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【關(guān)鍵詞】 水田 機械化 配置
1.墾區(qū)水田生產(chǎn)特點
1.1經(jīng)營體制 墾區(qū)水田生產(chǎn)的經(jīng)營體制是土地采用租賃經(jīng)營,經(jīng)營方式是“四到戶,兩自理”,種植戶獨立經(jīng)營。
1.2生產(chǎn)規(guī)模和土地條件 由于墾區(qū)人少地多,分戶經(jīng)營規(guī)模相對較大,地塊規(guī)整、面積較大,適合機械作業(yè)。
1.3生產(chǎn)技術(shù) 黑龍江墾區(qū)水田生產(chǎn)屬于寒地水稻種植,是水稻生產(chǎn)積溫臨界地區(qū),采用的是旱育稀植技術(shù),生產(chǎn)技術(shù)應用有高臺做床,鋼骨架大棚旱育苗,機械整地,機械插秧,生產(chǎn)期分段施肥,水稻恒溫催芽,機械收獲等。
1.4 現(xiàn)有機械狀況
1.4.1動力機械 12馬力手扶拖拉機占一定比重,是現(xiàn)有水田生產(chǎn)的主要機械,主要用于水整地和運輸作業(yè); 25～80馬力輪式拖拉機承擔基礎整地、水整地、運輸和收獲作業(yè),是水田生產(chǎn)的主力軍。其中25～35馬力拖拉機數(shù)量所占比重較大,在基礎整地作業(yè)上表現(xiàn)為功率不足,作業(yè)質(zhì)量差。
1.4.2整地機械 有平翻犁、旋耕機、動力圓盤旋耕犁、攪漿滅茬機、平地板。平翻犁、動力圓盤旋轉(zhuǎn)犁適于不同作業(yè)條件,在水田翻地中占絕對比重;旋耕機適用于低茬收割地塊的基礎整地;平地板承擔水整地作業(yè);攪漿平地機能適應各類收獲作業(yè)的水整地,可實現(xiàn)高留茬還田和原茬水整地。
1.4.3收獲機械 水田主要有200馬力以上的全喂入式收割機,收割機收獲質(zhì)量好,效率高,但是數(shù)量相對較少;100馬力以下全喂入收割機占水田收獲機絕大比重,另外還有少量的半喂合收割機。
2.墾區(qū)水田生產(chǎn)對機械的要求
2.1水田基礎整地對機具的要求
墾區(qū)基礎整地方式主要以翻旋為主。隨著水稻種植年限的增加,逐年的平翻作業(yè)形成了堅實犁底層,加之現(xiàn)有動力機械功率較小,耕層逐年變淺,制約了水稻產(chǎn)量的提高。水田生產(chǎn)急需要解決的是莖稈還田,培肥地力問題,隨著水稻收獲逐漸走向機械化,莖稈還田已經(jīng)得到解決。但是由于水稻產(chǎn)量高,莖稈量大,加上收獲機械功率小,只有高茬收獲才是降低收獲損失的最佳辦法,卻給基礎整地帶來一定的困難。大量莖稈留在地表,水整地不易整平,插秧時秧苗插在容易莖稈上造成死苗和飄苗,因此要求水整地機具具有滅茬功能。
2.2插秧對機具的要求
墾區(qū)水田插秧方式是以機械插秧為主,人工插秧將逐步被淘汰,主要是由于人工插秧易引起的保苗不足,插秧深度不標準,影響水稻產(chǎn)量。
2.3 水田收獲作業(yè)對收獲機械的要求
2.3.1水稻莖稈量大,成熟后籽粒、莖稈脫水難,適合直收時間短。安全水分收獲一般都是在枯霜期后3～5天,隨著氣候變暖,墾區(qū)枯霜期的年份很少而且逐年延后,一般年份在10月15日,而墾區(qū)初雪在10月20日,這就給水稻安全收獲提出了一個更高的要求。
2.3.2水稻產(chǎn)量高,糧食數(shù)量大,曬場面積不足,水稻成熟就收獲容易出現(xiàn)捂糧、爛糧,惟一的解決辦法是采取分段收獲。水稻分段收獲是在水田剛起步階段的主要收獲方式,主要采取人工割曬、機械割曬、人工打捆、碼垛、脫谷。隨著大馬力收獲機械的逐漸引入,這種收獲方式已被淘汰,雖然大馬力收獲機械能夠滿足拾禾作業(yè),但是適合的割曬作業(yè)機具較少。主要是由于水稻種植行距寬,而且植株矮,順著插秧方向割曬容易造成塌鋪;另外水稻莖稈水分大,收獲季節(jié)正直秋季,氣溫低,陽光不足,莖稈不易脫水。因此,如何放鋪既能有利于機械拾禾又能在短時間內(nèi)脫水,這是個關(guān)鍵問題。
2.3.3水稻效益高,種植分散,生產(chǎn)規(guī)模較旱田種植規(guī)模小的多,隨著農(nóng)戶收入的不斷增加,資金的不斷積累,種植戶渴望以戶為單位的配套機具,給統(tǒng)一作業(yè)帶來較大難度。
3.機具配置建議
3.1動力機械 要選擇40馬力以上的四輪驅(qū)動拖拉機。
3.2整地機械 選擇平翻犁、旋耕深松機、深松機、動力圓盤耙、攪漿滅茬整地機。
3.3插秧機 選擇8行插秧機。
1、水泥完全硬化一般要28天。
2、在正常養(yǎng)護情況下，要28天后才能拆掉模板，此時才是水泥的終凝時間段，也達到最穩(wěn)定時期。
3、水泥強度通常分為初凝和終凝兩個齡期，一般3天達到初凝，28天達到終凝，而且在此期間要做好地面養(yǎng)護。
以上就是對于水泥完全硬化需要幾天的全部內(nèi)容，希望能幫助網(wǎng)友們。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
一、指導思想和任務目標
（一）指導思想。以科學發(fā)展觀為指導，以全縣大水網(wǎng)建設為核心，堅持興利除害相結(jié)合、開源節(jié)流并舉、防洪抗旱并重、開發(fā)保護并行，按照“先主后次、先急后緩，量力而行、盡力而為”的原則，科學規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，標本兼治，綜合治理，確保工作力度、資金投入、建設規(guī)模、綜合效益在去年基礎上再有大的提升，努力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進農(nóng)業(yè)灌溉條件不斷改善、農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高，為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展提供保障。
（二）任務目標。今冬明春，全縣計劃完成水利工程880項、土石方394.08萬立方米、砼4936立方米，總投資10617.96萬元，解決2.23萬人農(nóng)村飲水安全問題，新增灌溉面積0.965萬畝，改善恢復灌溉面積4.345萬畝，新增改善除澇面積12.21萬畝，新增旱澇保收面積2.28萬畝，發(fā)展節(jié)水灌溉面積4.8104萬畝，改造中低產(chǎn)田1.3萬畝。
