時(shí)間：2022-08-21 12:07:44
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇班組周安全總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
新的一年2009年即將到來(lái)，為了更好的開(kāi)展新的一年的工作，今天我們特在此制定工作計(jì)劃，下面極即為2009年工作計(jì)劃。
一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上
1、通過(guò)職代會(huì)等多種**管理形式聚集加快發(fā)展的共識(shí)和動(dòng)力，使企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。
2、把凝聚職工智慧、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。
3、及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行完善。
4、積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動(dòng)。
5、實(shí)施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
1）通過(guò)日常教育和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì)2）今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機(jī)、實(shí)現(xiàn)gis的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機(jī)，工會(huì)要積極為這些工作的推行和完善，通過(guò)組織勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)積極搭建平臺(tái)，提高職工的崗位技能素質(zhì)。
二、把企業(yè)**管理和企務(wù)公開(kāi)工作不斷引向深入
1、要總結(jié)開(kāi)展**管理、企務(wù)公開(kāi)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，加強(qiáng)制度建設(shè)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
2、對(duì)企務(wù)公開(kāi)工作加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，掌握和指導(dǎo)車(chē)間級(jí)工會(huì)開(kāi)展**管理、車(chē)間企務(wù)公開(kāi)工作。
三、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
1、要規(guī)范維護(hù)內(nèi)容，把“維護(hù)”落在實(shí)處。
2、進(jìn)一步發(fā)揮集體合同在維護(hù)職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護(hù)神”。
3、切實(shí)關(guān)心職工生活。
4、認(rèn)真組織好“一日捐”活動(dòng)。
5、加強(qiáng)改革過(guò)程中的工會(huì)工作，發(fā)揮工會(huì)作用，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)改制順利進(jìn)行。
四、把工會(huì)宣傳教育活動(dòng)重點(diǎn)放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確輿論導(dǎo)向。
1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，抓好形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標(biāo)和任務(wù)的教育。要充分利用每周一次的班組學(xué)習(xí)和輿論陣地經(jīng)常性地開(kāi)展此項(xiàng)工作。
2、開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)。結(jié)合建創(chuàng)做工作年底開(kāi)展評(píng)選活動(dòng)；組織開(kāi)展尋找身邊“可愛(ài)的滬北人”活動(dòng)，弘揚(yáng)職工中的閃光點(diǎn)；結(jié)合滬北所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動(dòng)，引導(dǎo)職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。
3、抓好三大載體，努力加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學(xué)習(xí)，教育和和培育一支有一定素質(zhì)素質(zhì)的職工隊(duì)伍；根據(jù)需要及時(shí)更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用；繼續(xù)發(fā)揮黑板報(bào)地作用。
五、把提升工會(huì)工作的綜合能力作為工會(huì)自身建設(shè)的重要內(nèi)容
1、兩級(jí)工會(huì)干部要自覺(jué)成為學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)和全總十四大精神的表率，自覺(jué)地把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨的十六屆四中全會(huì)精神上來(lái)。
2工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。
3、要加強(qiáng)“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)。
4、大力抓好兩級(jí)工會(huì)的組織建設(shè)。
5、要發(fā)揮工會(huì)信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會(huì)工作、加強(qiáng)傳播交流的三大作用。
6、工會(huì)經(jīng)費(fèi)本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，堅(jiān)持將資金安排在職工文化教育活動(dòng)、維護(hù)職工權(quán)益、為職工辦實(shí)事、送溫暖、慰問(wèn)特困職工、穩(wěn)定職工隊(duì)伍方面。
中鐵十五局集團(tuán)第六工程有限公司鋪架工班這支成立于1988年，曾創(chuàng)造過(guò)4項(xiàng)全國(guó)鐵路鋪架紀(jì)錄的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，在參建國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)最高的京滬高鐵過(guò)程中，圍繞大型高新設(shè)備的安全施工，開(kāi)展管理和技術(shù)攻關(guān)，形成一套獨(dú)具特色的鋪架工班安全管理“六到位”工作法，順利實(shí)現(xiàn)從普通鐵路施工到高速鐵路施工的歷史性跨越轉(zhuǎn)型。2011年6月，鋪架工班被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)工人先鋒號(hào)”。
