時(shí)間：2022-04-20 23:59:49
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1.經(jīng)濟(jì)損失雖然現(xiàn)在離2005年已經(jīng)有了將近十年的時(shí)間長(zhǎng)河，但是從事石油行業(yè)的人們始終不能忘記在2005年里發(fā)生的塔里木塔中823井噴事故，該事故造成的損失巨大，將近有千萬，并且對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成巨大的破壞。該事故是一個(gè)典型的因現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)造成。井隊(duì)未嚴(yán)格按照試油監(jiān)督的指令組織施工，是導(dǎo)致事故的主要原因。另外，井隊(duì)在拆裝井口過程中，未及時(shí)通知試油監(jiān)督和工程技術(shù)部井控現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員，使整個(gè)施工過程缺乏應(yīng)有的技術(shù)指導(dǎo)是導(dǎo)致該事故的另一重要原因。
2.環(huán)境破壞石油污染是當(dāng)前的一個(gè)污染領(lǐng)域，是比較難處理的污染方式。在石油施工項(xiàng)目的建設(shè)過程里，其一旦出現(xiàn)大型的安全生產(chǎn)事故，就會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境產(chǎn)生污染，使當(dāng)?shù)氐木用窠】档玫酵{。隨著環(huán)保理念的不斷深入，如何降低石油開采對(duì)環(huán)境的破壞已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)主要方向。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就能間接地降低對(duì)環(huán)境造成破壞的概率，是一個(gè)重要的解決措施。
3.生命危險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)損失、環(huán)境破壞都無法跟人的生命相比。生命只有一次，需要謹(jǐn)慎對(duì)待。在石油施工項(xiàng)目當(dāng)中，也曾出現(xiàn)重大的安全事故，造成人員死亡。一個(gè)人的死亡并不是簡(jiǎn)單的生命消失，相反給最親密的人帶來無限的傷痛，使其沉浸在悲傷當(dāng)中無法自拔。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理勢(shì)在必行，從而降低生產(chǎn)安全事故的發(fā)生概率。
二、加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施
1.提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)在安全事故出現(xiàn)之前，企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理并沒有太多的認(rèn)識(shí)，甚至根本不存在著相關(guān)的負(fù)責(zé)人。只有企業(yè)自身加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)，并且積極進(jìn)行改革，才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工不會(huì)影響到后續(xù)的操作環(huán)節(jié)，使開采能順利完成。相反，企業(yè)沒有該意識(shí)，則根本不會(huì)在其他方面進(jìn)行努力，只能使各大事故頻頻發(fā)生，對(duì)經(jīng)濟(jì)、生命帶來巨大的危險(xiǎn)。因此，樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)極有必要。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，使其建立一個(gè)正確的思想，從而認(rèn)真對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)管理，積極解決現(xiàn)場(chǎng)問題。
2.落實(shí)責(zé)任制度，使管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)許多企業(yè)在施工管理當(dāng)中并沒有建立相關(guān)的管理制度，甚至在這一方面存在著極大的空白。為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，企業(yè)必須落實(shí)相關(guān)的責(zé)任制度，使負(fù)責(zé)人能認(rèn)真對(duì)待此事。沒有相關(guān)的責(zé)任制度，管理人員就容易渾水摸魚，做一天和尚撞一天鐘，不會(huì)積極落實(shí)自身的工作職責(zé)。另外，在出現(xiàn)安全事故的時(shí)候，就容易出現(xiàn)責(zé)任推脫等現(xiàn)象，給賠償?shù)葐栴}帶來麻煩。因此，落實(shí)責(zé)任制度是一項(xiàng)不錯(cuò)的解決之道。
3.建立監(jiān)督部門，積極落實(shí)監(jiān)督責(zé)任在許多的石油重大事故當(dāng)中，往往是因?yàn)槠浔O(jiān)督人員的不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致事故的發(fā)生。在塔里木塔中823井噴事故當(dāng)中，企業(yè)雖然有著相關(guān)的監(jiān)督人員，但是因?yàn)楸O(jiān)督人員不在現(xiàn)場(chǎng)，使操作沒有指揮人員，最終發(fā)生了井噴的事故。雖然此次事故沒有造成人員傷亡，但是對(duì)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境造成了巨大的負(fù)擔(dān)。在此，石油施工企業(yè)需要吸取教訓(xùn)，不能白白設(shè)置監(jiān)督部門，要讓其正常運(yùn)行，發(fā)揮出應(yīng)有的職能，降低事故的發(fā)生概率。
4.提高操作人員的素質(zhì)，使其能應(yīng)對(duì)各項(xiàng)突發(fā)事件在眾多的安全事故當(dāng)中，許多都是存在著人為的失誤導(dǎo)致的。工作人員若是有著極高的生產(chǎn)技能，就能積極應(yīng)對(duì)突發(fā)的事故，使事故帶來的損失降到最低。另外，高素質(zhì)人員在施工當(dāng)中會(huì)進(jìn)行文明施工，對(duì)施工的規(guī)范有著自身的理解，不會(huì)輕易造成事故發(fā)生。因此，企業(yè)在人才管理當(dāng)中需要加強(qiáng)對(duì)其技能和素質(zhì)的培訓(xùn)極有必要。
三、結(jié)束語
施工現(xiàn)場(chǎng)常見與投資控制有關(guān)的具體工作。
1.1工程計(jì)量目前招投標(biāo)要求以工程量清單形式計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)，合同計(jì)價(jià)形式一般為單價(jià)合同，增加的工程量按承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)是報(bào)的綜合單價(jià)為基礎(chǔ)計(jì)價(jià)，所以，工程中若有增加的工程量（增加手續(xù)合法），計(jì)量很重要，是增加造價(jià)的依據(jù)。計(jì)量不僅可以控制項(xiàng)目投資支出，同時(shí)也約束承包商商履行合同義務(wù)、強(qiáng)化承包商合同意識(shí)。對(duì)于不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計(jì)量。同時(shí)，工程師通過按時(shí)計(jì)量，可以及時(shí)掌握承包商工作的進(jìn)展情況和工程進(jìn)度。計(jì)量時(shí)監(jiān)理、業(yè)主代表、承包商同時(shí)在場(chǎng)。
