時(shí)間：2022-04-04 20:08:30
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇項(xiàng)目管理規(guī)章制度，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
建筑工程項(xiàng)目管理對于建筑施工質(zhì)量有著十分重要的作用，其關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，且對于建筑工程質(zhì)量是否能夠達(dá)到規(guī)范要求起著決定性的作用。隨著建筑工程項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展不斷深入，項(xiàng)目管理逐漸開始廣泛應(yīng)用在各種建筑工程中，其對于建筑工程的施工過程和施工管理也提出了更多的要求。對此為了提高我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，使得建筑工程項(xiàng)目管理向著更合理更先進(jìn)的趨勢進(jìn)行發(fā)展。建筑行業(yè)必須要加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的應(yīng)用管理，以保證項(xiàng)目管理能夠嚴(yán)格貫徹實(shí)施到建筑工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，從而以提高建筑工程的的施工質(zhì)量。
2建筑工程項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展過程
建筑工程項(xiàng)目管理起源于20世紀(jì)50年代，自50年代后國內(nèi)外很多學(xué)者開始對項(xiàng)目管理進(jìn)行相關(guān)研究，使得項(xiàng)目管理在不斷發(fā)展下形成了兩種項(xiàng)目管理體系，一種是國際項(xiàng)目管理委員會（IPMA），另一種則是美國管理項(xiàng)目協(xié)會（PMI）。建筑工程的項(xiàng)目管理在我國起步比較晚，我國首次將項(xiàng)目管理應(yīng)用在建筑工程中是在1984年云南建設(shè)的魯布革水電站，項(xiàng)目管理在魯布革水電站工程的應(yīng)用，不但使建筑工程的時(shí)間縮短，其也降低了建筑工程的投入資金。在魯布革水電站工程應(yīng)用項(xiàng)目管理成果后，建筑工程項(xiàng)目管理開始在我國進(jìn)行快速的發(fā)展，目前我國對于建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)研發(fā)出多種管理機(jī)制，其主要建筑工程項(xiàng)目管理體制為資本金制度、法人負(fù)責(zé)制和合同承包制以及建設(shè)監(jiān)理制。
3建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題
3.1建筑工程項(xiàng)目管理合同水平較低
我國建筑行業(yè)對于合同管理的水平比較低，建筑工程的合同管理十分缺乏科學(xué)性與有效性，建筑工程合同難以對建筑行為進(jìn)行相關(guān)的約束。建筑行業(yè)的建筑工程合同基本是由承包方進(jìn)行制定的，其在合同中過于追求經(jīng)濟(jì)利益，合同的很多規(guī)范都不符合建筑行業(yè)規(guī)定要求。國際咨詢工程聯(lián)合會編制的《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》在社會應(yīng)用性不高，很多建筑企業(yè)對其的了解都不夠深入，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理的合同嚴(yán)重缺乏法律規(guī)范性與合理性。
3.2建筑工程項(xiàng)目管理過于追求工期
城市建筑工程量的增多，使得建筑企業(yè)為了加快建設(shè)時(shí)效性，而在項(xiàng)目管理中對建筑工程管理進(jìn)行相關(guān)縮減，使得項(xiàng)目管理無法發(fā)揮其對建筑工程管理的有效作用。項(xiàng)目管理對建筑工程的質(zhì)量有著較好的約束作用，其涉及到建筑工程施工與建設(shè)較多方面，貫穿于整個(gè)建筑工程的建設(shè)過程，其的合理性對于建筑工程質(zhì)量影響很大。建筑工程項(xiàng)目過于追求工期的情況，使得項(xiàng)目管理的有效性與規(guī)范性不斷降低，不能對建筑工程進(jìn)行深入的管理。
3.3建筑工程項(xiàng)目管理缺乏合理監(jiān)督
在制定建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，相關(guān)部門對建筑工程項(xiàng)目管理的監(jiān)督力度不夠，使得建筑工程的項(xiàng)目管理規(guī)范性得不到相關(guān)保證，其的一些不合理之處難以進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。建筑工程項(xiàng)目管理需要管理部門和專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，以保證建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施的合理性，而缺乏監(jiān)督人員與監(jiān)督部門的情況，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施工作難以進(jìn)行有效開展。
4創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的對策
4.1創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程的項(xiàng)目管理人不是個(gè)人體制，其需要有著專門的項(xiàng)目管理責(zé)任制進(jìn)行配合，因此建筑工程的項(xiàng)目管理也包含了建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的建立。在建設(shè)建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制時(shí)，需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際建設(shè)情況，制定相關(guān)項(xiàng)目管理責(zé)任，以明確管理人員的監(jiān)督與管理作用。在建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制實(shí)際應(yīng)用在項(xiàng)目管理中時(shí)，其需要使各個(gè)施工部門之間的工作能夠協(xié)調(diào)，使得建筑工程的施工信息能夠進(jìn)行有效的共享。創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的管理作用，不但可以完善建筑工程施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，也有利于保證施工人員和施工技術(shù)得到相關(guān)的管理約束。
4.2創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度
在創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度時(shí)，需要仔細(xì)分析建筑工程的施工情況，并根據(jù)建筑行業(yè)的施工規(guī)范和施工要求，對建筑工程進(jìn)行相關(guān)管理規(guī)章制度的確定，以保證制定的規(guī)章制度能夠有效的實(shí)施到建筑工程施工中。建筑工程管理規(guī)章制度需要包含獎懲、監(jiān)督和責(zé)任以及計(jì)劃等制度，并同時(shí)具有較高的法律意識和先進(jìn)項(xiàng)目管理思想，使得規(guī)章制度能夠深入貫徹實(shí)施到建筑工程實(shí)際施工細(xì)節(jié)中，防止建筑工程出現(xiàn)違規(guī)施工情況。
4.3創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展戰(zhàn)略
建筑工程項(xiàng)目管理若想進(jìn)行長期的發(fā)展，必須要貫徹實(shí)施可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，以使得建筑工程項(xiàng)目管理能夠符合社會的要求。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)略創(chuàng)新制度時(shí)，其需要根據(jù)建筑行業(yè)的實(shí)時(shí)發(fā)展情況與社會要求，進(jìn)行合理的發(fā)展戰(zhàn)略制定，從而保證建筑工程項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效實(shí)現(xiàn)。
5結(jié)語
綜上所述，若想提高建筑工程的施工質(zhì)量，必須要將建筑工程項(xiàng)目管理深入貫徹實(shí)施到建筑施工中，使得其能夠?qū)ㄖこ痰母鞣N施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格約束，從而避免建筑工程施工中存在較多的不規(guī)范施工行為。建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程中進(jìn)行合理的實(shí)施，不但有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量，也有利于規(guī)范我國建筑行業(yè)的施工行為，且對于加快建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新有著較多有利作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉文宣.如何加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理的探討[J].江西建材，2015（15）：66～68.
[2]王翔.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（4）：22～24.
[3]范厚興.建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制策略研究[J].江西建材，2016（12）：56～58.
[4]施文明.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對策研究[J].中華民居（下旬刊），2013（9）：72～74.
[5]劉立新.朱延華.建筑工程項(xiàng)目管理阿紫我國的發(fā)展和應(yīng)用[J].山東工藝技術(shù)，2016（5）：66～68.
[6]王春浩.我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型及風(fēng)險(xiǎn)管理對策研究[J].科技資訊，2012（14）：88～89.
