緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇電力工程師職稱(chēng)論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

水利水電工程建設(shè)包括諸多方面的內(nèi)容，如水工大壩工程、水利堤防工程、水工建筑物基礎(chǔ)處理等;總起來(lái)講，水利水電工程有著較大的投資規(guī)模和較長(zhǎng)的建設(shè)周期，有著較為復(fù)雜的工程技術(shù);通常在偏遠(yuǎn)山區(qū)進(jìn)行水利水電工程施工，會(huì)受到諸多因素的制約影響;有著較大的工程量和較為復(fù)雜的地質(zhì)條件，施工難度較大。具體來(lái)講，包括這些方面的特點(diǎn);

一是通常在偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)開(kāi)展水利水電工程施工，沒(méi)有方便的交通，并且施工于河道、湖泊、沿海以及其他水域，那么在施工導(dǎo)流、截流及水下作業(yè)時(shí)，就需要將水流的自然條件以及工程建設(shè)的要求給充分納入考慮范圍，容易受到自然條件的影響，如地形、地質(zhì)、水文、氣象等等。

二是擋水、蓄水以及泄水等功能都是水利水電工程需要承擔(dān)的，那么對(duì)水工建筑物就有著較高的要求，需要具備多種性能，如穩(wěn)定、承壓、耐磨、抗沖等，需要依據(jù)相關(guān)的規(guī)范和要求，將一系列針對(duì)性的施工方法和措施給應(yīng)用過(guò)來(lái)，促使工程質(zhì)量得到保證。

三是地基在水利水電工程中發(fā)揮著十分重要的作用，工程所處地區(qū)有著較為復(fù)雜的地質(zhì)條件，如果沒(méi)有科學(xué)的處理地基，就會(huì)有事故隱患出現(xiàn)，那么就需要將專(zhuān)門(mén)性的地基處理措施應(yīng)用過(guò)來(lái)。

2水利水電工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

一是施工前沒(méi)有做好準(zhǔn)備工作:在施工之前，沒(méi)有充分的考慮，就會(huì)對(duì)工程建設(shè)的正常施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，浪費(fèi)掉大量的資源。如今，還有諸多漏洞存在于我國(guó)水利水電工程施工質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)體系中，監(jiān)督空缺大量存在，在施工過(guò)程中，沒(méi)有合理的配置人員，資金管理不夠科學(xué)等，也會(huì)出現(xiàn)諸多的問(wèn)題。

二是沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序:在施工過(guò)程中，沒(méi)有科學(xué)的控制，沒(méi)有理順建設(shè)管理關(guān)系，沒(méi)有明確質(zhì)量管理目標(biāo)等等。很多建設(shè)企業(yè)雖然沒(méi)有做好準(zhǔn)備工作，但是依然爭(zhēng)奪項(xiàng)目建設(shè)權(quán)，以便對(duì)國(guó)家建設(shè)資金進(jìn)行爭(zhēng)取，這樣往往無(wú)法按期交付使用項(xiàng)目產(chǎn)品。在施工過(guò)程中，沒(méi)有做好精細(xì)化管理工作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷問(wèn)題。上文已經(jīng)提到，水利水電工程有著較大的規(guī)模，那么就無(wú)法有效保證監(jiān)督檢查的深度和及時(shí)性。

3強(qiáng)化水利水電工程施工質(zhì)量管理的措施分析

一是將全面全過(guò)程的質(zhì)量管理給推行下去:在水利水電工程中，需要全面實(shí)施質(zhì)量管理工作，各個(gè)單位對(duì)施工質(zhì)量檢查體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，結(jié)合工程具體情況，對(duì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制度進(jìn)行構(gòu)建。在項(xiàng)目開(kāi)工之前，需要做好設(shè)計(jì)交底工作。施工過(guò)程中，全面檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，完成施工之后，需要嚴(yán)格的驗(yàn)收質(zhì)量。將全過(guò)程質(zhì)量管理應(yīng)用到水利水電工程中，在建設(shè)全過(guò)程中，都需要貫徹質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目前期階段，建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)施工質(zhì)量建設(shè)檢查體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，結(jié)合具體情況，對(duì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制度進(jìn)行構(gòu)建;在工程開(kāi)工之前，需要對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)進(jìn)行辦理，設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)文件的審核和批準(zhǔn)制度進(jìn)行完善，將技術(shù)交底工作做好;在施工階段，施工單位嚴(yán)格推行全面質(zhì)量管理，對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行完善，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度。

二是將先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段應(yīng)用過(guò)來(lái):首先是對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任制度進(jìn)行構(gòu)建，水利工程的質(zhì)量責(zé)任由項(xiàng)目法人全面承擔(dān)，監(jiān)理、施工以及設(shè)計(jì)單位分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)將政府部門(mén)監(jiān)督職能給履行下去，水利工程建設(shè)各方可以將工程質(zhì)量問(wèn)題反映給相關(guān)部門(mén)和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。其次是對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，政府相關(guān)部門(mén)需要切實(shí)監(jiān)督水利工程的質(zhì)量，將分級(jí)管理的原則給貫徹落實(shí)下去，不同級(jí)別的行政主管部門(mén)差異化的監(jiān)督水利工程;如水利部水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要是統(tǒng)一規(guī)劃和管理流域機(jī)構(gòu)、省級(jí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等，各個(gè)省市設(shè)立的水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)則是統(tǒng)一規(guī)劃管理、資質(zhì)審查本行政區(qū)域內(nèi)省級(jí)一下水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和水利工程質(zhì)量檢測(cè)單位;水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)則是則是對(duì)施工單位、建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行檢查和督促，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)將質(zhì)量監(jiān)督工作給實(shí)施下去，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)影響工程質(zhì)量的行為。

三是將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝推行下去:在水利水電工程建設(shè)中，需要將先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段應(yīng)用過(guò)來(lái)，將一系列先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝應(yīng)用過(guò)來(lái)，借助于科學(xué)技術(shù)，來(lái)強(qiáng)化管理，促使工程質(zhì)量得到提升。在水利水電工程建設(shè)中，需要將一系列先進(jìn)的施工工藝和安全可靠的新材料應(yīng)用過(guò)來(lái)。對(duì)于水利水電工程建設(shè)參與方，需要?jiǎng)?chuàng)新科學(xué)技術(shù)，對(duì)新方法和新材料深入研究。