1.2現(xiàn)場(chǎng)簽證有價(jià)格、數(shù)量、事件三種因素。是合同以外的，現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)存在的，確實(shí)影響工期和造價(jià)的，特別注意：合同以內(nèi)的，承包商為保證質(zhì)量采取的必要措施的，承包人原因造成的返工等，一律不簽。如，雨季承包商排水費(fèi)用，排地下水費(fèi)用等措施費(fèi)已包含在內(nèi)的。以合同、圖紙為依據(jù)，同時(shí)要了解分項(xiàng)工程特征（工程量清單項(xiàng)目特征描述），技術(shù)規(guī)范等。該簽的簽，不該簽的不能簽。
2質(zhì)量控制
2.1質(zhì)量目標(biāo)施工合同約定，有關(guān)技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
2.2質(zhì)量管理責(zé)任制度檢查質(zhì)量總包負(fù)責(zé)制、施工技術(shù)交底制度、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、樣板引路制度、施工掛牌制度（注明管理者、操作者、施工日期等）、過程三檢（自檢互檢交接檢）制度、成品保護(hù)制度。
2.3質(zhì)量控制方法現(xiàn)場(chǎng)主要從3個(gè)影響質(zhì)量的因素著手：人、材、機(jī)械。
2.3.1人：有無健全的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，操作人員有無上崗證，資格證，特種作業(yè)證。
2.3.2材：（1）采購(gòu)：采購(gòu)合格的材料、半成品和構(gòu)件。（2）材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。（3）對(duì)材料、半成品、構(gòu)件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，證件齊全（質(zhì)量證明材料）。（4）未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢查為不合格的材料、半成品、構(gòu)件和工程設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和拒絕驗(yàn)收。（5）按規(guī)定對(duì)必須進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)的材料現(xiàn)場(chǎng)見證取樣（鋼材、水泥）。
2.3.3機(jī)械：機(jī)械選型是否合適，運(yùn)行狀態(tài)怎么樣，數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，施工時(shí)操作技術(shù)，如：道路工程合理選用壓實(shí)機(jī)，應(yīng)根據(jù)填土種類、工程規(guī)模、施工條件、工期決定；振動(dòng)壓路機(jī)碾壓時(shí)的振動(dòng)頻率、振幅大小應(yīng)與路面鋪筑厚度相協(xié)調(diào)，厚度較小時(shí)宜采用高頻低振幅，終壓時(shí)要關(guān)閉振動(dòng)；攤鋪瀝青時(shí)對(duì)城市主干路用兩臺(tái)以上攤鋪機(jī)成梯隊(duì)聯(lián)合攤鋪?zhàn)鳂I(yè)，前后攤鋪機(jī)相距10～30m。
3安全控制
3.1市政工程現(xiàn)場(chǎng)常見安全問題市政工程現(xiàn)場(chǎng)常見安全問題的主要類型：坍塌、電擊、物體打擊、機(jī)械傷害等。發(fā)生原因：（1）施工方案、施工工藝：如挖土沒有合理的施工方案，沒按施工順序作業(yè)；（2）設(shè)備不安全；（3）地質(zhì)災(zāi)害：如道路橋梁施工線路長(zhǎng)，遇到開山挖破的，原有山體平衡被打破，或是水流環(huán)境改變，有造成地質(zhì)災(zāi)害的危險(xiǎn)；（4）電力安全：作業(yè)區(qū)間用電設(shè)施隨時(shí)遷移，作業(yè)過程造成環(huán)境改變可能造成電力線路破壞，造成人身安全；（5）施工質(zhì)量造成安全事故：如排水管道安裝施工質(zhì)量差所導(dǎo)致的管道滲漏、管道基礎(chǔ)下沉引起的路面塌陷，連鎖反應(yīng)造成的安全事故。
3.2出現(xiàn)安全事故后的應(yīng)急處理保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取措施，報(bào)告上級(jí)。
4協(xié)調(diào)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理工作過程中，主要有兩大類關(guān)系要協(xié)調(diào)：一是近外層關(guān)系，二是遠(yuǎn)外層關(guān)系。
4.1近外層關(guān)系一般都有合同關(guān)系，如勘察單位、設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理單位，物資供應(yīng)單位，在施工階段有很多具體工作需要合作：如圖紙會(huì)審，基礎(chǔ)驗(yàn)收，中間驗(yàn)收，工程變更等。跟監(jiān)理是合作與監(jiān)督的關(guān)系，作為業(yè)主方代表，在項(xiàng)目管理中合作，如目標(biāo)控制，同時(shí)對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督也必不可少，如監(jiān)理工作技術(shù)上、程序上是否按《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求去做了，是否按《監(jiān)理合同》履行監(jiān)理職責(zé)了等。
4.2遠(yuǎn)外層關(guān)系，主要有以下幾種
4.2.1當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)。與道路沿線的當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，因?yàn)槭┕び锌赡苡绊懏?dāng)?shù)鼐用裆?，要及時(shí)了解居民的生活動(dòng)態(tài)，妥善處理與居民的關(guān)系，盡量減少對(duì)居民生活的影響，或是取得理解，減少糾紛，最終目的是不影響工程進(jìn)行。
4.2.2當(dāng)?shù)嘏沙鏊９こ萄鼐€派出所是治安管理單位，治安問題也是工程安全施工內(nèi)容之一，業(yè)主方要在工程開工前將工程施工概況通報(bào)當(dāng)?shù)嘏沙鏊?，以便讓派出所?duì)將要面臨的治安防范有所準(zhǔn)備，遇到治安案件在第一時(shí)間與派出所聯(lián)系，為安全施工創(chuàng)造條件。
4.2.3市容管理單位。環(huán)衛(wèi)部門是市容管理單位，道路施工灰塵大，線路長(zhǎng)，影響面廣，與環(huán)衛(wèi)部門保持聯(lián)系，及時(shí)向承包商傳達(dá)并落實(shí)市容管理單位的具體要求，落實(shí)文明施工。
4.2.4土地管理部門。施工地塊遇到爭(zhēng)議時(shí)需要土地部門進(jìn)行裁定。
4.2.5交警部門。主要是現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸方面的一些問題，如工程材料通過場(chǎng)外道路運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑垃圾需要外運(yùn)，市區(qū)大型車輛限時(shí)通行，有些急需的材料事先通知交警，取得交警的協(xié)調(diào)與許可。
4.2.6新聞媒體。宣傳，協(xié)調(diào)。特別是有投訴時(shí)面對(duì)媒體的采訪，首先對(duì)工程概況有了解，對(duì)工程進(jìn)行正面宣傳，具備溝通能力和表達(dá)能力。
