時(shí)間：2022-11-03 17:30:12
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【關(guān)鍵詞】電力；信息管理；網(wǎng)絡(luò)
1專(zhuān)業(yè)管理的理念或策略
I6000管理系統(tǒng)深化應(yīng)用是以提升公司I6000管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“I6000系統(tǒng)”）運(yùn)維及應(yīng)用水平為目標(biāo)，建立常態(tài)化系統(tǒng)運(yùn)行及應(yīng)用評(píng)價(jià)機(jī)制，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，持續(xù)推動(dòng)和促進(jìn)系統(tǒng)深化應(yīng)用，以評(píng)價(jià)促運(yùn)行應(yīng)用，以運(yùn)行應(yīng)用促管理的重要手段，是實(shí)現(xiàn)公司信息精益化管理的堅(jiān)強(qiáng)支撐。通過(guò)高質(zhì)量的開(kāi)展I6000系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理、有效規(guī)范I6000系統(tǒng)信息運(yùn)維工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程、強(qiáng)化月度評(píng)價(jià)考核推進(jìn)I6000系統(tǒng)深化應(yīng)用，是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能運(yùn)維和實(shí)用化水平提高的重要基礎(chǔ)。
2專(zhuān)業(yè)管理的范圍和目標(biāo)
I6000系統(tǒng)涵蓋了公司400臺(tái)主設(shè)備、4600多臺(tái)終端設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了主設(shè)備及終端設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)視、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、運(yùn)行維護(hù)管理等三大業(yè)務(wù)應(yīng)用流程。長(zhǎng)沙信息通信公司為了推動(dòng)系統(tǒng)的深化應(yīng)用：①針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不規(guī)范等問(wèn)題，對(duì)錄入系統(tǒng)內(nèi)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。②以I6000系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心，有效地實(shí)現(xiàn)運(yùn)行監(jiān)控、巡視管理、檢修管理、缺陷管理等流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并具體落實(shí)到班組，以保證公司信息運(yùn)維工作有序、有力和有效的開(kāi)展。③以考核指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為導(dǎo)向，全力推進(jìn)公司I6000系統(tǒng)深化應(yīng)用，切實(shí)提升運(yùn)維人員對(duì)I6000系統(tǒng)各功能模塊的操作能力。通過(guò)采用上述方法，長(zhǎng)沙信息通信公司保障了I6000系統(tǒng)各類(lèi)數(shù)據(jù)資料臺(tái)賬得到了有效的補(bǔ)充及更新，各類(lèi)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范完善，確保了系統(tǒng)信息設(shè)備臺(tái)賬合格率、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)完整率達(dá)到100%、不合格一單兩票數(shù)為0。
3專(zhuān)業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值
國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司制定了信息通信工作評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包含了I6000系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)。公司依據(jù)《國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司信息通信工作評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》制定了I6000系統(tǒng)的深化應(yīng)用工作標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)值，要求確保信息設(shè)備臺(tái)賬合格率、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)完整率達(dá)到100%、不合格一單兩票數(shù)為0。專(zhuān)業(yè)管理的主要做法：
3.1成立工作小組，明確班組職責(zé)分工
公司了成立I6000系統(tǒng)深化應(yīng)用推進(jìn)工作小組，制定I6000系統(tǒng)深化應(yīng)用工作方案，明確各班組工作職責(zé)，根據(jù)職責(zé)分工開(kāi)展系統(tǒng)應(yīng)用工作，認(rèn)真總結(jié)系統(tǒng)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。網(wǎng)絡(luò)控制室整體負(fù)責(zé)I6000系統(tǒng)深化應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)制定I6000系統(tǒng)深化應(yīng)用工作方案，落實(shí)系統(tǒng)應(yīng)用的相關(guān)工作要求，負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控、計(jì)劃?rùn)z修、缺陷消缺和日常巡視工作，負(fù)責(zé)中心機(jī)房設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核對(duì)與更新。
3.2實(shí)施數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)完善準(zhǔn)確
I6000系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按照錄入及運(yùn)行方式可分為靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)運(yùn)行數(shù)據(jù)，其質(zhì)量評(píng)估包括有效性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性三個(gè)指標(biāo)。（1）靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核對(duì)性清查工作主要是在系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)上進(jìn)行修改及補(bǔ)充。長(zhǎng)沙信息通信公司將數(shù)據(jù)下發(fā)給各單位、各部門(mén)的信息運(yùn)維人員，對(duì)所負(fù)責(zé)運(yùn)維范圍的網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)及終端設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)核對(duì)性清查。數(shù)據(jù)清查結(jié)果集中反饋至網(wǎng)絡(luò)控制室，由I6000系統(tǒng)管理員統(tǒng)一在系統(tǒng)中對(duì)于與現(xiàn)場(chǎng)不符的部分進(jìn)行修改。（2）運(yùn)行數(shù)據(jù)的問(wèn)題主要表現(xiàn)為數(shù)據(jù)不完善和未及時(shí)更新兩個(gè)方面。因此網(wǎng)控室牽頭組織信息運(yùn)維人員以網(wǎng)管、桌管系統(tǒng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行清理、核對(duì)網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)設(shè)備參數(shù)及配置，并對(duì)不完善的數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充，要求在系統(tǒng)內(nèi)必須達(dá)到錄入完成的目標(biāo)。對(duì)于運(yùn)行方式發(fā)生改變的主設(shè)備，網(wǎng)控室根據(jù)網(wǎng)管數(shù)據(jù)或者設(shè)備現(xiàn)有運(yùn)行參數(shù)，與系統(tǒng)中有差別的信息進(jìn)行核對(duì)，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程將系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)更新予以固化，確保當(dāng)設(shè)備運(yùn)行方式發(fā)生改變時(shí)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)更新。（3）信通公司通過(guò)對(duì)以往數(shù)據(jù)保鮮工作無(wú)法有效推進(jìn)的原因進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在兩個(gè)主要問(wèn)題：①存在“地下作業(yè)”現(xiàn)象；②數(shù)據(jù)更新缺乏流程化管理。針對(duì)上述問(wèn)題，信通公司從兩方面入手實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)保鮮：①加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作的過(guò)程管控，要求所有的運(yùn)維工作必須在系統(tǒng)中留有痕跡，徹底消除“地下作業(yè)”的問(wèn)題；②加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新工作的流程化管理，通過(guò)以I6000系統(tǒng)深化應(yīng)用為核心，進(jìn)一步規(guī)范檢修工作流程，有效實(shí)現(xiàn)基a礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新的閉環(huán)管理，達(dá)到數(shù)據(jù)保鮮的目的。
3.3以系統(tǒng)深化應(yīng)用為核心，推進(jìn)信息工作標(biāo)準(zhǔn)化
長(zhǎng)沙信息通信公司組織信息專(zhuān)業(yè)運(yùn)維人員針對(duì)目前信息運(yùn)維工作流程存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行討論，同時(shí)結(jié)合I6000系統(tǒng)編制了各類(lèi)信息運(yùn)維工作的一套標(biāo)準(zhǔn)化流程及具體實(shí)施方案，主要包括：運(yùn)行監(jiān)控流程、巡視管理流程、檢修管理流程、缺陷管理流程、工作票管理流程等。通過(guò)以I6000系統(tǒng)應(yīng)用為核心，有效實(shí)現(xiàn)信息專(zhuān)業(yè)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)劃化，長(zhǎng)沙信息通信公司確保了信息運(yùn)維工作的閉環(huán)管理，進(jìn)一步了提升信息專(zhuān)業(yè)管理水平。
3.4強(qiáng)化評(píng)價(jià)考核，保障工作效果
公司結(jié)合日常專(zhuān)業(yè)管理工作及系統(tǒng)中流程節(jié)點(diǎn)角色設(shè)置，公司考核小組每月對(duì)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理、運(yùn)維工作流程質(zhì)量等專(zhuān)項(xiàng)工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入公司績(jī)效考核。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)中的卡、單開(kāi)展月度評(píng)價(jià)工作，一方面檢查了各類(lèi)工單的填寫(xiě)規(guī)范及執(zhí)行情況，另一方面核實(shí)系統(tǒng)中由于工單的執(zhí)行引起的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變化是否及時(shí)更新。公司參照指標(biāo)體系中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將評(píng)價(jià)結(jié)果納入月度績(jī)效考核，按照各工作流程步驟執(zhí)行角色責(zé)任到人，有力地保障了系統(tǒng)深化應(yīng)用工作的持續(xù)推動(dòng)。
4評(píng)估與改進(jìn)
4.1評(píng)估分析
自從長(zhǎng)沙信通公司開(kāi)展“以深化系統(tǒng)應(yīng)用提升信息運(yùn)維管理”的專(zhuān)項(xiàng)工作以來(lái)，取得了一定的成效。從2016年7月至今，已完成了所轄范圍內(nèi)400多臺(tái)主設(shè)備、4600多臺(tái)終端設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整治，在內(nèi)部形成了有效的運(yùn)行數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)保鮮機(jī)制，并制訂了《長(zhǎng)沙信通公司I6000系統(tǒng)運(yùn)維流程標(biāo)準(zhǔn)》，有效規(guī)范了運(yùn)行監(jiān)控、日常巡視、檢修計(jì)劃、缺陷消缺及一單兩票等信息運(yùn)維工作，促進(jìn)了信息運(yùn)維管理水平的提升。公司通過(guò)建立數(shù)據(jù)保鮮機(jī)制確保了系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完善、準(zhǔn)確。公司將數(shù)據(jù)保鮮評(píng)價(jià)工作列入整體工作月度計(jì)劃，確保評(píng)價(jià)工作的有效開(kāi)展，而評(píng)價(jià)工作又能對(duì)數(shù)據(jù)保鮮質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)保鮮工作的閉環(huán)管理。
4.2目前存在的問(wèn)題及持續(xù)改進(jìn)建議
【關(guān)鍵詞】 綜合代維 過(guò)程管控 智能運(yùn)維管理 手機(jī)客戶(hù)端 GIS
引言
隨著全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的逐漸推廣和深化，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，運(yùn)營(yíng)商面臨的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)任務(wù)日趨復(fù)雜，為提高通信質(zhì)量，需要將一些基礎(chǔ)的、技術(shù)含量不高但工作量很大的日常維護(hù)工作進(jìn)行外包管理，以使運(yùn)營(yíng)商運(yùn)維工作能夠?qū)⒅饕性诤诵臉I(yè)務(wù)的質(zhì)量提升方面。目前安徽聯(lián)通在運(yùn)維管理方面已經(jīng)在集團(tuán)統(tǒng)一部署下建立了相應(yīng)的支撐系統(tǒng)，在基本概念上對(duì)集團(tuán)規(guī)范有了一定的覆蓋度，但在隨著線路增長(zhǎng)、無(wú)線站點(diǎn)增加、維護(hù)人員數(shù)量增加、維護(hù)地點(diǎn)越趨分散等新情況，傳統(tǒng)的運(yùn)維過(guò)程管理方式，越來(lái)越成為效率提升的掣肘，智能化的系統(tǒng)建設(shè)作為有效管理的信息化工具應(yīng)運(yùn)而生。
一、智能運(yùn)維管理系統(tǒng)建設(shè)背景
1.1綜合代維主要職責(zé)
綜合代維主要職責(zé)是：基站專(zhuān)業(yè)主要是基站巡檢、發(fā)電、故障處理、電費(fèi)抄表、業(yè)主協(xié)調(diào)等；線路專(zhuān)業(yè)主要是光纜線路巡檢、維護(hù)、隱患處理、搶修等；固網(wǎng)專(zhuān)業(yè)主要是接入機(jī)房（點(diǎn)）及設(shè)備巡檢、裝拆移維等；集客專(zhuān)業(yè)主要是巡檢、搶修、重保等。
1.2現(xiàn)有綜合代維管理手段存在瓶頸
傳統(tǒng)的綜合代維管理主要依賴(lài)維護(hù)人員的自覺(jué)性，并結(jié)合不定期的現(xiàn)場(chǎng)抽檢等手段來(lái)管控，更多的通過(guò)目標(biāo)管理來(lái)考核。但由于傳輸線路長(zhǎng)而復(fù)雜，基站、機(jī)房距離遠(yuǎn)、設(shè)備繁多，代維人員分散，自有維護(hù)管理人員少等實(shí)際情況，代維的過(guò)程管理工作不盡如人意：人工巡檢不及時(shí)，存在漏檢，造成故障隱患無(wú)法及時(shí)排查，故障發(fā)生率提升；隱患無(wú)法及時(shí)上報(bào)并得到閉環(huán)處理，容易造成安全事故；維護(hù)人員是否到場(chǎng)難以把控，維護(hù)質(zhì)量難以保障；維護(hù)過(guò)程管控手段缺失，如加大現(xiàn)場(chǎng)抽查，則造成管理成本飆升；巡檢記錄紙質(zhì)化，工作效率低，現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)無(wú)法形成共享資源。目前安徽聯(lián)通綜合代維人員近2000人，主要承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)性維護(hù)工作，維護(hù)量大，其維護(hù)質(zhì)量直接影響網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和客戶(hù)感知。
1.3解決方案
近年來(lái)，安徽聯(lián)通在代維管理上一直在嘗試和探索更好的管理手段和管理工具。隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模擴(kuò)大和質(zhì)量保證要求提高，如何解決上述弊端已經(jīng)是綜合代維工作繼續(xù)深化的關(guān)鍵點(diǎn)，推進(jìn)目標(biāo)管理向過(guò)程管理的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必然。為解決網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴(kuò)大、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量及客戶(hù)感知需求不斷提高、現(xiàn)有管理人員缺乏等現(xiàn)狀等問(wèn)題，充分加強(qiáng)運(yùn)維過(guò)程管控、質(zhì)量監(jiān)督，提升綜合代維考核及費(fèi)用評(píng)估的客觀、公正、合理性，需要在現(xiàn)有支撐系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展，建設(shè)基于移動(dòng)終端的智能運(yùn)維過(guò)程管控平臺(tái)系統(tǒng)，使之滿(mǎn)足一線生產(chǎn)運(yùn)維及管理要求。利用移動(dòng)信息化手段，科學(xué)規(guī)范管理運(yùn)維工作涉及的相關(guān)資源和巡檢計(jì)劃，節(jié)約代維成本；利用移動(dòng)通訊技術(shù)及時(shí)反饋、上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)和隱患，提供文字、圖片、視頻等多種方式；利用定位技術(shù)合理規(guī)范人員調(diào)度，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維工作的可跟蹤、可追溯、可監(jiān)管；通過(guò)對(duì)巡檢的規(guī)范管理，達(dá)到隱患和故障的提前排查，降低故障發(fā)生率、縮短故障處理時(shí)限。
1.4建設(shè)思路
建立運(yùn)維過(guò)程智能管控系統(tǒng)，整合現(xiàn)有運(yùn)維各相關(guān)專(zhuān)業(yè)信息系統(tǒng)，統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、相互關(guān)聯(lián)、層層追溯，真正實(shí)現(xiàn)一體化。通過(guò)過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理需要。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一收集、分析模型和信息共享手段，做到資源、信息、監(jiān)控及時(shí)共享，推進(jìn)運(yùn)維特別是代維一線工作信息化進(jìn)程。由此提高維護(hù)工作的計(jì)劃性、真實(shí)性、及時(shí)性、使工作逐步處于自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上，逐步降低人力成本和管理成本。
二、智能運(yùn)維管理系統(tǒng)基本構(gòu)架
2.1系統(tǒng)基本構(gòu)架
安徽聯(lián)通智能運(yùn)維過(guò)程管控系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)如圖1所示，從層次的角度劃分該系統(tǒng)包括表示層、服務(wù)層、組件層、采集層4個(gè)部分，每一層的作用如下：
（1）表示層用于滿(mǎn)足最終用戶(hù)操作界面呈現(xiàn)等；
（2）業(yè)務(wù)邏輯層向上提供數(shù)據(jù)通信所需要的各種基本服務(wù)，如消息平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)等；
（3）數(shù)據(jù)采集層完成相關(guān)數(shù)據(jù)的采集和分類(lèi)，并通過(guò)操作通道向上傳送；
（4）公共服務(wù)層負(fù)責(zé)對(duì)外接口管理安全管理鑒權(quán)等功能。
2.2角色層級(jí)設(shè)置
系統(tǒng)主要設(shè)置角色對(duì)應(yīng)平臺(tái)功能如下：
（1）代維人員
根據(jù)制定的維護(hù)計(jì)劃，進(jìn)行基站、線路、集客等代維設(shè)施的巡檢，并上報(bào)巡檢結(jié)果；實(shí)時(shí)接收、處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患及故障，及時(shí)反饋；根據(jù)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃，定期對(duì)在網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行核查、盤(pán)點(diǎn)。
（2）代維管理員
