時間：2022-06-30 17:32:25
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（一）國有建筑經(jīng)濟存在的問題
國有建筑經(jīng)濟的主要問題是一部分建筑企業(yè)管理層損公肥私行為嚴重，阻礙了建筑經(jīng)濟的發(fā)展。一些國有建筑企業(yè)高層管理者以經(jīng)濟改制為名義，對國有資產(chǎn)進行重組，將新成立的建筑公司的管控權移交給自己或親屬，將利益豐厚的建筑項目交給重組后的新公司來完成，在進行利潤分配時，將多數(shù)利益分配給自己或親屬，嚴重造成國有資產(chǎn)大量流失浪費，使國有資產(chǎn)變成私有資產(chǎn)。一些國有建筑企業(yè)的項目領導者不顧企業(yè)的生存與發(fā)展，經(jīng)營現(xiàn)象混亂，大肆貪污，牟取私利。
（二）私營建筑經(jīng)濟存在的問題
私營建筑經(jīng)濟主要存在兩個問題，缺乏有利的法制環(huán)境和經(jīng)營規(guī)模小。我國目前建筑行業(yè)經(jīng)濟政策和相關法律法規(guī)還不完善，私營建筑企業(yè)經(jīng)常受到建筑相關管理部門亂收費、亂罰款等處罰行為，沒有得到有效的法律保護；私營建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不大，經(jīng)營形式單一，分布零散，缺乏抵御風險的實力，加上現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)整體處于發(fā)展低迷狀態(tài)，建筑項目所需資金數(shù)額龐大，使得私營建筑企業(yè)融資渠道縮小，融資能力相對較弱，追求短期利益，不考慮企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃。
（三）建筑經(jīng)濟管理理念薄弱
目前我國大多數(shù)的建筑企業(yè)管理者缺乏積極的經(jīng)濟管理意識，管理理念相對比較落后，對建筑經(jīng)濟成本的管理缺乏一定的預見性，沒有進行合理、有效的成本預算管理與風險管理，通常是在出現(xiàn)了問題之后才提出相應的解決對策。一些管理者在建筑企業(yè)的運營發(fā)展過程中，目光比較短淺，僅對現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況進行分析，沒有隨著建筑工程項目的開展與發(fā)展情況進行動態(tài)經(jīng)濟管理，缺乏動態(tài)管理意識。缺乏全面性成本管理觀念，管理者只對建筑材料、施工人員工資進行成本管理，對因工程質量問題返工、設計發(fā)生變化而造成的隱性成本缺乏系統(tǒng)全面的管理。沒有建立高素質的建筑經(jīng)濟管理人才隊伍，缺乏專業(yè)管理知識、自我學習意識，自身的責任心不強，一旦出現(xiàn)了問題，企業(yè)管理者相互推卸責任的現(xiàn)象普遍存在，我國現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟企業(yè)管理者人才隊伍還無法及時跟上時代的發(fā)展步伐，建筑經(jīng)濟管理水平相對比較滯后。
（四）技術水平落后，市場開拓能力較差
我國建筑行業(yè)技術水平還比較落后，一些建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的建筑設備和技術手段，自動化水平較低。建筑企業(yè)往往是勞動密集型的發(fā)展規(guī)模，將更多的資金成本浪費在人力成本上，缺乏對技術創(chuàng)新的投入，不重視高技術人才的積累和培養(yǎng)，技術創(chuàng)新能力較差，不利于建筑市場的開拓，產(chǎn)品質量、顧客滿意度有待提高，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，與國際同行業(yè)的競爭能力較弱，在對外發(fā)展的過程中問題重重，面對嚴峻挑戰(zhàn)的競爭形勢應對能力較弱，無法有效地與全球化建筑行業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢相融合。
二、加強我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的可行性建議
（一）深化國有建筑企業(yè)改革
我國應深化國有建筑企業(yè)產(chǎn)權制度改革，將產(chǎn)權制度作為國有大中型建筑企業(yè)改革的重點，積極探索公有制多元化有效實現(xiàn)形式，把握改革指導思想，推動國有建筑企業(yè)產(chǎn)權的多元化形式，大力發(fā)展國有、集體、個人等多種混合所有制經(jīng)濟發(fā)展形式。明確國有企業(yè)產(chǎn)權，不斷吸收借鑒國內外先進、成熟的改革經(jīng)驗，結合我國建筑行業(yè)實際情況，組建股份制合作制經(jīng)濟，對國有小型建筑企業(yè)進行合作、兼并、股份制等形式，將小企業(yè)轉變?yōu)榇笃髽I(yè)，不斷壯大發(fā)展規(guī)模，提高科技創(chuàng)新能力，加強建筑企業(yè)實力。加強對國有建筑經(jīng)濟的監(jiān)管力度，通過內部監(jiān)管與外部監(jiān)管相結合的形式，有效提高工程質量，落實相關建筑經(jīng)濟發(fā)展政策，防范國有企業(yè)管理者的行為，促使國有建筑企業(yè)健康發(fā)展，為我國私營建筑經(jīng)濟提供一個有效的發(fā)展空間，增強我國國民整體經(jīng)濟發(fā)展力量。
（二）大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟
