時(shí)間：2022-07-23 21:33:17
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工廠個(gè)人工作總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
器材廠的會計(jì)部并沒有太多人，設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)部長，一個(gè)出納，兩個(gè)會計(jì)員，而教導(dǎo)我的是老會計(jì)霞姐。剛到會計(jì)部霞姐就叫我先看她們以往所制的會計(jì)憑證。由于以前的暑假有過類似的社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以對于憑證也就一掃而過，總以為憑著記憶加上大學(xué)里學(xué)的理論對于區(qū)區(qū)原始憑證可以熟練掌握。也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會計(jì)循環(huán)的基石——會計(jì)分錄，以至于后來霞姐讓我嘗試制單的良苦用心。于是只能晚上回家補(bǔ)課了，把公司日常較多使用的會計(jì)業(yè)務(wù)認(rèn)真讀透。畢竟會計(jì)分錄在書本上可以學(xué)習(xí)，可一些銀行帳單、匯票、發(fā)票聯(lián)等就要靠實(shí)習(xí)時(shí)才能真正接觸，從而有了更深刻的印象。別以為光是認(rèn)識就行了，還要把所有的單據(jù)按月按日分門別類，并把每筆業(yè)務(wù)的單據(jù)整理好，用圖釘裝訂好，才能為記帳做好準(zhǔn)備。
制好憑證就進(jìn)入記帳程序了。雖說記帳看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會做的事，可重復(fù)量如此大的工作如果沒有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，每一個(gè)步驟會計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。例如寫錯(cuò)數(shù)字就要用紅筆劃橫線，再蓋上責(zé)任人的章，才能作廢。而寫錯(cuò)摘要欄，則可以用藍(lán)筆劃橫線并在旁邊寫上正確的摘要，平常我們寫字總覺得寫正中點(diǎn)好看，可摘要卻不行，一定要靠左寫起不能空格，這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改。對于數(shù)字的書寫也有嚴(yán)格要求，字跡一定要清晰清秀，按格填寫，不能東倒西歪的。并且記帳時(shí)要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱，不能亂寫，否則總長的借貸的就不能結(jié)平了。如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點(diǎn)馬虎，這并不是做作業(yè)時(shí)或考試時(shí)出錯(cuò)了就扣分而已，這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的帳務(wù)，是一個(gè)企業(yè)以后制定發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。
所有的帳記好了，接下來就結(jié)帳，每一帳頁要結(jié)一次，每個(gè)月也要結(jié)一次，所謂月清月結(jié)就是這個(gè)意思，結(jié)帳最麻煩的就是結(jié)算期間費(fèi)用和稅費(fèi)了，按計(jì)算機(jī)都按到手酸，而且一不留神就會出錯(cuò)，要復(fù)查兩三次才行。一開始我掌握了計(jì)算公式就以為按計(jì)算機(jī)這樣的小事就不在話下了，可就是因?yàn)榇中拇笠夥炊沐e(cuò)了不少數(shù)據(jù)，好在霞姐教我先用鉛筆寫數(shù)據(jù)，否則真不知道要把帳本涂改成什么樣子。
從制單到記帳的整個(gè)過程基本上了解了個(gè)大概后，就要認(rèn)真結(jié)合書本的知識總結(jié)一下手工做帳到底是怎么一回事。霞姐很要耐心的跟我講解每一種銀行帳單的樣式和填寫方式以及什么時(shí)候才使用這種帳單，有了個(gè)基本認(rèn)識以后學(xué)習(xí)起來就會更得心應(yīng)手了。
1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過XX蠟化100萬噸/年催化裂化工程、XX電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、XX化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、XX煉油廠三機(jī)組移位改造工程、XX石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，XX乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、XX乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、XXX煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、XX石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、XX煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