四是對(duì)質(zhì)量法制教育進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)質(zhì)量法制觀念:對(duì)于水利工程建設(shè)的各個(gè)參與單位，需要對(duì)質(zhì)量法制教育進(jìn)行強(qiáng)化，增強(qiáng)質(zhì)量法制觀念，對(duì)勞動(dòng)人員的綜合素質(zhì)大力提升，促使水利水電工程質(zhì)量得到保證;要大力教育和培訓(xùn)管理人員和職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理知識(shí)，對(duì)質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建和完善，將群眾性質(zhì)量管理積極開(kāi)展下去。

4結(jié)語(yǔ)

篇2

毋庸置疑，在整個(gè)施工項(xiàng)目中,人是最關(guān)鍵的因素。且不說(shuō)在施工之前,人在接到施工任務(wù)后要和各方面商討，要做好整體的預(yù)測(cè)和完善的計(jì)劃,還要考慮到有可能出現(xiàn)的方方面面的大大小小的問(wèn)題。在真正的施工中,人員的配備和協(xié)調(diào)也是影響到施工質(zhì)量的一大因素。偷工減料,不按照具體的步驟實(shí)施,或者隊(duì)伍的雙方不能做到好好的配合協(xié)調(diào),這些都是隱性的危患,對(duì)于施工的質(zhì)量是一個(gè)很大的考驗(yàn)。所以在施工過(guò)程中,不僅理論性的人員要保障項(xiàng)目的可行性,具體進(jìn)行實(shí)施工作的工程人員也要保證在施工過(guò)程中的嚴(yán)謹(jǐn)性和可靠性。也就是說(shuō),對(duì)于施工來(lái)說(shuō),一支優(yōu)秀協(xié)調(diào)高質(zhì)量的施工隊(duì)伍也是必不可少的。除此之外,在進(jìn)行施工時(shí),還要考慮到各個(gè)部門(mén)的職責(zé),務(wù)必使施工的每一個(gè)步驟都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),形成嚴(yán)謹(jǐn)可行的責(zé)任制施工策略。每一個(gè)技術(shù)人員都要明確自己的任務(wù)和職責(zé),爭(zhēng)取做到把問(wèn)題扼殺在搖籃之中。這樣即使出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也能很快有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并且最快地找到問(wèn)題所在并盡快解決。對(duì)于驗(yàn)收來(lái)說(shuō),務(wù)必是細(xì)心可靠的人員組成的隊(duì)伍,這樣可以對(duì)工程進(jìn)行整體的驗(yàn)證和細(xì)節(jié)的檢查,保障對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行客觀詳細(xì)的驗(yàn)收。只有這樣,才能為施工項(xiàng)目的高質(zhì)量形成提供一個(gè)前提和基礎(chǔ)。

2施工質(zhì)量的材料和設(shè)備因素

人的因素得到了保障之后,接下來(lái)就要提到施工的材料和設(shè)備了。先說(shuō)材料,工程是由材料組成的,可以說(shuō),沒(méi)有材料的有條理的科學(xué)堆砌根本就成不了工程。如此說(shuō)來(lái),材料的重要性不言而喻。材料質(zhì)量的好換直接影響工程質(zhì)量的好壞。換句話來(lái)說(shuō),材料過(guò)關(guān),工程才有可能符合標(biāo)準(zhǔn);材料質(zhì)量差次,工程質(zhì)量肯定大打折扣,甚至是工程的一個(gè)嚴(yán)重的威脅。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),材料問(wèn)題分為兩方面。首先就是最普遍的材料質(zhì)量不過(guò)關(guān),以低次差品充當(dāng)上等質(zhì)量材料進(jìn)入到項(xiàng)目施工中。再者就是,對(duì)于施工方來(lái)說(shuō),可選擇的材料成千上萬(wàn),選哪一種或者不選哪一種都是有條件的。不能為了省事或者其他因素草草選就而不考慮現(xiàn)實(shí)因素。一般來(lái)說(shuō),不同的項(xiàng)目工程,不同的環(huán)境,甚至不同的地質(zhì),對(duì)材料的要求都是不一樣的。因此,在選擇時(shí)要考慮到方方面面的實(shí)際情況,這樣在工程項(xiàng)目和材料相契合的情況下才能保障材料因素的萬(wàn)無(wú)一失。接著說(shuō)機(jī)械設(shè)備。雖然說(shuō)人具有很大的能動(dòng)性,但是還是要借助于一些機(jī)械設(shè)備。某種程度上來(lái)說(shuō),機(jī)械設(shè)備和材料對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量所起的作用有異曲同工之處。機(jī)械設(shè)備是直接在施工過(guò)程中發(fā)揮作用的物件,它的質(zhì)量的好壞優(yōu)劣也會(huì)影響到整個(gè)施工。具體來(lái)說(shuō),如果設(shè)備過(guò)于陳舊,操作較為繁瑣或者有安全隱患都不利于施工的正常有序的進(jìn)行。另外來(lái)說(shuō),機(jī)械設(shè)備是可持續(xù)使用的,所以對(duì)此的維護(hù)和和保養(yǎng)也至關(guān)重要。工欲善其事,必先利其器。從這方面來(lái)說(shuō),材料和機(jī)械設(shè)備這些因素必須做到完善和質(zhì)量的保障。