根據(jù)聯(lián)通制定的維護(hù)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行月度工作計(jì)劃和巡檢計(jì)劃的制定，并上報(bào)維護(hù)部門(mén)審核；對(duì)代維人員的日常維護(hù)情況進(jìn)行審核，同時(shí)對(duì)維護(hù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，整理出整治計(jì)劃，提交給聯(lián)通維護(hù)部門(mén)。
（3）聯(lián)通維護(hù)人員
對(duì)代維單位所維護(hù)的基站、線路定期進(jìn)行預(yù)防性巡視檢查，定期對(duì)代維公司巡檢作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)潛在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。
（4）聯(lián)通維護(hù)班長(zhǎng)
制定代維維護(hù)作業(yè)計(jì)劃；確定代維工作質(zhì)量和數(shù)量，并對(duì)維護(hù)結(jié)果進(jìn)行評(píng)分審核；定期向主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)代維單位工作質(zhì)量和考核情況報(bào)告。
（5）聯(lián)通主管領(lǐng)導(dǎo)
根據(jù)通信設(shè)施、人員結(jié)構(gòu)和運(yùn)維狀況，確定維護(hù)項(xiàng)目和內(nèi)容；代維費(fèi)用的預(yù)算管理和成本測(cè)算，并制定指導(dǎo)價(jià)格；實(shí)時(shí)多維度查詢(xún)、獲取網(wǎng)絡(luò)維護(hù)關(guān)鍵指標(biāo)及代維績(jī)效。
三、智能運(yùn)維管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能
智能運(yùn)維過(guò)程管控系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)基站、線路的故障管理、日常巡檢、隱患管理、資產(chǎn)管理、指標(biāo)分析和GIS管理等功能，并結(jié)合智能手機(jī)終端的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)維護(hù)工作的真實(shí)、便捷、高效。
3.1日常巡檢
日常巡檢系統(tǒng)控制，有效性自動(dòng)校驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)化：所有巡檢內(nèi)容均以電子表格方式存儲(chǔ)，代維人員通過(guò)手機(jī)終端填報(bào)，提高信息真實(shí)度，杜絕弄虛作假問(wèn)題；通過(guò)GPS位置比對(duì)確保巡檢的真實(shí)性。手機(jī)APP只能在指定站點(diǎn)或預(yù)設(shè)點(diǎn)（針對(duì)管線巡檢）一定范圍內(nèi)、規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，否則將無(wú)法完成。
日常巡檢通過(guò)報(bào)表管理功能定期生成報(bào)表，巡檢完成情況一目了然：主要包括進(jìn)出站統(tǒng)計(jì)、巡檢覆蓋率統(tǒng)計(jì)、巡檢合格率統(tǒng)計(jì)、巡檢即時(shí)率統(tǒng)計(jì)、巡檢評(píng)分統(tǒng)計(jì)、巡檢率與基站故障率對(duì)比分析、巡檢情況統(tǒng)計(jì)。
3.2資產(chǎn)管理
維護(hù)人員在日常巡檢過(guò)程中通過(guò)手機(jī)終端，即可完成網(wǎng)絡(luò)實(shí)物資產(chǎn)的數(shù)據(jù)采集、資產(chǎn)二維碼掃描核對(duì)、資產(chǎn)信息更新等工作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)更新、閉環(huán)管理，臺(tái)帳和實(shí)物掛鉤，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
資產(chǎn)采集：現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)手機(jī)端【資產(chǎn)采集】功能，實(shí)現(xiàn)在維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各類(lèi)資產(chǎn)基礎(chǔ)信息的采集、建檔；資產(chǎn)照片實(shí)時(shí)拍照，系統(tǒng)自動(dòng)打上基站名稱(chēng)和上傳時(shí)間的水印，防止重復(fù)使用，保證數(shù)據(jù)真實(shí)性。
采集審核，生成資產(chǎn)二維碼：通過(guò)WEB端對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采集回來(lái)的所有資產(chǎn)實(shí)物基本信息進(jìn)行審核，通過(guò)后完成實(shí)物建檔。由地市資產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采集的資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行審核通過(guò)后，將在數(shù)據(jù)庫(kù)中生成相應(yīng)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，才可以進(jìn)行二維碼標(biāo)簽的打印。
動(dòng)態(tài)更新、閉環(huán)管理：生成資產(chǎn)二維碼標(biāo)簽后，在日常維護(hù)過(guò)程中，一線維護(hù)人員使用手機(jī)端的【資產(chǎn)核查】功能，通過(guò)掃描資產(chǎn)二維碼標(biāo)簽，可以對(duì)所有資產(chǎn)信息進(jìn)行查詢(xún)、盤(pán)點(diǎn)、核查、完善和修改等操作。同時(shí)可實(shí)現(xiàn)與專(zhuān)業(yè)網(wǎng)管資源能力的比對(duì)，保證設(shè)備在網(wǎng)率。
資產(chǎn)查詢(xún)統(tǒng)計(jì)：資產(chǎn)錄入系統(tǒng)后，可以通過(guò)WEB頁(yè)面根據(jù)不同需要進(jìn)行篩選查詢(xún)統(tǒng)計(jì)，并生成報(bào)表，及時(shí)掌握資產(chǎn)情況，便于各專(zhuān)業(yè)共享數(shù)據(jù)。
3.3故障管理
系統(tǒng)與綜合網(wǎng)管、電子運(yùn)維系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn)故障工單的派發(fā)、接收及反饋。系統(tǒng)可以根據(jù)維護(hù)資源配置情況進(jìn)行靈活調(diào)度，手工或自動(dòng)派發(fā)工單至一線人員智能手機(jī)進(jìn)行處理、跟蹤。
工單從發(fā)出至故障處理完成完全閉環(huán)，同時(shí)過(guò)程信息自動(dòng)記錄入系統(tǒng)，形成歷史數(shù)據(jù)，信息實(shí)時(shí)共享。
3.4隱患管理
代維人員通過(guò)手機(jī)終端適時(shí)將隱患現(xiàn)場(chǎng)信息上報(bào)至系統(tǒng)，隱患圖片自動(dòng)打上時(shí)間、地點(diǎn)等信息，確保隱患信息真實(shí)有效。同時(shí)為隱患整改費(fèi)用測(cè)算提供參考。各級(jí)維護(hù)主管根據(jù)情況進(jìn)行審核處理，形成閉環(huán)。
3.5電費(fèi)抄表管理
在基站巡檢任務(wù)中嵌入電表度數(shù)抄表這一固定項(xiàng)目，將電表讀數(shù)通過(guò)照片方式，第一時(shí)間上傳至系統(tǒng)，由于照片上會(huì)自動(dòng)形成基站名稱(chēng)和拍照時(shí)間，這樣形成的電表度數(shù)數(shù)據(jù)就可與我省新上線的安徽聯(lián)通物業(yè)資源管理系統(tǒng)中的電費(fèi)管理模塊有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和相互比對(duì)驗(yàn)證，從而有效防范跑、冒、滴、漏的發(fā)生。
3.6考核管理
代維精細(xì)化考核：量化考核指標(biāo)，由系統(tǒng)根據(jù)預(yù)定義的考核模板進(jìn)行自動(dòng)量化考核。月度考核成績(jī)實(shí)現(xiàn)流程化管理（考核流程與申訴流程）。系統(tǒng)自動(dòng)匯總各單位的月度考核結(jié)果，減少人工處理可能引發(fā)的錯(cuò)誤，更加客觀。為正在實(shí)施的激發(fā)基層單元活力提供考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。
四、手機(jī)客戶(hù)端實(shí)現(xiàn)操作
4.1 巡檢管理
巡檢任務(wù)更新：代維人員可以通過(guò)手機(jī)客戶(hù)端登錄系統(tǒng)，系統(tǒng)將未接收的巡檢任務(wù)主動(dòng)下發(fā)到手機(jī)終端，審核通過(guò)的巡檢作業(yè)計(jì)劃可以在手機(jī)上進(jìn)行呈現(xiàn)，同時(shí)巡檢作業(yè)計(jì)劃可以支持下載到手機(jī)客戶(hù)端，巡檢任務(wù)下載到手機(jī)客戶(hù)端需要代維巡檢人員進(jìn)行確認(rèn)。
巡檢記錄填寫(xiě)：代維人員根據(jù)自動(dòng)生成的巡檢任務(wù)表單的內(nèi)容填寫(xiě)相應(yīng)的數(shù)據(jù)，填寫(xiě)完畢可以實(shí)時(shí)上傳到后臺(tái)服務(wù)器，代維人員在無(wú)網(wǎng)絡(luò)的情況下可以把智能巡檢數(shù)據(jù)保存到手機(jī)，待網(wǎng)絡(luò)條件具備時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將數(shù)據(jù)上傳到服務(wù)器。
4.2 隱患管理
代維人員在按要求巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)某處存在安全隱患、則通過(guò)手持設(shè)備上報(bào)該隱患，同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生短信通知巡檢員所在的代維負(fù)責(zé)人，隱患上報(bào)的內(nèi)容至少包括巡檢人、巡檢日期、隱患名稱(chēng)、基站LAC-CI、隱患緊急程度（緊急、一般、輕微），代維人員接到短信通知，登錄系統(tǒng)處理隱患、如果隱患比較重大，則通過(guò)系統(tǒng)轉(zhuǎn)給聯(lián)通處理，系統(tǒng)自動(dòng)短信通知聯(lián)通基站及設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé)人處理隱患。
4.3 工單管理
工單管理包括故障工單的接單和回單。通過(guò)與電子運(yùn)維接口獲取故障工單，在手機(jī)客戶(hù)端上進(jìn)行工單的接單。在故障修復(fù)完成后可直接在手機(jī)客戶(hù)端上進(jìn)行工單的回單。
4.4 設(shè)備核查
代維人員在按要求巡檢時(shí)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行是否正常、設(shè)備資料是否正確等的核查記錄，通過(guò)手機(jī)客戶(hù)端進(jìn)行上報(bào)。
五、取得成效
通過(guò)建設(shè)面向過(guò)程管理的智能運(yùn)維管理系統(tǒng)，管理規(guī)范化、精細(xì)化、公平性得到進(jìn)一步強(qiáng)化，各項(xiàng)運(yùn)維主要指標(biāo)完成得到明顯轉(zhuǎn)好：斷站率、斷站時(shí)長(zhǎng)等基站斷站指標(biāo)全年達(dá)標(biāo)，整體處在全國(guó)中等偏上水平；寬帶裝機(jī)及時(shí)率從98.56%提升到99.26%；寬帶修障及時(shí)率從98.89%提升至99.38%；本地光纜百公里故障次數(shù)從0.4次降至0.21次；集客業(yè)務(wù)故障從0.87%降至0.73%?？梢钥吹?，安徽聯(lián)通公司面向過(guò)程管理的智能運(yùn)維管理系統(tǒng)在綜合代維管理和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)中得了顯著成效。
總結(jié)所要反映的是全局工作或某項(xiàng)工作的全貌，所以在內(nèi)容安排上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個(gè)方面，單項(xiàng)工作不能遺漏哪個(gè)環(huán)節(jié)，否則就會(huì)影響工作總結(jié)的客觀性和全面性。下面就讓小編帶你去看看通信維護(hù)工作年終總結(jié)報(bào)告范文，希望能幫助到大家!
通信維護(hù)總結(jié)報(bào)告
____年新疆電信運(yùn)行維護(hù)部門(mén)貫徹維護(hù)就是服務(wù)、維護(hù)就是經(jīng)營(yíng)的理念;將維護(hù)工作面向市場(chǎng)，貼近用戶(hù)，用網(wǎng)絡(luò)的實(shí)力增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;深化改革創(chuàng)新，維護(hù)管理和設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量有了進(jìn)一步提高。
一、 ____年全區(qū)主要維護(hù)指標(biāo)完成情況和通信能力
1、 光纜維護(hù)指標(biāo)完成情況：
全區(qū)光纜一級(jí)干線發(fā)生全阻障礙3次，障礙歷時(shí)446分鐘，光纖可用率99.97%，同比提高0.09%;二級(jí)干線光纜發(fā)生全阻障礙4次、障礙歷時(shí)898分鐘，系統(tǒng)障礙1次、障礙歷時(shí)400分鐘，光纜暢通率99.994%，同比提高0.0015%。
本地網(wǎng)光纜全年共發(fā)生全阻障礙7次、障礙歷時(shí)1574分鐘、暢通率99.999%，與去年同比
(8次，2857分鐘、暢通率99.997%)暢通率提高0.002%。
一級(jí)干線衛(wèi)星電路暢通率達(dá)到99.94%;
干線微波未發(fā)生阻斷;
本地網(wǎng)微波阻斷時(shí)間0.84分鐘/每月每百業(yè)務(wù)波道公里，在指標(biāo)要求之內(nèi)。
2、 本地網(wǎng)線路指標(biāo)完成情況：
本地網(wǎng)市話線路合格率：86%
用戶(hù)障礙申告率：1.26%，同比降低0.10%。
百門(mén)障礙歷時(shí)：391.17分鐘，同比降低25.83分鐘。
修復(fù)及時(shí)率：99.06%。
3、 服務(wù)指標(biāo)：
端到端電路開(kāi)通及時(shí)率為100%，端到端電路故障修復(fù)及時(shí)率為100%, 端到端電路故障申告率為4.45 %;互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)延及丟包達(dá)標(biāo)率 98.06%、0.194%;傳輸電路可用率99.967%。
4、主要通信能力： ......
二、____年完成的主要運(yùn)行維護(hù)工作任務(wù)
(一)確保網(wǎng)絡(luò)安全暢通
____年全區(qū)光纜干線在西部開(kāi)發(fā)造成的光纜線路沿線公路施工、基礎(chǔ)建設(shè)力度逐年加大的情況下，堅(jiān)持落實(shí)“三盯”制度，通過(guò)建立《干線光纜維護(hù)動(dòng)態(tài)周報(bào)制度》、加強(qiáng)gps光纜巡檢系統(tǒng)的管理和監(jiān)控中心各項(xiàng)制度和流程的建立實(shí)施等，對(duì)通信故障的預(yù)見(jiàn)、故障搶修時(shí)間的壓縮和響應(yīng)速度都有所提高，
一、二級(jí)干線障礙次數(shù)均比去年有大幅度下降：次數(shù)減少50%，歷時(shí)減少68%。全力做好帶電割接，今年一級(jí)干線光纜線路帶電割接13次、二級(jí)干線光纜線路帶電割接26次、無(wú)人站帶電割接8次，共占全部割接的93.75%，帶電割接中斷電路總時(shí)長(zhǎng)571分鐘。全疆共計(jì)整治
一、二級(jí)光纜線路12次，22個(gè)中繼段，通過(guò)一系列施工確保了線路的基礎(chǔ)質(zhì)量和傳輸質(zhì)量，在線路安全預(yù)防方面達(dá)到了顯著的效果。
____年5-6月在全疆各本地網(wǎng)開(kāi)展了一次防癱瘓、防阻斷交換設(shè)備維護(hù)工作專(zhuān)項(xiàng)檢查，落實(shí)維護(hù)規(guī)程執(zhí)行情況;檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。各級(jí)運(yùn)維部門(mén)自查工作層層落實(shí)，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)整改，檢查工作取得了良好的效果。
根據(jù)上半年設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)，____年8月召開(kāi)全區(qū)機(jī)房環(huán)境治理電視電話會(huì)議，9月下旬組織進(jìn)行了全區(qū)機(jī)房環(huán)境檢查。各本地網(wǎng)對(duì)機(jī)房多年積累的環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行了比較徹底地清理，改善了設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，取得了預(yù)期效果。
進(jìn)行了全區(qū)三線交越和搭掛的摸查整治工作，全區(qū)三線交越共計(jì)87446處、搭掛共計(jì)3133處、搭掛長(zhǎng)度1019.3公里，區(qū)公司統(tǒng)一組織購(gòu)買(mǎi)“三線”交越保護(hù)套管38萬(wàn)米，費(fèi)用228萬(wàn)元。
(二)做好市場(chǎng)支撐、落實(shí)業(yè)務(wù)響應(yīng)工作：
今年重點(diǎn)落實(shí)大客戶(hù)資料調(diào)查和電路保障工作。建立了全區(qū)集團(tuán)大客戶(hù)故障一站受理體系;整理出大客戶(hù)電路資料1479家，并著手細(xì)化、完善;制定了大客戶(hù)資料動(dòng)態(tài)管理流程，在全區(qū)運(yùn)維信息系統(tǒng)中開(kāi)辟業(yè)務(wù)響應(yīng)專(zhuān)欄，每月定期將中元公司、建行等大客戶(hù)故障明細(xì)表在網(wǎng)上;建立了各地州市分公司針對(duì)本地故障現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)的故障原因分析制度。針對(duì)部分金融大客戶(hù)電路開(kāi)放在同一個(gè)155m的情況，完成了這些電路在省內(nèi)干線層面上優(yōu)化調(diào)整。
重視端到端業(yè)務(wù)響應(yīng)時(shí)效。年初我區(qū)端到端電路故障修復(fù)及時(shí)率僅達(dá)75%，運(yùn)維部對(duì)此進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，核實(shí)中元公司電路資料，將相關(guān)地州市分公司的7__24小時(shí)工位電話報(bào)至大客戶(hù)網(wǎng)管中心，使故障直接派發(fā)到基層維護(hù)人員，制定調(diào)度流程，制定出相應(yīng)的應(yīng)急方案，對(duì)障礙進(jìn)行全程跟蹤，形成障礙處理閉環(huán)管理。
使我區(qū)的“電路故障修復(fù)及時(shí)率”指標(biāo)在后續(xù)幾個(gè)月內(nèi)達(dá)到了100%。
積極壓縮大客戶(hù)障礙次數(shù)。我區(qū)6—7月份出現(xiàn)大客戶(hù)電路障礙次數(shù)偏高現(xiàn)象，其中烏魯木齊本地網(wǎng)障礙次數(shù)占總數(shù)的50%，運(yùn)維部重點(diǎn)對(duì)烏市電信分公司每月故障原因進(jìn)行分析，分清可控因素和不可控因素，指導(dǎo)分公司針對(duì)可控因素采取有效措施，使后續(xù)幾個(gè)月本地網(wǎng)障礙有所減少。
做好對(duì)市場(chǎng)前端的支撐，協(xié)助區(qū)公司市場(chǎng)部與新疆額爾齊斯河流域開(kāi)發(fā)工程建設(shè)管理局500水庫(kù)管理處簽定烏市水管處至500水庫(kù)管理處的光纖(一對(duì))租用協(xié)議,并緊急協(xié)調(diào)建設(shè)了準(zhǔn)東電信局-500水庫(kù)管理處的11.3公里光纜線路。配合大客戶(hù)部門(mén)進(jìn)行軍區(qū)、兵團(tuán)通信情況調(diào)查和合作協(xié)議談判。
(三)做好專(zhuān)業(yè)化維護(hù)工作
一、
新組建了數(shù)據(jù)技術(shù)支援中心，完成了寬帶數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)整合、工商局聯(lián)網(wǎng)、全疆vpdn等項(xiàng)目;組織實(shí)施省ip骨干網(wǎng)路由雙備份、中繼提速、整合等網(wǎng)優(yōu)工作;進(jìn)行全疆專(zhuān)業(yè)組巡，對(duì)大客戶(hù)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)支撐。通過(guò)實(shí)時(shí)流量監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)并解決和田、阿勒泰等地州因?yàn)槿湎x(chóng)病毒導(dǎo)致的ip網(wǎng)絡(luò)速度不穩(wěn)定的問(wèn)題。成立了互聯(lián)網(wǎng)安全中心，實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)從省公司到本地網(wǎng)上下連動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)安全保障流程;自行二次研發(fā)完成互聯(lián)網(wǎng)全疆流量監(jiān)控系統(tǒng)、ip網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控，減少了本地網(wǎng)手工測(cè)試工作量;建立了模擬機(jī)房，可通過(guò)internet為地州維護(hù)人員提供設(shè)備操作訓(xùn)練環(huán)境。機(jī)房現(xiàn)有各種設(shè)備四十多臺(tái)，基本可滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)程培訓(xùn)需要。
整合區(qū)網(wǎng)管中心，將原來(lái)由區(qū)公司負(fù)責(zé)的烏魯木齊二樞紐網(wǎng)管中心移交到了烏魯木齊市分公司，建立多專(zhuān)業(yè)集中化綜合網(wǎng)管。
phs支援中心進(jìn)入了全面參與網(wǎng)絡(luò)組巡、優(yōu)化和工程建設(shè)的時(shí)期，全員深入南北疆累計(jì)達(dá)到853人(次)。對(duì)全疆15個(gè)地州市的phs網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了組巡，每周定期對(duì)網(wǎng)管數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、上報(bào)。對(duì)喀什、和田、巴州、阿克蘇4地州的縣局進(jìn)行前期的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，并先后赴五家渠等15個(gè)縣局進(jìn)行開(kāi)局工作。
建立了的phs模擬機(jī)房，通過(guò)在模擬機(jī)房給設(shè)備加電、修改參數(shù)、開(kāi)局等工作提高了維護(hù)水平和工作效率。
