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物流成本中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用篇1

在我國(guó)當(dāng)前電子商務(wù)時(shí)代,現(xiàn)代物流業(yè)進(jìn)入到了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇期,企業(yè)需要運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的管理手段提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步健康快速成長(zhǎng)。管理會(huì)計(jì)作為管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的結(jié)合物,是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要分支,并以自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)及技術(shù)科學(xué)為手段,科學(xué)地找出經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的客觀及主觀的原因的變化和發(fā)展規(guī)律。能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及經(jīng)營(yíng)決策提供有準(zhǔn)確信息并提出參考建議而進(jìn)行的管理工作。因此,管理會(huì)計(jì)水平的高低對(duì)我們國(guó)家現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展有直接影響。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)作為管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的結(jié)合物,以自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)及技術(shù)科學(xué)為手段,科學(xué)地找出經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的客觀及主觀的原因的變化和發(fā)展規(guī)律。從企業(yè)會(huì)計(jì)工作分工方面講,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)信息系統(tǒng)將相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)外部的信息使用者,服務(wù)于社會(huì)各相關(guān)方面;而管理會(huì)計(jì)則通過(guò)信息系統(tǒng)將相關(guān)管理信息提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策者、執(zhí)行者,更集中地體現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)前景、參與經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針、控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程、考核評(píng)價(jià)責(zé)任業(yè)績(jī)等內(nèi)在功能,在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮直接作用。物流管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是以物流成本為中心,通過(guò)對(duì)物流成本分析,對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制。其目的在于通過(guò)對(duì)物流成本習(xí)性的研究、費(fèi)用水平的推測(cè)及控制,以及不同物流方案的比較,為有關(guān)部門制定決策服務(wù),以實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。物流管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)物流管理服務(wù)的,它強(qiáng)調(diào)“事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋三部曲的統(tǒng)一,體現(xiàn)了一套預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核的管理模式”。管理會(huì)計(jì)的意義國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)界已經(jīng)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算體系與物流成本管理的現(xiàn)實(shí)之間存在著技術(shù)沖突:一方面是物流成本管理巨大潛力的誘人前景;另一方面是物流成本在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度框架內(nèi)很難確認(rèn)和分離。物流成本的計(jì)算和控制分散,在財(cái)務(wù)預(yù)、決算表中,物流費(fèi)用核算的是企業(yè)對(duì)外部運(yùn)輸業(yè)者所支付的運(yùn)輸費(fèi)或向倉(cāng)庫(kù)支付的商品保管費(fèi)等傳統(tǒng)的物流管理費(fèi)用,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部與物流相關(guān)的人力資源成本、設(shè)備折舊費(fèi)用、固定資產(chǎn)稅費(fèi)等包含在其它經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用中,沒(méi)有進(jìn)行單獨(dú)核算,較難對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)物流費(fèi)用作出明確、全面的計(jì)算和分析。這不利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)物流問(wèn)題和尋找合理的物流方案,進(jìn)而難以進(jìn)行有效物流管理?？陀^上需要有一種新的會(huì)計(jì)方法能夠?yàn)槠髽I(yè)決策機(jī)構(gòu)提供詳盡的物流信息、明確物流責(zé)任、考核物流業(yè)績(jī)、控制物流成本,它就是管理會(huì)計(jì)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)物流成本管理的作用

1、完善物流預(yù)算體系,發(fā)揮預(yù)算管理作用。企業(yè)不論規(guī)模大小,所擁有的物流資源總是有一定限度的。要是有限的物流資源實(shí)現(xiàn)盡可能大的物流效果,必須做好物流計(jì)劃工作。物流活動(dòng)過(guò)程的正式計(jì)劃,用數(shù)量形式反映出來(lái)就叫做物流預(yù)算。目前,我國(guó)企業(yè)預(yù)算體系中沒(méi)有完整的物流預(yù)算子系統(tǒng),而是分散在銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、原材料預(yù)算、人工預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算中。因此,為了加強(qiáng)物流管理,有必要將上述分散的物流預(yù)算部分抽出、匯總,建立起一套獨(dú)立的、完整的物流預(yù)算體系。合理地組織、管理物流,對(duì)影響企業(yè)物流的內(nèi)外因素進(jìn)行全面地分析和預(yù)測(cè),在此基礎(chǔ)上編制合適的物流預(yù)算,把企業(yè)的人、財(cái)、物及各項(xiàng)工作科學(xué)地組織起來(lái),使物流活動(dòng)與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合,共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。

2、全方位物流控制,發(fā)揮成本管理作用。在物流管理活動(dòng)中,企業(yè)必須控制物流計(jì)劃的執(zhí)行情況,同原定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額進(jìn)行對(duì)比,找出偏差,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或潛力,采取措施糾正或修訂計(jì)劃,以促進(jìn)物流管理水平的提高。物流成本控制是物流控制的重點(diǎn)。在物流管理活動(dòng)中,應(yīng)采取各種有效的方法,“是物流支出按預(yù)定的目標(biāo)發(fā)生,從而使人、財(cái)、物得到合理利用,達(dá)到降低物流成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的”。