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理技術(shù)；施工企業(yè)；創(chuàng)新
中圖分類號：U615.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，項(xiàng)目管理技術(shù)被引入國內(nèi)，受到施工企業(yè)的親睞，并逐漸形成具有中國特色的工程項(xiàng)目管理理論。但是，由于大多數(shù)施工企業(yè)對項(xiàng)目管理技術(shù)沒有進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在管理中出現(xiàn)了規(guī)范程度低、技術(shù)運(yùn)用水平低等問題，對施工企業(yè)幫助不是很大。因此，施工企業(yè)要重新審視項(xiàng)目管理技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷的去完善并科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目管理技術(shù)，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目管理技術(shù)，據(jù)美國建筑工業(yè)院通過數(shù)據(jù)收集分析研究指出，主要包括項(xiàng)目前期計(jì)劃技術(shù)、項(xiàng)目范圍定義與控制技術(shù)、項(xiàng)目工程控制技術(shù)、全面質(zhì)量管理技術(shù)等。其管理質(zhì)量直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，因此，要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新。
一、施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題
（一）對項(xiàng)目管理不夠重視
施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)主要目的就是盈利。目前，施工企業(yè)把拉項(xiàng)目作為企業(yè)盈利的主要手段，追求以數(shù)量為主的經(jīng)營理念。在項(xiàng)目施工中，對項(xiàng)目管理重視不夠，導(dǎo)致在施工過程中常出現(xiàn)質(zhì)量問題。不但浪費(fèi)了材料，增加成本，延長工期，而且影響了公司形象，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。
（二）項(xiàng)目管理技術(shù)運(yùn)用水平低
施工技術(shù)是施工企業(yè)最關(guān)心的一個(gè)部分，是施工企業(yè)建設(shè)的核心力量。施工企業(yè)往往重視施工技術(shù)，忽略項(xiàng)目管理技術(shù)問題，對項(xiàng)目管理技術(shù)投入不夠，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和運(yùn)用。此外，運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)的企業(yè)，由于管理流程混亂不清，導(dǎo)致項(xiàng)目管理技術(shù)運(yùn)用水平低，沒有發(fā)揮其作用。
（三）項(xiàng)目管理規(guī)范化程度低
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目工程管理受到國家的高度重視，頒布了工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范。但是，由于施工企業(yè)對項(xiàng)目管理技術(shù)不夠重視，沒有形成科學(xué)系統(tǒng)的管理體系。職權(quán)不分，管理不當(dāng)，使項(xiàng)目管理不規(guī)范，管理水平參差不齊，不但沒有發(fā)揮其作用，反而可能導(dǎo)致出現(xiàn)問題，加深管理難度。
（四）信息管理技術(shù)落后
隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)被廣泛運(yùn)用于生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。施工企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代潮流，把計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到項(xiàng)目管理技術(shù)中，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前施工企業(yè)還處于觀望狀態(tài)，沒有真正挖掘信息化帶來的商業(yè)價(jià)值，項(xiàng)目管理信息化水平低。
二、項(xiàng)目管理技術(shù)在施工企業(yè)的運(yùn)用與創(chuàng)新
（一）建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度
項(xiàng)目管理規(guī)章制度是規(guī)范行為、指導(dǎo)工作的重要保障。施工企業(yè)要想提高項(xiàng)目管理技術(shù)水平，必須建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度，讓施工企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行操作，保證質(zhì)量和安全，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)建立內(nèi)部管理規(guī)章制度內(nèi)容主要有：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、員工崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工現(xiàn)場管理制度、材料采購制度、財(cái)務(wù)管理與審批制度、績效考核與獎懲制度等。在項(xiàng)目管理制度建立后，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)，賞罰分明，保證項(xiàng)目規(guī)范、有序、高效的完成施工內(nèi)容和各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
（二）調(diào)整經(jīng)營監(jiān)控策略
施工企業(yè)在建立項(xiàng)目管理制度后，要建立相應(yīng)的監(jiān)察制度，從項(xiàng)目施工前到項(xiàng)目施工完成到項(xiàng)目投入使用整個(gè)過程，都要加強(qiáng)監(jiān)察管理，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。
1.創(chuàng)建項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者，是保證項(xiàng)目按時(shí)按量完成的指揮者。建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項(xiàng)目管理責(zé)任體系，對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行授權(quán)、責(zé)任劃分、考核，使項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)察。項(xiàng)目經(jīng)理要對項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置，把任務(wù)、責(zé)任明確劃分到每一個(gè)人，讓其各司其職，互相合作。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)工作流程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，
2. 加大項(xiàng)目參與力度
企業(yè)不僅要完成項(xiàng)目投標(biāo)階段和施工前期準(zhǔn)備階段的任務(wù)，更要參與到項(xiàng)目施工中來，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度，對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，提高項(xiàng)目質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，參與成本管理，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目原材料采購、施工技術(shù)等進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，盡可能的減少成本開支。其次，對施工進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督。對原材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，讓材料得到最大程度的利用；對施工操作中每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)察，避免出現(xiàn)重修、返修的情況。最后，在項(xiàng)目竣工階段，做好現(xiàn)場清理、剩余材料整理等工作，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。
3. 風(fēng)險(xiǎn)防范與管理
工程項(xiàng)目建設(shè)一般周期長、任務(wù)重、難度大，在項(xiàng)目開展中會有很多意外因素的干擾。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和防范，未雨綢繆，使風(fēng)險(xiǎn)最小化，企業(yè)利益最大化。企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，首先要對風(fēng)險(xiǎn)做明確了解，明確風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)大小、風(fēng)險(xiǎn)危害、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施等，針對不同的風(fēng)險(xiǎn)做不同的防范。然后具體對投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等做全面的準(zhǔn)備，防范于未然。
（三）成本管理方針
施工企業(yè)在市場上正處于飽和狀態(tài)，在市場競爭激烈的背景下，進(jìn)行項(xiàng)目管理，控制成本，成為施工企業(yè)競爭盈利的主要手段。施工企業(yè)成本貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中，不管是工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段、工程施工階段，還是工程竣工驗(yàn)收階段，里面都涉及到成本，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是十分必要的。
