時間：2022-11-28 16:14:40
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建筑工程監(jiān)理方案，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：房屋建筑施工質(zhì)量管理方案
一、建筑工程質(zhì)量存在的質(zhì)量問題
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，城市的投資環(huán)境逐步得以優(yōu)化，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質(zhì)量呈穩(wěn)步上升趨勢。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，我國21.2%的建筑工程都存在各種質(zhì)量問題，這不僅增加了工程造價成本，也會影響到房屋建筑的使用功能。而對于房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題分析后，得出導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標(biāo)的因素是多方面的。參與建設(shè)各方責(zé)任主體不能按照規(guī)定履行職責(zé)，對各個各環(huán)節(jié)的管理不到位是導(dǎo)致工程問題的主要方面。
1、建筑工程造價的問題
很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價往往會適得其反。房屋工程的質(zhì)量問題與工程造價大小存在直接聯(lián)系，工程造價過少則會給施工方造成很大的作業(yè)壓力，施工企業(yè)受到資金限制而難以購買高質(zhì)量的施工材料，在管理經(jīng)營方面的工作無法全面到位。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投資過小則直接影響了使用材料的質(zhì)量、性能，這些程序的缺少會對后面的施工帶來影響。此外，在施工進度上也會受到工程造價的阻礙，缺少足夠的施工人員導(dǎo)致了房屋建筑工作不流暢而延長工期。
2、建筑工程設(shè)計的問題
房屋建筑設(shè)計能夠為后面的施工操作進行指導(dǎo)，這是保證工程作業(yè)有序進行的基礎(chǔ)。屋面防水的設(shè)計時，常會觀察到帶女兒墻的屋面存在局部泛水檐高度不夠的問題，設(shè)計伸縮縫出屋面墻壓頂時安排不當(dāng)，這些都是設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題所造成的。此外，部分廚房和衛(wèi)生間設(shè)計采取空心樓板，沒有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加套管設(shè)計，給房屋的滲漏帶來隱患。對于樓地面的設(shè)計多采用傳統(tǒng)的設(shè)計方式，預(yù)制空心板上先抹找平層而后作面層，在這種情況下施工作業(yè)則會給地面和天棚帶來裂紋問題。
3、建筑工程施工質(zhì)量的問題
施工時房屋建筑質(zhì)量影響的重要時期，施工因素導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達標(biāo)體現(xiàn)在多個方面。施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑工程的施工質(zhì)量，當(dāng)前很多工程單位在人員錄用上缺少嚴(yán)格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓(xùn)或未取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對于房屋建筑施工質(zhì)量是難以保證的。一旦作業(yè)人員操作時不按規(guī)程順序完成任務(wù)，則就無法保證施工環(huán)節(jié)取得良好的質(zhì)量控制效果。特別是錄用很多沒有受到專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工參與建筑施工，大大降低而來施工作業(yè)隊伍的作業(yè)水平。
另一方面，在建筑工程施工時缺少健全的質(zhì)量控制體系，施工方法、操作設(shè)備、人員安排、操作工藝等各種問題都給工程質(zhì)量帶來隱患。前道工序難以達到指標(biāo)，則后道工序施工者將無法處理問題，影響了整個施工過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。有的工程單位管理出現(xiàn)混亂，施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，使得施工場地秩序遭到破壞。
4、建筑工程監(jiān)理的問題
施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達標(biāo)的另一因素，沒有專業(yè)的監(jiān)理團隊將使得工程施工問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測工作帶來不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等審查環(huán)境把握不當(dāng)，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項目監(jiān)理機構(gòu)在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。
5、建筑材料的問題
選擇哪一種材料就覺得了哪一種施工方案，材料選擇不當(dāng)同樣會影響到房屋工程的質(zhì)量。例：選擇防水工程瀝青的品種時，很多方面都會給建筑施工質(zhì)量帶來影響，油氈的質(zhì)量和品種、抹灰用砂含泥量控制等，木門窗木材品種的確定，這些對于工程質(zhì)量影響甚大。當(dāng)材料運輸?shù)绞┕龅睾?，工程單位沒有及時組織檢驗人員審核材料的質(zhì)量則直接投入使用，這就影響了材料性能的發(fā)揮，影響到了建筑的使用。從目前整個建筑行業(yè)情況看，因材料及設(shè)置質(zhì)量低劣導(dǎo)致的質(zhì)量通病尤為多見，其對建筑質(zhì)量帶來的影響也很大。
二、提高建筑工程質(zhì)量的具體措施
1、建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范
想做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先我們要做的是建立一個完善的質(zhì)量管理機制，比如施工質(zhì)量責(zé)任制以及事故報告處理等責(zé)任制度，同時也要讓這些制度落到實處，實實在在的在真正工作中得到發(fā)揮，使其能發(fā)揮真正的監(jiān)督施工質(zhì)量的作用。在施工過程中，人是作為最基礎(chǔ)最基本的要素存在。它不但是操作者，同時也是組織者。他不僅是被控制的對象，同時又是控制的對象。既是質(zhì)量的保障，又是工程出產(chǎn)不合格或者工程事故的源頭。因此，在整個質(zhì)量控制工作中要以“人”這個最基本要素為核心，明確了參與施工的所有人員的各自權(quán)限和職責(zé)，把施工質(zhì)量責(zé)任制落到實處。
2、確保施工材料的質(zhì)量
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量，因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
在材料采購這一項上，當(dāng)前我國市場經(jīng)濟環(huán)境中，各種違規(guī)銷售手段不斷涌現(xiàn)，“提成”“回扣”等對材料采購人員的誘惑力相當(dāng)?shù)拇?。因此，在采購員的選擇上，應(yīng)該選擇那些相對誠實守信并且愛崗敬業(yè)的專業(yè)人員來擔(dān)任，并且通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高他們的思想覺悟以及材料的鑒定水平，以便他們在保證材料質(zhì)量的同時降低材料的成本。
在材料的檢測這一項上，現(xiàn)階段我國的建材市場產(chǎn)品魚龍混雜，良莠不齊，如何選擇好的材料是關(guān)鍵，但如何鑒別到底是否好的材料則需要花費一番功夫了。首先我們要建立完善的材料送檢制度，對那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進行必要的檢測，用以確保檢測報告的真實性。而相比那些質(zhì)量書不齊全的產(chǎn)品，則更應(yīng)該追查清楚，確?！叭裏o產(chǎn)品”以及不合格的材料走不進施工現(xiàn)場。
在材料的使用上面，我們認(rèn)為是施工材料合理使用同樣是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分。因此，在施工前，我們要預(yù)先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉庫或者場地等條件，用以確保它有一個良好的外界因素。而在施工過程中，就應(yīng)該根據(jù)實際需求，合理進行材料的是使用，減少對原材料的浪費。同時，我們還需要對施工使用的實驗儀器，或者機械設(shè)備等進行有效的管理和檢測，確保工程質(zhì)量沒問題。
3、提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)要加強對項目質(zhì)量管理人員進行強制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，各項目部現(xiàn)場施工人員要加強對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的熟悉和運用，提高對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的認(rèn)識和理解程度。督促勞務(wù)分包隊伍的負(fù)責(zé)人和他們的施工員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并加大對分包的監(jiān)督理力度，確立工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，以提高工程實物質(zhì)量為突破口，把分包隊伍自身的質(zhì)量管理同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。
4、要重視依靠科技進步，提高建筑工程質(zhì)量
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在建筑工程施工中不斷提高科技水平，這是提高工程質(zhì)量的重要手段和前提。施工中，大量工程依靠手段操作，人為因素影響較大，質(zhì)量控制較難。因而提高工程質(zhì)量，必須從提高建筑材料質(zhì)量入手，研究開發(fā)性能好的新型建筑材料和積極引進推廣使用先進施工設(shè)備、施工技術(shù)都非常重要的措施。
