時(shí)間：2022-10-21 15:55:18
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇電力建設(shè)進(jìn)度管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
【關(guān)鍵詞】 電力建設(shè)項(xiàng)目 綜合收益 探討 進(jìn)度管理
1 施工項(xiàng)目中進(jìn)度管理的意義
電力建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理覆蓋范圍大，基本上各行各業(yè)都有著電力建設(shè)項(xiàng)目的影子，電力建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理一般意義上是指應(yīng)以整個(gè)電力建設(shè)為基礎(chǔ)，然后對(duì)工程項(xiàng)目中的建設(shè)要求、項(xiàng)目規(guī)模、投產(chǎn)時(shí)間、工程量、方針政策、投入資金、施工環(huán)境等多種因素進(jìn)行各方面的合理規(guī)劃和具體分析，確定好整個(gè)項(xiàng)目的具體施工時(shí)間，規(guī)劃和制定好科學(xué)的、合理的進(jìn)度安排和人員管理，并且在整個(gè)電力建設(shè)的施工過(guò)程中要切實(shí)的發(fā)揮出各部門(mén)、各單位控制、管理、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督的工作職能，使得整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度能夠得到保證，進(jìn)度規(guī)劃能夠得到落實(shí)，各環(huán)節(jié)能夠有條不紊的進(jìn)行到底，使得整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到全面的體現(xiàn)。
由于電力建設(shè)項(xiàng)目中的具體環(huán)節(jié)和工序顯得十分復(fù)雜，資金消耗非常大，技術(shù)性含量非常高，整個(gè)工程的建設(shè)時(shí)間比較長(zhǎng)，如果項(xiàng)目的進(jìn)度被打亂，安排不科學(xué)和合理，很容易導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工期被延長(zhǎng)，而一旦為了趕時(shí)間馬虎了事，強(qiáng)行施工，又會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，對(duì)后期的維護(hù)與管理成本造成巨大的壓力。如果整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的完成時(shí)間比預(yù)估時(shí)間長(zhǎng)的多，不僅增加了施工單位的工程成本，也對(duì)后期投入使用的收益經(jīng)濟(jì)造成一定的損害，由此可以看出，只有在電力建設(shè)中強(qiáng)化其項(xiàng)目的進(jìn)度管理，才能夠按時(shí)完工或者提前收工，這樣不但整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保證，而且還降低了施工方的建設(shè)成本，極大的提高了整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的綜合收益。
2 施工項(xiàng)目中進(jìn)度管理的要點(diǎn)
一般在對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，常常會(huì)受到許多的阻礙和干擾，雖然有一些因素可以通過(guò)各種方法得到解決，但是有一些問(wèn)題是無(wú)法避免的，而一旦遇到這種情況的話，就需要人們能夠?qū)M(jìn)度管理的難點(diǎn)和要點(diǎn)加以區(qū)分和掌控，來(lái)最大限度的盡可能的縮小整個(gè)項(xiàng)目預(yù)期工期與實(shí)際工程的偏差和缺陷，降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和減少不必要的損失。進(jìn)度管理包含了兩大種類，第一種是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)控與管理。比如說(shuō)技術(shù)、自然環(huán)境、項(xiàng)目資金、管理經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)人文等不同意義上的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)因素在某種程度上能夠給施工項(xiàng)目的進(jìn)度帶來(lái)一定的影響，需要科學(xué)的、合理的管理模式來(lái)正確的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，并且在規(guī)劃范圍之內(nèi)預(yù)備一定的防范措施，使得整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度不被風(fēng)險(xiǎn)因素干擾，有序的保持正常的電力建設(shè)，第二種是整體施工項(xiàng)目對(duì)局部施工變動(dòng)的控制以及管理，有時(shí)候在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)中，局部施工沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)的項(xiàng)目也必須跟著這個(gè)項(xiàng)目一起變動(dòng)，這樣不僅浪費(fèi)了大量的人力物力，對(duì)整個(gè)工程的損害也是非常巨大的。因此在局部施工突然出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，應(yīng)該冷靜的把握形勢(shì)發(fā)展的情況，快速的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目作出相應(yīng)的調(diào)整，盡量使得工程項(xiàng)目的損失能夠降到最低。
3 施工項(xiàng)目中進(jìn)度管理的措施
3.1 明確進(jìn)度管理的具體內(nèi)容和目標(biāo)
只有對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理有著明確的定義和目標(biāo)，才可能在實(shí)施過(guò)程中了然于胸，對(duì)進(jìn)度管理內(nèi)容的熟悉和目標(biāo)明確也是在進(jìn)行管理工作時(shí)的重要依據(jù)以及基礎(chǔ)保障。所以在明確進(jìn)度管理的目標(biāo)時(shí)，首先要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的基本數(shù)據(jù)做一個(gè)詳細(xì)的了解，然后仔細(xì)的分析和研究工程中的布置模式、建設(shè)規(guī)模、地基處理、地形特點(diǎn)、架設(shè)方式、線路長(zhǎng)度、資金劃撥、投產(chǎn)時(shí)間、技術(shù)難度等內(nèi)容信息，這些內(nèi)容會(huì)給管理其他目標(biāo)時(shí)提供一個(gè)有力的參考和依據(jù)。進(jìn)度管理的基本內(nèi)容也需要有一個(gè)明確的劃分，一般包括了施工項(xiàng)目的具體細(xì)則、技術(shù)管理、組織安排和經(jīng)濟(jì)措施等措施，科學(xué)合理的施工計(jì)劃以及相對(duì)應(yīng)的具體防范措施，是電力建設(shè)項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行的重要保證。
3.2 制定進(jìn)度管理的計(jì)劃
電力建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理需要有一個(gè)明確的進(jìn)度計(jì)劃安排和科學(xué)的進(jìn)程管理，依照相關(guān)部門(mén)的職能，制定出相對(duì)應(yīng)的管理方法，打造一個(gè)分工明確、管理明確、責(zé)任明確的管理模式。其中施工方要全面仔細(xì)的分析電力建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)模、施工難度、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、施工環(huán)境、停電安排，資源配置等情況，合理的選擇出項(xiàng)目施工的最佳時(shí)期，對(duì)項(xiàng)目的每一道工序和環(huán)節(jié)都要進(jìn)行科學(xué)的配置，比如在電氣安裝時(shí)，應(yīng)該先根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的吊裝設(shè)備、結(jié)構(gòu)支架、試驗(yàn)、調(diào)試、敷設(shè)電纜、最后試驗(yàn)、對(duì)芯接線等工作流程做出合理的工作計(jì)劃，優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)、高效、經(jīng)濟(jì)的工藝和科學(xué)技術(shù)，爭(zhēng)取在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的縮小施工的周期，并且在施工過(guò)程中要依據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工環(huán)節(jié)做一個(gè)適當(dāng)?shù)母膭?dòng)和調(diào)整。為了整個(gè)項(xiàng)目規(guī)范能夠得到具體有效的落實(shí)，還應(yīng)該建立專門(mén)的管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，使的整個(gè)項(xiàng)目不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
3.3 做好施工前的準(zhǔn)備工作
當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理計(jì)劃已經(jīng)制定好以后，除了盡快的落實(shí)下去，還應(yīng)該準(zhǔn)備好施工前的工作，為整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的順利施工提供保障和基礎(chǔ)，同時(shí)還要要組建專業(yè)化的建設(shè)隊(duì)伍，如果整個(gè)施工隊(duì)友的技術(shù)水平不高，進(jìn)度意識(shí)也不明確，不僅對(duì)項(xiàng)目施工造成影響，還會(huì)嚴(yán)重的降低工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，所以必須對(duì)施工人員的技術(shù)水平和進(jìn)度意識(shí)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證施工人員的綜合素質(zhì)能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
3.4 選擇高效的管理手段
在整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，要合理的選擇管理手段，科學(xué)的統(tǒng)籌進(jìn)度安排，有序的保持施工建設(shè)，減少或者避免不必要的施工矛盾，使得工程能夠順利的開(kāi)展。
4 結(jié)語(yǔ)
總之，進(jìn)度管理內(nèi)容是所有電力建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要內(nèi)容，進(jìn)度管理與施工質(zhì)量以及工程造價(jià)息息相關(guān)，所以在電力工程項(xiàng)目中必須加強(qiáng)進(jìn)度管理的意識(shí)，制定科學(xué)合理的計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中落實(shí)好，為電力工程能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度管理；探究
電力建設(shè)工程項(xiàng)目與國(guó)計(jì)民生息息相關(guān)，其中施工進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目保質(zhì)保量、按時(shí)完工、節(jié)約造價(jià)的重要途徑，但在具體實(shí)踐中，參建各方缺乏施工進(jìn)度管理意識(shí)，管理方法也相對(duì)落后，加之該項(xiàng)工作極為復(fù)雜，影響因素較多，致使電力項(xiàng)目施工進(jìn)度管理效果并不理想，引發(fā)了不必要的損失，因此我們必須加大施工進(jìn)度管理力度，多快好省的完成電力項(xiàng)目建設(shè)。
1 電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理意義
