時間：2023-03-14 15:07:02
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B公司主營業(yè)務(wù)為活塞產(chǎn)業(yè)，是國內(nèi)惟一一家以內(nèi)燃機活塞作為主導(dǎo)產(chǎn)品的上市公司，公司成立于1951年，自上世紀(jì)80年代開始，連續(xù)二十多年主要經(jīng)濟指標(biāo)列全國首位，是國內(nèi)活塞行業(yè)的領(lǐng)軍力量。
本文以B公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析為依據(jù)，對B公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定提出了意見和建議，通過戰(zhàn)略匹配制定了公司戰(zhàn)略，并建立了戰(zhàn)略實施的支撐體系。
關(guān)鍵詞：B公司 公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略匹配
1、中國活塞行業(yè)現(xiàn)狀和分析
近年來，中國汽車工業(yè)飛速發(fā)展，目前，全國大小活塞廠家總的來說120 多家，其中銷售收入超過500 萬，產(chǎn)量超過10 萬只的尚不足30 家。大多數(shù)活塞企業(yè)設(shè)備和技術(shù)落后，規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模效益較差，產(chǎn)業(yè)集中度低已嚴(yán)重威脅并成為制約活塞企業(yè)生存和發(fā)展的主要問題。近幾年，跨國公司逐步完成了在中國境內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局，世界排名第一的公司在上海成立了全球研發(fā)中心， FM也在上海，青島等建立了生產(chǎn)基地，日本阿特公司也進入了湖北和廣州并建立生產(chǎn)基地。
可以看出，國內(nèi)活塞行業(yè)發(fā)展環(huán)境競爭激烈，機遇與挑戰(zhàn)并存。
2、B公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析與選擇
2.1 B公司的主要顧客群和細(xì)分市場
B公司是國內(nèi)最大的活塞專業(yè)生產(chǎn)廠家，在國內(nèi)有著成熟、廣泛的營銷網(wǎng)絡(luò)；在海外市場，也有著自己較為穩(wěn)健的發(fā)展路線和固定的客戶。
表2 -1 按區(qū)域細(xì)分市場的結(jié)果（國外）
細(xì)分項 需求特點
區(qū)域因素 美洲 歐洲 亞洲
外觀質(zhì)量要求高 可靠性要求高 價格要求適中
用戶類型 OEM 售后
綜合質(zhì)量要求高 價格要求適中
產(chǎn)品用途 轎車 卡車 農(nóng)機 工程機械
結(jié)構(gòu)復(fù)雜，動力要求適中，可靠性高 結(jié)構(gòu)復(fù)雜，動力性能要求高 結(jié)構(gòu)簡單，要求可靠性好 要求壽命長
動力性能好
表2-2國內(nèi)用戶分類原則一覽表
分類原則 類別 特點
按照用戶性質(zhì)劃分 主機用戶 汽車廠、發(fā)動機廠、內(nèi)燃機廠等裝機用戶
配件用戶 社會維修配件經(jīng)銷商、外貿(mào)公司銷售商等
2.2 B公司實施發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析
2.2.1 B公司優(yōu)勢分析(Strengths)
B公司的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在六個方面：(1)市場和品牌優(yōu)勢；(2)擁有國內(nèi)同行業(yè)最強的技術(shù)、試驗和檢測能力，產(chǎn)品研發(fā)突出；(3)擁有國內(nèi)企業(yè)最強的生產(chǎn)能力和在國內(nèi)市場擁有No.1的市場份額；(4)擁有配套的原材料資源優(yōu)勢和循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢；(5)在國內(nèi)具有比較完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，能夠快速反應(yīng)；(6)作為上市公司，有較廣闊的融資渠道。
2.2.2 B集團公司劣勢分析(Weaknesses)
(1)地理位置上的劣勢，交通欠方便；(2)與國外企業(yè)相比，產(chǎn)品研發(fā)能力、勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)設(shè)備自動化程度低；(3)國際市場占有率低、國際知名度較小 缺乏國際化銷售網(wǎng)絡(luò)運作經(jīng)驗；(4)技術(shù)人才的缺乏都制約著企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)今社會屬于人才的社會，由于活塞設(shè)計需要大量的高技術(shù)高知識型人才，對于地處偏僻的B國有公司來說，如何吸引并留住人才一直是一個很大的問題。
2.2.3 B公司機會分析(Opportunities)
(1)國家將汽車零部件列為當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域；(2)經(jīng)濟形勢穩(wěn)定向好，轎車市場發(fā)展迅速，市場購買力增強；(3)重、中型載貨汽車市場快速增長；(4)國際汽車及發(fā)動機巨頭實施全球采購。
2.2.4 B公司威脅分析(Threats)
(1)主機廠和經(jīng)銷商為了自身競爭需要，將降成本的壓力直接轉(zhuǎn)嫁給各配套的汽車零部件企業(yè)，供應(yīng)商面臨原材料漲價和產(chǎn)品降價的雙重壓力；(2)關(guān)稅下調(diào)和人民幣升值刺激進口；(3)國外公司利用其品牌和資本優(yōu)勢來中國投資建廠、建立技術(shù)研發(fā)中心；(4)活塞產(chǎn)品技術(shù)升級壓力大；(5)國際貿(mào)易地區(qū)化趨勢明顯。隨著各大世界活塞巨頭相繼落戶中國，國際貿(mào)易地區(qū)化的趨勢越來越明顯，競爭環(huán)境越來越惡劣。
2.3 B公司企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略選擇
通過SWOT即PEST分析，結(jié)合公司實際情況，公司總體應(yīng)該選擇集團規(guī)?；?、一體化和聯(lián)盟的發(fā)展戰(zhàn)略。
2.3.1 集團規(guī)模化戰(zhàn)略
集團規(guī)?；瞧髽I(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟和技術(shù)進步的產(chǎn)物，規(guī)?；a(chǎn)和規(guī)?；?jīng)營使企業(yè)不斷追求技術(shù)進步，追求規(guī)模經(jīng)濟，從而進一步推進企業(yè)向集團化發(fā)展。因此，公司當(dāng)前應(yīng)適度規(guī)模擴張，把企業(yè)做大是活塞企業(yè)規(guī)?；?jīng)營的必然要求。當(dāng)務(wù)之急是要找準(zhǔn)市場定位，通過市場研發(fā)和市場滲透，聯(lián)合重組，積極開拓國際國內(nèi)市場，從而擴大有效產(chǎn)能。在現(xiàn)有78條生產(chǎn)線年產(chǎn)銷3000萬只活塞的基礎(chǔ)上，通過加大轎車活塞的研發(fā)配套力度，走大集團化道路，用規(guī)模效應(yīng)參與國際競爭。
2.3.2 一體化戰(zhàn)略
企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略可細(xì)分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。在活塞行業(yè)市場飽和的情況下，活塞產(chǎn)業(yè)價值分布存在向下游銷售終端和上游源頭資源集中的傾向。(1)前向一體化戰(zhàn)略，設(shè)法獲得分銷商、零售商的所有權(quán)或者加強對它們的控制。B公司的產(chǎn)品檔次日益提高，面臨的競爭對手是國外的一流活塞企業(yè)，要保持和擴大市場份額，必須做好相關(guān)組件的配套生產(chǎn)，如活塞環(huán)、活塞銷、缸套、摩擦副組件、輪轂、模具等； (2)后向一體化戰(zhàn)略，設(shè)法獲得供貨方公司的所有權(quán)或增強對其的控制。在利用山東電解鋁粉的優(yōu)勢資源—魏橋鋁業(yè)和電力資源的同時可考慮缸套、機體，曲軸等黑色金屬的產(chǎn)業(yè)鏈的建立，按照鋁產(chǎn)業(yè)鏈和鐵產(chǎn)業(yè)鏈展開業(yè)務(wù)。
【關(guān)鍵詞】中石化；發(fā)展戰(zhàn)略
一、中石化SWOT分析
（1）中石化主要優(yōu)勢。中石化作為一家大型企業(yè)，其優(yōu)勢還是比較明顯的，隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中石化已經(jīng)日益形成了比較完整的工業(yè)體系，實力不斷增強。中石化還具有地理優(yōu)勢，公司戰(zhàn)略主要市場在中國的東部和南部地區(qū)，是中國經(jīng)濟高速增長的地區(qū)，此市場包含了很多中國的一線城市以及其他經(jīng)濟發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)，而中國石油集團公司在北方市場占優(yōu)勢，北方市場的成品油消費增長速度和消費指數(shù)都不如中石化占優(yōu)勢的南方市場。中石化的煉油化工生產(chǎn)在全國也占有領(lǐng)先地位，并且中石化還是國際跨國公司的主要合作對象，享有品牌聲望和榮譽。（2）中石化主要劣勢。由于國內(nèi)石化企業(yè)由于長期處于計劃和壟斷的經(jīng)濟形態(tài)中，現(xiàn)代企業(yè)制度剛剛形成，所以中石化的管理水平比較低，這成為其發(fā)展的主要劣勢。目前中石化的管理機構(gòu)人員冗雜，其管理效率的提高還需時日。中石化的企業(yè)布局比較分散，地理位置缺乏整體性，使得生產(chǎn)成本和原油運輸成本提高。石化下游精細(xì)化工產(chǎn)品加工水平低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，這也是中石化發(fā)展的主要劣勢之一。（3）中石化面臨的機遇。中石化的發(fā)展面臨著諸多機遇，首先是在中國市場上，其產(chǎn)品供不應(yīng)求，并且我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，已經(jīng)進入了一個長期的經(jīng)濟高增長的時期，內(nèi)需擴大，為中石化的發(fā)展提供了巨大的成長空間。國家關(guān)于西部大開發(fā)以及振興東北老工業(yè)基地等發(fā)展戰(zhàn)略的制定，有利于石油工業(yè)進行資源的優(yōu)化配置以及結(jié)構(gòu)調(diào)整，我國區(qū)域經(jīng)濟一體化和經(jīng)貿(mào)合作的加快為中石化的發(fā)展創(chuàng)造了新的條件。我國的居民消費進入了新的升級階段，將會促進石油產(chǎn)品市場的擴大和石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中石化參與國際競爭的機會也在不斷增多。（4）中石化面臨的威脅。石油是一種特殊商品，原油采購關(guān)系到石油公司的發(fā)展，并且石油作為一種能源，對一個國家經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的意義。根據(jù)中國目前的狀況，石油資源已經(jīng)成為中石化面臨的主要威脅，能源安全成為制約我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素?？鐕揞^競爭帶來的人才流失問題以及市場份額的下降也是中石化發(fā)展面臨的主要威脅。