項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容有：項(xiàng)目投標(biāo)資金、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本、原材料訂購成本、施工技術(shù)成本、施工人員工資、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測成本等。在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，要把項(xiàng)目分解為三個(gè)部分：項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目施工階段和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。對每一個(gè)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，比如投標(biāo)、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、合同、進(jìn)度、質(zhì)量等。其中，合同是很重要的一個(gè)內(nèi)容，施工企業(yè)在制定合同時(shí)，要把相關(guān)內(nèi)容明確的寫進(jìn)合同，按合同實(shí)行，當(dāng)出現(xiàn)違反合同內(nèi)容的現(xiàn)象時(shí)，施工企業(yè)要利用合同的法律效力維護(hù)自己的合法權(quán)益。
（四）管理信息系統(tǒng)
隨著信息化的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。施工企業(yè)要充分看到信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。
建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，首先，要充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把項(xiàng)目管理不同部門的工作內(nèi)容、進(jìn)展等進(jìn)行整合，建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)收集、分析，保證信息的正確性、全面性和及時(shí)性。其次，項(xiàng)目管理系統(tǒng)必須和施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來，通過不斷的溝通交流、協(xié)作，企業(yè)管理信息系統(tǒng)為項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)和幫助，反之為其服務(wù)。最后，項(xiàng)目管理系統(tǒng)要及時(shí)進(jìn)行完善。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是為項(xiàng)目服務(wù)的，在項(xiàng)目中難免會出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，并詳細(xì)的記錄下來，存入數(shù)據(jù)庫。
（五）管理隊(duì)伍建設(shè)
一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素，是調(diào)動各部門、各環(huán)節(jié)有效開展工作、通力合作的領(lǐng)導(dǎo)者。加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，有利于施工企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門各司其職、相互監(jiān)督、加強(qiáng)合作，使資源配置最大化，大大提高工作效率。
項(xiàng)目管理內(nèi)容多而雜，有項(xiàng)目前期的投標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、材料采購，項(xiàng)目施工期間的質(zhì)量控制、設(shè)備管理、施工技術(shù)和工程項(xiàng)目施工竣工驗(yàn)收。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)一支懂技術(shù)、會管理的綜合性人才隊(duì)伍。比如成本管理人員，不僅要有專業(yè)的相關(guān)知識，還要懂技術(shù)，有一定的法律知識，對合同有一個(gè)深刻的了解，充分運(yùn)用各種資源做好成本管理控制。材料采購人員，不能只是從以前合作過的單位購買，要對建材市場熟悉，要親自到市場進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，會談價(jià)格，爭取以優(yōu)惠的價(jià)格買到質(zhì)量好的產(chǎn)品。此外，項(xiàng)目管理隊(duì)伍要加強(qiáng)溝通、互相幫助、通力協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)項(xiàng)目管理有效的開展，保證項(xiàng)目質(zhì)量，為施工企業(yè)謀取更大的利益。
結(jié)束語
隨著施工建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈。項(xiàng)目建設(shè)作為施工企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容和主要經(jīng)濟(jì)來源，在企業(yè)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。為了在競爭中處于有利位置，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的改革。通過建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度、調(diào)整經(jīng)營監(jiān)控策略，充分利于信息技術(shù)等提高項(xiàng)目管理技術(shù)，保證工程項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)按時(shí)按量，讓施工企業(yè)以最低的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]李曉燕.試論項(xiàng)目管理技術(shù)在施工企業(yè)的應(yīng)用和創(chuàng)新[J].山西建筑，2011（10）
進(jìn)度失控：施工管理人員管不動施工班組，計(jì)劃歸計(jì)劃，生產(chǎn)歸生產(chǎn)，大部分是沒目標(biāo)沒計(jì)劃的，能干多快就干多快，業(yè)主感嘆“自主施工，自由生產(chǎn)”！
施工工期拖延嚴(yán)重：第一合同段本應(yīng)于2011年6月30日竣工驗(yàn)收，但至2012年5月30日尚未申請竣工驗(yàn)收，工期拖延近一年；第二合同段至今拖延工期約兩個(gè)月。
質(zhì)量失控：質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)，監(jiān)理單位下發(fā)的工程暫停令計(jì)10份；監(jiān)理工程師質(zhì)量隱患整改通知超過80份以上；關(guān)于質(zhì)量問題的工程聯(lián)系單37份等等；進(jìn)場材料以次充好，先使用再報(bào)驗(yàn)；存在質(zhì)量問題拒不整改或應(yīng)付了事。
成本失控：施工成本居高不下：每月管理費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)等達(dá)20多萬元；現(xiàn)場水泥砂漿浪費(fèi)嚴(yán)重。
文明施工混亂：施工班組不顧三令五申，仍違規(guī)住在在建建筑內(nèi)；生活生產(chǎn)垃圾未集中收集處理；門衛(wèi)有崗無人形同虛設(shè)，小商小販等無關(guān)人員可隨意出入工地等。
安全生產(chǎn)狀況堪憂：安全管理制度形同虛設(shè)，安全教育與檢查可有可無，安全生產(chǎn)措施不力。表現(xiàn)為進(jìn)入現(xiàn)場基本不戴安全帽、施工電梯可無證開機(jī)、現(xiàn)場安全防護(hù)不到位、工棚內(nèi)臨時(shí)用電隨意搭接等。
自由主義意識強(qiáng)烈：憑著與建設(shè)行政主管部門關(guān)系好，不接受建設(shè)、監(jiān)理監(jiān)控管理，為所欲為，偷工減料，企業(yè)形象差，在社會上信譽(yù)不佳。
上梁不正下梁歪，施工班組同樣混水摸魚為所欲為：要錢就得給錢，否則給你罷工；質(zhì)量問題不整改，能干多好算多好，做完等于干好，極盡扯皮推諉之能事。
企業(yè)對項(xiàng)目監(jiān)管無力，家族管理無所謂公司層面的監(jiān)督管理，也沒一套行之有效的項(xiàng)目管理規(guī)章制度。
表面節(jié)約，實(shí)際浪費(fèi)。水泥砂漿、砼浪費(fèi)、管理人員富余、施工機(jī)械閑置。
原因分析
1、建筑市場行為的不規(guī)范是導(dǎo)致項(xiàng)目管理不規(guī)范的直接原因
1.1建設(shè)行政主管部門對建筑市場行為監(jiān)管缺失，導(dǎo)致建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備安裝等單位行為不規(guī)范，直接造成建筑市場不能健康有序地發(fā)展或是能較快地向規(guī)范化、制度化、流程化發(fā)展。
1.2建筑市場行為的不規(guī)范，導(dǎo)致建設(shè)、監(jiān)理監(jiān)督管理權(quán)利被架空。一定程度上助長了施工企業(yè)“無政府主義”，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理極不規(guī)范、我行我素、隨心所欲。
1.3建設(shè)單位項(xiàng)目管理不規(guī)范，導(dǎo)致建設(shè)及監(jiān)理在現(xiàn)場不能積極有效地開展項(xiàng)目管理，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的監(jiān)控管理幾乎失控。
1.4建筑市場的成熟與規(guī)范，需要一個(gè)過程，需要所有相關(guān)單位一起努力，規(guī)范自身行為，促進(jìn)社會發(fā)展與行業(yè)進(jìn)步。
2、民營施工企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范是根本原因
2.1企業(yè)缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃，發(fā)展到一定程度后停滯不前或發(fā)展緩慢。
2.2企業(yè)缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理制度，更多的是家族式管理。老板說了算，沒有民主集中原則，拍腦袋決策，不是科學(xué)決策。
2.3缺少企業(yè)文化，就像一個(gè)人沒有精神，萎靡不振。沒有精氣神。沒有一種精神沒有信仰，沒有文化傳承，沒有優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。
2.4老板介入項(xiàng)目管理，權(quán)力不下放或下放不到位，該管的管不好，不該管的管過頭；要么什么都不管，要么事無大小皆過問；擾亂了正常的項(xiàng)目管理。
2.5企業(yè)沒有完善的項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目也缺少完善的規(guī)章制度，人為管理是最大特色。
2.6國家推行的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制在民營施工企業(yè)根本行不通。
3、項(xiàng)目沒有規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制是造成工程缺陷眾多的重要原因