電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是指應(yīng)基于項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)要求、工程量、投產(chǎn)時(shí)間、資金投入、方針政策、施工環(huán)境等因素進(jìn)行綜合考量和分析，明確最佳工期，制定合理的進(jìn)度規(guī)劃，并在施工過(guò)程中切實(shí)發(fā)揮管理、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能，以此將施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到位，提高電力項(xiàng)目綜合效益。
因電力建設(shè)工程項(xiàng)目工序繁雜，技術(shù)性高，耗資大，工期長(zhǎng)，若施工進(jìn)度管理不善，極易造成工期延長(zhǎng)，若為按時(shí)完工而強(qiáng)化后期趕工，則可能影響施工質(zhì)量，增加后續(xù)的管理和維護(hù)成本；若實(shí)際工期超過(guò)預(yù)定工期，增加工程造價(jià)不說(shuō)，還會(huì)因投產(chǎn)時(shí)間延后造成經(jīng)濟(jì)損失，可見(jiàn)，只有加強(qiáng)電力項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，方能如期完工甚至提前竣工，既利于保證施工質(zhì)量，也利于降低成本，提高項(xiàng)目收益。
2 電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理要點(diǎn)
在電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，會(huì)遇到內(nèi)外諸多因素干擾，其中有些缺陷可以彌補(bǔ)，有些卻難以規(guī)避，因此我們必須切實(shí)掌握電力項(xiàng)目施工進(jìn)度管理要點(diǎn)和難點(diǎn)，并加強(qiáng)控制，以此最大限度的縮小實(shí)際工期與預(yù)定工期的偏差，從而降低不必要的損失。筆者認(rèn)為其進(jìn)度管理主要涵蓋兩大類，一是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的控制和管理，如自然環(huán)境、技術(shù)、資金、社會(huì)、管理等不同范疇的風(fēng)險(xiǎn)因素，會(huì)對(duì)電力項(xiàng)目施工進(jìn)度造成不同程度的影響，此時(shí)需要借助里程碑進(jìn)度管理模式對(duì)其進(jìn)行合理劃分，并制定科學(xué)的預(yù)防措施，以此有效控制施工進(jìn)度；二是對(duì)工程變更的控制和管理，無(wú)論是在設(shè)計(jì)初期，還是在施工現(xiàn)場(chǎng)，若局部施工計(jì)劃出現(xiàn)變動(dòng)，其相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃也需隨之調(diào)整，而且工程范圍越廣，工程量越多，其變更的可能性就越大，因此必須對(duì)工程變更后的進(jìn)度計(jì)劃作出合理的調(diào)整，以此將工期偏差降到最小。
3 電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理措施
3.1 明確施工進(jìn)度管理目標(biāo)和內(nèi)容
管理目標(biāo)和內(nèi)容的確定是實(shí)施進(jìn)度管理工作的基礎(chǔ)保障和重要依據(jù)，因此在確定電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)匯總電力項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分析其建設(shè)規(guī)模、布置型式、地形特點(diǎn)、地基處理、線路長(zhǎng)度、架設(shè)方式、投產(chǎn)時(shí)間、資金劃撥、技術(shù)難度等信息，其中投產(chǎn)時(shí)間的確定應(yīng)充分考慮電網(wǎng)安全運(yùn)行、電力供需矛盾等因素，以此為項(xiàng)目施工進(jìn)度管理整體目標(biāo)和子項(xiàng)目管理目標(biāo)提供有力參考；同時(shí)還應(yīng)就其管理內(nèi)容進(jìn)行明確，通常包括電力項(xiàng)目施工進(jìn)度管理細(xì)則，組織安排、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)措施等具體控制措施，合理有效的施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的控制手段，施工進(jìn)度管理實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)因素的分析和控制，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的協(xié)調(diào)等。
3.2 制定合理的施工進(jìn)度管理計(jì)劃
電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理計(jì)劃的制定應(yīng)根據(jù)管理職責(zé)權(quán)限的不同實(shí)行分級(jí)管理，如分為里程碑、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)等進(jìn)度計(jì)劃，其中建設(shè)單位應(yīng)充分考慮電力項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、施工環(huán)境、施工難度、資源配置、停電安排等情況，選擇最優(yōu)工期，明確每個(gè)工序環(huán)節(jié)的施工流程和建設(shè)工期，如在安裝電氣的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)其組立結(jié)構(gòu)支架、吊裝設(shè)備、調(diào)試、試驗(yàn)、組立二次屏柜、敷設(shè)電纜、對(duì)芯接線、最后試驗(yàn)等一般性流程確定合理的施工計(jì)劃，盡量選擇高效、經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)技術(shù)和工藝，力爭(zhēng)在滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上縮短施工周期，并根據(jù)實(shí)際情況予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)。為進(jìn)一步保證該項(xiàng)計(jì)劃有效落實(shí)，應(yīng)專設(shè)施工進(jìn)度管理部門(mén)，明晰其職責(zé)范圍，細(xì)化不同施工階段的進(jìn)度控制要點(diǎn)，制定合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)等。
3.3 切實(shí)做好施工前期的準(zhǔn)備工作
在完成進(jìn)度計(jì)劃制定后，應(yīng)在施工前做好準(zhǔn)備工作，以此為電力項(xiàng)目順利施工奠定基礎(chǔ)，該項(xiàng)工作主要包括下述幾點(diǎn)：一是配備專業(yè)的作業(yè)隊(duì)伍，若施工隊(duì)伍缺乏進(jìn)度意識(shí)，技術(shù)水平不高，不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，也會(huì)降低施工質(zhì)量，因而必須加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，使其掌握進(jìn)度計(jì)劃，提高其綜合素質(zhì)；二是由于電力施工會(huì)涉及群眾利益，因此應(yīng)借助政府力量，妥善處理土地拆遷賠償工作，以此減少不必要的干擾；三是切實(shí)勘察水文、地質(zhì)條件，及時(shí)清理、整修相關(guān)設(shè)施，以免其因暴雨、大風(fēng)等惡劣天氣出現(xiàn)損壞，影響施工計(jì)劃；此外，還應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)就施工材料、設(shè)備的驗(yàn)收、存儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)茸鞒龊侠淼挠?jì)劃，以此保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行。
3.4 利用高效的施工進(jìn)度管理手段
在控制電力項(xiàng)目施工進(jìn)度手段方面，可綜合利用多種方法，如甘特圖，行政干預(yù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，其中甘特圖適用范圍有限，因此可將應(yīng)用于電力子項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，如上述的電氣安裝環(huán)節(jié)，就可以借助甘特圖將不同施工階段的管理內(nèi)容、關(guān)鍵點(diǎn)等直觀的呈現(xiàn)出來(lái)，為進(jìn)度控制提供參考；而基于諸多成熟理論的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合了作業(yè)、路線、結(jié)點(diǎn)、虛作業(yè)等圖示元素，是一種有效的進(jìn)度控制方法，其可以通過(guò)構(gòu)建項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖將不同階段的路徑、起始時(shí)間等顯示出來(lái)，通過(guò)細(xì)致的觀察就可以了解當(dāng)下的施工進(jìn)度情況，還可以在特定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和應(yīng)用軟件的幫助下計(jì)算工序的時(shí)間計(jì)劃參數(shù)，從而為調(diào)整進(jìn)度偏差提供科學(xué)依據(jù)；此外行政干預(yù)法適用于工序交接、交叉作業(yè)的管理，利于減少和處理施工矛盾，保證工程有序開(kāi)展。
3.5 加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理力度
在施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化進(jìn)度管理是相對(duì)直接有效的途徑，通常要求施工單位和監(jiān)理單位協(xié)作配合，如以合同規(guī)定和進(jìn)度計(jì)劃為主要依據(jù)，保證地基工程、電源工程、電網(wǎng)工程等所需資源如期到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免因材料問(wèn)題造成二次施工而延長(zhǎng)工期；加大對(duì)施工人員的監(jiān)督和管理，督促其按時(shí)上下崗，遵循圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工期要求，規(guī)范施工；遇到工程變更時(shí)，需全面考量后選擇最佳工期調(diào)整方案，并及時(shí)上交相關(guān)材料，以此因糾紛和矛盾影響正常施工；建立施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)、如實(shí)匯總不同階段，尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)際工期、進(jìn)度影響因素等信息，將其與計(jì)劃工期進(jìn)行對(duì)比，然后以“紅綠燈”預(yù)警形式反映其進(jìn)度狀態(tài)，并統(tǒng)計(jì)工程量完成率、進(jìn)度對(duì)比率等，以此掌握進(jìn)度實(shí)況，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃提供有力信息，采取行之有效的措施將進(jìn)度控制在計(jì)劃工期內(nèi)。
4 結(jié)束語(yǔ)
總之，施工進(jìn)度管理是電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，與工程造價(jià)和施工質(zhì)量密切相關(guān)，因此我們必須強(qiáng)化進(jìn)度管理意識(shí)，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，并加以有效落實(shí)，以此實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為其發(fā)揮良好效益奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]張思.論電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理[J].廣東科技，2010（25）.
[2]岳恩智.論電力工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012（11）.