項目前期的投資決策和設(shè)計規(guī)定了建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，決定了投資規(guī)模的大小，是項目投資管理的重點。長期以來，我國建設(shè)工程項目對項目前期的投資管理重視不夠，主要將投資管理重點放在對項目實施階段的控制上。實際研究表明，項目策劃和設(shè)計階段決定了項目生命周期內(nèi)80%的費用，其他階段僅影響項目全壽命周期費用的20%。長期以來，建設(shè)工程項目大多缺乏全過程投資管理，前期項目估算通常參考借鑒已完成的項目工程，而不同項目實際差異甚大，這使得實際投資額往往與估算相距甚遠。與施工階段相比，項目設(shè)計階段對項目投資的影響要大得多。前期設(shè)計是投資管理的關(guān)鍵階段，設(shè)計出來的東西都需要投資來實現(xiàn)，而我國設(shè)計人員大多偏重規(guī)避風(fēng)險，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計的方案多偏保守，加上不同設(shè)計人員的經(jīng)驗、愛好與風(fēng)格差異甚大，設(shè)計出來的方案差別很大。
因此，業(yè)主應(yīng)重視推行建設(shè)項目的全過程投資管理，研究項目建設(shè)全過程中不同階段的特點，分別重點，分設(shè)目標(biāo)，制定相應(yīng)的投資計劃并據(jù)以控制投資，同時建立項目前期投資決策和設(shè)計階段的第三方監(jiān)管約束機制，動態(tài)控制設(shè)計變更和索賠，做好技術(shù)經(jīng)濟評價工作，投資決策前加強項目可行性研究，通過招標(biāo)投標(biāo)擇優(yōu)選擇勘察、設(shè)計單位，避免頻繁的設(shè)計變更，加強設(shè)計監(jiān)理和設(shè)計審查，通過標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計、進行設(shè)計索賠及設(shè)計監(jiān)理等管理手段控制工程造價，應(yīng)用價值工程、限額設(shè)計等對設(shè)計方案的技術(shù)與經(jīng)濟指標(biāo)進行分析論證，對比不同的設(shè)計方案，優(yōu)選技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠和效益最佳的方案，按投資限額嚴(yán)格控制設(shè)計的不合理變更，在投資估算限額內(nèi)進行設(shè)計，按照投資估算控制設(shè)計概算，依據(jù)設(shè)計概算控制施工圖預(yù)算、標(biāo)底及合同價，通過合同價控制決算，最終取得工程投資和工程建設(shè)的良好綜合效益。
技術(shù)與經(jīng)濟分離引費和投資失控
技術(shù)與經(jīng)濟分離的現(xiàn)象在工程項目建設(shè)中比較普遍，這既涉及工程項目管理模式的問題，也涉及管理體制問題。如在前期投資決策階段，可行性研究報告和初步設(shè)計審查審批主要委托技術(shù)專家完成，偏重依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)內(nèi)容的科學(xué)性、先進性、完整性進行把關(guān)，缺乏技術(shù)與經(jīng)濟的綜合評價；在工程項目建設(shè)中，生產(chǎn)技術(shù)管理和財會預(yù)算等資金管理部門往往相互分離，設(shè)計人員通常關(guān)注設(shè)計的安全性，提高安全系數(shù)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，由于設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上影響到投資規(guī)模、工期、使用價值和經(jīng)濟效果，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更加有必要提高設(shè)計人員的成本控制能力，在滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的前提下盡可能減少工程造價，避免由于設(shè)計問題造成工程投資的極大浪費。
又如，施工組織設(shè)計或方案的編制人員多為專業(yè)技術(shù)出身，對經(jīng)濟觀念、投資管理工作經(jīng)歷和經(jīng)驗相對缺乏，沒有把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合在一起，難以達到技術(shù)最合理、投資最節(jié)約的效果；而工程造價人員往往只關(guān)心工程造價，對設(shè)計方面缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，難以有效地控制住工程造價；這些由于技術(shù)和經(jīng)濟嚴(yán)重分離而引發(fā)的弊端，直接影響了項目投資管理的效果。因此，應(yīng)提倡技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，將經(jīng)濟學(xué)的原理應(yīng)用到工程實踐中，在工程各階段，對工程投資進行全過程有效地系統(tǒng)控制，使技術(shù)與經(jīng)濟二者緊密結(jié)合，提高設(shè)計方案和施工組織方案的技術(shù)經(jīng)濟效果，加強對建設(shè)項目的技術(shù)經(jīng)濟評價，對設(shè)計、施工、管理等方面進行全面綜合的評價，在經(jīng)濟與技術(shù)之間找到一個平衡點，以達到在滿足功能的條件下減少投資的目的。
工程進度、質(zhì)量、安全與投資的相互影響
工程項目投資管理不是孤立的工作，必須綜合考慮工程投資與進度、質(zhì)量、安全的相互影響。工程投資與工期直接相關(guān)，在保證工藝要求、設(shè)計條件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，投入資金越少，建設(shè)工期越短，投資效益就越顯著。同樣，保證工程質(zhì)量的相關(guān)工作也會產(chǎn)生相應(yīng)的質(zhì)量投資。縮短建設(shè)工期往往發(fā)生趕工費之類的費用，需要增加額外的資源投入，“工期的縮短”會轉(zhuǎn)化成“投資的增加”；提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、提高工程質(zhì)量時，也需要增加資源的投入，“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的提高”也會轉(zhuǎn)化成“投資的增加”；反過來，削減一個項目的投資時，可能會造成質(zhì)量的降低，也可能會造成工期的延長。
為在工程建設(shè)中形成工程進度、質(zhì)量、安全和投資的最大優(yōu)化結(jié)合，使人力、物力、財力得到充分合理的利用，獲得最大的投資效益，首先需要在眾多的投標(biāo)單位之間選擇經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強、報價合理、工期短、信譽好的的承包單位，使誠信有實力的業(yè)主和承包單位形成強強合作，為協(xié)調(diào)處理好工程進度、質(zhì)量、安全與投資的關(guān)系創(chuàng)造堅實的基礎(chǔ)。其次，投資與工期直接相關(guān)，建設(shè)工期延長涉及人為因素、材料和設(shè)備因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等眾多因素，既有承包單位自身的原因如施工組織設(shè)計不當(dāng)?shù)?，也有非承包單位原因如業(yè)主不能及時支付工程預(yù)付款或進度款以及異常氣候條件等。因此，業(yè)主應(yīng)做好開工前的前期準(zhǔn)備工作，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的工期延誤風(fēng)險并研究相應(yīng)對策。也可結(jié)合工程實際條件推廣國際通行的設(shè)計--施工總承包模式，由工程總承包單位按照合同約定承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工等工作，并對所承包的工程質(zhì)量、安全、工期、全面負(fù)責(zé)。傳統(tǒng)的設(shè)計———招標(biāo)———施工三階段模式，設(shè)計、施工由不同的合同主體完成，先設(shè)計，后施工，不利于工程工期、質(zhì)量和投資的控制，而設(shè)計———施工總承包把設(shè)計和施工兩個階段結(jié)合在一起，對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)，減少了管理和協(xié)調(diào)的工作，有利于工程進度、質(zhì)量和投資控制。
承包單位的收益模式與投資控制的矛盾
傳統(tǒng)承包模式下，業(yè)主分別與承包單位簽訂合同，但承包單位之間沒有合同約束。加上我國長期采用定額計價的模式，依賴政府頒發(fā)的固定單價和費率進行計價，通常承包單位的收益是基于完成的工程量為基礎(chǔ)的，完成的工程量越大則收益越多，而完成的工程量越大就意味著投資越大，在這種模式下承包單位只按圖施工，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙問題，就要進行工程變更，承包單位就有理由向業(yè)主索賠，與業(yè)主所希望的投資控制形成矛盾。作為投資主體，業(yè)主在建設(shè)資金使用和撥付上總是精打細(xì)算，盡可能降低工程造價，希望既能保證工程順利推進又可以“減少”對承包單位的資金支付；而承包單位總是希望業(yè)主對資金能多付或提前支付；為了追求經(jīng)濟效益，有的承包單位“低價中標(biāo)，高價索賠”，通過多報結(jié)算來增加工程造價，對于政府投資的建設(shè)項目更是“獅子大開口”；而設(shè)計單位為規(guī)避風(fēng)險，設(shè)計風(fēng)格多偏保守，也導(dǎo)致工程造價增大。對于建設(shè)項目而言，只有從業(yè)主到設(shè)計單位、施工單位以及工程建設(shè)的所有參與者都關(guān)心工程建設(shè)的投資效益，做好對工程建設(shè)投資管理工作，在提高工程質(zhì)量、保證工期的基礎(chǔ)上降低投資，才能提高投資效益。
為此，應(yīng)使得業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工成為利益共同體，如結(jié)合工程實際條件考慮設(shè)計———施工總承包模式，業(yè)主不僅賦予承包單位建造工程的責(zé)任，還要求承包單位負(fù)起設(shè)計的責(zé)任，設(shè)計和施工均由一家承包單位完成，設(shè)計人員在設(shè)計中可以采納施工人員的意見和建議，避免設(shè)計與施工之間的責(zé)任界限難以劃分的問題，減少設(shè)計與施工之間的不協(xié)調(diào)，把設(shè)計方案與施工方案結(jié)合起來，減少現(xiàn)場簽證，降低業(yè)主的索賠風(fēng)險，節(jié)省工程成本和工程投資。同時，改變傳統(tǒng)的定額計價模式，如采用工程量清單計價方式進行計價和招標(biāo)投標(biāo)，規(guī)范工程量清單的編制，投標(biāo)單位按照業(yè)主統(tǒng)一提供的工程量清單自主報價，由市場決定工程價格，盡可能減少暫定項目，減少日后的工程造價追加。
各種失誤和不可預(yù)見因素對投資的影響
