時(shí)間：2022-11-16 08:46:47
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇總工程師崗位職責(zé)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
【關(guān)鍵詞】煤礦技術(shù)；管理體系；對策
1引言
眾所周知，礦產(chǎn)資源是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)進(jìn)步不可或缺的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是構(gòu)建人類文明社會的動(dòng)力源泉之一[1]。對于煤礦資源生產(chǎn)來說，煤礦技術(shù)管理體系是整個(gè)生產(chǎn)質(zhì)量控制與管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。由于煤礦資源開發(fā)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、面向的安全工作范圍廣闊、整體的生產(chǎn)控制與監(jiān)督的地方復(fù)雜等多種因素，煤礦技術(shù)管理體系必須設(shè)置明確的技術(shù)管理崗位、引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備技術(shù)以及合理分配生產(chǎn)資源，確保煤礦資源開發(fā)的順利生產(chǎn)。近幾年，為了滿足高速發(fā)展的時(shí)代需求，超負(fù)荷生產(chǎn)已經(jīng)成為煤礦業(yè)增加產(chǎn)出的主要手段之一，煤礦安全生產(chǎn)的投入被削弱，煤礦安全事故層出不窮，給國家與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大威脅與傷害。因此，為了避免事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，綜合運(yùn)用多種生產(chǎn)技術(shù)與管理手段，完善煤礦技術(shù)管理體系，以此來指導(dǎo)煤礦的安全生產(chǎn)，以達(dá)到保質(zhì)保量的生產(chǎn)效果。
2煤礦技術(shù)管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀
當(dāng)前國際形勢下，各國之間的綜合實(shí)力不僅僅是在經(jīng)濟(jì)實(shí)力與科技水平上的競爭，更重要的是在技術(shù)人才上的比拼。煤礦總工程師是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)整個(gè)煤礦生產(chǎn)過程的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，然而，在目前的煤礦技術(shù)管理體系中對該職位的定位卻是混亂、不明確的[2]。究其原因發(fā)現(xiàn)主要是來自兩個(gè)方面的影響，一方面是來自于人力資源的影響，現(xiàn)有的人才資源儲備滿足不了煤礦業(yè)對煤礦總工程師的需求與要求。首先，專業(yè)技術(shù)高的煤礦工程師資源緊張，在大部分的煤礦業(yè)中該職位的人才梯隊(duì)培養(yǎng)為空白狀態(tài)。其次，隨著社會日新月異的發(fā)展速度，煤炭開采行業(yè)領(lǐng)域的管理與技術(shù)也隨之更新?lián)Q代，在職的煤礦工程師需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，及時(shí)更新自身的專業(yè)知識體系，然而，在現(xiàn)實(shí)生活里，由于受限于環(huán)境條件以及自身狀態(tài)等多種因素往往難以做到這一點(diǎn)。另一方面則是來自于思想意識形態(tài)與實(shí)際生產(chǎn)壓力的影響。首先，對煤礦安全生產(chǎn)的重要性意識程度不夠深刻，沒有正確意識到煤礦總工程師的崗位意義，原本的煤礦總工程師崗位職責(zé)成為空談。與此同時(shí)，煤礦總工程師一崗的具體崗位職責(zé)與工作內(nèi)容缺乏整體、系統(tǒng)、規(guī)范性的文件綱領(lǐng)，導(dǎo)致該職位處于混亂的狀態(tài)。其次，由于社會發(fā)展對礦產(chǎn)資源的巨大需求，因此，部分企業(yè)在生產(chǎn)效率與生產(chǎn)安全發(fā)生沖突的時(shí)候，會報(bào)存僥幸的心理降低安全標(biāo)準(zhǔn)去遷就生產(chǎn)產(chǎn)量?？偠灾覈旱V技術(shù)管理體系當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀還存在著許多漏洞與缺陷，與標(biāo)準(zhǔn)化的煤礦技術(shù)管理體系還有很大距離。
3煤礦技術(shù)管理體系的對策分析
3.1提高煤礦生產(chǎn)安全意識，改善煤礦生產(chǎn)條件
由于煤礦資源自身的特點(diǎn)，導(dǎo)致在進(jìn)行煤礦資源的開采時(shí)容易出現(xiàn)地面塌陷、爆炸、水淹以及自燃等多種危險(xiǎn)情況，一旦發(fā)生煤礦事故，將會對采礦工人、周圍環(huán)境、附近居民以及礦業(yè)本身帶來無法估量的危害后果[3]。因此，必須把煤礦的安全生產(chǎn)放在整個(gè)煤礦技術(shù)管理體系的第一要任的位置。例如開展煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)交流會、分發(fā)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)知識的小冊子等方式，采用這種面向全體的宣傳方式，提高整個(gè)從事礦產(chǎn)資源開采工作的作業(yè)人員煤礦安全生產(chǎn)意識。此外，在實(shí)際的采礦工作中，工作人員的煤礦生產(chǎn)作業(yè)條件是極為艱苦的。采礦人員不僅要在狹窄的作業(yè)空間里長時(shí)間的工作，還要根據(jù)采礦的進(jìn)度不斷的移動(dòng)與交替工作地點(diǎn)，其人身安全嚴(yán)重受到生產(chǎn)條件的威脅；尤其是在地下礦井中，工人受到瓦斯、煤塵、煤層塌落等多種危險(xiǎn)因素的頻率更高?；诖?，煤礦技術(shù)管理體系必須積極改善煤礦的生產(chǎn)條件，落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的職責(zé)，使煤礦生產(chǎn)技術(shù)有效的發(fā)展，以做到保障工人的生命財(cái)產(chǎn)安全以及保障整個(gè)礦產(chǎn)資源的順利生產(chǎn)。
