項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告8篇

時(shí)間：2023-01-25 16:59:36

緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

篇1

關(guān)鍵詞：水晶報(bào)表；拉模式；推模式

中圖分類號(hào)：TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 15-0000-02

Samples and Text Materials Collecting of Project Improving by Using Crystalreport to Manage Drug Standard

Zhang Zizhi

（Liaoning Institute for Food and Drug Control,Shenyang110036,China）

Abstract:Crystalreport is a very useful components,in the program can be used to deal with many of the events.In this article,through an example,two kinds of application mode of the crystalreport,pull mode and push mode,are Introduced. Relatively speaking,pull mode is simple,but not enough flexible.Push mode is more complex,but flexible.In different situations,two application modes can be used to accomplish a specific function.

Keywords:Crystalreport;Pull mode;Push mode

一般來說，一項(xiàng)工作都能分解成不同的階段，在一個(gè)工作階段完成之后，再進(jìn)入下一階段。在同一階段內(nèi)，還可能同時(shí)進(jìn)行很多相同的工作。但每個(gè)工作都處在什么階段，對(duì)總體情況需要有一個(gè)清晰的了解。如，藥品標(biāo)準(zhǔn)提高項(xiàng)目包含了不同的藥品品種，不同的品種涉及到不同的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)的樣品征集工作又可分解為不同的階段。在接到任務(wù)之后，檢驗(yàn)科室首先要提供一份生產(chǎn)某一種藥品的生產(chǎn)企業(yè)名單，業(yè)務(wù)部門按名單逐一發(fā)出信函，若企業(yè)沒有回復(fù)后可能要第二次發(fā)函或電話聯(lián)系，還可能第三次采用發(fā)函或電話、傳真等方式進(jìn)行聯(lián)系；發(fā)出的信函可能由于地址不詳或企業(yè)搬遷無法投遞被退回的情況，有的企業(yè)因停止生產(chǎn)而不能提供樣品及原料藥，僅回復(fù)了一紙公文；有的企業(yè)僅能提供文字材料；有的僅提供樣品，未提供文字資料。只有處于生產(chǎn)狀態(tài)的企業(yè)才能提供標(biāo)準(zhǔn)提高工作所需的樣品和文字資料。一個(gè)企業(yè)都經(jīng)歷了哪些辦事階段，處在一個(gè)階段都有哪些企業(yè)。諸如此類的工作，可以在程序中利用水晶報(bào)表來管理，水晶報(bào)表控件不僅能歸類顯示整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程信息，還可以打印或?qū)С鰯?shù)據(jù)。

一、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

我們使用Access數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)建立一個(gè)“項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)”，數(shù)據(jù)庫(kù)中只有一個(gè)“工作進(jìn)程登記表”，將整個(gè)項(xiàng)目不同的工作階段設(shè)置為表格對(duì)應(yīng)的字段，分別為：檢驗(yàn)科室提供信息日期、第一次聯(lián)系紀(jì)要、第二次聯(lián)系紀(jì)要、第N次聯(lián)系紀(jì)要、信件退回日期、僅收到復(fù)函日期、僅收到文字資料日期、僅收到樣品日期、收到樣品和資料日期，其他字段為：提高品種、生產(chǎn)單位、工作進(jìn)程、最新進(jìn)程說明。這樣，一條記錄對(duì)應(yīng)一個(gè)企業(yè)完整的辦事過程。

“工作進(jìn)程”字段用于標(biāo)識(shí)一個(gè)企業(yè)現(xiàn)處于進(jìn)程的那一階段，由程序根據(jù)工作的進(jìn)展情況自動(dòng)填充。填充的思路是，首先檢查“科室提供信息日期”字段，如果不為空，則在“工作進(jìn)程”字段填寫“1.檢驗(yàn)科室已提供名單，尚未和企業(yè)聯(lián)系”。假如“科室提供信息日期”字段所填內(nèi)容為：“2010-08-12”，則在“最新進(jìn)程說明”字段填寫“2010-08-12提供名單”。

接下來，程序繼續(xù)檢查下一個(gè)字段，如果字段為空，則“工作進(jìn)程”和“最新進(jìn)程說明”字段保持原有內(nèi)容不變。如果不為空，則之前所填的內(nèi)容將被覆蓋掉?！肮ぷ鬟M(jìn)程”字段可能的內(nèi)容為：2.第一次聯(lián)系，尚未回復(fù)；3.第二次聯(lián)系，尚未回復(fù)；4.第N次聯(lián)系，尚未回復(fù)；5.信件退回；6.僅收到復(fù)函日期；7.僅收到文字資料日期；8.僅收到樣品；9.樣品資料均收到。

這樣，“工作進(jìn)程”字段只能出現(xiàn)上述9種信息中的1種，如果按“工作進(jìn)程”字段分組，就可將處于同一階段的企業(yè)集中到一起。

二、程序設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)設(shè)計(jì)成一個(gè)網(wǎng)站，程序使用Visual Studio 2005編制，后臺(tái)代碼使用語(yǔ)言，網(wǎng)站共分3個(gè)Web頁(yè)面。

（一）辦事進(jìn)程總體顯示頁(yè)面

新建一個(gè)網(wǎng)站W(wǎng)ebsite1，Web窗體名為Default.aspx，通過“添加新項(xiàng)”添加一個(gè)水晶報(bào)表CrystalReportZongTi.rpt，使用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表創(chuàng)建向?qū)⒆侄钨Y源管理器中“生產(chǎn)單位”、“最新進(jìn)程說明”兩字段添加到要顯示的字段，并依次選擇“提高品種”、“工作進(jìn)程”作為分組依據(jù)。

在Web窗體Default.aspx中添加一個(gè)CrystalReportViewer控件CrystalReportViewerZongTi，選取CrystalReportZongTi.rpt為報(bào)表源。

程序運(yùn)行時(shí)，應(yīng)首先更新“工作進(jìn)程”和“最新進(jìn)程說明”兩個(gè)字段，因此頁(yè)面加載時(shí)的代碼如下：

Imports System.Data.OleDb

Partial Class_Default

Inherits System.Web.UI.Page

Protected Sub Page_Load（ByVal sender As Object，ByVal e As System.EventArgs）Handles Me.Load

Dim objConn As New OleDbConnection_

（"provider=microsoft.jet.oledb.4.0；"&_

"data source="+Server.MapPath（"./項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù).mdb"））

objConn.Open（）

Dim objCmd As System.Data.OleDb.OleDbCommand

Dim strSQLstring As String

strSQLstring="update工作進(jìn)程登記表set工作進(jìn)程='1.科室已提供名單，尚未和企業(yè)聯(lián)系'，最新進(jìn)程說明=檢驗(yàn)科室提供信息日期&'提供名單'where檢驗(yàn)科室提供信息日期is not null"

objCmd=New OleDbCommand（strSQLstring，objConn）

objCmd.ExecuteNonQuery（）

……

objConn.Close（）

End Sub

End Class

在本頁(yè)面中，因?yàn)轱@示的是項(xiàng)目的總體辦理情況，不需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，因此采用了拉模式同數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行連接。

