時(shí)間：2023-01-07 17:09:43
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇后勤工作思路，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1、規(guī)劃好今后五年期間公交場(chǎng)站新建和改造項(xiàng)目。項(xiàng)目布局要科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、適用，逐步提高公交場(chǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施的保障能力和服務(wù)水平。
2、爭(zhēng)取政府投入，逐步解決“四無(wú)”站點(diǎn)，改善、提高員工生產(chǎn)、生活條件。實(shí)施目標(biāo)管理，明確項(xiàng)目責(zé)任人和完成時(shí)間，落實(shí)市財(cái)政場(chǎng)站建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃。
3、緊緊抓住公交場(chǎng)站建設(shè)納入市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃的機(jī)遇，積極主動(dòng)的組織好各項(xiàng)前期工作，力爭(zhēng)按期完成計(jì)劃項(xiàng)目。
4、依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，結(jié)合公交實(shí)際，修訂基本建設(shè)和維修改造招投標(biāo)管理辦法等規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)管項(xiàng)目的建設(shè)管理，確保各類工程項(xiàng)目健康、平穩(wěn)、有序的按計(jì)劃推進(jìn)，為公交企業(yè)改革、發(fā)展提供有力的后勤保障。
二、提高資源、資產(chǎn)利用率，改進(jìn)改善服務(wù)和環(huán)境
1、制定“場(chǎng)站后勤保障設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)”，提高公交場(chǎng)站設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，配備員工生產(chǎn)、生活、娛樂(lè)、健身等后勤設(shè)施，創(chuàng)造和諧、向上、團(tuán)結(jié)、舒適的條件。通過(guò)幾年的努力，改善所有公交場(chǎng)站的生產(chǎn)生活條件，提升公交場(chǎng)站的后勤服務(wù)水平，讓員工在良好的環(huán)境中心情舒暢地工作；讓員工在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)兩個(gè)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值和主人翁的成就感。
2、深入持久地搞好環(huán)境創(chuàng)新。將綠化環(huán)境創(chuàng)新和場(chǎng)站環(huán)境整治納入日常工作安排和常規(guī)考評(píng)中，使之日?；⒁?guī)范化，達(dá)到長(zhǎng)效管理的效果。改善衛(wèi)生條件，預(yù)防傳染疾病，杜絕食物中毒。改善工作、生活環(huán)境，確保員工身體健康。認(rèn)真組織落實(shí)防暑降溫，防寒保暖、防洪排漬，確保正常營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)和員工身心健康。
3、抓好站運(yùn)分離，利用現(xiàn)代技術(shù)手段，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系，深化站務(wù)管理。完善后勤保障體系，改進(jìn)改善服務(wù)，探索有償服務(wù)方法，提供物有所值的服務(wù)、提供員工需要的服務(wù)、提供服務(wù)對(duì)象滿意的服務(wù)，真正做到為營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)服好務(wù)，為營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)排憂解難。逐步理清場(chǎng)站管理者和使用者之間關(guān)系（如水、電、房等），提升資源管理水平和利用率，降低消耗，拓寬服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)范圍，出臺(tái)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。
三、強(qiáng)化內(nèi)保治安管理，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航
1、預(yù)防為主，警鐘長(zhǎng)鳴，人防、技防相結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)保隊(duì)伍建設(shè)教育，建立健全安全責(zé)任考核體系，以現(xiàn)場(chǎng)安全管理為抓手，堅(jiān)持抓源頭治理，強(qiáng)化人員、工作、職責(zé)三落實(shí)，提高內(nèi)保安全防范系數(shù)，提高安全防控能力。預(yù)防火災(zāi)，降低盜竊案。完善各級(jí)各類預(yù)案，反應(yīng)快捷、處置迅速，將突發(fā)事件的影響和損失降至最小。
2、以創(chuàng)建“平安線路”為抓手，降低發(fā)案率，保障員工和乘客的安全，保一方平安。
四、創(chuàng)新思維，促進(jìn)公交場(chǎng)站的建設(shè)管理
1、創(chuàng)新工作思維，改變目前單一行政管理方式，逐步探索符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的管理方式、方法，有效利用現(xiàn)有資源，開發(fā)存量資產(chǎn)的潛能，提高房屋、場(chǎng)站的利用效率，為降耗增效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1 學(xué)習(xí)引領(lǐng)，提升后勤人員素質(zhì)
后勤隊(duì)伍是幼兒園發(fā)展不可或缺的重要組成部分，只有努力提高后勤人員的整體素質(zhì)，提高管理水平，優(yōu)化服務(wù)、樹立服務(wù)育人、管理育人、形象育人的觀念，才能全面推動(dòng)幼兒園的發(fā)展，才能適應(yīng)新時(shí)期幼兒教育改革的需要。