3.2健全人才培養(yǎng)機(jī)制，明確煤礦技術(shù)管理體系崗位職責(zé)
通過查閱相關(guān)數(shù)據(jù)分析記錄得知，近幾年，從大、中、專職院校煤炭類專業(yè)畢業(yè)學(xué)生很少直接邁入煤礦資源的第一生產(chǎn)線，實(shí)際的礦業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的工作人員往往不具備專業(yè)、全面的礦業(yè)生產(chǎn)知識，尤其是煤礦技術(shù)管理體系中的中堅(jiān)崗位長期處于工作人員職能效果不匹配甚至是空缺的現(xiàn)象[4]?；诖?，煤礦生產(chǎn)必須健全人才培養(yǎng)機(jī)制。例如開設(shè)煤礦技術(shù)管理的培訓(xùn)晉升課程、開展煤礦技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)交流會等多種方式，給從事煤礦資源生產(chǎn)活動(dòng)的工作人員提供自我專業(yè)知識素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力水平提升的通道。我國從事煤礦安全技術(shù)生產(chǎn)管理的工作人員應(yīng)積極主動(dòng)的關(guān)注煤礦生產(chǎn)各方面的新技術(shù)、新資訊，及時(shí)更新自我知識體系，不斷完善自身的專業(yè)素養(yǎng)。與此同時(shí)，伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展與成熟，教育部門隨之實(shí)施了與時(shí)共進(jìn)的新課改政策，刺激了煤礦技術(shù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制，增加了從事礦業(yè)生產(chǎn)管理方面的技術(shù)人力資源，給我國煤礦生產(chǎn)行業(yè)提供了專業(yè)人才的技術(shù)供應(yīng)鏈。此外，明確煤礦技術(shù)管理體系中各崗位的職責(zé)范圍，避免由于崗位職責(zé)不清而出現(xiàn)對發(fā)生的安全事故進(jìn)行責(zé)任推卸的現(xiàn)象。
3.3增加煤礦安全生產(chǎn)投入，引進(jìn)先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)
隨著我國經(jīng)濟(jì)與科技水平的飛速發(fā)展，煤礦生產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與管理技術(shù)也隨之得到了很大的提升與發(fā)展。在生產(chǎn)技術(shù)上來說，出現(xiàn)了許多機(jī)械化與信息智能化方面的科技成果，如綜合掘進(jìn)機(jī)械化技術(shù)、巷道掘進(jìn)技術(shù)、液壓支柱、綜采支架、錨索支護(hù)等支護(hù)技術(shù)等等?；诖?，在煤礦生產(chǎn)過程中，增加煤礦安全生產(chǎn)投入，將這些先進(jìn)的科技生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備力量引入到煤礦生過程中，能夠極大的提高煤礦生產(chǎn)的工作效率，提高生產(chǎn)作業(yè)的安全系數(shù)，與此同時(shí)，伴隨著機(jī)械信息化技術(shù)的投入，極大地方便了煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)了全方位、全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控煤礦生產(chǎn)過程的愿望。在管理技術(shù)上來說，出現(xiàn)了許多新的煤礦安全技術(shù)生產(chǎn)管理的理念和體系。為此，我國安全監(jiān)管總局在2011年的時(shí)候啟動(dòng)了“萬名煤礦總工程師安全培訓(xùn)工程”，為廣大中高級的煤礦安全生產(chǎn)管理技術(shù)人才提供了提升自我素養(yǎng)與技能水平的平臺。
3.4加強(qiáng)立法，健全煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的法律法規(guī)
長期以來，我國現(xiàn)有的煤礦生產(chǎn)安全法律法規(guī)大部分是針對國有大中型煤礦的，而在小型的（如：鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦）的煤礦生產(chǎn)部分的法律法規(guī)上往往缺乏明確的條例與規(guī)定。因此，出現(xiàn)了一些鉆法律空洞、追求生產(chǎn)暴利的不規(guī)范生產(chǎn)的小型煤礦企業(yè)，造成了大量的煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。基于此，相關(guān)部門必須加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面的立法力度，防止由于法律法規(guī)不健全而產(chǎn)生的法律空白現(xiàn)象出現(xiàn)，從而有效避免了鉆法律漏洞的不安全生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)生。
4結(jié)語
面對日益激烈的市場競爭與安全生產(chǎn)的壓力，煤礦生產(chǎn)行業(yè)必須采取各種方法積極的培育煤礦技術(shù)管理體系的專業(yè)人才，保障煤礦安全生產(chǎn)對人力資源的需求與要求。此外加強(qiáng)安全生產(chǎn)的投入，及時(shí)更新煤礦安全生產(chǎn)的技術(shù)設(shè)備與管理體系，為從事煤礦資源生產(chǎn)的工作人員提供最大的安全保障的同時(shí)，最大限度地提高煤礦生產(chǎn)效率。綜上所述，當(dāng)下我國煤礦技術(shù)管理體系還存在許多問題，距離標(biāo)準(zhǔn)化的煤礦技術(shù)管理體系還有長遠(yuǎn)的路程。
【參考文獻(xiàn)】
【1】肖瑾.關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理方案的分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,14(3):187-187.
【2】劉秀麗.煤礦安全生產(chǎn)與HSE管理體系的構(gòu)建[J].山東工業(yè)技術(shù),2016,16(21):90-90.
【3】李敏.煤礦技術(shù)創(chuàng)新管理體系的構(gòu)建與實(shí)踐[J].山東煤炭科技,2015,15(11):187-188.