（二）辦事進(jìn)程個(gè)體顯示頁(yè)面

本頁(yè)面用于查看某一企業(yè)在各階段的詳細(xì)辦事信息。通過“添加新項(xiàng)”在網(wǎng)站中添加一個(gè)數(shù)據(jù)集DatasetGeTi。通過“TableAdapter配置向?qū)А苯⑼绊?xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)”的連接。應(yīng)注意更改數(shù)據(jù)集前臺(tái)代碼的屬性，將encoding="utf-8"?>改為encoding=“gb2312”。

通過“添加新項(xiàng)”，在網(wǎng)站中添加一個(gè)水晶報(bào)表CrystalReportGeTi.rpt，通過“標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表創(chuàng)建向?qū)А边x擇項(xiàng)下的DatasetGeTi，建立了與數(shù)據(jù)集的連接。

添加一個(gè)Web窗體GeTi.aspx，用于辦事進(jìn)程個(gè)體的顯示。在窗體中添加了兩個(gè)下拉列表框控件Drop Down List Pin Zhong和Drop Down List Qi Ye，通過Access Data Sourc控件分別綁定到“提高品種”和“生產(chǎn)企業(yè)”字段，通過選擇“提高品種”來縮小生產(chǎn)企業(yè)的查找范圍。

在窗體中添加一個(gè)Crystal Report Viewer控件，在“選擇報(bào)表源”中新建一個(gè)報(bào)表源CrystalRepotSource1，并指定報(bào)表CrystalReportGeTi.rpt。

推模式是通過程序建立起水晶報(bào)表和數(shù)據(jù)源的連接的，因此需要在加載GeTi.aspx窗體時(shí)添加如下代碼：

Imports System.Data

Imports System.Data.OleDb

Partial Class GeTi

Inherits System.Web.UI.Page

Protected Sub Page_Load（ByVal sender As Object，ByVal e As System.EventArgs）Handles Me.Load

If Not IsPostBack Then

Dim myConnection As New OleDbConnection

myConnection.ConnectionString="Provider=Microsoft.Jet.OLEDB.4.0；"&_

"User ID=Admin；"&_

"Data Source=D：\website1\項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù).mdb"

Dim myCommand As New System.Data.OleDb.OleDbCommand

myCommand.Connection=myConnection

mandText="SELECT*FROM[工作進(jìn)程登記表]"

Dim sql As String

sql="SELECT*FROM[工作進(jìn)程登記表]"

Dim myDA As New OleDbDataAdapter

myDA.SelectCommand=myCommand

Dim DataSetGeTi As New DataSet（）

myDA.Fill（DataSetGeTi，"sql"）

CrystalReportSource1.ReportDocument.SetDataSource（DataSetGeTi.Tables（"sql"））

CrystalReportSource1.DataBind（）

CrystalReportViewer1.ReportSource=CrystalReportSource1

CrystalReportViewer1.DataBind（）

End If

End Sub

Protected Sub DropDownList1_SelectedIndexChanged（ByVal sender As Object，ByVal e As System.EventArgs）Handles DropDownListDanWei.SelectedIndexChanged

Dim myConnection As New OleDbConnection

myConnection.ConnectionString="Provider=Microsoft.Jet.OLEDB.4.0；"&_

"User ID=Admin；"&_

"Data Source=D：\website1\項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù).mdb"

Dim myCommand As New System.Data.OleDb.OleDbCommand

myCommand.Connection=myConnection

mandText="SELECT*FROM[工作進(jìn)程登記表]WHERE[生產(chǎn)單位]='"+DropDownListDanWei.SelectedItem.Text+"'and[提高品種]='"+DropDownListPinZhong.SelectedItem.Text+"'"

Dim sql As String

sql="SELECT*FROM[工作進(jìn)程登記表]WHERE[生產(chǎn)單位]='"+DropDownListDanWei.SelectedItem.Text+"'and[提高品種]='"+DropDownListPinZhong.SelectedItem.Text+"'"

Dim myDA As New OleDbDataAdapter

myDA.SelectCommand=myCommand

Dim DataSetGeTi As New DataSet（）

myDA.Fill（DataSetGeTi，"sql"）

CrystalReportSource1.ReportDocument.SetDataSource（DataSetGeTi.Tables（"sql"））

CrystalReportSource1.DataBind（）

CrystalReportViewer1.ReportSource=CrystalReportSource1

CrystalReportViewer1.DataBind（）

End Sub

End Class

（三）數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)頁(yè)面

篇2

關(guān)鍵詞：屬相文化博覽會(huì) 會(huì)展專業(yè) 職業(yè)體驗(yàn)

中圖分類號(hào)：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1672-1578（2013）03-0068-01

1 課堂背景

為了踐行貴州省文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃提出的貴州會(huì)展業(yè)經(jīng)濟(jì)培育戰(zhàn)略及其貴陽(yáng)市“十二五”規(guī)劃提出的以打造“夏季會(huì)展名城”為目標(biāo)，集中力量培育會(huì)展品牌的工作思路，促進(jìn)中國(guó)屬相文化的市場(chǎng)繁榮，助推貴陽(yáng)會(huì)展業(yè)文化項(xiàng)目的創(chuàng)新開發(fā)，實(shí)現(xiàn)會(huì)展專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)新，提升會(huì)展專業(yè)學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)，為貴陽(yáng)會(huì)展業(yè)提供后備人才，貴州商業(yè)高等?？茖W(xué)校旅游系在去年成功舉辦首屆校園屬相文化博覽會(huì)的基礎(chǔ)上，于5月24至5月25日，在學(xué)校體育場(chǎng)舉辦了“2013第2屆中國(guó)（貴陽(yáng)）屬相文化博覽會(huì)”。

2 設(shè)計(jì)思路

本次博覽會(huì)由貴州商專旅游系會(huì)展策劃與管理教研室承辦，邀請(qǐng)旅游主管部門和學(xué)校有關(guān)部門主辦，會(huì)展企業(yè)協(xié)辦，按照大中型博覽會(huì)的運(yùn)作流程進(jìn)行策劃和組織實(shí)施。博覽會(huì)活動(dòng)過程以學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)，以學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)為主線、以博覽會(huì)項(xiàng)目為載體，以項(xiàng)目工作任務(wù)為驅(qū)動(dòng)力，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)生的工作熱情，發(fā)揮學(xué)生的專業(yè)特長(zhǎng)，充分利用學(xué)校和社會(huì)資源傾力打造中國(guó)唯一的集時(shí)尚、休閑、康體、娛樂和購(gòu)物等多種元素于一體的創(chuàng)意屬相文化博覽會(huì)，為文化創(chuàng)意產(chǎn)品與服務(wù)搭建了一個(gè)展示、交流和交易平臺(tái)，促進(jìn)會(huì)展專業(yè)建設(shè)和會(huì)展產(chǎn)業(yè)良性互動(dòng)發(fā)展，推動(dòng)學(xué)校校園文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。

3 組織實(shí)施

博覽會(huì)從啟動(dòng)到閉幕，采取全班參與，競(jìng)聘上崗，小組完成分解工作任務(wù)，各小組協(xié)同完成總體工作任務(wù)的工作思路，進(jìn)行博覽會(huì)人力資源管理。