3.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)分工不明，職責(zé)不清：需負(fù)責(zé)任的沒權(quán)，有權(quán)的不用負(fù)責(zé)任。
3.2外行管理內(nèi)行，財(cái)務(wù)參與現(xiàn)場管理。
3.3員工福利待遇差、缺乏人性化管理：上班時(shí)間長達(dá)9個(gè)小時(shí)，沒有節(jié)假日（除春節(jié)、中秋節(jié)外）、沒有周六周日，沒有輪休。
3.4須承擔(dān)責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理不能到位履行職責(zé)（掛靠），到位履行職責(zé)的不用承擔(dān)責(zé)任。
3.5老板介入項(xiàng)目管理，造成了項(xiàng)目多頭管理，令項(xiàng)目成員無所適從。
民營施工企業(yè)項(xiàng)目管理對策
1、思想對策
1.1思想決定行為，行為決定結(jié)果。企業(yè)主（老板）既是民營施工企業(yè)的所有人，也是經(jīng)營管理人，所以企業(yè)主對應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)知識、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要有長遠(yuǎn)規(guī)劃、總控能力，順應(yīng)時(shí)代，改變觀念。賺錢和為他人服務(wù)是一致的，企業(yè)主不能把賺錢放在第一位，賺錢是為他人服務(wù)的結(jié)果。
1.2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)人性化管理，提高向心力與凝聚力。
1.3重塑良好企業(yè)形象，創(chuàng)立企業(yè)品牌。一個(gè)企業(yè)，只有講誠信才可能獲得牢固的伙伴，才可能有品牌形象的樹立，才可能持續(xù)發(fā)展。
1.4辦企業(yè)最重要的動機(jī)是為他人提供服務(wù)，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)辦企業(yè)每一個(gè)企業(yè)的前提，因?yàn)橄Ｍ柁k企業(yè)賺錢或者希望借辦企業(yè)“消遣”，都不會使企業(yè)長期生存下去。
1.5提倡創(chuàng)新思維，加大創(chuàng)新力度，包括目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新等。
1.6樹立科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)性發(fā)展道路。
1.7每個(gè)企業(yè)、每個(gè)老板以及每個(gè)職員都應(yīng)有一個(gè)社會責(zé)任心與一份社會責(zé)任感。
2、制度對策
2.1建立與國際接軌富有民營施工企業(yè)特色的項(xiàng)目管理制度。用制度管理代替人為管理：管理者只按已制定的制度執(zhí)行就是，管理者要在一些框框條條下做事，接受監(jiān)督，自覺遵守規(guī)章制度。
2.2推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，最大限度發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)管理優(yōu)勢，提高項(xiàng)目經(jīng)理積極性與責(zé)任感。
2.3大力推廣項(xiàng)目管理承包責(zé)任制，完善公司對項(xiàng)目的監(jiān)督考核機(jī)制。
2.4引入職工入股模式，建立公司與項(xiàng)目及職工利益分享機(jī)制，提高職工積極性與創(chuàng)造性，建立良好的積極的團(tuán)隊(duì)合作的工作氛圍。
3、管理對策
3.1構(gòu)建項(xiàng)目管理體系、規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制。
3.2優(yōu)秀挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理：僅有好的制度，好的規(guī)則，必須還要有一個(gè)好的人來執(zhí)行。3.3監(jiān)督和考核要制度化、數(shù)據(jù)化，避免考核隨意性，有效掌握管理動態(tài)。
3.4建立有序、有效的良好的溝通渠道。
3.5企業(yè)要做大做強(qiáng)就要走一體化總承包，即設(shè)計(jì)、施工、采購一體化，提高綜合競爭力。
3.6強(qiáng)化項(xiàng)目管理，摸索出一套適合國情融合中國慣例的民營施工企業(yè)管理體制和動作模式。
4、技術(shù)對策
科技興企、質(zhì)量興企、品牌興企；高速低耗優(yōu)質(zhì)，樹立企業(yè)品牌，精品工程，提高企業(yè)核心競爭力。
5、人力資源對策
5.1使人的使用價(jià)值最大化，人盡其才，才盡其用。
5.2以人為本，強(qiáng)企富工，建立“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”等人才管理新體制。5.3完善職工教育、培訓(xùn)、休假等福利制度，讓每位員工有歸屬感。
5.4建立人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，培養(yǎng)合格的接班人。
1.1項(xiàng)目安全問題頻發(fā)，安全管理存在漏洞
國內(nèi)的建筑項(xiàng)目施工中有一項(xiàng)工程事故統(tǒng)計(jì)分析，分析中顯示，超過一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動法律法規(guī)造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些經(jīng)驗(yàn)老到的施工操作人員，進(jìn)行新技術(shù)、新設(shè)備的操作時(shí)憑借豐富的操作經(jīng)驗(yàn)肆意進(jìn)行違章施工，導(dǎo)致工程施工與安全脫節(jié)，安全問題頻發(fā)。造成問題的根本原因是安全管理制度不完善及相關(guān)安全施工規(guī)定落實(shí)不到位。
1.2建筑項(xiàng)目中還存在著管理模式不科學(xué)的問題
國內(nèi)的建筑項(xiàng)目管理中部分理念仍然具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規(guī)定，在理念方面不科學(xué)的成分居多。計(jì)劃性的建筑項(xiàng)目管理是違背工程實(shí)際規(guī)律的，計(jì)劃的管理模式會影響到項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，導(dǎo)致項(xiàng)目資源利用率低，造價(jià)居高不下。建筑項(xiàng)目管理中多采用責(zé)任人管理制度，但是該制度中多存在責(zé)任人分配不明確的問題。當(dāng)前的國內(nèi)建筑行業(yè)使用的法人制度具有很大的管理漏洞。
1.3建筑項(xiàng)目管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環(huán)節(jié)薄弱
(1) 人力資源方面，建筑承包單位的人力資源管理中存在專業(yè)性缺失、管理制度缺失等問題。建筑項(xiàng)目經(jīng)理也存在著缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識，而且法制意識、技術(shù)意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄的問題。還有的在管理中管理負(fù)責(zé)人存在個(gè)人英雄主義現(xiàn)象，這樣易挫傷工作成員對的工作熱情度。
(2) 施工材料資源的管理問題，主要表現(xiàn)為施工設(shè)備與材料的管理存在死角，當(dāng)前越來越多的建筑企業(yè)成立內(nèi)部租賃公司以對施工的機(jī)械設(shè)備、材料實(shí)行內(nèi)部市場運(yùn)作，但是在運(yùn)作中相關(guān)的管理人員不注重資源的安全問題，而且不注重機(jī)械設(shè)備的作業(yè)養(yǎng)護(hù)，超負(fù)荷施工作業(yè)現(xiàn)象普遍。
2.加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的主要措施
2.1引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，信息化管理
就構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)總體而言，國內(nèi)的管理理念及管理系統(tǒng)具有老化的趨勢，所以要注重現(xiàn)代管理理念的應(yīng)用，并構(gòu)建先進(jìn)的信息化管理應(yīng)用系統(tǒng)。注重信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)基于信息技術(shù)的特點(diǎn)，根據(jù)施工管理的實(shí)際工作情況，制定相關(guān)的戰(zhàn)略計(jì)劃，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，采用最新的n技術(shù)，逐步建立各種施工管理信息技術(shù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系的高度靈活性和開放性的特點(diǎn)?，F(xiàn)階段，P6系統(tǒng)在建筑項(xiàng)目管理企業(yè)中比較先進(jìn)的管理系統(tǒng)，該軟件為我國目前項(xiàng)目管理應(yīng)用的主流軟件，在大型建筑項(xiàng)目中都有比較廣泛的應(yīng)用。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃為核心控制軟件，并將項(xiàng)目的資源、成本等與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃結(jié)合，建立項(xiàng)目管理的動態(tài)模型，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本管理項(xiàng)目。
為了促進(jìn)信息技術(shù)系統(tǒng)的有效應(yīng)用，在項(xiàng)目信息技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用的過程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數(shù)據(jù)中心的再造過程中各部門要打破單一的區(qū)域性，科學(xué)的將各種要素有機(jī)結(jié)合起來，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)者之間的利益與工作關(guān)系。構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，建筑行業(yè)需要進(jìn)行的工作包括：引進(jìn)新的項(xiàng)目管理理論，根據(jù)實(shí)踐進(jìn)行中國特色的管理理論與思想的研宄創(chuàng)新；進(jìn)行具有工程項(xiàng)目管理與軟件開發(fā)雙重技能人才的培養(yǎng)；借鑒國際上知名的工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用模式；積極開展n工程的治理工作，并健全工程項(xiàng)目管理信息化責(zé)任體制，運(yùn)用n管理技術(shù)以規(guī)避信息化應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。
2.2堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，完善工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)工作