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)，咨詢企業(yè)，質(zhì)量管理
1．引言
據(jù)統(tǒng)計(jì)，江蘇省2010年固定資產(chǎn)投資超過2萬億，固定資產(chǎn)投資的增加必將給工程造價(jià)咨詢企業(yè)的發(fā)展帶來一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。在帶來機(jī)遇的同時(shí)也給工程造價(jià)企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，本文結(jié)合我公司在質(zhì)量管理的一些經(jīng)驗(yàn)和體會，討論在當(dāng)前的形式下如何加強(qiáng)工程造價(jià)企業(yè)的質(zhì)量管理。
2．問題的提出
我省截止2010年共有工程造價(jià)咨詢企業(yè)534家，競爭越來越激烈，而近年來國有投資項(xiàng)目對工程咨詢質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)格，現(xiàn)有很多國有投資項(xiàng)目合同要求工程結(jié)算咨詢的復(fù)審誤差率都在2%以內(nèi)，有的部門甚至要求在1%以內(nèi)，否則就要給予扣審計(jì)費(fèi)甚至停止提供業(yè)務(wù)的處罰。這些新要求的出現(xiàn)對于工程造價(jià)咨詢企業(yè)提出了更高的要求，也提出了新的課題。原有的咨詢質(zhì)量審核程序已經(jīng)不能滿足新形式下的工程咨詢質(zhì)量要求，必須要調(diào)整和完善咨詢質(zhì)量審核程序以滿足需要。
3．現(xiàn)有工程造價(jià)質(zhì)量審核程序及存在的問題
根據(jù)江蘇省《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制規(guī)程》規(guī)定，我省現(xiàn)有的質(zhì)量控制流程為專業(yè)咨詢員自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的三級質(zhì)量控制程序。在企業(yè)規(guī)模相對較小、工程相對簡單的時(shí)期，這種質(zhì)量控制程序?qū)υ靸r(jià)咨詢質(zhì)量的控制起到了很好的作用，有效的控制了造價(jià)咨詢質(zhì)量事故的發(fā)生。但隨著近年來工程規(guī)模的越來越大，工程類型的越來越多，專業(yè)種類越來越多，三級質(zhì)量控制程序的弊端已經(jīng)逐步顯示出來，主要存在的問題如：（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的專業(yè)不能完全把握。現(xiàn)在一個(gè)咨詢項(xiàng)目會同時(shí)有土建、安裝、市政等專業(yè)，而作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的造價(jià)工程師往往是在某一個(gè)專業(yè)有專長，而對不擅長的專業(yè)在復(fù)核時(shí)就存在很多問題，比如對關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果和數(shù)據(jù)檢驗(yàn)，對雙方分歧意見的處理上存在著專業(yè)方面的不足，造成有的咨詢質(zhì)量問題不能發(fā)現(xiàn)。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核流于形式。由于現(xiàn)在工程項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量越來越大，很多大的公司一年的報(bào)告數(shù)多達(dá)上千份。這種情況下如果要求技術(shù)負(fù)責(zé)人對咨詢成果進(jìn)行重點(diǎn)審核會很難，留給技術(shù)負(fù)責(zé)人的時(shí)間只能是翻翻報(bào)告和簽字，然后處理一下項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理不了的重大問題了。但是這樣也存在兩種問題，一是和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同樣存在專業(yè)不全面的問題，二是存在由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由于專業(yè)不全面造成其不擅長的專業(yè)問題不能被發(fā)現(xiàn)而漏掉造成質(zhì)量隱患。
4．提高工程造價(jià)審核質(zhì)量管理的思路與方法
根據(jù)我們在工程咨詢質(zhì)量審核工作的出現(xiàn)的問題，我們現(xiàn)有的三級質(zhì)量控制流程已經(jīng)不太適應(yīng)公司發(fā)展的需要，結(jié)合公司的實(shí)際情況，我們對公司的項(xiàng)目審核流程和質(zhì)量要求進(jìn)行了調(diào)整，主要有幾個(gè)方面的內(nèi)容：
4.1推舉技術(shù)全面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須至少要精通一個(gè)專業(yè)，并且對其他相關(guān)專業(yè)也要有一定程度的熟悉，對專業(yè)劃分上、土建、市政、安裝等專業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要對項(xiàng)目的主要專業(yè)精通。在對項(xiàng)目的分配時(shí)要求按照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的專業(yè)進(jìn)行任務(wù)分配。
4.2設(shè)置專業(yè)副總工程師
由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人不可能精通每個(gè)專業(yè)，這樣在咨詢質(zhì)量過程中容易出現(xiàn)漏洞。根據(jù)這種情況公司設(shè)立四級審核流程，即在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核中間增設(shè)專業(yè)副總工程師審核流程，并要求專業(yè)副總工程師審核要前移到項(xiàng)目進(jìn)行過程中。
崗位設(shè)置：專業(yè)副總工程師根據(jù)專業(yè)劃分為土建、安裝、市政等專業(yè)，也可根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況增加古建等專業(yè)，或把安裝專業(yè)繼續(xù)細(xì)化為分專業(yè)。
崗位職責(zé)：專業(yè)副總工程師的職責(zé)主要一是要負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員安排審批；二是要對所負(fù)責(zé)的咨詢項(xiàng)目工作進(jìn)度進(jìn)行控制；三是負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的工程咨詢項(xiàng)目的二審，四是負(fù)責(zé)本專業(yè)咨詢?nèi)藛T的日常培訓(xùn)工作。其中二審作為專業(yè)副總工程師的主要工作，對重大項(xiàng)目要求專業(yè)副總工程師必須提前介入，對咨詢工作中出現(xiàn)問題及時(shí)解決。
工作流程：（1）首先專業(yè)副總工程師對咨詢項(xiàng)目所安排的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及本專業(yè)的咨詢員進(jìn)行審查，主要審查內(nèi)容為一項(xiàng)目組人員的資格能否滿足項(xiàng)目的需要，二是項(xiàng)目組成員是否手上積壓項(xiàng)目過多而在項(xiàng)目進(jìn)度上存在風(fēng)險(xiǎn)。如果發(fā)現(xiàn)有咨詢?nèi)藛T不能滿足本項(xiàng)目要求要進(jìn)行調(diào)整。（2）其次要對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，要求項(xiàng)目組根據(jù)合同要求制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表，專業(yè)副總工程師根據(jù)計(jì)劃隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度情況，如發(fā)生進(jìn)度拖延需要求項(xiàng)目組分析原因，如果是內(nèi)部原因要及時(shí)督促，如果是外部原因要根據(jù)影響進(jìn)度的原因及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，以獲得進(jìn)度索賠，以避免造成應(yīng)進(jìn)度延誤造成的受罰。專業(yè)副總工程師的最主要的工作是質(zhì)量控制，主要的程序是在專業(yè)咨詢員進(jìn)行項(xiàng)目的過程中對于疑難問題要隨時(shí)與相關(guān)專業(yè)的副總工程師溝通匯報(bào)，由專業(yè)副總根據(jù)情況提出解決意見。在完成初稿自校后提交專業(yè)副總初審，初審的主要內(nèi)容就是檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果，對容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行復(fù)核，對經(jīng)過初審后的項(xiàng)目初稿提交施工單位對數(shù)。對當(dāng)事人分歧較大的事項(xiàng)進(jìn)行分析判斷，提出解決意見。
4.3設(shè)置專業(yè)副總工程師的好處
通過設(shè)置專業(yè)副總工程師一段時(shí)間后后，該崗位對工程造價(jià)質(zhì)量的提高有明顯的作用。（1）由于專業(yè)副總工程師都是在一個(gè)專業(yè)上面的專家，因此對咨詢活動(dòng)中重大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析更具專業(yè)性，提出的解決方案的可靠性和準(zhǔn)確性也更加合理。（2）可以把項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從咨詢質(zhì)量復(fù)核中解放出來，可以投入更多的精力放到所承擔(dān)咨詢項(xiàng)目的組織實(shí)施、專業(yè)間協(xié)調(diào)工作，以及動(dòng)態(tài)掌握咨詢項(xiàng)目實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢子項(xiàng)和各專業(yè)的進(jìn)度，研究解決存在的問題上來。（3）由于有專業(yè)副總工程師的把關(guān)，可以使技術(shù)負(fù)責(zé)人可以投入更多的精力放到建立企業(yè)質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量控制制度，以及組織對咨詢活動(dòng)中出現(xiàn)的重大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析，提出解決方案上面。（4）由于公司每個(gè)專業(yè)都有專業(yè)副總工程師負(fù)責(zé)，這樣對于本專業(yè)中的咨詢質(zhì)量便于統(tǒng)一，避免出現(xiàn)在原來的三級復(fù)核制度下出現(xiàn)相同的專業(yè)問題由于把握不一致會出現(xiàn)不同的咨詢意見的情況。
