時(shí)間：2022-07-14 15:14:45
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇職工籃球協(xié)會(huì)工作計(jì)劃，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、“三八”節(jié)慰問活動(dòng)
今年“三八”節(jié)，我校為每位女教工發(fā)放了慰問金，并且織織女教工座談。了解她們工作生活中存在的困難。同時(shí)也向她們介紹學(xué)校發(fā)展情況，并請(qǐng)其向?qū)W校的管理提出意見和建議，從而提高了女教工參政議政，為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策的積極性。
二、加強(qiáng)女教工自我保健意識(shí)
今年“五四”節(jié)，工會(huì)組織全體女工和女學(xué)生一道，學(xué)習(xí)女性保健知識(shí)，在這次活動(dòng)中，由女工委員向女生和女教工詳細(xì)講解了經(jīng)期衛(wèi)生，女性生理特征及生育保健方面的和常識(shí)。通過學(xué)習(xí)，女工對(duì)自已有了進(jìn)一步的了解，懂得了如何防范常見的婦科疾病。增強(qiáng)了女工的自我防范意識(shí)。保證了其身心健康。
三、開展豐富多彩的文體活動(dòng)
為了豐富員工的業(yè)余生活，使她們有一個(gè)愉快的心境，健康的體魄從事教育教學(xué)工作，工會(huì)于今年六月組織部分教師參加歌詠比賽，十一月組織全體教職工進(jìn)行籃球比賽，要求人人上場(chǎng)。通過比賽，增強(qiáng)了員工的參與意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，鍛煉了身體，促進(jìn)了員工之間的相互了解。受到了員工的一致好評(píng)。
四、關(guān)心女教職工健康
為了全面了解我校女工健康狀況，工會(huì)于今年十一月組織女工進(jìn)行了一次全面體檢，了解全校女工的身體狀況，查出有疾病的，建議盡早治療，盡量避免重大疾病的發(fā)生。
五、強(qiáng)化了學(xué)校女工法制意識(shí)
為了增強(qiáng)女工的法制意識(shí)，工會(huì)組織女工聽法制課并向每位女工發(fā)放《婦女兒童權(quán)益保護(hù)法》，并要求每女工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓女工懂得自已的合法權(quán)益的義務(wù)，如何用法律的武器保護(hù)自已。
過去的一年，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但也發(fā)現(xiàn)了眾多不足，我們爭取在xx年的工作中，進(jìn)一步解決存在的問題，把工會(huì)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。 工會(huì)工作報(bào)告
水利局工會(huì)委員會(huì)關(guān)于2012年度工作總結(jié)的報(bào)告
上半年工會(huì)工作總結(jié)范文
一、“三八”節(jié)慰問活動(dòng)
今年“三八”節(jié)，我校為每位女教工發(fā)放了慰問金，并且織織女教工座談。了解她們工作生活中存在的困難。同時(shí)也向她們介紹學(xué)校發(fā)展情況，并請(qǐng)其向?qū)W校的管理提出意見和建議，從而提高了女教工參政議政，為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策的積極性。
二、加強(qiáng)女教工自我保健意識(shí)
今年“五四”節(jié)，工會(huì)組織全體女工和女學(xué)生一道，學(xué)習(xí)女性保健知識(shí)，在這次活動(dòng)中，由女工委員向女生和女教工詳細(xì)講解了經(jīng)期衛(wèi)生，女性生理特征及生育保健方面的和常識(shí)。通過學(xué)習(xí)，女工對(duì)自已有了進(jìn)一步的了解，懂得了如何防范常見的婦科疾病。增強(qiáng)了女工的自我防范意識(shí)。保證了其身心健康。
三、開展豐富多彩的文體活動(dòng)
為了豐富員工的業(yè)余生活，使她們有一個(gè)愉快的心境，健康的體魄從事教育教學(xué)工作，工會(huì)于今年六月組織部分教師參加歌詠比賽，十一月組織全體教職工進(jìn)行籃球比賽，要求人人上場(chǎng)。通過比賽，增強(qiáng)了員工的參與意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，鍛煉了身體，促進(jìn)了員工之間的相互了解。受到了員工的一致好評(píng)。
四、關(guān)心女教職工健康
為了全面了解我校女工健康狀況，工會(huì)于今年十一月組織女工進(jìn)行了一次全面體檢，了解全校女工的身體狀況，查出有疾病的，建議盡早治療，盡量避免重大疾病的發(fā)生。
五、強(qiáng)化了學(xué)校女工法制意識(shí)
為了增強(qiáng)女工的法制意識(shí)，工會(huì)組織女工聽法制課并向每位女工發(fā)放《婦女兒童權(quán)益保護(hù)法》，并要求每女工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓女工懂得自已的合法權(quán)益的義務(wù)，如何用法律的武器保護(hù)自已。
過去的一年，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但也發(fā)現(xiàn)了眾多不足，我們爭取在xx年的工作中，進(jìn)一步解決存在的問題，把工會(huì)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。 工會(huì)工作報(bào)告
水利局工會(huì)委員會(huì)關(guān)于2012年度工作總結(jié)的報(bào)告
上半年工會(huì)工作總結(jié)范文
你們好，歡迎你們來到瓊州學(xué)院！為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，為我社團(tuán)注入新的活力，為同學(xué)們提供一個(gè)展示自己、鍛煉自己的平臺(tái)，現(xiàn)面向瓊州學(xué)院全體新生招聘新干部，我們熱烈歡迎你的加入。
瓊州學(xué)院旅游商務(wù)協(xié)會(huì)簡介：
瓊州學(xué)院旅游商務(wù)協(xié)會(huì)成立于2012年，英文名稱:Qiongzhou University Tourism Business Association。我們以“服務(wù)在校學(xué)生，活躍校園文化，普及旅游知識(shí)，促進(jìn)旅游發(fā)展。”為宗旨，目的在于通過舉辦各種旅游文化活動(dòng)、旅游大賽及學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，增加大學(xué)生的旅游知識(shí)，提高其旅游組織能力和社會(huì)實(shí)踐能力，豐富和活躍課余文化生活。“愛生活，愛旅游”是我們的口號(hào)。作為瓊院的陽光社團(tuán)。在過去的一年里我們與瓊院的師生共同編寫了一段段快樂、難忘的回憶，例如：首屆“瓦依娜杯”校際籃球賽、光棍節(jié)“真心快遞”活動(dòng)、“我和酒店有個(gè)約會(huì)”參觀學(xué)習(xí)酒店、野外燒烤等等活動(dòng)，到了今年，我們滿一歲啦！越發(fā)越成熟的我們將向更高的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。
展望未來，我們能夠發(fā)展得更成熟、強(qiáng)大，為瓊院的師生提供更好的服務(wù)，為下一屆加入我們的師弟師妹們提供一個(gè)更加美好的工作環(huán)境。
一.辦公室
部門職能：負(fù)責(zé)辦公室的內(nèi)部事務(wù)管理；活動(dòng)物品的購買和保管； 建立和維護(hù)會(huì)員檔案；建立各部門檔案；負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)各類文件（工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、通知、申請(qǐng)書、月報(bào)等）的起草、打印、發(fā)送；負(fù)責(zé)會(huì)議通知與記錄；負(fù)責(zé)各部門的業(yè)績考評(píng)； 配合其他部門開展工作。