1.1材料管理、施工生產(chǎn)設(shè)備管理影響工程造價(jià)在工程施工的過程中，施工材料和生產(chǎn)設(shè)備就占整個(gè)工程費(fèi)用的一大部分，做好材料管理、施工生產(chǎn)設(shè)備管理，控制工程造價(jià)尤為重要。在對(duì)工程材料和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理過程中，要做好每個(gè)細(xì)節(jié)，在工程材料進(jìn)場(chǎng)之前要做好質(zhì)量檢查，對(duì)材料的庫存管理、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等都要嚴(yán)格控制，對(duì)于那些不合格的材料和設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的處理，除此之外，對(duì)于施工材料的使用也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，提高施工材料的利用率，對(duì)于施工設(shè)備的使用上要盡量保證工程能夠順利進(jìn)行。只有做好施工材料和生產(chǎn)設(shè)備的每個(gè)細(xì)節(jié)，才能夠?qū)⒊杀究刂圃谟?jì)劃的范圍內(nèi)，有效地降低工程造價(jià)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理影響工程造價(jià)建設(shè)單位對(duì)于開工前的工程的每個(gè)環(huán)節(jié)的工期都進(jìn)行了安排，其中還包括工程施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的材料、設(shè)備和人員，也都進(jìn)行了提前的安排。這樣一來，能夠有效地保證工程施工嚴(yán)格按照計(jì)劃安排執(zhí)行，才不會(huì)影響工程造價(jià)。但是在實(shí)際施工過程中，受到內(nèi)外各種因素的影響，從而在對(duì)施工的工期進(jìn)行調(diào)整階段，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)有些建設(shè)單位為了追趕工期而忽略了質(zhì)量問題。因此，在施工階段出現(xiàn)變化時(shí)，為了防止施工單位因?yàn)樗嚼绊懙秸麄€(gè)工程的質(zhì)量，更要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，降低對(duì)工程造價(jià)的影響。
2加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)
2.1加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理在進(jìn)行工程預(yù)算編制前，必須從基層考察做起，全面而深入地了解整個(gè)工程，這樣才能獲得全面、專業(yè)的信息資料。另外就是要從宏觀上分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式，再?gòu)奈⒂^入手，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面、科學(xué)的分析，從而確保工程造價(jià)和預(yù)算資金的匹配。在施工過程中，必須不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理控制，加大資金流動(dòng)的監(jiān)管力度，從而保證每一個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用開支符合既定要求，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期收益。
2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程變更、簽證單的管理工程現(xiàn)場(chǎng)管理者在制定現(xiàn)場(chǎng)簽證單時(shí)，要能夠跟監(jiān)理和施工人員進(jìn)行協(xié)商，并結(jié)合工程建設(shè)的自身實(shí)際對(duì)工程進(jìn)行變更和簽證工作。這就需要工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠根據(jù)工程自身的實(shí)際情況能夠準(zhǔn)確地判斷工程是否需要做出簽證、簽署簽證單，并實(shí)施簽證責(zé)任制。通過這樣的方式從而避免責(zé)任不明確而導(dǎo)致工程造價(jià)的上漲，對(duì)投資收益造成不利影響。
2.3加強(qiáng)工程施工控制管理為了保證工程施工控制管理的順利進(jìn)行就需要建設(shè)單位能夠嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化施工組合，運(yùn)用最新的管理模式，在不斷完善施工環(huán)節(jié)管理過程中保證工程施工的順利進(jìn)行。另外就是要加強(qiáng)員工的定額管理、降低施工材料和能源消耗，減少資金占用和生產(chǎn)儲(chǔ)備，并能夠準(zhǔn)確地將5S理論運(yùn)用到工程現(xiàn)場(chǎng)管理中去。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，按照工程計(jì)劃完成，從而有效控制工程造價(jià)。
2.4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理和全面管理相結(jié)合全面管理和精細(xì)管理相結(jié)合的管理模式，是對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的新要求。通過全面管理能夠有效地掌握工程現(xiàn)場(chǎng)的一切管理活動(dòng)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的人、物、財(cái)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)工程的優(yōu)質(zhì)高效個(gè)安全文明。另外，精細(xì)管理則體現(xiàn)了要研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、環(huán)境、物三者的相互關(guān)聯(lián)，通過運(yùn)用調(diào)整工程材料的存儲(chǔ)方式，能夠有效地處理人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所之間的關(guān)系，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序化和文明化。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理和全面管理相結(jié)合，可以最大程度地減少工程造價(jià)。
3結(jié)語
1.1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)
在石化工程開始施工前，要根據(jù)工程的具體施工情況，確定完善的施工組織計(jì)劃，并將其交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。而如果在工程施工過程中遇到重點(diǎn)施工的部位，或是利用新材料進(jìn)行施工，則必須至少在一周前將詳細(xì)的施工方案，包括新材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)等資料交由監(jiān)理工程師做好相關(guān)的審批工作。
1.2完善石化工程施工組織設(shè)計(jì)方案
通過對(duì)施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，組織專業(yè)工程技術(shù)人員編制所有工序的質(zhì)量保證措施及其相關(guān)文件，并做好與設(shè)計(jì)單位的圖紙會(huì)審工作，保證將質(zhì)量技術(shù)交底文件順利發(fā)放到各施工班組。另外，在工程施工過程中，如果需要推廣新技術(shù)，則要求石化工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證所有的作業(yè)人員對(duì)施工工序等注意事項(xiàng)都能充分了解，并能夠熟練運(yùn)用。同時(shí)，正確選擇工程現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，做好相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修工作，維持機(jī)械設(shè)備正常的運(yùn)作狀態(tài)。
