時(shí)間：2022-11-22 16:06:43
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本單位在編在職的正式工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，均適用本實(shí)施方案。
未經(jīng)編制部門核編或組織人事部門正式辦理手續(xù)的各類人員，不列入本實(shí)施方案的管理范圍。
（一）崗位總量
根據(jù)機(jī)構(gòu)編制部門[2009]12號(hào)文件規(guī)定，編制數(shù)10個(gè)。
（二）崗位類別及比例
1、本單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三種類別。
2、根據(jù)崗位設(shè)置方案，三類崗位的具體結(jié)構(gòu)比例如下：管理崗位1個(gè)，占崗位總量的10%；專業(yè)技術(shù)崗位8個(gè)，占崗位總量的80%；工勤技能崗位1個(gè)，占崗位總量的10%，主體崗位為專業(yè)技術(shù)崗位。
（三）、崗位等級(jí)及結(jié)構(gòu)比例
1、管理崗位
本單位管理崗位為1個(gè)等級(jí)，即九級(jí)職員1個(gè)。
2、專業(yè)技術(shù)崗位
專業(yè)技術(shù)崗位分為3個(gè)等級(jí)，包括副高級(jí)崗位、中級(jí)崗位和初級(jí)崗位。副高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例本單位總體控制目標(biāo)為1：3：4.
3、工勤技能崗位
本單位工勤技能崗位為1個(gè)等級(jí)，即四級(jí)技術(shù)工1個(gè)。
三、崗位職責(zé)與任職條件
（一）三類崗位的基本任職條件按現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘有關(guān)規(guī)定和寧委辦[2008]27號(hào)文件執(zhí)行。
（二）管理崗位職責(zé)與任職條件
管理崗位任職具體條件見《縣茶技站管理崗位設(shè)置與聘用管理實(shí)施細(xì)則》（具體內(nèi)容見附件1）
（三）專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)與任職條件
專業(yè)技術(shù)崗位的任職具體條件見《縣茶技站專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與聘用管理實(shí)施細(xì)則》（具體內(nèi)容見附件2）
(四)工勤技能崗位職責(zé)與任職條件
專業(yè)技術(shù)崗位的任職具體條件見《縣茶技站工勤技能崗位設(shè)置與聘用管理實(shí)施細(xì)則》（具體內(nèi)容見附件3）
四、崗位聘用辦法
崗位聘用基本程序
1.公布崗位
公布崗位設(shè)置實(shí)施方案、招聘崗位及其職責(zé)、聘用條件；
2.申請(qǐng)應(yīng)聘
應(yīng)聘人員向所在單位提出書面應(yīng)聘申請(qǐng)，并按要求提交相關(guān)證明材料；
3.資格審核
單位崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行初審；
4.考察評(píng)議
單位崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)通過初審的應(yīng)聘人員進(jìn)行競聘上崗或考核，確定可直接聘用的崗位人選，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定；
5.研究決定
單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定聘用名單；
6.結(jié)果公示；
聘用結(jié)果確定后要進(jìn)行公示，公示期為7天。在公示期內(nèi)有異議者，按程序進(jìn)行復(fù)議，確屬不當(dāng)者，將予以重新審核。
7.簽約上崗
單位法定代表人或者其委托人與受聘人員簽訂崗位聘用合同。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）組織機(jī)構(gòu)
為保證單位崗位設(shè)置管理工作順利進(jìn)行，成立崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)各類各級(jí)崗位職級(jí)評(píng)定人員進(jìn)行審定。組成人員如下：
縣茶技站建立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各級(jí)各類崗位的申報(bào)、推薦和初審。
六、實(shí)施步驟
本單位事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作總體安排是：2011年3月完成崗位設(shè)置和聘用工作。具體分以下四個(gè)步驟實(shí)施：
（一）2010年7月上旬公布崗位設(shè)置實(shí)施方案，廣泛聽取職工對(duì)實(shí)施方案的意見，由單位負(fù)責(zé)人集體討論通過。
（二）2010年8月上旬12月上旬，制定崗位說明書，組織聘用工作，簽訂聘用合同。
一、實(shí)施范圍與對(duì)象
本單位正式在冊(cè)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，均適合本實(shí)施方案。
二、崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)思想和基本原則
（一）指導(dǎo)思想
通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制、轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)財(cái)政所建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
（二）基本原則
堅(jiān)持科學(xué)合理，精簡效能的原則；堅(jiān)持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅(jiān)持公開平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則。
三、崗位設(shè)置與結(jié)構(gòu)比例
（一）崗位總量
