時(shí)間：2023-02-17 18:13:49
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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)總監(jiān) 國(guó)有企業(yè) 職責(zé)定位
一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)定位
財(cái)務(wù)總監(jiān)定位問(wèn)題包括3個(gè)方面:一是組織定位,包括在公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)中的定位問(wèn)題,也就是崗位設(shè)置和任免。從組織定位來(lái)看,財(cái)務(wù)總監(jiān)既是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要一環(huán),也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織結(jié)構(gòu)中是公司高級(jí)執(zhí)行層的重要成員。
二是角色定位,即財(cái)務(wù)總監(jiān)是決策者還是執(zhí)行者,還是二者兼有的問(wèn)題,即在執(zhí)行職責(zé)時(shí)的上下級(jí)關(guān)系的定位問(wèn)題。從角色定位來(lái)看,財(cái)務(wù)總監(jiān)兼具財(cái)務(wù)分析師、管理會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師這3種基本角色。財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司治理和公司管理中承擔(dān)著理財(cái)、控制和監(jiān)督職責(zé),其工作可進(jìn)而歸結(jié)為價(jià)值管理(理財(cái))和行為管理(控制和監(jiān)督)兩個(gè)基本方面。
三是職責(zé)定位,即到底哪些工作屬于財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)范圍之內(nèi),該對(duì)什么工作結(jié)果直接負(fù)責(zé)任的問(wèn)題。從職責(zé)定位來(lái)看,可以表述為:監(jiān)督與報(bào)告運(yùn)營(yíng)的過(guò)程和結(jié)果,實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升;進(jìn)行制度建設(shè)和優(yōu)化,以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行,以制度創(chuàng)新為企業(yè)價(jià)值提升奠定基礎(chǔ);溝通交流、尋求理解和共識(shí)以營(yíng)造內(nèi)外和諧的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。
二、財(cái)務(wù)總監(jiān)定位存在的問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制導(dǎo)致新的委托問(wèn)題產(chǎn)生
委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的做法產(chǎn)生了新的委托關(guān)系,即財(cái)務(wù)總監(jiān)與委派者之間的關(guān)系,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”的發(fā)生。財(cái)務(wù)總監(jiān)也有其自身的效用目標(biāo),而這一效用目標(biāo)與委派者的效用目標(biāo)不可能完全一致,財(cái)務(wù)總監(jiān)并不能百分之百地代表所有者的利益行使監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)。
(二)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)定位不清
在實(shí)踐中,財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)常與財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管等職務(wù)混為一談。職務(wù)定位不清混淆了財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作性質(zhì),也降低了財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位,無(wú)法保證其權(quán)威性和獨(dú)立性。所以對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位首先應(yīng)該統(tǒng)一、明確,并充分肯定。由于對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)定位的不準(zhǔn)確,造成了財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)利和職責(zé)在實(shí)際運(yùn)行中常常出現(xiàn)偏差,該享受的權(quán)利無(wú)法實(shí)現(xiàn),或不能充分實(shí)現(xiàn),該履行的職責(zé)也必將大打折扣。因此在對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色充分肯定的基礎(chǔ)上,應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)責(zé)范圍,規(guī)范其行為。
(三)財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績(jī)難以衡量
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的保值、增值,似乎可以用國(guó)有資本的增值程度來(lái)衡量其業(yè)績(jī)。但是,國(guó)有資本的增值狀況難以計(jì)算,這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作業(yè)績(jī)難以衡量,其報(bào)酬方案難以合理確定。財(cái)務(wù)總監(jiān)顯赫的地位決定了勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)并非易事,因此對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)自身素質(zhì)的要求很高。在實(shí)際中,不少財(cái)務(wù)總監(jiān)本身的能力明顯欠缺,嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍的總體形象和職責(zé)發(fā)揮。所以除了加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的培訓(xùn),加快財(cái)務(wù)總監(jiān)的專業(yè)化、職業(yè)化水平外,還應(yīng)健全財(cái)務(wù)總監(jiān)的準(zhǔn)入制度,提高財(cái)務(wù)總監(jiān)的入行門檻,并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核。
(四)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度建設(shè)不完善
到目前為止,我國(guó)還沒(méi)有出臺(tái)關(guān)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位、職權(quán)、任職資格等法規(guī)條例,使得各地在委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的認(rèn)識(shí)和操作上互不一致,對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理處于真空地帶。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的規(guī)范、法律的支持亟需完善。
三、解決財(cái)務(wù)總監(jiān)定位問(wèn)題的幾點(diǎn)建議
(一) 加緊完善相關(guān)法律法規(guī),做到有法可依
為強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控,完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),應(yīng)盡快制定出臺(tái)相關(guān)《國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理暫行規(guī)定》及一系列相關(guān)暫行管理辦法等,確保委派人員職責(zé)到位、考核有方,充分發(fā)揮應(yīng)有職能,派出的財(cái)務(wù)總監(jiān)均應(yīng)向其委派機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),定期或不定期地向委派機(jī)構(gòu)報(bào)告其職責(zé)履行情況。完善相關(guān)的法律法規(guī),有助于有效解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制與現(xiàn)行法律、法規(guī)相悖之處,從法律角度給國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制一個(gè)合理的定位。政府必須盡快制定有關(guān)委派制的法律,使政府以法律手段而不是以行政命令方式向企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)。
(二)明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán),防止政企不分
既然財(cái)務(wù)總監(jiān)是代表所有者派駐國(guó)有企業(yè),并對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施事前、事中、事后的全過(guò)程監(jiān)督和控制。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分離,不能阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自的正常實(shí)施,必須合理界定財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)權(quán)限,正確處理財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的合作關(guān)系。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)主要包括:督促企業(yè)執(zhí)行國(guó)家的方針、政策和有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī);支持企業(yè)會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán);及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止、糾正企業(yè)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為和可能造成國(guó)有資產(chǎn)損失的活動(dòng),必要時(shí)可向委派機(jī)構(gòu)報(bào)告;督促、協(xié)助企業(yè)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理監(jiān)督制度;審核企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性;參與審定企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、方案并監(jiān)督其執(zhí)行情況;定期向委派機(jī)構(gòu)報(bào)告企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)作和財(cái)務(wù)狀況等。可見(jiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的核心是加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理,防止企業(yè)弄虛作假,違規(guī)操作,而不是干預(yù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的激勵(lì)與約束機(jī)制
財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制產(chǎn)生了新的委托關(guān)系,也會(huì)導(dǎo)致“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”的發(fā)生,關(guān)鍵在于應(yīng)合理有效地建立一套激勵(lì)約束機(jī)制。財(cái)務(wù)總監(jiān)的報(bào)酬宜采用固定工資加獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu),不宜采用股票贈(zèng)與及股票期權(quán)等形式。在法律法規(guī)中應(yīng)明確規(guī)定,財(cái)務(wù)總監(jiān)不得收受受派企業(yè)任何經(jīng)濟(jì)利益,以及失職的相應(yīng)法律責(zé)任。此外,建立財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng),也可提高財(cái)務(wù)總監(jiān)聲譽(yù),并有助于降低發(fā)生“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”的可能性。
主要參考文獻(xiàn):
[1]曾道君.對(duì)委派行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)總監(jiān)的思考.會(huì)計(jì)之友,2005(6)第20頁(yè).
[2]王宇山.從現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度看國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制.湖北財(cái)稅,2008(9)第18頁(yè).