1.3石化工程施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)定的施工工序進(jìn)行施工
在石化工程施工時(shí)，所有的隱蔽工程都必須經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)驗(yàn)收工作并簽字認(rèn)可后，才能組織施工人員開始進(jìn)行下一道工序。而對(duì)于石化工程中對(duì)工程質(zhì)量影響較大的部位需要在施工現(xiàn)場(chǎng)布置流動(dòng)的質(zhì)量管理點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)。在石化工程施工過程中，不僅要對(duì)施工完成項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，而且還要著重注意在關(guān)鍵項(xiàng)目施工前對(duì)之前的工序完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。
2石化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制
2.1建立完善的質(zhì)量保證機(jī)制
在石化工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制，并積極落實(shí)到實(shí)際工作中。只有全面地將施工質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，才能建立健全的質(zhì)量保證機(jī)制。施工企業(yè)建立自己的質(zhì)量保證機(jī)制，從思想、工作能力等方面考慮工作人員的綜合素質(zhì)，保證參建人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)能力。同時(shí)，根據(jù)石化工程施工項(xiàng)目的技術(shù)要求，選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備，確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立完善的管理制度。另外，還要保證施工機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)良好，定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與維修，并仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查工程機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全隱患。
2.2質(zhì)量問題提前預(yù)防，事先指導(dǎo)施工操作
在石化工程施工現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)施工準(zhǔn)備的原材料質(zhì)量及規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。首先需要施工單位的人員進(jìn)行相關(guān)的準(zhǔn)備工作，確定對(duì)工程準(zhǔn)備材料的質(zhì)量和規(guī)格要求。未經(jīng)檢驗(yàn)的材料絕不能用于石化工程施工，并將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，立即清理。同時(shí)，將鋼筋的質(zhì)量檢查作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)采取目測(cè)和檢測(cè)的方法，首先在外觀上進(jìn)行檢查，并隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后才能驗(yàn)收。同時(shí)，對(duì)于在工程施工中使用量大的混凝土材料的質(zhì)量，要在試驗(yàn)報(bào)告的基礎(chǔ)上，審核混凝土配合比，校驗(yàn)各種計(jì)量表具。
2.3動(dòng)態(tài)控制，事中檢查
在石化工程施工過程中，要注意對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，主要包括以下三個(gè)方面：
2.3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度。
在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，了解施工進(jìn)展，對(duì)于施工中常見的質(zhì)量隱患要及時(shí)提出，并協(xié)助施工隊(duì)伍制定新的施工技術(shù)和避免產(chǎn)生質(zhì)量問題的措施。
2.3.2根據(jù)石化工程的規(guī)模，從實(shí)際出發(fā)，確定施工內(nèi)容，并制定相關(guān)的規(guī)劃。
對(duì)工程施工中的重點(diǎn)，要與施工隊(duì)伍一起制定施工計(jì)劃、施工技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的交接檢查，防止出現(xiàn)不同工序交接時(shí)將問題隱患帶入下一階段的情況。
2.3.3不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。
工程師通過不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行檢查來判斷工程的質(zhì)量，根據(jù)具體數(shù)據(jù)判斷工程質(zhì)量是否合格。如果在施工前段出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能遮掩，要認(rèn)真及時(shí)處理，防止之后再次出現(xiàn)相似的問題。
2.4事后驗(yàn)收
當(dāng)分部分項(xiàng)工程完工后，要及時(shí)按照相應(yīng)的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題則需要進(jìn)行補(bǔ)救。而在石化工程施工質(zhì)量控制中，事后驗(yàn)收是唯一的補(bǔ)救措施。如果在事后驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理工程師必須立即下發(fā)工程暫停令，要求施工隊(duì)進(jìn)行停工整改，并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決方案，達(dá)到既能保證工程質(zhì)量又能不影響工程施工進(jìn)度的目的。
3結(jié)語
1．1建筑工程的施工機(jī)具使用管理極其混亂
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中雖然制定施工機(jī)具管理制度和操作規(guī)程，但是實(shí)際生產(chǎn)中卻難以落實(shí)到位，形同虛設(shè)，主要是由于沒有專業(yè)機(jī)械管理人員，施工管理人員對(duì)施工機(jī)具的管理不重視，安全教育不到位，操作人員無證操作。在實(shí)際生產(chǎn)中，施工電梯常常出現(xiàn)誰使用誰操作，沒做到至始至終由專職司機(jī)操作現(xiàn)象，使用過程中難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，造成事故不斷，嚴(yán)重危及生命財(cái)產(chǎn)安全。
1．2材料和購(gòu)配件的選購(gòu)不合格和使用規(guī)范
建筑材料直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量。一方面，選購(gòu)不合格材料或與使用達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料和構(gòu)配件，送去檢驗(yàn)的材料與施工實(shí)際使用的材料不同，另一方面，即便是材料合格，但使用材料數(shù)量不足或操作工藝不規(guī)范，無法保證建筑工程質(zhì)量。
1．3安全管理不到位，安全措施經(jīng)費(fèi)投入不足