工程建設(shè)過程中，由于前期勘察失誤、設(shè)計錯誤或缺項等潛在問題、天氣變化、周邊環(huán)境變化、地質(zhì)水文條件變化和施工過程中不可預(yù)見因素的影響，以及業(yè)主提高要求、增加功能等，都將導(dǎo)致投資增加，是造成后期工程投資難以控制的重要原因，給工程投資管理帶來很大難度。如實際承載力高而勘察結(jié)果較低，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)計浪費或建筑高度受限，業(yè)主成本增加和收益下降；相反，則會導(dǎo)致基礎(chǔ)需要加固，成本上升，嚴(yán)重的甚至使建筑物倒塌，使業(yè)主的信譽和投資蒙受巨大損失。因此，明確工程投資控制目標(biāo)，針對可能出現(xiàn)的工程量、施工條件、施工工期和材料、設(shè)備價格等變化，以及履行合同時可能出現(xiàn)的爭議、糾紛、索賠，結(jié)合具體工程分析研究施工階段投資控制的關(guān)鍵點，對工程造價進行動態(tài)控制，減少前期勘察設(shè)計失誤，加強建設(shè)實施階段的造價控制，嚴(yán)格控制施工階段的浪費，通過圖紙會審發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，減少變更、簽證、工期拖延以及索賠等問題；按照合同規(guī)定、根據(jù)施工圖紙和設(shè)計修改通知等加強現(xiàn)場簽證的控制管理，按程序逐項核實工程量計量和工程費用的支付，嚴(yán)格控制工程量計量，嚴(yán)格控制工程變更、價格調(diào)整、限制工程簽證、加強材料管理、嚴(yán)格按照合同支付，盡可能減少各種失誤和不可預(yù)見因素對投資的影響。
關(guān)鍵詞:房屋建筑;安全;管理措施
Abstract: in the housing construction project complete the whole security management is to guarantee the safety of construction personnel protection, but also successfully completed the project as the prerequisite. In order to reduce accidents, fundamentally security worker safety production.
Keywords: housing construction; Security; Management measures
中圖分類號：TU8文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
1 建筑安全管理
房屋建筑是指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和配套線路,管道,設(shè)備安裝及室內(nèi)外裝飾。俗稱新建, 改建和擴建, 建筑和附屬結(jié)構(gòu)的偵察,規(guī)劃,設(shè)計,施工,安裝和維修技術(shù)工作和完成項目的實體。房屋建筑分類根據(jù)建筑物使用功能, 建筑高度分類低層、多層、高層。在住房建設(shè)項目開工前階段的工程勘察設(shè)計工作, 施工單位必須通過書面和提供網(wǎng)站建設(shè)和鄰近地區(qū)的水,電, 氣, 熱,電信等地下管線及地質(zhì)資料和其他相關(guān)事項的相關(guān)資質(zhì)的單位簽訂合同; 確保住房建設(shè)過程中所需的用品和相關(guān)數(shù)據(jù)的及時到位;確保項目能夠順利實施。房屋建筑工程混凝土施工過程中,得到相應(yīng)的準(zhǔn)確的地質(zhì)調(diào)查和水文信息有關(guān)的設(shè)計和實施, 是保證房屋建筑的施工人員的安全。
2 施工前期安全工作
為了做好房屋建筑工程施工前階段的安全管理, 必需嚴(yán)格建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理工作。編制招標(biāo)文件應(yīng)具備一定資格的理論基礎(chǔ)和豐富的專業(yè)經(jīng)驗, 要求有工程項目建設(shè)項目安全工程師和技術(shù)人員共參與。制定合理的工期,施工單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級的建設(shè)單位,監(jiān)理單位簽訂合同。
建設(shè)單位在申請施工許可證前, 應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)胤课萁ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)提交現(xiàn)場安全計劃。工作包括建設(shè)單位和施工單位各自的安全責(zé)任,工程安全風(fēng)險評估,安全保證體系和專項安全施工措施。在一個特定的合同項目的技術(shù)和安全要求的具體狀態(tài)。在建設(shè)工程項目施工過程中的工作環(huán)境和施工項目安全措施所需的特殊成本費用的計提,不包括在建設(shè)工程投標(biāo)計數(shù);建設(shè)工程項目招標(biāo)規(guī)格, 承包商的安全工作應(yīng)納入建設(shè)的整體評價標(biāo)準(zhǔn); 通過相關(guān)的建設(shè)項目安全專家參加安全評價工作。建筑工程項目施工中加大力度抓好物資管理。
3 施工過程的安全管理
在建設(shè)項目施工單位的資格進行評估工作中,施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑業(yè)最終形成的場所。施工現(xiàn)場的文明施工、施工生產(chǎn)的組織和實施、技術(shù)質(zhì)量管理的實施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督、物料進場、檢驗、試驗和使用管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。為了加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準(zhǔn)備。準(zhǔn)備的基本內(nèi)容包括：施工技術(shù)準(zhǔn)備；施工物質(zhì)準(zhǔn)備；施工組織準(zhǔn)備；現(xiàn)場準(zhǔn)備（主要是施工現(xiàn)場“五通一平”）。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。即全面控制施工過程，其具體措施是：質(zhì)量控制有對策；施工項目有方案；技術(shù)保證有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換在制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
4 后期安全管理
房屋建筑工程竣工后的安全管理是很重要的,它涉及建筑施工,工程項目安全管理。建設(shè)工程竣工資料安全管理,要求的安全程度的建設(shè)工程項目。提供建設(shè)項目目標(biāo)檢測數(shù)據(jù)文件記錄, 是建設(shè)項目在施工現(xiàn)場實行全過程的安全管理的主要依據(jù),是房屋建筑工程監(jiān)理制度的項目評價的重要內(nèi)容。在建設(shè)項目全過程的安全數(shù)據(jù)記錄是否正確, 反映該項目的建設(shè)單位工程安全管理能力和實力。在建設(shè)工程竣工后, 建設(shè)單位在項目有關(guān)的質(zhì)量檢查和排序數(shù)據(jù)。同時, 在工程項目實施建設(shè)工程竣工后,進行施工安全評價,并向房屋建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)提交單位工程竣工的建筑安全管理信息。
5 安全生產(chǎn)措施
1) 安全技術(shù)措施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中, 編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。對特殊和危險性較大的分部分項工程需編制專項施工方案。經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師簽字后實施, 由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。
2) 落實安全生產(chǎn)管理制度。施工現(xiàn)場應(yīng)制定安全生產(chǎn)管理制度, 以加強現(xiàn)場的安全管理, 保證項目的順利進行。
3) 強化機械設(shè)備的規(guī)范化管理。近幾年建筑施工機械作業(yè)在快速增加, 機械化作業(yè)造成的人身傷亡事故也不斷上升。因此,要從3個方面加強工作:a. 加強對機械設(shè)備的管理, 做到?jīng)]有合格證或維修合格證的機械設(shè)備不準(zhǔn)進場, 不準(zhǔn)安裝, 不準(zhǔn)使用; b. 機械用電必須嚴(yán)格管理, 不能有半點馬虎; c. 機械操作人員必須持證上崗。施工過程中還要經(jīng)常巡回檢查, 發(fā)現(xiàn)問題立即糾正, 防止帶病作業(yè), 從根本上保證安全生產(chǎn)。
4) 安全帽措施。不戴安全帽, 任何人都不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場有很多難以預(yù)料的不安全因素存在, 不戴安全帽進入施工現(xiàn)場隨時都有可能受到意想不到的傷害。
5) 安全交底與培訓(xùn)。在建筑工程施工前, 施工單位負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組人員做出詳細(xì)說明, 并由雙方簽字確認(rèn)。施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全教育培訓(xùn), 對培訓(xùn)考核不合格的人員不準(zhǔn)上崗。作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前應(yīng)當(dāng)接受上級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn), 未經(jīng)培訓(xùn)或考核不合格的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時應(yīng)當(dāng)對作業(yè)人員進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
6) 消防安全責(zé)任制度。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度, 確定消防安全責(zé)任人, 制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程。設(shè)置消防通道,消防水源, 配備消防設(shè)施和滅火器材, 并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。
7) 安全帶措施。安全帶是防止高空墜落的救命帶。進行高空作業(yè)必須帶好, 稍有不慎, 就要發(fā)生事故, 教訓(xùn)極為深刻。高空作業(yè)不帶安全帶是嚴(yán)重違規(guī)行為, 必須堅決制止。
8) 安全網(wǎng)措施。安全網(wǎng)是高空作業(yè)發(fā)生墜落不至于落地造成傷亡的救命網(wǎng)。在施工中, 建筑物豎向、橫向、垂直運輸設(shè)施的四周, 必須按規(guī)定滿掛安全網(wǎng), 橫向要掛雙層網(wǎng), 這是防止安全事故發(fā)生的一道重要防線。
9) 安全棚措施。安全棚是交叉作業(yè)保護下邊操作人員安全生產(chǎn)的重要措施, 其搭設(shè)必須安全可靠。
參考文獻
[1] 萬相峰. 建筑工程項目管理. 山西建筑,2008第6期.