二、中石化發(fā)展戰(zhàn)略
（1）低成本戰(zhàn)略。根據(jù)對中石化發(fā)展的SWOT分析，低成本戰(zhàn)略是中石化基于自己的核心競爭力、把握機遇而選擇的合適戰(zhàn)略。實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，首先要調(diào)整煉油布局，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，使得中石化在生產(chǎn)過程中逐步實現(xiàn)裝置的大型化。其次，中石化實行低成本戰(zhàn)略要充分發(fā)揮煉油與銷售板塊的一體化優(yōu)勢，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)配置，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，將同類原油進行集中加工，減少運輸成本。針對管理效率不高的劣勢，中石化應(yīng)當(dāng)裁撤冗員，精簡機構(gòu)，降低成本。（2）差異化戰(zhàn)略。中石化在整個石油產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上發(fā)展不夠均衡合理，所以想要參與國際競爭，就必須根據(jù)自己的優(yōu)勢和劣勢制定差異化戰(zhàn)略，選擇某些產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域打入國際市場，避免全面出擊。中石化在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的均衡發(fā)展以及整體規(guī)模上都與國際上大的石油公司存在著較大的差距，所以要尋找有利的市場機會，走專業(yè)化發(fā)展道路。（3）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。中石化與國際著名石油公司的主要差距之一在技術(shù)方面要鞏固和增強市場競爭優(yōu)勢，保持和擴大領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢，就必須重視技術(shù)創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新工藝。技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵和主力軍在人才。所以必須重視人才培養(yǎng)，建立健全有效的激勵機制，作為知識載體的高素質(zhì)、高智力的優(yōu)秀人才尤其對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新具有決定性的作用。科技進步是推動經(jīng)濟增長的主要動力，但想讓科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，必須使其達(dá)到實際應(yīng)用。目前中石化的科技成果總量雖然較多，但轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用的數(shù)量有所欠缺，高技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化以及能形成自己知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)業(yè)更少。所以要將研究和生產(chǎn)結(jié)合，注重科技成果的轉(zhuǎn)化。
中石化應(yīng)當(dāng)充分利用自己的優(yōu)勢，增強自己的核心競爭力，對發(fā)展中的劣勢進行分析和規(guī)避，把握當(dāng)今市場廣闊的發(fā)展機遇，并且要看清自身面臨的威脅，警惕來自各方的挑戰(zhàn)。中石化要制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，以專業(yè)化和規(guī)?；癁槭侄?，走向國際市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在本文的研究中， 通過文獻(xiàn)研究方法，對國內(nèi)外會展經(jīng)濟領(lǐng)域的各種理論及成果都進行了分析和總結(jié)，為本文的研究提供了理論支撐。之后，采用調(diào)查分析的方法，具體了解重慶會展經(jīng)濟近年來的發(fā)展形勢和具體的經(jīng)濟活動，并分析重慶市發(fā)展會展經(jīng)濟的地理條件和當(dāng)前面臨的巨大挑戰(zhàn)，以提出應(yīng)對策略，為重慶會展經(jīng)濟提供借鑒和參考。
關(guān)鍵詞：重慶; 會展產(chǎn)業(yè); 發(fā)展戰(zhàn)略
一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1、國外研究現(xiàn)狀
會展產(chǎn)業(yè)在國外一般起步很早，而對于會議與展覽的理論研究，卻從二十世紀(jì)五十年代才剛剛起步，七十年代后，有關(guān)會議和展覽的學(xué)術(shù)專著和研究論文逐漸廣泛起來。相對于會展產(chǎn)業(yè)一百多年的發(fā)展歷史來看，理論研究明顯滯后了很多。而對于國外對會展產(chǎn)業(yè)的理論研究，最起初是將會議和會展分開進行的。這是由于展覽業(yè)在歐美歷史悠久，早已形成了一個獨立的行業(yè)，研究成熟許多。
美國的翰倫（1982）出版了《營銷作合下的貿(mào)易博覽會》，這是本教材性質(zhì)的書，該書里將貿(mào)易展覽會作為一種有用的營銷工具，講述了其發(fā)展歷史、展覽意義、展出原因以及展覽設(shè)計、成本控制、客戶關(guān)系、效果評估等相關(guān)事宜，被廣大展覽會認(rèn)為是一本極其實用的書籍。
美國著名的Prentice―Hall（1991）出版公司出版了由克里斯汀?克罩斯曼女士所著的《貿(mào)易博覽會展示大全》一書，該書內(nèi)容齊全，并附有大量的清單、表格和案例，對展覽籌備、運作管理、后續(xù)工作等有很強的指導(dǎo)作用。
國外有關(guān)產(chǎn)業(yè)國際競爭力理論也有一定基礎(chǔ)，特別是美國哈佛大學(xué)商學(xué)院著名教授邁克爾波特（2007）在其代表作《國家競爭優(yōu)勢》中提出的國家鉆石體系是迄今為止較為系統(tǒng)和全面的產(chǎn)業(yè)國際競爭力理論。然而鑒于會展產(chǎn)業(yè)的特殊性，經(jīng)濟理論工作者尚沒有對會展產(chǎn)業(yè)競爭力進行過系統(tǒng)的理論研究。
2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
我國實行改革政策以來，引入了許多的西方經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)著作，對于我國學(xué)者關(guān)于產(chǎn)業(yè)國際競爭力方面論著的消化、吸收、研究和創(chuàng)新陸續(xù)發(fā)表了研究成果。
金碚博士（1997）發(fā)表了《中國工業(yè)國際競爭力》，主要從經(jīng)濟學(xué)的角度來研究競爭力，拓展到采用管理經(jīng)濟學(xué)的方法，他的看法是在開放的市場經(jīng)濟中，競爭力表現(xiàn)一個企業(yè)比其它的企業(yè)更有效向消費者提品和服務(wù)，并且獲得自身發(fā)展的能力或者綜合素質(zhì)。
學(xué)者金嘉榮（2012）發(fā)表了《北京市會展業(yè)國際競爭力研究》，將國家鉆石體系理論的分析框架應(yīng)用于會展業(yè)，對北京會展業(yè)國際競爭力進行了探索性分析。
學(xué)者王敏芳（2013）闡述了山西省發(fā)展會展經(jīng)濟的重要性，分析該省發(fā)展會展經(jīng)濟的優(yōu)劣勢，最終提出山西省發(fā)展會展經(jīng)濟應(yīng)該在硬件和軟件兩方面采取措施。
而學(xué)者張向楠（2014）從產(chǎn)業(yè)個性、發(fā)展趨勢、文化、旅游資源4個方面剖析了重慶發(fā)展會展經(jīng)濟的優(yōu)勢，并從發(fā)展總量、專業(yè)人才隊伍建設(shè)、相關(guān)行業(yè)發(fā)展、展覽場館、配套設(shè)施等5個方面分析制約會展經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，并基于此基礎(chǔ)上提出了重慶發(fā)展會展經(jīng)濟的策略。
二、總結(jié)
迄今為止，會展經(jīng)濟已成為一個令世人矚目的新型經(jīng)濟形式。在現(xiàn)代的發(fā)達(dá)國家，會展產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到相當(dāng)高的水平，例如德國的漢諾威、慕尼黑、法蘭克福，意大利的米蘭，法國的巴黎，新加坡以及中國香港等都是著名的“會展城”。而發(fā)達(dá)的會展產(chǎn)業(yè)也推動了這些城市和地區(qū)的快速發(fā)展。
