緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了1篇企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑3篇，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

企業(yè)工商管理創(chuàng)新篇1

工商管理專業(yè)是結(jié)合了經(jīng)濟學和管理學的一部分，是在目前經(jīng)濟快速發(fā)展下一種新的企業(yè)管理方法。在經(jīng)濟剛剛發(fā)展的時期，工商管理并不被企業(yè)接受，而且也無法適應這種管理方式的轉(zhuǎn)變，所以企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了各種問題。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，整個的市場環(huán)境也發(fā)生了天翻地覆的變化，企業(yè)的管理人員也沒有對工商管理引起重視。目前如果一個企業(yè)能夠從根本上狠抓工商管理，大力引進工商管理人才，那么這個企業(yè)就可以適應快速發(fā)展的社會環(huán)境，使企業(yè)能夠增加生產(chǎn)效率，提高市場競爭力和品牌知名度。

一、社會主義經(jīng)濟快速發(fā)展下工商管理的重要性

（一）節(jié)約企業(yè)管理成本

對于企業(yè)來說，管理能夠最直接幫助企業(yè)減少成本，在當今經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，采用工商管理的企業(yè)能夠最直接感受到這一好處。運用工商管理企業(yè)就可以在大方向上控制整個企業(yè)的運行，就能更直觀的控制和節(jié)約成本，使企業(yè)各個位置上的安排更加合理，對各個部門之間的協(xié)調(diào)和管理也更加有效，這樣整個企業(yè)的運行效率和生產(chǎn)的開展會產(chǎn)生質(zhì)的提升。

（二）指明企業(yè)發(fā)展方向

在目前市場競爭很殘酷的情況下，一個企業(yè)能夠如何才能走得更遠，這就是考驗這個企業(yè)的運營和管理能力。運用了工商管理后，企業(yè)就可以更直觀的看到企業(yè)的發(fā)展狀況，就可以根據(jù)目前的狀況合理做出企業(yè)今后的發(fā)展方向，是企業(yè)有更明確地前進道路。企業(yè)管理提供的這些資料，都可以對企業(yè)產(chǎn)生合理和科學的參考價。

（三）提高各部門之的協(xié)調(diào)能力，增加管理效率

工商管理的企業(yè)模式，能夠讓企業(yè)各個部門的分工更加合理，在遇到需要多部門協(xié)助是，也能夠提高多部門協(xié)同的效率，同樣的就很大程度上提高了人力資源的效率。顯而易見，企業(yè)的員工能夠在自己的崗位上發(fā)揮自己最大的潛能，員工在企業(yè)內(nèi)努力拼搏，那么對企業(yè)來說這是最好的管理模式，企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)能就會增加。

（四）加強企業(yè)財務管理

任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中，財務管理都屬于其中非常重要的指標，當財務管理出現(xiàn)問題時，將會直接影響到企業(yè)的而經(jīng)濟效益，因此，任何一個企業(yè)都必須對自身的財務狀況進行全面掌握，同時對財務管理中存在的問題進行合理解決，對于相關的工商管理工作而言，也應該對認識到財務管理的重要性，在之后的各項經(jīng)營活動中，應該結(jié)合實際情況構(gòu)建出合理的財務管理法案干，從而可以有效保證資本結(jié)構(gòu)的科學性。

二、目前企業(yè)工商管理中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理問題

目前隨著市場經(jīng)濟的快速增長，越來越多的企業(yè)投身市場經(jīng)濟當中去，但是企業(yè)的數(shù)量增多，并不意味著每一家企業(yè)的都能夠良好經(jīng)營，其經(jīng)營水平也是參差不齊的。影響企業(yè)經(jīng)營水平目前來說企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平占了很大一部分，一部分企業(yè)在市場經(jīng)濟快速增長的階段被利益驅(qū)動，沒有重視企業(yè)自身的內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新，導致企業(yè)沒有長久的競爭力，慢慢在市場中被淘汰。這種例子數(shù)不勝數(shù)，以部分企業(yè)為例，即使生產(chǎn)和零庫存的經(jīng)營管理模式，在前期為企業(yè)節(jié)省了大量成本，也快速為企業(yè)帶來了利益，但是這種模式有一個弊端，就是沒有辦法擴展外圍的市場，在市場擴展方面有著天然的弊端，不利于企業(yè)獲取外圍的市場信息，從而導致企業(yè)不能夠及時跟進創(chuàng)新，這就使得該企業(yè)脫離市場需求，而管理脫節(jié)，導致企業(yè)慢慢被市場的變化所淘汰。