安全生產(chǎn)是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)效益的保證。我國(guó)出臺(tái)了相關(guān)法律、法規(guī)、條例等，實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度，以此保障生產(chǎn)安全。但是，在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全意識(shí)不強(qiáng)，往往是重生產(chǎn)，輕安全，只要進(jìn)度，不要安全;在人員配備方面，只有施工技術(shù)人員，不配專職安全管理人員。安全生產(chǎn)費(fèi)用投入監(jiān)管缺失，安全措施費(fèi)用變成了企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)，安全保障經(jīng)費(fèi)沒有保障。
2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的應(yīng)對(duì)策略
2．1完善施工管理制度，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平
政府部門需調(diào)整現(xiàn)有管理體制，根據(jù)實(shí)情制定相應(yīng)管理辦法，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層更要有現(xiàn)代管理意識(shí)，制定完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，如安全生產(chǎn)管理制度、用人制度、財(cái)務(wù)制度、培訓(xùn)教育制度等，做到以制度管人，才能在龐大復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目施工過程中使得施工現(xiàn)場(chǎng)保持高效安全運(yùn)行狀態(tài)。施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，完善用人制度，實(shí)行業(yè)績(jī)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)自行組建項(xiàng)目部，行使一定范圍內(nèi)人事和薪酬獎(jiǎng)懲支配權(quán)，審批支付工人工資，參與專業(yè)施工隊(duì)伍選擇和施工機(jī)械、建筑材料構(gòu)配件采購(gòu)，落實(shí)安全文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ?。
2．2加強(qiáng)施工機(jī)具的管理
制定機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)行定人定機(jī)持證上崗，根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行施工機(jī)具操控使用，定期做好檢測(cè)保養(yǎng)。建筑企業(yè)在規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目施工之時(shí)，要依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、技術(shù)水平等因素合理計(jì)劃施工機(jī)具的選購(gòu)與使用，提高其使用效率，降低企業(yè)在施工階段的成本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)建筑起重機(jī)械，通過“機(jī)電一體化”公司的租賃、安裝拆卸、維修保養(yǎng)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理，減少了企業(yè)機(jī)械設(shè)備的投入，降低經(jīng)營(yíng)和安全風(fēng)險(xiǎn)。
2．3加強(qiáng)建筑材料的管理
施工企業(yè)在采購(gòu)建筑材料時(shí)，要根據(jù)建筑工程施工情況，通過調(diào)查建筑材料市場(chǎng)，選擇適合的材料，由有專業(yè)知識(shí)材料管理人員嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，對(duì)非正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料構(gòu)配件杜絕進(jìn)貨，檢驗(yàn)不合格的材料構(gòu)配件堅(jiān)決退場(chǎng)。送檢材料按規(guī)范見證取樣，做好送樣封存工作。做好材料出庫入庫登記，規(guī)劃材料堆放，做好標(biāo)識(shí)，定期檢查保質(zhì)期;登記好庫存量臺(tái)賬，根據(jù)需用量進(jìn)貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。材料在使用過程中，要嚴(yán)格按使用說明，規(guī)范操作。對(duì)新型材料要取得專家論證意見和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質(zhì)量安全事故。
2．4加強(qiáng)安全管理提高企業(yè)效益
安全是效益的保障。建立安全隱患預(yù)警系統(tǒng)，保障施工安全，就是保障施工企業(yè)的效益，安全事故往往都是以生命和經(jīng)濟(jì)為代價(jià)。嚴(yán)格安全管理制度和獎(jiǎng)懲制度，不定期或定期的檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)對(duì)施工人員的安全施工意識(shí)培養(yǎng)和安全故事教育。定期的安全教育制度，有利于提高人員的安全意識(shí)，做到人人講安全，人人懂安全。加強(qiáng)安全預(yù)防措施。對(duì)于不同的施工環(huán)境，施工過程中所面對(duì)的安全問題也不同，管理人員就應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊的人文環(huán)境和地理環(huán)境的不同，制定不同的對(duì)策。比如，一項(xiàng)商務(wù)大廈工程項(xiàng)目占地12600㎡，其東西相鄰的現(xiàn)有建筑僅有12m，建筑總高度達(dá)125m，可知，這一建筑工程項(xiàng)目不僅耗時(shí)長(zhǎng)，施工條件復(fù)雜，還容易影響周圍居民的生活，甚至危及到生命與財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)此就必須根據(jù)這一具體情況進(jìn)行周密調(diào)查，詳細(xì)制定現(xiàn)場(chǎng)安全對(duì)策、做好安全防護(hù)措施、制定交通導(dǎo)行方案以及地質(zhì)災(zāi)害等突發(fā)事件緊急預(yù)案，避免出現(xiàn)各種安全隱患、施工機(jī)械振動(dòng)噪音擾民、影響周邊公共交通等情況。
3結(jié)語
1.工藝流程
科學(xué)的工藝流程是土建施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。在石油開采現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的施工工藝往往會(huì)與實(shí)際的要求有很大的差距，因此無法滿足才有生產(chǎn)的種種需求，并為石油開采帶來了巨大阻礙，一些采油設(shè)備必須要依附于壩體工程才能工作，所以制定合理，科學(xué)的工藝流程是維持正常開采秩序的必然之舉，但是，現(xiàn)階段依舊有很多工藝流程涉及時(shí)沒有考慮到水流對(duì)于壩體的才沖擊，這樣一來壩體的牢固性就會(huì)有所損壞，并影響生產(chǎn)進(jìn)行。
2.結(jié)構(gòu)性能
結(jié)構(gòu)性能穩(wěn)定是土建工程作用得以有效發(fā)揮的關(guān)鍵，據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，土建工程性能必須要與涉及圖紙的要求相符合，同時(shí)內(nèi)外部的土建結(jié)構(gòu)布局和建造也必須要與法律規(guī)定保持一致。但是，由于土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在數(shù)多問題，從而極大的阻礙了采油生產(chǎn)的順利進(jìn)行，例如：石油開采廠房性能差，安全隱患眾多，因?yàn)檫@些隱患所導(dǎo)致的安全事故也屢見不鮮。
