時(shí)間：2023-03-06 16:00:12
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇電氣年度工作計(jì)劃，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、指導(dǎo)思想
以《三星口鄉(xiāng)總校2020—2021學(xué)年度第一學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃》精神為指針，以提高教學(xué)質(zhì)量為根本目標(biāo)，以課堂教學(xué)為中心，針對(duì)我校教學(xué)實(shí)際情況，加強(qiáng)管理抓管理，扎實(shí)有效開展各項(xiàng)教學(xué)工作，促進(jìn)教學(xué)工作健康發(fā)展，努力提高教學(xué)質(zhì)量。
二、工作目標(biāo)
1、 “以生為本”、“以學(xué)為主”的課堂改革得到深入推進(jìn)，課堂教學(xué)改革有成果，課堂教學(xué)有質(zhì)量。
2、強(qiáng)化教學(xué)管理，全面提升教學(xué)質(zhì)量，整體教學(xué)成績(jī)力爭(zhēng)上游。
3、學(xué)生樂于學(xué)習(xí)，參與度高。學(xué)習(xí)合格率和讀書寫字正確率100%。減少兩極分化。
4、深入落實(shí)三級(jí)課程管理，開齊、開足、開好三級(jí)課程。
三．工作要點(diǎn)及措施要求
1、做好教學(xué)常規(guī)工作。
2. 扎實(shí)教學(xué)過程管理。規(guī)范教學(xué)流程管理，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭；從過程管理要質(zhì)量。（1）嚴(yán)把“五關(guān)”：一是嚴(yán)把備課關(guān)；二是嚴(yán)把課堂教學(xué)關(guān)；三是嚴(yán)把作業(yè)留批關(guān)；四是嚴(yán)把培優(yōu)補(bǔ)差關(guān)；五是嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)。
3.扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的三級(jí)課程計(jì)劃，開齊開足開好國(guó)家課程。
工作目標(biāo)
三級(jí)課程開設(shè)規(guī)范有序；
實(shí)現(xiàn)課程整體育人功能，促進(jìn)學(xué)生核心素養(yǎng)形成
工作措施
（1）要嚴(yán)格執(zhí)行按課表上課制度；（2）充分利用現(xiàn)有現(xiàn)代教學(xué)資源的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)小學(xué)科專業(yè)教師缺乏的短板，開足開齊音體美課程；
4.有效推進(jìn)課堂教學(xué)改革。
工作目標(biāo)
課堂教學(xué)改革有序有效有成果，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升
工作措施
（1）要牢固樹立“以生為本，以學(xué)為主”的教學(xué)思想；
（2）要始終堅(jiān)持“為好學(xué)而設(shè)計(jì)”的教學(xué)理念；
（3）要積極營(yíng)造“敢于課改、樂于課改”的工作氛圍；
（4）要全面實(shí)踐一個(gè)策略：?jiǎn)栴}解決“三個(gè)啥”，即：“我知道了啥？（自學(xué)）”、“我們知道了啥？（互學(xué)）”、“應(yīng)該知道啥？（共享交流）”
（5）逐步改變一個(gè)面貌：教師課上語(yǔ)言有底氣，學(xué)生發(fā)言大聲大膽，規(guī)范完整；
（6）真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：“扎實(shí)有效，提質(zhì)增效”，做到從課堂改變開始，課堂改變從做好“三習(xí)”做起——課前預(yù)習(xí)、課中學(xué)習(xí)、課后練習(xí)，抓兩頭促中間；
（7）努力探索電教手段與課堂教學(xué)改革的深度融合，發(fā)揮電教手段的導(dǎo)學(xué)功能，促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的提升。
5. 深入探索作業(yè)改革實(shí)效性。
工作目標(biāo)
堅(jiān)持已有作業(yè)改革成果，杜絕無(wú)效作業(yè)現(xiàn)象，充分發(fā)揮作業(yè)反饋補(bǔ)救功效。
工作措施
以《青龍滿族自治縣教師發(fā)展中心關(guān)于學(xué)科作業(yè)改革的指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，充分發(fā)揮作業(yè)的反饋、補(bǔ)救功效，杜絕作業(yè)的繁雜、重復(fù)、無(wú)效現(xiàn)象。以創(chuàng)新實(shí)踐作業(yè)為主，真正實(shí)現(xiàn)精選、精練和精講，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)能力的提高。大力提倡活頁(yè)作業(yè)和周綜合性作業(yè)。作業(yè)批改要認(rèn)真、規(guī)范，突出指導(dǎo)性，作業(yè)評(píng)價(jià)要結(jié)合學(xué)生年齡特點(diǎn)，評(píng)價(jià)不僅中肯，還要形式多樣。除此之外，更要抓實(shí)學(xué)生的錯(cuò)題訂正和補(bǔ)救。
6、促學(xué)生積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，形成良好學(xué)風(fēng)。