XX年到XX年先后在XX乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、XX乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、XX煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實(shí)施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。
在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個(gè)，各類焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時(shí)間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。XX年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。共2頁,當(dāng)前第1頁1
我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
匆匆近半載，156個(gè)日月帶走了我的青澀讓我成長，春節(jié)過完不久，南方微涼而短暫的冬天眼看就要過去，伴隨逐漸變暖的天氣我來到XX光電。第一次在生產(chǎn)部門工作對我來說是充滿新奇的，喜歡車間那種嘈雜而繁忙的工作狀態(tài)，覺得那才是盡最大可能創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)然每一種職業(yè)都有特定的風(fēng)采精神，而生產(chǎn)車間員工就是屬于那群默默無聞的奉獻(xiàn)者。
進(jìn)XX生產(chǎn)部不久我來到了退火站，這個(gè)站點(diǎn)主要從事晶片清洗及高溫退火的過程，一切從頭開始，了解生產(chǎn)設(shè)備，學(xué)習(xí)生產(chǎn)流程，這些新事物的初次接觸，踏入車間感覺不知所措，但這種感覺很快被老員工們的熱情淡化了，雖是老員工卻還有部分比我年幼，他們不厭其煩的為我講解操作要求，介紹注意事項(xiàng)，慢慢帶我接觸車間環(huán)境，讓我在短時(shí)光對退火站得心應(yīng)手。當(dāng)我給他們帶來麻煩時(shí)，免不了著急上火，但待問題解決了，他們又會沖我笑笑，解釋違規(guī)操作的后果，囑咐不要重蹈覆轍。在我眼里他們是既樸實(shí)無華、腳踏實(shí)地又心胸豁達(dá)、敢于承擔(dān)的一線員工，有了這樣一群可愛的人，才有了整個(gè)退火站的生機(jī)勃勃，于生產(chǎn)而言他們才是公司發(fā)展的根基。
你好，XX！我將永遠(yuǎn)記著那里的一切，你留在我心間的無論是成長還是快樂，此刻或?qū)韺ξ襾碚f都是甜蜜，為此，我要永遠(yuǎn)地陪伴你，感謝你···
時(shí)光似箭，歲月無痕，我們一年奮進(jìn)的步伐，灑下的汗水，協(xié)同作業(yè)的場景轉(zhuǎn)眼間已成為記憶中的照片，員工的成長以及現(xiàn)場的巨大改變，2019年的工作即將接近尾聲，我們的腳步已經(jīng)踏入嶄新而充滿希望的2019年，回顧過去的一年，有太多的汗水，難關(guān)和壓力，也有攻堅(jiān)克難，取得佳績后的喜悅，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，各項(xiàng)工作均畫下了一個(gè)圓滿的句號，而我作為冷軋分廠丁作業(yè)區(qū)的作業(yè)長，現(xiàn)將本人的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、安全防控方面。安全工作是作業(yè)長必須放在各項(xiàng)工作之首的工作，是作業(yè)長最根本最重要的職責(zé)。
1.堅(jiān)持通過每周一次的安全會或班前會帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)員工學(xué)習(xí)安全事故案例和總廠的安全文件，如“7.17煤氣泄漏中毒事故和9.30硅鋼一分廠輕傷事故”的慘痛教訓(xùn)，及各類安全規(guī)程和消防事故預(yù)案，以提高安全意識。
2.堅(jiān)持現(xiàn)場危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的查找、辨識，通過作業(yè)區(qū)的安全自查，糾正人的不安全行為和整改物的不安全因素。通過嘉獎(jiǎng)和考核鼓勵(lì)員工在工作細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)不利于操作的安全隱患。
3.通過懸掛現(xiàn)場安全警示牌，突出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的警示，提高員工作業(yè)中對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的辨識度和防范能力。
4.為作業(yè)區(qū)員工開辟快速反應(yīng)通道，即通過拍照上傳微信將現(xiàn)場人和物不安全因素及時(shí)收集整改，作業(yè)區(qū)力量不能整改的及時(shí)報(bào)備分廠安全員幫助整改。
5.每月組織作業(yè)區(qū)員工進(jìn)行一場消防演練，提高消防知識技能和事故應(yīng)急處置的能力。
