時(shí)間：2022-05-27 04:20:22
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇先進(jìn)集體申報(bào)材料，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
為保障人民群眾的基本文化權(quán)益，著力解決農(nóng)民看書難、看戲難、看電影難的問題，讓全市人民方便、就近享受到公共文化服務(wù)，滿足其多層次多方面的精神文化需求。xxx通過精心組織，認(rèn)真實(shí)施，在全市范圍內(nèi)廣泛開展“三送工程”活動(dòng)。
一、認(rèn)真組織，明確分工
成立“三送工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長親自掛帥，一名副局長具體牽頭負(fù)責(zé)，建立以文藝科長、市場(chǎng)科長、圖書館長、文化館長和各鎮(zhèn)文化站長為成員的工作班子。今年年中制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“三送工程”規(guī)范管理的通知》，進(jìn)一步細(xì)化“三送”工作內(nèi)容、程序、管理等，明確時(shí)點(diǎn)，明確分工，責(zé)任到人，完善了考核措施和督查體系，形成了相關(guān)科室、單位共同協(xié)力的統(tǒng)一體系。
二、扎實(shí)推進(jìn)，力求成效
1、“送圖書”：送圖書工作分為送圖書到鎮(zhèn)（區(qū)、街道）及送圖書到村（社區(qū)）兩個(gè)部分。今年，我們科學(xué)制定圖書分配方案，將圖書向迫切需要的地區(qū)傾斜，向中心村（社區(qū)）傾斜，向有創(chuàng)建任務(wù)的村（社區(qū)）傾斜。同時(shí)，將圖書分配方案以文件形式下發(fā)各鎮(zhèn)（區(qū)、街道），并利用市局網(wǎng)站等媒介進(jìn)行公示，擴(kuò)大群眾知情權(quán)。今年以來，全市范圍內(nèi)共送書下鄉(xiāng)達(dá)26788冊(cè)，送書經(jīng)費(fèi)達(dá)？萬元，能夠達(dá)到每村每年流動(dòng)送書2次以上，在全市形成一定的影響，充分發(fā)揮科普知識(shí)在廣大群眾生產(chǎn)、生活中的作用。
2、“送電影”：在去年送電影下鄉(xiāng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展工作，加大監(jiān)管力度。按照政府采購辦法的規(guī)定，在市紀(jì)委派駐市局紀(jì)檢組監(jiān)督下公開招標(biāo)，依法確定送電影工作承接主體，明確送電影場(chǎng)次、地點(diǎn)，并提出影片質(zhì)量要求，確保電影放映程序公正，影片較新，反映較好。今年以來，共送電影下鄉(xiāng)2015多場(chǎng)，投入資金？？萬余元。
3、“送戲”：今年采取委托服務(wù)和政府公開采購服務(wù)相結(jié)合的辦法，與xxx簽訂文藝演出購買協(xié)議；同時(shí)采取企業(yè)出資、聯(lián)合組辦的形式，在春節(jié)期間，與市農(nóng)商行共同組織送戲下鄉(xiāng)活動(dòng)，盡可能的滿足城鄉(xiāng)老百姓日益提高的文化審美需求。今年以來，共送戲下鄉(xiāng)101場(chǎng)，投入資金？？余元。
機(jī)械技術(shù)開發(fā)公司“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)先進(jìn)集體申報(bào)材料
機(jī)械技術(shù)開發(fā)有限公司是一家以汽車零部件、家電鈑金件、模具等產(chǎn)品為主的機(jī)械設(shè)計(jì)制造企業(yè)，是國內(nèi)著名汽車、家電制造廠商的定點(diǎn)配套生產(chǎn)商。
公司自2000年創(chuàng)建以來，在地方各級(jí)政府的大力支持和全體員工的共同努力下，積極貫徹“緊盯市場(chǎng)、苦練內(nèi)功、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)發(fā)展”的企業(yè)方針，不斷發(fā)展壯大。從創(chuàng)業(yè)之初員工不足30人、資產(chǎn)不足20萬元、銷售收入僅30多萬元的小企業(yè)，現(xiàn)在已發(fā)展成為員工600余人、資產(chǎn)4500多萬元、占地面積約150畝、建筑面積35000多平方米、2005年底銷售收入超億元的初具規(guī)模的中型企業(yè)。2005年底，公司利稅將達(dá)到800萬元。
公司快速發(fā)展的原因很多，其中較重要的一個(gè)因素是公司主要領(lǐng)導(dǎo)有很好的經(jīng)營理念，即不僅將客戶當(dāng)作重要資源，同時(shí)也將員工當(dāng)作重要資源：尊重人、關(guān)心人、理解人，處處以員工的利益為重。辦企業(yè)為社會(huì)、為員工。
公司雖為個(gè)人創(chuàng)立所有,但不搞家族式管理,所有中高層管理干部全部來自于社會(huì)招聘,其中很多人來自于著名大企業(yè)。公司依法建立了工會(huì)組織，依法保障職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
一、2004年4月，市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、工商聯(lián)、總工會(huì)發(fā)出“在全市新建企業(yè)開展“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)的意見”一文，我公司工會(huì)負(fù)責(zé)人立即向總經(jīng)理作了匯報(bào)，得到了總經(jīng)理的重視和支持。工會(huì)牽頭，成立了工會(huì)主席為組長、總經(jīng)辦主任為副組長以及各部門負(fù)責(zé)人為成員的“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并且制訂了活動(dòng)計(jì)劃，作出了人員和時(shí)間上的安排。
二、由于企業(yè)作為汽車整車生產(chǎn)商的配套供應(yīng)商，必須執(zhí)行國際通用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)員工素質(zhì)，因而公司十分重視職工的教育培訓(xùn)工作。2003年12月就起用了面積約 120 平方米的培訓(xùn)教室，2004年5月專門購置了電視、VCD機(jī)、投影儀、實(shí)物影象儀、筆記本電腦等教學(xué)器材，用于開展教學(xué)活動(dòng)。公司制訂了《員工培訓(xùn)管理辦法》，引導(dǎo)、鼓勵(lì)和規(guī)范職工圍繞生產(chǎn)、工作實(shí)際，學(xué)知識(shí)學(xué)技術(shù)練技能。制定詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，配合生產(chǎn)經(jīng)營需要做好員工教育培訓(xùn)工作。一是做好新員工入職教育培訓(xùn)，在介紹公司發(fā)展概況的同時(shí)，向新員工傳達(dá)公司一貫倡導(dǎo)的唯才是舉的用人方針，以及以人為本、尊重科學(xué)、尊重人才、理解人、關(guān)心人的管理理念，努力營造具有自身特色的企業(yè)文化和溫馨、和諧的人際關(guān)系，以增強(qiáng)新員工以公司的認(rèn)同感和凝聚力。二是根據(jù)生產(chǎn)和管理中出現(xiàn)的問題有針對(duì)性地開展在崗員工的培訓(xùn)，其中包括管理理論知識(shí)與方法培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)等等。2004年共組織各類培訓(xùn)70期，受訓(xùn)人次計(jì)4461人次。通過培訓(xùn)和人力資源激勵(lì)政策，公司培養(yǎng)造就了一支素質(zhì)較高、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)嫻熟、敢闖敢拼的員工隊(duì)伍。公司順利通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，現(xiàn)正在進(jìn)行國際汽車行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證。該質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，將迅速提高公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平，與國際汽車行業(yè)接軌。