根據(jù)市、區(qū)編辦核準(zhǔn)財(cái)政所崗位總量為5名，其中管理崗位數(shù)1名、專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)4名。
（二）崗位類別及比例
1、本單位崗位分別管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位二種類別
2、根據(jù)崗位設(shè)置原則，二類崗位的結(jié)構(gòu)比例具體控制標(biāo)準(zhǔn)如下：
專業(yè)技術(shù)崗位占主體，為崗位總量的80%，管理崗位為崗位總量的20%。
（三）崗位等級(jí)及結(jié)構(gòu)比例
1、管理崗位
管理崗位數(shù)1個(gè)，占單位崗位總量的20%，設(shè)置九級(jí)1個(gè)。
2、專業(yè)技術(shù)崗位
專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)4個(gè)，占單位崗位總量黨的80%，設(shè)置細(xì)分如下：
（1）中級(jí)崗位為1個(gè)，占單位專業(yè)技術(shù)崗位比例的25%，九級(jí)1個(gè)，占中級(jí)比例的100%。
（2）初級(jí)崗位為3個(gè)，占單位專業(yè)技術(shù)崗位比例的75%，其中11級(jí)為3個(gè)，占初級(jí)崗位比例的100%。
四、崗位職責(zé)與任職條件
（一）管理崗位基本條件
1、遵守憲法和法律。2、具有良好的品行。3、崗位所需的專業(yè)能力和技能條件。4、身體健康，能勝任本職工作。5、具有大學(xué)本科學(xué)歷，持有會(huì)計(jì)職業(yè)資格證書，具備九級(jí)職員崗位的基本任職條件。
（二）專業(yè)技術(shù)崗位基本條件：
1、遵守憲法和法律。2、具有良好的品行。3、崗位所需的專業(yè)能力和技能條件。4、身體健康能勝任本職業(yè)工作。5、具有?？埔陨蠈W(xué)歷以及初級(jí)以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，持有會(huì)計(jì)職業(yè)資格證書。
五、崗位聘用辦法：
按照《福州市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的實(shí)施意見的通知》（榕政辦[XX]21號(hào)）等有關(guān)文件以及鼓樓區(qū)人事崗位設(shè)置管理實(shí)施意見（試行）規(guī)定的程序，形式予以聘用。
崗位聘用基本程序
（1）公布崗位：公布崗位設(shè)置實(shí)施方案、崗位及具崗位職責(zé)、聘用條件；
（2）申請(qǐng)應(yīng)聘：應(yīng)聘人員向所在單位提出出面應(yīng)聘申請(qǐng)并按要求提交相關(guān)證明材料；
（3）資格審核：本街道崗位設(shè)置工作組對(duì)應(yīng)聘人員的資格條件進(jìn)行初審；
（4）考察評(píng)議：本街道崗位設(shè)置工作組對(duì)通過初審的應(yīng)聘人員進(jìn)行競爭上崗或考核，確定可直接聘用的崗位人選，報(bào)街道領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定；
（5）研究決定：街道領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定聘用名單；
（6）結(jié)果公示：聘用結(jié)果確定后要進(jìn)行公示，公示期為7天。在公示期間內(nèi)有異議者，按程序進(jìn)行復(fù)議，確屬不當(dāng)者，將予以重新審核。
（7）簽約上崗：單位法定代表（或委托人）與受聘人員簽訂崗位聘用合同。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、街道成立崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)各類各級(jí)崗位職級(jí)評(píng)定人員進(jìn)行審定。
2、街道成立崗位設(shè)置管理工作組，負(fù)責(zé)街道各級(jí)各類崗位的申報(bào)推薦和初審。
七、實(shí)施步驟：
五鳳街道財(cái)政所崗位設(shè)置管理工作總體安排在2011年6月前完成崗位設(shè)置和聘用工作，具體分以下幾個(gè)步驟實(shí)施：
1、2011年3月—2011年4月，公布崗位設(shè)置實(shí)施方案，廣泛聽取職工對(duì)實(shí)施方案的意見，由街道班子討論通過。
2、2011年4月制定崗位說明書，組織聘用工作，簽訂聘用合同。
一、單位基本情況
政府機(jī)關(guān)事務(wù)局“四員”（即駕駛員、通訊員、打字員、炊事員）屬機(jī)關(guān)事務(wù)局兼職管理的事業(yè)單位，編制與事務(wù)局編制分開，經(jīng)費(fèi)由財(cái)政全額撥給，總?cè)藬?shù)為37人，屬工勤人員。人員分布在四套班子領(lǐng)導(dǎo)成員的駕駛員、通訊員，還有的分布在科級(jí)單位無事業(yè)編制的行政機(jī)關(guān)。人員結(jié)構(gòu)為：管理崗位比例為16%，工勤技能崗位比例為84%。其中：技師2人，占比例5%；高級(jí)工6人，占比例20%；中級(jí)工12人，占比例40%；初級(jí)工11人，占比例35%；科員6人，占比例16%。
二、崗位設(shè)置的指導(dǎo)思想和基本原則
（一）指導(dǎo)思想
通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)機(jī)關(guān)后勤事業(yè)發(fā)展。
（二）基本原則
堅(jiān)持科學(xué)合理、精簡效能的原則；堅(jiān)持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅(jiān)持公開平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則。
三、擬設(shè)置崗位情況
本單位擬設(shè)置崗位總量37人（工勤人員）：技師2人、高級(jí)工6人、中級(jí)工12人、初級(jí)工11人、科員6人。
（一）工勤崗位的名稱、數(shù)量、等級(jí)
技師2人，占5%，其中：駕駛員2人。
高級(jí)工6人，占20%，其中：駕駛員3人、打字員3人。
中級(jí)工12人，占40%，其中：駕駛員11人、通訊員1人。
初級(jí)工11人，占35%，其中：駕駛員11人。
