時間：2022-02-04 22:37:20
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇公司計劃，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1.要進(jìn)一步強(qiáng)化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入WTO后，各種類型企業(yè)之間競爭日益激烈，對公司的生存發(fā)展提出了，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必須加速實現(xiàn)從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)觀念向以市場為中心的市場經(jīng)濟(jì)觀念的轉(zhuǎn)變，真正樹立起強(qiáng)烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
2.要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊、積極進(jìn)取。要克服過去“搞外經(jīng)貿(mào)買方市場，外方老板說了算”的思想認(rèn)識，采取主動出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計利用各種關(guān)系廣交朋友，廣開渠道，收集信息本著平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)合作網(wǎng)絡(luò)，有無，互通有無，友好協(xié)作，共同開拓對外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。
二、切實加強(qiáng)對全局外向型經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)為基礎(chǔ)促進(jìn)和加強(qiáng)全局各企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一全局的外向型經(jīng)濟(jì)工作，2010年，公司要在搞好自身經(jīng)營的同時，加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的力度。
1.進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作。實踐報告證明積極引進(jìn)外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、XX飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進(jìn)資金，技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗，徹底改造局屬大中型企業(yè)X-X個。
2.加強(qiáng)對已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理，年初，要重點(diǎn)抓緊協(xié)助XX飯店辦理合作經(jīng)營籌備工作與各項手續(xù)，力爭于X月底以前開張營業(yè)。要進(jìn)一步通過調(diào)查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強(qiáng)對已建成營業(yè)的XX賓館、XX飯店、XX公司、XX酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào)、管理全面掌握籌建、營業(yè)及外方情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)，確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展。
3.及時交流，傳遞外經(jīng)貿(mào)信息，促進(jìn)全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作，互相支持、優(yōu)勢互補(bǔ)，、利潤均占，共同發(fā)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè)。
三、繼續(xù)在全國開展經(jīng)營
1.多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過去年以年的努力我們無論在行業(yè)上，地區(qū)上都有初步的突破，為今后的落伍輸出工作創(chuàng)造了較為有利的條件。2009年公司要繼續(xù)在開拓新市場、新領(lǐng)域，新項目上下工夫。努力通過各種渠道繼續(xù)探索開拓美國、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業(yè)工種上要進(jìn)一步突破飲食業(yè)界限，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴(kuò)展。在落實具體項目方面，除切實抓好原有勞務(wù)輸出項目、進(jìn)一步加強(qiáng)廚師的選派和管理工作外，還要繼續(xù)探索懲辦向日本XXXX等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務(wù)，同時繼續(xù)懲辦組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日、美考察項目及各種技術(shù)交流，廚師培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。
2.大膽開拓、謹(jǐn)慎經(jīng)營，繼續(xù)探索貿(mào)易新路子。明年，貿(mào)易部除要求繼續(xù)落實好綠豆等糧油購銷業(yè)務(wù)外，還要求在充分搞好市場調(diào)查基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加經(jīng)營品種，及積極準(zhǔn)備條件，為開展直接外貿(mào)業(yè)務(wù)闖路子，大基礎(chǔ)。
首先，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是××廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù)，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的××××學(xué)院在校大學(xué)生實踐和操作的平臺。我們把××廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建××廣告公司，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險。我們將與合伙的廣告公司簽訂××××學(xué)院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們在××廣告公司運(yùn)營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。
××廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進(jìn)××××學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
我們將不斷努力進(jìn)取，為把××廣告公司創(chuàng)辦成一個代表××××學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述
（一）公司名稱
*******廣告公司
（二）公司性質(zhì)
集制作、、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
（三）公司宗旨
以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。
（四）公司目標(biāo)
（五）創(chuàng)業(yè)理念
廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。
我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是××廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
（五）公司服務(wù)
1． 專業(yè)化的廣告服務(wù)
——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。
——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。
——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
2．個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。
——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
——聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐。
3．為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查
——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)
4．其他
——用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。
第三章 市場分析
（一）市場描述
廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20xx年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額 20xx年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測，20xx年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達(dá)到12.5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100 億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時間內(nèi)不會有大的變化。
永州是湖南南部毗鄰兩廣地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場30多個，商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬多個，從業(yè)人員4萬多人。據(jù)永州市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員在100人以上單位414個，占9.43%；100人以下的單位3974個，占 90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%?？梢娪乐莸乃綘I個體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，分布廣。永州的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主，永州現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在永州將擁有更廣闊的市場前景。
