時間：2022-05-06 01:50:02
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇季度安全匯報材料，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
2019年第三季度，醫(yī)院安全、消防工作在衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下穩(wěn)步有序地開展，認(rèn)真貫徹落實《衛(wèi)健系統(tǒng)“防風(fēng)險、除隱患、遏事故、保大慶”安全生產(chǎn)百日專項整治行動實施方案》，以堅決防范和遏制各類事故為目標(biāo)，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，本季度無安全事故發(fā)生，下面就第三季度我院的安全生產(chǎn)、消防安全工作情況匯報如下：
一、開展工作情況
（一）落實安全生產(chǎn)責(zé)任，完善相關(guān)制度，重點項目狠抓落實。
1、7月23日利用晨會召集全院職工宣讀學(xué)習(xí)上級文件進(jìn)行百日安全生產(chǎn)專項整治工作部署，
2、查看安全生產(chǎn)制度建立，完善關(guān)于院內(nèi)電動車停放及充電制度；制作電動車停放指示牌一塊，指示來院人員正確停放電動自行車。
3、安全生產(chǎn)百日專項整治行動中狠抓醫(yī)療安全管理，復(fù)查各醫(yī)療人員職業(yè)資格及注冊日期；每日嚴(yán)格審核處方，每月一次處方點評，促進(jìn)合理用藥，門診診療注重服務(wù)質(zhì)量，無投訴及醫(yī)療質(zhì)量事故發(fā)生；
（二）積極開展各項安全生產(chǎn)工作
1、開展各項培訓(xùn)及演練：8月份邀請政安消防講解員為全院職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防安全培訓(xùn)一次；組織院內(nèi)職工開展消防安全滅火演練一次；9月份全院職工培訓(xùn)《抗菌藥物合理應(yīng)用》、《糖尿病合理飲食》、《傳染病的預(yù)防及控制》，安全生產(chǎn)小組成員為全院職工培訓(xùn)《消防安全--一懂三會、四個能力》，抗菌藥物使用率明顯下降，處方差錯明顯減少，全院職工對消防安全相關(guān)知識掌握明顯提高。
2、安全隱患排查整治：一是重點領(lǐng)域負(fù)責(zé)人自7月23至7月31日，每日上、下班前依照重點領(lǐng)域臺賬本進(jìn)行常規(guī)檢查，8月開始每周進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題建立隱患臺賬并做到及時銷賬處理，第一負(fù)責(zé)人節(jié)日期間帶頭值班，親自督查各科室安全生產(chǎn)情況、節(jié)假日注重矛盾糾紛排查，杜絕發(fā)生醫(yī)患糾紛及醫(yī)療矛盾，禁止矛盾擴(kuò)大化，造成不良影響。
二、存在的問題
1、個別員工缺乏主人翁精神：接種日、天氣變化病人數(shù)量增多時人員比較擁擠，導(dǎo)致安全疏散通道被各類車輛占用，個別員工不能主動有效的進(jìn)行疏導(dǎo)指揮存在安全隱患，一旦發(fā)生安全事故救援車無法及時進(jìn)入院內(nèi)。
2、院內(nèi)停放車輛位置過?。河捎谠簝?nèi)職工車輛的增加，患者車輛增加，病人增多，院內(nèi)車輛停放區(qū)域已不能滿足現(xiàn)行醫(yī)院患者就診需求，導(dǎo)致電動車、轎車停放密集，存在很大隱患。
3、多種常用藥品廠家不供貨：近期多種常用藥品、有一定患者需求藥品由于廠家停止供貨不能采購，同種藥品價格過高，導(dǎo)致導(dǎo)致患者需求不能滿，容易出現(xiàn)醫(yī)患矛盾及各類糾紛。
三、下一步工作措施
（一）設(shè)立安全生產(chǎn)、消防安全輪崗服務(wù)制。采接種日阻止群眾亂扔棉簽行為，杜絕各類感染的發(fā)生，為群眾講解宣傳安全生產(chǎn)和消防安全知識，形成從醫(yī)院職工至群眾人人參與安全生產(chǎn)，人人知道安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。
（二）加強各科室安全生產(chǎn)的管理。尤其是重點部位的管理，易發(fā)生安全隱患的地方要嚴(yán)加督查，臺賬完整，記錄完善，資料齊全。開展好今冬明春火災(zāi)防控：做好安全生產(chǎn)日常管理工作，對醫(yī)院鍋爐、壓力容器進(jìn)行日常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修；積極聯(lián)系上級領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)藥品采購工作，確?；颊哂盟幏N類全面價廉。
一、總體情況
各單位高度重視公司布置的各類安全生產(chǎn)專項活動，扎實開展各項安全生產(chǎn)專項活動，效果明顯。各單位針對這次專項檢查工作，按照公司專項檢查要求，制定了部門的檢查方案，下發(fā)通知，班組、部門先行開展自查、自糾，迎檢資料準(zhǔn)備完整。各單位對照錫供電生〔2009〕164號《關(guān)于進(jìn)一步做好電網(wǎng)設(shè)備迎峰度夏準(zhǔn)備工作的通知》的相關(guān)要求，對迎峰度夏準(zhǔn)備進(jìn)行工作回顧和總結(jié)。對迎峰度夏期間電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行了加強維護(hù)。對開展各項工作、活動的資料都進(jìn)行分門別類，有序歸檔，活動痕跡清晰，資料真實、內(nèi)容詳實。對發(fā)現(xiàn)的問題組織進(jìn)行分析，分析問題發(fā)生的原因，認(rèn)真制定了整改措施，并積極向相關(guān)職能部室反映情況，對存在的問題制定了整改期限、落實整改責(zé)任人，并閉環(huán)管理。根據(jù)公司09年安全生產(chǎn)實際情況，變電、配電、線路、華源、調(diào)度、物業(yè)、客服、農(nóng)電通過自查、自驗工作，十分重視發(fā)現(xiàn)的問題，積極組織力量，牢牢抓住整改工作不放松，對本部門及班組存在的問題均能認(rèn)真整改，補齊相關(guān)資料，狠抓基礎(chǔ)管理，及時糾正安全管理中的不足，進(jìn)一步促進(jìn)了本單位的安全管理。