我國的會展經(jīng)濟作為都市型服務(wù)經(jīng)濟，在一些經(jīng)濟水平發(fā)展較高、城市基礎(chǔ)設(shè)施比較完善、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的城市迅速崛起。重慶地處中國內(nèi)陸，由于歷史及地理原因，第三產(chǎn)業(yè)在重慶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中一直以來所占比重就低。展覽業(yè)在重慶的發(fā)展和全國其他一些大城市相比更顯落后。但隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在重慶未來二十年的發(fā)展規(guī)劃中，經(jīng)濟重心將由一、二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)入三產(chǎn)業(yè)。
所以，在借鑒會展產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對重慶經(jīng)濟特點和資源優(yōu)勢，建立重慶會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對促進重慶會展經(jīng)濟的發(fā)展乃至促進重慶整體國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和廣泛的理論價值。
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關(guān)鍵詞：高校發(fā)展戰(zhàn)略路徑選擇
隨著構(gòu)建社會主義和諧社會的廣泛開展，科教興國和人才強國戰(zhàn)略的深入推進，高等教育逐步由注重擴大規(guī)模向注重提升質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由此我國高校的發(fā)展面臨著前所未有的發(fā)展機遇。市場經(jīng)濟體制的完善以及高等教育國際化所帶來的激烈競爭也使高校的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，按照高等教育發(fā)展規(guī)律和高校自身特點與實際，制定切實可行的高校發(fā)展戰(zhàn)略，并規(guī)范實施，已成為高校發(fā)展過程中重大、關(guān)鍵而緊迫的任務(wù)。
一、新時期高校發(fā)展戰(zhàn)略研究的問題凸現(xiàn)
1.重視程度不夠，組織不力
由于我國高校多數(shù)實行非完全自主辦學(xué)模式，高校的投入、生源保障等完全由國家確定，高校自主辦學(xué)的積極性尚未完全調(diào)動起來，自主發(fā)展理念還未成熟培育。有的高校校長管理具體事務(wù)太多，沒有太多的精力注重戰(zhàn)略層面的思考和研究，在發(fā)展戰(zhàn)略管理方面對發(fā)展戰(zhàn)略研究、制定的認(rèn)識不足，造成至今仍有很多高校尚未開展發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定工作；有的高校戰(zhàn)略管理實施能力不足，沒有真正實現(xiàn)以規(guī)劃促進管理、以戰(zhàn)略引導(dǎo)發(fā)展的作用，制定的發(fā)展戰(zhàn)略與實際工作沒有太大關(guān)聯(lián)；多數(shù)高校在發(fā)展戰(zhàn)略制定的組織工作方面還未成立專門的組織機構(gòu)。
2.缺少理論支撐，經(jīng)驗不足
我國高校發(fā)展戰(zhàn)略的研究起步較晚，目前尚沒有形成系統(tǒng)的理論、統(tǒng)一的觀點，更未進行深入研究，造成各高校在制定發(fā)展戰(zhàn)略過程中普遍存在困惑和尷尬。各高校在研究、制定和實踐過程中，只能分別按照各自的理解、認(rèn)識，借鑒國外高校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、編制方法和原則，開展本校的發(fā)展戰(zhàn)略編制工作，造成目前絕大部分高校編制的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃無法得到確認(rèn)和定稿，并最終影響學(xué)校上下的認(rèn)可和堅定執(zhí)行的信心。與此同時，由于戰(zhàn)略研究和制定、戰(zhàn)略管理在我國尚屬新生事物，缺少經(jīng)驗的總結(jié)和正確的指導(dǎo)，不少高校在戰(zhàn)略制定過程中還存在很多問題。
3.缺乏戰(zhàn)略分析
高校制定發(fā)展戰(zhàn)略的目的是為了更好地適應(yīng)國家經(jīng)濟以及高等教育形勢發(fā)展需要。高校只有從戰(zhàn)略層面上認(rèn)真分析國家政治經(jīng)濟形勢的變化趨勢、所處地域經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r、所處行業(yè)的發(fā)展需求、學(xué)校內(nèi)部的資源情況等基礎(chǔ)上，才可能制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略?？紤]到不同地域和行業(yè)狀況、不同高校的類型和資源都不一樣，高校的發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)是不一樣的。而目前國內(nèi)多數(shù)高校發(fā)展戰(zhàn)略模仿的多、創(chuàng)新的少，近期考慮的多，長遠(yuǎn)考慮的少，事實上模式幾乎趨同，戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇不深入。
4.忽視特色和優(yōu)勢
好的高校并非都是綜合性的、研究性的，不同類型的高校應(yīng)有不同的目標(biāo)，不同層次的高校培養(yǎng)不同的人才，以適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的多樣化需要。綜觀當(dāng)今國內(nèi)高校，多數(shù)高校都在向著同一種模式轉(zhuǎn)變，辦成綜合性大學(xué)，喪失了自己獨特的發(fā)展道路，高校發(fā)展戰(zhàn)略迷失在高、大、全的盲區(qū)中，特色發(fā)展戰(zhàn)略總是被其它戰(zhàn)略所取代，綜合型總是為多數(shù)高校所推崇，給人的感覺是統(tǒng)一化、感性化，缺乏理性，缺少靈活性。
二、高校發(fā)展戰(zhàn)略的制定
1.戰(zhàn)略理念的制定
戰(zhàn)略理念側(cè)重于圍繞如何實現(xiàn)階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)而應(yīng)遵循的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，是高校確定戰(zhàn)略重點措施和發(fā)展階段的基本依據(jù)。正確的戰(zhàn)略理念能夠反映未來高等教育規(guī)律并符合大學(xué)自身發(fā)展的內(nèi)在邏輯，能夠?qū)崿F(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠指引高校應(yīng)該怎樣發(fā)展的理論化、系統(tǒng)化、綜合化的教育思想觀念。
高校有別于一般的社會組織，關(guān)鍵在于它的文化價值和精神存在。因此，高校戰(zhàn)略理念的確定，要充分結(jié)合自身發(fā)展同區(qū)域發(fā)展實際，確立使命與愿景，建立積極向上的、追求真理的、崇尚科學(xué)和學(xué)術(shù)自由的大學(xué)文化基礎(chǔ)，強調(diào)追求真理與探求知識的責(zé)任，強調(diào)培養(yǎng)人才的責(zé)任，強調(diào)高校服務(wù)社會的社會責(zé)任，以此確定學(xué)校發(fā)展理念。高校發(fā)展戰(zhàn)略理念的確立關(guān)鍵在于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者及時洞察國家社會發(fā)展需求，把握高等教育和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢并將外部環(huán)境變化與高校的發(fā)展使命、愿景，大學(xué)文化和精神進行很好地結(jié)合的基礎(chǔ)上形成。
2.戰(zhàn)略定位的制定
高等教育和眾多著名高校的發(fā)展歷史表明，高校發(fā)展的關(guān)鍵取決于學(xué)校的辦學(xué)定位，它關(guān)系到高校的方向選擇，關(guān)系到高校在高等教育整體結(jié)構(gòu)布局中的地位與作用，關(guān)系到高校各項功能的充分發(fā)揮，是保證高校持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。
高校有人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會服務(wù)三大功能，由于類別不同，不同的高校又有不同的發(fā)展方向。確定高校的辦學(xué)定位，要堅持共性與個性的統(tǒng)一，不能片面追求特色和個性，應(yīng)將國家和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的要求、特點、趨勢與學(xué)校在國家和地區(qū)高等教育體系中的位置很好地統(tǒng)一。把握好長遠(yuǎn)與近期的銜接，保證可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)確定的發(fā)展目標(biāo)?？紤]現(xiàn)實與目標(biāo)的結(jié)合，將現(xiàn)實與目標(biāo)、發(fā)展與穩(wěn)定結(jié)合起來。處理好創(chuàng)新與繼承的關(guān)系，做到與時俱進，有所創(chuàng)新，強調(diào)戰(zhàn)略定位的延續(xù)性、協(xié)調(diào)性和創(chuàng)新性。切實理清高校辦學(xué)層次定位是在培養(yǎng)研究生層次還是高水平本科生層次，理清辦學(xué)類型定位是研究型、教學(xué)研究型、教學(xué)型還是應(yīng)用型，理清學(xué)科發(fā)展定位是屬于綜合性、多科性還是單科性，理清人才培養(yǎng)目標(biāo)定位是學(xué)術(shù)型、復(fù)合型、專業(yè)型還是職業(yè)型等。
