成人精品av一区二区三区_亚洲国产精品久久无码中文字_欧美黑人xxxx性高清版_欧美老熟妇xb水多毛多

城市管理工作計劃8篇

時間:2022-05-06 08:41:09

緒論:在尋找寫作靈感嗎?愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇城市管理工作計劃,愿這些內容能夠啟迪您的思維,激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,歡迎您的閱讀與分享!

篇1

一是狠抓推動作風轉變。精心組織黨的群眾路線教育實踐活動,緊扣四個環(huán)節(jié)工作要求,聚焦突出問題,將注重學用結合、開門納諫、知行合一、求真務實、著眼長遠貫穿于活動始終,通過活動達到了黨員、干部受教育,突出問題得到有力整治的目的,恢復和發(fā)揚了批評與自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng),確保了黨委班子成員堅定政治立場,自覺當好表率。堅持每周一次黨委工作會議,所有決策民主集中;堅持《局長巡查制度》,每天有一名班子成員在馬路辦公;堅持《局長聯(lián)系基層制度》,每一位班子成員聯(lián)系一個基層單位。修訂出臺了14項內部管理制度,推動了權責利相結合,為持續(xù)推動作風轉變提供了制度保障。

二是狠抓黨風廉政建設。深刻領會兩個責任的重大意義,落實三轉要求,積極支持紀檢監(jiān)察機關回歸主業(yè),加快構建權責對等、責任清晰、履職到位、剛性追責的全鏈條、閉環(huán)式的責任落實體系。制定并下發(fā)《2015年度黨風廉政建設實施意見》,與下屬13個基層支部簽訂《黨風廉政建設責任書》,落實三書兩報告制度。開展正風肅紀效能專項督查和落實中央八項規(guī)定回頭看,制發(fā)通報4期。黨委負責人聽取了班子成員落實一崗雙責情況報告,黨委班子向組織做了屆中述職述廉報告,對班子成員屆中述職述廉報告進行了審核。積極依托紀檢監(jiān)察業(yè)務重點工作項目建設,加快城管執(zhí)法人員廉情分析預警機制構建,強化陽光辦案系統(tǒng)的應用和重大案件會審制度,堅持每月開展一次局系統(tǒng)效能內部督查,嚴格落實每季度隊伍管理和績效管理的雙軌考核機制。

二、提能增效,不斷優(yōu)化城鄉(xiāng)人居環(huán)境品質

三、克難攻堅,城市管理區(qū)域統(tǒng)籌能力不斷提升

六是強化措施,推動大城管構建駛入快車道。以推進構建與全域城市化相適應的大城管格局為己任,將城市管理與行政執(zhí)法納入?yún)^(qū)對街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))重點考核范疇,建立適用全區(qū)的市政公用養(yǎng)護規(guī)程和標準,建立條塊結合、屬地為主的綜合行政執(zhí)法運行體制,建立綜合行政執(zhí)法兩級聯(lián)系會議機制,建立智慧城管網(wǎng)絡協(xié)調框架,建立全市僅有的街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))城鎮(zhèn)公用設施管理站,使我區(qū)城市管理體制機制走在全市前列。

2016年工作思路

一、深化推進一項改革任務

在全省率先實行全區(qū)域城鄉(xiāng)一體化綜合行政執(zhí)法體制改革基礎上,2016年,區(qū)城管局將堅持發(fā)展導向,確保綜合行政執(zhí)法改革方向不動搖,鞏固綜合行政體制改革成果;堅持需求導向,立足區(qū)情、圍繞中心、以人為本,以實踐和實效作為檢驗改革成果的標準;堅持問題導向,突破難點、創(chuàng)新驅動,切實破解綜合行政執(zhí)法運行中存在的問題。并按照綜合化、法治化、扁平化、制度化的改革思路,進一步強化行政執(zhí)法組織領導體制和職能機構設置,理順城管執(zhí)法體制,明確執(zhí)法權責邊界。理順監(jiān)管與執(zhí)法協(xié)調機制,強化執(zhí)法保障機制,規(guī)范執(zhí)法自由裁量權和電子執(zhí)法監(jiān)察,致力于形成在全省、全國范圍內具有重要影響力、可復制可推廣的綜合行政執(zhí)法改革北侖模式。

二、突出抓好兩項牽頭工作

一是牽頭抓好三改一拆工作。2016年是三改一拆三年專項行動收官年,區(qū)城管局將繼續(xù)履行牽頭職責,推動工作體制機制進一步完善,行動成果進一步鞏固,在無違建創(chuàng)建日?;?、管控體系網(wǎng)格化、建章立制系列化方面形成有效工作經(jīng)驗,確保三改一拆工作轉入常態(tài)工作格局。

二是牽頭抓好五水共治工作。在治污水方面:積極推進項目建設,以污水不落地、污水不落河為目標,抓好城鎮(zhèn)管網(wǎng)建設及截污工程;切實加強已建污水管網(wǎng)日常養(yǎng)管,實行兩級管養(yǎng),屬地為主的管理體制,深化完善城鎮(zhèn)公用設施管理站運行機制,將排水設施管養(yǎng)納入?yún)^(qū)政府績效考核,并出臺管養(yǎng)標準,提高全區(qū)管養(yǎng)水平。啟動實施城區(qū)老舊管網(wǎng)檢測工作,加強對現(xiàn)有污水管網(wǎng)的檢測和修復工作,解決管網(wǎng)破損、滲水、漏水等問題,確保管網(wǎng)的正常使用。在排澇水方面:繼續(xù)推進中心城區(qū)應急排澇工程建設,實施下穿立交排水系統(tǒng)設施改造、局部低洼地改造,全面完成排水管網(wǎng)疏通,加快井蓋安全全覆蓋,提升短時強排能力,建立和落實預警、應急排澇處置預案。在供節(jié)水方面:加強統(tǒng)籌協(xié)調,推進中高層住宅全部開展二次水改,推動大管網(wǎng)供水農(nóng)村基本全覆蓋,城區(qū)節(jié)水器具基本普及并向農(nóng)村延伸普及;按照優(yōu)水優(yōu)用的理念,加速推進形成與經(jīng)濟社區(qū)發(fā)展相適應的現(xiàn)代化分質供水體系,使我區(qū)分質供水體系走在全省前列;大力實施工業(yè)節(jié)水行動實施方案,將工業(yè)節(jié)水工作作為推進工業(yè)轉型升級、建設工業(yè)強區(qū)的重要內容,重點行業(yè)用水定額達到行業(yè)先進水平的目標。

三、積極打造三項精品工程

一是打造靚麗城市精品工程。大力提升中心城區(qū)市政管理精細程度,力求市政改造專項工程做實做好,鞏固示范區(qū)、達標區(qū)管理成果;積極探索管理創(chuàng)新模式,繼續(xù)實施路燈能源合同管理模式,穩(wěn)步推進市政設施養(yǎng)護市場化,培育專業(yè)養(yǎng)護市場,確保市政設施完好。大力提升園林綠化管養(yǎng)水平,鞏固國家園林城市成果,提升中心城區(qū)公園、城市綠化的美化更新能力,充分發(fā)揮紀念林公益效能,提高居民愛綠護綠意識,保持城區(qū)常綠常新。

二是打造清爽城市精品工程。鞏固清爽行動、戶外廣告整治成果,充分發(fā)揮行業(yè)管理職能,推動全區(qū)垃圾轉運系統(tǒng)的提升,全面提高全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)能力,落實墻角到墻角一把掃帚清掃模式。深入推進市容環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)制度、達標示范路創(chuàng)建活動,開展建筑渣土、餐廚垃圾專項治理行動,加快推進垃圾分類工作,保持環(huán)衛(wèi)作業(yè)一流水平。

三是打造安居城市 精品工程。積極實施老小區(qū)燃氣改造,加強民用燃氣行業(yè)監(jiān)管,加強供水供氣行業(yè)企業(yè)督導,推動中高層住宅二次水改工作。全面部署系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作,對行業(yè)管理全流程實行安全隱患排查,加強應急隊伍、物資建設,組織排水、市政兩次安全生產(chǎn)應急演練,重點針對城鎮(zhèn)燃氣管道安全隱患、消火栓隱患、市政公用基礎設施安全隱患,保持對液化氣儲配站、供應點、管道天然氣公司、汽車加氣站等重點單位的高密度安全檢查。

四、完善構建四大工作格局

一是進一步構建大城管工作格局。切實用足用好城市管理納入?yún)^(qū)對街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點考核的有效機制,進一步發(fā)揮城鎮(zhèn)公用設施管理站的平臺作用,建立適用全區(qū)街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)高標準、差異化、特色化的市政公用設施管養(yǎng)標準,大力推進構建與我區(qū)全域城市化戰(zhàn)略相適應的大城管格局。

二是進一步構建大協(xié)作工作格局。充分用好區(qū)、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級綜合行政執(zhí)法聯(lián)席會議機制、智慧城管協(xié)作機制,明確管理與執(zhí)法邊界,明確主體責任,進一步形成城市管理合力,破解和消除管理盲區(qū)。推廣使用局OA電子平臺和陽光辦案系統(tǒng),提高政務效能。

三是進一步構建大服務工作格局。落實權力清單、服務清單,狠抓審批窗口和機關效能建設,建立項目建設、重大決策、工作監(jiān)督、日常管理的市民溝通渠道,提高智慧中心應急投訴、處置效率,主動關切市民需求和呼聲,提高便民、利民的服務質量。