二、工程規(guī)劃
（一）縣屬重點工程。
1．旱澇保收高標準農(nóng)田項目。年旱澇保收高標準農(nóng)田項目涉及嚴務鄉(xiāng)西片區(qū)，規(guī)劃發(fā)展高效節(jié)水示范片2.28萬畝。
主要建設內(nèi)容：新建揚水站10處、安裝恒壓變頻20臺套、鋪設管道194.32公里、安裝變壓器10臺套，架設輸電線路7公里，修建生產(chǎn)路31.2公里，安裝墑情測報系統(tǒng)1處，新建協(xié)會辦公場所1處；疏通排水溝307.95公里，新建農(nóng)田防護林網(wǎng)255畝。項目總投資2684.55萬元，其中中央財政資金1200萬元，省財政資金800萬元，市財政資金400萬元，農(nóng)民自籌284.55萬元。
完成任務時間：今冬。
2．農(nóng)村飲水安全工程。年農(nóng)村飲水安全工程，計劃通過實施水源工程改造和管網(wǎng)延伸，解決全縣38個社區(qū)（村）、2.23萬人的飲水安全問題。
主要建設內(nèi)容：管網(wǎng)延伸工程，鋪設村外管道29.44公里，村內(nèi)支管道16.45公里，入戶管道51.48公里，架設高壓線3公里。工程總投資1099.01萬元，其中中央財政資金362萬元，省財政資金218萬元，市財政資金117萬元，地方配套402.01萬元。
完成任務時間：今冬。
3．新增千億斤糧食項目。項目區(qū)位于常家鎮(zhèn)境內(nèi)，南起馬頰河北岸，北至甄家洼干溝。項目區(qū)耕地面積2萬畝，涉及社區(qū)（村）16個。
主要建設內(nèi)容：新建揚水站7座，鋪設PVC低壓管道70公里，新挖、治理排水溝渠斗農(nóng)溝60公里，新建支溝生產(chǎn)橋（涵）30座，整修機耕路30公里，新建農(nóng)田防護林網(wǎng)300畝。項目總投資1004.25萬元，其中中央財政資金800萬元，縣級配套資金204.25萬元。
完成任務時間：今冬明春完成。
4．徐園子鄉(xiāng)中低產(chǎn)田改造項目?？h年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中低產(chǎn)田改造項目區(qū)位于徐園子鄉(xiāng)，南起戰(zhàn)備路，北至路，東起慶棣邊界，西至馬東干溝，規(guī)劃耕地面積1.3萬畝。
主要建設內(nèi)容：新建揚水站8座，配套輸變電線路6公里，新建渠系建筑物192座，開挖溝渠35公里，平整土地0.5萬畝，新建和整修機耕路35公里，新建農(nóng)田林網(wǎng)0.06萬畝，植樹6萬株。項目總投資1280萬元，其中中央財政資金800萬元，省財政資金360萬元，市財政資金40萬元，縣級以下自籌80萬元。
完成任務時間：今冬。
5．張培元土地整理項目。張培元土地整理項目區(qū)位于徐園子鄉(xiāng)裕華社區(qū)，在蘇家洼腹部規(guī)劃面積3314.5畝。西起徐蘇公路西200米左右的張培元村組耕地西界，東至蘇周溝，北起蘇南溝，南跨張劉溝，至張培元村組耕地南界。
主要建設內(nèi)容：整治塘壩1處，新建塘壩1處，新建引水閘1處，土地平整2022.5畝，鋪設輸水管道14.65公里，出水口196個，閥門34個，閥門井34處，新開挖排水溝19.8公里，整治排水溝8.4公里，回填排水溝41.9公里，新修機耕道路16.5公里，維修磚拱橋2處，新建磚拱橋20處，重建涵管橋4處，新建涵管橋114處，種植農(nóng)田防護林8153株，新建管理所1處。項目規(guī)劃總投資1269.53萬元。
完成任務時間：今冬明春完成。
6．花牛趙高效節(jié)水項目。項目區(qū)位于徐園子鄉(xiāng)花牛趙社區(qū)，規(guī)劃耕地面積2000畝。
主要建設內(nèi)容：新建揚水站1座，鋪設PVC管道10.66公里，整治生產(chǎn)路5.91公里，整治排水溝渠5.91公里。項目總投資139.9萬元，其中中央財政資金60萬元，省財政資金40萬元，縣級配套資金21.37萬元，縣級以下農(nóng)民自籌18.53萬元。
完成任務時間：今冬。
（二）鄉(xiāng)村工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）在配合縣有關(guān)部門完成縣屬重點工程建設任務的同時，要完成以下工程項目：
1．方田改造工程。今冬明春規(guī)劃改造方田面積3.3萬畝，排水溝渠270公里，新建配套建筑物353座，土石方60.6萬立方米，總投資1686.7萬元。
2．骨干溝網(wǎng)治理工程。今冬明春計劃清挖疏浚溝渠52.57公里，土方96.1萬立方米，水閘2座，總投資854.03萬元。
3．危橋改造工程。今冬明春全縣水毀橋改造工程11處，土方1.2萬立方米，鋼筋混凝土0.825萬立方米，總投資600萬元。
三、保障措施
（一）健全機構(gòu)，加強領導。縣政府將成立農(nóng)田水利基本建設工作領導小組，有關(guān)部門要抽調(diào)技術(shù)人員組建工程建設指揮部，制定實施方案，對各類工程進行分類指導，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保今冬明春農(nóng)田水利基本工程順利實施。
（二）深化改革，健全體制。積極推進農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革，小型農(nóng)田水利重點縣、新增千億斤糧食、徐園子鄉(xiāng)中低產(chǎn)田改造等重點項目，工程完工后全部移交灌溉用水協(xié)會管理。骨干溝網(wǎng)治理工程完工后，由縣水務局灌溉公司管理。年農(nóng)村飲水安全工程完工后，移交縣供水公司管理和經(jīng)營。通過落實以上管護措施，確保工程長期發(fā)揮效益。
【關(guān)鍵詞】油田 井下作業(yè) 安全防范 管理
試油是利用一套專門的設備和方法，對通過鉆井取心、測井等間接手段初步確定的油、氣、水層進行直接測試，并取得目的層產(chǎn)能、壓力、溫度和油、氣、水性質(zhì)等資料的工藝過程，為油氣明儲量計算和合理開發(fā)提供可靠數(shù)據(jù)。修井作業(yè)是指油、氣、水井自投產(chǎn)至報廢的整個開采過程中，為維護和恢復油、氣、水井正常生產(chǎn)或提高其生產(chǎn)能力，所進行的各類故障處理和各項治理措施。壓裂酸化是油氣田應用比較普遍的重要增產(chǎn)措施，主要是利用壓裂酸化設備，向地層注入壓裂液、酸液，達到改善油、氣、水流狀況的目的，從而增加油、氣井產(chǎn)量和水井注入量。