一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理外派財(cái)務(wù)總監(jiān)制的必要性
在集團(tuán)化管理模式下，如何有效管理整個(gè)集團(tuán)母子公司之間的財(cái)務(wù)工作呢？筆者所在的集團(tuán)公司在初期曾采取子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)制度。由于財(cái)務(wù)經(jīng)理均由子公司招聘和直接管理，且財(cái)務(wù)工作本身的核算反映就具有滯后性，母公司很難實(shí)質(zhì)監(jiān)控，留下管理漏洞。
在子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)制度的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多方調(diào)研和實(shí)際摸索，著重考慮母子公司之間有效的戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)、管理聯(lián)動(dòng)，以期真正做到強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理。于是，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心考慮采用外派財(cái)務(wù)總監(jiān)制，且經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，該制度已成為目前實(shí)際運(yùn)行中一種較為理想的模式。在此種制度下，財(cái)務(wù)總監(jiān)由母公司招聘并對(duì)母公司負(fù)責(zé)，可有效約束子公司的經(jīng)營(yíng)管理行為。
二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理外派財(cái)務(wù)總監(jiān)制的重點(diǎn)
建立一套有效的財(cái)務(wù)總監(jiān)管理體系，使之能夠發(fā)揮理想價(jià)值。筆者所在單位曾進(jìn)行過(guò)有益嘗試。如松散管理體系下，子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理同時(shí)管理財(cái)務(wù)工作，由于財(cái)務(wù)經(jīng)理為子公司招聘，當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)和子公司總經(jīng)理意見(jiàn)不一致的情況下，子公司總經(jīng)理會(huì)跳過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)，直接與子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行溝通聯(lián)系，財(cái)務(wù)總監(jiān)很容易無(wú)法真正發(fā)揮監(jiān)管作用，更別提對(duì)母公司經(jīng)營(yíng)思想的貫徹。吸取前期經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，目前，經(jīng)過(guò)探索筆者所在集團(tuán)公司建立健全了外派財(cái)務(wù)總監(jiān)體系，并從以下方面來(lái)加強(qiáng)管理，取得了較為滿意的效果：
（一）設(shè)立外派財(cái)務(wù)總監(jiān)任命制 設(shè)立外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的任命制，可有效保障財(cái)務(wù)總監(jiān)的法律地位。母公司在確立人選后，由母公司人力資源部對(duì)子公司下發(fā)任命函，協(xié)調(diào)子公司董事會(huì)出具聘任該人為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的決議。外派財(cái)務(wù)總監(jiān)作為子公司唯一的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，子公司不得另行設(shè)立其他財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職務(wù)。該條款從法律上保護(hù)了外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位，保證其能充分行使自己的職權(quán)。
外派財(cái)務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)管理工作，受母公司垂直管理，其日常管理機(jī)構(gòu)為母公司財(cái)務(wù)中心。在母公司財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)派駐子公司的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)務(wù)內(nèi)控等制度建設(shè)、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的監(jiān)管工作，參與子公司經(jīng)營(yíng)管理決策。此種管理體系，確保外派財(cái)務(wù)總監(jiān)均能到參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去，有著充分的話語(yǔ)權(quán)。
（二）賦予外派財(cái)務(wù)總監(jiān)各項(xiàng)監(jiān)管職能 在管理制度上，母公司協(xié)調(diào)子公司在制度層面充分賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)相應(yīng)的職能和權(quán)限，保證其作為子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人發(fā)揮監(jiān)管作用。如授權(quán)財(cái)務(wù)總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備和管理等；強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)業(yè)務(wù)審批的職權(quán)，對(duì)任何資金、費(fèi)用、財(cái)務(wù)資料、相關(guān)協(xié)議、重大決策等事項(xiàng)，均需簽署意見(jiàn)或決策；財(cái)務(wù)總監(jiān)作為子公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的成員，從財(cái)務(wù)角度參與子公司貸款擔(dān)保、對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大決策活動(dòng)；由于財(cái)務(wù)總監(jiān)隸屬母公司，可以較好的發(fā)揮業(yè)務(wù)監(jiān)督權(quán)，制止偏離、違背甚至損害母公司目標(biāo)和利益的行為。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)管發(fā)揮了很大的作用。曾經(jīng)有一家子公司擬私下為其關(guān)系較好的下游客戶提供貸款擔(dān)保，并承擔(dān)連帶責(zé)任。在子公司總經(jīng)理辦公會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)為維護(hù)母公司的權(quán)益竭力反對(duì)，要求子公司必須將該事項(xiàng)向母公司報(bào)批后方可執(zhí)行。在遭到拒絕后，該財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)后即時(shí)向母公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯報(bào)，使得母公司能及時(shí)了解情況，對(duì)子公司的行為進(jìn)行了制止，防范了可能會(huì)給集團(tuán)公司帶來(lái)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)教育。
通過(guò)將上述職能制度化，可以保證財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠真正融入子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，參與子公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)不規(guī)范的或有可能侵害母公司利益的行為及時(shí)反饋。
（三）建立績(jī)效考核制度與培訓(xùn)體系在具體實(shí)踐中，母公司建立了切合自身業(yè)務(wù)模式的外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核機(jī)制?？己艘跃C合的指標(biāo)為主，采取的是雙重考核制，即所在子公司經(jīng)營(yíng)層的考核評(píng)價(jià)及母公司財(cái)務(wù)中心的考核，設(shè)置不同的權(quán)重，作為最終的考核結(jié)果。這種考核結(jié)果一方面作為薪酬發(fā)放的依據(jù)，另一方面也是母公司審批其續(xù)任的重要依據(jù)。
外派財(cái)務(wù)總監(jiān)承擔(dān)兩部分職責(zé)：為確保母公司的權(quán)益；為確保子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在實(shí)際工作中，筆者所在集團(tuán)主要從幾個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行能力培訓(xùn)，如母公司會(huì)對(duì)外聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的講師，召集財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)新的準(zhǔn)則和制度，提高業(yè)務(wù)能力，在稅務(wù)政策方面也如此。母公司對(duì)擬出臺(tái)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面的一些制度辦法，也會(huì)事先征求財(cái)務(wù)總監(jiān)的意見(jiàn)和建議，在制度出臺(tái)后，會(huì)召集財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，如何將該制度運(yùn)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中。在每年至少召開(kāi)兩次財(cái)務(wù)總監(jiān)工作會(huì)上，各子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)們可就實(shí)際工作中遇到的一些問(wèn)題或一些好的方法和心得進(jìn)行交流互動(dòng)，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。
三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理外派財(cái)務(wù)總監(jiān)制改進(jìn)建議
現(xiàn)有的外派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，應(yīng)該說(shuō)總體運(yùn)行良好，能加強(qiáng)對(duì)子公司的日常財(cái)務(wù)監(jiān)管。但在實(shí)際操作過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了一些弊端，需要努力解決。