工作要求：1.細(xì)心踏實(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；
2.態(tài)度端正，能吃苦耐勞；
3.文筆流暢，有較好的公文寫作基礎(chǔ)，具有基本的電腦操作能力；
4.具有良好的工作協(xié)調(diào)能力及溝通能力。
招聘人數(shù)：副部長1名，干事4名
二.組織部
部門職能：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)內(nèi)部成員的信息交流與內(nèi)部活動(dòng)（主要為聯(lián)誼以及出游等活動(dòng)）； 負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的各種章程的草擬和人事檔案的管理；編輯整理各種簡報(bào)，做好各種評(píng)比工作；配合其他部門開展工作。
工作要求：1.熱愛本職工作，吃苦耐勞；
2.具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有主見；
3.有團(tuán)委工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
招聘人數(shù)：副部長1名，干事4名
三.宣傳部
部門職能：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)的整體形象；開展各種與宣傳有關(guān)的校園活動(dòng)，如書法、繪畫；對(duì)大型活動(dòng)進(jìn)行宣傳策劃；負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)的攝影與新聞稿的編輯工作；將協(xié)會(huì)活動(dòng)和政策以展板、海報(bào)、網(wǎng)絡(luò)（網(wǎng)站、博客、郵箱等）等一切形式宣傳出去，營造活動(dòng)氣氛；配合其他各部門做好宣傳工作。
工作要求：1.在繪畫書法等藝術(shù)方面有一定的藝術(shù)造詣和功底；
2.有一定的文學(xué)功底；
3.具有一定的攝影基礎(chǔ)；
招聘人數(shù)：部長1名，副部長1名，干事3名。
四.策劃部
部門職能：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)大型活動(dòng)的策劃并確保各個(gè)部門在活動(dòng)中順利完成任務(wù)。
工作要求：1.電腦基礎(chǔ)水平較好，熟悉Word等辦公軟件；
2.具有一定的溝通表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)精神；
3.具有大膽創(chuàng)新精神，勇于突破舊思想，感想敢做；
招聘人數(shù)：部長1名，副部長1名，干事3名。
五.外聯(lián)部
一、開展文體活動(dòng)的重要性
（一）輸變電企業(yè)特點(diǎn)
由于企業(yè)所承擔(dān)的電網(wǎng)工程建設(shè)，施工任務(wù)重，施工點(diǎn)分布廣，加上建設(shè)周期短，造成企業(yè)的施工班組員工長期在野外作業(yè)，調(diào)配點(diǎn)多、線長、面廣，流動(dòng)性強(qiáng)，加班加點(diǎn)，難以集中。
而施工現(xiàn)場(chǎng)的工作、生活條件都比較惡劣，工人們整天涉河填海圍堰、翻山越嶺立塔，艱苦奮斗成了他們的立企精神。而他們住的基本是臨時(shí)租用的民房或搭設(shè)的板房，環(huán)境簡陋，沒有什么娛樂設(shè)施，生活十分單調(diào)無聊。
（二）文體活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
企業(yè)文體活動(dòng)的有效開展是企業(yè)提高凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的前提，更是促使良好企業(yè)文化氛圍形成的重要保證。在企業(yè)文化的熏陶下和感染下，企業(yè)員工會(huì)將自己的思想意識(shí)和企業(yè)文化內(nèi)容交融在一起，為企業(yè)的發(fā)展而融入自己的智慧，為企業(yè)的和諧發(fā)展出謀劃策。同時(shí)，開展豐富多彩的文體活動(dòng)也是有效提升企業(yè)員工思想道德品質(zhì)的重要舉措。在不知不覺的交流中提升了各自的文化修養(yǎng)，使人的思想道德、氣質(zhì)品格得以升華。
（三）輸變電企業(yè)開展文體活動(dòng)的必要性
1.文體活動(dòng)能夠豐富職工文化生活，融洽人際關(guān)系，提高職工的整體素質(zhì)。在文體活動(dòng)中，由于有著共同的興趣愛好和共同的追求目標(biāo)，會(huì)使職工之間的溝通更加緊密，合作更加頻繁 通過相互鼓勵(lì)、相互欣賞、齊心協(xié)力、共爭榮譽(yù)等方式，領(lǐng)導(dǎo)和群眾在輕松融洽的氛圍中縮短了距離，密切了關(guān)系，同事之間增進(jìn)了理解，加深了友誼，企業(yè)的凝聚力在這里得到升華。與此同時(shí)，職工文體活動(dòng)還有利于提高職工的身體素質(zhì)和綜合能力，從而帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力和物質(zhì)支持。
2.文體活動(dòng)能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)職工集體榮譽(yù)感，提高企業(yè)凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)最為重要的價(jià)值理念。在工作和生活中，每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，都有各自不同的價(jià)值觀念思維方式。而文體活動(dòng)的具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)特性，要求每個(gè)員工在參與活動(dòng)的過程中都要樹立集體主義思想，用集體規(guī)則規(guī)范個(gè)人行為，服從集體目標(biāo)，達(dá)到統(tǒng)一和諧。因此，文體活動(dòng)的這種特性，有利于培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的集體主義精神，提高企業(yè)的凝聚力。
3.文體活動(dòng)能夠樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)的向心力。從一定角度看，企業(yè)文藝或體育代表團(tuán)隊(duì)也是企業(yè)形象的代表，特別是他們?cè)趯?duì)外交流過程中，既能拓寬眼界，提升品位，又能通過企業(yè)代表團(tuán)隊(duì)，明示企業(yè)標(biāo)志，展示多種競技，充分展現(xiàn)企業(yè)精神和職工的風(fēng)貌，提高企業(yè)的知名度。另外，代表團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)使職工更為關(guān)注自己的企業(yè)，上下一心為企業(yè)加油、喝彩，從而可進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職工的自豪感和凝聚力，提高企業(yè)的向心力。
4.文體活動(dòng)是輸變電企業(yè)凝聚人心，留住人才的一個(gè)重要手段。與上一代經(jīng)歷過物質(zhì)緊張年代的老員工有很大的不同，近幾年來，企業(yè)招收的新員工基本都是在改革開放后物質(zhì)大大豐富的80后、90后獨(dú)生子女一代，他們對(duì)工作和生活有著更高的目標(biāo)要求，更渴望被理解、被尊重以及能感受到友愛、相助等方面。以輸變電企業(yè)艱苦的工作和生活環(huán)境，對(duì)新一代年輕非常缺乏吸引，造成每年招收的大學(xué)生流失嚴(yán)重。如能在企業(yè)中很好的開展文體活動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)單調(diào)的生活注入色彩，無疑會(huì)改善員工的生活環(huán)境，讓他們體會(huì)到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心關(guān)愛，大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