私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展對我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展具有十分重要的意義，通過對私營建筑經(jīng)濟的轉變認識，正確處理好我國國有建筑經(jīng)濟與私營建筑經(jīng)濟之間的復雜關系，要深刻了解到國有建筑經(jīng)濟與私營建筑經(jīng)濟之間并非是相互排斥的關系，而是相互補充、共同促進的關系。加強法制建設，通過建立健全的法律法規(guī)保護私營建筑企業(yè)的合法權益，為私營建筑企業(yè)創(chuàng)造一個公平、公正的市場競爭環(huán)境，提供全面的指導服務，改變單一的管理模式，充分利用市場資源配置的導向作用，調整產(chǎn)業(yè)結構，提高私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展水平。鼓勵私營建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸向公司化、集團化模式發(fā)展，提高經(jīng)濟實力，促使我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展狀況更為穩(wěn)定、持續(xù)。
（三）加強建筑經(jīng)濟管理理念建設
對建筑經(jīng)濟管理要具有前瞻性的意識，采取有效、合理的建筑成本預算管理與風險管理工作，堅持以預防為主的管理理念，對將要出現(xiàn)的問題具有預見性，并及時采取風險預防措施，減少由于風險防范應急預案不足帶來的經(jīng)濟損失。定期對建筑工程的初始投建、施工、竣工收尾等全過程進行定期監(jiān)督、檢查，將經(jīng)濟成本的預算管理觀念貫穿于整個建筑工程中，確保經(jīng)濟管理真正落實到工程項目的動態(tài)發(fā)展中。加強建筑企業(yè)各部門之間的配合，優(yōu)化資源配置水平，把建筑成本控制到最低點。
（四）加強人才隊伍建設，提高建筑技術水平
我國建筑企業(yè)應加強經(jīng)濟管理人才的引進制度，定期對經(jīng)濟管理人才進行理論知識培訓，樹立正確的人生觀、價值觀，加強實踐管理能力。經(jīng)常組織參與建筑經(jīng)濟發(fā)展講座活動，與其他企業(yè)相互溝通、討論、學習，借用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，廣泛搜集信息，及時跟蹤、掌握我國政府經(jīng)濟政策動態(tài)和國內外建筑行業(yè)的市場發(fā)展形勢。與時俱進，根據(jù)建筑行業(yè)經(jīng)濟變化不斷調整經(jīng)營戰(zhàn)略，吸引就有新技術、新材料的國際企業(yè)合作，積極發(fā)展國際市場，提高建筑技術水平，降低企業(yè)運營成本，不斷推動建筑行業(yè)走向規(guī)?；H化，提升建筑經(jīng)濟在國民經(jīng)濟的占有率。
（五）積極發(fā)展國際建筑經(jīng)濟市場
我國國內建筑經(jīng)濟行業(yè)應積極發(fā)展國際市場，調整企業(yè)戰(zhàn)略結構，擴寬經(jīng)營渠道，通過工程、貿易、勞務等與境外建筑企業(yè)相結合的經(jīng)營發(fā)展模式，提高我國建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金實力和經(jīng)營管理水平。國內建筑企業(yè)還可以與我國其他行業(yè)強強聯(lián)合，走向全國，利用國內相對低成本的勞動力優(yōu)勢吸引國際企業(yè)合作?；蛘吲c國際具備先進科學技術、新型材料的知名建筑承包商共同合作，增加相關科技投入量，共同發(fā)展國際經(jīng)濟市場，有效的應對市場經(jīng)濟變化莫測的發(fā)展趨勢，提高國際市場競爭實力。
三、總結
1.1缺乏科學的成本考核制度體系。
一些建筑企業(yè)的成本管理只是適應形式的發(fā)展，項目經(jīng)理對于自己的具體職責不是十分的清楚，所能行駛的權利不是很大。對于企業(yè)內部，也沒有建立一個相應的獎罰制度并去嚴格的執(zhí)行，這樣對企業(yè)的成本管理沒有起到實際控制與促進的作用。
1.2缺乏科學的成本管理目標。
目前的很多企業(yè)在成本管理方面都比較局限，保持著原本的成本管理原則，沒有形成一個科學的成本管理目標體系，有些企業(yè)甚至沒有相應的目標成本，對于自己的盈利方面沒有先前的統(tǒng)計，只有在工程完工結算之后才能知道是盈是虧。
2.建筑企業(yè)成本經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題的原因。
2.1從整體性的方面分析。
對于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟成本管理體系，其最主要的目的就是用最小的支出來獲得最大的企業(yè)利潤，但是這一過程的實現(xiàn)都是在不同的分支目標上展開的，傳統(tǒng)的成本管理把工作的目標分配到各個責任中心，組織以及個人，力求通過對個人績效的控制來達到企業(yè)整體績效的最佳成果，使得各個部門以及各個作業(yè)之間都有所割裂，也使得個體只追求單一的目標，而忽視對其它方面責任的履行。
2.2從功能結構的關系進行分析。
企業(yè)的目標必須在相應的組織作為保障的前提下才能夠實現(xiàn)，現(xiàn)代的企業(yè)成本管理所要求的是全動員，全要素，全過程的成本管理，而傳統(tǒng)的企業(yè)在這一方面的管理遵循采購部門以及財務部門等的職責和功能，這種管理觀念不能完全的深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，沒有形成員工的自覺行為。
2.3從開放性上進行分析。
傳統(tǒng)的成本管理僅僅控制企業(yè)內部的資金流動價值消耗的費用，而現(xiàn)代的企業(yè)所采用的是相對開放的思想，對于企業(yè)的內部及外部環(huán)境都有相應的研究，特別是產(chǎn)品的外部環(huán)境的研究，比如產(chǎn)品的競爭對手，產(chǎn)品的市場信息，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)的技術發(fā)展等，進行戰(zhàn)略成本的決策等。
二、加強企業(yè)建筑管理成本的方法
1.提高項目管理人員的責任感和整體素質。
在這一方面，職能部門應該加強管理的監(jiān)督力度，對那些沒有經(jīng)過專業(yè)的學習與培訓，無法保證核算質量，核算能力不是很強的員工進行相關的專業(yè)培訓，提高其素質水平。與此同時，也可以制定相關的獎勵以及約束制度，對表現(xiàn)好的員工給予鼓勵，對表現(xiàn)差的員工進行批評，提高員工的責任意識。制約相關管理員及時將變更的工程項目進行整理收集，最終上報給經(jīng)營管理部門審核，這樣能夠有效的掌握工程的相關施工情況，也能對施工的成本進行控制。