關(guān)鍵詞：房屋建筑、施工監(jiān)理、安全措施
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各地都在進行著房地產(chǎn)項目以及房屋建筑工程。但是建筑工程施工過程中的安全事故仍然會經(jīng)常發(fā)生。安全事故發(fā)生的主要原因是由以下幾個方面造成的：施工建設(shè)單位施工人員安全意識薄弱；施工管理部門對安全管理不重視造成的；安全防護設(shè)施不健全等。安全事故容易發(fā)生的地方有腳手架、建筑機械設(shè)備、高支模工程、施工臨時用電等。
1. 房屋建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀
我國自從開展屋建筑工程招標(biāo)工作后，更好的規(guī)范了建筑市場的秩序，但是仍有很多中標(biāo)單位將工程分為若干個小項目，進行二次分包。這樣就會使一些沒有投標(biāo)資質(zhì)的小單位也參與投標(biāo)項目的施工。然而這些管理水平跟不上，以及資金不夠充足的小單位，會忽視施工過程安全管理，給施工過程的帶來安全隱患。同時，這些小的施工單位的施工現(xiàn)場，一般都缺少必要的安全防護設(shè)備。因為這些單位為了增加資金的流通，減少資金的支出，不會添加足夠的安全防護設(shè)備，也不進行必要的維護。
2. 房屋建筑工程安全監(jiān)理的一些具體的措施
2.1 腳手架工程
A.腳手架搭設(shè)之前。施工單位要將向監(jiān)理工程師報批腳手架的搭設(shè)方案。監(jiān)理工程師根據(jù)施工工藝和工程的特點對申報的方案進行審批，監(jiān)理工程師要根據(jù)工程的實際情況重點對以下內(nèi)容進行審查：構(gòu)造要求、穩(wěn)定承載計算、技術(shù)措施、搭設(shè)和拆除施工工藝、材料及質(zhì)量保證體系、文明施工要求、詳細(xì)施工詳圖和大樣圖。在搭設(shè)腳手架之前，要檢查其所用的材料和搭設(shè)構(gòu)造。檢查時要注意的是，必須對鋼管、扣件進行檢測，如果檢查不合格應(yīng)該退場且更換新的材料。待材料復(fù)查合格以后才可以搭設(shè)腳手架。將落地立桿垂直穩(wěn)放在金屬底座、混凝土地坪或預(yù)制塊上。立桿的基礎(chǔ)要平整夯實，同時混凝土要達到強度要求。立桿接長只有頂層頂步可采用搭接外，其它的各層各步接頭都要采用對接扣件連接，并且要交錯布置。
B.腳手架使用過程中。腳手架使用中要對其定期的進行檢查，檢查的內(nèi)容包括：地基是否有積水，立桿是否懸空，底座是否松動；桿件的設(shè)置和連接、支撐、連墻件、門洞桁架等的構(gòu)造是否符合規(guī)范要求；高度大于24m的腳手架的立桿沉降與垂直度的偏差是否符合規(guī)范規(guī)定的要求；腳手架是否超載承重；安全防護措施是否符合規(guī)定的要求。
C.腳手架拆除。腳手架拆除時，必須遵循先加固后拆除，從上至下逐層進行拆除的原則。切不可上下同時作業(yè)，更不可先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架，必須隨腳手架逐層拆除。
2.2 建筑機械
和建筑材料一樣，建筑機械在進場前要向監(jiān)理單位報驗。監(jiān)理工程師檢查的內(nèi)容包括：建筑機械是否具備生產(chǎn)許可證、是否有正規(guī)檢測機構(gòu)出具的檢測報告、產(chǎn)品合格證等。必須經(jīng)驗收合格以后各種建筑機械才可以正常使用。同時，監(jiān)理工程師還要查驗現(xiàn)場實際操作人員是否具有操作上崗證，以及機械設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄等。塔吊檢查的項目包括：基礎(chǔ)承載力、保險裝置、限位器、力矩限制器、塔吊指揮信號、附墻裝置與夾軌鉗、電氣安全、安裝與拆卸、多塔作業(yè)和安裝驗收等。塔吊在使用過程之中，指揮人員和操作人員是否持證上崗，塔吊的使用是否符合操作的規(guī)程。物料提升機檢查的項目包括：架體穩(wěn)定性、傳動系統(tǒng)、吊籃、架體鋼絲繩、限位保險裝置、聯(lián)絡(luò)信號、樓層卸料平臺的防護、卷揚機操作棚防護和避雷設(shè)施等。使用提升機時，物料在吊籃內(nèi)要分布均勻，不可以超出吊籃，同時嚴(yán)禁超載；散料應(yīng)使用裝箱或者裝籠，切不可超載；當(dāng)長料在吊籃中立放的時候，要采取防滾落措施。
2.3 高支模工程
建筑工地時常會發(fā)生高支模支架坍塌事故，高支模支架由于結(jié)構(gòu)形式高大，容易失穩(wěn)，其承重結(jié)構(gòu)特殊，一旦坍塌，往往就會造成惡性事故，其后果不堪設(shè)想。所以監(jiān)理單位必須重視安全監(jiān)理工作。就現(xiàn)狀而言，施工現(xiàn)場存在的普遍問題有：
A.抄襲套用高支模支架的方案或者沒有專項的方案，沒有工程的針對性。
B.高支模桿件搭設(shè)使用的材料是竹木材料和鋼、木、竹混合材料，而沒有按要求采用扣件式鋼管。
C.施工現(xiàn)場的材料不合格。鋼管、扣件不具備產(chǎn)品合格證，使用銹蝕變形、脫焊、斷裂等不合格鋼管以及連接件，也沒有按照有關(guān)規(guī)定進行合格檢驗。
針對上述所存在的問題，監(jiān)理工程師要重點從以下幾個方面，對高支模工程進行管理：督促施工單位及時編制專項施工方案，組織專家進行論證，待企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、簽字以后，報項目總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師審批通過的再報送監(jiān)理公司由總工進行復(fù)查，不能通過的要退回施工單位進行重新設(shè)計。在施工單位進行高支模工程施工之前，要監(jiān)督其按規(guī)定逐級進行安全技術(shù)教育，以及安全技術(shù)交底；監(jiān)理單位要按規(guī)定對高支模體系進行日常檢查，監(jiān)理人員要根據(jù)審批的專項方案，來對照施工現(xiàn)場的安裝實施，以保證與審批通過的方案相一致，并對存在的問題及時要求施工單位整改，并書面回復(fù)、復(fù)查意見；高支模安裝工序完成之后，在混凝土澆筑之前，監(jiān)理單位要組織項目的有關(guān)參建單位對該高支模體系進行專項驗收，驗收通過后才能進行混凝土澆筑；在混凝土澆筑的過程中，對混凝土澆筑施工全過程實施24 小時的監(jiān)測，而且施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理以及項目總監(jiān)必須對混凝土澆筑施工的全過程進行現(xiàn)場監(jiān)控；高支模體系在拆除之前，要按照規(guī)定申報批準(zhǔn)，獲得批準(zhǔn)后要嚴(yán)格按拆除方案實施。為了防止無關(guān)人員進入，在拆除區(qū)域要設(shè)置警戒線。
2.4 施工臨時用電
要由電氣工程技術(shù)人員，負(fù)責(zé)編制施工臨時用電方案，經(jīng)過相關(guān)部門審核以及企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后。報工程項目監(jiān)理機構(gòu)審核，審核通過后，才可以實施。臨時用電設(shè)備必須經(jīng)過編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗收合格以后才可以使用。
3. 對監(jiān)理單位的幾點建議
A.監(jiān)理企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，努力提高安全監(jiān)理業(yè)務(wù)的素質(zhì)。熟練掌握施工安全法規(guī)、安全技能、安全知識，對于各類機械設(shè)備性能、操作規(guī)程要進行培訓(xùn)，讓大家熟悉掌握。對監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度要嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后才可以上崗。
B.監(jiān)理企業(yè)要強化其對監(jiān)理項目的監(jiān)督檢查，一定要按規(guī)定履行安全監(jiān)理職責(zé)。
C.監(jiān)理企業(yè)編制具有可操作性的專項安全監(jiān)理實施細(xì)則，并且把安全監(jiān)理內(nèi)容納入到監(jiān)理規(guī)劃，制定項目監(jiān)理機構(gòu)各級安全監(jiān)理職責(zé)，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和工作程序。