3、建立物流責(zé)任體系,發(fā)揮績(jī)效管理作用。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)建立物流責(zé)任體系,通過(guò)各個(gè)責(zé)任層次去監(jiān)督、控制內(nèi)部物流活動(dòng),并將物流活動(dòng)組成一個(gè)有機(jī)的整體,使各個(gè)部門和環(huán)節(jié)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)負(fù)擔(dān)起各自應(yīng)付的責(zé)任,完成各自的任務(wù),同時(shí)通過(guò)各物流責(zé)任中心的信息反饋,使企業(yè)物流部門和決策機(jī)關(guān)隨時(shí)掌握情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,降低物流成本,增加企業(yè)盈利。

4、改變會(huì)計(jì)職能,發(fā)揮價(jià)值管理作用?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)職能變化引起的。其主要職能已由信心支持向管理決策轉(zhuǎn)移,財(cái)務(wù)部門被賦予決策權(quán),而且對(duì)工作結(jié)果負(fù)有不可推托的責(zé)任。相應(yīng)地,財(cái)會(huì)人員有管理系統(tǒng)中的專業(yè)信息支持人員轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者與合作伙伴,新的職責(zé)與角色要求財(cái)會(huì)人員更多地了解企業(yè)各個(gè)方面,如制造過(guò)程、核心技術(shù)、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及供應(yīng)鏈等,以制定正確的戰(zhàn)略計(jì)劃,為內(nèi)部顧客提供有關(guān)他們應(yīng)該做什么以及將會(huì)怎樣的服務(wù),而不能只反映是什么或過(guò)去怎樣。工作精力將更少地用于信息報(bào)告,更多地用于計(jì)劃與分析,并且將更加廣泛地參與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),在管理決策中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

三、如何利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)管理目的

我國(guó)一些學(xué)者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)制度的革新必須要投入到具體的企業(yè)中運(yùn)用,這是其自身價(jià)值發(fā)揮的根本性措施。管理會(huì)計(jì)融合了管理、會(huì)計(jì)兩大部分的工作,其功能作用更加完善,涉及到的企業(yè)范圍也更加廣闊,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)具體情況改善其運(yùn)用水平。為了滿足管理會(huì)計(jì)當(dāng)前發(fā)展的需要,物流企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展行情提出了諸多新型的經(jīng)濟(jì)理念,應(yīng)當(dāng)從思想意識(shí)上提高人們的管理會(huì)計(jì)意識(shí),將新型的經(jīng)濟(jì)理念融合到管理會(huì)計(jì)工作中。

1、增強(qiáng)意識(shí),培養(yǎng)素質(zhì)。作為物流企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層,應(yīng)帶頭樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí),積極改善員工的專業(yè)素質(zhì)。高層領(lǐng)導(dǎo)需參照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),正確分析物流在國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況,并對(duì)各項(xiàng)市場(chǎng)信息作出有效處理。只有樹立了良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),才能保證物流企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

2、網(wǎng)絡(luò)管理,加快運(yùn)用。隨著科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步,網(wǎng)絡(luò)化管理方式逐漸運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)中,這不僅提高管理會(huì)計(jì)的效率,也建立了新型的管理會(huì)計(jì)模式。這些優(yōu)越的管理?xiàng)l件應(yīng)該加快運(yùn)用起來(lái),投入到市場(chǎng)上發(fā)揮其內(nèi)在價(jià)值,為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。

3、更新體系,改善設(shè)施。構(gòu)建出符合實(shí)際發(fā)展需要的管理會(huì)計(jì)體系,綜合運(yùn)用企業(yè)各項(xiàng)管理資源,繼承傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的優(yōu)勢(shì)是提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的常見(jiàn)方式。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)信息技術(shù),研發(fā)軟件、建立信息庫(kù),制定多項(xiàng)服務(wù)規(guī)章制度,為物流企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。4、保持理性,擺脫傳統(tǒng)。物流企業(yè)采取管理會(huì)計(jì)措施,必須擺脫傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的不足之處,積極樹立外向型發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的觀念。在保持理性狀態(tài)的過(guò)程中,對(duì)物流未來(lái)發(fā)展進(jìn)行正確規(guī)劃,以保證管理會(huì)計(jì)作用得以發(fā)揮,擺脫傳統(tǒng)發(fā)展觀的不足。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)不僅全面提供物流管理信息,為科學(xué)合理地進(jìn)行物流管理奠定基礎(chǔ);還能動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策,為決策者提供有用信息;最后通過(guò)對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位的績(jī)效考評(píng),強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。因此,在物流經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí),企業(yè)管理人員更應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的研究,這是保證物流行業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的迫切需要?？梢灶A(yù)見(jiàn),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行,管理會(huì)計(jì)的基本原理和基本方法將不斷的發(fā)展完善,在現(xiàn)代化企業(yè)中的地位和作用也將更加重要,企業(yè)需積極調(diào)整策略來(lái)應(yīng)對(duì)發(fā)展中的困難,以保證管理會(huì)計(jì)得到有效運(yùn)用。