二、業(yè)務(wù)管理方面。我認(rèn)為作業(yè)長的主要業(yè)務(wù)除了安全管理外，還有生產(chǎn)質(zhì)量管理。我們1720酸軋線要滿足鍍鋅、精整、脫脂，罩退、硅鋼、連退等后道多條生產(chǎn)線的產(chǎn)能和質(zhì)量要求，生產(chǎn)既要高效穩(wěn)定，質(zhì)量又要符合標(biāo)準(zhǔn)，為適應(yīng)市場訂單需求，產(chǎn)線的品種規(guī)格，鋼種成分變化越來越多，極限品種訂單也常態(tài)出現(xiàn)，這對產(chǎn)線的控制穩(wěn)定造成前所未有的沖擊，面對困難，作為一名作業(yè)長，我必須積極面對，視產(chǎn)線如戰(zhàn)場，科學(xué)分析，冷靜處置，關(guān)注細(xì)節(jié)，高效把控。從以下幾方面進(jìn)行闡述：
1.質(zhì)量管理。通過明確質(zhì)量控制職責(zé)和獎(jiǎng)懲制度，設(shè)置質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律檢查和控制，學(xué)習(xí)質(zhì)量事故案例等實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量控制，大力提高質(zhì)量意識。
（1）利用好酸洗段3個(gè)原料質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，和操作工堅(jiān)持通過對酸槽拉矯機(jī)，切邊剪，1#出套3個(gè)觀察點(diǎn)對熱軋來料進(jìn)行班中巡檢和針對鋼種，澆次號進(jìn)行定向跟蹤，以發(fā)現(xiàn)熱軋來料缺陷，避免批量質(zhì)量事故。
（2）嚴(yán)格做好軋機(jī)出口檢查臺打磨和抽檢工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按照質(zhì)量預(yù)警和叫停程序控制批量出現(xiàn)的缺陷，對上工序督促倒逼熱軋各產(chǎn)線改進(jìn)質(zhì)量，對下工序提出的質(zhì)量異議反查并提升本工序質(zhì)量控制水平。
（3）充分利用先進(jìn)的表面質(zhì)量監(jiān)測設(shè)備表檢儀和孔洞儀，專人實(shí)時(shí)監(jiān)控原料缺陷和軋后孔洞情況，及時(shí)預(yù)警，減少因原料缺陷造成的生產(chǎn)事故概率和質(zhì)量缺陷的漏檢，擴(kuò)大質(zhì)量檢查的覆蓋面。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對作業(yè)區(qū)自查和分廠檢查的工藝紀(jì)律不合格項(xiàng)嚴(yán)肅整改和考核，通過工藝紀(jì)律控制提高質(zhì)量控制水平。
（5）堅(jiān)持反復(fù)學(xué)習(xí)質(zhì)量事故案例及質(zhì)量控制相關(guān)文件，規(guī)程，控制計(jì)劃。對于重點(diǎn)品種訂單，外貿(mào)訂單，DC04系列，板面質(zhì)量等級去向等關(guān)鍵信息，質(zhì)量檢驗(yàn)人員必須生產(chǎn)前知曉，生產(chǎn)中嚴(yán)控。
2.生產(chǎn)方面。通過班前祥審計(jì)劃，做好交接班設(shè)備交底，班中各關(guān)鍵點(diǎn)預(yù)控提醒，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，精心操作杜絕誤操作事故，班中異常事故合理處置，加強(qiáng)事故案例的學(xué)習(xí)舉一反三，對重點(diǎn)設(shè)備，重點(diǎn)參數(shù)，報(bào)警信息的關(guān)注等方面力爭高效生產(chǎn)。
（1）針對軋制難度大的極限規(guī)格和特殊成分鋼種，通過人工原料檢查（按薄規(guī)格生產(chǎn)要求），工藝改進(jìn)優(yōu)化（如卷邊模式減少邊裂斷帶），設(shè)備提高精度（更換電極，剪刃等）等方式增強(qiáng)機(jī)組生產(chǎn)穩(wěn)定性，保證產(chǎn)能釋放。
（2）做好交接班設(shè)備狀況交底工作，對設(shè)備異常情況要有高度的敏感度，及時(shí)跟蹤和要求運(yùn)行、點(diǎn)檢關(guān)注處理。對于班中發(fā)生的異常事故和工藝停機(jī)時(shí)間科學(xué)合理處置，盡可能提高效率，減少無效停機(jī)時(shí)間。
（3）做好班前審計(jì)劃和原料確認(rèn)工作，對外貿(mào)訂單，重點(diǎn)品種，特殊鋼種，變規(guī)格過渡卷，來料缺陷卷等做好生產(chǎn)前的檢查確認(rèn)，生產(chǎn)中的重點(diǎn)跟蹤工作，生產(chǎn)后質(zhì)量判定和大數(shù)據(jù)記錄，全程做好關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控，做到有的放矢，心中有數(shù)。
（4）對重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備（測厚儀，板形儀等），重點(diǎn)工藝參數(shù)，原料信息，生產(chǎn)中的報(bào)警信息都要密切關(guān)注，發(fā)現(xiàn)異常按程序合理處置，減少影響生產(chǎn)線的不穩(wěn)定因素。