二、具體工作落實情況
1、各級安全生產(chǎn)指示精神傳達(dá)工作
進(jìn)行傳達(dá)了安全生產(chǎn)電視電話會議精神。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，強化責(zé)任，狠抓落實，加強防范，堅決遏制重特大事故發(fā)生，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)講話深入人心，深刻領(lǐng)會講話精神，全力做好本職工作。進(jìn)行傳達(dá)了年中工作會議精神，會議深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)上半年工作，深入分析面臨的形勢，安排部署下半年工作，進(jìn)一步動員系統(tǒng)干部員工科學(xué)謀劃，明確任務(wù)，落實責(zé)任，全面打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
2、各單位安全基礎(chǔ)管理
重點對安全責(zé)任狀簽訂、部門月度安全分析會、安全管理網(wǎng)絡(luò)、班組安全活動、安全工器具管理、“二票三制”執(zhí)行、部門安全督察進(jìn)行了檢查。
各單位均能制定部門的安全目標(biāo)及措施，部門與班組、班組與班員均已簽訂了安全責(zé)任書，各單位安全第一責(zé)任人每月召集黨、工一起召開部門安全生產(chǎn)分析會，并親自主持會議，每年調(diào)整、完善部門安全管理網(wǎng)絡(luò)，支持部門安全督察隊開展安全督察工作，指導(dǎo)班組開展安全日活動。圍繞公司月度危險點，每周開展危險點分析、制定預(yù)控措施，并組織實施。安全工器具、施工工器具和儀表儀器的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作。一些單位、班組安全活動按“四個一”（安全簡報一周一學(xué)、事故案例一周一講、安全規(guī)定一周一學(xué)、安全工作一周一評）的要求開展，內(nèi)容、質(zhì)量和效果有了明顯提高。
3、“安全生產(chǎn)月”活動
各單位安全月活動的開展效果顯著，開展了有特色的“零違章”活動，現(xiàn)場安措布置嚴(yán)格按照省公司《變電一、二次設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場圍欄和標(biāo)示牌設(shè)置規(guī)范（試行）》要求執(zhí)行，現(xiàn)場安措布置整潔美觀，施工、運行區(qū)域隔離清晰，一周安全活動規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容堅持由工區(qū)統(tǒng)一布置，班組補充。調(diào)度通信中心多次開展應(yīng)急預(yù)案演練，以演練促提高；一周安全活動規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容堅持由部門安全員統(tǒng)一布置，班組補充；活動強化了職工的自我防護(hù)意識，切實的把工作抓緊抓好。
4、電力設(shè)施保護(hù)宣傳月”活動
開展了“百問百查百日賽”活動安排有序，將領(lǐng)導(dǎo)、專職結(jié)合事故案例講安規(guī)學(xué)習(xí)情況記錄在記錄本上，在制定年度培訓(xùn)計劃時注重穿插安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全知識的培訓(xùn)，安全管理進(jìn)步較快。對強化職工的安全知識的宣傳教育起到了一定的作用。
5、春檢活動開展及隱患
為為強化安全生產(chǎn)管理，根據(jù)公司2009年安全生產(chǎn)工作意見，保證春檢活動順利開展，各單位加強安全隱患布置，真抓實干，為安全隱患、創(chuàng)造和諧供電、保平安開辟了新的局面。
6、安全生產(chǎn)規(guī)章制度專項督查開展情況
本次專項督查，重點監(jiān)督規(guī)章制度的管理情況、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。一是梳理檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否完善、有效，各項規(guī)章制度是否及時修訂，生產(chǎn)現(xiàn)場與基層班組是否配備齊全；二是檢查與安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、作業(yè)現(xiàn)場安全管理及安全教育培訓(xùn)密切相關(guān)的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《安全風(fēng)險分級控制管理規(guī)定》、《安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度在基層一線的執(zhí)行情況。
7、2009年二季度電網(wǎng)反事故措施
調(diào)度通信中心每周制訂重大危險源，將電網(wǎng)特殊運行方式及時進(jìn)行下達(dá)調(diào)度預(yù)警通知書告知各單位，明確應(yīng)對措施和要求。變電、線路、配電工區(qū)加強對設(shè)備的運行管理，細(xì)化巡視和檢查工作要求，落實反事故措施和要求。做好雷雨季節(jié)前的防雷檢查工作，制訂設(shè)備防雷害改造計劃。線路工區(qū)開展了鹽密度測試和增設(shè)布點工作、落實防鳥害以及防盜措施，聯(lián)系地方公安部門和屬地化管理單位，強化輸電線路的聯(lián)防工作。變電工區(qū)開展對百家變、王家變主變添加鈍化劑的跟蹤巡視檢查、IOSK123電流互感器檢查，制定落實變壓器套管末屏接地改造計劃、GW22-126隔離開關(guān)檢修計劃、無錫日新生產(chǎn)的電容器家族性缺陷整改計劃。
8、新版生產(chǎn)管理（PMS）系統(tǒng)的培訓(xùn)、應(yīng)用及管理