（二）企業(yè)內(nèi)部分工不夠明確，責任無法追究

一個正常經(jīng)營的企業(yè)，管理團隊需要通過經(jīng)營權、所有權和監(jiān)督權來具體分工，落實到各個部門，實現(xiàn)人力資源的合理化，合理的配置能夠使企業(yè)的經(jīng)營提供最基本的支持。但是，目前一些企業(yè)的內(nèi)部管理混亂，人員架構(gòu)和層級不明確，人員的權力劃分也不清晰，導致員工在工作相互推諉，公司的政策真正難以落地，沒有落地的獎罰機制，而員工的工作積極性也會被打壓，權利的混亂，導致企業(yè)資源得不到合理利用和配置，這樣就會從根本上影響企業(yè)的發(fā)展，阻礙企業(yè)的進步。

（三）企業(yè)的國際化經(jīng)營管理問題

目前，我國的一些企業(yè)已經(jīng)意識到并開始了國際化經(jīng)營。在目前全球化進程加快的前提下，企業(yè)是首當其沖最先感知到的，企業(yè)的國際化管理意識，是企業(yè)開展國際化經(jīng)營的基本，企業(yè)想要成功的打開國際市場，就必須要有與之相符的企業(yè)管理模式，但是目前一些企業(yè)，貿(mào)然的開拓國際市場，但是企業(yè)自身的經(jīng)營管理模式卻是很落后的，完全不能夠適應快速變化的國際市場。這種傳統(tǒng)的工商管理模式，如果不創(chuàng)新，不進步，從根本解決資本運作、技術創(chuàng)新和市場定位的問題，企業(yè)在國際市場上將會遇到更多的難題。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑

（一）樹立企業(yè)工商管理意識

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，加大了企業(yè)的競爭，在目前的狀態(tài)下，企業(yè)需要拿出一個更真誠的態(tài)度，作出正確的選擇，來更好的適應這個市場，在競爭中脫穎而出。不斷的創(chuàng)新企業(yè)工商管理意識，通過先進的管理意識有企業(yè)指明發(fā)展的方向，帶領企業(yè)走向發(fā)展的快車道，在遇到風險時，要及時的找出問題的所在、拿出解決方案、分配好實施步驟，讓企業(yè)在有把握的前提下快速擺脫困境，在新經(jīng)濟的市場中快速發(fā)展。在企業(yè)工商管理中，不僅僅要敢于創(chuàng)新，更要有去取糟粕的斷腕精神，跟不上時代發(fā)展的管理模式和制度要敢于拋棄，以合理態(tài)度去吸取適合企業(yè)的管理精華。企業(yè)工商管理的更新更多的是規(guī)章制度的規(guī)范和對企業(yè)員工責任感和歸屬意識的培養(yǎng)，樹立良好的企業(yè)形象力。

（二）加強對工商管理體系的創(chuàng)新工作

如今，在經(jīng)濟新常態(tài)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)也應該將創(chuàng)新導向作用充分發(fā)揮出來，在此基礎上構(gòu)建出完善的工商管理體系，具體可以通過以下兩個方面來進行：第一，科技創(chuàng)新。企業(yè)要想在未來實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展，就必須依靠先進的技術產(chǎn)品，從而才能在最大程度上滿足市場發(fā)展要求，通過使用先進的科學技術，可以不斷加強對新產(chǎn)品的開發(fā)，這對于提升產(chǎn)品質(zhì)量有著非常重要的作用。因此，企業(yè)一定要結(jié)合實際情況構(gòu)建出完善的創(chuàng)新機制，將工商管理理念作用充分發(fā)揮出來，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟新常態(tài)之間的有效融合；第二，人才創(chuàng)新。在任何一項工作開展中，人員在其中都發(fā)揮著非常重要的決策作用，同時對于企業(yè)發(fā)展之間起到了非常重要的決定性作用。因此，經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)一定要加強對用人理念的創(chuàng)新工作，在思想上樹立出先進的用人理念，將有能力的人員安排到相應崗位上，保證人力資源作用可以得到充分發(fā)揮。另外，企業(yè)還應該加強對人員的培訓工作，使工作人員那可以學習到更加先進的管理方式，從而對市場變化情況進行全面掌握，這對于企業(yè)發(fā)展可以提供非常重要的參考依據(jù)。

（三）創(chuàng)新營銷方式

企業(yè)在目前市場競爭如此激烈的情況，如何才能讓自己更健康的成長和維持下去，讓自己企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品更得到顧客的青睞，同時企業(yè)的經(jīng)濟效益、品牌影響力都不斷提升，這些都是需要我們創(chuàng)新營銷方式，加強企業(yè)內(nèi)部工商管理，首先就是要實時抓住市場的需求，根據(jù)市場的變化來完善自己的產(chǎn)品，對市場一定要有敏銳的洞察力，第二，要合理利用企業(yè)的人力資源，在保持產(chǎn)品質(zhì)量和效益的基礎上不斷節(jié)約成本，開源節(jié)流，第三一定要制定正確的營銷模式，這是好的產(chǎn)品開拓市場的關鍵，及時關注競爭對手的情況，不斷學習和創(chuàng)新競爭能力，要有隨時調(diào)整策略的能力，讓自己的企業(yè)在競爭中不斷成長和壯大。