3施工質(zhì)量的方法和環(huán)境因素

前面已經(jīng)考慮過(guò)人的因素,在這里說(shuō)到的施工方法整體上來(lái)說(shuō)也是和人相關(guān)連的?？梢哉f(shuō)計(jì)劃設(shè)定的好壞,施工方法的合理與否對(duì)于施工質(zhì)量和進(jìn)度的完成都是一個(gè)關(guān)鍵性的因素。對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō),所要達(dá)到的無(wú)非三個(gè)方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào),也就是投資、進(jìn)度和質(zhì)量三者的最優(yōu)化組合。一方面來(lái)說(shuō),如果施工計(jì)劃和方法不合理,必然要重新進(jìn)行制定和改變,這樣就會(huì)增加經(jīng)濟(jì)投資,同樣還會(huì)拉長(zhǎng)施工周期,施工最期待的最優(yōu)化必然成為泡影。另一方面來(lái)說(shuō),如果投資不夠,必然會(huì)進(jìn)行一些材料和設(shè)備的縮減,這樣在施工過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的問(wèn)題,那么進(jìn)度肯定得不到保證,另外,為了節(jié)省也有可能在材料和設(shè)備上以次充好,那么質(zhì)量也必然得不到保障。因此,施工項(xiàng)目在制定施工計(jì)劃和方法時(shí)必然要考慮到各方面的因素,務(wù)必在投資最省,周期最短的前提下考慮具體的實(shí)際情況,結(jié)合前面所提到的人力、材料和機(jī)械設(shè)備等因素進(jìn)行綜合考慮,制定一個(gè)最符合工程項(xiàng)目的計(jì)劃和方法。除此之外,環(huán)境因素也必須在考慮范圍之內(nèi)。工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的,包含各種因素的項(xiàng)目。因此,環(huán)境因素也不可避免地包括方方面面。最典型的比如勞動(dòng)環(huán)境和人文環(huán)境。氣候一向變化萬(wàn)千,甚至防不勝防。尤其在室外作業(yè)時(shí),狂風(fēng)暴雨大雪都會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量。除此,地質(zhì)問(wèn)題也不可不考慮,不同的地質(zhì),施工方法也不盡相同,必須要采取不同的策略和機(jī)械設(shè)備,人員的分配和協(xié)調(diào)也要全部考慮。再者,人文因素也是重要的環(huán)境因素。比如說(shuō)有文物古跡在施工過(guò)程中出現(xiàn),這樣的情況如何應(yīng)對(duì)都是需要提前考慮的事情。具體來(lái)說(shuō),在這種種情況下,施工的方法和技術(shù)的緊密結(jié)合是必不可少的。

4結(jié)論

篇3

1.1施工準(zhǔn)備控制

在每項(xiàng)施工任務(wù)開(kāi)始前，應(yīng)首先做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，比如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工材料計(jì)劃、施工預(yù)算等，在這一階段，一定要耐心細(xì)致，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的可行性，將現(xiàn)場(chǎng)施工可能遇到的問(wèn)題全部考慮在內(nèi)，制定切實(shí)可行的施工方案，便于下階段施工過(guò)程的實(shí)施，這一準(zhǔn)備工作要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有完全的指導(dǎo)工作，包括人員配置、材料需求計(jì)劃、機(jī)具配置、工期要求、場(chǎng)地環(huán)境要求、通風(fēng)照明情況、安全設(shè)施布置等。在施工開(kāi)展前，要落實(shí)是否按照預(yù)先計(jì)劃布置到位，做好檢査工作，避免計(jì)劃于實(shí)際不符，承諾與行動(dòng)脫離，在準(zhǔn)備工作不到位的情況下貿(mào)然開(kāi)工。

1.2施工階段控制

施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)經(jīng)由對(duì)投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制），進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制（事中控制），知道對(duì)所完成的產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（亊后控制）為止的全過(guò)程的系統(tǒng)控制過(guò)程。

2驗(yàn)收階段控制

電力工程驗(yàn)收是建設(shè)工程施工質(zhì)雖管理的重要環(huán)節(jié)，它包括工程質(zhì)星中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收兩個(gè)部分，通過(guò)對(duì)工程的中間過(guò)程驗(yàn)收及最終的產(chǎn)品驗(yàn)收，從過(guò)程控制和終端產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程驗(yàn)收的最后一個(gè)程序，是全面考核建設(shè)成果，檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)質(zhì)量第一”的原則，依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行一絲不茍、客觀公正、實(shí)事求是的檢查。

3交付使用控制

工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后，一般還保哲有一年的回訪保修期（即質(zhì)保期），由原項(xiàng)目經(jīng)理組織原施工人員進(jìn)行主動(dòng)對(duì)已交付使用的工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪維修，目前很多單位都存在重建設(shè)、輕回訪的問(wèn)題，甚至有些單位的顧客回訪只流于形式，或者在回訪維修期間所備注人員的專(zhuān)業(yè)水平有限、素質(zhì)差、人員少等問(wèn)題普變存在，卻忽略了機(jī)組移交生產(chǎn)初期階段是暴藤施工及設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵時(shí)期，在這一階段應(yīng)配備足夠施工技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修保養(yǎng)，是保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行及延長(zhǎng)機(jī)組安全運(yùn)行壽命的保障。

4結(jié)束語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；成本控制；工程項(xiàng)目；成本管理

一、電力施工企業(yè)的發(fā)展

目前，大多數(shù)電力施工企業(yè)已經(jīng)走上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路，自行投標(biāo)獲取工程。因?yàn)殡娫唇ㄔO(shè)的重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到全國(guó)各大發(fā)電集團(tuán)公司，而不在電網(wǎng)公司，所以，可根據(jù)市場(chǎng)要求，通過(guò)投標(biāo)獲得各發(fā)電企業(yè)投資的電廠工程建設(shè)任務(wù)。雖然電力施工企業(yè)剝離在即，但是就電建這一行業(yè)而言，由于技術(shù)水平要求高，仍然具有壟斷性，因此經(jīng)過(guò)施工企業(yè)自身努力已經(jīng)成功地在市場(chǎng)立足。

電力施工企業(yè)為國(guó)家電源建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力發(fā)展也必然要同經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，所以電力施工企業(yè)進(jìn)行行業(yè)整合成立集團(tuán)化公司是電力施工企業(yè)改革發(fā)展的最佳模式。集團(tuán)化有利于把電力施工行業(yè)的資源進(jìn)行有效整合，集團(tuán)成員企業(yè)既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴，對(duì)于大型項(xiàng)目自己沒(méi)有能力完成的，特別是開(kāi)發(fā)國(guó)外項(xiàng)目?？梢杂杉瘓F(tuán)組織進(jìn)行建設(shè)，在電力市場(chǎng)低谷期，通過(guò)集團(tuán)開(kāi)拓國(guó)外電力工程是電力施工企業(yè)應(yīng)對(duì)生存壓力的一種有效途徑。