二、文體活動(dòng)的開展情況及現(xiàn)狀
（一）公司文體場(chǎng)所現(xiàn)狀
目前公司共有員工一千五百多人，成立了16個(gè)工會(huì)分會(huì)。配備的文體活動(dòng)場(chǎng)所情況如表1：
另外，每周一的19：30-21：30（3個(gè)場(chǎng)地）、周六的15：00-17：00（2個(gè)場(chǎng)地）在工人體育場(chǎng)的羽毛球館租場(chǎng)給公司的羽毛球愛好者活動(dòng)；每周三的18：30-20：30在工人體育場(chǎng)的足球場(chǎng)是足球愛好者的活動(dòng)時(shí)間。
（二）參與文體活動(dòng)人員狀況
雖然目前公司文體活動(dòng)的場(chǎng)地和設(shè)施缺乏，但通過2014年舉辦和參與的一些文化體育競賽活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)公司在文體方面（特別是羽毛球、文藝表演方面）具備有一定的專業(yè)人才和具有文體潛能可挖掘的員工；另一方面，公司作為基建單位的特殊性，使其在文明創(chuàng)建工作上亮點(diǎn)頻現(xiàn)，這也為文藝創(chuàng)作提供了得天獨(dú)厚的素材。同時(shí)，各分公司（項(xiàng)目部）因地制宜開展了各種文體活動(dòng)，豐富和活躍了現(xiàn)場(chǎng)沉悶的工余生活。
2012年底，公司對(duì)700名員工進(jìn)行了一次文體興趣愛好方面的民意調(diào)查，結(jié)果如表2：
調(diào)查結(jié)果顯示，大家填報(bào)的項(xiàng)目是被調(diào)查人數(shù)的2倍，反映出大家對(duì)參加各項(xiàng)文體活動(dòng)的熱情度高，并對(duì)公司組織活動(dòng)有較大的渴望和預(yù)期。
三、公司開展文體活動(dòng)存在的問題
近年來，公司雖然也組織了一些文體活動(dòng)并取得一定成績，但由于文體設(shè)施（特別是現(xiàn)場(chǎng)）基礎(chǔ)薄弱，施工生產(chǎn)緊張、人員分散、組織困難等制約文體活動(dòng)發(fā)展的因素和突出問題不容忽視。
（一）文體管理制度不健全，缺乏基層文體工作人員及其培訓(xùn)
2013年公司在工會(huì)重新設(shè)立了宣教文體崗位，2014年編制了《項(xiàng)目部生活文體設(shè)施和管理標(biāo)準(zhǔn)》。由于工程原因，公司的人員工作比較分散，以前一直缺乏具體可操作性的文體管理制度及人員，部門（分公司）的文體人員都是身兼數(shù)職，受兼職工作的影響，使文體工作沒有“腳”，難以立足，活動(dòng)時(shí)間和設(shè)施管理也得不到保障。至于文體方面的培訓(xùn)更是鳳毛麟角，在參加省公司的比賽（籃球、游泳等）前才外請(qǐng)教練臨時(shí)集訓(xùn)了兩三天。
（二）投入不足，文體設(shè)施不能滿足員工的需求
目前，公司的文體設(shè)施數(shù)量少、樣式單一，特別缺乏大型的室內(nèi)文體活動(dòng)訓(xùn)練場(chǎng)所和相應(yīng)的文體活動(dòng)娛樂器材。公司的籃球場(chǎng)建于宿舍區(qū)，2004年擬改建為室內(nèi)多功能運(yùn)動(dòng)場(chǎng)時(shí)，遭到附近住戶極力反對(duì)而擱置。2010年在鋪設(shè)籃球場(chǎng)后就沒有其它活動(dòng)場(chǎng)所和大型文體設(shè)施上有撥款或投入，兩間活動(dòng)室基本上是以離退休員工活動(dòng)為主。從調(diào)查問卷中可以看出，公司員工對(duì)文體方面的需求是迫切的、廣泛的，但由于以上提到的各種原因而不能充分的展現(xiàn)和鍛煉他們的文體才能，想作為而不能為。
（三）施工生產(chǎn)緊張，人員分散，組織困難
因?yàn)槭芑ㄆ髽I(yè)的工作性質(zhì)和施工工期、進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)條件、人員分散的影響，文體活動(dòng)往往單調(diào)缺乏新意，組織多名員工參與的大型活動(dòng)更是難以開展。電校、供電局等兄弟單位曾力邀我們與他們進(jìn)行籃球、羽毛球等聯(lián)誼活動(dòng)，但都因?yàn)楣こ淌┕と藛T不能回來而無法進(jìn)行。同時(shí)一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文體工作重視不夠，認(rèn)識(shí)不足，只注重完成施工生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)為文體活動(dòng)都是玩的東西。所以對(duì)公司組織的比賽活動(dòng)，有時(shí)就以工程“忙”為由根本不選派選手參加；對(duì)公司外出參與比賽中的優(yōu)秀選手，也經(jīng)常所在生產(chǎn)單位不放人而要臨時(shí)換人。
（四）活動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展不平衡，不利于發(fā)動(dòng)全體員工更多參與
目前公司的羽毛球是優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，在廣東電網(wǎng)公司第三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲得團(tuán)體第二、女單第二，男單還包攬一二名的優(yōu)異成績，選手還多次代表省公司參加多項(xiàng)省級(jí)和全國電力行業(yè)的比賽，均獲前三。究其原因，是因?yàn)楣厩邦I(lǐng)導(dǎo)比較重視羽毛球運(yùn)動(dòng)，從2010年開始就有意向的招聘有羽毛球特長的新員工，目前公司有該專業(yè)特長的職工有5名。在他們的帶動(dòng)下，公司的羽毛球運(yùn)動(dòng)也是堅(jiān)持得最好的員工活動(dòng)項(xiàng)目，在上面的活動(dòng)時(shí)間和愛好者調(diào)查結(jié)果中可以體現(xiàn)。但在其他文體活動(dòng)項(xiàng)目仍有所欠缺，例如2014年選拔員工參加廣東電網(wǎng)公司第三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)9個(gè)項(xiàng)目的比賽時(shí)，想挑選一些比較適合的選手都是一件非常棘手的事情。
四、在輸變電企業(yè)搞好文體活動(dòng)的幾點(diǎn)辦法
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能將文體活動(dòng)提上重要的議事日程，成為企業(yè)管理工作中的一個(gè)組成部分，組織發(fā)動(dòng)全企業(yè)的員工積極參與。要搞好輸變電企業(yè)的文體活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)層面上，要做好幾項(xiàng)主要工作：一是列入企業(yè)年度工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，并通過督辦等企業(yè)行政管理手段，把文體活動(dòng)的工作目標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門。年度工作計(jì)劃是企業(yè)短期的行動(dòng)指南，這使相關(guān)部門在開展文體活動(dòng)工作時(shí)，有法可依。二是完善組織結(jié)構(gòu)，明確由公司工會(huì)主席牽頭，連同工會(huì)副主席、文體專責(zé)、相關(guān)部門及各分會(huì)主席等，建立一個(gè)覆蓋面廣的文體活動(dòng)小組，形成一個(gè)黨政工團(tuán)共同負(fù)責(zé)、合力協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)具體活動(dòng)的籌劃安排，保障文體活動(dòng)的開展落到實(shí)處。三是費(fèi)用列入年度預(yù)算，并實(shí)現(xiàn)剛性執(zhí)行。有了費(fèi)用預(yù)算的保障，文體活動(dòng)就有了活水源泉，各項(xiàng)工作的開展自然能游刃有余。四是要有配套的培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，把對(duì)文體人才的培訓(xùn)培養(yǎng)列為企業(yè)員工計(jì)劃的一部分，這才有利培養(yǎng)文體活動(dòng)骨干力量，整體提升文體活動(dòng)的水平。五是發(fā)揮帶頭參與的示范效應(yīng)。在舉辦文體活動(dòng)中，如果領(lǐng)導(dǎo)能親自參加甚至參賽，其號(hào)召和鼓勵(lì)的作用是很強(qiáng)的。正如公司舉辦2014年“筑夢(mèng)杯”籃球賽，由于領(lǐng)導(dǎo)自己參賽，并號(hào)召中層干部參與，在比賽中與普通員工打成一片，比賽舉辦得很成功，企業(yè)凝聚力提升的效果也很明顯。
