時間：2022-02-23 22:06:15
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工貿(mào)畢業(yè)總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理
本人參加工作后從事時間較長的專業(yè)技術(shù)工作，主要是養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。95年，貴鋁職工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在人事科領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算《鋁廠職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性；在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈活運用自己在校學(xué)習(xí)掌握的《社會保障學(xué)》及有關(guān)計算機數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評。在完成廠內(nèi)職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細致的，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時調(diào)整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總。在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時常進行細致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個業(yè)務(wù)工作效果進行評價，才能得出準(zhǔn)確的定量報表數(shù)據(jù)，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下，各項指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價。
二、日常工資管理和崗位工資制度改革
一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理
本人參加工作后從事時間較長的專業(yè)技術(shù)工作，主要是養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。95年，貴鋁職工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在人事科領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算《鋁廠職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性;在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈活運用自己在校學(xué)習(xí)掌握的《社會保障學(xué)》及有關(guān)計算機數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評。在完成廠內(nèi)職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細致的，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時調(diào)整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總。在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時常進行細致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個業(yè)務(wù)工作效果進行評價，才能得出準(zhǔn)確的定量報表數(shù)據(jù)，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下，各項指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價。
二、日常工資管理和崗位工資制度改革
一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理
本人參加工作后從事時間較長的專業(yè)技術(shù)工作，主要是養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。95年，貴鋁職工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在人事科領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算《鋁廠職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性；在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈活運用自己在校學(xué)習(xí)掌握的《社會保障學(xué)》及有關(guān)計算機數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評。在完成廠內(nèi)職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細致的，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時調(diào)整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總。在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時常進行細致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個業(yè)務(wù)工作效果進行評價，才能得出準(zhǔn)確的定量報表數(shù)據(jù)，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下，各項指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價。
二、日常工資管理和崗位工資制度改革
【關(guān)鍵詞】：安徽；加工貿(mào)易；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；SWOT分析
隨著低碳經(jīng)濟逐步成為世界經(jīng)濟發(fā)展大趨勢，加工貿(mào)易耗能和污染問題日益突出。安徽近年來在承接加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中取得了快速發(fā)展，呈現(xiàn)良好態(tài)勢。2013年安徽加工貿(mào)易進出口總額89.5億美元，占外貿(mào)總值比重由原來16%增長至19.6%。但伴隨低碳經(jīng)濟的發(fā)展，安徽在承接加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中顯現(xiàn)出重多問題，如安徽加工貿(mào)易的“三高”企業(yè)較多、工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較弱、缺乏高素質(zhì)勞動力等。因此，應(yīng)如何實現(xiàn)在低碳經(jīng)濟背景下更好承接?xùn)|部加工貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，是安徽加工貿(mào)易發(fā)展有待解決的問題。本文運用SWOT分析法對安徽承接加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅進行分析，以期促進安徽加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級。
一、承接加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢（Strengths）分析
（一）良好的經(jīng)濟區(qū)位優(yōu)勢
安徽地處中部區(qū)域的最東部，沿江近海，位于中國經(jīng)濟最具活力和潛力的長江三角洲的腹地，在中部地區(qū)無疑是最具優(yōu)勢的。周邊市場容量超過4.5億人口。東鄰江蘇、浙江，北接山東，是承接沿海發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟輻射和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的前沿地帶，西有湖北、河南，南有江西，是中國實施西部大開發(fā)、加快中西部發(fā)展戰(zhàn)略的橋頭堡，具有獨特的承東啟西、連南接北的區(qū)位優(yōu)勢。尤其是，安徽是六省中距離上海最近的省份，可以更好的吸收上海輻射的能量。