2.加強對項目成本核算的監(jiān)督和管理。
建立項目成本管理核算在項目成本管理中是十分重要的，沒有成本核算作為基礎，其它的成本控制，成本的分析考核，成本的計劃等一系列的工作都無從談起，企業(yè)的經(jīng)營核算管理部門的具體職責，就是激起工作人員的積極性，發(fā)掘其巨大潛力，讓管理人員真正的認識到成本核算的重要性，在對質量以及工作進度進行控制的同時也要抓緊施工成本核算管理，對現(xiàn)行的成本核算管理體制進行改革，公司可以對成本核算員進行集中管理，統(tǒng)一委派，定期學習交流，，將核算員的本身利益與工程的項目分離開，這樣才能建立相對完整的工作程序。使得工作有條不紊的進行。
3.加強材料方面的管理。
在建筑材料成本控制的相關管理中，成本材料的管理也是十分重要的，在項目的成本比例中，成本材料要占一半以上的比重，要做到材料管理的全過程，全方位的管理，需要做到以下要求。即在項目確立后，項目部的施工技術人員以及公司對施工的預算進行編制，審核后的施工預算就是對材料限制的相關依據(jù)，對施工的各個層次均有相關的數(shù)額限度。施工預算部門將結果報告給材料部門，材料部門根據(jù)預算來購買材料。采購的過程中一般采用分批采購，總量訂貨的原則，避免材料的濫用以及浪費。材料在采購的過程中還要有相關的監(jiān)督機構，依照一定的程序進行。
三、結語
1.低碳經(jīng)濟概念
低碳經(jīng)濟主要就是要求我們在快速發(fā)展經(jīng)濟的同時多多關注環(huán)境和資源問題，主要的目的就是要減少污染氣體的排放量、減少能源的浪費、降低對于環(huán)境的污染。針對這一目的，主要采取的途徑就是轉變當前固有的經(jīng)濟增粘模式，創(chuàng)新管理制度體制，開發(fā)新的技術手段，采用新式能源，減少石油、煤等不可再生資源的使用，最終取得經(jīng)濟、社會和環(huán)境的全面可持續(xù)發(fā)展。
2.低碳建筑
低碳建筑和低碳經(jīng)濟相對應的主要就是在建筑行業(yè)內進行低碳經(jīng)濟的發(fā)展和應用，最終達到建筑行業(yè)和環(huán)境資源共同和諧發(fā)展的目的。當然也可以指具體的能夠有利于環(huán)境保護和資源節(jié)約的建筑物，其主要的衡量指標就是溫室氣體的排放量。在建筑行業(yè)內進行低碳經(jīng)濟的運行，推進低碳建筑的發(fā)展是極為必要的，因為我們都知道，建筑行業(yè)是耗能最為嚴重的一個行業(yè)之一。在該行業(yè)內大力推進低碳建筑的發(fā)展，就能夠為整個的低碳經(jīng)濟發(fā)展做出巨大的貢獻。因此，理應把低碳建筑作為未來幾年我國建筑行業(yè)發(fā)展的一個主要趨勢。
二、在建筑行業(yè)內發(fā)展低碳經(jīng)濟的必要性
低碳經(jīng)濟在建筑行業(yè)內的發(fā)展不僅僅是建筑行業(yè)本身的要求，同時也是整個社會可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是環(huán)境保護和資源節(jié)約型社會建設的必然要求，并且還是我們人類文明得以延續(xù)和發(fā)展的必然要求。我們都知道，建筑行業(yè)是耗能大戶。以往有調查研究顯示，當我們建筑1m2的建筑房屋平均要排放出0.8t的碳量，對環(huán)境造成了極大的破壞，當然其消耗的能源也是較為巨大的。并且在房屋建筑后期的使用過程中也會消耗大量的能源，比如照明、通風、采暖等都可能會繼續(xù)消耗能源，這也就造成了當前我國能源較為短缺的現(xiàn)實，而這一現(xiàn)實也恰恰使得我們意識到了發(fā)展低碳經(jīng)濟的必要性。此外，對于環(huán)境來說當前的現(xiàn)狀也極不理想，環(huán)境污染問題極為嚴重，這反過來對我們的生活也造成了極大的困擾，尤其是生態(tài)失衡現(xiàn)象使得我們只能自食其果。為了避免這一現(xiàn)狀的惡化，當前我國提出了綠色GDP的概念，低碳經(jīng)濟也在各個行業(yè)中發(fā)展起來，建筑行業(yè)當然首當其沖的應該進行低碳建筑的改革。
三、低碳經(jīng)濟在建筑工程項目中的應用
既然在建筑工程項目施工過程中我們必須進行低碳經(jīng)濟的發(fā)展和應用，那么我們理應在具體的建筑項目執(zhí)行過程中做出必要的改進來支持低碳經(jīng)濟的發(fā)展。下面就主要從建筑設計、建筑施工技術和具體的項目管理等三個方面，介紹在建筑工程項目中如何進行低碳經(jīng)濟的發(fā)展和應用。
1.低碳經(jīng)濟在建筑設計中的應用
建筑設計作為建筑工程項目實施的指揮者，理應在其中體現(xiàn)出低碳經(jīng)濟的相關理念，進行相關的低碳經(jīng)濟設計。只有如此，才能夠在后期的施工當中得到相應的體現(xiàn)，最終做好低碳經(jīng)濟的應用工作。具體來說，在建筑設計當中發(fā)展低碳經(jīng)濟主要的途徑，就是通過不斷的研究和探討逐步開發(fā)出一套適合于建筑節(jié)能和低碳經(jīng)濟的設計流程。進而在低碳理念的指導下，完善和改進原有的建筑設計模式，降低施工中的能耗。具體到城市建筑設計，我們進行低碳建筑設計的主要路徑都是循序漸進的。在建筑設計的過程中充分考慮到周圍自然環(huán)境的影響和被影響，結合資源的有效利用率的提高來增強低碳設計的有效性和可實施性。此外，我們還應該在建筑設計中的土地占用面積上下功夫進行思考，土地占用率也是衡量一個建筑工程環(huán)境破壞狀況和耗能狀況的主要指標。
2.低碳經(jīng)濟在建筑施工技術中的應用
低碳經(jīng)濟發(fā)展和應用主要還是體現(xiàn)在建筑具體施工技術上，新建筑施工技術的應用在很大程度上能夠對環(huán)境保護和能源節(jié)約做出巨大的貢獻，這也是我國針對低碳經(jīng)濟發(fā)展進行最早的一項研究和實踐。在具體的建筑施工技術中進行低碳經(jīng)濟的發(fā)展主要體現(xiàn)在以下兩點：（1）積極開發(fā)新能源、新材料，采用新型的能源對于環(huán)境保護和不可再成能源的節(jié)約來說意義是極為重大的，也是低碳經(jīng)濟發(fā)展的一個主要著眼點，比如太陽能、風能和地熱能的利用就起到了很好的作用；（2）創(chuàng)新施工工藝也是低碳經(jīng)濟應用的一個主要途徑，尤其是針對當前耗能較為嚴重的幾個主要施工技術進行必要的節(jié)能創(chuàng)新，就能在極大程度上降低整個建筑工程項目的能源使用，對低碳經(jīng)濟的發(fā)展起到巨大的推進作用。