關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè) 進(jìn)度管理 控制目標(biāo) 施工方案 具體措施
前言
火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目以前所未有的速度發(fā)展，且工期越來(lái)越短、投標(biāo)報(bào)價(jià)越來(lái)越低。“國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)了發(fā)改委上報(bào)的《國(guó)家核電發(fā)展專題規(guī)劃（2005-2020年）》顯示，到2020年，我國(guó)爭(zhēng)取將核電運(yùn)行裝機(jī)容量從目前的906.8萬(wàn)千瓦提高到4 000萬(wàn)千瓦”。面臨的困難與挑戰(zhàn)，迫切要求電力建設(shè)與施工企業(yè)建立度量工程進(jìn)度評(píng)價(jià)體系，“判斷作業(yè)復(fù)雜的單項(xiàng)目或作業(yè)復(fù)雜的多項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)前完成狀況，并預(yù)測(cè)其對(duì)未來(lái)工期的影響。降低成本并合理調(diào)度資源，保證合同工期”。
1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義與影響因素
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素大致可歸納為：
(1)業(yè)主因素。如業(yè)主前期工作不完善,施工圖審查不仔細(xì),施工中要求進(jìn)行設(shè)計(jì)更改;各管理職能部門(mén)銜接不緊湊,出現(xiàn)延誤;應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)的提供或提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要;不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款。
(2)勘察設(shè)計(jì)因素。如勘察資料不準(zhǔn)確,特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏;設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善,設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤;設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周;施工圖紙供應(yīng)不及時(shí),不配套,或出現(xiàn)重大差錯(cuò);現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位,影響隱蔽工程驗(yàn)收和下一道工序。
(3)施工因素。如技術(shù)力量差,工種配備不齊;材料不到位,施工機(jī)具損壞,拖欠民工工資;工藝錯(cuò)誤,不合理施工方案,出現(xiàn)返工,甚至質(zhì)量事故;三級(jí)安全教育不到位,施工安全措施不當(dāng),造成安全事故。
(4)群眾因素。如征地拆遷跨越房屋賠償不滿意,雙方長(zhǎng)時(shí)間達(dá)不成一致,有個(gè)別的群眾甚至故意大幅度提高補(bǔ)償要求。害怕環(huán)境污染,不理解電磁輻射,擔(dān)心威脅到生命安全,拒絕跨越房屋。
(5)自然環(huán)境因素。如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件;不明的水文氣象條件;地下埋藏文物的保護(hù)、處理;洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力。
(6)社會(huì)環(huán)境因素。如電網(wǎng)運(yùn)行無(wú)法滿足停電要求;臨時(shí)停水、停電、斷路;節(jié)假日交通管制、市容整頓的限制;法律和政策的變化、經(jīng)濟(jì)制裁、戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。
(7)組織管理因素。如向有關(guān)部門(mén)提交的各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤;合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng);計(jì)劃安排不周密,組織協(xié)調(diào)不力,導(dǎo)致停工待料、相關(guān)專業(yè)脫節(jié);領(lǐng)導(dǎo)不力,指揮失當(dāng),是參加建設(shè)的各單位、各專業(yè)、各施工過(guò)程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。
(8)材料、設(shè)備因素。如材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò),品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;原材料漲價(jià),材料、設(shè)備廠家要求漲價(jià)或毀約等。
(9)資金因素。如資金不到位,撥付不及時(shí)等。
2科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃是前提
建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期;施工進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標(biāo)。所謂科學(xué)的施工進(jìn)度控制目標(biāo)亦即合理的施工工期。合理工期是指在確保工程施工安全和質(zhì)量的前提下，配合適當(dāng)?shù)氖┕と藛T數(shù)量，運(yùn)用合理可靠的施工機(jī)械裝備、施工材料、施工工藝和技術(shù)措施，以滿足合同要求和企業(yè)利益的施工進(jìn)度。《電力工程項(xiàng)目建設(shè)工期定額》中的新建火電工程施工工期定額，應(yīng)在充分保證資金到位、設(shè)計(jì)、設(shè)備滿足施工要求，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、管理體系等符合現(xiàn)場(chǎng)需要的條件下得以實(shí)現(xiàn)。施工綜合進(jìn)度是協(xié)調(diào)全部施工活動(dòng)的綱領(lǐng)，是對(duì)施工技術(shù)、施工管理、人力、物力、空間、時(shí)間等主客觀因素進(jìn)行分析、計(jì)算、比較，予以有機(jī)的綜合歸納后的結(jié)果。施工綜合進(jìn)度應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和調(diào)整，以確保施工進(jìn)度得到有效的控制，不發(fā)生大幅度變動(dòng)。在執(zhí)行過(guò)程中由于主客觀的原因需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)盡量保持原定總的控制工期和工程節(jié)奏，以實(shí)現(xiàn)合理的、均衡的施工。施工綜合進(jìn)度分總體工程施工綜合進(jìn)度（一級(jí)進(jìn)度）、主要單位工程施工綜合進(jìn)度（二級(jí)進(jìn)度）、專業(yè)工程施工綜合進(jìn)度（三級(jí)進(jìn)度）、專業(yè)工種工程施工綜合進(jìn)度（四級(jí)進(jìn)度）四種，逐級(jí)細(xì)化。里程碑進(jìn)度是工程施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，土建、安裝、調(diào)試作業(yè)的安排均應(yīng)以確保里程碑進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)。施工綜合進(jìn)度一般采用網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度表（關(guān)鍵路徑法）、橫道施工進(jìn)度表、斜線施工進(jìn)度表三種形式表示。近年來(lái)，國(guó)外引進(jìn)的P3項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用于電力建設(shè)工程已取得初步成功經(jīng)驗(yàn)，但需要加以總結(jié)、提高，結(jié)合國(guó)情推廣應(yīng)用。
3科學(xué)的施工方案是保證
工程施工方案的合理與否將不僅直接影響到工程施工的安全、質(zhì)量和效率，更是直接影響到施工工期，同時(shí)也是體現(xiàn)施工企業(yè)能力和技術(shù)水平的重要標(biāo)志。施工方案的制定是施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)。特別應(yīng)重視對(duì)工程中施工難度大、技術(shù)要求高、對(duì)整體工程項(xiàng)目起關(guān)鍵作用的主要施工項(xiàng)目擬定方案。重要施工方案制定應(yīng)經(jīng)過(guò)反復(fù)比較、分析計(jì)算，必要時(shí)組織專家會(huì)審論證、經(jīng)審批后實(shí)施，確保其科學(xué)合理切實(shí)可行并經(jīng)過(guò)優(yōu)化，以求萬(wàn)無(wú)一失。大型吊裝機(jī)械的選擇與布置應(yīng)重點(diǎn)考慮。主廠房和鍋爐安裝區(qū)域主吊機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求、設(shè)備組合吊裝方式、設(shè)備最大單件重量、吊車(chē)需要覆蓋的吊裝范圍及場(chǎng)地條件等因素綜合考慮。鍋爐安裝是工程進(jìn)度的關(guān)鍵路徑，其組合、吊裝方案應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、場(chǎng)地道路條件、吊裝機(jī)械布置及起吊能力等因素全面制定。對(duì)鍋爐汽包、大板梁、除氧器水箱、高加、發(fā)電機(jī)定子、主變等特大超重設(shè)備的卸車(chē)（船）、運(yùn)輸、吊裝就位等重大方案應(yīng)反復(fù)比較論證，力求最佳。對(duì)與施工關(guān)系密切、與進(jìn)度控制有直接影響的重要調(diào)試方案要及早聯(lián)系協(xié)調(diào)落實(shí)，以保證不影響施工和縮短試運(yùn)時(shí)間。對(duì)特殊施工措施，如某些常規(guī)施工方法或機(jī)械不能滿足，需采用特殊方法或特殊機(jī)械設(shè)施的施工項(xiàng)目，首次采用或帶有試驗(yàn)性質(zhì)的“四新”項(xiàng)目，需采用特殊措施來(lái)縮短施工工期的施工項(xiàng)目等，應(yīng)及早考慮，及早落實(shí)。施工方案要在可能的條件下，盡量提高機(jī)械化施工水平，以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。施工方案的實(shí)施應(yīng)有嚴(yán)肅性，但也要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，特殊情況下，要根據(jù)外界環(huán)境和條件的變化對(duì)既定施工方案進(jìn)行改變和調(diào)整，但必須履行相關(guān)審批手續(xù)。科學(xué)優(yōu)化切實(shí)可行的施工方案是施工進(jìn)度控制的保證之一。
4工程施工進(jìn)度實(shí)施及控制的具體措施
4.1建立周月例會(huì)制。定期召開(kāi)由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的例會(huì)，在例會(huì)上檢查各施工單位的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問(wèn)題的措施，審核、討論并下達(dá)下期計(jì)劃。
4.2建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度。通過(guò)采取不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。
4.3推行目標(biāo)管理。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成分階段的小目標(biāo)，施工單位應(yīng)針對(duì)進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，針對(duì)重要里程碑節(jié)點(diǎn)編制相對(duì)應(yīng)的專項(xiàng)施工計(jì)劃，并將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、周、日，還要分解到專業(yè)、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設(shè)形成了以周保月、以月保年的目標(biāo)管理體系。這樣可充分調(diào)動(dòng)了參建各方的積極性，為完成總體施工進(jìn)度目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.4重視后勤保障。后勤保障是工程進(jìn)度的生命線，只有解決好了后勤保障，工程進(jìn)度目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)配置兩套混凝土拌和設(shè)備，其中一套備用，以確?；炷翝仓倪B續(xù)性和澆筑質(zhì)量。施工單位用于工程的機(jī)械設(shè)備要準(zhǔn)備足夠的備用量和備用配件。進(jìn)場(chǎng)后，施工單位后勤采購(gòu)人員要充分考察所需材料的市場(chǎng)供應(yīng)量、市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格和主材供應(yīng)等情況。做好物資使用規(guī)劃，提前采購(gòu)、儲(chǔ)存工程所需的主要建筑材料，如水泥、鋼筋等。