交換技術(shù)支援中心今年共計(jì)受理故障申告150件，其中赴現(xiàn)場(chǎng)解決69件。通過(guò)本地網(wǎng)集中監(jiān)控終端對(duì)各地州市的s12設(shè)備進(jìn)行軟件數(shù)據(jù)檢查并解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)處理了全疆《pcdm管線錄入系統(tǒng)》、《本地網(wǎng)集中監(jiān)控系統(tǒng)》、《本地網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)》和《全疆資源管理系統(tǒng)(非管線部分)》的安裝、維護(hù)、升級(jí)、調(diào)優(yōu)工作。承擔(dān)了新疆本地電話網(wǎng)集中監(jiān)控管理系統(tǒng)等八項(xiàng)工程的建設(shè)單位。同時(shí)在工作中穿插或?qū)ｉT(mén)組織了部分現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使地州分公司維護(hù)力量不斷加強(qiáng)。
傳輸設(shè)備技術(shù)支援中心完成全區(qū)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)支援 99次，調(diào)撥備用機(jī)盤(pán)200余塊、返修249 塊;參與了奎屯樞紐樓、克拉瑪依機(jī)房整治、庫(kù)爾勒機(jī)房搬遷等割接工作;參加全疆二級(jí)干線45個(gè)無(wú)人站傳輸設(shè)備輔助通道測(cè)試，配合廠家完成了華為、nec、時(shí)鐘同步網(wǎng)設(shè)備的組巡。
此外，完成了全疆20跳本地網(wǎng)微波設(shè)備的更新、vsat數(shù)據(jù)擴(kuò)容和全疆23座本地網(wǎng)微波鐵塔的更換工作。
成立各專(zhuān)業(yè)虛擬維護(hù)專(zhuān)家組，開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)有獎(jiǎng)?wù)撐幕顒?dòng)。
通信維護(hù)總結(jié)報(bào)告
我永昌維護(hù)站在20____年1月1日建立站點(diǎn)，接受移動(dòng)基站代維工作，在本年1月—7月份共計(jì)維護(hù)39個(gè)基站，8月份新交8個(gè)基站，截止現(xiàn)在共維護(hù)47個(gè)基站。在維護(hù)工作中我們積極、仔細(xì)、實(shí)事求是的認(rèn)真執(zhí)行并完成所屬基站月度、季度、半年度和年度相關(guān)維護(hù)工作，取得了移動(dòng)公司的認(rèn)可。下面我就對(duì)20____年度的工作做一個(gè)總結(jié)：
一、年度工作內(nèi)容和完成情況：
1、基站日常巡檢工作：
在每一個(gè)月的基站巡檢工作都能夠及時(shí)的去了解設(shè)備的運(yùn)行情況，記錄各站設(shè)備的數(shù)據(jù)，并制作了電子檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，即使的去更新，對(duì)存在安全隱患的設(shè)備能夠及時(shí)的進(jìn)行處理，具體的巡檢、檢查范圍包括：基站主設(shè)備、基站交直流配電設(shè)備、基站蓄電池、基站空調(diào)、基站動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控設(shè)備、基站傳輸設(shè)備、基站鐵塔、基站天饋線系統(tǒng)、基站機(jī)房安全設(shè)施。檢查項(xiàng)目包括：工作電壓、工作電流、電源接線、有無(wú)告警、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備連線情況、環(huán)境衛(wèi)生，以及基站所存在的各種安全隱患。
2、基站故障處理：
在接到機(jī)房(OMC)故障派單后，我們組織有的先分析出現(xiàn)故障的原因后，帶齊需用的工具、設(shè)備，立即趕往現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有盲目的出發(fā)去處理，由于出發(fā)前的工作做到位，其次處理故障嚴(yán)格按照處理故障流程處理，因此沒(méi)有造成長(zhǎng)時(shí)間的去處理一個(gè)故障。在本年的故障處理中有主設(shè)備的故障、傳輸故障、天饋故障、動(dòng)環(huán)故障、電源故障、空調(diào)故障、蓄電池故障等一系列故障，都沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的去處理，處理故障較頻繁的是主設(shè)備、傳輸、天饋、電源故障，這些都是基站代維故障處理的核心故障，處理時(shí)我們做到了快、迅速、準(zhǔn)確。
3、基站停電發(fā)電搶修工作：
本年發(fā)電量較多的是3月、4月、5月、6月、7月、8月份，其它月份停電的不是太頻繁。在接到發(fā)電派單后，我們都能迅速的出發(fā)，趕往基站發(fā)電，沒(méi)有造成大量的基站由于停電引起退服，有部分基站是室外站，沒(méi)有后備蓄電池，停電即退服，遇到這些站停電我們必須即使、迅速的去發(fā)電，減少退服時(shí)長(zhǎng)。有部分基站建于山上，路途遙遠(yuǎn)、難行，但我們克服了種種困難，沒(méi)有造成這些站退服過(guò)長(zhǎng)。
4、基站照明的安裝工作：
我們代維的基站，基本都沒(méi)有照明，在4月份之前我們完成了每個(gè)基站的照明安裝工作，8月份新交的基站，在9月份都完成了照明安裝。
5、基站蓄電池的更換：
我們維護(hù)的基站中，有部分基站存在蓄電池放電時(shí)長(zhǎng)短，引起基站退服得問(wèn)題，我們即使的做了放電測(cè)試，聯(lián)系移動(dòng)公司做處理，在10月份更換了此類(lèi)基站的蓄電池組，因此在目前看來(lái)由于蓄電池性能差，引起基站退服都減少。
6、基站隱患的排查處理：
在每月的日常巡檢工作中，我們統(tǒng)計(jì)了各站的遺留問(wèn)題，有電源線裸露的、機(jī)房門(mén)壞的、機(jī)房漏雨的、院內(nèi)有雜草等有關(guān)的隱患問(wèn)題都做了全面的處理與上報(bào)移動(dòng)公司的工作。
二、工作業(yè)績(jī)：
1、在這一年巡檢工作中我們本著不怕累、不怕臟、仔細(xì)、認(rèn)真的態(tài)度去做日常巡檢工作，巡檢后的基站讓人看著有一種舒服的感覺(jué)，對(duì)各站都有詳細(xì)的資料卡片和數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)。
2、故障處理及時(shí)、準(zhǔn)確，任何故障沒(méi)有超長(zhǎng)時(shí)間的處理，對(duì)有難度的故障做了故障分析報(bào)告，達(dá)到了移動(dòng)公司的信任。
3、發(fā)電搶修工作做到了及時(shí)、迅速，沒(méi)有造成超長(zhǎng)時(shí)間的基站退服。
4、完成了所有基站的照明安裝工作，
5、對(duì)電池性能差的基站，進(jìn)行了放電測(cè)試，聯(lián)系移動(dòng)公司，提出了更換蓄電池解決的方案，在10月底完成了僅有的3個(gè)基站更換蓄電池組的工作。還有部分電池有連接條腐蝕，我們也做了處理。
6、對(duì)各個(gè)基站存在的遺留問(wèn)題、隱患問(wèn)題做了全面的處理，例如：金川東基站防盜門(mén)壞，我們即使的聯(lián)系移動(dòng)公司，得到更換門(mén)的許可后，在最斷的時(shí)間內(nèi)更換了防盜門(mén)。九壩、團(tuán)莊等基站電源線有裸露，我們即使的進(jìn)行包扎處理，對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象拍了照片，上報(bào)了移動(dòng)公司。
三、員工培訓(xùn)：
在這一年里我對(duì)員工培訓(xùn)方面進(jìn)展有序，培訓(xùn)內(nèi)容有技能培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)等，都做了深入的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)已達(dá)到每位員工技能提高、安全意識(shí)加強(qiáng)、明確公司制度得目的。在培訓(xùn)方面重點(diǎn)做了技能的培訓(xùn)，使員工掌握技術(shù)，處理故障中能夠得心應(yīng)手，在下站時(shí)對(duì)各設(shè)備能夠耐心的給員工講解，讓員工對(duì)設(shè)備有了全面的了解。
四、工作亮點(diǎn)及不足之處：
在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，永昌維護(hù)站逐漸進(jìn)入平穩(wěn)期，每月都能按時(shí)完成每個(gè)基站代維工作任務(wù)，并限度降低基站退服率與處理時(shí)長(zhǎng)，基站排障方面工作態(tài)度與責(zé)任感日益積累與成熟，全體員工積極尋找并提高自身的價(jià)值觀與責(zé)任心，使在日常工作當(dāng)中有所作為。但是還有我們的不足之處：
1、在處理基站故障方面員工的經(jīng)驗(yàn)不夠全面，在新的一年里對(duì)員工技能培訓(xùn)抓緊，使每位員工成為一個(gè)合格的基站代維人員。
2、基站一體化整改做的不到位，爭(zhēng)取在新的一年里能夠做的更好。
3、員工的工作態(tài)度與責(zé)任心有欠缺，在新的一年里加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)與每個(gè)員工談心，在月會(huì)上讓每個(gè)員工講講自己的心里話，包括對(duì)工作的建議，工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行充分的探討，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性。使每位員工都能更好的完成每項(xiàng)工作。
五、對(duì)維護(hù)工作及其他建議和意見(jiàn)
隨著代維工作的細(xì)化，培養(yǎng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人材儲(chǔ)備，為了我們的代維工作更集中、高效的展開(kāi)工作，我們建議公司開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能各站點(diǎn)培訓(xùn)，增加一些業(yè)余活動(dòng)，提高員工的學(xué)習(xí)積極性與工作熱情。
本年度即將收尾，在這年度承前啟后的關(guān)鍵時(shí)段。針對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們永昌維護(hù)站代維工作的懇切批評(píng)指導(dǎo)，我們會(huì)以盡職本份的態(tài)度與熱情，去工作，把好成績(jī)做出來(lái)，目標(biāo)為我們公司打造更加優(yōu)質(zhì)、高效的成績(jī)。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)相信、關(guān)注我們的提高。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我們工作上的大力支持與信任!我們永昌維護(hù)站對(duì)自己很有信心，會(huì)把工作做好，甚至更好!
通信維護(hù)總結(jié)報(bào)告
基礎(chǔ)維護(hù)工作的開(kāi)展情況
第一季度根據(jù)傳輸局運(yùn)維部維護(hù)工作傳達(dá)的對(duì)電路查詢(xún)系統(tǒng)在全區(qū)范圍進(jìn)行推廣使用的指示，平羅機(jī)務(wù)班積極安排加強(qiáng)對(duì)電路、備品、備件以及相關(guān)端口資料的錄入工作，每日機(jī)務(wù)班對(duì)資料的錄入工作進(jìn)行全程的管控提高錄入速度和錄入質(zhì)量。為加強(qiáng)機(jī)務(wù)班維護(hù)質(zhì)量管理，在日常維護(hù)中推成出新挖掘維護(hù)質(zhì)量潛力，根據(jù)平羅傳輸局第一季度工作安排，對(duì)機(jī)務(wù)班績(jī)效管理考核制度進(jìn)行修改，對(duì)不同崗位的維護(hù)人員制定出相應(yīng)的崗位職責(zé)，對(duì)不同類(lèi)型傳輸設(shè)備較為詳細(xì)的描述該設(shè)備的日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，要求每位機(jī)務(wù)人員對(duì)所包設(shè)備月運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的分析和小結(jié)，依次加強(qiáng)通信維護(hù)質(zhì)量的提高。第三季度對(duì)維護(hù)區(qū)域值班工程師進(jìn)行職責(zé)劃分和分工在日常維護(hù)工作中結(jié)合設(shè)備作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)展單項(xiàng)質(zhì)量分析，根據(jù)設(shè)備性能數(shù)據(jù)的采集、比對(duì)對(duì)設(shè)備近期運(yùn)行情況進(jìn)行分析、討論，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。根據(jù)每周銀北運(yùn)行質(zhì)量分析，4月份河濱u4光接收、發(fā)送單元接收b1\b2誤碼情況，及時(shí)進(jìn)行分析、判斷，更換石嘴山u14光接收、發(fā)送單元解決了傳輸通道質(zhì)量下降問(wèn)題;9月、10月份平羅機(jī)房根據(jù)區(qū)內(nèi)nokia設(shè)備光功率采集分析，發(fā)現(xiàn)大武口機(jī)房收平羅方向、平羅收大武口u2光功率下降3db、2.1db問(wèn)題，通過(guò)纖芯測(cè)試、網(wǎng)管測(cè)試、數(shù)據(jù)的計(jì)算，分析數(shù)據(jù)下降的原因及時(shí)進(jìn)行解決。9月3日通過(guò)網(wǎng)管監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)平羅nokia設(shè)備u2、u14收光功率接近接收過(guò)載點(diǎn)，及時(shí)制定相應(yīng)的解決方案進(jìn)行解決，消除設(shè)備存在的隱患。10月24日大武口nokia設(shè)備u4收河濱方向出現(xiàn)b1、b2誤碼，機(jī)務(wù)班及時(shí)組織人員進(jìn)行分析解決運(yùn)行中存在的問(wèn)題。平羅、大武口機(jī)房針對(duì)小靈通電路停閉數(shù)量大的現(xiàn)狀，及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)資料進(jìn)行核對(duì)、匯總、上報(bào)，為資源的及時(shí)核對(duì)、修改創(chuàng)造條件。9月份區(qū)運(yùn)維部到平羅局進(jìn)行設(shè)備巡檢，通過(guò)網(wǎng)管對(duì)銀北各設(shè)備性能、交叉連接、時(shí)鐘配置等數(shù)據(jù)進(jìn)行了查看、分析，對(duì)銀北環(huán)alcatel、nokia設(shè)備，大武口機(jī)房的2500+、metro3000設(shè)備做了倒換試驗(yàn)，本次的設(shè)備巡檢解決了alcatel設(shè)備平羅站收大武口方向的光路誤碼問(wèn)題和nokia設(shè)備平羅、安樂(lè)橋時(shí)鐘跟蹤未形成保護(hù)的問(wèn)題。將平羅華為本地環(huán)網(wǎng)上11槽sl2盤(pán)下光口改至12槽sl2盤(pán)上光口，解決了上、下光口組成環(huán)帶來(lái)的不安全隱患。對(duì)于平羅機(jī)房gl____監(jiān)測(cè)設(shè)備無(wú)法測(cè)試平羅監(jiān)測(cè)站的故障進(jìn)行處理。第三季度區(qū)局王瑞東、賈順全來(lái)平羅局進(jìn)行固定資產(chǎn)卡片核查，核查人員通過(guò)掃描儀逐個(gè)設(shè)備、逐張機(jī)盤(pán)進(jìn)行掃描，和賬目逐項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，對(duì)有誤和缺失的卡片現(xiàn)場(chǎng)重新粘貼。
為了在電路搶通時(shí)壓縮障礙歷時(shí)，更好的搞好維護(hù)工作，使線務(wù)員、機(jī)務(wù)員相互熟悉各自工作的情況和環(huán)境，達(dá)到機(jī)線聯(lián)合的目的，9月3日、29日機(jī)務(wù)主管和剛交接班的機(jī)務(wù)員到平羅火車(chē)站段三二支溝改造施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)兩側(cè)各50________京呼銀蘭一級(jí)光纜和同溝的二干8芯光纜遷改沉降進(jìn)行“三盯”，完成光纜線路的安全遷改工作。機(jī)務(wù)班每周組織機(jī)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，多次組織模擬演練，并安排河濱機(jī)房進(jìn)出機(jī)務(wù)員對(duì)河濱駐段線務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，從河濱機(jī)房現(xiàn)裝主要光設(shè)備，一、二干光纜在odf架的排序情況到a、b方向線路纖的直連和故障電路向備用光通道的調(diào)度，多次配合平羅、大武口機(jī)房機(jī)務(wù)人員進(jìn)行模擬演練。在本地網(wǎng)設(shè)備巡檢、作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，要求機(jī)務(wù)人員對(duì)本地網(wǎng)光纜線路路由走向、桿路情況進(jìn)行熟悉，加強(qiáng)機(jī)線聯(lián)合作用，線務(wù)人員同時(shí)進(jìn)入本地網(wǎng)機(jī)房熟悉了解傳輸設(shè)備、系統(tǒng)纖芯的開(kāi)放情況，協(xié)助機(jī)務(wù)人員開(kāi)放、停閉電路，機(jī)務(wù)人員對(duì)線務(wù)人員使用儀表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)。
機(jī)務(wù)班結(jié)合一、二干線路設(shè)備情況和本地網(wǎng)機(jī)房及部分大客戶(hù)組網(wǎng)結(jié)構(gòu)，組織技術(shù)骨干力量從設(shè)備、線路、電源、備件等幾個(gè)方面細(xì)致深入的完善了電路搶通預(yù)案，針對(duì)于8月26日發(fā)生的西門(mén)子故障機(jī)務(wù)班及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)、分析障礙處理過(guò)程中的不足并討論了有關(guān)智能倒換系統(tǒng)介入后電路的調(diào)度，并將討論的可行性結(jié)果加入電路搶通預(yù)案，使其更加完善、可行。并且每周對(duì)搶通方案進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和分析，在不斷的學(xué)習(xí)和演練的過(guò)程中，對(duì)搶通方案中的不足之出進(jìn)行增補(bǔ)和完善，力求搶通方案面向?qū)嶋H和可行性方向發(fā)展。通過(guò)一年的學(xué)習(xí)和對(duì)搶通方案的不斷完善，使機(jī)務(wù)班的全體成員對(duì)的網(wǎng)絡(luò)組成、系統(tǒng)開(kāi)放以及在搶修時(shí)效上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)展和提高。
針對(duì)4月25日alcatel設(shè)備障礙情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的分析和討論，從障礙的處理、響應(yīng)、請(qǐng)示、匯報(bào)等諸多方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析和總結(jié)。結(jié)合5月24日光纜線路障礙搶修超時(shí)，機(jī)房對(duì)設(shè)備、網(wǎng)管系統(tǒng)的巡視不夠及時(shí)的教訓(xùn)，平羅局、機(jī)務(wù)班嚴(yán)格按照傳輸局通報(bào)傳真的要求對(duì)維護(hù)區(qū)域設(shè)備、電源列柜告警介入，告警狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的梳理、整治;已全部完成維護(hù)區(qū)域其他設(shè)備、網(wǎng)管系統(tǒng)聲效告警的介入工作。根據(jù)維護(hù)工作實(shí)際機(jī)務(wù)班適時(shí)對(duì)設(shè)備、網(wǎng)管系統(tǒng)巡視制度進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明討論，意在確保網(wǎng)絡(luò)安全暢通的前提下，杜絕因設(shè)備、線路發(fā)生障礙的情況下人為造成設(shè)備、線路搶通超時(shí)限事件發(fā)生。在設(shè)備網(wǎng)絡(luò)軟件版本的升級(jí)方面：6月份配合完成區(qū)內(nèi)二長(zhǎng)華為sdh2500+設(shè)備軟件版本升級(jí)。8月份完成alcatel設(shè)備、本地網(wǎng)烽火設(shè)備軟件版本的升級(jí)工作。在本地網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)工作中：協(xié)助銀北電信分公司、ut公司對(duì)平羅本地網(wǎng)西環(huán)、南環(huán)ⅰ、ⅱ3________站點(diǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)改造情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)和時(shí)隙設(shè)計(jì)。配合大武口電信分公司完成平羅西靈、水管所、曙光本地網(wǎng)機(jī)房搬遷割接。5月平羅局機(jī)線聯(lián)合對(duì)大武口本地網(wǎng)大武口-勝利、一顆樹(shù)、一廠、二廠共32芯光纜進(jìn)行割接，割接前期對(duì)在用系統(tǒng)太西622m、檢察、adsl共________系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)度和恢復(fù)，同時(shí)考慮太西網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)光纜傳輸路由進(jìn)行業(yè)務(wù)分擔(dān)傳輸方式。按要求協(xié)助開(kāi)通銀北工行2m電路13條;同時(shí)協(xié)助大武口分公司驗(yàn)收、測(cè)試銀北工行網(wǎng)絡(luò)。在執(zhí)行本地網(wǎng)設(shè)備作業(yè)計(jì)劃方面，嚴(yán)格按照傳輸局計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)完成銀北第一到四季度13________站點(diǎn)的巡視頻次和設(shè)備、電路作業(yè)計(jì)劃;為在障礙的第一事件確認(rèn)障礙段落和距離，在有條件的站點(diǎn)將備用纖芯逐段連至平羅、大武口機(jī)房,創(chuàng)造各種條件壓縮障礙搶修時(shí)限。為將維護(hù)工作做到精細(xì)化管理，對(duì)大武口、平羅機(jī)房傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)監(jiān)控的節(jié)點(diǎn)(干線、本地網(wǎng))ip地址，工作模式，保護(hù)模式等配置數(shù)據(jù)認(rèn)真進(jìn)行梳理。在將平羅ut網(wǎng)管搬入監(jiān)控室后，對(duì)其上空閑2m通道進(jìn)行核對(duì)，告警進(jìn)行屏蔽，全部消除了網(wǎng)管上存在的無(wú)效告警。對(duì)平羅本地ut設(shè)備四個(gè)環(huán)進(jìn)行倒換實(shí)驗(yàn)。通過(guò)以上工作，對(duì)進(jìn)一步掌握本地網(wǎng)設(shè)備性能提供了幫助，提高了維護(hù)人員對(duì)告警、故障的判斷反映速度，有利于壓縮本地設(shè)備，電路障礙歷時(shí)。根據(jù)網(wǎng)管性能數(shù)據(jù)采集分析更換惠農(nóng)母局、上營(yíng)子機(jī)房華為155/622m光端機(jī)的風(fēng)扇，星火機(jī)房華為155/622m光端機(jī)iu1右的光端機(jī)的光板，農(nóng)牧場(chǎng)機(jī)房光端機(jī)上原來(lái)的高階通道性能越限告警消失，提升本地網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。8月22日依據(jù)網(wǎng)管顯示大武口母局收建西方向hp-rdi告警，并且到建西的電路全部中斷，更換了建西機(jī)房對(duì)大武口方向的155m光盤(pán)后，電路恢復(fù)正常，使網(wǎng)管系統(tǒng)充分發(fā)揮其龍頭作用。在本地網(wǎng)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中，按照維護(hù)要求對(duì)本地網(wǎng)各傳輸節(jié)點(diǎn)性能進(jìn)行采集，并將本地網(wǎng)維護(hù)運(yùn)行情況列入每周網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行分析，逐步提高本地網(wǎng)維護(hù)質(zhì)量。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)