（二）豐富的要素稟賦優(yōu)勢
1、自然資源優(yōu)勢
安徽是資源大省，擁有豐富的物產(chǎn)資源。如礦產(chǎn)資源富集，已發(fā)現(xiàn)有用礦種138種，探明儲量的有70種，開發(fā)利用49種，其中煤、鐵、銅、硫、磷、明礬石、水泥石灰?guī)r等礦產(chǎn)儲量居全國前10位。省內(nèi)的兩淮的煤礦，銅陵的有色金屬，馬鞍山的鐵礦以及安慶的石油化工產(chǎn)業(yè)都在國內(nèi)享有一定的知名度。此外，農(nóng)業(yè)資源優(yōu)良，現(xiàn)有耕地425萬公頃，水面105萬公頃，盛產(chǎn)糧、棉、油、桑、果、菜、茶等，具有農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和農(nóng)產(chǎn)品深加工的巨大優(yōu)勢和潛力。安徽旅游資源也得天獨厚，名山勝水遍布全境，其中黃山是世界級風(fēng)景名勝區(qū)，九華山為我國四大佛教名山之一。以黃山、九華山、太平湖為中心的皖南旅游區(qū)，山水秀色與人文靈氣交相輝映，是中國品味極高、特色鮮明的風(fēng)景名勝旅游區(qū)之一，綜合開發(fā)潛力巨大。
2、勞動力資源優(yōu)勢
我國沿海地區(qū)加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的持續(xù)動力主要源于勞動力成本的差異，而勞動力成本是影響加工貿(mào)易發(fā)展的重要因素之一。安徽勞動力資源較豐富，勞動力供給能力較大，根據(jù)安徽《2012年人力資源狀況調(diào)查分析報告》統(tǒng)計，截至2012年安徽省勞動力資源（16周歲以上）總數(shù)5165.7萬人，農(nóng)村勞動力資源4357萬人，其中農(nóng)業(yè)富余勞動力1449萬人。此外，2012年度高校畢業(yè)生27.9萬人，預(yù)計2013屆高校畢業(yè)生近30萬人。勞動力素質(zhì)較高，安徽是勞務(wù)輸出大省，每年約有500萬勞動力流向省外打工后又返回家鄉(xiāng)，這為安徽儲備了大量的具備一定勞動技能和產(chǎn)業(yè)工人素養(yǎng)的勞動力。
（三）文化、科教基礎(chǔ)優(yōu)勢
安徽科教資源集中，科教產(chǎn)業(yè)發(fā)達。擁有科研院所200多家，普通高等院校118所，職業(yè)學(xué)校591所，各類專業(yè)技術(shù)人員約110多萬人。省會合肥是全國唯一的國家科技創(chuàng)新型試點城市，創(chuàng)新和科教實力非常強，擁有省部級重點實驗室33個.國家和省屬科研單位70多個，各類高校53所。兩院院士近30人，人力資源特別是高學(xué)歷的人才資源優(yōu)勢明顯。
（四）后發(fā)優(yōu)勢
近年來，安徽工業(yè)發(fā)展勢頭強勁，已形成農(nóng)產(chǎn)品深加工、能源、原材料、汽車及工程機械、家電5大支柱產(chǎn)業(yè)。全省煤炭產(chǎn)量已超過6500萬噸，電力裝機容量超過1000萬千瓦。境內(nèi)，豐原集團的檸檬酸產(chǎn)量居世界首位；馬鋼集團是中國5大鋼鐵生產(chǎn)基地之一；銅陵有色集團是中國最大的銅生產(chǎn)加工、特別是電解銅生產(chǎn)企業(yè)；海螺集團是世界最大的塑料型材生產(chǎn)企業(yè)，同時也是亞洲第二、中國最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)；安徽汽車產(chǎn)量居中國第5位，叉車、挖掘機產(chǎn)銷量均為中國第一；安徽家電綜合生產(chǎn)能力居中國第三，西門子、日立等著名家電制造商均在這里建立了龐大的生產(chǎn)基地。由此可見，安徽雖經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展總體水平不高，但其加工能力已有所提高，具有一定承接外來產(chǎn)業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢。
二、承接加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的劣勢（Weaknesses）分析
（一）加工貿(mào)易企業(yè)數(shù)量少，加工能力弱
一方面，加工貿(mào)易企業(yè)數(shù)量少。十一五期間，安徽省雖從數(shù)量上看，加工貿(mào)易企業(yè)由2005年的263家增加到2010年的500多家，但體現(xiàn)有進出口實績的不到300家，低于中部周邊省份，如湖北、江西。另一方面，加工貿(mào)易的企業(yè)規(guī)模不大，且加工能力偏弱。2010年安徽省從事加工貿(mào)易進出口金額在1000萬美元的企業(yè)共有62家。其中l(wèi)億美元以上企業(yè)僅11家，共實現(xiàn)進出口額20.74億美元，占全省加工貿(mào)易進出口總額的50.3%。加工貿(mào)易進出口金額在5000萬至1億美元之間的企業(yè)只有8家，加貿(mào)進出口金額在1000萬美元至5000萬美元之間的企業(yè)有43家。而江蘇早在2004年加工貿(mào)易出口過億美元的企業(yè)就達到85家，出口額379.4億美元。由此可見，安徽加貿(mào)易企業(yè)的規(guī)模和實力有待增強。
（二）加貿(mào)招商引資效果欠佳，缺少龍頭型大企業(yè)
近年來，由于安徽省政府及相關(guān)部門對加工貿(mào)易的重視度及政策扶持力度不大，使其在招商引資中無法吸引大型企業(yè)入駐，缺少龍頭型加工貿(mào)易領(lǐng)軍企業(yè)。而中部其他省份紛紛把承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，大力發(fā)展加工貿(mào)易作為省委省政府的重點工作來抓。如河南2010年政府對加工貿(mào)易提出“一個載體、三個體系”的發(fā)展戰(zhàn)略，使河南承接加工貿(mào)易轉(zhuǎn)移取得顯著成效。2010年河南成功引入富士康、惠普、UPS等世界500強企業(yè)相繼落戶，使在河南投資的世界500強企業(yè)達到72家。就富士康一家就能帶動加工貿(mào)易進出口達200億美元。而安徽省加工貿(mào)易一直缺乏長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃，在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進加工貿(mào)易發(fā)展平臺建設(shè)和制定促進政策制度建設(shè)方面落后于中部相鄰省份，導(dǎo)致引資效果不佳。
（三）產(chǎn)業(yè)配套條件不足，物流成本較高
安徽省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、發(fā)展加工貿(mào)易突出的瓶頸是離出?？诒容^遠，交貨周期較長，直接導(dǎo)致運輸成本偏高。安徽省運輸方式主要以運輸費用較高的鐵路和公路運輸為主，水運占比重偏小，其鐵路和公路貨物周轉(zhuǎn)量占到了全部貨物周轉(zhuǎn)量的近80%。據(jù)統(tǒng)計，2007年，公路貨物周轉(zhuǎn)量542.8億噸公里，占全省貨物周轉(zhuǎn)總量（1988.7億噸公里）的27.3%，而當(dāng)年上海、江蘇和浙江分別為0.5%、16.0%和9.9%。公路貨運量62065萬噸，占全省貨運量（83361萬噸）的74.5%。據(jù)此估算，全省平均公路貨物周轉(zhuǎn)里程為238.6公里，而當(dāng)年上海、江蘇和浙江平均公路貨物周轉(zhuǎn)里程分別只有23.8公里、65.5公里和50.0公里。這表明，安徽不僅公路運輸比重大，而且運距長，造成綜合物流成本偏高。
三、承接加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇（Opportun iti es）分析
（一）東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的要求
隨著多年的經(jīng)濟發(fā)展，東部沿海地區(qū)加工貿(mào)易的發(fā)展達到了飽和點，勞動密集型產(chǎn)業(yè)比重偏大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，需要將部分加工貿(mào)易對外轉(zhuǎn)移，從而節(jié)省空間發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。與此同時，沿海地區(qū)勞動力等生產(chǎn)要素的成本不斷上升，限制了加工貿(mào)易的發(fā)展。企業(yè)利潤大幅度減少，原有優(yōu)勢消失，急需將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到勞動力資源豐富、能源充足、具有低成本優(yōu)勢的區(qū)域。