4.5及時(shí)解決施工中的“瓶頸”。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，工程指揮部要求施工單位制定專門(mén)措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工進(jìn)度；管理策略
電力行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多企業(yè)都想在發(fā)展浪潮中占據(jù)一席之地，因此需要重視自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，保證將良好的信譽(yù)展示出來(lái)，用事實(shí)證明企業(yè)的影響力。電力工程的特點(diǎn)就是涉及到的單位工程較多，加之復(fù)雜的工種，使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現(xiàn)，可見(jiàn)影響到工程整體進(jìn)度的因素眾多。作為施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，需要重視進(jìn)度管理的細(xì)節(jié)，保證強(qiáng)化施工的整體質(zhì)量，促使施工效益得以提升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采取合理的工程進(jìn)度策略。
1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)實(shí)意義
電力工程本身就屬于施工項(xiàng)目中非常重要的內(nèi)容，采取科學(xué)的手段規(guī)劃工程項(xiàng)目建設(shè)的流程，能夠有效的把各環(huán)節(jié)內(nèi)容、程序等實(shí)現(xiàn)集中管理，這樣對(duì)于提升工程進(jìn)度管理質(zhì)量具有極大的幫助。為了進(jìn)一步掌握好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，需要有方向的落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，重視每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接點(diǎn)，保證在具體施工的時(shí)候依照相應(yīng)的計(jì)劃展開(kāi)施工，促使施工進(jìn)度計(jì)劃可以充分的發(fā)揮出實(shí)效性，在實(shí)際施工的時(shí)候，也應(yīng)該重點(diǎn)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，針對(duì)一些偏差和問(wèn)題及時(shí)的處理并解決，發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，應(yīng)該及時(shí)的采取相應(yīng)措施加以修正，保證工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完成。
2電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素
2.1材料設(shè)備
在電力工程項(xiàng)目具體施工的過(guò)程中影響因素較多，其中會(huì)產(chǎn)生直接影響的就是材料設(shè)備。設(shè)備制造期的工程建設(shè)管理單位應(yīng)該積極的采取合理的對(duì)策，保證設(shè)備保質(zhì)保量的完成。當(dāng)施工單位在與制造企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議的時(shí)候，應(yīng)該明確具體的供貨時(shí)間和違約條件，保證更好的規(guī)劃細(xì)節(jié)問(wèn)題。需要施工單位安排專人到設(shè)備制造廠加以監(jiān)督，確保設(shè)備的性能更加優(yōu)良，為其出廠時(shí)的質(zhì)量提供保障。
2.2變更因素
在電力工程項(xiàng)目具體施工的時(shí)候，應(yīng)該保證設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)更加完善，使其充分的發(fā)揮出重要的指導(dǎo)作用，若是出現(xiàn)變更的問(wèn)題，往往會(huì)影響到工程項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度，出現(xiàn)誤工或者是停工的情況。在施工設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該重點(diǎn)選取擁有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計(jì)企業(yè)，落實(shí)好施工圖的設(shè)計(jì)工作，工作人員也必須要對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙加以明確，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是在會(huì)審的時(shí)候及時(shí)的提出來(lái)，保證設(shè)計(jì)單位能夠在第一時(shí)間予以修改。工程監(jiān)督人員還是要重視設(shè)計(jì)圖紙的審核過(guò)程，若是發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，必須結(jié)合實(shí)際的工程情況，與設(shè)計(jì)部門(mén)積極的溝通并協(xié)調(diào)，適當(dāng)?shù)奶岢龊侠砘ㄗh，推進(jìn)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
2.3環(huán)境因素
電力工程建設(shè)施工中，外部環(huán)境影響較為顯著，可能會(huì)延誤項(xiàng)目的工期。電力工程在開(kāi)工初期，應(yīng)該明確土地征用的相關(guān)問(wèn)題，解決民事糾紛，保證工程項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展。重視政府及民眾的支持，若是出現(xiàn)了爭(zhēng)端，需要及時(shí)的采取合理措施加以處理，針對(duì)一些外部環(huán)境問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)的預(yù)防并采取對(duì)策合理應(yīng)對(duì)。
2.4人為因素
人為因素對(duì)于施工進(jìn)度管理質(zhì)量的影響最為關(guān)鍵，主要是體現(xiàn)于人員技術(shù)素質(zhì)問(wèn)題上。當(dāng)前很多施工人員的技術(shù)素質(zhì)不過(guò)關(guān)，所以在實(shí)際施工的過(guò)程中存在著嚴(yán)重的缺陷，這將會(huì)直接影響到施工的整體進(jìn)度。在施工過(guò)程中組織管理落實(shí)不到位，將無(wú)法更科學(xué)的分配工作人員和機(jī)械設(shè)備，使得施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。
3電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理策略
3.1制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度的控制過(guò)程必須要嚴(yán)格的依照相應(yīng)的計(jì)劃加以跟進(jìn)，因此需要重視施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。首先要以合同為根本，根據(jù)合同上具體的工期要求制定出更加合理的進(jìn)度管理計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現(xiàn)盲目追求效率忽視質(zhì)量的情況。施工進(jìn)度控制計(jì)劃的制定必須要分析施工過(guò)程中具體需要的資金、材料設(shè)備、工作人員等，通過(guò)明確具體的因素，完善施工進(jìn)度的計(jì)劃。
3.2完善具體的施工方案
施工方案在項(xiàng)目施工中扮演著重要的角色，在整個(gè)電力工程施工中始終占據(jù)著重要的地位，是有更加合理科學(xué)的施工方案，才能為施工過(guò)程提供可靠保障。相關(guān)的施工單位應(yīng)該明確施工方案的重要性，經(jīng)過(guò)反反復(fù)復(fù)的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數(shù)據(jù)信息和資料，確保方案的實(shí)施能夠發(fā)揮出實(shí)效性。電力工程建設(shè)施工中離不開(kāi)大型機(jī)械設(shè)備的選擇，為了使設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，需要以施工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，由此可以滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。通過(guò)全面的了解機(jī)械設(shè)備對(duì)于場(chǎng)地的具體要求，能夠有效的節(jié)約設(shè)備運(yùn)作時(shí)間，確保設(shè)備可以更好的達(dá)到理想的施工標(biāo)準(zhǔn)。施工方案還是應(yīng)該重視施工進(jìn)度，堅(jiān)持以其為重要的目標(biāo)，按照科學(xué)合理的手段，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，促使施工效率穩(wěn)步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實(shí)際的情況作出合理的調(diào)整，保證施工方案更加科學(xué)的執(zhí)行。
3.3注重施工全過(guò)程進(jìn)度管理
在電力工程項(xiàng)目施工中，前期需要落實(shí)好分析工作，如電力工程的復(fù)雜程度、電力工程的實(shí)際運(yùn)行情況等，以此做好相應(yīng)的工期計(jì)劃。通過(guò)加大工程實(shí)施階段工期落實(shí)控制，要求電力工程整個(gè)施工過(guò)程嚴(yán)格的依照進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃積極的執(zhí)行，若是出現(xiàn)了緊急的問(wèn)題，需要適當(dāng)?shù)牟扇【唧w策略，避免施工進(jìn)度受到影響。施工進(jìn)度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護(hù)施工過(guò)程進(jìn)度管理質(zhì)量的重要措施，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工狀況與進(jìn)度規(guī)劃出現(xiàn)了分歧，可以在合理的分析之后，及時(shí)的采取調(diào)整措施，將工程施工進(jìn)度的影響降至最低。
3.4實(shí)現(xiàn)目標(biāo)細(xì)化管理
電力工程的周期較長(zhǎng)，需要將電力建設(shè)工程的總體進(jìn)度合理的控制于一定的范圍之內(nèi)，通過(guò)劃分若干個(gè)小目標(biāo)，可以更好的掌握工程的整體進(jìn)度，確保及時(shí)的分析進(jìn)度信息。施工單位完全可以依照實(shí)際的施工狀況，將進(jìn)度目標(biāo)分解為具體的月度目標(biāo)，然后把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)中，方便對(duì)施工進(jìn)度管理情況合理總結(jié)，明確任意部門(mén)的職責(zé)，調(diào)動(dòng)其參與進(jìn)度控制的積極性，確保總體的進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。
4結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前，電力工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之其本身就是一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)的工程，所以施工階段的進(jìn)度控制應(yīng)該作出更加細(xì)致的規(guī)劃，依照著月進(jìn)度控制模式等妥善落實(shí)管理的細(xì)節(jié)，保證科學(xué)的分析影響因素。為了更加科學(xué)的組織好工程項(xiàng)目建設(shè)工作，必須要嚴(yán)格的分析施工前的準(zhǔn)備工作、施工中的細(xì)節(jié)管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上推動(dòng)電力工程行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]章健.電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理探究[J].中華民居旬刊，2012（11）：190.
[2]孟新春.淺談電力工程施工中進(jìn)度控制[J].電力建設(shè)，2008，29（5）：76~78.
[3]趙貴河.淺談電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（16）：107.
[4]李星云，謝志梅，侯靜梅.我國(guó)電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理的意義[J].電子測(cè)試，2013（4s）：227~228.
[5]熊向陽(yáng).淺談電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013（4）.