3.低碳經(jīng)濟在在項目管理中的應用
項目管理也是建筑工程中的一個重要部分，管理的水平不僅僅對于工程的質量和安全能夠起到重要的作用，在一定程度上也能夠有利于低碳經(jīng)濟的發(fā)展和應用。比如，我們在具體的項目管理中加強對于電力使用和原材料使用的監(jiān)管就能夠起到有效的節(jié)約作用。此外，加強施工的標準化管理也能夠有效地減少工程的重復施工，提高低碳經(jīng)濟的應用程度。
四、結語
隨著低碳經(jīng)濟的出現(xiàn)，低碳建筑這一概念也應運而生，結合低碳經(jīng)濟的概念與內涵，我們不難得出低碳建筑的基本內涵是指在整個建筑項目的始終，都要堅持高效利用材料、設備和能源，最大限度地減少二氧化碳的排放。對這一概念的理解，要特別強調一點，那就是應該注意降低建筑行業(yè)的二氧化碳排放貫穿項目的整個生命周期，也就是從項目規(guī)劃設計開始，到項目的最終拆除，都要秉持低碳建筑理念。同時還需要指出，低碳建筑的推行不要把眼光只停留在建筑物的建造過程中，還應該對建筑物的使用方式進行規(guī)范，也就是要通過各種手段督促使用者采用低碳的生活方式。從我國建筑業(yè)目前的發(fā)展情況來看，建筑行業(yè)的發(fā)展方式比較粗放，與當前提倡的低碳發(fā)展理念是不符的，作為支柱性的建筑產(chǎn)業(yè)，在低碳發(fā)展背景之下，面臨較大的發(fā)展壓力，主要體現(xiàn)在微觀與宏觀兩個方面。從微觀層面上講，建筑的材料節(jié)能效果差；建筑設計不合理，未將節(jié)能指標涵蓋其中或者節(jié)能指標過少；在項目的施工過程中缺乏有效監(jiān)管等，這些都造成了能源的較大浪費，需要建筑企業(yè)在今后的發(fā)展過程中付出較大努力，下工夫加以解決。從宏觀層面上講，首先對建筑的發(fā)展理念帶來沖擊，這一點是無疑的，因為低碳經(jīng)濟作為一種新的發(fā)展方式必然會帶來理念上的更新；其次，對建筑項目的管理模式帶來沖擊，以往粗放的管理模式顯然已經(jīng)不適應低碳發(fā)展需求，今后需要將可持續(xù)發(fā)展理念融入到項目建設的整個周期之內，實現(xiàn)“三低”目標；再次，對建筑行業(yè)標準帶來了沖擊，之前制定的建筑行業(yè)標準將低能耗、低排放、低污染考慮較少，致使行業(yè)標準不適應低碳發(fā)展模式。當然，低碳發(fā)展理念對建筑行業(yè)帶來的影響遠不止這幾個方面，總之一句話低碳經(jīng)濟對建筑行業(yè)發(fā)展提出了更高的發(fā)展要求。
2建筑行業(yè)的低碳發(fā)展對策
低碳經(jīng)濟已經(jīng)到來，這已是不爭的事實。如何在今后的發(fā)展中處理好建筑行業(yè)與低碳發(fā)展的關系，事關建筑行業(yè)的發(fā)展前途，在充分了解低碳內涵和外延的基礎上，應該努力實現(xiàn)建筑行業(yè)的低碳發(fā)展。具體來說，建筑行業(yè)應該在以下幾個方面努力做好：
第一，創(chuàng)新思維和觀念，在建筑理念上下工夫。在之前古典主義建筑觀以及現(xiàn)代建筑觀的基礎上積極倡導生態(tài)、環(huán)保、綠色的低碳建筑觀，具體來說要在以下幾個方面下工夫：倡導集約型設計，避免鋪張浪費，追求簡約、樸實的設計藝術；倡導效率設計，在建筑空間設計的時候要注重提高結構設計材料的有效利用率，即通過提高材料的使用效率，爭取降低對材料的消耗；倡導循環(huán)性設計，就是在設計的時候要考慮建筑材料的循環(huán)利用，考慮將來建筑拆除或者修整的時候材料能否用于他處等。
第二，提高建筑行業(yè)的技術水平，規(guī)范技術標準體系。通過技術水平的提升達到節(jié)能目標，這是一項非常系統(tǒng)的工程，因為建筑節(jié)能技術的綜合性和可操作性特別強，它涉及多門學科、多個產(chǎn)業(yè)，需要的專業(yè)知識也非常之多（包括城鄉(xiāng)規(guī)劃、建筑學、設備、機電、材料、環(huán)境、經(jīng)濟管理、生態(tài)等方面）。所以在實際工作中應該首先確定目標，明確對哪一方面的技術進行規(guī)范，然后再進行針對性的改進。具體來說，建筑節(jié)能技術主要涉及3個方面的內容，一是建筑圍護結構，主要是墻體、門窗及屋面；二是建筑設備，主要是指水電暖；三是新能源利用技術，主要是指風能、地熱、太陽能。在實際的工作中，應該通過創(chuàng)新、引進、消化吸收等手段對建筑節(jié)能技術進行創(chuàng)新與提高。
第三，實施項目生命周期管理，在建筑的全過程實現(xiàn)節(jié)能。節(jié)能的思想應該貫穿于建筑項目的始終，從項目立項開始，到項目結束，每個階段的管理都應該將節(jié)能融入其中。在項目立項階段，聘請專業(yè)人員根據(jù)節(jié)能目標、項目所處的環(huán)境對項目進行前期設計，盡量選擇可再生能源的技術手段，對建筑圍護結構的各種技術指標進行控制，以供建筑設計規(guī)劃參考。在項目設計階段，要根據(jù)前期的立項設計，圍繞節(jié)能目標，對建筑的圍護結構進行確定，對建筑設備進行系統(tǒng)、規(guī)范、科學的設計。在項目施工階段，要嚴把質量關，根據(jù)節(jié)能技術要求，對施工方案進行客觀合理的編制與實施。在投入使用階段，一是定期對建筑主體及設備進行檢修，保證其功能的發(fā)揮；二是對使用者進行引導，倡導其采用低碳生活方式。在建筑的銷毀和拆除階段，也應該本著節(jié)能的原則，采取適當?shù)姆绞剑瑢梢匝h(huán)利用的材料進行回收，投入到下一次的建筑使用之中，最大限度地節(jié)約能源。
（一）國有建筑經(jīng)濟存在的問題