1.1 提高后勤人員的職業(yè)素養(yǎng)
人的各種素質(zhì)中，政治思想素質(zhì)是靈魂，是我們開展和做好一切工作的基礎(chǔ)和前提，因此要將其作為提高后勤人員的必備素質(zhì)來(lái)看待，否則后勤工作就會(huì)錯(cuò)位乃至誤入歧途。后勤人員就是一個(gè)不站講臺(tái)的老師，他的一言一行影響著孩子，他們既是服務(wù)者又是教育者，這就要求他們也必須具有較強(qiáng)的師德意識(shí)和師德水平。
“工欲善其事，必先利其器?！焙笄谌藛T不能以為業(yè)務(wù)干得不錯(cuò)就放松學(xué)習(xí)，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能。在以人為本，全面構(gòu)建和諧社會(huì)的新時(shí)機(jī)，必須堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提高自己全面修養(yǎng)的層次，樹立學(xué)而不厭的意識(shí)，這樣才能在求知中領(lǐng)悟終身學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，在為師生服務(wù)中感受終身學(xué)習(xí)帶來(lái)的益處，從中發(fā)現(xiàn)更實(shí)惠更高層次的東西。學(xué)校要支持后勤人員參加業(yè)務(wù)進(jìn)修，鼓勵(lì)他們參加繼續(xù)教育和各種培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1.2 提高后勤部門的服務(wù)質(zhì)量
幼兒園的一切工作都是為了孩子。后勤工作更要堅(jiān)持“管理育人、服務(wù)育人、全員育人”的原則，全面提高后勤人員的服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)后勤的優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。幼兒園后勤工作的優(yōu)質(zhì)化服務(wù)體現(xiàn)在每一個(gè)被服務(wù)者的身上，我們要求每個(gè)職工必須增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)化服務(wù)意識(shí)，以整體利益為重，顧全大局，服從全局。我們要求后勤職工增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)化服務(wù)意識(shí)，就必須不斷樹立信心實(shí)現(xiàn)自我加壓，在工作中做到八個(gè)字：“主動(dòng)、熱情、耐心、周到”這是服務(wù)藝術(shù)中最基本的要求，也是后勤優(yōu)質(zhì)服務(wù)所要追求的理想境界。
1.3 提高后勤人員的法律意識(shí)
后勤人員平時(shí)接觸最多的是錢、財(cái)、物，我們要求后勤人員要具有較高的法律意識(shí)，要練就拒腐防變、淡泊名利的“慎獨(dú)”功。一是以高度自覺(jué)性為前提；二是在獨(dú)立工作，無(wú)人監(jiān)督的環(huán)境下，也能嚴(yán)格按照道德原則規(guī)范行事，不做任何對(duì)國(guó)家、社會(huì)和他人不道德的事情，真正做到一塵不染，兩袖清風(fēng)，淡泊名利，潔身自好，養(yǎng)成一身正氣，光明磊落做事，堂堂正正為人。
2 引進(jìn)機(jī)制，激發(fā)后勤人員創(chuàng)新意識(shí)
在新的時(shí)代背景下，后勤服務(wù)要從被動(dòng)轉(zhuǎn)變到積極主動(dòng)，要富有創(chuàng)造性地開展工作，要超前、優(yōu)質(zhì)、高效地為師生服務(wù)好，為幼兒園保教工作服務(wù)好，要不斷地追求創(chuàng)新，才能充滿活力。
2.1 后勤管理模式的創(chuàng)新
后勤管理模式是后勤管理方法、后勤管理手段、后勤管理內(nèi)容等有機(jī)統(tǒng)一。后勤管理模式的創(chuàng)新從來(lái)都與后勤所處的時(shí)代背景密切相關(guān)。我園后勤管理的發(fā)展，經(jīng)歷了一個(gè)中分散走向集中統(tǒng)一、由經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理的過(guò)程。人員實(shí)行目標(biāo)量化管理。在園部目標(biāo)量化管理模式下，后勤人員也實(shí)行目標(biāo)量化管理，因崗定人，由崗定責(zé)，制訂科學(xué)詳細(xì)的《后勤人員量化考評(píng)細(xì)則》，后勤工作量化管理，大大節(jié)約了管理成本，使后勤管理更趨科學(xué)化、合理化，人人有事做，事事有人管，開創(chuàng)了后勤管理新局面。
2.2 后勤管理制度的創(chuàng)新
同志曾說(shuō)過(guò)：紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證，沒(méi)有紀(jì)律，什么事也干不成。這里的紀(jì)律也是指規(guī)章制度。管理上水平，制度要先行，我們常說(shuō)不依規(guī)矩、不成方圓，這里的規(guī)矩就是規(guī)章制度。要想管理好幼兒園的后勤，必須有一套切實(shí)可行的規(guī)章制度。幾年來(lái)，后管理制度經(jīng)歷了從無(wú)到有，從抽象到具體、從掛在墻上到落實(shí)到行動(dòng)的轉(zhuǎn)變，先后制訂了《大宗物品采購(gòu)制度》《財(cái)物管理制度》《資產(chǎn)管理制度》《出納會(huì)計(jì)管理制度》《食堂衛(wèi)生制度》《飯菜留樣制度》《后勤工作會(huì)議制度》《責(zé)任事故追究制度》《責(zé)任事故報(bào)告制度》《各類安全事故應(yīng)急預(yù)案》等。這些制度的制訂，極大地豐富了幼兒園的制度建設(shè)、也使后勤管理趨于規(guī)范化，有章可依、有章可行。
2.3 后勤服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新
前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說(shuō)：在人的心靈深處，有一種根深蒂固的東西，這就是希望自己是一個(gè)發(fā)現(xiàn)者、研究者、探索者。我們鼓勵(lì)后勤工作人員，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多動(dòng)腦、勤動(dòng)手，在工作實(shí)踐中分享創(chuàng)新成果，提高工作效率。如保育員利用生活材料進(jìn)行進(jìn)行變廢為寶，自制不同的教玩具為教育教學(xué)服務(wù)；食堂工作人在勞動(dòng)實(shí)踐中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自己動(dòng)手改裝去皮機(jī)，給磨刀石打點(diǎn)滴，自制恒刷；門衛(wèi)師傅為了快速便捷地找到不同的鑰匙，發(fā)明不同的彩圈制作各類標(biāo)記，提高工作效率，享受著工作所帶來(lái)的愉悅。
