時(shí)間：2022-11-29 15:58:43
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇產(chǎn)品線調(diào)查報(bào)告，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大資金投入，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作順利開(kāi)展
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
縣農(nóng)委成立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管辦公室，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均調(diào)配了2～3名專業(yè)技干從事農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作落到實(shí)處。
2.落實(shí)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)
向縣財(cái)政爭(zhēng)取農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)9萬(wàn)元，有力促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作有效的開(kāi)展。
3.開(kāi)展普法宣傳
以“走進(jìn)直播間”（896政風(fēng)行風(fēng)熱線）、“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村”、“農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)”培訓(xùn)工程、“科技入戶”等活動(dòng)為載體，采用普法宣傳車、懸掛橫幅、舉辦培訓(xùn)班、張貼掛圖、發(fā)放資料等形式，加大《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》與《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》宣傳力度，向群眾宣傳如何進(jìn)行科學(xué)合理用藥施肥、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化種植、放心農(nóng)資選購(gòu)等知識(shí)。向生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者宣講相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)學(xué)法、知法、守法自覺(jué)性。對(duì)規(guī)模種植基地（大戶）、農(nóng)民專業(yè)合作社、食用農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)印發(fā)《江蘇省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》，《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)》手冊(cè)，增強(qiáng)他們自覺(jué)抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的法律意識(shí)。
二、加強(qiáng)普法培訓(xùn)，健立建全制度，從源頭上保證質(zhì)量安全
1.加強(qiáng)普法培訓(xùn)
全縣共舉辦農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)班19期，對(duì)500余個(gè)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶（店）和蔬菜專業(yè)合作社、規(guī)模種植大戶（基地）的負(fù)責(zé)人進(jìn)行輪訓(xùn)一次。三是深入農(nóng)村宣傳。組織縣農(nóng)民講師團(tuán)百余技術(shù)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)村入戶進(jìn)行宣講，覆蓋到全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村。
2.建立各項(xiàng)制度
制定《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作考核辦法》、《漣水縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管十項(xiàng)制度》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全舉報(bào)投訴制度》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)工作制度》、《漣水縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任追究制度》等規(guī)范性文件，保障了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)在我縣的有效貫徹實(shí)施。
3.采取責(zé)任追究制
農(nóng)委與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作責(zé)任狀，全縣的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)店（戶）都與縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì)簽訂了“種子守法經(jīng)營(yíng)承諾書”和“全面禁止銷售高毒禁限用農(nóng)藥目標(biāo)責(zé)任狀”；蔬菜等食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社向農(nóng)委遞交了“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書（保證書）”，形成了完整的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任體系。
三、開(kāi)展專項(xiàng)治理，強(qiáng)化檢驗(yàn)檢測(cè)，從監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)上確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全
1.開(kāi)展專項(xiàng)治理
以排查禁用農(nóng)藥為重點(diǎn)，依法打擊各類非法經(jīng)營(yíng)假劣農(nóng)業(yè)投入品的行為。今年1-7月份，我們共出動(dòng)執(zhí)法人員近480多人次，對(duì)全縣32個(gè)集鎮(zhèn)500多個(gè)經(jīng)營(yíng)戶（店）進(jìn)行了拉網(wǎng)式專項(xiàng)檢查，共立案查處案件8起，其中種子案件5起，農(nóng)藥案件2起，肥料案件1起，涉及金額7.66萬(wàn)元。抽檢肥料樣品4個(gè)批次，抽檢送檢種子樣品7個(gè)批次，抽檢送檢農(nóng)藥樣品10個(gè)批次。抽檢送樣4個(gè)批次120個(gè)蔬菜產(chǎn)品，檢測(cè)合格率為98.5％，年檢測(cè)蔬菜樣品1200余個(gè)，檢測(cè)合格率達(dá)99％。全縣未發(fā)生一起因食用農(nóng)殘超標(biāo)蔬菜而導(dǎo)致的中毒事件。
2.加快縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢站建設(shè)，已新建化驗(yàn)室280平方米，投資100萬(wàn)元添置恒溫箱、離心機(jī)等化驗(yàn)、監(jiān)測(cè)設(shè)備也正在采購(gòu)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站將結(jié)合“五有”鄉(xiāng)站建設(shè)設(shè)立化驗(yàn)室，開(kāi)展蔬菜農(nóng)殘的速測(cè)工作。加大對(duì)檢測(cè)人員檢測(cè)技能的培訓(xùn)與考核，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)工作有效開(kāi)展。