四是進一步構建大宣傳工作格局。講究宣傳策略,完善宣傳工作機制,充分依托宣傳部輿情監(jiān)控平臺、政務信息平臺,積極提升宣傳工作效能,引導上級決策層關注。充分利用電視、報紙傳統(tǒng)媒介,加快適應網(wǎng)絡、微博、微信等新傳媒,建立資源充分整合,平臺多維互動的良性宣傳機制。進一步完善城管義工發(fā)展機制,提高義工發(fā)展要素保障,開展服務購買計劃,推動城管義工長效發(fā)展。

五、優(yōu)化形成五項長效機制

一是建立黨風廉政建設長效機制。鞏固群眾路線教育實踐成果,建立適應城管行業(yè)特點、干部隊伍特點的黨風廉政制度體系,落實黨委主體責任制度,整合目標管理考核、隊伍管理考核、黨風廉政督查力量,特別針對三公經(jīng)費、機關效能、人事調整、建設工程、行政執(zhí)法等重點領域,通過實施習慣性養(yǎng)成教育機制、督查整改日常化機制、廉政隱患點實時排查機制,建立覆蓋到人、到事、到崗位、從決策到執(zhí)行的全流程監(jiān)管。

二是建立綜合行政執(zhí)法長效機制。按照行業(yè)管理特點和階段性工作重點,高密度、高強度部署全區(qū)范圍內的綜合行政執(zhí)法專項整治。通過綜合整治,倒逼管理,提高前端管理水平,降低行政執(zhí)法成本,緩解行政執(zhí)法矛盾。推動勤務機制改革,建立與區(qū)域實情相匹配分級、分類別、分區(qū)域、分事項的綜合行政執(zhí)法勤務模式,鼓勵和允許基層勤務模式創(chuàng)新,提升行政執(zhí)法公安保障、聯(lián)合執(zhí)法的效能。

三是建立智慧城管運行長效機制。完善智慧城管頂層設計,加大智慧城管硬件、平臺建設,穩(wěn)步推進網(wǎng)格拓面,爭取智慧城管系統(tǒng)與智慧城市各分系統(tǒng)的有機融合,推動硬件平臺與運行體制的無縫匹配,培育用信息化手段管理城市的理念思維,進一步發(fā)揮智慧城管在城市日常運行、應急處置、政府效能考核的綜合牽頭作用,普及推廣與智慧城管網(wǎng)格化相適應的行業(yè)管理、執(zhí)法勤務、多部門聯(lián)動運作模式,實現(xiàn)智慧城管指揮龍頭、協(xié)調平臺、考核杠桿的功能。

篇2

一是狠抓推動作風轉變。精心組織黨的群眾路線教育實踐活動,緊扣四個環(huán)節(jié)工作要求,聚焦突出問題,將注重學用結合、開門納諫、知行合一、求真務實、著眼長遠貫穿于活動始終,通過活動達到了黨員、干部受教育,突出問題得到有力整治的目的,恢復和發(fā)揚了批評與自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng),確保了黨委班子成員堅定政治立場,自覺當好表率。堅持每周一次黨委工作會議,所有決策民主集中;堅持《局長巡查制度》,每天有一名班子成員在馬路辦公;堅持《局長聯(lián)系基層制度》,每一位班子成員聯(lián)系一個基層單位。修訂出臺了14項內部管理制度,推動了權責利相結合,為持續(xù)推動作風轉變提供了制度保障。

二是狠抓黨風廉政建設。深刻領會兩個責任的重大意義,落實三轉要求,積極支持紀檢監(jiān)察機關回歸主業(yè),加快構建權責對等、責任清晰、履職到位、剛性追責的全鏈條、閉環(huán)式的責任落實體系。制定并下發(fā)《2015年度黨風廉政建設實施意見》,與下屬13個基層支部簽訂《黨風廉政建設責任書》,落實三書兩報告制度。開展正風肅紀效能專項督查和落實中央八項規(guī)定回頭看,制發(fā)通報4期。黨委負責人聽取了班子成員落實一崗雙責情況報告,黨委班子向組織做了屆中述職述廉報告,對班子成員屆中述職述廉報告進行了審核。積極依托紀檢監(jiān)察業(yè)務重點工作項目建設,加快城管執(zhí)法人員廉情分析預警機制構建,強化陽光辦案系統(tǒng)的應用和重大案件會審制度,堅持每月開展一次局系統(tǒng)效能內部督查,嚴格落實每季度隊伍管理和績效管理的雙軌考核機制。

二、提能增效,不斷優(yōu)化城鄉(xiāng)人居環(huán)境品質

三、克難攻堅,城市管理區(qū)域統(tǒng)籌能力不斷提升

六是強化措施,推動大城管構建駛入快車道。以推進構建與全域城市化相適應的大城管格局為己任,將城市管理與行政執(zhí)法納入?yún)^(qū)對街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))重點考核范疇,建立適用全區(qū)的市政公用養(yǎng)護規(guī)程和標準,建立條塊結合、屬地為主的綜合行政執(zhí)法運行體制,建立綜合行政執(zhí)法兩級聯(lián)系會議機制,建立智慧城管網(wǎng)絡協(xié)調框架,建立全市僅有的街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))城鎮(zhèn)公用設施管理站,使我區(qū)城市管理體制機制走在全市前列。

2016年工作思路

一、深化推進一項改革任務

在全省率先實行全區(qū)域城鄉(xiāng)一體化綜合行政執(zhí)法體制改革基礎上,2016年,區(qū)城管局將堅持發(fā)展導向,確保綜合行政執(zhí)法改革方向不動搖,鞏固綜合行政體制改革成果;堅持需求導向,立足區(qū)情、圍繞中心、以人為本,以實踐和實效作為檢驗改革成果的標準;堅持問題導向,突破難點、創(chuàng)新驅動,切實破解綜合行政執(zhí)法運行中存在的問題。并按照綜合化、法治化、扁平化、制度化的改革思路,進一步強化行政執(zhí)法組織領導體制和職能機構設置,理順城管執(zhí)法體制,明確執(zhí)法權責邊界。理順監(jiān)管與執(zhí)法協(xié)調機制,強化執(zhí)法保障機制,規(guī)范執(zhí)法自由裁量權和電子執(zhí)法監(jiān)察,致力于形成在全省、全國范圍內具有重要影響力、可復制可推廣的綜合行政執(zhí)法改革北侖模式。

二、突出抓好兩項牽頭工作

一是牽頭抓好三改一拆工作。2016年是三改一拆三年專項行動收官年,區(qū)城管局將繼續(xù)履行牽頭職責,推動工作體制機制進一步完善,行動成果進一步鞏固,在無違建創(chuàng)建日?;⒐芸伢w系網(wǎng)格化、建章立制系列化方面形成有效工作經(jīng)驗,確保三改一拆工作轉入常態(tài)工作格局。

二是牽頭抓好五水共治工作。在治污水方面:積極推進項目建設,以污水不落地、污水不落河為目標,抓好城鎮(zhèn)管網(wǎng)建設及截污工程;切實加強已建污水管網(wǎng)日常養(yǎng)管,實行兩級管養(yǎng),屬地為主的管理體制,深化完善城鎮(zhèn)公用設施管理站運行機制,將排水設施管養(yǎng)納入?yún)^(qū)政府績效考核,并出臺管養(yǎng)標準,提高全區(qū)管養(yǎng)水平。啟動實施城區(qū)老舊管網(wǎng)檢測工作,加強對現(xiàn)有污水管網(wǎng)的檢測和修復工作,解決管網(wǎng)破損、滲水、漏水等問題,確保管網(wǎng)的正常使用。在排澇水方面:繼續(xù)推進中心城區(qū)應急排澇工程建設,實施下穿立交排水系統(tǒng)設施改造、局部低洼地改造,全面完成排水管網(wǎng)疏通,加快井蓋安全全覆蓋,提升短時強排能力,建立和落實預警、應急排澇處置預案。在供節(jié)水方面:加強統(tǒng)籌協(xié)調,推進中高層住宅全部開展二次水改,推動大管網(wǎng)供水農(nóng)村基本全覆蓋,城區(qū)節(jié)水器具基本普及并向農(nóng)村延伸普及;按照優(yōu)水優(yōu)用的理念,加速推進形成與經(jīng)濟社區(qū)發(fā)展相適應的現(xiàn)代化分質供水體系,使我區(qū)分質供水體系走在全省前列;大力實施工業(yè)節(jié)水行動實施方案,將工業(yè)節(jié)水工作作為推進工業(yè)轉型升級、建設工業(yè)強區(qū)的重要內容,重點行業(yè)用水定額達到行業(yè)先進水平的目標。

三、積極打造三項精品工程

一是打造靚麗城市精品工程。大力提升中心城區(qū)市政管理精細程度,力求市政改造專項工程做實做好,鞏固示范區(qū)、達標區(qū)管理成果;積極探索管理創(chuàng)新模式,繼續(xù)實施路燈能源合同管理模式,穩(wěn)步推進市政設施養(yǎng)護市場化,培育專業(yè)養(yǎng)護市場,確保市政設施完好。大力提升園林綠化管養(yǎng)水平,鞏固國家園林城市成果,提升中心城區(qū)公園、城市綠化的美化更新能力,充分發(fā)揮紀念林公益效能,提高居民愛綠護綠意識,保持城區(qū)常綠常新。