為使機(jī)務(wù)人員的維護(hù)技能進(jìn)一步提高，按照傳輸局技術(shù)達(dá)標(biāo)要求積極組織機(jī)務(wù)人員對(duì)nokia設(shè)備、網(wǎng)管進(jìn)行深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，同時(shí)邀請(qǐng)傳輸局技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教學(xué)，以期達(dá)到維護(hù)技能共同提高的目的。對(duì)于alcatel、華為t____、西門(mén)子設(shè)備、網(wǎng)管達(dá)標(biāo)也做了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，除定期現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)外還進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)技能考試，檢測(cè)機(jī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)、掌握程度，依據(jù)情況對(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃做出修改，對(duì)薄弱項(xiàng)目進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以求各機(jī)務(wù)人員都能熟練掌握、操作，順利完成各項(xiàng)達(dá)標(biāo)考試，以達(dá)到提高日常維護(hù)技能的目的。
結(jié)合設(shè)備巡檢以及季度維護(hù)生產(chǎn)檢查，積極組織全體機(jī)務(wù)人員對(duì)nokia、alcatel設(shè)備進(jìn)行c、b類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)達(dá)標(biāo)測(cè)試，全面完成本年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)達(dá)標(biāo)工作。
第三季度運(yùn)維部王瑞東結(jié)合電源專(zhuān)業(yè)崗位認(rèn)證要求，利用晚上時(shí)間對(duì)平羅局機(jī)務(wù)維護(hù)人員進(jìn)行輔導(dǎo)，從電源專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、電源空調(diào)維護(hù)規(guī)程方面并結(jié)合維護(hù)實(shí)際引導(dǎo)大家如何進(jìn)行電源專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。
機(jī)務(wù)班結(jié)合傳輸設(shè)備崗位認(rèn)證要求，積極組織機(jī)務(wù)人員參加分公司組織的數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)理論技術(shù)培訓(xùn)，利用晚上時(shí)間組織全體機(jī)務(wù)人員對(duì)傳輸專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，為崗位認(rèn)證打下良好的理論基礎(chǔ)。外出培訓(xùn)方面：在衛(wèi)星局進(jìn)行數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn);在北京西門(mén)子培訓(xùn)基地派出兩名新入局員工對(duì)干線傳輸設(shè)備進(jìn)行全面培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
機(jī)房安全管理工作、三線分離、防掉電整治工作
機(jī)務(wù)班每月在維護(hù)工作檢查的同時(shí)，對(duì)干線機(jī)房安全管理、消防安全情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在安全隱患的機(jī)房、部位嚴(yán)格進(jìn)行整改。在重要通信、節(jié)假日對(duì)維護(hù)區(qū)域設(shè)備、網(wǎng)管、備品\備件以及纜線進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總，提出解決方案和措施加以整改，確保設(shè)備、電路正常運(yùn)行。
為鞏固“三線分離”成果，積極組織配合線路部門(mén)完成對(duì)平羅本地網(wǎng)機(jī)房、大客戶(hù)光纜割接、系統(tǒng)調(diào)整，共計(jì)割接光纜21條，完成對(duì)安樂(lè)橋機(jī)房大客戶(hù)共計(jì)6條光纜進(jìn)行割接和綁扎工作。重新布放平羅本地網(wǎng)機(jī)房至傳輸機(jī)房48芯中繼光纜及石嘴山三樓數(shù)據(jù)機(jī)房至傳輸機(jī)房24芯中繼光纜各一條。對(duì)平羅、石嘴山機(jī)房adsl電路進(jìn)行了調(diào)整，為確保用戶(hù)電路安全，更換調(diào)整石嘴山機(jī)房大武口—石嘴山100m光路及一網(wǎng)吧用戶(hù)側(cè)尾纖。
根據(jù)設(shè)備“防掉電”要求對(duì)大武口、平________線機(jī)房一二干以及本地網(wǎng)傳輸設(shè)備供電進(jìn)行調(diào)整和增補(bǔ)備用電源，使機(jī)房設(shè)備在供電方面確保安全。分別對(duì)大武口機(jī)房主用電源增加一路備用電源;對(duì)dwdmⅰⅱ設(shè)備、2500+設(shè)備、西門(mén)子電源列柜分別增加一路備份電源;對(duì)nokia、alcatel、本地網(wǎng)烽火、華為設(shè)備采用交叉電源供電方式，確保傳輸電源的靠性。平羅機(jī)房對(duì)alcatel、nokia設(shè)備主備供電不合理現(xiàn)象進(jìn)行整治割接。10月份對(duì)大武口網(wǎng)管監(jiān)控室進(jìn)行改造，完成全部網(wǎng)管系統(tǒng)的搬遷工作，重新布放監(jiān)控室電源以及dwdm、2500+、本地網(wǎng)、大客戶(hù)網(wǎng)線;對(duì)五樓原傳輸機(jī)房廢舊電源線、光纜進(jìn)行抽除，對(duì)停閉的odf架以及原515廠光設(shè)備傳輸進(jìn)行拆除，同時(shí)對(duì)拆除的設(shè)備進(jìn)行登記、整理歸檔。4月份對(duì)大武口機(jī)房停閉小靈通電路55__2m電纜進(jìn)行抽除和綁扎，調(diào)通大武口-石嘴山100mip電路同時(shí)完成該電路數(shù)據(jù)流量測(cè)試;完成wm__z.-中衛(wèi)10__2m電路的停閉以及臨時(shí)調(diào)度電纜的拆除工作。
平羅機(jī)務(wù)班____年維護(hù)工作打算和建議
1、按照平羅傳輸局工作部署，以及一年來(lái)維護(hù)工作的總結(jié)教訓(xùn)，在維護(hù)通信質(zhì)量方面加強(qiáng)維護(hù)工作
(1)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理，尤其要發(fā)揮人的主觀因素，發(fā)揮、動(dòng)員維護(hù)人員工作的主動(dòng)性和積極性。措施：在維護(hù)工作中加強(qiáng)溝通意識(shí)，營(yíng)造良好的心理環(huán)境。指導(dǎo)員工改變不良的工作心態(tài)。
(2)加強(qiáng)以網(wǎng)管為龍頭的維護(hù)機(jī)制，動(dòng)態(tài)、適時(shí)對(duì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。措施：制訂切實(shí)可行的網(wǎng)管管理、瀏覽、監(jiān)視制度。
(3)繼續(xù)延續(xù)、延伸每周網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行分析制度;加強(qiáng)分析的力度和廣度。措施：對(duì)性能數(shù)據(jù)以及網(wǎng)上異常情況組織相關(guān)人員進(jìn)行溝通和交流，制訂相應(yīng)的解決方案。
(4)加強(qiáng)本地網(wǎng)維護(hù)：尤其是要加強(qiáng)網(wǎng)管系統(tǒng)的管理以及搶通器材的檢查儲(chǔ)備，利用備機(jī)、備盤(pán)進(jìn)行系統(tǒng)的搶通和修復(fù)。在次基礎(chǔ)上要加強(qiáng)本地網(wǎng)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資料的整理和更新;夏季要加強(qiáng)對(duì)模塊機(jī)房環(huán)境的監(jiān)控力度，防止意外事件的發(fā)生。對(duì)本地網(wǎng)農(nóng)電不穩(wěn)定情況，要建立意外情況下的聯(lián)系制度，對(duì)于不能及時(shí)進(jìn)行供電的模塊機(jī)房可以采取主動(dòng)進(jìn)行供電，壓縮障礙時(shí)限(本地網(wǎng)維護(hù)人員要有一定的油機(jī)發(fā)電介入知識(shí)和操作技能)。(5)按季度對(duì)傳輸設(shè)備運(yùn)行情況會(huì)同維護(hù)中心進(jìn)行集中巡檢，解決網(wǎng)上存在的安全隱患和技術(shù)問(wèn)題。
(6)加強(qiáng)機(jī)務(wù)班每月、周的維護(hù)檢查、指導(dǎo)的深度，尤其對(duì)網(wǎng)管系統(tǒng)、網(wǎng)上存在的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。
(7)加強(qiáng)干線機(jī)房備品、備件儲(chǔ)備三級(jí)檢查制度，杜絕由于備件儲(chǔ)備失誤，造成通信延誤事件。
2、對(duì)____年度維護(hù)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)提出維護(hù)建議
3、對(duì)機(jī)務(wù)班____年績(jī)效考核制度進(jìn)行修訂和刪補(bǔ)完善，尤其對(duì)網(wǎng)管系統(tǒng)的監(jiān)視瀏覽以及值班人員現(xiàn)場(chǎng)值班職責(zé)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。
4、加強(qiáng)機(jī)線聯(lián)合作業(yè)的深度和廣度。措施：本地網(wǎng)巡視中要沿光纜線路進(jìn)行巡視;干線機(jī)房巡視要關(guān)注沿線光纜線路情況，往返路程不走同一路由，必要時(shí)機(jī)務(wù)人員要填寫(xiě)光纜線路巡視質(zhì)量報(bào)表。線務(wù)人員在光纜線路巡視結(jié)束，無(wú)外力影響的情況下一周進(jìn)入機(jī)房?jī)纱?可根據(jù)季節(jié)情況增加或減少)。機(jī)務(wù)行政人員在無(wú)其他工作計(jì)劃和任務(wù)的情況下，參加光纜接續(xù)技術(shù)的培訓(xùn)(逐步培養(yǎng)一到兩名機(jī)務(wù)人員)。對(duì)有重大外力影響的光纜段落，適時(shí)要求機(jī)務(wù)人員參加現(xiàn)場(chǎng)的巡視和看護(hù)，有力于了解光纜線路路由走向和網(wǎng)絡(luò)情況。
5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)搶通方案的學(xué)習(xí)演練和修改完善，將此工作作為一項(xiàng)常效工作來(lái)執(zhí)行。
6、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作：提倡和加強(qiáng)員工對(duì)“中國(guó)電信網(wǎng)上大學(xué)”的學(xué)習(xí)力度，同時(shí)結(jié)合平羅局專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行考核和崗位技術(shù)練兵活動(dòng)。
1拓展范圍，完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系
精細(xì)化管理是用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)提出問(wèn)題、分析判斷、考察評(píng)估，使無(wú)形的管理變?yōu)橛行?。致力推行?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是近年來(lái)湖州電力局通信專(zhuān)業(yè)在強(qiáng)化管理上的重要舉措。繼全面開(kāi)展通信設(shè)施巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)取得初步成效后，為進(jìn)一步拓展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)覆蓋面，提升通信專(zhuān)業(yè)整體運(yùn)維能力，陸續(xù)在通信工程驗(yàn)收及通信日常檢修等方面推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并在實(shí)際工作中取得了成效。經(jīng)持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，逐步形成了涵蓋通信設(shè)施巡視、檢修、驗(yàn)收3大類(lèi)、7大項(xiàng)、85種作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的一整套通信專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。
1.1巡視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化通信設(shè)施的日常巡視工作是運(yùn)行維護(hù)的基礎(chǔ)。多年來(lái)，通信專(zhuān)業(yè)人員在日常巡視工作中付出了巨大的努力和艱辛，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，也取得了一定的成績(jī)，但對(duì)照專(zhuān)業(yè)管理精細(xì)化和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，還存在巡視內(nèi)容簡(jiǎn)單、效率低下、質(zhì)量一般，安全預(yù)控措施不到位等不足。為認(rèn)真做好通信設(shè)施的巡視工作，推動(dòng)通信運(yùn)行維護(hù)向規(guī)范化、精細(xì)化方向發(fā)展，規(guī)范工作流程，確保管理到位、監(jiān)督到位，2006年，按照國(guó)家電網(wǎng)公司《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制導(dǎo)則》的要求，開(kāi)展了通信廠站和通信線路巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、試用、修改和完善，涵蓋了所轄54個(gè)通信廠站（通信中心站、微波站、所有變電所通信站、部分直屬單位通信站）、4類(lèi)通信線路（ADSS光纜、管道光纜、普通自立桿光纜、與電力桿同桿架設(shè)普通光纜）的巡視現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過(guò)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，完善了相應(yīng)的安全預(yù)控措施，明確了作業(yè)人員的要求。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)對(duì)象進(jìn)行了有效的危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定相應(yīng)的防范措施，提高了人員的安全防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作任務(wù)清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚、安全責(zé)任清楚，保證了人員到位、思想到位、措施到位、執(zhí)行到位和監(jiān)督到位，真正做到安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”。
1.2驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化通信工程的驗(yàn)收把關(guān)直接關(guān)系到通信設(shè)施運(yùn)行維護(hù)的質(zhì)量。多年來(lái)，由于通信工程管理不夠規(guī)范，缺乏明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程驗(yàn)收也只能憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，給通信設(shè)施運(yùn)行維護(hù)帶來(lái)諸多不便。2006年，隨著管理體制的改變，運(yùn)行維護(hù)和工程建設(shè)實(shí)施分離。為進(jìn)一步規(guī)范通信工程驗(yàn)收項(xiàng)目、內(nèi)容和要求，提高通信工程驗(yàn)收質(zhì)量，確保通信系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行，開(kāi)展了通信廠站及通信線路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、試用、修改和完善，涵蓋了5類(lèi)通信設(shè)備（傳輸設(shè)備、配線設(shè)備、電源設(shè)備、圖像監(jiān)控設(shè)備、防雷接地和環(huán)境）、7類(lèi)通信線路（通信管道、管道光纜、架空光纜、ADSS光纜、OPGW光纜、局站光纜、光纜傳輸特性）的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過(guò)與工程施工部門(mén)、管理部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，在各類(lèi)通信工程驗(yàn)收中取得了良好的效果，為通信工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了可靠的依據(jù)。
1.3檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化通信設(shè)施的日常操作、測(cè)試等檢修工作是運(yùn)行維護(hù)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。由于通信設(shè)備的復(fù)雜性和種類(lèi)的多樣性，通信專(zhuān)業(yè)人員熟悉設(shè)備的程度和操作設(shè)備的能力存在很大差異。通信設(shè)施檢修作業(yè)缺乏專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，作業(yè)人員對(duì)作業(yè)程序和各項(xiàng)安全、質(zhì)量要求掌握不夠，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程理解不深，導(dǎo)致作業(yè)質(zhì)量一般，一次正確率低下，給運(yùn)行設(shè)備帶來(lái)安全隱患。為進(jìn)一步提高通信設(shè)施的檢修安全和檢修質(zhì)量，逐步完善現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，在通信設(shè)施巡視及通信工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)上，編制了通信檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，涵蓋了通信傳輸設(shè)備、交換設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電源設(shè)備、光纖測(cè)試等5個(gè)方面的現(xiàn)場(chǎng)檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通信設(shè)施檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)符合檢修實(shí)際，明確作業(yè)要求，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高了作業(yè)效率。通過(guò)強(qiáng)化作業(yè)人員對(duì)檢修作業(yè)的整體認(rèn)識(shí)，提高了現(xiàn)有通信人員的作業(yè)能力，為提高通信設(shè)施的運(yùn)行水平提供了重要的技術(shù)手段。同時(shí)該作業(yè)指導(dǎo)書(shū)已成為通信人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料，有助于提高通信人員的技能水平。
2注重細(xì)節(jié)，扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)性工作
通信專(zhuān)業(yè)的日常工作是由基礎(chǔ)性工作、臨時(shí)性工作、階段性工作、協(xié)工作等多種方式構(gòu)成的復(fù)合體，湖州電力局通信專(zhuān)業(yè)本著“精細(xì)化”的宗旨，在實(shí)踐中關(guān)注細(xì)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展通信專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)性工作。