四、存在的主要問(wèn)題
雖然漣水縣貫徹落實(shí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》與《江蘇省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》，取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系不完善
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管人員管理體制不順、人員老化，人員配置不合理，且現(xiàn)有設(shè)備不足和落后，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作難到位。
2.農(nóng)檢中心建設(shè)進(jìn)展緩慢
地方配套資金不到位，建設(shè)地址遲遲得不到落實(shí)，農(nóng)檢中心建設(shè)一直還滯留在紙面上。
3.財(cái)政投入不足
目前硬件投入缺口還有100多萬(wàn)元，每年購(gòu)買檢測(cè)試劑等運(yùn)行經(jīng)費(fèi)還要20萬(wàn)元，基本保障經(jīng)費(fèi)也有待落實(shí)。鄉(xiāng)一級(jí)基本沒(méi)有建立檢測(cè)室，沒(méi)有配備檢測(cè)人員和設(shè)備。城區(qū)多數(shù)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市和食用農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)、規(guī)模種植基地（大戶）、蔬菜專業(yè)合作社沒(méi)有配備檢測(cè)設(shè)備，沒(méi)有開(kāi)展市場(chǎng)準(zhǔn)入和產(chǎn)地準(zhǔn)出檢測(cè)把關(guān)。
五、推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的建議
1.進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)
采取以案說(shuō)法等靈活生動(dòng)的形式，大力宣傳貫徹落實(shí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》與《江蘇省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》，解讀法律精神，不斷增強(qiáng)全社會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的認(rèn)識(shí)，努力營(yíng)造學(xué)法、懂法、守法，形成全社會(huì)關(guān)心、參與、支持農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的良好社會(huì)氛圍。為此我們將開(kāi)展好三個(gè)活動(dòng)，一是農(nóng)業(yè)執(zhí)法監(jiān)管人員的集中培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》與《江蘇省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》；二是農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人培訓(xùn)會(huì)議，宣傳《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》與《江蘇省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》，并提出具體要求。三是食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、規(guī)模種植基地（大戶）和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人會(huì)議，推行產(chǎn)地準(zhǔn)出和市場(chǎng)準(zhǔn)入檢測(cè)把關(guān)，推進(jìn)我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平上新臺(tái)階。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
把法律精神與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)、技術(shù)要領(lǐng)統(tǒng)一起來(lái)，進(jìn)一步提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，提高執(zhí)法水平，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管
加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢打聯(lián)動(dòng)。開(kāi)展打擊違法經(jīng)營(yíng)甲胺磷等五種禁用高毒農(nóng)藥、普通農(nóng)藥中非法添加高毒農(nóng)藥和違法違規(guī)使用禁用限用農(nóng)藥的行為；加大對(duì)蔬菜中農(nóng)藥殘留的例行抽檢力度，確保蔬菜農(nóng)殘檢測(cè)合格率98％以上；建立農(nóng)資進(jìn)銷貨記錄檔案和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程記錄檔案，實(shí)施全程監(jiān)督和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯；加大違法案件的查處力度，確保全縣人民吃的“放心”、吃的“安全”。
4.建立健全縣、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督體系
主要是建立和完善縣、鄉(xiāng)兩級(jí)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，充實(shí)力量，增加人員。爭(zhēng)取地方財(cái)政和國(guó)家對(duì)縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢站的建設(shè)投入，將縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢站早日建成綜合性農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)。同時(shí)利用“五有”鄉(xiāng)站建設(shè)的契機(jī)，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)殘速檢室的建立。
隨著比賽的激烈進(jìn)行，攀石這種既刺激又具危險(xiǎn)性的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目也漸漸為人熟知。為人熟知的還有其他戶外運(yùn)動(dòng)，如攀巖、攀冰、野營(yíng)、溯溪、探險(xiǎn)、徒步、登山等。當(dāng)下，擁抱自然、挑戰(zhàn)自我的戶外運(yùn)動(dòng)在中國(guó)已成潮流，隨之漸火的是戶外產(chǎn)業(yè)。
僅此次戶外展期間，就有來(lái)自22個(gè)國(guó)家和地區(qū)的610家參展商參展，其中海外展商共209家，從中也可窺見(jiàn)國(guó)際品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的日益重視。