（二）目標(biāo)市場
我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點(diǎn)分為三類：××××學(xué)院校內(nèi)市場，××××學(xué)院周邊市場，永州芝山區(qū)市場，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為永州各地市場，包括永州冷水灘區(qū)市場。
××××學(xué)院校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學(xué)院方對外宣傳的廣告需求，學(xué)院33個學(xué)生社團(tuán)活動的廣告需求，以及學(xué)院內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求。
××××學(xué)院周邊市場的主要表現(xiàn)為楊梓塘一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快。
××區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查，公關(guān)活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。
（三）目標(biāo)客戶
目標(biāo)客戶初期主要定位在××××學(xué)院以及永州芝山區(qū)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
（四）建設(shè)進(jìn)度
××廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實施預(yù)計將花費(fèi)三個月的時間。其中第一、二個月將與湖南省各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)永州的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。
（五）市場發(fā)展戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1．我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——
方案（1）：與××區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運(yùn)作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。
方案（2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足××××學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天××廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
2． 聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹××廣告公司。
3． 游說學(xué)院社團(tuán)，將××廣告公司作為社團(tuán)的廣告。
4． 尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。
5． 與永州商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹××廣告公司。
6． 開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）
××廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，在永州市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立××××學(xué)院××廣告公司的品牌形象，并對市場進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。
1． 在永州芝山區(qū)主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對社會有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2． 初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在永州市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個永州芝山區(qū)覆蓋。
3． 把××廣告公司向永州各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。
第四章 公司經(jīng)營
（一）公司業(yè)務(wù)
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：
1．市場服務(wù)：市場調(diào)查?？蛻舴?wù)。
2．設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計。展示制作。
3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動策劃。
4． 廣告攝影：產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影。科技攝影。外景拍攝等。
5． 客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：
1． 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。20xx年，網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2． 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目。
3． 婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
（二）經(jīng)營策略
1． 對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2． 加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。
3． 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。
4． 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。
（三）成本核算
俗話說的好，“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為91000元。公司人員經(jīng)過競爭選拔定為10——12人。場地面積：50平方米以上。
（四）經(jīng)營障礙
1． 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3． 公司團(tuán)隊整體實力需要作進(jìn)一步提升。
4． 知名度不高。
（五）經(jīng)營資源
俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為9．1萬元。人員通過競爭選拔后定為12——13人。場地面積：50平方米左右。
第五章 公司管理
（一）組織結(jié)構(gòu)
由于××廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個××××學(xué)院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部——××××學(xué)院：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝
設(shè)計、展示制作。
市場部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。
信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取××公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。 培訓(xùn)部——合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部——××××學(xué)院西山攝影協(xié)會：負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部——××××學(xué)院：負(fù)責(zé)完善××廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。
（二）人力資源
××××學(xué)院集文、法、理、工、史、經(jīng)濟(jì)、管理、教育等學(xué)科兼有的省屬全日制普通本科院?！，F(xiàn)有16個全日制本科專業(yè)28個全日制?？茖I(yè)，已面向25個?。ㄗ灾螀^(qū)）招生，現(xiàn)有全日制在校學(xué)生6225人，成教學(xué)生5000余人，人力資源充足。公司在學(xué)生中進(jìn)行擇優(yōu)選拔，保證人力資源的素質(zhì)。
（三）風(fēng)險分析
1．外部風(fēng)險
——有限的資金資源
建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計劃到位，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。
公司計劃生育證明模板一省 縣 鎮(zhèn)計生辦：
茲有 先生 ：身份證號 ，戶籍地： ，現(xiàn)居住地： ，聯(lián)系電話： 。
計生情況：
其計生在我單位管理：于 20xx 年 4 月 30 日與 女士在 民政局登記結(jié)婚， 年 月 日生育第一個小孩，性別男。現(xiàn)有一個孩子，沒有違反計劃生育政策。
該證明為辦理 先生戶口遷移之計劃生育證明。
證明單位：(公章) 經(jīng)辦人：
年 月 日
公司計劃生育證明模板二茲有我單位職工某某，男，出生日期：XXXX年X月X日，身份證號：XXXXXXXXXXXXXXXX與配偶XXX，女，出生日期：XXXX年X月X日，身份證號：XXXXXXXXXXXXXXX，系(初，再)婚、未育、未抱養(yǎng)小孩情況屬實，無違反計劃生育。
單位蓋章
當(dāng)?shù)鼐游瘯w章
公司計劃生育證明模板三茲有我單位正式員工XXX，性別，民族，身份證號：該員工尚未結(jié)婚，也未生育或收養(yǎng)過子女，特此證明。
XXX(單位章)
年月日
計生證明簡單點(diǎn)說就是計劃生育證明，具體是指由戶口所在地的計劃生育服務(wù)站出具的，適用于晉職、晉級、調(diào)配干部、招工招干、上戶口、隨遷、評先、入黨、黨代表、人大代表、政協(xié)候選人的證明材料，現(xiàn)階段，國家政策放寬，育齡婦女第一胎，基本不用到當(dāng)?shù)赜嬌块T開具計生證明。