關(guān)鍵詞：電力工程；施工進(jìn)度；管理策略
電力行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多企業(yè)都想在發(fā)展浪潮中占據(jù)一席之地，因此需要重視自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，保證將良好的信譽(yù)展示出來(lái)，用事實(shí)證明企業(yè)的影響力。電力工程的特點(diǎn)就是涉及到的單位工程較多，加之復(fù)雜的工種，使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現(xiàn)，可見(jiàn)影響到工程整體進(jìn)度的因素眾多。作為施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，需要重視進(jìn)度管理的細(xì)節(jié)，保證強(qiáng)化施工的整體質(zhì)量，促使施工效益得以提升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采取合理的工程進(jìn)度策略。
1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)實(shí)意義
電力工程本身就屬于施工項(xiàng)目中非常重要的內(nèi)容，采取科學(xué)的手段規(guī)劃工程項(xiàng)目建設(shè)的流程，能夠有效的把各環(huán)節(jié)內(nèi)容、程序等實(shí)現(xiàn)集中管理，這樣對(duì)于提升工程進(jìn)度管理質(zhì)量具有極大的幫助。為了進(jìn)一步掌握好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，需要有方向的落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，重視每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接點(diǎn)，保證在具體施工的時(shí)候依照相應(yīng)的計(jì)劃展開(kāi)施工，促使施工進(jìn)度計(jì)劃可以充分的發(fā)揮出實(shí)效性，在實(shí)際施工的時(shí)候，也應(yīng)該重點(diǎn)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，針對(duì)一些偏差和問(wèn)題及時(shí)的處理并解決，發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，應(yīng)該及時(shí)的采取相應(yīng)措施加以修正，保證工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完成。
2電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素
2.1材料設(shè)備
在電力工程項(xiàng)目具體施工的過(guò)程中影響因素較多，其中會(huì)產(chǎn)生直接影響的就是材料設(shè)備。設(shè)備制造期的工程建設(shè)管理單位應(yīng)該積極的采取合理的對(duì)策，保證設(shè)備保質(zhì)保量的完成。當(dāng)施工單位在與制造企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議的時(shí)候，應(yīng)該明確具體的供貨時(shí)間和違約條件，保證更好的規(guī)劃細(xì)節(jié)問(wèn)題。需要施工單位安排專人到設(shè)備制造廠加以監(jiān)督，確保設(shè)備的性能更加優(yōu)良，為其出廠時(shí)的質(zhì)量提供保障。
2.2變更因素
在電力工程項(xiàng)目具體施工的時(shí)候，應(yīng)該保證設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)更加完善，使其充分的發(fā)揮出重要的指導(dǎo)作用，若是出現(xiàn)變更的問(wèn)題，往往會(huì)影響到工程項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度，出現(xiàn)誤工或者是停工的情況。在施工設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該重點(diǎn)選取擁有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計(jì)企業(yè)，落實(shí)好施工圖的設(shè)計(jì)工作，工作人員也必須要對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙加以明確，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是在會(huì)審的時(shí)候及時(shí)的提出來(lái)，保證設(shè)計(jì)單位能夠在第一時(shí)間予以修改。工程監(jiān)督人員還是要重視設(shè)計(jì)圖紙的審核過(guò)程，若是發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，必須結(jié)合實(shí)際的工程情況，與設(shè)計(jì)部門(mén)積極的溝通并協(xié)調(diào)，適當(dāng)?shù)奶岢龊侠砘ㄗh，推進(jìn)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
2.3環(huán)境因素
電力工程建設(shè)施工中，外部環(huán)境影響較為顯著，可能會(huì)延誤項(xiàng)目的工期。電力工程在開(kāi)工初期，應(yīng)該明確土地征用的相關(guān)問(wèn)題，解決民事糾紛，保證工程項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展。重視政府及民眾的支持，若是出現(xiàn)了爭(zhēng)端，需要及時(shí)的采取合理措施加以處理，針對(duì)一些外部環(huán)境問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)的預(yù)防并采取對(duì)策合理應(yīng)對(duì)。
2.4人為因素
人為因素對(duì)于施工進(jìn)度管理質(zhì)量的影響最為關(guān)鍵，主要是體現(xiàn)于人員技術(shù)素質(zhì)問(wèn)題上。當(dāng)前很多施工人員的技術(shù)素質(zhì)不過(guò)關(guān)，所以在實(shí)際施工的過(guò)程中存在著嚴(yán)重的缺陷，這將會(huì)直接影響到施工的整體進(jìn)度。在施工過(guò)程中組織管理落實(shí)不到位，將無(wú)法更科學(xué)的分配工作人員和機(jī)械設(shè)備，使得施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。
3電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理策略
3.1制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度的控制過(guò)程必須要嚴(yán)格的依照相應(yīng)的計(jì)劃加以跟進(jìn)，因此需要重視施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。首先要以合同為根本，根據(jù)合同上具體的工期要求制定出更加合理的進(jìn)度管理計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現(xiàn)盲目追求效率忽視質(zhì)量的情況。施工進(jìn)度控制計(jì)劃的制定必須要分析施工過(guò)程中具體需要的資金、材料設(shè)備、工作人員等，通過(guò)明確具體的因素，完善施工進(jìn)度的計(jì)劃。
3.2完善具體的施工方案
施工方案在項(xiàng)目施工中扮演著重要的角色，在整個(gè)電力工程施工中始終占據(jù)著重要的地位，是有更加合理科學(xué)的施工方案，才能為施工過(guò)程提供可靠保障。相關(guān)的施工單位應(yīng)該明確施工方案的重要性，經(jīng)過(guò)反反復(fù)復(fù)的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數(shù)據(jù)信息和資料，確保方案的實(shí)施能夠發(fā)揮出實(shí)效性。電力工程建設(shè)施工中離不開(kāi)大型機(jī)械設(shè)備的選擇，為了使設(shè)備圖1工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理組織的應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，需要以施工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，由此可以滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。通過(guò)全面的了解機(jī)械設(shè)備對(duì)于場(chǎng)地的具體要求，能夠有效的節(jié)約設(shè)備運(yùn)作時(shí)間，確保設(shè)備可以更好的達(dá)到理想的施工標(biāo)準(zhǔn)。施工方案還是應(yīng)該重視施工進(jìn)度，堅(jiān)持以其為重要的目標(biāo)，按照科學(xué)合理的手段，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，促使施工效率穩(wěn)步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實(shí)際的情況作出合理的調(diào)整，保證施工方案更加科學(xué)的執(zhí)行。
3.3注重施工全過(guò)程進(jìn)度管理
在電力工程項(xiàng)目施工中，前期需要落實(shí)好分析工作，如電力工程的復(fù)雜程度、電力工程的實(shí)際運(yùn)行情況等，以此做好相應(yīng)的工期計(jì)劃。通過(guò)加大工程實(shí)施階段工期落實(shí)控制，要求電力工程整個(gè)施工過(guò)程嚴(yán)格的依照進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃積極的執(zhí)行，若是出現(xiàn)了緊急的問(wèn)題，需要適當(dāng)?shù)牟扇【唧w策略，避免施工進(jìn)度受到影響。施工進(jìn)度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護(hù)施工過(guò)程進(jìn)度管理質(zhì)量的重要措施，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工狀況與進(jìn)度規(guī)劃出現(xiàn)了分歧，可以在合理的分析之后，及時(shí)的采取調(diào)整措施，將工程施工進(jìn)度的影響降至最低。
3.4實(shí)現(xiàn)目標(biāo)細(xì)化管理
電力工程的周期較長(zhǎng)，需要將電力建設(shè)工程的總體進(jìn)度合理的控制于一定的范圍之內(nèi)，通過(guò)劃分若干個(gè)小目標(biāo)，可以更好的掌握工程的整體進(jìn)度，確保及時(shí)的分析進(jìn)度信息。施工單位完全可以依照實(shí)際的施工狀況，將進(jìn)度目標(biāo)分解為具體的月度目標(biāo)，然后把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)中，方便對(duì)施工進(jìn)度管理情況合理總結(jié)，明確任意部門(mén)的職責(zé)，調(diào)動(dòng)其參與進(jìn)度控制的積極性，確?？傮w的進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。
4結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前，電力工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之其本身就是一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)的工程，所以施工階段的進(jìn)度控制應(yīng)該作出更加細(xì)致的規(guī)劃，依照著月進(jìn)度控制模式等妥善落實(shí)管理的細(xì)節(jié)，保證科學(xué)的分析影響因素。為了更加科學(xué)的組織好工程項(xiàng)目建設(shè)工作，必須要嚴(yán)格的分析施工前的準(zhǔn)備工作、施工中的細(xì)節(jié)管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上推動(dòng)電力工程行業(yè)的發(fā)展。
作者:馬超 單位:廣東歐姆龍電力工程有限公司
參考文獻(xiàn)
[1]章健.電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理探究[J].中華民居旬刊，2012（11）：190.
[2]孟新春.淺談電力工程施工中進(jìn)度控制[J].電力建設(shè)，2008，29（5）：76~78.
[3]趙貴河.淺談電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（16）：107.
[4]李星云，謝志梅，侯靜梅.我國(guó)電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理的意義[J].電子測(cè)試，2013（4s）：227~228.