將管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)前，要先分清問題的性質(zhì)、類型、主次等，然后再根據(jù)問題的特點(diǎn)進(jìn)行解決途徑的制定。比如，對人力資源部門的協(xié)調(diào)解決，主要先進(jìn)行思想教育，然后再依照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行處理；對于項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)管理人員之間的管理協(xié)調(diào)，就應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行處理；對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，必須依靠編制規(guī)定，來制定嚴(yán)格的資源需求計(jì)劃，再利用物資供應(yīng)部門調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)度。
2.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作，主要是進(jìn)行制度的創(chuàng)新
加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新主要還是進(jìn)行制度的創(chuàng)新，淘汰一些老化的不適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的制度，并在制度建立的基礎(chǔ)上不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而使制度應(yīng)用更加靈活。當(dāng)前的項(xiàng)目管理中己經(jīng)建立起相應(yīng)的管理責(zé)任制，但是就責(zé)任制應(yīng)用中的問題還是需要進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整。不斷精干主體，并且不斷明確生產(chǎn)過程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進(jìn)為扁平式管理。建立完善的競爭機(jī)制，建立激勵(lì)、約束、監(jiān)管機(jī)制于一體的管理系列制度。建立競爭機(jī)制要在機(jī)制中配置“公平、公開、公正”的原則應(yīng)用；不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，并開展成員激勵(lì)機(jī)制，保持機(jī)構(gòu)的旺盛活力；建立管理約束機(jī)制，需要企業(yè)制訂管理規(guī)章制度，保證管理工作有章可循；建立獎懲機(jī)制，督促工作人員參照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程化施工作業(yè)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量并文明施工。創(chuàng)新工作中還要強(qiáng)化安全施工的理念，從而減少安全事故發(fā)生的概率，不斷提高安全技術(shù)水平和安全管理水平。
3.結(jié)語
關(guān)鍵詞：工程管理；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理
中圖分類號： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
在長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國的工程建設(shè)通常采用的是設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位等工程相關(guān)單位分工協(xié)作的機(jī)制，在過去很長一段時(shí)期內(nèi)為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展也貢獻(xiàn)了巨大的能量。但是，現(xiàn)代的工程建設(shè)項(xiàng)目與以往有了極大的不同，越來越復(fù)雜的工程內(nèi)容和技術(shù)要求與我國長期以來形成的傳統(tǒng)的工程管理體制形成了巨大的矛盾，其設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)等主要環(huán)節(jié)的割裂以及工程效率低下的決策等問題逐漸被暴露，使其顯得不再合時(shí)宜。所以，建立和完善與當(dāng)前工程發(fā)展形勢相適應(yīng)的管理體制，切實(shí)提高我國的工程管理水平是當(dāng)下工程領(lǐng)域的重大課題，具體到實(shí)施層面來說，筆者認(rèn)為可以從建立完善的規(guī)章制度、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作和加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理三個(gè)方面著手。
一、建立完善的規(guī)章制度
建立起合理完善的規(guī)章制度是提高工程管理水平的重要前提，沒有完善的規(guī)章制度作為工程管理的“法律準(zhǔn)繩”，工程管理水平的提高便無從提起，更不可能實(shí)現(xiàn)。完善健全的管理規(guī)章制度須包括針對特定工程的計(jì)劃、生產(chǎn)工藝、物資、財(cái)務(wù)等等所有方面的規(guī)定，它在一定程度上決定了工程實(shí)施企業(yè)管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化水平。
工程計(jì)劃往往是一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的前奏，也是工程施工的大綱，但是實(shí)際工程項(xiàng)目中往往不能保證工程完全按照計(jì)劃順利進(jìn)行，歸納起來總共有兩種情形：一種是工程管理者認(rèn)為工程計(jì)劃便是工程管理的全部內(nèi)容，一廂情愿的認(rèn)為計(jì)劃的實(shí)施便是工程的保證；另一種是不將計(jì)劃當(dāng)做是工程管理的一部分，將工程計(jì)劃從工程管理中完全剝離出去。工程的管理有著眾多的影響因素，僅僅有了完備的計(jì)劃并不能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，一味的死守計(jì)劃就是墨守成規(guī)，于工程無益，只有在工程的管理過程中靈活實(shí)施計(jì)劃，處理好計(jì)劃與實(shí)際的矛盾才是工程計(jì)劃于工程管理的正確作用。同樣的，工程計(jì)劃雖不能作為“最高指示”，但是將計(jì)劃隨意拋棄的工程管理方法更不可取。這兩種情況都是切實(shí)存在于當(dāng)下的工程管理之中，顯然都是走極端的錯(cuò)誤做法。究其根本來說，出現(xiàn)這些情況都是由于相關(guān)企業(yè)沒有及時(shí)建立起完善的工程管理規(guī)章制度來為管理者提供一個(gè)正確合理的約束、指導(dǎo)管理行為的準(zhǔn)則。
完善的規(guī)章制度毫無疑問是企業(yè)保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有秩序進(jìn)行的基礎(chǔ)，切實(shí)提高企業(yè)的工程管理水平就必須以擴(kuò)大管理人員權(quán)限、善于選用人才、嚴(yán)格考核和賞罰分明等為原則，建立起以嚴(yán)格的責(zé)任制為核心的規(guī)章制度。規(guī)章制度是其執(zhí)行者實(shí)現(xiàn)“規(guī)定動作”和“自選動作”的結(jié)合，這兩者之間相互區(qū)別又相互聯(lián)系。一方面，規(guī)章制度是工程管理過程中的一劑良藥，可以將工程相關(guān)的各方面因素有機(jī)的結(jié)合起來共同提高工程管理的效能，它本身具有強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性，其一經(jīng)確立便是工程參與人員在工程實(shí)施期間必須遵循的內(nèi)部法規(guī)，約束著員工的生產(chǎn)行為；另一方面，規(guī)章制度也能通過工程管理過程中的利益維護(hù)與物質(zhì)分配等手段調(diào)動工程參與人員的積極性與主觀能動性，為工程參與人員的創(chuàng)造性提供了沃土。工程承擔(dān)企業(yè)必須因地制宜、實(shí)事求是地建立完善的工程管理規(guī)章制度，真正解決工程管理上墨守成規(guī)的管理瓶頸，切實(shí)提高工程管理水平。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作
現(xiàn)代工程項(xiàng)目極其復(fù)雜的施工內(nèi)容為工程項(xiàng)目的實(shí)施以及管理帶來了更大的難度，同時(shí)也要看到，任何復(fù)雜的工作都是由眾多的基礎(chǔ)工作內(nèi)容組成，在工程實(shí)施工程中緊抓基礎(chǔ)工作不放松，通過基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化來加強(qiáng)管理力度是切實(shí)提高工程管理水平的重點(diǎn)。
1、狠抓工程管理中的成本管理
在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動和發(fā)展的原始動力，也是企業(yè)員工生活水平的保障，所以成本管理理當(dāng)作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)來實(shí)施。工程管理中的成本管理即是通過成本控制來計(jì)劃和控制工程施工，企業(yè)必須在工程實(shí)施中為做好成本控制采取必要的措施。
（1）開展成本預(yù)算
做好成本管理需做到“預(yù)算先行”。施工企業(yè)須在施工任務(wù)開始前認(rèn)真分析相關(guān)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定多種針對分析調(diào)查結(jié)果的預(yù)算方案并擇優(yōu)選擇一種，以此來提高工程的成本計(jì)劃水平。
（2）加強(qiáng)成本控制
工程實(shí)施過程中需按照制定的成本預(yù)算方案嚴(yán)格實(shí)施，及時(shí)對工程建設(shè)過程中的實(shí)際耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算與審核，確保項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)正確的按照標(biāo)準(zhǔn)使用；同時(shí)也要防止“遵章過死”，根據(jù)實(shí)際靈活掌握預(yù)算執(zhí)行情況，并在此過程中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?？偟膩碚f，加強(qiáng)成本控制便是需要工程管理者結(jié)合成本預(yù)算與實(shí)際，盡最大可能達(dá)到并超過預(yù)算目標(biāo)。
（3）組織成本核算
成本核算工作必須及時(shí)組織，并且要在健全、科學(xué)的成本核算規(guī)程的約束下進(jìn)行，切實(shí)保證通過嚴(yán)格、科學(xué)的成本核算方法真實(shí)的反映工程的實(shí)際成本水平，總結(jié)起來便是“及時(shí)”、“真實(shí)”。同時(shí)也要在綜合研究工程技術(shù)、工藝等問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本分析，找出成本升降變化的原因，從而為節(jié)約成本尋找新的路徑。