（二）中部崛起發(fā)展戰(zhàn)略和省內(nèi)優(yōu)化政策的支持
近年來國家先后出臺了一系列支持中部崛起的政策措施，如2010年8月出臺了《國務(wù)院關(guān)于中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的指導(dǎo)意見》等，為安徽加工業(yè)發(fā)展提供了重大機遇。而安徽為推進承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，發(fā)展加工貿(mào)易，在財政資金方面也給予了一定支持，如2011年安徽商務(wù)廳提出設(shè)立加工貿(mào)易梯度轉(zhuǎn)移重點承接地專項扶持資金，2014年安徽商務(wù)廳與財政廳專門對企業(yè)開展加工貿(mào)易（包括進料、來料加工）的固定資產(chǎn)投入給予貼息支持等。此外，合肥海關(guān)進一步優(yōu)化了保稅監(jiān)管管理模式、臺賬管理制度，以促進關(guān)區(qū)加工貿(mào)易健康發(fā)展。
四、承接加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的威脅（Threats）分析
（一）低碳經(jīng)濟及可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)
根據(jù)比較優(yōu)勢原理，東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主體往往是低附加值和低技術(shù)含量的勞動和資源密集型產(chǎn)業(yè)，以及高耗能、高耗材產(chǎn)業(yè)。安徽作為產(chǎn)業(yè)承接地，如不加選擇地盲目承接這些被淘汰的落后產(chǎn)業(yè)，必然會造成其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)始終處于低附加值狀態(tài)，制約產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，造成區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡，最終可能會陷入“引入一落后一再引進一再落后”的困境。此外，承接這些高耗能、高耗材產(chǎn)業(yè)還會造成資源浪費和環(huán)境污染，給安徽省的生態(tài)環(huán)境帶來巨大壓力，與低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢相違背。如處理不好，資源破壞的代價會超過資源開發(fā)的收益，環(huán)境污染的速度會超過環(huán)境治理的速度，不利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，大大增加安徽經(jīng)濟發(fā)展的外部成本。
（二）科技創(chuàng)新力不足，高技術(shù)人才稀缺
自主創(chuàng)新能力的提升是發(fā)展低碳經(jīng)濟的基礎(chǔ)條件。目前，安徽加工企業(yè)的科技自主創(chuàng)新力較弱，而高技術(shù)人才資源稀缺又成為制約自主創(chuàng)新能力提升的瓶頸。雖然安徽教育資源豐富，但高校人才培養(yǎng)模式與企業(yè)所需人才之間存在差距。專業(yè)從事科研（R&D）活動的人員數(shù)不多，遠低于上海、江蘇等省市。尤其科技領(lǐng)軍人物和高端創(chuàng)新團隊尤其稀缺，一個重要表現(xiàn)，就是安徽科技人才和創(chuàng)新團隊承擔(dān)的國家重大科技攻關(guān)項目不多，建設(shè)的國家級創(chuàng)新平臺較少。截至2008年，全國有國家重點實驗室221家，安徽不到10家。
作者：張曼 單位：安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
具體來說，可將傳播分為以下三個階段，引入階段，這一階段可利用新生入學(xué)教育的時機，融入創(chuàng)業(yè)教育相關(guān)內(nèi)容，利用宣傳櫥窗、宣傳標(biāo)語、廣播站等渠道，介紹大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)條件、創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識等內(nèi)容，讓新生進校初就能感受到濃郁的創(chuàng)業(yè)宣傳氛圍，初步形成對創(chuàng)業(yè)的基本印象。這一階段貫穿學(xué)生在校的全部教學(xué)、生活過程。傳播過程中，應(yīng)注意將創(chuàng)業(yè)知識與學(xué)生所學(xué)專業(yè)緊密結(jié)合，充分利用課堂、主題班會等途徑，傳播創(chuàng)業(yè)所需的專業(yè)知識，幫助學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)必須具備的基本素質(zhì)和條件，喚醒創(chuàng)業(yè)意識。提高階段。這一階段集中于學(xué)生畢業(yè)實習(xí)期，也是真正催生大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的一個時期。實習(xí)過程中，學(xué)生能夠全面接觸企業(yè)，了解企業(yè)運營流程，增強人際交往能力和團結(jié)協(xié)作精神，提高創(chuàng)業(yè)的心理素質(zhì)水平。學(xué)?？稍趯W(xué)生實習(xí)前，集中開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講座，全面、系統(tǒng)、深入地灌輸創(chuàng)業(yè)理念；也可以邀請企業(yè)或成功創(chuàng)業(yè)的校友舉辦創(chuàng)業(yè)教育主題講堂，豐富學(xué)生的感知體驗。
在校園文化活動中貫穿創(chuàng)業(yè)教育文化活動是培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)最直接的方式，也是學(xué)生對校園文化最直接的體驗。在文化活動的過程中賦予創(chuàng)業(yè)型大學(xué)的校園文化特質(zhì)，讓學(xué)生在活動過程中自行去檢驗、去實踐、去豐富，是建設(shè)創(chuàng)業(yè)型校園文化的最佳途徑。1 在學(xué)生文化舞臺中突出創(chuàng)業(yè)教育，提高創(chuàng)業(yè)知識普及率 學(xué)校應(yīng)有組織、有計劃地開展各類學(xué)生文化活動，在學(xué)生文化舞臺中突出強調(diào)創(chuàng)業(yè)教育，以活動促發(fā)展，不斷提高創(chuàng)業(yè)知識的普及率，營造濃郁的創(chuàng)業(yè)文化氛圍。在文藝演出活動中，結(jié)合創(chuàng)業(yè)教育，努力打造精品創(chuàng)業(yè)節(jié)目，以學(xué)生喜聞樂見的形式宣傳創(chuàng)業(yè)知識，普及創(chuàng)業(yè)意識。開展成功校友創(chuàng)業(yè)報告會，用榜樣的力量和經(jīng)驗來激發(fā)創(chuàng)業(yè)意識。舉辦創(chuàng)業(yè)論壇，邀請校友創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家以及相關(guān)領(lǐng)域的政府官員到學(xué)校講座、對話，為學(xué)生傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和技能。定期組織學(xué)生到企業(yè)參觀，開闊學(xué)生的視野，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)動機和創(chuàng)業(yè)需求，彌補學(xué)生社會經(jīng)驗的不足和學(xué)校創(chuàng)業(yè)課堂的局限。2 在社團文化活動中結(jié)合創(chuàng)業(yè)教育，創(chuàng)設(shè)自主創(chuàng)業(yè)園地 高校學(xué)生社團為提高大學(xué)生的實踐和交往能力提供了重要渠道，影響范圍大，效果明顯。學(xué)校在社團管理過程中應(yīng)注意引導(dǎo)社團圍繞創(chuàng)業(yè)教育這一主題來開展活動，不斷豐富創(chuàng)業(yè)教育的有效載體，灌輸創(chuàng)業(yè)教育思想，創(chuàng)設(shè)自主創(chuàng)業(yè)園地，積極支持和指導(dǎo)學(xué)生共同營造健康積極的校園創(chuàng)業(yè)文化氛圍，爭取在社團文化活動中孵化出成功的創(chuàng)業(yè)案例。筆者所在的安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型社團的過程中走出了一條獨具特色的道路。