時(shí)間：2022-10-03 17:45:59
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇?jiǎng)?lì)志演講材料，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間到xx工作已過(guò)四年，現(xiàn)在到了告別的時(shí)候。這幾天來(lái)，xx的一草一木，父老鄉(xiāng)親的音容笑貌以及和大家一塊走過(guò)的路、開(kāi)創(chuàng)的事業(yè)，時(shí)時(shí)縈繞在我的心頭，浮現(xiàn)在我的眼前，讓人思緒萬(wàn)千。我留戀xx這塊土地，我留戀與大家一塊共事這份情緣，正是這塊土地、這份共事讓我萌發(fā)太多的感知、感悟、感嘆、感動(dòng)和感恩！[找文章到 --
記得在2003年3月12日人代會(huì)上當(dāng)選市長(zhǎng)時(shí)的就職講話中，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：市長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)不是一種榮耀，更不是一種特權(quán)，市長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)是一種崗位，更是一種責(zé)任。我和我的同事們應(yīng)該別無(wú)他求，我們唯一的追求就是希望看到你們滿意和贊許的目光，這樣才無(wú)愧于你們對(duì)我們的信任和期望。這四年來(lái)，我們所考慮的每一個(gè)問(wèn)題，所作出的每一個(gè)決策，所應(yīng)對(duì)的每一次考驗(yàn)，所經(jīng)歷的每一次挑戰(zhàn)，都在努力地踐行著這一追求；這四年來(lái)，xx的發(fā)展令人矚目，這凝聚著前人們的基石，凝聚著同事們的心血，凝聚著市民們的支持，凝聚著企業(yè)家的艱辛；這四年來(lái)，有和同志們共同奮斗取得勝利帶來(lái)的喜悅，有因?yàn)楣ぷ魃衔茨苋缫鈳?lái)的煩惱，也有一些事想做而未能做帶來(lái)的遺憾；這四年來(lái)，是我人生歷程中最令人難忘的一段經(jīng)歷，是最值得回味的一段經(jīng)歷，也是最終身受益的一段經(jīng)歷。我從心底深處感謝組織上對(duì)我的培養(yǎng)和給我的機(jī)會(huì)，感謝同事們和老領(lǐng)導(dǎo)及老同志對(duì)我的認(rèn)可和幫助，感謝市民們和企業(yè)家對(duì)我的信任和支持！
朋友們常會(huì)問(wèn)我當(dāng)市長(zhǎng)的感受，說(shuō)實(shí)在這個(gè)問(wèn)題難以用三言兩語(yǔ)來(lái)表達(dá)，我只能淡然一笑地答道：很辛苦但很充實(shí)。這種辛苦體現(xiàn)在責(zé)任、壓力和競(jìng)爭(zhēng)上，這種充實(shí)體現(xiàn)在生動(dòng)、豐富和價(jià)值上?；厥走@四年，彈指一揮間，然而對(duì)我而言，卻是濃縮的人生履歷、社會(huì)閱歷和政治經(jīng)歷。自感欣慰的是，在xx這塊充滿活力和希望的土地上，我沒(méi)有虛度光陰。我是個(gè)性格比較直爽的人，是個(gè)愛(ài)憎分明的人，也是個(gè)求正氣、求骨氣、求勇氣和求才氣的人?！疤锰谜龉?，踏踏實(shí)實(shí)做事，實(shí)實(shí)在在做人”、“當(dāng)官要有個(gè)官品，做人要有個(gè)人品”，一直以來(lái)都是我的信條和追求。當(dāng)然，我知道我也有不少的缺點(diǎn)，工作上也有不少的缺失，也有不少對(duì)不住同事們的地方，在此深表歉意了！
離別是有點(diǎn)傷感的。但我相信，后人會(huì)比我們更能干，新一屆政府會(huì)比我們干得更出色。
不能一一道別了，在此說(shuō)聲再見(jiàn)吧！我不會(huì)忘記大家，不會(huì)忘記這塊給我太多收獲的土地。我為同事們祝福，為市民們祝福，為企業(yè)家祝福，為xx的明天祝福！
馬xx
二是注重創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。創(chuàng)新是提高工作實(shí)效的永恒動(dòng)力。多年來(lái)，我養(yǎng)成了研究工作的習(xí)慣，在深入研究中訓(xùn)練創(chuàng)新的思維，開(kāi)展創(chuàng)新的實(shí)踐，增強(qiáng)創(chuàng)新的本領(lǐng)?；趧?chuàng)新，較好地把本職工作與包村工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)；基于創(chuàng)新，較好地把一般性的工作與重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)；基于創(chuàng)新，較好地把最新的理論知識(shí)同我鎮(zhèn)實(shí)際和我的本職工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，取得了一定的成效，形成了具有特色性的工作成果。
三是具有獨(dú)當(dāng)一面的工作能力?？细墒率莿?dòng)力，會(huì)干事是前提，干成事才是關(guān)鍵。這幾年，我在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，鍛造自我，提高本領(lǐng)。在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，較好的完成了不同崗位上的本職工作和黨委政府交辦的其他工作，對(duì)各塊工作都有了一個(gè)大致的了解，對(duì)重點(diǎn)工作的推進(jìn)也有一點(diǎn)深入的思考。
假如組織和大家信任，能給我一個(gè)施展的平臺(tái)，我有決心有信心擔(dān)當(dāng)此重任。并以樹(shù)立“五種意識(shí)”，作為保證。
一是樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)。著力提高自身思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)能力。一方面要堅(jiān)定信念，增強(qiáng)黨性和自己的理論素養(yǎng)，解決辦事“靠得住”的問(wèn)題；另一方面要刻苦鉆研，使自己熟練業(yè)務(wù)，解決辦事“有本事”的問(wèn)題，成為本職工作的行家里手。
二是樹(shù)立全局意識(shí)。只有著眼全局、顧全大局，樹(shù)立全局“一盤(pán)棋”的思想，正確處理好個(gè)人與集體、局部與整體的利益關(guān)系，做好服務(wù)，才能圓滿完成好組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
三是樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。當(dāng)今時(shí)代是創(chuàng)新的時(shí)代，需要我們不斷探索和創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能改變那些不合時(shí)宜的思想觀念和傳統(tǒng)做法，以增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。
四是樹(shù)立奉獻(xiàn)意識(shí)。要有甘為公仆，勇挑重?fù)?dān)、無(wú)私奉獻(xiàn)的境界和胸懷。從小事做起，從自身做起。樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。
五是樹(shù)立團(tuán)結(jié)意識(shí)。只有講團(tuán)結(jié)，求人和，才能凝聚人心，集中智慧，充滿生機(jī)，形成合力；只有講團(tuán)結(jié)，靠大家力量，才能提高工作效率，發(fā)揮整體作用。
對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和上崗后的設(shè)想。
以創(chuàng)建“平安XX”為主線，不斷加強(qiáng)治安防控體系建設(shè)。根據(jù)X州區(qū)關(guān)于開(kāi)展“平安X州”創(chuàng)建活動(dòng)的部署，切實(shí)把創(chuàng)建“平安XX”工作當(dāng)做富民強(qiáng)鎮(zhèn)的大事來(lái)抓。
一是建立三級(jí)治安巡邏隊(duì)，搞好縱向治安聯(lián)防。由派出所和綜治辦等單位組成治安巡邏隊(duì)，晝夜巡邏，維護(hù)全鎮(zhèn)的治安秩序；各村以治保會(huì)、民兵連為主體，堅(jiān)持常年夜間巡邏，維護(hù)各村的治安；各組繼續(xù)做好夜間推牌巡邏制度。
二是加強(qiáng)村級(jí)治安基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是各村治安室要按要求達(dá)到設(shè)施齊全，資料規(guī)范，制度上墻，配備齊全。二是積極開(kāi)展法制宣傳教育，提高群眾的法制觀念。三是全鎮(zhèn)18個(gè)行政村治保、民調(diào)組織統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建章立制，記錄規(guī)范，檔案齊全；四是建立鎮(zhèn)、村、幫教組織，對(duì)“兩勞”回村人員的幫教率達(dá)100%，做到不漏管、不失控。
三是加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處工作，及時(shí)處理人民內(nèi)部矛盾，做好防激化工作。要以鎮(zhèn)綜治工作中心建設(shè)為龍頭，積極推行調(diào)解工作中的人民調(diào)解、治安調(diào)解聯(lián)動(dòng)機(jī)制、工作中的接待、調(diào)處、排查聯(lián)動(dòng)機(jī)制和法制宣教中的法制教育、歸正幫教、法律援助聯(lián)動(dòng)機(jī)制。經(jīng)常深入基層，深入實(shí)際，深入群眾，及*時(shí)發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問(wèn)題，限時(shí)解決。要深入研究的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷完善處置機(jī)制和方法，及時(shí)果斷處置各類(lèi)。繼續(xù)認(rèn)真貫徹《XX省條例》，暢通渠道，以基層工作為重點(diǎn)，依法保護(hù)群眾的權(quán)利，依法規(guī)范工作行為和群眾上訪行為。
四是扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)安”活動(dòng)，全面落實(shí)綜合治理各項(xiàng)措施。要本著“抓落實(shí)、再深化、有創(chuàng)新、求實(shí)效”的“創(chuàng)安”原則，在堅(jiān)持?jǐn)?shù)量的同時(shí)，注重創(chuàng)安的質(zhì)量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使“安全文明村”的覆蓋面達(dá)80%以上。同時(shí)，結(jié)合創(chuàng)建“平安發(fā)放”活動(dòng)，積極探索新形勢(shì)下基層“創(chuàng)安”的有效途徑和形式。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，古人言：不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。坦誠(chéng)的說(shuō)，我渴望成功。但我更重視參與的過(guò)程，因?yàn)閷?duì)于年輕的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，參與的過(guò)程有時(shí)比結(jié)果更為重要?？傊?，無(wú)論怎樣，我都會(huì)用同樣的心態(tài)直面挑戰(zhàn)，笑對(duì)人生。
文章標(biāo)題：證券服務(wù)部經(jīng)理競(jìng)職演講材料
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
能有今天這樣的機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)自己的工作思路，我深感榮幸！
今天，我競(jìng)聘的崗位是**服務(wù)部經(jīng)理崗
眾所周知，服務(wù)部經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)服務(wù)部日常經(jīng)營(yíng)管理，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，組織部門(mén)完成總部及營(yíng)業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，以保證服務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)層面上來(lái)看，我認(rèn)為：作為一名服務(wù)部經(jīng)理應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)以下“四大”功能：