在目前電力施工企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的情況下，還必須看到電力施工企業(yè)成本控制方面的問(wèn)題，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如果不能獲得成本降低優(yōu)勢(shì)，則企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)受到影響。

二、電力施工企業(yè)成本控制方面存在的問(wèn)題

(一)傳統(tǒng)成本控制思想的制約

電力施工企業(yè)大多成立于上世紀(jì)50年代，半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，已形成了一種不太符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工程不需要投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，所以，也就沒(méi)有制定成本預(yù)測(cè)的動(dòng)力，企業(yè)在成本預(yù)測(cè)方面的能力不足，而在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，首先要做好成本預(yù)測(cè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)過(guò)高攬不到工程，報(bào)價(jià)過(guò)低又會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)空間太小。

電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法，從范圍上看，局限于施工領(lǐng)域；從內(nèi)容上看局限于施工成本；從時(shí)效上看，局限于事后成本控制。管理者較重視施工成本的控制而忽略成本預(yù)測(cè)以及對(duì)設(shè)計(jì)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本和服務(wù)成本的控制；忽視以全局的高度來(lái)審視企業(yè)成本；成本分析的方法對(duì)沒(méi)有納入會(huì)計(jì)核算范圍的成本行為缺乏分析等。

(二)缺乏高素質(zhì)且具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的管理人員和財(cái)務(wù)人員

好多電力施工企業(yè)為了取得工程的承包權(quán)在競(jìng)標(biāo)階段成本預(yù)測(cè)做得很好，然而，一旦拿到工程，成本預(yù)測(cè)和成本實(shí)施就脫鉤了，使得成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略不能有機(jī)融合。

有的電力施工企業(yè)甚至在成本管理方面沒(méi)有制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏成本管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，容易導(dǎo)致短期行為，不能形成企業(yè)長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)，阻礙了電力施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如在施工過(guò)程中遇到的一些突發(fā)性問(wèn)題，在問(wèn)題處理上可能僅僅就事論事，而忽略了對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。特別是一些責(zé)任賠償問(wèn)題，處理不好會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)，從而使得以后的工程競(jìng)標(biāo)難度加大，業(yè)主可能寧愿把工程承包給報(bào)價(jià)雖高但信譽(yù)好的企業(yè)。

(三)成本考核機(jī)制不科學(xué)

電力施工企業(yè)不同于其他行業(yè)，企業(yè)跟著工程走，可能同一時(shí)間同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)工程項(xiàng)目，也可能同一地域同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)工程項(xiàng)目，并且各工程項(xiàng)目的工期不同。所以，電力施工企業(yè)的成本管理要有自己的特點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目成本責(zé)任制管理。完整的成本管理應(yīng)該包括成本控制體系的建立、成本內(nèi)控制度及臺(tái)賬的建立、成本核算及成本信息系統(tǒng)、成本監(jiān)督與反饋、考核兌現(xiàn)等各個(gè)方面的內(nèi)容，嚴(yán)格按事前、事中、事后進(jìn)行控制管理。整個(gè)體系的建立對(duì)企業(yè)責(zé)任成本管理起著指導(dǎo)性的作用。

但目前不少電力施工企業(yè)成本考核機(jī)制不科學(xué)，沒(méi)有按照工程項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任成本控制，或者雖建立了責(zé)任中心，但未對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效分解，造成責(zé)任成本管理在企業(yè)流于形式，起不到成本管理的作用。如企業(yè)總部費(fèi)用與具體的工程項(xiàng)目費(fèi)用不分，在對(duì)以某個(gè)項(xiàng)目作為責(zé)任中心的成本控制進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)，把其不能控制的總部費(fèi)用列支在內(nèi)，使得業(yè)績(jī)考核不公平，起不到應(yīng)有的促進(jìn)積極性的作用。

(四)受網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展緩慢的影響，信息處理不及時(shí)，使得成本決策滯后

由于電力施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，即全國(guó)各地都有工程項(xiàng)目，各工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)不發(fā)達(dá)的情況下。很難確保該項(xiàng)目的成本發(fā)生情況及時(shí)匯報(bào)給總公司，況且還得考慮財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩裕沟霉究偛坎荒芗皶r(shí)順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。三、應(yīng)對(duì)策略

(一)電力施工企業(yè)成本控制的原則

1、全員參與原則。不管是對(duì)公司總部還是各工程項(xiàng)目，成本控制是有利于整個(gè)企業(yè)的一項(xiàng)活動(dòng)，需要全體員工的共同努力。企業(yè)成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及公司總部、項(xiàng)目組的各個(gè)部門(mén)和單位的成本的所有要素，因此，要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制成本。

2、工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制原則。針對(duì)于具體的工程項(xiàng)目的成本控制，要做到善始善終，從項(xiàng)目投標(biāo)到中標(biāo)的成本預(yù)測(cè)，進(jìn)入實(shí)施階段后要經(jīng)過(guò)施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修等幾個(gè)重要階段，每一個(gè)階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出，所以，成本控制工作也貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程。

(二)具體的成本控制策略

1、實(shí)施科學(xué)的工程項(xiàng)目責(zé)任制成本管理。以具體的工程項(xiàng)目作為一個(gè)責(zé)任中心，進(jìn)行成本控制，建立和完善有效的管理與控制體系，更好地運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)理制，項(xiàng)目經(jīng)理就是成本控制的責(zé)任人，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層和施工班組參與其中，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理人員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，并且成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善。

建立工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控功能，雖然各工程項(xiàng)目空間上與總部有一定的距離，但總部應(yīng)隨時(shí)派人跟蹤項(xiàng)目資金流向，或者使各項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人輪崗，以減少資金流失的可能。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、預(yù)警資金流可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于可控、在控狀態(tài)，有效提高企業(yè)防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，協(xié)助總部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)做出決策，協(xié)調(diào)資金供求平衡，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為決策層調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略提供有價(jià)值的信息。