四、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)一定要逐漸改變傳統(tǒng)的管理方式，全面認識到工商管理的重要性，在思想上樹立出正確的工商管理理念，保證工商管理工作在開展中可以滿足經(jīng)濟發(fā)展要求。加強對制度方面的創(chuàng)新工作，不斷提升企業(yè)競爭實力，從而促進企業(yè)在激烈的市場競爭中可以獲得更加長遠的發(fā)展。

作者：杜松卿

企業(yè)工商管理創(chuàng)新篇2

目前，我國一些創(chuàng)新公司，矢志不渝地堅持走自主創(chuàng)新、產(chǎn)品自主研發(fā)、企業(yè)自主發(fā)展之路，并在創(chuàng)新發(fā)展中不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得了令人矚目的豐碩成果。如華為公司的發(fā)展讓我們看到了經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)煥發(fā)出的勃勃生機和無限活力。但是在企業(yè)國際經(jīng)營過程中，也存在很多的不確定因素，美國持續(xù)進行貿(mào)易戰(zhàn)，不斷地增加貿(mào)易關稅，不斷地設置貿(mào)易壁壘;在各行業(yè)競爭日趨激烈，行業(yè)營銷革新日新月異，制造成本不斷增加，這些都對企業(yè)工商管理造成了一定的影響。在當前的背景下，積極研究經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理，并進行針對性的改進，積極采取有效應對措施，相信企業(yè)定能成功占據(jù)世界重要高地。

1當前企業(yè)管理面臨的形勢

1.1外部市場需求不穩(wěn)定

我國相當數(shù)量的企業(yè)出口數(shù)量和貿(mào)易數(shù)額受國際外部市場的需求影響很大。2018年、2019年國際經(jīng)濟日益低迷，世界企業(yè)各個產(chǎn)業(yè)競爭異常激烈，一些老牌企業(yè)虧損嚴重，居民收入和就業(yè)狀況繼續(xù)惡化，各國刺激經(jīng)濟措施真正見效尚需時日。受經(jīng)濟大國頹勢影響，新興經(jīng)濟發(fā)展增速放緩，企業(yè)產(chǎn)業(yè)受到的影響更大，國外市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求有所減少。雖然很多企業(yè)通過積極開拓新興市場、建立獨資生產(chǎn)工廠等有利措施，有效的開拓了市場，但是公司出口量和貿(mào)易額同比增速還是略有下降。說明了外部需求是影響企業(yè)國際經(jīng)營的重要因素之一，在外部需求不穩(wěn)定的情況下必須加強工商管理，促進企業(yè)健康發(fā)展。

1.2貿(mào)易保護主義政策有所抬頭

“工欲善其事，必先利其器”，制定正確的政策是提高進出口貿(mào)易水平的基石。因地制宜的政策會受到周邊國家和本國人民的認同和擁護，同時在進出口貿(mào)易中也會更加順利。制定進出口貿(mào)易政策時要科學化、合理化，扎根于民眾，全面且深入地進行調(diào)研和聽取接納民眾的需求，本著科學嚴謹?shù)脑瓌t制定進出口貿(mào)易政策。公民參與方面，地方政策的執(zhí)行過程中，企業(yè)作為地方政策的目標群體，要積極參與其中，實行自己的貿(mào)易推動作用。政府方面，政府要積極履行自己的職責，加大進出口貿(mào)易政策的執(zhí)行力度，健全政策信息，在國家間貿(mào)易政策的執(zhí)行過程中，時刻關注，不斷地改進所制定的政策，從而使進出口貿(mào)易政策的執(zhí)行更加貼合公眾的需要，合情合理，最終實現(xiàn)最佳執(zhí)行效果。但是近年來各國的貿(mào)易保護主義傾向有所抬頭，對企業(yè)進出口進行關稅增加或者進行海關查扣。尤其是美國決定自2018年8月23日起，先后對上千億美元中國輸美產(chǎn)品加征25%的關稅，這對企業(yè)的進出口產(chǎn)生了一定的影響。尤其是進入2019年后，美國貿(mào)易戰(zhàn)的一些關稅政策不利影響逐步顯現(xiàn)，不僅使出口美國企業(yè)數(shù)量受到影響，而且相關國家也深受貿(mào)易戰(zhàn)影響，增加了企業(yè)向海外拓展的難度。可以預見，在未來的幾年里，出口國家應該還是集中在歐洲、亞洲等國家和地區(qū)。