戰(zhàn)略定位是一項復(fù)雜而又十分重要的工作，高校應(yīng)在通過科學(xué)的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，以事實為依據(jù)，形成高校所屬的辦學(xué)類型、所處的辦學(xué)水平的清晰圖景。如果高校的戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確或發(fā)生失誤，戰(zhàn)略理念再優(yōu)秀，戰(zhàn)略規(guī)劃再具體、科學(xué)，都將徒勞無益。
3.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
高校的辦學(xué)目標(biāo)體現(xiàn)辦學(xué)活動主體在對辦學(xué)規(guī)律把握基礎(chǔ)上的價值追求，是對高校未來發(fā)展趨勢、發(fā)展方向的科學(xué)預(yù)見和創(chuàng)新性思考，它既帶有全局性、方向性，更指導(dǎo)辦學(xué)實踐，指向未來發(fā)展。戰(zhàn)略目標(biāo)是高校制定發(fā)展戰(zhàn)略時，從戰(zhàn)略層面設(shè)計的發(fā)展目標(biāo)，是聯(lián)系戰(zhàn)略理念和具體戰(zhàn)略之間的關(guān)鍵紐帶，是制定具體戰(zhàn)略的主要依據(jù)。
高校戰(zhàn)略目標(biāo)是要回答建設(shè)一個什么樣的大學(xué)問題，即明確學(xué)校在世界、國家、地區(qū)或行業(yè)高等教育系統(tǒng)中的位置。高校發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)根據(jù)國家高等教育發(fā)展形勢和需求、高校的發(fā)展定位，以及高校自身的競爭優(yōu)勢和不足等情況而制定，應(yīng)是一個全面的、相互協(xié)調(diào)的、有利于可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)體系，它既包括學(xué)?？傮w發(fā)展目標(biāo)，也包括師資隊伍、人才培養(yǎng)、科技發(fā)展等分項目標(biāo)，他們以高?？傮w目標(biāo)為核心構(gòu)建成一個有機的目標(biāo)體系。
總體發(fā)展目標(biāo)決定著其它目標(biāo)的方向和水平，必須表明高校的辦學(xué)類型、辦學(xué)水平等方向性因素，以及區(qū)域范圍、時間期限等限定條件，也可以加上辦學(xué)層次、國際化程度等。
辦學(xué)規(guī)模目標(biāo)包括高校在校生總規(guī)模、各層次學(xué)生規(guī)模、各分校學(xué)生規(guī)模、年度招生規(guī)模，與國外大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)或接收留學(xué)生規(guī)模、畢業(yè)生就業(yè)率，應(yīng)視國家高等教育發(fā)展規(guī)劃、高校辦學(xué)條件、師資規(guī)模和水平、畢業(yè)生就業(yè)率等情況確定。師資隊伍建設(shè)目標(biāo)包括專任教師隊伍、實驗教學(xué)隊伍、管理干部隊伍三個方面。專任教師建設(shè)目標(biāo)應(yīng)包括師生比例等規(guī)模指標(biāo)，職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、學(xué)員結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)指標(biāo)，院士、長江學(xué)者等高層次人才數(shù)量、高水平創(chuàng)新團隊數(shù)量。最重要的是學(xué)歷結(jié)構(gòu)中具有博士學(xué)位教師占總體教師的比例、院士數(shù)量、高水平創(chuàng)新團隊數(shù)量等指標(biāo)，他們是衡量教師隊伍水平的關(guān)鍵因素。實驗室教學(xué)隊伍建設(shè)目標(biāo)主要考慮在數(shù)量和水平方面能否滿足實驗教學(xué)需求。管理干部隊伍建設(shè)目標(biāo)在于與學(xué)校發(fā)展需求相適應(yīng)的規(guī)模以及管理水平、管理效率，包括干部素質(zhì)和能力等方面，應(yīng)視學(xué)?，F(xiàn)狀分別確定。
學(xué)科發(fā)展目標(biāo)包括學(xué)科總體應(yīng)達(dá)到的水平學(xué)科特色和具有相對優(yōu)勢學(xué)科群的構(gòu)建，新興、邊緣、交叉學(xué)科的發(fā)展國家重點學(xué)科，省部級重點學(xué)科，一級學(xué)科、二級學(xué)科學(xué)位授權(quán)點數(shù)量，國家重點實驗室研究中心，教育部及省部級重點實驗室研究中心數(shù)量及學(xué)科發(fā)展平臺目標(biāo)等。學(xué)科發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)尊重學(xué)科自身的發(fā)展規(guī)律、趨勢和特點，不應(yīng)按需求和意愿設(shè)定。
辦學(xué)條件目標(biāo)包括生均占地面積、生均校舍建筑面積、生均教學(xué)行政用房面積，生均教學(xué)儀器設(shè)備值，生均圖書、生均計算機臺數(shù)，以及各類教學(xué)實驗基地數(shù)量、科研實驗室規(guī)模、校內(nèi)外實習(xí)基地等。這些指標(biāo)的確定，一方面，可以參照國家辦學(xué)水平評估標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，也應(yīng)根據(jù)高校的發(fā)展定位和發(fā)展重點，選擇較高標(biāo)準(zhǔn)確定。
三、高校發(fā)展戰(zhàn)略的路徑選擇
高校在完成內(nèi)外部環(huán)境分析，明晰了自身的發(fā)展理念、發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)之后，必須強化戰(zhàn)略的路徑選擇，建立一套戰(zhàn)略選擇的方法，對實現(xiàn)目標(biāo)的措施、方式、方法進行設(shè)計，對高校建設(shè)和全局發(fā)展做出謀劃，選擇并實施有利于高校發(fā)展的戰(zhàn)略，確保高校發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.明晰定位，走特色發(fā)展之路
高校有很多種發(fā)展戰(zhàn)略，可供選擇的余地很大。必須選擇一組容易管理的、最有吸引力的備選戰(zhàn)略，并確定這些戰(zhàn)略各自的優(yōu)勢、劣勢、利弊。高校的層次、定位千差萬別，發(fā)展戰(zhàn)略的選擇必須堅持有所為，有所不為和重點突出的原則，以保證重點突出，便于學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、認(rèn)識和理解和執(zhí)行；必須建立科學(xué)的選擇方法，充分考慮學(xué)校的校園文化和未來預(yù)期的校園文化，只有在相互包容和相互促進的情況下，所選擇戰(zhàn)略才能被成功地實施。因此，充分明晰高校自身的定位，走特色發(fā)展之路，成為高校發(fā)展的必然選擇。特色是一所大學(xué)在發(fā)展過程中形成的比較持久、穩(wěn)定而且被社會公認(rèn)的獨特的特征，它體現(xiàn)在學(xué)校的學(xué)科專業(yè)、人才培養(yǎng)、管理機制、大學(xué)文化等諸多方面，是高校核心競爭力所在。
走特色發(fā)展之路就是要實現(xiàn)優(yōu)勢發(fā)展，以“有所為，有所不為”的原則和“人無我有，人有我優(yōu)”的理念，合理配置、有效利用各種資源，用高校某些學(xué)科領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，形成高校的核心競爭力，并以優(yōu)勢學(xué)科的發(fā)展帶動學(xué)科整體水平提升的一種追求。走特色發(fā)展之路就是要實現(xiàn)差異化發(fā)展，不僅表現(xiàn)在學(xué)科專業(yè)的差異上，還表現(xiàn)在治學(xué)方略、辦學(xué)理念、辦學(xué)思路、教育模式、人才特色，以及管理風(fēng)格、校園文化的不同上，形成于有別于其它學(xué)校的一種特有的內(nèi)涵、標(biāo)志和品牌。
2.注重實效，強化發(fā)展戰(zhàn)略的實施
高校發(fā)展戰(zhàn)略的研究、制定是重要，而戰(zhàn)略的實施則更為重要。一般認(rèn)為，高校發(fā)展戰(zhàn)略的實施是一項行政性管理工作，是在高校最高管理層的監(jiān)督和指導(dǎo)下，由學(xué)校的中低層管理人員實施具體操作的，高校發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中，最重要的是戰(zhàn)略實施的組織。高校發(fā)展戰(zhàn)略的實施，關(guān)鍵在于高校的組織結(jié)構(gòu)，一個與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是高校發(fā)展戰(zhàn)略實施的根本保證。
戰(zhàn)略是通過組織來實施的，組織就是為達(dá)到一定目標(biāo)而同心協(xié)力工作的人員的集合。高校發(fā)展戰(zhàn)略的重要性決定了它需要有專門的機構(gòu)來予以研究、制定和組織實施。對于高校來說，高校的決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)是根據(jù)國家有關(guān)要求設(shè)置，一般較為穩(wěn)定。但高校的執(zhí)行機構(gòu)及其職能可隨著高校的發(fā)展一直處于不停的變化之中。因此，為達(dá)到和適應(yīng)高校發(fā)展戰(zhàn)略的實施要求，高校必須對其組織結(jié)構(gòu)及其職能進行相應(yīng)的創(chuàng)新和發(fā)展，設(shè)置專門的管理和實施機構(gòu)，完成基于實施高校發(fā)展的一套戰(zhàn)略、一套機構(gòu)和一套制度，保證高校發(fā)展戰(zhàn)略的高效實施。
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摘 要：隨著中國旅游業(yè)市場發(fā)展，極大的帶動了中國酒店近年來發(fā)展，中國酒店產(chǎn)業(yè)格局形成非常巨大變化，在經(jīng)營模式上出現(xiàn)激烈競爭現(xiàn)象，面對當(dāng)前環(huán)境轉(zhuǎn)型升級模式，很多酒店管理公司發(fā)展不斷走向戰(zhàn)略研究模式。運用品牌化戰(zhàn)略形式保證酒店管理公司發(fā)展，最核心問題就是對于品牌進行很好定位，強化品牌營銷模式，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和品牌形象，注重對于營銷信息化建設(shè)，提高人力資源管理和產(chǎn)品服務(wù)的差異化。
