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篇1

[論文關(guān)鍵詞]新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)文化；文化建設(shè)

加入WTO后，我國(guó)企業(yè)面臨著與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的新形勢(shì)。國(guó)際上全球化進(jìn)程正在加速，高新科技日新月異，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與普及，正在改變著我國(guó)企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境，沖擊著多年來(lái)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念、管理理論和管理方法。尤其是我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)正處于深化改革的時(shí)期，將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。了解和掌握國(guó)際上企業(yè)文化發(fā)展變化的新趨勢(shì)，既可作為借鑒之用，也是競(jìng)爭(zhēng)所需。不同的時(shí)代有不同的生存方式與活動(dòng)環(huán)境，不同的環(huán)境會(huì)孕育出帶有時(shí)代特點(diǎn)的企業(yè)文化特色和模式。沒(méi)有人會(huì)否定我們正處在一個(gè)充滿變革、充滿未知數(shù)，自然也充滿風(fēng)險(xiǎn)、充滿機(jī)會(huì)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的新趨勢(shì)

近幾年來(lái)，以高新技術(shù)和創(chuàng)新為特征的“新經(jīng)濟(jì)”成為了很時(shí)髦的話題，成思危副委員長(zhǎng)在武漢大學(xué)講壇綜論“新經(jīng)濟(jì)與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”報(bào)告中指出新經(jīng)濟(jì)的“新”主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：知識(shí)經(jīng)濟(jì)是新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)；虛擬經(jīng)濟(jì)是新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)模式；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)特別是知識(shí)型的企業(yè)依然是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，而知識(shí)工人將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化是指企業(yè)在繼承傳統(tǒng)文化精華，吸收世界先進(jìn)管理理論和方法，并結(jié)合時(shí)代和自身特點(diǎn)進(jìn)行綜合與提升的基礎(chǔ)上，形成的集體目標(biāo)、價(jià)值體系和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是國(guó)際上管理理論與實(shí)踐發(fā)展趨勢(shì)中的一個(gè)更高的層次和階段，被稱之為富有魅力的“管理之魂”。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)際企業(yè)文化發(fā)展變化的新趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面…：①企業(yè)文化要適應(yīng)“結(jié)盟取勝、雙贏模式”新戰(zhàn)略發(fā)展的要求。這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)需要的網(wǎng)絡(luò)型戰(zhàn)略，是企業(yè)組織制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一種創(chuàng)新，使企業(yè)更具生命力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。②注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。20世紀(jì)末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，企業(yè)管理的核心是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，因而對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。③更注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。價(jià)值觀是新企業(yè)文化的核心。要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀。④新企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍中解脫出來(lái)，更重視人。商業(yè)化管理的本質(zhì)是以物為中心，忽視人的因素。新企業(yè)文化更注重于人的因素，倡導(dǎo)以人為中心的人本管理。

二、企業(yè)文化的現(xiàn)狀

當(dāng)前企業(yè)文化的現(xiàn)狀之一是普遍缺乏對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)識(shí)。多年來(lái)，人們普遍認(rèn)為企業(yè)文化包括精神文化、環(huán)境文化、組織文化、制度文化等方面的內(nèi)容，其中精神文化是企業(yè)文化的核心和靈魂，環(huán)境文化、組織文化、制度文化只是企業(yè)文化的最部分。在很多人的印象中，企業(yè)文化只是表層化、模式化了的云山霧罩式的理論，事實(shí)上，如何挖掘企業(yè)文化的功能，緊緊抓住企業(yè)文化這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)向有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化才是關(guān)鍵，讓企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并列的兩條鐵軌通過(guò)交叉再融合成一條暢通的高速公路。

企業(yè)文化的現(xiàn)狀之二是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與企業(yè)改革深入進(jìn)行之間的關(guān)系。如果認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)在改革深入進(jìn)行過(guò)程中自然形成的，我們就犯了一個(gè)認(rèn)識(shí)上的大錯(cuò)誤，事實(shí)上，企業(yè)文化和管理體制改革之間相互作用、相互影響，是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體。一方面，企業(yè)文化可以是管理體制改革的必要鋪墊，可以先行于管理體制改革，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使管理體制改革進(jìn)行得更容易、更徹底、更深入。另一方面，管理體制改革的深入進(jìn)行也可以促使優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與發(fā)展，使整個(gè)企業(yè)勇于開(kāi)拓，積極向上。正因?yàn)樵诋?dāng)前的改革過(guò)程中存在上述的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過(guò)程中往往沒(méi)有同時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化方面的配套建設(shè)，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引進(jìn)常常不夠深入，效果不夠理想。許多組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)置因?yàn)槿狈?shí)質(zhì)性內(nèi)容，形同虛設(shè)，不能發(fā)揮正常功能。下載論文

企業(yè)文化的現(xiàn)狀之三是企業(yè)文化深受傳統(tǒng)文化的影響。我國(guó)有悠久的文化歷史，一些觀念根深蒂固，長(zhǎng)期地占據(jù)著國(guó)人的大腦，同時(shí)也對(duì)企業(yè)文化具有深遠(yuǎn)的影響。主要表現(xiàn)在：

第一，團(tuán)體主義。在中國(guó)傳統(tǒng)文化中，強(qiáng)調(diào)家族團(tuán)體重于個(gè)人，個(gè)人無(wú)條件服從家族團(tuán)體，強(qiáng)調(diào)家族內(nèi)部以倫理關(guān)系為基礎(chǔ)的和諧與穩(wěn)定。我們要吸收這種持續(xù)幾千年的家族群體精神的精華，去其壓抑個(gè)性、封閉保守的糟粕，保留人與人的和諧關(guān)系方面的精華。如青島雙星集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中，實(shí)施“愛(ài)廠如家、理廠如家”的家庭化管理，就是繼承了中華民族注重家庭和睦，調(diào)動(dòng)了職工當(dāng)家作主的積極性。第二，和諧思想。中國(guó)哲學(xué)向來(lái)不認(rèn)為人與自然是敵對(duì)的關(guān)系，而認(rèn)為人與自然是相輔相成的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)群體犧牲精神，勤勞敬業(yè)。日本的企業(yè)文化起步早，見(jiàn)效快，就是借鑒了中國(guó)儒家文化。日本的企業(yè)文化是以“和”為核心的，一切指向和諧。第三，愛(ài)國(guó)主義精神。愛(ài)國(guó)主義是中華民族之魂，中國(guó)歷史上不乏那些“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的民族英雄和仁人志士。