1.3成本加大、市場競爭加劇

隨著全球化市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭逐漸加劇，美國、歐盟、日本等國牢牢占據(jù)全球企業(yè)的頂端生態(tài)鏈，這些國家在企業(yè)方面發(fā)展得比較早，基礎比較好，在高端生產(chǎn)上占據(jù)市場份額較高。隨著中國人力資源成本的不斷提升，一些新興的產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向了越南、菲律賓等國家，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出多元化，各國為了發(fā)展本國的制造業(yè)基地，紛紛進行扶持和保護，在科技、教育、產(chǎn)業(yè)配套等方面投入的人力、物力和財力越來越大。由于目前國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)所需的原材料、場地、人工等成本不斷攀升，企業(yè)生產(chǎn)的成本越來越高，國內(nèi)企業(yè)在國際經(jīng)營中的優(yōu)勢不如以前明顯，企業(yè)要始終保持在世界企業(yè)市場的地位和市場份額，還需要付出很大的努力和時間的積累。雖然一些企業(yè)經(jīng)過多年的努力和創(chuàng)新，在一些技術和成本方面實現(xiàn)了很大的突破，很多理念和設計領域走在了世界前列，但是也要客觀地看到世界各國尤其是新興經(jīng)濟體企業(yè)發(fā)展的迅猛態(tài)勢，這些都會對企業(yè)國際經(jīng)營策略產(chǎn)生深遠的影響。

2企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑和對策

2.1加強創(chuàng)新不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

提高認識系統(tǒng)規(guī)劃，推進企業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。近年來，企業(yè)一直在強調(diào)理念創(chuàng)新和營銷手段創(chuàng)新的問題，企業(yè)產(chǎn)業(yè)要強、市場口碑要好、企業(yè)要樹立品牌，依靠原有的生產(chǎn)加工手段，難度很大。必須發(fā)展特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。因為特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)綜合效益的重要途徑。因此，經(jīng)濟新常態(tài)背景下，發(fā)展企業(yè)國際經(jīng)營化必須圍繞特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展主線，結(jié)合鼓勵特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條、科學制定特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展長期規(guī)劃和年度計劃，將特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條計劃細化，深入推進企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要找準特色差異化路徑。挖掘自身優(yōu)勢，揚長避短，按照特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，圍繞市場需要和資源優(yōu)勢，選好選準主導企業(yè)產(chǎn)業(yè)，積極培育壯大一批特色優(yōu)勢企業(yè)產(chǎn)業(yè)，著力增強企業(yè)自我發(fā)展能力。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌不能丟，要繼續(xù)推進品牌改良，從注重規(guī)模向提升品質(zhì)轉(zhuǎn)變;另一方面新發(fā)展的企業(yè)產(chǎn)業(yè)如智能化、電子化方向等，要積極創(chuàng)品牌、闖市場。要穩(wěn)定基地、打響品牌。要大力加強集團規(guī)?；钠髽I(yè)生產(chǎn)基地建設，企業(yè)生產(chǎn)基地建設是發(fā)展企業(yè)產(chǎn)業(yè)的基礎，只有穩(wěn)定的基地，良好的環(huán)境條件，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。應加大企業(yè)科技項目資金投入，以標準化、規(guī)?；?、科學化為重點，突出企業(yè)生產(chǎn)基地建設。品牌創(chuàng)建是否成功，是衡量一個企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的標尺。積極推進品牌創(chuàng)建活動，組織參加展示展銷活動，積極宣傳企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌。增強品牌意識，加大品牌投入，全力培育企業(yè)產(chǎn)業(yè)地域品牌，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品附加值和國外市場占有率。在服務態(tài)度上，企業(yè)面對問題時，不挑挑揀揀，無論問題大小，嚴重與否，都要積極對待，并且結(jié)合消費者需要，制定真正有利于企業(yè)發(fā)展建設的政策;積極領導建立責任型有效企業(yè)，真正做到“消費者至上”，一切以客戶的利益為主，同時，將這樣的信念融入企業(yè)制定的策略中去，將消費者的需要看得至關重要，虛心采納客戶的想法，接受客戶的建議;明確權責關系，企業(yè)要對工作人員嚴格要求，不僅要求他們明確自己的崗位，同時還要明確相同崗位所要承擔的責任，在處理問題上，要積極對待，更重要的是不能跨崗位行使職權。這種嚴格的制度使得工作人員在處理問題時，很大程度上減少了“踢沙包”現(xiàn)象，工作人員各司其職，使得企業(yè)銷售策略執(zhí)行力水平大幅提高。