科員6人，占16%，其中：駕駛員5人、通訊員1人。
（二）工作職責(zé)
1、駕駛員：主要為四套班子領(lǐng)導(dǎo)成員和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部開車的技術(shù)工勤人員。
2、通訊員：為四套班子領(lǐng)導(dǎo)成員傳閱文件，做到上傳下達(dá)，起聯(lián)絡(luò)作用。
1、高目標(biāo)、高激勵(lì)。
2、激勵(lì)對(duì)象盡可能向基層下移，激勵(lì)指標(biāo)盡可能細(xì)化。
3、視各崗位、各部門對(duì)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度的不同，同一指標(biāo)、不同崗位或部門設(shè)立不同的激勵(lì)權(quán)重。
4、薪酬發(fā)放分為月度基本工資、季度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金三部分。其中月度基本工資按
公司相關(guān)管理制度的規(guī)定執(zhí)行。季度或年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算以“量、本、利”及質(zhì)量、資金占用等項(xiàng)目為核心，按季度或年終實(shí)際完成情況計(jì)發(fā)。
5、中層以上管理崗位由公司直接考核或獎(jiǎng)勵(lì)，一般管理崗位由公司撥付月基本工資總額或季度、年度獎(jiǎng)勵(lì)總額，部門內(nèi)部實(shí)行二次分配。
二、崗位工資人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立
（一）、原則
1、以股份公司的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，在股份公司規(guī)定范圍值內(nèi)，由公司結(jié)合各崗位具體情況而定。
2、以同行業(yè)同崗位工資水平為參考依據(jù)。
3、向開發(fā)、技術(shù)、工藝人員以及營銷、生產(chǎn)一線管理骨干傾斜。
4、向管理難度大、管理復(fù)雜、管理風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。
5、向作出重大貢獻(xiàn)的崗位或部門傾斜。
（二）、標(biāo)準(zhǔn)
1、中層以上管理崗位基本工資及年終獎(jiǎng)勵(lì)按股份公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、一般管理崗位以04年應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，達(dá)到05年確保目標(biāo)水平時(shí)，另考慮
增加04年月應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)1～1.5個(gè)月工資作為年終和季度獎(jiǎng)勵(lì)。
3、完成1000萬元的經(jīng)營利潤奮斗目標(biāo)，由總經(jīng)理視具體情況按總額50～80萬元對(duì)崗位
工資人員給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，其中貢獻(xiàn)特別突出者，最高可獲得30000元獎(jiǎng)勵(lì)。
三、薪酬模式
（一）、中層以上管理崗位人員
1、月基本工資+年終獎(jiǎng)勵(lì)模式
該模式適用于公司高層管理崗位、管理中心下屬各中層管理崗位。年終獎(jiǎng)勵(lì)額度占其
全年總收入水平的30%以上，行政級(jí)別越高，年終獎(jiǎng)勵(lì)部分占全年總收入水平比例越大。
2、月基本工資+季度獎(jiǎng)勵(lì)+年終獎(jiǎng)勵(lì)模式
該模式適用于除上述崗位以外的其余中層管理崗位，年終獎(jiǎng)勵(lì)部分占其全年總收入水平的20%，季度獎(jiǎng)勵(lì)部分占其全年總收入水平的20～30%。
（二）、一般管理崗位人員
1、月基本工資+年終獎(jiǎng)勵(lì)模式
該模式適用于管理中心下屬各崗位、檢驗(yàn)科下屬崗位及營銷、技質(zhì)中心下屬統(tǒng)計(jì)崗位，該類崗位工資人員不設(shè)季度獎(jiǎng)勵(lì)，部門月基本工資總額由公司按04年月應(yīng)發(fā)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的90%撥付至各部門，部門內(nèi)部考核分配，余下10%作為年終留存。對(duì)該類人員設(shè)立年終獎(jiǎng)，其年終獎(jiǎng)勵(lì)基金按月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的1～1.5個(gè)月及10%年終留存合并計(jì)算。
2、月基本工資+季度獎(jiǎng)勵(lì)+年終獎(jiǎng)勵(lì)模式
該模式適用于除上述崗位以外的其他管理崗位，該類崗位工資人員部門月基本工資總
額由公司按04年月應(yīng)發(fā)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的90%撥付至各部門，部門內(nèi)部考核分配，余下10%作為年終留存。該類人員設(shè)季度獎(jiǎng)勵(lì)和年終獎(jiǎng)勵(lì)，季度獎(jiǎng)勵(lì)總額按04年月應(yīng)發(fā)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)1～1.5個(gè)月的70%作為季度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)；年終獎(jiǎng)勵(lì)基金按04年月應(yīng)發(fā)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)1～1.5個(gè)月的30%及10%年終留存合并作為年終獎(jiǎng)勵(lì)基金。季度獎(jiǎng)勵(lì)及年終獎(jiǎng)勵(lì)分別按相應(yīng)的計(jì)算辦法執(zhí)行。
四、年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算
1、本辦法適用于所有享受年終獎(jiǎng)勵(lì)的崗位工資人員。其中中高層管理人員年終獎(jiǎng)勵(lì)