（一）對(duì)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)有效監(jiān)管 有些財(cái)務(wù)總監(jiān)在子公司工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，子公司的經(jīng)營(yíng)層也均表示非常滿意。這一現(xiàn)象在說(shuō)明財(cái)務(wù)總監(jiān)確實(shí)能為子公司提供好的經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)履職監(jiān)管成為思考方向?；诖?，母公司實(shí)施了輪崗制度。財(cái)務(wù)總監(jiān)在一家子公司的任職，一般兩至三年輪換一次。一是符合財(cái)務(wù)上重要關(guān)健崗位定期輪換的要求；二是也可以提高財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平，接觸不同的企業(yè)，可以學(xué)到不同的東西，也可為企業(yè)帶來(lái)新的創(chuàng)新活力。同時(shí)，建議集團(tuán)審計(jì)部可以對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的離職進(jìn)行離任審計(jì)，以防范職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作績(jī)效進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。
關(guān)鍵詞：資本運(yùn)作 財(cái)務(wù)總監(jiān) 創(chuàng)業(yè)公司
財(cái)務(wù)總監(jiān)，也叫首席財(cái)務(wù)官（Chief Finance Officer）。在我國(guó)，許多人認(rèn)為財(cái)會(huì)人員刻板保守，一輩子只能做個(gè)“賬房先生”，財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)無(wú)外乎是做好資金調(diào)度、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和財(cái)務(wù)分析、確保公司及時(shí)足額納稅、進(jìn)行成本和費(fèi)用控制等。其實(shí)，恰恰相反，在國(guó)際上，財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司主要負(fù)責(zé)人的左膀右臂。對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)入資本市場(chǎng)的初型公司來(lái)講，財(cái)務(wù)總監(jiān)如何發(fā)揮作用的確是個(gè)很值得研究的課題。對(duì)此，筆者結(jié)合親身經(jīng)歷，就財(cái)務(wù)總監(jiān)如何在初創(chuàng)型公司的資本運(yùn)作過(guò)程中發(fā)揮作用談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)。
一、協(xié)助公司CEO進(jìn)行公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的梳理
對(duì)于很多初創(chuàng)型公司而言，盡快實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作往往是其最核心的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。而在眾多上市條件之中，最基本的一條就是要求企業(yè)的業(yè)務(wù)模式清晰，具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。而很多創(chuàng)業(yè)型的公司恰恰最缺少的就是投資人、券商和監(jiān)管機(jī)構(gòu)都認(rèn)可的、清晰的業(yè)務(wù)模式。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)最緊要的任務(wù)往往是幫助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)模式。
以A公司為例。A公司成立于2013年11月，是我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老模式的開(kāi)創(chuàng)者，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的養(yǎng)老行業(yè)O2O平臺(tái)，擁有3 500家線下社區(qū)服務(wù)門店以及一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)線上交易平臺(tái)，員工8 000人左右，總資產(chǎn)8.5億元，年交易流水接近8億元。這些門店和員工在公司注冊(cè)之前，是以老板個(gè)人的名義進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)的。公司既沒(méi)有納稅，也沒(méi)有給員工繳納社保，商品的采銷也沒(méi)有發(fā)票，賬目也都是老板自己在管理。為了以最快速度占領(lǐng)居家養(yǎng)老市場(chǎng)，老板決定注冊(cè)公司，盡快登錄資本市場(chǎng)，利用資本的力量撬動(dòng)養(yǎng)老市場(chǎng)這個(gè)上萬(wàn)億的產(chǎn)業(yè)。
在此之前，公司以不規(guī)范的組織形式運(yùn)行了10年，60個(gè)經(jīng)銷商都是老板從農(nóng)村老家?guī)С鰜?lái)的親朋好友，這些親朋好友的開(kāi)店資金也都是老板借給他們的，老板以為這60個(gè)經(jīng)銷商以及下屬幾千家門店和員工都是自己的。因此，在A公司成立運(yùn)營(yíng)初期，公司就把幾千家門店及上萬(wàn)名店員，當(dāng)作自己的資產(chǎn)入賬和管理。然而經(jīng)過(guò)核算，我們發(fā)現(xiàn)公司的合規(guī)成本非常之高，僅上萬(wàn)名店員的社保繳納，即可吃掉公司全年利潤(rùn)；還有總部返還給60個(gè)經(jīng)銷商的傭金，按照稅法規(guī)定，總部需要代扣代繳個(gè)人所得稅約1億多元（8億銷售額×60%返傭比例×20%個(gè)人所得稅率）；總部買斷的商品如果賣不掉，造成庫(kù)存商品2 000多萬(wàn)元的積壓。這幾項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，A公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式在符合上市合規(guī)要求的情況下，必然產(chǎn)生巨虧，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展需要。A公司的業(yè)務(wù)模式必須進(jìn)行調(diào)整，才能達(dá)到既合規(guī)又實(shí)現(xiàn)盈利的要求。
為此，財(cái)務(wù)總監(jiān)與業(yè)務(wù)部門一起調(diào)研公司的主要業(yè)務(wù)流程，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)、企業(yè)文化，在與經(jīng)銷商、總部各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行無(wú)數(shù)次碰頭會(huì)之后，終于認(rèn)識(shí)到公司的業(yè)務(wù)模式必須全面調(diào)整為平臺(tái)業(yè)務(wù)模式。所謂平臺(tái)業(yè)務(wù)模式，即首先界定清楚A公司與老板60個(gè)親朋好友的法律關(guān)系，雖然使用同一個(gè)品牌，認(rèn)同同一個(gè)企業(yè)文化，但不是同一個(gè)法律和經(jīng)濟(jì)主體，而是確立A公司作為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與其60個(gè)親朋好友是總部與經(jīng)銷商的法律關(guān)系；供應(yīng)商變成了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的商戶；A公司是介于商戶與經(jīng)銷商之間的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)商。A公司按照雙方成交金額收取約定比例的平臺(tái)服務(wù)費(fèi)，而非商品的買賣差價(jià)，公司流轉(zhuǎn)稅率從17%降為6%。
1.原業(yè)務(wù)模式（傳統(tǒng)采銷模式）（見(jiàn)圖1）。
2.新的業(yè)務(wù)模式（020平臺(tái)業(yè)務(wù)模式）（見(jiàn)圖2）。
新的業(yè)務(wù)模式得到了券商、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式所面臨的一切看似無(wú)法解決的問(wèn)題，迎刃而解。上萬(wàn)名店面員工屬于經(jīng)銷商，A公司作為上市主體無(wú)需為經(jīng)銷商的員工繳納社保，因?yàn)樯绫＠U納的義務(wù)在經(jīng)銷商而不是A公司；經(jīng)銷商的返傭無(wú)需代扣代繳個(gè)人所得稅，因?yàn)槔U納個(gè)人所得稅是經(jīng)銷商的法律義務(wù)；公司也不再承擔(dān)庫(kù)存成本，因?yàn)橘I賣雙方分別是商戶與經(jīng)銷商，而存在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存根據(jù)合同約定屬于商戶或者經(jīng)銷商，上市主體只是代為保管。
二、理賬與合規(guī)
創(chuàng)業(yè)型公司的另一個(gè)重大問(wèn)題是賬務(wù)混亂，企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)不規(guī)范，產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)行為經(jīng)常觸碰法律紅線。究其主要原因，除了老板想多賺錢進(jìn)行不規(guī)范的操作之外，更重要的是其業(yè)務(wù)模式不清晰；公私不分，很多法律關(guān)系沒(méi)有清晰界定。會(huì)計(jì)主體和核算范圍不明確造成財(cái)務(wù)人員不知道如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。
以A公司為例，由于老板沒(méi)有搞清楚原來(lái)業(yè)務(wù)模式的弊端，也不了解門店直營(yíng)還是加盟模式對(duì)公司資本運(yùn)作有利，造成財(cái)務(wù)人員不知曉門店是歸資本運(yùn)作主體所有還是歸經(jīng)銷商個(gè)人所有。財(cái)務(wù)人員不明白會(huì)計(jì)主體以及核算范圍，不知道門店的人工、房租、稅金要不要納入公司賬目統(tǒng)一核算，也搞不清楚收入確認(rèn)是以批發(fā)價(jià)來(lái)入賬還是以門店的零售價(jià)格來(lái)入賬，造成收入、成本、費(fèi)用的完全混亂。筆者上任之后，與律師、券商一起，重新梳理其商業(yè)模式，將企業(yè)的業(yè)務(wù)模式從批發(fā)零售模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)模式，類似淘寶模式。公司是介于供應(yīng)商與經(jīng)銷商門店之間的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)。公司不是從貨物的買賣過(guò)程中獲取差價(jià)，而是按照交易流水收取一定比例的平臺(tái)服務(wù)費(fèi)。由于公司與經(jīng)銷商之間的法律關(guān)系已經(jīng)明確，那么公司不再核算經(jīng)銷商的收入與支出，也規(guī)避了經(jīng)銷商返傭的個(gè)人所得稅的代扣代繳義務(wù)；由于供應(yīng)商變成了商戶，公司不是向供應(yīng)商支付貨款而是代經(jīng)銷商代付貨款和代結(jié)算；倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存所有權(quán)不屬于公司而是屬于供應(yīng)商或經(jīng)銷商的。經(jīng)銷商缺少資金也不再?gòu)墓矩?cái)務(wù)支取，而是從老板個(gè)人賬戶支出，記入老板的私賬。