由工商管理系學(xué)生自主創(chuàng)辦的億繡創(chuàng)業(yè)工作小組，是該校最具創(chuàng)業(yè)特色的學(xué)生社團之一。為大力弘揚學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神，學(xué)院每年定期為該社團撥款，資助社團發(fā)展。社團創(chuàng)辦至今，成功舉辦繡品展覽三次，開有一間實體店鋪，繡品上百幅，不僅暢銷市區(qū)，同時也漂洋過海，成為學(xué)院饋贈荷蘭、美國等合作辦學(xué)單位的最佳禮物。除億繡創(chuàng)業(yè)小組之外，該校還有電子產(chǎn)品維修協(xié)會、藍橋文學(xué)社、大學(xué)生租賃中心、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)興趣小組等眾多創(chuàng)業(yè)社團。這些社團定期舉辦創(chuàng)業(yè)講座，開展創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗交流活動，極大地推動了學(xué)院創(chuàng)業(yè)文化的形成和發(fā)展。3 在社會實踐活動中強調(diào)創(chuàng)業(yè)教育，積累創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗 創(chuàng)業(yè)就業(yè)實踐環(huán)節(jié)是創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是幫助學(xué)生了解社會，適應(yīng)社會，提高能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有將創(chuàng)業(yè)教育的理論教學(xué)與創(chuàng)業(yè)教育的實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)有效地結(jié)合起來，創(chuàng)業(yè)教育才能收到實際的效果［4］。高校應(yīng)充分利用大學(xué)生寒暑期社會實踐的機會，拓寬實踐空間，讓學(xué)生有更多的機會參與社會、參與真正意義上的工作。安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院在學(xué)生實踐教育環(huán)節(jié)中，努力開辟校外實訓(xùn)基地，采取工學(xué)交替、崗前實訓(xùn)等靈活多樣的方式，為學(xué)生提供了良好的學(xué)習(xí)實踐教育平臺，豐富了學(xué)生的社會感知。實習(xí)過程中，學(xué)生不但能夠檢驗自身所學(xué)的理論知識，也能夠了解專業(yè)和行業(yè)最前沿的需求。同時，通過勞動實踐培養(yǎng)了學(xué)生吃苦耐勞的品質(zhì)和艱苦奮斗的精神，全面提升了個人素質(zhì)、增強了創(chuàng)業(yè)能力。
從理論上提升創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)涵，并將之提煉成可操作、可傳承、可改進的傳播系統(tǒng)，以達到效果的最優(yōu)化。這種傳播系統(tǒng)，可以用“三化”來概括。1 創(chuàng)校歷史教材化 任何一所高校，都是從無到有、從小到大一步步發(fā)展而來，其創(chuàng)辦過程的坎坷艱辛與企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初有異曲同工之處。高校完全可以將自身的創(chuàng)校歷史編撰成讀本或教材，在新生進校之初進行發(fā)放，幫助學(xué)生了解學(xué)校的創(chuàng)校過程，增強對學(xué)校的認(rèn)同感和歸屬感，同時也了解創(chuàng)業(yè)的不易與守業(yè)的艱難，提升對創(chuàng)業(yè)的感性認(rèn)識。2 創(chuàng)業(yè)學(xué)子群體化 高校應(yīng)時刻專注學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的實際情況，與畢業(yè)學(xué)子保持經(jīng)常性聯(lián)系，通過不斷調(diào)研、回訪，摸排學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的情況。在此基礎(chǔ)上，按不同專業(yè)、不同地區(qū)、不同行業(yè)對創(chuàng)業(yè)學(xué)子進行資源整合，打造出群體性的創(chuàng)業(yè)團體。利用網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢，不斷跟蹤報道創(chuàng)業(yè)學(xué)子的基本情況，將之與本校的創(chuàng)業(yè)教育緊密結(jié)合，用校友成功創(chuàng)業(yè)的案例激勵和鞭策在校學(xué)生，激發(fā)創(chuàng)業(yè)的激情。3 創(chuàng)業(yè)實踐理論化 將創(chuàng)業(yè)實踐以理論的形式加以總結(jié)，不僅可以豐富學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知，同時能以鮮活的案例幫助學(xué)生反思創(chuàng)業(yè)的艱難，增強創(chuàng)業(yè)的自信和創(chuàng)業(yè)成功的可能。雖說每個創(chuàng)業(yè)成功的案例都各有不同，但其基本點都大體相近，這就是需要具備扎實的專業(yè)知識、準(zhǔn)確的市場預(yù)測、堅定的執(zhí)行理念、精誠的協(xié)作精神、危機處理的公關(guān)意識等。高校應(yīng)根據(jù)學(xué)子成功創(chuàng)業(yè)的歷程進行概括和總結(jié)，從理論的高度上總結(jié)出規(guī)律，并加以推廣，為準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的后來者提供可供借鑒的模板。當(dāng)然，也可以對失敗的案例進行理論分析研討，找出失敗的原因，用以汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似錯誤的重復(fù)發(fā)生。高校應(yīng)努力尋找出一條符合本校實情、具有本校特色的創(chuàng)業(yè)型校園文化建設(shè)策略，讓“先就業(yè)、再擇業(yè)，尋找機會創(chuàng)業(yè)”成為每一個大學(xué)生的理念，全面提升大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)個性品質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力，為成功創(chuàng)業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
總有人會在不經(jīng)意間見證歷史，當(dāng)小張拿著辦好的全套手續(xù)離開時，他沒有意識到，剛才自己辦理的竟然是黃埔海關(guān)業(yè)務(wù)流程再造改革啟動后的第一票加工貿(mào)易審批業(yè)務(wù)。
這一天，對鳳崗辦事處來說，同樣是值得紀(jì)念的一天，黃埔海關(guān)流程再造改革就是在這一天從鳳崗開始的。從這天起，鳳崗鎮(zhèn)922家企業(yè)的加工貿(mào)易業(yè)務(wù)由東莞海關(guān)調(diào)整至鳳崗辦事處辦理；鳳崗辦事處新成立了保稅內(nèi)勤科，從一個純通關(guān)型的海關(guān)變成了有監(jiān)管企業(yè)職能、全面辦理加工貿(mào)易保稅業(yè)務(wù)的綜合型海關(guān)，保稅內(nèi)勤科的18名關(guān)員也成為了鳳崗辦事處的第一批“加貿(mào)人”。
如今，鳳崗辦事處轄下的加工貿(mào)易企業(yè)已經(jīng)增加到4182家。1年時間里，保稅內(nèi)勤科已經(jīng)備案新加工貿(mào)易手冊5848份，受理合同變更申請5188次，核銷手冊427份,辦理深加工結(jié)轉(zhuǎn)及余料結(jié)轉(zhuǎn)申請審批261320次，放行結(jié)轉(zhuǎn)報關(guān)單275262份，加工貿(mào)易內(nèi)銷征稅4065.5萬元。
從小張手里的U1號開始，1年時間，流程再造改革的成果開始在東莞逐漸顯現(xiàn)出來。
徐蔚葳
“從毛毛蟲變蝴蝶”
2006年5月以前，在東莞，“快速通關(guān)”一直是一件說起來容易做起來難的事情。
東莞――“中國加工貿(mào)易之都”，在這片不足全國幅員萬分之三的土地上，聚集著來自30多個國家和地區(qū)的加工貿(mào)易企業(yè)15000余家，占到全國加工貿(mào)易企業(yè)總數(shù)的20%，達到20家/平方公里的驚人密度。2006年，這里的加工貿(mào)易進出口額占到全國加工貿(mào)易進出口總額的10.6%。