1 井下作業(yè)中地質(zhì)工作的特點及其重要性
井下作業(yè)包括兩部分，即試油（試氣）和修井。
試油（氣）是油氣勘探工作中的最后階段，是人們認識油田、給油井下結(jié)論、給勘探指方向的重要工作。新探區(qū)、新構(gòu)造的試油是了解該區(qū)含油氣情況，油、氣、水性質(zhì)變化，是否具有工業(yè)油氣流，有多大開采價值，是進一步指導該地區(qū)勘探的重要工作。修井是為了保護油田，合理地利用地下資源，將那些因油層物性差、油層嚴重污染而致使油井產(chǎn)量低的井改造成為產(chǎn)量高的井；救治因井下故障而出油少或不出油的低效井、停產(chǎn)井。
綜上所述，試油是認識油層，修井是改造油層。所以，井下作業(yè)是采油工藝中的重要一環(huán)。井下作業(yè)地質(zhì)工作必須圍繞對油田勘探與開發(fā)的地質(zhì)研究，提出作業(yè)液體的物性和產(chǎn)生的回壓要求，搞清油氣在油層中的流動與沉積環(huán)境和沉積歷史的相互關(guān)系；研究孔隙度、滲透率和含油飽和度的變化趨勢；.巖性及構(gòu)造橫向與縱向?qū)α黧w流動的遮擋等；提供井筒以外儲油巖石的性質(zhì)變化及油層流體的流動。整個油層的地質(zhì)描述都必須與油層流體的流動數(shù)據(jù)、油層產(chǎn)能變化情況和油層動態(tài)預測結(jié)合起來，以便搞清油層的本來面貌，為井下作業(yè)提供堅實的地質(zhì)基礎資料。
2 井下作業(yè)安全生產(chǎn)的基本內(nèi)容與要求
井下作業(yè)的地質(zhì)工作在進行現(xiàn)場資料的錄取時應做到：油層產(chǎn)液性質(zhì)、產(chǎn)能清楚，壓力數(shù)據(jù)清楚.，分析化驗數(shù)據(jù)清楚，井下數(shù)據(jù)（包括井身、工具、管柱等）清楚，出砂情況清楚及油、氣、水的來源清楚等。做到資料齊全、準確、及時。
2.1 井下作業(yè)安全生產(chǎn)的基本內(nèi)容
一切作業(yè)施工人員必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴守崗位、集中精力、協(xié)同作戰(zhàn)、緊密配合，確保作業(yè)施工人員人身安全、設備安全、作業(yè)施工安全。2.2 井下作業(yè)安全生產(chǎn)基本要求
（1）新工人上崗前必須對其進行基本安全常識教育、專業(yè)技術(shù)操作知識教育和廠規(guī)廠法教育。做到教員、內(nèi)容、時間、受教育者四落實，未經(jīng)培訓者不得上崗操作。
（2）工人上崗必須穿戴好勞保用品。高空作業(yè)必須按高空作業(yè)規(guī)定和要求操作。
（3）班前必須進行安全講話，班后做好安全總結(jié)。作業(yè)隊班組每周必須組織一次安全活動，做到時間、人員、內(nèi)容三落實。
（4）作業(yè)施工人員凡與有毒、有刺傷、有放射性、腐蝕性等物品接觸時，必須有防毒、防腐蝕、防射線穿射的保護用具，并有安全措旅。
（5）井場用電和動用明火，必須按用電，用火有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行，不得自行其事。
（6）一切作業(yè)施工設備、容器必須在安全負荷、工作壓力范圍以內(nèi)使用，并按照設備、容器、儀表使用操作規(guī)程操作，嚴禁超負荷、超壓力違章蠻干。
（7）作業(yè)井施工前必須有安全措施，認真執(zhí)行防井噴、防卡鉆、防落物、防頓鉆、防火、防爆炸、防凍結(jié)、防堵塞等安全規(guī)則。
（8）對作業(yè)井進行壓裂、誘噴掏空施工時，壓力及掏空深度必須控制在套管抗內(nèi)壓、抗外擠極限強度內(nèi)，防止套管被壓壞或擠變形。
3 油田井作業(yè)安全的防范措施及優(yōu)化管理
3.1 起下油管安全操作規(guī)程內(nèi)容
起下油管、抽油桿和鉆桿是井下作業(yè)工人最基本的操作之一，因此以起下油管為例，簡述安全技術(shù)操作規(guī)程。
（1）上班人員必須穿戴好勞保用品。井口操作要戴安全帽，高空作業(yè)要拴好安全帶。
（2）處理游動滑車鋼絲繩跳槽必須用鋼絲繩先將游動滑車在井架上固定牢靠，摘掉負荷后才準排除故障。高空作業(yè)工具、用具必須系好尾繩、固定牢靠。
（3）通井機（修井機）操作手要持證操作。
（4）起下油管時，吊卡規(guī)范相符，舌頭有保險銷，吊卡銷子有保險繩。拉、送油管時，吊卡開口朝上，避免自動打開，以免油管掉落。
（5）起下油管時，必須將雙吊環(huán)掛入吊卡雙耳環(huán)內(nèi)，并插上吊卡銷子后才能起下，嚴防掛單吊環(huán)。
（6）井口操作人員在掛吊卡、掛吊環(huán)、上卸扣、正常起下時，應站在適當?shù)奈恢?，精力集中，注意觀察工作對象，防止意外事故發(fā)生。
（7）起下油管上卸扣，必須用液壓油管鉗。液壓油管鉗操作嚴格按規(guī)程操作。螺紋未上完、卸完，不許搶下、硬提。打背鉗時，操作人員不得站在管鉗開口的背后。如用大力卸扣，井口人員必須離井口5m以外。背鉗尾繩要用鋼絲繩卡固定在井架大腿上。
3.2 2井架高空作業(yè)安全操作規(guī)程的內(nèi)容
勞動法規(guī)定，在距地面2m以上的地方進行作業(yè)，叫做高空作業(yè)。井架高空作業(yè)必須遵守以下操作規(guī)程：
（1）凡有高血壓、心臟病者不能上井架進行高空作業(yè)。
（2）凡登高3m以上作業(yè)，必須系好安全帶。安全帶拴在安全可靠位置后，才能工作。
（3）使用的工具、用具，上井架時必須用尾繩在身上拴牢靠，工作時拴在井架上。
（4）上井架人員不得穿硬底鞋，上下梯子手要抓牢，腳要蹬穩(wěn)，防止打滑或踩空。
（5）處理故障時，下面嚴禁站人，要防止往下掉東西，作業(yè)完后嚴禁往下拋甩工具。
（6）在二層平臺工作時，要遵守上下聯(lián)系信號，起下作業(yè)注意游車及鋼絲繩。摘扣吊卡時兩腳站穩(wěn)，纜繩兜緊，吊卡扣牢，保險銷銷住。立柱擺放整齊，用繩子捆牢。
（7）天車與井口偏斜，不準用手拉、推游車、吊卡、吊環(huán)及鋼絲繩，只許用游繩拉、拽扶正。