加強了PMS系統(tǒng)的培訓(xùn)，PMS建立的是一個以資產(chǎn)管理為核心，業(yè)務(wù)覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司三個層面、貫穿電網(wǎng)輸、變、配生產(chǎn)全過程的一體化生產(chǎn)管理信息平臺，對實現(xiàn)電網(wǎng)生產(chǎn)集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高公司資產(chǎn)管理水平具有十分重要的意義。PMS作為生產(chǎn)管理和一線班組的工作平臺，通過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、流程監(jiān)控、安全監(jiān)控等手段，最終實現(xiàn)對生產(chǎn)管理的風(fēng)險預(yù)控與輔助決策。
9、2009年迎峰度夏準(zhǔn)備工作
迎峰度夏的材料在上級的規(guī)定時間內(nèi)按時完成，為有效確保居民的正常生活，落實搶修人員、設(shè)備、物資和備勤制度，建立快速反應(yīng)機制，隨時準(zhǔn)備完成市、區(qū)搶修搶險任務(wù)。在加強緊急值班和搶修力量，一旦發(fā)生突發(fā)事件，立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案上，效果顯著。
10、重大保供電工作舉措
各生產(chǎn)運行單位重視危險源分析，按調(diào)度的預(yù)警通知書要求落實預(yù)控措施，變電工區(qū)、線路工區(qū)對出現(xiàn)特殊運行方式下相關(guān)設(shè)備布置特巡工作，確保了設(shè)備安全運行，危險源得到有效控制。
三、存在問題
1、華源公司：
1）安全活動記錄缺少安規(guī)知識學(xué)習(xí)
2）三掛鉤次數(shù)不夠；
3）班組工器具管理有待提高。
2、變電工區(qū)：
1）工作票沒有按時完成檢查；
2）安全風(fēng)險預(yù)控卡沒有根據(jù)實際工作任務(wù)針對性地進(jìn)行打勾確認(rèn)；
3、農(nóng)電公司：
1）安全目標(biāo)偏大
2）安全活動記錄缺少安規(guī)知識學(xué)習(xí)
3）安全督察月度計劃缺2次
4、調(diào)度通信中心：
1）通信班安全活動記錄關(guān)于安規(guī)知識學(xué)習(xí)內(nèi)容不具體；
5、配電工區(qū)：
1）帶電作業(yè)班安全活動記錄關(guān)于安規(guī)知識學(xué)習(xí)內(nèi)容不具體；
2）工作票執(zhí)行章的顏色不統(tǒng)一，應(yīng)統(tǒng)一為蘭色；
3）配電一班的安全工具記錄中無安全帶、驗電筆和腳扣，工具室內(nèi)也沒有；
4）絕緣手套和絕緣靴上只貼一張合格證；
6、線路工區(qū):
1）10KV驗電筆的實際支數(shù)與記錄中的支數(shù)不符；
7、客服中心:
1）安全活動記錄缺少安規(guī)知識學(xué)習(xí)，缺少發(fā)言（扣2分）；
2）安全規(guī)程制度不齊全（扣2分）；
3）督察計劃次數(shù)少于3次/周（扣2分）。
8、物業(yè)公司:
1）安全活動記錄缺少安規(guī)知識學(xué)習(xí)，缺少發(fā)言（扣2分）；
2）安全規(guī)程制度不齊全（扣2分）；
2013年，我局交通安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，突出重點，做好道路運輸企業(yè)安全監(jiān)管和道路安全隱患排查整治工作，全面落實安全生產(chǎn)“四項機制”，為全年的安全生產(chǎn)工作打下了良好的堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)就我局第一季度安全生產(chǎn)工作匯報如下：
一、突出重點、打防結(jié)合、認(rèn)真開展整治活動
1、抓好年初抗擊雪凝災(zāi)害工作。1月4日至6日，我縣境內(nèi)遭受低溫凝凍天氣災(zāi)害。我局及時啟動交通應(yīng)急預(yù)案，成立抗災(zāi)保暢領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)干部職工276多人次，派出專車13輛，分成10個工作組深入全縣主要公路干線進(jìn)行撒鹽除冰，維護(hù)車輛安全暢通。通過艱苦努力，全體干部職工齊心協(xié)力、不畏嚴(yán)寒、日夜奮斗共撒鹽34噸，確保了道路暢通,輸送旅客681人次。
2、積極搞好春運安全工作。按照上級要求，堅持“以人為本、安全有序、以客為主、客貨兼顧”的指導(dǎo)思想，狠抓各項措施的落實，實現(xiàn)春運生產(chǎn)安全、有序、平穩(wěn)、暢通。在確保各種物資及時疏運的同時，春運期間已發(fā)客運班次3620班次，完成客運量6.1萬人次，客運周轉(zhuǎn)量129.1萬人公里，春運期間沒有發(fā)生重大安全事故。
3、認(rèn)真開展道路運輸專項整治。一是在公安交警住建工商等部門大力支持和配合下，開展春節(jié)非法營運稽查和 “打非治違”為重點的運輸市場整治，成立3個稽查小組，一組負(fù)責(zé)譚溪方向，一組負(fù)責(zé)中潮、洪州方向，另一組負(fù)責(zé)水口、龍額方向，實行駐點巡查，查處無牌、無證從事運輸活動，重點打擊超員超載、竄線經(jīng)營及對鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站監(jiān)督管理工作，確保我縣客運市場安全有序，取得較好的效果，今年來，共出動執(zhí)法人員2655人次，稽查車輛1358輛次，查處違法違規(guī)車輛187輛次。
4、督促客運企業(yè)在客運車輛上安裝使用GPS定位系統(tǒng)，增強安全管理科技手段，提高安全動態(tài)監(jiān)管能力，為進(jìn)一步加強運輸安全管理，認(rèn)真組織開展道路運輸安全生產(chǎn)專項整治工作，圍繞整治工作重點和內(nèi)容對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行安全隱患排查，共發(fā)出整改通知書8份，排查一般隱患2處，整改8處，整改率達(dá)100%.