的發(fā)放以完成股份公司下達(dá)的基本任務(wù)為核心獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，完成基本任務(wù)后，年終獎(jiǎng)勵(lì)按以下辦法執(zhí)行。未完成基本任務(wù)，基本任務(wù)完成率每差1%，下述項(xiàng)目的應(yīng)發(fā)額度下降3%。
2、年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算
某崗位年終實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=該崗位年終獎(jiǎng)金基數(shù)×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)×調(diào)控系數(shù)
×績效評(píng)價(jià)系數(shù)
3、獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的核定
序號(hào)
獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
標(biāo)的
系數(shù)
1合并經(jīng)營利潤
確保目標(biāo)：500萬元
奮斗目標(biāo)：1000萬元
1、完成確保目標(biāo)標(biāo)的，計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.6。
2、未完確保目標(biāo)標(biāo)的，每差10萬元，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)下降0.1。
22R市場銷售收入
89400萬元
1、完成標(biāo)的，計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.1。
2、未完標(biāo)的，每差100萬元，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)下降0.01。
3年末不良資產(chǎn)總額
在04年末實(shí)際總額基礎(chǔ)上下降20%
1、完成標(biāo)的，計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.1。
2、未完標(biāo)的，每超5萬元，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)降0.01。
4月均資金占用總額與月均銷售收入之比例（在04年基礎(chǔ)上下降10%）
292%
1、完成標(biāo)的，計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.1。
2、未完標(biāo)的，每上升1%，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)下降0.01。
5公司責(zé)任質(zhì)量損失占全年銷售收入比例（在04年基礎(chǔ)上下降20%）
1.80%
1、完成標(biāo)的，計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.1。
2、未完標(biāo)的，每上升1%獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)下降0.01。
注：1）、年終獎(jiǎng)金實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)即為上述各獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目按05年實(shí)際完成情況的計(jì)算值之和。
2）、上述各單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)下降額度最大下降為0止。
4、調(diào)控系數(shù)的確定
調(diào)控系數(shù)值為0.8～1.2，具體取值按以下原則執(zhí)行：
（1）、考慮到本分配方案可能存在局限性，在公平、公正的前提下，針對(duì)不同部門、不同崗位，可以設(shè)立不同的調(diào)控系數(shù)，各崗位具體調(diào)控系數(shù)值的確定由公司辦公會(huì)研究制定。
（2）、公司中層以上崗位，調(diào)控系數(shù)為1以上值時(shí)，全年總收入原則上不得突破集團(tuán)公司制定的相應(yīng)崗位年度總收入標(biāo)準(zhǔn)。
5、績效評(píng)價(jià)系數(shù)的確定
績效評(píng)價(jià)系數(shù)分為甲、乙、丙三個(gè)等級(jí)，系數(shù)分別為1.2、1.0、0.8，分別占崗位工資人員比例為10%、80%、10%。年末由公司辦公會(huì)根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果研究討論后最終確定。
五、季度獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算
1、本辦法針對(duì)享受季度獎(jiǎng)勵(lì)的崗位工資人員設(shè)立。
2、季度獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行百分制評(píng)價(jià)。針對(duì)不同部門、不同崗位設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，同一
獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、不同崗位設(shè)立不同分值，當(dāng)月某崗位各獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目得分之和除以100即為季度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，各崗位具體季度獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及計(jì)分辦法見附表一和附表二。
3、季度獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算
某崗位季度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=該崗位季度獎(jiǎng)金基數(shù)×季度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)×績效評(píng)價(jià)系數(shù)