4. 結(jié)語
房屋建筑工程施工安全的監(jiān)督管理，直接關(guān)系到工程施工的進程，關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。文章從房屋建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀著手，分別詳細(xì)的分析腳手架、建筑機械、高支模及施工臨時用電等安全事故多發(fā)處的安全監(jiān)理措施，并且對監(jiān)理單位提出了一些建議。本文的目的在于實現(xiàn)安全監(jiān)理，消除各種事故隱患，降低事故發(fā)生的概率。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑工程、安全監(jiān)理、安全監(jiān)理作用
在我國的建筑工程中，大多具有安全系數(shù)低，施工作業(yè)的環(huán)境較差，作業(yè)對象和施工人員流動大等普遍特點。所以在施工的過程中，極容易發(fā)生安全事故。為了能保障建筑施工的安全，同時使安全監(jiān)理工作能盡快步入正常的軌道并健康的發(fā)展，我們對此做以下論述：
一．建筑工程中注意的事項
為保障廣大施工人員的生命安全，也為使我國建筑質(zhì)量能夠達到國家要求，因此，建筑工程中建筑器材質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響到該問題的發(fā)生。只有高質(zhì)量的建筑器材，才能為高質(zhì)量的建筑添加一道安全的屏障。下面我們就建筑工程中建筑器材質(zhì)量做以下論述：
1. 建筑器材質(zhì)量過關(guān)
在加強現(xiàn)場安全管理工作的同時，會增加如：人力、物力以及財力的大量投入，而施工方常常為了節(jié)約成本，在建筑的過程中使用建筑器材時，達不到國家要求的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同時，也為安全生產(chǎn)埋下了嚴(yán)重的安全隱患。再加上施工方只注重工程的質(zhì)量、進度，而往往忽視安全監(jiān)管工作的重要性，這些，也是造成安全事故的重要原因。因此，在本著對施工人員生命安全負(fù)責(zé)的態(tài)度上，本著對建筑工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度，在建筑器材的使用上，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
2. 增強施工安全意識
在進行施工的過程中，我們主要本著“安全第一，質(zhì)量第二”的態(tài)度，在施工的過程中，無論是施工人員還是工程的安全監(jiān)管人員，都要把生命安全放在第一位。堅決杜絕為節(jié)省經(jīng)濟開銷而致施工人員的生命安全于不顧。在施工的過程中，施工人員也要按照相應(yīng)的施工安全要求進行，在自己的生命安全受到威脅時，要及時的拿起法律武器來保護自己的生命安全。安全監(jiān)管人員在監(jiān)管的同時，也要以施工人員的生命安全為主，其次是建筑工程的質(zhì)量。
3. 按照相應(yīng)的法律法規(guī)進行施工
在施工的過程中，我們要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的法律法規(guī)要求進行施工。按照規(guī)定來進行安全的建筑施工，不僅使我們的生命安全有了保障，更能在一定的程度保證工程的質(zhì)量和工程的施工效率。因此，監(jiān)察管理人員在監(jiān)察的過程中，一定要按照相應(yīng)的法律法規(guī)，堅決杜絕違規(guī)操作。施工人員在進行施工的過程中，也要按照相應(yīng)的規(guī)章制度來進行操作，一切以保障生命安全為主。只有這樣，才能達到高質(zhì)量、高要求的建筑。
二．建筑工程安全監(jiān)理工作的要點
經(jīng)過以上對建筑工程安全監(jiān)理工作的簡單論述，我們可以看到，建筑工作安全監(jiān)理工作是否能夠做到位，不僅關(guān)系著建筑的質(zhì)量和工期，更在一定程度上關(guān)系到施工人員的生命安全。因此，在建筑施工的過程中，我們要求施工監(jiān)管必須到位。在此，我們將做以下三點論述：
1. 施工方案的審查
施工方案的審查，不僅僅關(guān)系到該建筑工程能否順利的建設(shè)，更在一定程度上關(guān)系到施工人員的生命安全。因此我們要求在施工方案審查這一方面，要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定，一切從實際出發(fā)，不謊報、不虛報，在審查的過程中，對于出現(xiàn)的問題要及時的予以提出并限期另其進行改正。堅決杜絕審查人員走“人情線”，施工方案的審查，是以后是否能進行安全施工的重要保證，因此，在施工方案審查這一方面，我們要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的法律法規(guī)進行。
2. 現(xiàn)場搭設(shè)物質(zhì)量的控制
在現(xiàn)場搭設(shè)物得要求上，我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，F(xiàn)場的搭設(shè)物，與施工人員的生命安全息息相關(guān)，搭設(shè)物的不合格，也是發(fā)生安全事故的重要原因所在。因此，在檢查現(xiàn)場搭設(shè)物方面，安檢人員一定要本著對施工人員生命安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，一定要把安檢工作落實到實處。不放過每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)。要嚴(yán)格按照法律法規(guī)去執(zhí)行任務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)要馬上解決。
3. 安全監(jiān)理人員的工作到位
以上問題的提出，都是安全隱患存在的根本原因，要保證施工人員的生命安全，保證施工建筑的質(zhì)量，就要做到一切都要防范于未然。這和施工建筑安全監(jiān)理人員的工作是否到位有著密切的聯(lián)系。在經(jīng)濟發(fā)達的今天，施工方經(jīng)常為節(jié)約成本而致施工人員的生命以及工程的質(zhì)量于不顧，因此，作為建筑工程安全監(jiān)理的工作人員，要本著對工作職責(zé)負(fù)責(zé)的態(tài)度，在安監(jiān)的過程中把安全監(jiān)理落實到位，及時的消除安全隱患，提前做好預(yù)防措施。
三．加強現(xiàn)場的安全管理工作
經(jīng)過上述簡單的論述，我們可以看到在加強建筑施工安檢監(jiān)理的過程中仍存在著安全隱患問題，由此就要求我們在本著對生命安全以及建筑工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度上，在消除安全隱患的基礎(chǔ)上，一切都要從最根本的源頭出發(fā)，也就是現(xiàn)場的安全管理上出發(fā)。在此，我們做以下簡單的論述：
1. 加強施工安全管理，明確安全管理的內(nèi)涵
在加強施工安全管理的同時，我們也要求從施工人員到安監(jiān)人員徹底的理解和明確安全管理的內(nèi)涵。在進行安全監(jiān)管的同時，雙方本著對生命負(fù)責(zé)、對建筑質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真的將安全監(jiān)理中的法律法規(guī)落實到實處，定期的、徹底的檢查施工現(xiàn)場，及時的發(fā)現(xiàn)問題，從而及時的解決問題。
2. 要對施工方及施工人員進行及時的施工安全教育
施工方作為建筑工程的最大受益人和負(fù)責(zé)人，在安全施工中負(fù)有不可推卸的責(zé)任。施工方經(jīng)常為節(jié)約成本，通常采用以次充好、以壞充次的建筑材料，以至于棄施工人員的生命安全于不顧。也在施工的過程中留下了巨大的安全隱患。為此，我們要求安全監(jiān)查部門在進行建筑施工安全監(jiān)理的過程中，要加強對施工方的安全教育，一切都要以施工人員的生命安全為主。在教育施工方的同時，也要加強對施工人員的教育。在施工的過程中遇到不合格的施工設(shè)備時，要及時的拒絕使用，并積極的向有關(guān)部門反映。要本著對自己的生命安全負(fù)責(zé)的態(tài)度進行施工。
3. 有關(guān)政府部門的監(jiān)督