二是打造清爽城市精品工程。鞏固清爽行動、戶外廣告整治成果,充分發(fā)揮行業(yè)管理職能,推動全區(qū)垃圾轉運系統(tǒng)的提升,全面提高全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)能力,落實墻角到墻角一把掃帚清掃模式。深入推進市容環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)制度、達標示范路創(chuàng)建活動,開展建筑渣土、餐廚垃圾專項治理行動,加快推進垃圾分類工作,保持環(huán)衛(wèi)作業(yè)一流水平。

三是打造安居城市 精品工程。積極實施老小區(qū)燃氣改造,加強民用燃氣行業(yè)監(jiān)管,加強供水供氣行業(yè)企業(yè)督導,推動中高層住宅二次水改工作。全面部署系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作,對行業(yè)管理全流程實行安全隱患排查,加強應急隊伍、物資建設,組織排水、市政兩次安全生產(chǎn)應急演練,重點針對城鎮(zhèn)燃氣管道安全隱患、消火栓隱患、市政公用基礎設施安全隱患,保持對液化氣儲配站、供應點、管道天然氣公司、汽車加氣站等重點單位的高密度安全檢查。

四、完善構建四大工作格局

一是進一步構建大城管工作格局。切實用足用好城市管理納入?yún)^(qū)對街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點考核的有效機制,進一步發(fā)揮城鎮(zhèn)公用設施管理站的平臺作用,建立適用全區(qū)街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)高標準、差異化、特色化的市政公用設施管養(yǎng)標準,大力推進構建與我區(qū)全域城市化戰(zhàn)略相適應的大城管格局。

二是進一步構建大協(xié)作工作格局。充分用好區(qū)、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級綜合行政執(zhí)法聯(lián)席會議機制、智慧城管協(xié)作機制,明確管理與執(zhí)法邊界,明確主體責任,進一步形成城市管理合力,破解和消除管理盲區(qū)。推廣使用局OA電子平臺和陽光辦案系統(tǒng),提高政務效能。

三是進一步構建大服務工作格局。落實權力清單、服務清單,狠抓審批窗口和機關效能建設,建立項目建設、重大決策、工作監(jiān)督、日常管理的市民溝通渠道,提高智慧中心應急投訴、處置效率,主動關切市民需求和呼聲,提高便民、利民的服務質量。

四是進一步構建大宣傳工作格局。講究宣傳策略,完善宣傳工作機制,充分依托宣傳部輿情監(jiān)控平臺、政務信息平臺,積極提升宣傳工作效能,引導上級決策層關注。充分利用電視、報紙傳統(tǒng)媒介,加快適應網(wǎng)絡、微博、微信等新傳媒,建立資源充分整合,平臺多維互動的良性宣傳機制。進一步完善城管義工發(fā)展機制,提高義工發(fā)展要素保障,開展服務購買計劃,推動城管義工長效發(fā)展。

五、優(yōu)化形成五項長效機制

一是建立黨風廉政建設長效機制。鞏固群眾路線教育實踐成果,建立適應城管行業(yè)特點、干部隊伍特點的黨風廉政制度體系,落實黨委主體責任制度,整合目標管理考核、隊伍管理考核、黨風廉政督查力量,特別針對三公經(jīng)費、機關效能、人事調整、建設工程、行政執(zhí)法等重點領域,通過實施習慣性養(yǎng)成教育機制、督查整改日?;瘷C制、廉政隱患點實時排查機制,建立覆蓋到人、到事、到崗位、從決策到執(zhí)行的全流程監(jiān)管。

二是建立綜合行政執(zhí)法長效機制。按照行業(yè)管理特點和階段性工作重點,高密度、高強度部署全區(qū)范圍內的綜合行政執(zhí)法專項整治。通過綜合整治,倒逼管理,提高前端管理水平,降低行政執(zhí)法成本,緩解行政執(zhí)法矛盾。推動勤務機制改革,建立與區(qū)域實情相匹配分級、分類別、分區(qū)域、分事項的綜合行政執(zhí)法勤務模式,鼓勵和允許基層勤務模式創(chuàng)新,提升行政執(zhí)法公安保障、聯(lián)合執(zhí)法的效能。

三是建立智慧城管運行長效機制。完善智慧城管頂層設計,加大智慧城管硬件、平臺建設,穩(wěn)步推進網(wǎng)格拓面,爭取智慧城管系統(tǒng)與智慧城市各分系統(tǒng)的有機融合,推動硬件平臺與運行體制的無縫匹配,培育用信息化手段管理城市的理念思維,進一步發(fā)揮智慧城管在城市日常運行、應急處置、政府效能考核的綜合牽頭作用,普及推廣與智慧城管網(wǎng)格化相適應的行業(yè)管理、執(zhí)法勤務、多部門聯(lián)動運作模式,實現(xiàn)智慧城管指揮龍頭、協(xié)調平臺、考核杠桿的功能。

篇3

一、指導思想

以黨的十六屆六中全會、省市黨代會精神為指針,以迎接20__年世界城市論壇,創(chuàng)建全國生態(tài)園林城市、世界歷史文化名城、最佳人居

環(huán)境城市,迎接國家衛(wèi)生城市復查為重要契機,以推進長效管理為基本目標,以突破城管六大難點為工作重點,以構建數(shù)字城管體系創(chuàng)新管理體制機制為重要抓手,以打造精品亮點提升城市形象為關鍵舉措,轉變管理理念、創(chuàng)新管理模式、破解管理難點、提升管理效能,努力實現(xiàn)城市管理工作從突擊式、運動式、迎查式、保障式管理向制度化、常態(tài)型管理轉變;從以主次干道管理為主向背街小巷管理為主轉變;從問題成堆以后管理向初期防范苗頭管理轉變;從勸說式、驅趕式管理向高違章成本管理轉變;從大呼隆、粗放式的單一管理向責任制、數(shù)字化的綜合管理轉變;從依賴收費、罰款和攤點亭棚經(jīng)濟養(yǎng)管理向財政加大投入保管理轉變。

二、目標任務

20__年城市管理工作總的目標任務是實施“三大工程”,完成“六項任務”。

“三大工程”:就是全面實施和強力推進“凈、暢、美”工程。

“凈”,就是圍繞城市天天都干凈的目標,進一步加大環(huán)衛(wèi)基礎設施的投入和建設,進一步優(yōu)化城區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔網(wǎng)絡,進一步完善農(nóng)村垃圾收運體系,進一步推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革,進一步提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)的科技含量和機械化水平,逐步實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)保潔和垃圾處置的城市化覆蓋、市場化運作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、社會化服務、法制化管理,全面提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)質量。

“暢”,就是按照“退路入室、清路治亂、用路有序、還路于民”的思路,繼續(xù)開展大規(guī)模拆除違法建筑專項治理和街巷環(huán)境綜合整治,著力解決好占道經(jīng)營和亂搭亂建的老大難問題,在解決群眾反映強烈的背街小巷“臟、亂、差”面貌上取得新突破。

“美”,就是按照精細化的要求,在打造城市景觀,塑造城市形象上狠下功夫,做成一批示范效應強、景觀變化快、帶動作用大的特色項目,打造精品,形成特色,增加看點,提升城市的品味和美譽度。

“六項任務”:

(一)突出環(huán)衛(wèi)設施建設,進一步夯實城市管理硬件基礎

加快江北垃圾焚燒發(fā)電廠的建設,按照“國際先進、國內一流”的目標,加強項目進度和工程質量的監(jiān)管,確保完成時序進度目標;完成江南有機廢棄物處理廠技改升級工程,改變我市無糞便處理設施的狀況;建設幕府山工程渣土和建筑垃圾填埋場,為有效整治渣土運輸超載、拋灑、亂倒行為奠定基礎;完成轎子山垃圾場污水管網(wǎng)改造,啟動天井洼污水處理場技改項目。新建改建復建城區(qū)公廁20座、6座垃圾中轉站。新增一批大型道路沖洗設備和中小型機掃設備。加強環(huán)衛(wèi)設施的日常養(yǎng)護,為30個垃圾中轉站裝配除臭裝置,認真研究“拆站改桶”后垃圾占道中轉、污水拋灑擾民等現(xiàn)象,拿出切實有效的解決辦法。改革創(chuàng)新垃圾費征收管理辦法,積極推進居民垃圾費與其它收費平臺捆綁收費方式,探索垃圾收費市場化運作新模式,提高征收率。完成渣土棄置收費1800萬元、垃圾處置費2500萬元。

(二)突出數(shù)字化城管建設,進一步創(chuàng)新城市管理體制機制

1、加快數(shù)字城管網(wǎng)絡體系建設。采取“統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)實施”的方法,市按建設部標準進行系統(tǒng)的規(guī)劃設計,各區(qū)自行組織建設,八月份正式運行并市區(qū)聯(lián)網(wǎng),形成上下貫通、信息共享、科學高效、精細快捷的數(shù)字化大城管綜合管理新模式。

2、構建高效明確城管責任體系。對轄區(qū)進行切塊劃片,落實管理責任人,構建執(zhí)法隊員、保潔員、門前三包協(xié)管員、街道城管干部、沿街企事業(yè)單位“五位一體”的網(wǎng)格管理責任體系,實行嚴格的崗位責任制和考核問責制,真正實現(xiàn)人人有責任、個個受監(jiān)督、事事有人管。

3、建立城管績效評估考核體系。完善“金陵市容杯”數(shù)字化考核制度,實行考管分離,重心下移;城鄉(xiāng)雙軌,五項千分;隨機周查,數(shù)字評估;績效掛鉤,獎優(yōu)罰劣。繼續(xù)實施一周一查,強力推進道路分類管理、差別考核,提升考核的公正性、指導性和權威性。