中國(guó)紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)此前的《中國(guó)戶外用品市場(chǎng)2012年度調(diào)查報(bào)告》顯示，2012年我國(guó)戶外用品市場(chǎng)發(fā)展迅猛，年度零售總額為145.2億元人民幣，年增長(zhǎng)率達(dá)到34.94%；品牌出貨總額為73.9億元人民幣，年增長(zhǎng)率為36.1%。
中國(guó)戶外聯(lián)盟在展會(huì)期間的《2012中國(guó)戶外市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》也顯示，中國(guó)戶外市場(chǎng)連年保持了快速發(fā)展。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，目前中國(guó)大約有3000個(gè)戶外俱樂(lè)部，每年約有1.5-1.7億人口購(gòu)買戶外產(chǎn)品，約占中國(guó)總?cè)丝诘?1%，其中約有5000-6000萬(wàn)戶外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者。戶外產(chǎn)業(yè)在未來(lái)20年市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
支撐：科研創(chuàng)新
戶外運(yùn)動(dòng)，因其在自然環(huán)境中進(jìn)行，有時(shí)要面對(duì)惡劣的自然環(huán)境和氣候條件，這決定了戶外裝備的特點(diǎn)不同于一般裝備，這從一系列關(guān)于產(chǎn)品的詞匯，如防風(fēng)、防水、吸濕排汗、保暖、透氣中便可看出。而這背后，科研創(chuàng)新扮演著無(wú)可替代的作用。
展館里，湖南常德市斯麗德日用品有限公司正在展示一款戶外防水鞋，模擬鞋子浸沒(méi)在水中的情景，鞋子數(shù)次“涉水而過(guò)”，而鞋面依然干燥。
該公司華北地區(qū)銷售代表孟慶濤對(duì)本刊記者介紹，這款鞋子采用德國(guó)全自動(dòng)化一體注射成型設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，內(nèi)里采用S&C 高效透氣防水膜，襪套無(wú)縫結(jié)構(gòu)，高性能動(dòng)態(tài)防水可達(dá)25000次以上，適合在各種艱苦的地形上使用。
“我們的專利申請(qǐng)正在進(jìn)行之中，且通過(guò)聘請(qǐng)臺(tái)灣技師、與歐洲公司合作來(lái)加強(qiáng)創(chuàng)新?！泵蠎c濤說(shuō)。
戶外品牌The North Face也展示了Summit Series系列2014年全新科技產(chǎn)品。該系列參考了經(jīng)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的一手實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)匯聚而成的專業(yè)意見(jiàn)，產(chǎn)品宣稱可以經(jīng)受住世界上最惡劣環(huán)境的考驗(yàn)，保持全身溫暖干爽。
致力于推動(dòng)民間登山探險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)的凱樂(lè)石（KAILAS）目前的產(chǎn)品線包括保護(hù)下降器系列、鎖扣快掛系列、冰雪器材系列、攀登繩索系列、滑輪系列、巖石保護(hù)器材系列等近10個(gè)系列、200多個(gè)款式的攀登產(chǎn)品，這些器械產(chǎn)品還獲得數(shù)十項(xiàng)專利。展會(huì)期間，KAILAS與Polygiene公司宣布戰(zhàn)略合作事宜。來(lái)自瑞典的Polygiene擁有被公認(rèn)為全球領(lǐng)先的抑菌異味消除科技。
北京探路者戶外用品股份有限公司自主研發(fā)的“極地仿生科技平臺(tái)”也是本次展會(huì)一大亮點(diǎn)，它展示了以TiEF DRY（智能單向?qū)窨萍迹┟媪蠟榛A(chǔ)的速干類服飾以及以TiEF SKIN（超輕防曬科技面料）功能為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)制作的超輕皮膚衣。
“現(xiàn)在我們正在開(kāi)發(fā)高端極地系列產(chǎn)品線——HIMEX產(chǎn)品，接受高海拔雪峰與南（北）極的考驗(yàn)。雖然是個(gè)小眾的市場(chǎng)，但我們看到參與的專業(yè)人士越來(lái)越多?！碧铰氛呗?lián)合創(chuàng)始人、女性登山探險(xiǎn)家王靜告訴本刊記者。
據(jù)悉，2013年5月19日，探路者與中國(guó)極地研究中心正式簽署《聯(lián)合開(kāi)發(fā)極地戶外裝備科技》協(xié)議，雙方將進(jìn)一步加強(qiáng)針對(duì)極地環(huán)境的戶外科技研發(fā)，為中國(guó)南北極科學(xué)考察隊(duì)提供更加專業(yè)的戶外保護(hù)。 早在2012年2月，探路者的新研發(fā)中心落成，占地3000平方米，成為國(guó)內(nèi)戶外行業(yè)規(guī)模領(lǐng)先的研發(fā)中心。
“從戶外的硬件方面來(lái)說(shuō)，戶外產(chǎn)品一直走在科技前沿，在功能、安全性等方面有著嚴(yán)格的要求?！睂I(yè)戶外品牌及推廣企業(yè)深圳市喜馬拉雅貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理趙凱對(duì)本刊記者表示。該公司的國(guó)際一線戶外品牌包括Vasque、Black Diamond、Outdoor Research、Zamberlan、Mountainsmith、
此外，創(chuàng)意的身影也無(wú)處不在。一個(gè)小小的攝影包也可體現(xiàn)創(chuàng)意。強(qiáng)氧無(wú)限科技（北京）有限公司開(kāi)發(fā)的多功能戶外攝影包在此次展會(huì)上獲得亞洲戶外產(chǎn)業(yè)大獎(jiǎng)。據(jù)該公司工作人員陳明春介紹，該攝影包采用多功能模塊化設(shè)計(jì)，具有多項(xiàng)實(shí)用功能，胸包模式可以通過(guò)扣件組與背包連接，且背部通風(fēng)性能優(yōu)異。
提升：營(yíng)銷推廣
隨著參與戶外運(yùn)動(dòng)的人群日益壯大，戶外裝備企業(yè)在傳統(tǒng)廣告之余，也不失時(shí)機(jī)地推出種種活動(dòng)，或舉辦賽事，或舉行公益活動(dòng)，或拍攝創(chuàng)意廣告，推廣品牌，提升產(chǎn)品認(rèn)知度。
The North Face作為眾多國(guó)際國(guó)內(nèi)頂尖攀巖運(yùn)動(dòng)員的長(zhǎng)期合作伙伴，一直堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)及高水平賽事的組織。在本次亞洲戶外展上，The North Face參與主辦了中國(guó)攀石公開(kāi)賽。
KAILAS也全力支持此次攀石公開(kāi)賽。此外，繼2013年3月成為國(guó)際攀聯(lián)（IFSC）安全器材與攀登繩索的官方唯一指定供應(yīng)商后，7月6日， KAILAS與美國(guó)攀巖協(xié)會(huì)簽訂協(xié)議，成為美國(guó)攀巖協(xié)會(huì)及美國(guó)國(guó)家攀巖隊(duì)安全器材唯一供應(yīng)商。
隨著國(guó)內(nèi)攀巖運(yùn)動(dòng)的興起，KAILAS也在推廣此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)上不遺余力。KAILAS于2013年啟動(dòng)“攀巖希望之星”全國(guó)青少年攀巖推廣活動(dòng)，培養(yǎng)青少年作為攀巖未來(lái)主體人群。此外，啟動(dòng) “KAILAS尋巖中國(guó)”活動(dòng)等，推廣攀巖運(yùn)動(dòng)。
探路者也在用活動(dòng)詮釋其新的品牌口號(hào)“勇敢的心”。 其聯(lián)合創(chuàng)始人王靜以身示范，在今年5月第二次登頂珠峰，并在此一周前成功無(wú)氧登頂技術(shù)型雪山—努子峰，成為首位無(wú)氧登頂該峰的中國(guó)人。