這種愛(ài)國(guó)主義在今天不僅應(yīng)成為中國(guó)人民的巨大精神支柱，也應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的精神支柱。海爾率先扛起民族振興的大旗，“海爾，中國(guó)造”的愛(ài)國(guó)情結(jié)昭示著中國(guó)企業(yè)已經(jīng)在著力建構(gòu)中國(guó)企業(yè)的價(jià)值體系。

三、企業(yè)文化建設(shè)的思路與對(duì)策

人類社會(huì)的每一次重大變革，總是以思想的進(jìn)步和觀念的更新為先導(dǎo)，觀念決定行為，觀念守舊必然導(dǎo)致行為落后，必然阻礙革新。企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)和經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新是其最核心的要求，必須隨著市場(chǎng)環(huán)境和科學(xué)技術(shù)的變化與發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)換，不斷創(chuàng)新和變革，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供永不枯竭的精神支持。受生產(chǎn)力水平、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和體制變革的影響和制約，我國(guó)的傳統(tǒng)文化濃厚沉淀與新經(jīng)濟(jì)的萌芽交織在一起，使得我國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)文化的建設(shè)增加了難度，需要經(jīng)歷一個(gè)整合、創(chuàng)新、提高的過(guò)程。在這種條件下，觀念創(chuàng)新對(duì)構(gòu)建新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化體系就顯得特別重要。不僅事關(guān)企業(yè)的前途命運(yùn)，也是保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的思想基礎(chǔ)。所以說(shuō)，觀念創(chuàng)新是前提。根據(jù)我國(guó)企業(yè)的情況，企業(yè)文化建設(shè)須首先解決幾個(gè)觀念問(wèn)題：①要有“主人翁”觀念。主人翁觀念在企業(yè)文化中占據(jù)重要地位，也是社會(huì)主義企業(yè)文化區(qū)別于資本主義企業(yè)文化的顯著特征。社會(huì)主義企業(yè)改革的目的就是為了增強(qiáng)企業(yè)的活力，而企業(yè)的活力主要來(lái)源于職工的積極性和創(chuàng)造性，來(lái)源于職工的主人翁觀念。只有職工丟掉“明知不對(duì)，少說(shuō)為佳”的思想，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)地融人企業(yè)這個(gè)集體中，才能形成榮辱與共的企業(yè)文化。②要有目標(biāo)觀念。目標(biāo)是人的行為的方向，企業(yè)的目標(biāo)只有被廣大職工所理解、所承認(rèn)、所接受，才會(huì)激發(fā)出職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性．才會(huì)使職工出色地完成其任務(wù)。③要有競(jìng)爭(zhēng)觀念。傳統(tǒng)文化倡導(dǎo)的不偏不倚的“中庸”之道使人缺乏進(jìn)取心，壓抑個(gè)性，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)主體，因此企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，一定要把企業(yè)放在市場(chǎng)之中來(lái)制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)，圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)塑造企業(yè)形象，這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能起到應(yīng)有的作用。

其次應(yīng)努力形成共同的價(jià)值觀念。企業(yè)文化的核心是共同的價(jià)值觀念，這種價(jià)值觀念是企業(yè)形成向心力的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)自己的傳統(tǒng)文化的實(shí)際，根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)新的一般模式，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略付諸實(shí)施過(guò)程中，善于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、并將之上升為員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀念。企業(yè)共同價(jià)值觀的樹(shù)立是一個(gè)復(fù)雜的工程，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：①分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，選擇正確的價(jià)值觀念。我國(guó)企業(yè)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的大潮中，企業(yè)的生存之道在于改革與創(chuàng)新，而中國(guó)傳統(tǒng)文化中的人情觀、倫理觀、“中庸之道”等思想束縛了人們的創(chuàng)新能力，與現(xiàn)代管理思想不合。因此應(yīng)建立順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值觀念，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益為大等體現(xiàn)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的觀念。②廣泛宣傳，強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值觀念。確了合適的價(jià)值觀念后，就要努力使這一價(jià)值觀念為人們所接受，并使之成為職工的價(jià)值觀體系的有機(jī)組成部分。為此，首先要確保職工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的理解，并將價(jià)值觀念具體化于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中。其次，要強(qiáng)化“重在參與”的思想，這樣就使得職工們能以主人翁的姿態(tài)從企業(yè)的這個(gè)大家出發(fā)正確處理個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的形象。③企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行，堅(jiān)守價(jià)值觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀念將是塑造企業(yè)文化的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力與人格魅力在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值取向和員工的內(nèi)聚力，因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，他們必須通過(guò)自己的行為向職工們灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)守信念，力求每一項(xiàng)工作中體現(xiàn)這一價(jià)值觀。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要注重與職工們的感情溝通，增強(qiáng)親和力、凝聚力，以平等的、真誠(chéng)友好的態(tài)度對(duì)待職工，取得他們的信任。

篇2

（一）中國(guó)古代建筑藝術(shù)在國(guó)產(chǎn)角色扮演游戲中的表現(xiàn)