2.1運(yùn)行分析制度化為加強(qiáng)通信系統(tǒng)運(yùn)行管理，自2006年開(kāi)始，堅(jiān)持開(kāi)展月度、半年度和年度運(yùn)行分析活動(dòng)，并制定了《湖州電力局調(diào)度所通信系統(tǒng)定期分析和統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)制度》，對(duì)通信系統(tǒng)運(yùn)行分析和統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容、形式、職責(zé)和周期作了明確的要求和規(guī)定。定期組織召開(kāi)月度、半年度和年度運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)通信的傳輸網(wǎng)、信息網(wǎng)、交換網(wǎng)和各類(lèi)支撐系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，對(duì)月度運(yùn)行檢修工作及相關(guān)技術(shù)改造、大修、科技和基建項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行匯總，提出下月度的通信工作計(jì)劃及相關(guān)安全預(yù)控措施。通過(guò)缺陷統(tǒng)計(jì)分析，找出通信系統(tǒng)的薄弱點(diǎn)并有針對(duì)性地提出整改方案和預(yù)防措施?？偨Y(jié)每月通信設(shè)施的巡視情況，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的薄弱點(diǎn)進(jìn)行分析并安排處理。在月度運(yùn)行分析和統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，實(shí)行了通信系統(tǒng)安全運(yùn)行情況通報(bào)制度，定期向全局各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和單位發(fā)送。通過(guò)通信系統(tǒng)運(yùn)行分析和統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)活動(dòng)，提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，解決了通信設(shè)備運(yùn)行維護(hù)中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)部門(mén)之間的交流溝通，從而進(jìn)一步確保整個(gè)通信網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行。
2.2缺陷管理流程化加強(qiáng)通信設(shè)施的缺陷管理，是提高通信設(shè)施運(yùn)維水平、提升通信設(shè)施運(yùn)行質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合工作實(shí)際，重新修訂《湖州電力局調(diào)度所通信設(shè)備缺陷管理制度》，明確了缺陷處理的職責(zé)、缺陷分類(lèi)、缺陷性質(zhì)、處理期限和管理流程。通信系統(tǒng)缺陷分傳輸設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、交換設(shè)備、光纜線路、電源設(shè)備、網(wǎng)管系統(tǒng)、配線（布線）系統(tǒng)、圖像監(jiān)控、輔助系統(tǒng)和其他等10大類(lèi)。結(jié)合通信專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行分析活動(dòng)，對(duì)缺陷的處理情況和遺留問(wèn)題按照缺陷的性質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)，提出相應(yīng)技術(shù)措施，落實(shí)相關(guān)整改方案，明確消缺期限和責(zé)任班組。嚴(yán)格執(zhí)行《湖州電力局調(diào)度所通信設(shè)備缺陷管理制度》，重點(diǎn)完善通信設(shè)施的故障預(yù)防機(jī)制，從建立完善“缺陷閉環(huán)”這一細(xì)節(jié)入手，對(duì)通信設(shè)施實(shí)行全面缺陷流程管理。加強(qiáng)通信設(shè)施的運(yùn)行監(jiān)控，使通信設(shè)施始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了通信網(wǎng)的安全運(yùn)行。
2.3設(shè)備定級(jí)規(guī)范化根據(jù)《湖州電力局調(diào)度所通信設(shè)施定級(jí)管理制度》，在深化缺陷分析、強(qiáng)化缺陷管理基礎(chǔ)上，結(jié)合通信系統(tǒng)運(yùn)行分析情況，對(duì)通信設(shè)施試行了定級(jí)管理，總結(jié)評(píng)估運(yùn)行設(shè)備存在的問(wèn)題，提出分析報(bào)告。根據(jù)近3年來(lái)通信設(shè)施在運(yùn)行和檢修中發(fā)現(xiàn)的缺陷，經(jīng)綜合分析，以年度中的最低等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，定級(jí)的112個(gè)通信站中，一級(jí)通信站70個(gè)，占62.5％；二級(jí)通信站37個(gè)，占33％；三級(jí)通信站5個(gè)，占4.5％；總完好通信站107個(gè)，完好率91.5％；定級(jí)的145條通信線路中，一級(jí)線路129條，占89％；二級(jí)線路7條，占4.8％；三級(jí)線路9條，占6.2％；總完好線路136條，完好率93.8％。通過(guò)對(duì)通信設(shè)施的定級(jí)管理，初步掌握了現(xiàn)有通信設(shè)施的健康狀況，為下階段開(kāi)展通信設(shè)施狀態(tài)評(píng)估和狀態(tài)檢修打下基礎(chǔ)。2.4基礎(chǔ)普查常態(tài)化根據(jù)通信設(shè)施年度巡檢計(jì)劃，結(jié)合通信GIS系統(tǒng)的維護(hù)要求，每年對(duì)通信設(shè)施的基礎(chǔ)資料進(jìn)行一次全面梳理，將通信設(shè)施基礎(chǔ)資料普查納入常態(tài)化機(jī)制。結(jié)合通信廠站設(shè)備巡檢工作，及時(shí)對(duì)配線系統(tǒng)進(jìn)行清理和核對(duì)，確保配線資料的準(zhǔn)確性。結(jié)合通信線路的巡視工作，重點(diǎn)對(duì)光纜接續(xù)盒的位置進(jìn)行定位和核查，并對(duì)普通架空光纜與主要道路、航道、鐵路等重要交跨地段進(jìn)行測(cè)量和記錄。2008年共完成59條普通架空光纜線路的715處交叉跨越統(tǒng)計(jì)。結(jié)合通信光纜備用纖芯的測(cè)試工作，重點(diǎn)對(duì)備用纖芯的傳輸指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)，全面掌握通信網(wǎng)架的纖芯可用率。通過(guò)對(duì)通信設(shè)施基礎(chǔ)資料的普查，積累了大量的運(yùn)行數(shù)據(jù)，確保了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與運(yùn)行資料的一致性，全面掌控了運(yùn)行設(shè)備的動(dòng)態(tài)情況，為通信設(shè)施維修和改造提供了理論依據(jù)。
3狀態(tài)檢修，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理水平提升
精細(xì)無(wú)止境，只有在持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新之中，精細(xì)化管理的作用才能充分體現(xiàn)。隨著通信事業(yè)的飛速發(fā)展，湖州電力局通信專(zhuān)業(yè)面臨專(zhuān)業(yè)人員配備不足，人員結(jié)構(gòu)老化的問(wèn)題。為使通信專(zhuān)業(yè)更好地服務(wù)于大電網(wǎng)、融入于大生產(chǎn)，提升通信專(zhuān)業(yè)的管理水平，2008年，在通信線路傳統(tǒng)檢修管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合推行狀態(tài)檢修的要求，參照國(guó)家電網(wǎng)公司《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定》，借助大量通信線路檢修和測(cè)試等運(yùn)行數(shù)據(jù)，借鑒湖州電力局輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理經(jīng)驗(yàn)，提出了“電力通信線路狀態(tài)檢修”的管理思路。通過(guò)對(duì)通信線路單元狀態(tài)量的收集，匯總了大量基礎(chǔ)資料，在對(duì)多條典型通信線路進(jìn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)始根據(jù)《架空輸電線路狀態(tài)檢修導(dǎo)則》編制“電力通信線路狀態(tài)檢修細(xì)則”模板，依據(jù)通信線路的狀態(tài)評(píng)價(jià)情況，制定初步的狀態(tài)檢修策略和實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施了《電力通信線路狀態(tài)評(píng)價(jià)細(xì)則（試行）》和《電力通信線路狀態(tài)檢修細(xì)則（試行）》，開(kāi)展了電力通信線路的狀態(tài)評(píng)價(jià)，依據(jù)狀態(tài)評(píng)價(jià)的結(jié)果，充分考慮通信線路風(fēng)險(xiǎn)因素，動(dòng)態(tài)制定通信線路的巡視、檢修策略，逐步形成了符合自身特點(diǎn)的“狀態(tài)檢修”模式。通過(guò)通信線路的狀態(tài)檢修，延長(zhǎng)了通信線路的檢修周期，提高了檢修效率和運(yùn)行可靠性，實(shí)現(xiàn)了通信線路設(shè)備“健康管理”創(chuàng)新模式，同時(shí)也提高了通信檢修人員的技能水平和檢修效率。
（1）以狀態(tài)評(píng)價(jià)為核心。通信線路的狀態(tài)評(píng)價(jià)是根據(jù)通信線路的特點(diǎn)，設(shè)定通信線路的線路單元及單元狀態(tài)量，根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行通信線路的整體評(píng)價(jià)，確定通信線路的健康狀況。依據(jù)通信線路狀態(tài)評(píng)價(jià)的結(jié)果，根據(jù)通信線路不同狀態(tài)，充分考慮通信線路風(fēng)險(xiǎn)因素，按工作性質(zhì)、內(nèi)容及工作涉及范圍，動(dòng)態(tài)制定通信線路的巡視、檢修策略。通信線路的狀態(tài)評(píng)價(jià)是將通信線路功能和作用相對(duì)獨(dú)立的同類(lèi)設(shè)備分為基礎(chǔ)、桿塔、線纜、光纖傳輸性能、金具、附屬設(shè)施和通道環(huán)境共7個(gè)線路單元，再根據(jù)通信線路的原始資料、運(yùn)行資料、檢修資料及其他反映通信線路狀況的各種技術(shù)指標(biāo)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)和運(yùn)行情況等參數(shù)構(gòu)成通信線路的狀態(tài)量。根據(jù)狀態(tài)量對(duì)通信線路安全運(yùn)行的影響程度，從輕到重分為4個(gè)劣化等級(jí)，再根據(jù)權(quán)重系數(shù)設(shè)置狀態(tài)量的扣分標(biāo)準(zhǔn)。通信線路的每個(gè)單元根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單元狀態(tài)量的評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行通信線路的綜合整體評(píng)價(jià)，最終確定屬于“正常狀態(tài)、注意狀態(tài)、異常狀態(tài)、嚴(yán)重狀態(tài)”中的何種狀態(tài)。
（2）以狀態(tài)檢修為手段。通信線路的傳統(tǒng)檢修模式是在“預(yù)防為主、搶防結(jié)合”的方針下進(jìn)行“日常維護(hù)”和“技術(shù)維護(hù)”，主要還是以故障檢修和應(yīng)急搶修的被動(dòng)檢修模式為主，而通信線路狀態(tài)檢修則打破了通信線路傳統(tǒng)的被動(dòng)檢修模式，依據(jù)通信線路狀態(tài)評(píng)價(jià)的結(jié)果，遵循“應(yīng)修必修，修必修好”的原則。根據(jù)通信線路“正常狀態(tài)、注意狀態(tài)、異常狀態(tài)、嚴(yán)重狀態(tài)”的評(píng)價(jià)結(jié)果，充分考慮通信線路風(fēng)險(xiǎn)因素，相應(yīng)制定D，C，B，A4類(lèi)檢修策略。通信線路狀態(tài)檢修策略既包括年度檢修計(jì)劃的制定，也包括缺陷處理、不中斷業(yè)務(wù)的測(cè)試維護(hù)等工作，檢修策略根據(jù)通信線路狀態(tài)評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。通信線路狀態(tài)檢修比傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修、故障檢修更符合“預(yù)防為主”的原則，是通過(guò)不同的診斷手段摸清通信線路的現(xiàn)狀后才決定檢修內(nèi)容，根據(jù)通信線路的技術(shù)狀態(tài)及運(yùn)行要求，提前或推遲檢修周期，增加或刪減檢修項(xiàng)目，真正實(shí)現(xiàn)檢修目的，并具有最大的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效益。顯然，通信線路的狀態(tài)檢修是一種科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的檢修模式，對(duì)提高通信線路運(yùn)行可靠率、降低通信線路檢修損耗具有十分重要的作用，符合防患于未然的原則。湖州電力局通信專(zhuān)業(yè)推行實(shí)施電力通信線路的狀態(tài)檢修，是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推行精細(xì)化管理的又一突破和創(chuàng)新。這種成功的通信線路檢修模式，在國(guó)家電網(wǎng)公司大力開(kāi)展輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修的背景下，具有較高的推廣價(jià)值。通信線路狀態(tài)檢修要求檢修人員具有全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、獨(dú)立的判斷能力、很強(qiáng)的事故處理能力，即需要一專(zhuān)多能型技術(shù)人才，新的要求促進(jìn)了檢修人員的學(xué)習(xí)自覺(jué)性和技能水平的提升，在通信線路運(yùn)行、故障處理和檢修過(guò)程中均能夠把經(jīng)濟(jì)損失降低到最低點(diǎn)，以確保通信線路的利用率和整體效益，在目前企業(yè)減人增效的大環(huán)境下大幅度提高了現(xiàn)有通信檢修人員的檢修效率，為提高通信線路的運(yùn)行水平提供了重要的技術(shù)保障。
精細(xì)化管理是由粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展，電力通信已成為電力系統(tǒng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理不可缺少的重要組成部分，通信網(wǎng)的安全運(yùn)行直接影響電網(wǎng)的安全生產(chǎn)。面對(duì)新形勢(shì)，湖州電力局通信專(zhuān)業(yè)積極轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，以強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)管理為宗旨，堅(jiān)持“以管理促發(fā)展、以管理促效益”的理念，通過(guò)全面推行通信專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，深入開(kāi)展安全運(yùn)行分析，強(qiáng)化缺陷流程管理，開(kāi)展通信設(shè)施定級(jí)管理，試行通信設(shè)施的狀態(tài)檢修等工作，全面推進(jìn)通信專(zhuān)業(yè)精細(xì)化管理，不斷提高通信設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)水平，初步形成了一套“以設(shè)備為中心，以運(yùn)維為核心”的生產(chǎn)管理模式。
1拓展范圍，完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系
精細(xì)化管理是用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)提出問(wèn)題、分析判斷、考察評(píng)估，使無(wú)形的管理變?yōu)橛行巍Ｖ铝ν菩袠?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是近年來(lái)湖州電力局通信專(zhuān)業(yè)在強(qiáng)化管理上的重要舉措。繼全面開(kāi)展通信設(shè)施巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)取得初步成效后，為進(jìn)一步拓展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)覆蓋面，提升通信專(zhuān)業(yè)整體運(yùn)維能力，陸續(xù)在通信工程驗(yàn)收及通信日常檢修等方面推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并在實(shí)際工作中取得了成效。經(jīng)持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，逐步形成了涵蓋通信設(shè)施巡視、檢修、驗(yàn)收3大類(lèi)、7大項(xiàng)、85種作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的一整套通信專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。
1.1巡視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化通信設(shè)施的日常巡視工作是運(yùn)行維護(hù)的基礎(chǔ)。多年來(lái)，通信專(zhuān)業(yè)人員在日常巡視工作中付出了巨大的努力和艱辛，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，也取得了一定的成績(jī)，但對(duì)照專(zhuān)業(yè)管理精細(xì)化和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，還存在巡視內(nèi)容簡(jiǎn)單、效率低下、質(zhì)量一般，安全預(yù)控措施不到位等不足。為認(rèn)真做好通信設(shè)施的巡視工作，推動(dòng)通信運(yùn)行維護(hù)向規(guī)范化、精細(xì)化方向發(fā)展，規(guī)范工作流程，確保管理到位、監(jiān)督到位，2006年，按照國(guó)家電網(wǎng)公司《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制導(dǎo)則》的要求，開(kāi)展了通信廠站和通信線路巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、試用、修改和完善，涵蓋了所轄54個(gè)通信廠站（通信中心站、微波站、所有變電所通信站、部分直屬單位通信站）、4類(lèi)通信線路（ADSS光纜、管道光纜、普通自立桿光纜、與電力桿同桿架設(shè)普通光纜）的巡視現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過(guò)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，完善了相應(yīng)的安全預(yù)控措施，明確了作業(yè)人員的要求。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)對(duì)象進(jìn)行了有效的危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定相應(yīng)的防范措施，提高了人員的安全防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作任務(wù)清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚、安全責(zé)任清楚，保證了人員到位、思想到位、措施到位、執(zhí)行到位和監(jiān)督到位，真正做到安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”。
1.2驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化通信工程的驗(yàn)收把關(guān)直接關(guān)系到通信設(shè)施運(yùn)行維護(hù)的質(zhì)量。多年來(lái)，由于通信工程管理不夠規(guī)范，缺乏明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程驗(yàn)收也只能憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，給通信設(shè)施運(yùn)行維護(hù)帶來(lái)諸多不便。2006年，隨著管理體制的改變，運(yùn)行維護(hù)和工程建設(shè)實(shí)施分離。為進(jìn)一步規(guī)范通信工程驗(yàn)收項(xiàng)目、內(nèi)容和要求，提高通信工程驗(yàn)收質(zhì)量，確保通信系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行，開(kāi)展了通信廠站及通信線路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、試用、修改和完善，涵蓋了5類(lèi)通信設(shè)備（傳輸設(shè)備、配線設(shè)備、電源設(shè)備、圖像監(jiān)控設(shè)備、防雷接地和環(huán)境）、7類(lèi)通信線路（通信管道、管道光纜、架空光纜、ADSS光纜、OPGW光纜、局站光纜、光纜傳輸特性）的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過(guò)與工程施工部門(mén)、管理部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，在各類(lèi)通信工程驗(yàn)收中取得了良好的效果，為通信工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了可靠的依據(jù)。