公司因地制宜地開展職工文化體育、宣傳教育活動(dòng)。
2005年8月，公司開展職工拔河比賽活動(dòng)，各單位紛紛組隊(duì)參加，報(bào)名踴躍。比賽場(chǎng)面熱火朝天。9月中秋節(jié)前夕，公司舉辦了“中興慶中秋、天涯共此時(shí)”專題文藝演出，各單位參演人員各顯風(fēng)采，動(dòng)感十足的青春迪士科舞蹈、唯妙唯俏的明星模仿秀、清新活潑的三人表演唱、溫婉細(xì)膩的少數(shù)民族舞蹈、自編自導(dǎo)幽默風(fēng)趣的小品、氣勢(shì)恢弘的集體大合唱以及回顧公司艱辛創(chuàng)業(yè)歷史的配樂詩朗誦引來員工一陣陣掌聲和喝彩?；顒?dòng)的精彩圖片和報(bào)道也分別張貼在公司宣傳櫥窗和公司網(wǎng)站上。豐富多彩的職工文化體育活動(dòng)，活躍了職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的凝聚力。
三、圍繞企業(yè)快速發(fā)展和基礎(chǔ)制度建設(shè)，2005年8月公司開展了全員參加的編寫崗位職責(zé)和管理制度活動(dòng)。人人聯(lián)系自己所在的崗位要求和從事的工作，編寫崗位職責(zé)或?qū)ｍ?xiàng)管理制度，共收到稿件約500篇。公司對(duì)崗位職責(zé)文稿和管理制度文稿進(jìn)行了評(píng)選，并給予前三等獎(jiǎng)獲得者共12名員工頒發(fā)了獲獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)金。公司組織辦公室參考員工的文稿，修訂了部分崗位職責(zé)和管理制度。此項(xiàng)活動(dòng)培育了員工的主人翁意識(shí)，形成了人人關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，處處注重按質(zhì)按量完成本職工作的良好局面。
2005年9月公司開展了沖壓工和鉗工技術(shù)比賽，并對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行了表彰。鉗工技術(shù)比賽的第一名青年工人陳遠(yuǎn)參加了市萬名青工技術(shù)大比武，取得了第五名的好成績(jī)。公司廣播站及時(shí)報(bào)道，給予宣傳表彰；公司網(wǎng)站也登載了報(bào)導(dǎo)。職工技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)增技能的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的整體技術(shù)素質(zhì)，提高了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平。
公司建立了總經(jīng)理信箱，隨時(shí)接受員工的投訴、意見和建議。總經(jīng)理辦公室還有專人接受員工的來訪。公司每年開展兩次員工滿意度調(diào)查，下發(fā)調(diào)查表，征集員工對(duì)企業(yè)重大決策、管理制度、管理干部、生產(chǎn)與質(zhì)量管理以及員工生活福利待遇的意見。
通過上述舉措，企業(yè)上下密切聯(lián)系，同心同德，共同為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策、克服困難。為搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，在每一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)過程中，從工程技術(shù)人員到生產(chǎn)工人，一個(gè)個(gè)廢寢忘食，有的甚至在生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)一干就是幾個(gè)晝夜。
安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料--落實(shí)安全責(zé)任、突出現(xiàn)場(chǎng)管理、確保安全生產(chǎn)
落實(shí)安全責(zé)任、突出現(xiàn)場(chǎng)管理、確保安全生產(chǎn)--記寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司羊場(chǎng)灣二礦采煤一隊(duì)
我隊(duì)現(xiàn)有員工229人，其中：黨員7名，管理人員5名，長期合同制員工15名，短期合同制職工214名。短期合同工占現(xiàn)有員工93.50%，且85%以上都是青工，他們大多數(shù)都是來自寧南山區(qū)和鄰近吳忠、靈武的農(nóng)民，由于受教育的程度不同，文化水平參差不齊，整合難度較大，面對(duì)這樣一支特殊的隊(duì)伍，我隊(duì)以黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神為指針，貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照 “先鞏固、再起步、后提速”的現(xiàn)場(chǎng)安全管理教育培訓(xùn)工作思路，注重安全文化建設(shè)，突出強(qiáng)化安全宣傳教育，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)意識(shí)、超前管理意識(shí)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，杜絕了輕傷以上人身事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
回顧一年來的安全生產(chǎn)管理工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：
完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
根據(jù)2003年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我隊(duì)制定了各崗位人員安全生產(chǎn)經(jīng)營制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)技術(shù)員、跟班隊(duì)長、工長、班組長現(xiàn)場(chǎng)跟班制，要求各級(jí)管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場(chǎng)、切實(shí)解決工作中存在的具體問題；嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程，不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格班組長跟炮機(jī)制度，放炮警戒必須由班組長親自設(shè)親自撤。對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見、見而不管、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，決不姑息遷就，并與位子、票子、帽子掛起鉤。對(duì)“三違”人員配合礦安全處在過“六關(guān)”的基礎(chǔ)上給予停工反思、培訓(xùn)并重的原則，使他們遠(yuǎn)離“三違”，不再違章。
二、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全。
用“干一輩子煤礦，抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念教育廣大干部職工，經(jīng)常性不間斷地組織職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)再學(xué)習(xí)，提高職工的質(zhì)量意識(shí)。給每個(gè)班組長配發(fā)了尺子，每個(gè)大工配發(fā)了尺桿，使工作面每挑一架梁子、每鋪一片網(wǎng)子、每打一棵柱子做到上尺上線，克服“手是尺、眼是線”的舊有觀念。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)檢員、工長、班組長三人“連鎖工程質(zhì)量驗(yàn)收制”和班評(píng)估制。每個(gè)工長到工作面首先按照高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求挑一架梁子、鋪一片網(wǎng)子、打一棵柱子，然后手把手的教給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。使我隊(duì)全體員工干有方向、學(xué)有目標(biāo)，在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精，達(dá)到了以質(zhì)量保安全。