中國(guó)古典建筑文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，造型豐富多彩：亭臺(tái)樓閣、殿堂榭舫、廊軒廳齋，并且各代建筑均帶有鮮明的時(shí)代特征：如秦漢宮殿之古樸威嚴(yán)、隋唐宮殿之華麗恢弘、明清宮殿之宏大壯美。在園林建筑之中，亭臺(tái)樓榭、山石花木、池沼溪流，皆因地制宜，可謂巧奪天工，渾然天成。其他如寺院的肅穆莊嚴(yán)，清遠(yuǎn)寧?kù)o，沉定人心；民宅的古樸親切，生活氣息濃厚等。傳統(tǒng)建筑藝術(shù)讓游戲設(shè)計(jì)師有了豐富的信息和資源以在虛擬世界中開(kāi)荒拓土，搭建一個(gè)全新的世界。在多數(shù)國(guó)產(chǎn)網(wǎng)游中，對(duì)游戲建筑的造型設(shè)計(jì)，都大量借鑒了中國(guó)傳統(tǒng)建筑的造型進(jìn)行創(chuàng)作，即便個(gè)別游戲?yàn)榱擞螒蝻L(fēng)格的統(tǒng)一加以夸張，但其背后的傳統(tǒng)風(fēng)格依然顯而易見(jiàn)。在國(guó)產(chǎn)網(wǎng)游《大話西游》的場(chǎng)景設(shè)計(jì)中，亭臺(tái)樓閣的造型設(shè)計(jì)保持了中國(guó)傳統(tǒng)建筑的風(fēng)格特點(diǎn)。這種對(duì)傳統(tǒng)建筑語(yǔ)言的直接轉(zhuǎn)化讓游戲場(chǎng)景更給人真實(shí)感。它的模型制作精良并結(jié)合中國(guó)古典元素進(jìn)行了創(chuàng)新，如亭子橫梁上的太極圖，配合木質(zhì)對(duì)聯(lián)的裝飾，整體造型古樸典雅。這種對(duì)文化元素的汲取、解構(gòu)、整合也是很多游戲場(chǎng)景設(shè)計(jì)的慣用手段，用來(lái)增加畫(huà)面美感；大殿朱紅色柱子配合鎏金的龍紋裝飾，皇家氣派盡顯無(wú)疑。之所以對(duì)“門(mén)”大加修飾，因?yàn)樵谥腥A文化數(shù)千年演變中，門(mén)變得越來(lái)越厚重莊嚴(yán),成為中華文化的重要符號(hào)。建筑體現(xiàn)出的威嚴(yán)與溫馨、辟邪與祈福、驅(qū)惡與迎祥、高尚與正直、血腥與祥瑞，所有這些都是借助“門(mén)”這個(gè)獨(dú)特的載體,糅合、統(tǒng)一、發(fā)揚(yáng)并展示出來(lái)的。這種設(shè)計(jì)不僅保留了傳統(tǒng)建筑文化的基礎(chǔ)元素，維系了游戲基礎(chǔ)世界觀的架構(gòu)，符合了人們傳統(tǒng)的理念，更符合年輕人的審美需求，達(dá)到了商業(yè)性、社會(huì)性與藝術(shù)性和諧共融的效果。中國(guó)是一個(gè)多民族大國(guó)，傳統(tǒng)建筑的造型也極具地域特色，這種地域性、民族性也被運(yùn)用在網(wǎng)游設(shè)計(jì)中。在網(wǎng)游《夢(mèng)幻西游》中，Q版的游戲風(fēng)格難掩徽派建筑的神韻：高墻翹角、黑瓦白墻。在《天下3》中，九黎這一關(guān)卡的建筑造型獨(dú)具民族特色：前排落地房柱擱置在下層地基上，最外層不落地房柱與上層外伸出地基的樓板持平，形成懸空吊腳，上下地基之間的空間就成為建筑的底層，整體造型依山就勢(shì)，鱗次櫛比，層疊而上。這種穿斗式的造型便是設(shè)計(jì)師借鑒了苗族傳統(tǒng)的吊腳樓造型設(shè)計(jì)而成的（圖2右）。這種建筑的設(shè)計(jì)思想，也反映了天人合一的自然觀是中國(guó)古代建筑中始終遵循的指導(dǎo)思想之一。可以說(shuō)，無(wú)論是傳統(tǒng)徽派建筑還是民族建筑文化，對(duì)游戲藝術(shù)創(chuàng)作尤其是場(chǎng)景設(shè)計(jì)都產(chǎn)生了巨大的影響。

（二）歐美傳統(tǒng)建筑的造型特點(diǎn)在角色扮演游戲中的體現(xiàn)

歐美傳統(tǒng)建筑以石材為主，造型帶有明顯的宗教神秘色彩，這源于歐美人對(duì)宗教虔誠(chéng)的信仰。歐美傳統(tǒng)建筑的造型風(fēng)格多樣：羅馬式、希臘式、拜占庭式、哥特式、巴洛克式等，種種鮮明的造型特點(diǎn)也是游戲師最佳的靈感與取材來(lái)源。在游戲設(shè)計(jì)中市井文化同樣不能忽略。在諸多歐美網(wǎng)游的建筑中，比如小酒館、鐵匠鋪、民房都是根據(jù)歐美傳統(tǒng)建筑石木搭砌的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)的。玩家對(duì)于游戲世界觀的第一印象，是建立在已有文化基礎(chǔ)上的，這種文化的認(rèn)同感對(duì)任何一款網(wǎng)游都是極為重要的要素。