作者:謝柯 單位:中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司鄭州物流中心

物流成本中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用篇2

根據(jù)有關(guān)專業(yè)人士的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)是物流成本管理工作中，相對(duì)重要的一個(gè)分支，它能夠在物流成本優(yōu)化工作中，起到極為重要的作用。具體分析看來(lái)，物流成本優(yōu)化工作中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，主要就是利用邊際成本，合理的開(kāi)展組織生產(chǎn)工作，使得物流企業(yè)的成本管理工作，能夠達(dá)到最為合理的狀態(tài)。本文將會(huì)在接下來(lái)的環(huán)節(jié)中，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)成本優(yōu)化中的運(yùn)用情況，展開(kāi)科學(xué)全面的分析，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)人士以及企業(yè)，提供必要的參考建議。

1有關(guān)物流企業(yè)成本管理的內(nèi)容以及管理目的分析

在進(jìn)一步展開(kāi)本文主題內(nèi)容分析之前，我們應(yīng)當(dāng)切實(shí)的展開(kāi)物流企業(yè)成本管理內(nèi)容，以及管理目的的相應(yīng)分析，這樣能夠使得有關(guān)行業(yè)人士，能夠在腦海中形成一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)，為后續(xù)運(yùn)用研究的分析，奠定一個(gè)相對(duì)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體的內(nèi)容需要從兩個(gè)方面，展開(kāi)分別闡述：首先，對(duì)基本物流工作開(kāi)展的成本情況展開(kāi)研究。根據(jù)物流成本運(yùn)行工作開(kāi)展的狀態(tài)角度研究得知，整項(xiàng)工作重點(diǎn)集中在包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸以及搬運(yùn)等環(huán)節(jié)發(fā)生，在產(chǎn)品或者商品的實(shí)際運(yùn)動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，人力、財(cái)力以及物力的支出總和，往往也就構(gòu)成了物流成本的全部。但是在一般情況下來(lái)講，為了能夠更加簡(jiǎn)化核算以及分析，常常應(yīng)當(dāng)注重運(yùn)輸資金消耗以及各個(gè)環(huán)節(jié)管理的重要方面。除此之外，針對(duì)物流成本的分類，在業(yè)內(nèi)通常也是需要重點(diǎn)展開(kāi)操作的，具體來(lái)講則是切實(shí)根據(jù)具體工作開(kāi)展的情況，作出有針對(duì)性的調(diào)整與處理，不同的分類模式，所能夠帶來(lái)的效用也是不同的。物流成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的工作，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作開(kāi)展質(zhì)量水平，如果達(dá)不到相應(yīng)的要求，那么也就會(huì)直接對(duì)整項(xiàng)工作的開(kāi)展，造成難以解決的問(wèn)題，之所以這樣講是因?yàn)椋绻渲幸粋€(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，為了不至于對(duì)整體工作造成較大的損害，那么也就應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都展開(kāi)全面檢測(cè)，這樣也就直接導(dǎo)致了工作壓力變大，時(shí)間成本以及人力資源成本都會(huì)受到影響。因此，物流成本管理工作的內(nèi)容，是需要引起人們高度重視的。其次，分析此項(xiàng)工作開(kāi)展的根本目的。在我國(guó)物流有關(guān)工作開(kāi)展的進(jìn)程中，都是以成本作為基礎(chǔ)的，正因?yàn)檫@樣，使得商業(yè)的運(yùn)作水平得到了優(yōu)化與提升。時(shí)間發(fā)展到了今天，任何物流企業(yè)在開(kāi)展物流管理工作的時(shí)候，都是抱著使得物流管理手段更加合理化的原則，基本目的就在于使得此項(xiàng)工作在開(kāi)展中，能夠盡可能的降低所消耗的成本資源。因此對(duì)于具體工作開(kāi)展來(lái)講，即物流成本的管理控制過(guò)程當(dāng)中，最為重要的一個(gè)手段，始終都是借助科學(xué)合理的措施，來(lái)使得所有的工作，都能夠在相對(duì)正常有序的狀態(tài)得以開(kāi)展，這樣必定能夠大大優(yōu)化現(xiàn)有工作開(kāi)展的效率，并且還能夠使得物流成本管理的效用得到根本性發(fā)揮。但是不可否認(rèn)的是，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的物流企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一個(gè)問(wèn)題，也就是沒(méi)有把握清楚物流管理的基礎(chǔ)性概念，久而久之也就導(dǎo)致了成本等各項(xiàng)資源的消耗，直接超出了預(yù)期目標(biāo)，這樣所帶來(lái)的問(wèn)題就集中在了資金消耗量過(guò)大環(huán)節(jié)上，所以帶來(lái)的問(wèn)題也是需要引起重視的。