20xx年4月13日上午,印發(fā)《關(guān)于實施全面兩孩政策改革完善計劃生育服務(wù)管理的意見 》,到20xx年,覆蓋城鄉(xiāng)、布局合理、功能完備、便捷高效的婦幼保健和計劃生育服務(wù)體系更加完善,基本實現(xiàn)人人享有計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù);保持適度生育水平。
從總體上看，我國實施以穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策為重要特點(diǎn)的宏觀調(diào)控政策，鋼鐵行業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；省委落實“以工業(yè)強(qiáng)省為主導(dǎo)”的“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的總體工作取向，以及集團(tuán)公司首屆三次職代會提出的“把握一個機(jī)遇、加快四個轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)三個突破”的工作思路。公司黨委決定廣泛深入開展以“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”為主題的形勢任務(wù)教育活動，教育全體黨員、干部和職工統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓舞干勁，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅強(qiáng)的思想保證、良好的輿論環(huán)境和強(qiáng)大的精神動力。
一、指導(dǎo)思想、目的
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、省委九屆四次全委會、集團(tuán)公司首屆三次職代會和公司二次黨代會精神，牢固樹立加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、精品發(fā)展、和諧發(fā)展理念，以落實公司二屆一次職代會精神和2007年黨委工作要點(diǎn)為主要內(nèi)容，大力開展“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”為主題的形勢任務(wù)教育活動，教育廣大干部職工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、正視困難、創(chuàng)新工作、落實措施、頑強(qiáng)拼搏，激發(fā)和凝聚各方力量，確保圓滿完成公司2008年各項任務(wù)目標(biāo)。
二、教育內(nèi)容
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會、省委九屆四次全委會、（集團(tuán)）公司首屆三次職代會精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會理念，增強(qiáng)加快發(fā)展、精品發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展意識，推進(jìn)公司跨越發(fā)展。
2.認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二次黨代會精神，深刻理解公司“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和公司適應(yīng)新形勢把握新要求制定的發(fā)展思路，引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識公司發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，著力引導(dǎo)職工解放思想、創(chuàng)新工作，增強(qiáng)加快發(fā)展、精品發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感，實現(xiàn)公司新跨越。
3.組織學(xué)習(xí)公司二屆一次職代會行政工作報告、《2008年形勢任務(wù)教育宣講提綱》、《攀鋼日報》及《攀成鋼報》系列評論員文章。引導(dǎo)職工充分認(rèn)識完成今年目標(biāo)任務(wù)的不利條件和有利因素，深刻認(rèn)識完成今年目標(biāo)任務(wù)對公司今后發(fā)展的重要性和必要性，明確公司今年的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識、精品意識、成本意識、改革意識和和諧意識。
4.認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行公司的文化理念，著力引導(dǎo)全體職工積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，大力弘揚(yáng)“艱苦奮斗、永攀高峰”的企業(yè)精神和“制造精品、創(chuàng)造未來”的企業(yè)宗旨，牢固樹立精品發(fā)展、精細(xì)管理、精心操作意識，以一流的工作質(zhì)量確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、主要工作
1.加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營造良好輿論氛圍
公司輿論宣傳報道要強(qiáng)化危機(jī)教育，樹立憂患意識。各單位要充分利用公司黨委宣傳部編寫的2008年形勢任務(wù)教育宣講提綱》，客觀講形勢，重點(diǎn)講責(zé)任，關(guān)鍵講措施。動員全體職工樹立強(qiáng)烈的憂患意識和使命意識，迎難而上，再創(chuàng)佳績。
（1）組織報、臺訪談。2008年公司職代會召開后，組織公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，就公司2008年應(yīng)對市場變化，結(jié)構(gòu)調(diào)整、對標(biāo)挖潛、降本增效、開拓市場、深化改革、從嚴(yán)管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化以及黨的建設(shè)等工作措施進(jìn)行訪談，把各單位形勢任務(wù)教育引導(dǎo)到制定措施、鼓足干勁、確保任務(wù)目標(biāo)上來。
（2）編發(fā)主題言論。以公司職代會報告精神為基礎(chǔ)，組織《攀成鋼報》撰寫、刊發(fā)系列評論員文章。深入分析公司2008年面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、2008年目標(biāo)任務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)；回顧公司取得的巨大成績，展示公司的競爭優(yōu)勢；闡釋公司科學(xué)發(fā)展、加強(qiáng)管理、深化改革、創(chuàng)新黨建的措施等，引導(dǎo)干部職工找準(zhǔn)加快發(fā)展、和諧文明的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，制定和落實確保目標(biāo)完成的措施辦法。
開辟“學(xué)習(xí)貫徹職代會精神，推動公司又好又快發(fā)展”、“廠部長訪談”等欄目。公司電視臺要同步摘要播發(fā)。
（3）強(qiáng)化動態(tài)宣傳及典型報道。對2007年在生產(chǎn)經(jīng)營、黨建思想政治工作等方面取得較大成績的單位進(jìn)行報道；對2008年起步工作做得好、公司職代會精神貫徹好、形勢任務(wù)教育抓得好的單位進(jìn)行宣傳報道；對精細(xì)管理、創(chuàng)新工作、對標(biāo)挖潛、降本增效突出的單位、班組、個人進(jìn)行深度報道。開設(shè)專欄、專題，生動深入地報道2007年度受公司表彰的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體代表事跡。
2.抓好專題宣講報告會
（1）邀請有關(guān)專家學(xué)者對公司兩級中心組成員，宣講國家及行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策，增強(qiáng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、精品發(fā)展的能力和自覺性。
（2）組織好公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門分赴二級單位，結(jié)合公司二次黨代會精神的貫徹落實，宣講2008年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢與任務(wù)。
3.層層開展“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”大討論。
（1）層層分解任務(wù)、逐項落實措施?？傮w上要圍繞“剖析完成目標(biāo)的有利因素和不利條件、明確完成目標(biāo)任務(wù)重點(diǎn)和難點(diǎn)、找準(zhǔn)工作差距和不足、增添確保目標(biāo)的措施辦法”這一思路來進(jìn)行。關(guān)鍵是找差距、重點(diǎn)是定措施。引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、振奮精神、務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績確保目標(biāo)實現(xiàn)。
（2）強(qiáng)化討論指導(dǎo)。要開展公司、二級單位、工段（科）、班組等多個層面，以及工會、共青團(tuán)、科協(xié)等多方面的討論。黨委宣傳部要加強(qiáng)總體協(xié)調(diào)督導(dǎo)，有關(guān)方面要積極創(chuàng)造條件，增強(qiáng)討論活動的實效性。
（3）豐富討論活動。在開展大討論期間，要開展相應(yīng)活動，豐富討論內(nèi)容，活躍討論氛圍，增強(qiáng)討論活動的吸引力和感染力。
根據(jù)我分公司的總體規(guī)劃和部署，我們計劃統(tǒng)計部全員，經(jīng)過一年的努力奮斗，出色的完成了各項任務(wù)。在這里感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，感謝分公司各單位各部門的支持和幫助，現(xiàn)就一年來的工作情況匯報如下：
一、工作匯報
1、驗工、預(yù)算工作
（1）完成了津滬線、青藏年度驗工計價工作。
（2）大秦線：大秦線標(biāo)準(zhǔn)高、造價低，如何做好工程造價的測算，對工程造價進(jìn)行評估是急需解決的一個課題。 5月20 日我部受命參加大秦線的投資評估工作，從統(tǒng)計工程數(shù)量、現(xiàn)場調(diào)查、編制單價分析入手，經(jīng)過十天的晝夜奮戰(zhàn)，完整、客觀、快速的完成了大秦線的投資評估，正是有了這次評估，在本段簽訂合同時免除了工程降造，為工程結(jié)算提供可靠的參考資料。
參與完成大秦線的投資檢算及評估工作。按照投資檢算的深度編制工程預(yù)算、概算外費(fèi)用預(yù)算，編制拆除工程預(yù)算、編制過渡工程預(yù)算。進(jìn)行投標(biāo)報價對比分析。