國有建筑經(jīng)濟的主要問題是一部分建筑企業(yè)管理層損公肥私行為嚴重，阻礙了建筑經(jīng)濟的發(fā)展。一些國有建筑企業(yè)高層管理者以經(jīng)濟改制為名義，對國有資產(chǎn)進行重組，將新成立的建筑公司的管控權移交給自己或親屬，將利益豐厚的建筑項目交給重組后的新公司來完成，在進行利潤分配時，將多數(shù)利益分配給自己或親屬，嚴重造成國有資產(chǎn)大量流失浪費，使國有資產(chǎn)變成私有資產(chǎn)。一些國有建筑企業(yè)的項目領導者不顧企業(yè)的生存與發(fā)展，經(jīng)營現(xiàn)象混亂，大肆貪污，牟取私利。
（二）私營建筑經(jīng)濟存在的問題
私營建筑經(jīng)濟主要存在兩個問題，缺乏有利的法制環(huán)境和經(jīng)營規(guī)模小。我國目前建筑行業(yè)經(jīng)濟政策和相關法律法規(guī)還不完善，私營建筑企業(yè)經(jīng)常受到建筑相關管理部門亂收費、亂罰款等處罰行為，沒有得到有效的法律保護；私營建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不大，經(jīng)營形式單一，分布零散，缺乏抵御風險的實力，加上現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)整體處于發(fā)展低迷狀態(tài)，建筑項目所需資金數(shù)額龐大，使得私營建筑企業(yè)融資渠道縮小，融資能力相對較弱，追求短期利益，不考慮企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃。
（三）建筑經(jīng)濟管理理念薄弱
目前我國大多數(shù)的建筑企業(yè)管理者缺乏積極的經(jīng)濟管理意識，管理理念相對比較落后，對建筑經(jīng)濟成本的管理缺乏一定的預見性，沒有進行合理、有效的成本預算管理與風險管理，通常是在出現(xiàn)了問題之后才提出相應的解決對策。一些管理者在建筑企業(yè)的運營發(fā)展過程中，目光比較短淺，僅對現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況進行分析，沒有隨著建筑工程項目的開展與發(fā)展情況進行動態(tài)經(jīng)濟管理，缺乏動態(tài)管理意識。缺乏全面性成本管理觀念，管理者只對建筑材料、施工人員工資進行成本管理，對因工程質量問題返工、設計發(fā)生變化而造成的隱性成本缺乏系統(tǒng)全面的管理。沒有建立高素質的建筑經(jīng)濟管理人才隊伍，缺乏專業(yè)管理知識、自我學習意識，自身的責任心不強，一旦出現(xiàn)了問題，企業(yè)管理者相互推卸責任的現(xiàn)象普遍存在，我國現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟企業(yè)管理者人才隊伍還無法及時跟上時代的發(fā)展步伐，建筑經(jīng)濟管理水平相對比較滯后。
（四）技術水平落后，市場開拓能力較差
我國建筑行業(yè)技術水平還比較落后，一些建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的建筑設備和技術手段，自動化水平較低。建筑企業(yè)往往是勞動密集型的發(fā)展規(guī)模，將更多的資金成本浪費在人力成本上，缺乏對技術創(chuàng)新的投入，不重視高技術人才的積累和培養(yǎng)，技術創(chuàng)新能力較差，不利于建筑市場的開拓，產(chǎn)品質量、顧客滿意度有待提高，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，與國際同行業(yè)的競爭能力較弱，在對外發(fā)展的過程中問題重重，面對嚴峻挑戰(zhàn)的競爭形勢應對能力較弱，無法有效地與全球化建筑行業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢相融合。
二、加強我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的可行性建議
（一）深化國有建筑
企業(yè)改革我國應深化國有建筑企業(yè)產(chǎn)權制度改革，將產(chǎn)權制度作為國有大中型建筑企業(yè)改革的重點，積極探索公有制多元化有效實現(xiàn)形式，把握改革指導思想，推動國有建筑企業(yè)產(chǎn)權的多元化形式，大力發(fā)展國有、集體、個人等多種混合所有制經(jīng)濟發(fā)展形式。明確國有企業(yè)產(chǎn)權，不斷吸收借鑒國內外先進、成熟的改革經(jīng)驗，結合我國建筑行業(yè)實際情況，組建股份制合作制經(jīng)濟，對國有小型建筑企業(yè)進行合作、兼并、股份制等形式，將小企業(yè)轉變?yōu)榇笃髽I(yè)，不斷壯大發(fā)展規(guī)模，提高科技創(chuàng)新能力，加強建筑企業(yè)實力。加強對國有建筑經(jīng)濟的監(jiān)管力度，通過內部監(jiān)管與外部監(jiān)管相結合的形式，有效提高工程質量，落實相關建筑經(jīng)濟發(fā)展政策，防范國有企業(yè)管理者的行為，促使國有建筑企業(yè)健康發(fā)展，為我國私營建筑經(jīng)濟提供一個有效的發(fā)展空間，增強我國國民整體經(jīng)濟發(fā)展力量。
（二）大力發(fā)展私營建筑
經(jīng)濟私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展對我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展具有十分重要的意義，通過對私營建筑經(jīng)濟的轉變認識，正確處理好我國國有建筑經(jīng)濟與私營建筑經(jīng)濟之間的復雜關系，要深刻了解到國有建筑經(jīng)濟與私營建筑經(jīng)濟之間并非是相互排斥的關系，而是相互補充、共同促進的關系。加強法制建設，通過建立健全的法律法規(guī)保護私營建筑企業(yè)的合法權益，為私營建筑企業(yè)創(chuàng)造一個公平、公正的市場競爭環(huán)境，提供全面的指導服務，改變單一的管理模式，充分利用市場資源配置的導向作用，調整產(chǎn)業(yè)結構，提高私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展水平。鼓勵私營建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸向公司化、集團化模式發(fā)展，提高經(jīng)濟實力，促使我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展狀況更為穩(wěn)定、持續(xù)。