2012年，探路者與國(guó)際著名登山探險(xiǎn)公司掌門人羅塞爾的喜馬拉雅探險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成戰(zhàn)略合作，將戶外運(yùn)動(dòng)中的極限地點(diǎn)作為勇敢探索的目的地和產(chǎn)品的實(shí)證地。作為探路者研發(fā)中心的產(chǎn)品技術(shù)顧問(wèn)，羅塞爾及其團(tuán)隊(duì)穿著探路者自主研發(fā)的科技產(chǎn)品，經(jīng)歷各種高海拔極限戶外環(huán)境的考驗(yàn)，并以其使用體驗(yàn)為探路者的科技和產(chǎn)品改進(jìn)提供更多指導(dǎo)。
除了在戶外運(yùn)動(dòng)中推廣品牌，企業(yè)還有其他的招數(shù)。據(jù)北京康爾健野旅游用品有限公司品牌推廣部經(jīng)理易蓉介紹，展會(huì)期間，該公司自駕露營(yíng)裝備品牌KingCamp了首支電視廣告片，此片緊貼該品牌口號(hào)“去戶外 學(xué)會(huì)愛(ài)”的情感路線，展示了都市家庭缺少溝通團(tuán)聚的現(xiàn)狀以及戶外生活為家庭所帶來(lái)的和諧幸福，順勢(shì)也展現(xiàn)了KingCamp“露營(yíng)系統(tǒng)”、“餐廳系統(tǒng)”、“廚房系統(tǒng)”、“戶外休閑系統(tǒng)”四大裝備系統(tǒng)。
差距：設(shè)計(jì)理念與品牌塑造
《中國(guó)戶外用品市場(chǎng)2012年度調(diào)查報(bào)告》指出，去年，國(guó)內(nèi)品牌出貨額已經(jīng)連續(xù)兩年超越（專賣店）國(guó)外品牌，民族自有品牌的崛起，使我國(guó)戶外用品市場(chǎng)出現(xiàn)了全新的格局。2012年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)共有戶外品牌823個(gè)，較2011年的717個(gè)增長(zhǎng)了14.78%，其中國(guó)內(nèi)品牌為405個(gè)，較2011年的343個(gè)增長(zhǎng)了18.08%，國(guó)外品牌為418個(gè)，較2011年的374個(gè)，增長(zhǎng)了11.77%。相比之下，國(guó)產(chǎn)品牌表現(xiàn)更為出色，國(guó)產(chǎn)品牌的增長(zhǎng)速度已經(jīng)連續(xù)三年超過(guò)國(guó)外品牌；國(guó)產(chǎn)品牌出貨額也連續(xù)兩年超過(guò)國(guó)外品牌，開(kāi)始領(lǐng)跑中國(guó)的戶外用品市場(chǎng)。產(chǎn)品線也進(jìn)一步趨向合理化。
雖然國(guó)內(nèi)戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起，但與國(guó)外發(fā)展多年的產(chǎn)業(yè)相比，仍有較大差距。戶外運(yùn)動(dòng)起源于歐美早期的探險(xiǎn)和科考，可以追溯到18世紀(jì)，目前在歐美已經(jīng)發(fā)展得比較成熟。而在國(guó)內(nèi)還屬于新興事物。
“國(guó)內(nèi)很多消費(fèi)者多將戶外與旅游結(jié)合在一起，而不像歐美分得很清楚，所以我們的LONSDALE戶外產(chǎn)品也是走細(xì)分路線，分為專業(yè)用品、旅行用品、潮流用品三個(gè)部分?！闭憬∈松椨邢薰酒放乒芾碇行目偙O(jiān)徐曉峰告訴本刊記者?！爸袊?guó)的戶外產(chǎn)品在設(shè)計(jì)理念、品牌文化等品牌折射出來(lái)的部分上面，與國(guó)外還有明顯差距?！?/p>
體拓（中國(guó)）戶外用品有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理丁丹翔也持相同觀點(diǎn)?！傲硪环矫妫M(fèi)者從眾心理明顯，比如很多人穿沖鋒衣只是跟隨潮流，并不了解適合自己的功能性服裝?！?/p>
“在專業(yè)性與功能性上，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品還有進(jìn)步的空間，而國(guó)外品牌在此方面一般都有多年的積累。”意大利戶外品牌SCARPA中國(guó)區(qū)銷售與市場(chǎng)經(jīng)理陳廣宙對(duì)本刊記者說(shuō)。
王靜認(rèn)為，國(guó)際戶外大牌的背后有其特有的品牌精神、品牌價(jià)值，其在品牌延伸、品牌塑造、細(xì)節(jié)等方面的積累值得國(guó)內(nèi)品牌學(xué)習(xí)。這也是探路者目前發(fā)力的重點(diǎn)。
生存之道：多渠道與差異化
戶外產(chǎn)業(yè)屬典型朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)仍處于導(dǎo)入階段，市場(chǎng)空間依然巨大，但圍繞著市場(chǎng)展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)也變得激烈異常。傳統(tǒng)體育品牌已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)軍戶外產(chǎn)業(yè)，有望在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)取得更大的市場(chǎng)份額。
《中國(guó)戶外用品市場(chǎng)2012年度調(diào)查報(bào)告》顯示，品牌商在“從眾”增長(zhǎng)的同時(shí)，更多地會(huì)開(kāi)始布局產(chǎn)品的“差異化”，理性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)； 面對(duì)庫(kù)存、資金壓力、低毛利的困境，企業(yè)開(kāi)始重視渠道的多樣化。
《2012中國(guó)戶外市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》也顯示，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國(guó)戶外品牌商將更重視網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，用網(wǎng)絡(luò)直銷的方式直接面對(duì)消費(fèi)者。
另外，上述報(bào)告指出，百貨商場(chǎng)渠道的增長(zhǎng)速度仍然高于街邊店的增速，并將繼續(xù)保持下去。這表明商場(chǎng)渠道在大城市依然強(qiáng)勢(shì)，但百貨商場(chǎng)銷售方式與消費(fèi)者專業(yè)訴求之間的矛盾也已初見(jiàn)端倪，為專業(yè)化的戶外店留下了未來(lái)發(fā)展空間。未來(lái)，品牌之間、經(jīng)銷商之間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化，店均銷售可能進(jìn)一步下降，最終導(dǎo)致部分經(jīng)銷商退出市場(chǎng)，品牌直營(yíng)店比例將進(jìn)一步加大。
近日，戴爾公司了2008財(cái)年第四財(cái)季財(cái)報(bào)，公司營(yíng)收160億美元，同比增長(zhǎng)10%，出貨量增長(zhǎng)19%，運(yùn)營(yíng)收入為7.76億美元，平均每股收益為31美分。
這一成績(jī)并未達(dá)到分析師的預(yù)期，據(jù)湯姆森財(cái)經(jīng)調(diào)查報(bào)告顯示，有分析師此前預(yù)計(jì)，戴爾第四季度每股收益為36美分，銷售額為163億美元。
戴爾全球表現(xiàn)欠佳
盡管戴爾公司在亞太區(qū)表現(xiàn)勢(shì)頭良好，但其全球業(yè)績(jī)卻沒(méi)有達(dá)到分析師的預(yù)期。據(jù)了解，在上一財(cái)年中，戴爾共營(yíng)收611億美元，同比增長(zhǎng)6%，每股收益上升15%，為1.31美元。