關(guān)鍵詞：電力工程；施工進(jìn)度；管理策略
電力行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多企業(yè)都想在發(fā)展浪潮中占據(jù)一席之地，因此需要重視自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，保證將良好的信譽(yù)展示出來(lái)，用事實(shí)證明企業(yè)的影響力。電力工程的特點(diǎn)就是涉及到的單位工程較多，加之復(fù)雜的工種，使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現(xiàn)，可見(jiàn)影響到工程整體進(jìn)度的因素眾多。作為施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，需要重視進(jìn)度管理的細(xì)節(jié)，保證強(qiáng)化施工的整體質(zhì)量，促使施工效益得以提升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采取合理的工程進(jìn)度策略。
1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)實(shí)意義
電力工程本身就屬于施工項(xiàng)目中非常重要的內(nèi)容，采取科學(xué)的手段規(guī)劃工程項(xiàng)目建設(shè)的流程，能夠有效的把各環(huán)節(jié)內(nèi)容、程序等實(shí)現(xiàn)集中管理，這樣對(duì)于提升工程進(jìn)度管理質(zhì)量具有極大的幫助。為了進(jìn)一步掌握好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，需要有方向的落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，重視每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接點(diǎn)，保證在具體施工的時(shí)候依照相應(yīng)的計(jì)劃展開(kāi)施工，促使施工進(jìn)度計(jì)劃可以充分的發(fā)揮出實(shí)效性，在實(shí)際施工的時(shí)候，也應(yīng)該重點(diǎn)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，針對(duì)一些偏差和問(wèn)題及時(shí)的處理并解決，發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，應(yīng)該及時(shí)的采取相應(yīng)措施加以修正，保證工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完成。
2電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素
2.1材料設(shè)備
在電力工程項(xiàng)目具體施工的過(guò)程中影響因素較多，其中會(huì)產(chǎn)生直接影響的就是材料設(shè)備。設(shè)備制造期的工程建設(shè)管理單位應(yīng)該積極的采取合理的對(duì)策，保證設(shè)備保質(zhì)保量的完成。當(dāng)施工單位在與制造企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議的時(shí)候，應(yīng)該明確具體的供貨時(shí)間和違約條件，保證更好的規(guī)劃細(xì)節(jié)問(wèn)題。需要施工單位安排專人到設(shè)備制造廠加以監(jiān)督，確保設(shè)備的性能更加優(yōu)良，為其出廠時(shí)的質(zhì)量提供保障。
2.2變更因素
在電力工程項(xiàng)目具體施工的時(shí)候，應(yīng)該保證設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)更加完善，使其充分的發(fā)揮出重要的指導(dǎo)作用，若是出現(xiàn)變更的問(wèn)題，往往會(huì)影響到工程項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度，出現(xiàn)誤工或者是停工的情況。在施工設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該重點(diǎn)選取擁有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計(jì)企業(yè)，落實(shí)好施工圖的設(shè)計(jì)工作，工作人員也必須要對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙加以明確，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是在會(huì)審的時(shí)候及時(shí)的提出來(lái)，保證設(shè)計(jì)單位能夠在第一時(shí)間予以修改。工程監(jiān)督人員還是要重視設(shè)計(jì)圖紙的審核過(guò)程，若是發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，必須結(jié)合實(shí)際的工程情況，與設(shè)計(jì)部門(mén)積極的溝通并協(xié)調(diào)，適當(dāng)?shù)奶岢龊侠砘ㄗh，推進(jìn)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
2.3環(huán)境因素
電力工程建設(shè)施工中，外部環(huán)境影響較為顯著，可能會(huì)延誤項(xiàng)目的工期。電力工程在開(kāi)工初期，應(yīng)該明確土地征用的相關(guān)問(wèn)題，解決民事糾紛，保證工程項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展。重視政府及民眾的支持，若是出現(xiàn)了爭(zhēng)端，需要及時(shí)的采取合理措施加以處理，針對(duì)一些外部環(huán)境問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)的預(yù)防并采取對(duì)策合理應(yīng)對(duì)。
2.4人為因素
人為因素對(duì)于施工進(jìn)度管理質(zhì)量的影響最為關(guān)鍵，主要是體現(xiàn)于人員技術(shù)素質(zhì)問(wèn)題上。當(dāng)前很多施工人員的技術(shù)素質(zhì)不過(guò)關(guān)，所以在實(shí)際施工的過(guò)程中存在著嚴(yán)重的缺陷，這將會(huì)直接影響到施工的整體進(jìn)度。在施工過(guò)程中組織管理落實(shí)不到位，將無(wú)法更科學(xué)的分配工作人員和機(jī)械設(shè)備，使得施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。
3電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理策略
3.1制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度的控制過(guò)程必須要嚴(yán)格的依照相應(yīng)的計(jì)劃加以跟進(jìn)，因此需要重視施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。首先要以合同為根本，根據(jù)合同上具體的工期要求制定出更加合理的進(jìn)度管理計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現(xiàn)盲目追求效率忽視質(zhì)量的情況。施工進(jìn)度控制計(jì)劃的制定必須要分析施工過(guò)程中具體需要的資金、材料設(shè)備、工作人員等，通過(guò)明確具體的因素，完善施工進(jìn)度的計(jì)劃。
3.2完善具體的施工方案
施工方案在項(xiàng)目施工中扮演著重要的角色，在整個(gè)電力工程施工中始終占據(jù)著重要的地位，是有更加合理科學(xué)的施工方案，才能為施工過(guò)程提供可靠保障。相關(guān)的施工單位應(yīng)該明確施工方案的重要性，經(jīng)過(guò)反反復(fù)復(fù)的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數(shù)據(jù)信息和資料，確保方案的實(shí)施能夠發(fā)揮出實(shí)效性。電力工程建設(shè)施工中離不開(kāi)大型機(jī)械設(shè)備的選擇，為了使設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，需要以施工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，由此可以滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。通過(guò)全面的了解機(jī)械設(shè)備對(duì)于場(chǎng)地的具體要求，能夠有效的節(jié)約設(shè)備運(yùn)作時(shí)間，確保設(shè)備可以更好的達(dá)到理想的施工標(biāo)準(zhǔn)。施工方案還是應(yīng)該重視施工進(jìn)度，堅(jiān)持以其為重要的目標(biāo)，按照科學(xué)合理的手段，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，促使施工效率穩(wěn)步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實(shí)際的情況作出合理的調(diào)整，保證施工方案更加科學(xué)的執(zhí)行。
3.3注重施工全過(guò)程進(jìn)度管理
在電力工程項(xiàng)目施工中，前期需要落實(shí)好分析工作，如電力工程的復(fù)雜程度、電力工程的實(shí)際運(yùn)行情況等，以此做好相應(yīng)的工期計(jì)劃。通過(guò)加大工程實(shí)施階段工期落實(shí)控制，要求電力工程整個(gè)施工過(guò)程嚴(yán)格的依照進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃積極的執(zhí)行，若是出現(xiàn)了緊急的問(wèn)題，需要適當(dāng)?shù)牟扇【唧w策略，避免施工進(jìn)度受到影響。施工進(jìn)度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護(hù)施工過(guò)程進(jìn)度管理質(zhì)量的重要措施，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工狀況與進(jìn)度規(guī)劃出現(xiàn)了分歧，可以在合理的分析之后，及時(shí)的采取調(diào)整措施，將工程施工進(jìn)度的影響降至最低。
3.4實(shí)現(xiàn)目標(biāo)細(xì)化管理
電力工程的周期較長(zhǎng)，需要將電力建設(shè)工程的總體進(jìn)度合理的控制于一定的范圍之內(nèi)，通過(guò)劃分若干個(gè)小目標(biāo)，可以更好的掌握工程的整體進(jìn)度，確保及時(shí)的分析進(jìn)度信息。施工單位完全可以依照實(shí)際的施工狀況，將進(jìn)度目標(biāo)分解為具體的月度目標(biāo)，然后把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)中，方便對(duì)施工進(jìn)度管理情況合理總結(jié)，明確任意部門(mén)的職責(zé)，調(diào)動(dòng)其參與進(jìn)度控制的積極性，確?？傮w的進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。
4結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前，電力工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之其本身就是一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)的工程，所以施工階段的進(jìn)度控制應(yīng)該作出更加細(xì)致的規(guī)劃，依照著月進(jìn)度控制模式等妥善落實(shí)管理的細(xì)節(jié)，保證科學(xué)的分析影響因素。為了更加科學(xué)的組織好工程項(xiàng)目建設(shè)工作，必須要嚴(yán)格的分析施工前的準(zhǔn)備工作、施工中的細(xì)節(jié)管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上推動(dòng)電力工程行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]章健.電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理探究[J].中華民居旬刊，2012（11）：190.
[2]孟新春.淺談電力工程施工中進(jìn)度控制[J].電力建設(shè)，2008，29（5）：76~78.
[3]趙貴河.淺談電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（16）：107.
[4]李星云，謝志梅，侯靜梅.我國(guó)電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理的意義[J].電子測(cè)試，2013（4s）：227~228.
[5]熊向陽(yáng).淺談電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013（4）.