5．結(jié)語
關(guān)鍵詞：目標(biāo)；安排；設(shè)計(jì)
針對省道258線做出如下設(shè)計(jì)：
（一）質(zhì)量目標(biāo)和要求：
設(shè)計(jì)院制定的設(shè)計(jì)一次合格率96%以上，交付的設(shè)計(jì)合格率100%，顧客投宿率為0，顧客滿意率為91%。
（二）全線按一級公路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，初步定為：路基寬度23米，雙向四車道，路面寬度22米，兩側(cè)2x0.5米的硬化路肩，綠化帶2x5.0米，進(jìn)行放線時(shí)根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)放中樁，兩側(cè)加寬或單側(cè)加寬。關(guān)于設(shè)計(jì)指標(biāo)以公司下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)書為準(zhǔn)。
（三）設(shè)計(jì)階段及進(jìn)度安排：
本設(shè)計(jì)為一階段施工圖設(shè)計(jì)；外業(yè)測量工作完成后，及時(shí)匯總資料，向業(yè)主（市公路局）匯報(bào)外業(yè)測量情況，編寫匯報(bào)提綱（會議紀(jì)要），進(jìn)行內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)，計(jì)劃完成時(shí)間為一個(gè)月，即5月10日至6月10日。
設(shè)計(jì)完成后要組織市公路局有關(guān)專家領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審查，審查后整理出審查意見，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯簽，我們項(xiàng)目組根據(jù)審查意見，及時(shí)對圖紙進(jìn)行修改，保證圖紙的質(zhì)量和時(shí)間。
（四）適合于每個(gè)階段的評審、驗(yàn)證活動(dòng)：
為評價(jià)設(shè)計(jì)成果滿足要求的情況，識別設(shè)計(jì)中存在的問題，并提出必要的措施，本公司通常在適當(dāng)階段對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審。
1、在向業(yè)主匯報(bào)測量情況，設(shè)計(jì)要求得到確認(rèn)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人廉慶國負(fù)責(zé)組織，總工程師徐懷珍主持會議，參加人員為：李薪雷、張林、王虹燕、王盈、尹金華。對項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行評定，是否設(shè)計(jì)實(shí)施可行和附和設(shè)計(jì)規(guī)范要求。評審結(jié)果及任何必要的措施由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人廉慶國整理，填寫《設(shè)計(jì)評審記錄》，經(jīng)總工程師簽閱后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人賈云執(zhí)行，并負(fù)責(zé)保存。
2、設(shè)計(jì)內(nèi)業(yè)完成后，在交付業(yè)主之前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人廉慶國負(fù)責(zé)組織，總工程師主持評審會議，參加人員：李薪雷、張林、王洪燕、王盈、尹金華。于對項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行評定，看設(shè)計(jì)產(chǎn)品是否滿足設(shè)計(jì)輸入的要求，是否給出采購、施工和服務(wù)的適當(dāng)信息，是否包含或引用產(chǎn)品接受準(zhǔn)則，是否規(guī)定了產(chǎn)品的安全性和正常使用所必需的產(chǎn)品特性，是否體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、施工可行和必要的美學(xué)功能。評審結(jié)果及任何必要的措施由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人廉慶國整理，填寫《設(shè)計(jì)評審記錄》，經(jīng)總工程師簽閱后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人賈云執(zhí)行，并負(fù)責(zé)保存。
設(shè)計(jì)過程中要進(jìn)行三級校審，即在設(shè)計(jì)者自校的基礎(chǔ)上由復(fù)核者進(jìn)行校審，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人賈云進(jìn)行審核（室審），總工程師徐懷珍進(jìn)行審定（公司審）。
（五）各專業(yè)組組成與職責(zé)：
(1)張林負(fù)責(zé)總說明書、總體設(shè)計(jì)、路線、路基路面及排水、路線交叉，參加人員：王盈。其崗位職責(zé)：
(a)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和國家頒發(fā)的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)具體的道路或橋梁工程設(shè)計(jì)工作。
(b)熟悉設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的其他設(shè)計(jì)要求，弄懂設(shè)計(jì)方案，對測量原始記錄認(rèn)真復(fù)核、檢查是否滿足設(shè)計(jì)要求。
(c)認(rèn)真研究設(shè)計(jì)方案，初步擬定結(jié)構(gòu)尺寸、材料并進(jìn)行細(xì)部結(jié)構(gòu)計(jì)算，按照規(guī)范要求對結(jié)構(gòu)的安全性、合理性、適用性進(jìn)行計(jì)算分析，打印出計(jì)算書，確定細(xì)部尺寸，對結(jié)構(gòu)的安全性、合理性、適用性負(fù)責(zé)，然后，進(jìn)行圖紙的繪制。
(d)繪制圖紙時(shí)，合理選擇圖幅、比例，圖幅布置要美觀，各種圖線、文字選擇要符合《道路工程制圖標(biāo)準(zhǔn)》，各種圖的內(nèi)容要符合《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》的要求；細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要表達(dá)清晰、完整，結(jié)構(gòu)尺寸要計(jì)算準(zhǔn)確，尺寸標(biāo)注要符合制圖要求，材料數(shù)量計(jì)算要精確；附注要簡明扼要，說明主要設(shè)計(jì)要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
(e)采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙或參照已有的設(shè)計(jì)圖紙，首先要檢查設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、尺寸等是否適用于該工程，也要對結(jié)構(gòu)的安全性、合理性、適用性負(fù)責(zé)。
(f)完成每一張圖紙，必須經(jīng)過自檢合格后，方可交給復(fù)核員進(jìn)行復(fù)核。并提交計(jì)算資料。
(g)對復(fù)核員提出的《勘察設(shè)計(jì)校審記錄單》，設(shè)計(jì)員要認(rèn)真的逐條檢查，確實(shí)存在問題或錯(cuò)誤要予以糾正，檢查無誤的要說明原因，填寫處置結(jié)果，并簽字確認(rèn)。
(h)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
(2)李薪雷負(fù)責(zé)橋梁涵洞、交通工程及沿線設(shè)施，參加人員：王洪燕、尹金華。其崗位職責(zé)：
(a)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和國家頒發(fā)的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)具體的道路或橋梁工程設(shè)計(jì)工作。
(b)熟悉設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的其他設(shè)計(jì)要求，弄懂設(shè)計(jì)方案，對測量原始記錄認(rèn)真復(fù)核、檢查是否滿足設(shè)計(jì)要求。
(c)認(rèn)真研究設(shè)計(jì)方案，初步擬定結(jié)構(gòu)尺寸、材料并進(jìn)行細(xì)部結(jié)構(gòu)計(jì)算，按照規(guī)范要求對結(jié)構(gòu)的安全性、合理性、適用性進(jìn)行計(jì)算分析，打印出計(jì)算書，確定細(xì)部尺寸，對結(jié)構(gòu)的安全性、合理性、適用性負(fù)責(zé)，然后，進(jìn)行圖紙的繪制。
(d)繪制圖紙時(shí)，合理選擇圖幅、比例，圖幅布置要美觀，各種圖線、文字選擇要符合《道路工程制圖標(biāo)準(zhǔn)》，各種圖的內(nèi)容要符合《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》的要求；細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要表達(dá)清晰、完整，結(jié)構(gòu)尺寸要計(jì)算準(zhǔn)確，尺寸標(biāo)注要符合制圖要求，材料數(shù)量計(jì)算要精確；附注要簡明扼要，說明主要設(shè)計(jì)要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