（8）夜間高空作業(yè)要有充足的照踢設備。
（9）經(jīng)常檢查井架、二層平臺、天車等各部位部件、聯(lián)結(jié)螺絲、繃繩和繩卡的緊固情況。
4 結(jié)論
石油企業(yè)中的井下作業(yè)在野外進行，流動性大，環(huán)境艱苦，石油、天然氣、硫化氫等又是易燃、易爆的有毒物質(zhì)，生產(chǎn)過程中危險性比較大，如果防護措施跟不上，不僅影響生產(chǎn)進度，還可導致職工體質(zhì)下降，生命受到威脅，因而保障安全生產(chǎn)特別重要。
參考文獻
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班組安全文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎和動力源泉。從理論上講，安全文化的發(fā)展可有力地促進安全管理，而安全管理的優(yōu)劣又影響著企業(yè)文化的普及。從管理層面上來看，企業(yè)班組管理的核心問題，是如何調(diào)動全員的積極性和主動性，共同搞好安全生產(chǎn),這也是班組安全文化建設的宗旨。建設好班組安全文化，不僅能完善制度文化建設，而且能充分調(diào)動員工的工作積極性，增強員工責任感和緊迫感，將每位員工的工作熱情和奮斗目標引入到班組建設中來，從而促進企業(yè)各項工作順利開展。
一、基層班組安全文化建設，包括班組精神文化、班組制度文化、班組人本文化、班組管理文化等多個方面。
1.班組精神文化。班組精神是新的理念,班組精神應著重培養(yǎng)班組“安全第一”的意識，逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班組安全文化建設中，班組長要因勢利導、善于總結(jié)，結(jié)合實際加強對員工進行安全知識、安全法律法規(guī)的教育。同時，要給員工以人文關(guān)懷，帶著感情開展安全宣傳教育工作。如：設立“班組長安全寄語”、“班組親情對話”，在學習室懸掛班組每個員工的全家福照片、安全誓言等，這樣有力促使員工樹立安全意識，形成安全文化理念，牢固構(gòu)筑起班組安全思想防線。在此基礎上，大力開展形式多樣的安全文化活動，如：“班組長演講”、“安全文藝演出”、“班組聯(lián)誼會”、“安全書畫展”等，讓員工在班組文化娛樂中，明白安全是職工的根本利益，沒有安全就沒有效益、沒有發(fā)展。
2.班組制度文化。要建立嚴格的安全管理制度，以制度細化安全工作。各基層隊負責人要為班組安全文化建設創(chuàng)造條件、出謀劃策；安全、宣傳等相關(guān)部門要具體指導，為班組安全文化建設提供幫助。組織上為班組安全文化建設順利進行提供可靠保證；管理上，制定和實施一系列制度辦法，調(diào)動員工積極性；工作上，將安全列為工作的重中之重。要嚴格落實兌現(xiàn)班組長的待遇，增強班組長抓好安全的積極性和責任感。要建立班組安全分析會議制度，分析當班安全生產(chǎn)情況、完善安全工作措施，總結(jié)經(jīng)驗找出差距，確保班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3.班組人本文化。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者。油田企業(yè)要搞好安全工作，必須堅持以人為本，提高班組員工素質(zhì)。多數(shù)事故教訓告訴我們，80%以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此，培養(yǎng)班組員工良好的安全意識和安全技能的提高，是一項極其重要的工作。對此，要加大對班組員工的教育和培訓。通過教育和培訓把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名員工中，從而促進班組隊伍整體素質(zhì)提高，人人參與安全管理，人人重視安全工作，做到橫到邊、縱到底，不留安全死角。
4.班組管理文化。安全文化源自安全管理，所以創(chuàng)新和發(fā)展必須建立在安全管理基礎之上。從管理上來看，有些單位班組安全管理相對滯后，突出表現(xiàn)在：有的管理基本到位，但缺乏創(chuàng)新；有的管理自主能力差，不能適應安全工作；有的投入不足，設備相對落后，技術(shù)力量薄弱，致使工作常常出現(xiàn)脫節(jié)；有的管理松懈顧此失彼，到處亡羊補牢。能把安全管理上升到安全文化建設層次的更是極少。對此，必須要著力提高班組長的管理水平。一是要把好班組長的使用關(guān)。通過崗位競爭、擇優(yōu)選聘，把德才兼?zhèn)?、能打善?zhàn)、精于業(yè)務、胸有韜略、管理有方的班組長選，使班組管理躍上新臺階。二是履行好班組長職能。班組長的職能就是抓安全、抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場管理。班組長要正確對待、妥善處理安全質(zhì)量與生產(chǎn)任務、經(jīng)濟效益的關(guān)系，促使安全工作向良性發(fā)展。
二、建設基層班組安全文化應采取的具體措施
1.給予班組安全管理更大的自。一些企業(yè)班組安全管理基礎不扎實，是導致管理亂、事故頻發(fā)的主要原因。其中如何處理班組管理中的權(quán)、責相統(tǒng)一方面是存在的共性問題。所以，應在現(xiàn)有基礎上給予班組安全管理更大的自，將安全績效考核、安全水平監(jiān)測、事故處罰權(quán)限、相關(guān)責任分解逐步納入到班組管理工作范疇。將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使安全責任真正落實到人頭。
2.做好班組長的選拔培養(yǎng)工作,著力提高班組業(yè)務素質(zhì)和管理水平。一是要把好“人口”關(guān)，通過公開競爭和擇優(yōu)選聘等方式將最合適的人選到最適合的崗位；二是要把好“充電”關(guān)，采用定期和不定期的方式建立班組長長效培訓教育機制；將工作目標和個人目標結(jié)合起來，將企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展統(tǒng)一起來，不斷提高他們適應新形勢、開創(chuàng)新局面的實踐技能和安全素質(zhì)。只有舞好舞活班組長這個“龍頭”，才能帶動班組安全文化創(chuàng)建的順利進行。