3.使用壽命
土建工程的施工壽命也是明文規(guī)定的，特別是一些油田建筑物，其各項(xiàng)規(guī)定必須要與國(guó)家所規(guī)定的年限保持一致，否則將會(huì)為未來的油田開采帶來安全隱患與阻礙。如果是從施工單位方面來說，降低施工成本，保障最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，是其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本目的，但是盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量問題，以次充好，偷工減料的問題屢見不鮮，這樣必然會(huì)導(dǎo)致土建工程施工使用壽命的減退。石油開采現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全的生產(chǎn)空間，必然會(huì)影響其持續(xù)采油活動(dòng)的進(jìn)行。
二、油田土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施
對(duì)油田土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，積極的進(jìn)行施工質(zhì)量控制，是目前我國(guó)油田工程管理部分以及工作人員的重要工作內(nèi)容，從現(xiàn)階段存在于我國(guó)油田土建工程施工中的問題出發(fā)，有針對(duì)行制定管理措施，下面對(duì)這些措施進(jìn)行具體介紹：
1.勘測(cè)階段
對(duì)土建工程建筑區(qū)劃分確定之后，就需要專業(yè)的勘測(cè)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面，細(xì)致的勘測(cè)，為了確?？睖y(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，工作人員需要制定完善的勘測(cè)技術(shù)，建立科學(xué)的管理制度，例如：油田石油開采極其容易受到地質(zhì)條件的影響，而出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么在進(jìn)行勘測(cè)的過程中，管理人員就需要針對(duì)這個(gè)方面，強(qiáng)化監(jiān)督，幫助勘測(cè)工作者更加科學(xué)，穩(wěn)定的進(jìn)行勘測(cè)，從而為日后的開采工作提供重要依據(jù)。
2.施工階段
勘測(cè)結(jié)果是施工階段的重要依據(jù)，為了能夠最大限度的降低外部條件對(duì)油田生產(chǎn)的影響和制約，在土建工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量管理，幾乎是每一個(gè)工程都會(huì)進(jìn)行的環(huán)節(jié)，但是管理的質(zhì)量與效果則會(huì)出現(xiàn)良莠不齊的情況，因此，進(jìn)行制定完善的管理制度，并嚴(yán)格的按照這些制度執(zhí)行，是保障油田工程質(zhì)量的重要措施，施工單位相關(guān)部門必須要做好這個(gè)方面，從而為我國(guó)的油田土建工程質(zhì)量提高打好基礎(chǔ)。首先，管理人員需要對(duì)地基、混凝土以及工業(yè)建筑物等方面進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，使其管理一定要與國(guó)家相關(guān)規(guī)定相符；然后就是要合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作人員的分配與調(diào)度，從而更好的維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。
3.監(jiān)測(cè)階段
由于石油開采生產(chǎn)的特殊性，土建施工并非單獨(dú)地建造活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)施工必須時(shí)刻與開采活動(dòng)相結(jié)合。如：石油鉆井是開采地下土層結(jié)構(gòu)的一種操作，地面施工單位應(yīng)對(duì)地下鉆井活動(dòng)時(shí)刻監(jiān)測(cè)。設(shè)計(jì)自動(dòng)化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)土建工程的作業(yè)狀態(tài)及安裝質(zhì)量綜合監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)人員處理。
4.維修階段
機(jī)械化土建施工模式正積極推廣，通過調(diào)控采油現(xiàn)場(chǎng)的起重機(jī)、挖掘機(jī)等大型設(shè)備，降低了人工操作的難度，保證了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全進(jìn)行。綜合維修土建工程施工的重點(diǎn)工作，大大降低了機(jī)械故障及工傷事故的發(fā)生率，也是解決土建工程安全問題的有效措施。定期檢查采油現(xiàn)場(chǎng)土建施工所用機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)，及時(shí)維修故障設(shè)備或更換新的裝置。
5.現(xiàn)場(chǎng)鋼筋混凝土施工的質(zhì)量管理
石油主要被用作燃油和汽油，燃料油和汽油組成目前世界上最重要的一次性能源之一，也是許多化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品如溶劑、殺蟲劑、化肥及塑料等的原料。鑒于石油資源對(duì)社會(huì)其它產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的資源價(jià)值，全面控制土建工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)而建造即安全又高效的石油開采環(huán)境。鋼筋混凝土是土建結(jié)構(gòu)的主要組成，決定了土建構(gòu)筑物及工業(yè)建筑物的使用性能，應(yīng)將其作為施工質(zhì)量管理的一個(gè)重點(diǎn)。采油現(xiàn)場(chǎng)需建立高科技的安全管理體系，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)組建安全模式，綜合監(jiān)督控制土建結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。
三、結(jié)束語
針對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性，我們?cè)谶M(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中需要我們重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容有很多，這無形中就增加了我們進(jìn)行公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，為了提高公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，做好具體的管理工作，我們可以從準(zhǔn)備工作、制度管理和通病防治等三個(gè)方面入手來提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。