三、抓重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)管理，保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
具體做法是：加強(qiáng)回柱放頂時(shí)大工、二工、小工三人相互配合，清理好退路，堅(jiān)持先支后回、從下向上的操作順序；加強(qiáng)下機(jī)頭四對(duì)八梁的管理，安全出口的高度、寬度、長度嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作；加強(qiáng)工作面搬家收尾和初采初放的安全管理，隊(duì)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，分頭把關(guān)，各負(fù)其責(zé)；加強(qiáng)不同季節(jié)，不同氣候時(shí)的安全管理，對(duì)長假開工前的職工培訓(xùn)加大力度，必須經(jīng)過考試，合格后方可上崗。實(shí)現(xiàn)了以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，消滅了重傷以上人身事故和非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績(jī)。
四、抓教育培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
我隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好員工的經(jīng)常教育培訓(xùn)，組織開展了崗位練兵、技術(shù)比武和“日清日安、日學(xué)日高”、每班一題等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。堅(jiān)持在每天班前會(huì)上，對(duì)《三大規(guī)程》、采煤各工種的操作知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)問答，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，將“日清日安、日學(xué)日高”工作落實(shí)到實(shí)處，有力地推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作再上臺(tái)階，也使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了采煤一隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績(jī)，為我礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)“十周年”做出了積極的貢獻(xiàn)。
五、抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高正規(guī)循環(huán)率。
2003年我隊(duì)將實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作為生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，定期召開區(qū)隊(duì)生產(chǎn)專題會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問題，突出工序環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行專人包機(jī)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證了全年產(chǎn)量目標(biāo)的完成。2003年我隊(duì)共生產(chǎn)原煤31.56萬噸，創(chuàng)造了炮采工作面生產(chǎn)原煤的最好成績(jī)，正規(guī)循環(huán)率達(dá)96%，設(shè)備三率達(dá)90·5·1。
細(xì)化量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人
為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營承包的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在全隊(duì)推行“小班核算”，將工資分配與產(chǎn)量、材料消耗、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)捆綁在一起，將材料管理作為安全生產(chǎn)投入所具備的基礎(chǔ)和保證，本著“基礎(chǔ)要靠舍得投入，效益要靠精打細(xì)算”的用料原則。根據(jù)月初計(jì)劃產(chǎn)量數(shù)，以產(chǎn)量定材料，將塑料網(wǎng)指標(biāo)（0.52m2/T）、鉛絲指標(biāo)(0.08kg/T)、火藥（0.35kg/T）、雷管（1.05發(fā)/噸）、工資（7.46元/噸）細(xì)化分解，分解到班組及個(gè)人，采取一日一考核，十日一小結(jié)，一月一評(píng)比的辦法；實(shí)行材料領(lǐng)用跟班隊(duì)長簽字制，并做到日清月明，嚴(yán)格考核。克服了以往發(fā)料有人管，使用材料無人關(guān)心的弊端，極大地提高了用料方面的透明度，塑造了“精細(xì)化小班核算，追求效益最大化”的經(jīng)營理念，確保了安全生產(chǎn)必要投入。
一、主要業(yè)績(jī)
（一）榮譽(yù)表彰情況
1、200*年初，我縣在流通業(yè)發(fā)展總量、市場(chǎng)體系建設(shè)、商業(yè)改革發(fā)展、市場(chǎng)流通管理綜合考評(píng)中,名列省廳表彰的*個(gè)縣(市)第*名；在利用外資逾千萬美元的*個(gè)縣(市)中名列第*位。2、200*年*月，召開的全省商務(wù)工作會(huì)議上我縣商務(wù)局榮獲200*年度內(nèi)貿(mào)流通工作先進(jìn)單位稱號(hào)。重點(diǎn)流通企業(yè)*貿(mào)易中心0*年在全省縣級(jí)商貿(mào)零售流通企業(yè)中名列第一位，*年3月，中心被國家商務(wù)部認(rèn)定為商貿(mào)流通重點(diǎn)扶持企業(yè)（全省僅*家）。3、200*年*月*日，*縣商務(wù)局作為縣政府工作目標(biāo)責(zé)任部門，獲“縣直單位年度工作目標(biāo)考評(píng)先進(jìn)單位”表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）超額完成各項(xiàng)指標(biāo)
1、利用外資工作。全縣利用外資企業(yè)*家，其中，農(nóng)業(yè)型企業(yè)*家、工業(yè)加工型企業(yè)*家、休閑旅游服務(wù)業(yè)*家。主要出口產(chǎn)品有磁性材料、電子（元）配件、機(jī)電、紡織品、建材、非金屬礦產(chǎn)品。1—12月，全縣實(shí)際到位利用外資*萬元，完成年計(jì)劃的*%。2、外貿(mào)進(jìn)出口工作。外貿(mào)出口有實(shí)績(jī)企業(yè)*家，獲權(quán)企業(yè)*家。磁性材料、蜂產(chǎn)品、輕工產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品四大出口基地。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，1-12月份全縣實(shí)現(xiàn)出口總額為*萬美元，同比增長*%，完成年度目標(biāo)的*%；實(shí)現(xiàn)進(jìn)口*萬美元。3、外經(jīng)合作工作。據(jù)公安出入境管理處統(tǒng)計(jì)，1-12月，全縣流出境外人員*人，其中出境至美國、日本及東南亞等國家和地區(qū)的達(dá)*%，外出從業(yè)勞務(wù)、商務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)人員*余人，占總?cè)藬?shù)的*%。4、內(nèi)貿(mào)流通工作。全年全縣實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額*.*億元，較去年同期增加*﹪。流通企業(yè)*貿(mào)易中心*年在全省縣級(jí)商貿(mào)零售流通企業(yè)中名列第一位。1-12月，*中心實(shí)現(xiàn)銷售額*.*億元,同比去年上升*％。*大樓完成*.*億元，較去年同期增加*﹪。