3.建立健全班組安全活動制度。結(jié)合當前我們班組安全活動多樣化的發(fā)展趨勢，今后要在活動的實效上下功夫，在深度和廣度上做文章。如組織開展以“安全連著你我他”為主題的信任和互動活動，增強班組成員間團結(jié)協(xié)作意識。并注重吸收其他行業(yè)和國內(nèi)外先進企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，形成獨具特色的安全文化創(chuàng)建載體。同時，還要著力改善班組安全文化陣地投入不足的現(xiàn)狀，為班組安全文化創(chuàng)建提供完備的軟硬件環(huán)境，使班組安全活動逐步實現(xiàn)制度化、科學化、大眾化。
4.把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)全過程。要以班組長、黨團員為骨干，認真細致地做好員工的思想政治工作，矛盾不上交、問題不出班組。要堅持班前、班中、班后不斷線，因人因地去跟進，達到推進企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。
關(guān)鍵詞：油田 全面計劃管理 研究
全面計劃管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，根據(jù)市場需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及條件變化，結(jié)合長遠和當前的發(fā)展需要，合理地利用人力、財力和物力資源，組織籌謀企業(yè)全部經(jīng)營活動，以達到預期的目標和提高經(jīng)濟效益而進行的一系列的管理活動。
一、石油企業(yè)實行全面計劃管理應該把握的幾個要點
1.從重生產(chǎn)轉(zhuǎn)向重生產(chǎn)經(jīng)營
長期以來，石油產(chǎn)品作為國家的基礎能源和戰(zhàn)略物資，其生產(chǎn)銷售完全由國家統(tǒng)包統(tǒng)配，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃高度集中在國家政府部門。原油價格由國家統(tǒng)定，原油生產(chǎn)、地震和鉆井工作量等由國家統(tǒng)一安排，原油產(chǎn)品、物資供應、勞動組織由國家統(tǒng)一調(diào)配。企業(yè)的任務就是完成國家安排的生產(chǎn)計劃和各項工作量指標，石油企業(yè)的計劃就是生產(chǎn)和工作量的執(zhí)行計劃。石油企業(yè)改制上市后，完全與國際接軌，產(chǎn)品價格與產(chǎn)量均由市場來決定，企業(yè)的計劃就必須做到生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋，因此，石油企業(yè)的全面計劃管理是由生產(chǎn)計劃管理向生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理轉(zhuǎn)變。
2.從重投資轉(zhuǎn)向重經(jīng)營效益
在計劃經(jīng)濟下，石油企業(yè)的投資是由國家統(tǒng)一安排無償使用的，投資沒有與經(jīng)濟效益掛鉤，企業(yè)的計劃也就成為分投資、批項目計劃，考核企業(yè)的是地震工作量、鉆井工作量、產(chǎn)量完成多少，而對企業(yè)的投入產(chǎn)出比、利潤不考核，企業(yè)投資要得越大，工作量完成得越多，企業(yè)的貢獻越大，造成了企業(yè)爭投資、要項目，攤子越鋪越大，成本越攀越高，投資規(guī)模難以控制。石油企業(yè)改制上市后，資金的籌措量、投資規(guī)模的大小、經(jīng)營效益的好壞，就成為計劃部門考慮的主要問題，全面計劃管理是由重投資向重經(jīng)營效益轉(zhuǎn)變。
3.從重短期轉(zhuǎn)向重長期
企業(yè)原有的計劃管理工作重點是對指令性指標進行年度計劃管理，中長期計劃相對薄弱，戰(zhàn)略研究和項目前期調(diào)研論證工作滯后。企業(yè)雖然也制定了五年、十年規(guī)劃，但僅僅是為了完成上級編制規(guī)劃的要求，是堆工作量、上項目、要投資的規(guī)劃，成本連年上升，投入安排較大，給上級留有砍一截的余地，對企業(yè)沒有實質(zhì)性的指導意義。石油企業(yè)改制上市后，股東看重的是企業(yè)長期發(fā)展前景，因此，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，取得長期穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，必須制定一個科學、合理、可行的中長期計劃。所以，企業(yè)全面計劃管理是從重短期向重長期規(guī)劃轉(zhuǎn)變。
4.從重局部轉(zhuǎn)向重全面
以前從生產(chǎn)經(jīng)營的過程看，僅僅是生產(chǎn)階段的計劃管理。由于生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，不需要企業(yè)自己決定，對環(huán)境的調(diào)研、市場的預測、內(nèi)部信息的分析也就顯得次要，制定企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃也未能重視；原油銷售不需要企業(yè)自己推向市場，企業(yè)的經(jīng)營計劃相對薄弱。從資金的來源看，投資由國家無償撥給，企業(yè)的貸款計劃和其它資金籌措計劃元足輕重。從資金的投向看，為完成上級生產(chǎn)任務，企業(yè)資金計劃是切塊使用，層層下?lián)?，無資金投向的選擇權(quán)和責任，投人后產(chǎn)出的效益如何問津較少，投資決策管理薄弱。石油企業(yè)改制后，投資者與經(jīng)營者分開，要確保投資者的利益，使投資回報最大，取得最佳效益，其生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)都不可忽視，所以全面計劃管理是從重局部向重全面轉(zhuǎn)變。
二、實施全面計劃管理的具體對策