1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務(wù)的管理、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)的控制。
2、銜接功能。服務(wù)部作為營(yíng)業(yè)部的部門(mén)之一，服務(wù)部經(jīng)理崗起著承上啟下的作用，全面負(fù)責(zé)服務(wù)部的日常經(jīng)營(yíng)管理，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，保證服務(wù)部經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織部門(mén)完成營(yíng)業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)；根據(jù)營(yíng)業(yè)部下達(dá)的年度目標(biāo)制定并實(shí)施服務(wù)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；貫徹、落實(shí)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部及營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)規(guī)章制度；在總部及營(yíng)業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)，管理、協(xié)調(diào)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的各項(xiàng)工作，確保經(jīng)營(yíng)管理高效；負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)的各項(xiàng)工作和人員安排向營(yíng)業(yè)提出建議，文秘部落原創(chuàng)負(fù)責(zé)明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)及考核目標(biāo)；
3、營(yíng)業(yè)部窗口功能。服務(wù)部盡管是公司各項(xiàng)功能輻射的最前沿，但它仍然體現(xiàn)著公司的形象，所以，服務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)亟⒘己玫墓碴P(guān)系，為公司樹(shù)立良好商譽(yù)，通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和努力開(kāi)拓業(yè)務(wù)，來(lái)展示我們的形象和實(shí)力，弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化。
4、協(xié)調(diào)功能。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好服務(wù)部?jī)?nèi)部各崗位之間的關(guān)系、服務(wù)部與營(yíng)業(yè)部各方面的關(guān)系、服務(wù)部與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T(mén)的關(guān)系。
如果我有幸能走上**服務(wù)部經(jīng)理的崗位，我將通過(guò)以下幾方面的工作去實(shí)現(xiàn)這四大功能：
第一，以身作則狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)
**服務(wù)部作為營(yíng)業(yè)部的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)的工作不是只靠經(jīng)理或某個(gè)人就能完成的，而是要在公司和營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下靠團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員共同努力、共同經(jīng)營(yíng)和管理才能完成的，所以我會(huì)通過(guò)自身的工作熱情和敬業(yè)精神來(lái)感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風(fēng)來(lái)對(duì)待每個(gè)員工，通過(guò)公司的企業(yè)文化來(lái)培育他們敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，督導(dǎo)他們認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，從而更好地搞好客戶的開(kāi)發(fā)和服務(wù)工作，提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第二，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)
要促進(jìn)服務(wù)部的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，僅有敬業(yè)精神是不夠的，還必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高工作技能，將我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一支戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。所以我們決不能放棄學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是今年轉(zhuǎn)型以來(lái)，為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)，更應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我們除了參加營(yíng)業(yè)部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和按營(yíng)業(yè)部的培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一學(xué)習(xí)外，還從以下三方面培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)：1、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在每日晨會(huì)上每位員工都進(jìn)行簡(jiǎn)短的股評(píng)，重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)一只個(gè)股，每周安排一到兩天的時(shí)間在下午3：00－4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析；每周安排一到兩天收市后進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；每周五收市后為檔案整理和數(shù)據(jù)庫(kù)更新時(shí)間，還通過(guò)公司的企業(yè)文化來(lái)教育和熏陶員工，培育他們敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)；2、提高綜合能力，在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作，使每個(gè)員工都鍛煉為多面手；積極參與公司和營(yíng)業(yè)部通過(guò)各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，吸收新知識(shí)、新觀念，適應(yīng)證券市場(chǎng)發(fā)展的需要；3、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，督導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提倡他們通過(guò)自學(xué)改變自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更好地在證券這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)中生存和發(fā)展。
第三，確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，鼓舞員工士氣，爭(zhēng)創(chuàng)一流的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
我的目的是首先要將這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為荊門(mén)營(yíng)業(yè)部的一流的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，然后將他建設(shè)成為品牌服務(wù)部，這就是我上崗后對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)員工的要求。我還經(jīng)策劃了一整套方案借助公司這次轉(zhuǎn)型契機(jī)將**服務(wù)部培養(yǎng)成一支具有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下擠垮萬(wàn)聯(lián)證券**服務(wù)部，因?yàn)槲覀兙邆浜芏鄻O強(qiáng)的生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，第一、**服務(wù)部有那么多**證券市場(chǎng)的精英，他們有能力有資歷有經(jīng)驗(yàn)；第二、我們公司有良好的經(jīng)營(yíng)策略和激勵(lì)機(jī)制；第三、我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和**營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁作堅(jiān)強(qiáng)的后盾；第四、我們有先進(jìn)通信技術(shù)和硬件設(shè)施，有超前的非現(xiàn)場(chǎng)交易平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品，我們還有時(shí)尚的基金產(chǎn)品的銷(xiāo)售平臺(tái)?？傊灰?*服務(wù)部全體員工齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)我們的基礎(chǔ)，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們的目的一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
第四，建立健全內(nèi)部機(jī)制，提高員工的工作激情。
今年轉(zhuǎn)型以來(lái)，營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)提成上對(duì)服務(wù)部員工和營(yíng)業(yè)部員工一視同仁，便 將團(tuán)隊(duì)提成分配權(quán)完全下放給服務(wù)部經(jīng)理。如果我有幸成為**服務(wù)部經(jīng)理在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分配時(shí)，新增客戶傭金提成按營(yíng)業(yè)部規(guī)定全額發(fā)放給個(gè)人，對(duì)存量客戶的提成我會(huì)將分配比例分為兩大塊，其一，一半來(lái)自于按個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶占比進(jìn)行同比例放大，另一半是按個(gè)人的敬業(yè)精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動(dòng)紀(jì)律，相互協(xié)助的團(tuán)隊(duì)精神，服務(wù)質(zhì)量來(lái)衡量的結(jié)果進(jìn)行再分配，這也是將在團(tuán)隊(duì)實(shí)行再分配的分配原則，這樣無(wú)論做后臺(tái)業(yè)務(wù)的員工，還是做營(yíng)銷(xiāo)的員工工作都是非常有激情，有戰(zhàn)斗力。由于有良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體力量，我想京山服務(wù)部的各項(xiàng)工作一定會(huì)再上臺(tái)階