（1）目標(biāo)
保持濃厚的學(xué)習(xí)興趣，養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握正確的學(xué)習(xí)方法；引導(dǎo)激勵(lì)學(xué)生全面參與學(xué)習(xí)，用心學(xué)習(xí)有效率，樂于學(xué)習(xí)有質(zhì)量，形成積極努力，勤奮上進(jìn)的學(xué)風(fēng)。
（2）方法與途徑
激趣+學(xué)法+培養(yǎng)好習(xí)慣；三位一體，家校協(xié)同教育
（3）主要抓手以校班會(huì)正面引導(dǎo)為主，積極開展能夠激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的活動(dòng)，使學(xué)生逐步樹立正確的人生觀、世界觀和社會(huì)觀，端正學(xué)習(xí)態(tài)度保持積極愛學(xué)的情感，全身心投身學(xué)習(xí)之中；培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握正確學(xué)習(xí)方法，讓學(xué)生受益一生，把此項(xiàng)工作貫穿在教學(xué)始終；增強(qiáng)教師人格魅力，提升教師教學(xué)藝術(shù)，親其師，信其道，以教師魅力影響學(xué)生，使其樂學(xué)；每位學(xué)科教師要做好課業(yè)輔導(dǎo)工作，尤其是要對(duì)有問題的學(xué)生進(jìn)行針對(duì)性的輔導(dǎo)，幫助改變落后；運(yùn)用“班級(jí)優(yōu)化大師”資源，做好學(xué)生學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；關(guān)注學(xué)困生，挖掘他們的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮他們特長(zhǎng)，尊重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，因材施教，要想方設(shè)法讓他們有所學(xué)；高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，建立勤奮積極向上的學(xué)風(fēng)；要及時(shí)與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，三位一體，家校協(xié)同教育，搞好學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)；實(shí)施“罰背”策略，約束督促檢查學(xué)生學(xué)習(xí)。
四、具體工作安排
九月份：
1、制定工作計(jì)劃
2、安排“3311”讀寫工程及好習(xí)慣培養(yǎng)（早午讀、板報(bào)）
3、總校組織的二年級(jí)摸底考試及質(zhì)量分析
4、臨時(shí)變化中的工作
十月份：
1、開展識(shí)字教學(xué)和閱讀課的探索
2、探索生本理念下語(yǔ)數(shù)課模式
3、召開家長(zhǎng)座談會(huì)；
4、臨時(shí)變化中的工作
十一月份：
1、期中工作備查及反思
2、期中學(xué)生學(xué)業(yè)水平檢測(cè)及教學(xué)質(zhì)量分析
3、探索生本理念下語(yǔ)數(shù)課模式
4、安排學(xué)生讀寫成果展示活動(dòng)
5、臨時(shí)變化中的工作
十二月份：
1、讀寫及好習(xí)慣培養(yǎng)驗(yàn)收活動(dòng)；評(píng)選讀寫先進(jìn)學(xué)生
2、探索期末復(fù)習(xí)課堂教學(xué)模式
3、臨時(shí)變化中的工作
二0二一年一月份：
1、期末工作總結(jié)與反思
德育工作計(jì)劃
根據(jù)區(qū)教育局的會(huì)議精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際從學(xué)校文化、學(xué)科德育滲透、心理健康教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育四個(gè)方面制定本學(xué)期政教處工作計(jì)劃。
一 、工作目標(biāo)
(一）學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)：
六學(xué)年：重點(diǎn)用《中小學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》嚴(yán)格要求學(xué)生，教育學(xué)生遵守紀(jì)律、維護(hù)學(xué)習(xí)、生活秩序，為自己和他人創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)環(huán)境，認(rèn)真糾正違犯規(guī)章制度的不良行為和習(xí)慣，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、講究衛(wèi)生、勤奮學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
七學(xué)年：重點(diǎn)進(jìn)行禮貌待人、孝敬父母、尊敬老師等良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)和教育。在學(xué)校的特色工作的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)特色班級(jí)；