從普通鐵路施工到高速鐵路施工，不僅是思維的轉(zhuǎn)變，也是技術(shù)的升華，更是對(duì)安全管理能力的考驗(yàn)。鋪架工班使用的高鐵架橋機(jī)整個(gè)機(jī)身長(zhǎng)64m，寬16.8m，高10.6m，重510t，可以起吊架設(shè)900t重的32m箱梁。要操縱好“巨龍式”的架橋機(jī)，有36道工序需要班組成員密切協(xié)作，如若某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都可能造成掉梁、機(jī)翻、人亡的重大安全事故。為掌握運(yùn)用好這一大型高新設(shè)備的架設(shè)施工技術(shù)，鋪架工班在沿用以往安全鋪架施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織骨干力量進(jìn)行安全攻關(guān)，經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)實(shí)踐，逐步形成了鋪架工班安全管理“六到位”工作法。
“六到位”工作法，即安全目標(biāo)到位、安全培訓(xùn)到位、安全檢查到位、安全操控到位、安全總結(jié)到位、安全保障到位6個(gè)方面，曾榮獲“全國(guó)班組安全管理優(yōu)秀成果”特等獎(jiǎng)，并在2011年11月全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)主辦的全國(guó)班組安全建設(shè)與管理優(yōu)秀成果會(huì)上予以，得到與會(huì)部委領(lǐng)導(dǎo)的高度稱(chēng)贊。
安全目標(biāo)到位
鋪架工班在班組成員中實(shí)行定崗定責(zé)，設(shè)立崗位安全目標(biāo)。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工班的指揮員、安全員、作業(yè)班長(zhǎng)、運(yùn)梁車(chē)司機(jī)、架橋機(jī)司機(jī)、機(jī)鉗維修工、電工等10個(gè)工種，30多個(gè)崗位，制定每個(gè)人員的崗位職責(zé)，再對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全操作責(zé)任劃分，使班組安全工作明確到崗，責(zé)任到人。同時(shí)，為每個(gè)崗位的人員制定嚴(yán)格的安全目標(biāo)，并將其醒目地印在每位員工的上崗證上，時(shí)時(shí)提醒自己，保證工班全體員工“在崗一分鐘，安全60秒”。
以現(xiàn)場(chǎng)指揮員為例，他的崗位要求及職責(zé)是“負(fù)責(zé)運(yùn)梁、吊梁、支點(diǎn)裝換移梁對(duì)位等具體指揮”，他的安全目標(biāo)是“操作過(guò)程安全可控、無(wú)安全隱患”；而架橋機(jī)司機(jī)的崗位要求及職責(zé)是“負(fù)責(zé)架橋機(jī)的操作與養(yǎng)護(hù)，熟悉設(shè)備及起重工作的基本原理和要求，熟悉操作方法”，安全目標(biāo)是要保證“架梁過(guò)程安全可控?zé)o隱患”。
安全培訓(xùn)到位
正式上崗前，鋪架工班對(duì)每種崗位的員工進(jìn)行至少一周的崗前安全知識(shí)培訓(xùn)，并著重對(duì)“運(yùn)架設(shè)備”安全操作規(guī)程等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行理論和實(shí)踐兩個(gè)方面的考核，班組成員不分資歷，只有考試合格后才能上崗。上崗后，鋪架工班還會(huì)組織工班人員開(kāi)展每周一課的安全事故分析和架橋機(jī)傾覆、橋梁架設(shè)掉梁等鋪架事故的桌面應(yīng)急救援操作演練，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，不斷增強(qiáng)工班人員施工生產(chǎn)中的安全防范意識(shí)和安全操作技能，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想深入人心，落到實(shí)處。
安全檢查到位
鋪架工班在班前始終堅(jiān)持實(shí)行“三查”制度，即查設(shè)備、查人員、查環(huán)境，以盡可能地消滅安全隱患。
查設(shè)備
為保證構(gòu)造復(fù)雜的大型運(yùn)架設(shè)備安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)，鋪架工班制定了嚴(yán)格的運(yùn)架設(shè)備檢查制度，分為日常檢查、強(qiáng)制檢查、定期檢查和不定期檢查4種，還要求按照日、周、月、季、半年運(yùn)架車(chē)檢查保養(yǎng)表進(jìn)行檢查。表中詳細(xì)列出機(jī)械安全事故的檢查項(xiàng)目及內(nèi)容，如連接螺栓是否緊固；接觸器、繼電器觸點(diǎn)有無(wú)損壞；液壓系統(tǒng)是否有滴漏滲油情況等。每班在設(shè)備使用前，由兩名安全檢查人員按照檢查記錄表逐項(xiàng)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)給班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)安排相應(yīng)維修人員進(jìn)行維修，所有問(wèn)題全部解決后方可使用；如果遇到重大問(wèn)題，還需及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。所有檢查必須如實(shí)填寫(xiě)相關(guān)記錄，責(zé)任人和檢查人員均要簽名確認(rèn)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，以確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
查人員
除檢查設(shè)備的安全狀況，鋪架工班在作業(yè)前還要分3步檢查班組人員的安全狀況。首先，檢查班組成員的精神和注意力狀態(tài)，通過(guò)崗前班會(huì)的講解和提問(wèn)安全注意事項(xiàng)進(jìn)行了解。對(duì)精神狀態(tài)不佳或者帶病帶情緒上崗的人員，查清原因，及時(shí)調(diào)整。其次，檢查班組成員的工作服以及防護(hù)用品穿戴是否符合規(guī)定。對(duì)不符合規(guī)定人員，提出批評(píng)及時(shí)糾正。第三，檢查班組成員的操作工具、通訊工具能否正常使用。對(duì)不能正常使用的及時(shí)進(jìn)行更換。通過(guò)3個(gè)步驟的檢查，為班組成員安全上崗做好準(zhǔn)備工作，有效地杜絕因人員主觀疏忽大意而造成安全事故隱患。
查環(huán)境
由于鋪架工班的大部分工作都在露天進(jìn)行，所以在班前，班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)檢查施工環(huán)境，記錄日環(huán)境檢查記錄表，并將在大風(fēng)、雨霧、雷電、冰雪等惡劣天氣或夜間施工等環(huán)境中的施工安全注意事項(xiàng)，通過(guò)班前會(huì)提醒班組全體人員知曉和遵守，以保證在各種施工環(huán)境下的安全施工。