2、加強(qiáng)安全管理，盡可能避免事故損失。近年來(lái)，安全事故發(fā)生頻繁，尤其是作為安全事故高發(fā)行業(yè)的施工企業(yè)，安全事故造成的人員以及財(cái)產(chǎn)損失一般都較為嚴(yán)重，一旦發(fā)生將使成本及劇增加，還會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作，都必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。開(kāi)工前進(jìn)行安全技術(shù)檢測(cè)，環(huán)境合理度檢查。施工過(guò)程中進(jìn)行安全文明檢查，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)整個(gè)工期的安全施工。用料結(jié)束后要清理現(xiàn)場(chǎng)殘料，一是可以使得工程更順利地進(jìn)行，二是可以出售殘料降低成本。工程結(jié)束后，要做好安全隱患排查工作，保證產(chǎn)品的最后把關(guān)工作。同時(shí)，注意環(huán)境保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生工作，定期檢查考核，實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生的一貫化，從另一側(cè)面保證了安全施工。

3、加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，為客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，也就意味著花費(fèi)更高的成本。質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵就是要在質(zhì)量和成本之間尋求一種動(dòng)態(tài)的平衡。成本控制者應(yīng)深刻理解并分析質(zhì)量與成本的關(guān)系，在施工管理過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免因工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)而帶來(lái)的損失。質(zhì)量不過(guò)關(guān)和安全事故不同，前者的發(fā)生更多的是因主觀因素，而后者的發(fā)生更多地與操作失誤等非主觀因素有關(guān)。企業(yè)不能因?yàn)楣?jié)省成本，就偷工減料產(chǎn)生豆腐渣工程。

質(zhì)量成本是指工程項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是因偷工減料而引起的故障成本，包括施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部故障成本和外部故障成本。另一類(lèi)是控制成本，包括鑒定成本和預(yù)防成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，是正常成本，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系。鑒定成本即質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用是不可避免會(huì)發(fā)生的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用即對(duì)事故要做好預(yù)防措施，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，將事后控制轉(zhuǎn)為事前控制。

4、提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)。成本意識(shí)是指控制成本的觀念，包括注意控制成本，努力使成本降低，設(shè)法使其保持在最低水平。樹(shù)立員工的成本控制意識(shí)，使得員工以主人翁的心態(tài)時(shí)時(shí)做好成本節(jié)約的工作。只有樹(shù)立起員工的成本意識(shí)，才能建立起控制成本的主動(dòng)性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。因此，員工良好的成本意識(shí)是成本管理的必要前提條件。

篇5

建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量是決定工程成敗的關(guān)鍵，也是建設(shè)項(xiàng)目三大控制目標(biāo)的重點(diǎn)。

1.1建設(shè)項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目管理是指在建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)所進(jìn)行的有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，其目的是在一定的約束條件下（如可動(dòng)用的資源、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、合同中的其它要求等），達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的最優(yōu)目標(biāo)，即質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。

由于水利水電建設(shè)項(xiàng)目的獨(dú)有的復(fù)雜特點(diǎn)，從而其具有幾大共性，即實(shí)踐性、復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險(xiǎn)性和不連續(xù)性等特點(diǎn)；同時(shí)，由于我國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家存在一定的差異，因此，我國(guó)水利水電建設(shè)項(xiàng)目管理還具備其自身特點(diǎn)，例如：嚴(yán)格的計(jì)劃性和有序性；較廣的監(jiān)督范圍和較深的監(jiān)督程度；明顯的“政府行為”特征等。

1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。質(zhì)量是指實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。質(zhì)量主體是實(shí)體。而工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)涵包括三方面的內(nèi)容：（1）工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量；（2）功能和使用價(jià)值；（3）工作質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、方法和手段。在研究水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的有關(guān)問(wèn)題時(shí)，也必須充分考慮水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)，包括：主體的復(fù)雜性、影響質(zhì)量的因素多、質(zhì)量隱蔽性、質(zhì)量波動(dòng)大、終檢局限大、質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約等。質(zhì)量控制的任務(wù):根據(jù)水利水電工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。

2水利水電工程質(zhì)量控制——施工階段的質(zhì)量控制

水利水電工程質(zhì)量控制的目的是確保水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，提高水利水電工程項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。但由于各階段的質(zhì)量目標(biāo)不同，各階段具有不同的質(zhì)量控制對(duì)象和任務(wù)。施工階段質(zhì)量控制是水利水電工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量很大程度上取決于施工階段質(zhì)量控制。施工階段的質(zhì)量控制不僅是水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。

施工階段的質(zhì)量控制是一個(gè)經(jīng)由對(duì)投資人的資源和條件的質(zhì)量控制進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，直到對(duì)所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制為止的全過(guò)程的系統(tǒng)控制過(guò)程。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段，質(zhì)量控制劃分為以下三個(gè)階段：事前控制、事中控制、事后控制。

2.1事前質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師事前質(zhì)量控制的主要任務(wù)包括兩方面：（1）對(duì)施工承包商的準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制，即對(duì)施工人員、施工所用建筑材料和施工機(jī)械、施工方法和措施、施工所必備的環(huán)境條件等的審核；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)做好的事前質(zhì)量保證工作，即為了有效地進(jìn)行預(yù)控，監(jiān)理工程師需要根據(jù)承包商提交的各種文件，依照本工程的合同文件及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，建立監(jiān)理工程師質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。另外，還需做好施工圖紙的審查和發(fā)放。

首先，是對(duì)承包商準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。包括五個(gè)方面：（1）承包商人員的質(zhì)量控制。按照規(guī)定，承包商在投標(biāo)時(shí)應(yīng)按招標(biāo)文件的要求及《水利水電土建工程施工合同條件》有關(guān)條款的規(guī)定提交詳細(xì)的《擬投人合同工作的主要人員表》，其目的是為了保證承包商的主要人員符合投標(biāo)的承諾。（2）材料和工程設(shè)備的質(zhì)量控制。（3）施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。（4）施工方法和措施的控制。（5）環(huán)境因素的質(zhì)量控制。

其次，是對(duì)監(jiān)理工程師的事前質(zhì)量控制。程序有：（1）監(jiān)理工程師事前質(zhì)量控制計(jì)劃；（2）施工圖紙的審查和發(fā)放。