第五，加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（1）、按照公司的各項(xiàng)規(guī)定和營(yíng)業(yè)部的具體要求，根據(jù)服務(wù)部實(shí)際情況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制、員工規(guī)章制度和風(fēng)險(xiǎn)處罰制度，做到崗位明確，職責(zé)分明，在授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)。
（2）、在員工的管理上實(shí)行一事同人，在分配體制上堅(jiān)決做到公平、公正、公開(kāi)，使員工帶著良好的心態(tài)在十分團(tuán)結(jié)的氛圍中學(xué)習(xí)和工作。
第六，搞好同地方政府的關(guān)系，營(yíng)造良好外部環(huán)境
第七，努力開(kāi)發(fā)客戶，搶占城區(qū)和周邊市場(chǎng)份額，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
第八，客戶服務(wù)體系基本形成，通過(guò)各種正當(dāng)服務(wù)方式贏得客戶的心，吸引**證券的客戶壯大我們的客戶隊(duì)伍，擴(kuò)大長(zhǎng)江證券的影響力。
具體而言，結(jié)合**和我們**服務(wù)部的實(shí)際情況，我擬定了如下工作計(jì)劃，以求拋磚引玉：
1、**服務(wù)部自20xx年底正式接管以來(lái)已有近4年的發(fā)展歷史了，現(xiàn)有存量資券總值4千多萬(wàn)，為了實(shí)行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)，我將實(shí)施如下計(jì)劃來(lái)盤(pán)活存量資金，從而達(dá)到提高交易量的目的：
第一：對(duì)現(xiàn)有客戶分批進(jìn)行技術(shù)分析培訓(xùn)、個(gè)性化的投資咨詢、不定期的股市沙龍活動(dòng)來(lái)提高他們對(duì)個(gè)股和大勢(shì)的分析和判斷能力，正確選擇投資的時(shí)機(jī)。
第二：充分利用多方的信息，認(rèn)真選擇一些投資和投機(jī)性較強(qiáng)的個(gè)股推薦給他們供他們參考，或有依據(jù)地建議他們調(diào)倉(cāng)換股。
第三：將現(xiàn)場(chǎng)的客戶座位進(jìn)行調(diào)整，盡量讓投機(jī)者和投資者交叉在一起讓他們相互影響，相互交流，處長(zhǎng)補(bǔ)短。
第四：每周做一到兩次股評(píng)，每日進(jìn)行信息播音，讓他們?cè)诒匾獣r(shí)進(jìn)行調(diào)倉(cāng)換股。
第五：建立和完善客戶資料庫(kù)、信息咨詢服務(wù)體系。對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)交易的客戶，由專人對(duì)客戶實(shí)行分級(jí)分類(lèi)管理和維護(hù)，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)。
2、**服務(wù)部發(fā)展到今天，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體同仁的大力下，經(jīng)過(guò)前幾位經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)和管理，已初具規(guī)模，所以生存下去我認(rèn)為暫時(shí)不是首要問(wèn)題，首要問(wèn)題應(yīng)該是如何去發(fā)展，而發(fā)展的關(guān)鍵是如何開(kāi)發(fā)新的現(xiàn)存客戶，如果我們不在這方面下功夫，只是維持現(xiàn)狀，那么生存下去就會(huì)成為問(wèn)題了，更談不上再上臺(tái)階了，鑒于以上原因，根據(jù)**證券市場(chǎng)的實(shí)際情況，我制定了如下方案：
（1）、**證券市場(chǎng)目前有**和長(zhǎng)**兩家服務(wù)部，是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。而**服務(wù)部目前總市值約1.2億，而我們**服務(wù)部目前資券總值約4000萬(wàn)，同時(shí)**的周邊市場(chǎng)有幾個(gè)較富有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)如**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，**：總?cè)丝诮?萬(wàn)人，城鄉(xiāng)居民存款余額5億元；**鎮(zhèn)總?cè)丝冢?.1萬(wàn)人，城鄉(xiāng)居民存款余額4.7億元；**鎮(zhèn)：總?cè)丝诮?.8萬(wàn)人，城鄉(xiāng)居民存款余額4.9億元；**鎮(zhèn)：總?cè)丝?萬(wàn)人，城鄉(xiāng)居民存款余額3億元。另外，**鎮(zhèn)，是**縣委縣政府所在地，城區(qū)人口13.9萬(wàn)人，城鎮(zhèn)居民儲(chǔ)蓄存款余額20億元。所以,**有較大的發(fā)展?jié)摿?，這就是**目前的市場(chǎng)基本情況。
（2）、客戶開(kāi)發(fā)的具體方案
第一、先進(jìn)攻**鎮(zhèn)，**鎮(zhèn)是**輕機(jī)老廠區(qū)所在地，現(xiàn)有客戶資券總值約1200多萬(wàn)元，目前**輕機(jī)正在從**鎮(zhèn)積極搬遷，因此**證券也正在實(shí)施將其**服務(wù)部從**美食城、**服務(wù)站從**全部搬遷，初步選址正在我們**服務(wù)部的正對(duì)面。因此我打算搶在其**客戶搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過(guò)來(lái)。估計(jì)會(huì)新增600—800萬(wàn)元市值。
第二、動(dòng)用社會(huì)關(guān)系、社會(huì)輿論及我們**服務(wù)部的合法優(yōu)勢(shì)和硬件優(yōu)勢(shì)以及我們**服務(wù)部的現(xiàn)有客戶關(guān)系，將萬(wàn)聯(lián)**服務(wù)部的群體大戶轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)，力爭(zhēng)達(dá)到新增客戶資券值1—2千萬(wàn)。
第三、可在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，重點(diǎn)著手**輕機(jī)的工作，****服務(wù)部雖然有1.2億的市值，但有3千萬(wàn)的市值是原****通過(guò)輕機(jī)簽定條約，不得隨意轉(zhuǎn)出的客戶所有，但這些客戶并不一定都會(huì)轉(zhuǎn)達(dá)入**證券，經(jīng)過(guò)過(guò)努力，應(yīng)有三分之一的市值會(huì)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。
第四、我會(huì)充分利用多方社會(huì)關(guān)系與輕機(jī)接觸，達(dá)成共識(shí)后，將輕機(jī)集中運(yùn)作證券的資金和準(zhǔn)備投資基金的資金投向我部。以上是我開(kāi)發(fā)**客戶的計(jì)劃和步驟，通過(guò)以上方案進(jìn)行努力，再加上員工新開(kāi)發(fā)的客戶，估計(jì)**服務(wù)部的資券總值在不久的將來(lái)可達(dá)到1個(gè)億，這樣一來(lái)，相當(dāng)于我們營(yíng)業(yè)部在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上開(kāi)設(shè)了兩個(gè)**服務(wù)部，同時(shí)，**證券**服務(wù)部就會(huì)慢慢萎縮
我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有能力，也有信心去**更好地為營(yíng)業(yè)部努力工作！
關(guān)鍵詞 配方施肥；直播油菜；肥料利用率
中圖分類(lèi)號(hào) S565.4；S147.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2014）08-0013-02
氮、磷、鉀肥合理配比施用能顯著提高作物的產(chǎn)量和肥料利用率。肥料利用率是反映作物、土壤、肥料之間關(guān)系的動(dòng)態(tài)參數(shù)，也是衡量施肥合理性的一個(gè)重要指標(biāo)[1-2]。有研究表明[2]，長(zhǎng)江流域油菜氮肥當(dāng)季利用率平均為34.0%，農(nóng)學(xué)效率平均為6.2kg/kg；磷肥當(dāng)季利用率平均為17.4%，農(nóng)學(xué)效率平均為6.3kg/kg；鉀肥當(dāng)季利用率平均為36.90%，農(nóng)學(xué)效率平均為2.6kg/kg，提高肥料利用率潛力仍很大。為此，2012―2013年通過(guò)田間試驗(yàn)研究直播油菜氮、磷、鉀肥的增產(chǎn)效應(yīng)及施用效果，分析目前條件下油菜氮磷鉀肥料當(dāng)季利用率、農(nóng)學(xué)效率；探索測(cè)土配方施肥對(duì)提高氮、磷、鉀肥利用率的效果，為配方設(shè)計(jì)和施肥指導(dǎo)提供科學(xué)依據(jù)，以期進(jìn)一步提高直播油菜產(chǎn)量和種植效益。
1 材料與方法
1.1 試驗(yàn)地概況
試驗(yàn)于2012年10月至2013年5月在安徽省當(dāng)涂縣黃池鎮(zhèn)進(jìn)行，供試土壤含有機(jī)質(zhì)20.9 g/kg、全氮1.32 g/kg、有效磷14.8 mg/kg、速效鉀78 mg/kg，pH值6.8。
1.2 試驗(yàn)材料
供試油菜品種為秦優(yōu)10號(hào)。供試肥料分別為尿素（含N 46%）、過(guò)磷酸鈣（含P2O5 12%）、氧化鉀（含K2O 60%）、硼砂（含B 12%）。
1.3 試驗(yàn)設(shè)計(jì)
試驗(yàn)設(shè)測(cè)土配方施肥、農(nóng)戶習(xí)慣施肥兩大區(qū)。每個(gè)大區(qū)設(shè)5個(gè)處理：NPK（施NPK肥）、-N（不施N肥）、-P（不施P肥）、-K（不施K肥），以不施肥作對(duì)照（CK）。測(cè)土配方施肥水平為：純N 210 kg/hm2、P2O5 67.5 kg/hm2、K2O 90 kg/hm2；農(nóng)戶習(xí)慣施肥水平為：純N 225 kg/hm2、P2O5 90 kg/hm2、K2O 90 kg/hm2。全生育期施純N 180 kg/hm2、P2O5 75 kg/hm2、K2O 90 kg/hm2、硼砂 15 kg/hm2。試驗(yàn)均采用直播的方式，種植密度2萬(wàn)株/hm2。3次重復(fù)，隨機(jī)區(qū)組設(shè)計(jì)，小區(qū)面積20 m2。其中，40%氮肥、全部磷鉀肥及硼肥作基肥，施用方法為條施；四葉期追施氮肥的30%，越冬期追施氮肥的15%、鉀肥的20%，抽薹前期追施氮肥的15%、鉀肥的17.5%；農(nóng)民習(xí)慣施肥處理的措施參照安徽省油菜施肥狀況調(diào)查結(jié)果[3]。其他管理措施在油菜生育期內(nèi)保持一致。
1.4 采樣方法與測(cè)定項(xiàng)目
在油菜基肥施用前，采集0～20 cm土層土樣，采用常規(guī)方法測(cè)定其基本理化性質(zhì)[4]。
在油菜成熟期，按各個(gè)小區(qū)實(shí)收油菜籽粒、莖桿計(jì)重。各小區(qū)隨機(jī)選取6株油菜，風(fēng)干后按籽粒、莖桿和角殼分別計(jì)重，根據(jù)莖桿和角殼比例混成一份秸稈樣品。籽粒和秸稈樣品烘干、磨碎后測(cè)定植株氮、磷、鉀養(yǎng)分含量。樣品經(jīng)H2SO4-H2O2消化，凱氏定氮法測(cè)定全氮含量，鉬銻抗比色法測(cè)定全磷含量，火焰光度計(jì)法測(cè)定全鉀含量[4]。
肥料利用率（RE），是指施用的肥料養(yǎng)分被作物吸收的百分?jǐn)?shù)。肥料農(nóng)學(xué)效率（AE），是指特定施肥條件下，單位施肥量所增加的作物經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量。具體計(jì)算方法如下[5-7]：
RE（%）=（施肥區(qū)作物吸收的養(yǎng)分量-缺素區(qū)作物吸收的養(yǎng)分量）/肥料養(yǎng)分投入量×100
AE（%）=（特定的化肥施用下作物的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量對(duì)照作物的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量）/肥料純養(yǎng)分投入量×100
1.5 數(shù)據(jù)分析
采用Excel 2010進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及圖表處理，用DPS 7.05軟件對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行差異顯著性分析。
2 結(jié)果與分析
2.1 不同施肥處理對(duì)油菜產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)性狀的影響