安全操控到位
安全操控到位是指鋪架工班運(yùn)用 “一法三卡”工作法，卡控 “三違” 現(xiàn)象?！耙环ㄈā惫ぷ鞣ㄊ墙K省總工會(huì)在化工行業(yè)推行的預(yù)防事故隱患及職業(yè)危害的有效方法，中鐵十五局集團(tuán)六公司鋪架工班結(jié)合架梁實(shí)際工作進(jìn)行吸收、提煉和再創(chuàng)新，形成自己的“三卡”，即危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡、安全操作提示卡、工序安全簽字卡，實(shí)現(xiàn)“源頭有警示、操作有提示、過(guò)程有控制”，杜絕現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。
危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡
危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡是鋪架工班的操作人員從人、機(jī)、環(huán)境等方面入手，對(duì)架梁施工中的作業(yè)場(chǎng)所和崗位的事故隱患、職業(yè)危害進(jìn)行排查、辨識(shí)、確認(rèn)、分類(lèi)與評(píng)估，最終確定三級(jí)56個(gè)重點(diǎn)危險(xiǎn)源，并對(duì)每個(gè)危險(xiǎn)源點(diǎn)建檔立卡，明確監(jiān)控措施和責(zé)任人，制作警示牌放置在施工現(xiàn)場(chǎng)，告知具體作業(yè)人員應(yīng)注意的事項(xiàng)。
安全操作提示卡
為時(shí)刻提醒在崗人員按章操作，鋪架工班將各個(gè)崗位的安全操作規(guī)程制作成“名片式”的安全操作提示卡，要求員工將安全操作提示卡與崗位工作證一同攜帶上崗，并進(jìn)行崗位自查和安全操作自我提示，時(shí)刻提高警惕性。
工序安全簽字卡
鋪架工班通過(guò)對(duì)架梁施工中安全操作的排查和確認(rèn)，將安全卡控的主要工序和重要環(huán)節(jié)劃分為36項(xiàng)，在每孔梁的架設(shè)操作過(guò)程中，明確要求：上一工序完成，必須經(jīng)檢查確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人在工序簽字卡上簽字，才能轉(zhuǎn)入下道工序和操作環(huán)節(jié)。鋪架工班推行工序簽字與安全獎(jiǎng)金掛鉤的方法，不簽字即認(rèn)為沒(méi)有完成個(gè)人安全工作。在這項(xiàng)制度的推動(dòng)下，鋪架工班形成良好的工序安全檢查和簽字習(xí)慣，有效杜絕工序銜接中的安全隱患。
安全總結(jié)到位
在每班作業(yè)結(jié)束后，鋪架工班堅(jiān)持開(kāi)展“工班安全回頭看”活動(dòng)，指定責(zé)任人按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，做好每班安全日志。在班后總結(jié)會(huì)議上，除班長(zhǎng)對(duì)班組安全操作情況進(jìn)行講評(píng)以外，工班每個(gè)成員都有權(quán)利和義務(wù)對(duì)班組整體的安全操作情況發(fā)表意見(jiàn)。在班組形成“人人想安全，人人講安全”的良好氛圍，并及時(shí)總結(jié)班組內(nèi)有關(guān)安全的好人好事，批評(píng)違章作業(yè)忽視安全等不良現(xiàn)象。
安全保障到位
1、制定標(biāo)準(zhǔn)――夯實(shí)安全監(jiān)督約束機(jī)制的基礎(chǔ)
抓標(biāo)準(zhǔn)制定使安全監(jiān)督管理工作逐步走向系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。通過(guò)建立健全安全監(jiān)督管理體系，使原來(lái)零散、不全面、顧此失彼的安全管理變得系統(tǒng)化，使之成為監(jiān)督約束的行為規(guī)范，做到有章必循，違章必究。在標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善上，應(yīng)按照國(guó)家和企業(yè)在不同時(shí)期頒發(fā)的管理制度和工作要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，在實(shí)際工作中不斷總結(jié)和完善，并注意三個(gè)結(jié)合：與企業(yè)的安全工作和生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合；與基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀相結(jié)合；與企業(yè)工作發(fā)展的內(nèi)容和要求相結(jié)合。
（1）完善安全總監(jiān)――安全監(jiān)督――安全監(jiān)督員為主體的監(jiān)督體系。在這一體系中，充分發(fā)揮安全監(jiān)督人員在基層安全生產(chǎn)和安全管理中的核心作用至關(guān)重要。為此，在公司聘任安全總監(jiān)，基層單位設(shè)置專(zhuān)職安全監(jiān)督，班組配備兼職安全監(jiān)督員，把技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、敢于逗硬的人員充實(shí)到安全監(jiān)察隊(duì)伍中。各級(jí)安全監(jiān)督人員按照股份公司制定的《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》的要求開(kāi)展監(jiān)督檢查，實(shí)行安全監(jiān)督人員定期述職制度，每周至少向上一級(jí)安全監(jiān)督匯報(bào)一次安全監(jiān)督工作情況，每季度向安全生產(chǎn)委員會(huì)述職一次，安委會(huì)依據(jù)《安全監(jiān)督考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)安全監(jiān)督人員進(jìn)行考評(píng)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)安全工作專(zhuān)業(yè)管理。
（2）制定統(tǒng)一的安全監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)。在原有管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上新制定了《安全生產(chǎn)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》。主要從安全管理、HSE管理體系建立與實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、消防管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、基礎(chǔ)工作管理、行政后勤管理、綜合職能管理、服務(wù)承諾管理、事故管理、其他管理等13個(gè)方面進(jìn)行了完善，每條都有考核內(nèi)容、方法及扣分尺度，并將考核得分作為先進(jìn)單位或個(gè)人的評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)條件。為了使《安全生產(chǎn)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》具有符合性、可操作性、可檢查性和唯一性，我們將“標(biāo)準(zhǔn)”下發(fā)到各部門(mén)學(xué)習(xí)討論，使廣大員工人人掌握、自覺(jué)遵守。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善，克服了管理者的主觀性，增大了各管理環(huán)節(jié)的透明度，使員工的行為得到了規(guī)范，做到了崗位有專(zhuān)責(zé)、操作有規(guī)程、行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、違反有罰則，為安全監(jiān)督約束機(jī)制的正常運(yùn)行起到保證作用。