業(yè)務(wù)模式清晰，進(jìn)而法律關(guān)系清晰，會(huì)計(jì)主體和核算范圍明確，是公司正確進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的前提和基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，A公司財(cái)務(wù)部重新計(jì)算收入、成本、費(fèi)用，重新編制會(huì)計(jì)報(bào)表，向稅務(wù)局申請(qǐng)補(bǔ)繳稅款，聘請(qǐng)擁有證券資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，最終通過(guò)了審計(jì)。
三、 對(duì)接資本方，參與企業(yè)估值談判，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)
在財(cái)務(wù)賬目理清之后，財(cái)務(wù)總監(jiān)還有一項(xiàng)重要的工作，就是對(duì)接資本方，引入風(fēng)險(xiǎn)投資。一般情況之下，老板會(huì)基于自己在生意場(chǎng)上認(rèn)識(shí)的朋友介紹而認(rèn)識(shí)不少風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。這些風(fēng)投機(jī)構(gòu)有各種優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，這時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)要與老板對(duì)風(fēng)投機(jī)構(gòu)優(yōu)劣進(jìn)行分析。比如，如果公司要在香港或海外資本運(yùn)作，那么選擇外資投行背景的投資機(jī)構(gòu)是首選；如果公司將來(lái)資本運(yùn)作的地點(diǎn)是A股，選擇國(guó)內(nèi)背景的投資機(jī)構(gòu)，特別是有政府背景的機(jī)構(gòu)可能更加現(xiàn)實(shí)。
投資機(jī)構(gòu)確定之后，接下來(lái)是估值水平的談判。估值水平談判是一項(xiàng)藝術(shù)性很強(qiáng)的工作，一般是企業(yè)老板親自進(jìn)行談判，財(cái)務(wù)總監(jiān)主要向老板提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、融資策略等方面的資料和信息，共同審核投資方案和合同，防范財(cái)務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn)，幫助老板進(jìn)行決策。
四、 聘請(qǐng)和對(duì)接各中介機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)中介機(jī)構(gòu)與老板、內(nèi)部各部門的工作
一般在C輪融資之后，公司就要做好沖刺資本市場(chǎng)的準(zhǔn)備了。這時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)要參與選聘中介機(jī)構(gòu)的工作，即券商、律師、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師。其中，選擇券商最為關(guān)鍵。規(guī)模大的券商名氣大，與監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)系也相對(duì)較為密切，但審核相對(duì)嚴(yán)格；規(guī)模小一點(diǎn)的券商剛好相反，這就需要財(cái)務(wù)總監(jiān)與老板進(jìn)行密切的溝通和衡量，提出意見(jiàn)和建議。券商確定之后，通常由券商來(lái)推薦會(huì)計(jì)師、律師和資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，這樣較為熟悉的幾家中介機(jī)構(gòu)之間便于溝通協(xié)調(diào)，有利于資本運(yùn)作的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
財(cái)務(wù)總監(jiān)在中介機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)之后，一般要作為對(duì)接人，協(xié)調(diào)中介機(jī)構(gòu)與公司內(nèi)部各部門的工作對(duì)接。各中介機(jī)構(gòu)所要求的資料提供清單以及問(wèn)題清單通常都是先發(fā)給財(cái)務(wù)總監(jiān)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)過(guò)目后，再轉(zhuǎn)給各有關(guān)部門去回答或提供相應(yīng)的資料。財(cái)務(wù)總監(jiān)通常會(huì)與各部門總監(jiān)溝通如何提供資料，如何回答券商的提問(wèn)才有利于公司通過(guò)上市審計(jì)。在這個(gè)過(guò)程中，各中介機(jī)構(gòu)通常會(huì)要求提供資料的規(guī)定截止日期，因此，如何按時(shí)、保質(zhì)完成券商和各中介機(jī)構(gòu)的工作，是非?？简?yàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通協(xié)調(diào)能力的。財(cái)務(wù)總監(jiān)要保持心平氣和的心態(tài)，要堅(jiān)信無(wú)論任務(wù)多么繁重，也無(wú)論出現(xiàn)多大的問(wèn)題，都有解決問(wèn)題的方案，這樣才能夠較為理性地對(duì)待出現(xiàn)的差錯(cuò)和問(wèn)題，協(xié)調(diào)好各方的利益和關(guān)系。
當(dāng)各中介機(jī)構(gòu)的工作準(zhǔn)備完成之后，券商就要向證監(jiān)會(huì)報(bào)送審核資料，這時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)要在中介機(jī)構(gòu)的幫助下，回答監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出的各種專業(yè)問(wèn)題，以打消證監(jiān)會(huì)審核人員的疑慮。
五、做好財(cái)務(wù)預(yù)算與利潤(rùn)管理工作
公司盈利水平的高低和未磧利水平增長(zhǎng)曲線，直接影響到公司的估值水平，進(jìn)而影響到公司的股票發(fā)行價(jià)以及上市之后的股價(jià)表現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于擬上市的企業(yè)重要性不言而喻。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠很清楚地了解各年度公司要實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)，必須完成多少業(yè)務(wù)收入，同時(shí)將費(fèi)用開(kāi)支控制在一定水平。
財(cái)務(wù)預(yù)算和利潤(rùn)管理是財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的重中之重，必須與老板密切溝通，各業(yè)務(wù)部門及支持管理部門應(yīng)當(dāng)通力合作，自上而下再自下而上，在各方利益的平衡中做好年度預(yù)算；財(cái)務(wù)部門要設(shè)立預(yù)算崗，嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，無(wú)預(yù)算項(xiàng)目不得支出。預(yù)算要每月跟進(jìn)，確保年底不會(huì)有太大的偏離。
另外，財(cái)務(wù)預(yù)算也是人事部門對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行績(jī)效考核的重要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，績(jī)效考核反過(guò)來(lái)也可以為財(cái)務(wù)預(yù)算的最終完成提供有力支持。因此，財(cái)務(wù)部門要與人事部門密切配合才能發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算控制的重要作用。人事部門依靠財(cái)務(wù)部門編制的、最終董事會(huì)確定下來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，制定各個(gè)業(yè)務(wù)板塊及支持部門的領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。人事部定期根據(jù)年初制定的考核指標(biāo)對(duì)各部門總監(jiān)進(jìn)行月度或季度的考核，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)預(yù)算是同步的，任何不利的偏差必須在下個(gè)月得到及時(shí)的糾正。
六、結(jié)語(yǔ)
總之，新時(shí)代的財(cái)務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的管理職位之一。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球化的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。一名現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野，從戰(zhàn)略高度把握財(cái)務(wù)管理、公司治理、資本運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)及其運(yùn)作手段，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與時(shí)俱進(jìn)，立于不敗之地。J
《新理財(cái)》：關(guān)聯(lián)交易仍是今年IPO的審點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)如何避免因關(guān)聯(lián)交易而被否？
常明：在企業(yè)股改的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)徹底清理關(guān)聯(lián)方。部分企業(yè)在清理關(guān)聯(lián)方的時(shí)候，會(huì)選擇關(guān)聯(lián)交易非關(guān)聯(lián)化的方式，并不算徹底清理，為下一步IPO上市埋下了隱患。當(dāng)關(guān)聯(lián)方與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的時(shí)候，會(huì)計(jì)師一般會(huì)建議將關(guān)聯(lián)方納入上市公司；如關(guān)聯(lián)方與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符，則應(yīng)徹底注銷。關(guān)聯(lián)交易比較容易界定，換句話說(shuō)，負(fù)責(zé)任的中介機(jī)構(gòu)是很容易能夠判斷企業(yè)是否存在關(guān)聯(lián)交易的。但之所以仍有大批企業(yè)折戟在關(guān)聯(lián)交易與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)環(huán)節(jié)上，是由于關(guān)聯(lián)交易難以割舍，但出于利益關(guān)系，企業(yè)仍然愿意搏一下。