在建筑工程安全監(jiān)理的過程中，除了安監(jiān)部門外，有關(guān)政府部門也要盡力做到對有關(guān)問題的監(jiān)督及指導(dǎo)。要不怕苦、不怕累的將工作落實到事實中，要本著一切從實際出發(fā)的原則，用事實說話。堅決打擊謊報、虛報施工設(shè)施等問題的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：模塊化；房屋建筑工程；安全管理
目前，房屋建筑的安全事故頻發(fā)。因此房屋建筑工程的安全管理就顯得更加重要。筆者在建筑行業(yè)多年，結(jié)合建筑相關(guān)的行業(yè)對從業(yè)人員進行了初步調(diào)查。
1房屋建筑工程安全管理的現(xiàn)狀
初步得出房屋建筑工程安全管理的現(xiàn)狀存在以下問題：建筑從業(yè)人員的年齡比例以中年人居多，工齡不長在調(diào)查人員中，一線施工人員比重達到80%。60%以上的建筑從業(yè)人員更注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，40%左右的建筑從業(yè)人員認(rèn)為工程安全管理效果低下。30%的從業(yè)人員認(rèn)為安全生產(chǎn)責(zé)任制，理不到位。半數(shù)人員以上認(rèn)為企業(yè)安全管理制度不健全，超過半數(shù)的人認(rèn)為安全教育培訓(xùn)不到位，90%以上的從業(yè)人員認(rèn)為安全管理的手段不合理。90%以上的從業(yè)人員認(rèn)為安全管理前期策劃最重要。80以上的從業(yè)人員認(rèn)為安全意識淡薄，是安全執(zhí)行的最主要障礙，90%以上的人認(rèn)為建筑企業(yè)項目部應(yīng)該負(fù)責(zé)安全管理，不需要第三方的參與監(jiān)督。50%以上的從業(yè)人員認(rèn)為，建筑施工機械設(shè)備的維護不合理。
2房屋建筑工程安全管理問題歸類
針對這一系列問題，認(rèn)為建筑施工安全管理的問題可以分為以下幾種情況，第一類屬于管理方案的問題。包括國家地方有關(guān)安全事故的法律法規(guī)，以及施工標(biāo)準(zhǔn)。第二類問題，安全預(yù)警方面的問題。安全管理需要，安全預(yù)警預(yù)警體制的建立健全，對預(yù)防安全事故是非常重要的一方面。第三類問題是事故處理問題，合理的處理，而且事故是對已經(jīng)發(fā)生，事故的負(fù)責(zé)，更是為以后安全管理工作做經(jīng)驗總結(jié)教訓(xùn)總結(jié)，事故的處理上報程序，責(zé)任人的處罰辦法，事故結(jié)果的評價都需要規(guī)范。第四類問題是事故分析。項目管理過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該把事故發(fā)生后的處理經(jīng)驗，可做一些具有參考價值的的成果，應(yīng)該把它貫徹到企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度中去。結(jié)合以上調(diào)查分析，總的來看可以推進的安全措施問題主要包括安全管理人員的配置，施工方案的實施，組織施工人員與安全教育的培訓(xùn)，日常施工安全中的用電、消防設(shè)施管理，相關(guān)設(shè)備管理與維護，新技術(shù)新方案的安全管理實施，安全應(yīng)急等各方面，這些措施是相互聯(lián)系的，如果能夠落實到位，畢竟大大的提高安全管理的成效。依據(jù)系統(tǒng)管理理論，又從模塊化理論的角度構(gòu)建房屋建筑工程施工安全管理體系。
3基于模塊化的房屋建筑工程施工安全管理體系
第一，模塊化的房屋建筑工程安全管理體系的理論基礎(chǔ)——模塊化理論，根據(jù)建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)。根據(jù)建筑工程的施工方案、涉及的人員、達到的目標(biāo)分解存在的危險源地。將不同的危險源進行合理的管理，有效提升整個工程的安全性。采用模塊化管理理論，首先各模塊之間不是相互獨立，而是存在一定的聯(lián)系的。例如，安全預(yù)警模塊與安全事故處理模塊，兩個模塊的功能完全不同，但是預(yù)警模塊為預(yù)防安全事故的出現(xiàn)，處理模塊是安全事故出現(xiàn)之后，為事故處理提供相應(yīng)的建議，若預(yù)警模塊無法正常運行，將會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生概率提高。各模塊之間具有可分解與整合性。施工安全管理系統(tǒng)內(nèi)部對整個項目進行分解，對各個模塊進行重新組合，使9項不同的功能模塊聚集在一起共同發(fā)揮作用，才能降低安全管理的難度。其次，各模塊之間相互聯(lián)系起來，達到安全管理的整體功能，具有系統(tǒng)性。第二，施工安全管理模塊而設(shè)計的基本原則。首先應(yīng)該堅持全面性，不忽視任何一個存在不安全事故發(fā)生隱患的環(huán)節(jié)，其次模塊設(shè)計應(yīng)講究操作性。要求設(shè)計的房屋建筑工程施工安全管理模塊在可操作性上具有科學(xué)性。所涉及的各個安全管理模塊的功能是科學(xué)的，并且是其他功能不可取代的，精準(zhǔn)的，在功能發(fā)揮上應(yīng)該具有可循環(huán)性，在設(shè)計房屋建筑工程施工安全管理模塊的系統(tǒng)中分解的模塊，形成一個不斷豐富，不斷完善的功能不斷優(yōu)化的持續(xù)循環(huán)系統(tǒng)。
4基于模塊化的房屋建筑工程施工安全管理系統(tǒng)構(gòu)建
在這個系統(tǒng)中，每一功能模塊都是房屋建筑工程施工安全管理系統(tǒng)設(shè)計的中心，主要的模塊有：施工安全方案模塊：該模塊包括全面落實安全管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)管理制度，制定安全專項施工預(yù)案，制定應(yīng)急預(yù)案，幾個方面的內(nèi)容。施工安全預(yù)警模塊：該模塊要對房屋建筑施工存在的，危險源進行識別鑒定，對危險源進行綜合性的描述評價，進行等級劃分，信息獲取處理措施，作出相應(yīng)的規(guī)定。并發(fā)出預(yù)警信號。安全事故處理模塊：該模塊包括事故發(fā)生的地點，時間，單位，傷亡情況，類型，以及快速判斷處理措施，系統(tǒng)救援保障等措施，事故的解決辦法。安全事故分析模塊：該模塊需要分析安全事故發(fā)生的原因，直接原因與間接原因，依據(jù)安全事故的責(zé)任進行明確界定相關(guān)責(zé)任，以及事故發(fā)生后，組織專門事故調(diào)查小組進行調(diào)查，調(diào)查程序的組織實施。本模塊還包括安全管理的總結(jié)報告，涉及的安全事故的處理，改善方案的落實以及對所提出的改善措施，項目施工安全，環(huán)?？频膽?yīng)急安全預(yù)警和安全事故處理模塊的完善與補充等，對整個房屋建筑工程施工安全進行整體防護，而且把各個聯(lián)系起來形成系統(tǒng)，并形成不斷優(yōu)化的循環(huán)圈。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：房屋建筑工程施工；安全監(jiān)理；
安全監(jiān)理是房屋建筑工程施工過程中的重要要求，因為安全是一切發(fā)展的保障。只有安全的監(jiān)理才能使工程順利的完成。那么房屋建筑施工過程中的安全監(jiān)理是靠哪些因素或者哪些人員部門來保證呢。首先是安全監(jiān)理人員的認(rèn)真監(jiān)理，對施工現(xiàn)場進行正確的指導(dǎo)，減少安全隱患發(fā)生的概率；然后是公司要完全遵守對房屋施工人員安全保證的法律，堅持安全生產(chǎn)管理頒布的安全生產(chǎn)基本方針和原則；最后工程監(jiān)理師要符合安全生產(chǎn)管理的根本要求。
1、杜絕安全隱患，保證安全施工
安全生產(chǎn)管理要求堅持“安全第一，預(yù)防為主”的基本原則，也就是說，在建筑施工前，要嚴(yán)格審查施工單位的安全技術(shù)，監(jiān)理工程師在施工前要仔細(xì)研讀《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，并且要檢查施工現(xiàn)場的所用器械是否符合安全施工的要求，當(dāng)發(fā)現(xiàn)違背《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的機械設(shè)備時，要果斷停止施工的準(zhǔn)備，要求達到合格的要求時再同意批準(zhǔn)開工準(zhǔn)備。另外，對于施工過程中可能會出現(xiàn)的意外情況要進行周全的考慮和籌備有效的應(yīng)急方案，以免事故發(fā)生時的手忙腳亂。