2.2事中質(zhì)量控制。工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的，施工過(guò)程中質(zhì)量的形成受各種因素的影響最多，因此，施工過(guò)程的質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。而施工過(guò)程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的施工工序所組成，它們的質(zhì)量是施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須落實(shí)到每項(xiàng)具體的施工工序的質(zhì)量控制。

工序質(zhì)量控制主要包括兩個(gè)方面：一是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制，即對(duì)投入到每道工序的4M1E進(jìn)行控制；二是對(duì)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，即對(duì)工序活動(dòng)的產(chǎn)品采取一定的檢測(cè)手段，進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果分析、判斷該工序活動(dòng)的質(zhì)量（效果）。

監(jiān)理工程師的工序質(zhì)量控制包括：（1）工序質(zhì)量控制計(jì)劃；（2）工序活動(dòng)條件的控制；（3）工序活動(dòng)效果的控制。

2.3事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制是指完成施工過(guò)程而形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其工作內(nèi)容主要包括:審核竣工資料；審核承包商提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件；整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔；評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況及水平；組織聯(lián)動(dòng)試車(chē)等。

工程質(zhì)量評(píng)定和工程驗(yàn)收是進(jìn)行事后質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。工程質(zhì)量評(píng)定，即依據(jù)某一質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)照施工質(zhì)量具體情況，確定其質(zhì)量等級(jí)的過(guò)程。對(duì)水利水電工程，要求按照水利部1996年頒發(fā)的SL176—96《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。工程驗(yàn)收是在工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)上，依據(jù)一個(gè)既定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，采取一定的手段來(lái)檢驗(yàn)工程產(chǎn)品的特性是否滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量驗(yàn)收的應(yīng)用軟件，國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)已比較成熟，作為一個(gè)完整的質(zhì)量控制信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)，可將質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量驗(yàn)收作為獨(dú)立的子系統(tǒng)，直接借用國(guó)內(nèi)已成熟的軟件的內(nèi)容。

3我國(guó)水利水電工程質(zhì)量管理體制

《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》（中華人民共和國(guó)水利部令第7號(hào)）規(guī)定:水利工程質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位在其資質(zhì)等級(jí)允許范圍內(nèi)從事水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量工作；負(fù)責(zé)檢查、督促建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位建立健全質(zhì)量體系；按照國(guó)家和水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響工程質(zhì)量的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模和工程特點(diǎn)，按照水利部有關(guān)規(guī)定，通過(guò)資質(zhì)審查招標(biāo)選擇勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位并實(shí)行合同管理。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同參與招標(biāo)工作，從保證工程質(zhì)量全面履行工程承建合同出發(fā)，簽發(fā)施工圖紙；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；指導(dǎo)監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求的實(shí)施；參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查處理和工程驗(yàn)收工作。施工單位要推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，在施工過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，切實(shí)做好工程質(zhì)量的全過(guò)程控制。

《水利水電土建工程施工合同條件》是我國(guó)監(jiān)理工程師進(jìn)行大中型水利水電工程質(zhì)量控制的基本依據(jù)，由于我國(guó)的特殊國(guó)情，我國(guó)2000年頒發(fā)的《水利水電土建工程施工合同條件》與國(guó)際上廣泛采用的FIDIC《土木工程施工合同條件》中有關(guān)“質(zhì)量控制”的條款仍有差別，需要進(jìn)一步的完善。

4結(jié)論

水利水電工程的質(zhì)量控制是大中型水利水電工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)極為重要的任務(wù)。由于水利水電工程的自身特點(diǎn)，使得水利水電工程質(zhì)量控制任務(wù)既復(fù)雜又繁重。我國(guó)水利水電工程“質(zhì)量控制”的條款與國(guó)際廣泛采用的條款間仍存在較大差距，需要不斷努力去完善。

參考文獻(xiàn)

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[3]張良成.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制[M].北京：中國(guó)水利水電出版社，1999.

篇6

1.原材料的質(zhì)量問(wèn)題

在水利水電工程建設(shè)過(guò)程中，首先要解決原材料的質(zhì)量問(wèn)題，例如，水泥質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、水化性能差、安定性弱，粗骨料的直徑相對(duì)較大，嚴(yán)重超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)骨料泥沙含量相對(duì)較高，水泥質(zhì)量不符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。在使用和養(yǎng)護(hù)混凝土方面，搭配比例失調(diào)，進(jìn)而降低了混凝土的搭配強(qiáng)度；在運(yùn)輸過(guò)程中，缺少有效的保溫和防寒措施，使混凝土在溫度失衡的條件下，性能發(fā)生變化。在養(yǎng)護(hù)混凝土的過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員不能盡職盡責(zé)，降低了混凝土的強(qiáng)度，導(dǎo)致部分出現(xiàn)裂縫。因?yàn)樵牧献陨泶嬖诘馁|(zhì)量問(wèn)題或是在操作過(guò)程中人為導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)影響工程建設(shè)的質(zhì)量，有的甚至無(wú)法彌補(bǔ)。

2.施工工藝問(wèn)題

在工程施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員不能?chē)?yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，例如，沒(méi)有徹底清理地基，相關(guān)負(fù)責(zé)人員不了解地基的具體情況，部分工程在地基尚未穩(wěn)固的基礎(chǔ)上就開(kāi)始工程建設(shè)，這會(huì)給工程建設(shè)留下嚴(yán)重的安全隱患。

3.滲漏導(dǎo)致的問(wèn)題

在工程施工過(guò)程中，由于相關(guān)負(fù)責(zé)人員忽視防漏和滲漏工作，以致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，例如，攪拌樁上面的鉆頭相對(duì)較小，不能滿足工程建設(shè)的基本要求，相關(guān)負(fù)責(zé)人員不能準(zhǔn)確測(cè)量樁距，造成樁距大小不一，因此，在工程完工后后，成墻的厚度達(dá)不到均勻的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。

二、水利水電工程施工中的質(zhì)量管理對(duì)策

1.建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制

在施工建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)監(jiān)督和管理力度，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。在水利水電施工過(guò)程中，為了有效監(jiān)管工程質(zhì)量，調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性，相關(guān)管理人員應(yīng)建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)而明確工作人員的主要職責(zé)，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。