《新理財(cái)》：我們看到未來(lái)盈利能力也成為今年企業(yè)被否的“重災(zāi)區(qū)”，這種行業(yè)趨勢(shì)應(yīng)該如何把握？
常明：這和整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與國(guó)家政策密切相關(guān)。最典型的代表就是光伏行業(yè)，2010年是光伏產(chǎn)業(yè)的高峰期，但之后受到歐債危機(jī)的影響，光伏行業(yè)開(kāi)始下滑，導(dǎo)致與該行業(yè)相關(guān)企業(yè)的銷售也出現(xiàn)下滑。而且主要原材料依靠進(jìn)口，最終產(chǎn)品也銷售至海外市場(chǎng)，在本土只是簡(jiǎn)單的加工制造，并沒(méi)有什么核心價(jià)值，還會(huì)帶來(lái)不可預(yù)知的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。隨著海外市場(chǎng)需求縮減，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩，業(yè)績(jī)下滑30%～50%。企業(yè)上市不僅要看財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，還要看企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系。處于低谷行業(yè)的企業(yè)可以先請(qǐng)會(huì)計(jì)師對(duì)其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)進(jìn)行系統(tǒng)化梳理，待行業(yè)形勢(shì)好轉(zhuǎn)再報(bào)會(huì)，如果已經(jīng)遞交材料，建議應(yīng)主動(dòng)中止審核。
《新理財(cái)》：企業(yè)內(nèi)控管理一直是會(huì)計(jì)師事務(wù)所關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)如何做好內(nèi)控，提高IPO成功率？
常明：在盡職調(diào)查階段，先找出企業(yè)有哪些內(nèi)控缺陷，詳細(xì)分析企業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪，用什么方法控制。一些客戶在股改前往往沒(méi)有關(guān)鍵控制點(diǎn)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要先幫助企業(yè)找到管控核心，建立相應(yīng)制度。以大華為例，大部分的項(xiàng)目都是未股改的企業(yè)，此外還有在成立之初就是股份制公司，但在運(yùn)行中沒(méi)有按照股份制要求運(yùn)作。我們發(fā)現(xiàn)絕大部分企業(yè)在收入確認(rèn)、成本核算、存貨管理等幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)上都沒(méi)有做到位。
《新理財(cái)》：對(duì)于準(zhǔn)備上市的企業(yè)，您有哪些建議？
常明：第一應(yīng)先找到專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)，根據(jù)其過(guò)往的IPO項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出完善的結(jié)構(gòu)方案；其次，企業(yè)應(yīng)與中介機(jī)構(gòu)做好充分的溝通，固然企業(yè)有自身的利益訴求，但也應(yīng)積極充分聽(tīng)取中介機(jī)構(gòu)的建議；最后，企業(yè)應(yīng)具備既對(duì)財(cái)務(wù)管理熟悉，又了解IPO上市規(guī)則的董秘和財(cái)務(wù)總監(jiān)，現(xiàn)在這方面是最缺乏的。一些企業(yè)所謂的財(cái)務(wù)總監(jiān)，僅停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的階段，對(duì)于證監(jiān)會(huì)的要求完全不了解。
戶口所在： 天河區(qū) 國(guó) 籍： 中國(guó)
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加 身 高： 163 cm
誠(chéng)信徽章： 未申請(qǐng) 體 重： 70 kg
人才測(cè)評(píng)： 未測(cè)評(píng)
我的特長(zhǎng)：
求職意向人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 財(cái)務(wù)總監(jiān)：，財(cái)務(wù)經(jīng)理：，財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)：
工作年限： 18 職 稱： 中級(jí)
求職類型： 兼職 可到職日期： 隨時(shí) 工作經(jīng)歷廣州唯思軟件股份有限公司 起止年月：2008-05 ～ 至今
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)：
擔(dān)任職位： 財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董事會(huì)秘書(shū)
工作描述： 組建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、行政人事團(tuán)隊(duì)、IPO團(tuán)隊(duì)
完成大部份IPO工作
離職原因： 個(gè)人原因 公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子
擔(dān)任職位： 財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)
工作描述： 這是一家以軟件開(kāi)發(fā)為主的民營(yíng)企業(yè)，規(guī)模由小到大，如今已發(fā)展為全國(guó)擁有六家分公司的軟件企業(yè)，年銷售收入總額約為3800萬(wàn)元。
1、擬定公司年度預(yù)算方案，嚴(yán)格推進(jìn)預(yù)算管理；
2、組織建立較為完善的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)構(gòu)件，并主持編制公司的各種基礎(chǔ)報(bào)表、內(nèi)部管理報(bào)表和匯總財(cái)務(wù)報(bào)表工作；
3、負(fù)責(zé)稅務(wù)規(guī)劃工作和監(jiān)控工作；
4、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金和籌備資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
5、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)部門以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，配合政府及相關(guān)部門進(jìn)行公司審計(jì)工作；
6、及時(shí)將公司財(cái)務(wù)政策向有關(guān)部門溝通和培訓(xùn)，確保其貫徹執(zhí)行；
7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員工作管理，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
8、參與業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃工作主要業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述如下：
重點(diǎn)抓資金管理、投資管理和稅務(wù)規(guī)劃，輔助公司每年保持50%以上的增長(zhǎng)速度穩(wěn)步發(fā)展。
離職原因： 合同到期不續(xù)簽 公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè) 所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
擔(dān)任職位： 統(tǒng)計(jì)員/會(huì)計(jì)員/主辦會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)主管/財(cái)務(wù)經(jīng)理
工作描述： 廣州無(wú)線電集團(tuán)是一家集電子產(chǎn)品、通訊導(dǎo)航設(shè)備、稅控機(jī)、通訊電纜和柜員機(jī)生產(chǎn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)等為一身的綜合性集團(tuán)企業(yè)。全國(guó)520家重點(diǎn)扶持的大型企業(yè)。集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入規(guī)模約10億元人民幣。
本人從畢業(yè)起分配到該企業(yè)財(cái)務(wù)處工作，從會(huì)計(jì)員、計(jì)價(jià)員做起。近十年來(lái)，在會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中，本人從成本核算、材料核算，到子公司全套帳務(wù)、集團(tuán)公司匯總會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部審計(jì)和資金籌集等；從了解集團(tuán)財(cái)務(wù)的冰山一角，到全方位掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作。
期間，本人還在多家分公司擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)。對(duì)基建施工、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、酒店賓館、模具制造、電子機(jī)械制造等企業(yè)運(yùn)作及財(cái)務(wù)運(yùn)作均有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
離職原因： 合同到期不續(xù)簽志愿者經(jīng)歷
教育背景畢業(yè)院校： 桂林電子工業(yè)學(xué)院 專 業(yè) 一： 工業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 專 業(yè) 二： 物業(yè)管理
起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)） 所學(xué)專業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào) 1998-09 2007-07 廣州市電視大學(xué) 物業(yè)管理 畢業(yè)證 略
語(yǔ)言能力外語(yǔ)： 英語(yǔ) 一般 粵語(yǔ)水平： 優(yōu)秀
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平： 優(yōu)秀
工作能力及其他專長(zhǎng)工作能力方面:
1、本人深諳財(cái)務(wù)總監(jiān)的內(nèi)涵，以提高公司的投資回報(bào)率、公司價(jià)值為已任，在銷售收入管理、資產(chǎn)管理、投資管理等方面有較好的心得。
2、本人相信細(xì)則決定成敗的道理，堅(jiān)持從微觀的經(jīng)濟(jì)細(xì)節(jié)入手，力求成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和合理性，喜歡深入基層，掌握第一手資料。
3、本人推崇財(cái)務(wù)工作屬于管理職能與服務(wù)職能相結(jié)合的觀點(diǎn)。善于處理監(jiān)督管理與服務(wù)指導(dǎo)矛盾關(guān)系。