【關(guān)鍵詞】電力工程;建設(shè)施工;進(jìn)度管理
前言
施工進(jìn)度管理是電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，與工程造價(jià)和施工質(zhì)量密切相關(guān)，因此我們必須強(qiáng)化進(jìn)度管理意識(shí)，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，并加以有效落實(shí)，以此實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為其發(fā)揮良好效益奠定基礎(chǔ)。
1 影響進(jìn)度管理的因素
在電力工程建設(shè)過(guò)程中影響進(jìn)度管理的因素有很多。從目前情況來(lái)看主要有以下幾點(diǎn)：
（1）材料因素。材料是電力工程建設(shè)中的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。其受地理環(huán)境影響較大。電力工程建設(shè)過(guò)程中使用的材料較為廣泛。如果采購(gòu)了質(zhì)量不合格的材料。將會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。因此必須在材料采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格控制選材、運(yùn)輸、存放、實(shí)驗(yàn)等環(huán)節(jié)。以確保電力工程的建設(shè)速度。
（2）設(shè)備因素。在電力工程建設(shè)過(guò)程中使用的設(shè)備多數(shù)都是大型的機(jī)械設(shè)備。經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣芾?、使用等原因造成設(shè)備的丟失和損壞。這些突發(fā)事件，都會(huì)對(duì)工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。 因此必須嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)、規(guī)范使用、定時(shí)保養(yǎng)、確保設(shè)備的正常使用。
（3）設(shè)計(jì)及施工方案因素。在電力工程建設(shè)過(guò)程中如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更。就一定會(huì)對(duì)進(jìn)度管理產(chǎn)生影響。情況嚴(yán)重將會(huì)導(dǎo)致工程停工。這些情況都會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。施工方案的正確與否將會(huì)對(duì)電力工程的施工產(chǎn)生直接的影響。少數(shù)企業(yè)到了開(kāi)工期才發(fā)現(xiàn)施工方案設(shè)計(jì)存在問(wèn)題。導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行。從而造成工期緊張。施工企業(yè)為了能在規(guī)定的工期竣工。不僅要追加投資。也會(huì)影響工程的質(zhì)量。因此。在電力工程建設(shè)中必須結(jié)合實(shí)際情況制定合理的管理方案、施工方案、操作規(guī)范等。在施工方法的控制上應(yīng)當(dāng)以進(jìn)度管理和施工質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)。
（4）人為因素。 在電力工程建設(shè)過(guò)程中。人為因素是影響工程進(jìn)度管理的主要因素。 在工程建設(shè)過(guò)程中不論制定何種進(jìn)度。最終的實(shí)踐還是需要工作人員來(lái)完成。這主要是因?yàn)楣芾砣藛T和施工人員需要貫穿整個(gè)工程。 如果在施工過(guò)程中。施工人員沒(méi)有依照規(guī)范進(jìn)行施工。甚至少數(shù)施工人員在施工中沒(méi)有依照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。 這樣都會(huì)給施工造成一定的安全隱患。同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生一定影響。 所以在提高施工進(jìn)度時(shí)應(yīng)當(dāng)提高施工人員的素質(zhì)。 此外。電力工程的進(jìn)度還會(huì)受到資金、自然環(huán)境、地質(zhì)條件等不可抗拒因素的影響。 電力工程是一項(xiàng)龐大的工程。在建設(shè)過(guò)程中會(huì)受到較多因素影響。涉及的范圍比較廣泛。因此在對(duì)電力工程進(jìn)行管理應(yīng)當(dāng)綜合考慮各種因素。
2 電力工程管理中進(jìn)度管理的作用
2.1 提高電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)
在電力工程建設(shè)過(guò)程中需要對(duì)許多問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)考慮。①不能脫離合同。一切操作都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照合同進(jìn)行。②對(duì)施工中的質(zhì)量和安全問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)考慮。 ③需要考慮施工過(guò)程中的人員、資金等因素。 在電力工程建設(shè)過(guò)程中需要依據(jù)合同中的規(guī)定。 并將上述的因素納入到進(jìn)度管理之中。 只有將人員、安全、資金、質(zhì)量等因素綜合在一起。才可以成功地完成預(yù)期目標(biāo)。 例如陜西在重大電網(wǎng)線路的修建時(shí)就對(duì)這幾點(diǎn)因素進(jìn)行了重點(diǎn)把握。從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力工程進(jìn)度的有效管理。
在對(duì)電力工程管理之前應(yīng)當(dāng)制定合理的施工方案。施工方案應(yīng)當(dāng)具有可行性、針對(duì)性、可靠性。有了合理的方案后。在電力工程建設(shè)過(guò)程中如果遇到問(wèn)題時(shí)。則可以依據(jù)方案處理遇到的問(wèn)題。
2.2 進(jìn)度管理使電力工程建設(shè)過(guò)程中的制度能夠得到落實(shí)
受電力工程本身特點(diǎn)影響。合理的進(jìn)度管理方便統(tǒng)計(jì)人員掌握工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。同時(shí)能夠使各項(xiàng)制度得到落實(shí)。 除此之外，合理的進(jìn)度管理還能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)各個(gè)工作部門(mén)在工程建設(shè)中的工作積極性。
2.3 進(jìn)度管理能夠科學(xué)地細(xì)化目標(biāo)
電力工程具有涉及面廣、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。進(jìn)度管理有利于對(duì)電力工程管理進(jìn)行科學(xué)細(xì)化。 在完成各項(xiàng)任務(wù)的細(xì)化后。則可對(duì)施工進(jìn)行更加合理的控制， 也能更好地對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，從而確保工程管理的有序進(jìn)行。
3 工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的控制
在電力工程項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度帶來(lái)的影響較多，而且進(jìn)度的實(shí)施還與質(zhì)量管理和成本管理相互制約和相互影響，所以即使在預(yù)測(cè)和編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)諸多影響因素進(jìn)行了充分的考慮，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題，從而導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃在具體實(shí)施過(guò)程中受到一定的阻礙。所以在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具體實(shí)施過(guò)程中，需要將實(shí)際實(shí)施情況計(jì)劃進(jìn)行有效的對(duì)比，確保計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃相符，當(dāng)出現(xiàn)一定偏差時(shí)，則需要制定切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決和處理。確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。目前在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度的控制方法較多，如香蕉型曲線比較法。S型曲線比較法。行政干預(yù)法和甘特圖法等方法，在實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中都可以根據(jù)工程的具體情況和特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行采用，但在具體應(yīng)用過(guò)程中需要控制好行政干預(yù)法和甘特圖法，這樣可以更好的將各工序之間的進(jìn)度關(guān)系更真實(shí)的反應(yīng)出來(lái)。
4 電力工程管理中進(jìn)度管理的具體措施
對(duì)電力工程進(jìn)行管理主要目的就是為工程管理提供保障，因此在進(jìn)度管理中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：⑴建立例會(huì)制度。 在電力工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)例會(huì)，參加例會(huì)的人員應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)理、施工方、業(yè)主、設(shè)計(jì)方。 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)的偏差原因進(jìn)行分析和總結(jié)，從而做好下一階段的進(jìn)度管理工作。⑵建立協(xié)調(diào)制度。 應(yīng)當(dāng)不定期或定期地將設(shè)計(jì)方、監(jiān)理、業(yè)主及施工方組織到一起開(kāi)會(huì)，對(duì)施工問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，提高彼此在工作上的默契程度，從而確保電力工程的進(jìn)度。⑶做好目標(biāo)管理。 在電力工程管理中，應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，針對(duì)每一個(gè)更小的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度管理，從而使進(jìn)度管理變得更加貼近實(shí)際。 ⑷做好后勤保障。 做好后勤工作是確保進(jìn)度管理能夠順利進(jìn)行的必要條件。
5 電力工程施工進(jìn)度控制的展望
5.1 建立高效管理流程
企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理，企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的越來(lái)越快，先進(jìn)的流程式管理應(yīng)運(yùn)而生。要做好電力工程施工進(jìn)度控制的管理，保證管理部門(mén)和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效。正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門(mén)要確保對(duì)進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)操作能力，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作，從施工單位的角度來(lái)講，安排工作時(shí)一定要認(rèn)真遵守施工進(jìn)度計(jì)劃，保障施工單位內(nèi)充足的機(jī)械，設(shè)備材料，施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。
5.2 施工進(jìn)度的檢查管理
第一，開(kāi)始實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)掌握工作的開(kāi)始時(shí)間，持續(xù)時(shí)間，完成時(shí)間等。及時(shí)了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)還要掌握工作時(shí)差的利用情況等，更清楚的了解施工時(shí)不利于工程推進(jìn)的潛在問(wèn)題，然后及時(shí)采取措施預(yù)防或者是解決這些問(wèn)題。
第二，按時(shí)召開(kāi)進(jìn)度工作會(huì)議，及時(shí)掌握工程的實(shí)際進(jìn)度，建立和完善內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度。
第三，要完善人員管理控制制度，進(jìn)度控制檢查人員要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業(yè)效率。周施工進(jìn)度情況。月施工進(jìn)度情況，從而能夠全面控制施工進(jìn)度。
6 結(jié)束語(yǔ)
合理的進(jìn)度管理在能夠提高電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)對(duì)環(huán)境保護(hù)也有著重大意義。 電力工程進(jìn)度管理不是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)的工作，而是一個(gè)系統(tǒng)的工作。 在電力工程建設(shè)過(guò)程中，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)其加以重視，不斷豐富自身的知識(shí)，提高管理意識(shí)，認(rèn)真貫徹我國(guó)在電力工程建設(shè)中的相關(guān)規(guī)定，才能確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃胤凱.電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進(jìn)度管理研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)， 2012（5）.