2.加強(qiáng)原材料的管理與使用

首先，加大力度監(jiān)管原材料質(zhì)量，在水利水電工程建設(shè)過(guò)程中，所需原材料的種類(lèi)多、數(shù)量大，涉及的部門(mén)也隨之變多，所以，在施工之前，應(yīng)加大原材料的質(zhì)量監(jiān)管力度，對(duì)原材料的進(jìn)入，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格審批制度，確保原材料質(zhì)量。其次，加大原材料的管理力度，尤其是對(duì)水泥和炸藥，改進(jìn)和完善管理的程序化，以防止因原材料變質(zhì)導(dǎo)致安全事故發(fā)生。最后，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)原材料的檢測(cè)方法和手段，進(jìn)而確保質(zhì)量，消除安全隱患。

3.加大力度監(jiān)管施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題

在施工過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員忽視了很多質(zhì)量問(wèn)題，因此，都應(yīng)明確自身職責(zé)，了解施工質(zhì)量對(duì)工程運(yùn)行的重要性，還應(yīng)做好記錄，對(duì)在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題、解決方法、處理效果相應(yīng)記錄完整，以此作為評(píng)價(jià)施工質(zhì)量和工程驗(yàn)收的依據(jù)。為了有效避免在施工過(guò)程中發(fā)生的不同情況，確保工程的施工質(zhì)量，可以通過(guò)圖紙會(huì)審的方法，及時(shí)的糾正和解決問(wèn)題。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)明確了解自身所承包工程的主要特點(diǎn)，了解施工質(zhì)量的基本要求，安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)行復(fù)核和審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決在施工過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，以免存在因人為因素而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。

4.做好施工之后的質(zhì)量管理

為了確保水利水電工程的正常運(yùn)行，在工程完工之后，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)嚴(yán)格審查工程質(zhì)量，各項(xiàng)檢查都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，允許其投入運(yùn)行，反之，則禁止使用。在水利水電工程保修期內(nèi)，依據(jù)維修和維護(hù)的基本要求，對(duì)水利水電工程進(jìn)行維修和維護(hù)，進(jìn)而確保水利水電工程正常運(yùn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

篇7

因?yàn)樽冸娬镜男再|(zhì)特殊性，它的施工管理受到傳統(tǒng)的管理方式影響很大，這是不利于其健康發(fā)展的，也與現(xiàn)當(dāng)代的形勢(shì)發(fā)展不相符。在改革開(kāi)放不斷深入的發(fā)展下，我國(guó)變電站工程的相關(guān)電力設(shè)備開(kāi)始有了更新?lián)Q代，電網(wǎng)運(yùn)行走向了集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在這種發(fā)展形勢(shì)下，就必須要有與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理來(lái)做保障。一般來(lái)說(shuō)，變電站的施工管理主要包括質(zhì)量管理、安全管理和成本管理三部分。

二、變電站施工中成本控制的要求和任務(wù)

變電站的施工成本控制基本要求主要有三個(gè)方面，第一，成本控制必須要在變電站的整個(gè)成本管理過(guò)程中得到落實(shí)，并貫穿于整個(gè)變電站施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有在施工的各個(gè)程序各個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格的控制成本核算，才能在總體上實(shí)現(xiàn)成本控制；第二，全員成本控制意識(shí)必須有所加強(qiáng)。變電站成本控制，不僅僅是管理者所要考慮的事情，更是全體員工必須時(shí)刻注意的問(wèn)題，在工作中要對(duì)所涉及的成本支出要最大化的節(jié)約，要求從設(shè)計(jì)人員、招標(biāo)人員到施工人員、竣工結(jié)算人員都必須加強(qiáng)對(duì)成本控制的宣傳教育，強(qiáng)化成本控制意識(shí)深入人心；第三，利用現(xiàn)代先進(jìn)的核算方式進(jìn)行成本清算，確保成本控制的力度，尤其是在規(guī)模較大的施工項(xiàng)目中的成本清算工作，更要加以應(yīng)用。變電站施工成本控制的主要任務(wù)包括兩個(gè)方面：第一，在施工前期做好相應(yīng)的預(yù)算清單，具體的成本清單羅列要詳細(xì)完整，以及注意事項(xiàng)和合同監(jiān)管技術(shù)部分的列出，把變電站的施工成本放在控制領(lǐng)域。第二，要加強(qiáng)對(duì)變電站施工人員的成本意識(shí)教育，確保施工過(guò)程中對(duì)成本控制能夠做到事前控制以及事中、事后控制。

三、變電站的施工管理及其成本控制存在問(wèn)題

1、沒(méi)有形成成本管理意識(shí)

在變電站工程建設(shè)中，建設(shè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于成本控制的意識(shí)較為淡薄，由于其性質(zhì)的特殊，因此，在施工的整個(gè)過(guò)程中成本核算處于輕視的狀態(tài)，成本控制力的薄弱、施工的工期安排不科學(xué)，致使出現(xiàn)施工機(jī)械的閑置、施工人員的窩工現(xiàn)象。另外，在成本管理活動(dòng)中，缺少足夠的人數(shù)安排，又沒(méi)有具備健全的成本意識(shí)理念，對(duì)于成本控制及工程建設(shè)的重要性缺乏足夠的認(rèn)知，管理活動(dòng)沒(méi)有針對(duì)性指導(dǎo)，缺乏科學(xué)的計(jì)劃組織和成本控制能力。

2、控制機(jī)制不健全

控制機(jī)制不健全，沒(méi)有形成完整高效的體系，造成工程建設(shè)中出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)無(wú)法確定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。因此，在變電站的施工過(guò)程中就必須要建立一整套完整高效的而又有激勵(lì)效用的控制機(jī)制，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成對(duì)施工管理和成本控制更好的控制機(jī)制。從當(dāng)前實(shí)際來(lái)看，很多的變電站在施工過(guò)程中，并不具備有效的控制機(jī)制，這樣的結(jié)果就是一方面很難調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，不利于施工順利進(jìn)行；另一方面很容易使施工的成本超出預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。