在施工過程中，監(jiān)理工程師要明確自身的責(zé)任和義務(wù)，以認(rèn)真公正的標(biāo)準(zhǔn)來對承包單位提出的計量和支付工序進行檢測，對于不按照監(jiān)理工程師要求來進行安全保護措施的人員或者的單位，監(jiān)管人員要認(rèn)真堅守自己的職業(yè)道德，不但要不畏強權(quán)的責(zé)令房屋建筑施工人員停工，更要公正的對承包公司提出的計量和支付申請進行暫停和緩批。當(dāng)施工進行中時的安全布置和安全防護符合安全標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理工程師也不能掉以輕心，反而要防微杜漸，徹底清查施工中的安全隱患，并且要把如何檢測基本安全隱患的方法教給施工人員，使每一個在施工現(xiàn)場的人員都提高安全意識，有基本的安全防護知識。當(dāng)安全隱患發(fā)生時，監(jiān)理工程師要對安全機械進行整改和檢測，使危險和損失降到最低，不影響施工的正常秩序，如果隱患未能及時消除，監(jiān)理工程師則要盡快找到隱患的根源，并且禁止工程的僥幸心理來馬虎大意的驗收工程。采取的辦法有比如說把《中間交工證書》暫緩交納，因此在各個工序驗收時要格外注意安全隱患的發(fā)生。
2、善用制度保障安全
房屋工程施工過程中必須要遵守的安全生產(chǎn)管理制度是安全生產(chǎn)的責(zé)任制度。這是國家對社會建筑工程施工人員的安全的法律保護，也是施工單位必須遵守的綱領(lǐng)。但是，光有法律是不夠的，更重要的是要求各個部門人員要嚴(yán)格的遵守安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，明確自己在工作崗位上應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，并且對于自己的責(zé)任要有完全的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)，使每一個責(zé)任都得到完美的保證。這就是要求每一個部分，每一個環(huán)節(jié)都要完全遵守安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，并且需要專門的人員進行監(jiān)督，負(fù)責(zé)主要責(zé)任。那么安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度如何得到體現(xiàn)呢？人員如何遵守呢？這就需要三方面來貫徹：一方面要監(jiān)理工程師不僅對施工的完成程度進行監(jiān)督，更要對施工人員的安全進行監(jiān)督；另一方面要安全監(jiān)理員著重保證施工過程中自己職責(zé)的安全保證；最后一方面要施工人員自己提高警惕，對施工過程中的安全問題及時通知監(jiān)理人員，保證自己工作范圍內(nèi)的安全。
3、嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施安全
設(shè)備設(shè)施安全是房屋建筑工程施工中的保證安全的重要環(huán)節(jié)和客觀標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師要每隔一段時間對施工現(xiàn)場的一切設(shè)備和設(shè)施進行檢查和檢修，使每一臺機器都屬于正常的運作的狀態(tài)，同時也要對設(shè)施設(shè)備的配件進行嚴(yán)格的檢查，保證每一個零件，每一個螺絲都是安全無隱患的。使該房屋建筑工程的所需求的所有機器設(shè)備設(shè)施都有最大限度的質(zhì)量合格保證。保證所用的設(shè)施設(shè)備都是在經(jīng)過嚴(yán)格的審查才進入施工現(xiàn)場。對于那些國家淘汰或者禁止使用的機器設(shè)備要嚴(yán)防第一防線即施工現(xiàn)場的進入，如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)機器和不達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施時，監(jiān)理人員要果斷停止施工進行整頓。
4、動態(tài)管理分包工程的安全
工程的分包施工是如今社會快速發(fā)展的的房屋建設(shè)當(dāng)中的常用形式。分包施工可以減輕公司負(fù)擔(dān)，保證工程的順利進行和準(zhǔn)時完工。但是分包施工對于安全監(jiān)理卻是一個難題，不僅需要工程師對分包的各個工程的施工過程進行嚴(yán)格的審查和檢驗，更需要保證工程的整體的安全施工。因此監(jiān)理工程師要在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下，嚴(yán)格恪守道德標(biāo)準(zhǔn)，堅持委托監(jiān)理合同的授權(quán)，對分包后的工程監(jiān)理做出很好的規(guī)劃和方向，處理好分包后的監(jiān)理工作，定期審查分包項目的缺位現(xiàn)象，仔細(xì)審查分包合同中各施工單位包括總施工單位和分包項目施工單位的安全責(zé)任細(xì)則，防止責(zé)任的缺失，同時要明確各自的安全承諾，以免施工單位“以包代管”造成施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理的缺失。所謂動態(tài)管理也就是說安全監(jiān)理工程師要對施工現(xiàn)場的安全進行動態(tài)的監(jiān)理，隨時觀察工程的進展和帶來的安全隱患。對于分包工程中的任何一個項目都不能怠慢和安全隱患的姑息。必須提前監(jiān)理工程，同時要對施工安全監(jiān)理進行專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)理賬簿，隨時登記各個分包項目施工過程中的進展和安全監(jiān)理的進展，對于在巡查、檢測中發(fā)現(xiàn)的涉及房屋建筑工程施工中不符合安全生產(chǎn)監(jiān)理的問題進行隨時登記和及時處理。
總結(jié)：
房屋建筑工程施工過程中的安全監(jiān)理是社會發(fā)展的重要課題，監(jiān)理工程師堅決遵守國家頒布的相關(guān)的法律法規(guī)，把檢查制度作為安全監(jiān)理的首要標(biāo)準(zhǔn)，同時監(jiān)理工程師要恪守職業(yè)道德，對房屋建筑施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行處理和解決，對于設(shè)備設(shè)施則要細(xì)心的對每一個零件進行檢測，避免“千里堤壩毀于蟻穴”的情況，對于分包的動態(tài)監(jiān)理更加不能掉以輕心。
總而言之，房屋建筑施工安全監(jiān)理是一項重要的安全保障，不僅對房屋建筑工程的質(zhì)量和進度有重要的影響，更重要的是它關(guān)系到每一個施工人員的生命安全。只有安全監(jiān)理工程師和國家和社會以及承包單位的共同努力保證施工的絕對安全，才能使房屋建筑工程成為社會放心的工程。
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關(guān)鍵詞：建筑施工質(zhì)量管理安全管理工序管理
中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼： A
引言
建筑工程是一項涉及要素較多、學(xué)科工種交叉較為頻繁、施工周期較長、工程投資需求較大的綜合性項目。施工過程中需要統(tǒng)籌工程技術(shù)學(xué)科以及工程建設(shè)的協(xié)作關(guān)系，這一點無形中便增加了建筑工程施工質(zhì)量管理的難度。同時施工現(xiàn)場安全管理工作是建筑工程管理工作最為重要的一環(huán)。施工現(xiàn)場的安全不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量、施工進度，還關(guān)系到所有施工人員的生命安全。我國的經(jīng)濟處于高速發(fā)展的狀態(tài)，建筑施工的需求蒸蒸日上。建筑施工是一個具有危險性的行業(yè)，安全事故屢見不鮮。安全事故一旦發(fā)生，必將給群眾造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，甚至威脅生命安全。
一、現(xiàn)階段我國建筑工程施工質(zhì)量管理過程中存在的問題及原因
建筑行業(yè)的快速發(fā)展，不僅帶來了顯著的成績，同時也導(dǎo)致了大量問題的產(chǎn)生。在工程施工質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的問題歸納起來主要有一下幾點：