（三）加強建筑經(jīng)濟管理理念建設
對建筑經(jīng)濟管理要具有前瞻性的意識，采取有效、合理的建筑成本預算管理與風險管理工作，堅持以預防為主的管理理念，對將要出現(xiàn)的問題具有預見性，并及時采取風險預防措施，減少由于風險防范應急預案不足帶來的經(jīng)濟損失。定期對建筑工程的初始投建、施工、竣工收尾等全過程進行定期監(jiān)督、檢查，將經(jīng)濟成本的預算管理觀念貫穿于整個建筑工程中，確保經(jīng)濟管理真正落實到工程項目的動態(tài)發(fā)展中。加強建筑企業(yè)各部門之間的配合，優(yōu)化資源配置水平，把建筑成本控制到最低點。
（四）加強人才隊伍建設，提高建筑技術水平
我國建筑企業(yè)應加強經(jīng)濟管理人才的引進制度，定期對經(jīng)濟管理人才進行理論知識培訓，樹立正確的人生觀、價值觀，加強實踐管理能力。經(jīng)常組織參與建筑經(jīng)濟發(fā)展講座活動，與其他企業(yè)相互溝通、討論、學習，借用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，廣泛搜集信息，及時跟蹤、掌握我國政府經(jīng)濟政策動態(tài)和國內外建筑行業(yè)的市場發(fā)展形勢。與時俱進，根據(jù)建筑行業(yè)經(jīng)濟變化不斷調整經(jīng)營戰(zhàn)略，吸引就有新技術、新材料的國際企業(yè)合作，積極發(fā)展國際市場，提高建筑技術水平，降低企業(yè)運營成本，不斷推動建筑行業(yè)走向規(guī)?；H化，提升建筑經(jīng)濟在國民經(jīng)濟的占有率。
（五）積極發(fā)展國際建筑經(jīng)濟市場我
國國內建筑經(jīng)濟行業(yè)應積極發(fā)展國際市場，調整企業(yè)戰(zhàn)略結構，擴寬經(jīng)營渠道，通過工程、貿易、勞務等與境外建筑企業(yè)相結合的經(jīng)營發(fā)展模式，提高我國建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金實力和經(jīng)營管理水平。國內建筑企業(yè)還可以與我國其他行業(yè)強強聯(lián)合，走向全國，利用國內相對低成本的勞動力優(yōu)勢吸引國際企業(yè)合作?；蛘吲c國際具備先進科學技術、新型材料的知名建筑承包商共同合作，增加相關科技投入量，共同發(fā)展國際經(jīng)濟市場，有效的應對市場經(jīng)濟變化莫測的發(fā)展趨勢，提高國際市場競爭實力。
三、總結
社會的進步使人們對建筑的認識不斷更新。在當今注重生態(tài)和諧、環(huán)境舒適及科學合理建筑的背景下，引發(fā)了人們對優(yōu)化的空間利用與建筑設計的新追求，同時也對建筑綜合癥提高了警惕并加緊防范，這一切都使得具有節(jié)能效應和健康性能的綠色建筑備受追捧。綠色建筑在為社會提供良好的環(huán)境效益的同時，也具備著許多潛在的經(jīng)濟優(yōu)勢。第一，由于綠色建筑對能源消耗較低，因此可以極大地降低建設成本。第二，由于綠色建筑在設計理念上符合保護自然生態(tài)的時代趨勢，能夠帶來長遠的環(huán)境效益并有益于人體的健康，因此擁有較強的市場競爭力。但同時我們也應注意到，經(jīng)濟優(yōu)勢并不會直接轉化為市場動力，眾多開發(fā)商不愿主動進行綠色建筑投資。因此，綠色建筑本身的經(jīng)濟優(yōu)勢和實際的經(jīng)濟效益之間就形成了極大的矛盾，亟待政府部門和建筑學家的解決。
2綠色建筑在生態(tài)經(jīng)濟優(yōu)化中面臨的困境
2．1全生命周期優(yōu)勢難以實現(xiàn)
從長遠的眼光來看，綠色建筑對環(huán)境效益的實現(xiàn)和降低資源消耗方面具有其他建筑無可比擬的優(yōu)越性。但若從短期效應來看，這種優(yōu)越性則表現(xiàn)得并不明顯，經(jīng)濟及環(huán)境優(yōu)勢會被極大程度地削弱。這一優(yōu)勢無法實現(xiàn)的主要原因就在于全生命周期價值與使用主體的階段性之間的矛盾。由于一棟建筑的使用壽命與每位使用者的使用期間相比顯得極其漫長，在這漫長的生命周期內會涉及到政府、開發(fā)商、設計單位、物業(yè)管理及各個用戶等多方利益主體，而這些利益主體的利益所在和經(jīng)濟需求是多樣化的，例如他們需要在各自的使用期內履行義務，追求各自的經(jīng)濟目標。這就造成了綠色建筑的成本效益在實際分配中變得復雜，無法使自身的經(jīng)濟優(yōu)勢得到應有的發(fā)揮。
2．2國家標準與操作協(xié)同不一致
我國的《綠色建筑評價標準》，是以建筑專家設定的權重系數(shù)為參照而形成的框架體系。目前這一體系在解決綠色建筑生態(tài)經(jīng)濟優(yōu)化的問題上存在著較為明顯的不足。首先，體系中對生態(tài)目標的制定進行了統(tǒng)一的規(guī)劃，且生態(tài)目標的組成與相互關系也比較固定。然而，實際的建設和操作中，情況往往復雜多樣的。表現(xiàn)為各地區(qū)的資源和地理環(huán)境呈現(xiàn)出千差萬別的特點，因此難以按照統(tǒng)一的目標加以實施。同時，這一目標在不同環(huán)境下實行的結果，往往是對促進生態(tài)和諧發(fā)展初衷的背離。其次，該標準對不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平和經(jīng)濟實力等要素缺乏必要的考慮。綠色建筑的理念要求實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙贏，在這一標準的限制下顯然難以實現(xiàn)。
2．3協(xié)同工作的復雜性
在理論上，綠色建筑對環(huán)境效益的實現(xiàn)是有序進展并合理搭配的。但落實到實際的設計會商時，則會面臨種種復雜的情況。其中首要的問題就是指標權衡的復雜性。由于對環(huán)境質量的評定標準各不相同，又缺乏明確的規(guī)定，因此常常引起各方在節(jié)能、節(jié)水、空間優(yōu)化等不同方面的爭議，這一問題在受到經(jīng)濟條件制約的情況下尤為突出。通常的解決辦法是以建筑師或甲方的經(jīng)驗為依據(jù)進行取舍，而這些經(jīng)驗往往缺乏技術上的保證。