湯姆森財(cái)經(jīng)調(diào)查報(bào)告顯示，由于消費(fèi)者支出增速減緩，以及運(yùn)營(yíng)支出增加，戴爾在全球的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)一般: 在截至2月1日的這一財(cái)季，戴爾的凈利潤(rùn)為6.79億美元，每股收益為31美分，利潤(rùn)同比下滑6%，未能達(dá)到分析師的預(yù)期。據(jù)了解，2007財(cái)年第四財(cái)季，戴爾的凈利潤(rùn)為7.26億美元，每股收益為32美分。
對(duì)此，戴爾公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官邁克爾•戴爾表示: “公司正努力通過(guò)整體運(yùn)作降低成本，同時(shí)提高效率。”在過(guò)去8個(gè)月時(shí)間，不包括收購(gòu)，戴爾已在全球范圍內(nèi)減少員工數(shù)量3200人。而且戴爾還采取了進(jìn)一步壓縮成本、更新產(chǎn)品設(shè)計(jì)等舉措，以加快其產(chǎn)品更新的周期。比如戴爾Inspiron 1525產(chǎn)品從創(chuàng)意到付諸生產(chǎn)所用的時(shí)間，比其上一代產(chǎn)品縮短了一半，同時(shí)單臺(tái)產(chǎn)品成本則減少了70美元。
亞太區(qū)成最大亮點(diǎn)
相比戴爾全球市場(chǎng)，亞太區(qū)則是戴爾增長(zhǎng)的最大亮點(diǎn)。戴爾亞太及日本區(qū)總裁史蒂芬•菲利斯在財(cái)報(bào)后的記者溝通會(huì)上表示: “2008年第四財(cái)季是戴爾亞太區(qū)業(yè)績(jī)表現(xiàn)最好的一個(gè)財(cái)季。所有的區(qū)域和所有的產(chǎn)品線都保持了快速的增長(zhǎng)。” 受印度、中國(guó)、澳大利亞、新西蘭等地區(qū)市場(chǎng)表現(xiàn)的推動(dòng)，亞太及日本地區(qū)在所有產(chǎn)品領(lǐng)域均實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，筆記本電腦出貨量年增長(zhǎng)率高達(dá)71%。
低價(jià)格不是惟一
逐漸蠶食明基鍵鼠市場(chǎng)的有兩類品牌，一是以羅技、微軟為代表的高端產(chǎn)品，這類鍵鼠價(jià)格較高，但品質(zhì)非常出色，無(wú)論舒適度、手感還是精準(zhǔn)度都能達(dá)到相當(dāng)高的水平，因此被很多追求高品質(zhì)的消費(fèi)者所追捧，其中不乏眾多游戲玩家；另一類則是純粹以低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)的雜牌和假貨，雖然品質(zhì)非常差，但勝在價(jià)格便宜，被很多對(duì)鍵鼠不太了解的用戶一時(shí)圖便宜買回家。
無(wú)論什么市場(chǎng)，只要價(jià)格低廉就不愁賣，但這是不是品牌發(fā)展的惟一道路？從CFan讀者調(diào)查報(bào)告的數(shù)據(jù)可以看出，有80%以上的讀者將鼠標(biāo)的手感列為購(gòu)買時(shí)最看重的因素。明基早在2006年就敏銳地察覺(jué)到這些消費(fèi)者的需求，在北京專門針對(duì)鼠標(biāo)召開(kāi)會(huì)，推出了乖乖熊、威力熊等一系列全新鼠標(biāo)產(chǎn)品，并將“逆向工程”作為宣傳重點(diǎn)，力圖使消費(fèi)者明白，明基鍵鼠更符合國(guó)人的手形，用起來(lái)更加舒適?，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看看當(dāng)時(shí)的3款新品，很多特性已經(jīng)成為鼠標(biāo)必備的元素，比如長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月以上的使用時(shí)間、2.4GHz無(wú)線傳輸技術(shù)、接收器可收納于鼠標(biāo)之中的方便設(shè)計(jì)等等，明基開(kāi)始走在了業(yè)界的前面。
要便攜，也要手感
消費(fèi)者“填飽肚子”之后就會(huì)開(kāi)始追求“美食”，鍵鼠只有舒適和健康還不夠，但消費(fèi)者往往自己也不知道需要什么樣的產(chǎn)品。這時(shí)候羅技與微軟開(kāi)始在鼠標(biāo)精度和人體工程學(xué)上下功夫，而明基則陸續(xù)推出了時(shí)尚、網(wǎng)游、多媒體和品味觸感四大系列，一方面仍以健康與舒適作為宣傳重點(diǎn)，另一方面則以主流消費(fèi)者能夠接受的價(jià)格帶來(lái)了完整的產(chǎn)品線，無(wú)論什么樣的消費(fèi)者都能從中找到合適的鍵鼠。
另一方面，隨著筆記本電腦市場(chǎng)開(kāi)始飛速成長(zhǎng)，廠商們開(kāi)始把筆記本電腦所配套的便攜鼠標(biāo)作為未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)，羅技早在2002年就推出過(guò)一款迷你晶雕，而明基也不甘示弱，陸續(xù)推出過(guò)多款便攜鼠標(biāo)，最近推出的5款鼠標(biāo)新品甚至全部適用于筆記本電腦用戶，考慮到這類用戶在移動(dòng)中的使用需求，5款鼠標(biāo)均采用激光引擎，以加強(qiáng)對(duì)各種材質(zhì)表面的適用度，并且在收納的方便程度和把握的手感上有了進(jìn)一步突破。
與此同時(shí)，明基反復(fù)在會(huì)和廣告上宣傳“千人手?！?、“逆向工程”等開(kāi)發(fā)過(guò)程，力圖將消費(fèi)者挑選產(chǎn)品的依據(jù)從單純的價(jià)格取向轉(zhuǎn)為“觸感”。明基甚至還在專賣店里根據(jù)鼠標(biāo)的尺寸分門別類，“向不同手形的消費(fèi)者推薦不同的產(chǎn)品，把購(gòu)買鼠標(biāo)變成和挑選時(shí)裝一樣愉悅的過(guò)程”，陳奕表示。
“實(shí)際上，亞洲人和歐美人使用鼠標(biāo)的方法是截然不同的”，明基全球輸入產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品經(jīng)理曾惠民這樣補(bǔ)充道，“亞洲人一般是食指和中指來(lái)按左右鍵，而歐美人則用食指和無(wú)名指，中指專門控制鼠標(biāo)滾輪。這樣的使用差別會(huì)造成鼠標(biāo)各部分位置的偏差，把歐美產(chǎn)品直接拿到國(guó)內(nèi)來(lái)會(huì)給消費(fèi)者造成不舒服的感覺(jué)。在這點(diǎn)上，明基相對(duì)于微軟羅技等歐美高端品牌，針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者會(huì)有更好的優(yōu)化?！?/p>
下一代鍵鼠什么樣
托羅拉/MOTOROLA手機(jī)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告從手機(jī)市場(chǎng)四個(gè)季度的關(guān)注走勢(shì)來(lái)分析，三星、索尼愛(ài)立信、LG基本保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，摩托羅拉則呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢(shì)。2009年，摩托羅拉上市新品的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于諾基亞的50款、三星的57款，新品數(shù)量同樣較少的索尼愛(ài)立信也有17款。低下的產(chǎn)品生產(chǎn)、換代能力，是摩托羅拉關(guān)注比例持續(xù)走低的最主要原因。
從競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，托羅拉/MOTOROLA手機(jī)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在搜索摩托羅拉手機(jī)品牌的網(wǎng)民的二次搜索中，轉(zhuǎn)向搜索諾基亞的網(wǎng)民比例也在50%以上，為50.7%。諾基亞是摩托羅拉的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。轉(zhuǎn)向搜索三星、索尼愛(ài)立信的比例均在10%以上，二者對(duì)摩托羅拉的競(jìng)爭(zhēng)壓力也較大。其他對(duì)摩托羅拉能夠產(chǎn)生分流壓力的品牌中除LG、飛利浦外，均為國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，可見(jiàn)，國(guó)產(chǎn)品牌正在與業(yè)績(jī)不斷下滑的摩托羅拉展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。