八學(xué)年：重點(diǎn)進(jìn)行誠(chéng)實(shí)守信、熱愛勞動(dòng)、艱苦樸素、克服困難等正確信念與良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)和教育。加強(qiáng)監(jiān)管，平穩(wěn)向畢業(yè)班過渡
九學(xué)年：進(jìn)行前途理想教育，使學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的理想，力爭(zhēng)保持穩(wěn)定，特別是較差的班級(jí)保證正常的教育教學(xué)秩序，順利送走本屆畢業(yè)生。
（二）班級(jí)管理目標(biāo)：
根據(jù)學(xué)校的特色德育工作及各學(xué)年學(xué)生的不同情況，學(xué)校相應(yīng)提出不同的要求，以形成各有特色的班級(jí)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)命名班，示范班的形成。
（三）德育隊(duì)伍目標(biāo)：
1、班主任的基本功達(dá)標(biāo)率：通過培訓(xùn)、考核，班主任基本功達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率達(dá)到30%。良好率達(dá)40%，基本勝任率達(dá)30%。
2、按照市教育局要求班主任每學(xué)年與家長(zhǎng)的接觸面達(dá)100%。
3、對(duì)待進(jìn)步學(xué)生通過幫教轉(zhuǎn)化率達(dá)到95%,明顯轉(zhuǎn)化率達(dá)50%。
4、政教處人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與交流，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，使政教處的活動(dòng)開展條條有序，在工作檢查、監(jiān)督、評(píng)比中做到公開、公平、公正。盡可能在班級(jí)間創(chuàng)造比、趕、超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
5、加強(qiáng)全體教師的師德建設(shè)
加強(qiáng)教師的師德師風(fēng)建設(shè)，開展塑師魂，正師風(fēng)，講師德活動(dòng)，建立全員德育的思想，樹立為人師表的典范作用。要求教師在授課時(shí)根據(jù)學(xué)科的內(nèi)容和科學(xué)，適當(dāng)?shù)剡x擇德育內(nèi)容，有機(jī)地加以滲透，使學(xué)生在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)中受到教育。通過交流、研討、反思，提高教職工的德育能力；
二、主要工作：
1.加強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想教育，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
政教處和學(xué)生會(huì)加強(qiáng)對(duì)各班級(jí)紀(jì)律，衛(wèi)生的監(jiān)管檢查。考評(píng)做到準(zhǔn)確、透明.本學(xué)期，我們?cè)趯?duì)學(xué)生扣分的同時(shí)，采取加分的辦法鼓勵(lì)學(xué)生的服務(wù)意識(shí)，如：主動(dòng)撿垃圾、看到不文明行為主動(dòng)制止、拾金不昧等給班級(jí)加分。并定期在廣播中給予表?yè)P(yáng)。以在校園中樹立良好的風(fēng)尚。
2.加強(qiáng)班主任工作的管理
班主任工作是學(xué)校工作的核心，班主任隊(duì)伍的強(qiáng)弱在學(xué)校的教育教學(xué)工作中起著舉足輕重的作用。
本學(xué)期政教處按照《班主任工作考核制度》對(duì)各班班任進(jìn)行檢查，使班主任管理和考核進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。及時(shí)召開班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和班主任工作座談會(huì)。完善班主任博客,實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育與家庭.社會(huì)之間的無(wú)限溝通. 我們將特別關(guān)注青年班主任的成長(zhǎng)，通過班主任工作日志，交流.培訓(xùn)等方式提高他們的能力。開開展班主任優(yōu)秀案例的評(píng)選活動(dòng),提高班主任的德育水平.進(jìn)一步落實(shí)班主任家訪制度，班主任每學(xué)期對(duì)班級(jí)學(xué)生的家訪率要達(dá)到40%以上，對(duì)學(xué)習(xí)、生活有困難的學(xué)生家訪率每學(xué)期不能少于50%，同時(shí)提倡任課教師適當(dāng)對(duì)學(xué)困生、待進(jìn)步學(xué)生進(jìn)行隨訪。
3、做好校本培訓(xùn)工作
更新教育觀念，樹立大德育觀，強(qiáng)化人人都是德育工作者的意識(shí)。按照新課改確立的“三維目標(biāo)”，隨堂聽課，檢查教案，在各學(xué)科教學(xué)中滲透德育，使“無(wú)痕跡教育”在課堂上充分體現(xiàn)，努力達(dá)到“門門都是無(wú)痕德育課，人人都是德育工作者”的目標(biāo)。以集中培訓(xùn)和自學(xué)實(shí)踐等多種形式，滲透教育學(xué)、心理學(xué)原理，教育教學(xué)法規(guī)等，提高教師的整體素質(zhì)。結(jié)合學(xué)校特點(diǎn)制定符合本校學(xué)生特點(diǎn)的校本課程體系,切實(shí)發(fā)揮德育課程的引領(lǐng)作用.