隨著石油企業(yè)重組改制上市成功后，企業(yè)真正踏上了股份化、市場化的軌道，外國大石油公司的參與，使油氣勘探開發(fā)市場的競爭更趨激烈，石油企業(yè)內(nèi)部資金籌措、人員結(jié)構(gòu)、勞務提供、資源配置等均發(fā)生了深刻的變化，從而決定了石油企業(yè)計劃管理的觀念必須轉(zhuǎn)變，并盡快建立與之相適應的全面計劃管理模式。
1.強化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
石油企業(yè)全面計劃管理應將目標管理放在首位。企業(yè)通過對外部環(huán)境的了解，明確企業(yè)所處地區(qū)的油氣勘探程度，通過對遠景資源量、預測資源量、控制資源量、探明資源量的構(gòu)成綜合分析，確定企業(yè)的油氣勘探方針，是在本地區(qū)擴大勘探或是到異域拓展新區(qū)；是發(fā)展油氣主業(yè)，還是壓縮勘探投入，開發(fā)新的產(chǎn)業(yè)；并預測企業(yè)在一定時期內(nèi)應達到的目標。企業(yè)通過擬定多個目標方案，經(jīng)科學的測算及專家對目標方案的優(yōu)選，從而確定企業(yè)的長遠發(fā)展目標。
2.真正實現(xiàn)以項目為主線條的全過程計劃管理
項目計劃管理應是石油企業(yè)全面計劃管理的重點。按項目計劃管理的優(yōu)點是：線條清晰，目標明確，利于操作。石油勘探開發(fā)包括區(qū)域預探、評價勘探、試采開發(fā)等，具有投入高、風險大、工期長的特點。為了提高勘探開發(fā)的整體效益，可實行項目全過程計劃管理。首先，對項目進行分階段預測，預測出項目的投入產(chǎn)出比，確定盈利目標，再進行分階段計劃管理。區(qū)域勘探階段計劃管理，通過資源預測和經(jīng)濟論證，實現(xiàn)控制資源量最多且單位控制資源量的資金投入最少。評價勘探階段計劃管理，實現(xiàn)探明儲量最多且單位探明儲量的投入最少。開發(fā)階段計劃管理，效益評價以一定的投入建成多少產(chǎn)能為標準；生產(chǎn)經(jīng)營階段計劃管理，效益評價以一定的投入獲得多少收入為標準。同時，在全面計劃管理過程中，結(jié)合石油勘探的特點，加大投資風險計劃管理。
3.以市場為導向，實施全面生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理，提高企業(yè)效益。
重組改制后，油田成本核算要與國際接軌，立足于投資者最大回報，追求效益最大化，確保利潤目標的實現(xiàn)，企業(yè)的計劃管理必須以市場為導向，實施全面生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理。
企業(yè)要改變以往的先干后算為先算后干，確保產(chǎn)出大于投入，效益第一。以企業(yè)的最終收益為目標編制企業(yè)計劃，以保證企業(yè)最終目標的實現(xiàn)。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)呈現(xiàn)的是圍繞市場運作的獨立系統(tǒng)，其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都是系統(tǒng)的一部分，計劃就如同這個系統(tǒng)的鏈條，貫穿于始終，為使這一系統(tǒng)正常有序運轉(zhuǎn)，應實施全面生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理。
參考文獻
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[2]錢伯章，朱建芳．世界天然氣供應和需求預測[J]．天然氣與石油，2006(4).
（廣西桂林市全州縣水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局541500）
摘要：全州縣枧塘鄉(xiāng)高峰村委翟家村養(yǎng)殖戶利用水稻田開展中華鱉生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)探索，每畝（667m2）投放體重100g的中華鱉種120只，經(jīng)過3年的飼養(yǎng)管理，每畝收獲體重1500g以上的高品質(zhì)商品鱉150kg，產(chǎn)值4.5萬元，成活率達90%以上，在水稻基本不減產(chǎn)的情況下，大幅度增加優(yōu)級水稻產(chǎn)量和鱉的產(chǎn)量，提高稻田的綜合經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞 ：中華鱉；稻田；生態(tài)養(yǎng)殖
鱉俗稱甲魚、水魚、團魚等，卵生爬行動物，水陸兩棲生活。鱉富含蛋白質(zhì)、無機鹽、維生素A、維生素B1、維生素B2、煙酸、碳水化合物、脂肪等多種營養(yǎng)成分。此外，龜甲富含骨膠原、蛋白質(zhì)、脂肪、肽類和多種酶以及人體必需的多種微量元素。鱉肉味鮮美、營養(yǎng)豐富，具有雞、鹿、牛、羊、豬五種肉的美味，故素有“美食五味肉”的美稱，有清熱養(yǎng)陰，平肝熄風，軟堅散結(jié)的效果。
上世紀90年代以來，全州縣的養(yǎng)鱉業(yè)一直處于傳統(tǒng)養(yǎng)殖的摸索階段，大多以池塘模式為主。由于鱉的生長周期長，市場優(yōu)勢不明顯，飼料來源困難，投入相對較高，因此發(fā)展慢、規(guī)模小。1991年以來，全州縣枧塘鄉(xiāng)高峰村委翟家村某些村民利用江河中野生鱉種資源，經(jīng)過二十幾年選種、馴化、培育等實踐，逐步掌握了稻田生態(tài)高效養(yǎng)殖中華鱉技術(shù)，并帶動了全村40多戶農(nóng)民開展稻田中華鱉生態(tài)高效養(yǎng)殖生產(chǎn)，養(yǎng)殖面積達到100多畝，平均年產(chǎn)量約5t，產(chǎn)值近150萬元。由于堅持環(huán)境生態(tài)和喂養(yǎng)生態(tài)，確保了鱉的品質(zhì)，不少外地客商慕名前來購買，村民們的養(yǎng)殖規(guī)模在不斷擴大，收入也在不斷提高?，F(xiàn)將該村稻田生態(tài)高效養(yǎng)殖中華鱉技術(shù)總結(jié)如下。
1稻田的選擇與配套設施建設
1.1稻田的選擇