（3）忻河線電氣化工程：主要配合建設(shè)單位統(tǒng)一進(jìn)行概算清理，我公司在報送概算外增加費(fèi)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行了追蹤，鐵道部已經(jīng)召開了概算清理審查會。
（4）寶蘭線：概算清理已經(jīng)完成，資料已經(jīng)報鐵道部批準(zhǔn)。
（5）蘭武線：Ⅰ類變更年底前準(zhǔn)備完成概算編制的配合工作，是今年驗工計價工作的重點(diǎn)之一。
（6）根據(jù)公司安排參與《時速200km/h鐵路工程補(bǔ)充定額征求意見稿》、《京滬高速鐵路工程預(yù)算定額》補(bǔ)充定額的編制工作，并已經(jīng)完成送審。
（7）根據(jù)公司安排，負(fù)責(zé)鐵建[1995]138號《鐵路工程預(yù)算定額電力分冊》的修訂工作，在完成樣本和編制分工的基礎(chǔ)上，于10月15日前完成了全部工作，資料已經(jīng)報定額所。
（8）完成天津地毯廠電力、配電預(yù)算（報價）編制任務(wù)。
（9）參與經(jīng)營和投標(biāo)報價工作。
2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
見縫插針、積極組織：今年我公司施工任務(wù)繁重，開工項目多，現(xiàn)場人員工作繁忙，不能大范圍集中組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3月我們在津滬線進(jìn)行調(diào)研工作時，抓住夜間施工、白天準(zhǔn)備的機(jī)會，在項目經(jīng)理安排下，利用下午時間組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容有驗工計價常識、概預(yù)算編制辦法講解、工程預(yù)算實例講解、計劃編制、統(tǒng)計報表編制等。7月我們在秦沈維管中心調(diào)研工作時，再次抓住機(jī)會，及時組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有驗工計價常識、概預(yù)算編制辦法講解、工程預(yù)算實例講解、計劃編制以及與驗工計價的關(guān)系、統(tǒng)計報表編制以及與驗工計價的關(guān)系等。兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)對初次接觸工程概預(yù)算人員的行業(yè)入門起到了很好的作用，激起了同學(xué)們對公司經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)心，對概預(yù)算業(yè)務(wù)的熱愛，以及認(rèn)識到概預(yù)算工作的重要性。管理人員對工程造價有了更深刻的理解，對提高管理水平起到了很好的作用，也達(dá)到了我們培訓(xùn)目的。
3、計劃、統(tǒng)計工作
尊時守制，認(rèn)真多思，是我們計劃、統(tǒng)計的重要原則。所需數(shù)據(jù)來源于各個部門，工作牽涉到各個方面，要求嚴(yán)格、法規(guī)性強(qiáng)、時間性強(qiáng)。雖然這樣，我部計劃、統(tǒng)計工作人員克服困難，堅持項目部編報月施工計劃，分公司編報和下達(dá)季（年）度施工生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計劃。及時搜集現(xiàn)場信息，修正和完善計劃方案，組織匯報材料，多次向分公司和局集團(tuán)公司匯報。認(rèn)真貫徹和推進(jìn)統(tǒng)計科技創(chuàng)新，按照“快、精、準(zhǔn)”的要求，完成各月勞動工資統(tǒng)計、基建任務(wù)完成、企業(yè)營業(yè)額統(tǒng)計、工資總額及工資水平統(tǒng)計、企業(yè)從業(yè)人員及在崗非在剛?cè)藛T統(tǒng)計。圓滿完成了今年的計劃、統(tǒng)計工作。
4、認(rèn)真執(zhí)行管理制度。
今年按照分公司的統(tǒng)一部署和要求，計劃統(tǒng)計部各業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行分公司各項管理制度，對計劃統(tǒng)計管理辦法、驗工計價管理辦法、工程合同管理辦法、固定資產(chǎn)投資管理辦法、項目考核管理辦法等文件重新進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力實現(xiàn)我分公司健全制度、管理創(chuàng)新的目標(biāo)。順利通過認(rèn)證外審。11～12月份根據(jù)分公司辦公會議要求，完成了驗工計價辦法的修改工作。
5、認(rèn)真調(diào)查搞好成本核算
實行項目經(jīng)理部成本核算制度，是我公司管理創(chuàng)新和公司發(fā)展的需要，為了完成這項任務(wù)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我部做了大量的細(xì)致的工作，針對每一個工程項目的特點(diǎn)以及投標(biāo)報價情況，進(jìn)行了預(yù)算成本測算，對預(yù)算成本的工、料、機(jī)以及各項費(fèi)用進(jìn)行了分解，對其組成做了認(rèn)真分析和研究。根據(jù)以往經(jīng)驗及數(shù)據(jù)綜合測算成本指標(biāo)，在主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下多次走訪指揮部，進(jìn)行現(xiàn)場實地調(diào)查。按期完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的項目部責(zé)任成本承包的各項準(zhǔn)備工作，經(jīng)過分公司充分的論證，完成了各項目部《項目管理責(zé)任書》的簽訂工作，進(jìn)一步提高了分公司項目管理水平。
今年7月主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對各有關(guān)項目進(jìn)行了調(diào)研考核和經(jīng)濟(jì)活動分析。
6、認(rèn)真學(xué)習(xí)、加強(qiáng)廉政建設(shè)
我部工作人員能夠堅持學(xué)習(xí)黨的文件，領(lǐng)會黨在新時期的綱領(lǐng)和指導(dǎo)思想，熱愛集體，積極貢獻(xiàn)，遵守黨的紀(jì)律、維護(hù)黨的信譽(yù)、為黨爭光，為黨盡義務(wù)。人人做到廉潔自律、自我約束。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)工程量清單報價辦法、學(xué)習(xí)統(tǒng)計理論，學(xué)習(xí)計劃法規(guī)，提高自身素質(zhì)。
首先，我誠摯的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在 2003年給我的關(guān)懷和幫助。對計劃投資部五位同仁一年來給我的理解、支持和寬容表示深深的敬意。
二OO三年，是漢江公司立足喜河之年，開拓蜀河之年，也是志在漢江、發(fā)展壯大的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo) “抓大事、抓關(guān)鍵、抓落實”的理念指引下，計劃投資部 貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發(fā)方針，走“市場化、科學(xué)化、國際化”之路， 按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署， 以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”對工作的影響，千方百計促使喜河項目可研報告和開工報告的批復(fù)，克服重重困難推進(jìn)蜀河電站前期工作，拼搏進(jìn)取，扎實工作，取得令人矚目的成績。
一、催批喜河可研報告 努力實現(xiàn)6月開工
2002年公司成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)以超常規(guī)的思路推動喜河水電站的前期工作和蜀河電站的開發(fā)。因種種原因，喜河項目可研報告2002年9月報到國家計委，一直到去年底還沒有完成會簽，投資司明確告訴我們，這個項目指標(biāo)不太好，暫時不能批。怎么辦，面對國家項目審批最高機(jī)關(guān)的態(tài)度，困難和壓力是可想而知的。我們知道，喜河項目是公司的立足項目，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司全體員工的命運(yùn)和未來所在。我們沒有灰心喪氣，而是知難而上。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，首先狠抓設(shè)計的龍頭作用，發(fā)揮設(shè)計院在人才上的優(yōu)勢，把新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到工程設(shè)計之中，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價；其次充分考慮省政府優(yōu)惠政策的支持對工程積極作用；我們委托北京國電公司重新編制了可行性研究報告（經(jīng)濟(jì)評價）的補(bǔ)充報告，并得到了水規(guī)總院領(lǐng)導(dǎo)的支持和及時評審。喜河工程審定的總投資由13.78億元下降到12億元，上網(wǎng)電價由0.361元/千瓦時下降為0.258元/千瓦時。2月19日，水規(guī)總院印發(fā)了《關(guān)于喜河水電站可行性研究階段經(jīng)濟(jì)評價補(bǔ)充報告的評審意見》；2月25日，國家開發(fā)銀行給喜河項目出具了5億元人民貸款承諾；2月28日，喜河水電站可行性研究報告批復(fù)文件完成司局會簽； 5月13日，國務(wù)院辦公會議通過了喜河項目可研報告。
3月5日，集團(tuán)公司與周總簽定了《前期工作責(zé)任書》，責(zé)任書要求喜河水電站務(wù)必于上半年實現(xiàn)開工。5月下旬，可研報告批復(fù)文件下發(fā)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)死命令，一定要拿到國家發(fā)改委的開工批復(fù)文件，確保上半年實現(xiàn)開工。我們明白，開工報告的批復(fù)，是重點(diǎn)工程能否開工的關(guān)鍵所在。此時，正是“非典”肆虐祖國大地的時候，從歸整資料到編寫開工報告；從呈報集團(tuán)公司到呈報省計委；從西安出發(fā)到北京，夜以繼日，分秒必爭。當(dāng)開工報告呈報到國家發(fā)改委時，獲悉集團(tuán)公司翟總決定親往工地，參加開工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂揚(yáng)。6月20日，謝崇文在國家發(fā)改委門前等候近7個小時，真是工夫不負(fù)有心人，終于得到了開工批復(fù)文件，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮任務(wù)。至此，喜河工程各種程序批復(fù)文件完全具備，6月26日，集團(tuán)公司和省政府成功地舉辦了開工儀式，喜河水電站成為集團(tuán)公司成立以來的第一個開工項目。
二、按照省長辦公會議紀(jì)要精神，抓優(yōu)惠政策的落實.