3 營(yíng)造氛圍，打造和諧后勤隊(duì)伍
人們常說(shuō)：天時(shí)、地利、人和，天時(shí)不如地利，地利不如人和。國(guó)家要?jiǎng)?chuàng)造和諧社會(huì)，學(xué)校要?jiǎng)?chuàng)建和諧校園，后勤也要打造和諧后勤。
3.1 講團(tuán)結(jié)
幼兒園后勤人員大多自聘人員，來(lái)源比較雜，每個(gè)人的經(jīng)歷、性格各不相同，認(rèn)識(shí)有高有低，看問(wèn)題的角度也不一樣，在日常工作中更要彼此溝通，加深理解，建立同志式的友誼，集思廣益，求大同、存小異，擇善而從。做到：心胸寬厚，不小氣；坦誠(chéng)相見(jiàn)，不設(shè)防；平等相處，不自傲；經(jīng)常溝通，不結(jié)怨；客觀評(píng)價(jià)，不貶人；熱心助人，不自私。接受任務(wù)，不講價(jià)；工作主動(dòng)，不推諉；互相支持，不拆臺(tái)；勇挑重?fù)?dān)，不爭(zhēng)功；敢于負(fù)責(zé)，不諉過(guò)。
3.2 講奉獻(xiàn)
后勤服務(wù)就是不斷滿足師生的需求，需要得到了滿足，自然就和諧了，我們?cè)诤笄诠ぷ髦?，本著“樸?shí)、誠(chéng)信、勤勉、創(chuàng)新”的后勤人員精神，堅(jiān)持“微笑多一點(diǎn)，嘴吧甜一點(diǎn)、行動(dòng)快一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、理由少一點(diǎn)，肚量大一點(diǎn)，脾氣小一點(diǎn)，說(shuō)話輕一點(diǎn)，腦筋活一點(diǎn)”和“熱心、細(xì)心、耐心、貼心、用心”的服務(wù)準(zhǔn)則為全體師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第二學(xué)年度總務(wù)后勤工作在以靳校長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全、快效、服務(wù)、育人為宗旨，開展后勤服務(wù)。努力實(shí)現(xiàn)“安全第一、保障有力、服務(wù)到位、勵(lì)行節(jié)約”。全體后勤工作人員齊心協(xié)力、艱苦奮斗，為實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)制度化、科學(xué)化，創(chuàng)新化，創(chuàng)建和諧、平安校園，為提高學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力而努力奮斗。
二、工作目標(biāo)
1、完善后勤各部門的管理制度和工作職責(zé)，達(dá)到用制度管理人的目標(biāo)。
2、做好學(xué)校后勤安全工作，創(chuàng)建平安校園。
3、加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度，做到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)校檢查工作時(shí)不搞衛(wèi)生突擊。
4、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。
5、在保障正常的教學(xué)秩序的基礎(chǔ)上盡量減少水電費(fèi)的支出。
三、工作要點(diǎn)
（一）完善后勤各部門的管理制度和工作職責(zé)
后勤部門按照全?？偰繕?biāo)制訂和完善好后勤各部門的管理制度和工作職責(zé)，做到使各個(gè)部門的管理人員職責(zé)明確，制度明了。
（二）創(chuàng)建平安校園
1、落實(shí)安全管理責(zé)任制，與各部門簽定安全責(zé)任書。具體分工如下：食堂食品安全責(zé)任人、水電安全責(zé)任人、小買部食品安全責(zé)任人、門衛(wèi)安全責(zé)任人。
2、加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，堅(jiān)守門衛(wèi)崗位，做到門衛(wèi)不斷人。對(duì)外來(lái)人員，電話聯(lián)系，未經(jīng)許可，不準(zhǔn)進(jìn)入校內(nèi)，同意進(jìn)入，填寫好“會(huì)客單”，出門時(shí)注銷。
3、每天做好水電的使用檢查和維修工作，主動(dòng)檢查各室電器和線路使用情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除。
4、配合上級(jí)部門做好校舍安全工程的鑒定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度計(jì)劃，年完成全部改造。
5、做好各類食品和飲用水的衛(wèi)生許可證和工商管理證等各類素證的檢查和備案工作，隨時(shí)迎接上級(jí)部門的檢查。
（三）創(chuàng)造優(yōu)美育人環(huán)境
1、加強(qiáng)清潔衛(wèi)生工作的管理力度，培養(yǎng)師生員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
2、強(qiáng)化落實(shí)“門前三包”和清潔區(qū)域劃片承包責(zé)任制，徹底清除衛(wèi)生死角，杜絕臟亂差現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)清潔衛(wèi)生工作的督檢，確保學(xué)校衛(wèi)生工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
4、安排有關(guān)人員對(duì)校園樹木和花草進(jìn)行定期護(hù)理，確保優(yōu)美的育人環(huán)境。
（四）物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能
1、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵(lì)、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用。
2、鼓勵(lì)使用的同時(shí)，還需加強(qiáng)管理，對(duì)使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對(duì)期初發(fā)放的日常用品、班級(jí)用品、門窗、窗拉手、桌凳等實(shí)行承包管理，并與班主任考核條例掛鉤。