4、績效評(píng)價(jià)系數(shù)的確定
績效評(píng)價(jià)系數(shù)分為甲、乙、丙三個(gè)等級(jí)，系數(shù)分別為1.2、1.0、0.8，分別占崗位工資人員比例為10%、80%、10%。其中甲等員工如無法評(píng)出，則寧缺勿濫，丙等員工則必須評(píng)出。具體評(píng)定辦法另文規(guī)定。
六、其他
1、一般崗位工資人員月基本工資標(biāo)準(zhǔn)在公司月基本工資總額范圍內(nèi)由各崗位直接上級(jí)提出分配方案，報(bào)各中心主任審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
為了加強(qiáng)我縣農(nóng)村信用社重要崗位人員的管理，做好超前預(yù)防、加強(qiáng)檢查監(jiān)督，遏制違規(guī)違紀(jì)行為和各類案件發(fā)生，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)我縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展，根據(jù)上級(jí)行內(nèi)控管理工作要求和市聯(lián)社有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣信用社實(shí)際，決定從二0__年元月一日起，對(duì)全縣信用社重要崗位人員實(shí)行輪崗和強(qiáng)制休假，特制定本實(shí)施方案。一、重要崗位人員的范圍
信用社重要崗位人員是指信用聯(lián)社會(huì)計(jì)主管、微機(jī)管理員、機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)員、重要憑證管理員、金庫管理員、經(jīng)警保衛(wèi)人員、票據(jù)交換員和基層經(jīng)營單位的主任、信貸員、主管會(huì)計(jì)、出納員、微機(jī)操作員、聯(lián)行結(jié)算員。
二、有關(guān)規(guī)定
1、凡是在同一單位連續(xù)從事主任、會(huì)計(jì)工作滿五年的，必須調(diào)離原單位；連續(xù)從事其他工作滿三年（特殊情況不得超過五年）的人員，都要進(jìn)行輪崗。
2、對(duì)從事重要崗位的工作人員必須由聯(lián)社班子成員根據(jù)工作需要研究決定，有計(jì)劃的安排休假，并安排好頂崗人員和交接工作，特殊情況可實(shí)行強(qiáng)制性休假。
3、休假人員的安排：①聯(lián)社機(jī)關(guān)重要崗位人員休假，由聯(lián)社理事長安排，在科室之間調(diào)劑頂崗；
②信用社主任休假，由聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)安排，并明確臨時(shí)負(fù)責(zé)人；
③信用社職工休假，由聯(lián)社安排，在內(nèi)部之間調(diào)劑頂崗；
④信用分社人員休假，由信用社主任調(diào)劑安排，要明確雙人臨柜。
4、崗位輪換及休假必須堅(jiān)持先移交后離崗，先審計(jì)后上崗的原則。重要崗位人員輪崗及休假，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理全部移交手續(xù)；對(duì)強(qiáng)制休假的人員，休假時(shí)間視實(shí)際情況需要確定，強(qiáng)制休假期間個(gè)人待遇不變。
5、對(duì)輪崗和強(qiáng)制休假期間，審計(jì)監(jiān)察部門要及時(shí)按有關(guān)規(guī)定對(duì)其經(jīng)辦的工作進(jìn)行全面審計(jì)，審計(jì)時(shí)間控制在七天以內(nèi)。審計(jì)結(jié)束后，對(duì)審計(jì)結(jié)果形成書面報(bào)告，作出審計(jì)結(jié)論。經(jīng)審計(jì)檢查確有問題的人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處。涉及違法行為的移送司法機(jī)關(guān)依法處置。代班人員在頂崗期間如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向負(fù)責(zé)審計(jì)人員報(bào)告。
三、管理責(zé)任
1、對(duì)不組織本單位職工學(xué)習(xí)，安排輪崗未輪崗，造成員工有抵觸情緒不服從安排，并有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)或發(fā)生案件的，將撤銷主任職務(wù)。
關(guān)鍵詞：剛性接觸網(wǎng)；T頭螺栓；解決方案；偏轉(zhuǎn)
中圖分類號(hào)：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
剛性接觸網(wǎng)是目前新建地鐵普遍采用的一種重要設(shè)備，有著結(jié)構(gòu)簡單，維護(hù)簡便，運(yùn)營周期較長等優(yōu)點(diǎn)。目前大部分剛性接觸懸掛的定位底座槽鋼通過T頭螺栓連接。蛇口線接觸網(wǎng)首通段的定位裝置就使用了T頭螺栓連接方式。
1基本情況
在預(yù)防性檢修過程中，檢修人員集中反映T頭螺栓偏轉(zhuǎn)嚴(yán)重這個(gè)問題，甚至發(fā)現(xiàn)其中1個(gè)T頭螺栓完全脫落。為了確保地鐵安全運(yùn)營，提高接觸網(wǎng)供電可靠性，針對(duì)此問題，蛇口線接觸網(wǎng)專業(yè)組織了專項(xiàng)排查，蛇口線首通段有3422個(gè)此類T型螺栓，發(fā)現(xiàn)2529個(gè)T頭螺栓發(fā)生偏轉(zhuǎn)，其中有79個(gè)T頭螺栓發(fā)生接近90°的嚴(yán)重偏轉(zhuǎn)，1個(gè)T頭螺栓偏轉(zhuǎn)完全脫落，具體情況見表1、圖1。
表1
圖1排查發(fā)現(xiàn)接近90°嚴(yán)重偏轉(zhuǎn)T頭螺栓分布
2發(fā)生偏轉(zhuǎn)的原因以及后果
根據(jù)設(shè)計(jì)原理，T頭螺栓套入垂直懸吊安裝底座卡槽內(nèi)轉(zhuǎn)動(dòng)90°安裝，形成垂直于卡槽的不易脫落形式。設(shè)計(jì)未考慮列車運(yùn)行中受電弓會(huì)對(duì)接觸網(wǎng)的摩擦?xí)箙R流排產(chǎn)生的高頻振動(dòng)，T頭螺栓在振動(dòng)的累積中產(chǎn)生偏轉(zhuǎn)。如果沒有及時(shí)給予糾正，將會(huì)造成T頭螺栓從定位槽鋼中脫落。最嚴(yán)重的情況是同一個(gè)定位兩個(gè)T頭螺栓脫落，造成塌網(wǎng)中斷行車影響運(yùn)營。