在這樣的規(guī)模面前，負(fù)責(zé)東莞地區(qū)海關(guān)加工貿(mào)易監(jiān)管的黃埔海關(guān)要做到“通得快”的難度可想而知：以全國海關(guān)系統(tǒng)2%的人力，監(jiān)管占全國總數(shù)20%的加工貿(mào)易企業(yè)，人均監(jiān)管企業(yè)577家，是全國海關(guān)平均水平的近30倍。盡管聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管、電子備案、便捷通關(guān)等一系列業(yè)務(wù)改革暫時緩解了業(yè)務(wù)量大量增長和人員相對不足的矛盾，但東莞地區(qū)的海關(guān)監(jiān)管資源還是捉襟見肘。黃埔海關(guān)下屬的東莞海關(guān)從2000年起的6年間，加工貿(mào)易進出口額年均遞增18.01%，2005年已達675.77億美元，人均監(jiān)管金額5.45億美元以上，這樣的監(jiān)管強度，人已經(jīng)累得筋疲力盡了，哪還有精力去保證“通得快”呢。
但是，再難也要快起來，因為在海關(guān)管理理念與時俱進的今天，最大限度地滿足企業(yè)“通得快”的需求是海關(guān)必須做到的。流程再造的改革就是在這種緊迫形勢下應(yīng)運而生的。
流程再造的說法最早起源于西方發(fā)達國家，是目前被企業(yè)廣泛應(yīng)用的一種先進的管理理論。這個理論最基本的原則就是“以顧客需求為導(dǎo)向”，而這一點恰恰與黃埔海關(guān)“以通關(guān)企業(yè)的需求為導(dǎo)向”的理念不謀而合。更重要的是，流程再造理論為滿足這種需求提供了方法上的可能：通過組織內(nèi)部分工的科學(xué)化、明確執(zhí)行人的責(zé)任、時間的合理利用和效率的提高，“通得快”的目標(biāo)是有可能實現(xiàn)的。
對于海關(guān)加工貿(mào)易監(jiān)管的流程再造，黃埔海關(guān)副關(guān)長徐蔚葳有一個形象的比喻：“從毛毛蟲變蝴蝶”。毛毛蟲是怎么變成蝴蝶的，徐蔚葳給出了一個說法：“本著從實際出發(fā)，提高海關(guān)辦事效率和服務(wù)水平、方便企業(yè)運作、為加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級服務(wù)的宗旨，以企業(yè)的需求為導(dǎo)向，重新設(shè)計和實施監(jiān)管流程?！彼麄兊木唧w做法是“量質(zhì)并舉”。在“量”的方面，黃埔海關(guān)對東莞地區(qū)加工貿(mào)易監(jiān)管格局進行了重新調(diào)整，優(yōu)化了海關(guān)的監(jiān)管資源，他們給東莞地區(qū)的鳳崗辦事處、長安辦事處、常平辦事處和新沙海關(guān)賦予加工貿(mào)易監(jiān)管職能，將過于集中的加工貿(mào)易業(yè)務(wù)適當(dāng)分散，把監(jiān)管規(guī)?？刂圃谝粋€科學(xué)的水平上；在“質(zhì)”的方面，他們對海關(guān)加工貿(mào)易內(nèi)勤審批流程進行了徹底的重構(gòu)與再造，縮減審批環(huán)節(jié)，簡化審批手續(xù)，改三級審批為“一體化審批、一站式服務(wù)”，即加工貿(mào)易備案、結(jié)轉(zhuǎn)、核銷各環(huán)節(jié)內(nèi)勤審批及聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管、電子賬冊審批均實行“窗口作業(yè)”敞開式辦公，實現(xiàn)“即時掛號，即時受理，即時承辦，即時反饋”服務(wù)。
流程再造讓人們看到了一種企業(yè)與海關(guān)雙贏的作業(yè)方式。
2006年5月，加工貿(mào)易的流程再造――這個關(guān)于海關(guān)加工貿(mào)易監(jiān)管的重大改革開始了，毛毛蟲開始了向蝴蝶的蛻變過程。
何水偉
“真是恨不能改個筆畫少點的名字！”
最先感受到這種蛻變的是黃埔海關(guān)的老關(guān)員們。
29歲的廣東仔何水偉，被同事們親切地稱呼為阿水。1999年從上海關(guān)校畢業(yè)后，他被分配到東莞海關(guān)從事加工貿(mào)易監(jiān)管工作，七八年間，他幾乎做過了海關(guān)加工貿(mào)易監(jiān)管的每個崗位，算得上是一位“骨灰級”的“加貿(mào)人”。
環(huán)顧如今的工作環(huán)境，阿水不由地回想起流程再造改革前東莞海關(guān)加工貿(mào)易業(yè)務(wù)大廳的情形：幾十上百個報關(guān)員進進出出，扯著嗓子高聲談話，擁擠在出單窗口大聲提問；各種調(diào)子的手機鈴聲此起彼伏；普通話、東莞話、廣州話，各種方言攙雜在一起，間或還夾雜著英語、日語?！霸谀菢拥沫h(huán)境里，報關(guān)員著急，我們也著急，一根弦整天繃得緊緊的，不少同事都患上了失眠頭痛的毛病?！闭f起從前，阿水心有余悸。
“那時候崗位分得很細，審批的環(huán)節(jié)很多，雖然大家都很努力，加班加點是家常便飯，但還是忙不過來?！备母锴?，在東莞海關(guān)一本加工貿(mào)易新合同的誕生要經(jīng)過7個環(huán)節(jié)：收單、派單、初審、復(fù)核、科長審批、打印各種單證、蓋章，如果涉及到許可證或者要證稅的業(yè)務(wù)，還要報給主管關(guān)長審批，這樣一來，耗費三四天時間是很正常的。
這種多級審批模式設(shè)立的初衷是為了嚴(yán)格把關(guān)，防止錯漏的發(fā)生，但隨著東莞加工貿(mào)易的飛速發(fā)展，海關(guān)人力資源不足的問題越發(fā)凸顯，原有的審批模式漸漸無法滿足監(jiān)管的需要。阿水在東莞海關(guān)備案復(fù)核崗位工作的時候，平均一天要復(fù)核200多份新合同備案或變更審批業(yè)務(wù)。這意味著他必須每2分鐘審核完一票加工貿(mào)易備案業(yè)務(wù)，“上洗手間都要小跑著去?！钡盍畎⑺疅赖膮s并不是工作的繁重，而是2分鐘的時間根本不夠他認(rèn)真看完計算機中的電子底賬數(shù)據(jù)，更不用說發(fā)現(xiàn)初審關(guān)員審批中的錯漏了。“審核的時候常常是一目十行地看下來，然后硬著頭皮簽字，精神壓力很大，生怕出錯給國家?guī)頁p失。”阿水說，“但是壓力最大、最辛苦的還不是我們，是科長們。他們一天工作量是我們的兩倍，光在單證上簽字就要簽400個，真是恨不能改個筆畫少點的名字！”
2006年5月，鳳崗辦事處成為第一個試點單位，正式啟動加工貿(mào)易流程再造改革，阿水作為精通加工貿(mào)易業(yè)務(wù)的骨干，由東莞海關(guān)交流到鳳崗辦事處保稅內(nèi)勤科。
盡管企業(yè)對改變原有的海關(guān)加工貿(mào)易審批模式呼聲很高，但是由于對新模式不了解，很多企業(yè)對改革持懷疑和觀望態(tài)度。為了解決企業(yè)的顧慮，阿水和保稅內(nèi)勤科的同志們在短短3個月的時間里，先后組織了不下10次對外宣講活動，邀請企業(yè)負(fù)責(zé)人、報關(guān)員、行業(yè)協(xié)會、臺商協(xié)會以及地方政府的代表參加，其中參加人數(shù)達千人以上的就有4次。改革正式啟動前，鳳崗辦事處向外發(fā)出了2000多份問卷，從回收的問卷統(tǒng)計結(jié)果看，企業(yè)對流程再造改革的支持率達到了98%以上。
企業(yè)的支持給了阿水和同事們很大的鼓勵，但巨大的困難仍然擺在面前。當(dāng)時保稅內(nèi)勤科只有18個人，第一批從東莞海關(guān)分流至鳳崗辦事處監(jiān)管的企業(yè)有922家。這意味著內(nèi)勤科一成立，人均監(jiān)管加工貿(mào)易企業(yè)數(shù)就要達到51家，這是全國海關(guān)平均水平的2倍多。當(dāng)時，除了科長宣飛和阿水算是“老加貿(mào)”外，其他同志都沒有從事加工貿(mào)易監(jiān)管工作的經(jīng)驗。而流程再造改革后的“窗口作業(yè)”模式要求每個關(guān)員能夠獨立完成所有加工貿(mào)易審批項目。從政策理解到靈活把握，從理論到實際操作，都要在短短1個多月的時間內(nèi)熟練掌握。那段日子里，除了分批到東莞、太平海關(guān)跟班作業(yè)外，到了晚上和周末，阿水和同事們還要集中起來進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。那時，在鳳崗辦事處的食堂里人們一眼就能辨認(rèn)出保稅內(nèi)勤科的關(guān)員，因為他們常常都是拿著厚厚一疊文件邊吃邊看。
一年過去了，不可能完成的任務(wù)都變成了現(xiàn)實，現(xiàn)在阿水和他的同事們都已經(jīng)熟練地掌握了新流程的每個環(huán)節(jié)，并成了流程再造改革的堅決擁護者。
易慧
“我緊張得制服襯衫全都汗?jié)窳??！?/p>
易慧現(xiàn)在已經(jīng)越來越像一個老“加貿(mào)”了。