2.2逐步開拓市場，促進融合發(fā)展

開拓市場、融合發(fā)展。企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心，是圍繞市場需求組織企業(yè)生產(chǎn)、優(yōu)化資源配置、擴大有效供給，企業(yè)經(jīng)營賴以發(fā)展的導向和載體就是市場。要加強企業(yè)生產(chǎn)服務和市場研判，吃透國外相關進出口政策、緊跟市場變化、掌握需求動向，準確研判市場的承載量和保有量，第一時間將市場信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)的信號和動力，做到應時而動、順勢而為，強化服務保障，避免出現(xiàn)過剩企業(yè)生產(chǎn)傷企業(yè)的問題。同時要大力推進企業(yè)生產(chǎn)與智能機床制造等產(chǎn)業(yè)的融合，大力發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)深加工，打造以企業(yè)生產(chǎn)為重點，集海外融資、企業(yè)制造、企業(yè)設計、智能研發(fā)等新型業(yè)態(tài)為一體的生產(chǎn)銷售綜合體。要加強市場服務管理理念，探索新方法和新模式。市場服務涉及政府、企業(yè)、消費者等方方面面，需要通過系統(tǒng)籌劃來協(xié)調(diào)推進，要從宏觀的高度系統(tǒng)籌劃企業(yè)服務的質(zhì)量和層次。要根據(jù)社區(qū)、遠景規(guī)劃、中期目標及近期安排。在當前疫情情況下，很多國家經(jīng)費和資源較為緊張的情況下，市場服務工作應該力求實效，杜絕走過場、搞花架子的問題發(fā)生。要堅持注重效益的原則。要簡化不必要的務虛程序，減少中間層次和環(huán)節(jié)，盡量以最小的投入實現(xiàn)消費者在商店中的獲得感。運用科技、網(wǎng)絡，建立社區(qū)管理平臺，開發(fā)多項功能，便于更高效管理。如消費者消費意向信息及時報送、在線銷售、售后回訪、工作人員管理、車輛進出管理、產(chǎn)品安裝服務預約上門、維修、日常維護服務、在線教育、課堂直播、技能培訓、信息發(fā)布、進貨渠道管理等都是非常有利于企業(yè)擴寬發(fā)展路徑的管理方式。充分利用政策支持，大力進行發(fā)展。隨著企業(yè)生產(chǎn)體系的不斷增強，經(jīng)濟新常態(tài)下，“走出去”已經(jīng)成為企業(yè)重要的生產(chǎn)方式之一。中國、東盟、俄羅斯聯(lián)邦、泰國、沙特阿拉伯等國對我國企業(yè)都具有很強的需求。一些企業(yè)的出口前景較好，必須利用WTO允許范圍內(nèi)的政策條款，加大對企業(yè)生產(chǎn)的保護與支持，在政策中可以適當設置企業(yè)的綜合支持量措施，例如可以加大對智能化企業(yè)生產(chǎn)資料投入的補貼，同時應當加強對政策保險、科技人員培訓等的投入和支持力度，促進企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3爭取政策支持，增強企業(yè)國際競爭力

抓住機遇，擴大規(guī)模。特色化、規(guī)?；?、效益化是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的方向，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展要按照“做優(yōu)、做大、做強”的原則，圍繞發(fā)展目標，采取有效措施，以規(guī)模大、帶動強、技術含量高和附加值高為重點，通過政策引導、資金扶持、行政推動等多種手段，爭取建設一批企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展大型特色子企業(yè)，培育壯大產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組，爭取做到企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展強強聯(lián)合。要推動特色企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展壯大，積極引導和支持海外企業(yè)與當?shù)仄髽I(yè)利用資金、資產(chǎn)和資源等生產(chǎn)要素開展聯(lián)合與合作，組建專業(yè)合作。通過合作的方式，有利于提高規(guī)模化生產(chǎn)，有利于企業(yè)生產(chǎn)總產(chǎn)量的提高。應適度地考慮市場飽和度，注重品質(zhì)和質(zhì)量，做強做精，打造企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展區(qū)域品牌。優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)，拓展出口市場。逐步改變當前以中低端企業(yè)為主的單一出口結(jié)構(gòu)，加大研發(fā)投入力度，逐步增加智能化、電子化等高端企業(yè)的出口份額。在出口市場上，可以由當前的歐洲、亞洲國家逐步向非洲、澳洲國家進行開拓，增加進出口市場的多樣性，減少進出口市場單一性帶來的風險。要在開拓市場的過程中，打響品牌，提高市場份額。加強企業(yè)技術交流與合作。企業(yè)生產(chǎn)的技術和管理人員要求專業(yè)性較強，在保障“硬件”條件的同時，更需要信息化管理技術等“軟件”條件的配套。有關國家自貿(mào)區(qū)的探索建立能夠?qū)崿F(xiàn)雙邊貿(mào)易的進一步深化。在美國貿(mào)易戰(zhàn)的環(huán)境下，要注意與中日韓關系的發(fā)展，要進一步拓寬合作領域，發(fā)展中日韓企業(yè)質(zhì)量控制、質(zhì)量保障體系建設以及全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管追溯體系等方面的技術交流與合作，尤其是在加強專業(yè)技術人員培訓方面，進一步提高人員的素質(zhì)和科技水平。

作者：張瑞娟 單位：山西汾西正文煤業(yè)有限責任公司

企業(yè)工商管理創(chuàng)新篇3

一、引言

在新時代背景下，企業(yè)面對較為復雜的競爭環(huán)境，需要從原來粗放式經(jīng)營向以人才為中心的策略經(jīng)營轉(zhuǎn)變，且改變財務管理模式，不斷整合資源，保證自身有強大的應變能力。這也意味著企業(yè)需要形成自己的工商管理職能，并確保其不斷創(chuàng)新、發(fā)展，給予企業(yè)強勁的驅(qū)動力。