養(yǎng)鱉的稻田應選擇交通運輸方便，但背離交通路道的偏僻安靜處，地勢相對低洼，水源充足，水質(zhì)好、無污染，水流通暢，排灌方便，單個田塊在3～10畝為宜。
1.2稻田的改建
根據(jù)田塊的形狀和大小，在稻田的一邊開挖一字溝或環(huán)形溝，為鱉提供休息和隱蔽場所兼喂料的場所。溝的面積為稻田面積的10%左右，一般為南北走向，寬2~3m、深1m。稻田中間建長方形（南北走向）或園形沙灘，供鱉曬背用，一般長2~5m，寬1~2m，園形的直徑一般為1.5~2.0m左右，高度比田面高0.4m以上。
1.3防逃設施建設
鱉生性好動，有用四肢掘穴和攀登的特性，因此防逃設施的建設是稻田養(yǎng)鱉的重要環(huán)節(jié)[1]。在稻田的四周用磚頭混凝土等材料建成高出田面30~50cm的圍墻，內(nèi)壁用水泥漿涂抹光滑，并且在進排水口設置防逃欄柵，以免鱉爬出逃跑，還可以減少受到老鼠、蛇等天敵的傷害。欄柵既要方便農(nóng)田注、排水，又能防止逃鱉，最好用木制閘門框帶鐵絲柵網(wǎng)（也可用竹篾編成的柵欄），網(wǎng)目3cm為宜，閘門上可做一個溢水口，以便下大雨超過標準水位時溢水。
1.4稻田清理消毒
改建好稻田和做好防逃設施后，稻田應清除雜物并經(jīng)曝曬后，用生石灰100kg/畝全田潑灑消毒，1周后注水達20～30cm待用。
2水稻的栽種
水稻選擇抗病害強，產(chǎn)量高的雜交品種。為了讓鱉有足夠的空間在田間活動，減少鱉爬行過程中對水稻的損害，秧苗采用寬窄行栽種，寬行間距50cm，窄行間距30cm。對水稻分蘗抽穗期的影響小，鱉的活動范圍加大，對其生長非常有利。
水稻寬窄行栽種，通風良好，光合作用強度大，植株長得粗壯，稻穗比常規(guī)方法種植的大，粒數(shù)也多，產(chǎn)量并不低；還能降低水稻葉面的濕度，減少了水稻紋枯病、白葉枯病和稻瘟病的發(fā)生[2]。
3鱉種的放養(yǎng)
3.1鱉種的選擇和來源
稻田養(yǎng)殖投放的鱉種必須健康，無傷殘，活動力強，最好就近購買。有條件的可從江河中捕撈野生鱉開展自繁自育。
3.2鱉種的放養(yǎng)
鱉的生長周期比較長，根據(jù)當?shù)氐酿B(yǎng)殖經(jīng)驗，稻田養(yǎng)鱉的放養(yǎng)規(guī)格平均為100g/只左右，每畝放養(yǎng)120只。放養(yǎng)前將鱉種放入3%～4%的食鹽溶液浸泡5～10min，以殺滅體表的寄生蟲?；蛘哂?%的食鹽混合小蘇打（1∶1）的溶液浸泡20～30min消毒，預防水霉病。放養(yǎng)時，選擇晴天的中午，將裝有鱉種的工具輕輕地傾斜放到稻田的水邊，讓鱉自行爬入水中，注意水溫，溫差不超過2℃，以利于鱉快速地適應環(huán)境，提高成活率。
春季可適當?shù)叵虻咎镏型斗沤?jīng)過消毒的小魚、小蝦、螺、蜆、河蚌等，讓其自然繁殖，作為鱉天然餌料的補充。
4日常管理
4.1飼料投喂
鱉屬變溫動物，水溫對鱉的生長影響很大。根據(jù)鱉的生活習性，當水溫達到20～30℃，鱉開始攝取食物，當水溫達27～30℃時，攝食活躍，生長速度最快。鱉喜食以肉食為主的雜食性飼料。根據(jù)當?shù)氐酿B(yǎng)殖經(jīng)驗，主要投喂從江河中撈取的螺及小魚、小蝦（以鮮活魚為主）等，也購買少量的小干魚、動物內(nèi)臟等，搭配適當?shù)闹参镄燥暳希燁悺⒛瞎系龋?。投喂遵循“四定”原則，即定時、定量、定質(zhì)、定位，投喂量根據(jù)天氣、水溫和鱉的攝食情況靈活掌握，一般為鱉飽食量的80%左右為標準，一天分上午9時，下午5時投喂兩次。如有過多殘餌，要及時清理，以免污染水質(zhì)，并適當調(diào)整下餐的投喂量。
4.2巡田觀察，防逃、防盜
稻田養(yǎng)鱉要勤巡田，經(jīng)常觀察鱉的生長攝食情況，及時調(diào)整投喂量。經(jīng)常加注新水，保持20～30cm的水深，高溫季節(jié)可根據(jù)水稻的生長情況，適當增加水深。觀察水質(zhì)變化，有無污染，定期換水和排污，每周換新水1次，換水量為原水量的1/3左右，既保持了原有水體的生態(tài)平衡，又增添了活水，更利于水體中生物和鱉的生長。及時檢查防逃設施，如有破損應及時修整，觀察有無病害及天敵，及時預防，注意防盜。
4.3積極防病
稻田中養(yǎng)鱉，鱉可為稻田疏松土壤，捕食害蟲。鱉的排泄物和剩余的飼料為水稻提供了有機肥料，水稻不用施肥也生長得很好。水稻不施肥，水質(zhì)得到了很好的改善，同時也減少了鱉病的發(fā)生，既保證了水稻的產(chǎn)量和品質(zhì)，又保證了鱉的產(chǎn)量和品質(zhì)。如發(fā)現(xiàn)有病鱉，要立即撈出隔離治療，并對同田鱉采取預防措施；如發(fā)現(xiàn)有死鱉，要立即撈出銷毀，以免污染環(huán)境，引起大面積的感染。日常生產(chǎn)工具要注意消毒。在養(yǎng)殖過程中，可每月用漂白粉2～3μg/L或生石灰15～40μg/L全田潑灑消毒1次，2~3個月1次也可。
5收獲
5.1捕撈和暫養(yǎng)
根據(jù)市場行情，及時捕撈出售達到上市規(guī)格的商品鱉。一般經(jīng)過3~4年的養(yǎng)殖，鱉的體重由放養(yǎng)時的100g長到1500~2000g左右，個體大的會超過2000g。捕撈一般采用誘捕法，熟練的養(yǎng)殖戶也可直接用手去田里把鱉取出來。沒有達到上市規(guī)格的或者暫時沒有出售的鱉，可在田里繼續(xù)養(yǎng)殖，如果需要翻修稻田設施的，可在房前屋后修建一個小的暫養(yǎng)池，把剩余的鱉轉(zhuǎn)移至暫養(yǎng)，或移到其他養(yǎng)鱉的稻田暫養(yǎng)殖也可，等翻修好后再移回去。
5.2收入
根據(jù)我縣高峰村的養(yǎng)殖經(jīng)驗，這種模式養(yǎng)殖的鱉成活率達到了90%以上，每畝稻田平均收獲100只以上，平均每只鱉重達1500g以上，市場售價為300元/kg，畝產(chǎn)值達4.5萬元，平均每年每畝產(chǎn)鱉達1萬元以上，大幅度地提高了稻田的生產(chǎn)效益。
6小結(jié)