首先，項(xiàng)目任務(wù)分工。（1）項(xiàng)目方案策劃分工：項(xiàng)目總經(jīng)理召集項(xiàng)目組成員完成博覽會(huì)總體方案策劃，根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目工作任務(wù)分工，項(xiàng)目副總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目模塊分工，完成分項(xiàng)目大綱策劃，然后引導(dǎo)學(xué)生自由組合，組建分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完成項(xiàng)目方案策劃。采取集體競(jìng)標(biāo)，優(yōu)勝者承擔(dān)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目工作任務(wù)，通過競(jìng)聘，并產(chǎn)生5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，并在副總經(jīng)理指導(dǎo)下項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)成員完善項(xiàng)目策劃方案。（2）工作任務(wù)分解：組建博覽會(huì)項(xiàng)目會(huì)務(wù)組，總經(jīng)理、副總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理是會(huì)務(wù)組成員，共同商討博覽會(huì)的各項(xiàng)事宜，項(xiàng)目經(jīng)理接受總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)策劃方案，選聘自己的分項(xiàng)目副經(jīng)理，再由項(xiàng)目副經(jīng)理招聘自己的項(xiàng)目成員，然后組織成員完成項(xiàng)目所屬工作。例如：招展項(xiàng)目組，根據(jù)對(duì)貴陽(yáng)市場(chǎng)屬相文化產(chǎn)品類型的調(diào)研，大致分成10類，再根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況把展商分為4大類，每一大類有一個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理，共4個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目副經(jīng)理在所屬類型產(chǎn)品范圍內(nèi)進(jìn)行招展，避免出現(xiàn)跨界而出現(xiàn)重復(fù)招展，每2人組成一個(gè)小組，共同完成1-2家展商入住博覽會(huì)，項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋招展進(jìn)度和招展過程出現(xiàn)的問題及其數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并將其整理好的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)博覽會(huì)會(huì)務(wù)組。

其次，展會(huì)項(xiàng)目控制。按照項(xiàng)目工作任務(wù)分解制定具體的執(zhí)行手冊(cè)；實(shí)行項(xiàng)目工作任務(wù)完成過程定時(shí)交流制度，每完成一個(gè)項(xiàng)目工作任務(wù)，必須做資料整理和總結(jié)交流；實(shí)行項(xiàng)目初步完成后的定時(shí)會(huì)議制度；實(shí)行定時(shí)培訓(xùn)制度，每開始一個(gè)新的任務(wù)必須作崗前培訓(xùn)；實(shí)行兩級(jí)管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的指導(dǎo)下按要求完成工作任務(wù)，項(xiàng)目副經(jīng)理及其成員在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下完成相關(guān)工作任務(wù)。

再次，項(xiàng)目工作質(zhì)量評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：一是專業(yè)能力的評(píng)價(jià)，主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是屬相文化博覽會(huì)項(xiàng)目方案制作的水平及其可操作性；二是社會(huì)能力評(píng)價(jià)，項(xiàng)目方案在實(shí)施過程中所體現(xiàn)出來的工作態(tài)度、組織、溝通、團(tuán)隊(duì)合作、紀(jì)律、獨(dú)立思考等方面的素質(zhì)；三是方法能力評(píng)價(jià)，項(xiàng)目方案在制定和實(shí)施過程所反映出來的工作效果，如資料全面收集和有序整理、與參展商的有效溝通、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的合理處置等。主要評(píng)價(jià)依據(jù)有二：其一，各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或個(gè)人招商招展、新聞宣傳、現(xiàn)場(chǎng)管理工作任務(wù)完成的質(zhì)量和數(shù)量；其二，記錄個(gè)人參與博覽會(huì)全過程的點(diǎn)滴工作記錄及其完成的個(gè)人項(xiàng)目工作報(bào)告。

篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

非常感謝公司為我們提供這樣一個(gè)公開競(jìng)聘的平臺(tái)，給了我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì).

首先作個(gè)自我介紹：我叫XX，今年35歲。畢業(yè)于XXX大學(xué)（材料科學(xué)與技術(shù)學(xué)院），首先我要感謝我的母校重視材料科學(xué)及機(jī)械加工原理等基礎(chǔ)知識(shí)的教育和動(dòng)手操作的能力，為我以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。并使我在以后的工作中一直秉持著做一名嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮细竦脑O(shè)計(jì)師。

工作經(jīng)歷：2008年3月至2010年10月在XXXXX擔(dān)任設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)廣東省海南省地區(qū)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。2010年10月至2015年2月在XXXX擔(dān)任設(shè)計(jì)師，主要負(fù)責(zé)東北地區(qū)零售客戶的設(shè)計(jì)與工程訂單的設(shè)計(jì)。2016年3月至今在XXXXX擔(dān)任東北地區(qū)設(shè)計(jì)師，今年完成了XXXXXXX項(xiàng)目，XXXXX項(xiàng)目，XXXXXX項(xiàng)目共計(jì)4000多米的工程訂單，和北方區(qū)零售關(guān)系客戶的量尺設(shè)計(jì)。在多年的工作中我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身的不足，這使我在各方面能力都得到了鍛煉和提高，對(duì)于競(jìng)聘工程師一職，我認(rèn)為我還是具備基礎(chǔ)條件和一定優(yōu)勢(shì)。

下面分別以以往業(yè)績(jī)、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、競(jìng)聘本崗位的優(yōu)勢(shì)以及上崗后的主要工作思路四個(gè)方面做介紹。

一、以往業(yè)績(jī)

曾經(jīng)做過的工程項(xiàng)目有：XXXXXX項(xiàng)目（2萬5千米），XXXXXX項(xiàng)目（1萬米），XXXXXX項(xiàng)目（5千米），XXXXXX項(xiàng)目（3萬米），XXXX酒店（5千米）等，在這些項(xiàng)目中主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，包含與甲方的圖紙對(duì)接、現(xiàn)場(chǎng)量尺、安裝技術(shù)指導(dǎo)等，與公司內(nèi)部圖紙交接工作，并配合銷售經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理順利完工。

二、對(duì)本崗位的認(rèn)識(shí)

我認(rèn)為設(shè)計(jì)師是XXX工作的重要組成部分，它直接面向客戶，把客戶的需求與現(xiàn)場(chǎng)獲得數(shù)據(jù)尺寸傳遞給公司，是公司與客戶之間重要的連接紐帶，所以我一直要求自己不光具有專業(yè)的知識(shí)，熟練的技能，還要具有認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度以及良好的素質(zhì)修養(yǎng)。

三、競(jìng)爭(zhēng)本崗位的優(yōu)勢(shì)

1、九年的門窗設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。

2、具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)。

3、具有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心。

四、上崗后的主要工作思路

1、對(duì)于零售客戶來說，認(rèn)真仔細(xì)量好每一個(gè)尺寸，與客戶多溝通，了解客戶的真正需求。樹立XXXX高品質(zhì)高服務(wù)的品牌意識(shí)。

篇4

大家好！

今天，我站在這里，面對(duì)朝夕相對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和同事，心情非常激動(dòng)。我本著進(jìn)一步鍛煉自己，為電信局多做貢獻(xiàn)的宗旨，參加接入工程項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘、展示自我的機(jī)會(huì)，為我們提供了一個(gè)這么好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓我們可以在這里展現(xiàn)風(fēng)采。