2綜合分析優(yōu)化物流成本的模式

首先，關(guān)于效益成本模式。針對(duì)目前國(guó)內(nèi)的物流企業(yè)來(lái)看，何種形式的投入都將會(huì)需要通過(guò)較多的回報(bào)分析，以及科學(xué)詳細(xì)的評(píng)判手段，來(lái)確保實(shí)際工作開(kāi)展，所能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到實(shí)際的目標(biāo)，之后再次根據(jù)判斷分析所得的標(biāo)準(zhǔn)，用來(lái)保障最終工作開(kāi)展的質(zhì)量水平，具體是采用減少還是增加的模式。其次，科學(xué)運(yùn)用戰(zhàn)略分析模式。對(duì)于廣大企業(yè)來(lái)講，他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式所表現(xiàn)出來(lái)的形態(tài)極為不同，某些能夠借助自身運(yùn)用的模式展開(kāi)工作，某些則是爭(zhēng)取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的最大化優(yōu)勢(shì)，所以為了能夠使得物流企業(yè)的成本質(zhì)量水平得到最大化的優(yōu)化，那么也就需要外包的科學(xué)手段，來(lái)最大程度的提升物流企業(yè)的處理水平以及效率，當(dāng)這些方面的工作開(kāi)展質(zhì)量，都能夠在相對(duì)正常的狀態(tài)下得以運(yùn)行，那么實(shí)際工作開(kāi)展的效率才能得到提升，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。最后，分析持續(xù)性優(yōu)化管理模式。從目前的管理角度出發(fā)，物流企業(yè)的管理需要注重管理的環(huán)節(jié)，具體來(lái)講就是應(yīng)當(dāng)使得物流企業(yè)管理所能夠消耗的成本得到降低以及降低的實(shí)際程度，運(yùn)用最大限度的力量，來(lái)使得消費(fèi)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而物流成本資源的功效也會(huì)得到極大的發(fā)揮。由此可見(jiàn)，注重物流企業(yè)成本的優(yōu)化，將會(huì)最大化的提升物流企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量水平。

3有關(guān)管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)成本優(yōu)化中存在的問(wèn)題研究

由相關(guān)物流企業(yè)成本優(yōu)化管理工作人員的長(zhǎng)時(shí)間研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)物流企業(yè)在成本優(yōu)化工作開(kāi)展過(guò)程中，因?yàn)槟承┩獠恳蛩匾约皟?nèi)部因素的影響，使得整項(xiàng)工作在開(kāi)展過(guò)程中，還存在一定程度上的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要集中表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：

3.1物流管理會(huì)計(jì)工作存在約束問(wèn)題

當(dāng)前國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)在工作開(kāi)展相對(duì)較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)工作人員對(duì)于物流的概念了解較少，所以往往只是單純的將其看成是企業(yè)的另一種成本，這樣會(huì)忽略物流工作本身就是一項(xiàng)單獨(dú)的成本，它往往擁有這無(wú)限的潛在利潤(rùn)，所以很多企業(yè)都直接忽視了對(duì)物流的重視以及優(yōu)化，這是物流企業(yè)大多數(shù)管理人員，認(rèn)知物流管理概念極為模糊的一種表現(xiàn)，所以相對(duì)于管理會(huì)計(jì)一樣，諸多人士都對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解，僅僅的定義到了會(huì)計(jì)一詞上，沒(méi)有對(duì)其展開(kāi)宏觀的評(píng)估看待，所以物流管理潛在的能力并沒(méi)有被發(fā)掘，這樣還會(huì)使得國(guó)內(nèi)物流管理的工作效率以及工作水平，呈現(xiàn)出了較為落后的問(wèn)題。另外，物流管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，所具有的約束問(wèn)題，常常還會(huì)降低實(shí)際工作開(kāi)展的效率，使得有關(guān)工作在開(kāi)展過(guò)程中無(wú)法提升工作開(kāi)展質(zhì)量水平，之所以這樣講是因?yàn)?，物流管理?huì)計(jì)工作一旦受到效率的約束，有關(guān)企業(yè)人員為了能夠快速的提升工作開(kāi)展的進(jìn)程，常常也就無(wú)暇顧及到工作質(zhì)量水平，從而使得工作質(zhì)量水平受到影響，而工作質(zhì)量水平影響問(wèn)題發(fā)生之后，又需要投入一定的時(shí)間與成本展開(kāi)工作，反而也就影響到了實(shí)際工作開(kāi)展的效率，所以造成的約束問(wèn)題是較為明顯的。正是因?yàn)槿绱?，有關(guān)工作人員在展開(kāi)該項(xiàng)工作開(kāi)展的前提之下，也就需要從根本的角度上，把握好該項(xiàng)工作開(kāi)展的要點(diǎn)，當(dāng)這些方面的工作內(nèi)容得到實(shí)現(xiàn)之后，最終勢(shì)必能夠提升物流管理會(huì)計(jì)的精確性與效率性。