2、做好工程管理中的財(cái)務(wù)工作
良好的財(cái)務(wù)管理制度往往能夠彌補(bǔ)工程建設(shè)當(dāng)中許多的漏洞。工程管理中的財(cái)務(wù)管理較于普通財(cái)務(wù)管理通常來說具有較強(qiáng)的專業(yè)特點(diǎn)，所以在做到依照國家相關(guān)財(cái)經(jīng)法律管理的基礎(chǔ)上也應(yīng)符合其自身的特點(diǎn)，充分發(fā)揮群眾性的民主管理作用，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作，準(zhǔn)確及時(shí)的反映工程建設(shè)的實(shí)際情況。
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
百年大計(jì)，質(zhì)量第一！質(zhì)量維系的是公共利益和公共安全，維系的是一個(gè)企業(yè)的生命和發(fā)展。工程建設(shè)中的項(xiàng)目質(zhì)量管理更是比一般產(chǎn)品的質(zhì)量管理重要，它是施工企業(yè)市場競爭力的重要評判標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)信譽(yù)的保證。加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要意義不言而喻，尤其是對于提高工程管理水平來說更是如此。本文作者認(rèn)為，工程管理者應(yīng)該從以下幾方面著手來做：
1、正確處理速度和質(zhì)量的關(guān)系
當(dāng)前工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問題有很大一部分是由于為了提升工程進(jìn)度，加快施工速度而忽視了質(zhì)量要求，特別是工程工期短、任務(wù)緊的工程項(xiàng)目此類情況更多見。而往往結(jié)果是工程質(zhì)量得不到保證，施工企業(yè)的信譽(yù)和用戶的利益都極大的獲得了損害。所以，工程管理者應(yīng)該正確處理工程質(zhì)量與施工速度的關(guān)系，提前制定相應(yīng)的合理完善的施工計(jì)劃，確保質(zhì)量、速度“雙贏”。
2、嚴(yán)格質(zhì)量考核責(zé)任制度
工程質(zhì)量能不能得到保證很大程度上都取決于相關(guān)責(zé)任人重視與否，所以在質(zhì)量管理過程中應(yīng)建立起嚴(yán)格的與質(zhì)量掛鉤的責(zé)任考核制度，推行人事考核的質(zhì)量“一票否決”制，嚴(yán)格追查相關(guān)質(zhì)量事故責(zé)任人的責(zé)任，實(shí)行明確的獎懲機(jī)制。
3、嚴(yán)把檢查關(guān)
施工企業(yè)與工程質(zhì)量直接相關(guān)。施工單位在工程實(shí)施過程中要嚴(yán)格自查，并與專檢人員聯(lián)合起來嚴(yán)格執(zhí)行首檢、互檢、巡檢和終檢等制度，將質(zhì)量管理滲透到工程建設(shè)的每一個(gè)過程、每一個(gè)細(xì)節(jié)中去，爭取質(zhì)量事故“盡早遏制，發(fā)現(xiàn)一起解決一起”。
結(jié)束語
工程管理水平的高低已經(jīng)是衡量一個(gè)企業(yè)尤其是施工企業(yè)競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)，采取措施切實(shí)提高自身的工程管理水平對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和可持續(xù)發(fā)展具有重大實(shí)際意義。
1 測繪項(xiàng)目管理內(nèi)容
根據(jù)測繪標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中的描述，測繪項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有7個(gè)部分組成。
1.1項(xiàng)目策劃：根據(jù)用戶的要求，制定測繪項(xiàng)目的產(chǎn)品內(nèi)容；根據(jù)測繪項(xiàng)目的內(nèi)容、工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等要求，分析判斷需要投入的人員、設(shè)備等資源。
1.2項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)：按照測繪項(xiàng)目的要求，根據(jù)《測繪技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)定》（CH/T 1004―2005）及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)書，提出各項(xiàng)精度指標(biāo)。
1.3項(xiàng)目組織安排：按照測繪項(xiàng)目的專業(yè)類別、性質(zhì)、難度，以及有關(guān)人員的技術(shù)背景和工作安排等，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施流程，確定參加項(xiàng)目的各個(gè)工序技術(shù)和質(zhì)量控制人員。
1.4項(xiàng)目實(shí)施與質(zhì)量控制：依據(jù)測繪項(xiàng)目要求，對各個(gè)專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)書的執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，選擇測量方案，確定測量手段，督促檢定測繪儀器，明確質(zhì)量檢查方法。
1.5項(xiàng)目測繪技術(shù)總結(jié)：根據(jù)《測繪技術(shù)總結(jié)編寫規(guī)定》（CH/T 1004―2005）及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，撰寫技術(shù)總結(jié)，內(nèi)容包括工期、成果精度指標(biāo)、需要說明的問題等；對技術(shù)問題的處理進(jìn)行分析、評估、認(rèn)定，明確結(jié)論。
1.6項(xiàng)目產(chǎn)品成果整理：根據(jù)測繪項(xiàng)目的性質(zhì)、周期及有關(guān)法規(guī)，進(jìn)行地理信息數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評估，確定必要的數(shù)據(jù)備份、異地存放等防護(hù)措施，必要時(shí)制定信息安全預(yù)案。
1.7項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：按照《測繪產(chǎn)品檢查驗(yàn)收規(guī)定》（CH/T 1002―95）以及《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》的要求，實(shí)行兩級檢查一級驗(yàn)收，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格后，對最終測繪成果質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照合同約定提交完整的測繪成果。
2測繪質(zhì)量控制
2.1質(zhì)量策劃。根據(jù)測繪范圍及時(shí)限，制定合理的人力及設(shè)備資源配置，詳細(xì)可行的施測方案和質(zhì)量計(jì)劃，影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其控制措施，確定測繪過程中各級人員的質(zhì)量職責(zé)及質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格控制工作、工序質(zhì)量，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，堅(jiān)持“以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量”的原則。
2.2過程控制。過程控制包括外業(yè)過程控制和過程跟蹤監(jiān)督檢查。作業(yè)人員嚴(yán)格按規(guī)范要求操作，保證對地表地物調(diào)查到位，測繪到位，做到不錯(cuò)、不漏、不差；采用基于便攜計(jì)算機(jī)和PAD掌上電腦，自動傳輸觀測數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)換為圖形，進(jìn)行實(shí)時(shí)編輯，最大限度地減少測繪過程中的差、錯(cuò)、漏，從而保證了外業(yè)數(shù)據(jù)采集過程的質(zhì)量；質(zhì)檢人員對測繪過程實(shí)施跟蹤檢查，監(jiān)督檢查作業(yè)方法是否規(guī)范，成果是否達(dá)到要求，對過程結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。確保所有過程的質(zhì)量都處于受控狀態(tài)。
2.3成果檢查
由單位質(zhì)量管理部門對經(jīng)過過程檢查修改后的成果進(jìn)行抽查，進(jìn)一步降低測繪成果的缺陷，提高最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
3測繪項(xiàng)目管理過程就是測繪產(chǎn)品質(zhì)量控制過程
測繪產(chǎn)品質(zhì)量在于項(xiàng)目管理過程中的過程監(jiān)控。質(zhì)量工作的目標(biāo)是建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，對測繪質(zhì)量實(shí)施有效的監(jiān)督管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量。
3.1發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)章制度，做到依法行政。近年來，國家測繪局對質(zhì)量立法工作非常重視，頒發(fā)了《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法》、《測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》和《測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)管理辦法》及一些相應(yīng)的檢驗(yàn)實(shí)施細(xì)則，從全國行業(yè)管理的角度建立了相對完整的質(zhì)量監(jiān)督管理法規(guī)體系，但是由于著重點(diǎn)不同，有些文件可操作性、針對性不強(qiáng)，另外制定的檢驗(yàn)實(shí)施細(xì)則尚不齊全，至今只了大地測量、攝影測量、工程測量（控制與地形測量）、地圖制圖與印刷產(chǎn)品中部分項(xiàng)目的監(jiān)督檢驗(yàn)實(shí)施細(xì)則，在實(shí)際執(zhí)行過程中存在一定的困難。為使制定的法規(guī)、規(guī)章更加切合的實(shí)際情況，在國家法規(guī)的基礎(chǔ)上完善質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)章制度，制定適合測繪單位的測量監(jiān)督細(xì)則，使測繪質(zhì)量監(jiān)督管理更加科學(xué)、更加合理。