5、市場(chǎng)建設(shè)工作。全縣*、*兩年共配置鄉(xiāng)級(jí)店*家、村級(jí)店*家，配送中心*個(gè)；*年，建立大型農(nóng)資配送中心*個(gè)，興建鄉(xiāng)級(jí)店*個(gè)、村級(jí)店*個(gè)。連鎖網(wǎng)點(diǎn)遍布*個(gè)鎮(zhèn)和60%以上的行政村。6、市場(chǎng)管理工作。肉品方面，立案查處*多起，依法搗毀私宰黑窩點(diǎn)4處；累計(jì)完成進(jìn)點(diǎn)生豬*.*萬頭，病害豬檢出率3.38%。成品油管理上，共清理整頓站(點(diǎn))*個(gè)，限期整改與暫緩年審的*座、遷(改)建的*座。酒類備案登記，對(duì)照有關(guān)規(guī)定，目前已登記批發(fā)商*家、零售個(gè)體工商戶*家，備案餐飲行業(yè)*家。7、企業(yè)改制工作。系統(tǒng)內(nèi)涉及改制的企業(yè)共*家*。迄今為止，已改制完畢的企業(yè)*家，置換正式職工*人、離退休職工*人、遺屬包養(yǎng)*人。8、招商引資工作。200*年共引進(jìn)內(nèi)資項(xiàng)目*個(gè)，投資規(guī)模*萬元以上項(xiàng)目1個(gè)。項(xiàng)目投資總規(guī)模*萬元，12月底完成固定資產(chǎn)投資*萬元,實(shí)現(xiàn)年任務(wù)的130.7%。
二、主要工作
(一)有序推進(jìn)商貿(mào)流通企業(yè)改革，探索并創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)運(yùn)營的新機(jī)制與新思路。按照“成本統(tǒng)籌、效益兼顧、先易后難、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，企業(yè)改制工作規(guī)范實(shí)施。一是因企制宜，因勢(shì)利導(dǎo)。針對(duì)各企業(yè)實(shí)際，因企制宜，適宜股份則股份、宜破產(chǎn)則破產(chǎn)、宜賣則賣。改制的*家企業(yè)中，整體出售的*家，采取依法破產(chǎn)的共*家；食品公司采取整體或分塊出售形式。二是規(guī)范程序，按章操作。堅(jiān)持民主決策與公開透明兩項(xiàng)原則，以縣委*號(hào)文件為準(zhǔn)繩，切實(shí)維護(hù)國家、集體與職工三者利益，力求實(shí)現(xiàn)改制方案的民主化、資產(chǎn)變現(xiàn)的最大化、改制程序的規(guī)范化。三是優(yōu)化環(huán)境，加強(qiáng)服務(wù)。全力實(shí)現(xiàn)改制工作的“零干擾”與改制進(jìn)程的“零障礙”。四是創(chuàng)新機(jī)制，加快發(fā)展。*中心于20*年*月推行股份制后，去年租賃了原*家俱城*平米經(jīng)營面積，興辦大賣場(chǎng)。今年初還增資擴(kuò)股，改建了面積達(dá)*平米的*專營商城。*公司實(shí)施“雙置換”后，興建了*電器城、改建了*大樓，拓展城鄉(xiāng)市場(chǎng)輻射面，開辟農(nóng)村連鎖經(jīng)營。*公司筑巢引鳳，以商招商，與江蘇兩位客商聯(lián)合投資*萬元，興建營業(yè)面積達(dá)*平米的服飾購物廣場(chǎng)。
(二)以“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程為核心，拉伸農(nóng)村流通市場(chǎng)商業(yè)鏈，搭建物流配送新平臺(tái)，服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。20*年我縣被商務(wù)部和省政府列為農(nóng)村商品流通改革和市場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)縣。按照省廳市局的部署，我縣計(jì)劃用三年時(shí)間在全縣范圍內(nèi)力爭(zhēng)建立配送中心*個(gè)，鄉(xiāng)級(jí)連鎖店*個(gè)，村級(jí)連鎖店*個(gè)，全縣日用消費(fèi)品和農(nóng)資連鎖店鎮(zhèn)域覆蓋率達(dá)到100%、行政村覆蓋率達(dá)到60%。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明責(zé)任?？h政府成立了試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，商務(wù)局?jǐn)M定了試點(diǎn)工作實(shí)施方案，建立了例會(huì)制度；鎮(zhèn)、村積極為市場(chǎng)工程提供寬松環(huán)境，做好用水、用電、用地等方面的協(xié)調(diào)服務(wù)?？h政府拿出專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助試點(diǎn)企業(yè)。二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求。商務(wù)局于*月*日在商務(wù)局會(huì)議室召開試點(diǎn)企業(yè)工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)了新建、改造鄉(xiāng)村農(nóng)資連鎖店時(shí)，對(duì)照商務(wù)部規(guī)范改造要求，在營業(yè)面積、店容店貌、人員素質(zhì)、質(zhì)量服務(wù)承諾、證照辦理等各方面必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。三是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)。我局嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，凡低于標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予核查驗(yàn)收。
(三)培育出口主龍頭，積極擴(kuò)大外貿(mào)進(jìn)出口，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)易互惠雙贏。200*年，我局以優(yōu)化環(huán)境、強(qiáng)化服務(wù)為著力點(diǎn)。一是積極爭(zhēng)取項(xiàng)目扶持資金。5月，我局精心編制的磁性材料、蜂產(chǎn)品、雄風(fēng)材料三個(gè)項(xiàng)目，申報(bào)外貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金。二是及時(shí)兌付獎(jiǎng)勵(lì)扶持資金。宣傳外貿(mào)出口促進(jìn)政策，爭(zhēng)取在基地建設(shè)、品牌培育、產(chǎn)品征集方面，獲得資金扶持，及時(shí)兌現(xiàn)20*年度出口獎(jiǎng)勵(lì)*.*萬元、外貿(mào)出口獎(jiǎng)勵(lì)*.*萬元。三是力爭(zhēng)市場(chǎng)開拓資金。*年全縣共有*家企業(yè)參加申報(bào)，獲支持資金*.*萬元。四是引導(dǎo)企業(yè)參會(huì)參展。開展國際市場(chǎng)。先后組織企業(yè)參加“華交會(huì)”、“廣交會(huì)”、“徽商大會(huì)”等大型洽談會(huì)，取得很好的效果。縣*公司20*年已突破“堅(jiān)冰”，實(shí)現(xiàn)了自營出口，取得了零的突破，獲得出口實(shí)績(jī)*萬余美元。
(四)以優(yōu)化環(huán)境為著力點(diǎn)，嚴(yán)明一崗雙責(zé)體系，實(shí)施招商引資“一號(hào)工程”，提高利用外資外經(jīng)工作整體水平。一是深入調(diào)研，釋疑解難。深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，認(rèn)真聽取基層和外商企業(yè)提出的意見和建議，協(xié)調(diào)和解決在利用外資工作和企業(yè)運(yùn)行中面臨的各種困難。協(xié)助基層和外商投資企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行國家制定的外商投資的相關(guān)法規(guī)以及優(yōu)惠政策。二是規(guī)范程序，積極報(bào)審。從項(xiàng)目洽淡、立項(xiàng)到審核和批準(zhǔn)，為外商投資企業(yè)做好初審與申報(bào)，努力提高外商投資企業(yè)的申報(bào)審批工作效率。三是準(zhǔn)確把握，嚴(yán)格考核。根據(jù)利用外資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)原則。確保做好到材料完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、參考有效，協(xié)助上級(jí)與有關(guān)部門指導(dǎo)利用外資外經(jīng)工作，針對(duì)在招商引資和利用外資動(dòng)態(tài)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取的相應(yīng)對(duì)策。