（二）群眾參與是基礎(chǔ)
文體活動(dòng)只有組織群眾、動(dòng)員群眾，群眾積極、熱情參與，活動(dòng)才會(huì)有意義和生命力。在動(dòng)員群眾上，要做到：一是發(fā)揮工會(huì)及各分會(huì)的組織牽頭作用。工會(huì)及各分會(huì)是企業(yè)與員工之間溝通的重要橋梁，對(duì)員工具有非常強(qiáng)大的動(dòng)員和號(hào)召力。特別是針對(duì)輸變電企業(yè)員工高度分散這一特點(diǎn)，工會(huì)及各分會(huì)要發(fā)揮出更加重要的牽頭作用，才能組織分散各地的員工因地制宜地開展各種活動(dòng)，并有效的聚集在一起參與比賽。二是要發(fā)揮各專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的帶動(dòng)作用。通過協(xié)會(huì)才能把不同崗位不同年齡，而有共同興趣的愛好者組合起來，建立臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)開展專業(yè)性訓(xùn)練，定期或不定期的開展活動(dòng)和比賽，并組織更多員工參與該項(xiàng)目的活動(dòng)。三是定期組織各種比賽。公司每年除了參加上級(jí)單位等組織的比賽外，還定期輪辦大型專項(xiàng)比賽，比如兩年一次足球、籃球賽相間進(jìn)行，從活動(dòng)的成效來看，不僅吸引了一批足球籃球愛好者，推動(dòng)了這兩運(yùn)動(dòng)在公司內(nèi)部廣泛開展。四是各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要充分利用閑余時(shí)間和生產(chǎn)場(chǎng)所，因地制宜地配置活動(dòng)空間，組織文體活動(dòng)。由于輸變電企業(yè)人員高度分散、流動(dòng)性強(qiáng)，只有把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工參與文體活動(dòng)的激情激活起來，文體活動(dòng)才算在公司真正有效的展開。但生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地一般都比較差，所以要大力挖潛，比如，建設(shè)有一定規(guī)模的變電站，可在生活區(qū)通過硬地化建半個(gè)籃球場(chǎng)；線路工程多租賃民房作為項(xiàng)目部，可配設(shè)乒乓球臺(tái)、桌球臺(tái)或飛鏢等室內(nèi)活動(dòng)場(chǎng)所，努力為一線員工在艱苦的工作生活環(huán)境中，提供既能減壓又能提升身體素質(zhì)的活動(dòng)空間。
（三）文化建設(shè)是根本
企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的信念與行為體現(xiàn)，也即企業(yè)之“魂”，輸變電企業(yè)的文體活動(dòng)也是員工的活動(dòng)，只有能與企業(yè)文化對(duì)接，才能使文體活動(dòng)富有生命力，同時(shí)為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要作用。一是要努力發(fā)揚(yáng)輸變電企業(yè)“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的精神。文體活動(dòng)在組建各個(gè)文體團(tuán)隊(duì)中，成員都來自于不同崗位，存在著年齡、學(xué)歷、競技水平等的差異，要想將這樣一支臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)在短期內(nèi)快速提升運(yùn)動(dòng)水平，就必須從建隊(duì)之初，把企業(yè)的精神從工作中延伸到運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，激發(fā)隊(duì)員團(tuán)結(jié)拼搏、勇于進(jìn)取的精神，使文體活動(dòng)僅是企業(yè)精神的一次展現(xiàn)，更也是一次錘煉。二是要充分利用文體活動(dòng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)作用。文體活動(dòng)本身就是企業(yè)文化活動(dòng)的一部分，通過開展豐富多彩的文體活動(dòng)，能活躍員工業(yè)余生活，增強(qiáng)員工體魄，煥發(fā)出良好的精神面貌；還能增強(qiáng)部門之間、崗位之間的交流合作，培養(yǎng)員工的競爭意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。只有文體活動(dòng)能為企業(yè)的發(fā)展注入動(dòng)力時(shí)，積極組織文體活動(dòng)就會(huì)在公司上下達(dá)成的共識(shí)。三是要注重在組織文體活動(dòng)過程中的企業(yè)文化植入。比如之前公司每年組織的迎新登山活動(dòng)，很好地將公司企業(yè)文化的各個(gè)元素融合到活動(dòng)中去，登山過程中唱廠歌、喊口號(hào)；在活動(dòng)平臺(tái)集合后，以企業(yè)的發(fā)展歷史、文化理念為主題組織趣味活動(dòng)，使文體活動(dòng)變成了弘揚(yáng)企業(yè)文化的重要載體，既增加了活動(dòng)的文化氛圍，還使活動(dòng)富有企業(yè)特色，群眾喜聞樂見。
（四）骨干力量是標(biāo)桿
文體活動(dòng)雖然是群眾性的，但活動(dòng)骨干卻起著不可忽視的作用，他們不僅是活動(dòng)的中堅(jiān)力量，同時(shí)還會(huì)是活動(dòng)能蓬勃發(fā)展的帶頭人，帶動(dòng)著文體活動(dòng)持續(xù)廣泛開展。在建設(shè)一支活動(dòng)骨干隊(duì)伍上，應(yīng)做到：一是建立一套良好的骨干培養(yǎng)機(jī)制。比如在每年招聘大學(xué)畢業(yè)生時(shí)，有目的地招收一些有某項(xiàng)文體專長的人才。這些新鮮血液的注入，往往能快速提升公司某些活動(dòng)項(xiàng)目的水平，填補(bǔ)了原來的短板，使該項(xiàng)目能更好的開展。輸變電企業(yè)人才引進(jìn)的途徑畢竟十分有限，所以內(nèi)部挖潛培養(yǎng)仍然十分重要。可以通過聘請(qǐng)社會(huì)專業(yè)教練、老文體骨干傳帶、文體協(xié)會(huì)組織等途徑，進(jìn)行專題短訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、調(diào)演觀摩、組織比賽等多種形式，逐步提高有潛力的員工文體活動(dòng)水平，發(fā)展成為骨干力量。二是要為骨干提供展示才華的空間，充分發(fā)揮骨干的示范帶頭作用。比如羽毛球是公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，近年來派出多名骨干人員代表公司參與廣東電網(wǎng)以及荔灣區(qū)等各個(gè)級(jí)別的比賽，骨干用成績證明自己能力，為企業(yè)爭得榮譽(yù)的同時(shí)，還帶動(dòng)更加的員工參與該項(xiàng)目的活動(dòng)?，F(xiàn)在羽毛球成了公司推廣最為普及的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。三要發(fā)揮文體骨干的“傳、幫、帶”作用，提升文體活動(dòng)的整體水平。比如每周一晚上的羽毛球活動(dòng)，安排水平高的骨干進(jìn)行授課，這不僅提高員工打羽毛球整體水平，還會(huì)激發(fā)更多員工對(duì)羽毛球運(yùn)動(dòng)的熱情。在實(shí)踐中證明，效果顯著，一些不打球甚至不懂球的員工也成了愛好者。
（五）加大投入是保障