5、努力開展做好維險路段、危橋、危涵和公路安全保障工程的專項治理，共設(shè)置防安全標(biāo)志45處。在縣鄉(xiāng)道路上，以安全保暢為重點，清除路面坍方300多處，修復(fù)擋墻46處，治理危險路段15處。
6、認(rèn)真抓好水上交通安全整治工作。今年我們繼續(xù)從源頭抓好管理，落實好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、船主三級安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，打擊非法運輸。截止目前，先后3次深入德化、平寨、羅里、大稼、雙江等鄉(xiāng)鎮(zhèn)庫區(qū)開展水上安全檢查，出動安檢執(zhí)法人員25人次，檢查各類船舶22艘次，檢查渡口21道次，檢查水上水下施工作業(yè)點1處次，現(xiàn)場糾正鄉(xiāng)鎮(zhèn)自用船舶違法載客1起。
7、完善縣城公交車、出租車的安全管理工作。加強城市出租車駕駛員培訓(xùn)教育，糾正出租車拼客、甩客、拒載等違規(guī)行為，到目前共出動稽查人員244人次，出動稽查車輛62輛次，檢查車輛655輛次，查處公共客運交通違法行為6起，現(xiàn)場處罰6起，及時排查、整改安全隱患6 起。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；專項資金；管理體系
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.03.162
1 前言
當(dāng)前，我礦專項資金管理存在的問題，主要是專項資金來源不足，預(yù)算制定過于粗放，預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格，對專項資金使用的績效考核以及審計缺失，內(nèi)部控制體系缺失等。大型煤炭企業(yè)應(yīng)強化專項資金來源的管理，進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)預(yù)算，加強對預(yù)算的執(zhí)行力度，積極創(chuàng)建實施專項資金管理體系。
2 進(jìn)一步完善和細(xì)化各項安全管理制度，落實安全責(zé)任目標(biāo)。
以全面貫徹落實國家關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和管理責(zé)任。為保證礦井防治水、一通三防、機電、運輸、安全等重點專業(yè)和礦井正常生產(chǎn)的需要，加大對安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費用提取和使用的管理力度，切實改生產(chǎn)條件，促進(jìn)礦井生產(chǎn)持續(xù)全費用提取使用管理規(guī)定。
3 計劃編制及實施
（1）確定管理目標(biāo)和方式。根據(jù)我礦實際安全生產(chǎn)需要，認(rèn)真編制半月計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，每月10日、25日（2月23日）匯總到企管部（計劃），提報集團(tuán)公司計劃發(fā)展處進(jìn)行審批下達(dá)。凡設(shè)備、大型材料采購、其它較大投入事項，實行“一事一議”，嚴(yán)格控制。安全費用提取和使用符合國家規(guī)定要求。
（2）強化層級管理。礦成立煤炭生產(chǎn)安全費用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長任組長，生產(chǎn)礦長、總工程師、財務(wù)總監(jiān)、安監(jiān)處長任副組長，專業(yè)副總或?qū)I(yè)科室負(fù)責(zé)人為各專業(yè)項目施工組織負(fù)責(zé)人，計劃、地測、機電、技術(shù)、供應(yīng)、安監(jiān)、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人為成員。下設(shè)安全費用管理辦公室，辦公室設(shè)在企管部（計劃），負(fù)責(zé)安全費用的日常管理工作。
（3）明確職責(zé)分工，抓好責(zé)任落實。1）企管部（計劃）負(fù)責(zé)編制、上報、下達(dá)年度季度及月度（半月）安全費用資金計劃，監(jiān)督安全費用計劃落實執(zhí)行情況，統(tǒng)計上報月度、季度、年度安全費用完成情況；2）財務(wù)資產(chǎn)科建立專項賬戶，專款專用。對安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，并根據(jù)年度、季度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，確保安全投入；3）專業(yè)副總或?qū)I(yè)科室負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)各專業(yè)項目組織施工，每年10月根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要安排下年度安全費用資金計劃，報企管部（計劃）匯總、報批。年度、季度安全投入資金計劃一經(jīng)確定，各專業(yè)、各部門要根據(jù)集團(tuán)公司控制資金額度編制出詳細(xì)的資金使用計劃，各部門要嚴(yán)格按照資金計劃執(zhí)行，做到專款專用，不得任意挪用。各專業(yè)科室負(fù)責(zé)人和施工單位對安全費用工程和資金完成情況要及時進(jìn)行總結(jié)匯報，企管部（計劃）負(fù)責(zé)按月審查并統(tǒng)計，便于年底進(jìn)行結(jié)算；4）物資供應(yīng)站主要負(fù)責(zé)安全費用計劃中設(shè)備及材料訂貨、進(jìn)貨、辦理發(fā)票工作，月底將完成情況報企管部（計劃）并提供相關(guān)證明。