4.心理健康教育工作
積極推進(jìn)規(guī)范化心理健康教育,配備專兼職心理輔導(dǎo)教師,開展形式多樣的心理健康教育活動(dòng),充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體,增進(jìn)師生.生生的溝通,不斷提高和完善我校的心理健康教育工作.
三.重點(diǎn)工作：
本學(xué)期加強(qiáng)對(duì)學(xué)生常規(guī)工作的管理，學(xué)生的儀容儀表，紀(jì)律衛(wèi)生工作將是本學(xué)期的重點(diǎn)。從學(xué)生儀表、文明習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、勞動(dòng)習(xí)慣等多方面入手，對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范養(yǎng)成教育，樹立良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，營(yíng)造健康向上的育人環(huán)境。
結(jié)合素質(zhì)教育要求，繼續(xù)引導(dǎo)全體教師提高對(duì)轉(zhuǎn)化待進(jìn)步學(xué)生工作的認(rèn)識(shí)，全面加強(qiáng)轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的工作力度。班主任教師和任課教師共同分析待進(jìn)步學(xué)生類別，確立幫教對(duì)子，通過輔導(dǎo)、談話、家訪等多種形式，提高幫教效果，待進(jìn)步學(xué)生轉(zhuǎn)化率要在80%以上。
以生命教育為中心,開展法制安全教育活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)生的安全.法制.國(guó)防意識(shí)..圍繞法定節(jié)日.重大紀(jì)念日,開展形式多樣的主體活動(dòng).
四. 特色工作：
1、大力推行“學(xué)生行為習(xí)慣自選超市”工作，總結(jié)上個(gè)學(xué)期施行的情況，本學(xué)期政教處加以完善內(nèi)容和考核辦法，在達(dá)到學(xué)校對(duì)班級(jí)基本要求的前提下，各班自選行為習(xí)慣示范班標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成班級(jí)特色。達(dá)到每一個(gè)班級(jí)都有各自的特色。并作為對(duì)班任工作的重要考核內(nèi)容之一。
2、無(wú)人監(jiān)考班工作，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教育，進(jìn)一步宣傳“四自”教育理念，使每一名同學(xué)都能夠意識(shí)到成為無(wú)人監(jiān)考班的一名學(xué)生無(wú)尚的光榮，也是自尊、自強(qiáng)、自治得到發(fā)展的最有力的見證。使我校的無(wú)人監(jiān)考班隊(duì)伍得到補(bǔ)充和進(jìn)一步的壯大。
3、對(duì)班級(jí)進(jìn)行命名，用榜樣的力量來(lái)時(shí)刻鞭策自己，是我校的特色，學(xué)校將繼續(xù)鼓勵(lì)各班級(jí)進(jìn)行命名。對(duì)要求命名班級(jí)遞交申請(qǐng)，要求凡申請(qǐng)命名的班級(jí)，必須有主題班歌、班訓(xùn)有配套的班級(jí)主題教育文化。學(xué)校考核合格后將進(jìn)行授牌。
4加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的誠(chéng)信教育，在“誠(chéng)信考試”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出“誠(chéng)信作業(yè)、誠(chéng)信考試、誠(chéng)信做人”口號(hào)。使我校自尊、自強(qiáng)、自治、自創(chuàng)的“四自”教育理念更深層次的推進(jìn)和落實(shí)。
本學(xué)期，政教處將按照以上內(nèi)容開展工作，如有不妥之處在具體實(shí)施中加以修正。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，__電力集團(tuán)公司20__年電能計(jì)量工作會(huì)議在我公司召開，充分體現(xiàn)了對(duì)__供電公司的關(guān)心、信任和支持。我代表公司全體干部職工，向會(huì)議的召開表示熱烈祝賀！向多年來(lái)關(guān)心、支持__供電公司工作的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、電力研究院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的同志們表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！
__供電公司1991年1月組建，屬國(guó)家大二型企業(yè)。公司共有職工__人，35千伏及以上變電站62座，變電容量2464.2兆伏安，輸電線路1358.4公里，擔(dān)負(fù)*區(qū)*縣供電管理服務(wù)工作。近年來(lái)，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，__供電公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“一強(qiáng)三優(yōu)”統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局，以“三抓一創(chuàng)”統(tǒng)攬各項(xiàng)工作，公司改革發(fā)展穩(wěn)定協(xié)調(diào)推進(jìn)。今年1-5月份，完成售電量14.26億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)16.18。在榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”等稱號(hào)的基礎(chǔ)上，又榮獲“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、首批“國(guó)家電網(wǎng)公司文明單位”、“山東省部門和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”、“華北電網(wǎng)公司先進(jìn)基層黨委”等稱號(hào)。
電能計(jì)量管理是電力營(yíng)銷工作的重要組成部分。多年來(lái)，我們高度重視電能計(jì)量工作，始終堅(jiān)持以人為本，實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化管理，確保了計(jì)量公正、公平、精確、安全、可靠，提高了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)了供[本文轉(zhuǎn)載自[文秘站網(wǎng)-找文章，到文秘站網(wǎng)]用電雙方的合法權(quán)益，營(yíng)造了和諧用電環(huán)境。為適應(yīng)電力改革新形勢(shì)，積極構(gòu)建電力營(yíng)銷集約化管理模式，今年又投資建成了我市規(guī)模最大、技術(shù)水平最高的標(biāo)準(zhǔn)電能計(jì)量中心，進(jìn)一步改善了計(jì)量檢定環(huán)境，健全完善了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及其配套設(shè)備，使計(jì)量檢定能力顯著提升，電能計(jì)量規(guī)范化、現(xiàn)代化管理水平進(jìn)一步提高。今天，集團(tuán)公司20__年電能計(jì)量工作會(huì)議的召開，必定對(duì)提高電能計(jì)量管理水平，更好地滿足客戶需求，提升檢測(cè)服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。會(huì)議在我公司舉辦，給我們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)、交流、提高的好機(jī)會(huì)。我們將竭誠(chéng)為會(huì)議搞好服務(wù)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見。