此時，在報關(guān)大廳里，她正指著單證跟報關(guān)員解釋著什么，與她隔著齊腰高的報關(guān)臺對面坐著的報關(guān)員不時地點點頭。原來這家企業(yè)要辦理手冊核銷手續(xù)，少帶了幾份單證，易慧一一向報關(guān)員交代清楚，然后按規(guī)定打印了一份行政許可法律文書遞給了報關(guān)員?！鞍匆?guī)定暫時不能辦理的業(yè)務(wù)，退單的時候一定要一次性把所有問題都交代清楚，不能讓人家跑兩趟，耽誤事兒！”
和阿水不同，易慧是個入行才半年的“加工貿(mào)易新人”。2006年10月，這個剛滿21歲的小姑娘經(jīng)過3個月的崗前培訓(xùn)，被分配到黃埔海關(guān)駐鳳崗辦事處。她的崗位在辦事處最年輕的科室――才成立5個月的保稅內(nèi)勤科。
2006年11月2日，易慧第一次坐在了保稅內(nèi)勤科的4號窗口，獨立備案了她生平第一份加工貿(mào)易合同。在此之前的20多天里，白天，她與同期分配到保稅內(nèi)勤科的另外9個新關(guān)員一道，坐在窗口老關(guān)員的身后跟班作業(yè)，學(xué)習(xí)各種加工貿(mào)易業(yè)務(wù)的審批流程；晚上下班后，吃過晚飯匆匆走回辦公室，學(xué)習(xí)操作規(guī)程、背誦文件。
“流程再造改革以后，窗口關(guān)員要能夠獨立完成全部加工貿(mào)易審批業(yè)務(wù)。改革的要求是‘即時掛號、即時受理、即時承辦、即時反饋’，要做到讓企業(yè)立等可取。我們不可能讓報關(guān)員坐著等，自己再急急忙忙地去查文件。所以必須記住上級部門制發(fā)的所有規(guī)范性文件，這樣才能保證速度和準(zhǔn)確性?！?/p>
加工貿(mào)易禁止類商品是不能備案的，限制類商品要收保證金，還有涉及要交驗許可證件的商品，消耗性物料要征稅，外發(fā)加工、單耗、受災(zāi)保稅貨物、邊角料內(nèi)銷，相關(guān)規(guī)定實在太多太多，要全部記下來，審批的時候不出一點差錯，對一個初出茅廬的小姑娘，壓力可想而知。
“我批的第一本合同的金額是1000萬人民幣。在電腦里按下確認(rèn)通過鍵的時候，我緊張得制服襯衫全都汗?jié)窳??！卑凑詹僮饕?guī)范，金額在2000萬元人民幣以下的新合同備案不需要報科長復(fù)核，直接由窗口關(guān)員完成。易慧細細地把企業(yè)提交的單證看了好幾遍，確定需要備案的商品沒有在加工貿(mào)易禁止類和限制類目錄里面的，又把操作規(guī)范規(guī)定的每一個流程回憶了一遍，進入H2000系統(tǒng)通過審核，最后才在單證上簽下自己的名字?！爱?dāng)時手都是抖的，晚上回去一整夜沒睡好，那可是1000萬啊！”
說起加工貿(mào)易流程再造改革帶來的變化，易慧想了一會兒：“我覺得流程再造改革讓我變得有責(zé)任感了――對自己的每一次審核、每一個簽名負(fù)責(zé)。如果我出了差錯，很可能給國家?guī)頁p失，也可能給企業(yè)帶來麻煩?！?/p>
田勇
“我們成天做夢都想能在家門口辦加工貿(mào)易業(yè)務(wù)?！?/p>
與海關(guān)內(nèi)部的諸多變化相比，黃埔海關(guān)流程再造改革帶給東莞地區(qū)眾多加工貿(mào)易企業(yè)的變化更直接也更可喜。
三和盛是國內(nèi)EMS（自動貼裝）行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)之一。幾年前，花15億港幣在鳳崗鎮(zhèn)玉泉工業(yè)區(qū)買了地，新建了廠房并配好了設(shè)備。2005年4月，企業(yè)高高興興地搬進新廠房開始試產(chǎn)?？墒菦]兩天，廠里的報關(guān)主管田勇就傻了眼：雖然辦理進出口業(yè)務(wù)就在家門口，可是合同的備案、變更、核銷必須到百公里之外的東莞海關(guān)辦理。他只好把報關(guān)員分成三撥：一撥留在廠里準(zhǔn)備資料；一撥跑東莞海關(guān)做日常的合同備案、合同核銷、余料結(jié)轉(zhuǎn)、深加工結(jié)轉(zhuǎn)、征免稅審批、邊角廢料補稅等業(yè)務(wù)；一撥駐守鳳崗負(fù)責(zé)現(xiàn)場車輛的通關(guān)。
“工廠生產(chǎn)電子產(chǎn)品，涉及的料件、成品品種既多又繁雜，報關(guān)員尤其怕出差錯，一個小差錯就得在鳳崗和東莞之間來來回回跑上好幾天！像我們這樣生產(chǎn)電子產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)，幾乎每天都會碰到緊急交貨期的貨物需要辦理通關(guān)手續(xù)，而多數(shù)產(chǎn)品又都是新規(guī)格的機種，而變更舊合同手冊和申請新合同手冊需要5到10天時間，往往無法滿足顧客的需求，到手的訂單飛了，甚至還要賠償損失?！碧镉抡f，“我們成天做夢都想能在家門口辦加工貿(mào)易業(yè)務(wù)?！?/p>
2006年5月，鳳崗辦事處正式啟動保稅監(jiān)管格局調(diào)整及業(yè)務(wù)流程再造加工貿(mào)易格局調(diào)整，所有業(yè)務(wù)都可以在家門口辦理，不用再跑長途了，田勇和廠里的報關(guān)員都長長地舒了一口氣。
“現(xiàn)在合同備案、變更、核銷全部當(dāng)場出單，”田勇說到現(xiàn)在，不禁喜上眉頭，“申請1本新合同手冊最多只要1天，一般都只要1小時就搞掂，產(chǎn)品一下線立刻裝車出口，和以前大不一樣了?！?/p>
除了時間上的節(jié)省還有金錢和人力上的節(jié)約。對此，信濃馬達有限公司進出口部經(jīng)理譚建斌深有感觸。說起加工貿(mào)易格局調(diào)整，他細細地算了一筆賬：“公司原來常駐東莞海關(guān)辦事的2名報關(guān)員的人工費省下來了，交通費、食宿費省下來了，一年下來近20萬元。有形的成本掐指一算就出來了，但無形的收益遠遠不止這些?！?/p>
譚建斌是個有心人，他每周都到鳳崗辦事處走一圈，看看自己公司報關(guān)員的工作情況，看看公告欄里的工作流程有沒有變化，再拿上幾份免費取閱的海關(guān)資料帶走。海關(guān)流程再造改革帶來的服務(wù)質(zhì)量的提高給譚建斌留下了非常深刻的印象。
“海關(guān)為實現(xiàn)快速通關(guān)做出了很大的努力，海關(guān)與企業(yè)之間的關(guān)系也越來越和諧。在信息、物流全球化的今天，工廠面對著前所未有的激烈競爭，有這樣的海關(guān)作后盾，企業(yè)感覺更有信心、更有底氣?！?譚建斌拿出自己的筆記本給我們看他記下的這么兩件事：一件是通關(guān)科設(shè)了70個特殊的儲物柜，業(yè)務(wù)較多的企業(yè)可以免費領(lǐng)到一個柜的鑰匙，貼上企業(yè)標(biāo)簽，海關(guān)將處理好的單證及封條分放在柜里，報關(guān)員可以隨時去取。第二件是去年底保稅內(nèi)勤科年終總結(jié)會一直開到中午快下班，耽誤了接單。當(dāng)報關(guān)員收拾東西準(zhǔn)備離開時，揚聲器里傳來了讓人感動的聲音：“各位報關(guān)員請注意，中午我們不休息，照常接單。”
譚建斌說，他不會僅僅滿足于享受海關(guān)提供的便利，“海關(guān)的業(yè)務(wù)流程再造改革，對企業(yè)關(guān)務(wù)人員的工作也提出了新的挑戰(zhàn)。”前幾天，海關(guān)召開的關(guān)于紙質(zhì)手冊電子化試點的宣講會就讓他很興奮，他覺得他的團隊又有了更進一步的空間。做一個單純意義上的報關(guān)員太不夠有成就感了，高的起點讓他覺得他應(yīng)該做得更好，更上進一些。
在東莞采訪多位資深報關(guān)人士時，他們不約而同地表示，海關(guān)加工貿(mào)易流程再造改革使企業(yè)辦事更加方便快捷。企業(yè)不再為辦理海關(guān)手續(xù)的繁難而頭疼，經(jīng)營成本降下來了,經(jīng)濟效益提上去了,市場競爭力也提高了。
周慶國
“從體力勞動者變回到了腦力勞動者?！?/p>
周慶國――東莞信濃馬達公司年輕的報關(guān)員，也是鳳崗辦事處保稅內(nèi)勤科業(yè)務(wù)大廳的?？汀S埔海關(guān)的流程再造，他感慨良多。
這天，他要處理的事情不多。上午，他在公司指導(dǎo)他的團隊準(zhǔn)備新手冊的備案資料。下午2點10分，他來到鳳崗辦事處保稅監(jiān)管內(nèi)勤科業(yè)務(wù)大廳掛號做關(guān)封，號碼是147號，掛號紙?zhí)崾舅懊孢€有20個號。他估計大概要等20分鐘左右。果然，當(dāng)廣播里傳來147號的叫號聲時指針正好指在了2點32分。
大概只過了2分鐘，周慶國就做好了單。要是以前，辦同樣的事情，他要一大早就趕到東莞海關(guān)排隊遞單，“都快趕上半夜雞叫了”。
而現(xiàn)在海關(guān)調(diào)整了流程和人手，合同備案、變更和核銷由以前的最多10天變成現(xiàn)在最少不到10分鐘。一般的業(yè)務(wù)，如果資料沒有問題，掛好號最多只要等上一兩個小時就都可以做好。
2004年才從河北師范大學(xué)畢業(yè)的周慶國是個典型的“80年后”，一口標(biāo)準(zhǔn)的普通話和北方人特有的高大身材使他在報關(guān)大廳里顯得“鶴立雞群”。大學(xué)畢業(yè)時，因為不安于教師的平淡生活，他南下深圳，應(yīng)聘了信濃馬達公司的“進出口管理工程師”職位。