3如何實現(xiàn)綠色建筑的生態(tài)經(jīng)濟優(yōu)化
3．1時間層面
為了解決好綠色建筑的全生命周期效益與多利益主體之間的矛盾，首先應從時間層面的角度，對綠色建筑的生態(tài)經(jīng)濟進行優(yōu)化。首先，應重點對整體起始端組分進行優(yōu)化，原因在于起始端的一切細微變化都有可能引發(fā)乘數(shù)效應。舉例來說，在對某節(jié)能系統(tǒng)進行優(yōu)化的過程中，應該將優(yōu)化列為先行解決的問題，其次才是空調或供暖設施的優(yōu)化。這是以較低成本換取最佳優(yōu)化效果的解決方案。其次，應注意技術措施實行的時間性。采取技術措施的時間、次序和步驟都都需要進行適當?shù)膬?yōu)化。最后，針對綠色建筑的價值更多體現(xiàn)在全生命周期，因此可考慮實行相對應的實時優(yōu)化方案。既要保證從全生命周期角度完成總體優(yōu)化，也應注重周期內各個階段的優(yōu)化措施;既要在設計階段進行優(yōu)化，也應在之后的建設和使用中進行優(yōu)化，形成系統(tǒng)化的優(yōu)化方案。
3．2制度層面
實現(xiàn)綠色建筑的生態(tài)經(jīng)濟優(yōu)化，成功將其經(jīng)濟優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟利益，不僅要依靠技術和設計方面的措施，同時也對制度方面提出了自己的要求。完善的生態(tài)經(jīng)濟優(yōu)化方案應是技術與制度共同作用的結果。對于綠色建筑這樣的建筑產(chǎn)品，其市場推廣嚴重依賴于與社會其他部門的合作。在這樣的情況下，為了使綠色建筑能夠在我國有更加廣闊的發(fā)展空間，就應努力爭取制度上的支持，從而贏得良好的發(fā)展環(huán)境。因此，應該在指標評價標準、生態(tài)目標劃定等方面加強與相關部門的溝通合作，爭取能夠在制度的推動下實現(xiàn)綠色建筑的經(jīng)濟優(yōu)勢。
3．3內容層面
面對專業(yè)協(xié)同的復雜性問題，應在內容層面進行優(yōu)化而使問題得到解決。根據(jù)多重收益原理，我們可以將不同的措施加以整合，使其應用到同一個設計當中，力求使各個措施能夠協(xié)調運作，發(fā)揮整體效能，最終使多個目標得以實現(xiàn)，同時還可以提高每種措施的效率達到最優(yōu)的設計效果。這一原理可應綠色建筑在環(huán)保的不同側面的措施得以整合優(yōu)化，從而有效解決協(xié)同工作復雜性的問題。
4結論
我國是建筑裝飾材料需求大國，而且建筑裝飾材料是非自然物，要經(jīng)過二次或多次加工才能使用，因此會耗用巨大的能源和材料。我國的低碳設計發(fā)展時間不長，人們對低碳設計的認識不深，市場上大多數(shù)產(chǎn)品仍然是“非低碳”的，目前我們的建筑裝飾設計的低碳之路面臨困境：首先，受落后設計觀念的制約。有的人認為越復雜、昂貴、高檔、新型的裝飾材料，才是好的設計，正好與低碳理念相反。其次，因為低碳設計起步較晚，在生產(chǎn)工藝和效率方面不高，導致價格和“非低碳”設計比高很多，消費者不愿接受，因此很多廠家也不愿意推廣。最后，裝飾行業(yè)要計算裝修產(chǎn)品的成本，設計裝飾單位為了提高單位的經(jīng)濟利益，選擇“非低碳”材料，使得低碳經(jīng)濟理念在建筑裝飾設計中應用不多。
二、低碳經(jīng)濟理念下的建筑裝飾設計策略
在裝飾設計行業(yè)中真正做到所謂的“低碳化”，要求設計師從一點一滴的設計細節(jié)做起，設計方案中的每一個環(huán)節(jié)都爭取做到低耗、節(jié)能、環(huán)保。
1、樹立正確的設計理念傳統(tǒng)的建筑設計
重視裝修，在室內拆除墻體，鑿洞、刷漆，尤其一些豪華裝修，浪費大量的木材和高污染的材料。既破壞了資源和環(huán)境，同時也對人體健康不利。低碳理念重視裝飾，在建筑內滿足居住和辦公的基礎上，盡量增添靈活藝術的裝飾手法，增加設計的文化感，突出設計的簡單、實用，體現(xiàn)了人類生命的本質，崇尚自然、便捷、和諧的主體。
2、裝飾材料要盡量低碳、環(huán)保、節(jié)能建筑裝飾設計
要依賴建筑裝飾材料完成，設計離開了合適的裝飾材料，無法實現(xiàn)設計師的目的和思想。在低碳理念下的建筑裝飾設計，在注重裝飾材料的耐用和美觀外，還必須關注其環(huán)保指標。一定要使用低耗能的綠色、節(jié)能、生態(tài)材料，符合國家和行業(yè)標準，不對人體健康和周圍環(huán)境產(chǎn)生危害。從而避免發(fā)生因為建筑裝飾材料釋放有毒物質造成室內外污染而發(fā)生的悲劇。具體說來，選擇材料要注意以下幾點：
（1）少加工、多自然的生態(tài)材料設計方案中，可多采用加工過程和工藝低碳、環(huán)保的材料，同時要具備使用壽命長、能循環(huán)利用特點的原生態(tài)材料。例如柳編產(chǎn)品，紋理美觀大方、經(jīng)濟節(jié)約，既可以編制成墻面材料，還可做成家具和小裝飾品吊掛。還有竹制品的使用，在裝飾設計中，利用竹席裝飾墻面和屋頂，既天然，又有多種變化的圖案產(chǎn)生的藝術氣息。總之，這些加工工序簡單、自然的生態(tài)材料，兼具經(jīng)濟和生態(tài)效益，正逐漸被業(yè)界關注。
（2）環(huán)保、無污染的綠色材料在室內環(huán)境裝飾中使用綠色裝飾材料，其優(yōu)點體現(xiàn)在：綠色建材能夠明顯降低對傳統(tǒng)能源和資源的消耗?？梢允褂坞x甲醛、苯、二氧化硫等有害氣體的釋放量降到最低。綠色裝飾材料正在逐漸實現(xiàn)清潔、低能耗的生產(chǎn)加工過程，重視產(chǎn)品的生態(tài)化，確保在其生產(chǎn)過程和使用年限中對使用者及周圍的環(huán)境產(chǎn)生零危害。選擇生態(tài)環(huán)保型裝飾材料對于促進人體健康，最大限度地改善生活環(huán)境，起著非常重要的作用。