4 提高執(zhí)行計劃的自覺性，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性
（1）安全費用計劃下達(dá)后，各專業(yè)、各單位必須嚴(yán)格按下達(dá)的安全費用計劃內(nèi)容、工程量、工作量等組織實施。不得隨意變更資金計劃內(nèi)容，嚴(yán)禁計劃外和超資金計劃（超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模、超預(yù)算）工程及設(shè)備的發(fā)生，項目資金專用專用，不得任意挪用。
（2）安全費用項目必須按計劃開工和完成，杜絕無計劃施工和超計劃的現(xiàn)象發(fā)生，對沒有計劃的項目不準(zhǔn)開工、不得訂貨、不予付款、不得列入年終財務(wù)決算。
（3）各項目負(fù)責(zé)人要確保一季度安全技措工程項目進(jìn)度、資金實際到位率不得低于全年計劃的30%，上半年不得低于60%，三季度末不得低于90%，年底必須全部完成。
（4）季度資金執(zhí)行情況為集團(tuán)公司季度達(dá)標(biāo)考核項目，主要考核內(nèi)容有：是否發(fā)生超季度計劃工程及設(shè)備購置情況；是否發(fā)生計劃外工程、設(shè)備費用；是否擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、安排施工隊伍、開工建設(shè)；是否及時組織實施經(jīng)批準(zhǔn)的季度計劃，及時辦理相關(guān)手續(xù)；工程竣工、設(shè)備到貨后是否及時辦理驗收、結(jié)算、掛賬；是否建立項目管理臺賬，做到賬、物相符；是否及時報送統(tǒng)計報表，是否有虛報、瞞報、拒報、遲報現(xiàn)象；季度末，是否項目開工率100%，完成率100%。在季度達(dá)標(biāo)時每違反一項內(nèi)容集團(tuán)公司扣1分，同時考核100～300元。
（5）以上內(nèi)容要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，否則落實責(zé)任，嚴(yán)格考核。
5 嚴(yán)格項目執(zhí)行程序，加強流程管控
（1）凡屬于安全費用計劃內(nèi)的工程項目，需簽訂協(xié)議或合同并提出開工、竣工報告。到集團(tuán)公司供應(yīng)處提取設(shè)備時，必須及時通知企管部（計劃），以便做好開工記錄，月底時準(zhǔn)確、無誤地完成統(tǒng)計報表。
（2）提出的計劃經(jīng)分管副總審核后，提交礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，報企管部審查并備案。簽署意見后轉(zhuǎn)交供應(yīng)部門辦理進(jìn)貨或發(fā)放手續(xù)。
（3）屬于安全費用計劃項目的設(shè)備購置發(fā)票由企管部（計劃）審查，設(shè)備和工程發(fā)票加蓋經(jīng)辦人章，工程材料領(lǐng)料單加蓋“安全技措”專用章，不考核施工單位的材料費，交財務(wù)（供應(yīng)、企管）建立專項賬目，入賬登記，剩余材料納入施工單位一般材料考核。專用項目的單據(jù)無加蓋“安全技措”專用章的退回原單位重新處理，對應(yīng)記入安全費用的項目而沒有加蓋“安全技措”字樣的領(lǐng)料單或憑證，企管部（企管）對施工單位作為一般材料考核其單位有關(guān)費用。
（4）對于安全費用工程中的工程項目，分管領(lǐng)導(dǎo)必須及時組織完成，施工單位和分管領(lǐng)導(dǎo)必須組織驗收并出具驗收報告，并申請上級驗收。
（5）安全費用資金計劃各項目根據(jù)實際情況確實需要更改的，必須提前履行匯報程序，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，企管部（計劃）報集團(tuán)公司審批后方可實施。
6 嚴(yán)格財務(wù)核算，提高財務(wù)人員素質(zhì)
煤炭企業(yè)專項資金是確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的重要資金保障，是企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定專門提取的，具有特定使用來源和使用范圍的專項儲備。專項資金會計工作是煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)會計準(zhǔn)則的規(guī)定，加強對專項資金的會計管理工作，提高專項資金使用效益。
7 效果
二、負(fù)責(zé)召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會，并匯報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治情況。
三、負(fù)責(zé)組織各類安全質(zhì)量檢查驗收工作，通報督促有關(guān)單位整改存在的問題，并落實整改日期和整改責(zé)任人。