3解決方案分析
本文主要討論根據(jù)現(xiàn)有條件，以自身力量采取的整治措施，請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行的工程整改不在本文闡述。為解決此問題而成立的技術(shù)創(chuàng)新小組通過多次討論，提出了三個(gè)解決此隱患的方案進(jìn)行試驗(yàn)分析。
（1）槽鋼綁扎防松脫
通過采用直徑2.0的鋼絲或厚度1.0的鋼扎帶，從懸吊槽鋼到槽鋼底座繞一圈或兩圈并擰緊（圖2），相當(dāng)于在兩個(gè)槽鋼之間又增加兩個(gè)連接處，思路是設(shè)想同一個(gè)定位兩個(gè)T型螺栓偏轉(zhuǎn)脫落后，鐵絲連接可以防止定位裝置分離造成塌網(wǎng)事故。
此法用料簡單，操作簡便，經(jīng)最小破斷拉力公式（S×170Kg/mm²）計(jì)算以及現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，滿足脫落后相鄰兩個(gè)定位點(diǎn)間匯流排與接觸線達(dá)112Kg的重量，但是此方法無法調(diào)低接觸線導(dǎo)高，并且擰接點(diǎn)容易脫開，脫開后其中一端掉落匯流排上會(huì)造成接地短路的二次事故的缺點(diǎn)。
圖2 槽鋼綁扎防松脫示意圖
（2）加裝防旋裝置
通過制作防旋裝置，T頭螺栓從中間穿過重新垂直安裝，用螺母上緊，防旋裝置卡緊T頭部分同時(shí)卡緊槽鋼凹槽部分，使得T頭在裝置作用下無法偏轉(zhuǎn)。設(shè)計(jì)思路是利用凹槽受力，將T頭部分通過裝置轉(zhuǎn)換成十字的不易旋轉(zhuǎn)形狀，以達(dá)到防偏轉(zhuǎn)的功能。
這方法特點(diǎn)在于，防偏轉(zhuǎn)性能非常好，也不會(huì)影響到設(shè)備的其他參數(shù)比如導(dǎo)高拉出值的調(diào)整，制作工藝要求復(fù)雜，施工比較困難，需要將T頭螺栓整個(gè)拆卸下來加入此裝置再重新安裝，現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)安裝一個(gè)定位的T頭螺栓防旋裝置耗費(fèi)近1個(gè)小時(shí)，且隨著螺母松動(dòng)，裝置會(huì)隨之下降，一旦下降至脫離槽鋼，就會(huì)失去防偏轉(zhuǎn)性能。
（3）安裝T頭防松脫扣件
通過制作規(guī)格為136.5mm×20mm×0.75mm方形鍍鋅鐵片材質(zhì)的T頭防松脫扣件，在T頭垂直安裝的情況下，巧妙利用“幾”字形扣件將T頭螺栓和墊片連成一個(gè)不易旋轉(zhuǎn)的十字形狀，并用鉗子將墊片卡緊，使得螺母即使松動(dòng)，也不會(huì)影響其防偏轉(zhuǎn)性能（圖3）。
圖3T頭防松脫扣件成品及安裝結(jié)構(gòu)圖
此法防偏轉(zhuǎn)性能非常好，扣件制作材料易選，工藝非常簡單，施工流程也簡便，符合以最簡單方法解決復(fù)雜問題的整治方案設(shè)計(jì)原則。
4實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證
通過對(duì)以上幾個(gè)方案的分析,安裝防松脫扣件法較于另外兩個(gè)方案優(yōu)點(diǎn)明顯，所以選擇了這個(gè)方案進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。根據(jù)設(shè)備以及運(yùn)營環(huán)境，我們?yōu)門型頭扣件設(shè)置了以下兩個(gè)實(shí)驗(yàn)。
（1）最小失去防偏轉(zhuǎn)性能扭力試驗(yàn)
參考同受力位置的螺母力矩要求，我們?cè)O(shè)定了最小失去防偏轉(zhuǎn)性能的扭力為60N•m。試驗(yàn)方法是將一個(gè)安裝了防脫扣件的T頭螺栓以及懸吊槽鋼組裝好（螺栓螺母不要上緊，否則測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確）倒置在地上，采用扭力測(cè)量儀（沒有扭力測(cè)量儀可以使用調(diào)到60N•m力矩扳手代替多次測(cè)量，顯示該扣件能夠承受的扭力遠(yuǎn)大60N•m，符合設(shè)計(jì)要求。
（2）扣件強(qiáng)度試驗(yàn)
為了檢驗(yàn)扣件結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定狀態(tài)，扣件材質(zhì)的強(qiáng)度是一個(gè)重要的檢驗(yàn)因素，我們?cè)O(shè)定了在安裝狀 態(tài)的扣件上施加超過200N的力不變形。采用的實(shí)驗(yàn)方法是安裝在T頭螺栓的扣件下連接25Kg（重力為245N）的墜砣，經(jīng)多次實(shí)驗(yàn)得出，該扣件可以承受超過245N的力不變形。
5效果與效益
經(jīng)過一系列試點(diǎn)觀察發(fā)現(xiàn)安裝防松脫扣件法對(duì)T頭偏轉(zhuǎn)起到了非常好的限制作用，于是對(duì)全線3400多個(gè)T頭螺栓進(jìn)行專項(xiàng)整治改造，消除了蛇口線首通段接觸網(wǎng)剛性懸掛存在的安全隱患。
經(jīng)過近半年的監(jiān)控復(fù)查，未發(fā)現(xiàn)一個(gè)偏轉(zhuǎn)的T頭螺栓，效果良好，整治前后對(duì)比如圖4。
圖4改造前后偏轉(zhuǎn)對(duì)比圖
根據(jù)建設(shè)單位報(bào)價(jià)，更換安裝新型不易脫落的T頭螺栓及槽鋼，約為每個(gè)定位2500多元。然而每個(gè)定位安裝防松脫扣件法材料成本價(jià)不足5元（由于安裝簡便，在正常檢修作業(yè)中進(jìn)行安裝，故人工費(fèi)用不加入計(jì)算），僅為工程整改費(fèi)用的千分之二，大大地節(jié)省了費(fèi)用。據(jù)此，蛇口線首通段的3400多個(gè)此類T頭螺栓的定位節(jié)省了近400萬元。而國內(nèi)其他采用此類T頭螺栓的地鐵單位，按照30公里的地鐵線路計(jì)算，此法可節(jié)省近1000萬元人民幣。
6建議與總結(jié)