要開展文體活動(dòng)，有一個(gè)無可回避的問題就是經(jīng)費(fèi)。輸變電企業(yè)工程項(xiàng)目分散的特點(diǎn)，注定作為非生產(chǎn)性開支的文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，要面對(duì)每年100多個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目，再怎么投入都是有限的，甚至可以說是杯水車薪。所以要開展好文體活動(dòng)，不僅需要加大投入，還要善于運(yùn)營活動(dòng)項(xiàng)目。一是要加大活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的投入。按照全民健身的發(fā)展要求，公司每年對(duì)文體的行政專項(xiàng)撥款按10%左右的增幅調(diào)整，進(jìn)一步提高文體支出在公司預(yù)算開支中的比例，而公司工會(huì)每年的文體活動(dòng)計(jì)劃要針對(duì)公司文體年度活動(dòng)計(jì)劃列出相應(yīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保企業(yè)文體活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。二要結(jié)合公司實(shí)施的其它建設(shè)項(xiàng)目，配套進(jìn)行，減少重復(fù)建設(shè)和投入。例如，近年來推行“幸福南網(wǎng)――職工之家”、企業(yè)文化示范班組的建設(shè)等，都有專項(xiàng)的費(fèi)用，可結(jié)合這些項(xiàng)目，建設(shè)文體活動(dòng)場(chǎng)所，組織開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，起到一次投入產(chǎn)生多種成效的作用。被授予南方電網(wǎng)“職工小家”的公司惠州瀝林基地就是一個(gè)很好的樣本。三是要精打細(xì)算節(jié)約成本。員工進(jìn)行體育鍛煉的項(xiàng)目非常多，公司根本不可能滿足員工的所有需要，但只要公司積極有為，還是可以為員工創(chuàng)造條件的，比如常常需要租用體育館進(jìn)行鍛煉運(yùn)動(dòng)的，可由公司出面集體租用，用團(tuán)購的方式壓低租金費(fèi)用。有眾多員工參與的項(xiàng)目，比如羽毛球，可以由公司、員工各出一部分費(fèi)用，會(huì)減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，同時(shí)避免場(chǎng)地空置浪費(fèi)。這樣就能實(shí)現(xiàn)以較少的投入，開展更多更好的活動(dòng)了。
在我們的第一次聯(lián)誼中，我認(rèn)為，我存在這樣的問題：雖然聯(lián)誼的主要目的是促進(jìn)大家交流，增進(jìn)大家互相了解，為今后的工作打好基礎(chǔ)。但是，我認(rèn)為，在本次活動(dòng)中，我未積極參與做飯.炒菜這些基本的事情中，而是把大部分精力都投入到了玩當(dāng)中，這一點(diǎn)，我做得很不到位，因?yàn)槲彝浟?，我們是一個(gè)集體，我們是一個(gè)大家庭，我有些自私。
在十一月份的趣味籃球賽中，我也未在比賽現(xiàn)場(chǎng)投入我的熱情，雖然每一場(chǎng)比賽我都到了場(chǎng)，可是，這也沒有給我們學(xué)生會(huì)增添任何力量，整個(gè)比賽，我施記快速灰甲清似乎脫離了學(xué)生會(huì)，更多的時(shí)候我是出現(xiàn)在我們班級(jí)的那一邊，這是我在做選擇時(shí)，沒有統(tǒng)籌全局，沒有在班級(jí)與學(xué)生會(huì)之間找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)，以后的工作中我會(huì)多加注意這方面的問題。
在我們與其他系共同舉辦鹿胎膏多少錢的“指點(diǎn)江山辯論賽”中，我未能積極同其他系的學(xué)生會(huì)成員交流，這一點(diǎn)我認(rèn)為我做得不夠，因?yàn)槲覜]有注意身邊其他人，這樣勢(shì)必不利于以后工作的開展，就像各位主席說的，也許以后我們還要同學(xué)校其他機(jī)構(gòu).協(xié)會(huì).組織打交道，我們應(yīng)該多多認(rèn)識(shí)人，擴(kuò)大自己的人脈。吸取本次教訓(xùn)，我認(rèn)為在以后的學(xué)習(xí).工作和生活中，我要做一個(gè)細(xì)心的人，多多注意身邊的人和事。
在協(xié)助模擬招聘團(tuán)工作時(shí)，我也犯了許多錯(cuò)誤。在第二天的工作中我就遲到了，導(dǎo)致了擺點(diǎn)的地方被其他人搶占，晚上收尾工作時(shí)也沒有及時(shí)到場(chǎng)協(xié)助招聘團(tuán)工作，給招聘團(tuán)留下了不好的印象，也影響到了學(xué)生會(huì)的形象。
在我們的第一次聯(lián)誼中，我認(rèn)為，我存在這樣的問題：雖然聯(lián)誼的主要目的是促進(jìn)大家交流，增進(jìn)大家互相了解，為今后的工作打好基礎(chǔ)。但是，我認(rèn)為，在本次活動(dòng)中，我未積極參與做飯.炒菜這些基本的事情中，而是把大部分精力都投入到了玩當(dāng)中，這一點(diǎn)，我做得很不到位，因?yàn)槲彝浟?，我們是一個(gè)集體，我們是一個(gè)大家庭，我有些自私。
在十一月份的趣味籃球賽中，我也未在比賽現(xiàn)場(chǎng)投入我的熱情，雖然每一場(chǎng)比賽我都到了場(chǎng)，可是，這也沒有給我們學(xué)生會(huì)增添任何力量，整個(gè)比賽，我施記快速灰甲清似乎脫離了學(xué)生會(huì)，更多的時(shí)候我是出現(xiàn)在我們班級(jí)的那一邊，這是我在做選擇時(shí)，沒有統(tǒng)籌全局，沒有在班級(jí)與學(xué)生會(huì)之間找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)，以后的工作中我會(huì)多加注意這方面的問題。
在我們與其他系共同舉辦鹿胎膏多少錢的&“指點(diǎn)江山辯論賽&”中，我未能積極同其他系的學(xué)生會(huì)成員交流，這一點(diǎn)我認(rèn)為我做得不夠，因?yàn)槲覜]有注意身邊其他人，這樣勢(shì)必不利于以后工作的開展，就像各位主席說的，也許以后我們還要同學(xué)校其他機(jī)構(gòu).協(xié)會(huì).組織打交道，我們應(yīng)該多多認(rèn)識(shí)人，擴(kuò)大自己的人脈。吸取本次教訓(xùn)，我認(rèn)為在以后的學(xué)習(xí).工作和生活中，我要做一個(gè)細(xì)心的人，多多注意身邊的人和事。
在協(xié)助模擬招聘團(tuán)工作時(shí)，我也犯了許多錯(cuò)誤。在第二天的工作中我就遲到了，導(dǎo)致了擺點(diǎn)的地方被其他人搶占，晚上收尾工作時(shí)也沒有及時(shí)到場(chǎng)協(xié)助招聘團(tuán)工作，給招聘團(tuán)留下了不好的印象，也影響到了學(xué)生會(huì)的形象。
論文關(guān)鍵詞：大學(xué)生社團(tuán)；大學(xué)生群體活動(dòng)；現(xiàn)代企業(yè)管理；學(xué)生管理
有效開展學(xué)生群體活動(dòng)，是對(duì)大學(xué)生第二課堂的必要補(bǔ)充，對(duì)提高大學(xué)生社會(huì)適應(yīng)能力、促進(jìn)大學(xué)生綜合素質(zhì)全面發(fā)展具有重要意義。目前大學(xué)生社團(tuán)組織內(nèi)部管理混亂，所組織的活動(dòng)缺乏計(jì)劃性和新意。因此，筆者認(rèn)為將現(xiàn)代企業(yè)的管理方法融入到大學(xué)生社團(tuán)管理中，將社團(tuán)成員和社團(tuán)活動(dòng)進(jìn)行整合和包裝，既為社團(tuán)成員提供了一個(gè)模擬社會(huì)工作的平臺(tái)，又使學(xué)生獲得了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和鍛煉，同時(shí)又有力的保障了學(xué)生群體活動(dòng)的開展。
一、大學(xué)生社團(tuán)和大學(xué)生群體活動(dòng)開展現(xiàn)狀