（3）高新科技、節(jié)能材料的選擇隨著科學技術的發(fā)展，人們通過對高新技術開發(fā)，提出了許多節(jié)約能源、減少有害物質排放的策略。例如，LED燈的應用，目前它最符合民居室內“低碳”環(huán)境對燈具節(jié)能的需求：沒有汞等有害物質；白光LED的能耗僅為白熾燈的1/10，節(jié)能燈的1/4。設計師與業(yè)主在對室內光環(huán)境營造時多考慮對LED燈的應用，以此達到節(jié)約電能的目的，實現(xiàn)室內光環(huán)境設計的“低碳”模式。
3、低碳管理在建筑裝飾施工過程中的運用
（1）人員的管理施工人員是具體的裝飾設計和技術的操作者，他們的技術水平和綜合素質直接影響了低碳管理的效果。施工單位必須加強對施工工作人員的低碳理念和知識的培訓，要引進和培養(yǎng)符合施工低碳管理需求的專業(yè)人才，規(guī)范施工行為，提高技術水平，強化節(jié)能環(huán)保觀念，形成節(jié)能環(huán)保作風。
（2）物的管理建筑裝飾施工要耗費材料、水、電等資源和能源，因此，施工前負責人要對材料清單進行詳細審查，既對材料是否低碳環(huán)保進行質量上把關，同時對施工需要的材料用量進行細化。每個關節(jié)和工序都規(guī)定好領取材料的額度，一旦施工中超額用料，相關工作人員要負責說明原因，避免浪費。施工現(xiàn)場的水、電的用量和使用，由專人負責控制和管理，減少不必要的損失。
（3）施工機械的管理要使用低碳的施工機械設備，符合低能耗、高效率、輕污染的標準。專人負責管理施工過程中剩余的材料和廢料，進行非類放置，對不可回收的廢料和垃圾按照環(huán)保規(guī)定規(guī)范處理，對可循環(huán)利用的廢料合理利用。
（1）建筑工程項目的造價管理。基于總承包價格很早便可以確定，所以業(yè)主方面承擔的風險較小。然而，若想使建筑工程項目獲得預期的經(jīng)濟效益，那么造價管理便是控制經(jīng)濟效益水平的方式之一。建筑材料、機械設備以及人力資源等都是成本的主要增長點，建筑工程項目所使用的材料越多、機械設備價格越高、施工人員越多，相應的工程項目成本便會增加。除非創(chuàng)造出來的工程項目在功能方面超過預期水平，否則經(jīng)濟效益必然不會很高。
（2）建筑工程項目的進度管理。建設計劃進度控制是按照業(yè)主要求以及合同工期進行的，具體則是依據(jù)建筑工程項目特點、建設邏輯關系，以及工程中合理安排、設計、采購、施工、試車間的合理交叉開展編制各階段、各環(huán)節(jié)的具體規(guī)劃。一般應用的方式是動態(tài)控制，以此保證建設工程項目目標能夠順利實現(xiàn)。工程進度管理直接影響到業(yè)主以及總承包單位的各自利益，所以這也是建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的重點。
2工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的主要內容
考慮到建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的一般途徑，以業(yè)主與總承包單位的視角來看，應該從安全管理、質量管理、造價管理以及進度管理來編訂建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的主要內容。
2.1工程安全的管理辦法業(yè)主方面應及時提供給總承包單位必要的供熱、供氣、通訊、供水、排水等地下管線材料，周邊建筑物、構建物、地下工程的相關資料，水文、氣象方面的資料，并且要確保文件及材料的真實、可靠、完整。與此同時，不能向總承包單位提出違反建筑工程安全法律、法規(guī)的要求，不能肆意壓縮合同所規(guī)定的要求，也不能要求承包商購入、租賃或者使用達不到施工要求的各種機械設備及配套設施。在實施過程中，總承包應由項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、安全工程師、項目分包負責人以及分包施工經(jīng)理組成臨時安全委員會。①實施項目安全工作管理。主要包括對施工現(xiàn)場人員的技能培訓、安全意識培訓，審驗進場的施工設備和操作人員的資格；②在實際施工過程中，嚴格按照國家安全生產(chǎn)的路線、方針、政策開展工作。
2.2工程質量的管理辦法建筑工程項目需完善質量管理體系，并加以構建質量管理的長效機制。工程承包單位人員應深入學習質量管理方面的規(guī)范及規(guī)程，強化質量管理意識，并利用相關的培訓、教育來提升質量管理的實際水平。同時，總承包單位還應在承包合同內，以書面承諾的形式確定質量管理目標，并由業(yè)主以及監(jiān)理單位適時對質量管理的工作責任履行情況作出考核。對于施工現(xiàn)場，總承包單位應當充分結合自身實際情況，在確保質量的基礎上，進行定期自檢。對于竣工階段出現(xiàn)的質量問題，應按照監(jiān)理單位的要求，及時返工重修，直到達到質量要求?？傊?，建筑工程項目質量管理的長效機制，應充分結合相關管理責任，憑借制度化的模式，最終形成質量管理的企業(yè)文化內容。
2.3工程造價的管理辦法做好建筑工程項目的施工組織管理能夠有效保證工程造價管理，針對建筑工程各個環(huán)節(jié)完成的工作量以及工程預算情況進行嚴格把關，并根據(jù)工程價格管理系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、造價控制系統(tǒng)以及造價評估系統(tǒng)，集中做好關鍵項目造價額度的控制工作。在報審建筑工程造價的工作中，努力實現(xiàn)投資項目不重復、不遺漏、不超投資的控制目標。與此同時，在建筑工程施工審核的過程中，若出現(xiàn)色劑變更或者工程不可預見費用時，應盡最大努力將所出現(xiàn)的問題在工程施工之前進行妥善處理，防止出現(xiàn)不應有的投資費用。
2.4工程進度的管理辦法全方位管理建筑工程項目，在找到此工程管理模式的缺點之后，出于進一步提升工程項目管理水平的考慮，并為進度管理模式的應用創(chuàng)造條件，總承包單位需采取多方面的管理措施。①建筑工程運作的規(guī)范化。在制定工程施工管理制度基礎上，嚴格執(zhí)行建筑工程的施工計劃，保證施工進度，并落實工程施工材料、機械設備以及勞務等方面的管理工作。②工程項目管理中心需制定相應的進度管理規(guī)范，并在實際工作中監(jiān)督其實施情況，建立起工程項目進度管理的績效評價體系，并使之得到充分落實。
3結語