東莞信濃馬達公司是一家大型日資公司，年進出口金額達4億美元，也是鳳崗海關(guān)數(shù)一數(shù)二的納稅大戶。去年公司的產(chǎn)品出口額達90%，主要銷往日、歐、東南亞等地。由于業(yè)務(wù)量大，公司基本上是每個月要做一本備案手冊，核銷一本手冊，20來人的關(guān)務(wù)團隊在1個月一本手冊的循環(huán)中都忙得不亦樂乎。
“上班后才發(fā)現(xiàn)，聽上去挺不錯的‘進出口管理工程師’原來是個體力活兒！”周慶國的說法并非空穴來風(fēng)，信濃馬達公司坐落在東莞的鳳崗鎮(zhèn)，在海關(guān)流程再造改革前，鳳崗海關(guān)只有結(jié)轉(zhuǎn)通關(guān)的業(yè)務(wù)，要辦理加工貿(mào)易備案、核銷等業(yè)務(wù)，必須驅(qū)車前往100公里外的莞城，到東莞海關(guān)辦理。這樣，每天8小時上班時間花在公司與東莞海關(guān)之間來回的路上就要3個多小時，沒有足夠的體力，這樣的奔波怕是很難堅持下來的。
“做了3年的關(guān)務(wù)，最高興的就是去年?！敝軕c國說，“海關(guān)的加工貿(mào)易流程再造改革讓我又從體力勞動者變回到了腦力勞動者。”
周慶國說，海關(guān)的流程再造改革，給了他更好的工作狀態(tài)――可以花時間更好地準(zhǔn)備資料，得到更多的學(xué)習(xí)和休息時間。同時改變的，還有他們的生活狀態(tài)。如今，周慶國常?？梢栽诿ν炅斯緝?nèi)部的事后再跑海關(guān)。因為知道海關(guān)什么時候可以把自己的單做完，他安排每天的日程就更心中有數(shù)了。
改革不僅給企業(yè)帶來了便利，更拉近了企業(yè)和海關(guān)的關(guān)系。周慶國說，最直接的感受是報關(guān)環(huán)境變好了，不再擁擠，不再雜亂無序。為了方便報關(guān)員現(xiàn)場等候，海關(guān)特意在大廳設(shè)置了座椅，同時拆掉了作業(yè)現(xiàn)場報關(guān)員和關(guān)員之間的玻璃窗。以前大大的玻璃窗上只留下兩個剛夠合同資料遞進遞出的小窗，對于報關(guān)員來說，辦理業(yè)務(wù)的關(guān)員從來都是“只聞其聲不見其人”。即使是退單，也只能在從小窗口退出來的資料上看到關(guān)員簡單的標(biāo)記，想找到經(jīng)辦關(guān)員問個究竟都辦不到，回去如何改還是一頭霧水。而現(xiàn)在，觸手可及、面對面的作業(yè)方式，關(guān)員熱情的服務(wù)態(tài)度，專人咨詢窗口和“一次性退單原則”等，都讓周慶國覺得辦事越來越暖心了。
“即使海關(guān)有些政策上的改變，也會迅速召開對企業(yè)和報關(guān)員的宣講會，這也成了我們了解信息的主要渠道?！敝軕c國笑著說，“在信息化時代，時間是金錢，而信息的流通時間尤為重要?，F(xiàn)在，海關(guān)讓我們報關(guān)員覺得越來越值得依靠。”
姓名： 李先生
性別： 男
民族： 漢族
出生日期： 1978年09月24日
學(xué)歷： 大專
技術(shù)職稱： 中級
畢業(yè)院校： 洛陽大學(xué)
所學(xué)專業(yè)： 市場營銷
聯(lián)系方式：13888888888
求職意向
工作類型： 全職
單位性質(zhì)： 不限
期望行業(yè)： 紡織品業(yè)（服飾鞋帽、家紡用品、皮具）、建筑、房地產(chǎn)、計算機、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)
期望職位： 區(qū)域銷售經(jīng)理、渠道經(jīng)理/主管、銷售代表、業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)拓展專員/助理
工作地點： 杭州市
期望月薪： 不限/面議
教育經(jīng)歷
1999.9-2002.6 洛陽大學(xué)市場營銷專業(yè)畢業(yè)
培訓(xùn)經(jīng)歷
2002年6月在杭州頤高數(shù)碼集團培訓(xùn)計算機技術(shù),并取得電腦維修職格證書
2005年11月在杭州科技培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)市場營銷課程,并取得中國市場營銷經(jīng)理職格證書
2006年取得機動車駕駛證C1照.
工作經(jīng)驗
一．2006/42009/10：浙江康達汽車工貿(mào)有限公司
職務(wù)：銷售顧問，銷售主管，市場營銷主管
a. 按照公司的營銷政策開展工作，執(zhí)行公司的年度銷售目標(biāo)，合理的細分市場，協(xié)助銷售部開展有利銷售的促銷活動！
b.對一些汽車消費政策上的一些變化,以及競爭對手的營銷策略的變化,及時上報,并提出市場分析報告及建議,供上級領(lǐng)導(dǎo)銷售決策用!
c.每月對銷售任務(wù)的完成進行總結(jié),對銷售部進行打分考核,分析銷售過程的不足,制定如何改進計劃!
d.配合公司處理一些突發(fā)事件，維護品牌形象，提高客戶滿意度！
e. 跑政府部門以及事業(yè)單位,拉單采購,競標(biāo)，與省市采購辦主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系良好！
二．2002/07--2006/3：杭州麥芝西柏智能科技有限公司
職務(wù)：業(yè)務(wù)員，直銷部經(jīng)理
主要從事IC門禁，考勤消費一卡通,以及安防監(jiān)控設(shè)備。
期間從2004年11月之2006年3月任河南分公司經(jīng)理一職負(fù)責(zé)河南市場銷售
校企合作、工學(xué)結(jié)合是高職教育多年實踐總結(jié)的基本經(jīng)驗和辦學(xué)模式，但在實際工作中卻存在“一頭熱、一頭冷”的尷尬局面和“淺層次、表面化、油水不融”的“兩層皮”現(xiàn)象。浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院探索的校企一體生態(tài)系統(tǒng)為校企一體辦學(xué)模式提供了很好的范式和借鑒經(jīng)驗。
一、校企一體生態(tài)發(fā)展系統(tǒng)的內(nèi)涵
（一）樹立校企一體生態(tài)系統(tǒng)觀
教育生態(tài)理論強調(diào)，在整個教育生態(tài)系統(tǒng)中，應(yīng)保持合理的教育生態(tài)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的教育生態(tài)環(huán)境，保持教育生態(tài)平衡。這其中，既指整個教育生態(tài)系統(tǒng)中的宏觀生態(tài)結(jié)構(gòu)、生態(tài)環(huán)境的平衡，也包括學(xué)校內(nèi)部微觀的教育生態(tài)結(jié)構(gòu)、生態(tài)環(huán)境的平衡。教育生態(tài)學(xué)是應(yīng)用生態(tài)學(xué)的原理，特別是生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)平衡、協(xié)同進化等原理與機制，研究各種教育現(xiàn)象及其成因，進而掌握教育發(fā)展的規(guī)律，揭示教育發(fā)展的趨勢和方向。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)超越了傳統(tǒng)價值鏈，是涉及供應(yīng)商、分銷商、外包服務(wù)公司、融資機構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)提供商、互補和替代產(chǎn)品制造商，甚至包括競爭對手、客戶和監(jiān)管機構(gòu)與媒體等企業(yè)利益相關(guān)者在一起，綜合價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈為一體的動態(tài)系統(tǒng)。基于生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略不僅使公司自身得利，而且使所有系統(tǒng)成員共同受益，從而形成生態(tài)鏈上的良性循環(huán)，使公司得以持續(xù)健康發(fā)展。樹立校企一體的生態(tài)系統(tǒng)觀，就是把教育生態(tài)觀與企業(yè)生態(tài)觀進行有機整合和高度提煉，達到學(xué)校教育教學(xué)的生態(tài)流程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生態(tài)流程相同步、相匹配，共同構(gòu)建校企一體的良性互動、和諧共生的職業(yè)教育生態(tài)系統(tǒng)。
（二）培育校企一體生態(tài)系統(tǒng)