(五)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，整治不法違規(guī)行為，規(guī)范流通市場(chǎng)秩序。確保重點(diǎn)商品市場(chǎng)的規(guī)范有序與安全健康。
第一，嚴(yán)明成品油市場(chǎng)監(jiān)管。聯(lián)合安監(jiān)、消防、工商等部門，適時(shí)建立了成品油市場(chǎng)的準(zhǔn)入許可、住處監(jiān)測(cè)、監(jiān)督管理、行業(yè)協(xié)會(huì)等管理服務(wù)體系，嚴(yán)明了市場(chǎng)巡查、質(zhì)量抽檢、動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作機(jī)制，從嚴(yán)掌控市場(chǎng)準(zhǔn)入、油品質(zhì)量、規(guī)范經(jīng)營“三關(guān)”，通過市場(chǎng)巡查、專項(xiàng)整治、質(zhì)量監(jiān)測(cè)，借助驗(yàn)照年檢和維權(quán)投訴，建起一道功能健全的市場(chǎng)安全防護(hù)網(wǎng)。第二，加強(qiáng)肉品市場(chǎng)管理。20*年，本著改革與管理并重的原則，切實(shí)加強(qiáng)肉品市場(chǎng)監(jiān)督管理，規(guī)范肉品流通市場(chǎng)秩序。一是明確工作目標(biāo)。按照“標(biāo)本兼治、著力治本”的工作方針和“突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面”的工作思路，著重培育肉品放心市場(chǎng)，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰及制售注水、病害肉等違法行為，加快屠宰場(chǎng)的清理整頓和改造提高，實(shí)施肉品市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。私屠濫宰和制售注水、病害肉上市場(chǎng)現(xiàn)象得到遏制，肉品質(zhì)量得到提高。二是明確工作重點(diǎn)。我們加強(qiáng)與相關(guān)職能部門配合，采取集中專項(xiàng)整治，精心組織，周密安排，做到日常監(jiān)管和集中專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)全，開展集中統(tǒng)一的聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，重拳打擊私屠濫宰行為。
一、主要業(yè)績(jī)
（一）榮譽(yù)表彰情況
1、200x年初，我縣在流通業(yè)發(fā)展總量、市場(chǎng)體系建設(shè)、商業(yè)改革發(fā)展、市場(chǎng)流通管理綜合考評(píng)中,名列省廳表彰的xx個(gè)縣(市)第x名；在利用外資逾千萬美元的xx個(gè)縣(市)中名列第x位。2、200x年x月，召開的全省商務(wù)工作會(huì)議上我縣商務(wù)局榮獲200x年度內(nèi)貿(mào)流通工作先進(jìn)單位稱號(hào)。重點(diǎn)流通企業(yè)xxx貿(mào)易中心0x年在全省縣級(jí)商貿(mào)零售流通企業(yè)中名列第一位，xx年3月，中心被國家商務(wù)部認(rèn)定為商貿(mào)流通重點(diǎn)扶持企業(yè)（全省僅xx家）。3、200x年x月x日，xx縣商務(wù)局作為縣政府工作目標(biāo)責(zé)任部門，獲“縣直單位年度工作目標(biāo)考評(píng)先進(jìn)單位”表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）超額完成各項(xiàng)指標(biāo)
1、利用外資工作。全縣利用外資企業(yè)xx家，其中，農(nóng)業(yè)型企業(yè)x家、工業(yè)加工型企業(yè)xx家、休閑旅游服務(wù)業(yè)x家。主要出口產(chǎn)品有磁性材料、電子（元）配件、機(jī)電、紡織品、建材、非金屬礦產(chǎn)品。1—12月，全縣實(shí)際到位利用外資xxxx萬元，完成年計(jì)劃的xxx%。2、外貿(mào)進(jìn)出口工作。外貿(mào)出口有實(shí)績(jī)企業(yè)xx家，獲權(quán)企業(yè)xx家。磁性材料、蜂產(chǎn)品、輕工產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品四大出口基地。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，1-12月份全縣實(shí)現(xiàn)出口總額為xxxx萬美元，同比增長xx%，完成年度目標(biāo)的xx%；實(shí)現(xiàn)進(jìn)口x萬美元。3、外經(jīng)合作工作。據(jù)公安出入境管理處統(tǒng)計(jì)，1-12月，全縣流出境外人員xxx人，其中出境至美國、日本及東南亞等國家和地區(qū)的達(dá)xx%，外出從業(yè)勞務(wù)、商務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)人員xxx余人，占總?cè)藬?shù)的xx%。4、內(nèi)貿(mào)流通工作。全年全縣實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額xx.x億元，較去年同期增加xx﹪。流通企業(yè)xxx貿(mào)易中心xx年在全省縣級(jí)商貿(mào)零售流通企業(yè)中名列第一位。1-12月，xx中心實(shí)現(xiàn)銷售額x.x億元,同比去年上升xx％。xx大樓完成x.x億元，較去年同期增加xx﹪。5、市場(chǎng)建設(shè)工作。全縣xx、xx兩年共配置鄉(xiāng)級(jí)店xx家、村級(jí)店xxx家，配送中心x個(gè)；xx年，建立大型農(nóng)資配送中心x個(gè)，興建鄉(xiāng)級(jí)店xx個(gè)、村級(jí)店xx個(gè)。連鎖網(wǎng)點(diǎn)遍布xx個(gè)鎮(zhèn)和60%以上的行政村。6、市場(chǎng)管理工作。肉品方面，立案查處xx多起，依法搗毀私宰黑窩點(diǎn)4處；累計(jì)完成進(jìn)點(diǎn)生豬xx.xx萬頭，病害豬檢出率3.38%。成品油管理上，共清理整頓站(點(diǎn))xx個(gè)，限期整改與暫緩年審的xx座、遷(改)建的x座。酒類備案登記，對(duì)照有關(guān)規(guī)定，目前已登記批發(fā)商x家、零售個(gè)體工商戶xx家，備案餐飲行業(yè)x家。7、企業(yè)改制工作。系統(tǒng)內(nèi)涉及改制的企業(yè)共xx家x。迄今為止，已改制完畢的企業(yè)x家，置換正式職工xxx人、離退休職工xx人、遺屬包養(yǎng)xx人。8、招商引資工作。200x年共引進(jìn)內(nèi)資項(xiàng)目x個(gè)，投資規(guī)模xxxx萬元以上項(xiàng)目1個(gè)。項(xiàng)目投資總規(guī)模xxxx萬元，12月底完成固定資產(chǎn)投資xxxx萬元,實(shí)現(xiàn)年任務(wù)的130.7%。
二、主要工作
(一)有序推進(jìn)商貿(mào)流通企業(yè)改革，探索并創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)運(yùn)營的新機(jī)制與新思路。按照“成本統(tǒng)籌、效益兼顧、先易后難、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，企業(yè)改制工作規(guī)范實(shí)施。一是因企制宜，因勢(shì)利導(dǎo)。針對(duì)各企業(yè)實(shí)際，因企制宜，適宜股份則股份、宜破產(chǎn)則破產(chǎn)、宜賣則賣。改制的xx家企業(yè)中，整體出售的x家，采取依法破產(chǎn)的共x家；食品公司采取整體或分塊出售形式。二是規(guī)范程序，按章操作。堅(jiān)持民主決策與公開透明兩項(xiàng)原則，以縣委xx號(hào)文件為準(zhǔn)繩，切實(shí)維護(hù)國家、集體與職工三者利益，力求實(shí)現(xiàn)改制方案的民主化、資產(chǎn)變現(xiàn)的最大化、改制程序的規(guī)范化。三是優(yōu)化環(huán)境，加強(qiáng)服務(wù)。全力實(shí)現(xiàn)改制工作的“零干擾”與改制進(jìn)程的“零障礙”。四是創(chuàng)新機(jī)制，加快發(fā)展。xx中心于20xx年x月推行股份制后，去年租賃了原xx家俱城xxxx平米經(jīng)營面積，興辦大賣場(chǎng)。今年初還增資擴(kuò)股，改建了面積達(dá)xxxx平米的xx專營商城。xx公司實(shí)施“雙置換”后，興建了xx電器城、改建了xx大樓，拓展城鄉(xiāng)市場(chǎng)輻射面，開辟農(nóng)村連鎖經(jīng)營。xxx公司筑巢引鳳，以商招商，與江蘇兩位客商聯(lián)合投資xxx萬元，興建營業(yè)面積達(dá)xxx平米的服飾購物廣場(chǎng)。