2001年11月9日，陜西省副省長賈治邦召開省長辦公會第30次會議，提出省上將給8000萬元的優(yōu)惠政策，推動漢江梯級開發(fā)。為此，我們在公司的部署下，將優(yōu)惠政策落實作為部門的工作難點(diǎn)。我們通過密切聯(lián)系省計委、安康市計委，采取多匯報、多請示，爭取優(yōu)惠政策。代省長賈治邦在第18次省長辦公會議上作出重大決定，喜河水電站工程水庫移民搬遷中漢江公司只需出資9000萬元，其余約9748萬元由地方政府籌措解決。2003年3月2日，喜河水電站水庫淹沒移民安置任務(wù)及投資包干協(xié)議在北京簽字，集團(tuán)公司翟總經(jīng)理和賈省長參加了簽字儀式，這充分體現(xiàn)了政府對漢江梯級開發(fā)的支持，體現(xiàn)了集團(tuán)公司對漢江梯級開發(fā)帶動陜南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決心，同時為我公司的發(fā)展壯大帶來了難得的機(jī)遇。
三、順應(yīng)電力體制改革，及時和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系
在喜河水電站前期工程的緊張施工之時，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團(tuán)公司于2003年元月20日24時，正式接受了發(fā)電公司等單位。盡快確定漢江公司的歸屬問題，落實工程建設(shè)資金，確保喜河項目2003年正式開工，繼續(xù)作好蜀河、旬陽水電站前期工作，已是迫在眉睫。元月25日，周總親自到集團(tuán)公司匯報工作。2月11日，我部主動向集團(tuán)公司發(fā)展計劃部呈報了《關(guān)于陜西漢江喜河水電站工程有關(guān)問題的請示》；2月14日，集團(tuán)公司印發(fā)了第一個主送漢江公司的文件《關(guān)于陜西漢江喜河水電站有關(guān)問題的意見》，文中明確表示“集團(tuán)公司將開發(fā)漢江流域，投資建設(shè)喜河電站及梯級電站”。這是集團(tuán)公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定，是集團(tuán)公司對開發(fā)漢江梯級電站的宣言，是集團(tuán)公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。計劃投資部成為我公司最早和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)對口聯(lián)系的部門。
四、以造價控制為核心，加快喜河工程建設(shè)進(jìn)度
1、招標(biāo)管理
按照《中國大唐集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理辦法》和工程部 5月26日下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范喜河水電站招投標(biāo)管理程序的通知》精神，喜河項目的主體工程和安全觀測的施工單位，主機(jī)設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制造、主材等物資的供貨商，都是通過公開招標(biāo)方式確定的。從“國家電力信息網(wǎng)”上招標(biāo)公告、發(fā)售招標(biāo)文件開始，到成立評標(biāo)委員會、編制評標(biāo)辦法、舉行公開開標(biāo)儀式、組織評標(biāo)工作、編寫評標(biāo)報告、提出合同談判順序的的整個過程，都作到了“公平、公開、公正”，截止年底，招投標(biāo)的投訴率為“0”，受到了集團(tuán)公司工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。喜河工程的招標(biāo)工作管理有序，進(jìn)展良好，做到了可控、再控。
2、造價控制的現(xiàn)狀
為了降低工程造價，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢，我公司委托中國水利電力物資有限公司對喜河工程的設(shè)備采購進(jìn)行招標(biāo)，排除了 2003年以來主機(jī)設(shè)備和鋼材價格上漲因素的影響，已簽定的采購合同價格全部低于概算數(shù)值。例如網(wǎng)上金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造招標(biāo)公告后，有20個制造廠商投標(biāo)，競爭非常激烈，目前談判工作已經(jīng)結(jié)束，合同價格為7409萬元，低于概算數(shù)值249萬元；水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備的合同價格為12650萬元/三臺套，低于概算數(shù)值1254萬元；
喜河的施工輔助工程已基本結(jié)束，概算數(shù)值為 13729萬元，實際完成投資為12189萬元，低于概算1603萬元，為今后工程建設(shè)管理的造價控制創(chuàng)造了較好的條件。
3、造價控制的難點(diǎn)
喜河工程可研概算是按照2002年上半年價格水平編制的。經(jīng)初步調(diào)查，與批準(zhǔn)概算相比，機(jī)電設(shè)備價格上漲約10%,鋼材上漲約39.5%，油料上漲約15%。依據(jù)設(shè)計用量測算，上述三項將物資采購將增加投資約2084.46萬元。
另外，按照設(shè)計和招標(biāo)文件給定的參考工程量，雖然已簽定的建筑承包合同總價低于概算數(shù)值，但基本上都是單價合同。因廠房和大壩部分還沒有完全開挖，地質(zhì)構(gòu)造的不可預(yù)見性依然存在，工程量增加導(dǎo)致突破合同總價是有可能的。
五、順應(yīng)市場供需形勢變化，及時調(diào)整建設(shè)管理模式
2002年10月21日，喜河水電站工程總承包（EPC）合同正式簽字。進(jìn)入到2003年以后，國內(nèi)機(jī)電設(shè)備和建筑材料價格上漲加速，物資采購的風(fēng)險增大。北京國電公司第一次總承包喜河樞紐這么大的工程項目，承擔(dān)風(fēng)險的能力有限。
2003年5月，北京國電公司提出將總承包范圍內(nèi)的物資采購工作移交給漢江公司，為此雙方簽署備忘錄，總承包的內(nèi)涵開始發(fā)生改變。8月12日和9月1日，北京國電公司分別給我公司發(fā)函，提出建設(shè)管理模式的調(diào)整問題。
隨著施工輔助工程的陸續(xù)結(jié)束和主體工程的逐步展開，從今年 6月份開始，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們及時和浙江陽光律師事務(wù)所進(jìn)行信息溝通，依靠他們的法律服務(wù)，按照可控、再控的思路，對自己的工程負(fù)責(zé)，對集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。2003年11月1日，現(xiàn)場的建設(shè)管理工作轉(zhuǎn)化為以漢江公司力量為主。12月5日，我公司與中國水利水電工程咨詢北京公司簽定了“喜河水電站建設(shè)監(jiān)理合同”。漢江公司成功地實現(xiàn)了喜河工程的建設(shè)管理模式完善。
六、投資完成情況（截止 2003年12月底）
截至2003年12月30日，喜河水電站投資完成14843萬元，是年度投資調(diào)整計劃15371萬元的97%，投資完成情況良好。
喜河工程的主要工程形象進(jìn)度如下：
施工輔助工程完成；