2、責(zé)任到位――把握安全監(jiān)督約束機(jī)制的關(guān)鍵
抓責(zé)任到位，就是抓安全到位、效益到位。責(zé)任與安全成正比，責(zé)任上的疏忽往往會(huì)造成安全上的漏洞，這是有血的教訓(xùn)的。盡好責(zé)任是一個(gè)員工敬業(yè)精神的真實(shí)體現(xiàn)，也是用好監(jiān)督約束機(jī)制的關(guān)鍵。崗位是責(zé)任點(diǎn)，點(diǎn)點(diǎn)相連形成責(zé)任網(wǎng)，全面責(zé)任到位就能紡織成安全屏障。
3、檢查考核――用好安全監(jiān)督約束機(jī)制的有力措施
加強(qiáng)各作業(yè)環(huán)節(jié)的檢查考核是運(yùn)用安全監(jiān)督約束機(jī)制的有效方法。在檢查考核中，我們注重抓了“二卡工作法”和“三違”員工過(guò)“六關(guān)”整改法。
（1）“兩卡工作指導(dǎo)法”，即《領(lǐng)導(dǎo)班組工作指導(dǎo)卡》、《專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員班組工作指導(dǎo)卡》。領(lǐng)導(dǎo)班組工作指導(dǎo)就是要求領(lǐng)導(dǎo)靠前管理和服務(wù)，根據(jù)各自的職責(zé)深入班組，對(duì)執(zhí)行制度、生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備運(yùn)行、崗位操作、安全巡檢、工作態(tài)度以及服務(wù)質(zhì)量等情況進(jìn)行詳細(xì)檢查指導(dǎo)，幫助班組解決工作中的困難，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題填寫(xiě)在《領(lǐng)導(dǎo)班組工作指導(dǎo)卡》上，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并及時(shí)跟蹤改進(jìn)情況，從而加強(qiáng)了生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程控制，融洽了管理者與被管理者之間的關(guān)系，提高了一線班組的管理水平。專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員班組工作指導(dǎo)就是要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)管理特點(diǎn)，每天用50%的時(shí)間深入班組，按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、QHSE管理體系和內(nèi)控體系標(biāo)準(zhǔn)逐條對(duì)照檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全因素和違反安全管理規(guī)定的人與事及時(shí)制止、糾正，如實(shí)填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員班組工作指導(dǎo)卡》，經(jīng)過(guò)有效實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員班組工作指導(dǎo)，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和法制意識(shí)，最大限度地掃除了管理盲區(qū)，堵塞了管理漏洞，使過(guò)去發(fā)油作業(yè)前溢油探頭放置不當(dāng)、高空作業(yè)不系安全帶、進(jìn)入輕油泵房和發(fā)油島不觸摸人體靜電釋放裝置、女職工戴首飾上崗作業(yè)等違規(guī)現(xiàn)象得到了有效控制。
（2）“三違”員工實(shí)行過(guò)“六關(guān)”整改法，消除人的不安全行為。由于“三違”行為具有習(xí)慣性、反復(fù)性、盲目性、無(wú)知性和不確定性，因此在企業(yè)的安全管理工作中，“三違”現(xiàn)象是一個(gè)繞不開(kāi)也躲不過(guò)的管理難題。我們創(chuàng)新推行對(duì)“三違”員工實(shí)行過(guò)“六關(guān)”整改法，有效地杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在反“三違”中，我們專(zhuān)門(mén)設(shè)置了“三違”行為舉報(bào)箱，廣泛發(fā)動(dòng)員工查找自己及身邊員工的“三違”現(xiàn)象，分環(huán)節(jié)、分崗位進(jìn)行梳理分類(lèi)，組織員工學(xué)習(xí)討論，讓員工了解本崗位可能出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象及其危害性，制定了《反“三違”和管理規(guī)定》、《“三違”禁令》和《員工違章扣分臺(tái)賬》等管理制度和措施，員工一旦發(fā)生“三違”行為，他必須經(jīng)過(guò)個(gè)人反思亮相關(guān)（在員工大會(huì)、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)上點(diǎn)名批評(píng)），班組幫助教育關(guān)（所在班組幫扶教育），股室懲罰警醒關(guān)（按員工考核辦法給予處罰），家屬親情感化觀（喚起員工對(duì)個(gè)人和家庭負(fù)責(zé)的意識(shí)），“三違”醫(yī)院治療關(guān)（對(duì)違章行為進(jìn)行深刻剖析），安全領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審關(guān)（對(duì)個(gè)人整改進(jìn)行檢查驗(yàn)收）。這“六關(guān)”形成了一個(gè)全方位、多角度的防護(hù)網(wǎng)，使一切“三違”行為無(wú)處藏身。
為深入宣傳貫徹《食品安全法》，進(jìn)一步普及食品安全知識(shí)，增進(jìn)師生對(duì)食品安全的參與意識(shí)，我校認(rèn)真組織部署，圍繞宣傳活動(dòng)主題，突出宣傳重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的食品安全宣傳周活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次食品安全宣傳周活動(dòng)，專(zhuān)門(mén)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)開(kāi)展此次宣傳周活動(dòng)。明確了由各班班主任為具體實(shí)施人員，為開(kāi)展好此次宣傳周活動(dòng)做好了充分的準(zhǔn)備。