祝__電力集團(tuán)公司20__年電能計(jì)量工作會(huì)議圓滿成功！
一、人員調(diào)配管理
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評(píng)價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎(jiǎng)懲管理
結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲(chǔ)備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好招聘工作計(jì)劃，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：
隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié)。
一、請(qǐng)按照《2010年度專業(yè)技術(shù)人員資格考試工作計(jì)劃》，做好考試組織實(shí)施工作，確保各項(xiàng)考試安全工作計(jì)劃順利進(jìn)行。如因特殊情況需要變更考試日期的，將提前另行通知。
二、按照原人事部、財(cái)政部《關(guān)于在注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師執(zhí)業(yè)資格中增設(shè)珠寶評(píng)估專業(yè)有關(guān)問題的通知》（人發(fā)[2003]19號(hào)）規(guī)定，珠寶專業(yè)的考試每2年舉行一次。由于考務(wù)安排的原因，原定于2010年舉行的注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師珠寶專業(yè)的考試調(diào)整到2011年舉行。
三、未列入2010年度專業(yè)技術(shù)人員資格考試工作計(jì)劃的其他專業(yè)考試的日期另行通知。
請(qǐng)各地、各有關(guān)部門抓緊籌備，認(rèn)真組織實(shí)施，確保各項(xiàng)考試工作安排順利進(jìn)行。
人力資源部年度工作計(jì)劃和社會(huì)保障部辦公廳
二OO九年九月十六日
序號(hào) 專 業(yè) 名 稱 考 試 日 期 1 職稱外語(yǔ) 3月28日 2 投資建設(shè)項(xiàng)目管理師 4月10、11日 3 公安（刑偵、技偵） 4月11日 4 注冊(cè)咨詢工程師（投資） 4月17、18日 5 假肢制作師、矯形器制作師（紙筆作答） 4月18日 6 環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程師 5月8日、9日 7 監(jiān)理工程師 8 二、三級(jí)翻譯專業(yè)資格（水平） 9 管理咨詢師 5月9日 10 注冊(cè)建筑師 一級(jí) 5月8、9、10、11日 二級(jí) 5月8日、9日 11 會(huì)計(jì) 5月15、16日 12 計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件 5月22、23日 13 衛(wèi)生（紙筆作答和人機(jī)對(duì)話） 5月22、23、29、30日 14 棉花質(zhì)量檢驗(yàn)師 5月30日-6月4日 15 注冊(cè)稅務(wù)師 6月18、19、20日 16 社會(huì)工作師 6月19、20日 17 招標(biāo)師 18 土地登記人 19 質(zhì)量 6月20日 20 珠寶玉石質(zhì)量檢驗(yàn)師 7月1日-5日 21 價(jià)格鑒證師 9月4日、5日 22 注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師
（含珠寶專業(yè)部分科目） 23 注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師 24 注冊(cè)安全工程師 25 注冊(cè)核安全工程師 26 國(guó)際商務(wù) 9月11日、12日 27 一級(jí)建造師 28 勘察設(shè)計(jì)行業(yè) 注冊(cè)土木
工程師 巖土
9月18、19日 港口與航道 水利水
20XX年新的一年，對(duì)剛成立二年多的**電氣設(shè)備有限公司上海分公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年，在這二年時(shí)間里，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶服務(wù)各項(xiàng)工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可，優(yōu)勢(shì)于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象，現(xiàn)將個(gè)人年度工作計(jì)劃制訂如下：
（一）創(chuàng)建“服務(wù)形象”。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語(yǔ)；誠(chéng)信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細(xì)節(jié)問題；對(duì)著裝、儀表、手勢(shì)等需嚴(yán)格注意，
（二）轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）
（三）增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，來(lái)更好的完成本職工作，同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，來(lái)更好的服務(wù)于客戶。
工作計(jì)劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會(huì)涉及到工作計(jì)劃，比如學(xué)期工作計(jì)劃、學(xué)年工作計(jì)劃、活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃等等。小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于小區(qū)物業(yè)工作計(jì)劃范文模板，歡迎鑒賞！