四、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況，檢查安全措施落實進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)時，責(zé)令立即停止工作進(jìn)行處理。
五、負(fù)責(zé)組織起草安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件、季度規(guī)劃，總結(jié)、匯報等材料。
召開工作會議通知1 20xx年上半年即將過去，為了更好地完成20xx年下半年各項工作任務(wù)，進(jìn)一步安排好下半年各項工作，根據(jù)董事會年初制定的'工作計劃及二季度經(jīng)理工作會的要求，經(jīng)研究決定7月6-8日召開江蘇xx實業(yè)總公司20xx年上半年工作總結(jié)會暨三季度經(jīng)理工作會議，現(xiàn)將有關(guān)工作通知如下：
一、會議主題：
各公司對照年初的工作計劃認(rèn)真做好各部門的工作總結(jié)，在此基礎(chǔ)上形成各經(jīng)營單位的上半年的工作總結(jié)，然后根據(jù)20xx年上半年工作實具情況，制定出符合本公司20xx年下半年工作計劃，具體工作如下：
1、各公司匯報20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃。
2、xx旅游公司財務(wù)部匯報20xx上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃。
3、會議聽取淮上明珠溫泉度假村關(guān)于20xx年人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的工作匯報及人事調(diào)整。
4、總公司監(jiān)事會匯報關(guān)于創(chuàng)建幸福型企業(yè)和依法治企的實施落實情況
二、會議要求：
1、根據(jù)xx總公司20xx年工作計劃要求，各部門各企業(yè)在作20xx年上半年工作總結(jié)時需對部門本企業(yè)制定上半年工作計劃完成情況做重點匯報，如未按計劃完成的需找出原因，提出改進(jìn)方案。
2、各經(jīng)營單位在制定20xx年下半年工作計劃時，如無法實現(xiàn)全年工作計劃需變更或調(diào)整，或遇到實際困難無法解決的問題。請在制定20xx年下半年工作計劃時一并上報總公司(內(nèi)容要詳細(xì))，由總公司董事會討論解決。上述“總結(jié)、計劃”，務(wù)必于6月30日前報總公司辦公室。
3、以上參會人員為各公司副總以上人員，如有列席人員另行通知。
4、各公司接到通知后決戰(zhàn)上半年最后10天，以優(yōu)異的成績迎接工作會議的召開，并按排好會議期間安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面工作。
召開工作會議通知2
公司各科室：
為確保我司20xx年道路春運安全工作順利進(jìn)行，樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想理念，減少和杜絕道路交通事故的發(fā)生，經(jīng)公司安委會研究決定，召開一月份安全例會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、時間：20xx年1月24日下午15：30
二、地點：公司會議室
三、參會人員：全體管理人員
四、會議內(nèi)容：
1.對近階段的安全工作進(jìn)行總結(jié);
2.對即將來臨的春運的安全工作作出安排;
五、會議要求：
請參會人員準(zhǔn)時參加，不得遲到早退，不得缺席。
xx公司
20xx年x月xx日
召開工作會議通知3
局屬各單位、機關(guān)各科室：
我局將于20xx年1月15日下午召開20xx年年終總結(jié)會議，現(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下：
一、參會人員：機關(guān)全體干部職工，各縣水文站(局)負(fù)責(zé)人。
二、會議時間：2日上午報到，下午2:30開會。
三、請各縣水文站(局)長準(zhǔn)備好發(fā)言材料，做好發(fā)言準(zhǔn)備(重點是20xx年工作思路以及工作計劃，不少于5000字)。天冷路滑，注意出行安全。
一、2019年培訓(xùn)基本情況總結(jié)
1.培訓(xùn)組織情況。一是在參訓(xùn)組織上10期培訓(xùn)共組織740名片區(qū)、加油站經(jīng)理、委托團(tuán)隊負(fù)責(zé)人參訓(xùn)，整體參訓(xùn)率90%，其中，片區(qū)經(jīng)理、專職副書記參訓(xùn)63名，參訓(xùn)率61%，站經(jīng)理676名，參訓(xùn)率98%；二是在培訓(xùn)形式上，以開放式授課形式為主，增設(shè)戶外素質(zhì)拓展、專題研討、迎檢匯報專項演練等課程以及隨堂問答積分制，豐富授課形式，充分調(diào)動學(xué)習(xí)參與度；三是在氛圍營造上，專門安排了每日黨建學(xué)習(xí)“金句”分享、安全經(jīng)驗案例分享和培訓(xùn)心得推文推送等項目，充分突出交流學(xué)習(xí)氛圍。