目前大學(xué)生社團(tuán)可分為兩大類，一類為院校學(xué)生會(huì)和青年志愿者協(xié)會(huì)，此類社團(tuán)一般有較為完整的組織結(jié)構(gòu)，與學(xué)校的學(xué)生管理部門保持著緊密的聯(lián)系；另一類為學(xué)生根據(jù)自身興趣愛好成立的社團(tuán)，如書畫協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)、舞蹈協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)等，此類社團(tuán)一般沒有完善的組織結(jié)構(gòu)，由某方面特長較為突出的學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)，管理松散。
大學(xué)生群體活動(dòng)一般為文體活動(dòng)，多以比賽的方式進(jìn)行，如歌唱比賽、硬筆書法比賽、攝影大賽、籃球比賽、羽毛球比賽等，活動(dòng)的組織由各社團(tuán)獨(dú)立主持，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有限、活動(dòng)效果一般。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理方法概述
從管理方式的角度，可以將企業(yè)管理方法劃分為：剛性管理方法和柔性管理方法。剛性管理方法是一種集權(quán)的命令式管理，其主要特征有以下三點(diǎn)：一是實(shí)行嚴(yán)密的組織管理；二是用嚴(yán)格的規(guī)章制度約束員工；三是采用大規(guī)模的生產(chǎn)方式。柔性管理是一種靈活機(jī)動(dòng)的人性化管理，是一種以人為中心的管理，是在尊重人的人格獨(dú)立和個(gè)人尊嚴(yán)的前提下，在提高廣大員工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感的基礎(chǔ)上，所實(shí)行的分權(quán)化管理。
規(guī)范化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)管理包括九個(gè)方面：組織管理、計(jì)劃管理、流程管理、制度管理、運(yùn)營管理、獎(jiǎng)懲管理、文化管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，此九個(gè)方面管理覆蓋了企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物、事四個(gè)方面，貫穿于企業(yè)的運(yùn)營過程之中。
規(guī)范化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)大多以剛性管理為主，使員工形成統(tǒng)一的行為工作規(guī)范，以保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，主要體現(xiàn)在組織管理、計(jì)劃管理、流程管理、制度管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理等方面；以柔性管理為輔，使員工對(duì)企業(yè)忠誠，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，主要體現(xiàn)在獎(jiǎng)懲管理、文化管理、人力資源管理等方面。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理方法與學(xué)生社團(tuán)管理的結(jié)合
學(xué)生會(huì)因其組織結(jié)構(gòu)較為完整可作為學(xué)生社團(tuán)和學(xué)生群體活動(dòng)的“管理單位”，將其他社團(tuán)作為學(xué)生群體活動(dòng)的“生產(chǎn)單位”，納入學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一管理。把學(xué)生群體活動(dòng)作為“產(chǎn)品”在學(xué)期末由學(xué)生會(huì)將各社團(tuán)提供的活動(dòng)進(jìn)行篩選，制定下一學(xué)期的活動(dòng)計(jì)劃表和學(xué)期活動(dòng)策劃書，由學(xué)生會(huì)外聯(lián)部統(tǒng)一組織招標(biāo)工作，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)生社團(tuán)人員和學(xué)生群體活動(dòng)的有效整合。將現(xiàn)代企業(yè)管理方法融入到以上過程中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理方法與學(xué)生社團(tuán)管理的結(jié)合，促進(jìn)大學(xué)生群體活動(dòng)的有效開展。
1.選好人、用好人，為學(xué)生群體活動(dòng)的開展提供強(qiáng)有力的人才保障
組建一支優(yōu)秀的社團(tuán)管理人員隊(duì)伍是有效開展學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的基礎(chǔ)，那么如何才能組建好這支隊(duì)伍？筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下四個(gè)環(huán)節(jié)入手。
（1）嚴(yán)把新成員招募這一環(huán)節(jié)，確保將那些具有良好道德品質(zhì)、組織管理能力、宣傳策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力的學(xué)生吸納到社團(tuán)管理人員的隊(duì)伍中來。在這一環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)注意社團(tuán)管理人員的人才儲(chǔ)備問題和社團(tuán)管理人員檔案的建立問題。
應(yīng)招人員應(yīng)當(dāng)首先填寫個(gè)人簡歷和新成員入社申請(qǐng)表，并填寫入社問卷。負(fù)責(zé)招募新成員的社團(tuán)管理人員根據(jù)新成員招募管理辦法對(duì)簡歷和問卷進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^的新生會(huì)被通知參加面試，面試將以演講、現(xiàn)場(chǎng)提問和場(chǎng)景小品即興表演的形式進(jìn)行，主要考察新成員的語言表達(dá)能力、組織管理能力、宣傳策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和心理素質(zhì)。
（2）通過崗前和上崗后的培訓(xùn)，不斷提高社團(tuán)管理人員的素質(zhì)，充分挖掘他們的潛質(zhì)。培訓(xùn)由社團(tuán)內(nèi)負(fù)責(zé)招募新成員的學(xué)生和社團(tuán)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容為：社團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)管理制度、工作流程、以往活動(dòng)的案例等。培訓(xùn)后將組織考試，考試成績將記入社團(tuán)管理人員檔案，作為新成員定崗的依據(jù)。
（3）通過執(zhí)行活動(dòng)方案和計(jì)劃鍛煉學(xué)生的綜合能力。再好的方案，如果不付諸實(shí)施也不會(huì)取得成功，在方案實(shí)施的過程中，社團(tuán)成員會(huì)遇到各種各樣的問題，如：社團(tuán)工作與學(xué)習(xí)之間的矛盾，社團(tuán)成員之間、社團(tuán)內(nèi)各部門之間的協(xié)同配合問題，與陌生人接觸時(shí)的心理問題等，解決以上問題，既是對(duì)社團(tuán)成員能力的考驗(yàn)，又是提升社團(tuán)成員綜合能力的機(jī)會(huì)。
（4）通過必要的績效考核制度實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，使合適的人在適合的崗位上發(fā)揮其最大作用，并能夠保證團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性。