我叫**，*(男、女)，**年出生，**畢業(yè)**，畢業(yè)后進(jìn)入電信局，開始我的電信接入工程生涯。**年，我在電信局工作，主要**?；厥走^去的**年工作，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人。并多次受到表彰：獲得**稱號(hào)。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，我覺得自己有信心也有能力擔(dān)任一名接入工程項(xiàng)目經(jīng)理，能做好應(yīng)該履行的職責(zé)。

今天我參加接入工程項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)選，我想自身具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：

一是具有勇挑重?fù)?dān)的信心。要干好一項(xiàng)工作，首先必須熱愛這項(xiàng)工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競(jìng)爭(zhēng)，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項(xiàng)工作，珍惜這次機(jī)會(huì)，渴望成功、追求進(jìn)步的真實(shí)體現(xiàn)。隨著這些年的工作歷練，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，我有信心也有能力擔(dān)任接入工程項(xiàng)目經(jīng)理，并能做好應(yīng)該履行的職責(zé)。

二是具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我具備系統(tǒng)的電信接入知識(shí)、嫻熟的業(yè)務(wù)技能。電信知識(shí)方面，這些年我始終不忘充實(shí)自己，堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我，憑著扎實(shí)的知識(shí)圓滿的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。業(yè)務(wù)技能方面，我全面負(fù)責(zé)過**工作。強(qiáng)大的工作量、不斷出現(xiàn)的新問題，極大的考驗(yàn)了自己的工作能力。再加上**年的崗位磨練，練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力。這些，都有利于今后工作的開展。

三是具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度。電信工作關(guān)系到的是**的利益，是一項(xiàng)要求非常嚴(yán)格的工作。來不得半點(diǎn)馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度是對(duì)一個(gè)從事電信工作人員的最基本的要求。我始終堅(jiān)定不移地認(rèn)為，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真的工作態(tài)度同等重要，尤其對(duì)于我們電信行業(yè)，更是如此。

要想接入工程項(xiàng)目經(jīng)理工作開展的有聲有色，僅有優(yōu)勢(shì)還不行，還要有自己的工作思路和設(shè)想。

一是敬崗愛業(yè)，竭誠(chéng)奉獻(xiàn)。作為電信局一員，團(tuán)結(jié)互助是我們每個(gè)人敬崗愛業(yè)的基本表現(xiàn)，是肩負(fù)義不容辭的重大責(zé)任。要求電信人員筑牢團(tuán)結(jié)的思想基礎(chǔ)，把整個(gè)電信局成員的精力都集中到電信工作中，智慧都凝聚到開拓進(jìn)取的事業(yè)中，行動(dòng)都統(tǒng)一到共謀發(fā)展步調(diào)上，用團(tuán)結(jié)凝聚人心，用團(tuán)結(jié)凝聚力量，用團(tuán)結(jié)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

二是強(qiáng)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)是做好本職工作的基本要求，對(duì)自己在處理工作上要做到一個(gè)“嚴(yán)”字，對(duì)各項(xiàng)工作上要做到一個(gè)“管”字，規(guī)范操作，杜絕違規(guī)，確保工作順利發(fā)展。制度是我們必須遵守的行為準(zhǔn)則，它是幾代人工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度的同時(shí)，落實(shí)更是關(guān)鍵。如果沒有落實(shí)，再好的制度，再好的措施，都只是一紙空文，只有嚴(yán)格地落實(shí)工作制度，才能保證我們的工作安全順利地完成，才能使我們的管理水平達(dá)到一個(gè)新的高度。

三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。多層次開展電信接入人員培訓(xùn)，將最新的電信政策、電信管理信息、征管改革動(dòng)態(tài)等，及時(shí)傳遞給電信人員，幫助其提高電信政策業(yè)務(wù)水平。并抓好電信人員的安全教育。健全安全管理制度，改革培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)體系，使電信接入人員適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。

四是做好參謀，認(rèn)真履職。擺正自己的位置，當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，認(rèn)真履職，勤奮工作，愛崗敬業(yè)，強(qiáng)化勤政意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，盡職盡責(zé)努力做好本職工作，精心組織，周密安排，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。：1.做好工程項(xiàng)目的全過程管理，包括方案制定、立項(xiàng)、委托設(shè)計(jì)、組織會(huì)審、施工過程管理、項(xiàng)目驗(yàn)收決算等；2.負(fù)責(zé)編寫好一般項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，并參與線路網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃編制工作；3.做好工程物資的采購(gòu)招標(biāo)工作；4.做好新技術(shù)的引入和推廣工作；5.做好設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)及“三優(yōu)”工程的評(píng)審工作。

如果我能夠走上工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位，我將會(huì)從平時(shí)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開始。俗話說的好，態(tài)度著決定一切，沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質(zhì)量。在以后工作中，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的相互關(guān)系。

篇5

一、稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理

《注冊(cè)稅務(wù)師管理暫行辦法》規(guī)定,國(guó)家稅務(wù)總局各省級(jí)稅務(wù)局是注冊(cè)稅務(wù)師行業(yè)的業(yè)務(wù)主管部門,分別委托各自所屬注冊(cè)稅務(wù)師管理中心行使行政管理職能。同時(shí)各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)稅務(wù)師執(zhí)業(yè)情況的監(jiān)督檢查。由此可見,稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)注冊(cè)稅務(wù)師涉稅鑒證的管理責(zé)無旁貸,稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理應(yīng)著重以下方面:

(一)國(guó)家稅務(wù)總局和各省級(jí)稅務(wù)局作為注稅行業(yè)的業(yè)務(wù)主管部門,應(yīng)從確定鑒證范圍、制定執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定資質(zhì)等級(jí)、懲處違法違規(guī)四個(gè)方面進(jìn)行管理。

確定鑒證范圍。總局或省局根據(jù)我國(guó)或本省征管實(shí)踐,確定一些重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域或重點(diǎn)涉稅事項(xiàng)作為必須鑒證項(xiàng)目,要求納稅人在辦理相關(guān)涉稅事宜時(shí)必須同時(shí)報(bào)送注冊(cè)稅務(wù)師涉稅鑒證報(bào)告。這些項(xiàng)目的選擇要具有科學(xué)性,通過注冊(cè)稅務(wù)師的涉稅鑒證,既能避免納稅人可能出現(xiàn)的重大錯(cuò)報(bào),又能防止國(guó)家稅收利益的流失。鑒證范圍的科學(xué)確定,能夠充分發(fā)揮注冊(cè)稅務(wù)師涉稅鑒證的作用,能夠真正得到征納雙方最大程度的歡迎與肯定。

制定執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。恪守“獨(dú)立、客觀、公正、誠(chéng)信”的執(zhí)業(yè)原則是注冊(cè)稅務(wù)師從事涉稅鑒證的宗旨,如果背離了這一宗旨,出具虛假鑒證報(bào)告,勢(shì)必造成涉稅違法犯罪活動(dòng)泛濫,從而導(dǎo)致國(guó)家稅款大量流失。因此,主管部門必須制定完善的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,將注冊(cè)稅務(wù)師涉稅鑒證執(zhí)業(yè)行為納入制度化管理。注冊(cè)稅務(wù)師執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)當(dāng)由三個(gè)層次組成,第一層次為涉稅鑒證準(zhǔn)則(含基本準(zhǔn)則與具體準(zhǔn)則),第二層次為實(shí)務(wù)公告,第三層次為操作指南。筆者認(rèn)為在當(dāng)前形勢(shì)下,應(yīng)盡快制定、出臺(tái)第一批執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),包括:

《注冊(cè)稅務(wù)師涉稅鑒證基本準(zhǔn)則》;

《注冊(cè)稅務(wù)師涉稅鑒證具體準(zhǔn)則第×號(hào)——企業(yè)所得稅匯算清繳審核》;

《注冊(cè)稅務(wù)師涉稅鑒證具體準(zhǔn)則第×號(hào)——財(cái)產(chǎn)損失審核》;

《注冊(cè)稅務(wù)師涉稅鑒證具體準(zhǔn)則第×號(hào)——質(zhì)量控制》;

《注冊(cè)稅務(wù)師涉稅鑒證具體準(zhǔn)則第×號(hào)——企業(yè)所得稅審核工作底稿》;

《注冊(cè)稅務(wù)師涉稅鑒證具體準(zhǔn)則第×號(hào)——企業(yè)界所得稅涉稅鑒證報(bào)告》;

《注冊(cè)稅務(wù)師涉稅鑒證具體準(zhǔn)則第×號(hào)——涉稅鑒證業(yè)務(wù)委托合同》等。

評(píng)定資質(zhì)等級(jí)。目前我國(guó)已有稅務(wù)師事務(wù)所2900多個(gè),但是各事務(wù)所之間業(yè)務(wù)規(guī)模、人員素質(zhì)、職業(yè)道德水平等良莠不齊,有必要對(duì)事務(wù)所劃分資質(zhì)等級(jí),按照不同資質(zhì)等級(jí)規(guī)定可接受委托等級(jí),按照不同資質(zhì)等級(jí)規(guī)定可接受的范圍,以保證涉稅鑒證的真實(shí)、可靠與權(quán)威,避免虛假鑒證報(bào)告的危害。

懲處違法違規(guī)。沒有規(guī)矩不能成方圓,《注冊(cè)稅務(wù)師管理暫行辦法》第七章專門規(guī)定了對(duì)注冊(cè)稅務(wù)師的稅務(wù)師事務(wù)所的罰則,省稅務(wù)局應(yīng)對(duì)違法違規(guī)有依法嚴(yán)處,凈化執(zhí)業(yè)環(huán)境。同時(shí)。為了保證注冊(cè)稅務(wù)師出具的涉稅鑒證報(bào)告真正體現(xiàn)“獨(dú)立、客觀、公正”,必須堅(jiān)持納稅人自愿委托的原則,嚴(yán)禁稅務(wù)機(jī)關(guān)和稅務(wù)人員參與、操縱或指定涉稅鑒證業(yè)務(wù),對(duì)于違反禁令的稅務(wù)機(jī)關(guān)直接責(zé)任或其負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)厲懲處。

(二)各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)在注冊(cè)稅務(wù)師涉稅鑒證活動(dòng)中,扮演著“裁判員”與“管理者”的雙重角色,而扮演好兩個(gè)角色,恰恰正是各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)管理注冊(cè)稅務(wù)師涉稅鑒證業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。

做好“裁判員”。對(duì)注冊(cè)稅務(wù)師按有關(guān)規(guī)定出具的涉稅鑒證報(bào)告,稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)承認(rèn)其涉稅鑒證作用,這意味著在相關(guān)涉稅事項(xiàng)中,稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)以注冊(cè)稅務(wù)師的涉稅鑒證報(bào)告為依據(jù),直接作出行政決定。但這決不意味著稅務(wù)機(jī)關(guān)放棄了對(duì)涉稅鑒證報(bào)告真實(shí)性、合法性的裁判權(quán),稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)對(duì)違反有關(guān)稅收法律法規(guī)規(guī)定的鑒證報(bào)告退還納稅人,要求其重新提交符合規(guī)定的鑒證報(bào)告。

做好“管理者”。按照接收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制“具體人管具體事”的原則,應(yīng)將注冊(cè)稅務(wù)師涉稅鑒證報(bào)告納入征管流程,依法加強(qiáng)對(duì)其執(zhí)業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督檢查,重點(diǎn)檢查注冊(cè)稅務(wù)師的審核工作底稿,并建立其執(zhí)業(yè)質(zhì)量和信譽(yù)度臺(tái)帳。對(duì)于那些屢查屢犯、喪失職業(yè)道德的注冊(cè)稅務(wù)師和稅務(wù)師事務(wù)所,稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)堅(jiān)決對(duì)其說“不”,不能再?gòu)氖律娑愯b證業(yè)務(wù)。

二、行業(yè)協(xié)會(huì)的管理

注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)是注冊(cè)稅務(wù)師行業(yè)的自律管理組織,是注冊(cè)稅務(wù)師的“家”,因此要從“做好家長(zhǎng)”、“嚴(yán)格家規(guī)”、“培養(yǎng)教育”三個(gè)方面從事管理。

“做好家長(zhǎng)”。中稅協(xié)和省稅協(xié)應(yīng)想注冊(cè)稅務(wù)師所想、急注冊(cè)稅務(wù)師所急,傾聽廣大注冊(cè)稅務(wù)師的訴求,向政府有關(guān)部門反映其意見,協(xié)調(diào)各方,構(gòu)建和諧執(zhí)業(yè)環(huán)境。

“嚴(yán)格家規(guī)”。國(guó)有國(guó)法,行有行規(guī),稅協(xié)在涉稅鑒證方面應(yīng)當(dāng)建立的行規(guī)主要有:反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)定;鑒證從業(yè)人員自律守則;虛假鑒證懲戒辦法等。同時(shí),結(jié)合總局頒布的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),開發(fā)注冊(cè)稅務(wù)師涉稅鑒證應(yīng)用系統(tǒng),將涉稅鑒證業(yè)務(wù)納入信息化管理。

“培養(yǎng)教育”。百年大計(jì),教育為本。稅協(xié)應(yīng)當(dāng)挑起注冊(cè)稅務(wù)師后續(xù)教育、人才培養(yǎng)的重任,全面提升行業(yè)素質(zhì)。其重點(diǎn)應(yīng)該是:新財(cái)稅政策、涉稅鑒證實(shí)務(wù)、質(zhì)量控制管理等。在人才培養(yǎng)方面,中稅協(xié)可考慮與相關(guān)院校合作,開辦“注冊(cè)稅務(wù)師”或“涉稅鑒證”業(yè)務(wù)。

三、稅務(wù)師事務(wù)所的管理

稅務(wù)師事務(wù)所是注冊(cè)稅務(wù)師從事涉稅鑒證業(yè)務(wù)的組織與直接管理者,重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量控制管理、職業(yè)道德教育和考核獎(jiǎng)懲。

質(zhì)量控制管理。事務(wù)所涉稅鑒證業(yè)務(wù)質(zhì)量控制制度是以項(xiàng)目為單位,按照作業(yè)流程實(shí)施環(huán)節(jié)控制,包括以下八個(gè)方面。

1、項(xiàng)目的取得:分為從稅務(wù)機(jī)關(guān)或其他有關(guān)部門介紹取得和直接與企業(yè)聯(lián)系取得兩種形式,項(xiàng)目取得后,應(yīng)首先安排考察或晤談。