由表1可以看出，和CK相比，配方施肥及習(xí)慣施肥各處理的產(chǎn)量均明顯增加，說(shuō)明施肥對(duì)油菜的增產(chǎn)效果顯著。配方施肥NPK、-N、-P、-K處理相對(duì)空白分別增產(chǎn)223%、23%、208%、194%；習(xí)慣施肥NPK、-N、-P、-K處理相對(duì)CK分別增產(chǎn)211%、25%、198%、183%。在配方施肥和習(xí)慣施肥中，NPK處理的產(chǎn)量均高于缺素處理，-N處理的產(chǎn)量分別為1 422、1 444 kg/hm2，相比NPK處理減產(chǎn)61.9%、59.9%，說(shuō)明氮素是油菜產(chǎn)量的最大限制因子。同時(shí)還可看出，和配方施肥各處理相比，習(xí)慣施肥產(chǎn)量雖然有所降低，但是相同處理間差距不明顯，說(shuō)明近幾年的測(cè)土配方施肥技術(shù)的推廣已逐漸為農(nóng)民接受并得到運(yùn)用，施肥逐漸科學(xué)合理。
配方施肥和習(xí)慣施肥中，在角果數(shù)、粒數(shù)和千粒重方面，NPK處理均高于其他處理，除CK外，-N處理均處于最低水平，分別為101.3 個(gè)/株、17.5 粒/角、3.6 g；101.1 個(gè)/株、17.3粒/角、3.6 g，-P、-K處理要明顯好于-N處理，且與NPK處理相比相差不明顯。由此可見(jiàn)，N素缺乏對(duì)油菜生長(zhǎng)和產(chǎn)量的影響最大，施用N素可以明顯增加產(chǎn)量構(gòu)成，從而達(dá)到較好的增產(chǎn)效果。
2.2 不同施肥處理對(duì)直播油菜養(yǎng)分吸收積累的影響
由表2可以看出，直播油菜籽粒和秸稈中氮磷鉀養(yǎng)分含量均是配方施肥>習(xí)慣施肥。-N處理明顯降低油菜籽粒和秸稈中氮磷鉀養(yǎng)分含量。配方施肥-N處理中籽粒的氮磷鉀養(yǎng)分含量相對(duì)NPK處理分別降低7.7%、25.0%、23.5%，秸稈氮磷鉀養(yǎng)分含量相對(duì)NPK處理分別降低14.8%、28.0%、16.9%。習(xí)慣施肥-N處理中籽粒和秸稈的氮磷鉀養(yǎng)分含量相對(duì)NPK處理分別降低8.4%、25.4%、25.0%，秸稈氮磷鉀養(yǎng)分含量相對(duì)NPK處理分別降低23.1%、30.4%、15.3%。籽粒和秸稈中N素和P素含量受施氮影響明顯，K素含量各處理間無(wú)顯著差異。施用鉀肥對(duì)籽粒和秸稈中K含量均無(wú)顯著影響。
直播油菜地上部養(yǎng)分積累量均是配方施肥>習(xí)慣施肥。由表3可以看出，不同施肥處理對(duì)油菜地上部養(yǎng)分吸收積累有顯著影響。配方施肥-N處理后，油菜籽粒和秸稈中的養(yǎng)分積累量較NPK處理分別降低了64.8%、47.2%，植株總養(yǎng)分積累量降低了60.8%；-P處理后，油菜籽粒的養(yǎng)分積累量較NPK處理降低了5.0%，秸稈的養(yǎng)分積累量與NPK處理相同。植株總養(yǎng)分積累量降低了3.9%；-K處理后，油菜籽粒和秸稈中的養(yǎng)分積累量較NPK處理分別降低了12.2%、2.7%，植株總養(yǎng)分積累量降低了10.0%。習(xí)慣施肥-N處理后，油菜籽粒和秸稈中的養(yǎng)分積累量較NPK處理分別降低了63.2%、48.4%，植株總養(yǎng)分積累量降低了59.9%；-P處理后，油菜籽粒和秸稈中的養(yǎng)分積累量較NPK處理分別降低了5.1%、5.9%，植株總養(yǎng)分積累量降低了5.3%；-K處理后，油菜籽粒和秸稈中的養(yǎng)分積累量較NPK處理分別降低了12.5%、1.9%，植株總養(yǎng)分積累量降低了10.1%。由此可見(jiàn)， -N處理對(duì)直播油菜的養(yǎng)分積累量具有顯著的影響。油菜籽粒和秸稈中純N、P2O5和K2O積累量均以NPK處理最高，顯著高于對(duì)應(yīng)缺素處理。
2.3 不同施肥處理對(duì)直播油菜肥料利用率的影響
由表4可以看出，配方施肥的純N、P2O5、K2O的肥料利用率分別為51.1%、14.5%和20.0%；農(nóng)學(xué)效率分別為11.0%、2.6%、3.7%。習(xí)慣施肥的純N、P2O5、K2O的當(dāng)季肥料利用率分別為44.4%、10.4%、19.2%；農(nóng)學(xué)效率分別為9.6%、1.7%、3.7%。配方施肥處理純N、P2O5的肥料利用率比習(xí)慣施肥分別提高了6.7、4.1個(gè)百分點(diǎn)，提高較為顯著；配方施肥處理K2O肥料利用率與習(xí)慣施肥相近。
3 結(jié)論
研究表明，在當(dāng)涂縣中等肥力水平條件下，通過(guò)測(cè)土配方施肥可以顯著提高油菜的產(chǎn)量，油菜產(chǎn)量限制的養(yǎng)分因子中氮素最為重要，其次為鉀素、磷素。在大田生產(chǎn)中應(yīng)穩(wěn)定氮肥的施用、適當(dāng)控制施用磷鉀肥的原則，協(xié)調(diào)氮磷鉀施肥比例，進(jìn)一步提高肥料利用率，提高油菜產(chǎn)量。
純N、P2O5、K2O的當(dāng)季肥料利用率及農(nóng)學(xué)效率均是配方施肥>習(xí)慣施肥，說(shuō)明通過(guò)測(cè)土配方施肥可以提高肥料的利用效率。該試驗(yàn)條件下直播油菜的肥料利用率通過(guò)測(cè)土配方施肥雖有所提高，但磷鉀利用率仍然較低。應(yīng)通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化施肥比例及改善施肥方法，切實(shí)解決油菜高產(chǎn)及肥料利用率提高的問(wèn)題，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)高產(chǎn)高效發(fā)展。
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落實(shí)制度狠抓煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)措施提升煤質(zhì)管理效果在煤質(zhì)管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，*煤公司在這里召開(kāi)煤質(zhì)管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，這對(duì)于我礦學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位煤質(zhì)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好我礦今后煤質(zhì)管理工作，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。我們將借這次會(huì)議的東風(fēng)，認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)制小陳老師工作室出品度，改進(jìn)措施，把我礦的煤質(zhì)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階，提高到一個(gè)新水平。下面，就2005年以來(lái)大水頭煤礦在煤質(zhì)管理方面所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
2005年以來(lái)，我煤質(zhì)管理工作在*煤公司的領(lǐng)導(dǎo)支持和運(yùn)銷(xiāo)公司的大力配合下，緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，從進(jìn)一步完善管理制度，落實(shí)管理責(zé)任入手，不斷健全煤質(zhì)管理體系，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，把提高煤炭質(zhì)量作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、促進(jìn)礦井安全高效發(fā)展的中心任務(wù)來(lái)抓，堅(jiān)持抓源頭、保環(huán)節(jié)，精選細(xì)篩，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)化煤質(zhì)管理，提高了商品煤質(zhì)量，拓寬了銷(xiāo)售渠道，贏得了銷(xiāo)售市場(chǎng)。2005年，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售萬(wàn)噸，比上年同期綜合售價(jià)達(dá)到噸，商品質(zhì)量：
(1)灰分：年計(jì)劃%，實(shí)際%，較計(jì)劃上升，下降%。
(2)含矸：年計(jì)劃%，實(shí)際%，較計(jì)劃小陳老師工作室出品
(3)全水份：年計(jì)劃，實(shí)際%，較計(jì)劃上升%。
(4)塊煤率限下率：年計(jì)劃，實(shí)際為
(5)塊煤率：年計(jì)劃，實(shí)際
(6)企業(yè)利潤(rùn)：全年目標(biāo)，實(shí)際完成，完成計(jì)劃的?？偨Y(jié)回顧一年多來(lái)的煤質(zhì)工作，我們的具體做法是：
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為煤質(zhì)管理工作提供思想組織保證
在煤炭市場(chǎng)逐漸走出低迷、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，要謀生存、圖發(fā)展，必須樹(shù)立全新的，牢固的質(zhì)量觀念，努力提高全礦上下對(duì)煤質(zhì)管理的認(rèn)識(shí)。為此，我小陳老師工作室出品們從煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選，裝車(chē)等環(huán)節(jié)抓起，通過(guò)大宣傳和教育工作，使每一個(gè)與商品煤生產(chǎn)有直接聯(lián)系的崗位工作人員都認(rèn)識(shí)到提高煤質(zhì)管理的重要性，進(jìn)而輻射到全礦其他崗位，使全礦職工在煤質(zhì)工作中均有“煤炭質(zhì)量，人人有責(zé)”意識(shí)，不斷增強(qiáng)全員煤質(zhì)意識(shí)和依靠煤質(zhì)保飯碗、謀生存、圖發(fā)展、增效益的觀念。同時(shí)，將礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理小組設(shè)為常設(shè)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮了礦、部(室)、隊(duì)、班組四級(jí)煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)的職能作用，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、礦有關(guān)煤質(zhì)管理辦法、制度，嚴(yán)格執(zhí)行了兩年多來(lái)行之有效的《大水頭礦關(guān)于加強(qiáng)煤質(zhì)管理提高煤質(zhì)措施》(后稱煤質(zhì)管理16條)，進(jìn)一步落實(shí)了從領(lǐng)導(dǎo)到管理崗位、到具體崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任制，將煤質(zhì)管理指標(biāo)層層分解到隊(duì)、班組乃至崗位上，出現(xiàn)煤質(zhì)事故按照“三不放過(guò)”原則處理。
二、以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，繼續(xù)不斷健全完善煤質(zhì)管理體系