（5）通過對以往操作事故案例的學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)員工提高事故預(yù)判和處理能力，加強(qiáng)責(zé)任心，杜絕誤操作。
（6）嚴(yán)格按分廠下達(dá)的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，高效安全地完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
三、隊(duì)伍管理
作業(yè)區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。對于連續(xù)性的高效的冷軋產(chǎn)線，員工的老齡化，年休假等法定休假的增多，技能水平的不均衡，人員的結(jié)構(gòu)性不足嚴(yán)重困擾和影響作業(yè)區(qū)工作的開展。對此我作為作業(yè)長，采取以下措施：1，關(guān)心職工，想員工所想，盡可能解決員工困難，多做思想工作，鼓士氣，增干勁。2，建立公平公正公開的管理考核制度和氛圍，權(quán)責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明，多勞多得。3，大力推行一專多能的人才培養(yǎng)，特別是年輕人，大學(xué)生，盡快實(shí)現(xiàn)技能的新老交接和傳承，做好主要崗位后備人員的培養(yǎng)。
四、環(huán)保工作和精益生產(chǎn)管理
環(huán)保政策剛性執(zhí)行，環(huán)保工作關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立清潔綠色“花園式工廠”已經(jīng)成為公司發(fā)展的目標(biāo)，作業(yè)長必須加強(qiáng)對生產(chǎn)線所有環(huán)保排口監(jiān)控，關(guān)注環(huán)保設(shè)施狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或升級。加強(qiáng)作業(yè)區(qū)精益管理工作，積極組織員工開展設(shè)備TNPM活動，查找微小缺陷，自制改善工具，在活動中加深對設(shè)備的認(rèn)知，消除設(shè)備污染源，提高設(shè)備使用壽命和精度，從而達(dá)到節(jié)能環(huán)保的效果。在生產(chǎn)間隙，還要求員工進(jìn)行“每人每天10分鐘6S”工作，使現(xiàn)場環(huán)境得以長效保潔，營造良好環(huán)境。
五、基礎(chǔ)管理
1. 每月做好本作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全工作情況的分析和總結(jié)，利用班前會和安全會將本作業(yè)區(qū)落后于先進(jìn)作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)指標(biāo)告知員工，制定改善方案，強(qiáng)化整改意識。
2. 加強(qiáng)對作業(yè)區(qū)的紙質(zhì)臺賬（交接班記錄本，質(zhì)檢臺賬）和電子臺賬（如大數(shù)據(jù)等）的檢查，做好工藝紀(jì)律自查工作。
3. 建立作業(yè)區(qū)的QC小組和TPM活動團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)青年員工和大學(xué)生參與生產(chǎn)線的課題攻關(guān)，加強(qiáng)對產(chǎn)線認(rèn)識和快速培養(yǎng)一專多能的能力，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
4. 加強(qiáng)對作業(yè)區(qū)員工生產(chǎn)過程中行為監(jiān)管，獎(jiǎng)勤罰懶，對違規(guī)行為和先進(jìn)行為及時(shí)下考核單和嘉獎(jiǎng)單并公示微信群，營造良好氛圍。
總結(jié)：今年即將過去，新的一年又將開始，我們的產(chǎn)線軋機(jī)功能還要挖掘，產(chǎn)品線還要拓寬升級，作為作業(yè)長我必須化壓力為動力，必須沉下身子做工作，靜下心情學(xué)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)散思維，努力在明年取得更加出彩的成績。
回首2019年，我們有過困惑，有過煎熬，也有過驚喜；展望2019年，我們看到的是希望，是激情，更多的是勇往向前的無畏心態(tài)和踏實(shí)工作的工匠精神，為了這條產(chǎn)線能創(chuàng)造出更大的效益，我們必須努力，努力，再努力！
我在**4標(biāo)分管的工作是橋梁施工，包括兩個(gè)梁場，2018年10月鉆機(jī)進(jìn)場施工，一直施工到2019年1月份，克服海拔高、溫度低重重困難，使樁基施工保持全線領(lǐng)先。2019年3月，冬季復(fù)工后，按照業(yè)主的要求，項(xiàng)目部的計(jì)劃，樁基恢復(fù)正常施工，并安排隊(duì)伍進(jìn)場開始下部施工。此時(shí)業(yè)主開始了質(zhì)量管控，從開始的沒有標(biāo)準(zhǔn)，然后標(biāo)段之間進(jìn)行對比，最后總結(jié)出標(biāo)準(zhǔn)，從立柱到蓋梁、箱梁施工都延續(xù)了該模式，施工進(jìn)展及其緩慢，下部施工隊(duì)伍一直不能適應(yīng)，4月份一家下部施工隊(duì)伍退場，5月中旬又重新引進(jìn)一家下部隊(duì)伍。目前項(xiàng)目最大的問題是進(jìn)度緩慢，該問題在5月初已經(jīng)反映出來，一直拿不出好的解決辦法。此次莊總到項(xiàng)目檢查工作，業(yè)主明確提出該問題，莊總對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的工作很不滿意。結(jié)合以上問題，我對半年來的工作作出如下總結(jié)。