校企一體的生態(tài)環(huán)境就是在企業(yè)與高職院校各自內(nèi)生機理的兩條“紅線”之間構(gòu)建各個環(huán)節(jié)相匹配、內(nèi)容相貫通、過程相同步的生態(tài)鏈條，即構(gòu)建教學(xué)性生產(chǎn)和生產(chǎn)性教學(xué)相統(tǒng)一的“專業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)鏈”、“課程鏈—技術(shù)鏈”、“能力鏈—人才鏈”和“服務(wù)鏈—價值鏈”的橫向?qū)?yīng)，縱向保持各自生態(tài)邏輯發(fā)展鏈的社會生態(tài)系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，以各自的自然生態(tài)邏輯結(jié)構(gòu)為發(fā)展縱向，保持高職院校與企業(yè)各自獨立的教育生態(tài)特征和企業(yè)生態(tài)特征；再在兩個體系中搭建相匹配的橫向鏈條，這樣就建立了各個要素間的能量、信息相互交流、轉(zhuǎn)換的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這是一個有機的生命體，高職院校與企業(yè)自身生態(tài)發(fā)展原動力成為校企一體生命體的內(nèi)生力、合動力。同時，外在的行為規(guī)則、組織架構(gòu)是該生命體發(fā)展的“外因”，起到保證和監(jiān)控的作用。因此，要營造一個良好的生態(tài)環(huán)境，保證這個系統(tǒng)的開放性、全面性、均衡性和可持續(xù)發(fā)展性。校企一體辦學(xué)機制就是這樣的有機生命體，依靠高職院校與企業(yè)信息、能量的交流互補，推動校企一體系統(tǒng)的健康發(fā)展。
二、實行校企一體生態(tài)系統(tǒng)“三三制”運行機制
要維持一個生態(tài)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，就必須向系統(tǒng)輸入各種能量、信息，把系統(tǒng)各要素有機聯(lián)系起來，實現(xiàn)共振、交換，維持生態(tài)系統(tǒng)平衡與健康發(fā)展。要促進校企一體生態(tài)系統(tǒng)維系與發(fā)展，就要求企業(yè)、學(xué)校根據(jù)生態(tài)系統(tǒng)原理源源不斷地向系統(tǒng)輸入人力、物力、財力、信息流等。而這些要素的激活與連接要靠有效的運行機制和良好的發(fā)展模式。浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院在校企一體發(fā)展過程中，探索形成了一套具有特色的“三三制”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式。即通過推行校企一體的辦學(xué)模式、產(chǎn)學(xué)一體的教學(xué)模式、學(xué)做一體的學(xué)習(xí)模式三項改革，培養(yǎng)學(xué)生的崗位核心能力、崗位遷移能力和可持續(xù)發(fā)展能力，并將其落實到基于工作任務(wù)課程改革和生產(chǎn)性實訓(xùn)中，實現(xiàn)畢業(yè)證書、職業(yè)資格證書、頂崗實習(xí)證書三證貫通。通過“三三制”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，有效地實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體、學(xué)做一體、學(xué)生發(fā)展人格與能力一體的教育流程一體化，成為校企一體得以順利實現(xiàn)的機制和體制保障。
三、整合校企一體生態(tài)系統(tǒng)四層次結(jié)構(gòu)
相對于一個有機系統(tǒng)來說，內(nèi)部層次結(jié)構(gòu)就是整個系統(tǒng)獨立性和關(guān)聯(lián)性的統(tǒng)一，是各要素有機組合在一起的基本框架，同時彼此進行能量和信息的流通與轉(zhuǎn)換，發(fā)揮其系統(tǒng)功能。
（一）企業(yè)辦學(xué)
浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院是杭州鋼鐵集團公司下屬子單位，杭鋼集團是一家以鋼鐵為主業(yè)、多元發(fā)展的大型國有企業(yè)集團。杭鋼集團不僅是學(xué)校的主辦方，以資產(chǎn)為紐帶為學(xué)校提供了豐富的教育資源，同時也是校企一體的合作共同體，為學(xué)校的專業(yè)發(fā)展、教學(xué)實訓(xùn)和就業(yè)提供指導(dǎo)與渠道。杭鋼集團積極參與學(xué)校相關(guān)項目建設(shè)，學(xué)校也結(jié)合杭鋼集團行業(yè)發(fā)展和人才需求，主動提供教育培訓(xùn)和人才服務(wù)，雙方共同組建專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會，開展訂單培養(yǎng)，制訂人才培養(yǎng)方案。學(xué)校與舉辦方的校企一體，是在現(xiàn)代企業(yè)制度之下，對職業(yè)教育管理體制的一種突破與新的嘗試，它和傳統(tǒng)的國有企業(yè)廠辦校最大的區(qū)別是：學(xué)校是獨立法人主體，自主辦學(xué)，雙方是以契約服務(wù)為基礎(chǔ)的共同體。
（二）廠校改制
學(xué)校前身是溫州冶金機械廠，于2000年經(jīng)過廠校聯(lián)合改制正式成為高職院校。改制合并以后的原有企業(yè)成為學(xué)校的下屬企業(yè)，企業(yè)的困境需要在高職教育發(fā)展中解決，而高職教育的發(fā)展，也需要借助企業(yè)的諸多資源。因此，學(xué)校充分利用原有企業(yè)的車間廠房、儀器設(shè)備作為學(xué)校的生產(chǎn)性實訓(xùn)基地，使學(xué)生在真實的生產(chǎn)環(huán)境下進行實訓(xùn)。尤其是一大批高素質(zhì)的企業(yè)高層管理、能工巧匠又恰恰是高職院校急缺的“雙師型”教師，他們經(jīng)過“熔爐再造”和“轉(zhuǎn)型升級”成為學(xué)校的教學(xué)中堅力量。
（三）校辦企業(yè)
學(xué)校充分利用資源，自己開辦各類企業(yè)，在原有企業(yè)的基礎(chǔ)上，投資創(chuàng)辦或控股建立經(jīng)濟實體，實現(xiàn)“以企養(yǎng)教，以教促企”。到目前，學(xué)校擁有下屬經(jīng)濟實體15個，涉及技術(shù)應(yīng)用、高新技術(shù)研發(fā)、人才服務(wù)、房產(chǎn)開發(fā)、體育、文化創(chuàng)意等多種產(chǎn)業(yè)。這些校辦企業(yè)為電子信息通信技術(shù)、機電一體化技術(shù)、鞋類設(shè)計與工藝、印刷技術(shù)、眼視光技術(shù)、市場營銷、酒店管理等多個相關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)性實訓(xùn)提供條件和平臺，促進工學(xué)結(jié)合、半工半讀等模式的進一步實施及人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高。此外，校屬產(chǎn)業(yè)的存在，使得大批生產(chǎn)、管理一線優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員充實到“雙師型”教師隊伍中，優(yōu)化了教師隊伍結(jié)構(gòu)。同時部分教學(xué)過程在企業(yè)進行，學(xué)生可以直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，感受企業(yè)文化，培養(yǎng)職業(yè)意識和職業(yè)情感。通過人力資源的交流共享，合作開發(fā)課程，促使專業(yè)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密整合；學(xué)校科研工作滲透在企業(yè)的項目開發(fā)中，有效幫助企業(yè)解決設(shè)備、工藝上存在的技術(shù)問題。#p#分頁標(biāo)題#e#
（四）引企入校
要真正實現(xiàn)校企合作，僅僅依賴“拉訂單”或政府的第三方行為是不夠的，還需要找到其他方面內(nèi)在的利益驅(qū)動，即要充分挖掘高職院校的優(yōu)勢資源有針對性地引企入校，奠定校企深度融合的基礎(chǔ)。當(dāng)前，學(xué)校所在區(qū)域已逐漸成為溫州科技、文化、汽車服務(wù)等產(chǎn)業(yè)集聚地。許多老廠房被學(xué)校改建為實訓(xùn)車間、創(chuàng)意工場，形成城市中心部位的優(yōu)勢稀缺資源，學(xué)校有針對性的吸引部分企業(yè)入校，形成另一種形式的校企合作。作為合作方的企業(yè)，全方位參與高職人才培養(yǎng)過程，實現(xiàn)校企合作向深度融合是企業(yè)入駐學(xué)校的前提條件。在機制上，入校企業(yè)以契約方式與學(xué)校達成校企一體協(xié)議，明確權(quán)責(zé)；職能上，充分體現(xiàn)資源共享，實現(xiàn)多贏，尤其是入校企業(yè)作為教育的一種力量融入學(xué)校的人才培養(yǎng)，要接納學(xué)生的實踐實訓(xùn)、承擔(dān)相關(guān)的專業(yè)課程教學(xué)與建設(shè)任務(wù)等。