一年多來(lái)，我們繼續(xù)狠抓煤質(zhì)管理基礎(chǔ)不放松。一是繼續(xù)在完善和強(qiáng)化煤炭質(zhì)量保證體系上下功夫。在制定下發(fā)的《煤質(zhì)管理補(bǔ)充辦法》、《煤質(zhì)與班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員工效掛鉤管理辦法》的基礎(chǔ)上，針對(duì)各單位生產(chǎn)、工作特點(diǎn)，將不同煤質(zhì)及售價(jià)指標(biāo)納入各相關(guān)單位的主要承包指標(biāo)之內(nèi)進(jìn)行考核，對(duì)綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)及生產(chǎn)部從放煤、運(yùn)煤到地質(zhì)預(yù)報(bào)作了詳細(xì)規(guī)定，對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)、選運(yùn)隊(duì)的運(yùn)輸、篩選、裝車(chē)等管理工作和具體工作落實(shí)到人頭。在對(duì)生產(chǎn)單位每月考核時(shí)，執(zhí)行超灰超水扣罰的措施。在以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期或不定期進(jìn)行抽查，月終考核兌現(xiàn)。各級(jí)行政負(fù)責(zé)人就是煤質(zhì)管理第一責(zé)任人，各單位工程質(zhì)量驗(yàn)收員也是煤質(zhì)驗(yàn)收員，從而使每一道生產(chǎn)工序和每個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)都在嚴(yán)格檢查之中。二是切實(shí)落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任。我們要求工程質(zhì)量驗(yàn)收員在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，認(rèn)真履行對(duì)煤炭質(zhì)量的定點(diǎn)監(jiān)督和巡回檢查職能，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題予以及時(shí)整改；煤質(zhì)管理小組成員對(duì)各生產(chǎn)點(diǎn)的煤炭質(zhì)量進(jìn)行不間斷抽查、巡查，凡煤質(zhì)事故按照“三不放過(guò)”原則予以追查。在每天召開(kāi)的高度晨會(huì)上，通報(bào)前一天的煤質(zhì)情況，根據(jù)煤質(zhì)考核結(jié)果，對(duì)相關(guān)單位兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。有力地促進(jìn)了煤質(zhì)管理責(zé)任的落實(shí)。三是實(shí)行煤炭售價(jià)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。供銷(xiāo)公司班子實(shí)行煤炭售價(jià)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，建立了激勵(lì)約束機(jī)制。四是積極推進(jìn)了采制化工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完善各種煤質(zhì)定期檢查和報(bào)表制度，及時(shí)反饋各生產(chǎn)采區(qū)原煤質(zhì)量情況。對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，不斷規(guī)范煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
三、從源頭抓起，把“全員全過(guò)程抓煤質(zhì)增效益”觀念貫穿于煤炭產(chǎn)品的全過(guò)程。
一是優(yōu)化采煤工藝。對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜的采掘工作面，生產(chǎn)部嚴(yán)格審查采掘《作業(yè)規(guī)程》，使生產(chǎn)技術(shù)措施做到科學(xué)、合理，從設(shè)計(jì)源頭為提高煤質(zhì)提供保障。二是在掘進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中，遇到斷層或石包時(shí)，要求生產(chǎn)單位從嚴(yán)管理，認(rèn)真落實(shí)煤質(zhì)管理措施，切實(shí)落實(shí)回采、抽水，按時(shí)段放煤割矸、見(jiàn)矸封口等管理制度。四是加大了對(duì)各掘進(jìn)面的管理，實(shí)行矸煤分裝分運(yùn)，噴漿灰彈必須清理裝車(chē)或正確處理，不得進(jìn)入煤倉(cāng)。提高支護(hù)質(zhì)量，保證原煤質(zhì)量。五是切實(shí)落實(shí)井下地面原煤運(yùn)輸各環(huán)節(jié)、各崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任。加強(qiáng)了對(duì)礦車(chē)、皮帶、煤倉(cāng)及裝煤點(diǎn)的崗位工的煤質(zhì)管理，嚴(yán)格防止水、泥漿和清巷雜物進(jìn)入煤倉(cāng)。尤其是加大了上倉(cāng)選運(yùn)的力度。利用選運(yùn)系統(tǒng)雙選功能，集中力量進(jìn)行大塊與中塊揀選。上倉(cāng)皮帶和裝車(chē)皮帶電磁鐵正常使用，另在皮帶上加裝除雜物裝置，凡揀選不凈時(shí)，停機(jī)揀選。力爭(zhēng)最好煤質(zhì)裝車(chē)。
四、加強(qiáng)篩選揀矸，提高塊煤率，強(qiáng)化采制化管理
由于機(jī)械化程度的提高，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的水份也相應(yīng)增加。在篩選過(guò)程中矸石混入煤中分辨不清影響著煤質(zhì)。為此，我們一是對(duì)水份和含矸率較高的原煤采取落煤分曬后與落地干煤搭配上倉(cāng)的方法，二是充分利用兩道篩子功能，增加揀選人員的方式，提高手揀矸石效率。三是利用提高破碎機(jī)機(jī)力、控制井下地面煤倉(cāng)煤位等方法，減少塊煤破碎，盡量提高塊煤率。四是強(qiáng)化教育，樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)。為實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理奮斗目標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量，我們把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到了“沒(méi)有質(zhì)量、就沒(méi)有市場(chǎng)”，“提高煤質(zhì)、就是提高效益”這個(gè)總綱上來(lái)，從宣傳教育入手，正確分析我礦當(dāng)前市場(chǎng)所面臨的困難，利用廣播、電視、牌板專欄等宣傳工具，進(jìn)行了宣傳教育，使全礦上下特別是與煤質(zhì)有直接關(guān)系的干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的觀念，在全礦形成了時(shí)時(shí)抓煤質(zhì)、處處抓煤質(zhì)良好氛圍。
同時(shí)，利用各種會(huì)議，及時(shí)通報(bào)當(dāng)月煤質(zhì)完成情況，對(duì)造成煤質(zhì)事故的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，絕不姑息，對(duì)煤質(zhì)工作做的好的單位或個(gè)人，及時(shí)予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)對(duì)煤質(zhì)影響售價(jià)高低、效益增減的對(duì)比，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量與礦井的安全持續(xù)發(fā)展、個(gè)人收入、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，從而調(diào)動(dòng)了職工抓好煤質(zhì)、提高效益的積極性。
雖然我們?cè)诿嘿|(zhì)管理工作中花了很大力氣，想了很多辦法，做了大量工作，取得了一定成效，但由于受地質(zhì)條件影響，我們的煤質(zhì)指標(biāo)完成得不太理想，與市場(chǎng)要求和兄弟單位的煤質(zhì)工作相比，我們還存著責(zé)任性不強(qiáng)，制度落實(shí)不力，煤質(zhì)工作不穩(wěn)定，部門(mén)與部門(mén)、生產(chǎn)與選運(yùn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不夠、對(duì)地質(zhì)條件變化應(yīng)對(duì)措施不及時(shí)等等問(wèn)題，我們將在今后的工作中努力和改進(jìn)。
五、堅(jiān)持優(yōu)劣分堆貯存、配煤裝制度
一年多來(lái)，在運(yùn)銷(xiāo)公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們堅(jiān)持對(duì)電煤、出省煤、重點(diǎn)用戶、一般用戶按不同客戶的定貨質(zhì)量要求進(jìn)行配煤裝車(chē)。同時(shí)，供銷(xiāo)公司、選運(yùn)隊(duì)全力以赴抓煤質(zhì)，提高煤臺(tái)利用率，認(rèn)真搞好分堆貯存、配煤裝車(chē)。為抓好此項(xiàng)工作，銷(xiāo)售部門(mén)派煤質(zhì)管理人員在工作面現(xiàn)場(chǎng)抽查盯點(diǎn)，督促采掘生產(chǎn)單位做到見(jiàn)矸停放措施的落實(shí)，認(rèn)真觀察工作面動(dòng)態(tài)情況，將信息及時(shí)反饋到職能部室和相關(guān)管理人員。同時(shí)，嚴(yán)把裝運(yùn)關(guān)，對(duì)每批商品煤裝車(chē)，都是車(chē)車(chē)有采樣、批批有化驗(yàn)，一絲不茍把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)級(jí)不符時(shí)立即追查，不庭任何一個(gè)細(xì)節(jié)，杜絕質(zhì)量事故。
今后煤質(zhì)管理工作打算
今后我們將以高度的責(zé)任心和使命感，認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神，以提質(zhì)促銷(xiāo)、提質(zhì)增效為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“從源頭抓起，環(huán)節(jié)保證，揀選細(xì)致，監(jiān)督有力”的方略；堅(jiān)持“賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)質(zhì)量”、“抓質(zhì)量就是增益”的質(zhì)量觀念，落實(shí)制度，狠抓煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理，改進(jìn)措施，提升煤質(zhì)管理效果，嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理，為確保全礦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)面努力奮斗。
1．從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)
首先，采掘工作面要更進(jìn)一步嚴(yán)格制度、規(guī)范操作、循環(huán)作業(yè)，從生產(chǎn)源頭抓起，嚴(yán)禁超量放頂煤，嚴(yán)禁回彈物清理不凈和煤矸混運(yùn)。其次，在地質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)采取措施保煤質(zhì)。工作面有斷層、有夾矸時(shí)，盡量采取分采分掘分運(yùn)措施，片幫抽冒出現(xiàn)矸石時(shí)，組織人員在井下揀選，井下能揀選的絕不上地面。第三，對(duì)因責(zé)任心不強(qiáng)、不按程序放煤、造成放矸的要按照煤質(zhì)事故從嚴(yán)從重處罰。第上，提高采掘工作面工程質(zhì)量，降低綜采架前抽冒及后溜放頂矸石，綜掘工作面要實(shí)行一次成巷，減少回彈、雜物，提高原煤和商品煤質(zhì)量。
2．從崗位責(zé)任制上抓煤質(zhì)
嚴(yán)格按照《大水頭煤礦管理辦法》、《煤質(zhì)、銷(xiāo)量、售價(jià)與工資掛鉤管理辦法》和《煤質(zhì)管理補(bǔ)充辦法》煤質(zhì)管理16條措施落實(shí)責(zé)任制，把煤質(zhì)和售價(jià)指標(biāo)分解到各責(zé)任單位，把水份、灰份、含矸、塊煤含矸率、限下率及矸石含煤率及售價(jià)核入各隊(duì)的指標(biāo)，由行政隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員任煤質(zhì)網(wǎng)員，負(fù)責(zé)每班煤質(zhì)的監(jiān)督、檢查驗(yàn)收工作。礦考核組嚴(yán)格對(duì)各單位的完成情況，按月考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。把煤質(zhì)管理和安全生產(chǎn)一樣當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作來(lái)抓，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)抓整改，堅(jiān)決落實(shí)好煤質(zhì)管理責(zé)任制。
3．繼續(xù)從運(yùn)輸、揀選環(huán)節(jié)抓煤質(zhì)