一、目前存在的問題
1、質(zhì)量方面。業(yè)主從項(xiàng)目施工開始就提出“品質(zhì)工程”的理念，對質(zhì)量要求較嚴(yán)，對橋梁的控制指標(biāo)是保護(hù)層厚度合格率95%、混凝土強(qiáng)度合格率100%，滿足不了要求的返工處理。前期施工中因鋼筋籠尺寸控制不嚴(yán)，造成一根立柱保護(hù)層厚度不合格，采取了返工處理。目前在質(zhì)量管控方面能基本滿足業(yè)主要求，個(gè)別立柱、箱梁的保護(hù)層合格率較低。
2、安全方面主要存在的問題是基坑防護(hù)不能100%到位，龍門吊軌道壓板數(shù)量不足、2#梁場夾軌器不合格。
3、進(jìn)度方面。橋梁樁基共309根，高壓線、天然氣、改路共影響63根樁基無法施工，其余樁基已全部完成；下部施工在全線起步較早，3、4月份處于領(lǐng)先，但5月份被1標(biāo)、3標(biāo)超越；1#、2#梁場因高壓線、路基填筑影響，目前進(jìn)度處于全線最慢。
二、原因分析及整改措施
1、質(zhì)量方面的問題在施工前期對業(yè)主的要求不理解，總是用以前的施工經(jīng)驗(yàn)做比較，既耽誤了時(shí)間也造成了返工；開始存在僥幸心理，不把心思放在質(zhì)量把控方面，想通過協(xié)調(diào)檢測部門來提高合格率。
通過兩個(gè)多月的施工，全線施工進(jìn)度都不能滿足業(yè)主要求，但業(yè)主的質(zhì)量要求沒有絲毫放松。在今后的施工中，從自身到技術(shù)員、施工隊(duì)伍要嚴(yán)格要求，認(rèn)清形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管控，除業(yè)主的硬性指標(biāo)100%滿足要求外，特別要加強(qiáng)混凝土的外觀控制。
2、安全方面出現(xiàn)的問題安環(huán)部也多次通報(bào)，但遲遲得不到整改。主要問題是責(zé)任不清，落實(shí)不力?；臃雷o(hù)施工隊(duì)伍不愿去做；龍門吊問題物資部無人管理，從龍門吊的租用、安裝、使用，都未能嚴(yán)格按照公司程序及要求進(jìn)行，我也因?yàn)槭┕す?jié)點(diǎn)的要求，未能嚴(yán)格管理。
對于施工隊(duì)伍不能嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施的問題，要在合同中明確安全費(fèi)用，不能籠統(tǒng)指出單價(jià)中包含安全費(fèi)用，要進(jìn)一步明確項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍的安全職責(zé)，隊(duì)伍落實(shí)不到位就扣除相應(yīng)的費(fèi)用。龍門吊的問題，要再次組織驗(yàn)收，把存在的問題落實(shí)到整改責(zé)任人，限期整改，整改不了的按公司制度處罰。
4、進(jìn)度方面。下部施工緩慢在4月底已經(jīng)顯露出來，主要是受到鋼筋場的制約，項(xiàng)目部將鋼筋制作及安裝分離，分別安排了施工隊(duì)伍，下部隊(duì)伍一直在加強(qiáng)管控，提升質(zhì)量，鋼筋加工廠鋼筋加工不規(guī)范，返工再返工，到目前為止仍未能徹底解決鋼筋場問題，造成了下部施工隊(duì)伍人員流失嚴(yán)重，形成現(xiàn)在人多的時(shí)候沒活干，有活的時(shí)候沒人干的局面。
梁場的問題前期策劃中設(shè)一個(gè)梁場，2018年業(yè)主對路基填筑的嚴(yán)格要求使梁場遲遲不能開始建設(shè)，今年改變方案建設(shè)兩個(gè)梁場，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他標(biāo)段。
對于鋼筋場制約下部施工的問題，要求鋼筋場負(fù)責(zé)人常駐施工現(xiàn)場，嚴(yán)把施工質(zhì)量；更換鋼筋場技術(shù)員，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，和下部隊(duì)伍加強(qiáng)溝通，在6月10日前將下部施工進(jìn)度得到進(jìn)一步改觀。
1#梁場目前未開始生產(chǎn)，要加班加點(diǎn)按照業(yè)主要求，在6月10日完成首片30米箱梁的澆筑。2#梁場目前受臺座、存梁的限制，兩天生產(chǎn)一片梁，進(jìn)度緩慢，在6月10日解決存梁問題，在6月底完成梁場擴(kuò)建。
從6月15日開始，施工進(jìn)入常態(tài)化，達(dá)到每天2根立柱、每天1個(gè)系梁、每天2片梁（30米箱梁）、兩天1個(gè)蓋梁（7月份每天一個(gè)蓋梁）。
目前下部施工三個(gè)工作面，人員15人。根據(jù)施工進(jìn)度要求，需開K19+317大夏河橋；每個(gè)工作面人員10~15人，需增加30~40人；現(xiàn)有設(shè)備挖機(jī)2臺、吊車3臺，需增加吊車1臺。