11月16日一期圍堰合龍；
12月24日澆筑主廠房第一罐混凝土；
12月22至24日召開了第一次水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備設(shè)計聯(lián)絡(luò)會；
全年完成土石方開挖 87萬 m 3 ，土石方填筑 57萬 m 3 ，澆筑混凝土 12719 m 3 ，鋼筋制安 1070 t ；
七、蜀河水電站的前期工作。
按照流域公司的特點(diǎn)， 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo) 提出 “建設(shè)一個電站，籌備一個電站，儲備一個電站”的思路，我部積極向集團(tuán)公司申請開展蜀河前期工作。 3月5日，集團(tuán)公司正式印發(fā)文件，委托我公司開展蜀河水電站前期工作。西北勘測設(shè)計研究院進(jìn)行了“溢流式”廠房的實驗研究。將蜀河水電站樞紐布置，由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，僅主體工程就節(jié)約投資5.47億元,上網(wǎng)電價下降到0.255元/千瓦時。4月26日，完成預(yù)可報告的審查意見；8月27日，項目建議書呈報集團(tuán)公司；12月5日，環(huán)境影響評價大綱通過審查；12月25日，水庫淹沒實物調(diào)查外業(yè)工作結(jié)束；12月26日，集團(tuán)公司大唐集團(tuán)計[2003]442號文件《關(guān)于下達(dá)集團(tuán)公司直接投資項目前期工作費(fèi)計劃的通知》印發(fā)，安排蜀河水電站工程項目前期工作費(fèi)用821萬元；12月30日，省環(huán)保局陜環(huán)函[2003]359號文件《關(guān)于蜀河水電站工程環(huán)境影響評價標(biāo)準(zhǔn)批復(fù)的函》印發(fā)。目前，蜀河項目可行性研究報告編制已近尾聲，為完成2004年立項和前期工程進(jìn)點(diǎn)創(chuàng)造了條件。
八、對 04年的工作的建議：
1、部分員工的人事問題的解決，給大家創(chuàng)造了更好的自我展示和發(fā)展機(jī)遇，同時也給思想政治工作帶來了新的課題，如何調(diào)動每個員工的主觀能動性，消除員工之間的誤會和障礙，團(tuán)結(jié)一心為公司的發(fā)展著想，是非常值得認(rèn)真研究的。
2、鑒于漢江梯級水電站規(guī)劃已編制10余年，許多指標(biāo)均發(fā)生了較大變化。如喜河水電站裝機(jī)180MW，原總投資約18億元，現(xiàn)工程總投資僅為12億元；蜀河水電站裝機(jī)270MW，原靜態(tài)投資為21億元，樞紐布置由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，工程靜態(tài)投資下降為15.8億元?？梢?，兩個工程的投資下降幅度均超過20%。為此，建議重新編制漢江梯級水電站規(guī)劃。
****化工有限公司計劃生育協(xié)會
我們****化工有限公司計劃生育協(xié)會是1990年初建立起來的。目前現(xiàn)有協(xié)會理事9人、會員600多人，會員占公司總?cè)藬?shù)的50%以上。針對公司人員多、分布廣的實際情況，下設(shè)五個協(xié)會基層組織，即化肥分廠、熱電分廠、塑編分廠、甲醛分廠及后勤部門。各小組配備了得力的小組長，他們熱衷于自己的事業(yè)，為計生協(xié)會工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、不計報酬、不講價錢、無私奉獻(xiàn)。總公司還成立了“會員之家”活動，室內(nèi)設(shè)有固定的版面，刊登了有關(guān)協(xié)會及計劃生育基礎(chǔ)知識。通過健全的組織網(wǎng)絡(luò)，開展了多種形式的宣傳服務(wù)活動。近幾年來，由于公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持，各基層組織積極配合，協(xié)會工作做到了橫向不斷線、縱向不斷層。在聯(lián)系群眾、宣傳群眾、落實人口計劃生育等方面，開拓了計劃生育工作新局面。我們的做法和體會是：
一、協(xié)助公司作好計劃生育工作
實行計劃生育、控制人口過快增長、提高人口素質(zhì)，是我國的一項長期基本國策，要想改變?nèi)藗冾^腦中舊的傳統(tǒng)觀念，必須做好經(jīng)常性的思想教育。協(xié)會成立后，為了便于隨時了解計劃生育狀態(tài)，搞好計劃生育工作，公司制定了一系列行之有效的方法與措施，堅持以思想教育為主的原則，把形勢教育、國情教育、政策教育和精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，舉辦多種類型的培訓(xùn)班，還專門開辟了一塊宣傳欄，每月三期，定時刊登有關(guān)計劃生育方針政策及優(yōu)生優(yōu)育等知識，除此之外，還利用宣傳車、圖片、標(biāo)語、錄像等多種形式，對廣大員工進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳教育，購買《人口與計劃生育知識讀本》205冊、征訂《人口時報》10份、《人生》10份、《三黃》10份，下發(fā)到車間、科室。達(dá)到計生政策家喻戶曉，人人皆知，形成了執(zhí)行計劃生育光榮，違計超生恥辱的良好氛圍。我們還多次參加縣計生協(xié)、計生委組織的各種宣傳活動，制作了豐富多彩的版面進(jìn)行宣傳，并多次參加縣計劃生育知識競賽、演講比賽，以生動感人、催人淚下的事跡、優(yōu)美流暢的語言，獲得比賽名次。
堅持例會制度，嚴(yán)格考核細(xì)則。為使計生工作做到上情下達(dá)，下情上報，我們堅持每月6號召開計劃生育例會，由各單位主抓領(lǐng)導(dǎo)及單位專干參加，主要議程為匯報當(dāng)月情況，布置下月工作，互通情況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究和處理。
訂措施，建臺帳，實行科學(xué)管理。在這方面，我們做到了：①有的方矢，帳卡齊全，實行“一檔二薄”制，定期調(diào)換檔次卡，變死卡為活卡，做到對公司已婚育齡職工的生育情況心中有數(shù)，了如指掌。②堅持孕檢制度，達(dá)到一人不漏。③嚴(yán)格把好辦證關(guān)，秉公辦事，不徇私情。④利用會員分布廣、信息靈的優(yōu)勢，隨時掌握基層計劃生育情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時向計生辦反映，協(xié)助計生辦調(diào)出落實，督促育齡婦女采取相應(yīng)的節(jié)育補(bǔ)救措施。把計劃外懷孕現(xiàn)象解決在萌芽狀態(tài)。計生工作出現(xiàn)了前所未有的好勢頭，走向了經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。版權(quán)所有
二、開展多種形式的宣傳服務(wù)活動