3.2建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督力度？。測繪管理是一種行業(yè)管理，測繪隊(duì)伍分布于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)各個(gè)部門，雖各有特點(diǎn)和差別，但是共性是為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供各種基礎(chǔ)地理信息。為確保質(zhì)量，測繪行業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制，實(shí)行綜合質(zhì)量管理。對國家指令性基礎(chǔ)測繪項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，建立質(zhì)量保證金制度，視驗(yàn)收結(jié)果結(jié)算經(jīng)費(fèi)。質(zhì)量保證金制度是市場經(jīng)濟(jì)條件下用經(jīng)濟(jì)手段去監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量比較有效的管理辦法。加強(qiáng)行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢力度，完善質(zhì)量監(jiān)督抽檢程序，改變監(jiān)督檢驗(yàn)資料保送辦法，在行業(yè)單位街道監(jiān)督檢驗(yàn)項(xiàng)目的通知后，兩天內(nèi)報(bào)送資料，擴(kuò)大產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的數(shù)量和范圍，嚴(yán)格監(jiān)督抽檢結(jié)果的后處理，抽檢結(jié)果一律對社會公布。對一次抽檢不合格者要組織復(fù)查，對連續(xù)兩次抽檢不合格者，給予通報(bào)批評和輿論曝光，對質(zhì)量特別低劣的單位，責(zé)令停業(yè)整頓，取消部分業(yè)務(wù)范圍，直至吊銷資格證書，對質(zhì)量違法行為提請有關(guān)部門依法懲處。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理，施工質(zhì)量，進(jìn)度控制，規(guī)章制度
0引言
建筑管理中的項(xiàng)目管理主要是對工程項(xiàng)目施工過程實(shí)行全面協(xié)調(diào)、控制、計(jì)劃以及組織，促使整個(gè)建筑工程能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)按照規(guī)定的質(zhì)量要求完成施工項(xiàng)目，促使整個(gè)建筑工程能夠按時(shí)、按量完成施工，從而給施工建設(shè)企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。一般情況下，建筑工程會有大量的露天、高空作業(yè)項(xiàng)目，并且整個(gè)施工的時(shí)間比較長，施工過程中很容易發(fā)生很多意外情況，影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的管理質(zhì)量。對此，建筑管理中有效的項(xiàng)目管理具有非常重要的意義。
1建筑管理中項(xiàng)目管理的重要意義
1．1施工項(xiàng)目管理意義
1)進(jìn)度控制的意義。項(xiàng)目管理能夠促使施工單位根據(jù)施工合同的內(nèi)容以及實(shí)際的施工現(xiàn)場條件制定相應(yīng)的施工計(jì)劃以及施工流程，并將總體的計(jì)劃劃分為每周、每個(gè)月的施工計(jì)劃，計(jì)劃的內(nèi)容囊括整個(gè)施工過程。也就是施工前的準(zhǔn)備、施工中的方案工藝、作業(yè)方式以及各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)性安排、勞動力供應(yīng)等等。通過項(xiàng)目管理能夠顯著地保障施工進(jìn)度得到有效控制，明確各個(gè)施工項(xiàng)目的施工目標(biāo)以及工程整體的施工時(shí)間及組織，必要時(shí)通過項(xiàng)目管理對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。因?yàn)榻ㄖこ讨惺┕ろ?xiàng)目管理的項(xiàng)目非常多，如果無法確保進(jìn)度的控制，其必然也會導(dǎo)致項(xiàng)目施工本身出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題?？偠灾?xiàng)目管理能夠保障整個(gè)建筑施工按期、按量完成。
2)施工質(zhì)量控制意義。按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制施工的整體控制內(nèi)容和施工方案，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及我國管理部門所出臺的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格制定相應(yīng)的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。通過項(xiàng)目管理嚴(yán)格控制施工質(zhì)量的自檢、互檢以及交接檢等檢驗(yàn)效果，保障材料驗(yàn)收檢測制度的有效實(shí)施，確保施工材料質(zhì)量以及工程整體質(zhì)量，保障整個(gè)建筑工程符合施工標(biāo)準(zhǔn)。
3)施工安全控制意義。任何建筑的施工管理都是以安全為第一前提，這也是我國相關(guān)部門對建筑施工的主要要求，同樣也是保障建筑施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益、社會效益的主要途徑。建立相應(yīng)完整的安全生產(chǎn)責(zé)任體系以及安全保護(hù)措施，制定紙質(zhì)的明文規(guī)定是項(xiàng)目管理的根本保障。借助項(xiàng)目管理，提升所有施工參與人員的安全意識、施工安全性等，確保所有人員的合理分配，對施工過程中所有的人、物等非安全情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從根本上杜絕所有安全事故的發(fā)生。
4)施工成本控制意義。通過項(xiàng)目控制制定建筑工程以項(xiàng)目為核心的成本控制制度，實(shí)行項(xiàng)目成本的預(yù)測，并制定施工成本的控制計(jì)劃以及實(shí)施方案［2］。實(shí)行成本的核算以及分析，并編制各類施工項(xiàng)目的成本投入情況，詳細(xì)記錄各類收入、支出項(xiàng)目，降低施工成本，提升建筑企業(yè)施工利潤。
1．2與施工項(xiàng)目相關(guān)的工作管理意義
除了以上幾項(xiàng)施工項(xiàng)目的管理以外，現(xiàn)場管理、合同管理以及信息管理也是項(xiàng)目管理的實(shí)施重點(diǎn)?，F(xiàn)場管理的含義:建筑管理項(xiàng)目的施工現(xiàn)場是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理質(zhì)量以及企業(yè)形象的一個(gè)主要方面，其管理必須以“不擾民”“整潔衛(wèi)生”“安全有序”以及“文明施工”為主，在不損害公眾利益的前提下，按照施工現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一性管理，并對涉及到施工人員進(jìn)出的地方安置“七牌兩圖”，也就是工程概況牌、文明施工牌、安全無事故計(jì)時(shí)牌、安全紀(jì)律牌、防火告知牌及安全生產(chǎn)牌、環(huán)境衛(wèi)生牌以及項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、施工總體平面圖，并公布施工現(xiàn)場責(zé)任人名單。在施工過程中，根據(jù)項(xiàng)目管理要求，保障場地容貌的整潔性，確保施工位置不積水和泥漿，確保場地的容貌整潔度，完成各類型標(biāo)志及標(biāo)識的安裝。
通過項(xiàng)目管理嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“物流有序、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔”等標(biāo)準(zhǔn);合同管理的含義:合同是項(xiàng)目管理的根本依據(jù)和重要管理指標(biāo)，嚴(yán)格遵守施工合同進(jìn)行施工和管理是體現(xiàn)施工企業(yè)誠信的主要方式。施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)重視對合同的管理，認(rèn)真履行合同當(dāng)中所制定的各項(xiàng)內(nèi)容，認(rèn)真完成施工過程中合同當(dāng)中所出現(xiàn)的變更、增減、改變等工作。通過項(xiàng)目管理，強(qiáng)化對合同的履行、訂立、管理等內(nèi)容，從而提升以合同為核心的管理質(zhì)量;信息管理的含義:施工項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相對的項(xiàng)目管理體系，并不斷優(yōu)化、完善當(dāng)前的管理體系和結(jié)構(gòu)，以更加高效、準(zhǔn)確、落實(shí)的信息管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)真正的信息化項(xiàng)目管理，從而提升項(xiàng)目管理整體質(zhì)量。
2建筑管理中項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施
2．1優(yōu)化各個(gè)項(xiàng)目的施工規(guī)章制度
施工規(guī)章制度是確保質(zhì)量管理控制的根本依據(jù)，同樣也是保障項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、資源管理以及整個(gè)程序的實(shí)施過程。建筑管理中項(xiàng)目管理是施工企業(yè)在施工開展之前就必須進(jìn)行的活動，需要在施工之前就制定一個(gè)符合當(dāng)前施工實(shí)際情況的管理規(guī)章制度，并在施工開始時(shí)，針對實(shí)際的施工情況對管理制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整、優(yōu)化。在施工準(zhǔn)備的階段，需要完成細(xì)致、全面的質(zhì)量管理規(guī)劃，對一些細(xì)節(jié)性的容易發(fā)生質(zhì)量性問題或安全問題的項(xiàng)目做好問題防控操作，真正杜絕各類質(zhì)量隱患、安全問題的出現(xiàn)。
2．2優(yōu)化項(xiàng)目施工整體計(jì)劃
建筑管理項(xiàng)目管理中的施工設(shè)計(jì)是確保整個(gè)建筑工程各個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的主要方式。施工設(shè)計(jì)主要包含施工工藝以及施工方式等內(nèi)容。同時(shí)，在施工開展之前，需要保障所有參與施工的人員均能夠充分了解并熟悉施工圖紙的意思以及實(shí)際施工的計(jì)劃，并保障自身具備施工圖紙所要求的施工工藝，確保后續(xù)的施工能夠滿足施工圖紙的要求。會審施工圖紙是確保施工圖紙質(zhì)量的主要工作，會審過程中，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)當(dāng)中的差錯(cuò)以及不合理的地方，對施工設(shè)計(jì)當(dāng)中不明確、模棱兩可的施工內(nèi)容進(jìn)行多方協(xié)商之后進(jìn)行修改。在圖紙會審過程中，需要注意以下幾個(gè)內(nèi)容:
1)施工圖紙的設(shè)計(jì)是確保施工質(zhì)量的重點(diǎn)，這也就決定圖紙?jiān)O(shè)計(jì)必須滿足施工條件和技術(shù)，如果在會審過程中，發(fā)生任何的問題，都必須進(jìn)行整改，如果因?yàn)槭┕さ奶厥庑詴褂锰厥獾氖┕さ谰呋蚴┕すに?，則必須分析這些工藝或道具是否能夠應(yīng)用在項(xiàng)目當(dāng)中;
2)施工圖紙的施工是否滿足安全施工的要求;
3)施工圖紙當(dāng)中的管道線路的品種、規(guī)格是否符合相應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，建筑、設(shè)備以及結(jié)構(gòu)等方面是否有沖突。
在會審過程中發(fā)現(xiàn)的所有問題，都需要由建筑、施工以及設(shè)計(jì)三個(gè)方面進(jìn)行全面的協(xié)商，并在協(xié)商后由設(shè)計(jì)部門對圖紙進(jìn)行修改，保障所有的施工設(shè)計(jì)均符合高效施工、安全施工的根本條件。
2．3優(yōu)化施工材料質(zhì)量
施工材料是保障建筑管理中項(xiàng)目管理的物質(zhì)層面的主要條件，施工材料的項(xiàng)目管理是保障工程不會發(fā)生質(zhì)量問題的主要條件。施工材料項(xiàng)目管理中，必須要保障施工材料符合建筑施工的規(guī)定，杜絕事后返工的現(xiàn)象。施工材料的采購是施工材料方面項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作，采購人員需要是高素質(zhì)的從業(yè)人員，務(wù)必保障所有材料的采購渠道均屬于正規(guī)的采購渠道，并且必須選擇具備資金保障、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及國家認(rèn)證許可的材料制造商。在采購之前，需要對所有符合規(guī)定的供應(yīng)商所提供的材料價(jià)格、質(zhì)量等實(shí)行對比，選擇最為實(shí)惠、經(jīng)濟(jì)的材料供應(yīng)商。在采購過程中，必須保障材料的生產(chǎn)標(biāo)識等內(nèi)容清晰可見，在發(fā)生材料問題時(shí)，需要由施工材料采購者負(fù)責(zé)。除此之外，必須確保施工材料的合格性，堅(jiān)決杜絕各類型假冒偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)在施工現(xiàn)場中，確保建筑管理的整體質(zhì)量，保障建筑質(zhì)量。
3結(jié)語
建筑管理中項(xiàng)目管理非常重要，是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的特殊工作，對于施工單位而言，項(xiàng)目管理的真正落實(shí)是確保建筑管理有效實(shí)施的根本，能夠真正強(qiáng)化項(xiàng)目的管理，提升工程投資的效益，保障企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)利益得到穩(wěn)步提升。同時(shí)，建筑管理中項(xiàng)目管理需要從多方面進(jìn)行不斷完善，從而確保企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益。
參考文獻(xiàn):
［1］彭林秀．成本核算在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中重要性分析［J］．經(jīng)營管理者，2011(20):312．
［2］李虎．基于當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目管理中技術(shù)管理重要性的探討［J］．城鄉(xiāng)建設(shè)，2013(21):445-446．
［3］滕發(fā)棟．成本核算在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的重要性［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015(13):169．
［4］王海明．試論項(xiàng)目管理在提升建筑施工企業(yè)競爭力中的重要性［J］．建材發(fā)展導(dǎo)向，2011(3):11-12．
［5］蘇勤．全過程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的作用初探［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2014(26):78-79．
1)建筑工程項(xiàng)目中的勞務(wù)分包合同管理效率低下。談到建筑工程項(xiàng)目中的勞務(wù)分包合同管理就不可避免的聯(lián)系到社會上的焦點(diǎn)問題之一———農(nóng)民工問題。一般情況下，在進(jìn)行城鎮(zhèn)里面的建筑工程項(xiàng)目施工的過程之中，都會使用來自我國各個(gè)區(qū)域的農(nóng)民工來進(jìn)行施工工作。在這樣的用人背景下，就很難保證進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的施工人員的綜合素養(yǎng)能夠滿足工作的實(shí)際需要。與此同時(shí)，這些農(nóng)民工在進(jìn)行建筑工程施工的過程之中，普遍存在著安全意識相對比較薄弱、法律意識相對淡薄的情況，并沒有形成保護(hù)自身合法權(quán)益的法律基本意識，進(jìn)而導(dǎo)致這些農(nóng)民工在簽訂勞務(wù)合同的過程之中，不注重對于自身合法的法律權(quán)益的維護(hù)。除此之外，這些農(nóng)民工都是通過包工頭進(jìn)行直接管理的，這些包工頭的文化素養(yǎng)和管理意識也不夠高，在進(jìn)行管理的過程之中，也并沒有應(yīng)用到相應(yīng)的科學(xué)管理體系，這就導(dǎo)致這些農(nóng)民工在進(jìn)行建筑工程施工的過程之中，沒有嚴(yán)格的組織紀(jì)律對他們的行為進(jìn)行約束，也沒有經(jīng)過相應(yīng)的安全知識普及，這就導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在施工過程之中，很容易出現(xiàn)安全事故問題。
2)勞務(wù)工人流動性大，難以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督管理。目前，很多的施工團(tuán)隊(duì)在接到勞務(wù)合同之后，就很容易出現(xiàn)不服從施工承包單位的監(jiān)督管理的問題，這就導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工的過程之中，很容易出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題，給進(jìn)行建筑工程承包的施工企業(yè)造成極大的聲譽(yù)影響。具體的來說，出現(xiàn)這種問題的根本原因就是我國的勞務(wù)市場的流動性太強(qiáng)，所雇傭的勞動工人來自五湖四海，其技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)都難以得到有效的保證，這就很容易導(dǎo)致建筑工程施工難以安全進(jìn)行。在這樣的背景下，就很需要針對我國的勞務(wù)市場的具體情況，進(jìn)行相應(yīng)的勞務(wù)管理體系的制定，以便于保證在合理的勞務(wù)合同的管理之下，工程承包企業(yè)合法合理的進(jìn)行建筑工程的施工工作。
2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中的勞務(wù)分包合同管理的措施
1)建立完整完善的勞務(wù)分包合同管理規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)。為了有效的加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中的勞務(wù)分包合同管理的管理水平，首先就要建立起一套完善的勞務(wù)分包合同管理規(guī)章制度，具體的來說，就是在進(jìn)行管理的過程之中，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理規(guī)章制度的完善:首先，施工企業(yè)的管理層要根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況，做出對于企業(yè)的發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)的制定;其次，要在進(jìn)行管理的過程之中，設(shè)置專門的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備和物資的管理，以便于保證企業(yè)的資金得到合理的控制;然后，在進(jìn)行管理的過程之中，嚴(yán)格的按照管理的具體職責(zé)要求，進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)的劃分，設(shè)置項(xiàng)目管理部門、安全監(jiān)督管理部門、技術(shù)指導(dǎo)部門等;最后，要建立健全施工企業(yè)的物資管理制度，防止出現(xiàn)物資浪費(fèi)情況的產(chǎn)生。
2)選擇合適的施工分包隊(duì)伍。為了保證建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成，就要求在進(jìn)行施工分包隊(duì)伍的選擇的過程之中，要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行施工分包隊(duì)伍的選擇:首先，在進(jìn)行隊(duì)伍選擇的過程之中，要選擇專業(yè)對口，資質(zhì)相對比較足的施工企業(yè)進(jìn)行施工工作;其次，在進(jìn)行隊(duì)伍的選擇過程之中，要對施工團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)度和施工的管理水平進(jìn)行調(diào)查;最后，要在承包給施工分包團(tuán)隊(duì)之前，進(jìn)行對施工分包團(tuán)隊(duì)的安全教育工作，督促施工分包團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工之前，熟練的掌握各種安全生產(chǎn)技巧，保證施工的安全性。
3)完善施工合同的執(zhí)行管理力度。在與施工分包隊(duì)伍簽訂好相應(yīng)的合同之后，就需要在進(jìn)行合同的簽訂過程之中，明確的在合同之中指出可能在后續(xù)的施工過程之中存在的問題，并在合同之中進(jìn)行相應(yīng)的處理手段做具體說明。與此同時(shí)，在建筑工程施工完畢之后，對建筑工程的施工質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，如果出現(xiàn)了與施工合同不同的地方，要嚴(yán)格的按照合同之中的具體要求進(jìn)行返工處理。
4)確保施工進(jìn)度。為了保證建筑工程項(xiàng)目的順利完成，并保證建筑工程項(xiàng)目的順利施工，就需要在建筑工程的施工過程之中，充分的保證建筑工程施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。首先，要為建筑工程的施工項(xiàng)目制定一個(gè)詳細(xì)的施工計(jì)劃表，并在施工的過程之中，嚴(yán)格的按照相應(yīng)的施工計(jì)劃表的規(guī)定進(jìn)行施工;其次，在進(jìn)行施工的過程之中，要嚴(yán)格的監(jiān)督建筑工程的施工情況，并采用相應(yīng)的激勵(lì)制度鼓勵(lì)施工勞務(wù)團(tuán)隊(duì)積極施工;最后，在施工的過程之中，要建立好相應(yīng)的施工信息反饋機(jī)制，并及時(shí)根據(jù)施工過程之中遇到的問題作出反應(yīng)，保證建筑工程項(xiàng)目的順利圓滿完成。
3結(jié)語