1.3檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化通信設(shè)施的日常操作、測(cè)試等檢修工作是運(yùn)行維護(hù)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。由于通信設(shè)備的復(fù)雜性和種類(lèi)的多樣性，通信專(zhuān)業(yè)人員熟悉設(shè)備的程度和操作設(shè)備的能力存在很大差異。通信設(shè)施檢修作業(yè)缺乏專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，作業(yè)人員對(duì)作業(yè)程序和各項(xiàng)安全、質(zhì)量要求掌握不夠，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程理解不深，導(dǎo)致作業(yè)質(zhì)量一般，一次正確率低下，給運(yùn)行設(shè)備帶來(lái)安全隱患。為進(jìn)一步提高通信設(shè)施的檢修安全和檢修質(zhì)量，逐步完善現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，在通信設(shè)施巡視及通信工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)上，編制了通信檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，涵蓋了通信傳輸設(shè)備、交換設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電源設(shè)備、光纖測(cè)試等5個(gè)方面的現(xiàn)場(chǎng)檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通信設(shè)施檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)符合檢修實(shí)際，明確作業(yè)要求，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高了作業(yè)效率。通過(guò)強(qiáng)化作業(yè)人員對(duì)檢修作業(yè)的整體認(rèn)識(shí)，提高了現(xiàn)有通信人員的作業(yè)能力，為提高通信設(shè)施的運(yùn)行水平提供了重要的技術(shù)手段。同時(shí)該作業(yè)指導(dǎo)書(shū)已成為通信人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料，有助于提高通信人員的技能水平。
2注重細(xì)節(jié)，扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)性工作
通信專(zhuān)業(yè)的日常工作是由基礎(chǔ)性工作、臨時(shí)性工作、階段性工作、協(xié)工作等多種方式構(gòu)成的復(fù)合體，湖州電力局通信專(zhuān)業(yè)本著“精細(xì)化”的宗旨，在實(shí)踐中關(guān)注細(xì)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展通信專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)性工作。
2.1運(yùn)行分析制度化為加強(qiáng)通信系統(tǒng)運(yùn)行管理，自2006年開(kāi)始，堅(jiān)持開(kāi)展月度、半年度和年度運(yùn)行分析活動(dòng)，并制定了《湖州電力局調(diào)度所通信系統(tǒng)定期分析和統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)制度》，對(duì)通信系統(tǒng)運(yùn)行分析和統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容、形式、職責(zé)和周期作了明確的要求和規(guī)定。定期組織召開(kāi)月度、半年度和年度運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)通信的傳輸網(wǎng)、信息網(wǎng)、交換網(wǎng)和各類(lèi)支撐系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，對(duì)月度運(yùn)行檢修工作及相關(guān)技術(shù)改造、大修、科技和基建項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行匯總，提出下月度的通信工作計(jì)劃及相關(guān)安全預(yù)控措施。通過(guò)缺陷統(tǒng)計(jì)分析，找出通信系統(tǒng)的薄弱點(diǎn)并有針對(duì)性地提出整改方案和預(yù)防措施?？偨Y(jié)每月通信設(shè)施的巡視情況，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的薄弱點(diǎn)進(jìn)行分析并安排處理。在月度運(yùn)行分析和統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，實(shí)行了通信系統(tǒng)安全運(yùn)行情況通報(bào)制度，定期向全局各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和單位發(fā)送。通過(guò)通信系統(tǒng)運(yùn)行分析和統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)活動(dòng)，提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，解決了通信設(shè)備運(yùn)行維護(hù)中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)部門(mén)之間的交流溝通，從而進(jìn)一步確保整個(gè)通信網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行。
2.2缺陷管理流程化加強(qiáng)通信設(shè)施的缺陷管理，是提高通信設(shè)施運(yùn)維水平、提升通信設(shè)施運(yùn)行質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合工作實(shí)際，重新修訂《湖州電力局調(diào)度所通信設(shè)備缺陷管理制度》，明確了缺陷處理的職責(zé)、缺陷分類(lèi)、缺陷性質(zhì)、處理期限和管理流程。通信系統(tǒng)缺陷分傳輸設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、交換設(shè)備、光纜線路、電源設(shè)備、網(wǎng)管系統(tǒng)、配線（布線）系統(tǒng)、圖像監(jiān)控、輔助系統(tǒng)和其他等10大類(lèi)。結(jié)合通信專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行分析活動(dòng)，對(duì)缺陷的處理情況和遺留問(wèn)題按照缺陷的性質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)，提出相應(yīng)技術(shù)措施，落實(shí)相關(guān)整改方案，明確消缺期限和責(zé)任班組。嚴(yán)格執(zhí)行《湖州電力局調(diào)度所通信設(shè)備缺陷管理制度》，重點(diǎn)完善通信設(shè)施的故障預(yù)防機(jī)制，從建立完善“缺陷閉環(huán)”這一細(xì)節(jié)入手，對(duì)通信設(shè)施實(shí)行全面缺陷流程管理。加強(qiáng)通信設(shè)施的運(yùn)行監(jiān)控，使通信設(shè)施始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了通信網(wǎng)的安全運(yùn)行。
2.3設(shè)備定級(jí)規(guī)范化根據(jù)《湖州電力局調(diào)度所通信設(shè)施定級(jí)管理制度》，在深化缺陷分析、強(qiáng)化缺陷管理基礎(chǔ)上，結(jié)合通信系統(tǒng)運(yùn)行分析情況，對(duì)通信設(shè)施試行了定級(jí)管理，總結(jié)評(píng)估運(yùn)行設(shè)備存在的問(wèn)題，提出分析報(bào)告。根據(jù)近3年來(lái)通信設(shè)施在運(yùn)行和檢修中發(fā)現(xiàn)的缺陷，經(jīng)綜合分析，以年度中的最低等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，定級(jí)的112個(gè)通信站中，一級(jí)通信站70個(gè)，占62.5％；二級(jí)通信站37個(gè)，占33％；三級(jí)通信站5個(gè)，占4.5％；總完好通信站107個(gè)，完好率91.5％；定級(jí)的145條通信線路中，一級(jí)線路129條，占89％；二級(jí)線路7條，占4.8％；三級(jí)線路9條，占6.2％；總完好線路136條，完好率93.8％。通過(guò)對(duì)通信設(shè)施的定級(jí)管理，初步掌握了現(xiàn)有通信設(shè)施的健康狀況，為下階段開(kāi)展通信設(shè)施狀態(tài)評(píng)估和狀態(tài)檢修打下基礎(chǔ)。2.4基礎(chǔ)普查常態(tài)化根據(jù)通信設(shè)施年度巡檢計(jì)劃，結(jié)合通信GIS系統(tǒng)的維護(hù)要求，每年對(duì)通信設(shè)施的基礎(chǔ)資料進(jìn)行一次全面梳理，將通信設(shè)施基礎(chǔ)資料普查納入常態(tài)化機(jī)制。結(jié)合通信廠站設(shè)備巡檢工作，及時(shí)對(duì)配線系統(tǒng)進(jìn)行清理和核對(duì)，確保配線資料的準(zhǔn)確性。結(jié)合通信線路的巡視工作，重點(diǎn)對(duì)光纜接續(xù)盒的位置進(jìn)行定位和核查，并對(duì)普通架空光纜與主要道路、航道、鐵路等重要交跨地段進(jìn)行測(cè)量和記錄。2008年共完成59條普通架空光纜線路的715處交叉跨越統(tǒng)計(jì)。結(jié)合通信光纜備用纖芯的測(cè)試工作，重點(diǎn)對(duì)備用纖芯的傳輸指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)，全面掌握通信網(wǎng)架的纖芯可用率。通過(guò)對(duì)通信設(shè)施基礎(chǔ)資料的普查，積累了大量的運(yùn)行數(shù)據(jù)，確保了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與運(yùn)行資料的一致性，全面掌控了運(yùn)行設(shè)備的動(dòng)態(tài)情況，為通信設(shè)施維修和改造提供了理論依據(jù)。
3狀態(tài)檢修，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理水平提升
精細(xì)無(wú)止境，只有在持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新之中，精細(xì)化管理的作用才能充分體現(xiàn)。隨著通信事業(yè)的飛速發(fā)展，湖州電力局通信專(zhuān)業(yè)面臨專(zhuān)業(yè)人員配備不足，人員結(jié)構(gòu)老化的問(wèn)題。為使通信專(zhuān)業(yè)更好地服務(wù)于大電網(wǎng)、融入于大生產(chǎn)，提升通信專(zhuān)業(yè)的管理水平，2008年，在通信線路傳統(tǒng)檢修管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合推行狀態(tài)檢修的要求，參照國(guó)家電網(wǎng)公司《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定》，借助大量通信線路檢修和測(cè)試等運(yùn)行數(shù)據(jù)，借鑒湖州電力局輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理經(jīng)驗(yàn)，提出了“電力通信線路狀態(tài)檢修”的管理思路。通過(guò)對(duì)通信線路單元狀態(tài)量的收集，匯總了大量基礎(chǔ)資料，在對(duì)多條典型通信線路進(jìn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)始根據(jù)《架空輸電線路狀態(tài)檢修導(dǎo)則》編制“電力通信線路狀態(tài)檢修細(xì)則”模板，依據(jù)通信線路的狀態(tài)評(píng)價(jià)情況，制定初步的狀態(tài)檢修策略和實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施了《電力通信線路狀態(tài)評(píng)價(jià)細(xì)則（試行）》和《電力通信線路狀態(tài)檢修細(xì)則（試行）》，開(kāi)展了電力通信線路的狀態(tài)評(píng)價(jià)，依據(jù)狀態(tài)評(píng)價(jià)的結(jié)果，充分考慮通信線路風(fēng)險(xiǎn)因素，動(dòng)態(tài)制定通信線路的巡視、檢修策略，逐步形成了符合自身特點(diǎn)的“狀態(tài)檢修”模式。通過(guò)通信線路的狀態(tài)檢修，延長(zhǎng)了通信線路的檢修周期，提高了檢修效率和運(yùn)行可靠性，實(shí)現(xiàn)了通信線路設(shè)備“健康管理”創(chuàng)新模式，同時(shí)也提高了通信檢修人員的技能水平和檢修效率。
（1）以狀態(tài)評(píng)價(jià)為核心。通信線路的狀態(tài)評(píng)價(jià)是根據(jù)通信線路的特點(diǎn)，設(shè)定通信線路的線路單元及單元狀態(tài)量，根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行通信線路的整體評(píng)價(jià)，確定通信線路的健康狀況。依據(jù)通信線路狀態(tài)評(píng)價(jià)的結(jié)果，根據(jù)通信線路不同狀態(tài)，充分考慮通信線路風(fēng)險(xiǎn)因素，按工作性質(zhì)、內(nèi)容及工作涉及范圍，動(dòng)態(tài)制定通信線路的巡視、檢修策略。通信線路的狀態(tài)評(píng)價(jià)是將通信線路功能和作用相對(duì)獨(dú)立的同類(lèi)設(shè)備分為基礎(chǔ)、桿塔、線纜、光纖傳輸性能、金具、附屬設(shè)施和通道環(huán)境共7個(gè)線路單元，再根據(jù)通信線路的原始資料、運(yùn)行資料、檢修資料及其他反映通信線路狀況的各種技術(shù)指標(biāo)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)和運(yùn)行情況等參數(shù)構(gòu)成通信線路的狀態(tài)量。根據(jù)狀態(tài)量對(duì)通信線路安全運(yùn)行的影響程度，從輕到重分為4個(gè)劣化等級(jí)，再根據(jù)權(quán)重系數(shù)設(shè)置狀態(tài)量的扣分標(biāo)準(zhǔn)。通信線路的每個(gè)單元根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單元狀態(tài)量的評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行通信線路的綜合整體評(píng)價(jià)，最終確定屬于“正常狀態(tài)、注意狀態(tài)、異常狀態(tài)、嚴(yán)重狀態(tài)”中的何種狀態(tài)。
（2）以狀態(tài)檢修為手段。通信線路的傳統(tǒng)檢修模式是在“預(yù)防為主、搶防結(jié)合”的方針下進(jìn)行“日常維護(hù)”和“技術(shù)維護(hù)”，主要還是以故障檢修和應(yīng)急搶修的被動(dòng)檢修模式為主，而通信線路狀態(tài)檢修則打破了通信線路傳統(tǒng)的被動(dòng)檢修模式，依據(jù)通信線路狀態(tài)評(píng)價(jià)的結(jié)果，遵循“應(yīng)修必修，修必修好”的原則。根據(jù)通信線路“正常狀態(tài)、注意狀態(tài)、異常狀態(tài)、嚴(yán)重狀態(tài)”的評(píng)價(jià)結(jié)果，充分考慮通信線路風(fēng)險(xiǎn)因素，相應(yīng)制定D，C，B，A4類(lèi)檢修策略。通信線路狀態(tài)檢修策略既包括年度檢修計(jì)劃的制定，也包括缺陷處理、不中斷業(yè)務(wù)的測(cè)試維護(hù)等工作，檢修策略根據(jù)通信線路狀態(tài)評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。通信線路狀態(tài)檢修比傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修、故障檢修更符合“預(yù)防為主”的原則，是通過(guò)不同的診斷手段摸清通信線路的現(xiàn)狀后才決定檢修內(nèi)容，根據(jù)通信線路的技術(shù)狀態(tài)及運(yùn)行要求，提前或推遲檢修周期，增加或刪減檢修項(xiàng)目，真正實(shí)現(xiàn)檢修目的，并具有最大的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效益。顯然，通信線路的狀態(tài)檢修是一種科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的檢修模式，對(duì)提高通信線路運(yùn)行可靠率、降低通信線路檢修損耗具有十分重要的作用，符合防患于未然的原則。湖州電力局通信專(zhuān)業(yè)推行實(shí)施電力通信線路的狀態(tài)檢修，是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推行精細(xì)化管理的又一突破和創(chuàng)新。這種成功的通信線路檢修模式，在國(guó)家電網(wǎng)公司大力開(kāi)展輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修的背景下，具有較高的推廣價(jià)值。通信線路狀態(tài)檢修要求檢修人員具有全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、獨(dú)立的判斷能力、很強(qiáng)的事故處理能力，即需要一專(zhuān)多能型技術(shù)人才，新的要求促進(jìn)了檢修人員的學(xué)習(xí)自覺(jué)性和技能水平的提升，在通信線路運(yùn)行、故障處理和檢修過(guò)程中均能夠把經(jīng)濟(jì)損失降低到最低點(diǎn)，以確保通信線路的利用率和整體效益，在目前企業(yè)減人增效的大環(huán)境下大幅度提高了現(xiàn)有通信檢修人員的檢修效率，為提高通信線路的運(yùn)行水平提供了重要的技術(shù)保障。
關(guān)鍵詞 三集五大 大運(yùn)行體系 地縣一體化 自動(dòng)化管理
一、基于“地縣一體化”自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)管理體系的背景
（一）“三集五大”體系建設(shè)要求
國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)要求實(shí)現(xiàn)地市級(jí)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)與縣級(jí)調(diào)度自動(dòng)機(jī)系統(tǒng)的統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)維、統(tǒng)一管理。大運(yùn)行體系建設(shè)前，縣調(diào)管轄的變電站信息沒(méi)有轉(zhuǎn)發(fā)至地調(diào)系統(tǒng)中。由于縣局自動(dòng)化系統(tǒng)投運(yùn)時(shí)間較早，現(xiàn)有的主站不支持轉(zhuǎn)發(fā)101等規(guī)約，導(dǎo)致所轄變電站的信號(hào)無(wú)法上傳至地調(diào)側(cè)主站，不滿(mǎn)足“大運(yùn)行”體系對(duì)調(diào)度的要求。
（二）地縣一體自動(dòng)化系統(tǒng)深化應(yīng)用的需要
按照各級(jí)調(diào)控一體化的目標(biāo)，將各電壓等級(jí)變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)分別納入相應(yīng)電網(wǎng)調(diào)度統(tǒng)一管理。地調(diào)負(fù)責(zé)地域范圍內(nèi)110（66）～220千伏變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)；縣（配）調(diào)負(fù)責(zé)縣域（城區(qū)）范圍內(nèi)35千伏及以下變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)。地縣一體化的廣域分布式采集EMS投入運(yùn)行后，其整體構(gòu)架與運(yùn)維工具與原有系統(tǒng)相比均有較大改變，各縣自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維人員反映，地縣一體化系統(tǒng)雖能滿(mǎn)足日常工作需要，但排查故障經(jīng)驗(yàn)不足，維護(hù)較困難。
（三）強(qiáng)化集約管控，提升電網(wǎng)管理效能的要求
地縣一體化結(jié)構(gòu)使得電網(wǎng)監(jiān)控信息量突增、信息層次多且復(fù)雜，自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)的設(shè)備的數(shù)量和難度加大，自動(dòng)化系統(tǒng)的安全性和可靠性問(wèn)題更加突出。
新的形勢(shì)帶來(lái)的改變，不僅是對(duì)自動(dòng)化運(yùn)維人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)的挑戰(zhàn)，也是對(duì)菏澤地區(qū)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型提出的要求。
二、基于“地縣一體化”自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)管理體系的流程和做法
（一）項(xiàng)目總體進(jìn)度實(shí)施情況
總體目標(biāo)：規(guī)范廠站信息采集監(jiān)控管理制度和流程，提升調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行安全水平。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)畫(huà)面規(guī)范統(tǒng)一、遙測(cè)遙信全面準(zhǔn)確、告警信息簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確、斷路器遠(yuǎn)方遙控操作安全可靠、通道質(zhì)量可靠。地縣一體化系統(tǒng)廠站監(jiān)控率100%，監(jiān)控告警信息正確率大于99%，通道月可用率大于99.99%。
（二）項(xiàng)目的主要內(nèi)容和做法
地縣一體化專(zhuān)業(yè)管理體系建設(shè)主要做法是創(chuàng)新“三大步驟”，即建立一體化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系；建立多元化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制；建設(shè)統(tǒng)一化的技術(shù)支撐體系建設(shè)。