我們在原有的基礎(chǔ)上，通過健全的組織，不斷壯大協(xié)會隊伍，堅持以育齡婦女為主，“五老”為骨干，自愿報名，履行入會手續(xù)。一些關(guān)心、支持計劃生育工作的老同志也被吸收到理事會中來，增加了協(xié)會的影響力和凝聚力。協(xié)會建立了三支骨干隊伍，即活動指導(dǎo)組、宣傳教育組、綜合服務(wù)組。各組積極開展，經(jīng)常工作，協(xié)助公司計生辦健全了考核制度、培訓(xùn)制度、藥具管理制度、獨(dú)生子女管理制度、孕檢和服務(wù)等基本制度，協(xié)會內(nèi)部建立了一整套規(guī)章制度、孕檢和服務(wù)等基本制度，協(xié)會內(nèi)部建立了一整套規(guī)章制度，作到了目標(biāo)清楚，責(zé)任明確。如對基層指導(dǎo)上，建立了聯(lián)絡(luò)員制度，十幾名同志深入基層做好聯(lián)絡(luò)員，協(xié)助工作，作用顯著。在宣傳上，做到“十到家”、“十落實”，即深入到未婚青年家中，宣傳晚婚晚育，落實晚婚計劃;深入到女職工家，普及保健知識，落實晚婚計劃;深入到新婚夫婦家，宣傳優(yōu)生優(yōu)育，落實計劃生育;深入到懷孕對象家，宣傳科學(xué)育兒，落實“三優(yōu)”政策;深入到獨(dú)生子女家，宣傳少生優(yōu)生好處;深入到久婚不育職工家，落實排憂解難措施;深入到符合生育二胎夫婦家，宣傳有關(guān)政策，并積極主動為他們辦理有關(guān)手續(xù);深入到有思想顧慮的職工家，做思想轉(zhuǎn)化工作。除此之外，我們還積極開展了“九登門”、“六祝賀”等活動。這些制度的建立和實施，使協(xié)會向深度和廣度邁出了一大步，職工有話愿找協(xié)會說，協(xié)會猶如一座理解和信任的橋梁，把政府和群眾聯(lián)結(jié)一起。
三、為職工辦好事，辦事實
為進(jìn)一步提高計劃生育協(xié)會的影響力和凝聚力，我們計生協(xié)會注重為公司職工辦好事、辦實事，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益和特殊利益，及時了解發(fā)現(xiàn)和解決職工的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
教育引導(dǎo)廣大職工，積極提高自身本領(lǐng)，樹立良好形象，相繼開展了慶“三八”職工拔河、單車慢騎、綁腳跑、乒乓球比賽，5月份組織了女工跳棋、籃球比賽，在去年非典肆虐的6月份，計生協(xié)組織開展了以“全民健身、拒絕非典”為主題的巾幗健身表演活動，以車間、科室為單位組織的12個秧歌隊，以優(yōu)美的舞姿、整齊的服裝和隊列，博得了觀眾的陣陣掌聲，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評;9月份協(xié)助公司黨委舉辦了“我為潁化添光彩”讀書演講比賽，激發(fā)了女工的創(chuàng)業(yè)激情。10月份在全公司開展義務(wù)撿二煤活動。廣大職工奮勇爭先，無私奉獻(xiàn)，為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)了一份力量。在維護(hù)女工特殊利益方面，一是著力協(xié)調(diào)，把女職工的勞動保護(hù)條例寫入集體合同，參與股東會工作，使女工勞動保護(hù)列入重要議事日程。二是認(rèn)真落實女工“四期”保護(hù)措施，計內(nèi)出生藥費(fèi)，按標(biāo)準(zhǔn)給予報銷，并給產(chǎn)假三個月，對一線有毒、有害崗位的懷孕女工，積極協(xié)調(diào)為其調(diào)換崗位。在企業(yè)改制和末位淘汰過程中，實現(xiàn)男女同工同酬，“四期”期間的女工給予特殊保護(hù)，不得安排下崗。女工休產(chǎn)假后，立即安排上崗。三是免費(fèi)為職工提供健康服務(wù)，一年體檢一次，做到無病早防、有病早治。每月免費(fèi)為女工開展教育、咨詢、監(jiān)護(hù)、健康查體等服務(wù)。2003年以來，共舉辦健康知識講座10余期，培訓(xùn)職工人員5000人次，受到了職工的普遍歡迎。四是在家屬院建立了文體活動中心，以宣傳欄、標(biāo)語、宣傳畫形式開展了以家庭為陣地，以提高文化修養(yǎng)和生產(chǎn)質(zhì)量為目的的文體娛樂活動，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的人生觀、婚戀觀、家庭觀，豐富了職工生活，陶冶了職工情操。五是當(dāng)好娘家人，為女工撐腰做主，做好了家庭矛盾的調(diào)解和思想轉(zhuǎn)化工作，使數(shù)對面臨崩潰的家庭破鏡重圓，和好如初，并進(jìn)行家訪和調(diào)解50余人次，同時，大力開展姐妹獻(xiàn)愛心活動，號召男同志少抽一包煙，女同志少買一盒化妝品活動。幾年來，先后為困難職工和單親家庭、子女，送去慰問品和慰問金，共計2萬多元，造氣車間副主任牛志安妻子患乳腺癌后，計生協(xié)會立即發(fā)出捐助倡議，情濃于水，愛重于山，共捐款5800元。熱電分廠女工董云霞女兒患先天性漏斗胸，燃料車間女工金愛香不慎嚴(yán)重?zé)齻?，協(xié)會立即呼吁大家少抽一盒煙，少買一盒化妝品，伸出一雙手，獻(xiàn)出一片愛，凝聚顆顆心，幾天為董云霞捐款6800元，為金愛香捐款8340元，公司領(lǐng)導(dǎo)并親自驅(qū)車送往她們手中。另外，為解決職工的后顧之憂，使他們積極支持計劃生育工作，全身心投入到工作中去，公司協(xié)會向領(lǐng)導(dǎo)匯報提出了擴(kuò)建幼兒園的建議，投資5000元購買了電棒、電扇，冬季配備了取暖用的爐子，由于資金有限，無法購買大型玩具和器材，我們動員公司機(jī)修車間師傅和協(xié)會會員利用存放的廢鋼管為幼兒園焊制了秋千、蕩船、壓板、轉(zhuǎn)椅、攀登架、滑梯等少兒娛樂設(shè)施，使幼兒園有了新的活動天地，滿足了兒童家長的心愿。
****化工有限公司計劃生育協(xié)會
我們****化工有限公司計劃生育協(xié)會是1990年初建立起來的。目前現(xiàn)有協(xié)會理事9人、會員600多人，會員占公司總?cè)藬?shù)的50%以上。針對公司人員多、分布廣的實際情況，下設(shè)五個協(xié)會基層組織，即化肥分廠、熱電分廠、塑編分廠、甲醛分廠及后勤部門。各小組配備了得力的小組長，他們熱衷于自己的事業(yè)，為計生協(xié)會工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、不計報酬、不講價錢、無私奉獻(xiàn)?？偣具€成立了“會員之家”活動，室內(nèi)設(shè)有固定的版面，刊登了有關(guān)協(xié)會及計劃生育基礎(chǔ)知識。通過健全的組織網(wǎng)絡(luò)，開展了多種形式的宣傳服務(wù)活動。近幾年來，由于公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持，各基層組織積極配合，協(xié)會工作做到了橫向不斷線、縱向不斷層。在聯(lián)系群眾、宣傳群眾、落實人口計劃生育等方面，開拓了計劃生育工作新局面。我們的做法和體會是：
一、協(xié)助公司作好計劃生育工作
實行計劃生育、控制人口過快增長、提高人口素質(zhì)，是我國的一項長期基本國策，要想改變?nèi)藗冾^腦中舊的傳統(tǒng)觀念，必須做好經(jīng)常性的思想教育。協(xié)會成立后，為了便于隨時了解計劃生育狀態(tài)，搞好計劃生育工作，公司制定了一系列行之有效的方法與措施，堅持以思想教育為主的原則，把形勢教育、國情教育、政策教育和精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，舉辦多種類型的培訓(xùn)班，還專門開辟了一塊宣傳欄，每月三期，定時刊登有關(guān)計劃生育方針政策及優(yōu)生優(yōu)育等知識，除此之外，還利用宣傳車、圖片、標(biāo)語、錄像等多種形式，對廣大員工進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳教育，購買《人口與計劃生育知識讀本》205冊、征訂《人口時報》10份、《人生》10份、《三黃》10份，下發(fā)到車間、科室。達(dá)到計生政策家喻戶曉，人人皆知，形成了執(zhí)行計劃生育光榮，違計超生恥辱的良好氛圍。我們還多次參加縣計生協(xié)、計生委組織的各種宣傳活動，制作了豐富多彩的版面進(jìn)行宣傳，并多次參加縣計劃生育知識競賽、演講比賽，以生動感人、催人淚下的事跡、優(yōu)美流暢的語言，獲得比賽名次。