(三)突出重難點問題整治,進一步改善人居環(huán)境的質量

1、開展拆違整治行動。結合城中村改造、拆破拆舊、街巷改造、小區(qū)出新、房屋平改坡、新搭違建零目標管理等工作,拆除違法建筑200萬平方米。

2、實施占道經(jīng)營整治。堅持堵疏結合、分類管理,主次干道和窗口地區(qū)禁擺;一般街巷控擺,有計劃地設置一些露水市場、夜市攤群和夏季西瓜等臨時銷售網(wǎng)點,限時、限品、限地段經(jīng)營,滿足城市弱勢群體謀生需求和群眾生活需要。加強對現(xiàn)有疏導攤群規(guī)范化管理,統(tǒng)一規(guī)劃建設、規(guī)范運營管理,逐步提檔升級,提高疏導攤群建設、經(jīng)營、管理水平。組建區(qū)級特勤執(zhí)法中隊,建立班車巡查、錯時整治、交叉執(zhí)法、分類管理等制度,形成高壓、嚴打、常態(tài)管理模式;借鑒機動車違章12分考核法,建立違章

檔案,實施扣分累積考核,分級遞進執(zhí)法。

3、優(yōu)化環(huán)衛(wèi)保潔模式。完成環(huán)衛(wèi)設施總量普查,重新確定道路類別和經(jīng)費定額調整方案,建立“定崗、定額、定標、定考”的保潔網(wǎng)絡和環(huán)衛(wèi)作業(yè)機制。全面推行一家管、兩班運,一般道路兩清掃、掃后撿,重點道路和窗口地區(qū)三清掃、全天保,做到全地域覆蓋不留死角,全時空覆蓋不漏時段。拓展擴大晚間保潔范圍,建立100條主次干道、390條街巷夜間保潔機制,提升晚間重點區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生質量。繼續(xù)推進環(huán)衛(wèi)所“保殼換瓤”改革工作,公司化管理、市場化運作、績效掛鉤考核。積極建立和培育全市統(tǒng)一的環(huán)衛(wèi)保潔、設施維護、公廁養(yǎng)護的內部競爭機制,實行公開競聘,擇優(yōu)養(yǎng)護。切實加大環(huán)衛(wèi)保障力度,開展第二屆環(huán)衛(wèi)工人日活動,設立環(huán)衛(wèi)工人大病大災急救基金,落實環(huán)衛(wèi)工人基本保險,逐步提高一線環(huán)衛(wèi)工人的工資福利待遇。

4、落實門前三包制度。嚴格按照省條例建立環(huán)衛(wèi)責任區(qū)的規(guī)定,改進和重建門前三包新機制。細化門前三包的范圍,把無單位管理、無人清掃的三不管地帶納入監(jiān)管范疇,逐一明確和落實三包責任單位(人),消除城區(qū)衛(wèi)生管理的死角和盲點;落實門前三包的責任,簽訂門前三包責任書,簽訂率達到95以上;加強門前三包的監(jiān)管,發(fā)揮好門前三包協(xié)管員作用,依托數(shù)字城管責任網(wǎng)絡,督促沿街店家保持門前環(huán)境秩序整潔,協(xié)助街巷保潔員做好公共地段衛(wèi)生清掃,對重大違章行為和環(huán)境污染事件,及時通報執(zhí)法部門處理;強化門前三包的考核,加強對門前三包協(xié)管員履行職責和管理成效的監(jiān)督考評,績效掛鉤、獎勤罰懶,開展門前三包爭先創(chuàng)優(yōu)活動,激勵沿街企事業(yè)單位維護環(huán)境衛(wèi)生,參與城市管理。

5、鞏固三亂整治成果。按照長治久潔的要求,完善清打并舉運行機制,加大源頭制假販假團伙打擊力度,高標準做好全市66條主干道市場化除“癬”工作,并逐步向街巷、社區(qū)、院落拓展延伸。依據(jù)《___市城市建筑物外立面保持整潔管理規(guī)定》,制定實施細則,拿出操作性辦法,年內完成100幢高層樓宇清洗。

6、規(guī)范戶外廣告設置。制定出臺《___市戶外廣告設置準則》,開展戶外廣告許可核查登記,編制完成40條主干道戶外廣告設置規(guī)劃。繼續(xù)開展戶外廣告專項整治,暫停審批大型戶外廣告,減量治亂;禁止懸掛條幅、橫幅、布幔廣告和拆除路燈、鐵塔、電桿燈箱廣告,清路治亂;強力拆除未經(jīng)審批、擅自設置的違法違規(guī)廣告,拆違治亂;出新改造陳舊破損的門頭店招廣告和霓虹燈廣告,提檔治亂。繼續(xù)推進戶外廣告設置的市場化運作,完成拍賣欠款收繳入庫。

7、強化渣土運輸管理。組建江寧、浦口、六合三區(qū)渣土專業(yè)管理執(zhí)法隊伍,建立渣土管理的信息庫和數(shù)據(jù)平臺,推行“四有二不一及時”前置式管理法(建筑工地要有圍檔、有地面硬化、有洗車臺、有門前保潔人員;裝載后檔板不超高、車輪不帶泥;拋灑污染后及時清掃),安裝渣土運輸車輛GPS監(jiān)管系統(tǒng),對渣土棄置運輸全過程實施有效監(jiān)控;加強執(zhí)法管理,嚴厲打擊渣土處置中的違法涉黑行為,減少和杜絕城區(qū)重大渣土污染事件。

(四)突出農(nóng)村環(huán)境綜合整治,進一步完善農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理體系

1、構建農(nóng)村垃圾收運處置體系。按照“組保潔、村收集、鎮(zhèn)中轉、縣處理”的模式,構建農(nóng)村垃圾清掃、收集、中轉、處置運行機制。采取專兼職相結合,確保100鎮(zhèn)街、行政村建立保潔隊伍,實現(xiàn)農(nóng)村保潔網(wǎng)絡的全覆蓋。

2、加快農(nóng)村環(huán)衛(wèi)基礎設施建設。完成“一區(qū)兩縣”三個垃圾衛(wèi)生填埋廠的建設,新建35個垃圾中轉站,確保全市每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有垃圾中轉站;區(qū)縣要籌措資金配套建設一批垃圾收集池(房),配備一批垃圾運輸車輛,確保農(nóng)村垃圾有人管、有設備運、有地方埋。

3、繼續(xù)開展為農(nóng)民辦實事工程。開展“健康促進行動示范街(鎮(zhèn))”活動,建成5個“行動”示范街(鎮(zhèn));全面推進農(nóng)村改廁,新增無害化衛(wèi)生戶廁3萬座;繼續(xù)實施村水廠撤并工程,完成23座水廠的撤并任務,改善農(nóng)村供水水質;深入開展農(nóng)村環(huán)境整治達標鎮(zhèn)村創(chuàng)建活動,達標鎮(zhèn)村達80以上。

(五)突出城管精品亮點打造,進一步促進城市管理的精細化

1、打造最佳亮化觀瞻片區(qū)。按照“五片三帶”(五片,即夫子廟、新街口、湖南路、河西新城、火車站亮化景區(qū);三帶,即外秦淮河亮化景觀帶,沿江亮化景觀帶,快速內環(huán)亮化帶)規(guī)劃要求,建設快速內環(huán)、玄武湖夜景亮化景觀帶,啟動濱江夜景亮化帶建設;同時講求亮化的適度、色彩和動感,全面提升___夜景燈光裝飾觀賞效果,打造集山水城林于一體,彰顯___城市特色、文化底蘊、景觀優(yōu)勢的最佳亮化觀瞻片區(qū)。

2、推行門頭店招出新提檔工程。制定出新提檔規(guī)劃方案,每區(qū)出新3-4條,全市40條道路街巷。對沿街店招裝修出新要提前介入,加強指導、服務和監(jiān)管,逐步淘汰平面噴塑白熾燈亮化工藝,采用塑鋁板、亞克力等優(yōu)質材料、立體鑲嵌字體,輔以LED霓虹燈亮化,提升街景容貌的檔次和品味。

3、開展景觀示范道路建設。結合60個老小區(qū)出新、200條背街小巷整治計劃,推進平改坡、立面出新、廣告設置、店招出新以及亮化綠化同步實施,建成景觀示范道路50條。按照高標準、高檔次、高品位的要求,精心打造快速內環(huán)“省門第一路”,真正把“快速內環(huán)”做成___景觀道路的樣板工程、精品工程。

4、實施景觀圍墻圍檔工程。制定景觀圍墻、工地圍檔設置準則,主城區(qū)所有建筑工地都要建設高標準圍墻和廣告圍檔,減少揚塵污染,美化周邊環(huán)境;積極推進景觀圍墻建設,對有條件的路段要倚墻建綠,拆墻透綠,每區(qū)改造出新5處景觀圍墻。

(六)突出隊伍建設管理,進一步提升市容管理和行政執(zhí)法水平

1、強化使命意識教育,著力增強隊伍執(zhí)法動力。要大力弘揚正氣,引導廣大隊員充分認清城管事業(yè)的重要性、幾年來我市城管工作取得的重大成就以及自身肩負的重要使命,增強從事城管工作的光榮感責任感。要堅定信心,克服怕苦畏難情緒,為了人民群眾的根本利益,為了___的長遠發(fā)展,就是要一身正氣,敢于碰硬,不怕得罪人,敢于負責任。負重實干,吃苦奉獻,攻堅克難,有所作為。