關(guān)于小區(qū)物業(yè)工作計(jì)劃范文模板一
20xx年，xxx物管處的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下和開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下得以順利開展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部員工隊(duì)伍的建設(shè)等方面比較薄弱。2021年將是我們物業(yè)管理工作計(jì)劃全面提升的一年，我們將針對(duì)所欠缺與不足方面努力補(bǔ)上，全面提高，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求。特制定了2021年物業(yè)管理工作計(jì)劃：
一、保安管理
1、做好小區(qū)的治安管理，維護(hù)良好的治安秩序；
2、對(duì)各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是新入職隊(duì)員的培訓(xùn)。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個(gè)安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無(wú)任何刑事案件發(fā)生；
3、加強(qiáng)部門內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量；
4、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無(wú)任何消防安全事故；
5、加大軍事訓(xùn)練力度，在20XX年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高；
6、以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確保安部各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。
二、工程維護(hù)保養(yǎng)管理
1、對(duì)整個(gè)小區(qū)的電氣、給排水、消防、對(duì)講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常工作；
2、加強(qiáng)對(duì)裝修戶進(jìn)行監(jiān)督管理；
3、向業(yè)主提供有償服務(wù)。
三、環(huán)境衛(wèi)生的管理
1、環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，主要針對(duì)河道的清潔加強(qiáng)對(duì)樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明；
2、要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法，對(duì)清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀；
3、要求保潔部按照開發(fā)商的要求進(jìn)行。
四、客服管理
1、繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)到x%左右；
2、進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率達(dá)到xx%左右；
3、密切配合各部門工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議；
4、完善客服制度和流程，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理；
5、加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。
根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定客服管理培訓(xùn)工作計(jì)劃，提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開展員工素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
五、完善管理處日常管理
開展便民工作，提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓業(yè)主滿意，大力開展家政清潔服務(wù)、花園養(yǎng)護(hù)、水電氣維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)也增加管理處的多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。
六、根據(jù)公司年度計(jì)劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)
根據(jù)公司年度管理工作計(jì)劃，2021年的工作重點(diǎn)還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家、市級(jí)各部門制定的各項(xiàng)法律、法規(guī)以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)范性制度嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善。根據(jù)《績(jī)效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。配合開發(fā)商各項(xiàng)銷售活動(dòng)的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。
2021年xxx物管處將以務(wù)實(shí)的物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度，以東湖物業(yè)管理公司一級(jí)資職物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向，以開發(fā)商的重點(diǎn)工作為中心，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，全心全意為業(yè)主服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績(jī)。
關(guān)于小區(qū)物業(yè)工作計(jì)劃范文模板二
今年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年，我們將針對(duì)欠缺與不足努力補(bǔ)上，全面提高，根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作布署，將緊緊圍繞"服務(wù)質(zhì)量提升年"來(lái)開展工作，主要工作計(jì)劃有：
一、全面實(shí)施規(guī)范化管理
在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊(cè)，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查。