3.2在實(shí)際方法體系上存在較大的問(wèn)題

要想使得當(dāng)前處于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)體系下的物流企業(yè)，能夠更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，以及做好社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃，那么在開(kāi)展整項(xiàng)物流管理工作的時(shí)候，必須要認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的廣泛性以及傳播的快速性，將相關(guān)的知識(shí)運(yùn)用到其中過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)形成一種極具科學(xué)性的特點(diǎn)，這樣適用性以及合理性方法都極佳。此種模式的運(yùn)用，最為根本的意義在于，借助信息技術(shù)的廣泛性，以及傳播的快速性，來(lái)盡可能的使得原本已經(jīng)擁有的原則，能夠融入到相應(yīng)的管理流程當(dāng)中，使得整項(xiàng)工作開(kāi)展的各個(gè)流程，都能夠處于相對(duì)科學(xué)穩(wěn)定的狀態(tài)，這樣展開(kāi)操作的目的最終結(jié)果在于，使得企業(yè)能夠清楚的看到物流管理，在企業(yè)管理工作當(dāng)中具有不可估量的前景，這樣將會(huì)使得企業(yè)價(jià)值的最大化利潤(rùn)得以實(shí)現(xiàn)，并且獲得極好的便利條件。

3.3成本物流環(huán)節(jié)存在較為明顯的阻礙

在物流企業(yè)管理工作當(dāng)中，成本管理以及成本銷售兩個(gè)類型，是物流企業(yè)運(yùn)行開(kāi)展的重要內(nèi)容，某些后者可以說(shuō)是前一種類型的變化模式，然而其中的物流形式劃分，卻并沒(méi)有得到較為深層次的劃分，如此一來(lái)，也就會(huì)使得現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)狀況出現(xiàn)較為不全面的狀態(tài)，基于以往的生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)之上，整項(xiàng)工作的開(kāi)展水平，并不能發(fā)揮處應(yīng)有的作用，在實(shí)際管理各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中還會(huì)產(chǎn)生一些其他的成本費(fèi)用，這樣會(huì)使得生產(chǎn)過(guò)程中的部分運(yùn)輸成本以及設(shè)備，出現(xiàn)極其大的變動(dòng)，從而使得銷售的流程出現(xiàn)相應(yīng)的成本消耗。從這些方面來(lái)看，要想從當(dāng)前會(huì)計(jì)規(guī)章體系當(dāng)中，使得企業(yè)物流成本完全的分離出來(lái)，那么存在的困難也會(huì)非常顯著。所以，廣大工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)此予以高度化的重視才行，這樣才能真正的做好物流成本資料方面的管理工作。

4切實(shí)分析管理會(huì)計(jì)在物流成本優(yōu)化中的運(yùn)用

通過(guò)前幾個(gè)部分的內(nèi)容分析，我們能夠切實(shí)的了解到，管理會(huì)計(jì)在物流成本優(yōu)化中所具有的重要性，那么在接下來(lái)的環(huán)節(jié)中，將會(huì)切實(shí)的展開(kāi)具體運(yùn)用的分析，具體的運(yùn)用主要為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

4.1注重成本形態(tài)分析，大力發(fā)揮管理成本

從目前工作開(kāi)展情況得知，整項(xiàng)工作較為重要的環(huán)節(jié)，已經(jīng)集中呈現(xiàn)在了物流管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，其使得物流企業(yè)能夠制定出更加正確化的經(jīng)營(yíng)決策，并且還會(huì)使得成本性的動(dòng)態(tài)分析更具優(yōu)化性。作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，還能夠從根本上進(jìn)一步的挖掘開(kāi)發(fā)企業(yè)的內(nèi)部潛力，使得物流管理工作更加具有優(yōu)化特點(diǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益等價(jià)值的資料。另一方面，相關(guān)企業(yè)物流人士應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)成本以及業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，將企業(yè)的成本模式展開(kāi)了進(jìn)一步的細(xì)化，如此可以使得物流成本的管理各個(gè)方面，能夠?qū)崿F(xiàn)考察分化的特點(diǎn)，還能夠使得企業(yè)的物流成本實(shí)現(xiàn)奠定作用。所以在這樣的前提背景基礎(chǔ)之下，相關(guān)物流企業(yè)成本工作人員，也就需要展開(kāi)成本動(dòng)態(tài)性的分析，使得物流管理的作用得到最為徹底的發(fā)揮。因此，展開(kāi)成本形態(tài)的分析，能夠使得管理會(huì)計(jì)在成本優(yōu)化過(guò)程中得到最為科學(xué)化的發(fā)揮。