1．1做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)備工作進(jìn)行公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理并不是需要我們隨著公路工程的現(xiàn)場(chǎng)施工開始而開始，如果我們?cè)诠饭こ叹唧w施工之前不進(jìn)行必要的準(zhǔn)備工作而在施工進(jìn)行時(shí)再進(jìn)行管理的話必然會(huì)產(chǎn)生管理的混亂，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)行，可見，在公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工前做好必要的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)備工作中需要我們重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容有以下幾點(diǎn):(1)對(duì)于具體的施工操作單位而言，他們主要應(yīng)該做好的就是施工單位內(nèi)部的管理機(jī)制構(gòu)建問題，尤其是要對(duì)于施工過程中的一些具體的施工操作做好具體的規(guī)劃和章程，有利于后期施工的順利進(jìn)行，也有利于我們進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理;(2)針對(duì)設(shè)計(jì)好的施工圖紙和施工方案進(jìn)行充分分析和掌握，了解整個(gè)公路工程的施工意圖和施工方式，把握后期施工現(xiàn)場(chǎng)操作的流程和內(nèi)容，便于我們把握好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的控制點(diǎn);(3)對(duì)于公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的勘察，尤其是要注意在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍存在的一些可能會(huì)影響到公路工程施工質(zhì)量的因素，對(duì)于這些因素我們應(yīng)該做到提前掌握、提前預(yù)防，避免后期施工過程中因?yàn)檫@些因素的出現(xiàn)導(dǎo)致施工混亂，甚至影響施工質(zhì)量;(4)嚴(yán)格審查施工合同，對(duì)于施工之前簽訂的相關(guān)合同內(nèi)容進(jìn)行檢查，尤其是對(duì)于其中關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)中的一些責(zé)任的明確規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，以便作為我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù);(5)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立完善的試驗(yàn)室，以便在具體的施工執(zhí)行過程中做好相應(yīng)的檢測(cè)或者測(cè)量工作，在施工之前提前做好這些準(zhǔn)備工作就能夠有利于我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)管理中游刃有余的盡心管理和控制工作。
1．2規(guī)范公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序做好公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作必須依據(jù)一定的管理制度和管理章程，所以在進(jìn)行公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)我們必須健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保管理的規(guī)范性。在施工管理制度制定中最為主要的就是需要我們規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理的程序，在施工管理中嚴(yán)格遵循程序辦事，具體而言主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):(1)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的一些極為復(fù)雜的施工材料和人力資源等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化管理，尤其是要隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行對(duì)于這些資源進(jìn)行及時(shí)的登記，保障材料使用的規(guī)范化管理，有利于施工的順利進(jìn)行，并且對(duì)于工程成本的控制也能夠起到相應(yīng)的作用;(2)加強(qiáng)施工過程中各類資源的協(xié)調(diào)配置，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到較多的單位工程的施工建設(shè)，在這些單位工程施工建設(shè)同時(shí)進(jìn)行的過程中就很可能產(chǎn)生混亂，所以我們?cè)谶M(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中就應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配置工作，確保整個(gè)公路工程施工有序進(jìn)行。
1．3做好通病防治管理在公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中很可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量通病，這些質(zhì)量通病的出現(xiàn)不僅僅影響著公路工程施工的質(zhì)量，還對(duì)影響到工程施工的工期和成本等，所以在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中我們應(yīng)該密切關(guān)注可能會(huì)出現(xiàn)的一些質(zhì)量通病，加強(qiáng)對(duì)于這些通病的預(yù)防和管理，在當(dāng)前我國(guó)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)中經(jīng)常會(huì)遇到的質(zhì)量通病主要是水害和具體的施工技術(shù)失誤;其中水害主要是因?yàn)樽匀画h(huán)境的影響導(dǎo)致的，需要我們密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境和氣候變化，而對(duì)于施工技術(shù)失誤就需要我們嚴(yán)格操作程序，做好施工技術(shù)的執(zhí)行工作。
2結(jié)束語
1.1增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要
隨著人們生活水平的不斷提高，我國(guó)建筑工程的發(fā)展勢(shì)頭越來越迅猛，并且建筑工程的建設(shè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)，建筑行業(yè)的高速發(fā)展在為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，行業(yè)內(nèi)部的相互競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。為此，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占取一席之地，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更為重要。
1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及的管理活動(dòng)眾多
我們知道，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工整個(gè)過程管理的重要環(huán)節(jié)，在該方面的管理涉及到多方面的內(nèi)容，包括施工材料、施工人員、施工設(shè)備等等，如果在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有做好管理工作，必然會(huì)對(duì)整個(gè)施工管理造成影響，從而影響到建筑工程最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