二、新常態(tài)下企業(yè)工商管理的重要意義

工商管理部門是企業(yè)的核心智囊，對企業(yè)的各類生產(chǎn)要素都有積極的調(diào)節(jié)作用，且以培育企業(yè)核心競爭力為主要目標，不斷地給企業(yè)發(fā)展賦能。具體而言，工商管理對企業(yè)有以下重要作用：

（一）整合資源提升競爭力

在經(jīng)濟新常態(tài)下，上游供給和下游銷售渠道都在收緊產(chǎn)量。對于企業(yè)而言，提高工商管理水平，可以幫助經(jīng)營者分析整個產(chǎn)業(yè)鏈，精準定位企業(yè)地位，找到企業(yè)面臨的困難和威脅，從而給出更好的解決方案，這等同于提高了其競爭力[1]。

（二）對內(nèi)加強內(nèi)部控制力

企業(yè)工商管理具有內(nèi)部整合能力，帶動財務部門和各業(yè)務部門形成系統(tǒng)的內(nèi)部控制，可以有效降低業(yè)務成本、管理成本、運行成本，給予企業(yè)第三利潤源，幫助提升企業(yè)抗風險能力。

（三）對外形成企業(yè)品牌力

企業(yè)工商管理能夠有效整合國家政策、行業(yè)態(tài)勢、法律條文等，給予企業(yè)強有力的法治保護，降低其經(jīng)營上的政策風險、法律風險，并確保企業(yè)合法經(jīng)營，建立良好的形象及社會口碑。

（四）為企業(yè)創(chuàng)新提供智力支持

整合企業(yè)經(jīng)營所有數(shù)據(jù)，能夠給予企業(yè)決策者系統(tǒng)的智力支持，讓其決策精準、可靠。還可以及時搶奪先機，在市場上先聲奪人，在經(jīng)營方式上不斷創(chuàng)新，在激烈的競爭中殺出重圍，搶占更多市場份額[2]。

（五）為企業(yè)培養(yǎng)復合型人才

企業(yè)工商管理人員作為企業(yè)智囊，自然明白人力資源對企業(yè)的重要性，因此，工商管理人員會結(jié)合世界環(huán)境、行業(yè)走勢及本企業(yè)實際情況來合理培養(yǎng)人才，也會給予人才良好的工作環(huán)境和激勵驅(qū)動機制，讓他們實現(xiàn)自我價值的同時，能為企業(yè)的發(fā)展作出卓越的貢獻。

三、企業(yè)工商管理遵循的基本原則

（一）標準化原則

標準化原則即企業(yè)工商管理需要結(jié)合理論知識和企業(yè)實際情況建立標準化思維，讓所有部門建立統(tǒng)一標準，實現(xiàn)部門工作標準、崗位工作標準化統(tǒng)一，這樣有利于以部門、崗位標準制定縝密的績效考核體系。

（二）信息化原則

由于現(xiàn)階段處于信息社會，信息成為生產(chǎn)要素，決定著企業(yè)的經(jīng)營決策，所以必須要實現(xiàn)信息化原則，保證企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個崗位之間對稱溝通，實現(xiàn)信息共享。這樣有利于結(jié)合企業(yè)總體規(guī)劃來制定每個部門、每個崗位的具體工作任務，保證工作步調(diào)一致，協(xié)同前進。

（三）精細化原則

標準化管理是規(guī)范化管理，而企業(yè)第二階段則是實現(xiàn)精細化管理，即對每一個崗位都有一套獨特的管理方法。精細化管理核心便是責任落實，要保證每個職員都在自己的職責驅(qū)動下努力工作。這樣既要求每個崗位保持獨立性，也追求崗位間的關聯(lián)性，而其目的是降低管理工作占用成本和企業(yè)管理成本。

（四）創(chuàng)新性原則

企業(yè)工商管理涉及企業(yè)方方面面的管理，這就決定其必須具有動態(tài)發(fā)展規(guī)律，整合內(nèi)外元素不斷突破阻礙，秉持創(chuàng)新性原則，實現(xiàn)發(fā)展目標[4]。

（五）規(guī)劃性原則

企業(yè)工商管理是計劃、組織、領導、配備、協(xié)調(diào)、指揮等所有職能的統(tǒng)一集合。站在企業(yè)發(fā)展角度來看，企業(yè)工商管理必須要有規(guī)劃性，只有詳細縝密地規(guī)劃，才能確保資源的有效整合。（六）人性化原則企業(yè)工商管理必須尊重人、了解人、激勵人，要遵循以人為核心的原則，通過人性化管理約束和激勵員工，激發(fā)員工的工作積極性，將企業(yè)和個人緊密關聯(lián)起來，使其更好地為企業(yè)服務。