（一）、現(xiàn)行管理體制下的分包機制帶來了較多的問題
分包機制是現(xiàn)行建筑施工管理體制下較為常見的工程管理形式。在工程施工市場上，分包機制的普遍盛行和存在，使得企業(yè)很難在工作范圍上進行明確的劃分。加之各個分項施工單位受利益驅(qū)動，爭相獲得更多的施工訂單，無形中便會對工程施工工序的質(zhì)量管理產(chǎn)生較大的影響，較為分散的控制力度，容易忽略工序施工過程中的質(zhì)量問題，造成一些較為嚴(yán)重的潛在問題，極大地增加了工程施工質(zhì)量管理活動的協(xié)調(diào)難度。
（二）、現(xiàn)代建筑發(fā)展對施工單位提出了更高的質(zhì)量技術(shù)要求挑戰(zhàn)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科技與建筑之間的融合程度越來越深，建筑工程在科技含量不斷提高的同時，所涉及到的學(xué)科及專業(yè)數(shù)目也在不斷增加，相應(yīng)的這些施工要素的改變也為施工質(zhì)量提出了更多、更高的要求。在施工的過程中，每一個專業(yè)除了要滿足自身空間和技術(shù)的要求之外，還需要兼顧其他專業(yè)在施工時間和施工順序上的需求。施工活動一旦在技術(shù)上出現(xiàn)考慮不周的情況，極易產(chǎn)生這樣或者那樣的問題。
二、房屋建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
（一）、堅持“預(yù)防為主”的方針
加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對施工中的難點及可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設(shè)備、施工方案的安排上，提出明確要求，以利于施工前的準(zhǔn)備。在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的準(zhǔn)備過程進行檢查。
（二）、構(gòu)建完善的工程施工質(zhì)量責(zé)任體制
一項建筑工程施工活動的順利完工離不開各個員工的共同努力，而由于建筑工程具有勞動密集型特點，涉及到的人員較多，從整體上管理較為困難，于是如何做好分項工程目標(biāo)的實現(xiàn)對總體質(zhì)量目標(biāo)的促進作用便成為了現(xiàn)階段亟需解決的問題。構(gòu)建完善的工程施工質(zhì)量責(zé)任體系需要施工單位大力推廣應(yīng)用項目工作分解法，將總體工程按照一定的方法分解成規(guī)模較小的分項工作，并根據(jù)總體質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃，給每個分項目標(biāo)賦予一定的質(zhì)量任務(wù)，加強質(zhì)量任務(wù)的考核，完善分項質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任體制，根據(jù)各個分項質(zhì)量目標(biāo)完成情況，進行獎懲，以此激勵或者約束各個分項施工管理者的行為。
（三）、推廣應(yīng)用先進施工設(shè)備和先進施工技術(shù)
鼓勵建筑企業(yè)加大施工技術(shù)研發(fā)的投入，加強與科研單位和高校之間的合作關(guān)系，研究、開發(fā)和推廣一系列具有安全性、實用性、先進性和可靠性的施工設(shè)備及施工技術(shù)，通過施工技術(shù)和設(shè)備改善傳統(tǒng)施工過程的質(zhì)量管理現(xiàn)狀。無數(shù)的實踐證明，先進的施工技術(shù)和設(shè)備不僅能夠極大地提升工程施工的效率，同時還有利于工程質(zhì)量的管理和控制。
三、建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題
（一）、安全生產(chǎn)方面投入過低
部分建造方故意把造價壓的很低，存在不當(dāng)招標(biāo)的情況；施工方為使市場利益最大化，降低整個工程的成本，往往一味的縮減安全生產(chǎn)的經(jīng)費投入，使得建筑安全生產(chǎn)的經(jīng)費嚴(yán)重不足。由于安全生產(chǎn)的經(jīng)費短缺，采購人員不得不購買一些不達安全標(biāo)準(zhǔn)的用材；為建筑施工現(xiàn)場的安全埋下了隱患。
（二）、建筑施工主體沒有認(rèn)識到現(xiàn)場安全管理的重要性
建筑工程施工單位要考慮：工程質(zhì)量、施工進度、現(xiàn)場安全三大要素，這幾個要素常常會發(fā)生矛盾，比如說施工速度加快，可以縮短施工期限，但工程質(zhì)量可能會打折扣；施工單位過于考慮施工的成本、效益，往往忽略了施工現(xiàn)場的安全，安全事故一旦發(fā)生，追悔莫及。建筑施工主體缺乏施工現(xiàn)場安全管理的意識，安全生產(chǎn)的技術(shù)的專項資金往往得不到保證；部分私營企業(yè)甚至連施工現(xiàn)場的安全防護品都沒有，企業(yè)主只看到了經(jīng)濟效益，眼中全無安全生產(chǎn)意識。
（三）、對施工人員的安全教育工作不到位
我國早有明文規(guī)定，用工方對新招錄的工人應(yīng)該進行安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育主要兩個方面，分別是安全知識與勞動技能。在對工人傳授完相關(guān)的安全生產(chǎn)知識后，還要進行考核，只有考核通過了才能上崗。但從我國目前的用工來，大多數(shù)企業(yè)并沒有這樣做，安全教育管理工作成為空談。施工人員的安全教育工作缺失，是導(dǎo)致施工人員的操作不符合安全規(guī)范，缺乏自我防護能力的一個重要原因。
四、建筑施工安全管理的對策
（一）、提高管理人員安全意識
為保證建筑施工的安全，施工單位最好配備安全管理人員，專門負(fù)責(zé)對建筑施工的安全管理工作。做好建筑施工的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和應(yīng)對，預(yù)防安全事故的發(fā)生，確保整個建筑施工的安全。與此同時，還需要加強對安全管理人員的培訓(xùn)工作，提高安全管理人員的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)技能，在建筑施工中加強施工現(xiàn)場巡視，對出現(xiàn)的問題及時處理和應(yīng)對，排除各種安全隱患，確保施工安全。另外，還要加強施工人員的安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，嚴(yán)格按照施工規(guī)范與要求進行施工，保證施工的安全順利進行。
（二）、完善安全管理制度
要完善建筑施工安全管理的各項制度和措施，將建筑施工安全管理的各項工作落實到相關(guān)單位和個人，制定嚴(yán)格的責(zé)任制，明確安全管理人員的責(zé)任，從而促使他們在實際工作中更好的履行自己的職責(zé)。安全管理人員需要定期和不定期對建筑施工現(xiàn)場進行巡視和檢查，規(guī)范施工人員的各項操作。對存在的違章違規(guī)操作現(xiàn)象，安全管理人員應(yīng)該立即糾正，促進施工人員嚴(yán)格遵循施工規(guī)范和流程，避免安全事故的發(fā)生。為建筑施工創(chuàng)造安全可靠的環(huán)境，促進建筑施工順利進行，提高整個建筑工程質(zhì)量。
（三）、加強危險源的控制管理
危險源即引發(fā)事故的根源。建筑工程施工之前要足準(zhǔn)備工作，根據(jù)工程項目的特點，充分論證建筑施工過程中可能發(fā)生的事故以及可能對施工人員造成危險的安全隱患。對危險源進行分類處理，主要有工序危險源、施工作業(yè)危險源、設(shè)備危險源等等；再將全部的危險源制成清單，逐一進行分析，將危險源清單中發(fā)生的概率較高的危險源列為重大危險源，特點標(biāo)明，特別注意。對待重大危險，要特殊情況特殊對待，專門制定施工方案；如檢查方法，人員組織，安全技術(shù)措施，機械設(shè)備以及救援預(yù)案。在重大危險源的施工過程中要加強監(jiān)督監(jiān)控，不能有絲毫的放松，要保障群眾的生命財產(chǎn)安全。
結(jié)束語
綜上所述，在整個建筑施工過程中，加強質(zhì)量與安全管理具有重要的現(xiàn)實意義。所以，今后在實際工作中，我們需要認(rèn)識質(zhì)量與安全管理存在的不足，并采取相應(yīng)的管理對策。從質(zhì)量管理體系、原材料管理、工序管理、人員管理、制度建設(shè)等方面采取相應(yīng)的措施，全面提高建筑施工質(zhì)量與安全管理水平，促進施工順利進行，提高整個建筑施工的質(zhì)量和效益。
參考文獻