4.2科學(xué)建構(gòu)共享性機(jī)制

針對(duì)于實(shí)際企業(yè)的運(yùn)行工作來(lái)講，要想確保物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都更加具有合理化狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)要集中在使得獲利空間得到實(shí)現(xiàn)，要想使得這一方面的特點(diǎn)得到實(shí)現(xiàn)，如此企業(yè)內(nèi)部物流管理工作人員，在采取傳統(tǒng)的技術(shù)手段之外，那么還應(yīng)當(dāng)有效的轉(zhuǎn)化方向，爭(zhēng)取在轉(zhuǎn)化方向的過(guò)程當(dāng)中，使得實(shí)際所能夠獲得的最大利潤(rùn)得到實(shí)現(xiàn)。另一方面，在實(shí)現(xiàn)這一要點(diǎn)的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)將這個(gè)鏈接看成是一個(gè)整體，只有在整體化的角度上實(shí)現(xiàn)共享的目的，才能確?，F(xiàn)有的利潤(rùn)得到最為全面的實(shí)現(xiàn)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的目的，廣大工作人員還需要對(duì)現(xiàn)代化的物流企業(yè)展開(kāi)進(jìn)一步的分析，在其中設(shè)計(jì)出更為合理有效的目標(biāo)與機(jī)制，持續(xù)化的完善，尋求彼此共贏的策略，當(dāng)這些方面的措施都能夠科學(xué)得以實(shí)現(xiàn)之后，才能確保實(shí)際成本優(yōu)化的目的得到實(shí)現(xiàn)。

4.3增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

增強(qiáng)物流企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，其根本的目的在于，使得有關(guān)價(jià)值管理的作用得到最為徹底的發(fā)揮。落實(shí)到具體的分析流程當(dāng)中，因?yàn)楫?dāng)代會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間，本身就存在一定程度上的差異，所以兩者之間的信息性質(zhì)也會(huì)表現(xiàn)出極大的不同，但是兩者之間對(duì)信息的實(shí)現(xiàn)決策性作用，也具有較為相似的特點(diǎn)。所以，物流企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，需要向管理系統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員持續(xù)化的轉(zhuǎn)變，這是職場(chǎng)也是責(zé)任的需求，只有物流財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員掌握了解企業(yè)其他方面的信息之后，才能真正有效的做好后續(xù)的決策工作。所以，管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)成本優(yōu)化的工作流程中，應(yīng)當(dāng)使得從事這些方面工作的人員素質(zhì)，得到進(jìn)一步的優(yōu)化與提升，尤其是在包裝、裝卸等環(huán)節(jié)上加以重視，切實(shí)提升這些環(huán)節(jié)的開(kāi)展質(zhì)量水平，當(dāng)客戶這些方面的需求都能夠得到滿足之后，那么也就能夠?qū)蛻魧?shí)現(xiàn)最好的服務(wù)。

4.4注重物流企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本分析

不容懷疑的問(wèn)題是，物流成本控制工作，已經(jīng)切實(shí)成為了物流活動(dòng)控制的重點(diǎn)，并且成本性動(dòng)態(tài)分析，也就成為了廣大。由當(dāng)前整項(xiàng)工作開(kāi)展的具體情況分析看來(lái)，物流企業(yè)的成本之間存在較為明顯的依存性，需要使得現(xiàn)有的企業(yè)成本，合理劃分成相對(duì)穩(wěn)定的成本、變化較大的成本以及混合成本等三個(gè)方面，當(dāng)這些方面的成本得到。為了能夠使得這些方面的要求得到實(shí)現(xiàn)，那么還需要確實(shí)的展開(kāi)成本性的分析，切實(shí)的發(fā)揮成本的應(yīng)有作用，采用科學(xué)化的措施，來(lái)使得物流管理水平，得到最為徹底的提升與發(fā)揮。通過(guò)本段的分析，我們也就能夠從中切實(shí)的了解到，將物流企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本作為重要的措施，從而在優(yōu)化物流成本過(guò)程中，使得管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⑦@些方面的要點(diǎn)切實(shí)的發(fā)揮出來(lái)，最終在本質(zhì)上大大優(yōu)化物流企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本。

5結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上述內(nèi)容的詳細(xì)分析，我們能夠切實(shí)的了解到，要想使得物流企業(yè)的成本得到最為徹底的優(yōu)化，那么也就需要采取管理會(huì)計(jì)措施，因此，管理會(huì)計(jì)在物流成本優(yōu)化中的重要性不可輕視。本文主要從四個(gè)方面展開(kāi)了分析，目的是使得文章的主題能夠更加科學(xué)化的得以實(shí)現(xiàn)。相信隨著有關(guān)人士的進(jìn)一步研究與理解，最終國(guó)內(nèi)成本優(yōu)化工作開(kāi)展的質(zhì)量水平，必定能夠得到最大程度上的提升與實(shí)現(xiàn)，這是需要引起我們高度重視的，不能予以輕視。