四、現(xiàn)階段企業(yè)工商管理當中出現(xiàn)的問題

（一）缺乏專業(yè)人才

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟主體越來越多，新的行業(yè)和新的職業(yè)不斷涌現(xiàn)，例如直播、網(wǎng)紅等，這些都會被企業(yè)發(fā)展所吸納，轉(zhuǎn)化為企業(yè)運作的一種形式，無形中增加了企業(yè)工商管理的難度，這時就需要跨領域人才來擔任企業(yè)的經(jīng)濟師。缺乏人才的另外一個原因就是，企業(yè)缺乏人性化管理，導致人才流失[5]。

（二）技術基礎薄弱

企業(yè)工商管理是以人才、技術、資金等生產(chǎn)要素為核心的，企業(yè)之間的競爭往往是圍繞這些要素而展開的。其中，技術的競爭是最激烈的，每個企業(yè)都在打造自己的技術核心優(yōu)勢，但在當下，我國部分企業(yè)的技術水平仍有很大的上升空間，這無形中會反過來作用于企業(yè)工商管理，降低其管理效率。

（三）創(chuàng)新意識不足

企業(yè)工商管理必須要有創(chuàng)新意識，只有這樣，才能結(jié)合內(nèi)外環(huán)境不斷調(diào)整工商管理方案。目前來看，國營企業(yè)和民營企業(yè)的創(chuàng)新水平都存在后勁不足的問題。大部分企業(yè)認為創(chuàng)新是體現(xiàn)在技術、管理上的，這致使其實際的精神方面不具有創(chuàng)新意識，沒有系統(tǒng)分析能力，技術和管理創(chuàng)新也都是漫無目的的，白白耗費企業(yè)的資金[6]。

（四）制度創(chuàng)新缺乏

企業(yè)工商管理就是不斷地調(diào)整人才、技術、制度、設備、資金等生產(chǎn)要素，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。然而，部分企業(yè)工商管理不能沖破傳統(tǒng)的企業(yè)制度，仍然在舊框架下運作，難以提升管理效率。

（五）企業(yè)架構(gòu)失衡

首先，企業(yè)沒有向現(xiàn)代企業(yè)積極轉(zhuǎn)變，仍然帶有濃厚的家族企業(yè)風氣，或者是典型的傳統(tǒng)合伙企業(yè)，缺乏現(xiàn)代企業(yè)該具有的董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)辦等具體結(jié)構(gòu)。其次，沒有認識到財務、人資、內(nèi)審部門的重要性，導致內(nèi)部控制虛弱。再次，人事行政、市場營銷、人力資源、科技研發(fā)、物流管理、質(zhì)量把控、生產(chǎn)安全等方面都或多或少存在缺失。

（六）企業(yè)缺少資金

任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開資金支持，企業(yè)缺少資金往往是企業(yè)工商管理不善導致的，而這個結(jié)果也會反過來作用于企業(yè)工商管理，讓企業(yè)陷入更為艱難的境地。對于企業(yè)工商管理工作而言，企業(yè)工商管理的最大價值在于如何促進企業(yè)更好地長遠發(fā)展。因此，如何讓企業(yè)獲得源源不斷的現(xiàn)金流是企業(yè)工商管理重要目標之一。

五、提高企業(yè)工商管理創(chuàng)新能力的策略

在信息社會的背景下，企業(yè)工商管理必然要以信息技術為手段，將所有生產(chǎn)要素串聯(lián)起來，整合優(yōu)化之后賦予自身不斷發(fā)展動力，同時保證自身可以為企業(yè)提供智力支持。這種模式就是工商管理創(chuàng)新的途徑，即遵循唯物主義發(fā)展觀，從人才、技術、創(chuàng)新意識、制度創(chuàng)新、架構(gòu)完善及資金獲得等層面入手，來實現(xiàn)動態(tài)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。

（一）積極培養(yǎng)跨界人才

鑒于業(yè)務的復合性、競爭環(huán)境的復雜性、技術的多元性等現(xiàn)實情況，企業(yè)必須要培養(yǎng)跨界人才，只有如此，才能降低人力成本，同時提高企業(yè)生產(chǎn)運營效率。例如，引入先進設備，降低人力成本，將節(jié)省出來的資金用于人才培養(yǎng)。具體人才來源有二：一個是現(xiàn)有員工培養(yǎng)，一個是外來人才補充?，F(xiàn)有員工熟悉企業(yè)情況，對企業(yè)有感情，熟悉本職工作，只要能夠提升待遇水平，都會積極地承擔多種工作。只是現(xiàn)有員工的最大問題是故步自封，容易陷入經(jīng)驗主義，這往往是降低企業(yè)工商管理效率的一個最大因素。因此，應視具體情況需要引入外來人才，實現(xiàn)思想創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，這便是“鯰魚效應”。而不管是內(nèi)部人才還是外來人才，企業(yè)都必須堅持培訓，讓學習知識成為工作常態(tài)[7]。