二、制定方案，明確任務(wù)。
圍繞此次食品安全宣傳周活動(dòng)，圍繞活動(dòng)主題，學(xué)校制訂了食品安全宣傳周活動(dòng)方案，明確了相關(guān)任務(wù)和要求，并對(duì)照方案，充分利用各種宣傳手段，進(jìn)行全方位、多角度的宣傳，營(yíng)造出人人關(guān)心、重視食品安全的濃厚氛圍。
三、突出重點(diǎn)，有效工作
本著“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近學(xué)生”的原則，今年的食品安全周，我校結(jié)合實(shí)際，選擇學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式進(jìn)行廣泛、生動(dòng)的宣傳。
1.健康課教師以食品衛(wèi)生安全與傳染病防治等知識(shí)為主要內(nèi)容，給全體學(xué)生上了一節(jié)健康教育課，增強(qiáng)學(xué)生衛(wèi)生防病意識(shí)。
2.舉辦了一期以食品安全為主題的宣傳。組織學(xué)生觀看食品安全圖片，重點(diǎn)宣傳食物中毒預(yù)防、身體發(fā)育所需營(yíng)養(yǎng)的有關(guān)常識(shí)。
3.6月13日通過(guò)國(guó)旗下講話(huà)的形式，組織啟動(dòng)《食品安全法宣傳周活動(dòng)》儀式，向全校師生進(jìn)行了一次食品安全法律法規(guī)、以及食品安全科普知識(shí)的宣傳。
4.給全體學(xué)生家長(zhǎng)發(fā)放一封公開(kāi)信，向廣大家長(zhǎng)宣傳食品衛(wèi)生等相關(guān)知識(shí)和要求，取得家長(zhǎng)的配合與支持。
5. 6月13日各班上了一節(jié)以食品安全宣傳為主題的班會(huì)，要求學(xué)生講究個(gè)人衛(wèi)生，禁食來(lái)歷不明的食品、禁食路邊小賣(mài)店、小吃部食物，確保集體活動(dòng)的安全。
一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上
1、通過(guò)職代會(huì)等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識(shí)和動(dòng)力，使企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。
2、把凝聚職工智慧、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。
3、及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行完善。
4、積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動(dòng)。
5、實(shí)施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
1） 通過(guò)日常教育和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì) 2） 今年將要在小修員中推廣的使用PDA的信息手掌機(jī)、實(shí)現(xiàn)GIS的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機(jī)，diyifanwen.com 第一工會(huì)要積極為這些工作的推行和完善，通過(guò)組織勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)積極搭建平臺(tái)，提高職工的崗位技能素質(zhì)。
二、把企業(yè)民主管理和企務(wù)公開(kāi)工作不斷引向深入
1、要總結(jié)開(kāi)展民主管理、企務(wù)公開(kāi)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，加強(qiáng)制度建設(shè)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
2、對(duì)企務(wù)公開(kāi)工作加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，掌握和指導(dǎo)車(chē)間級(jí)工會(huì)開(kāi)展民主管理、車(chē)間企務(wù)公開(kāi)工作。
三、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
1、要規(guī)范維護(hù)內(nèi)容，把“維護(hù)”落在實(shí)處。
2、進(jìn)一步發(fā)揮集體合同在維護(hù)職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護(hù)神”。
3、切實(shí)關(guān)心職工生活。
4、認(rèn)真組織好“一日捐”活動(dòng)。
5、加強(qiáng)改革過(guò)程中的工會(huì)工作，發(fā)揮工會(huì)作用，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)改制順利進(jìn)行。
四、把工會(huì)宣傳教育活動(dòng)重點(diǎn)放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確輿論導(dǎo)向。
1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，抓好形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標(biāo)和任務(wù)的教育。要充分利用每周一次的班組學(xué)習(xí)和輿論陣地經(jīng)常性地開(kāi)展此項(xiàng)工作。
2、開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)。結(jié)合建創(chuàng)做工作年底開(kāi)展評(píng)選活動(dòng)；組織開(kāi)展尋找身邊“可愛(ài)的滬北人”活動(dòng)，弘揚(yáng)職工中的閃光點(diǎn)；結(jié)合滬北所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動(dòng)，引導(dǎo)職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。
3、抓好三大載體，努力加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學(xué)習(xí)，教育和和培育一支有一定素質(zhì)素質(zhì)的職工隊(duì)伍；根據(jù)需要及時(shí)更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用；繼續(xù)發(fā)揮黑板報(bào)地作用。
五、把提升工會(huì)工作的綜合能力作為工會(huì)自身建設(shè)的重要內(nèi)容
1、兩級(jí)工會(huì)干部要自覺(jué)成為學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)和全總十四大精神的表率，自覺(jué)地把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨的十六屆四中全會(huì)精神上來(lái)。