作者:高紹軍 單位:唐山開(kāi)灤德誠(chéng)潔凈能源有限公司

物流成本中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用篇3

物流行業(yè)是我國(guó)現(xiàn)代交通事業(yè)不斷完善的新型產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要性不斷增加。物流管理是指采用最低的物流成本為用戶提供滿意的物流服務(wù)，達(dá)到對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和控制的目的。管理會(huì)計(jì)是物流管理的一個(gè)重要分支，對(duì)物流企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)中的應(yīng)用，實(shí)際上就是利用邊際成本，合理組織生產(chǎn)，使公司效益最大化邊際成本法是管理會(huì)計(jì)的一種方法，其中利用管理會(huì)計(jì)建立物流責(zé)任體系，然后通過(guò)各個(gè)責(zé)任層次去監(jiān)督，控制內(nèi)部物流活動(dòng)，最后將物流活動(dòng)組成一個(gè)有機(jī)的整體，管理會(huì)計(jì)的意義已經(jīng)被國(guó)內(nèi)外發(fā)現(xiàn)，但是現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算體系與物流成本管理的現(xiàn)實(shí)之間存在著技術(shù)沖突，一方面是物流成本管理巨大潛力的誘人前景，另一方面是物流成本在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度框架內(nèi)很難確認(rèn)和分離。本文就管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)成本優(yōu)化中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探討，給出相應(yīng)的對(duì)策，希望能起到拋磚引玉的作用。

1管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)成本優(yōu)化中存在的問(wèn)題

1.1物流管理會(huì)計(jì)的約束

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)人員對(duì)于物流的概念知之甚少，只是單一的將其看成是企業(yè)的另一種成本，忽略了物流其實(shí)本身就是一種單獨(dú)的成本，有著無(wú)限的潛在利潤(rùn)，因此很多企業(yè)都忽視了對(duì)物流的重視和優(yōu)化，這是普遍人對(duì)物流管理概念認(rèn)識(shí)模糊的一種表現(xiàn)，就相當(dāng)于管理會(huì)計(jì)一樣，很多人把對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解都定義在了會(huì)計(jì)一詞上，未能對(duì)其進(jìn)行宏觀的評(píng)估看待，因此物流管理潛在的能力未被發(fā)掘，使得我國(guó)物流管理的工作效率和工作水平都相對(duì)比較差勁。

1.2方法體系的約束

為了能最大限度的完成對(duì)物流企業(yè)的有效管理，這需要相關(guān)人員在完全市場(chǎng)化的條件下，能夠充分的結(jié)合物流企業(yè)自身的情況，借助計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛性和傳播的快速性，將有關(guān)的知識(shí)運(yùn)用到其中，通過(guò)此法來(lái)形成一套具有科學(xué)性，適用性和合理性的方法體系。其根本目的是從實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)揉和成本效益原則和重要性原則，來(lái)將原有的已經(jīng)融入其他成本科目中的物流成本明確的分離出來(lái)，這樣做的最終結(jié)果是，使企業(yè)清楚的看到物流管理在企業(yè)中不可估量的前景，這將為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化利潤(rùn)提供了便利的條件。

1.3現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度以及核算方法的約束

早在很久以前，日本相關(guān)人員就指出財(cái)會(huì)制度和核算方法已經(jīng)落后，將不在適用于現(xiàn)代物流企業(yè)的成本管理中，現(xiàn)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)核算模式已然老化落后了，這將會(huì)阻礙物流管理的發(fā)展，要求我們應(yīng)該結(jié)合當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，制定相對(duì)有效的合理的財(cái)會(huì)制度和核算方法，準(zhǔn)確的掌握物流成本的實(shí)際情況，拓寬人們對(duì)物流管理的認(rèn)識(shí)，因此，我們更應(yīng)該看清當(dāng)下，我國(guó)物流企業(yè)中的會(huì)計(jì)制度以及核算模式的基本分?jǐn)?，找出其中的不足之處，但是?shí)際上企業(yè)對(duì)于物流管理的認(rèn)識(shí)還是相當(dāng)匱乏的，這使得我們很難在已有的數(shù)據(jù)中找到有關(guān)物流成本或直接或間接的記錄，這將使得我們?cè)诮y(tǒng)計(jì)物流成本時(shí)遭遇較大的困難。

1.4物流成本資料的約束

我們現(xiàn)代的企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的物流成本分成生產(chǎn)成本和銷售成本兩個(gè)大類，其中后者可以說(shuō)是前者的一種轉(zhuǎn)化形式，但是企業(yè)的物流成本和物流費(fèi)用并未進(jìn)行單列，如此一來(lái)，就使得現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)狀況十分混亂，原本在供應(yīng)生產(chǎn)過(guò)程中的一定的運(yùn)輸成本和裝卸成本，在庫(kù)存中會(huì)出現(xiàn)一些其他的成本費(fèi)用，使得生產(chǎn)過(guò)程中的部分運(yùn)輸成本和運(yùn)輸設(shè)備中出現(xiàn)折舊的現(xiàn)象，在整個(gè)銷售過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生運(yùn)輸成本，包裝成本，裝卸成本，在售后服務(wù)的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)一些成本，例如產(chǎn)生運(yùn)輸成本，裝卸成本以及由于廢棄物的產(chǎn)生而最終形成的物流成本等，由此可見(jiàn)，想從當(dāng)下的會(huì)計(jì)規(guī)章體系中將企業(yè)的物流成本完全的分離出來(lái)還是相當(dāng)困難的。