關(guān)鍵詞：酒店管理；公司；戰(zhàn)略研究；
一、酒店管理公司發(fā)展的目的
1、隨著酒店行業(yè)調(diào)整發(fā)展，行業(yè)環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展有新的挑戰(zhàn)要求，必須要通過外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境實現(xiàn)對于酒店管理全面估量，從企業(yè)發(fā)展整個全局提出長時期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在日益激烈競爭下，實現(xiàn)管理水平不斷提高，制定合理酒店管理方案。酒店管理公司會受到內(nèi)外部觀景影響，為了確保酒店管理目標(biāo)成功落實發(fā)展，需要依靠企業(yè)內(nèi)部能力實現(xiàn)對于管理戰(zhàn)略性實施，同時進行合理控制動態(tài)管理，在整個管理理論過程中，需要管理公司不斷提高管理理論水平，企業(yè)管理中最重要問題就是人員活動和技能提高，提高企業(yè)對于內(nèi)外部環(huán)境適應(yīng)性認(rèn)識。
2、酒店管理公司發(fā)展戰(zhàn)略一般分為幾個步驟，確定企業(yè)使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評價和選擇，及時對于戰(zhàn)略實行控制，對于酒店管理實現(xiàn)資源、地位和戰(zhàn)略能力分析，戰(zhàn)略選擇會涉及到產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)，要及時將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化行動能力。
二、酒店管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究措施
1、國內(nèi)外對于酒店管理戰(zhàn)略研究有非常大的提高，需要不斷提高品牌戰(zhàn)略意識、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和經(jīng)營管理措施，首先要做好酒店管理品牌策略，逐漸發(fā)展像假日集團、萬豪集團和希爾頓集團等品牌酒店。運用新的品牌模式分析品牌延伸效果價值，也是一種成熟的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，在酒店集團化管理中要不斷管理合同、資產(chǎn)運營和戰(zhàn)略聯(lián)盟相互結(jié)合。
2、還要提高酒店管理人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，提高酒店運用人員的外語和文化素質(zhì)，在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)國家化經(jīng)營模式，培養(yǎng)具有國際化人才的高級酒店管理，提高酒店管理用人制度、員工待遇和企業(yè)文化建設(shè)工作。
3、充分\用網(wǎng)絡(luò)化新技術(shù)實現(xiàn)對于酒店運營管理，比如對于電子預(yù)定、網(wǎng)絡(luò)預(yù)定、電子信息和電子結(jié)算等技術(shù)利用，根據(jù)市場定位實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)清晰認(rèn)識，利用網(wǎng)絡(luò)資源制定個性化酒店服務(wù)產(chǎn)品，對于供應(yīng)商、旅行商和客戶監(jiān)理信息檔案管理。建立飯店互聯(lián)網(wǎng)分校系統(tǒng)，加強飯店聯(lián)盟合作，實現(xiàn)酒店之間資源共享，不斷提高系統(tǒng)核心電子分銷渠道，監(jiān)理良好酒店管理網(wǎng)絡(luò)競爭機制。
4、提高酒店服務(wù)質(zhì)量，如果酒店服務(wù)質(zhì)量存在問題，需要及時進行管理，最重要就是制定集團化服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于酒店管理工作人員要實現(xiàn)很好質(zhì)量認(rèn)知和工作績效考核，有效的努力工作實現(xiàn)高水平服務(wù)管理模式，通過各種方式提高酒店公司發(fā)展戰(zhàn)略。
三、酒店管理公司發(fā)展中技術(shù)措施
1、我國酒店最早引進外資和國際接軌行業(yè)，在改革開放形式下，酒店管理公司主要以事業(yè)接待為主要業(yè)務(wù)，隨著中國各方面快速提高，尤其是經(jīng)濟發(fā)展帶動了酒店管理技術(shù)提高，隨著人員服務(wù)素質(zhì)提高，酒店管理水平也不斷提高。
2、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)也不斷應(yīng)用到酒店行業(yè)管理中，互聯(lián)網(wǎng)運用使得酒店管理更加趨于信息化，能夠更加輕易認(rèn)識品牌之間差異，科技管理方式和工具廣泛運用使得酒店的管理更加具有競爭力，對于競爭性的服務(wù)信息和通信運營商競爭，需要利用寬帶、機頂盒、網(wǎng)絡(luò)和 無線網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)很好酒店管理。
3、運用現(xiàn)代的信息技術(shù)提高對于客戶服務(wù)，在酒店產(chǎn)品創(chuàng)新和競爭過程中需要不斷選擇合理信息技術(shù)，比如對于建筑、裝修和設(shè)計領(lǐng)域新技術(shù)發(fā)展，使得酒店的硬件項目更加具有競爭化。
四、我國酒店行業(yè)發(fā)展趨勢和政策
1、旅游業(yè)已經(jīng)是我國戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，一直保持高速發(fā)展趨勢，國家對于關(guān)于旅游和酒店住宿管理也出臺了很多政策，全國改革開放政策和旅游業(yè)持續(xù)快速發(fā)展引導(dǎo)中國酒店發(fā)展，持續(xù)穩(wěn)定的保持對外開放政策有利于國家旅游酒店發(fā)展，旅游業(yè)是未來十年歷史發(fā)展方向。
2、旅游業(yè)隨著經(jīng)濟全球化進程發(fā)展，不斷促進了國內(nèi)外酒店集團競爭機制，連鎖化和集團化競爭促進中國酒店發(fā)展方向，很多民營企業(yè)也在中國酒店扮演重要角色，國家大方針政策是國有資產(chǎn)會退出酒店管理領(lǐng)域，民營企業(yè)是中國未來酒店市場發(fā)展主要主體。
3、《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》和《支持旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作備忘錄》都是國務(wù)院通過的推出國家政策，可以看出國家已經(jīng)把旅游業(yè)發(fā)展培育成國民經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，這對于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提出了很大導(dǎo)向作用。
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理意義
1、酒店管理公司戰(zhàn)略研究注重對于企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)，從社會發(fā)展角度分析，戰(zhàn)略管理能夠很好適應(yīng)酒店管理一種計謀，戰(zhàn)略化管理能夠很好提高企業(yè)生存發(fā)展，充分提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，確定企業(yè)戰(zhàn)略化控制，對于市場行業(yè)，戰(zhàn)略性管理主管重要，也是非常容易獲得成功的戰(zhàn)略模式。
2、市場機會非常多，各個領(lǐng)域酒店管理都需要戰(zhàn)略性模式，隨著改革開放經(jīng)濟全球化發(fā)展模式，不斷提高酒店管理先進經(jīng)驗，在國內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展今天，各個國家之間經(jīng)濟聯(lián)系都是相互緊密的，需要積極發(fā)展自身優(yōu)勢，加大競爭實力，提高科研自主研發(fā)能力，實現(xiàn)經(jīng)濟良好轉(zhuǎn)型，提高酒店管理整體競爭力。
3、加強對于酒店管理集團化經(jīng)營模式，最核心的問題就是加強基地酒店建設(shè)，需要基地酒店強有力支撐管理，最大限度實現(xiàn)對于基地酒店品牌孵化，為集團化品牌宣傳提供很好推動作用，促進酒店銷售業(yè)績和資產(chǎn)管理增值。
結(jié)論：
隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，國家對于酒店管理公司發(fā)展也提出了很多要求，酒店管理集團化要實現(xiàn)對于自己長遠(yuǎn)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)，要不斷銳意進取，積極化解各種不利因素，及時調(diào)整定值發(fā)展戰(zhàn)略方向，加快集團化平臺構(gòu)建，提高對于酒店管理項目支持力度。在對于酒店管理過程中要合理樹立文獻(xiàn)、分析數(shù)據(jù)、調(diào)研公司和數(shù)據(jù)收集，提高酒店可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和綠色經(jīng)營新型管理模式，加強酒店品牌管理服務(wù)質(zhì)量，塑造良好酒店管理模式，注重營銷差異化和信息管理平臺差異化，提高酒店管理服務(wù)創(chuàng)新性。
參考文獻(xiàn)：
[1]方向紅，姚建園，趙程凌云.新形勢下國際酒店集團在江蘇地區(qū)的發(fā)展策略研究DD以洲際酒店集團為例[J].品牌（下半月），2015，09 （06）：18-19.