隨著績效考核制度的全面深入開展，那些工作態(tài)度不認(rèn)真、工作能力差的社團(tuán)成員將被淘汰，那些有一定工作能力但是在現(xiàn)有崗位難以施展的社團(tuán)成員將被安排到能夠發(fā)揮其能力的崗位上。與此同時(shí)，學(xué)生社團(tuán)需要不斷尋找那些品德好、有能力的學(xué)生加入到學(xué)生社團(tuán)的隊(duì)伍中來。以此來實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置和團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性。
2.健全學(xué)生社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范學(xué)生社團(tuán)的內(nèi)部運(yùn)作流程，為學(xué)生群體活動(dòng)的開展提供強(qiáng)有力的組織保障
三個(gè)和尚沒水喝的故事大家都知道，那么如何避免三個(gè)和尚沒水喝的尷尬局面，健全的組織機(jī)構(gòu)設(shè)施和規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作流程是解決這一問題的有效途徑。
（1）建立健全學(xué)生社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)施，建立社團(tuán)內(nèi)部門職責(zé)范圍和各崗位職責(zé)，明確部門與部門間，崗位與崗位間的權(quán)利與義務(wù)。 轉(zhuǎn)貼于
（2）規(guī)范活動(dòng)策劃和實(shí)施流程，按照目標(biāo)、計(jì)劃、審批、實(shí)施和存檔的流程開展活動(dòng)策劃工作。
第一，目標(biāo)的確立。通過對(duì)學(xué)生需求、學(xué)生整體狀態(tài)和以往活動(dòng)情況的了解，根據(jù)學(xué)生群體活動(dòng)開展指導(dǎo)方針的要求，經(jīng)過分析討論的過程而確定。目標(biāo)的設(shè)定既要科學(xué)合理又要切合實(shí)際。
第二，計(jì)劃的組織以活動(dòng)目標(biāo)為依據(jù)，具體分為：籌備階段工作計(jì)劃、活動(dòng)實(shí)施方案和應(yīng)急預(yù)案三大部分。
第三，活動(dòng)審批由校、院學(xué)生處負(fù)責(zé)，審批工作需對(duì)學(xué)生社團(tuán)提交的活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行全面審查，審查內(nèi)容包括：活動(dòng)意義、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)規(guī)模、活動(dòng)安全性和可實(shí)施性。審查結(jié)束需對(duì)活動(dòng)計(jì)劃作書面批復(fù)，對(duì)所審查內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行說明，并給予必要的建議和指導(dǎo)。
第四，活動(dòng)的實(shí)施?；顒?dòng)獲得批復(fù)后應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃組織實(shí)施，在規(guī)定時(shí)間完成規(guī)定任務(wù)，如某一環(huán)節(jié)確實(shí)無法完成，需對(duì)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃調(diào)整情況應(yīng)報(bào)學(xué)生處備案。
第五，活動(dòng)存檔。由學(xué)生處負(fù)責(zé)將學(xué)生社團(tuán)組織的群體活動(dòng)的文字資料和影像資料加以分類存檔，以備日后查閱、人員培訓(xùn)和校園文化展示之用。其中活動(dòng)的文字資料包括：活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃變更、活動(dòng)批復(fù)、活動(dòng)會(huì)議紀(jì)要和活動(dòng)總結(jié)等；活動(dòng)的影像資料包括：圖片資料和錄像資料等。
3.規(guī)范學(xué)生社團(tuán)內(nèi)部管理制度，為有效開展學(xué)生群體活動(dòng)提供強(qiáng)有力的制度保障
沒有紀(jì)律的部隊(duì)是打不了勝仗的，沒有制度的組織是完成不了任務(wù)的，只有通過完善的學(xué)生社團(tuán)內(nèi)部管理制度才能保障社團(tuán)的人才和組織發(fā)揮其最大作用
（1）出勤問題。由于學(xué)生是利用課余時(shí)間組織開展學(xué)生活動(dòng)的，所以不能像企業(yè)職工那樣有固定的工作時(shí)間，所以大多數(shù)學(xué)生社團(tuán)的出勤情況不是很理想，但是活動(dòng)的組織要求社團(tuán)成員用固定的時(shí)間完成一定的工作任務(wù)，所以根據(jù)社團(tuán)內(nèi)部成員的課程安排情況制定出一個(gè)出勤標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要。例如：最低出勤標(biāo)準(zhǔn)為每人每周6個(gè)小時(shí)。每個(gè)學(xué)生社團(tuán)工作人員在開始工作和結(jié)束工作前，到社團(tuán)辦公地點(diǎn)填寫出勤登記表，社團(tuán)將安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)社團(tuán)成員的出勤情況，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的社團(tuán)成員根據(jù)績效考核辦法之規(guī)定給予相應(yīng)處理。
（2）例會(huì)問題。工作布置后需要及時(shí)檢查，一個(gè)階段的工作完成后還要布置下一階段的工作，如何保證上述工作的完成，建立一套例會(huì)制度是解決這一問題的有效方法。
各類會(huì)議均應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容包括：會(huì)議時(shí)間，該時(shí)間記入考勤時(shí)間；會(huì)議類型，根據(jù)例會(huì)周期間隔可將例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和年會(huì)；會(huì)議主持人；會(huì)議書記員；與會(huì)人名單和會(huì)議內(nèi)容。
例會(huì)會(huì)議內(nèi)容一般為前次會(huì)議工作的總結(jié)、所出現(xiàn)的問題和下次會(huì)議前的工作安排。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)后有書記員進(jìn)行整理，備份后將復(fù)印件發(fā)放給與會(huì)人員參照?qǐng)?zhí)行。
（3）績效評(píng)定問題。有的人做了很多工作卻沒人知道，有的人只做了很少的工作但是卻給人留下了踏實(shí)肯干的印象，長此以往做工作的人就會(huì)越來越少，社團(tuán)的工作效率也越來越低。制定一套切實(shí)可行的社團(tuán)績效考核制度是解決這一問題的有效方法?？己酥贫鹊闹贫☉?yīng)當(dāng)以出勤情況、工作完成情況和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)情況為考核依據(jù)，可以通過口頭表揚(yáng)、書面嘉獎(jiǎng)、崗位晉升等作為獎(jiǎng)勵(lì)手段，以口頭批評(píng)、書面批評(píng)、降職、除名等作為懲戒手段。
4.學(xué)校在學(xué)生社團(tuán)和學(xué)生群體活動(dòng)管理中的作用
學(xué)校應(yīng)當(dāng)制訂一些鼓勵(lì)學(xué)生社團(tuán)發(fā)展的有力政策，監(jiān)督學(xué)生社團(tuán)各項(xiàng)工作情況，引導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)走上良性發(fā)展的道路，如定期評(píng)選十佳社團(tuán)，對(duì)學(xué)生社團(tuán)進(jìn)行評(píng)級(jí)管理等。