(二)以“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程為核心，拉伸農(nóng)村流通市場(chǎng)商業(yè)鏈，搭建物流配送新平臺(tái)，服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。20xx年我縣被商務(wù)部和省政府列為農(nóng)村商品流通改革和市場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)縣。按照省廳市局的部署，我縣計(jì)劃用三年時(shí)間在全縣范圍內(nèi)力爭(zhēng)建立配送中心x個(gè)，鄉(xiāng)級(jí)連鎖店xxx個(gè)，村級(jí)連鎖店xxx個(gè)，全縣日用消費(fèi)品和農(nóng)資連鎖店鎮(zhèn)域覆蓋率達(dá)到100%、行政村覆蓋率達(dá)到60%。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明責(zé)任?？h政府成立了試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，商務(wù)局?jǐn)M定了試點(diǎn)工作實(shí)施方案，建立了例會(huì)制度；鎮(zhèn)、村積極為市場(chǎng)工程提供寬松環(huán)境，做好用水、用電、用地等方面的協(xié)調(diào)服務(wù)。縣政府拿出專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助試點(diǎn)企業(yè)。二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求。商務(wù)局于x月x日在商務(wù)局會(huì)議室召開試點(diǎn)企業(yè)工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)了新建、改造鄉(xiāng)村農(nóng)資連鎖店時(shí)，對(duì)照商務(wù)部規(guī)范改造要求，在營業(yè)面積、店容店貌、人員素質(zhì)、質(zhì)量服務(wù)承諾、證照辦理等各方面必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。三是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)。我局嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，凡低于標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予核查驗(yàn)收。
(三)培育出口主龍頭，積極擴(kuò)大外貿(mào)進(jìn)出口，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)易互惠雙贏。200xx年，我局以優(yōu)化環(huán)境、強(qiáng)化服務(wù)為著力點(diǎn)。一是積極爭(zhēng)取項(xiàng)目扶持資金。5月，我局精心編制的磁性材料、蜂產(chǎn)品、雄風(fēng)材料三個(gè)項(xiàng)目，申報(bào)外貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金。二是及時(shí)兌付獎(jiǎng)勵(lì)扶持資金。宣傳外貿(mào)出口促進(jìn)政策，爭(zhēng)取在基地建設(shè)、品牌培育、產(chǎn)品征集方面，獲得資金扶持，及時(shí)兌現(xiàn)20xx年度出口獎(jiǎng)勵(lì)xx.x萬元、外貿(mào)出口獎(jiǎng)勵(lì)x.xx萬元。三是力爭(zhēng)市場(chǎng)開拓資金。xx年全縣共有x家企業(yè)參加申報(bào)，獲支持資金xx.x萬元。四是引導(dǎo)企業(yè)參會(huì)參展。開展國際市場(chǎng)。先后組織企業(yè)參加“華交會(huì)”、“廣交會(huì)”、“徽商大會(huì)”等大型洽談會(huì)，取得很好的效果?？hxxx公司20xx年已突破“堅(jiān)冰”，實(shí)現(xiàn)了自營出口，取得了零的突破，獲得出口實(shí)績(jī)xx萬余美元。
(四)以優(yōu)化環(huán)境為著力點(diǎn)，嚴(yán)明一崗雙責(zé)體系，實(shí)施招商引資“一號(hào)工程”，提高利用外資外經(jīng)工作整體水平。一是深入調(diào)研，釋疑解難。深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，認(rèn)真聽取基層和外商企業(yè)提出的意見和建議，協(xié)調(diào)和解決在利用外資工作和企業(yè)運(yùn)行中面臨的各種困難。協(xié)助基層和外商投資企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行國家制定的外商投資的相關(guān)法規(guī)以及優(yōu)惠政策。二是規(guī)范程序，積極報(bào)審。從項(xiàng)目洽淡、立項(xiàng)到審核和批準(zhǔn)，為外商投資企業(yè)做好初審與申報(bào)，努力提高外商投資企業(yè)的申報(bào)審批工作效率。三是準(zhǔn)確把握，嚴(yán)格考核。根據(jù)利用外資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)原則。確保做好到材料完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、參考有效，協(xié)助上級(jí)與有關(guān)部門指導(dǎo)利用外資外經(jīng)工作，針對(duì)在招商引資和利用外資動(dòng)態(tài)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取的相應(yīng)對(duì)策。
(五)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，整治不法違規(guī)行為，規(guī)范流通市場(chǎng)秩序。確保重點(diǎn)商品市場(chǎng)的規(guī)范有序與安全健康。
第一，嚴(yán)明成品油市場(chǎng)監(jiān)管。聯(lián)合安監(jiān)、消防、工商等部門，適時(shí)建立了成品油市場(chǎng)的準(zhǔn)入許可、住處監(jiān)測(cè)、監(jiān)督管理、行業(yè)協(xié)會(huì)等管理服務(wù)體系，嚴(yán)明了市場(chǎng)巡查、質(zhì)量抽檢、動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作機(jī)制，從嚴(yán)掌控市場(chǎng)準(zhǔn)入、油品質(zhì)量、規(guī)范經(jīng)營“三關(guān)”，通過市場(chǎng)巡查、專項(xiàng)整治、質(zhì)量監(jiān)測(cè)，借助驗(yàn)照年檢和維權(quán)投訴，建起一道功能健全的市場(chǎng)安全防護(hù)網(wǎng)。第二，加強(qiáng)肉品市場(chǎng)管理。20xx年，本著改革與管理并重的原則，切實(shí)加強(qiáng)肉品市場(chǎng)監(jiān)督管理，規(guī)范肉品流通市場(chǎng)秩序。一是明確工作目標(biāo)。按照“標(biāo)本兼治、著力治本”的工作方針和“突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面”的工作思路，著重培育肉品放心市場(chǎng)，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰及制售注水、病害肉等違法行為，加快屠宰場(chǎng)的清理整頓和改造提高，實(shí)施肉品市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。私屠濫宰和制售注水、病害肉上市場(chǎng)現(xiàn)象得到遏制，肉品質(zhì)量得到提高。二是明確工作重點(diǎn)。我們加強(qiáng)與相關(guān)職能部門配合，采取集中專項(xiàng)整治，精心組織，周密安排，做到日常監(jiān)管和集中專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)全，開展集中統(tǒng)一的聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，重拳打擊私屠濫宰行為。