(e)采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙或參照已有的設(shè)計(jì)圖紙，首先要檢查設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、尺寸等是否適用于該工程，也要對結(jié)構(gòu)的安全性、合理性、適用性負(fù)責(zé)。
(f)完成每一張圖紙，必須經(jīng)過自檢合格后，方可交給復(fù)核員進(jìn)行復(fù)核。并提交計(jì)算資料。
(g)對復(fù)核員提出的《勘察設(shè)計(jì)校審記錄單》，設(shè)計(jì)員要認(rèn)真的逐條檢查，確實(shí)存在問題或錯(cuò)誤要予以糾正，檢查無誤的要說明原因，填寫處置結(jié)果，并簽字確認(rèn)。
(h)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
以上為本人的見解，工同行參考并指正。
參考文獻(xiàn)：
施工質(zhì)量全過程管理的控制
1路面施工質(zhì)量事前控制
1．1從整體組織，作業(yè)人員、管理制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。
(1)要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目責(zé)任管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置技術(shù)總工程師，負(fù)責(zé)全段的管理和質(zhì)量工作;設(shè)質(zhì)量檢測工程師、負(fù)責(zé)整個(gè)路面的質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量，試驗(yàn)，質(zhì)量檢查三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)具體路面施工中的監(jiān)督，檢查和驗(yàn)收工作。按照ISO9002質(zhì)量體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度》、《路基路面施工細(xì)則》、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等規(guī)章制度要求，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使每道工序都在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控之下進(jìn)行、實(shí)行全面質(zhì)量管理。
(2)組織路面施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件和施工質(zhì)量規(guī)范，落實(shí)崗位職責(zé)。做好上崗培訓(xùn)和安全教育制度，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量事故。
(3)提高路面施工人員的施工技術(shù)水平，嚴(yán)格遵守施工中質(zhì)量要求的各項(xiàng)制度，實(shí)行全體員工持證上崗、掛牌作業(yè)制度。有特種作業(yè)的工人，要持有特種作業(yè)證上崗，嚴(yán)禁無證上崗，對在施工中可能遇到的困難和技術(shù)難題進(jìn)行事先預(yù)測，確保在施工過程中質(zhì)量的控制。
1．2重視圖紙會審和技術(shù)交底制度，在圖紙會審之前，認(rèn)真研究圖紙。積極去發(fā)現(xiàn)問題和預(yù)測問題，在圖紙會審時(shí)，將圖紙中有疑議的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行溝通。
路基施工質(zhì)量事中控制
1對原材料和設(shè)備的管理。
2工序管理
(1)認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底的任務(wù)，做自己需要控制的部分。要心中有數(shù)，特別是個(gè)別在技術(shù)上還存在有疑問的部分要積極和施工單位相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，將疑問化解。
(2)加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理，明確分工，責(zé)任到人?，F(xiàn)場的技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對于水泥穩(wěn)定碎石，瀝青混彈簧士路面，碎石攪拌站等重要工序設(shè)立盯崗。各工序均設(shè)置崗位職責(zé)牌。牌子寫著負(fù)責(zé)施工的工序、工序負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，工長的姓名，分工明確，各部門的工作人員各守其職，各盡其責(zé)。通過設(shè)置崗位職責(zé)牌，同時(shí)也增強(qiáng)了每位職工的責(zé)任心。
(3)合理安排工序先后和搭接的順序，文明施工，注重環(huán)保。對于按照橫道圖流水施工的作業(yè)，要確定流水節(jié)拍、流水步距等相關(guān)技術(shù)參數(shù)，使各工序?qū)嵙魉鳂I(yè)能夠得到有序的進(jìn)行。通過對工序進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，為施工質(zhì)量提供保證。
路面施工質(zhì)量事后控制
八菱科技考核辦法一、本辦法的高級管理人員及核心人員包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會秘書、總工程師等高級管理人員及公司重要崗位的管理、技術(shù)人員公司重要崗位的管理、技術(shù)人員由公司總經(jīng)理提出，并經(jīng)薪酬與考核委員會審認(rèn)定。
二、公司高級管理人員的薪酬由基本年薪和績效獎(jiǎng)金兩部分組成，基本年薪標(biāo)準(zhǔn)由薪酬與考核委員會擬訂，并提交董事會審批;公司重要崗位的管理、技術(shù)人員的薪酬由崗位工資和績效獎(jiǎng)金兩部分組成，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理根據(jù)公司相關(guān)薪酬管理辦法制定并考核;績效獎(jiǎng)金考核及發(fā)放辦法由薪酬與考核委員會擬訂，并提交董事會審批。
三、公司高級管理人員的基本年薪標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法：
職務(wù)基本年薪標(biāo)準(zhǔn)(萬元)
總經(jīng)理40-60
副總經(jīng)理26-45
財(cái)務(wù)總監(jiān)24-40
董事會秘書24-40
總工程師24-40
總經(jīng)理基本年薪標(biāo)準(zhǔn)由董事長依據(jù)總經(jīng)理的聘任條件和計(jì)劃完成的年度經(jīng)營任務(wù)在上述范圍內(nèi)確定，其他高級管理人員基本年薪標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理依據(jù)聘任條件和崗位任務(wù)在上述范圍內(nèi)確定。公司高級管理人員擔(dān)任以上雙重職務(wù)的，只按最高職務(wù)計(jì)算基本年薪，基本年薪按月以貨幣形式平均預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的 80%。若公司
20xx 年度完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(經(jīng)審計(jì))到 20xx 年度的 100%以上(含 100%)，則按確定的基本年薪標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放;若公司 20xx 年度完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(經(jīng)審計(jì))低于 20xx 年度的 100%以下，則按上述基本年薪標(biāo)準(zhǔn)的 80%發(fā)放。 20xx 年
四、績效獎(jiǎng)金的考核及發(fā)放辦法：
1、若公司 20xx 年度完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(經(jīng)審計(jì))低于 20xx 年度的 100%以下(含 100%)，則取消績效獎(jiǎng)金;
2、若公司 20xx 年度完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(經(jīng)審計(jì))達(dá)到 20xx 年度的 100%以上，則按實(shí)際完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤 3%的比例計(jì)提績效獎(jiǎng)金;
3、若公司 20xx 年度完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(經(jīng)審計(jì))超過 20xx 年度的 120%以上(不含 120%)，則對超額部分的凈利潤按 5%的比例計(jì)提績效獎(jiǎng)金;
4、高級管理人員及核心人員績效獎(jiǎng)金具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法由總經(jīng)理依據(jù)各人的職務(wù)、崗位職責(zé)、工作績效等擬定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)金額，總經(jīng)理的績效獎(jiǎng)金由董事長依據(jù)公司實(shí)際完成的經(jīng)營業(yè)績和總經(jīng)理的工作績效而確定。高級管理人員及核心人員績效獎(jiǎng)金經(jīng)薪酬與考核委員會審核后，提交董事會審批。
5、高管及核心人員在年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)在任不足一年的， 或者發(fā)放期間內(nèi)職務(wù)發(fā)生變動(dòng)的，離任及接任者以任免通知的時(shí)間為準(zhǔn)，按其實(shí)際任職時(shí)間長短計(jì)算績效獎(jiǎng)金(以月為計(jì)算單位，不足一個(gè)月的按天計(jì)發(fā))。對未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離職的和因違反公司相關(guān)規(guī)定而被公司辭退、降職或調(diào)整職務(wù)的高管及核心人員，則取消績效獎(jiǎng)金。