堅持例會制度，嚴(yán)格考核細(xì)則。為使計生工作做到上情下達(dá)，下情上報，我們堅持每月6號召開計劃生育例會，由各單位主抓領(lǐng)導(dǎo)及單位專干參加，主要議程為匯報當(dāng)月情況，布置下月工作，互通情況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究和處理。
訂措施，建臺帳，實行科學(xué)管理。在這方面，我們做到了：①有的方矢，帳卡齊全，實行“一檔二薄”制，定期調(diào)換檔次卡，變死卡為活卡，做到對公司已婚育齡職工的生育情況心中有數(shù)，了如指掌。②堅持孕檢制度，達(dá)到一人不漏。③嚴(yán)格把好辦證關(guān)，秉公辦事，不徇私情。④利用會員分布廣、信息靈的優(yōu)勢，隨時掌握基層計劃生育情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時向計生辦反映，協(xié)助計生辦調(diào)出落實，督促育齡婦女采取相應(yīng)的節(jié)育補(bǔ)救措施。把計劃外懷孕現(xiàn)象解決在萌芽狀態(tài)。計生工作出現(xiàn)了前所未有的好勢頭，走向了經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。版權(quán)所有
二、開展多種形式的宣傳服務(wù)活動
我們在原有的基礎(chǔ)上，通過健全的組織，不斷壯大協(xié)會隊伍，堅持以育齡婦女為主，“五老”為骨干，自愿報名，履行入會手續(xù)。一些關(guān)心、支持計劃生育工作的老同志也被吸收到理事會中來，增加了協(xié)會的影響力和凝聚力。協(xié)會建立了三支骨干隊伍，即活動指導(dǎo)組、宣傳教育組、綜合服務(wù)組。各組積極開展，經(jīng)常工作，協(xié)助公司計生辦健全了考核制度、培訓(xùn)制度、藥具管理制度、獨(dú)生子女管理制度、孕檢和服務(wù)等基本制度，協(xié)會內(nèi)部建立了一整套規(guī)章制度、孕檢和服務(wù)等基本制度，協(xié)會內(nèi)部建立了一整套規(guī)章制度，作到了目標(biāo)清楚，責(zé)任明確。如對基層指導(dǎo)上，建立了聯(lián)絡(luò)員制度，十幾名同志深入基層做好聯(lián)絡(luò)員，協(xié)助工作，作用顯著。在宣傳上，做到“十到家”、“十落實”，即深入到未婚青年家中，宣傳晚婚晚育，落實晚婚計劃;深入到女職工家，普及保健知識，落實晚婚計劃;深入到新婚夫婦家，宣傳優(yōu)生優(yōu)育，落實計劃生育;深入到懷孕對象家，宣傳科學(xué)育兒，落實“三優(yōu)”政策;深入到獨(dú)生子女家，宣傳少生優(yōu)生好處;深入到久婚不育職工家，落實排憂解難措施;深入到符合生育二胎夫婦家，宣傳有關(guān)政策，并積極主動為他們辦理有關(guān)手續(xù);深入到有思想顧慮的職工家，做思想轉(zhuǎn)化工作。除此之外，我們還積極開展了“九登門”、“六祝賀”等活動。這些制度的建立和實施，使協(xié)會向深度和廣度邁出了一大步，職工有話愿找協(xié)會說，協(xié)會猶如一座理解和信任的橋梁，把政府和群眾聯(lián)結(jié)一起。
三、為職工辦好事，辦事實
為進(jìn)一步提高計劃生育協(xié)會的影響力和凝聚力，我們計生協(xié)會注重為公司職工辦好事、辦實事，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益和特殊利益，及時了解發(fā)現(xiàn)和解決職工的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
教育引導(dǎo)廣大職工，積極提高自身本領(lǐng)，樹立良好形象，相繼開展了慶“三八”職工拔河、單車慢騎、綁腳跑、乒乓球比賽，5月份組織了女工跳棋、籃球比賽，在去年非典肆虐的6月份，計生協(xié)組織開展了以“全民健身、拒絕非典”為主題的巾幗健身表演活動，以車間、科室為單位組織的12個秧歌隊，以優(yōu)美的舞姿、整齊的服裝和隊列，博得了觀眾的陣陣掌聲，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評;9月份協(xié)助公司黨委舉辦了“我為潁化添光彩”讀書演講比賽，激發(fā)了女工的創(chuàng)業(yè)激情。10月份在全公司開展義務(wù)撿二煤活動。廣大職工奮勇爭先，無私奉獻(xiàn)，為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)了一份力量。在維護(hù)女工特殊利益方面，一是著力協(xié)調(diào)，把女職工的勞動保護(hù)條例寫入集體合同，參與股東會工作，使女工勞動保護(hù)列入重要議事日程。二是認(rèn)真落實女工“四期”保護(hù)措施，計內(nèi)出生藥費(fèi)，按標(biāo)準(zhǔn)給予報銷，并給產(chǎn)假三個月，對一線有毒、有害崗位的懷孕女工，積極協(xié)調(diào)為其調(diào)換崗位。在企業(yè)改制和末位淘汰過程中，實現(xiàn)男女同工同酬，“四期”期間的女工給予特殊保護(hù)，不得安排下崗。女工休產(chǎn)假后，立即安排上崗。三是免費(fèi)為職工提供健康服務(wù)，一年體檢一次，做到無病早防、有病早治。每月免費(fèi)為女工開展教育、咨詢、監(jiān)護(hù)、健康查體等服務(wù)。2003年以來，共舉辦健康知識講座10余期，培訓(xùn)職工人員5000人次，受到了職工的普遍歡迎。四是在家屬院建立了文體活動中心，以宣傳欄、標(biāo)語、宣傳畫形式開展了以家庭為陣地，以提高文化修養(yǎng)和生產(chǎn)質(zhì)量為目的的文體娛樂活動，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的人生觀、婚戀觀、家庭觀，豐富了職工生活，陶冶了職工情操。五是當(dāng)好娘家人，為女工撐腰做主，做好了家庭矛盾的調(diào)解和思想轉(zhuǎn)化工作，使數(shù)對面臨崩潰的家庭破鏡重圓，和好如初，并進(jìn)行家訪和調(diào)解50余人次，同時，大力開展姐妹獻(xiàn)愛心活動，號召男同志少抽一包煙，女同志少買一盒化妝品活動。幾年來，先后為困難職工和單親家庭、子女，送去慰問品和慰問金，共計2萬多元，造氣車間副主任牛志安妻子患乳腺癌后，計生協(xié)會立即發(fā)出捐助倡議，情濃于水，愛重于山，共捐款5800元。熱電分廠女工董云霞女兒患先天性漏斗胸，燃料車間女工金愛香不慎嚴(yán)重?zé)齻瑓f(xié)會立即呼吁大家少抽一盒煙，少買一盒化妝品，伸出一雙手，獻(xiàn)出一片愛，凝聚顆顆心，幾天為董云霞捐款6800元，為金愛香捐款8340元，公司領(lǐng)導(dǎo)并親自驅(qū)車送往她們手中。另外，為解決職工的后顧之憂，使他們積極支持計劃生育工作，全身心投入到工作中去，公司協(xié)會向領(lǐng)導(dǎo)匯報提出了擴(kuò)建幼兒園的建議，投資5000元購買了電棒、電扇，冬季配備了取暖用的爐子，由于資金有限，無法購買大型玩具和器材，我們動員公司機(jī)修車間師傅和協(xié)會會員利用存放的廢鋼管為幼兒園焊制了秋千、蕩船、壓板、轉(zhuǎn)椅、攀登架、滑梯等少兒娛樂設(shè)施，使幼兒園有了新的活動天地，滿足了兒童家長的心愿。