從細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，通過(guò)2009年四個(gè)季度智能手機(jī)市場(chǎng)排名的對(duì)比，摩托羅拉則面臨著多普達(dá)的追趕，并最終在第四季度被多普達(dá)超過(guò)。盡管2009年摩托羅拉在音樂(lè)手機(jī)方面沒(méi)有推出新機(jī)型，但憑借往年的E系列產(chǎn)品仍排名第三，得到7.9%的關(guān)注比例。
[研究方法]：
1、本報(bào)告框架是為客戶量身定做的專項(xiàng)報(bào)告框架，客戶可以根據(jù)公司實(shí)際需求，對(duì)報(bào)告框架作適當(dāng)?shù)男薷模瑘?bào)告的數(shù)據(jù)我們將通過(guò)以下6種方式實(shí)現(xiàn)：案頭研究、電話調(diào)研、深度面訪、統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)、海關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)、公司既有研究成果。我們力求做到報(bào)告數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、翔實(shí)有力。
2、報(bào)告完成時(shí)間大約為5-7個(gè)工作日，參與人員包括：行業(yè)分析師、數(shù)據(jù)分析師、市場(chǎng)調(diào)研員、高層訪談?lì)檰?wèn)、咨詢顧問(wèn)。
3、各章節(jié)具體實(shí)現(xiàn)方法如下：
---第一章：深度訪談相關(guān)行業(yè)專家(相關(guān)協(xié)會(huì)，秘書或者是副會(huì)長(zhǎng))，其他章節(jié)內(nèi)容在深訪中也會(huì)涉及到，訪問(wèn)時(shí)間大約是90分鐘左右；---第二章、第四章：電話調(diào)研相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)，結(jié)合行業(yè)協(xié)會(huì)專家的意見(jiàn)和建議；(電話調(diào)研時(shí)間大約是15-30分鐘)；
---第三章：電話調(diào)查下游企業(yè)；(調(diào)研時(shí)間大約是15-30分鐘)；
---第五章：通過(guò)海關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)8位代碼，可以查出相關(guān)行業(yè)進(jìn)出口情況，包括進(jìn)出口數(shù)量和金額；
---第六章：案頭研究電話調(diào)研統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)(從事相關(guān)行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)主要利用統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)及電話調(diào)研查詢)；
---第七章、第八章：案頭研究既有研究成果
[報(bào)告目錄](méi)：
第一章摩托羅拉/MOTOROLA手機(jī)行業(yè)概況
第一節(jié)行業(yè)介紹
一、摩托羅拉/MOTOROLA手機(jī)行業(yè)的劃定
二、摩托羅拉/MOTOROLA手機(jī)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位
三、摩托羅拉/MOTOROLA手機(jī)行業(yè)特性分析
第二節(jié)產(chǎn)品發(fā)展歷程
第三節(jié)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)政策
一、國(guó)家出臺(tái)的對(duì)于具體行業(yè)的規(guī)劃政策
二、國(guó)家出臺(tái)的對(duì)于整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和支持政策
第四節(jié)摩托羅拉/MOTOROLA手機(jī)產(chǎn)品所處產(chǎn)業(yè)生命周期
一、根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展周期理論判定
二、根據(jù)產(chǎn)業(yè)整體進(jìn)入與退出壁壘判定
三、根據(jù)產(chǎn)業(yè)的整體生產(chǎn)形態(tài)判定
第五節(jié)摩托羅拉/MOTOROLA手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度
第二章生產(chǎn)調(diào)查
第一節(jié)國(guó)內(nèi)摩托羅拉/MOTOROLA手機(jī)行業(yè)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)
一、產(chǎn)品構(gòu)成
二、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
第二節(jié)企業(yè)市場(chǎng)集中度
一、主要產(chǎn)品市場(chǎng)分布
二、整個(gè)市場(chǎng)區(qū)域劃分
第三節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)成本
一、原材料
二、生產(chǎn)成本
三、管理費(fèi)用
第四節(jié)近期摩托羅拉/MOTOROLA手機(jī)產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)態(tài)與機(jī)會(huì)
一、近期新興產(chǎn)品動(dòng)態(tài)以及其市場(chǎng)定位
二、產(chǎn)品新技術(shù)及技術(shù)發(fā)展動(dòng)向
三、企業(yè)投資的方向和空間
第三章消費(fèi)調(diào)查
第一節(jié)產(chǎn)品消費(fèi)量調(diào)查
第二節(jié)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查
一、不同層次產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間二、不同區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格區(qū)間(提供不超過(guò)三個(gè)區(qū)域的分析)
第三節(jié)消費(fèi)群體調(diào)查
一、消費(fèi)群體構(gòu)成
二、不同消費(fèi)群體偏好以及對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注要素
A群體消費(fèi)偏好及側(cè)重點(diǎn)
B群體消費(fèi)偏好及側(cè)重點(diǎn)
C群體消費(fèi)偏好及側(cè)重點(diǎn)
三、下游消費(fèi)市場(chǎng)需求規(guī)模調(diào)查
第四節(jié)品牌滿意度調(diào)查(提供不超過(guò)三個(gè)品牌的分析)
一、品牌構(gòu)成
A企業(yè)群體品牌分析
B企業(yè)群體品牌分析
C企業(yè)群體品牌分析
二、品牌滿意度
A企業(yè)群體品牌滿意度概況
B企業(yè)群體品牌滿意度概況
C企業(yè)群體品牌滿意度概況
第四章銷售渠道分析
第一節(jié)行業(yè)產(chǎn)品銷售的主要渠道(提供不超過(guò)三個(gè)渠道的分析)
一、A渠道分析
二、B渠道分析
............
第二節(jié)不同企業(yè)群體的渠道方式分析(提供不超過(guò)三個(gè)渠道的分析)
一、A企業(yè)群體渠道分析
二、B企業(yè)群體渠道分析
............