關(guān)鍵詞:公路;工程;管理
中圖分類號:TU47 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B文章編號:1009-9166(2010)023(C)-0082-02
質(zhì)量是公路工程永恒的主題。在公路建設(shè)中,施工單位要想在強(qiáng)手如林的市場中立于不敗之地,就必須保證對工程質(zhì)量常抓不懈。下面結(jié)合某高速公路工程質(zhì)量管理的做法談幾點(diǎn)體會。
―、強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測手段,完善質(zhì)量保證體系
為了搞好質(zhì)量管理,我項(xiàng)目部從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起,建立健全了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工,負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作,并兼任督導(dǎo);工程部負(fù)責(zé)全段質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作,下設(shè)測量、試驗(yàn)、質(zhì)檢三個(gè)班組,具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各部人員嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,形成“橫向到邊,縱向到底”的質(zhì)量體系,對整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。
在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測手段,主要做法是:
1、開工前,依據(jù)《合同文件》制訂各項(xiàng)工序德操作細(xì)則,明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測頻率和方法。
2、制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi),對其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測,符合要求的認(rèn)真清掃、沖洗,做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理,合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。
3、加強(qiáng)對原材料的控制與檢測。所有原材料進(jìn)場前一律經(jīng)過取樣檢驗(yàn),必須由試驗(yàn)室主任和質(zhì)檢工程師簽字后方可進(jìn)場。進(jìn)料過程中隨時(shí)抽檢。拌和場所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類堆放,并備有苫布覆蓋。
4、加強(qiáng)對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中,根據(jù)規(guī)范要求,在拌和站和攤鋪現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后,按規(guī)范要求對其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測,并及時(shí)填寫各項(xiàng)檢測記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場對基層和面層平整度的檢測,由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。
5、采用先進(jìn)的施工設(shè)備,提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。為了提高施工質(zhì)量,加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測,幾年來,我公司先后從國外專門引進(jìn)了攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、瀝青拌和機(jī)、平地機(jī)、灰土拌和機(jī)、全站儀、多功能擊實(shí)儀、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機(jī)、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國際國內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備,從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。
二、抓好工序管理,把施工管理重點(diǎn)放到第一線
1、要求各級技術(shù)干部現(xiàn)場盯崗。在施工中,要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前,必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、部門技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場。各級領(lǐng)導(dǎo)死盯現(xiàn)場,與職工同甘共苦,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
2、把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。主要做法是:
(1)堅(jiān)持開工前進(jìn)行技術(shù)交底。在各分項(xiàng)工程開工前,由總工程師及部門負(fù)責(zé)人向工長及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底,詳細(xì)講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施,使所有參加施工人員做到底碼清楚。
(2)加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理,明確分工,責(zé)任到人。各關(guān)鍵工序設(shè)置盯崗主任,各工序均設(shè)置崗位職責(zé)牌。牌子寫著負(fù)責(zé)施工的工序、工序負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工長的姓名,各級領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設(shè)置崗位職責(zé)牌,增強(qiáng)了每位職工的責(zé)任心。
(3)合理安排工序順序,文明施工,減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完,不給下道工序留有尾巴,施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。附屬工程,如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝,必須采取防污染措施。
三、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程,實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理
為確保高速公路創(chuàng)精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們堅(jiān)持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,實(shí)施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下工夫。
1、根據(jù)工程技術(shù)要求,都制定一部創(chuàng)精品工程實(shí)施方案,將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中,使大家對各項(xiàng)奮斗―目標(biāo)心中有數(shù)。
2、要求工程主要質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)到95%以上,均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個(gè)檔次,一般指標(biāo)達(dá)到90%以上。表面層平整度用平整度儀檢測,標(biāo)準(zhǔn)偏差小于0.6mm的路段達(dá)到90%以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格,優(yōu)良品率95%以上,外觀工程質(zhì)量做到整潔平順,線面規(guī)范,界面分明。
3、堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,每次檢查結(jié)果通報(bào),并與獎(jiǎng)懲掛鉤。處每月進(jìn)行二次質(zhì)量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合,對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn),設(shè)立質(zhì)量專管人員。
4、為增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和競爭意識,對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎(jiǎng)金分配上進(jìn)行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度,從綜合獎(jiǎng)中抽出50%獎(jiǎng)金實(shí)行單獨(dú)工程質(zhì)量獎(jiǎng),每月由總工根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)放。對是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程制定出具體、詳細(xì)的內(nèi)容,如:下道工序交接不能通過驗(yàn)收的施工段;上級領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理認(rèn)為不滿意,并指出具體缺點(diǎn)的施工段;不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段;免發(fā)班組主要負(fù)責(zé)人及其直接責(zé)任者的質(zhì)量獎(jiǎng)。