4、本人的綜合能力較強(qiáng)，善于利用自己掌握的知識(shí)，有理有據(jù)、有條有理的把公司在財(cái)務(wù)上存在的問(wèn)題及解決方案匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，充分履行公司參謀的職能。
5、對(duì)公司（集團(tuán)）的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，責(zé)任會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)方面具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
6、本人對(duì)數(shù)字方面有極強(qiáng)的敏感性，往往能從細(xì)則的變化中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
7、擅長(zhǎng)從公司產(chǎn)銷業(yè)務(wù)出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為提高公司價(jià)值和未來(lái)發(fā)前建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。其他專長(zhǎng)方面:
本人對(duì)電腦操作輕車熟路，在寫作方面具有較為深好的功底，精于觀察，勤于思考，工于分析，善于總結(jié)，往往能比普通人看得深、看得透、看得遠(yuǎn)。
另外，在業(yè)務(wù)拓展、證券投資、文學(xué)、物業(yè)管理專業(yè)、歌唱等方面均有一定深度的研究和體會(huì)。
戶口所在： 天河區(qū) 國(guó) 籍： 中國(guó)
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加 身 高： 163 cm
誠(chéng)信徽章： 未申請(qǐng) 體 重： 70 kg
人才測(cè)評(píng)： 未測(cè)評(píng)
我的特長(zhǎng)：
求職意向人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 財(cái)務(wù)總監(jiān)：，財(cái)務(wù)經(jīng)理：，財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)：
工作年限： 18 職 稱： 中級(jí)
求職類型： 兼職 可到職日期： 隨時(shí) 工作經(jīng)歷廣州唯思軟件股份有限公司 起止年月：2008-05 ～ 至今
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)：
擔(dān)任職位： 財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董事會(huì)秘書(shū)
工作描述： 組建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、行政人事團(tuán)隊(duì)、IPO團(tuán)隊(duì)
完成大部份IPO工作
離職原因： 個(gè)人原因 公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子
擔(dān)任職位： 財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)
工作描述： 這是一家以軟件開(kāi)發(fā)為主的民營(yíng)企業(yè)，規(guī)模由小到大，如今已發(fā)展為全國(guó)擁有六家分公司的軟件企業(yè)，年銷售收入總額約為3800萬(wàn)元。
1、擬定公司年度預(yù)算方案，嚴(yán)格推進(jìn)預(yù)算管理；
2、組織建立較為完善的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)構(gòu)件，并主持編制公司的各種基礎(chǔ)報(bào)表、內(nèi)部管理報(bào)表和匯總財(cái)務(wù)報(bào)表工作；
3、負(fù)責(zé)稅務(wù)規(guī)劃工作和監(jiān)控工作；
4、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金和籌備資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
5、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)部門以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，配合政府及相關(guān)部門進(jìn)行公司審計(jì)工作；
6、及時(shí)將公司財(cái)務(wù)政策向有關(guān)部門溝通和培訓(xùn)，確保其貫徹執(zhí)行；
7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員工作管理，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
8、參與業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃工作主要業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述如下：
重點(diǎn)抓資金管理、投資管理和稅務(wù)規(guī)劃，輔助公司每年保持50%以上的增長(zhǎng)速度穩(wěn)步發(fā)展。
離職原因： 合同到期不續(xù)簽 公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè) 所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
擔(dān)任職位： 統(tǒng)計(jì)員/會(huì)計(jì)員/主辦會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)主管/財(cái)務(wù)經(jīng)理
工作描述： 廣州無(wú)線電集團(tuán)是一家集電子產(chǎn)品、通訊導(dǎo)航設(shè)備、稅控機(jī)、通訊電纜和柜員機(jī)生產(chǎn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)等為一身的綜合性集團(tuán)企業(yè)。全國(guó)520家重點(diǎn)扶持的大型企業(yè)。集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入規(guī)模約10億元人民幣。
本人從畢業(yè)起分配到該企業(yè)財(cái)務(wù)處工作，從會(huì)計(jì)員、計(jì)價(jià)員做起。近十年來(lái)，在會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中，本人從成本核算、材料核算，到子公司全套帳務(wù)、集團(tuán)公司匯總會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部審計(jì)和資金籌集等；從了解集團(tuán)財(cái)務(wù)的冰山一角，到全方位掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作。
期間，本人還在多家分公司擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)。對(duì)基建施工、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、酒店賓館、模具制造、電子機(jī)械制造等企業(yè)運(yùn)作及財(cái)務(wù)運(yùn)作均有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
離職原因： 合同到期不續(xù)簽志愿者經(jīng)歷
教育背景畢業(yè)院校： 桂林電子工業(yè)學(xué)院 專 業(yè) 一： 工業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 專 業(yè) 二： 物業(yè)管理
起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)） 所學(xué)專業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào) 1998-09 2007-07 廣州市電視大學(xué) 物業(yè)管理 畢業(yè)證 略
語(yǔ)言能力外語(yǔ)： 英語(yǔ) 一般 粵語(yǔ)水平： 優(yōu)秀
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平： 優(yōu)秀
工作能力及其他專長(zhǎng)工作能力方面:
1、本人深諳財(cái)務(wù)總監(jiān)的內(nèi)涵，以提高公司的投資回報(bào)率、公司價(jià)值為已任，在銷售收入管理、資產(chǎn)管理、投資管理等方面有較好的心得。
2、本人相信細(xì)則決定成敗的道理，堅(jiān)持從微觀的經(jīng)濟(jì)細(xì)節(jié)入手，力求成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和合理性，喜歡深入基層，掌握第一手資料。
3、本人推崇財(cái)務(wù)工作屬于管理職能與服務(wù)職能相結(jié)合的觀點(diǎn)。善于處理監(jiān)督管理與服務(wù)指導(dǎo)矛盾關(guān)系。
4、本人的綜合能力較強(qiáng)，善于利用自己掌握的知識(shí)，有理有據(jù)、有條有理的把公司在財(cái)務(wù)上存在的問(wèn)題及解決方案匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，充分履行公司參謀的職能。
5、對(duì)公司（集團(tuán)）的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，責(zé)任會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)方面具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
6、本人對(duì)數(shù)字方面有極強(qiáng)的敏感性，往往能從細(xì)則的變化中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
7、擅長(zhǎng)從公司產(chǎn)銷業(yè)務(wù)出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為提高公司價(jià)值和未來(lái)發(fā)前建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。其他專長(zhǎng)方面:
本人對(duì)電腦操作輕車熟路，在寫作方面具有較為深好的功底，精于觀察，勤于思考，工于分析，善于總結(jié)，往往能比普通人看得深、看得透、看得遠(yuǎn)。
另外，在業(yè)務(wù)拓展、證券投資、文學(xué)、物業(yè)管理專業(yè)、歌唱等方面均有一定深度的研究和體會(huì)。
一、會(huì)計(jì)委派制中委托方的界定
目前的會(huì)計(jì)委派制試點(diǎn)，多由各地的政府部門出面組織實(shí)施。有的地方由財(cái)政部門和國(guó)資局出面組織實(shí)施，有的地方由財(cái)政部門、稅務(wù)部門和國(guó)資局出面組織實(shí)施，有的地方由財(cái)政部門和紀(jì)委出面組織實(shí)施等等。國(guó)有企業(yè)由政府委派會(huì)計(jì)，那么其他企業(yè)是否實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，由誰(shuí)實(shí)施呢?誰(shuí)應(yīng)是會(huì)計(jì)委派制的真正委托方?