2、強化能力素質培養(yǎng),著力提升隊伍執(zhí)法本領。要切實加強執(zhí)法一線干部的學習培訓,不斷提高執(zhí)法隊員管理社會事務,協(xié)調利益關系,開展群眾工作,處理人民內部矛盾,維護社會穩(wěn)定,解決實際問題的本領。要構建科學規(guī)范的培訓體系,從實際需要出發(fā)制訂教材教范,革新

培訓內容,強化培訓的針對性,通過執(zhí)法典型案例的剖析,辯明是非,掌握方法。市局舉辦3期大中隊長培訓班和1期區(qū)縣城管干部培訓班,各區(qū)集中培訓不少于2期。要重視培養(yǎng)一批有法律專長、口才好、協(xié)調能力強、善于應對復雜局面的執(zhí)法能手,充分發(fā)揮他們在執(zhí)法中控制局勢、鈍化矛盾、攻堅克難、推進執(zhí)法的關鍵作用,提高執(zhí)法的能力。

篇4

現(xiàn)對我辦2018年工作做簡要的總結:

一、完善制度,提升作風,結合實際,努力提高城管執(zhí)法水平

(一)強化隊伍作風建設,提高執(zhí)法水平。我辦結合每周業(yè)務例會,針對工作實際,采取以會代訓的形式,對日常執(zhí)法工作過程中遇到的重、難點問題,進行業(yè)務上的交流和學習。通過這種方式,在進一步促進隊伍作風建設的同時,也培養(yǎng)執(zhí)法隊員學以致用,從實際工作中學習的良好習慣,從而達到解決實際工作問題,強化執(zhí)法水平的目的。

(二)抓細節(jié)、強化規(guī)范化管理。為繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài),進一步完善各項規(guī)章制度,我辦切實從自身內部管理的細節(jié)入手,先后出臺了崗前點評制度、勤務督查制度、周考勤制度、考核細則等,以制度規(guī)范人,用制度約束人。

(三)加強學習教育,規(guī)范執(zhí)法行為。通過堅持開展“每月一法”的學習活動,提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平,增強執(zhí)法人員的業(yè)務素質。

二、立足難點,突出重點,狠抓落實,扎實開展城市管理工作

(一)對轄區(qū)內重點區(qū)域、主要干道、生活小區(qū)出入口的流動攤點、店外店、倚門設攤等違章行為進行整治,維護城市容貌。按照“主次干道嚴禁、次干道嚴控、小街巷規(guī)范”的原則,采取宣傳整治、定人定崗等措施,嚴格查處紅房子、大排檔,全面清理店外店、店外攤等違章占道經(jīng)營,整治城區(qū)主要街道的流動攤點,美化學校、醫(yī)院周邊的環(huán)境,整頓早市和路邊市場,進一步加大對城區(qū)各菜市場管理。據(jù)統(tǒng)計,全年共查處涉及違反城市市容法律法規(guī)的各類違章5000余起,其中糾正、取締違章攤點3000余起。

(二)整治車輛亂停放,確保人行道、慢車道規(guī)范有序。針對轄區(qū)的城市道路特點,我辦從有限的人員中,專門安排執(zhí)法隊員對重點時段、重點路段進行了重點管理,尤其是對市民投訴反映比較集中的xx路、xx路以及xx路等路段加強整治力度。同時對xx路、xx路等路段占道下貨的物流車輛進行整治,確保行人和非機動車的行車安全。一年來,共查處違章停車11000輛次,有效的杜絕了非機動車道和人行道的亂停亂放,規(guī)范了道路交通秩序,保證了暢通有序。

(三)加大店招標牌、戶外廣告等建筑立面的規(guī)范管理力度。為規(guī)范戶外廣告管理,我辦對沿街各類店招標牌、戶外廣告、燈箱進行集中登記、認真梳理.對凡是未經(jīng)過審批,擅自設置的廣告標牌,依法進行查處,全年共查處違規(guī)廣告標牌800余處。

(四)鞏固文明創(chuàng)建成果,積極迎接上級單位檢查。為營造整潔、有序、優(yōu)美的城市環(huán)境,迎接上級領導對我區(qū)工作的督察,我辦結合工作實際,定期聯(lián)合xxxx市容局、xxx城管中隊,對xx路、xxx路等重點路段進行保障,對店外經(jīng)營、流動攤點、違章停車等行為進行查處。自7月起,我辦共完成保障任務30余次,出動執(zhí)法車輛100余臺次,執(zhí)法人員400余人次,整治流動攤點、店外店700余處,拍攝違停車輛1000余張。

(五)提升服務,解決市民投訴問題。一年來,我辦積極處理市民投訴的問題。辦公室共接聽投訴電話57個,對群眾的投訴,我辦領導極為重視,及時安排執(zhí)法人員趕赴現(xiàn)場處理,做到了事事有落實,件件有回音;對數(shù)字化城管系統(tǒng)、“市長熱線”等渠道所反映的有關戶外廣告、市容環(huán)境、商業(yè)噪聲、流動攤點占道經(jīng)營等方面的問題件,凡屬我辦職權范圍內的辦結率100%。接待群眾來訪13起,妥善解決他們反映的問題,無一例上訪,辦結率為100%。

三、協(xié)同合作,多管齊下,以點帶面,嚴肅查處打擊違法建設

新增違法建設的查處工作,一直是我辦工作的重點。2018年,我辦圍繞這個中心,結合管理區(qū)域內的實際情況,適時調整工作思路,多措并舉促進查違工作。

在查處違法建設工作中,始終堅持走村入戶、徒步巡查、現(xiàn)場查處的工作機制,并結合我轄區(qū)內客觀實際情況、科學安排查違、拆違工作。通過機動巡查新修道路周邊,徒步巡查走村入戶,及時發(fā)現(xiàn)并查違拆除一批在建違法建筑。

一年來,我辦對主要街道和道路兩側、重要功能地段、房地產(chǎn)開發(fā)和工業(yè)建設項目、城市公共服務設施用地等重點區(qū)域,加大了違法建設日常巡查力度,做到了“早發(fā)現(xiàn)、早制止、早拆除”,較好的遏制了轄區(qū)內違法建設的增長勢頭。據(jù)統(tǒng)計,我辦全年共計拆除違法建筑32處,建筑面積4000余平方米。

雖然我辦的工作取得一定的成績,但我們深知在諸多方面還存在不少問題,還面臨諸多困難,急需解決。

   1、困擾多日的頑癥問題短期內難以解決。占道設攤、店外經(jīng)營、違章停車等難點問題依然存在,甚至有蔓延趨勢,管理和執(zhí)法難度越來越大,且有不斷增多的趨勢,有的還呈現(xiàn)出了家族化、地域化、組織化、團伙化的趨勢。  

   2、長效綜合的管理機制尚未形成。市容環(huán)境整治的手段還比較單一,方法比較簡單,對重點難點問題仍然只能以集中整治為主要形式,缺乏長效管理機制。這種運動式、突擊式、被動式的粗放管理,難以適應城區(qū)管理呈現(xiàn)出的綜合性、動態(tài)性、反復性等特點,所以容易出現(xiàn)回潮,造成惡性循環(huán)。

   3、執(zhí)法隊員的福利待遇普遍較低?;鶎訄?zhí)法隊員工作時間長,經(jīng)常加班加點,但是工資報酬及福利待遇較低,行政執(zhí)法經(jīng)費不足,影響正常工作的開展,加班費、福利費等不能正常發(fā)放,影響了執(zhí)法隊員的工作干勁。

  總的來說,今年我辦在全體隊員共同努力下,各項工作取得了顯著成績。2019年,我們將繼續(xù)圍繞城市長效管理,鼓足干勁,解放思想,開拓創(chuàng)新,勤奮工作,不斷提高城管工作水平,努力實現(xiàn)我辦建立長效綜合管理機制的目標。  

一、加強隊伍自身建設,全面提升整體素質

在新的一年里,我辦將在上級執(zhí)法單位和有關部門的大力支持下,有計劃、有步驟的開展執(zhí)法人員法律法規(guī)、專業(yè)知識的培訓,強化時事政治學習,逐步提高城管執(zhí)法人員的綜合素質;以規(guī)范執(zhí)法人員言行為基本,以嚴格執(zhí)法程序為硬性要求,以“文明執(zhí)法、嚴格執(zhí)法、人性執(zhí)法”為標準,爭取打造一支“政治合格、業(yè)務過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明、執(zhí)行有力、人民滿意”的城管隊伍,全面塑造城管新形象。

二、強化組織協(xié)調能力,全面落實各項任務

xxx作為區(qū)城管局的派出機構,在新的一年里,將身體力行,進一步落實和完成xx和xxx區(qū)域的城市管理工作,不斷強化自身的協(xié)調能力,堅持以人為本、執(zhí)法為民的工作原則,堅持服務與創(chuàng)新的工作理念,密切配合、積極支持屬地單位;同時,我辦將深入轉變城管工作“單打一”的工作思路,積極和區(qū)直部門、兄弟執(zhí)法隊伍、屬地單位加強交流、溝通,形成合力,齊心協(xié)力做好工作。

三、圍繞全局整體工作,著力抓好四項整治

(一)著力抓好流動攤點、早夜市的整治。在新的一年里,我辦將根據(jù)轄區(qū)特點,規(guī)范攤群點的管理,鞏固整治的成果,總結經(jīng)驗,深入推進疏堵結合的管理模式。并結合屬地單位攤群點的設置特點,將成功管理的經(jīng)驗逐步推廣,以改變當前的現(xiàn)狀,提升路面的整潔度,改善市容市貌。