我叫xx，男，河南省xx縣人，2019年6月畢業(yè)于xx師范學(xué)院，時(shí)間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧在城郊選煤廠工作的這一年，這是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有收獲；有感悟、有心得。經(jīng)過車間的充分鍛煉， 我迅速成長。 按照各級組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，按時(shí)完成自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心照顧和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時(shí)也看到了自己的不足；現(xiàn)將一年來工作情況匯報(bào)如下：
一、初識城郊選煤廠
城郊選煤廠是煤炭行業(yè)對生產(chǎn)原煤進(jìn)行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機(jī)電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境和現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)。
安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)一年來，為實(shí)現(xiàn)城郊選煤廠年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)，全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故。
二、思想政治學(xué)習(xí)方面
在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)上級傳達(dá)的文件，提高了自己政治站位，牢固樹立了全心全力為城郊選煤廠服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。在平時(shí)的工作中，也始終不斷學(xué)習(xí)廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行。一舉一動，不斷充實(shí)自己，提高自己的思想認(rèn)知水平。
三、回顧電氣車間實(shí)習(xí)工作
輪崗學(xué)習(xí)之后，我被安排電氣車間技術(shù)員工作，在車間內(nèi)，我參與到車間的日常管理，利用自己的所學(xué)所長，對車間管理積極建言獻(xiàn)策。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn)。
在業(yè)務(wù)水平方面，平時(shí)不斷學(xué)習(xí)理論知識和不斷收集整理各項(xiàng)工作資料，翻閱了大量有關(guān)電氣設(shè)備管理、電氣安裝、電工機(jī)械手冊等方面的書籍，認(rèn)真鉆研電氣知識， 學(xué)習(xí)供電流程，到現(xiàn)場參與電氣設(shè)備的檢查、 檢修與維護(hù)， 提高自己技術(shù)知識水平， 按時(shí)、保質(zhì)保量完成自己工作和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作。在和諧班組建設(shè)方面，我參與了車間的各項(xiàng)班組活動，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動。在豐富自己工作生活的同時(shí)促進(jìn)了班組的和諧。在技術(shù)創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車間的各項(xiàng)創(chuàng)新改造，對這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度，比如“全廠噴淋系統(tǒng)控制改造”、“主動預(yù)防系統(tǒng)”的建設(shè)。
四、工作簡要：
1、按時(shí)完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作。在平時(shí)的工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度及車間的各項(xiàng)規(guī)程，按時(shí)、保質(zhì)保量完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作。并按照廠閉合管理制度的要求，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其工作情況。
2、設(shè)備的日常維護(hù)方面，平時(shí)嚴(yán)格要求自己多到配電室、電纜架設(shè)區(qū)域查看，與電工一起對供電設(shè)備及用電設(shè)備檢查、檢修與維護(hù)，通過這一年來的工作，我對電氣車間設(shè)備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀察、多思考，在平時(shí)的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題，在以后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)、多觀察、多思考，提高自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，干好本職工作。