（1）建立一體化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。1）建設(shè)地縣一體化常態(tài)工作標(biāo)準(zhǔn)流程。針對(duì)新建廠站投運(yùn)、變電站運(yùn)動(dòng)信號(hào)傳動(dòng)試驗(yàn)、間隔改造工程及數(shù)據(jù)網(wǎng)接入驗(yàn)收等自動(dòng)化運(yùn)維人員工作中遇到的實(shí)際情況，編制工作流程標(biāo)準(zhǔn)，繪制典型方案，開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)講解和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，推進(jìn)各環(huán)節(jié)工作的保質(zhì)開(kāi)展。由自動(dòng)化技術(shù)專(zhuān)家力量組成技術(shù)體系宣貫組，遵照“點(diǎn)、面”結(jié)合的原則，按照“重基礎(chǔ)、重實(shí)踐”的原則和“經(jīng)驗(yàn)證、可通用”的實(shí)施方案，從源頭保證縣調(diào)自動(dòng)化建設(shè)模式的一致性。2）規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。作為電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控的重要手段，電網(wǎng)事故處理的有力依據(jù)，地縣一體化數(shù)據(jù)采集的規(guī)范性、完整性、正確性時(shí)刻保障著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?；A(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系按照國(guó)網(wǎng)要求，對(duì)廠站實(shí)時(shí)信息采集標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，要求組織相關(guān)部門(mén)按照“三遙”信息采集管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)操作過(guò)程“標(biāo)準(zhǔn)化”、技術(shù)手段“方案化”、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“規(guī)范化”、責(zé)任劃分“精細(xì)化”。3）改進(jìn)工作進(jìn)度及整改情況匯報(bào)制度。在每個(gè)縣調(diào)設(shè)立一名地縣一體化體系建設(shè)負(fù)責(zé)人，建立“專(zhuān)業(yè)管理、專(zhuān)人負(fù)責(zé)”制度，充分發(fā)揮小組化的靈活性?xún)?yōu)勢(shì)。月初，由地區(qū)自動(dòng)化班地縣一體化管理小組（班長(zhǎng)、專(zhuān)責(zé)、培訓(xùn)員）根據(jù)上月各縣匯報(bào)情況及本月地縣一體化工作情況，統(tǒng)一安排月度工作計(jì)劃并下發(fā)各縣調(diào)，各縣調(diào)自動(dòng)化運(yùn)維人員在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各自工作時(shí)間具體安排制定本月計(jì)劃，報(bào)地縣一體化管理小組修正補(bǔ)充后，下發(fā)各縣運(yùn)維人員執(zhí)行。4）完善綜合評(píng)價(jià)體系。綜合評(píng)價(jià)是地縣一體化建設(shè)實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是管控地縣一體化實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施之一，綜合評(píng)價(jià)將專(zhuān)業(yè)管理需求與安全性評(píng)價(jià)相結(jié)合，以調(diào)控工作扁平化管理為主線，突出涵蓋了自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)月、季、年管理內(nèi)容。既有工作計(jì)劃及對(duì)應(yīng)措施，又有專(zhuān)業(yè)總結(jié)及提升措施。對(duì)相關(guān)工作實(shí)行定期考核，保障了管理考評(píng)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性和有效性。
（2）建立多元化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制。地縣一體化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)管理體系的培訓(xùn)目標(biāo)是使縣調(diào)自動(dòng)化人員熟練應(yīng)用新能量管理系統(tǒng)，能夠獨(dú)立完成新建廠站的接入，能夠及時(shí)處理系統(tǒng)故障。1）培訓(xùn)進(jìn)程階梯化。自動(dòng)化運(yùn)維崗位的性質(zhì)和工作內(nèi)容決定了人員培訓(xùn)必須從電網(wǎng)基礎(chǔ)學(xué)起，逐級(jí)到接線圖畫(huà)面繪制、廠站保護(hù)信息傳動(dòng)。經(jīng)一段時(shí)機(jī)的工作經(jīng)驗(yàn)，方具備填寫(xiě)、修改地縣一體化實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的能力，以此培養(yǎng)業(yè)務(wù)扎實(shí)、一專(zhuān)多能的自動(dòng)化運(yùn)維人員，使得一名合格的自動(dòng)化運(yùn)維人員在業(yè)務(wù)上具備向下兼容的能力，為人員的靈活配置奠定基礎(chǔ)。2）培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用化?？偨Y(jié)地縣一體化作業(yè)維護(hù)中遇到的問(wèn)題，結(jié)合技術(shù)專(zhuān)家的工作經(jīng)驗(yàn)，從理論水平和實(shí)踐能力統(tǒng)籌安排方面考慮，確保專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)管理體系可使自動(dòng)化運(yùn)維人員解決在日常工作中“常遇到、有疑問(wèn)”的問(wèn)題。在培訓(xùn)階段，兩個(gè)縣一直到地調(diào)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)開(kāi)展一對(duì)一培訓(xùn)，兩縣自動(dòng)化運(yùn)維人員在實(shí)際工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)實(shí)用化。
三、“地縣一體化”自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)管理體系的成效
管理效益提升：通過(guò)實(shí)施一體化的專(zhuān)業(yè)管理，建立多元化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，建設(shè)統(tǒng)一化的業(yè)務(wù)支撐體系，構(gòu)成了獨(dú)具特色的大運(yùn)行體系下的自動(dòng)化運(yùn)維管理模式，使得調(diào)控運(yùn)行“更集約、更扁平、更專(zhuān)業(yè)”，達(dá)到下列效果：
（1）電網(wǎng)監(jiān)控基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量大幅度提高。各縣電網(wǎng)監(jiān)控基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量大幅度提高：地縣一體化系統(tǒng)廠站監(jiān)控率100%，監(jiān)控告警信息正確率大于99%，數(shù)據(jù)網(wǎng)通道月可用率大于99.99%。全地區(qū)110kV廠站已全部錄入EMS系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)畫(huà)面規(guī)范統(tǒng)一；接入廠站全部實(shí)現(xiàn)“三遙”功能，遙測(cè)遙信全面準(zhǔn)確、告警信息簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確、斷路器遠(yuǎn)方遙控操作安全可靠。
（2）解決電網(wǎng)監(jiān)控信息共享難題?？h調(diào)與地調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了同一數(shù)據(jù)庫(kù)的無(wú)障礙訪問(wèn)，解決了電網(wǎng)監(jiān)控信息共享難題。地縣一體化體系建設(shè)改造了原有縣公司調(diào)度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸主要依賴(lài)低速串行通訊方式，解決了低通信帶寬、數(shù)據(jù)共享能力不足等嚴(yán)重制約地縣調(diào)度生產(chǎn)運(yùn)行管理水平的情況。建設(shè)完成后的地縣數(shù)據(jù)網(wǎng)完全滿(mǎn)足了“大運(yùn)行”以及地縣一體化智能調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展需要。
四、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)對(duì)“大運(yùn)行”體系下的地縣一體化自動(dòng)化運(yùn)維系統(tǒng)傳統(tǒng)的突破與創(chuàng)新，建立了適應(yīng)新體制的自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)管理模式。通過(guò)大膽的探索與實(shí)踐，證明新的管理模式可以更好地發(fā)揮效益、創(chuàng)造價(jià)值，顯著提高系統(tǒng)運(yùn)行水平，大幅度提升自動(dòng)化人員綜合素質(zhì)，為進(jìn)一步深化“三集五大”改革做好了準(zhǔn)備。
（作者單位為國(guó)網(wǎng)菏澤供電公司）
參考文獻(xiàn)
述職報(bào)告應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來(lái)反映一般，抓住主要矛盾，寫(xiě)出這一段工作的特色，才會(huì)確實(shí)具有指導(dǎo)意義。以下是小編整理的學(xué)校實(shí)習(xí)生工作述職報(bào)告，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。
學(xué)校實(shí)習(xí)生工作述職報(bào)告范文一
我被安排在臺(tái)州市椒江第一中學(xué)實(shí)習(xí)，教學(xué)對(duì)象是高一、高二年級(jí)的學(xué)生。
在正式實(shí)習(xí)之前，我們花了很多天時(shí)光在自我學(xué)校試講。試講結(jié)束后，開(kāi)始思考具體實(shí)習(xí)事宜。因?yàn)槌醪铰?lián)系的實(shí)習(xí)學(xué)校是在臺(tái)州椒江，離金華很遠(yuǎn)，當(dāng)金老師說(shuō)要先派兩名同學(xué)去對(duì)方學(xué)校聯(lián)系具體的教學(xué)時(shí)光，教學(xué)資料，生活起居，飲食等安排，要在那里先住上4天，我看大家都比較猶豫，就主動(dòng)報(bào)了名，我的朋友小沈也很高興和我一齊作為開(kāi)路先鋒。在先到的幾天中，我們幫忙當(dāng)?shù)貙W(xué)校的歷史老師屠老師花了兩天用FLASH、東方網(wǎng)頁(yè)王等作了個(gè)課件，因?yàn)檎n件要求比較高，難度大，那邊的信息中心主任和我們一齊開(kāi)通宵，第一天還做到了凌晨4點(diǎn)大家才去睡覺(jué)，第二天一早繼續(xù)到晚上12點(diǎn)，正式完工。之后，這個(gè)課件在市里獲了獎(jiǎng)，大家都很高興。剩下的兩天，我和小沈把實(shí)習(xí)同學(xué)過(guò)來(lái)住的4個(gè)房間加上帶隊(duì)老師的1個(gè)，共5個(gè)，都進(jìn)行了整理打掃，還把要用的熱水瓶，掃把，拖把，洗臉盆等都分發(fā)到每個(gè)寢室。另外時(shí)光，我們就是幫那邊一齊作一卡通，幫忙拍數(shù)碼照片，采集數(shù)據(jù)。
到了大部隊(duì)到了那里，已經(jīng)是9月9日了。在實(shí)習(xí)中，我嚴(yán)格按照實(shí)習(xí)規(guī)程進(jìn)行操作。做為實(shí)習(xí)小組的副組長(zhǎng)，我也經(jīng)常嚴(yán)格要求我的同學(xué)們，在生活上也給予很多的照顧和幫忙。大家在實(shí)習(xí)期間，雖然經(jīng)常感到很苦，很累，但苦中有樂(lè)，累中搞笑，也都表現(xiàn)的十分地用心努力認(rèn)真。此刻，實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，這次實(shí)習(xí)資料是計(jì)算機(jī)教學(xué)和班主任工作，時(shí)光雖然只有四十多天，但我們獲益不淺，感慨良多。我感受最深的，有如下幾點(diǎn)：
其一，實(shí)習(xí)是個(gè)人綜合潛力的檢驗(yàn)。要想講好課，除了計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)功底深厚外，還需有必須的實(shí)踐動(dòng)手潛力，操作潛力，應(yīng)付突發(fā)故障的潛力，還要對(duì)常用軟件都能熟練操作。作為一名教師，還要求有較強(qiáng)的表達(dá)潛力，同時(shí)還要善于引導(dǎo)學(xué)生思考、調(diào)節(jié)課堂氛圍等。另外，還務(wù)必有較強(qiáng)的應(yīng)變潛力、組織管理潛力和堅(jiān)強(qiáng)的毅力。
我們做班主任，務(wù)必執(zhí)行"六到"，即早操到操場(chǎng)檢查學(xué)生做操狀況，上午第一節(jié)課、午唱、晚讀到教室檢查有否學(xué)生遲到，午休、晚睡到宿舍督促學(xué)生作息。"六到"著實(shí)令同學(xué)們感到不適，開(kāi)始的幾天不少同學(xué)常在上午無(wú)課時(shí)補(bǔ)睡。試想，沒(méi)有上述潛力何以勝任班主任工作?
其二，此次實(shí)習(xí)，我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性。俗話說(shuō)：要給學(xué)生一碗水，自我就得有一桶水。我對(duì)此話深有感觸。這次實(shí)習(xí)，我們教的是信息技術(shù)和選修課等，雖有課本作參考，但學(xué)生常常問(wèn)及課文以外的知識(shí)，有的還問(wèn)到計(jì)算機(jī)在網(wǎng)絡(luò)方面的最近技術(shù)發(fā)展的一些狀況，確實(shí)夠我折騰了的。晚自習(xí)下班輔導(dǎo)時(shí)，我們簡(jiǎn)直沒(méi)有離開(kāi)教室的機(jī)會(huì)，因?yàn)閷W(xué)生都一向問(wèn)問(wèn)題。另外，我還組織了一次主題班會(huì)--感謝您！老師，祝福您！母校班會(huì)活動(dòng)，課后得到了指導(dǎo)老師和班主任的贊賞，同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)中更是表現(xiàn)得異?；钴S。透過(guò)這次實(shí)習(xí)，我真正領(lǐng)會(huì)了以前一位老生送給我的一句話："在學(xué)校要多看多學(xué)，到了社會(huì)總有用到的時(shí)候。"
再次，此次實(shí)習(xí)增強(qiáng)了我畢業(yè)就業(yè)的信心和勇氣。這次實(shí)習(xí)，我班同學(xué)表現(xiàn)得都不錯(cuò)，聽(tīng)說(shuō)我們班是學(xué)校的提前特招班。許多同學(xué)都認(rèn)為，自我當(dāng)個(gè)高中老師是能夠勝任的。由此看來(lái)，我們?cè)诖髮W(xué)里還是學(xué)到了不少東西，只是感覺(jué)不到而已。所以，我們有就業(yè)危機(jī)感是就應(yīng)的，但不能過(guò)于自卑和擔(dān)憂(yōu)，否則會(huì)妨礙自我的學(xué)習(xí)。此刻，我們能做的就是多吸取知識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)。自我有了潛力，到時(shí)候才會(huì)是"車(chē)到山前必有路"。
這次實(shí)習(xí)也是對(duì)我教學(xué)上的一次大檢驗(yàn)。因?yàn)橛?jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的特殊性，如果我們只會(huì)書(shū)面教學(xué)，按部就班地把書(shū)本的資料教給學(xué)生，那就會(huì)失去教學(xué)的效果和好處。所以我在教學(xué)過(guò)程中透過(guò)制作課件，提高課程的生動(dòng)性，加深學(xué)生的印象，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的_。同時(shí)，因?yàn)橐恢械挠?jì)算機(jī)等硬件教學(xué)設(shè)備的全面普及，機(jī)器出現(xiàn)問(wèn)題的狀況也個(gè)性的多，所以我就經(jīng)常去幫忙解除機(jī)器故障，或者是安裝、設(shè)置一些東西。
因?yàn)楫?dāng)?shù)貙W(xué)校的要求，我還在最后花了一個(gè)星期的時(shí)光，專(zhuān)門(mén)對(duì)全校160多名非計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的中級(jí)以上教師作計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)。取得了很好的效果。雖然在實(shí)習(xí)之前，我也在金華技校做過(guò)計(jì)算機(jī)外聘教師，但那教的都是比我小的學(xué)生，這次很多卻是年長(zhǎng)的老教師。在一次課后，一位體育教師還專(zhuān)門(mén)跑過(guò)來(lái)告訴我，他透過(guò)這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)到了很多的東西，比較實(shí)用，對(duì)計(jì)算機(jī)也有了更深的了解，以前學(xué)校也組織過(guò)很多次的培訓(xùn)，但都是很形式地搞一下，根本沒(méi)什么效果。還有幾個(gè)老師在上課的時(shí)光沒(méi)能弄懂，就主動(dòng)跑到我備課的地方，我都細(xì)致地給予指導(dǎo)和講解，直到滿(mǎn)意而歸。
在學(xué)校規(guī)定的教學(xué)和班主任工作任務(wù)之外，我還幫忙實(shí)習(xí)學(xué)校的老師制作課件，幫忙科技中心進(jìn)行一卡通的制作和數(shù)據(jù)采集更新，幫忙網(wǎng)管老師小應(yīng)進(jìn)行校園網(wǎng)交換機(jī)的故障檢測(cè)。
此次實(shí)習(xí)雖已結(jié)束，時(shí)光也不長(zhǎng)，但卻有重大的好處。它使我看到了自我的不足，也使我看到了自我的長(zhǎng)處，并鍛煉了我各方面的潛力。這對(duì)我今后的學(xué)習(xí)和工作將產(chǎn)生用心的影響。
學(xué)校實(shí)習(xí)生工作述職報(bào)告范文二
歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，20__年的日歷已悄然翻過(guò)，伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首自我六個(gè)月來(lái)的工作經(jīng)歷，我作出如下個(gè)人工作總結(jié)：
（一）自我反省，正視不足。
“認(rèn)認(rèn)真真工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”，一向是我的座右銘。盡管我們?cè)诠ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過(guò)六個(gè)月來(lái)的努力，工作沒(méi)大的起色，平庸的業(yè)績(jī)使我更清醒地看到了自身存在的問(wèn)題：
一是對(duì)施工規(guī)范還不是個(gè)性熟悉。二是沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。
（二）工作體會(huì)
雖然我剛出校門(mén)進(jìn)入哈爾濱通達(dá)建筑技術(shù)發(fā)展有限公司六個(gè)月了，但我的感受頗深：“只有學(xué)才明白”我剛來(lái)到項(xiàng)目上的時(shí)候，馬哥讓我計(jì)算工程量，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是第一次，我感覺(jué)有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。透過(guò)我不斷的請(qǐng)教最后完成了我第一份答卷，此后在鋼筋施工過(guò)程中我分別計(jì)算了鋼筋的根數(shù)，混凝土用量，涂刷墻面面積及屋面壓型鋼板面積等。透過(guò)計(jì)算這些工程量大大提高我對(duì)圖紙的閱讀潛力，也加強(qiáng)了我對(duì)建筑規(guī)范的理解。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎樣見(jiàn)彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，透過(guò)反思問(wèn)題，我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自我，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選取用心上進(jìn)還是選取散漫停滯都在于自我。選取前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選取后者，勢(shì)必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì)喪失斗志，人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過(guò)，因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。
（三）工作打算，以期完美。
總結(jié)過(guò)去是為了更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)。對(duì)今后的工作，我給自我提出如下打算：
一是由于工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，我平時(shí)注意自我加壓，利用好時(shí)光多看建筑行業(yè)知識(shí)書(shū)籍，多向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教。我相信“世上無(wú)難事，只怕有心人”。只有付出了，才會(huì)有收獲。
二是這天能做完的事，絕不拖到明天。正如姚總說(shuō)的：“日事日畢，日清日高”。
三是調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的熱情迎接每一天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。
歲月無(wú)聲，步履永恒。只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更完美。
學(xué)校實(shí)習(xí)生工作述職報(bào)告范文三
四個(gè)月的實(shí)習(xí)生活似彈指一揮間，從剛踏出學(xué)校大門(mén)時(shí)的失落與迷茫，到此刻走上工作崗位的從容，坦然。我明白，這又是我人生中的一大挑戰(zhàn)，主角的轉(zhuǎn)換。
實(shí)習(xí)期間，對(duì)于任何工作一貫謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)。如今的我在現(xiàn)任部門(mén)多次受到主任的稱(chēng)贊。我想這除了有較強(qiáng)的適應(yīng)潛力和用心向上的心態(tài)以外，更重要的是得益于大學(xué)兩年多的學(xué)習(xí)積累和技能的培養(yǎng)。
實(shí)習(xí)生活，給我僅是初步的經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)于邁向社會(huì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。“吃的苦中苦，方為人上人”，我要恪守吃苦精神。因此，在今后，我會(huì)繼續(xù)努力拼搏，抓住每一個(gè)機(jī)遇，迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)，相信自我必須會(huì)演繹出精彩的一幕。