二、執(zhí)行績(jī)效考核工作，提高服務(wù)工作質(zhì)量
以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。
三、強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度
根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)，服務(wù)意識(shí)等綜合素質(zhì)的提高。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。
四、結(jié)合小區(qū)實(shí)際建立嚴(yán)整的安防體系
從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績(jī)效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)小區(qū)住戶安防知識(shí)的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。
五、完善日常管理，開展便民工作，提高住戶滿意度
以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計(jì)劃，開展社區(qū)文化活動(dòng)，創(chuàng)建和諧社區(qū)
根據(jù)年度工作計(jì)劃，近階段的工作重點(diǎn)是：
1、根據(jù)營(yíng)運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計(jì)劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善，按實(shí)施日期落實(shí)到位。
2、根據(jù)《績(jī)效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。
3、擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案。
4、配合運(yùn)營(yíng)中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動(dòng)的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。
5、按部門計(jì)劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。
總之，自組織架構(gòu)調(diào)整以來(lái)，xx區(qū)的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利開展，在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量能有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部隊(duì)伍的培訓(xùn)建設(shè)等方面仍然較薄弱。對(duì)我個(gè)人來(lái)講，一直在物業(yè)客服線上工作，接觸工作主要以客戶投訴處理、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)以及社區(qū)文化活動(dòng)為主，對(duì)其他部門在技術(shù)操作、內(nèi)部管理方面的知識(shí)掌握不夠全面，尤其是對(duì)工程、保安在工作的細(xì)化管理上更是弱項(xiàng)。2021年區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，跟上公司的發(fā)展需求，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績(jī)。
關(guān)于小區(qū)物業(yè)工作計(jì)劃范文模板三
2021年，是集團(tuán)倡導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，是集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃蓄勢(shì)的一年，也是我們工作繼往開來(lái)的新的一年，除了要一如既往地堅(jiān)定“服務(wù)”的理念外，還要開拓工作思路，準(zhǔn)確分析公司發(fā)展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，提倡實(shí)干意識(shí)，同心同德，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。今年我公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)倡導(dǎo)的xxx貫標(biāo)工作，做好日常工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量
這對(duì)于物業(yè)公司來(lái)說(shuō)有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說(shuō)如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時(shí)隨地都能找到。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好，為xx、為集團(tuán)爭(zhēng)光。
二、整頓干部隊(duì)伍
物業(yè)公司由原x個(gè)中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時(shí)沒有進(jìn)行競(jìng)聘，經(jīng)過將近一年時(shí)間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，今年會(huì)在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整，完善干部隊(duì)伍，選拔高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。
三、合理規(guī)劃部門
公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對(duì)公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為x個(gè)部門。
四、進(jìn)行定編、定崗、減員增效
考慮到物業(yè)公司隊(duì)伍龐大，經(jīng)費(fèi)比較緊張，公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來(lái)，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。
五、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓(xùn)