第三節(jié)渠道新策略
一、新的銷售渠道
二、渠道整合
第五章進(jìn)出口市場(chǎng)調(diào)查
第一節(jié)進(jìn)口市場(chǎng)
一、進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
二、進(jìn)口地域格局
三、進(jìn)口量與金額統(tǒng)計(jì)
第二節(jié)出口市場(chǎng)
一、出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
二、出口地域格局
三、出口量與金額統(tǒng)計(jì)
第三節(jié)進(jìn)出口政策
一、貿(mào)易政策
1、傾銷
2、反傾銷
3、區(qū)域或本土保護(hù)政策
4、貿(mào)易壁壘
第六章典型企業(yè)與品牌調(diào)查
第一節(jié)A.企業(yè)分析
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、組織架構(gòu)及銷售系統(tǒng)
三、產(chǎn)銷量統(tǒng)計(jì)
四、公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析五、產(chǎn)品線構(gòu)成以及各產(chǎn)品市場(chǎng)定位
六、渠道策略
七、近期發(fā)展規(guī)劃
第二節(jié)B.企業(yè)分析
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、組織架構(gòu)及銷售系統(tǒng)
三、產(chǎn)銷量統(tǒng)計(jì)
四、公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
五、產(chǎn)品線構(gòu)成以及各產(chǎn)品市場(chǎng)定位
六、渠道策略
七、近期發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié)C.企業(yè)分析
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、組織架構(gòu)及銷售系統(tǒng)
三、產(chǎn)銷量統(tǒng)計(jì)
四、公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
五、產(chǎn)品線構(gòu)成以及各產(chǎn)品市場(chǎng)定位
六、渠道策略
七、近期發(fā)展規(guī)劃
第七章摩托羅拉/MOTOROLA手機(jī)行業(yè)上下游市場(chǎng)調(diào)查
第一節(jié)原材料市場(chǎng)
一、摩托羅拉/MOTOROLA手機(jī)上游原材料構(gòu)成
二、摩托羅拉/MOTOROLA手機(jī)上游原材料最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
三、國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷量
四、原材料價(jià)格走勢(shì)
五、主要供應(yīng)企業(yè)供應(yīng)量
六、產(chǎn)業(yè)政策
第二節(jié)消費(fèi)市場(chǎng)
一、摩托羅拉/MOTOROLA手機(jī)產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)構(gòu)成勢(shì)
二、摩托羅拉/MOTOROLA手機(jī)產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)
三、摩托羅拉/MOTOROLA手機(jī)產(chǎn)品下游市場(chǎng)相關(guān)政策
四、主要消費(fèi)群體(企業(yè))消費(fèi)量
第三節(jié)潛在市場(chǎng)
一、摩托羅拉/MOTOROLA手機(jī)產(chǎn)品的現(xiàn)有潛在用戶分析
1、潛在用戶的對(duì)與摩托羅拉/MOTOROLA手機(jī)產(chǎn)品特性需求分析
2、潛在用戶市場(chǎng)規(guī)模分析
3、潛在用戶市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)
二、摩托羅拉/MOTOROLA手機(jī)產(chǎn)品的潛在用戶挖掘
1、摩托羅拉/MOTOROLA手機(jī)產(chǎn)品潛在市場(chǎng)分析
2、摩托羅拉/MOTOROLA手機(jī)產(chǎn)品如何開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)分析
第四節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行分析
一、摩托羅拉/MOTOROLA手機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
二、上下游關(guān)聯(lián)度分析
第五節(jié)摩托羅拉/MOTOROLA手機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)一、技術(shù)
二、消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品特性要求新變化或趨勢(shì)
三、整體市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
第八章細(xì)分市場(chǎng)調(diào)查(提供細(xì)分市場(chǎng)不超過(guò)三個(gè))
第一節(jié)細(xì)分市場(chǎng)一
一、產(chǎn)品特性
二、市場(chǎng)前景
三、消費(fèi)模式
四、消費(fèi)者需求發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié)細(xì)分市場(chǎng)二
一、產(chǎn)品特性
二、市場(chǎng)前景
三、消費(fèi)模式
四、消費(fèi)者需求發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié)細(xì)分市場(chǎng)三
一、產(chǎn)品特性
二、市場(chǎng)前景
三、消費(fèi)模式
四、消費(fèi)者需求發(fā)展趨勢(shì)
第九章本調(diào)研報(bào)告主要結(jié)論及尚普咨詢獨(dú)家策略建議
第一節(jié)主要結(jié)論及觀點(diǎn)
第二節(jié)尚普咨詢策略建議
一、產(chǎn)品策略
二、渠道策略
像SSD一樣普及
在采訪中,馬丁?達(dá)林始終強(qiáng)調(diào)的是,QLogic擁有齊全的產(chǎn)品線,包括FC、以太網(wǎng)、iSCSI和以太網(wǎng)光纖通道(FCoE),可以全方位滿足存儲(chǔ)、服務(wù)器以及數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)等細(xì)分市場(chǎng)的用戶需求。QLogic從FC HBA產(chǎn)品起家,目前占據(jù)全球FC HBA市場(chǎng)56%的份額,而且此份額還在不斷擴(kuò)大。正是基于在FC HBA產(chǎn)品上的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),QLogic過(guò)去兩年中在FCoE領(lǐng)域取得了重大突破。QLogic剛剛推出可以大規(guī)模商用的單芯片F(xiàn)CoE適配器。據(jù)Dell'Oro預(yù)測(cè),FCoE市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率將達(dá)到200%,到2013年,全球FCoE市場(chǎng)總額將達(dá)到4億美元。
FCoE的概念雖然被炒得很熱,但是記者看到一份調(diào)查報(bào)告,84%的受訪企業(yè)表示近期不會(huì)部署FCoE產(chǎn)品。據(jù)記者了解,在中國(guó),甚至沒(méi)有用戶愿意測(cè)試FCoE產(chǎn)品。
“FCoE誕生之初,廠商對(duì)概念談得比較多,但是沒(méi)有推出成熟的可以商用的FCoE產(chǎn)品,導(dǎo)致用戶的認(rèn)可度較低。在推出第一代FCoE概念型產(chǎn)品后,QLogic如今已經(jīng)推出了可以商用的聚合網(wǎng)絡(luò)適配器(CNA),可以讓用戶親身體會(huì)到FCoE帶來(lái)的種種益處?！瘪R丁?達(dá)林分析說(shuō),“當(dāng)初,EMC在高端和中端磁盤陣列中加入固態(tài)硬盤(SSD)時(shí),也引起了業(yè)界的爭(zhēng)議。許多人認(rèn)為,SSD的容量小、價(jià)格高,并不適用于企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)。但是僅僅過(guò)了一年,業(yè)內(nèi)一線存儲(chǔ)廠商都已經(jīng)推出了嵌入SSD的企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)陣列。SSD在企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)領(lǐng)域的普及速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了人們的預(yù)期。我們相信,FCoE的普及速度也會(huì)像SSD一樣。隨著技術(shù)不斷走向成熟,成本逐漸降低,FCoE將在企業(yè)數(shù)據(jù)中心整合中發(fā)揮巨大的作用。”