一、樹立科學(xué)發(fā)展理念，形成科學(xué)發(fā)展模式。
隨著“舊三級(jí)”師范教育向“新三級(jí)”教師教育的戰(zhàn)略過渡，以及中小學(xué)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高，教師教育從總量不足、全面緊張轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性矛盾和對(duì)高學(xué)歷高素質(zhì)教師的需求，這就迫切要求作為地方基礎(chǔ)教育師資培養(yǎng)主體力量的地方師范學(xué)校提升辦學(xué)層次。據(jù)上級(jí)部門有關(guān)要求，我省17所師范學(xué)校將通過合并、撤消、轉(zhuǎn)型等途徑，壓縮到9所。我校地處偏僻，學(xué)校發(fā)展尤其受到地域限制，無論是周邊環(huán)境氛圍、師資力量或是生源，與其他同等學(xué)校相比，都拉下了距離。
面臨困難，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一班人不等不靠，直面挑戰(zhàn)，將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為學(xué)校實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展的契機(jī)，進(jìn)行了一系列創(chuàng)新性、求實(shí)性的探索與努力，并取得了階段性成果。第一，我校高度重視，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極參加學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，樹立科學(xué)發(fā)展理念。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)與注重實(shí)踐相結(jié)合，征求意見與調(diào)查研究相結(jié)合，分析檢查與認(rèn)真整改相結(jié)合，創(chuàng)新化工作與解決實(shí)際問題相結(jié)合。在分析檢查階段學(xué)校就自身存在的問題剖根究源，對(duì)癥下藥，就梳理總結(jié)出的四方面問題制定出了十三個(gè)科學(xué)有效的解決方案，力求問題求準(zhǔn)求真，原因求深求透，目標(biāo)求高求遠(yuǎn)，措施求好求實(shí)，目前，已有七個(gè)方案落到實(shí)處。市委常委、組織部長陳振亮帶領(lǐng)市縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我校學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查調(diào)研，并給予了充分的肯定和贊揚(yáng)。第二，在上級(jí)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的支持下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一班人多方奔走，積極籌劃，確定了新的發(fā)展模式，與運(yùn)城師范學(xué)校合并，升格為“運(yùn)城高等師范專科學(xué)?！保珖鴰煼秾W(xué)校改革實(shí)踐證明這是一條可行的路子。目前，新校區(qū)建設(shè)正在積極籌備中，土地已與鹽湖區(qū)政府達(dá)成協(xié)議,資金也正在多方籌措中。同時(shí)學(xué)校也正采取多種科學(xué)有效的措施，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)、提升科研能力等等，努力創(chuàng)造條件以適應(yīng)升格要求。
二、加強(qiáng)教育教學(xué)管理，沖破招生就業(yè)瓶頸。
近幾年來，由于師范院校在招生、就業(yè)上已并軌，沒有了國家的優(yōu)惠政策，師范院校對(duì)考生的吸引力大大降低。又由于社會(huì)對(duì)教師資源配置的高學(xué)歷化趨勢(shì)和人才需求的多樣化，使廣大考生紛紛涌向綜合大學(xué)或本科師范院校。招生計(jì)劃的縮減、生源質(zhì)量的下降、就業(yè)前景的渺茫，成為制約學(xué)校生存與發(fā)展的瓶頸。教學(xué)質(zhì)量與招生就業(yè)相互制約，相互促進(jìn)，為了推動(dòng)學(xué)校和諧發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，重點(diǎn)抓好了以下幾項(xiàng)工作：
第一，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。一是開展以“責(zé)任與愛心”為主題的師德教育，先后進(jìn)行了師風(fēng)建設(shè)座談會(huì)、“我的教育生活”典型經(jīng)驗(yàn)報(bào)告會(huì)、師德標(biāo)兵評(píng)選，引導(dǎo)全體教職員工樹立“服務(wù)為本，責(zé)任為根”的工作理念，樹立教書育人的使命感和責(zé)任感，時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的利益、學(xué)生的成長、學(xué)生的前途；二是堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”，千方百計(jì)提升教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，定期選派骨干教師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極支持在職教師攻讀研究生，目前已有12名教師攻讀研究生，1名碩博連讀，同時(shí)還通過多種途徑引進(jìn)高學(xué)歷人才，充實(shí)教師隊(duì)伍；三是開展“傳、幫、帶”活動(dòng)，要求副教授與青年教師“結(jié)對(duì)子，一對(duì)三”；四是定期開展課堂教學(xué)競(jìng)賽、教學(xué)技能競(jìng)賽，促進(jìn)教師能力提升。第二，堅(jiān)持“創(chuàng)新為魂”，革新工作理念、創(chuàng)新工作舉措，積極推進(jìn)教育教學(xué)管理。一是成立“教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)”和“教學(xué)評(píng)價(jià)督導(dǎo)組”，堅(jiān)持定期聽課、評(píng)課，促進(jìn)日常教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量；二是開展文化課學(xué)習(xí)、體育達(dá)標(biāo)、校園文化建設(shè)、基本功過關(guān)、新教育實(shí)驗(yàn)五項(xiàng)競(jìng)賽，每周一次的學(xué)術(shù)講座、國學(xué)經(jīng)典誦讀、校園文化藝術(shù)節(jié)、演講比賽、讀書筆記展評(píng)、周末文藝大舞臺(tái)等等一系列的活動(dòng)既豐富了學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，更提高了學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)了教育教學(xué)管理的優(yōu)化；三是通過開展文明禮貌月、學(xué)生自治管理、班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生管理工作安全、民主發(fā)展。第三，開展了招生宣傳、新專業(yè)開發(fā)、崗前培訓(xùn)、就業(yè)市場(chǎng)開拓、就業(yè)信息平臺(tái)設(shè)置、畢業(yè)生招聘會(huì)等一系列講創(chuàng)新、求實(shí)效的工作，推動(dòng)招生就業(yè)工作向著更優(yōu)更快發(fā)展，繼而帶動(dòng)全局工作。目前，我校已經(jīng)形成師范教育與中職教育并行的教育模式，今年將新開設(shè)外語導(dǎo)游專業(yè)，同時(shí)09屆畢業(yè)生招聘會(huì)簽約率達(dá)到80%。