首先，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠從多方面、多角度對(duì)施工整個(gè)過程進(jìn)行全面管理，這可以從很大程度上保證工程施工的質(zhì)量，與此同時(shí)也能夠從各個(gè)方面避免工程施工的安全隱患，保證施工進(jìn)度達(dá)到工程要求，從而為更好的實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以對(duì)施工材料、設(shè)備等進(jìn)行精確的檢驗(yàn)和嚴(yán)格的管理，對(duì)施工人員的專業(yè)技能水平和整個(gè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)。由此，一方面可以降低工程施工成本，避免材料浪費(fèi)，從而更好的控制工程造價(jià)；另一方面也可以確保工程施工質(zhì)量和施工水平，提高施工企業(yè)的利潤(rùn)發(fā)展空間，提高建筑工程的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策
2.1多方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
首先，相關(guān)部門和人員應(yīng)該針對(duì)工程實(shí)際施工情況制定合理的施工組織設(shè)計(jì)方案。該方案主要是針對(duì)工程施工準(zhǔn)備階段和施工過程中關(guān)于工程性質(zhì)、規(guī)模、工期等多方面進(jìn)行的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。通過制定合理的施工組織設(shè)計(jì)方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加以管理，一方面可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有限資源進(jìn)行合理配置，節(jié)約工程成本；另一方面可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常施工，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能按照計(jì)劃和要求完成施工任務(wù)，從而達(dá)到最優(yōu)組合和獲取最大效益。其次，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理。建筑工程都是具有一定規(guī)模且擁有一定的復(fù)雜度，不僅是因?yàn)榻ㄖこ淘诮ㄔO(shè)過程中涉及的方面眾多，也是因?yàn)槠湓谑┕み^程中需要多種施工技術(shù)的支持，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)施工技術(shù)的管理也是非常必要和關(guān)鍵的。在技術(shù)管理中，負(fù)責(zé)管理施工技術(shù)的部門，應(yīng)該首先對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用做好充分的準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中的準(zhǔn)確無誤，與此同時(shí)還應(yīng)該對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以建立一個(gè)高水平的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，進(jìn)而從技術(shù)層面保證工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。最后，必須加強(qiáng)施工材料的管理。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)施工材料的管理，一方面是為了確保施工材料的質(zhì)量符合工程要求，另一方面是為了有效控制工程造價(jià)，因?yàn)樵诮ㄖこ淘靸r(jià)中，施工材料的費(fèi)用占總費(fèi)用的60%以上，所以只有管理好施工材料，才能有效控制施工成本。對(duì)于施工材料的管理，首先應(yīng)從材料消耗程度高的施工環(huán)節(jié)著手，在這些環(huán)節(jié)施工中應(yīng)高度重視材料的使用情況，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)；除此之外，相關(guān)部門還應(yīng)該制定合理的材料采購(gòu)和保管制度，建立以材料價(jià)格為中心的價(jià)格監(jiān)管制度，在保證材料采購(gòu)人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)確保以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為前提的材料采購(gòu)，以此減少工程成本。
2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患較多，為了在整個(gè)工程施工過程中做到防范于未然，避免發(fā)生安全事故，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理加以重視。在施工現(xiàn)場(chǎng)各方面、各環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都有可能導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)，例如施工材料的保存不當(dāng)，可能引起火災(zāi)或者爆炸；功底亂搭亂建，可能由于倒塌造成人員傷亡；施工人員在施工中沒有做好安全措施，可能引起人身安全問題等。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)安全問題，施工單位應(yīng)該建立專門的安全小組，由小組成員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育和安全防護(hù)方法培訓(xùn)，避免因人為因素造成的安全事故的發(fā)生。另外，為了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題進(jìn)行全方位控制和管理，還應(yīng)該做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“一管”、“二定”、“三檢查”。“一管”主要是指在施工現(xiàn)場(chǎng)要由專門部門對(duì)施工安全進(jìn)行管理；“二定”是指制定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度和安全預(yù)防規(guī)范，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、機(jī)械設(shè)備、建筑結(jié)構(gòu)等進(jìn)行安全檢查；“三檢查”的主要內(nèi)容是：1.檢查施工人員的安全執(zhí)行情況；2.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否有違章施工和搭建；3.對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查。為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“一管”、“二定”、“三檢查”工作，施工人員在進(jìn)行每項(xiàng)操作時(shí)都應(yīng)該以安全為前提，做到安全操作，安全管理人員應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理，確保安全設(shè)施的投入和安全生產(chǎn)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，從而保證施工的正常進(jìn)行。
3結(jié)束語