【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)；進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是電力工程建設(shè)管理中的重要方面，在現(xiàn)階段的社會(huì)中，引起了較為廣泛的關(guān)注。就近幾年的管理情況來(lái)看，我國(guó)電力工程建設(shè)進(jìn)度管理形式并不樂(lè)觀，且呈現(xiàn)出了一定的下降趨勢(shì)，在工程開(kāi)工階段是較為良好的勢(shì)頭，隨著工程的進(jìn)展卻逐漸走下坡路。這就需要采取一系列強(qiáng)有力的管理和控制措施，以提高電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度。下面就從電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理和控制方法進(jìn)行論述。
一、影響電力工程建設(shè)進(jìn)度管理的因素
電力工程建設(shè)的進(jìn)度受多方面因素的影響，主要包括設(shè)備材料、施工設(shè)計(jì)以及施工環(huán)境等，下面對(duì)這三個(gè)方面因素作簡(jiǎn)要分析。
（一）工程施工的設(shè)備材料
設(shè)備材料在任何工程建設(shè)中都占據(jù)著至關(guān)重要的地位，在很大程度上決定著工程建設(shè)的工期，是影響工程進(jìn)度的首要因素。所以，需要采購(gòu)一些高質(zhì)量的設(shè)備材料，盡可能的保證工程建設(shè)能在計(jì)劃的工期內(nèi)完成，從而減少不必要的人力、物力以及財(cái)力資源的損耗。在實(shí)際的施工過(guò)程中，具體可以從以下兩個(gè)方面入手：一方面是在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，要嚴(yán)格規(guī)定供貨時(shí)間和違約條款。另一方面是加強(qiáng)設(shè)備性能的監(jiān)督，通過(guò)派駐本單位的專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)督設(shè)備的各項(xiàng)主要性能試驗(yàn)，以確保設(shè)備出廠時(shí)的質(zhì)量。現(xiàn)階段，雖然國(guó)家嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品，但仍有生產(chǎn)廠家為了實(shí)現(xiàn)自己利益的最大化，降低生產(chǎn)成本出售假冒偽劣材料，這在很大程度上增加了采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能有效做好這兩方面的工作，將會(huì)嚴(yán)重影響著電力工程建設(shè)的進(jìn)度。
（二）工程建設(shè)施工設(shè)計(jì)的變更
工程建設(shè)施工設(shè)計(jì)的變更是影響工程進(jìn)度的重要因素之一，電力工程建設(shè)的實(shí)際施工過(guò)程中，難免會(huì)受到其他外界因素的影響而需要變更施工設(shè)計(jì)，而施工設(shè)計(jì)的變更可能會(huì)導(dǎo)致停工、誤工情況的出現(xiàn)。所以，電力工程建設(shè)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，選擇與資質(zhì)神、設(shè)計(jì)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位合作，保證工程建設(shè)施工設(shè)計(jì)的效率與質(zhì)量。近年來(lái)，我國(guó)由于施工設(shè)計(jì)變化而影響工程進(jìn)度的電力工程建設(shè)非常常見(jiàn)。一旦出現(xiàn)一個(gè)新的設(shè)計(jì)方案或者一種較新的材料，就會(huì)在施工設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出來(lái)，從而使得施工設(shè)計(jì)變更較大，對(duì)電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度造成較大的影響。在設(shè)計(jì)的起初階段，即使設(shè)計(jì)的非常完美，在施工過(guò)程中由于其他因素的影響總會(huì)不斷的停工、再施工，這就需要施工單位科學(xué)把握和控制工程建設(shè)的施工設(shè)計(jì)變更。
（三）工程建設(shè)的施工環(huán)境
工程建設(shè)的施工環(huán)境是影響工程建設(shè)進(jìn)度的另一重要因素，不同于其他影響因素，工程建設(shè)的施工環(huán)境是施工單位難以控制和預(yù)見(jiàn)的，其具有客觀上的不可抗拒性，例如天氣。伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，天氣預(yù)報(bào)越來(lái)越準(zhǔn)確，但在惡劣的天氣情況下，仍然無(wú)法有效的控制工程建設(shè)的進(jìn)度，一些大風(fēng)天氣或者強(qiáng)降雨天氣會(huì)對(duì)電力工程建設(shè)產(chǎn)生消極影響，甚至?xí)霈F(xiàn)返工的現(xiàn)象。對(duì)于這些無(wú)法控制的客觀因素，只有做好預(yù)防措施，在保證工程質(zhì)量的前提下最大程度的縮短工期。
二、強(qiáng)化電力工程建設(shè)進(jìn)度管理的方法
（一）建立健全工程建設(shè)進(jìn)度管理機(jī)制
高效的管理流程是工程建設(shè)進(jìn)度管理機(jī)制的重要組成部分，建立健全工程建設(shè)進(jìn)度管理機(jī)制必然要建立高效的管理流程。伴隨著各類企業(yè)管理模式的不斷變革，電力企業(yè)正采用一種新型的流程式管理模式，逐漸取代了傳統(tǒng)的職能式管理。建立高效、正規(guī)的管理流程是做好電力工程建設(shè)進(jìn)度管理工作的關(guān)鍵，為此，管理部門(mén)要不斷提高對(duì)工程進(jìn)度管理和控制的能力，保證電力工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。只有這樣，才能從根本上避免各個(gè)環(huán)節(jié)不同問(wèn)題的出現(xiàn)，保障工程建設(shè)的進(jìn)度，促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完工。
（二）加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)施工進(jìn)度的監(jiān)督與檢查
施工進(jìn)度是考核施工企業(yè)施工能力的一個(gè)綜合性指標(biāo)，是在保證工程建設(shè)質(zhì)量前提下衡量工期的指標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)施工進(jìn)度的監(jiān)督與管理可以有效提高工程建設(shè)的效率，保證整個(gè)工程在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完工。電力工程的竣工一旦超過(guò)了雙方合同規(guī)定的期限，不僅僅是損耗了一部分的人力、物力和財(cái)力資源，還會(huì)直接影響到企業(yè)的社會(huì)形象，甚至?xí)档推髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)內(nèi)部都忽視了工程建設(shè)施工進(jìn)度監(jiān)督與檢查的重要性，沒(méi)有形成科學(xué)統(tǒng)一的監(jiān)督檢查機(jī)制，為工程建設(shè)埋下了安全隱患，在一定程度上對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生了較大的消極影響?？梢?jiàn)，完善工程建設(shè)施工進(jìn)度的管理與檢查機(jī)制是加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的必然要求，可以有效的排除安全隱患。
三、電力工程建設(shè)進(jìn)度管理的建議
鑒于電力工程建設(shè)進(jìn)度管理上的不足，除了上述兩點(diǎn)加強(qiáng)進(jìn)度管理控制的方法外，提出幾點(diǎn)個(gè)人建議。
首先，全面了解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素。任何工程建設(shè)都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，直接或間接的影響著工程建設(shè)的進(jìn)度，全面了解各種風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)其進(jìn)行綜合性的分析，在一定程度上可以有效的降低風(fēng)險(xiǎn)性。特別是在一些較為發(fā)達(dá)的城市，其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)更大，很多因素是無(wú)法控制的，加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估就顯得格外重要。較為詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)于工程的整體施工具有一定的預(yù)見(jiàn)性，便于在在未知的工期內(nèi)更好的應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)。
其次，將建設(shè)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。有些電力企業(yè)忽視了工程建設(shè)的成本與質(zhì)量，在成本方面大額超支，間接的影響了工期。所以，電力工程施工單位必須將建設(shè)成本控制在合理的范圍之內(nèi)，以便于較好的控制電力工程建設(shè)的施工進(jìn)度，同時(shí)提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
最后，提高工作人員的能力。電力工程建設(shè)的工作人員以施工人員與管理人員為核心，他們的工作態(tài)度與能力直接影響著工程建設(shè)的進(jìn)度，所以提高工作人員的能力也就是提高施工人員與管理人員的能力。一方面可以通過(guò)板報(bào)宣傳、定期開(kāi)展講座的形式強(qiáng)化工作人員的理論知識(shí)；另一方面需要加強(qiáng)他們的專業(yè)技能，通過(guò)模擬試驗(yàn)的形式熟悉工作環(huán)境與方式。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜合上文對(duì)電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理和控制方法的論述，可以看出工程施工的設(shè)備材料、工程建設(shè)施工設(shè)計(jì)的變更以及工程建設(shè)的施工環(huán)境是影響工程建設(shè)進(jìn)度的重要因素。在工程建設(shè)進(jìn)度管理缺失的現(xiàn)代化的今天，只有不斷建立健全工程建設(shè)進(jìn)度管理機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)施工進(jìn)度的監(jiān)督與檢查，才能在進(jìn)度管理方面獲得較大的成就。相信在多部門(mén)的共同努力下，我國(guó)電力企業(yè)工程建設(shè)將會(huì)步入一個(gè)新的發(fā)展階段。
參考文獻(xiàn)：
[1]張思.論電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理[J].廣東科技，2010（06）
[2]王樂(lè).電力工程項(xiàng)目管理“四要素”――之進(jìn)度管理[J].科技資訊，2010（26）
[3]姚千里.電力工程施工技術(shù)與管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010（04）
[4]孟新春.淺談電力工程施工中的進(jìn)度控制[J].電力建設(shè)，2008（5）