二、游戲景觀的造型設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)文化

（一）中國(guó)傳統(tǒng)宮殿、園林對(duì)游戲景觀設(shè)計(jì)的影響

中國(guó)傳統(tǒng)建筑景觀具有明顯的時(shí)代性與地域性，北方以恢弘大氣的宮殿群落聞名，南方以山明水秀的江南園林著稱，二者也成為游戲設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)源泉。中國(guó)宮殿建筑斗拱碩大，金黃琉璃瓦鋪?lái)敚溆薪k麗的彩畫(huà)粱柱、雕鏤細(xì)膩的天花藻井、漢白玉臺(tái)基、欄板，以及周圍的建筑小品。在國(guó)產(chǎn)網(wǎng)游中，宮殿造型的場(chǎng)景可以提升游戲自身的文化品位，需要設(shè)計(jì)師加以藝術(shù)化的創(chuàng)新。中國(guó)的園林建筑歷史悠久，以山水為主的中國(guó)園林風(fēng)格獨(dú)特，其布局靈活多變，將人工美與自然美融為一體，形成巧奪天工的奇異效果。這些園林建筑源于自然而高于自然，隱建筑物于山水之中，將自然美提升到更高的境界。而在角色扮演類的游戲中，這種建筑文化恰恰為游戲搭建了一個(gè)很好的場(chǎng)景。

（二）中國(guó)傳統(tǒng)繪畫(huà)藝術(shù)對(duì)網(wǎng)游自然景觀設(shè)計(jì)的影響

作為中國(guó)傳統(tǒng)繪畫(huà)藝術(shù)，中國(guó)畫(huà)在技法上也深深影響了網(wǎng)絡(luò)游戲在自然風(fēng)景上的構(gòu)圖設(shè)計(jì)。中國(guó)畫(huà)講究散點(diǎn)透視，這樣可以讓畫(huà)面擁有更加寬闊的視野，構(gòu)圖靈活自由，畫(huà)中的物象可以隨意列位置、沖破了時(shí)間與空間的局限，以表現(xiàn)壯美景觀的磅礴氣勢(shì)。

三、結(jié)語(yǔ)

篇3

（一）信息平臺(tái)的建設(shè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)中，最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)也就是信息平臺(tái)的研究與開(kāi)發(fā)建設(shè)，就青島市的樓宇經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)全部樓宇基礎(chǔ)設(shè)施情況、招商情況、經(jīng)營(yíng)狀況等信息的把握，而且通過(guò)將數(shù)據(jù)的收集、整理與分析，可以清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)的反映出動(dòng)態(tài)現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各方面信息。一方面全面掌握了區(qū)域經(jīng)濟(jì)目前發(fā)展的現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，另一方面為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了有利支撐，進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速、健康發(fā)展。

（二）推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)信息化的建設(shè)就青島市市南區(qū)的經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)來(lái)看，在其找準(zhǔn)切入口并建立了良好信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上，下一步的工作就是進(jìn)一步推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)。首先，在信息化數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)市南區(qū)全部樓宇與企業(yè)信息動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)其所包含的領(lǐng)域進(jìn)一步拓展，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)人才的儲(chǔ)備信息、就業(yè)信息、社區(qū)建設(shè)信息及安全生產(chǎn)信息等等。使信息化數(shù)據(jù)系統(tǒng)在信息范圍上更加廣泛，滿足樓宇城區(qū)建設(shè)的要求。其次，建設(shè)對(duì)外公開(kāi)信息平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息平臺(tái)的公開(kāi)化，滿足人們的信息或者是信息訪問(wèn)等需求，政府部門(mén)可以通過(guò)該平臺(tái)進(jìn)行對(duì)外信息的，企業(yè)也可以通過(guò)此平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與政府各部門(mén)的溝通、交流，而消費(fèi)者則可以在此平臺(tái)上了解區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)的相關(guān)情況。第三，進(jìn)行對(duì)電子商務(wù)多種形式的完善，在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的審批、網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上交易等，這使政府、企業(yè)、個(gè)人參與到經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)中的一個(gè)有力措施，是建設(shè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理信息化的核心所在。最后，實(shí)現(xiàn)政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)之間的信息共享，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)雖然在不同管理權(quán)限之下，但是街道辦事處或機(jī)關(guān)部門(mén)依然可以共同參與到信息的維護(hù)中來(lái)。

二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的基本保障

（一）資金建設(shè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)信息化管理除了在人力資源上有所保障，還要在資金上給予充分的保證，對(duì)資金予以合理的使用，盡量實(shí)現(xiàn)最小的資金投入實(shí)現(xiàn)效益的最大化。另外，在經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)建成之后，還要做到對(duì)其后期維護(hù)方面資金支持，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)順利發(fā)展。

（二）技術(shù)在系統(tǒng)化的信息化工程中，無(wú)論是技術(shù)人員還是技術(shù)管理都是其核心重點(diǎn)，是系統(tǒng)運(yùn)行與管理的基礎(chǔ)。因此，在經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的初期，不僅需要大量借助專業(yè)系統(tǒng)集成公司的技術(shù)人員力量，而且還要培養(yǎng)屬于自己的技術(shù)人才，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)提供技術(shù)人才保障。

（三）安全由于經(jīng)濟(jì)管理的信息系統(tǒng)被應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，因此會(huì)涉及大量的信息安全問(wèn)題，所以這就要求必須要做到經(jīng)濟(jì)信息的安全管理，建立一套完善的安全保障體系，避免造成重大損失。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇4

我國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)起步較晚，屬于新興產(chǎn)業(yè)?；A(chǔ)設(shè)施不配套和網(wǎng)絡(luò)帶寬速度跟不上都影響云計(jì)算的發(fā)展。國(guó)內(nèi)云計(jì)算服務(wù)商沒(méi)有完全掌握核心技術(shù)，云平臺(tái)的財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)尚處于開(kāi)發(fā)階段。多數(shù)云服務(wù)軟件運(yùn)營(yíng)商提供的資源少，功能有限，只能走低端市場(chǎng)路線。國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理軟件基于云計(jì)算在線會(huì)計(jì)服務(wù)功能比較簡(jiǎn)單，僅僅涉及現(xiàn)金管理、記賬、網(wǎng)上進(jìn)銷存、在線銀行等，難以滿足企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理的需求，不能為籌資投資管理、長(zhǎng)期計(jì)劃、資本預(yù)算和控制、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和價(jià)值評(píng)估等高層次的會(huì)計(jì)需求提供服務(wù)。