端到端的FCoE解決方案
從某種程度上說(shuō),FCoE技術(shù)脫胎于FC HBA,而QLogic在FC HBA方面有10年經(jīng)驗(yàn),這為QLogic研發(fā)FCoE奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。CNA的核心技術(shù)之一是虛擬化,而QLogic的CNA產(chǎn)品可以對(duì)VMware、思杰和微軟的虛擬化技術(shù)提供很好的支持。目前,IBM已經(jīng)采用了QLogic的FCoE產(chǎn)品。馬丁?達(dá)林告訴記者,未來(lái)幾個(gè)月內(nèi),許多一線的服務(wù)器和存儲(chǔ)廠商也將采用QLogic的FCoE產(chǎn)品。
但是中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)的整體銷量比2000年增長(zhǎng)40.95%，應(yīng)該說(shuō)中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)仍然處在高速增長(zhǎng)期，來(lái)自電視、冰箱、洗衣機(jī)等其他產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的數(shù)據(jù)表明，空調(diào)是中國(guó)家電市場(chǎng)發(fā)展增幅最快的產(chǎn)品。洋品牌空調(diào)總體占有率在15%左右，占有率最高的洋品牌日立還不到中國(guó)市場(chǎng)占有率的5%。
來(lái)自市場(chǎng)面近幾個(gè)月的信息看，洋品牌空調(diào)的市場(chǎng)占有率還在繼續(xù)下降，處在下滑軌道中的洋空調(diào)沒(méi)有任何止跌企穩(wěn)的跡象，如果沒(méi)有大的策略調(diào)整的話，占有率還將一路走低。
從市場(chǎng)格局來(lái)看，1999年與2001年的“洋下滑”之間有明顯的不同。1999年下滑的主要原因是空調(diào)制造商數(shù)量的急劇增加造成的，90年代中期像TCL、海信等黑電企業(yè)強(qiáng)勢(shì)介入空調(diào)，眾多空調(diào)制造商對(duì)相對(duì)固定的市場(chǎng)份額的瓜分，造成洋品牌市場(chǎng)占有率的下降。2001年則主要是受到中國(guó)制造商超低空調(diào)價(jià)格的沖擊造成的，這種沖擊可能給洋品牌的市場(chǎng)策略帶來(lái)較大的改變。
當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格在普通家庭全年收入的10%以內(nèi)時(shí)，這一產(chǎn)品則完全成為普通的消費(fèi)品。2001年中國(guó)市場(chǎng)的普通空調(diào)價(jià)格已經(jīng)達(dá)到3000元以下，中國(guó)空調(diào)的普及期真正大踏步的走來(lái)了。
中國(guó)電視從家庭大件轉(zhuǎn)變?yōu)榧彝テ胀ㄏM(fèi)品用了近20年的時(shí)間，而空調(diào)角色轉(zhuǎn)變的時(shí)間只有10年左右的時(shí)間，彩電的問(wèn)題已經(jīng)降臨到空調(diào)身上。當(dāng)時(shí)從黑電來(lái)到空調(diào)就是為了從黑電中抽身，有前瞻性的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從空調(diào)中抽身了，這種抽身當(dāng)然不是完全的脫離，而是利用自己在空調(diào)市場(chǎng)的綜合優(yōu)勢(shì)尋找更新的增長(zhǎng)點(diǎn)與明天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
其實(shí)，已經(jīng)在空調(diào)產(chǎn)品上賺足利潤(rùn)的海爾早已經(jīng)開(kāi)始向家庭中央空調(diào)方向上轉(zhuǎn)移，雖然他們普通空調(diào)的銷售依然如日中天。海爾空調(diào)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移基本上領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3到4年，到現(xiàn)在為止，已在業(yè)內(nèi)引發(fā)了不小的中央空調(diào)跟進(jìn)的潮流。
以變頻技術(shù)相對(duì)較晚的介入空調(diào)的海信是空調(diào)界的另外一種角色。在普通空調(diào)上沒(méi)有大的收獲，但是也開(kāi)始向家庭中央空調(diào)上轉(zhuǎn)移，其變頻空調(diào)技術(shù)生不逢時(shí)，正好落在空調(diào)的普及期內(nèi)，其變頻工薪化的平民策略實(shí)屬不得以而為之，現(xiàn)在看來(lái)賺不到利潤(rùn)也必須走，因?yàn)樵俅粼谄胀照{(diào)的陣營(yíng)里時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，明天在哪里都很難確定
最近一項(xiàng)旨在調(diào)查評(píng)估SMB市場(chǎng) 的《2008年中國(guó)企業(yè)信息安全現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》指出，如何確保Windows平臺(tái)安全和最大限度地降低IT風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)必須真接面對(duì)的問(wèn)題。但是更多有關(guān)中小企業(yè)信息安全的白皮書卻指出，防范機(jī)制往往比加密技術(shù)本身更重要，常用來(lái)佐證的觀點(diǎn)包括“企業(yè)信息安全隱患的重心由防范外網(wǎng)攻擊轉(zhuǎn)向防范內(nèi)部泄密”，以及“以大量資金購(gòu)置防火墻、防病毒等安全產(chǎn)品只是在企業(yè)信息化初期給予安全一定保障?！?/p>
一種比較激進(jìn)的觀點(diǎn)認(rèn)為，內(nèi)網(wǎng)安全已經(jīng)成為信息安全的主要威脅，“現(xiàn)有的IT技術(shù)難以控制員工在操作權(quán)限內(nèi)對(duì)電子文檔的修改”以及“拷貝和打印不留痕跡”都成為泄密的主要通道。最著名的一個(gè)例子來(lái)自摩根斯坦利亞太區(qū)前任首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家謝國(guó)忠的離職事件，評(píng)價(jià)新加坡腐敗的郵件沒(méi)有通過(guò)電子渠道向外傳送，而是采取了打印后帶出公司散布的做法，最終導(dǎo)致了對(duì)摩根公司聲譽(yù)的國(guó)際影響以及謝本人的黯然離職。
在軍事情報(bào)部門，很多國(guó)家采用這樣的做法：在所有的復(fù)印機(jī)上加密。加密后的復(fù)印機(jī)有各自的編號(hào)，影印出來(lái)的文件上會(huì)出現(xiàn)該部門名稱及復(fù)印機(jī)編號(hào)，一旦文件外泄，憑借這些編號(hào)就可以很容易地查出外泄密件的出處。
這種衍生于電子政務(wù)、從復(fù)印和打印出口進(jìn)行安全控制，已經(jīng)成為被重視的一種信息安全手段。就職于日立(.cn)與北京工業(yè)大學(xué)()合資公司的一位工程師表示，這也是其研發(fā)團(tuán)隊(duì)正在致力于推出的新產(chǎn)品：“針對(duì)打印文件的各種威脅實(shí)現(xiàn)切實(shí)的安全對(duì)策，比如在拷貝檢測(cè)的同時(shí)，可以得知文件在打印輸出時(shí)嵌入的信息以及打印出的文件在被不正當(dāng)改寫或添加時(shí)也能被檢測(cè)出?！贝致钥瓷先?，名為“證書衛(wèi)士”的這款安全產(chǎn)品并沒(méi)有太過(guò)出奇之處，不過(guò)“安全的要點(diǎn)是實(shí)用”，日立北工大信息系統(tǒng)的總經(jīng)理郭慶栓則表示，“類似的產(chǎn)品在日本早有應(yīng)用，這是日立公共系統(tǒng)的打印安全軟件進(jìn)行本土化開(kāi)發(fā)后的中文軟件?！?/p>