一、突出業(yè)務(wù)主線，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作取得新業(yè)績。
1、住房公積金制度擴(kuò)面取得新進(jìn)展，歸集量穩(wěn)步上升。一年來，我們抓住企業(yè)擴(kuò)面這個(gè)重點(diǎn)，加大宣傳力度，深入企業(yè)做工作，擴(kuò)面工作卓有成效，制藥廠等企業(yè)全員建立了公積金制度。到目前，擴(kuò)面新增單位45個(gè)，新增職工6316人，完成全年計(jì)劃的394.8%；歸集量達(dá)17012萬元，完成年計(jì)劃（13000萬元）的131%。截止目前，已累計(jì)歸集住房公積金79383萬元，余額56871萬元。
2、加大公積金貸款和提取力度，公積金使用率明顯提高。我們以提高職工購房能力、幫助職工解決住房困難、改善居住條件為目的，充分發(fā)揮公積金的住房保障作用。在貸款上適度放寬政策，出臺(tái)對(duì)低繳存者的優(yōu)惠政策，在貸款額度上既考慮職工對(duì)公積金的貢獻(xiàn)度，又適當(dāng)照顧中低收入者；對(duì)新繳存單位職工及剛參加工作的繳存者急需貸款購房的，在公積金繳存時(shí)間和額度要求上給予放寬；對(duì)外地引進(jìn)人才在貸款額度上給予優(yōu)惠。在公積金支取上，從人性化的角度出發(fā)，適當(dāng)放寬現(xiàn)有的支取政策，出臺(tái)公積金貸款戶每年支取的政策，使貸款戶能充分利用自己繳存的公積金來減輕還貸壓力。由于政策的優(yōu)惠和傾斜，今年來貸款和支取業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，全年貸款年計(jì)劃5000萬元，實(shí)際發(fā)放701戶計(jì)13937萬元，完成年計(jì)劃的279%；提取年計(jì)劃為5000萬元，實(shí)際支取9556萬元，完成年計(jì)劃的191%。截止目前，累計(jì)共向4703戶發(fā)放住房公積金貸款64529萬元，貸款余額34043萬元。累計(jì)提取住房公積金22512萬元。社會(huì)效益顯顯著。
3、住房補(bǔ)貼審核工作繼續(xù)有序平穩(wěn)推進(jìn)。目前，我們已經(jīng)完成了所有離退休人員及1月1日以前參加工作的在職人員的審核工作，已核準(zhǔn)可享受住房補(bǔ)貼的總?cè)藬?shù)為12375人，共計(jì)金額21979萬元，以后新參加工作的職工的住房補(bǔ)貼，從10月份開始進(jìn)入申報(bào)審批階段。70周歲以上的已在今年重陽節(jié)前逐步發(fā)放到位，60周歲以上的退休干部職工在春節(jié)前發(fā)放到位，全面完成了退休人員的住房補(bǔ)貼發(fā)放工作。
二、開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)行風(fēng)效能建設(shè)。
今年我們以爭創(chuàng)縣級(jí)文明單位、縣級(jí)文明機(jī)關(guān)和縣級(jí)青年文明號(hào)等一系列活動(dòng)為抓手，來加強(qiáng)行風(fēng)效能建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量。我們成立組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；制訂工作計(jì)劃，明確創(chuàng)建目標(biāo)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。在創(chuàng)建活動(dòng)中，堅(jiān)持周一學(xué)習(xí)制度，組織干部職工赴市委黨校參加全市住房公積金單位廉政教育，政策業(yè)務(wù)和服務(wù)禮儀培訓(xùn)，組織干部職工到余杭市公積金管理中心和其他縣內(nèi)一些文明單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，通過形式多樣的培訓(xùn)，提升了員工的政治素質(zhì)和政策業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)責(zé)任感和工作自覺性，也增強(qiáng)了文明服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、高效服務(wù)的意識(shí)。
同時(shí)結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深入基層調(diào)研，并組織全體職工開展民主討論會(huì)，召開專題民主生活會(huì)，征求意見書，廣泛征求各部門和廣大群眾的意見和建議，針對(duì)不足和問題，落實(shí)整改措施，梳理完善住房公積金發(fā)展的新思路。
加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，突出重點(diǎn)，抓好服務(wù)質(zhì)量。建立了《服務(wù)承諾》、《服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，深入推行服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制。要求全體工作人員著裝規(guī)范，儀表端正，禮貌用語，笑臉迎送。要求每個(gè)員工做到對(duì)待大戶小戶一個(gè)樣，工作忙時(shí)閑時(shí)一個(gè)樣，接待生人熟人一個(gè)樣，服務(wù)單位和個(gè)人一個(gè)樣，接受表揚(yáng)和批評(píng)一個(gè)樣。通過制度建設(shè)，使服務(wù)更加規(guī)范，更加標(biāo)準(zhǔn)化。單位全體員工服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步改善，單位整體形象得到進(jìn)一步提升。
深化政務(wù)公開工作，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)工作規(guī)程、政策的透明度，及時(shí)在營業(yè)大廳、新聞媒體、政府門戶網(wǎng)站公開信息；加強(qiáng)服務(wù)環(huán)境建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)提高群眾的滿意度；重視民生，關(guān)注弱勢(shì)群體和中低收入者的利益，在公積金貸款和支取上出臺(tái)新舉措，切實(shí)體現(xiàn)便民惠民、以人為本的服務(wù)理念。
三、積極開展扶貧幫困活動(dòng)，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任。
積極開展聯(lián)系村、社區(qū)、企業(yè)調(diào)研工作，認(rèn)真仔細(xì)了解聯(lián)系村、社區(qū)和企業(yè)的困難情況。針對(duì)鐵頂山村村級(jí)組織渙散、組織基礎(chǔ)差的情況，采取上黨課開座談會(huì)等形式，幫助村兩委組織政治思想理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高黨員和村干部的凝聚力。幫助村兩委樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，指導(dǎo)他們因地制宜，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。積極與縣欽寸水庫建設(shè)工程指揮部聯(lián)系，幫助村里落實(shí)欽寸水庫辦公用房建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)改善村中道路設(shè)施、改善村民欽水工程和病危水庫的維修提出許多實(shí)質(zhì)性的建議，并與縣相關(guān)部門聯(lián)系，給予幫助。根據(jù)該村自然村分散裝自來水難度大的情況，資助3萬元挖地下水井，幫助村民解決飲用水困難。向村兩委會(huì)贈(zèng)送電腦等辦公設(shè)施，幫助改善村委辦公條件。組織職工走訪結(jié)對(duì)戶，連續(xù)兩年向十戶結(jié)對(duì)戶送去慰問金1萬元，慰問品4000多元，受到村民的好評(píng)。幫助聯(lián)系企業(yè)出謀劃策，盡快走出金融危機(jī)困境。為聯(lián)系社區(qū)市中社區(qū)訂《日?qǐng)?bào)》16份。