2.內(nèi)訓(xùn)師授課情況。組織零售內(nèi)訓(xùn)師授課396課時，圍繞零售重點業(yè)務(wù)完成培訓(xùn)課件8項，分別為促銷管理、客戶管理、加油卡管理、員工管理、現(xiàn)場管理、精益服務(wù)管理、安全數(shù)質(zhì)量管理、加油站迎檢匯報，并通過授課培訓(xùn)使得內(nèi)訓(xùn)師得到了充分的實戰(zhàn)歷練，授課表達(dá)能力和課堂組織能力逐步提升，為河北銷售內(nèi)訓(xùn)師資力量建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。
3.迎檢匯報演練情況。每期培訓(xùn)除加油站迎檢匯報課程外，另安排8個課時進(jìn)行站經(jīng)理迎檢匯報模擬演練，要求各參訓(xùn)學(xué)員梳理迎檢匯報初稿，上傳加油站主要區(qū)域及亮點工作照片，結(jié)合照片進(jìn)行現(xiàn)場模擬匯報，由加管處及內(nèi)訓(xùn)師按照《加油站經(jīng)理迎檢匯報打分表》進(jìn)行打分點評。目前100%參訓(xùn)學(xué)員已完成迎檢匯報演練并完成迎檢匯報初稿，演練平均成績86.25分，其中，未達(dá)標(biāo)297名，占比40%，在12月份零售運營中心重點工作會上，已明確零售運營中心將站經(jīng)理迎檢匯報納入省、市日常下站檢查項目，加強站經(jīng)理綜合業(yè)務(wù)水平。
4.結(jié)業(yè)考核情況。結(jié)合公司零售重點內(nèi)容宣貫及培訓(xùn)課程重點知識，組織結(jié)業(yè)考試10場次，并將每期參訓(xùn)學(xué)員的考試成績、迎檢匯報演練成績、日常表現(xiàn)、班級貢獻(xiàn)等情況綜合統(tǒng)計進(jìn)行排名。參訓(xùn)學(xué)員平均成績94.06分，其中，平均分以上分段438名，占比59%，平均分以下分段302名，占比41%，并將每期培訓(xùn)的學(xué)員綜合表現(xiàn)成績通過協(xié)同系統(tǒng)下發(fā)給個單位，要求各單位針對成績靠后學(xué)員加強日常督導(dǎo)與培訓(xùn)。
5.培訓(xùn)亮點情況。結(jié)合學(xué)員參訓(xùn)綜合表現(xiàn)，共評選優(yōu)秀學(xué)員104名，其中，“優(yōu)秀班干部”32名，“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”72名，10期培訓(xùn)共計發(fā)表心得推文966余篇，其中刊登省公司網(wǎng)站4篇，制作課程總結(jié)“美篇”10篇，逐一將各期參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)亮點紛紛呈現(xiàn)。同時參訓(xùn)學(xué)員還自發(fā)組織各類集體活動，第二期培訓(xùn)恰逢“七一”，班長李曉東組織全體學(xué)員齊唱《我為祖國獻(xiàn)石油》，為黨的生日獻(xiàn)歌，第四期培訓(xùn)班長邢臺王忠偉組織大家錄制參訓(xùn)亮點視頻，展現(xiàn)中國石油站經(jīng)理良好形象等等各類活動，全體參訓(xùn)學(xué)員積極參與，極大提升了團(tuán)隊凝聚力和企業(yè)歸屬感。
二、2019年培訓(xùn)組織工作不足
1.對學(xué)員培訓(xùn)管理仍需加強。在培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)個別學(xué)員上課專注度不夠，主要問題在手機的使用管控上，本次培訓(xùn)針對手機管理設(shè)置了專門的手機存放處，做出了明確保管要求，但個別學(xué)員仍存在多次外出接打電話等情況，在學(xué)習(xí)管理上必須持續(xù)嚴(yán)肅參訓(xùn)紀(jì)律。
2.對學(xué)習(xí)氛圍的營造仍需加強。為帶動參訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，每期培訓(xùn)圍繞做好精益服務(wù)和發(fā)揮品牌優(yōu)勢等主題安排了專題研討沙龍等多種經(jīng)驗交流分享環(huán)節(jié)，但部分學(xué)員在討論發(fā)言和心得撰寫等環(huán)節(jié)的參與上不夠積極主動，因此，要充分發(fā)揮班委及小組組長在學(xué)習(xí)組織上的帶頭作用，加強學(xué)員學(xué)習(xí)主動性。
3.團(tuán)隊分組競爭氛圍仍需加強。10期培訓(xùn)均采用分組排桌的授課模式，并采用學(xué)員積分制，但各小組間的競賽比拼氛圍不理想，培訓(xùn)組織方式方法上還需進(jìn)一步改進(jìn)，例如開篇的素質(zhì)拓展分組未能跟課堂分組相結(jié)合，團(tuán)隊組成不連貫。應(yīng)建立每日團(tuán)隊積分通報制度，有效調(diào)動起各學(xué)習(xí)小組的組內(nèi)學(xué)習(xí)氣氛。
4.整體課程環(huán)節(jié)設(shè)計仍需細(xì)化。一是在課程環(huán)節(jié)設(shè)計上，理論與實操的比重需進(jìn)行調(diào)整，在課程引入上，多增加情景模擬、隨堂測算等形式，以互動增強學(xué)習(xí)的理解與運用；二是在課程內(nèi)容設(shè)計上，課件中的典型案例不夠豐富，要將當(dāng)期公司重點工作內(nèi)容進(jìn)行及時補充，內(nèi)訓(xùn)師對課程整體流程的把控不足，調(diào)動學(xué)員參與氛圍不夠充分，“培訓(xùn)收益”目標(biāo)不清晰。
三、2020年加油站業(yè)務(wù)培訓(xùn)改進(jìn)提升措施