(二)著力抓好戶外違章廣告的整治。以《合肥市戶外廣告和招牌設置管理辦法》為準則,加強宣傳教育,組織執(zhí)法隊伍進行學習培訓,使其熟練掌握和執(zhí)行相關的法律法規(guī);同時,對轄區(qū)內違章的戶外廣告和不規(guī)范的店招標牌分階段、分步驟進行全面清理整治,嚴格控制新增的各類違規(guī)廣告標牌。

篇5

關鍵詞:小城鎮(zhèn)建設綠化規(guī)劃生態(tài)環(huán)境后期管理

中圖分類號:[F292] 文獻標識碼:A 文章編號:

城鎮(zhèn)綠化在改善城區(qū)環(huán)境質量、美化城市景觀方面有著不可替代的作用,對保持整個城區(qū)的生態(tài)平衡方面有著積極作用,是城區(qū)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,城鎮(zhèn)居民對生活環(huán)境的要求也有了更高的標準,城鎮(zhèn)最初的花花草草的簡單式綠化已跟不上時代步伐了,已不能達到理想的效果。在城鎮(zhèn)規(guī)劃中,園林綠化工作規(guī)范化日益提上工作日程。

1城鎮(zhèn)綠化建設中問題突出不容忽視

1.1重建輕規(guī)。目前,隨著國家對城鎮(zhèn)綠化工作的重視,國家級、省級園林縣城建設政策的陸續(xù)出臺,政府主管部門對園林建設環(huán)節(jié)逐年加大投入,但是如何建設、建設方向不明,開展隨意性強,沒有長遠規(guī)劃。

1.2重建輕管。由于沒有專門的綠化監(jiān)理公司,綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任,加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中帶“必須”的強制性條款很少,往往出現(xiàn):土壤好不好,能栽就行;基肥施不施,不死就行;樹坑不要大,栽下就行。只重視最后的景觀效果,對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強調,致使一些樹木生長不良,增加了后期維護管理的難度。再加上對后期管護投入微乎其微,致使一些園林景觀達不到預期效果。

1.3盲目追求綠化率。為了實現(xiàn)規(guī)劃部門30%的綠地率,在綠化工作中不注重綠化品位、效果。為了節(jié)約資金,降低成本,就請一些個體戶,胡亂種上幾棵樹,鋪點草,算是綠起來了。整個工程未經(jīng)正規(guī)設計單位設計,景觀效果差,品位低。

1.4綠化美感差。綠化工程不同于建筑工程,其嚴謹性、技術性不是很強,這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹,鋪鋪草而已,再加上其可觀的利潤,致使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè),不結合實際,機械地照搬圖紙。殊不知綠化工作是“三分設計,七分施工?!?/p>

1.5綠化行業(yè)規(guī)范缺失。目前城市園林綠化行業(yè)尚缺乏統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范,因此造成一部分的綠化規(guī)劃、設計、建設、監(jiān)理和養(yǎng)護工作缺少具體可參照的標準,給管理工作帶來一定難度。

1.6綠化養(yǎng)護資金缺少。綠化養(yǎng)護資金是決定養(yǎng)護質量的關鍵因素,目前城鎮(zhèn)綠化養(yǎng)護資金投入基本上仍由政府承擔,面對城區(qū)綠化需要偌大的資金投入,政府財政壓力很大。

1.7盲目追求“速成”和“與眾不同”。為了追求綠化覆蓋率與綠量,大多數(shù)城鎮(zhèn)在綠化中采用在加速綠化景觀上做文章。“大樹進城”“外來物種進城”成了快速綠化,快速改變綠化面貌的有效手段,“大樹進城”、“外來物種進城”雖然有效地改變了城市景觀。但從區(qū)域生態(tài)和大樹移植的科學性看, “大樹進城”給城市和原生地帶來了雙重的生態(tài)風險?!巴鈦砦锓N進城”對當?shù)刂参镌斐闪松L危機,因此,在城市綠化建設中不應提倡“大樹進城”和 “外來物種進城”。

2城鎮(zhèn)園林綠化的發(fā)展對策

2.1科學規(guī)劃,完善城市綠化。應根據(jù)城鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀,并結合城區(qū)現(xiàn)有的景觀風貌、歷史文化名城保護、公共綠地的應急避難功能,編制城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃,明確近期發(fā)展目標,按照生態(tài)學原理和“城市與自然共存”的原則,結合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整,在工業(yè)區(qū)與生活區(qū)之間,建設高標準的區(qū)域型綠化隔離帶,突出各區(qū)的獨立性。利用城區(qū)山地、水面、海濱、灘涂、河道,謀劃建設城區(qū)周圍大面積的森林和沿河道、道路的生態(tài)環(huán)境綠廊、高效農(nóng)田林網(wǎng),充分利用郊區(qū)自然景觀,建設風景林地和自然保護區(qū),拓展人與自然融合的空間。

2.2因地制宜,優(yōu)化綠化設計。根據(jù)城鎮(zhèn)不同特點進行不同的綠化設計,突出城鎮(zhèn)文化底蘊和內涵。集中力量在城區(qū)主要路口和繁華街頭,營造一批人文景觀,結合城區(qū)綠化布置有特色的城市雕塑、建筑小品和游憩設施,展現(xiàn)城鎮(zhèn)的鄉(xiāng)土風情,提升城鎮(zhèn)品位。新城區(qū)以大面積的綠化種植為主;而老城區(qū)由于綠地面積有限,其綠化建設應以改造為主,結合城市居民活動休閑的需要做精做細,營造一區(qū)一景、一街一樹的不同的城市綠化風格。同時將城市規(guī)劃區(qū)現(xiàn)有的林地、果園、茶園、草場以及河塘、水池等水面,納入防護綠地和風景林地統(tǒng)一實施規(guī)劃與管理,切實保護自然生態(tài)。

2.3注重生態(tài),合理配植綠化樹種。綠化植物的引種、選擇及物種的保存是推進綠化多樣性、創(chuàng)造地域特色、形成景觀特色、維護綠地穩(wěn)定性的基礎性工作。一方面,我們不能盲目引種,要充分考慮綠化植物群落的需要,特別是花草、小灌木的生態(tài)侵入性與觀賞樹木的適應性,另一方面,對當?shù)氐泥l(xiāng)土植物要充分利用,不能丟失,認真研究植物群落的特征和演替規(guī)律,大力提倡使用成本低、適應性強、本地特色鮮明的鄉(xiāng)土樹種,優(yōu)先選用抗旱、節(jié)水、易養(yǎng)護的植物,使城市綠化物種豐富,結構合理。

2.4保持特色,杜絕千城一貌。近年來各地對園林綠化投入增多,綠化工作取得了顯著成績,城市綠化水平有了很大提高。很多城市變綠變美了,但形成自身園林特色的少,大多相互模仿、照搬照抄。綠化小區(qū)大同小異,過于單調。應鼓勵各地設計建造有特色的園林景觀,不能只顧綠地占有率,好的綠化可提升城市檔次?,F(xiàn)代城市建設應請專家對園林綠化作整體規(guī)劃,合理配置園林小區(qū),充分利用地方樹種,突出特點,提高城市品位。努力建成總量適宜、分布合理、植物多樣、景觀優(yōu)美、具有特點的城市綠地系統(tǒng)。

2.5回歸自然,摒除工業(yè)化痕跡?,F(xiàn)在城市的公園或公共綠地建設有“園林城市化”的趨向,人們往往熱衷于對路面與廣場進行精細的鋪裝,變換材質、花樣與顏色,做出工業(yè)化味道很重的東西。這是脫離城市實際和現(xiàn)代綠化理念的規(guī)劃與設計,必然埋下綠化安全的隱患。當前應構建大綠化格局和綠化生態(tài)網(wǎng)絡體系,構筑喬、灌、草近自然植物群落, 不景觀唯上,才能發(fā)揮城市綠化的最大效能。

2.6街道綠化,安全與美化并重。景觀道路是城市空間的重要組成部分, 但道路綠化與交通安全息息相關,不能片面強調綠化的組織交通與美化城市的功能,而不重視綠化帶來的交通安全問題。景觀道路如果忽視交通安全,在具體規(guī)劃和養(yǎng)護管理中忽視轉彎路口的安全視角、綠化帶過高或開口設置不當,就會留下交通安全隱患。城區(qū)街道的綠化應盡量避免單一色調植物過長,摒棄一城一種樹、條條道路一個樣的低層次綠化,盡量在植物的色調、色葉樹種的應用上下功夫,使我們的城市更生動更安全。

2.7重視管護,作好綠化養(yǎng)護工作?,F(xiàn)行的養(yǎng)護操作模式還很簡易原始,主要是拔拔草、澆澆水、噴噴藥,忽視了修剪的藝術性、施肥、病蟲害的預防等環(huán)節(jié),其結果直接影響到綠化的景觀效果,造成喬木長勢不佳、灌木整形單一。同時由于綠化觀念上人們存在著重規(guī)劃設計輕養(yǎng)護管理,使得養(yǎng)護人員大多技術水平低下。然而隨著城鎮(zhèn)的快速發(fā)展,城市綠化工作越發(fā)顯得的重要,單純的修修剪剪、拔拔草、澆澆水、噴噴藥已不能適應工作的需要,園林綠化專業(yè)技術人員培養(yǎng)、引進日益重要,只有在園林專業(yè)人員的指導下,城鎮(zhèn)綠化才能創(chuàng)造出舒適優(yōu)美的環(huán)境,才能實現(xiàn)城鎮(zhèn)綠化與生態(tài)的相結合,滿足城市居民的需要。