剛進(jìn)入市統(tǒng)計(jì)局的時(shí)候，很茫然，不明白要做些什么，領(lǐng)導(dǎo)叫做什么，我們就做什么，最開(kāi)始的時(shí)候就是訂一些文件，發(fā)放開(kāi)會(huì)的文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，倒茶水????這些都是很簡(jiǎn)單的任務(wù)，我們都很用心的去完成。剛開(kāi)始來(lái)的時(shí)候，我們經(jīng)常有飯局，老師教我們的餐桌禮儀只是在課堂上教，真正用到的時(shí)候，很茫然，也遇到了尷尬的時(shí)候，但是，就是因?yàn)檫@樣，才會(huì)認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，去改正錯(cuò)誤。我們市統(tǒng)計(jì)局實(shí)習(xí)的一共有7個(gè)人，所以不是每一天都很忙，也不是每一天都有事情要做，很多時(shí)候我們都是呆在辦公室里，一呆就是一整天，直到下班。之后慢慢走入正軌，我主要幫忙接收文件，打印文件等等，四月份，我與兩位同學(xué)被調(diào)往貴港市港北區(qū)統(tǒng)計(jì)局幫忙，主要做的是接打電話，通知一些公司填表等等。在港北的工作，每一天都十分的忙碌，一個(gè)月后，回到市統(tǒng)計(jì)局。
一、學(xué)習(xí)方面。
透過(guò)大學(xué)的學(xué)習(xí)我的潛力明顯的得到了提高。懂得了運(yùn)用正確的學(xué)習(xí)方法，同時(shí)還要注重獨(dú)立思考。在今后的工作中我將更加重視自我的學(xué)習(xí)，把在大學(xué)學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)用心地與實(shí)際工作相結(jié)合，從而使學(xué)習(xí)和實(shí)踐融為一體。在今后的工作當(dāng)中我也要進(jìn)一步充實(shí)自我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為自我更好的適應(yīng)工作打下良好基矗
二、思想方面
進(jìn)入大學(xué)以后，我認(rèn)識(shí)到僅僅學(xué)習(xí)好是不夠的。要追求上進(jìn)，思想上的進(jìn)步也是必不可少的。作為當(dāng)代青年，我們要為祖國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)自我的力量。在大學(xué)期間我時(shí)刻以一個(gè)團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自我，不斷加強(qiáng)團(tuán)性修養(yǎng)，提高自身的政治素質(zhì)，
三、工作方面
大學(xué)期間，我擔(dān)任了兩年的學(xué)生會(huì)文娛委員，在廣播站任職。在與同學(xué)們相處的兩年期間，我用心主動(dòng)地為同學(xué)們服務(wù)，對(duì)工作熱情，任勞任怨，職責(zé)心強(qiáng)，具有良好的組織交際潛力，和同學(xué)團(tuán)結(jié)一致，注重配合其他學(xué)生干部出色完成各項(xiàng)工作，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)溝通與合作，得到了大家的一致好評(píng)。
透過(guò)此次實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了很多課堂上更本學(xué)不到的東西，仿佛自我一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了學(xué)習(xí)的好處，時(shí)光的寶貴，人生的真諦。明白人世間一生不可能都是一帆風(fēng)順的，只要勇敢去應(yīng)對(duì)人生中的每個(gè)驛站！這讓我清楚地感到了自我肩上的重任，看清了自我的人生方向，也讓我認(rèn)識(shí)到了文秘工作應(yīng)支持仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度，要有一種平和的心態(tài)和不恥下問(wèn)的精神，不管遇到什么事都要總代表地去思考，多聽(tīng)別人的推薦，不要太過(guò)急燥，要對(duì)自我所做事去負(fù)責(zé)，不要輕易的去承諾，承諾了就要努力去兌現(xiàn)。單位也培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手潛力，增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)工作的有了一個(gè)新的開(kāi)始，更好地為我們今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。我明白工作是一項(xiàng)熱情的事業(yè)，并且要持之以恒的品質(zhì)精神和吃苦耐勞的品質(zhì)。我覺(jué)得重要的是在這段實(shí)習(xí)期間里，我第一次真正的融入了社會(huì)，在實(shí)踐中了解社會(huì)掌握了一些與人交往的技能，并且在次期間，我注意觀察了前輩是怎樣與上級(jí)交往，怎樣處理之間的關(guān)系。利用這次難得的機(jī)會(huì)，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
實(shí)習(xí)期間，我從末出現(xiàn)無(wú)故缺勤。我勤奮好學(xué)。謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)真聽(tīng)取老同志的指導(dǎo)，對(duì)于別人提出的工作推薦虛心聽(tīng)齲并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，并努力學(xué)到把學(xué)樣學(xué)到的明白應(yīng)用到實(shí)際工作中，盡力做到理論和實(shí)際相結(jié)合的狀態(tài)，培養(yǎng)了我執(zhí)著的敬業(yè)精神和勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng)。也培養(yǎng)了我的耐心和素質(zhì)。能夠做到服從指揮，與同事友好相處，尊重領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，職責(zé)心強(qiáng)，能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。并始終堅(jiān)持一條原則：要么不做，要做就要做。
學(xué)校實(shí)習(xí)生工作述職報(bào)告范文四
我正式加入__快捷這個(gè)集體，成為了一名快捷人，也開(kāi)始將接受公司實(shí)習(xí)期的考核。如今，四個(gè)多月過(guò)去了，轉(zhuǎn)眼間就到了自己轉(zhuǎn)正的時(shí)期了?；厥走@段時(shí)間，覺(jué)得自己一直在堅(jiān)持，因?yàn)檫@種堅(jiān)持，看著許許多多的畢業(yè)生離職了，而自己還堅(jiān)定的留了下來(lái)！也因?yàn)檫@種堅(jiān)持，這個(gè)過(guò)程中慢慢學(xué)習(xí)，漸漸的成長(zhǎng)了起來(lái)。
培訓(xùn)的日子是最枯燥無(wú)味的，每天和在學(xué)校的生活一樣，這讓我們這群厭倦了校園生活的學(xué)生覺(jué)得是種煎熬，不過(guò)現(xiàn)在回想起來(lái)沒(méi)有最初的培訓(xùn)，后期的工作和學(xué)習(xí)會(huì)更加困難。例如進(jìn)入培訓(xùn)的第一堂課是是由黃總主講的“企業(yè)發(fā)展史與企業(yè)文化”，在1993年公司由邱總帶領(lǐng)幾十號(hào)人創(chuàng)立，經(jīng)過(guò)磨礪和艱辛，歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨才打拼出公司如今這種大規(guī)模。秉持著“顧客優(yōu)先，快速高效，持續(xù)創(chuàng)新，共同成長(zhǎng)”的核心價(jià)值觀，快捷以務(wù)實(shí)的態(tài)度經(jīng)過(guò)10年苦心經(jīng)營(yíng)成為國(guó)內(nèi)的PCB小批量樣板公司，力爭(zhēng)進(jìn)入全球行列。這堂課不僅讓我們了解了公司的發(fā)展歷程和企業(yè)文化，同時(shí)給我們樹(shù)立了一個(gè)理念，在日后的工作中，作為一個(gè)快捷人，我們應(yīng)該時(shí)刻以公司的發(fā)展為自身的義務(wù)，以務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待每天的工作和學(xué)習(xí)，秉持著時(shí)刻將顧客放在第一位的信念，不斷的提高和改善自身的能力和技能，與快捷共同成長(zhǎng)。
如果讓我說(shuō)出在公司這么久來(lái)最累的一段日子，我想非在工廠實(shí)習(xí)的那段日子莫屬了，但是，現(xiàn)在所知道關(guān)于PCB的知識(shí)大部分是那兩個(gè)月的學(xué)習(xí)成果，記得剛剛進(jìn)入工廠的時(shí)候，充滿(mǎn)了好奇，心里有許多疑問(wèn)。最開(kāi)始我是分在阻焊進(jìn)行實(shí)習(xí)，覺(jué)得很神奇，一塊光溜溜的板經(jīng)過(guò)內(nèi)圍出來(lái)后出現(xiàn)各種顏_形。我開(kāi)始發(fā)揮出自己?jiǎn)枂?wèn)題的本領(lǐng)，對(duì)領(lǐng)班主管開(kāi)始“轟炸”。就從那開(kāi)始，我養(yǎng)成了每到一個(gè)工序就問(wèn)問(wèn)題的習(xí)慣，然后把一些自己認(rèn)為沒(méi)有明白和重要的問(wèn)題記錄下來(lái)，回宿舍后自己再琢磨。這種方法雖然會(huì)讓自己覺(jué)得很亂，不過(guò)也讓我學(xué)習(xí)到了許多工藝上的知識(shí)。在線上久了也就不再局限于自己實(shí)習(xí)的工序，我會(huì)經(jīng)常竄到別的同事實(shí)習(xí)的工序向他們請(qǐng)教該工序的問(wèn)題，就這樣日積月累的發(fā)現(xiàn)自己學(xué)習(xí)到了不少。其實(shí)在工廠實(shí)習(xí)時(shí)最能鍛煉自己能力的是案例分析了，鍛煉了我們團(tuán)隊(duì)合作能力，認(rèn)識(shí)到了提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題這一思路的重要性，還有讓我們懂得了具體問(wèn)題具體分析，方法不能脫離實(shí)際。如果說(shuō)入職培訓(xùn)室糾正了我們?nèi)蘸蟮墓ぷ骼砟睿沁@段工廠實(shí)習(xí)的日子是讓我們實(shí)實(shí)在在的實(shí)踐了一把，讓我們明白了抗在我們工程師肩上的責(zé)任是多么的重要！無(wú)形中減少了以后工作中可能出現(xiàn)改進(jìn)措施和生產(chǎn)不符的現(xiàn)象。
以上是我在人力資源部實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，在近三個(gè)月來(lái)，人力資源部對(duì)我的培訓(xùn)讓我在對(duì)公司有了一個(gè)較全面的了解，熟悉了公司的歷史、生產(chǎn)、重點(diǎn)研發(fā)方向，這給我后面的工作和學(xué)習(xí)打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。
隨著最后一周全流程實(shí)習(xí)的結(jié)束，徐工開(kāi)始宣布我們這幾個(gè)月來(lái)的考核結(jié)果和最后的部門(mén)分配，而我分到了封裝基板事業(yè)部，但是還要在技術(shù)中心實(shí)習(xí)一個(gè)月。雖然我很想馬上進(jìn)入部門(mén)學(xué)習(xí)，早點(diǎn)掌握熟悉自己崗位職責(zé)和技能，但是能在公司核心機(jī)構(gòu)—技術(shù)中心進(jìn)行學(xué)習(xí)也是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。進(jìn)入技術(shù)中心為我們分配指導(dǎo)工程師，我們封裝基板的三位成員是由謝工指導(dǎo)的，記得謝工與我們第一次接觸的時(shí)候跟我們說(shuō)過(guò)，我們要在技術(shù)中心學(xué)會(huì)的是一種如何學(xué)習(xí)的方法和養(yǎng)成一種主動(dòng)去學(xué)習(xí)的能力，這為我指明了學(xué)習(xí)的方向。在技術(shù)中心學(xué)習(xí)的第一件事情就是做計(jì)劃，我們要學(xué)會(huì)做好一個(gè)月度工作計(jì)劃，然后再分為每一個(gè)周計(jì)劃，最后再細(xì)到每一天的計(jì)劃，讓自己的工作隨著計(jì)劃展開(kāi)，這樣才能使自己的工作井然有序的進(jìn)行而不紊亂。于是，我開(kāi)始讓自己養(yǎng)成堅(jiān)持每天做計(jì)劃的習(xí)慣，不管自己第二天有沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行都要堅(jiān)持做下去。俗話說(shuō)，計(jì)劃趕不上變化，當(dāng)變化不能按照計(jì)劃工作的時(shí)候，要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整時(shí)間或者改變計(jì)劃內(nèi)容，可以讓工作依然有秩序的開(kāi)展。
在技術(shù)中心的日子雖然體力活減少了不過(guò)腦力活卻大大的增多了，以前在工廠實(shí)習(xí)的時(shí)候雖然累但是晚上還可以在宿舍看書(shū)或者娛樂(lè)，進(jìn)入技術(shù)中心后，突然發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的東
西很多，而且被老員工的那種工作熱情所感染，不止下班晚了，每天晚上還會(huì)去加班學(xué)習(xí)。在這一個(gè)月里，我的工作內(nèi)容主要是四件事：切片考核、制程測(cè)試、缺陷分析和工藝規(guī)范知識(shí)測(cè)試，這讓我們忙的焦頭爛額，以前的工作是一件件的分配，做完一件再接下一件。而現(xiàn)在卻讓我們一個(gè)月內(nèi)四件事情，剛剛做了計(jì)劃的我們每天卻做事毫無(wú)目的，所以在一個(gè)星期下來(lái)，工作效率十分低。通過(guò)和技術(shù)中心的工程師進(jìn)行交流和請(qǐng)教，注意到了自己的工作思路出現(xiàn)了問(wèn)題，做出的計(jì)劃也就是個(gè)沒(méi)用的計(jì)劃，要有一條清晰的工作思路，拿到自己的任務(wù)不著急立馬下手，將課題再細(xì)分到每一個(gè)小步驟，然后再按照這些步驟做工作計(jì)劃，這樣的才是有效的工作計(jì)劃。
在技術(shù)中心的一個(gè)月里確實(shí)讓自己的工作思路和方法有了較大的改變，最為顯著的是有了做工作計(jì)劃的習(xí)慣，而在10月份后我就要上崗實(shí)習(xí)了，這又是一個(gè)新的起點(diǎn)，不過(guò)也是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，那時(shí)候劉總向我們提醒過(guò)，在封裝基板的學(xué)習(xí)全靠自己學(xué)習(xí)，而且要保持自己在技術(shù)中心學(xué)到的好習(xí)慣，否則在過(guò)了一段時(shí)間后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)與技術(shù)中心的同事們之間的差距會(huì)越來(lái)越大，帶著忐忑的心情我正式進(jìn)入了封裝基板。
我很榮幸來(lái)到了封裝基板這個(gè)國(guó)際化集體，身邊有嚴(yán)格要求我們的領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)精湛的外國(guó)顧問(wèn)，還有一群將載板作為事業(yè)而努力奮斗的同事們，同時(shí)我也很慶幸在10月份就來(lái)到了封裝基板，并且分到了電鍍小組，因?yàn)閯偤眠@時(shí)候PKG工廠的電鍍線剛剛開(kāi)始安裝驗(yàn)收，在驗(yàn)收、調(diào)試中有許多的機(jī)會(huì)讓我去學(xué)習(xí)。
由于對(duì)驗(yàn)收工作并不熟悉，并沒(méi)有給我分配任務(wù)，謝工只是讓我們自己學(xué)習(xí)，最后寫(xiě)一個(gè)關(guān)于PKGVCP和P2VCP設(shè)備對(duì)比報(bào)告，自己覺(jué)得很輕松，在過(guò)了一個(gè)星期左右就將報(bào)告提交了，后來(lái)謝工用兩個(gè)字評(píng)價(jià)了我們的這份報(bào)告—膚淺。于是我懂了為什么劉總會(huì)要我們保持著良好的習(xí)慣，什么叫做靠自己學(xué)習(xí)，由于在封裝基板這里沒(méi)有人時(shí)時(shí)刻刻的督促，所以容易養(yǎng)成得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，會(huì)慢慢的思想墮落，最后就開(kāi)始退步落后了。意識(shí)到這點(diǎn)的我開(kāi)始察覺(jué)到主動(dòng)學(xué)習(xí)的重要性，調(diào)整自己的心態(tài)開(kāi)始了再封裝基板的學(xué)習(xí)。每天都要去PKG工廠學(xué)習(xí)設(shè)備，因?yàn)閷?duì)于設(shè)備的不熟悉而且與供應(yīng)商交流困難，所以學(xué)習(xí)起來(lái)非常吃力，主要靠自己琢磨然后提出問(wèn)題大家一起討論，我將每天學(xué)習(xí)到的東西，還有當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的一些疑問(wèn)記錄在本子上，雖然學(xué)習(xí)到很少，但慢慢的也積累了很多，隨著學(xué)習(xí)的深入疑問(wèn)也慢慢的可以自己回答了。除了學(xué)習(xí)設(shè)備外，為了以后調(diào)試設(shè)備做準(zhǔn)備，期間我還練習(xí)了磨盲孔切片，學(xué)習(xí)了一些關(guān)于封裝基板的知識(shí)。以上是我在封裝基板的工作，非常榮幸可以加入這里，加入這么優(yōu)秀的隊(duì)伍，目前在國(guó)內(nèi)做封裝基板的公司屈指可數(shù)，公司從02年開(kāi)始策劃建造封裝基板廠，到09年正式把建造封裝基板廠作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)做，并成立項(xiàng)目小組，也就是現(xiàn)在的這個(gè)封裝基板組。在這里我慢慢的開(kāi)始成長(zhǎng)了起來(lái)，通過(guò)這么久的試用期，擁有了自己的工作思路，辦事方法和職業(yè)習(xí)慣，在這里我的生活也已經(jīng)融入公司。作為一名新人，未來(lái)的路很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的東西很多，我會(huì)更加努力的去工作，秉持快捷的企業(yè)精神，努力完善自己，與公司共同成長(zhǎng)，將自己的工作作為奮斗的事業(yè)。PKG工廠是新建的廠，萬(wàn)事開(kāi)頭難，但不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹，我會(huì)和同事們共同努力，為了載板的明天，為了快捷的明天！
學(xué)校實(shí)習(xí)生工作述職報(bào)告范文五
我自20__年進(jìn)入公司任職，至今已有3個(gè)多月的時(shí)間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門(mén)同仁的積極配合下，我與公司同仁一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成和正在開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)。
下面我將3個(gè)多月來(lái)自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志
自到公司上班以來(lái)，我能?chē)?yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)公司的人員，不管公司領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)。
二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)
我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、初步總結(jié)公司財(cái)務(wù)目前存在的問(wèn)題并提出解決方案。根據(jù)公司規(guī)范化運(yùn)作的要求，熟悉公司各部門(mén)流程，經(jīng)過(guò)到實(shí)地倉(cāng)庫(kù)熟悉物料情況，了解公司成立以來(lái)的帳務(wù)資料，主要發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題涉及：資金管理方面，往來(lái)賬管理，單據(jù)傳遞，成本核算，稅務(wù)籌劃等方面，提出了包括《公司存貨物流管理實(shí)施細(xì)則（草案）》7項(xiàng)等解決方案。
2、正確核算，及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表并申報(bào)國(guó)稅地稅報(bào)表。
在日常財(cái)務(wù)工作中，我能?chē)?yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營(yíng)情況，按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān)；及時(shí)處理遺留發(fā)票問(wèn)題。
3、及時(shí)做好公司的統(tǒng)計(jì)工作，參加本部門(mén)例會(huì)。
根據(jù)福田區(qū)統(tǒng)計(jì)局要求及時(shí)申報(bào)公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；及時(shí)參加財(cái)務(wù)部馬經(jīng)理組織的財(cái)務(wù)部門(mén)例會(huì)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的參謀和監(jiān)督作用；對(duì)其他人員在銷(xiāo)售、采購(gòu)中有關(guān)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用中單據(jù)不符合要求的做法，及時(shí)提醒和指出。
4、規(guī)范售后中心倉(cāng)庫(kù)物料管理并指導(dǎo)帳務(wù)核算。
9月初，按照吳董的指示對(duì)公司售后中心進(jìn)行駐部門(mén)規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，在這期間，結(jié)合實(shí)際情況和對(duì)相關(guān)人員的了解，發(fā)現(xiàn)：帳實(shí)不符，單據(jù)白條，未嚴(yán)格建立進(jìn)銷(xiāo)存臺(tái)帳，于9月25日制定盤(pán)點(diǎn)通知，9月27日和28日進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)；根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料的價(jià)值大小結(jié)合存貨ABC分類(lèi)，重點(diǎn)關(guān)注三大件：攝像頭、液晶屏和主板，于9月28日草擬《關(guān)于售后部倉(cāng)庫(kù)材料收發(fā)等情況的補(bǔ)充規(guī)定》。到目前為止，根據(jù)規(guī)范的要求，倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)銷(xiāo)存已建立，卡片已建立，單據(jù)已規(guī)范起來(lái)（除特殊情況外）；根據(jù)抽查，三大件基本實(shí)現(xiàn)帳、卡、實(shí)三者相符；針對(duì)新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)規(guī)定需要進(jìn)一步修訂。
三、建議公司有必要完善內(nèi)部控制管理制度