四、注重質(zhì)量動(dòng)態(tài)宣傳
首先,從質(zhì)量教育人手,把“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)溶化到每個(gè)職工的自覺行動(dòng)中,讓職工們認(rèn)識到質(zhì)量問題不僅是經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題,而是關(guān)系到公司的前途和發(fā)展。第二,利用多種形式搞好質(zhì)量宣傳。每周利用學(xué)習(xí)日組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識。利用黑板報(bào)、《施工簡報(bào)》對身邊的質(zhì)量問題及時(shí)宣傳報(bào)道,在職工駐地、工作現(xiàn)場制做了質(zhì)量宣傳標(biāo)語。第三,開展評選“質(zhì)量優(yōu)勝班組”流動(dòng)紅旗活動(dòng),每月一次;開展評選“十佳質(zhì)量標(biāo)兵”和“質(zhì)量管理積極分子”活動(dòng)。對“十佳質(zhì)量標(biāo)兵”、“質(zhì)量積極分子”給予獎(jiǎng)勵(lì)。第五,項(xiàng)目經(jīng)理部、處定期召開質(zhì)量討論會,對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行研討。通過參觀、學(xué)習(xí)、宣傳,提高了全體職工的質(zhì)量意識。
通過我們在施工中制定的一些強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施,質(zhì)量上層層有人抓,責(zé)任明確,使得整個(gè)工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài),工程質(zhì)量合格率保證在95%以上,整體工程質(zhì)量受到了業(yè)主的好評。
作者單位:廣西展鴻建設(shè)有限公司
—、完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測手段
為了搞好質(zhì)量管理，我項(xiàng)目部從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程部負(fù)責(zé)全段質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量、試驗(yàn)、質(zhì)檢三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各部人員嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量體系，對整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。
在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測手段，主要做法是：
1．開工前，依據(jù)《合同文件》制訂各項(xiàng)工序德操作細(xì)則，明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測頻率和方法。
2．制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測，符合要求的認(rèn)真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。
3．加強(qiáng)對原材料的控制與檢測。所有原材料進(jìn)場前一律經(jīng)過取樣檢驗(yàn)，必須由試驗(yàn)室主任和質(zhì)檢工程師簽字后方可進(jìn)場。進(jìn)料過程中隨時(shí)抽檢。拌和場所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類堆放，并備有苫布覆蓋。
4．加強(qiáng)對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測，并及時(shí)填寫各項(xiàng)檢測記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場對基層和面層平整度的檢測，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。
5．采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。為了提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測，幾年來，我公司先后從國外專門引進(jìn)了攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、瀝青拌和機(jī)、平地機(jī)、灰土拌和機(jī)、全站儀、多功能擊實(shí)儀、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機(jī)、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國際國內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。
二、把施工管理重點(diǎn)放到第一線，特別是抓好工序管理
1．要求各級技術(shù)干部現(xiàn)場盯崗。在施工中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、部門技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場。各級領(lǐng)導(dǎo)死盯現(xiàn)場，與職工同甘共苦，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
2．把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。主要做法是：
（1）堅(jiān)持開工前進(jìn)行技術(shù)交底。在各分項(xiàng)工程開工前，由總工程師及部門負(fù)責(zé)人向工長及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。
（2）加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理，明確分工，責(zé)任到人。各關(guān)鍵工序設(shè)置盯崗主任，各工序均設(shè)置崗位職責(zé)牌。牌子寫著負(fù)責(zé)施工的工序、工序負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工長的姓名，各級領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設(shè)置崗位職責(zé)牌，增強(qiáng)了每位職工的責(zé)任心。
（3）合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必須采取防污染措施。
三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理
為確保高速公路創(chuàng)精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。
1．根據(jù)工程技術(shù)要求，都制定一部創(chuàng)精品工程實(shí)施方案，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使大家對各項(xiàng)奮斗—目標(biāo)心中有數(shù)。
2．要求工程主要質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)到95％以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個(gè)檔次，一般指標(biāo)達(dá)到90％以上。表面層平整度用平整度儀檢測，標(biāo)準(zhǔn)偏差小于0.6mm的路段達(dá)到90％以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率95％以上，外觀工程質(zhì)量做到整潔平順，線面規(guī)范，界面分明。
3．堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報(bào)，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。處每月進(jìn)行二次質(zhì)量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量專管人員。
4．為增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和競爭意識，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎(jiǎng)金分配上進(jìn)行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，從綜合獎(jiǎng)中抽出50％獎(jiǎng)金實(shí)行單獨(dú)工程質(zhì)量獎(jiǎng)，每月由總工根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)放。對是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程制定出具體、詳細(xì)的內(nèi)容，如：下道工序交接不能通過驗(yàn)收的施工段；上級領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理認(rèn)為不滿意，并指出具體缺點(diǎn)的施工段；不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段；免發(fā)班組主要負(fù)責(zé)人及其直接責(zé)任者的質(zhì)量獎(jiǎng)。
四、注重質(zhì)量動(dòng)態(tài)宣傳
【關(guān)鍵詞】水利水電工程，工期進(jìn)度，影響因素，保證措施
中圖分類號： TV212文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一. 影響水利水電工程進(jìn)度工期的因素