運(yùn)輸、揀選是抓好煤質(zhì)的中心環(huán)節(jié)，許多繁重的工作要在運(yùn)輸和揀選過(guò)程中來(lái)完成。道德，選運(yùn)隊(duì)每班要有驗(yàn)收員“盯崗”查，班長(zhǎng)“守崗”查，隊(duì)長(zhǎng)“跟班”查銷(xiāo)售部門(mén)“跟車(chē)”查，最大限度地從運(yùn)輸和揀選環(huán)節(jié)降低含矸率，提高煤炭質(zhì)量。井下根據(jù)矸石的多少、水份的大小，及時(shí)調(diào)整上倉(cāng)量和停機(jī)在皮帶上揀選。其次，回煤上倉(cāng)過(guò)程中，選運(yùn)隊(duì)各崗位監(jiān)視上倉(cāng)煤質(zhì)量，供銷(xiāo)公司煤質(zhì)管理人員也不定時(shí)抽查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)水份、灰份較大或超標(biāo)時(shí)，及時(shí)分堆處理，決不留隱患。第三，增加煤炭品種，提高電煤質(zhì)量，穩(wěn)定重點(diǎn)用戶，擴(kuò)大省外混煤及塊煤銷(xiāo)量，提高綜合售價(jià)。對(duì)外銷(xiāo)的每批煤炭堅(jiān)持車(chē)車(chē)采樣，批批化驗(yàn)，絕不把不符合煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的煤炭外運(yùn)。第四，今后如發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問(wèn)題，除及時(shí)補(bǔ)救措施外，對(duì)責(zé)任人要嚴(yán)肅處罰。樹(shù)立良好的商品信譽(yù)和企業(yè)信譽(yù)。取得用戶的信任，贏得市場(chǎng)。第五，重視售后服務(wù)，踀調(diào)查，建立用戶檔案，及時(shí)整改完善產(chǎn)品質(zhì)量。
4．繼續(xù)抓采制化工作質(zhì)量
落實(shí)制度狠抓煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)措施提升煤質(zhì)管理效果在煤質(zhì)管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，*煤公司在這里召開(kāi)煤質(zhì)管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，這對(duì)于我礦學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位煤質(zhì)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好我礦今后煤質(zhì)管理工作，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。我們將借這次會(huì)議的東風(fēng)，認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)制小陳老師工作室出品度，改進(jìn)措施，把我礦的煤質(zhì)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階，提高到一個(gè)新水平。下面，就2005年以來(lái)大水頭煤礦在煤質(zhì)管理方面所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
2005年以來(lái)，我煤質(zhì)管理工作在*煤公司的領(lǐng)導(dǎo)支持和運(yùn)銷(xiāo)公司的大力配合下，緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，從進(jìn)一步完善管理制度，落實(shí)管理責(zé)任入手，不斷健全煤質(zhì)管理體系，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，把提高煤炭質(zhì)量作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、促進(jìn)礦井安全高效發(fā)展的中心任務(wù)來(lái)抓，堅(jiān)持抓源頭、保環(huán)節(jié)，精選細(xì)篩，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)化煤質(zhì)管理，提高了商品煤質(zhì)量，拓寬了銷(xiāo)售渠道，贏得了銷(xiāo)售市場(chǎng)。2005年，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售萬(wàn)噸，比上年同期綜合售價(jià)達(dá)到噸，商品質(zhì)量：
(1)灰分：年計(jì)劃%，實(shí)際%，較計(jì)劃上升，下降%。
(2)含矸：年計(jì)劃%，實(shí)際%，較計(jì)劃小陳老師工作室出品
(3)全水份：年計(jì)劃，實(shí)際%，較計(jì)劃上升%。
(4)塊煤率限下率：年計(jì)劃，實(shí)際為
(5)塊煤率：年計(jì)劃，實(shí)際
(6)企業(yè)利潤(rùn)：全年目標(biāo)，實(shí)際完成，完成計(jì)劃的?？偨Y(jié)回顧一年多來(lái)的煤質(zhì)工作，我們的具體做法是：
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為煤質(zhì)管理工作提供思想組織保證
在煤炭市場(chǎng)逐漸走出低迷、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，要謀生存、圖發(fā)展，必須樹(shù)立全新的，牢固的質(zhì)量觀念，努力提高全礦上下對(duì)煤質(zhì)管理的認(rèn)識(shí)。為此，我小陳老師工作室出品們從煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選，裝車(chē)等環(huán)節(jié)抓起，通過(guò)大宣傳和教育工作，使每一個(gè)與商品煤生產(chǎn)有直接聯(lián)系的崗位工作人員都認(rèn)識(shí)到提高煤質(zhì)管理的重要性，進(jìn)而輻射到全礦其他崗位，使全礦職工在煤質(zhì)工作中均有“煤炭質(zhì)量，人人有責(zé)”意識(shí)，不斷增強(qiáng)全員煤質(zhì)意識(shí)和依靠煤質(zhì)保飯碗、謀生存、圖發(fā)展、增效益的觀念。同時(shí)，將礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理小組設(shè)為常設(shè)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮了礦、部(室)、隊(duì)、班組四級(jí)煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)的職能作用，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、礦有關(guān)煤質(zhì)管理辦法、制度，嚴(yán)格執(zhí)行了兩年多來(lái)行之有效的《大水頭礦關(guān)于加強(qiáng)煤質(zhì)管理提高煤質(zhì)措施》(后稱煤質(zhì)管理16條)，進(jìn)一步落實(shí)了從領(lǐng)導(dǎo)到管理崗位、到具體崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任制，將煤質(zhì)管理指標(biāo)層層分解到隊(duì)、班組乃至崗位上，出現(xiàn)煤質(zhì)事故按照“三不放過(guò)”原則處理。
二、以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，繼續(xù)不斷健全完善煤質(zhì)管理體系
一年多來(lái)，我們繼續(xù)狠抓煤質(zhì)管理基礎(chǔ)不放松。一是繼續(xù)在完善和強(qiáng)化煤炭質(zhì)量保證體系上下功夫。在制定下發(fā)的《煤質(zhì)管理補(bǔ)充辦法》、《煤質(zhì)與班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員工效掛鉤管理辦法》的基礎(chǔ)上，針對(duì)各單位生產(chǎn)、工作特點(diǎn)，將不同煤質(zhì)及售價(jià)指標(biāo)納入各相關(guān)單位的主要承包指標(biāo)之內(nèi)進(jìn)行考核，對(duì)綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)及生產(chǎn)部從放煤、運(yùn)煤到地質(zhì)預(yù)報(bào)作了詳細(xì)規(guī)定，對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)、選運(yùn)隊(duì)的運(yùn)輸、篩選、裝車(chē)等管理工作和具體工作落實(shí)到人頭。在對(duì)生產(chǎn)單位每月考核時(shí)，執(zhí)行超灰超水扣罰的措施。在以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期或不定期進(jìn)行抽查，月終考核兌現(xiàn)。各級(jí)行政負(fù)責(zé)人就是煤質(zhì)管理第一責(zé)任人，各單位工程質(zhì)量驗(yàn)收員也是煤質(zhì)驗(yàn)收員，從而使每一道生產(chǎn)工序和每個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)都在嚴(yán)格檢查之中。二是切實(shí)落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任。我們要求工程質(zhì)量驗(yàn)收員在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，認(rèn)真履行對(duì)煤炭質(zhì)量的定點(diǎn)監(jiān)督和巡回檢查職能，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題予以及時(shí)整改；煤質(zhì)管理小組成員對(duì)各生產(chǎn)點(diǎn)的煤炭質(zhì)量進(jìn)行不間斷抽查、巡查，凡煤質(zhì)事故按照“三不放過(guò)”原則予以追查。在每天召開(kāi)的高度晨會(huì)上，通報(bào)前一天的煤質(zhì)情況，根據(jù)煤質(zhì)考核結(jié)果，對(duì)相關(guān)單位兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。有力地促進(jìn)了煤質(zhì)管理責(zé)任的落實(shí)。三是實(shí)行煤炭售價(jià)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。供銷(xiāo)公司班子實(shí)行煤炭售價(jià)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，建立了激勵(lì)約束機(jī)制。四是積極推進(jìn)了采制化工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完善各種煤質(zhì)定期檢查和報(bào)表制度，及時(shí)反饋各生產(chǎn)采區(qū)原煤質(zhì)量情況。對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，不斷規(guī)范煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
三、從源頭抓起，把“全員全過(guò)程抓煤質(zhì)增效益”觀念貫穿于煤炭產(chǎn)品的全過(guò)程。
一是優(yōu)化采煤工藝。對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜的采掘工作面，生產(chǎn)部嚴(yán)格審查采掘《作業(yè)規(guī)程》，使生產(chǎn)技術(shù)措施做到科學(xué)、合理，從設(shè)計(jì)源頭為提高煤質(zhì)提供保障。二是在掘進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中，遇到斷層或石包時(shí)，要求生產(chǎn)單位從嚴(yán)管理，認(rèn)真落實(shí)煤質(zhì)管理措施，切實(shí)落實(shí)回采、抽水，按時(shí)段放煤割矸、見(jiàn)矸封口等管理制度。四是加大了對(duì)各掘進(jìn)面的管理，實(shí)行矸煤分裝分運(yùn)，噴漿灰彈必須清理裝車(chē)或正確處理，不得進(jìn)入煤倉(cāng)。提高支護(hù)質(zhì)量，保證原煤質(zhì)量。五是切實(shí)落實(shí)井下地面原煤運(yùn)輸各環(huán)節(jié)、各崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任。加強(qiáng)了對(duì)礦車(chē)、皮帶、煤倉(cāng)及裝煤點(diǎn)的崗位工的煤質(zhì)管理，嚴(yán)格防止水、泥漿和清巷雜物進(jìn)入煤倉(cāng)。尤其是加大了上倉(cāng)選運(yùn)的力度。利用選運(yùn)系統(tǒng)雙選功能，集中力量進(jìn)行大塊與中塊揀選。上倉(cāng)皮帶和裝車(chē)皮帶電磁鐵正常使用，另在皮帶上加裝除雜物裝置，凡揀選不凈時(shí)，停機(jī)揀選。力爭(zhēng)最好煤質(zhì)裝車(chē)。
四、加強(qiáng)篩選揀矸，提高塊煤率，強(qiáng)化采制化管理