[2]徐曉樂.國際酒店管理集團在我國發(fā)展策略研究[J].品牌，2015， 07（08）：218-220.
作者簡介：
一、青州市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）旅游資源日趨豐富。全市初步構(gòu)建起以文化體驗、修身養(yǎng)生為主題的“佛壽文化”旅游區(qū)，以古城文化、休閑娛樂為主題的“古城義化”旅游區(qū)，以綠色生態(tài)、休閑度假為主題的“山地森林”休閑度假義化旅游區(qū)，以會展經(jīng)濟、休閑賞化、旅游度假為主題的“東方花都”休閑文化旅游區(qū)和“齊文化”旅游區(qū)。截至2011年年末，全市共有AAAA級景點3處，AAA級風(fēng)景區(qū)3處。
（二1旅游業(yè)成就顯著。2006―2010年“t一五”期問，全市累計實現(xiàn)旅游總收入117.9億元，年均增長39%；實現(xiàn)門票收入2.28億元，年均增長35%；接待國內(nèi)外游客2 680萬人次，年均增長32.8%；其中境外游客3.5萬人，年均增長43.9%。2011年，全市旅游總收入達(dá)到43億元。
（三）旅游業(yè)整體實力發(fā)展壯大。隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，我市不斷加強配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，完善吃、住、行、游、購、娛六大要索，增強旅游接待服務(wù)功能，基本構(gòu)成了旅游產(chǎn)業(yè)化體系。截至2011年底，全市共有星級賓館7家，旅行社發(fā)展到17家，旅游從業(yè)人員3萬多人。
二、青州市發(fā)展旅游業(yè)的優(yōu)勢
（一）旅游資源豐富
青州歷史悠久，名勝古跡眾多，旅游資源豐富。青州是中國古九州之一，在七千年的人類文化發(fā)展過程中，這里留下了眾多的“北辛文化”、“大汶口文化”遺址，被史學(xué)家稱為“東夷文化”的發(fā)祥地。明朝云門…的巨“壽”，隋、唐時期的駱山石窟造像群，清“康熙風(fēng)格”的園林建筑，特別是1996年發(fā)脫的龍興寺百尊雕像，更是引來全國著名考古學(xué)家的廣泛關(guān)注。青州博物館珍藏的狀兀卷、唐三彩、《清明上河圖》等2萬多件文物則是肯州歷史悠久，文化燦爛的寫照。
（二）交通優(yōu)勢突出青州市旅游立市發(fā)展戰(zhàn)略研究徐春芳
青州市歷史文化豐厚，自然資源眾多，具備發(fā)展旅游業(yè)的得天獨厚的條件和良好的發(fā)展前景。青州市委、市政府根據(jù)青州市旅游業(yè)發(fā)展實際，審時度勢，提出了“旅游立市”的發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展旅游業(yè)提到r前所未有的高度。
一、青州市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）旅游資源日趨豐富。全市初步構(gòu)建起以文化體驗、修身養(yǎng)生為主題的“佛壽文化”旅游區(qū)，以古城文化、休閑娛樂為主題的“古城義化”旅游區(qū)，以綠色生態(tài)、休閑度假為主題的“山地森林”休閑度假義化旅游區(qū)，以會展經(jīng)濟、休閑賞化、旅游度假為主題的“東方花都”休閑文化旅游區(qū)和“齊文化”旅游區(qū)。截至2011年年末，全市共有AAAA級景點3處，AAA級風(fēng)景區(qū)3處。
（二1旅游業(yè)成就顯著。2006―2010年“t一五”期問，全市累計實現(xiàn)旅游總收入117.9億元，年均增長39%；實現(xiàn)門票收入2.28億元，年均增長35%；接待國內(nèi)外游客2 680萬人次，年均增長32.8%；其中境外游客3.5萬人，年均增長43.9%。2011年，全市旅游總收入達(dá)到43億元。
（三）旅游業(yè)整體實力發(fā)展壯大。隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，我市不斷加強配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，完善吃、住、行、游、購、娛六大要索，增強旅游接待服務(wù)功能，基本構(gòu)成了旅游產(chǎn)業(yè)化體系。截至2011年底，全市共有星級賓館7家，旅行社發(fā)展到17家，旅游從業(yè)人員3萬多人。
二、青州市發(fā)展旅游業(yè)的優(yōu)勢
（一）旅游資源豐富
青州歷史悠久，名勝古跡眾多，旅游資源豐富。青州是中國古九州之一，在七千年的人類文化發(fā)展過程中，這里留下了眾多的“北辛文化”、“大汶口文化”遺址，被史學(xué)家稱為“東夷文化”的發(fā)祥地。明朝云門…的巨“壽”，隋、唐時期的駱山石窟造像群，清“康熙風(fēng)格”的園林建筑，特別是1996年發(fā)脫的龍興寺百尊雕像，更是引來全國著名考古學(xué)家的廣泛關(guān)注。青州博物館珍藏的狀兀卷、唐三彩、《清明上河圖》等2萬多件文物則是肯州歷史悠久，文化燦爛的寫照。
（二）交通優(yōu)勢突出青州市旅游立市發(fā)展戰(zhàn)略研究徐春芳
青州市歷史文化豐厚，自然資源眾多，具備發(fā)展旅游業(yè)的得天獨厚的條件和良好的發(fā)展前景。青州市委、市政府根據(jù)青州市旅游業(yè)發(fā)展實際，審時度勢，提出了“旅游立市”的發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展旅游業(yè)提到r前所未有的高度。
一、青州市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）旅游資源日趨豐富。全市初步構(gòu)建起以文化體驗、修身養(yǎng)生為主題的“佛壽文化”旅游區(qū)，以古城文化、休閑娛樂為主題的“古城義化”旅游區(qū)，以綠色生態(tài)、休閑度假為主題的“山地森林”休閑度假義化旅游區(qū)，以會展經(jīng)濟、休閑賞化、旅游度假為主題的“東方花都”休閑文化旅游區(qū)和“齊文化”旅游區(qū)。截至2011年年末，全市共有AAAA級景點3處，AAA級風(fēng)景區(qū)3處。
（二1旅游業(yè)成就顯著。2006―2010年“t一五”期問，全市累計實現(xiàn)旅游總收入117.9億元，年均增長39%；實現(xiàn)門票收入2.28億元，年均增長35%；接待國內(nèi)外游客2 680萬人次，年均增長32.8%；其中境外游客3.5萬人，年均增長43.9%。2011年，全市旅游總收入達(dá)到43億元。
（三）旅游業(yè)整體實力發(fā)展壯大。隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，我市不斷加強配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，完善吃、住、行、游、購、娛六大要索，增強旅游接待服務(wù)功能，基本構(gòu)成了旅游產(chǎn)業(yè)化體系。截至2011年底，全市共有星級賓館7家，旅行社發(fā)展到17家，旅游從業(yè)人員3萬多人。
二、青州市發(fā)展旅游業(yè)的優(yōu)勢
（一）旅游資源豐富
青州歷史悠久，名勝古跡眾多，旅游資源豐富。青州是中國古九州之一，在七千年的人類文化發(fā)展過程中，這里留下了眾多的“北辛文化”、“大汶口文化”遺址，被史學(xué)家稱為“東夷文化”的發(fā)祥地。明朝云門…的巨“壽”，隋、唐時期的駱山石窟造像群，清“康熙風(fēng)格”的園林建筑，特別是1996年發(fā)脫的龍興寺百尊雕像，更是引來全國著名考古學(xué)家的廣泛關(guān)注。青州博物館珍藏的狀兀卷、唐三彩、《清明上河圖》等2萬多件文物則是肯州歷史悠久，文化燦爛的寫照。
（二）交通優(yōu)勢突出青州市旅游立市發(fā)展戰(zhàn)略研究徐春芳
青州市歷史文化豐厚，自然資源眾多，具備發(fā)展旅游業(yè)的得天獨厚的條件和良好的發(fā)展前景。青州市委、市政府根據(jù)青州市旅游業(yè)發(fā)展實際，審時度勢，提出了“旅游立市”的發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展旅游業(yè)提到r前所未有的高度。