在首通段發(fā)現(xiàn)此類問題后，我們迅速形成建議報(bào)告，第一時(shí)間對(duì)于蛇口線東延段及環(huán)中線接觸網(wǎng)設(shè)計(jì)單位提出采用不會(huì)偏轉(zhuǎn)脫落的方頭螺栓的建議，此方頭螺栓通過對(duì)懸吊槽鋼一端的方形切口斜放進(jìn)去,擺正后移動(dòng)到位置固定使得其不易偏轉(zhuǎn)和脫落。經(jīng)過近半年的運(yùn)營，此新型螺栓連接效果良好。即將建設(shè)的架空式剛性接觸網(wǎng)，我們推薦采用此類新型螺栓，淘汰老式T頭螺栓，以徹底消除接觸網(wǎng)此類運(yùn)行隱患。
目前國內(nèi)新建地鐵多數(shù)采用剛性接觸網(wǎng)，隨著投入運(yùn)行的剛性接觸網(wǎng)設(shè)備越來越多，會(huì)有越來越多無法預(yù)見的問題和難題出現(xiàn)，通過對(duì)設(shè)備的不斷摸索，不斷解決難題，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于保證地鐵的安全運(yùn)行和剛性接觸網(wǎng)的長治久安有著重大的意義。
參考文獻(xiàn)
1、設(shè)置崗位之前，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的各種崗位名稱進(jìn)行規(guī)范，并寫出“規(guī)范崗位名稱一覽表”；
2、崗位設(shè)置中可能會(huì)遇到以下幾種情況：A崗位工作重要性大（注：崗位工作重要性是指崗位工作與本部門的核心職能的接近程度。下同），工作負(fù)荷大；B崗位工作重要性大，工作負(fù)荷?。籆崗位工作重要性小，工作負(fù)荷大；D崗位工作重要性小，工作負(fù)荷小。
3、當(dāng)然，嚴(yán)格講，制定定員一般是以工作日寫實(shí)為基礎(chǔ)依據(jù)。研究者（專家組或企業(yè)項(xiàng)目組成員）對(duì)職務(wù)操作現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地觀察、記錄，進(jìn)行工作日寫實(shí)。根據(jù)工作日寫實(shí)資料，計(jì)算每一個(gè)崗位的工時(shí)有效利用率。一般標(biāo)準(zhǔn)是：工時(shí)利用率在80以上，崗位基本滿負(fù)荷，應(yīng)該維持現(xiàn)有工作負(fù)荷；50—80，應(yīng)該增加工作職責(zé)和工作內(nèi)容；30—50應(yīng)該考慮兼任另一崗位工作；30以下，應(yīng)該考慮撤消，工作由其他崗位兼任。對(duì)特殊崗位，做專門處理。這種方法雖然科學(xué)，但是，需要的工作量極大，需要耗費(fèi)大量的人力物力。
4、介紹一種較為簡單的方法
（1）由最熟悉各崗位工作的人員組成研究小組，按照部門職能劃分方案，將部門的所有職能分為核心職能、比較重要職能、一般職能；
（2）列出完成這些職能需要做什么工作，完成這些工作應(yīng)該設(shè)什么崗位，列出可能有的崗位清單；
（3）對(duì)這些崗位的工作負(fù)荷進(jìn)行估計(jì)，并將這些崗位按照A、B、C、D類進(jìn)行分類；
（4）做出崗位設(shè)置與定員草案，報(bào)研究組組長；
（5）研究組組長根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、同類其他企業(yè)情況、自己企業(yè)的情況、自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)草案做出相應(yīng)修改，交項(xiàng)目組；
（6）項(xiàng)目組將各研究小組的方案匯總，交領(lǐng)導(dǎo)小組；
（7）領(lǐng)導(dǎo)小組討論、修改、定稿。
（8）將崗位設(shè)置與定員方案在全公司公布。
（9）職務(wù)說明書編寫的培訓(xùn)。
5、注意問題
（1）“精干、高效”是崗位設(shè)置的首要原則，研究組有關(guān)人員應(yīng)該以嚴(yán)肅、負(fù)責(zé)的精神嚴(yán)格要求自己；
（2）初次定下的崗位設(shè)置與定員方案肯定帶有草案性質(zhì)，運(yùn)行半年后，要進(jìn)行調(diào)整，為給下次調(diào)整提供依據(jù)，在第二年擬實(shí)行“工作日寫實(shí)”制度，具體實(shí)行方法如下：
由專家組進(jìn)行工作日寫實(shí)方法的培訓(xùn)，并提供工作日寫實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)格式；
給每一位員工發(fā)放工作日寫實(shí)日記本，并在工作現(xiàn)場設(shè)置工作日寫實(shí)掛版；
規(guī)定每兩個(gè)小時(shí)記錄一次。記錄內(nèi)容為這兩個(gè)小時(shí)內(nèi)從事工作的內(nèi)容、工作任務(wù)的來源、工作地點(diǎn)、服務(wù)對(duì)象或協(xié)作者姓名、工作成果形式、成果認(rèn)定者姓名等；
確因工作原因不能及時(shí)記錄的，在事后盡短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)記；
記錄后，一律把寫實(shí)本掛在掛版上，供任何人翻閱；
項(xiàng)目組成員進(jìn)行巡回檢查，并對(duì)每一個(gè)寫實(shí)信息進(jìn)行真實(shí)性評(píng)價(jià)，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；
每個(gè)月評(píng)價(jià)一次，將寫實(shí)記錄本收齊，由項(xiàng)目組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，計(jì)算出每一個(gè)職務(wù)的工時(shí)有效利用率；
將計(jì)算出的工時(shí)利用率張榜公布，接受員工的咨詢與質(zhì)疑，由項(xiàng)目組進(jìn)行答疑；
計(jì)算自實(shí)行開始4個(gè)月或5個(gè)月的平均工時(shí)利用率，以此為依據(jù)，進(jìn)行崗位設(shè)置與定員的調(diào)整。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目課程 教學(xué)方法 案例
中國分類號(hào)：G642
1項(xiàng)目課程設(shè)置