高峰村的稻田生態(tài)養(yǎng)殖中華鱉模式，因其生長環(huán)境好、餌料豐富、營養(yǎng)全面、水質(zhì)無污染、生產(chǎn)成本低，稻田中的鱉因采食了落水的禾花，被當?shù)卮迕穹Q為禾花鱉，其品質(zhì)好，肉鮮味美，受到廣大消費者的喜愛。同時水稻無需施肥、噴灑農(nóng)藥，生產(chǎn)的稻谷品質(zhì)優(yōu)、產(chǎn)量高，形成良性循環(huán)，實現(xiàn)了高效生態(tài)種養(yǎng)結(jié)構(gòu)示范模式。這種稻田生態(tài)高效養(yǎng)鱉模式為全州縣充分發(fā)揮稻田資源，水資源以及中華鱉種資源等地方優(yōu)勢資源大規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)級水稻和商品中華鱉提供了科學的依據(jù)，為調(diào)整我縣稻田產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)稻田產(chǎn)業(yè)品牌化，標準規(guī)模化奠定了堅實的技術(shù)基礎。
參考文獻：
抓安全文化建設，應從安全意識入手，提高員工對安全生產(chǎn)的認識。要增強員工安全意識，首先對本單位或同類型單位過去發(fā)生的安全生產(chǎn)事件進行分享，分享發(fā)生的原因，分享事故給人帶來的痛苦和親人的悲傷，在員工的腦海里印下我要安全，工作中我不能受到傷害，更不能失去生命印記，形成強烈的安全意識；其次，感情教育，講一講父母的牽掛、妻子兒女的期盼，讓員工講自己家庭的和諧幸福，這樣事故與家庭幸福之間形成鮮明的反差對比，使員工對安全生產(chǎn)的認識更深刻。
2.突出行為規(guī)范 開展“HSE三標建設”
在安全管理中，注重人是第一要素的原則，在安全生產(chǎn)中起著決定性的作用。從各類的安全事故統(tǒng)計分析中可以看得出，“違章”人為因素，占事故發(fā)生率的決大部分，例：某集團公司2011年21起亡人事故沒有一起排除人的“違章”因素。
一是標準化管理。集氣站在HSE 目標管理上，每年制定HSE 目標，分解落實到崗位，實施崗位承諾；在制度建設上有健全崗位責任制、完善HSE規(guī)章制度，適宜有效的設備設施操作規(guī)程；在設備設施管理上，實行專人負責，實施屬地管理；應急管理上，健全可預見性突發(fā)事件處置預案，定期開展演練；在培訓上，定期開展安全教育，員工實施資質(zhì)上崗。標準化管理的目的避免管理的隨意性和盲目性，所以，制度建設是做好安全文化建設工作的基礎。
二是標準化現(xiàn)場。集氣站內(nèi)主要是增壓設備和壓力容器，風險危害大，管理好這些設備是安全生產(chǎn)的前提條件。我們從設備設施管理上劃分區(qū)域，專人負責；依據(jù)行業(yè)標準和建設施工設計對設備設施標準安裝，對設備設施及流程按照介質(zhì)統(tǒng)一顏色，對閥門標明開關(guān)狀態(tài)，儀表統(tǒng)一方向，流程內(nèi)介質(zhì)流動標明方向；安全提示標志規(guī)格統(tǒng)一，安全標志提示與危險源處所潛在的風險相一致；目的就是規(guī)范物不安全的狀態(tài)，給員工營造一種安全生產(chǎn)的環(huán)境。
三是標準化操作。集氣站是易燃易爆重要場所，設備設施都是承壓設備，任何不安全的操作都會引發(fā)安全事件，規(guī)范員工的操作行為是保障安全生產(chǎn)的基礎。為安全生產(chǎn)將集氣站內(nèi)各項活動都編制成規(guī)程，讓員工規(guī)范操作，為此我們的做法，把操作的規(guī)范動作拍成視頻或照片演示給員工看，目的是規(guī)范員工的操作行為，讓員工養(yǎng)成良好的行為習慣。
3.突出風險管理 開展安全分析
風險是發(fā)生危險事件或有害暴露的可能性，與隨之引發(fā)的人身傷害或健康損害的嚴重性的組合。
在天然氣生產(chǎn)過程中，集氣站是安全管理的重點場所，集氣站內(nèi)的集輸設備設施及管道流程都是承壓設備，還有站內(nèi)用電設備，如果工作中避免發(fā)生安全事件，操作人員應清楚工作場所有哪些危險源，知道作業(yè)活動中存在哪些風險和誘發(fā)事件的因素。如何讓員工清楚呢？那就是讓員工參與危險源識別，開展工作前安全分析和工作循環(huán)分析，通過分析清楚了作業(yè)活動中的風險和危害，才能有針對性的采取措施。目前，對集氣站作業(yè)活動進行評估，針對危險作業(yè)項目編制了“危險作業(yè)清單”，實施層層把關(guān)，分級控制；針對崗位上的風險編制了“崗位HSE作業(yè)指導書”和“崗位巡檢表”，規(guī)范崗位人員操作行為。
4.突出標識 開展目視化管理
集氣站是將控制范圍內(nèi)的天然氣井的天然氣集聚到一起經(jīng)氣液分離后，天然氣通過管道直接輸送或通過壓縮機增壓輸送到天然氣處理廠，分離出的含油水用專用運輸罐車拉運到處理廠處理。以上生產(chǎn)過程是存在一定風險的，為杜絕或減少事件的發(fā)生開展目視化管理，以提醒員工風險或按照標準、規(guī)章執(zhí)行。集氣站在人員、規(guī)章制度、設備以及區(qū)域的目視化管理。
人員目視化管理：主要通過安全帽、工作服、胸牌對不同崗位、類別人員進行辨識區(qū)別，便于管理和識別。
規(guī)章制度目視化管理：主要通過人員違章行為圖文解釋和標識牌放置在醒目的地方以規(guī)范人員的安全行為，將集團公司“禁令”和公司“規(guī)定”以及分公司安全生產(chǎn)“令”和“十必須”制作成宣傳版上墻。
操作規(guī)程目視化管理：主要對操作規(guī)程制作成操作流程卡擺放在操作現(xiàn)場，以提示操作人員正確操作。
設備目視化管理：主要通過對設備設置：狀態(tài)標識、專人管理標識，設備的運轉(zhuǎn)部位、高溫部位、用電系統(tǒng)等設置個安全警示標志，設備操作面版標明按鈕的功能，巡回檢查，明確設備巡回檢查的關(guān)鍵部位；設備操作現(xiàn)場有操作流程圖。
生產(chǎn)區(qū)域目視化管理：主要通過對集氣站劃分出各生產(chǎn)作用區(qū)域，明確各自生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)負責人，切實落實“誰主管，誰負責”的屬地管理原則。
生產(chǎn)流程目視化管理：對流程內(nèi)輸送的介質(zhì)進行標識，油、氣、水分別為棕色、黃色、綠色；對管道介質(zhì)流向用箭頭標識。
上鎖掛簽目視化管理：主要對設備設施、工藝流程檢維修、臨時用電等作業(yè)項目實施上鎖和掛標識杜絕人為誤動作，明確設備設施生產(chǎn)流程工作狀態(tài)和強調(diào)HSE提示。