2工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。
3、要加強(qiáng)“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)。
4、大力抓好兩級(jí)工會(huì)的組織建設(shè)。
5、要發(fā)揮工會(huì)信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會(huì)工作、加強(qiáng)傳播交流的三大作用。
6、工會(huì)經(jīng)費(fèi)本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，堅(jiān)持將資金安排在職工文化教育活動(dòng)、維護(hù)職工權(quán)益、為職工辦實(shí)事、送溫暖、慰問(wèn)特困職工、穩(wěn)定職工隊(duì)伍方面。
一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上
1、通過(guò)職代會(huì)等多種**管理形式聚集加快發(fā)展的共識(shí)和動(dòng)力，使企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。
2、把凝聚職工智慧、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。
3、及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行完善。
4、積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動(dòng)。
5、實(shí)施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
1）通過(guò)日常教育和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì)2）今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機(jī)、實(shí)現(xiàn)gis的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機(jī)，工會(huì)要積極為這些工作的推行和完善，通過(guò)組織勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)積極搭建平臺(tái)，提高職工的崗位技能素質(zhì)。
二、把企業(yè)**管理和企務(wù)公開(kāi)工作不斷引向深入
1、要總結(jié)開(kāi)展**管理、企務(wù)公開(kāi)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，加強(qiáng)制度建設(shè)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
2、對(duì)企務(wù)公開(kāi)工作加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，掌握和指導(dǎo)車(chē)間級(jí)工會(huì)開(kāi)展**管理、車(chē)間企務(wù)公開(kāi)工作。
三、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
1、要規(guī)范維護(hù)內(nèi)容，把“維護(hù)”落在實(shí)處。
2、進(jìn)一步發(fā)揮集體合同在維護(hù)職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護(hù)神”。
3、切實(shí)關(guān)心職工生活。
4、認(rèn)真組織好“一日捐”活動(dòng)。
5、加強(qiáng)改革過(guò)程中的工會(huì)工作，發(fā)揮工會(huì)作用，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)改制順利進(jìn)行。
四、把工會(huì)宣傳教育活動(dòng)重點(diǎn)放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確輿論導(dǎo)向。
1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，抓好形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標(biāo)和任務(wù)的教育。要充分利用每周一次的班組學(xué)習(xí)和輿論陣地經(jīng)常性地開(kāi)展此項(xiàng)工作。
2、開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)。結(jié)合建創(chuàng)做工作年底開(kāi)展評(píng)選活動(dòng)；組織開(kāi)展尋找身邊“可愛(ài)的滬北人”活動(dòng)，弘揚(yáng)職工中的閃光點(diǎn)；結(jié)合滬北所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動(dòng)，引導(dǎo)職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。
3、抓好三大載體，努力加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學(xué)習(xí)，教育和和培育一支有一定素質(zhì)素質(zhì)的職工隊(duì)伍；根據(jù)需要及時(shí)更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用；繼續(xù)發(fā)揮黑板報(bào)地作用。
五、把提升工會(huì)工作的綜合能力作為工會(huì)自身建設(shè)的重要內(nèi)容
1、兩級(jí)工會(huì)干部要自覺(jué)成為學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)和全總十四大精神的表率，自覺(jué)地把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨的十六屆四中全會(huì)精神上來(lái)。
2工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。
3、要加強(qiáng)“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)。
4、大力抓好兩級(jí)工會(huì)的組織建設(shè)。
5、要發(fā)揮工會(huì)信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會(huì)工作、加強(qiáng)傳播交流的三大作用。
6、工會(huì)經(jīng)費(fèi)本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，堅(jiān)持將資金安排在職工文化教育活動(dòng)、維護(hù)職工權(quán)益、為職工辦實(shí)事、送溫暖、慰問(wèn)特困職工、穩(wěn)定職工隊(duì)伍方面。
7、繼續(xù)開(kāi)展工會(huì)職工技協(xié)工作，圍繞推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，增強(qiáng)工會(huì)組織活力，改善職工工作、生活條件等。