三、重點(diǎn)關(guān)注民生民計(jì)，凝聚力量抱團(tuán)發(fā)展。
民生民計(jì)關(guān)系到每一位師生的切身利益，同時(shí)也是凝聚人心，凝聚力量的著力點(diǎn)。主要開展了以下幾項(xiàng)工作：
第一，制定了領(lǐng)導(dǎo)值班制度，值班領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天深入一線，檢查工作，了解情況，最大限度地為師生員工解難題、辦好事、謀利益。第二，將安全工作放在重中之重，開展安全專項(xiàng)整治，打造安全、和諧的生活環(huán)境，目前已對(duì)校內(nèi)及周邊環(huán)境的安全隱患進(jìn)行了一次全面排查，同時(shí)發(fā)放安全工作手冊(cè)，組織學(xué)習(xí)，使學(xué)生對(duì)自然災(zāi)害、突發(fā)事故等有了更明確的認(rèn)識(shí)，并學(xué)會(huì)了一定的防范措施。第三，從解決實(shí)際問題入手，實(shí)施愛心工程，新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來共為師生辦理實(shí)事好事16件，比如設(shè)立教工食堂、公務(wù)電話、成立俱樂部、改造學(xué)生公寓樓衛(wèi)生間、增加熱水供應(yīng)量等等，讓群眾真正得到實(shí)惠。第四，建立健全保障民生的長效機(jī)制，堅(jiān)持開展活動(dòng)不搞一哄而起，解決問題不搞形式主義，切實(shí)把解決和改善民生納入學(xué)校發(fā)展總體規(guī)劃之中，目前教職工的婚喪嫁娶、身體健康檢查、新分配人員的生活困難、患病住院人員的慰問等細(xì)節(jié)性工作，都有了一整套行之有效的機(jī)制，并由工會(huì)、總務(wù)處等部門專職負(fù)責(zé)，真正讓群眾打消顧慮、得到實(shí)惠、看到希望、堅(jiān)定信心。
一、加強(qiáng)能源的宣傳、計(jì)劃和綜合管理
在*年全年工作中加大了宣傳教育力度，堅(jiān)持宣傳、教育、管理并重的方針，特別是貫徹《能源法》實(shí)施五周年之際，*撰寫通訊報(bào)道二篇，懸掛大型橫幅三幅，開展廠內(nèi)宣傳展版二幅/次，張貼相應(yīng)宣傳資料五處，營造宣傳、學(xué)習(xí)的氛圍，收到了較好的效果。
根據(jù)二廠的實(shí)際情況，工作面較廣，給能源管理工作帶來了一定的實(shí)際問題，面對(duì)存在的問題，*領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門十分重視能源管理工作，特別對(duì)安全用能、計(jì)劃用能工作尤為重視。*年為確保完成全年科研任務(wù)，加強(qiáng)安全、科學(xué)、有效的使用能源做了許多細(xì)致的工作。
1.加強(qiáng)了全廠低壓配電間內(nèi)供電設(shè)備的每周巡檢、日常運(yùn)行、維護(hù)與檢修任務(wù)，并使之規(guī)范化、制度化，做到了檢修有計(jì)劃、工作有內(nèi)容、時(shí)間有結(jié)點(diǎn)，達(dá)到了計(jì)劃與人員落實(shí)到位，設(shè)備檢修記錄完整、安全保護(hù)裝置可靠，確保了用能的安全。
2.加強(qiáng)了每月定期抄表和水壓、電壓的監(jiān)測(cè)，做到了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，當(dāng)用水量、水壓或電壓發(fā)生變化時(shí)，能及時(shí)采取措施并與有關(guān)部門聯(lián)系，既確保了科研生產(chǎn)的用能需求又保障了能源不必要的浪費(fèi)。
3.定期對(duì)全廠13個(gè)*21個(gè)給水井的清理和57個(gè)主供水閥門的維護(hù)、檢修和13公里10KV高壓供電線路、13臺(tái)電力變壓器、10公里的供水管道、57個(gè)給水閥門井供水正常維護(hù)，使管道、閥門無泄漏，杜絕了跑、冒、漏的現(xiàn)象，有效的節(jié)約了能源。
4.加強(qiáng)能源日常管理工作，做好能源數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析、核算工作。通過能源數(shù)據(jù)管理，及時(shí)了解生產(chǎn)負(fù)荷情況，進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)荷調(diào)整，也為合理安排檢修計(jì)劃，提供相應(yīng)的技術(shù)支持。通過一年來能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，使整個(gè)能源管理工作上了一個(gè)新水平。*年各項(xiàng)能源數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、能源費(fèi)用核算無誤，全年節(jié)約能源經(jīng)費(fèi)達(dá)98萬元。
二、依靠科學(xué)技術(shù)、提高節(jié)能水平
*在*年的能源管理工作中，積極開展宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹《能源法》等活動(dòng)，使職工的節(jié)能意識(shí)、安全意識(shí)得到進(jìn)一步深化；在工作中，將節(jié)能措施納入了生產(chǎn)計(jì)劃，在設(shè)備維護(hù)、檢修中推廣節(jié)能技術(shù)，加大了節(jié)能型、環(huán)保型產(chǎn)品的應(yīng)用力度；在設(shè)備更新改造中選用先進(jìn)的節(jié)能、環(huán)保設(shè)備替代淘汰舊設(shè)備，推動(dòng)了二廠能源管理工作，特別是節(jié)能工作向更深、更高目標(biāo)發(fā)展。
1.全年在廠內(nèi)各科研室更換新型節(jié)能水嘴300多個(gè)；
2.加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造工作，積極利用新設(shè)備、新技術(shù)。*年我廠對(duì)部分重要*進(jìn)行了設(shè)備技術(shù)改造，更新了4臺(tái)新型的ABB電力變壓器；對(duì)*的特排風(fēng)機(jī)進(jìn)行了更新改造，采用模塊控制技術(shù)；對(duì)*生產(chǎn)配套的A3系統(tǒng)的送風(fēng)機(jī)進(jìn)行了更新改造；對(duì)廠內(nèi)路燈系統(tǒng)采用分時(shí)間、時(shí)段控制新技術(shù)；全廠推廣使用節(jié)能燈泡，全年更新新型燈具347套，一年來節(jié)電效果顯著。
三、能源的安全使用和各類設(shè)施的可靠性是節(jié)能工作的基礎(chǔ)
要保證供能安全和用能安全，必須采取相應(yīng)的技術(shù)保證措施，在*年能源管理工作中，*按計(jì)劃對(duì)高壓試驗(yàn)工具(高壓拉桿、高壓驗(yàn)電筆、絕緣鞋、絕緣手套、避雷器等)進(jìn)行耐壓試驗(yàn)、直流泄漏實(shí)驗(yàn)；對(duì)登高板、安全繩等進(jìn)行負(fù)重試驗(yàn)，為安全供能檢修工作，提高了堅(jiān)強(qiáng)可靠的技術(shù)保障條件，全年共檢累計(jì)總數(shù)達(dá)52次。
充分利用現(xiàn)有資源，加大步伐是有效提高培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵。
一是切實(shí)利用好現(xiàn)有培訓(xùn)基地，大力開展農(nóng)電工崗位技能脫產(chǎn)培訓(xùn)。今年來，在培訓(xùn)基地共舉辦了4期農(nóng)電工崗前持證培訓(xùn)班及4期計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，二是采取多種激勵(lì)辦法，促進(jìn)員工提升業(yè)務(wù)技能水平。進(jìn)一步激勵(lì)了員工崗位成才，達(dá)到了學(xué)以致用的目的，促進(jìn)員工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，素質(zhì)不斷提高，逐步實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。三是抓好各項(xiàng)常規(guī)培訓(xùn)工作，為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
勇于創(chuàng)新真抓實(shí)干，強(qiáng)化基層培訓(xùn)是我局教育工作的重中之重。