參考文獻:

[1]陳丹等。城市園林綠化存在的問題及發(fā)展對策[J].河北農(nóng)業(yè)科學,2009,13 (5)。

篇6

關鍵詞:工程;管理技術;工程造價;運用;探究

1 闡述工程造價含義

工程造價就是指工程的建設價格,是指為完成一個工程的建設,從項目開工到項目竣工的預期或實際所需的全部費用總和。

2探究工程管理技術中工程造價實際運用方式

2.1工程造價運用過程中加大決策環(huán)節(jié)的把控

工程項目造價期間,其決策環(huán)節(jié)起到很大作用,該環(huán)節(jié)是否具備科學合理性,很大程度上會對工程項目的效率以及質量造成影響。若決策出現(xiàn)問題,除了會對施工建設的有序開展造成不利影響,并且也會給企業(yè)造成很大損失,對于這種情況,保證決策環(huán)節(jié)的科學合理性非常重要。在此階段當中,為了更好保證該項工作的科學合理性,需要做到這些方面的內容:①對市場的預測工作要提前做好,目前,由于當今市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,資源逐漸呈現(xiàn)出短缺現(xiàn)象,所以造成很多施工材料價格逐漸增長,同時工作人員的成本費用也有所提升,很大程度會增加工程造價。②工程項目決策前期一定要主動收集跟工程項目有關的資料,并且要隨時掌握動態(tài)政策,便于第一時間調整工程造價,盡可能減少風險因素的發(fā)生。③將工程的實地勘察工作做好,保證決策跟工程項目這兩者之間具有協(xié)調性,確保達到當今市場發(fā)展的規(guī)律。仔細將決策工作做好,能夠保證其具有科學合理性,可以更好為工程造價的順利進行奠定良好基礎,并且能夠將整個工程項目的生產(chǎn)效率提高,確保工程項目的安全穩(wěn)定開展。

2.2工程造價運用過程中加大設計環(huán)節(jié)的把控

2.2.1 工程設計前期做好設計概算

設計概算是工程設計前期對工程項目所需材料的整個費用文件。對這些文件進行匯總和解析期間,有關工作人員需要對工程項目中每個環(huán)節(jié)的內容進行了解,并且有效檢驗工程項目。工程項目的設計工作是否合理和是否達到項目整體標準,同時還能有效節(jié)省工程項目的費用支出,除了這些將工程設計工作做好,可以更好明確工程項目在每個環(huán)節(jié)當中投入的費用,這樣也能更加科學的運用工程項目資金,同時還可以對工程項目當中,每個環(huán)節(jié)跟成本相對應的關系進行解析和整理。

2.2.2工程設計工作中管理好資金實際運用

工程設計過程中,對其項目中每個環(huán)節(jié)所要用到的施工成本進行合理管把控,有助于工程的順利開展。并且還可以節(jié)省很多項目資金成本,提升其經(jīng)濟效益。部分工程項目當中,前面設計工作若沒有處理好,造成實際建設期間發(fā)生很多或者反復使用資金,并且并未重視費用的輸出,致使最后的工程項目資金成本非常高的現(xiàn)象。若工程項目建設前期有關工作人員合理的開展設計和資金合理限額的工作,就能規(guī)避成本升高的情況發(fā)生。

2.2.3 做好施工圖紙的審閱工作

對于工程施工前期準備工作而言,施工圖紙的審閱工作也是工程項目當中非常重要的一項任務,單位對施工圖紙開展會議審視和議論,同時還要對施工圖紙的科學合理性以及項目所要用的預算報告進行再次探究和修訂,以免項目建設期間出現(xiàn)成本超額以及安全問題等。

2.3工程造價運用過程中加大實施方面的把控

工程施工全過程當中,因為受到各種各樣的因素所影響,并且也會給工程造價帶來不小的運用,比如在遭遇暴風雨等惡劣天氣過程中,會造成施工建設沒有辦法正常開展,施工工期也會受到影響。另外工程造價的預算超標,無形之中會給企業(yè)造成很大損失。這樣的狀況下為更好規(guī)避以上問題,目前須不斷加強工程造價管理,充分對各個方面的影響因素開展工程造價。①對施工企業(yè)進行選擇過程中,需要對其水平進行全面衡量,保證達到我國質量標準,在建設期間需要將有關工作記錄好。這樣可以隨時掌握工程的造價現(xiàn)況,如果出現(xiàn)問題,就可以快速對其進行調整和優(yōu)化,以免耽誤到施工進度,并且降低造價成本。②組建對應的工程造價審計團隊,制定更加健全的審計公選,認真將工程項目造價的監(jiān)管工作做好,并且能夠有效把控造價成本,確保工程項目的質量,除此之外還要不斷加大施工質量以及技術管理等各個方面內容,在建設期間保證施工技術符合標準,提升施工質量,這樣就可以將整個全工程項目的安穩(wěn)定性提高。②工程項目施工并不是一蹴而就,施工質量需要經(jīng)過科學的管理才能不斷提升,人員應當在施工階段有效把控工程造價,避免成本浪費情況出現(xiàn)。

2.4工程造價運用過程中加大招投標環(huán)節(jié)的把控

在投標期間,須正確、合理地選擇相關企業(yè)完成建設項目。其中,施工技術水平和施工資金成本控制是否合理成為考察的兩大重點,以避免在投標期間選擇價格低廉、施工技術過分夸大的企業(yè),這將影響后續(xù)建設項目的施工質量。在招投標的前期,應做好建設項目的詳細成本價格表,這樣可以有效地降低招投標中的項目風險問題。同時,要確保招投標公平公正。如發(fā)現(xiàn)投標違法或發(fā)生后臺操作,應及時處理,以免給項目造成較大損失。

2.5工程造價運用過程中加大施工環(huán)節(jié)的把控

在施工階段,是檢查準備工作是否合理完善的重要環(huán)節(jié)。工程造價作為建設項目中的決定性因素,需要在設計階段和建設項目準備階段進行充分準備。但施工階段仍會出現(xiàn)一些不可預測的情況,這就要求各部門相關負責人加強對施工階段的監(jiān)督管理,確保建設項目的順利進行。比如,材料成本是否過高,施工安全設備是否完好,施工所需設備是否損壞等。

2.6嚴格把控項目完工階段的工程造價

竣工階段作為工程項目當中最后的一個環(huán)節(jié),驗收和工程款項的結算都是工程項目當中非常重要的任務之一,為了有效保證工程項目中每個環(huán)節(jié)的順利開展,對其竣工階段而言,需要開展更加科學合理的工程造價把控,幫助工程費用結算以及查驗工作能夠正常開展,除了這些,還要保證工程項目中每個環(huán)節(jié)在施工以及工程款項支出當中能夠達到工程項目合同的有關規(guī)定,并且有效維護每個單位的合法權益。若出現(xiàn)工程款項沒有辦法按時結算的狀況,雙方需要合理商討資金賠付時間等,整個工程項目一定要在驗收符合標準之后才可以進行工程款項的支付操作。

篇7

關鍵詞:物資 程序化 管理

一、企業(yè)傳統(tǒng)的物資管理的特點

物資供應是每個企業(yè)再生產(chǎn)的前提,物資管理工作是企業(yè)降低成本、節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益的最有效的途徑,企業(yè)生產(chǎn)所需物資種類繁多,供應商數(shù)量多且分散,從生產(chǎn)所需申報物資計劃到最終的分析考核控制管理環(huán)節(jié)多。由于基層單位分散,物資供應部門往往采用建立多個基層二級倉庫就近供應的辦法,以保證生產(chǎn)正常需要。物資供應部門根據(jù)需要對物資的發(fā)放權進行集中調配,以最大的程度降低整體倉庫的存貨成本。但采用手工管理手段容易出現(xiàn)一些管理瓶頸:如兩級倉庫庫存不統(tǒng)一、物資使用單位的需求計劃與物資采購部門的采購計劃以及在生產(chǎn)后期的材料消耗考核分析不能形成閉環(huán)控制等。市場動態(tài)要求響應速度越來越快、物流的流轉要求越來越敏捷;物資電算化的推動和實施,使自身的業(yè)務流程得到優(yōu)化,管理進一步提升。為了進一步提高效率、優(yōu)化管理。建議使用計算機軟件物資管理模塊系統(tǒng),從而實現(xiàn)物資供應系統(tǒng)的信息化管理。

二、物資計算機程序化管理系統(tǒng)方案

1.系統(tǒng)提供存貨核算功能:

(1)提供按部門、按倉庫、按存貨核算功能;(2)為不同的業(yè)務類型提供成本核算功能;(3)可以進行出入庫成本調整,處理各種異常;(4)方便的計劃價/售價調整功能;(5)存貨跌價準備提取、滿足上市企業(yè)管理需要;(6)自動形成完整的存貨賬簿;(7)符合業(yè)務規(guī)則的憑證自動生成;(8)功能強大的查詢統(tǒng)計功能。