二、優(yōu)化中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)策略

（一）加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)中小企業(yè)要加強(qiáng)安全防范意識(shí)，隨時(shí)監(jiān)控掃描安全漏洞，及時(shí)與云計(jì)算服務(wù)商溝通。充分了解云計(jì)算服務(wù)商的安全機(jī)制、數(shù)據(jù)保護(hù)和恢復(fù)能力，確保本企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與其他企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全隔離，防止未經(jīng)授權(quán)用戶登錄系統(tǒng)竊取數(shù)據(jù)，合理分配用戶登入系統(tǒng)的身份認(rèn)證和進(jìn)行操作的權(quán)限設(shè)置，采用數(shù)據(jù)密鑰加密技術(shù)和虛擬化技術(shù)更好保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全。在選擇使用云計(jì)算平臺(tái)時(shí)要區(qū)分對(duì)待不同級(jí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，把非核心數(shù)據(jù)放在云計(jì)算中測(cè)試安全可靠后再逐漸遷移，要有自己的數(shù)據(jù)備份計(jì)劃，以防系統(tǒng)崩潰、網(wǎng)絡(luò)中斷等意外災(zāi)難事件發(fā)生時(shí)數(shù)據(jù)丟失時(shí)，可以把從云服務(wù)商平臺(tái)中的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)導(dǎo)出，備份到其他數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心。

（二）滿足技術(shù)服務(wù)需求云計(jì)算的成功應(yīng)用在于云平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行和強(qiáng)大的服務(wù)能力，滿足技術(shù)服務(wù)需求，要整合各方面資源，高效開(kāi)發(fā)平臺(tái)，保證云計(jì)算平臺(tái)穩(wěn)定持續(xù)工作。針對(duì)各個(gè)行業(yè)、地域、規(guī)模的中小企業(yè)財(cái)務(wù)需求進(jìn)行調(diào)研，突破現(xiàn)有的傳統(tǒng)功能，增加個(gè)性化服務(wù)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用要以中小企業(yè)的會(huì)計(jì)需求為核心，根據(jù)中小企業(yè)實(shí)際需求不斷完善后續(xù)服務(wù)，逐步把中小企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、人力各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程融合，從而打造高效云服務(wù)。

（三）完善高速可靠的網(wǎng)絡(luò)性能云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依靠網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，依賴于高速可靠的網(wǎng)絡(luò)性能，中小企業(yè)利用基于云計(jì)算的會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量高低受到接入網(wǎng)絡(luò)帶寬的直接約束。完善高速可靠的網(wǎng)絡(luò)性能，以避免用戶高峰期使用云服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)帶寬達(dá)到峰值，從而導(dǎo)致服務(wù)中斷、網(wǎng)絡(luò)癱瘓等問(wèn)題。穩(wěn)定高效的帶寬的對(duì)于云服務(wù)至關(guān)重要。伴隨著云計(jì)算應(yīng)用大幅度增加了互聯(lián)網(wǎng)流量，企業(yè)級(jí)別的各種服務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。

三、小結(jié)

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;內(nèi)涵;路徑

企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，對(duì)于形成內(nèi)部凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該提高思想認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)正確的價(jià)值觀，打造以主業(yè)為核心的品牌，堅(jiān)持以人為本的理念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的獨(dú)特作用。企業(yè)有了積極向上的優(yōu)秀文化，就會(huì)重視創(chuàng)新、尊重人才、贏得客戶，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。反之，缺乏優(yōu)秀文化的企業(yè)，就會(huì)像一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)激情的人，終將為市場(chǎng)所淘汰。歸根結(jié)底，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

在企業(yè)界流行這樣一句話：三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做模式，一流的企業(yè)做文化。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括三個(gè)層次：物質(zhì)視覺(jué)層、行為制度層和核心層。

（一）物質(zhì)文化

包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化。可以分為企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和外部建設(shè)，內(nèi)部形象建設(shè)主要通過(guò)對(duì)員工的宣傳、教育和培訓(xùn)等產(chǎn)生影響，從而體現(xiàn)企業(yè)員工的精神面貌;外部形象建設(shè)包括對(duì)企業(yè)的招牌、門(mén)面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾以及營(yíng)業(yè)環(huán)境的設(shè)計(jì)，從而給人以直觀的感覺(jué)。

（二）制度文化

主要是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、事的各種動(dòng)的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如行為、公關(guān)、服務(wù)等。它包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是指滲透于企業(yè)一般管理制度中的企業(yè)文化核心層面的內(nèi)容，另一方面是指企業(yè)文化的相關(guān)制度，如企業(yè)的行為準(zhǔn)則、員工著裝規(guī)定以及企業(yè)利益維護(hù)制度等內(nèi)容，制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的根本保障。

（三）核心價(jià)值觀

這是企業(yè)文化的核心層面，也是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)所有活動(dòng)應(yīng)遵循的準(zhǔn)則，是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，因此，它是企業(yè)文化建設(shè)最重要的內(nèi)容。包括變革觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、市場(chǎng)觀念、服務(wù)觀念、價(jià)值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識(shí)、思維方式、經(jīng)營(yíng)管理思想，具體表現(xiàn)在勞動(dòng)態(tài)度、行為取向和生活方式方面，強(qiáng)調(diào)精神文化建設(shè)能加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。

三、企業(yè)文化建設(shè)的路徑探析

企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，不能簡(jiǎn)單局限于文化的表面形式，而應(yīng)當(dāng)將文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)融為一體。企業(yè)文化分為兩個(gè)層次，表層的企業(yè)文化是企業(yè)的形象，深層的企業(yè)文化是價(jià)值觀和企業(yè)精神。要建立一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，就需要把表層的企業(yè)文化與深層的企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

（一）提高思想認(rèn)識(shí)