1. 水利水電工程施工通常是在河流上進(jìn)行，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑排水是施工進(jìn)度的控制因素。
2. 水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離后方基地，且交通不便，建筑材料的采購運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場等相比其它工程更為困難。
3. 大江大河上的水利水電工程施工量巨大，工期超長，資金、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力等資源配置非常復(fù)雜，例如我國著名的三峽工程總工期17年，耗資超2500億元，參建的施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)商數(shù)以百計(jì)。
4. 水利水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖、水上水下和高空作業(yè)多，突出的施工安全問題必須在工程進(jìn)度控制上予以考慮。
二．水利水電工程工期保證措施
1. 施工組織保證措施
選調(diào)優(yōu)秀的管理和技術(shù)骨干，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子由具有豐富經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)、行政等各類專業(yè)人員組成，對工程進(jìn)行管理。同時(shí)，施工作業(yè)層由高素質(zhì)施工隊(duì)伍組成，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)實(shí)施的緊湊有序，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。
在施工過程中，根據(jù)工程的實(shí)際施工需要，組織多臺性能優(yōu)良、配套的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備和富有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)成建制的專業(yè)隊(duì)伍投入本項(xiàng)目施工。組建的項(xiàng)目部將強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工的全方位，無缺口、無重疊，從而通過施工人員的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。
2. 技術(shù)管理保證措施
建立以總工程師為核心，工程部、質(zhì)量部為指導(dǎo)，現(xiàn)場試驗(yàn)室、測量部、廠隊(duì)技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。對工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由技術(shù)專家及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。并在施工中做到：
（1）施工前在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。在單項(xiàng)工程施工前，編制科學(xué)、詳細(xì)、有效的技術(shù)保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底卡，做到技術(shù)措施先行，以指導(dǎo)施工。
（2）專家組對施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研討、分析，作出正確決策，制訂針對性的措施。
（3）施工技術(shù)文件編制批準(zhǔn)后，組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到施工方案人人心中有數(shù)。
（4）施工中每項(xiàng)工程開工前，總工程師組織技術(shù)工程師向各部門和施工單位、各施工單位向作業(yè)隊(duì)，作業(yè)隊(duì)向班組逐級進(jìn)行技術(shù)和進(jìn)度交底。
（5）每班作業(yè)前，班組長向作業(yè)人員下達(dá)明確要完成的任務(wù)和產(chǎn)量及作業(yè)方法，避免出現(xiàn)技術(shù)交底不清。
（6）施工過程中出現(xiàn)難點(diǎn)時(shí)，由總工程師組織專家組和技術(shù)部及時(shí)攻關(guān)解決，事不過夜，高效地處理好施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
（7）按發(fā)包人、監(jiān)理人批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由廠隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場實(shí)施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等。
（8）對技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性和高效性。
3. 施工資源管理保證措施
在規(guī)定的進(jìn)場時(shí)間，項(xiàng)目主要管理人員全部及時(shí)到位；全力以赴組織有關(guān)人員、物資及設(shè)備進(jìn)場，做好施工準(zhǔn)備，為后續(xù)人員、設(shè)備進(jìn)場展開工作，創(chuàng)造有利的條件。
收到中標(biāo)通知書后，部分人員進(jìn)場即可按投標(biāo)文件要求進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作；項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及其他主要管理、技術(shù)人員即可迅速進(jìn)場開展工作；布置施工場地、臨時(shí)道路、生活住房；安排好各種材料供應(yīng)。工程技術(shù)管理人員和技術(shù)工人，共同組成一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，根據(jù)計(jì)劃及時(shí)組織分批進(jìn)場。
根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配置數(shù)量充足、性能優(yōu)良、合理配套的施工機(jī)械設(shè)備。優(yōu)化設(shè)備調(diào)配，按設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃組織其他設(shè)備進(jìn)場，提前著手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證施工設(shè)備處于完好狀態(tài)。對主要的機(jī)械設(shè)備、材料物資有必要和足夠的備用。對不適合的設(shè)備及時(shí)更換，不影響施工，確保施工強(qiáng)度的要求。在施工過程中對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益。
保障物資的采購供應(yīng)，設(shè)立專用資金，為工程施工需要的材料、設(shè)備提供資金保證。
4 質(zhì)量管理保證措施
建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理體系，結(jié)合工程實(shí)際，編制適合于本工程的質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃中的過程、程序和項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實(shí)到個(gè)人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。消滅一切質(zhì)量事故，堅(jiān)決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。
5 安全、環(huán)境和文明施工保證措施
建立完整的安全環(huán)保管理制度，在工程施工中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守發(fā)包人的安全制度，以施工安全目標(biāo)為中心，“橫向到邊、縱向到底”，采取可靠措施，按安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為主的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，重獎(jiǎng)重罰，切實(shí)制訂內(nèi)部安全管理實(shí)施細(xì)則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進(jìn)各階段施工目標(biāo)的順利、按期完成。
設(shè)置專人在發(fā)包人和監(jiān)理人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極處理好與地方的關(guān)系，加強(qiáng)與施工有關(guān)各方面及其他施工單位的聯(lián)系和溝通，加強(qiáng)自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況對有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，爭取較好的施工環(huán)境，促進(jìn)施工順利高效進(jìn)行。
施工過程中，合理地保持施工現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，存放和處置好設(shè)備及多余材料，做到工料場地清，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。
6. 經(jīng)濟(jì)、合同保證措施
建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及必要的激勵(lì)制度,使進(jìn)度形象和獎(jiǎng)金（目標(biāo)獎(jiǎng)）掛鉤。對一些急、難、險(xiǎn)、復(fù)雜的施工項(xiàng)目，可以促使其項(xiàng)目按期完成。
項(xiàng)目部與各作業(yè)隊(duì)簽定年承包合同，合同除必要的指標(biāo)外還規(guī)定有關(guān)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。