一、青州市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）旅游資源日趨豐富。全市初步構(gòu)建起以文化體驗、修身養(yǎng)生為主題的“佛壽文化”旅游區(qū)，以古城文化、休閑娛樂為主題的“古城義化”旅游區(qū)，以綠色生態(tài)、休閑度假為主題的“山地森林”休閑度假義化旅游區(qū)，以會展經(jīng)濟、休閑賞化、旅游度假為主題的“東方花都”休閑文化旅游區(qū)和“齊文化”旅游區(qū)。截至2011年年末，全市共有AAAA級景點3處，AAA級風(fēng)景區(qū)3處。
（二）旅游業(yè)成就顯著。2006―2010年“t一五”期問，全市累計實現(xiàn)旅游總收入117.9億元，年均增長39%；實現(xiàn)門票收入2.28億元，年均增長35%；接待國內(nèi)外游客2 680萬人次，年均增長32.8%；其中境外游客3.5萬人，年均增長43.9%。2011年，全市旅游總收入達(dá)到43億元。
（三）旅游業(yè)整體實力發(fā)展壯大。隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，我市不斷加強配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，完善吃、住、行、游、購、娛六大要索，增強旅游接待服務(wù)功能，基本構(gòu)成了旅游產(chǎn)業(yè)化體系。截至2011年底，全市共有星級賓館7家，旅行社發(fā)展到17家，旅游從業(yè)人員3萬多人。
二、青州市發(fā)展旅游業(yè)的優(yōu)勢
【關(guān)鍵詞】冷鏈物流 順豐速運 PEST 分析 SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略
一、順豐的發(fā)展之路
自1993 年順豐速運成立至今，集團規(guī)模巨大，擁有近34萬名員工，1.6萬多臺運輸車輛，18架自有全貨機及遍布中國大陸、海外的12，000多個營業(yè)網(wǎng)點。經(jīng)過多年發(fā)展，順豐創(chuàng)建自己的科研團隊，致力于先進信息技術(shù)設(shè)備開發(fā)，同時也通過“引進來”加強技術(shù)實力，不斷加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)人才隊伍。
順豐集團堅持以自建網(wǎng)點的形式拓展業(yè)務(wù)，確保對運營網(wǎng)絡(luò)的控制，從而保證快遞產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程中的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和信息透明化。2012年，順豐推出“順豐優(yōu)選”時心中就已勾勒出一幅宏大藍(lán)圖，意在為將來布局冷鏈物流打下基礎(chǔ)。之后一年，順豐又成立了食品供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部，逐漸推出“倉干配銷”一體化的行業(yè)解決方案?！绊権S冷運”品牌于2014年9月25日誕生，為生鮮食品行業(yè)客戶提供一條龍服務(wù)，從原料供應(yīng)商到加工銷售商全程服務(wù)。
二、冷鏈物流
冷鏈物流是由食品冷鏈擴展而來的。蔬菜、水果、肉類、水產(chǎn)品等農(nóng)產(chǎn)品需要通過低溫流通才能使其最大限度地保持天然食品原有的新鮮程度、色澤、風(fēng)味及營養(yǎng)，食品冷鏈物流應(yīng)運而生。
三、 順豐發(fā)展冷鏈物流環(huán)境分析
（一）宏觀環(huán)境的PEST分析
1.政治法律環(huán)境
政府出臺一系列冷鏈物流產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃及扶持政策，如2010年發(fā)改委頒布的《農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)劃提出到2015 年，建成一批運轉(zhuǎn)高效、規(guī)?；F(xiàn)代化的跨區(qū)域冷鏈物流配送中心。
2.經(jīng)濟環(huán)境
現(xiàn)我國人均GDP已接近7000美元，購買力大大提高，為冷鏈物流的發(fā)展提供強有力的經(jīng)濟基礎(chǔ)。國家對中西部地區(qū)經(jīng)濟的重視，對冷鏈物流的基礎(chǔ)設(shè)施投資不斷增加，“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮推動電商的蓬勃發(fā)展，消費者對生鮮產(chǎn)品的需求增長等利好因素都將助推冷鏈物流行業(yè)的繁榮。但冷鏈物流設(shè)備技術(shù)造價高，成本高，消費市場還有待擴張。
3.社會環(huán)境
人們對食品安全和質(zhì)量的重視，生鮮產(chǎn)品的需求日益增加，市場前途一片光明。但我國冷鏈物流還處于發(fā)展的初級階段，行業(yè)運行機制，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，信息共享，產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)設(shè)備等還不足，與發(fā)達(dá)國家差距較大。
（二） SWOT分析
1.優(yōu)勢
（1）快速服務(wù)。冷鏈物流由于運輸產(chǎn)品的時鮮性，需要快速的從田間送到老百姓的餐桌上?？爝f企業(yè)若想要在冷鏈物流領(lǐng)域分一杯羹，須把速度服務(wù)放在首位。順豐擁有自營的強大的物流配送體系，在2010年創(chuàng)建了自己的航空公司，且自有專機和400余條航線的強大航空資源以及龐大的地面運輸網(wǎng)絡(luò)，保障其速度的領(lǐng)先優(yōu)勢。
（2）順豐線下店迅速擴張，服務(wù)網(wǎng)點覆蓋范圍廣，經(jīng)營靈活。順豐嘿客門店，基本覆蓋了全國大多數(shù)的一、二、三線城市，現(xiàn)已有3000多家。嘿客選址時首選靠近居民小區(qū)、商務(wù)區(qū)等人口密度較大的店面并且為順豐優(yōu)選提供終端配送服務(wù)，解決快遞業(yè)“最后一公里”的問題。2015年順豐又在深圳和上海分別設(shè)立一家順豐家，稱其為是嘿客的升級版。順豐線下店的全面鋪開，為冷鏈物流的發(fā)展提供平臺，使順豐離顧客的距離更近。
2.劣勢
（1）冷鏈物流運營成本高，資金需求大。冷鏈物流一度被稱為“貴族物流”，可見其成本之高昂。由于運輸商品的特殊性，對商品的控制管理難度大，且對物流配送設(shè)備的要求高，需要建造冷庫、配套制冷控制系統(tǒng)，倉儲條件要求苛刻，成本高。
（2）冷鏈物流人才缺乏。冷鏈物流相比普通物流，流程更復(fù)雜，操作更繁瑣，技術(shù)知識更豐富，所以對從業(yè)人員要求更高。順豐從事冷鏈物流的專業(yè)性人才缺乏，對其現(xiàn)在及將來的發(fā)展有著重要影響。
3.威脅
（1）行業(yè)競爭加劇。
（2）冷鏈物流成本高，網(wǎng)購生鮮市場較小。
（三） SWOT分析圖定位
由圖可以看出，順豐應(yīng)該采取SO策略即增長型戰(zhàn)略，充分自用自身優(yōu)勢以及外部有利機會，加大冷鏈物流業(yè)務(wù)的發(fā)展，揚長避短，抓住機遇。
四、順豐發(fā)展策略
1.創(chuàng)造機會與國際先進物流企業(yè)合作。近年來UPS，F(xiàn)edEx等國際物流企業(yè)紛紛進軍中國物流業(yè)，其擁有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，技術(shù)設(shè)備先進，配套服務(wù)完善，在冷鏈運輸方案制定和實施方面周到全面。與其合作，順豐將會受益匪淺。
2.吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才。順豐可以與高校開展校企合作的模式，與培養(yǎng)冷鏈物流人才的高校簽訂人才協(xié)議，保證企業(yè)后續(xù)發(fā)展有充足的人才儲備。
3.促進完整的冷鏈物流體系的形成，對物流規(guī)劃、設(shè)備設(shè)施和整體服務(wù)水平有個統(tǒng)一的規(guī)劃。
4.管理團隊要加強公司管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高運作效率。
5.繼續(xù)增加先進的設(shè)施設(shè)備。
參考文獻(xiàn)：
[1]李鋒.南京A物流園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].西南交通大學(xué)，2012.