(一)會(huì)計(jì)委派制應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的一項(xiàng)組織制度。會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)職能部門中不可缺少的一部分；會(huì)計(jì)委派制作為企業(yè)會(huì)計(jì)人員的一種組織制度，應(yīng)包含于企業(yè)之內(nèi)，而不應(yīng)游離于企業(yè)組織制度之外，企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)企業(yè)所有人員都有依法使用、考核、解雇的權(quán)力和自主設(shè)置企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的權(quán)力。將會(huì)計(jì)游離于企業(yè)之外，無(wú)疑會(huì)擴(kuò)大企業(yè)的邊界，易引起新的政企不分。所以，會(huì)計(jì)委派制應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)組織制度。
(二)企業(yè)會(huì)計(jì)的委派者應(yīng)是企業(yè)的股東大會(huì)。企業(yè)的最終權(quán)力來(lái)自于所有者。在企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)中，股東大會(huì)作為所有者的集合，是企業(yè)的權(quán)力源，股東大會(huì)通過(guò)授權(quán)，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者獲得了經(jīng)營(yíng)權(quán)。由于所有者與經(jīng)營(yíng)者(內(nèi)部人)效用目標(biāo)的差異，導(dǎo)致了內(nèi)部人的敗德行為，是企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的根源。所有者為了低成本、適時(shí)有效地監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為，才實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。因此，會(huì)計(jì)委派制是將企業(yè)會(huì)計(jì)游離于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者控制之外，而非游離于企業(yè)之外。所以，作為企業(yè)員工之一的會(huì)計(jì)人員和作為企業(yè)職能部門之一的會(huì)計(jì)部門應(yīng)隸屬于所有者領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)際企業(yè)組織框架中，應(yīng)隸屬于股東大會(huì)，直接對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。所以會(huì)計(jì)委派制中的委派者應(yīng)為股東大會(huì)。
(三)目前會(huì)計(jì)委派制中委派者錯(cuò)位的原因及其修正。我國(guó)企業(yè)體制改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)的制度。目前除了上市公司管理體制比較健全外(上市公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)比較分明，建立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層，雖然有時(shí)董事會(huì)與經(jīng)理層合一)，其他國(guó)有企業(yè)管理體制大多不健全，沒(méi)有明確的權(quán)力源——股東大會(huì)，國(guó)有股權(quán)代表身份不明晰。這樣，本該由所有者(股東大會(huì))去干的事，結(jié)果只能由政府代辦，會(huì)計(jì)委派制的試點(diǎn)也是如此。政府代行所有者委派會(huì)計(jì)職能在具體實(shí)施會(huì)計(jì)委派制時(shí)造成一些關(guān)系扭曲，不利于會(huì)計(jì)委派制的實(shí)施。推廣。隨著國(guó)企改革的深入，國(guó)企現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理體制的健全，政府將逐漸淡化自身的所有者身份，只行使社會(huì)管理者的職能，由派出的股權(quán)代表通過(guò)股東大會(huì)行使所有者職能，體現(xiàn)所有者意志，企業(yè)會(huì)計(jì)的委派方也由政府轉(zhuǎn)移到企業(yè)的股東大會(huì)。
(四)子公司(或分部)會(huì)計(jì)委派者的界定。對(duì)于子公司來(lái)說(shuō)，由于其為獨(dú)立法人，會(huì)計(jì)人員可由其股東大會(huì)委派，或由類似股東大會(huì)的權(quán)力機(jī)構(gòu)委派。對(duì)于企業(yè)的分公司或獨(dú)立分部來(lái)說(shuō)，其會(huì)計(jì)人員可由企業(yè)總部委派。
二、會(huì)計(jì)委派制中的方(委派會(huì)計(jì))的界定
目前的會(huì)計(jì)委派制試點(diǎn)中，有的地方只委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，有的地方只委派財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)處(科)長(zhǎng)，有的地方委派全部會(huì)計(jì)人員。委派的會(huì)計(jì)人員基本上都是企業(yè)內(nèi)部原有的會(huì)計(jì)人員，只不過(guò)將其關(guān)系移到財(cái)政部門管理，只有在企業(yè)會(huì)計(jì)人員不足時(shí)，才向社會(huì)招聘會(huì)計(jì)人員來(lái)委派。會(huì)計(jì)委派制要想很好地推廣和應(yīng)用，必須界定委派會(huì)計(jì)的范圍，并且在制度上設(shè)計(jì)委派會(huì)計(jì)進(jìn)入充分流動(dòng)的良性循環(huán)渠道。
(一)委派會(huì)計(jì)流動(dòng)渠道的制度安排。在會(huì)計(jì)委派制中，對(duì)于委派者來(lái)說(shuō)，挑選委派會(huì)計(jì)，需要避免兩個(gè)方面問(wèn)題：其一是挑選合適的會(huì)計(jì)人員，避免“逆向選擇”；其二是克服委派會(huì)計(jì)因“道德禍因”而產(chǎn)生的敗德行為。要解決這兩個(gè)問(wèn)題，需要建立一系列的機(jī)制：第一，要有一個(gè)可供委派者過(guò)選、鑒別委派會(huì)計(jì)的機(jī)制；第二，當(dāng)委派者發(fā)現(xiàn)錯(cuò)選了會(huì)計(jì)時(shí)，能夠有一種改正并重新選擇的機(jī)制；第三，委派者對(duì)委派會(huì)計(jì)進(jìn)行有效監(jiān)督的機(jī)制。合理流動(dòng)渠道的制度安排則是這一系列機(jī)制中的一部分，良好的流動(dòng)渠道可以有效地解決“逆向選擇”問(wèn)題，并在一定程度上使委派會(huì)計(jì)產(chǎn)生自律動(dòng)機(jī)。
以委派會(huì)計(jì)目前的流動(dòng)渠道來(lái)看，顯然不暢通，于是產(chǎn)生了一方面難以委派到合適的會(huì)計(jì)人員和另一方面該解除委派合約難以解除合約的現(xiàn)象，阻礙了會(huì)計(jì)委派制的推廣。另外將企業(yè)會(huì)計(jì)人員關(guān)系移交財(cái)政部門管理，擴(kuò)大了政府部門的編制，顯然與“小政府大社會(huì)”的政府部門改革模式相悖，不利于資源合理配置。因此，根據(jù)目前的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為委派會(huì)計(jì)流動(dòng)渠道制度作如下安排較為合理。
將企業(yè)會(huì)計(jì)人員的關(guān)系全部移交各地的人才交流中心管理，建立會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)，并將會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)與各地的人才市場(chǎng)合一。各地人才交流中心建立會(huì)計(jì)人員檔案庫(kù)，將委派者對(duì)委派會(huì)計(jì)的定期考核記入檔案庫(kù)，供以后的供、需雙向選擇參考。這樣做有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：其一為委派者和所有進(jìn)入市場(chǎng)的會(huì)計(jì)人員提供均等的雙向選擇機(jī)會(huì)，使供、需雙方在平等的基礎(chǔ)上展開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)，為雙方選擇提供較充分的空間；其二，有利于會(huì)計(jì)人員提高專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人才資源合理配置；其三，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使被委派的會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生自律動(dòng)機(jī)，扼制其“道德禍因”動(dòng)機(jī)；其四，符合經(jīng)濟(jì)體制改革方向，體現(xiàn)出“小政府大社會(huì)”的原則，并且使企業(yè)在會(huì)計(jì)人員管理上具有一定的彈性，能快速選到合適的人才和“清出”不合格的會(huì)計(jì)人員，并為企業(yè)其他員工的管理提供了參考；其五，充分利用目前各地已建立起的人才市場(chǎng)，使社會(huì)資源配置合理。在目前會(huì)計(jì)委派制的試點(diǎn)階段，為避免造成社會(huì)震蕩，可先將所有企事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的檔案關(guān)系全部交給各地人才市場(chǎng)管理，委派者委派的會(huì)計(jì)以本企業(yè)原有的會(huì)計(jì)人員為主，只將考核不合格的會(huì)計(jì)人員解除委派合約關(guān)系，使其完全進(jìn)入市場(chǎng)選擇，同時(shí)從市場(chǎng)上聘請(qǐng)適合需要的、企業(yè)缺乏的會(huì)計(jì)人員來(lái)委派。然后逐漸過(guò)渡到供、需雙方都完全進(jìn)入市場(chǎng)選擇。
(二)委派會(huì)計(jì)范圍的界定。不同的委派范圍產(chǎn)生的效果肯定不同，委派會(huì)計(jì)范圍僅限于財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)處(科)長(zhǎng)，還是針對(duì)全體會(huì)計(jì)人員?我們認(rèn)為應(yīng)委派全體會(huì)計(jì)人員，理由主要有三條。