2、立項(xiàng):在立項(xiàng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、收益評(píng)估后,決定立項(xiàng)或不予立項(xiàng)。決定立項(xiàng)的,與委托人簽訂業(yè)務(wù)委托合同,并予編號(hào)、記錄在案;決定不予立項(xiàng)的,項(xiàng)目終止。

3、項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生:經(jīng)立項(xiàng)的項(xiàng)目,采取所長(zhǎng)考察與注冊(cè)稅務(wù)師個(gè)人自愿競(jìng)聘相結(jié)合的辦法產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理候選人填制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃后,由所長(zhǎng)決定項(xiàng)目經(jīng)理人選;對(duì)于特別重大的業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理人選;對(duì)于特別重大的業(yè)務(wù)項(xiàng)目,所長(zhǎng)可自行擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

4、項(xiàng)目組成員組成:在項(xiàng)目經(jīng)理候選人填制的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中,包含對(duì)組成人員的選取一項(xiàng),所長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃簽字批準(zhǔn)后,項(xiàng)目組即宣告組成。

5、業(yè)務(wù)實(shí)施:項(xiàng)目組應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,按照計(jì)劃具體進(jìn)行審核并形成完整工作底稿。

6、復(fù)核:所有涉稅鑒證業(yè)務(wù)項(xiàng)目均實(shí)行助理審核人員、注冊(cè)稅務(wù)師(項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理),所長(zhǎng)三級(jí)復(fù)核工業(yè)制度,未經(jīng)三級(jí)復(fù)核的項(xiàng)目,不得對(duì)外出具鑒證報(bào)告,也不得出具管理、籌劃等意見書。

7、報(bào)告:經(jīng)復(fù)核無誤的業(yè)務(wù)項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理安排出具鑒證報(bào)告,由所長(zhǎng)簽發(fā),注冊(cè)稅務(wù)師簽字蓋章、事務(wù)所蓋章后,一式三份,交給委托人兩份。

8、回訪:項(xiàng)目結(jié)束后,客戶對(duì)事務(wù)所的工作、注冊(cè)稅務(wù)師及其他做從業(yè)人員的服務(wù)是否滿意,還有什么其他要求,必須通過回訪來進(jìn)行了解,以加強(qiáng)日后的管理。

職業(yè)道德教育。在涉稅鑒證活動(dòng)中,注冊(cè)稅務(wù)師的形象代表著稅務(wù)師事務(wù)所的形象,因此,要建立良好的事務(wù)所品牌,除了為客戶提交高質(zhì)量的服務(wù)產(chǎn)品外,還應(yīng)當(dāng)說加強(qiáng)職業(yè)道德教育,使注冊(cè)稅務(wù)師為了稅務(wù)師事務(wù)所的整體榮譽(yù),注重個(gè)人職業(yè)形象。

篇6

非常感激公司多年來的關(guān)愛與培養(yǎng)，讓我從一個(gè)初涉社會(huì)的學(xué)生，變成了一個(gè)能在經(jīng)營(yíng)合同管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員。回首過去，自進(jìn)入公司后，親眼目睹了公司逐步的發(fā)展，公司現(xiàn)在在各方面的管理逐漸變得越來越規(guī)范，各方面都在向好的方向發(fā)展，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望公司能夠一如既往地向前發(fā)展。

轉(zhuǎn)眼，來到公司已將近15年。在過去的這些歲月里，我得到了公司各位同事和領(lǐng)導(dǎo)的多方幫助和鼓勵(lì)，我非常感謝。當(dāng)然，我也將我15年最好的青春獻(xiàn)給了公司。在這個(gè)公司里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲，還有我的許多好兄弟、好朋友。以前我從來沒有想過有一天會(huì)離開公司，我原認(rèn)為我會(huì)一輩子都留在公司，直到退休?？墒?，這幾年隨著年齡和閱歷的增長(zhǎng)，我發(fā)現(xiàn)原來是我太單純了，有些事想得太簡(jiǎn)單了，我終于發(fā)現(xiàn)“我愛公司，可是公司卻不愛我”。

我從來就沒有很高的理想，也不會(huì)對(duì)生活有較高的要求，我只是一個(gè)普通而又平凡的小職員，我只想過平凡正常的生活?？墒牵緟s滿足不了我的小小心愿。經(jīng)過一個(gè)月來的深刻思考，最終我還是覺得只有離開才是解決一切問題的辦法?，F(xiàn)將我辭職離開的原因逐一解釋如下：

其一：愧對(duì)家人。這些年來，我不敢說為了公司的發(fā)展嘔心瀝血、鞠躬盡瘁，但在本職工作上應(yīng)該也可算得上兢兢業(yè)業(yè)、盡忠職守。我基本上把全部的精力都放在了工作上，已經(jīng)沒有了多少自己的空間。記得在西格線開工之初，我父親身患癌癥已到中期，明知時(shí)日無多，可是為了響應(yīng)公司的要求，我僅在家里陪了他一周就去了西格線。到西格線只一個(gè)半月，我父親就去世，當(dāng)時(shí)因路途太遠(yuǎn)沒能見上最后一面，為他老人家送終。作為兒子，平常沒能盡孝就算了，可是連送終也未能做到，如今，這已成了我最大的遺憾。這幾年來，我的小孩漸漸長(zhǎng)大，她是多么希望我也能像其它小孩的爸爸一樣，在家里陪著她長(zhǎng)大呀，可是，我卻沒辦法做到。我的小孩常常問我“爸爸，你什么時(shí)候上完班呀，趕快上完班，趕快回來吧。”我無言以對(duì)，心酸不已。作為父親，我錯(cuò)過了太多，孩子的成長(zhǎng)經(jīng)歷里沒有我的存在。作為丈夫，記得XX年結(jié)婚時(shí)因工作時(shí)間有沖突，差點(diǎn)就沒能趕上回去舉行婚禮，其它的就更不必多說了。

其二：待遇不好。XX年以前，公司普通技術(shù)主管，就算是部門負(fù)責(zé)人，月正常收入也就在2500元左右。這兩年，隨著工資薪酬改革，是提高了一些，但一般的項(xiàng)目，普通主管包括部門負(fù)責(zé)人也還就只有4000多點(diǎn)。可是看看，現(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)發(fā)展到了什么地步。以長(zhǎng)沙和貴陽(yáng)為例，每月4000元去掉生活費(fèi)后，最多能在城郊買一平方米住房就已相當(dāng)不錯(cuò)。如果一家人都平平安安，如果光靠我一個(gè)人上班，買一套80平方米左右的房子再加上簡(jiǎn)單裝修至少得花XX年時(shí)間?？晌矣凶约旱纳?，要吃飯穿衣、小孩要讀書、可能還會(huì)生病、還有禮尚往來、有各種社交活動(dòng)等等。還有這個(gè)社會(huì)還得保持良好發(fā)展，存在銀行里的錢還得不貶值。如果將這些都算上，就不知道需要多長(zhǎng)時(shí)間，才能在城里擁有一套屬于自己的房子。多年以前就曾傳聞公司要建經(jīng)濟(jì)適用房，從XX年與我太太戀愛時(shí)就一直盼呀盼呀，報(bào)告也打了好多份，可至今我們小孩都快五歲了，還沒有看見房子在哪里，還是繼續(xù)維持在傳聞階段。你可能會(huì)說，誰叫你老實(shí)，公司有好多員工不是都買了房子嗎，有的還在市區(qū)有好幾套呢。確實(shí)，可很遺憾我從來就只會(huì)老老實(shí)實(shí)上班，既不懂得撈外水，也不會(huì)鉆研厚黑學(xué)，否則撈個(gè)一官半職什么的，也不至于為買房和生活再愁錢。