企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，保持可持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)具備頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種精神，才能充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能讓企業(yè)在遭遇市場(chǎng)危機(jī)時(shí)不被擊倒，才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，既有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，又有利于促進(jìn)員工思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。一個(gè)企業(yè)若沒(méi)有靈魂，就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）培養(yǎng)正確的價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必須信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神，往往也是企業(yè)家身體力行并堅(jiān)守的理念。因此，企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)成功必備的基本信念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)信奉什么樣的價(jià)值觀，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和企業(yè)形象。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，作為管理者，最主要的是為企業(yè)建設(shè)一套成功的價(jià)值觀，并且讓每個(gè)員工都知道什么是最有價(jià)值的東西，讓員工知道什么是企業(yè)所鼓勵(lì)的，什么是企業(yè)所反對(duì)的，而這一切歸根到底是如何提高企業(yè)對(duì)社會(huì)的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價(jià)值觀所決定的，這種價(jià)值觀和理念是一個(gè)企業(yè)的文化核心，凝聚著企業(yè)決策層和全體員工的思想理念，從而使大家的行為朝著一個(gè)方向去努力。

（三）打造以主業(yè)為核心的品牌

企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”和“標(biāo)識(shí)”。品牌之所以能夠增值，主要來(lái)自于消費(fèi)者心目中所形成的關(guān)于其載體的印象。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)更加重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。企業(yè)品牌的形成是一個(gè)逐漸發(fā)展的過(guò)程，也是企業(yè)信譽(yù)、形象的集中體現(xiàn)。品牌價(jià)值的核心是信譽(yù)，品牌管理的核心是對(duì)企業(yè)信譽(yù)的管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，才能使企業(yè)品牌具有強(qiáng)大的生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。比如百年老字號(hào)北京同仁堂長(zhǎng)期堅(jiān)持“以義為上、義利共生”的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，才確保了同仁堂金字招牌永不褪色。而前幾年中藥毒膠囊事件的屢屢曝光，讓我們看到品牌的建設(shè)如果沒(méi)有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為支撐，不管企業(yè)規(guī)模多大、發(fā)展多塊、品牌價(jià)值多高，都可能在一夜之間轟然倒塌。

（四）堅(jiān)持以人為本的理念

企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者和受益者，企業(yè)只有形成尊重人、理解人、關(guān)心人的文化氛圍，員工隊(duì)伍才能成為充滿凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的工作團(tuán)隊(duì)。人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化建設(shè)要依靠人，不僅要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，更要依靠廣大職工。作為企業(yè)文化靈魂的企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等主要是職工群眾在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的，離開(kāi)了職工群眾共同創(chuàng)造的企業(yè)歷史，離開(kāi)了職工火熱的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，就無(wú)法形成企業(yè)文化。另一方面，人又是企業(yè)文化建設(shè)的客體。首先，企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而企業(yè)生存發(fā)展的目的又是為了滿足人們不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化需求，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步，所以，企業(yè)文化建設(shè)的最終目的就是服務(wù)于人。對(duì)內(nèi)，是為職工;對(duì)外，是為消費(fèi)者，為人民群眾服務(wù)。

（五）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

篇6

EDA(實(shí)驗(yàn))中心的建設(shè)起始于1998年初,學(xué)校先后投入資金近百萬(wàn)元,第一期工程建立起配備有40臺(tái)Pentium166MMX微機(jī)的多媒體實(shí)驗(yàn)室和硬件實(shí)驗(yàn)室各一個(gè);1999年進(jìn)行了第二期工程,又建起了一個(gè)包含40臺(tái)PentiumⅡ400微機(jī)和兩臺(tái)專用服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室和一個(gè)管理辦公室。并進(jìn)行了軟件建設(shè)和有關(guān)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。到目前為止已建立起的軟硬件環(huán)境如表1。

在EDA中心的建設(shè)中,我們遵循以下原則:

(1)創(chuàng)建一流具有EDA特色的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。EDA的實(shí)驗(yàn)環(huán)境的好壞在某種程度上直接影響電類學(xué)生對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的掌握,同時(shí)EDA的實(shí)驗(yàn)環(huán)境也是一個(gè)窗口,代表了一個(gè)學(xué)?，F(xiàn)代化教學(xué)的形象。EDA中心的建設(shè)不應(yīng)等同于一般的計(jì)算中心或機(jī)房的建設(shè),應(yīng)該具有EDA特色,那就是要有豐富的EDA軟硬件支持,要有得力的指導(dǎo)開(kāi)發(fā)力量。為了建設(shè)好一流的EDA實(shí)驗(yàn)環(huán)境,我們成立了專家指導(dǎo)小組指導(dǎo)環(huán)境的建設(shè),并多次派人到EDA教學(xué)較好的學(xué)校去參觀學(xué)習(xí)。為了體現(xiàn)時(shí)代的特點(diǎn),我們將中心80臺(tái)機(jī)器內(nèi)部互連,整個(gè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)完全按照Internet技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì),能提供全套Internet服務(wù)。中心內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)還通過(guò)Linux網(wǎng)關(guān)與校園網(wǎng)相連。服務(wù)器采用WindowsNT4.0、Linux5.0、Net-ware3.12,工作站安裝了DOS6.22、Win-dows98(中、英文)、WindowsNT、Linux等操作系統(tǒng)。

(2)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),高質(zhì)量完成建設(shè)。EDA所有軟硬件設(shè)備的引進(jìn)都經(jīng)過(guò)認(rèn)真市場(chǎng)調(diào)查研究,并嚴(yán)格的檢測(cè),對(duì)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決清除。如曾進(jìn)一批微機(jī),檢測(cè)后發(fā)現(xiàn)配置與樣機(jī)不符,立刻退貨,重新購(gòu)置。軟件的建設(shè)對(duì)EDA來(lái)說(shuō)是體現(xiàn)特色的關(guān)鍵性建設(shè),盡管EDA軟件投資較大,為保證實(shí)驗(yàn)質(zhì)量,劃出專項(xiàng)資金,引進(jìn)許多最新的正版EDA軟件。