筆者認(rèn)為，開(kāi)展安全教育和安全培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，配置有效的管理機(jī)制，采取靈活多樣的方法，激勵(lì)員工由被動(dòng)安全教育和培訓(xùn)向主動(dòng)安全教育和培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。在具體實(shí)施過(guò)程中，安全教育和培訓(xùn)應(yīng)本著無(wú)遺漏的原則：如新人廠員工必須進(jìn)行三級(jí)安全教育和培訓(xùn)；轉(zhuǎn)崗員工必須進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全教育和培訓(xùn)；在崗員工必須進(jìn)行安全再教育和培訓(xùn)。在具體方式上，企業(yè)可采取不定期發(fā)放安全資料的分散式安全教育和培訓(xùn)，將安全教育和培訓(xùn)的重心下移至作業(yè)區(qū)和班組，將安全教育和培訓(xùn)變成日常性的工作。
安全執(zhí)行無(wú)偏離，應(yīng)有監(jiān)管。在具體實(shí)施過(guò)程中，提高各級(jí)管理者和員工的安全執(zhí)行力，是降低傷害事故的有效途徑，而執(zhí)行好安全作業(yè)文件，是規(guī)避傷害事故的有效途徑。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，及時(shí)糾正執(zhí)行偏離行為，杜絕“三違”行為的出現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)“三違”行為時(shí)，應(yīng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行教育和懲戒，對(duì)區(qū)域管理者進(jìn)行安全績(jī)效考核。同時(shí)，控制傷害事故應(yīng)以消除違章及未遂事故為重點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的基礎(chǔ)上，提升各層級(jí)安全執(zhí)行力，降低傷害事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和概率。
安全操作無(wú)差錯(cuò)，應(yīng)有文件。全體員工在操作時(shí)應(yīng)避免失誤，實(shí)現(xiàn)操作無(wú)差錯(cuò)的作業(yè)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷完善安全文件和安全制度，真正做到有文件可依、有文件必依、執(zhí)行文件必嚴(yán)、違反文件必究：同時(shí)培養(yǎng)員工良好的安全操作習(xí)慣，減少因人為失誤而激發(fā)成的傷害事故。
安全檢查無(wú)漏項(xiàng)，應(yīng)有考核。安全檢查小組應(yīng)根據(jù)安全檢查表的內(nèi)容，逐項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題和缺陷應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究和考核，不縱容安全存在的問(wèn)題和缺陷。需要特別注意的是，安全檢查不能“一陣風(fēng)”式的時(shí)緊時(shí)松。安全工作是沒(méi)有休息日和節(jié)假日的，企業(yè)應(yīng)持之以恒地進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，通過(guò)下發(fā)整改通知單，督辦基層單位對(duì)安全工作實(shí)施系統(tǒng)改進(jìn)。
工裝設(shè)備無(wú)缺陷，應(yīng)有期限。企業(yè)必須明晰，所有的工裝設(shè)備都必須有使用周期、運(yùn)行期限。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化工裝設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，防止工裝設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、疲勞運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)可通過(guò)不定期對(duì)工裝設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，及時(shí)消除工裝設(shè)備問(wèn)題和缺陷，防止能量非預(yù)期釋放而激發(fā)傷害事故。
作業(yè)環(huán)境無(wú)污染，應(yīng)有監(jiān)測(cè)。企業(yè)應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化環(huán)保工作和清潔生產(chǎn)工作，不定期對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，使作業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)無(wú)污染。企業(yè)最高管理者應(yīng)加大環(huán)保設(shè)施的投入力度，對(duì)環(huán)保不達(dá)標(biāo)的環(huán)保設(shè)施必須進(jìn)行有效的技術(shù)改造，淘汰落后環(huán)保設(shè)施，確保全體員工的職業(yè)健康。
過(guò)程安全無(wú)疏忽，應(yīng)有提醒。安全工作是一項(xiàng)追求精益求精的工作，不允許有偏離和疏忽。一時(shí)疏忽往往會(huì)連鎖引發(fā)重大傷害事故。企業(yè)應(yīng)建立健全有效的安全互保聯(lián)防工作，加強(qiáng)班組安全建設(shè)工作，強(qiáng)化對(duì)特殊事故易發(fā)人群的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)管理；充分利用班前會(huì)進(jìn)行安全提醒、班中進(jìn)行危險(xiǎn)告知、班后進(jìn)行安全總結(jié)，開(kāi)展直接或間接事故的反思活動(dòng)，不斷提高班組成員的危險(xiǎn)意識(shí)、防范意識(shí)和互保意識(shí)，規(guī)范班組成員的安全行為，進(jìn)而養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，以便獲取預(yù)期的安全工作成果。
安全管理無(wú)紕漏，應(yīng)有改進(jìn)。安全工作存在的問(wèn)題和缺陷，最終都會(huì)歸結(jié)為安全管理有紕漏。各層級(jí)管理者應(yīng)本著安全絕對(duì)優(yōu)先的原則，配置有效的資源持續(xù)進(jìn)行安全改進(jìn)：如對(duì)安全文件和管理制度進(jìn)行改進(jìn)、對(duì)安全管理資源進(jìn)行改進(jìn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)等。安全管理是動(dòng)態(tài)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，安全管理改進(jìn)無(wú)終點(diǎn)，安全管理只有更好沒(méi)有止境。