4、繼續(xù)做好校產(chǎn)登記入庫(kù)制度和使用領(lǐng)料登記制度。
（五）開元節(jié)流
1、做好學(xué)生生活服務(wù)部的經(jīng)營(yíng)工作，在為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。
一、立足本職，服務(wù)一線
年初我們遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計(jì)劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。
1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。今年所有辦公室，教室全部安裝了空調(diào)設(shè)備。目前學(xué)?？照{(diào)數(shù)量已達(dá)——臺(tái)，共———千瓦
2、維修及時(shí)、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理，今年維修、更換燈管80余次，更換閥門水嘴共18只。零星維修服務(wù)115次
3、配合政教、教務(wù)開展工作，基本做到一線問(wèn)題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭(zhēng)做到解決問(wèn)題快、不留尾巴。
4、加強(qiáng)文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務(wù)及時(shí)到位。
5、新建后勤倉(cāng)庫(kù)150平米，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。
二、整章建制，規(guī)范管理。
后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購(gòu)申請(qǐng)審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報(bào)制度》，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。
為了加強(qiáng)校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預(yù)案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。
今年對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。
三、加強(qiáng)管理，開源節(jié)流。
資金是學(xué)校的命脈。按照校長(zhǎng)要求，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財(cái)會(huì)部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度，積極開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計(jì)劃、有審批、有手續(xù)。
1、做到“物資采購(gòu)要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請(qǐng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一采購(gòu)，避免了過(guò)去誰(shuí)需就買的無(wú)序狀況。
2、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過(guò)去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。
3、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。
一、立足本職，服務(wù)一線
年初我們遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計(jì)劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。
1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。今年所有辦公室，教室全部安裝了空調(diào)設(shè)備。目前學(xué)?？照{(diào)數(shù)量已達(dá)--臺(tái)，共---千瓦
2、維修及時(shí)、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理，今年維修、更換燈管80余次，更換閥門水嘴共18只。零星維修服務(wù)115次
3、配合政教、教務(wù)開展工作，基本做到一線問(wèn)題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭(zhēng)做到解決問(wèn)題快、不留尾巴。
4、加強(qiáng)文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務(wù)及時(shí)到位。
5、新建后勤倉(cāng)庫(kù)150平米，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。
二、整章建制，規(guī)范管理。
后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購(gòu)申請(qǐng)審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報(bào)制度》，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。
為了加強(qiáng)校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預(yù)案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。
今年對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。
三、加強(qiáng)管理，開源節(jié)流。
資金是學(xué)校的命脈。按照校長(zhǎng)要求，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財(cái)會(huì)部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度，積極開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計(jì)劃、有審批、有手續(xù)。