關(guān)鍵詞：SWOT分析；戰(zhàn)略；制定；田莊選煤廠
中圖分類號：TD94 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）29-0162-02
SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克于20世紀(jì)80年代初提出來的，SWOT四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。所謂SWOT分析，即態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。本文主要運用這一方法展開研究，為田莊選煤廠制定發(fā)展戰(zhàn)略提供可資借鑒的建議。
1 田莊選煤廠優(yōu)、劣勢分析
運用系統(tǒng)分析和關(guān)鍵要素分析相結(jié)合的方法，對田莊選煤廠存在的優(yōu)勢、劣勢進行評估、研究和總結(jié)。
1.1 優(yōu)勢分析
①工藝系統(tǒng)和裝備優(yōu)勢。田莊選煤廠屬礦區(qū)型煉焦煤選煤廠，原設(shè)計年入洗原煤能力350萬t，經(jīng)過2002年擴能改造入洗原煤能力達(dá)450萬t，2010年產(chǎn)能升級改造入洗能力達(dá)到1 000萬t。
②人力資源優(yōu)勢。作為1970年建成投產(chǎn)的我國第一座全重介選煤廠，經(jīng)過40多年的發(fā)展，培育了一批批杰出人才，造就了一支政治強、作風(fēng)硬、素質(zhì)高、技術(shù)精，特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。
③技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。近年來，田莊選煤廠在積極引進、消化、吸收國內(nèi)外先進技術(shù)、裝備的基礎(chǔ)上，依靠自身技術(shù)優(yōu)勢和實踐經(jīng)驗，實施新產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)了新的肥精煤、水煤漿、碎矸、干燥煤泥產(chǎn)品和微泡浮選機、共振篩、等厚篩等洗選設(shè)備，延長了洗選加工產(chǎn)品鏈條，先后研發(fā)了6個自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，取得了16項發(fā)明專利，19項科研成果榮獲市局級以上獎勵，增收節(jié)支額2億元。
④管理精細(xì)優(yōu)勢。田莊選煤廠一貫重視管理創(chuàng)新和管理進步工作，先后通過了ISO9002質(zhì)量體系、OHSMS職業(yè)安全健康管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和黨建質(zhì)量管理體系認(rèn)證，三次榮獲“全國十佳選煤廠”稱號，榮獲并保持了“全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀管理金石獎”榮譽。單元要素管理將選煤企業(yè)劃分為不同的管理單元，每個管理單元按實物、事務(wù)、行為三種管理要素進行管理。該模式以其創(chuàng)新性和實用性，先后榮獲2011年河南省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，2012年第十八屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。
⑤文化引領(lǐng)優(yōu)勢。歷經(jīng)40多年積累、豐富和完善，田莊選煤廠先后整合提煉出了“建設(shè)富有活力、品質(zhì)卓越的千萬噸級選煤廠”的共同愿景、“出一流產(chǎn)品、育一流人才”的田選精神和“風(fēng)氣正、管理嚴(yán)、工作細(xì)、效果實”的企業(yè)作風(fēng)，形成了“廠—車間—班組—職工人”四個層次的理念愿景體系，開展年評“金牌職工”、“最美田選人”，季評“道德銀行”，月評“田選之星”等載體，深化“導(dǎo)師帶徒”、“創(chuàng)爭”和職工技術(shù)拉力賽等活動，建立了12個職工文體協(xié)會，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力，員工綜合素質(zhì)明顯提高。
⑥信譽和市場優(yōu)勢。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。多年來，田莊選煤廠一直高度重視質(zhì)量管理，成立了專門的質(zhì)量管理機構(gòu)，建立健全了從原煤調(diào)入、生產(chǎn)過程、出廠檢驗的全過程質(zhì)量管理體系。建立了基于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度體系，安裝了具備現(xiàn)代物理技術(shù)的在線測灰測定儀，采用懸浮液自動控制裝置，實現(xiàn)了對生產(chǎn)過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全過程質(zhì)量控制，特別是對精煤灰分全過程實行了實時精確計量和監(jiān)控，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。近年來，針對入洗原煤礦別多、煤質(zhì)差異大，分選難度高的問題，進一步完善原煤分罐儲存方案與配煤入洗方案，提高質(zhì)量控制的精確性。生產(chǎn)組織上根據(jù)用戶需求調(diào)整各項小指標(biāo)，加大重點崗位的考核，積極開展“品煤師”活動，提高操作人員對煤質(zhì)變化的快速反應(yīng)處理能力，確保精煤產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標(biāo)符合用戶要求。銷精煤始終保持批合格率100%，有力地鞏固了企業(yè)的市場地位，樹立了良好的企業(yè)形象。先后榮獲“河南省免檢產(chǎn)品”、“河南省名牌產(chǎn)品”。
1.2 劣勢分析
①生產(chǎn)組織困難。一方面，入選原煤供給不穩(wěn)。田莊選煤廠作為平煤集團最大的選煤廠，由于入選原煤的礦別多（最多達(dá)十多個礦）、煤種雜，數(shù)量不均衡、質(zhì)量波動大，廠內(nèi)原煤罐存量少，緩沖余地小，給生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性造成很大困難；另一方面，生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜。由于田莊選煤廠是生產(chǎn)工藝最完善，也最復(fù)雜，四種產(chǎn)品、兩套系統(tǒng)同時生產(chǎn)，主焦精煤和1/3焦精煤兩種產(chǎn)品又交叉進行，加之生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)，工序銜接緊，設(shè)備品種雜，影響因素多，也增大了生產(chǎn)組織的難度。
②規(guī)模提升受限。作為1970年建成投產(chǎn)一座老廠，又是如此復(fù)雜的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)，設(shè)計能力在廠區(qū)、廠房基本不增加的情況下，由年原煤處理能力350萬t，提升到1 000萬t，相關(guān)人員付出大量艱辛的勞動和杰出的聰明才智，著實來之不易。但是，要想在此基礎(chǔ)上，進一步提升產(chǎn)能，不進行徹底重建，既沒有余地，也沒有可能。一是在現(xiàn)有工藝流程下，生產(chǎn)廠房設(shè)備安裝、檢修的空間不夠，無法擴能；二是主要運輸皮帶提升能力不足，皮帶走廊寬度、強度受限；三是儲裝運系統(tǒng)能力不足，且無擴能條件，特別是原煤罐儲存能力嚴(yán)重不足，鐵路運輸受限，；四是主要廠房強度不夠，承載能力有限，尤其是動載荷過大；五是平煤集團所能提供的原煤量不足，生產(chǎn)能力難以充分釋放。
③職工素質(zhì)有待提高。一是職工思想觀念比較落后，缺乏強烈的改革創(chuàng)新意識，習(xí)慣于按部就班，蕭規(guī)曹隨；二是隨著自動化控制系統(tǒng)發(fā)展和設(shè)備的更新改造，一大批國內(nèi)外的先進設(shè)備投入使用，職工對設(shè)備原理、使用、保養(yǎng)、維護、檢修等新知識、新技能、新要求，還需要學(xué)習(xí)和掌握；三是職工還應(yīng)該及時更新知識，提升技能，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的政治、經(jīng)濟、社會文化環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要。
④企業(yè)發(fā)展難度加大。一是從宏觀形勢來看出，在世界經(jīng)濟持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的影響下，煤炭市場供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)，煤炭價格持續(xù)下降，企業(yè)盈利能力減弱，經(jīng)營壓力增大；二是選煤廠作為非法人單位，既要與集團總體戰(zhàn)略一致，又要受到整個集團發(fā)展的影響和制約，不能自行其事；三是由于集團產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、資金管理、經(jīng)營決策，都由集團，或股份公司統(tǒng)一管理，其自我發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性不強。
⑤經(jīng)營管理困難。從2011年下半年開始，煤炭市場持續(xù)走低，煤炭價格大幅下降，給煤炭企業(yè)，特別是選煤廠經(jīng)營管理工作帶來巨大壓力。一是精煤市場逆轉(zhuǎn)，以銷定產(chǎn)限制精煤生產(chǎn)；二是價格下滑的同時，貨款回收困難，影響企業(yè)現(xiàn)金流量；三是效益下滑，導(dǎo)致職工收入降低，影響職工工作熱情；四是企業(yè)成本增加，降低成本支出的難度更大。
2 田莊選煤廠SWOT分析
為了使田莊選煤廠的發(fā)展戰(zhàn)略更好地實現(xiàn)與公司內(nèi)外部環(huán)境的高度匹配，以下將采用SWOT分析法將田莊選煤廠面臨的外部形勢與內(nèi)部的資源和戰(zhàn)略能力綜合起來進行分析，如表1所示。
3 田莊選煤廠制定發(fā)展戰(zhàn)略建議
田莊選煤廠應(yīng)該抓住發(fā)展機遇，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，結(jié)合平煤神馬集團的總體發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際，切實制定好適合本廠發(fā)展的戰(zhàn)略。為此特提出以下幾點建議。
3.1 戰(zhàn)略思想
堅持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以實施卓越績效管理為總抓手，以爭創(chuàng)質(zhì)量獎為動力，實施“科技興企、質(zhì)量興企、管理興企、文化興企”四大戰(zhàn)略，不斷提升經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，全面建設(shè)富有活力、品質(zhì)卓越的千萬噸級選煤廠。
3.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
眼界決定境界，思路決定出路。大戰(zhàn)略謀劃大發(fā)展。目前為“十二五”發(fā)展規(guī)劃開局之年，集團公司對田選的新任領(lǐng)導(dǎo)班子給予了殷切的厚望，在對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，綜合各種有利、不利因素，結(jié)合國家、集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及田選自身的特點，重新進行戰(zhàn)略定位，擬提出新的發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)富有活力、品質(zhì)卓越千萬噸級選煤廠。
3.3 戰(zhàn)略步驟
為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，確定了“三步走”措施。
第一步：2012年投資2.3億元完成生產(chǎn)主系統(tǒng)改造，爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”（這一目標(biāo)已基本實現(xiàn)）。
第二步：2014年產(chǎn)能翻一番，年入洗能力達(dá)到1000萬t，實現(xiàn)“四化”，即：“設(shè)備一流化、系統(tǒng)更優(yōu)化、管理科學(xué)化、控制自動化”，爭創(chuàng)“煤炭工業(yè)質(zhì)量獎”。
第三步：2016年爭當(dāng)選煤行業(yè)的“標(biāo)桿”，實現(xiàn)“四個多元化”：指資源配置多元化（省內(nèi)外）、產(chǎn)品系列多元化（主焦精煤、1/3焦精煤、肥精煤）、經(jīng)營模式多元化（承包、租賃、合資合作）、職工收入多元化（按勞分配為主，多種分配方式并存），爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎。