2.存貨核算有以下內容:(1)假退料核算:適應工業(yè)企業(yè)的要求,增加假退料的處理及核算。(2)期末處理:系統(tǒng)計算出的出庫單價為負數(shù)時按零出庫時取成本的方法處理。(3)暫估處理:暫估成本處理菜單名稱改為結算成本處理。對采購入庫業(yè)務,如果結算單價與暫估單價不一致自動生成出庫調整單,并可按明細的出庫單生成。(4)出入庫調整單:出入庫調整單可當時不記賬,增加事后記賬的功能。系統(tǒng)自動生成的出入庫調整單。(5)制單:制單時,憑證摘要用戶可自定義??筛鶕?jù)調撥單、組裝單等特殊單據(jù)生成憑證。(6)產(chǎn)成品成本分配:產(chǎn)成品成本分配后應可以恢復分配的數(shù)據(jù)。界面中顯示存貨的編碼、名稱、規(guī)格型號、代碼等信息。(7)個別計價的存貨提供按各個批次進行統(tǒng)計分析的功能。(8)存貨差異分攤表、出庫/入庫匯總表增加“對方科目”作為匯總依據(jù)。(9)出庫匯總表、入庫匯總表中,按部門核算時,既可按單據(jù)部門也可按倉庫所屬部門匯總查詢。(10)存貨總賬可選擇存貨分類的各個級次進行查詢,即允許用戶只查詢某一存貨大類的賬表。(11)庫存資金占用提供按存貨分類各個級次及末級存貨占用分析。

3.業(yè)務處理:用戶進行批次凍結、失效日期維護、遠程應用、整理現(xiàn)存量、對賬結賬等操作。

4.賬表:用戶可以查詢各類賬表,包括庫存賬、批次賬、貨位賬、統(tǒng)計表、儲備分析賬表。

三、計算機程序化管理在實際工作中的運用

1.多計量單位:系統(tǒng)設置一個存貨多個計量單位。在存貨檔案中設置每一存貨是固定換算率還是變動換算率,固定換算率支持多計量單位,變動換算率只支持雙計量單位,同原來的模式。

2.批次管理:改進批次管理功能,提供批號合并及自動選擇批號功能。為了方便用戶操作并提高操作的效率及準確性,出庫時提供三種選擇批號的方法:手工確定、批號先進先出、近效期先出。

3.保質期管理:可對存貨的保質期、生產(chǎn)日期及失效日期分別進行管理。在存貨檔案中設置每一存貨的保質期,單據(jù)上提供生產(chǎn)日期、保質期和失效日期三項。

4.保質期自動預警:可進行保質期的自動預警(進入系統(tǒng)),自定義各存貨的預警天數(shù),并可在單據(jù)上對失效的存貨進行報警控制。

5.貨位管理:為了減化用戶的操作,提高工作效率,對存放位置相對比較固定的存貨提供批量自動指定貨位的功能。

6.不合格品管理:增加對不合格品的管理功能。增加不合格品記錄單,記錄不合格品的產(chǎn)生;不合格品處理單,記錄對不合格品的處理情況;不合格品備查簿,記錄不合格品的產(chǎn)生及處理、結存情況。

7.特殊單據(jù):調撥單、組裝單、拆卸單、形態(tài)轉換單等特殊單據(jù)增加單據(jù)修改、單據(jù)審核的功能。單據(jù)審核時生成其他出入庫單。

調撥單、組裝單、拆卸單、形態(tài)轉換單等特殊單據(jù)用戶可選擇是在特殊單據(jù)審核時更新現(xiàn)存量還是在其他出入庫單審核時更新現(xiàn)存量。

8.配比出庫、限額領料單:將原參照采購計劃的主生產(chǎn)計劃生成限額領料單時,改為根據(jù)采購計劃的生產(chǎn)訂單生成限額領料單;已完成的生產(chǎn)訂單生成限額領料單不再參照;超限額領料時,可設置超限額的范圍,在此范圍內可超限額發(fā)料;限額領料單提供批量關閉的功能;配比出庫單的表頭增加出庫類別。

9.出庫跟蹤入庫:對已經(jīng)出庫的物資進行跟蹤管理,可實現(xiàn)對該種物資保管的質量、供貨供應商進行跟蹤管理,同時也是計算存貨庫齡的依據(jù)。領料出庫單跟蹤材料入庫單提供兩種方式的跟蹤,第一種由供應科手工跟蹤。第二種方式由系統(tǒng)自動跟蹤,自動跟蹤提供先進先出、先進后出兩種方法。

10.遠程應用:可單獨對基礎檔案進行導入、導出。基礎檔案可選擇檔案的具體某個字段進行導入導出,以解決集團總部與分部之間的數(shù)據(jù)權限及數(shù)據(jù)保密性的要求。導入、導出單據(jù)時用戶輸入過濾條件后,系統(tǒng)將滿足條件的單據(jù)顯示在屏幕上,提供用戶再次選擇并確認單據(jù)的功能。

11.出入庫成本:用戶可按各種單據(jù)分別設置單據(jù)單價及金額來源。錄入出入庫單時系統(tǒng)可自動計算單價、金額。例如出入庫單用戶可選擇自動帶入存貨的參考成本、最新成本、計劃單價或根據(jù)計價方式自動帶入單價。

12.替換件:出庫時,如果存貨可用量不足,用戶可選擇用存貨的替換件進行出庫。

13.單據(jù)應收應發(fā)數(shù):入庫單增加應收數(shù)量和應發(fā)件數(shù)兩列,出庫單增加應發(fā)數(shù)量和應發(fā)件數(shù)兩列,以解決不同部門之間的分工協(xié)作及權限劃分的問題。如采購業(yè)務,應由采購員填寫應收數(shù),庫管員根據(jù)實際入庫情況填寫實收數(shù);產(chǎn)成品入庫業(yè)務,車間生產(chǎn)完工后,由車間人員填寫產(chǎn)成品入庫單的應收數(shù),庫管員根據(jù)驗收入庫情況填寫實收數(shù)。對于庫存調撥業(yè)務,調度員填制調撥單,調撥數(shù)即為調出倉庫的應發(fā)數(shù)和調入倉庫的應收數(shù),調入倉庫的庫管員根據(jù)實際收貨情況,填寫實收數(shù)。

14.最高最低控制:最低庫存量也稱保險儲備,是指保證生產(chǎn)正常運行時的最低物資儲備量,低于此儲備量將出現(xiàn)生產(chǎn)中斷的最低儲備量。最高儲備量是指在控制周轉率、周轉次數(shù)的最高庫存量,最高最低物資庫存量報警和預警可按該種物資的庫存量進行控制,也可周轉率、周轉次數(shù)進行控制,用戶在選項中設置。

15.各種賬表,過濾條件中如果有存貨,則可按存貨的16個自定義項作為過濾條件。

16.單據(jù)表頭表體增加自定義項,存貨檔案增加自定義項,庫存的賬表查詢要相應增加自定義項。

17.收發(fā)存匯總表、存貨分布表等報表增加金額列,用戶可選擇按參考成本、最新成本、計劃價(售價)查詢金額。

18.實物賬:如果用戶以審核作為實物出入庫的標志,則審核日期為實物實際出入庫的日期,為了查詢實物賬,因此收發(fā)存匯總表、出入庫流水賬等賬表的過濾條件中加審核日期的起止范圍條件,既可按存貨實際出入庫的日期(即審核日期)進行查詢,也可按單據(jù)日期進行查詢。

19.收發(fā)存匯總表、流水賬按項目統(tǒng)計:可按單據(jù)上的項目進行統(tǒng)計分析。如查詢各項目存貨的出入庫情況。

20.現(xiàn)存量查詢:用于查詢存貨的最新現(xiàn)存量信息。可按倉庫、存貨、批號、貨位、條形碼等關鍵字進行組合查詢。

21.不合格品備查簿:用于查詢不合格品的發(fā)生及處理情況。

22.入庫跟蹤表:用于查詢出入庫跟蹤的存貨的來源及去向。取消原批次結存表。

四、物資程序化管理的目的和意義

篇8

通過在車站、廣場、主要街道等公共場所,利用建筑圍擋、城市大屏幕、路燈廣告、宣傳欄等廣泛宣傳社會主義核心價值觀。此項工作由市容科、城管綜合督查辦負責,要求在__年4月30日前完成。

加強城管執(zhí)法,落實門前三包,確保沿街門店無亂扔雜物、損壞花草樹木等行為。機關單位室內全面禁煙,并設置明顯的禁煙標識。此項工作由城管執(zhí)法一、二、三大隊及局辦公室負責,要求在__年4月30日前完成。

城區(qū)主次干道兩側的公用電話、郵箱、報欄、座椅、窨井等公共設施無人為弄臟、損壞現(xiàn)象。確保公共設施完好由數(shù)字化城管指揮中心負責,督導清理沿街小廣告工作由城管綜合督查辦負責,要求在__年9月30日前完成。

加強公共場所的無障礙設施的管理,確保設施的完好。此項工作由公用事業(yè)科負責,要求在__年12月31日前完成。

對破損的主干道、自行車道及人行道等道路設施進行及時的維修、維護,此項工作由公用事業(yè)科負責;加強路燈建設和檢修,確保主干道裝燈率100%,亮燈率99%,此項工作由路燈所負責;以上工作要求在__年12月31日前完成。

街巷道路路面硬化完好,無明顯坑洼積水,排水設施完好。此項工作由公用事業(yè)科負責,要求在__年12月31日前完成。

推薦期刊
  • 城市
    刊號:12-1225/C
    級別:省級期刊
  • 城市勘測
    刊號:42-1309/TU
    級別:省級期刊
  • 城市燃氣
    刊號:11-4756/TU
    級別:部級期刊
  • 城市車輛
    刊號:11-4567/U
    級別:部級期刊