1、做到“物資采購(gòu)要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請(qǐng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一采購(gòu)，避免了過(guò)去誰(shuí)需就買的無(wú)序狀況。
2、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過(guò)去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。
3、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。
1、努力改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。今年所有辦公室，教室全部安裝了通風(fēng)式拉窗，再次粉刷了墻壁，平整了地面。
2、維修及時(shí)、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理，今年維修、更換燈管13次，更換閥門水嘴共6只。零星維修服務(wù)21 次
3、配合政教、教務(wù)開展工作， 基本做到一線問(wèn)題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭(zhēng)做到解決問(wèn)題快、不留尾巴。
4、加強(qiáng)文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務(wù)及時(shí)到位。
5、加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)的分類管理，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。
6、今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購(gòu)申請(qǐng)審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報(bào)制度》，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。
7、 為了加強(qiáng)校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預(yù)案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。
8、 今年對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。
9、加強(qiáng)管理，開源節(jié)流。
資金是學(xué)校的命脈。按照校長(zhǎng)要求，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財(cái)會(huì)部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度，積極開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計(jì)劃、有審批、有手續(xù)。
10、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。
機(jī)關(guān)后勤工作紛繁復(fù)雜，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政府對(duì)機(jī)關(guān)后勤職能進(jìn)一步擴(kuò)展，對(duì)機(jī)關(guān)后勤保障的要求越來(lái)越高。為保證林業(yè)“十一五”規(guī)劃乃至年遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使機(jī)關(guān)一線人員能夠安心工作，后勤部門要積極提供有力的后勤保障，最大限度解除機(jī)關(guān)工作人員的后顧之憂。
思考有三
一、不斷促進(jìn)機(jī)關(guān)后勤工作作風(fēng)和思想觀念轉(zhuǎn)變。
一是抓觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。服務(wù)是后勤部門的天職，是立院之本，管理是成事之基，是提高服務(wù)能力和水平的手段。要把職責(zé)定位為“服務(wù)”，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項(xiàng)工作。我們?cè)诠ぷ魉悸飞咸岢隽恕八木湓?，八個(gè)字”：牢記一個(gè)宗旨—服務(wù)，抓住一個(gè)根本—管理，明確一個(gè)方向—?jiǎng)?chuàng)新，堅(jiān)持一個(gè)作風(fēng)—?jiǎng)?wù)實(shí)。在具體工作目標(biāo)任務(wù)上提出：一是強(qiáng)化服務(wù)，要求員工在“鉆”、“勤”、“優(yōu)”上下功夫，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和水平其次是在提高服務(wù)的同時(shí)，節(jié)支增收。強(qiáng)化成本管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。版權(quán)所有
二是抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象?！笆晃濉逼陂g要開展全員素質(zhì)建設(shè)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、查崗教育等形式和措施，加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)和教育，轉(zhuǎn)變思想、工作作風(fēng)，提高后勤隊(duì)伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。大院巡查是個(gè)好辦法，針對(duì)后勤崗位多，人員多的特點(diǎn)，組織人員在同一時(shí)間分批對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行巡查，查人員是否在崗，查在崗工作情況，態(tài)度是否熱情、服務(wù)是否到位等，并對(duì)查崗情況通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、教育。