1.如果只委派財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)處(科)長(zhǎng)，不利于公平競(jìng)爭(zhēng)，只委派高層次的會(huì)計(jì)人員，企業(yè)會(huì)計(jì)部門其他會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性差，他們的低素質(zhì)將可能受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的某種保護(hù)，使得人才市場(chǎng)中除財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)處(科)長(zhǎng)外的其他較高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)不到合理的崗位，使得整個(gè)會(huì)計(jì)職業(yè)界的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)不到公平，不利于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高，同時(shí)也導(dǎo)致了社會(huì)會(huì)計(jì)人才資源配置的不合理。
關(guān)鍵詞：傳媒審計(jì)；集團(tuán)審計(jì)；內(nèi)部審計(jì)
中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）24-0171-02
南方廣播影視傳媒集團(tuán)成立是全國(guó)第一個(gè)由省、市、縣廣播電視系統(tǒng)聯(lián)合組成的全省性傳媒集團(tuán)。集團(tuán)總部及下屬三臺(tái)和技術(shù)中心是事業(yè)編制，控股公司是集團(tuán)所屬全資子公司。因事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，各成員單位分別投資成立了控股、參股等各種形式的公司共80多家，形成了多個(gè)次級(jí)事企混合體，共同組成了整個(gè)事企混合型集團(tuán)，在集團(tuán)內(nèi)形成了事業(yè)與企業(yè)并存、宣傳與經(jīng)營(yíng)同在的格局。事業(yè)、企業(yè)兩者之間存著體制架構(gòu)、會(huì)計(jì)制度、管理模式等差異，在此情況下如何加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)，對(duì)我們的內(nèi)部審計(jì)工作提出了新的挑戰(zhàn)。
一、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的特點(diǎn)
一是經(jīng)營(yíng)目的不一致影響內(nèi)部審計(jì)內(nèi)向性。內(nèi)部審計(jì)是通過(guò)組織內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、內(nèi)控等方面的全面審計(jì)監(jiān)督，達(dá)到增加組織價(jià)值、改善組織經(jīng)營(yíng)的目的。與外部審計(jì)相比，內(nèi)向性是其重要特征之一。因其內(nèi)向性，審計(jì)部門和被審計(jì)單位的最終目的是一致的，審計(jì)結(jié)論才能更真實(shí)、更深入、更全面地反映所存在的問(wèn)題。而在事企混合型集團(tuán)當(dāng)中，各次級(jí)事企混合體在形式上和實(shí)質(zhì)上都保留了很大的獨(dú)立性，促使其經(jīng)營(yíng)目的是本級(jí)事企混合體利益最大化，而非全集團(tuán)整體利益最大化。經(jīng)營(yíng)目的差異影響到集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)向性，這是被審單位對(duì)“內(nèi)審”產(chǎn)生抵觸動(dòng)機(jī)的根源。
二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)差異會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真。根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)財(cái)政制度，事業(yè)單位執(zhí)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)核算實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制原則，即在現(xiàn)金收付的那一時(shí)點(diǎn)確認(rèn)收入和成本費(fèi)用；而有限公司執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)核算按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則執(zhí)行，收入和成本、費(fèi)用的核算按照其所歸屬的會(huì)計(jì)期間逐漸確認(rèn)。這一時(shí)間性差異使得事企單位之間可以通過(guò)預(yù)收付業(yè)務(wù)等多種方式調(diào)節(jié)收入和成本、費(fèi)用的歸屬期間，從而調(diào)節(jié)利潤(rùn)，以致現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)表不能全面、真實(shí)地反映現(xiàn)階段全集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況，影響到內(nèi)審人員的審計(jì)判斷。
三是合并報(bào)表的缺失增加內(nèi)審工作的難度。合并財(cái)務(wù)報(bào)表是集團(tuán)母公司在集團(tuán)角度上將其子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表匯總并抵消關(guān)聯(lián)交易后，編制出的財(cái)務(wù)報(bào)表，能綜合反映其所有資產(chǎn)、負(fù)債、收入及成本費(fèi)用等信息。由于混合型集團(tuán)的一級(jí)單位是事業(yè)單位，而非有限公司，且集團(tuán)內(nèi)各單位大多沒(méi)有股權(quán)投資關(guān)系，采用的會(huì)計(jì)政策也不盡相同，因此從方法上無(wú)法編制出反映集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況的合并報(bào)表，以致將各單位的財(cái)務(wù)情況割裂開(kāi)來(lái)，使關(guān)聯(lián)單位之間可以通過(guò)虛構(gòu)關(guān)聯(lián)交易來(lái)轉(zhuǎn)移成本費(fèi)用或虛增經(jīng)營(yíng)收入等，達(dá)到調(diào)節(jié)當(dāng)期利潤(rùn)的目的?？梢?jiàn)，合并報(bào)表的缺失對(duì)內(nèi)審人員提出了更高的要求，不僅僅要關(guān)注被審計(jì)單位內(nèi)部的審計(jì)信息，還要進(jìn)行單位外部的延伸審計(jì)，從而大大增加了審計(jì)難度。
四是財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制作用受限，削弱了內(nèi)控的效率。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制內(nèi)控制度之一，是減低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。南方廣播影視傳媒集團(tuán)從2008年開(kāi)始，對(duì)集團(tuán)所屬的三臺(tái)一中心實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐取得了一定的成效，但是，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制在事企混合型集團(tuán)內(nèi)發(fā)揮的作用受到了限制，主要源于人員編制限制和預(yù)算經(jīng)費(fèi)限制兩方面：一方面，事業(yè)單位的人員編制規(guī)定限制了財(cái)務(wù)總監(jiān)的委派人數(shù)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)制度規(guī)定，事業(yè)單位人員編制數(shù)是由編辦嚴(yán)格審批的，不能隨意增減，以致事業(yè)單位出資人為免占用單位有限的人員編制，無(wú)法派出更多的財(cái)務(wù)總監(jiān)到更多的下屬企業(yè)就任；另一方面，雖然還可以通過(guò)外聘專業(yè)人員來(lái)充實(shí)下派到企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)數(shù)量，但增加下派總監(jiān)人數(shù)必然造成人員經(jīng)費(fèi)上升，而財(cái)政部門對(duì)事業(yè)單位的費(fèi)用預(yù)算限制及人員薪酬限制同樣制約了這一渠道的廣泛采用。因此，集團(tuán)只能有選擇性地對(duì)某些重要的單位派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，無(wú)法讓這一有效的內(nèi)控制度在集團(tuán)內(nèi)全面實(shí)施。
二、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)環(huán)境
一是轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)審計(jì)內(nèi)向性。良好的審計(jì)環(huán)境是審計(jì)工作順利實(shí)施的重要保證，只有在集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造良好的審計(jì)環(huán)境，才能保證審計(jì)工作的健康發(fā)展，凸顯審計(jì)工作效果。首先，應(yīng)加強(qiáng)宣傳和協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)審工作的“集團(tuán)性”，通過(guò)對(duì)審計(jì)職能的宣傳，讓經(jīng)營(yíng)管理者增強(qiáng)主動(dòng)接受監(jiān)督的意識(shí)，理解支持審計(jì)工作，從而增強(qiáng)審計(jì)工作的內(nèi)向性。其次，著力提高廣大員工的審計(jì)意識(shí)，通過(guò)審前公示、審計(jì)結(jié)果公開(kāi)等形式，使集團(tuán)員工在民主管理、民主監(jiān)督的過(guò)程中真實(shí)體會(huì)參與感和投入感，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)。通過(guò)有針對(duì)性地宣傳，協(xié)調(diào)“上下左右”關(guān)系，創(chuàng)造有利于審計(jì)工作的良好環(huán)境。
二是增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)力量，提高內(nèi)審人員素質(zhì)。以內(nèi)部審計(jì)人員為主體，以審計(jì)需求為導(dǎo)向，以集團(tuán)事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，努力提高審計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)，是內(nèi)審工作充分發(fā)揮應(yīng)有作用的重要保障。內(nèi)部審計(jì)需要大批復(fù)合型人才，既懂得法律、財(cái)稅、統(tǒng)計(jì)，又要熟悉現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，既要有良好的職業(yè)道德，更應(yīng)具有敏銳的洞察力和良好的溝通技巧。近年來(lái)，集團(tuán)各單位分別從各相關(guān)崗位調(diào)入內(nèi)審人員，不僅有精通財(cái)務(wù)、審計(jì)的專業(yè)人才，也有熟悉廣告、發(fā)行、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)人才，促進(jìn)了集團(tuán)內(nèi)審工作的開(kāi)展。