其三：個(gè)人價(jià)值無從體現(xiàn)。你們可能會(huì)說：第一條是因?yàn)槁殬I(yè)原因，沒辦法的事，個(gè)人必須得犧牲；第二條是因?yàn)楣居懈鞣N各樣規(guī)定，加上公司發(fā)展的各種困難，所以目前收入相對(duì)少些，以后會(huì)好的。即使你們說的都是正確的，作為普通員工的我們就是要為企業(yè)犧牲，就是只能收入低，好吧，這些我都認(rèn)了。可是，請(qǐng)你們稍微滿足一下我的一小點(diǎn)愿望，給我一點(diǎn)期望、一點(diǎn)對(duì)未來美好生活的向往，行不行？都上班這么多年了，在項(xiàng)目部我做計(jì)量主管做經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人也十多年了，至今還是沒有什么變化。唯一能安慰自己的就是好在還能維持在主管這個(gè)崗位沒有降職。我常想，難道是我做得不夠好嗎？可是，不對(duì)呀，凡我負(fù)責(zé)過的項(xiàng)目，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，都對(duì)我稱贊有加，對(duì)我的工作能力和業(yè)務(wù)水平都是認(rèn)可的。凡熟悉的同事、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)說：“這是個(gè)老師傅，干工作比較行”。公司和項(xiàng)目部每每評(píng)選“優(yōu)秀個(gè)人、先進(jìn)個(gè)人”什么的，也還是會(huì)選上我。這個(gè)問題讓我變很是困惑，難道我這輩子就只能做到這樣，不能更好了？我原來對(duì)自己還是比較自信的，可是七月份參加局里面的競(jìng)聘，終于讓我明白了自己真正的“個(gè)人價(jià)值”。說實(shí)話，本來我也不太相信公司搞的這些競(jìng)聘什么的，可是，有公司合同部領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)，再加上我自己也確實(shí)想回到貴陽(yáng)局機(jī)關(guān)去上班（如果競(jìng)聘上了，可以經(jīng)?；丶铱纯矗谑蔷蛨?bào)名參加。有副科長(zhǎng)和科員兩個(gè)職位可同時(shí)競(jìng)聘，我的目標(biāo)不高，也就是科員而已，這是一個(gè)別人甚至不屑于參與競(jìng)爭(zhēng)的崗位，可對(duì)我來說竟成了問題。資格預(yù)審過了，面試也參加了，可最終還是沒有競(jìng)上。競(jìng)不上也就算了，沒關(guān)系，我可以吸取教訓(xùn)，不就是一個(gè)科員，也沒什么?？墒俏液芟朊靼坠尽⒕掷锩娴降紫胍裁礃拥娜瞬艁韯偃魏贤科胀茊T這樣的崗位？可是沒有人能告訴我，對(duì)于沒有競(jìng)聘上，公司甚至沒有作任何解釋，不了了之。問了局里的人力資源部和合同部，竟然沒有人能給我一個(gè)明確的答復(fù)，都是含糊其詞，反正就是沒有理由，就是聘不上?？磥硎怯胁荒苷f的情況，抑或是本來只不過是想找個(gè)陪襯，而我卻對(duì)所謂的“公正、公平、公開”信以為真。我真是太天真，所以被公司忽悠理所當(dāng)然。

其四：公司管理問題。這些年來，公司雖然出臺(tái)了許多好的管理辦法，可是卻始終貫徹執(zhí)行不到位。我們不是沒有好的管理辦法，也不是沒有人才，就是執(zhí)行力差，就是在執(zhí)行的時(shí)候走樣，好的管理辦法多半只是停留在紙上。看看我們的項(xiàng)目管理情況吧，每年有哪么多項(xiàng)目，可是真能給公司創(chuàng)收的、實(shí)實(shí)在在盈利而不是財(cái)務(wù)做帳需要盈利的項(xiàng)目有幾個(gè)？好多項(xiàng)目本來是可以盈利的，至少不會(huì)虧的，可是到頭來，卻總是虧損。我在項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)工作，也兼管變更設(shè)計(jì)，常常通過變更艱難地得到幾百萬或上千萬，可是因?yàn)榉N種原因卻沒有最終能讓項(xiàng)目盈利，這讓我感覺自己的工作一點(diǎn)意思都沒有，花了好多經(jīng)力和費(fèi)用最終卻沒有利益體現(xiàn)出來。還有公司的一大怪事就是有些項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)項(xiàng)目搞虧了，下個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理照當(dāng)，項(xiàng)目接著虧，若無其事。當(dāng)然，這樣說，有些偏激，畢竟項(xiàng)目虧損不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人能控制得住的。是公司缺乏優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，還是缺乏有效的監(jiān)督、管理機(jī)制，還是公司太有錢，虧個(gè)幾百萬、幾千萬也無所謂？作為普通員工，我始終沒有明白。作為公司的員工無論多么努力工作，仍然不能使所施工的項(xiàng)目為公司創(chuàng)造效益，眼睜睜地看著所干的這些項(xiàng)目虧損，干這個(gè)項(xiàng)目虧損干下一個(gè)還是虧損，永遠(yuǎn)看不到盈利的曙光，不知道還會(huì)有什么工作激情，不知道怎么還能快樂地工作。經(jīng)過了這些年的工作，經(jīng)過了這些事，我終于對(duì)公司有了更加深刻的認(rèn)知。中鐵五局是一個(gè)偉大的企業(yè)，公司人才濟(jì)濟(jì)，公司領(lǐng)導(dǎo)往往有著超越常人的遠(yuǎn)見與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，至少像我這樣層面的人、思想狹隘的我是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。

離開這個(gè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨，更舍不得同事、朋友們之間的那片真誠(chéng)和友善。其實(shí)我真的不想走。但基于上述各種原因，我已經(jīng)不能再忍受自己看不到希望的生活，我終于對(duì)公司失去了信心，終于心冷了，所以我選擇了辭職離開。我是一個(gè)對(duì)工作很認(rèn)真也很負(fù)責(zé)的人，我對(duì)公司有著深厚的感情。但現(xiàn)在我已經(jīng)不能保持正常的心態(tài)和情緒進(jìn)行工作。我不能欺騙自己和公司，帶著情緒工作，因?yàn)檫@樣不會(huì)將工作做好，只會(huì)對(duì)公司不利。所以，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的深入思考，我決定還是向公司遞交辭職報(bào)告，選擇離開公司，是我該離開的時(shí)候了。我很清楚這時(shí)候向公司辭職對(duì)于自己是一個(gè)大的考驗(yàn)，未來對(duì)于我來說不見得就光明坦蕩，但我已經(jīng)不想再像從前一樣生活。