(3)加強(qiáng)外聯(lián),尋求多方支持。EDA教學(xué)的開(kāi)展需要許多方面的技術(shù)支持,為了做好這方面的工作,我們加強(qiáng)了校際之間的技術(shù)交流以及與EDA軟硬件開(kāi)發(fā)商家的聯(lián)系,可以從中得到了許多必不可少的幫助,如東南大學(xué)贈(zèng)送給我們不少非常有用的EDA軟件和設(shè)備,美國(guó)Altera公司通過(guò)其大學(xué)項(xiàng)目贈(zèng)送給我們專業(yè)版和網(wǎng)絡(luò)版的Max+PlasⅡ軟件開(kāi)發(fā)工具等。

(4)鼓勵(lì)師生開(kāi)發(fā)EDA教學(xué)項(xiàng)目。我校EDA教學(xué)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)行得比較早,并已取得了不少成就,EDA中心成立后更加強(qiáng)了這方面工作的開(kāi)展,目前已自行開(kāi)發(fā)并用于教學(xué)有ISP和FPGA等實(shí)驗(yàn)裝置,全定制的A-SIC實(shí)驗(yàn)環(huán)境也正在緊鑼密鼓地準(zhǔn)備中。

(5)勤儉節(jié)約,變廢為寶。EDA的某些硬件實(shí)驗(yàn)對(duì)微機(jī)要求并不高并且有可能對(duì)微機(jī)產(chǎn)生傷害,為此我們從校計(jì)算中心等地方找來(lái)約20臺(tái)淘汰了的386和486微機(jī),建成了硬件機(jī)房,很好地解決了這類問(wèn)題并節(jié)約了不少資金。

2EDA實(shí)驗(yàn)環(huán)境的管理

我校的EDA實(shí)驗(yàn)環(huán)境主要面向電子工程系和自動(dòng)控制系學(xué)生,行政上掛靠電子工程系。為了便于協(xié)調(diào)管理,兩系分別任命了兼職正副主任負(fù)責(zé)中心的建設(shè)和日常管理。

在EDA(實(shí)驗(yàn))中心的日常管理中我們努力做到:

(1)全心全意為EDA教學(xué)服務(wù)。EDA(實(shí)驗(yàn))中心建立的主要目的之一就是為全校師生的EDA教學(xué)實(shí)驗(yàn)提供方便。為了做好服務(wù)工作,我們盡力滿足師生的要求。如有教師希望通過(guò)網(wǎng)絡(luò)授課,我們引進(jìn)了Lanstar網(wǎng)絡(luò)教學(xué)系統(tǒng)軟件。有教師需要提供語(yǔ)音教學(xué)服務(wù),我們購(gòu)買了無(wú)線話筒。有一些國(guó)外引進(jìn)的EDA軟件需要用英文操作系統(tǒng),中心工作人員經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn),使中英文操作系統(tǒng)能夠方便地切換。中心的Internet網(wǎng)及打印機(jī)等設(shè)備也均向師生開(kāi)發(fā)。

(2)開(kāi)放式的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。中心除正常設(shè)備維護(hù)日外,保持全日制開(kāi)放。開(kāi)放時(shí)除了安排一般值班人員外,還經(jīng)常安排對(duì)EDA技術(shù)熟悉的教師或研究生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),學(xué)生可以自由地上機(jī)實(shí)習(xí)。

(3)不斷推廣EDA新技術(shù)。EDA技術(shù)的發(fā)展速度非常快,我們利用中心與外界聯(lián)系較多的優(yōu)勢(shì),不斷向師生推薦EDA新技術(shù)和新方法。如我們?cè)?qǐng)經(jīng)銷商來(lái)介紹最新版本的PADS、EWB等EDA軟件的特點(diǎn)和使用方法,與東南大學(xué)EDA實(shí)驗(yàn)中心合作舉辦了兩期全國(guó)性的EDA研討班。

3效果分析

(1)EDA中心自投入使用以來(lái),已為電類專業(yè)的學(xué)生開(kāi)設(shè)了“電路”、“電子線路”、“數(shù)字電路”、“信號(hào)與系統(tǒng)”等十多門(mén)課程的上百個(gè)實(shí)驗(yàn),部分實(shí)驗(yàn)還延伸到非電類專業(yè)的“電工學(xué)”課程中;每年還有幾十名本?？粕脱芯可谶@里進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)和課題上機(jī)?？偵蠙C(jī)時(shí)數(shù)已達(dá)4萬(wàn)機(jī)時(shí)。

(2)EDA中心的構(gòu)建,推動(dòng)了我校多門(mén)類課程的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法的改革。就數(shù)字電子課程而言,迫切需要充實(shí)現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)方法,EDA中心的服務(wù)為此創(chuàng)造的必要的條件。由于EDA中心的大量工作,使教師可以在課常上集中精力和時(shí)間與學(xué)生一起共同體驗(yàn)前人創(chuàng)造知識(shí)的途徑與方法,而把一些繁瑣的計(jì)算交給EDA工具,學(xué)生通過(guò)EDA工具的使用去實(shí)踐他們?cè)谡n堂上學(xué)到的方法和思路。對(duì)電路分析、模擬電子線路、數(shù)字系統(tǒng)設(shè)計(jì)等課也起到了同樣的作用。

(3)開(kāi)放式的管理,方便了學(xué)生,激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和求知欲。如有一位在給電類提高班講課的教師發(fā)現(xiàn),原擬定通過(guò)Lanstar授課系統(tǒng)對(duì)學(xué)生講授EWB的使用方法,結(jié)果在現(xiàn)場(chǎng)卻發(fā)現(xiàn),不少學(xué)生已初步學(xué)會(huì)了EWB的使用,其原因是他們已主動(dòng)地到EDA中心,通過(guò)自學(xué),進(jìn)入了EDA環(huán)境。這是一個(gè)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的例子。通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)客觀上提高了學(xué)生的自學(xué)能力,反映了他們高度的學(xué)習(xí)熱情和求知欲,這也為他們將來(lái)自行掌握更現(xiàn)代化、更復(fù)雜的EDA工具打下了基礎(chǔ)。