（二）積極提升技術水平

提升技術有三種辦法：一是直接買斷技術專利，二是自我研發(fā)創(chuàng)新技術，三是引進技術人才。對于企業(yè)工商管理而言，必須做到三管齊下：買斷技術專利，避免本企業(yè)閉門造車浪費時間，錯失市場良機；自我研發(fā)則是創(chuàng)造對企業(yè)本身更有利的技術壁壘，防止競爭對手跟進，而且自我研發(fā)的技術可申請產(chǎn)權保護，成為企業(yè)不可多得的無形資產(chǎn)，提升企業(yè)價值；引進技術人才，實現(xiàn)了人才積累及技術更新，一舉兩得。

（三）建立創(chuàng)新意識

根據(jù)目前企業(yè)在創(chuàng)新方面的表現(xiàn)，可以看出企業(yè)并非完全缺乏創(chuàng)新意識，只是在創(chuàng)新方向和創(chuàng)新的持久性上存在問題。由于企業(yè)缺乏創(chuàng)新性人才來進行規(guī)劃，因此，企業(yè)需要積極引進具有創(chuàng)新意識并且具有實操經(jīng)驗的管理人才，開展企業(yè)創(chuàng)新意識的培養(yǎng)工作，將創(chuàng)新意識灌輸?shù)矫恳粋€崗位當中，將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為考核體系的重要指標，以這樣的方式提升員工創(chuàng)新能力。在員工創(chuàng)新意識考核、工作技能考核當中，同樣需要信息技術來采集員工信息，因此，企業(yè)需要利用新媒體和員工互動，了解他們的思想狀態(tài)，把握他們的需求[8]。

（四）打破傳統(tǒng)建立新制度

制度主要是用來約束和激勵員工，其中涉及利潤分配、獎懲規(guī)則等，需要管理者結(jié)合目前行業(yè)情況、企業(yè)利潤水平來動態(tài)調(diào)整，且保證對員工的持續(xù)激勵，避免激勵時斷時續(xù)。這也要求企業(yè)管理層能夠動態(tài)研究制度，參考行業(yè)有關制度，尋找制度的漏洞和不足，保證制度周期性作出調(diào)整。在這方面仍然需要運用信息技術，如利用大數(shù)據(jù)技術采集同行業(yè)的制度結(jié)構(gòu)、半結(jié)構(gòu)、非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，詳細分析提取關鍵信息，為本企業(yè)制度優(yōu)化提供參考。

（五）調(diào)整企業(yè)架構(gòu)

結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段來有效設定架構(gòu)，且要保證基本架構(gòu)的穩(wěn)定性。若是小企業(yè)，需要保證經(jīng)理、財務、業(yè)務、策劃、市場等部門的健全，確保各部門信息共享，減少信息孤島現(xiàn)象；若是大企業(yè)，需要保證董事會、監(jiān)事會、股東大會、員工大會等組織的健全。不管是小企業(yè)還是大企業(yè)，都需要充分重視財務、人資、內(nèi)審三個部門的重要性，因為三者對于內(nèi)部控制具有引導、監(jiān)督作用。另外，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展，動態(tài)組建新的部門，保證各類業(yè)務分工明確，提升各部門的工作效率。

（六）積極管理資金

企業(yè)工商管理層面需要著眼于培養(yǎng)企業(yè)信譽，只有如此，才能保證企業(yè)獲得銀行的資金支持。因此，企業(yè)可以適當?shù)赝ㄟ^銀行貸款來緩解資金壓力，這同時利于企業(yè)和銀行建立合作關系，慢慢地積累本身的企業(yè)信譽。在資金管理上，企業(yè)要有危機意識，應該在利潤當中拿出適當比例的資金用作企業(yè)存留，避免一次性投資過大造成流動資金周轉(zhuǎn)不開。另外，還可以控制長短期負債成本，實現(xiàn)負債資本的利用率。在這方面也需要利用信息化平臺來積極對接銀行，及時了解銀行動態(tài)，靈活管理負債，豐富貸款種類。

六、結(jié)語

和企業(yè)管理相比，企業(yè)工商管理考慮的內(nèi)容會更加廣泛，會進一步深入市場環(huán)境、國家政策環(huán)境和世界經(jīng)濟領域。因此企業(yè)工商管理更需要專業(yè)人才，也需要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新必然要從企業(yè)工商管理所涉及的各個生產(chǎn)要素入手，這樣才能從微觀到宏觀，逐漸地形成一個系統(tǒng)的良性創(chuàng)新機制。同時，企業(yè)工商管理需要做好人才培養(yǎng)、技術更新、資金管理、創(chuàng)新意識培養(yǎng)等工作。同樣，需要信息技術的融入，且作為大數(shù)據(jù)載體進行分析，為企業(yè)工商管理提供參考。

參考文獻

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作者：劉文卿 單位：黑龍江省招標有限公司