2對(duì)于管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)成本優(yōu)化運(yùn)用的對(duì)策

2.1進(jìn)行成本形態(tài)分析，發(fā)揮成本的管理作用

就當(dāng)下情況來(lái)看，物流成本已然成為物流活動(dòng)控制中的重點(diǎn)，其中為企業(yè)正確制度經(jīng)營(yíng)決策的成本性態(tài)分析，作為一項(xiàng)基礎(chǔ)的工作，也能夠充分挖掘開(kāi)發(fā)企業(yè)的內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)在物流管理上的最優(yōu)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等有價(jià)值的資料，一般來(lái)說(shuō)，我們可以根據(jù)企業(yè)成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，將企業(yè)成本劃分為固定成本，勞動(dòng)成本和混合成本三類，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同類企業(yè)成本的考察分化，還能為企業(yè)物流成本的分析奠定基礎(chǔ)，而為了能更好的實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要進(jìn)行成本性態(tài)的分析，充分發(fā)揮管理物流的作用。

2.2建立共享機(jī)制

對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)通過(guò)努力優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的成本結(jié)構(gòu)的目的實(shí)際上還是要提升獲利空間，我們除了要通過(guò)作用傳統(tǒng)方式來(lái)最大限度的降低成本外，還應(yīng)該轉(zhuǎn)換方向，爭(zhēng)取獲得最大的利潤(rùn)，為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，我們應(yīng)該把這個(gè)鏈接看作是一個(gè)整體，只有在整體上實(shí)現(xiàn)了共享，才能對(duì)利潤(rùn)有最終的實(shí)現(xiàn)。為此，我們還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)代化物流企業(yè)進(jìn)行全面分析，設(shè)計(jì)出合理有效的目標(biāo)和機(jī)制，持續(xù)完善，尋求彼此共贏的策略。

2.3提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，發(fā)揮價(jià)值管理作用

由于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在一定的差異，因此兩者的信息性質(zhì)也不同，但是兩者對(duì)信息的實(shí)現(xiàn)的決策性作用是相同的，因此，物流企業(yè)的財(cái)會(huì)人員向管理系的會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)變，是職場(chǎng)也是責(zé)任的需求，只有物流財(cái)會(huì)人員掌握了解企業(yè)其他方面的信息才能做出更加正確的決策，因此，管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)成本中的優(yōu)化需要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)的提高，特別是在包裝、裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、搬運(yùn)、流通、加工以及信息服務(wù)部這些環(huán)節(jié)加以重視，著重提高，通過(guò)對(duì)客戶這些方面的需求滿足，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶最好的服務(wù)。

2.4制定供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

不可否認(rèn)的是，在物流管理企業(yè)中，不可避免的存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，它是一項(xiàng)存在巨大風(fēng)險(xiǎn)隱性的成本，因此為了避免風(fēng)險(xiǎn)我們應(yīng)該關(guān)注以下幾點(diǎn):①在供應(yīng)鏈中的運(yùn)作中，應(yīng)該將或多或少存在的相異的矛盾的細(xì)節(jié)分離出來(lái)，通過(guò)有效的策略和運(yùn)行方式，使彼此完美的運(yùn)行，最終形成和諧的供應(yīng)鏈;②將供應(yīng)鏈在網(wǎng)絡(luò)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)總結(jié)，進(jìn)行篩選、抽取、轉(zhuǎn)換，最后形成一個(gè)完善的有利于物流管理整體運(yùn)行的決策數(shù)據(jù)庫(kù);③物流管理也需要環(huán)境的支持，因此我們可以將營(yíng)銷決策和事務(wù)性兩個(gè)環(huán)節(jié)分離開(kāi)來(lái)，分別運(yùn)行，從而提高運(yùn)行效率;④將決策應(yīng)用環(huán)境中的數(shù)據(jù)庫(kù)挖掘、抽取、轉(zhuǎn)換，然后聯(lián)機(jī)分析，并有機(jī)結(jié)合，保證對(duì)供應(yīng)鏈的整個(gè)體系運(yùn)行的順利決策和控制。

3小結(jié)

物流管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是以物流成本為中心，通過(guò)對(duì)物流成本分析，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制，以達(dá)到使物流活動(dòng)的最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化的目的，本文通過(guò)以上對(duì)管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)成本優(yōu)化中的應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析討論，了解到物流管理存在著不可估量的潛力，但是需要得到更多的管理和開(kāi)發(fā)，因此就個(gè)人而言也擬定了相應(yīng)的對(duì)策，希望能對(duì)現(xiàn)況起到一定的改善作用，并引起相關(guān)部門的注意，共同努力，完善物流管理企業(yè)中的問(wèn)題，從而壯大且優(yōu)化我國(guó)的物流事業(yè)。

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[2]譚華.淺談管理會(huì)計(jì)對(duì)第三方物流成本控制的意義[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2012,09.

作者:龔桂林 單位:湖北省信永利通國(guó)際物流有限公司