造價(jià)專業(yè)培養(yǎng)方案課程的設(shè)置應(yīng)具有一定的前瞻性、科學(xué)性和應(yīng)用性，為達(dá)到培養(yǎng)方案對(duì)學(xué)生長遠(yuǎn)發(fā)展的真正支撐，將學(xué)生深度發(fā)展的能力在培養(yǎng)方案中完全體現(xiàn)，應(yīng)把立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)相結(jié)合，深入剖析職業(yè)崗位群能力目標(biāo)及未來發(fā)展方向，最終確定培養(yǎng)方案課程框架。
通過對(duì)造價(jià)專業(yè)畢業(yè)生的調(diào)查，得出造價(jià)專業(yè)畢業(yè)生初始崗位群及未來發(fā)展崗位群，分析得出造價(jià)專業(yè)主要發(fā)展方向?yàn)樵靸r(jià)文件編制與審查、經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)、招標(biāo)與投標(biāo)、施工組織與管理、試驗(yàn)與檢測(cè)、勘察與設(shè)計(jì)、監(jiān)理與控制七個(gè)方向。專業(yè)培養(yǎng)方案應(yīng)針對(duì)七個(gè)主要崗位發(fā)展方向，對(duì)專業(yè)課程進(jìn)整合，根據(jù)綜合能力要求將專業(yè)課程設(shè)計(jì)為項(xiàng)目課程。
項(xiàng)目課程設(shè)計(jì)即考慮了學(xué)生初始崗位群的需要，也為學(xué)生長遠(yuǎn)發(fā)展做了全面鋪墊。整合后項(xiàng)目課程與職業(yè)能力相對(duì)應(yīng)，專業(yè)知識(shí)更加緊湊，課程之間的銜接更加緊密，更有利于綜合性課程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。
新的培養(yǎng)方案對(duì)課程進(jìn)行整合后，需要選擇適宜的教學(xué)方法。整合后課程較少，雖然各門課的知識(shí)點(diǎn)較多，但能力目標(biāo)更加突出，教學(xué)設(shè)計(jì)中應(yīng)更注重綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，使眾多知識(shí)點(diǎn)能以項(xiàng)目為中心得以展現(xiàn)。以綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行的課程教學(xué)，是適應(yīng)新的項(xiàng)目課程的最好的教學(xué)方法。
2項(xiàng)目課程教學(xué)方法分析
教學(xué)方法是教師和學(xué)生為了實(shí)現(xiàn)共同的教學(xué)目標(biāo)，完成共同的教學(xué)任務(wù)，在教學(xué)過程中運(yùn)用的方式與手段的總稱。它包括了教師的教法、學(xué)生的學(xué)法、教與學(xué)的方法。高職高專造價(jià)專業(yè)教學(xué)中常用的教學(xué)方法主要有講授法、案例教學(xué)法、情景教學(xué)法、討論法等。
項(xiàng)目課程教學(xué)中最重要的是合理的教學(xué)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。教學(xué)項(xiàng)目應(yīng)為工作中實(shí)際工程項(xiàng)目。公路工程建設(shè)項(xiàng)目可依次劃分為建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。教學(xué)項(xiàng)目可按工程項(xiàng)目的構(gòu)成擬定，以能力目標(biāo)為基準(zhǔn)，每門課程對(duì)應(yīng)一個(gè)綜合項(xiàng)目，然后將學(xué)習(xí)過程分解為一個(gè)個(gè)具體的單項(xiàng)或單位工程，設(shè)計(jì)出多個(gè)教學(xué)項(xiàng)目方案，再根據(jù)知識(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)置分部及分項(xiàng)工程教學(xué)方案。項(xiàng)目課程不僅傳授給學(xué)生理論知識(shí)和操作技能，更重要的是培養(yǎng)他們的職業(yè)能力，這里的能力已不僅是知識(shí)能力或者是專業(yè)能力，而是涵蓋了如何解決問題的能力、方法能力、接納新知識(shí)的學(xué)習(xí)能力以及與人協(xié)作和進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)作（包括項(xiàng)目決策、報(bào)價(jià)、合同擬定、成本控制）的社會(huì)能力等幾個(gè)方面。
課程項(xiàng)目以建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣即符合項(xiàng)目的構(gòu)成特征，又滿足教學(xué)由微觀到宏觀，由局部到整體的過程，與學(xué)生由淺入深、由易入難的系統(tǒng)學(xué)習(xí)過程實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合。
3項(xiàng)目設(shè)置案例分析
以路基單位工程為例，研究課程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路。路基單位工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)可將其分為土石方、排水、防護(hù)等分部工程，然后將各分部工程再分解成分項(xiàng)工程，如土石方可分解為清理與掘除、拆除舊路面、土方路基等分項(xiàng)工程，再將各分項(xiàng)工程根據(jù)工程內(nèi)容劃分子分項(xiàng)。教學(xué)過程即以子分項(xiàng)為切入點(diǎn)，由小到大，由局部到整體，最終形成整個(gè)能力目標(biāo)。
路面、橋梁、隧道等單位工程教學(xué)項(xiàng)目設(shè)置可按路基工程劃分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目構(gòu)成特征，根據(jù)教學(xué)目標(biāo)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。
單項(xiàng)工程綜合教學(xué)項(xiàng)目，應(yīng)能涵蓋專業(yè)崗位群要求的基本技能，并緊密結(jié)合工程實(shí)際，應(yīng)能夠?qū)⑴囵B(yǎng)方案全部能力目標(biāo)在項(xiàng)目中落實(shí)，并具有一定的通用性。
4結(jié)論