3、電路原理圖方面，在電器元件的原理圖圖、裝配圖和分布圖方面有了很大的進(jìn)步，平時(shí)嚴(yán)格要求自己小心謹(jǐn)慎，不斷查閱本廠各個(gè)配電室資料，以防出錯(cuò)，保質(zhì)保量完成工作。
4、通過到現(xiàn)場與機(jī)修人員一起對設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，在安全方面有了很大的認(rèn)識。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不斷學(xué)習(xí)，對材料計(jì)劃、、安全技術(shù)措施、規(guī)程、零星工程的立項(xiàng)申請、計(jì)算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步。
五、 強(qiáng)化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐
在電氣車間工作中，創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點(diǎn)，是城郊選煤廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。 幸運(yùn)的是我恰逢時(shí)機(jī)，來到電氣車間工作；自身的創(chuàng)新水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃，提高創(chuàng)新能力每季度制定個(gè)人的創(chuàng)新工作計(jì)劃，在計(jì)劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)行。一年來，通過不斷的計(jì)劃和總結(jié)，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績，并在各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。
六、存在不足及改進(jìn)辦法
人只有不斷的總結(jié)過去，才會有新的發(fā)展和進(jìn)步，如果不懂得總結(jié)，那么我們做的永遠(yuǎn)都只是重復(fù)過去，平庸無為，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次總結(jié)的機(jī)會，可以讓大家一起分享各自的收獲，使我們互相滲透各自成功的經(jīng)驗(yàn)和不足?？偨Y(jié)過去、取長補(bǔ)短、挖掘潛力，為xx年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。
在武商這個(gè)平臺我一直保持著一份火熱的工作熱情，心態(tài)也是以平和為主。我深深的知道，作為一名賣場的管理人員，堅(jiān)決不可以把個(gè)人的情緒帶到工作中去。管理者的言行和規(guī)范，也直接影響員工們的工作激情。雖然自己做主管時(shí)間不算太長，自身的素質(zhì)和管理水平還不是很高，深知要樹立良好的形象，因?yàn)槲覀儾粌H僅代表著我們自身，更代表著武商的形象。
作為人商鄖西店家電一名主管，主要以人員的管理和銷量為核心。經(jīng)過學(xué)習(xí)與摸索，我將人員的管理分為兩大類：員工制度管理和銷量目標(biāo)管理。 員工制度管理：顧名思義就是按照公司的制度、員工手冊來執(zhí)行管理，用以約束員工工作行為的一種管理方式。沒有規(guī)矩不成方圓，家有家規(guī)，國有國法，廠有廠紀(jì)。嚴(yán)格要求自己，身先士卒。把管理好自己放在第一位，樹立標(biāo)桿作用，為下屬帶個(gè)好頭。其實(shí)，我在工作中發(fā)現(xiàn)很多問題，新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，嚴(yán)格督促員工按制度行事。
一、做一個(gè)有效的管理者
在護(hù)理部的統(tǒng)一安排部署下，結(jié)合科室的實(shí)際，有計(jì)劃的開展工作，合理安排自己的時(shí)間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo)，用護(hù)士之所長，多鼓勵(lì)溝通，少批評和指手畫腳，使科室同事形成團(tuán)結(jié)協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊(duì)效能。
二、做一個(gè)有威信的管理者
突出的業(yè)務(wù)能力是護(hù)士長樹立威信的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我將堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷掌握新知識，新技術(shù)，努力做到以技服人。在日常工作中，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)嚴(yán)格自律，要求護(hù)士做到的自己首先要做到。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)，敢于挺身而出，冷靜分析，沉著處理。在工作中時(shí)刻注意調(diào)整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對工作。并及時(shí)有效的解決護(hù)士思想上，工作上的難題，使科室形成積極、樂觀、主動的工作氛圍。
三、做一個(gè)善于溝通的管理者