在xx個(gè)星期之前，我們已經(jīng)做了x級(jí)崗到班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，為期一個(gè)星期。培訓(xùn)之后，每個(gè)班組長(zhǎng)都寫了心得體會(huì)，大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。正是因?yàn)槲覀児镜念I(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)象，即集團(tuán)，學(xué)校，包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長(zhǎng)這一級(jí)或者到部門經(jīng)理的時(shí)候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工。這樣勢(shì)必影響整個(gè)集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高?；谶@種考慮，我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn)，接下來(lái)，我們會(huì)有計(jì)劃、有步驟地將培訓(xùn)普及，使每一位員工都有可能參與其中。
六、調(diào)動(dòng)全公司員工積極性，多渠道進(jìn)行創(chuàng)收
6月30日,中國(guó)-歐盟信息社會(huì)項(xiàng)目召開總結(jié)工作報(bào)告會(huì)議,經(jīng)過4年的努力工作,中國(guó)-歐盟信息社會(huì)項(xiàng)目在中歐雙方的重視和大力支持下,已經(jīng)全面、順利完成,并實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo),完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
中國(guó)-歐盟信息社會(huì)項(xiàng)目的目標(biāo),是通過信息化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。從2005年8月開始,歷時(shí)4年,經(jīng)歷了納入階段、快車道階段以及3個(gè)年度工作計(jì)劃等5個(gè)工作階段。
在地方電子政務(wù)示范項(xiàng)目中,經(jīng)過篩選程序,選擇了煙臺(tái)、邯鄲、包頭、陽(yáng)泉、成都和西安作為示范地方,包括政務(wù)信息資源整合及公共服務(wù)系統(tǒng)、“居民卡”社會(huì)綜合服務(wù)系統(tǒng)、面向城市和農(nóng)村公共服務(wù)系統(tǒng)、公共服務(wù)平臺(tái)、公共衛(wèi)生監(jiān)控及應(yīng)急處理系統(tǒng)和社區(qū)公共信息平臺(tái)等內(nèi)容。
據(jù)悉,在6個(gè)示范地方,先后聘請(qǐng)了中方50人次、外方104人次短期專家,進(jìn)行了深入的研討交流和顧問咨詢活動(dòng),開展了11項(xiàng)軟件開發(fā)咨詢研究活動(dòng),同時(shí)開展了200多次相關(guān)戰(zhàn)略、政策、技術(shù)、管理培訓(xùn),參加人次達(dá)5000人以上。在項(xiàng)目的支持下,6個(gè)示范地方的電子政務(wù)項(xiàng)目均按照確定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(邊鋒)
信息化工作將以創(chuàng)新應(yīng)用為導(dǎo)向
在“第五屆高校信息化可持續(xù)發(fā)展研究會(huì)”上,教育部科技司副司長(zhǎng)婁晶做了“我國(guó)教育信息化的戰(zhàn)略思考”的報(bào)告。她在分析了我國(guó)教育信息化各方面現(xiàn)狀的同時(shí)認(rèn)為,我國(guó)在教育信息化方面已經(jīng)取得了一定的經(jīng)驗(yàn),并且指出目前面臨的歷史機(jī)遇,對(duì)我國(guó)教育信息化建設(shè)進(jìn)行深入和廣泛的戰(zhàn)略思考具有一定意義。
同時(shí),婁晶指出,目前我們教育信息化總體水平進(jìn)入推廣普及階段,以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的七級(jí)來(lái)評(píng)價(jià),我們處在第三級(jí)階段。
針對(duì)現(xiàn)狀,婁晶指出,資源、應(yīng)用、管理與政策機(jī)制仍然是發(fā)展中的“短板”。她分析認(rèn)為,阻礙教育信息化深化發(fā)展的主要瓶頸有:思想觀念沖突,人才資源準(zhǔn)備和支持不足,優(yōu)質(zhì)教育信息資源明顯缺乏,同時(shí),信息化在建設(shè)推動(dòng)和應(yīng)用方面存在低水平重復(fù)建設(shè)、培訓(xùn)考核脫離學(xué)科、教學(xué)信息共享和交換困難等問題。要從信息化推進(jìn)各要素入手,全面推進(jìn)我國(guó)教育信息化的應(yīng)用提高,使各要素進(jìn)一步達(dá)到更高水平。
因此,下一步高等學(xué)校的信息化工作將以創(chuàng)新應(yīng)用為導(dǎo)向,普及混合式教學(xué)模式,推進(jìn)校際課程互選項(xiàng),數(shù)字校園建設(shè)推進(jìn),高等教育資源庫(kù)建設(shè),信息技術(shù)與其他學(xué)科產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,推進(jìn)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育。(匯聯(lián))
中國(guó)業(yè)務(wù)持續(xù)管理
進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代
英標(biāo)管理體系認(rèn)證(北京)有限公司(BSI)與萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司(GDS)簽署合作協(xié)議:BSI將為GDS萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)提供全球BCM適用標(biāo)準(zhǔn)管理體系BS 25999認(rèn)證服務(wù)。這是中國(guó)第一張業(yè)務(wù)持續(xù)管理體系方面的認(rèn)證合同,它標(biāo)志著中國(guó)的業(yè)務(wù)持續(xù)管理建設(shè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代。
BS 25999基于目前業(yè)務(wù)的最佳實(shí)踐,建立了一個(gè)可持續(xù)管理的體系,其目的在于為業(yè)務(wù)持續(xù)管理提供可衡量和可控的尺度。(石菲)
惠普8路服務(wù)器DL785 G6
適合于企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)
6月19日,惠普推出基于AMD Opteron六核處理器的8路服務(wù)器HP ProLiant DL785 G6。該產(chǎn)品可支持8路AMD Opteron六核處理器,512G內(nèi)存和11個(gè)PCI-e IO插槽或可選的具有7 PCI-e & 2 HTx I/O插槽的I/O背板。(尚昭)
AutoCAD2010面向行業(yè)應(yīng)用
提升三維設(shè)計(jì)功能
歐特克公司近日正式了AutoCAD2010和基于AutoCAD平臺(tái)的面向制造、工程建設(shè)、地理空間信息系統(tǒng)的行業(yè)應(yīng)用軟件以及輕量版的AutoCAD LT 2010軟件。