在一季度完成內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)和培訓(xùn)課件完善的基礎(chǔ)上，4-10月份，以公司內(nèi)訓(xùn)師隊伍為授課主體，分10批次開展2020年度站經(jīng)理培訓(xùn)工作，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到800人次以上，確保公司現(xiàn)有站經(jīng)理的100%全覆蓋，
1.細(xì)致籌劃站經(jīng)理培訓(xùn)流程。在培訓(xùn)管理上突出“學(xué)習(xí)氛圍”、“團(tuán)隊氛圍”和“競爭氛圍”的打造。一是在“學(xué)習(xí)氛圍”上，調(diào)整結(jié)業(yè)考試分值結(jié)構(gòu)并分為三個部分，分別為：日常表現(xiàn)占比30%、站經(jīng)理匯報占比30%、結(jié)業(yè)考試成績占比40%，其中日常表現(xiàn)為課堂問答、心得撰寫、班級貢獻(xiàn)、考勤紀(jì)律4個方面，同時設(shè)置小組活動、網(wǎng)站推文等加分項目，不斷加深學(xué)員參與度；二是在“團(tuán)隊氛圍”上，將素質(zhì)拓展訓(xùn)練分組與課堂分組相結(jié)合，在授課環(huán)節(jié)上加強團(tuán)隊互動研討，優(yōu)先加強學(xué)習(xí)小組成員間的相互交流；三是在“競爭氛圍”上，建立學(xué)習(xí)日通報機制，每日通報各學(xué)習(xí)小組、各學(xué)員的學(xué)習(xí)積分排名情況，突出小組間、成員間的比拼競賽，激發(fā)學(xué)員主動學(xué)習(xí)性。
一、三季度工作總結(jié)
1、安全方面
區(qū)隊安全工作較好，三季度月份杜絕了輕傷及以上的人身事故。三季度輔助工作較多，中間又恰逢秋收、中秋節(jié)，區(qū)隊通過提前采取狠抓職工正規(guī)操作，對于違章行為區(qū)隊必究等措施，降低了不安全行為發(fā)生。通過觀看一系列安全事故教育片、微信學(xué)習(xí)各種煤礦安全知識等方式方法，激勵職工學(xué)習(xí)熱情，做到肯學(xué)、愿學(xué)、真學(xué)，真正做到學(xué)有所用，促進(jìn)區(qū)隊安全生產(chǎn)。
2、工作任務(wù)方面
三季度區(qū)隊從事開寬落底、安裝回撤等輔助工作量多，在此期間因工作積極主動，完成效果好，多次受到領(lǐng)導(dǎo)表揚。8月份施工電廠水溝改造工程，解決礦燃眉之急。9月份生產(chǎn)9105里工作面，能夠按照生產(chǎn)部要求完成生產(chǎn)任務(wù)并保證工程質(zhì)量。三季度達(dá)標(biāo)檢查中，9105里工作面達(dá)標(biāo)采煤專業(yè)，取得了全集團(tuán)公司采煤專業(yè)第一名的好成績。
3、材料管理方面
三季度三個月在材料管理方面交去年有所提高，特備是在交舊領(lǐng)新及支護(hù)材料管理方面。在支護(hù)材料管理這一方面，按照企管科支護(hù)組要求，井下三班點柱工填寫支護(hù)用品管理臺賬，條目清晰分明，大大降低了丟失率。在交舊領(lǐng)新方面，一是區(qū)隊嚴(yán)格要求，班組領(lǐng)取材料必須交舊料，狠抓的回收率；二是回收的舊料統(tǒng)一管理，月底統(tǒng)一上交。
4、黨建工作方面
三季度持續(xù)打造過硬黨支部，由黨支部書記鐘長民一手抓突破項目。突破原有傳統(tǒng)黨支部黨建工作方式，不是一味地通過“坐”在一起開會、讀書學(xué)習(xí)，而是搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)模式，通過燈塔黨建在線、學(xué)習(xí)強國、微信群三種渠道將黨員集中在一起，利用新模式將黨建培訓(xùn)教育、黨支部活動和黨員先進(jìn)事跡等信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化、可視化、多維度的展示，定期推送黨的方針政策、黨建知識、黨建績效擂臺賽考核通報和重要文件、會議精神，拓展學(xué)習(xí)覆蓋面；及時活動要求、動態(tài)和信息，特色活動、工作亮點、先進(jìn)典型適時展示，形成“線上統(tǒng)一集結(jié)，線下分頭行動”的良好格局。
二、四季度工作打算
1、四季度持續(xù)開展過硬黨支部打造，每月對照過硬黨支部標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)在黨建方面的不足與差距，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、思考解決辦法，積極處理，逐步向過硬黨支部靠攏。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極發(fā)揮黨員作用，帶動全區(qū)職工的工作，推動**單位工作再上一個新臺階。
2、四季度積極發(fā)動全區(qū)干部職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效中來，力爭在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、群眾創(chuàng)新各有突破。
3、認(rèn)真抓好干部誠信履職，在其位謀其政，干就盡心做就盡力。配合安培中心、黨工團(tuán)等部門，加強職工安全教育，全區(qū)杜絕輕傷以上人身事故和地面交通安全事故的發(fā)生。