3、施工管理活動(dòng)不規(guī)范

在國(guó)家的大力支持下，標(biāo)準(zhǔn)化的變電站施工管理在我國(guó)已經(jīng)有了很廣泛的應(yīng)用，但是從應(yīng)用的實(shí)際來(lái)看仍然還存在著一些不足，這主要是由于傳統(tǒng)施工管理觀念殘余與新的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理之間形成的沖突造成的。例如在標(biāo)準(zhǔn)化施工管理中，對(duì)于施工目標(biāo)的制定缺乏明確性，制度不健全，使施工中的質(zhì)量安全無(wú)法達(dá)到預(yù)期的控制目的；管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置也過(guò)于簡(jiǎn)單，而且部門(mén)間的職責(zé)權(quán)限不清晰，缺少專(zhuān)業(yè)性，形成交叉管理、多重管理的現(xiàn)象；另外，施工人員的素質(zhì)有待提高，與先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式還存有一定的差距。

4、忽視細(xì)節(jié)成本的分析

很多的變電站施工在進(jìn)行成本控制時(shí)往往注重的是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的管控，而忽視了具體細(xì)節(jié)上的成本計(jì)算。就如：資金成本方面、采購(gòu)成本方面、質(zhì)量成本方面等都很容易被忽視，核算的臺(tái)賬名不副實(shí)，不利于項(xiàng)目經(jīng)理自身在施工后進(jìn)行量差與價(jià)差的對(duì)比分析，也不利于對(duì)盈利活動(dòng)的總結(jié)。

四、變電站施工管理與成本控制的優(yōu)化措施

1、施工管理方面

第一，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和資源配置進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和資源配置中施工的合理安排、勞動(dòng)組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源的科學(xué)配置，和工程進(jìn)度的加快相結(jié)合是最大的節(jié)約，如果沒(méi)有按照這樣的方式做的話會(huì)出現(xiàn)反面的影響，形成很大的浪費(fèi)。由于變電站的施工全過(guò)程都體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，與成本的關(guān)系十分密切，而施工的安排是否合理、勞動(dòng)組織和技術(shù)的是否先進(jìn)以及資源配置是否合理都對(duì)變電站的施工成本控制有著重要的影響。

第二，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，減少返工率。在變電站施工過(guò)程中，對(duì)于施工質(zhì)量的嚴(yán)格把控，把企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略方針貫徹到整個(gè)施工過(guò)程，各個(gè)部門(mén)和各個(gè)級(jí)別的質(zhì)量監(jiān)督人員要對(duì)施工的各個(gè)程序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，對(duì)于潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的防范解決，盡可能的把質(zhì)量問(wèn)題從根源上排除，確保施工的一次性完成，一次合格，減少返工重修現(xiàn)象的發(fā)生，從而節(jié)約工程成本。

第三，重視安全管理。施工管理者要把安全管理貫徹整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)做好安全保障，防止安全事故的發(fā)生，使資金的使用更加有效。

第四，健全權(quán)責(zé)制制度。對(duì)施工中責(zé)任職權(quán)進(jìn)一步的細(xì)化，建立健全施工管理制度和施工財(cái)務(wù)管理制度，把財(cái)務(wù)管理和施工質(zhì)量科學(xué)結(jié)合。對(duì)每一施工都有明確的責(zé)任人，減少因?yàn)樨?zé)任制的不明導(dǎo)致施工人員的懈怠。

2、成本控制方面

第一，做好對(duì)成本的預(yù)測(cè)分析工作。任何一項(xiàng)工程建設(shè)都離不開(kāi)成本預(yù)測(cè)，尤其是對(duì)于變電站施工來(lái)說(shuō)，更是如此，因?yàn)樽冸娬臼┕ど婕暗街T多領(lǐng)域，需要用到很多的電力設(shè)備而且施工也較為復(fù)雜，有一定的難度，如果沒(méi)有科學(xué)詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)分析，極易造成成本的超支現(xiàn)象，給企業(yè)的成本規(guī)劃帶來(lái)不利影響。

第二，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的施工成本監(jiān)控。在制定合理的施工方案后，就要在結(jié)合工程施工的實(shí)際和施工方法的基礎(chǔ)上，對(duì)施工的各個(gè)階段的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控管理，重點(diǎn)加大對(duì)工程材料費(fèi)方面的監(jiān)控，實(shí)時(shí)的對(duì)這一費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)密的把控，確保合理。

第三，提高施工人員的成本控制意識(shí)，注重細(xì)節(jié)成本。培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技能的施工隊(duì)伍，不僅可以提高施工質(zhì)量，而且還可以有效地節(jié)約施工成本，施工人員是施工的主體，加強(qiáng)成本控制，首要的就是從意識(shí)上對(duì)施工人員進(jìn)行強(qiáng)化。另外，要對(duì)每一施工的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，進(jìn)行應(yīng)有的嚴(yán)格的成本控制分析，要把重點(diǎn)項(xiàng)目與關(guān)鍵細(xì)節(jié)有效結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，把成本控制全面的滲入。

五、結(jié)語(yǔ)

篇8

【摘 要】工程造價(jià)的控制是水利水電工程建設(shè)管理的重要組成部分，合理確定和控制工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本文針對(duì)水利水電工程各階段的特點(diǎn)，分析了各階段在工程造價(jià)控制中所起的作用，提出了相應(yīng)的控制手段。

【關(guān)鍵詞】水利水電 造價(jià) 控制

水利水電工程，尤其是大中型重點(diǎn)水利水電工程，規(guī)模大、涉及面廣、資金渠道多、技術(shù)復(fù)雜、工期長(zhǎng)，概預(yù)算的編制不僅工作量大，而且由于物價(jià)上漲、地質(zhì)變化、自然災(zāi)害及編制方法的改革和國(guó)家政策性的變化，往往會(huì)超概并需要調(diào)概，而調(diào)概幅度之大往往超出15％的政策許可范圍，造成概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超現(xiàn)象”相當(dāng)普遍，不僅造成計(jì)劃失控而且難以發(fā)揮工程效益。在水利水電工程建設(shè)中，有效地控制工程造價(jià)，加速我國(guó)水電能源開(kāi)發(fā)，是水電工程造價(jià)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中亟待解決的新課題。筆者從建設(shè)項(xiàng)目的前期勘測(cè)、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段及竣工決策階段對(duì)水利水電工程造價(jià)控制進(jìn)行深入地探討。