篇7

一、組建精干、高效的項(xiàng)目班子

項(xiàng)目要達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現(xiàn)最大限度的盈利目標(biāo)，關(guān)鍵是要有一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀項(xiàng)目班子。實(shí)踐證明，推行項(xiàng)目經(jīng)理“公開招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗”是優(yōu)化組建項(xiàng)目班子的有效措施。工程中標(biāo)后，管道一公司依據(jù)合同條款、施工條件、文明施工標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理招標(biāo)競(jìng)聘，并成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組，通過組織考核、民主測(cè)評(píng)，擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確定后，項(xiàng)目管理人員也一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。這充分體現(xiàn)了“尊民意、重實(shí)績(jī)、嚴(yán)程序”的民主方式，真正讓能力強(qiáng)、成績(jī)突出，敢于負(fù)責(zé)、樂于奉獻(xiàn)，受職工信賴的干部來管理工程項(xiàng)目。近幾年，一公司按照上述原則和方式組建了若干個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都分別取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。如一公司江蘇項(xiàng)目部2003年承建的西氣東輸常長(zhǎng)支線工程，優(yōu)化組建了項(xiàng)目班子。在工期緊、任務(wù)重、施工環(huán)境惡劣的情況下，獨(dú)創(chuàng)了水網(wǎng)施工法，靠過硬的施工技術(shù)、嚴(yán)細(xì)的管理，降耗增效、精打細(xì)算，為公司節(jié)約了成本，并獲得了中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的新記錄獎(jiǎng)。

二、成本的劃分與項(xiàng)目目標(biāo)成本指標(biāo)的測(cè)算

工程項(xiàng)目施工是施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。一個(gè)施工企業(yè)可能同時(shí)施工幾個(gè)甚至十幾個(gè)工程項(xiàng)目，但一個(gè)基層公司管理若干個(gè)項(xiàng)目施工是大致相同的。按照目前推行的“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制”的基本做法，首先是建立項(xiàng)目成本核算體系，并將工程成本的制造成本劃分出來，稱為“項(xiàng)目施工成本”（簡(jiǎn)稱前線控制成本），單獨(dú)進(jìn)行核算、考核和獎(jiǎng)懲。

目標(biāo)成本的確定必須客觀、準(zhǔn)確、合理，接近或稍微超出企業(yè)的管理水平。這需要領(lǐng)導(dǎo)決策層和經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部編制的目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)地審核、預(yù)測(cè)和分析。為此，一公司成立了經(jīng)營(yíng)考核委員會(huì)，明確了經(jīng)營(yíng)考核委員會(huì)職責(zé)。項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算編竣后，及時(shí)提交公司經(jīng)營(yíng)考核委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行修改，并與項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行充分的討論，形成意見后再進(jìn)行修訂，以文件形式下發(fā)執(zhí)行。在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽署項(xiàng)目承包責(zé)任書，做到了“兩上兩下”，公平合理，改變了過去靠行政命令方式和長(zhǎng)官意志辦事，而以契約的形式明確項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利，做到了“簽字時(shí)算得清清楚楚，干完了說個(gè)明明白白”。

目標(biāo)成本指標(biāo)定得過高，有如下弊?。阂皇琼?xiàng)目施工管理人員能較輕松地完成指標(biāo)，不利于提高企業(yè)施工管理水平；二是按施工管理責(zé)任制兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，可能會(huì)拉大企業(yè)管理人員與施工人員的收入差距，增加了內(nèi)部矛盾；三是降低了企業(yè)利潤(rùn)。目標(biāo)成本指標(biāo)定得過低，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過努力，還是很難完成指標(biāo)，打擊了項(xiàng)目施工人員的積極性，對(duì)推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制不利。因此，準(zhǔn)確的測(cè)算和充分的討論極為重要，務(wù)必認(rèn)真進(jìn)行。

三、建立有效的激勵(lì)、約束機(jī)制

首先，工程開工前，由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，把工期、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值利潤(rùn)、直接費(fèi)、間接費(fèi)及外分包費(fèi)用等指標(biāo)以協(xié)議的形式寫進(jìn)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員按照工程總造價(jià)，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目竣工后按照簽訂的《責(zé)任書》，進(jìn)行全面的考核與審計(jì)，如果出現(xiàn)了虧損，沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。如果完成指標(biāo)，則按比例兌現(xiàn)利潤(rùn)超額獎(jiǎng)，并返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。我公司承包模式是公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工機(jī)組簽訂承包協(xié)議，采取人工費(fèi)包死的方式，月預(yù)支補(bǔ)助、獎(jiǎng)金，工程竣工后審計(jì)兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部成本節(jié)余與公司一九分成，10％歸項(xiàng)目經(jīng)理部做成本節(jié)余分成獎(jiǎng)，90％歸公司。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工機(jī)組采取五五分成即施工機(jī)組成本節(jié)余50％用于增加人工費(fèi)，50％歸項(xiàng)目經(jīng)理部。我公司對(duì)2004年承建的11個(gè)項(xiàng)目，推行目標(biāo)成本管理辦法后，由于做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，管理上出了效益，職工積極性大大提高。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過程中的檢查考核。公司每年分兩次對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部的工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)營(yíng)效益、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助發(fā)放、精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。通過檢查考核，強(qiáng)化了公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常監(jiān)督和管理，及時(shí)糾正偏差，堵塞漏洞，使項(xiàng)目管理健康發(fā)展。

四、建立健全目標(biāo)成本管理制度

為確保目標(biāo)成本管理工作的有效運(yùn)行，必須建立健全施工項(xiàng)目成本管理體系，包括建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)成本管理流程和運(yùn)行程序、明確各級(jí)各崗的成本職責(zé)和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達(dá)。

1．制定項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法，對(duì)目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé)，工作流程和原則，成本預(yù)算和控制方法，以及項(xiàng)目成核算的內(nèi)容和分析等都可作出明確規(guī)定，便于操作和執(zhí)行。

2．建立施工前的成本核算評(píng)估制。工程開工前，要依據(jù)工程中標(biāo)價(jià)或工程預(yù)算，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)人、機(jī)、料、管理費(fèi)等支出進(jìn)行核算評(píng)估，測(cè)算各項(xiàng)支出后，能夠盈利多少，做到心中有數(shù)，然后按照各作業(yè)層，將工程成本目標(biāo)合理分解后再組織施工。

3．建立施工過程中的成本管理檢查制，項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開一次成本分析會(huì)，結(jié)合工程進(jìn)度、各施工機(jī)組施工情況及各項(xiàng)費(fèi)用支出等進(jìn)行分析、總結(jié)。公司每季度召開一次由專業(yè)管理人員參加的項(xiàng)目成本分析會(huì)，組織專業(yè)技術(shù)管理人員深入項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行查帳對(duì)比分析，嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行比較、分析、考評(píng)，查找成本節(jié)超原因，及時(shí)調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行試點(diǎn)推行，確保項(xiàng)目成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4．建立決算制，在施工過程中，要按月準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度，定期做好預(yù)結(jié)算工作，使工程款及時(shí)回收。及時(shí)辦理變更簽證的報(bào)批手續(xù)，督促業(yè)主履行變更合同。工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理部編制決算報(bào)告，公司組成決算審查小組，重點(diǎn)要考核完成工程產(chǎn)值總額、價(jià)款收入、成本開支、利潤(rùn)等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況。