電儀中心《xxx“安全生產(chǎn)月”暨“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)方案》要求，牢固樹(shù)立“生命至上、安全發(fā)展”的理念，電儀中心認(rèn)真進(jìn)行了制定活動(dòng)方案、部署動(dòng)員、學(xué)習(xí)宣傳、隱患排查、治理整改，自始至終堅(jiān)持從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并始終把安全生產(chǎn)工作放在重于一切的位置抓緊抓好。做到班前會(huì)講安全、安全學(xué)習(xí)人人發(fā)言談安全，通過(guò)一系列的工作，使中心員工安全意識(shí)和安全技能大大增強(qiáng)。為2018年下半年安全平穩(wěn)生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將電儀中心安全生產(chǎn)活動(dòng)月總結(jié)如下：
電儀中心2018年6月1日到6月30日在全中心范圍內(nèi)開(kāi)展了2018年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。電儀中心開(kāi)展了如下6項(xiàng)活動(dòng)：
（一）開(kāi)展安全宣教活動(dòng)
電儀中心經(jīng)理xxx利用儀表專(zhuān)業(yè)例會(huì)、電氣專(zhuān)業(yè)副班培訓(xùn)對(duì)公司安全活動(dòng)月要求，劉家?？偨?jīng)理講話(huà)“要求嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線壓實(shí)崗位責(zé)任實(shí)現(xiàn)”等幾個(gè)方面進(jìn)行宣講，并對(duì)中心員工在勞保著裝、勞動(dòng)紀(jì)律、操作紀(jì)律等方面進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化要求。同時(shí)安全總監(jiān)鄢煜對(duì)電、儀兩個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了JSA分析專(zhuān)題培訓(xùn)，并開(kāi)展JSA分析和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提高安全分析水平。
（二）深化安全活動(dòng)形式
電儀中心各班組在班組安全活動(dòng)學(xué)習(xí)組織學(xué)習(xí)《關(guān)于加強(qiáng)夏季乙烯生產(chǎn)管理的通知》、《加強(qiáng)內(nèi)浮頂儲(chǔ)罐檢修安全管理的通知》,并要求值班工程師參加班組安全活動(dòng)，做到人人發(fā)言，有體會(huì)；重新復(fù)習(xí)“中韓石化令”，以及電氣“三三二五”制度和儀表專(zhuān)業(yè)聯(lián)鎖解除、恢復(fù)等制度的學(xué)習(xí)，要求嚴(yán)格遵守。
6月13日，電儀中心儀表專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了儀表專(zhuān)業(yè)聯(lián)鎖解除、恢復(fù)等制度的學(xué)習(xí)，對(duì)儀表控制系統(tǒng)的操作工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)的制度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)有效提高儀表控制系統(tǒng)的安全性。6月21日，電儀中心儀表專(zhuān)業(yè)組織觀看了安全警示片《深海浩劫》，做到了全專(zhuān)業(yè)收看，開(kāi)展全員安全行為規(guī)范大討論，之后以區(qū)域?yàn)閱挝簧辖?篇觀后感。
（三）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)
開(kāi)展火災(zāi)報(bào)警、氣體報(bào)警安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患要建立臺(tái)賬并及時(shí)整改;6月19日，電儀中心儀表專(zhuān)業(yè)開(kāi)展火災(zāi)報(bào)警、氣體報(bào)警安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)查看了可燃?xì)怏w報(bào)警器的定期檢測(cè)報(bào)告，以及相應(yīng)的自查、報(bào)廢、更新，定期檢測(cè)等記錄，同時(shí)要求維保單位強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)排除問(wèn)題及隱患。
（四）作業(yè)票證檢查
6月19日-6月22日，重點(diǎn)檢查工作票、操作票、臨時(shí)用電票、聯(lián)鎖解除、恢復(fù)作業(yè)票填寫(xiě)是否規(guī)范，設(shè)備缺陷記錄、運(yùn)行日志、交接班記錄、電量記錄、停送電登記本（含絕緣電阻值）等填寫(xiě)是否真實(shí)規(guī)范，設(shè)備檔案的建立及填寫(xiě)情況是否完善。檢查信號(hào)報(bào)警系統(tǒng)功能完好情況，投用音響報(bào)警。檢查工作票、操作票、臨時(shí)用電票、聯(lián)鎖解除、恢復(fù)作業(yè)票累計(jì)500余張，設(shè)備缺陷記錄、運(yùn)行日志、交接班記錄、電量記錄、停送電登記本檢查10余次，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題10余次，有施工負(fù)責(zé)人未進(jìn)行簽字、停送電本操作完未及時(shí)進(jìn)行簽字、有停電原因書(shū)寫(xiě)不全等問(wèn)題，全部已整改；維保單位天津聯(lián)維兩張二種票證工作班成員未進(jìn)行簽字、安全措施未填寫(xiě)；月底已兌現(xiàn)考核。
（五）現(xiàn)場(chǎng)檢查及加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的檢查
6月25日-6月27日，檢查機(jī)柜間、變電所防火封堵完好，防鼠措施落實(shí)。檢查變電所、機(jī)柜間警示標(biāo)識(shí)完好，設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰，工具柜內(nèi)各種安全工具均應(yīng)按安全規(guī)程規(guī)定的周期進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可使用，未超期使用。累計(jì)檢查機(jī)柜間、變電所24個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)防火封堵完好，防鼠措施完好。6月25日現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)北湖建安在LLDPE裝置外墻施工時(shí)，作業(yè)票未放置在現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)中韓石化承包商考核條款第54條，考核200元，安全積分2分。
（六）開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)