三是抓制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。在抓基礎(chǔ)建設(shè)、建章立制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范程序，做到按規(guī)章辦事，按工作程序辦事，按職責(zé)要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效地做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理工作。
二、不斷創(chuàng)新機(jī)關(guān)后勤工作思路
十六大報(bào)告指出“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆青春的源泉”。機(jī)關(guān)后勤工作如何與時(shí)俱進(jìn)，用什么辦法提升后勤服務(wù)，關(guān)鍵在創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力。圍繞工作重點(diǎn)，積極從抓衛(wèi)生、綠化、空調(diào)等服務(wù)窗口的“點(diǎn)創(chuàng)新”，延伸到抓后勤服務(wù)隊(duì)伍的“線創(chuàng)新”，從而實(shí)現(xiàn)全面提升服務(wù)質(zhì)量、全面提高滿意率的“面創(chuàng)新”。不能“只算經(jīng)濟(jì)帳，不算政治帳”，改變以往一味“把家”，不能虧本的思想和做法。在綠化上要增加鮮花數(shù)量，不斷變化鮮花、灌木色塊的造型，形成不斷變化的復(fù)雜的幾何造型，達(dá)到更好的視覺(jué)效果。在衛(wèi)生方面，要從保衛(wèi)生方面下功夫，全民愛(ài)衛(wèi)生不留“死角”。在后勤服務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)上，要開展崗位技能比武活動(dòng)，結(jié)合日常工作，結(jié)合崗位特點(diǎn)分別進(jìn)行技能操作比賽和業(yè)務(wù)理論考試，并將結(jié)果與員工技術(shù)等級(jí)評(píng)聘掛鉤，使之職工隊(duì)伍精神面貌有一個(gè)明顯的改觀，技術(shù)水平有一個(gè)明顯的提高。
一、工作思路
20xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)。圍繞一個(gè)中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)這個(gè)中心。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服
務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。
二、工作目標(biāo)
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭(zhēng)。五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、維修;確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行;確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎(jiǎng)懲制度;力爭(zhēng)進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭(zhēng)進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本。
三、工作措施
1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。
(1)根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡(jiǎn)、實(shí)用。
(2)從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問(wèn)題及反饋的意見(jiàn)來(lái)修改各項(xiàng)工作流程，包括維修、采購(gòu)等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。
2.加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
(2)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。
3.加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。
(1)嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。
(2)每月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。
(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。
4.節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣 。
(1)加強(qiáng)全院職工愛(ài)護(hù)公物的公德心，達(dá)到物品的最長(zhǎng)使用壽命。
(2)加強(qiáng)采購(gòu)的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購(gòu)買物美價(jià)廉的物品。
(3)節(jié)約使用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止安全隱患的發(fā)生。
5.做好醫(yī)院清潔工作 。
(1)加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)，讓其意識(shí)到清潔工作對(duì)醫(yī)院感染的重要性。
(2)增強(qiáng)對(duì)清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明。
(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。
6.提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性。
(1)優(yōu)化維修流程，提高時(shí)效性。
(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。