由于機(jī)械化程度的提高，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的水份也相應(yīng)增加。在篩選過(guò)程中矸石混入煤中分辨不清影響著煤質(zhì)。為此，我們一是對(duì)水份和含矸率較高的原煤采取落煤分曬后與落地干煤搭配上倉(cāng)的方法，二是充分利用兩道篩子功能，增加揀選人員的方式，提高手揀矸石效率。三是利用提高破碎機(jī)機(jī)力、控制井下地面煤倉(cāng)煤位等方法，減少塊煤破碎，盡量提高塊煤率。四是強(qiáng)化教育，樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)。為實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理奮斗目標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量，我們把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到了“沒(méi)有質(zhì)量、就沒(méi)有市場(chǎng)”，“提高煤質(zhì)、就是提高效益”這個(gè)總綱上來(lái)，從宣傳教育入手，正確分析我礦當(dāng)前市場(chǎng)所面臨的困難，利用廣播、電視、牌板專欄等宣傳工具，進(jìn)行了宣傳教育，使全礦上下特別是與煤質(zhì)有直接關(guān)系的干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的觀念，在全礦形成了時(shí)時(shí)抓煤質(zhì)、處處抓煤質(zhì)良好氛圍。
同時(shí)，利用各種會(huì)議，及時(shí)通報(bào)當(dāng)月煤質(zhì)完成情況，對(duì)造成煤質(zhì)事故的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，絕不姑息，對(duì)煤質(zhì)工作做的好的單位或個(gè)人，及時(shí)予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)對(duì)煤質(zhì)影響售價(jià)高低、效益增減的對(duì)比，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量與礦井的安全持續(xù)發(fā)展、個(gè)人收入、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，從而調(diào)動(dòng)了職工抓好煤質(zhì)、提高效益的積極性。
雖然我們?cè)诿嘿|(zhì)管理工作中花了很大力氣，想了很多辦法，做了大量工作，取得了一定成效，但由于受地質(zhì)條件影響，我們的煤質(zhì)指標(biāo)完成得不太理想，與市場(chǎng)要求和兄弟單位的煤質(zhì)工作相比，我們還存著責(zé)任性不強(qiáng)，制度落實(shí)不力，煤質(zhì)工作不穩(wěn)定，部門(mén)與部門(mén)、生產(chǎn)與選運(yùn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不夠、對(duì)地質(zhì)條件變化應(yīng)對(duì)措施不及時(shí)等等問(wèn)題，我們將在今后的工作中努力和改進(jìn)。
五、堅(jiān)持優(yōu)劣分堆貯存、配煤裝制度
一年多來(lái)，在運(yùn)銷(xiāo)公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們堅(jiān)持對(duì)電煤、出省煤、重點(diǎn)用戶、一般用戶按不同客戶的定貨質(zhì)量要求進(jìn)行配煤裝車(chē)。同時(shí)，供銷(xiāo)公司、選運(yùn)隊(duì)全力以赴抓煤質(zhì)，提高煤臺(tái)利用率，認(rèn)真搞好分堆貯存、配煤裝車(chē)。為抓好此項(xiàng)工作，銷(xiāo)售部門(mén)派煤質(zhì)管理人員在工作面現(xiàn)場(chǎng)抽查盯點(diǎn)，督促采掘生產(chǎn)單位做到見(jiàn)矸停放措施的落實(shí)，認(rèn)真觀察工作面動(dòng)態(tài)情況，將信息及時(shí)反饋到職能部室和相關(guān)管理人員。同時(shí)，嚴(yán)把裝運(yùn)關(guān)，對(duì)每批商品煤裝車(chē)，都是車(chē)車(chē)有采樣、批批有化驗(yàn)，一絲不茍把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)級(jí)不符時(shí)立即追查，不庭任何一個(gè)細(xì)節(jié)，杜絕質(zhì)量事故。
今后煤質(zhì)管理工作打算
今后我們將以高度的責(zé)任心和使命感，認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神，以提質(zhì)促銷(xiāo)、提質(zhì)增效為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“從源頭抓起，環(huán)節(jié)保證，揀選細(xì)致，監(jiān)督有力”的方略；堅(jiān)持“賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)質(zhì)量”、“抓質(zhì)量就是增益”的質(zhì)量觀念，落實(shí)制度，狠抓煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理，改進(jìn)措施，提升煤質(zhì)管理效果，嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理，為確保全礦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)面努力奮斗。
1．從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)
首先，采掘工作面要更進(jìn)一步嚴(yán)格制度、規(guī)范操作、循環(huán)作業(yè)，從生產(chǎn)源頭抓起，嚴(yán)禁超量放頂煤，嚴(yán)禁回彈物清理不凈和煤矸混運(yùn)。其次，在地質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)采取措施保煤質(zhì)。工作面有斷層、有夾矸時(shí)，盡量采取分采分掘分運(yùn)措施，片幫抽冒出現(xiàn)矸石時(shí)，組織人員在井下揀選，井下能揀選的絕不上地面。第三，對(duì)因責(zé)任心不強(qiáng)、不按程序放煤、造成放矸的要按照煤質(zhì)事故從嚴(yán)從重處罰。第上，提高采掘工作面工程質(zhì)量，降低綜采架前抽冒及后溜放頂矸石，綜掘工作面要實(shí)行一次成巷，減少回彈、雜物，提高原煤和商品煤質(zhì)量。
2．從崗位責(zé)任制上抓煤質(zhì)
嚴(yán)格按照《大水頭煤礦管理辦法》、《煤質(zhì)、銷(xiāo)量、售價(jià)與工資掛鉤管理辦法》和《煤質(zhì)管理補(bǔ)充辦法》煤質(zhì)管理16條措施落實(shí)責(zé)任制，把煤質(zhì)和售價(jià)指標(biāo)分解到各責(zé)任單位，把水份、灰份、含矸、塊煤含矸率、限下率及矸石含煤率及售價(jià)核入各隊(duì)的指標(biāo)，由行政隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員任煤質(zhì)網(wǎng)員，負(fù)責(zé)每班煤質(zhì)的監(jiān)督、檢查驗(yàn)收工作。礦考核組嚴(yán)格對(duì)各單位的完成情況，按月考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。把煤質(zhì)管理和安全生產(chǎn)一樣當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作來(lái)抓，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)抓整改，堅(jiān)決落實(shí)好煤質(zhì)管理責(zé)任制。
3．繼續(xù)從運(yùn)輸、揀選環(huán)節(jié)抓煤質(zhì)
運(yùn)輸、揀選是抓好煤質(zhì)的中心環(huán)節(jié)，許多繁重的工作要在運(yùn)輸和揀選過(guò)程中來(lái)完成。道德，選運(yùn)隊(duì)每班要有驗(yàn)收員“盯崗”查，班長(zhǎng)“守崗”查，隊(duì)長(zhǎng)“跟班”查銷(xiāo)售部門(mén)“跟車(chē)”查，最大限度地從運(yùn)輸和揀選環(huán)節(jié)降低含矸率，提高煤炭質(zhì)量。井下根據(jù)矸石的多少、水份的大小，及時(shí)調(diào)整上倉(cāng)量和停機(jī)在皮帶上揀選。其次，回煤上倉(cāng)過(guò)程中，選運(yùn)隊(duì)各崗位監(jiān)視上倉(cāng)煤質(zhì)量，供銷(xiāo)公司煤質(zhì)管理人員也不定時(shí)抽查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)水份、灰份較大或超標(biāo)時(shí)，及時(shí)分堆處理，決不留隱患。第三，增加煤炭品種，提高電煤質(zhì)量，穩(wěn)定重點(diǎn)用戶，擴(kuò)大省外混煤及塊煤銷(xiāo)量，提高綜合售價(jià)。對(duì)外銷(xiāo)的每批煤炭堅(jiān)持車(chē)車(chē)采樣，批批化驗(yàn)，絕不把不符合煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的煤炭外運(yùn)。第四，今后如發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問(wèn)題，除及時(shí)補(bǔ)救措施外，對(duì)責(zé)任人要嚴(yán)肅處罰。樹(shù)立良好的商品信譽(yù)和企業(yè)信譽(yù)。取得用戶的信任，贏得市場(chǎng)。第五，重視售后服務(wù)，踀調(diào)查，建立用戶檔案，及時(shí)整改完善產(chǎn)品質(zhì)量。
4．繼續(xù)抓采制化工作質(zhì)量
關(guān)于大學(xué)生的勵(lì)志演講稿1
敬愛(ài)的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好。我演講的題目是“飛翔在青春的世界”。
如今的我們已步入青春的殿堂，懷揣著火一樣的熱忱，去探求未知世界?？墒?，青春是什么?有人說(shuō)，青春是絢爛多彩的花季，是隱晦而纏綿的雨季，是青翠嫩綠中透露出暖意
融融的春，是浪漫熾熱中洋溢著熱情似火的夏;有人說(shuō)，青春是歡笑時(shí)的淚水，是流淚時(shí)的微笑，是輕松的壓抑，是沉重的放縱;還有人說(shuō)青春是一壇醇厚的酒，是一束明艷的花。也許，不同的人有著異樣的詮釋方式，但總有一處共同點(diǎn)，那就是青春需要勇氣，理想與激情。
青春的路上總是不平坦的，她不會(huì)永遠(yuǎn)充滿著熾熱明媚的陽(yáng)光，往往有的只是朦朧的光亮，需要我們?nèi)ヒ徊讲教剿?。這條道路遍布荊棘，很可能被刺的遍體鱗傷，體無(wú)完膚，然而，青春不允許我們望而生畏，停下求知的步伐去做溫室的花瓶，美國(guó)英格索爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“對(duì)勇氣最大的考驗(yàn)是能否做到敗而不餒”。面對(duì)失敗，我們需要勇氣去承受命運(yùn)無(wú)情的宣判。憶顧曾經(jīng)，總結(jié)教訓(xùn)，展望未來(lái)，在失敗中擦亮希望的火花，迸射出成功的烈焰。伴隨著失敗是無(wú)盡的坎坷，可它更能磨煉人得意志。正如空谷幽蘭，沒(méi)有陽(yáng)光雨露卻依然綻放，用微笑溫暖著清冷的山谷。
我們是風(fēng)華正茂的中學(xué)生，我們應(yīng)該有勇氣去拼搏。作為當(dāng)代的天之驕子，應(yīng)如諸葛亮所說(shuō)：“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”。要用堅(jiān)定不移的信念照亮光明美好的未來(lái)。因?yàn)榍啻?，我們不只?huì)寫(xiě)晦澀難辨的火星文，也不只是會(huì)構(gòu)思童話世界里遙不可及的城堡。我們是有理想有目標(biāo)的90后。而那些沒(méi)有目標(biāo)的人生就像沒(méi)有船舵的航船，隨波逐流，就像沒(méi)有方向盤(pán)的列車(chē)，四處亂撞。它即使一路駛來(lái)，也只會(huì)和坎坷，泥濘為伴，也只會(huì)與蓁蓁荊棘為伍。擁有目標(biāo)便能笑看風(fēng)云，讓青春化作一團(tuán)火，一朵花，讓笑容與彩霞齊飛，讓汗水與成功相伴。我們的脈搏將跳動(dòng)著節(jié)奏，智慧必將彈奏最華麗的樂(lè)章。
勇氣和理想要靠激情來(lái)延續(xù)，希望與夢(mèng)想給予了我們生命的激情，也是追求快樂(lè)的源泉和動(dòng)力。激情是劃過(guò)天際的流星，璀璨了整個(gè)夜空，在短暫的炫目后留下是永恒的消逝，卻足以打破時(shí)間的定律，永載史冊(cè)，成就不朽。
再回首，身后的不只是那遠(yuǎn)古的辰光，還有我們流逝的青春。請(qǐng)拒絕平淡，告別無(wú)為。因?yàn)槲覀冇星啻?，所以，在波濤洶涌的海潮中我們才能遠(yuǎn)航，讓我們?cè)谖邓{(lán)的大海里激蕩出青春生命中最美的浪花。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家。
關(guān)于大學(xué)生的勵(lì)志演講稿2
尊敬的各位老師，各位同學(xué)：
大家好!
今天，我非常高興的站在這個(gè)舞臺(tái)上。在這個(gè)舞臺(tái)上我將為大家?guī)?lái)我的演講，題目是《大學(xué)的青想》。
你熱愛(ài)生命嗎?
那么別浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間是組成生命的材料。
昨天是回不去的，有無(wú)意義，看你如何反思;今天是等不得的，有無(wú)意義，看你如何珍惜;明天是想不來(lái)的，有無(wú)著落，看你如何拼搏。我懷著夢(mèng)想和激情走進(jìn)大學(xué)的校門(mén)，開(kāi)始著一段新的人生之旅，我從一個(gè)滿懷壯志的高中生，成為一名大學(xué)生，現(xiàn)在的大學(xué)生活給我們帶來(lái)柳暗花明又一村的嶄新境地。大學(xué)是激情四射的，放飛夢(mèng)想的舞臺(tái)，是人生航線的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。是我們?nèi)松凶顮N爛的時(shí)光，我們要抓住機(jī)會(huì)，好好的鍛煉自己，讓我們的青春盡情的揮灑吧。史蒂芬?；艚鸲畾q以前，他還是一個(gè)無(wú)憂無(wú)慮且才華橫溢的小伙子。一歲的時(shí)候，他突然被告知患了肌肉萎縮癥醫(yī)生宣布他只剩兩年的生命!這個(gè)消息對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)也許只意味著絕望和死亡。但是他沒(méi)有向命運(yùn)低頭，他以頑強(qiáng)的意志力和他那顆追尋夢(mèng)想的心，使生命一直堅(jiān)持了六十多年。
梵高的執(zhí)著的繪畫(huà)夢(mèng)想，雖然很遺憾在他生前，他的作品沒(méi)有受到是人的欣賞，但在那種世人漠視、窮困潦倒的環(huán)境下，仍堅(jiān)持著自己的夢(mèng)想，畫(huà)自己想畫(huà)的畫(huà)。時(shí)間就像流水，空手抓不住，我們要趕快行動(dòng)。我懷揣夢(mèng)想而生活，我喜歡我的生活忙忙碌碌，有著充實(shí)的感覺(jué)。剛來(lái)到這學(xué)校，我也迷茫過(guò)，因?yàn)樵诖髮W(xué)里我們的空閑時(shí)間與高中忙碌形成了強(qiáng)大的反差，因而覺(jué)得失去了方向，時(shí)間讓我不知所措，還好有美好的夢(mèng)想喚醒迷失方向的我，夢(mèng)想成為我生活的動(dòng)力，使我平淡的生活不再枯燥無(wú)味。曾有人說(shuō)過(guò)，要想事業(yè)上有所收獲就必須先腳踏實(shí)地的付出，梅花香自苦寒來(lái)，面對(duì)世界的各種誘惑時(shí)，要耐得住寂寞。我們要明確努力的方向?yàn)榱藟?mèng)想，堅(jiān)定地走下去，相信路會(huì)越走越寬的。
在此，祝愿所有的同學(xué)，所有的人，都懷著自己的夢(mèng)想，自己的理想，并全力以赴為之奮斗吧!
謝謝。
關(guān)于大學(xué)生的勵(lì)志演講稿3
親愛(ài)的同學(xué)們：
上午好!今日我演講的題目是“在幸福中感恩”。
樹(shù)木感恩于大地，用落葉來(lái)肥沃土壤;禾苗感恩于農(nóng)人，將成熟的籽粒呈上;烏鴉感恩于母愛(ài)，以反哺來(lái)回報(bào)親情;羊兒感恩于母乳，以跪乳來(lái)表達(dá)敬意……而我們呢?作為人的我們呢?我們應(yīng)該感恩什么呢?
快樂(lè)地長(zhǎng)成瀟灑青少年，我們是否該感恩于父母師長(zhǎng)?父母每天工作朝出晚歸，還要為服侍我們上學(xué)起早貪黑，吃飯時(shí)，好吃的菜總在我們眼前，穿衣方面，一定要把我們打扮的漂漂亮亮。
老師們，課堂上耐心細(xì)致、循循善誘，課堂下認(rèn)真?zhèn)湔n、批改作業(yè)，假期中自修自學(xué)，絲毫不放……無(wú)論他們有多累，都聽(tīng)不見(jiàn)一聲抱怨;無(wú)論我們有多淘氣，都看不到他們的愛(ài)有一絲褪色。這一切不都是為了培養(yǎng)我們成才嗎?
走在車(chē)水馬龍、寬敞潔凈的公路上，我們是否該感恩于哪些忠于職守的交警?使他們頂著烈日，冒著霜寒，為我們提供了安全保障;我們是否該感恩于那些一絲不茍的清潔工，是他們叩破黎明，掃凈塵土，為我們奉獻(xiàn)出一路的清清爽爽。
一場(chǎng)病后痊愈的你，是否該感恩于那些耐心細(xì)致的醫(yī)生護(hù)士?檢查、診斷、配藥、輸液，里外忙碌的腳步是那天使彈奏的音符，如天籟般驅(qū)跑了病魔的侵襲。而背后默默奉獻(xiàn)的醫(yī)藥學(xué)家們，也應(yīng)該是你要感恩的啊，如果沒(méi)有他們的精心研究與配制，哪里會(huì)有那些靈丹妙藥，使你早日擺脫病魔的糾纏?
使用了現(xiàn)代化的高科技產(chǎn)品，我們是否該感恩于那些聰慧無(wú)比的科學(xué)家?如果沒(méi)有他們，我們的世界哪會(huì)如此精彩，我們的生活怎能如此方便快捷?你看那影像清晰、節(jié)目繽紛的彩電背投，那里有好戲連臺(tái)，那里有精彩無(wú)限;你再看那一點(diǎn)便知天下事，再點(diǎn)可覽古今中外文章的小小電腦，竟裝進(jìn)了整個(gè)世界，甚至是整個(gè)宇宙……
生活如此幸?？鞓?lè)，我們需要感恩的人太多，但稚嫩的雙肩現(xiàn)在還不能為社會(huì)做太多貢獻(xiàn)，就將感恩的心化為學(xué)習(xí)的動(dòng)力吧，用知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，將來(lái)用智慧去回報(bào)生命，回報(bào)社會(huì)!
可是接下來(lái)的演講內(nèi)容聽(tīng)起來(lái)讓人大跌眼鏡，所謂的“西洋文化”，在方鴻漸看來(lái)，不過(guò)是“鴉片”和“梅毒”而已，他信口雌黃，在中學(xué)生面前大談鴉片和梅毒的效能，特別說(shuō)到“鴉片引發(fā)了許多文學(xué)作品”，“近代歐美詩(shī)人都從鴉片里尋找靈感”，這不等于鼓勵(lì)中學(xué)生抽鴉片嗎?顯然，方鴻漸的演講是一次非常失敗的演講，不足之處在哪里呢?
一、對(duì)聽(tīng)眾對(duì)象缺乏足夠的了解
省立中學(xué)的聽(tīng)眾絕大多數(shù)是中學(xué)生，還有一小部分人是本校教師，他們大多慕名而來(lái)，渴望向留學(xué)回來(lái)的方博士了解西洋文明?？墒欠进櫇u在演講之前，并沒(méi)有對(duì)這些聽(tīng)眾做相關(guān)的或更為詳細(xì)的了解。不清楚他們所關(guān)心的問(wèn)題是什么，也不明白他們急切要解決的問(wèn)題是什么，于是，不看對(duì)象，信口雌黃，大發(fā)議論，觸犯了演講的大忌。
二、對(duì)材料的選擇缺乏精心的準(zhǔn)備
省立中學(xué)呂校長(zhǎng)已為方鴻漸的演講確定了《西洋文化在中國(guó)歷史上之影響及其檢討》的主題。所以，演講之前，方鴻漸應(yīng)該做好精心的準(zhǔn)備，選擇較為充分的材料進(jìn)行分析說(shuō)理，使聽(tīng)眾能接受自己的觀點(diǎn)。呂校長(zhǎng)本來(lái)希望方博士的演講能對(duì)本校的教師和學(xué)生產(chǎn)生一定的教育意義，可是方鴻漸放著許多勤奮求學(xué)、勵(lì)志刻苦的例子不舉，偏偏要以“鴉片和梅毒”為例?！傍f片和梅毒”對(duì)廣大的中學(xué)生來(lái)講有多大的價(jià)值呢?對(duì)他們又能產(chǎn)生多大的效果呢?
三、對(duì)演講的臨場(chǎng)氣氛缺乏隨機(jī)應(yīng)變的能力