(4)EDA中心成為學(xué)生第二課堂的場(chǎng)地,培養(yǎng)學(xué)生從事科學(xué)研究的能力。如數(shù)字系統(tǒng)設(shè)計(jì)的老師利用EDA中心進(jìn)行電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽,取得很好的效果,受到了學(xué)生的歡迎。

參考文獻(xiàn):

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[2]趙云娣等.電子技術(shù)教學(xué)基地的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)[J].高等工程教育研究,1999增刊(77)

篇7

短道速滑網(wǎng)站系統(tǒng)由三個(gè)大模塊組成，其中包括網(wǎng)站前臺(tái)模塊、后臺(tái)管理模塊和微信公眾平臺(tái)。網(wǎng)站前臺(tái)模塊采用響應(yīng)式布局，所謂響應(yīng)式布局，就是網(wǎng)站的頁(yè)面可以在不同類型的終端上完美解析，而不必開(kāi)發(fā)多種終端頁(yè)面。短道速滑網(wǎng)站采用響應(yīng)式布局，讓各個(gè)用戶可以不局限于使用計(jì)算機(jī)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行訪問(wèn)，還可以通過(guò)手機(jī)、平板電腦等諸多設(shè)備對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行訪問(wèn)。保證了運(yùn)動(dòng)員、教練員在比賽間隙實(shí)時(shí)查看比賽的數(shù)據(jù)，極大程度的方便了各個(gè)用戶。后臺(tái)管理模塊對(duì)系統(tǒng)權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，為每種類型的用戶劃分適當(dāng)?shù)臋?quán)限，預(yù)期達(dá)到提高比賽工作效率的功能。同時(shí)提供日志記錄的功能，用戶的每一次操作都將記錄在單獨(dú)的數(shù)據(jù)表中，為數(shù)據(jù)的日志追查提供依據(jù)。微信公眾平臺(tái)是最近新推出的服務(wù)，它作為一種新鮮的事物依托于微信龐大的用戶，越來(lái)越被各個(gè)用戶所認(rèn)可。短道速滑微信公眾平臺(tái)除了為用戶提供一些賽事宣傳信息外，還提供了很多自定義功能模塊，如運(yùn)動(dòng)員成績(jī)、分組、歷史成績(jī)查詢等功能，從而進(jìn)一步擴(kuò)展短道速滑項(xiàng)目的推廣渠道。

2短道速滑網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)的主要功能

短道速滑網(wǎng)站一方面為競(jìng)賽系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為比賽做好賽前保證；另一方面接受競(jìng)賽過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對(duì)比賽成績(jī)、分組信息等數(shù)據(jù)進(jìn)行，方便教練員、運(yùn)動(dòng)員以及短道速滑愛(ài)好者實(shí)時(shí)查看和分享。在研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，短道速滑網(wǎng)站主要解決了以下問(wèn)題：

2.1實(shí)現(xiàn)了比賽基礎(chǔ)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的功能

短道速滑網(wǎng)站為各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)提供了方便的接口，工作人員可通過(guò)網(wǎng)頁(yè)的形式對(duì)比賽的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如比賽信息、比賽項(xiàng)目信息、運(yùn)動(dòng)員信息、裁判員信息方便的進(jìn)行操作。諸如導(dǎo)入、導(dǎo)出、編輯、刪除等功能都可以通過(guò)網(wǎng)站輕易的進(jìn)行，B/S的架構(gòu)模式讓這些功能變的更加靈活便捷，讓工作人員可以為比賽的順利進(jìn)行做好充分的保障，是做好賽前保證的基礎(chǔ)。

2.2實(shí)現(xiàn)了裁判員在線選派功能

裁判員是保證短道比賽公平公正進(jìn)行的關(guān)鍵，每個(gè)年度之初，短道部都需要為本年度各站比賽選定裁判員。以往都是通過(guò)電子表格等方式進(jìn)行選擇。而短道速滑網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)了在線選派裁判，短道部工作人員可以通過(guò)網(wǎng)站選派裁判員，并能夠?qū)崟r(shí)查看各站裁判員的選派情況及每名裁判員的選派次數(shù)等，并能根據(jù)情況及時(shí)做出調(diào)整。同時(shí)，每站選派的裁判員與每站比賽緊密綁定，只有執(zhí)法某站比賽的裁判員才擁有使用系統(tǒng)的權(quán)限，保證系統(tǒng)的安全性。

2.3解決了以往報(bào)名和確認(rèn)的問(wèn)題

在以往的工作中，報(bào)名都是各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)或者教練員通過(guò)提交紙質(zhì)的報(bào)名單，再由編排記錄長(zhǎng)將信息手動(dòng)錄入競(jìng)賽系統(tǒng)。這種方法缺點(diǎn)明顯，第一是編排記錄人員工作量巨大，需要編排人員更加細(xì)致，同時(shí)還需要額外的人力進(jìn)行核對(duì)，但還是容易產(chǎn)生錯(cuò)誤；第二是這種工作每站比賽都需要重復(fù)進(jìn)行操作，而且工作量較為繁重。解決報(bào)名和確認(rèn)問(wèn)題是短道速滑網(wǎng)站的首要問(wèn)題。網(wǎng)站采用將年度運(yùn)動(dòng)員數(shù)據(jù)導(dǎo)入的方法，在每個(gè)年度之初將各單位年度注冊(cè)的運(yùn)動(dòng)員導(dǎo)入到注冊(cè)運(yùn)動(dòng)員數(shù)據(jù)庫(kù)。各單位在各站比賽前的報(bào)名時(shí)間段內(nèi)即可在網(wǎng)站上進(jìn)行報(bào)名操作，當(dāng)各單位的教練員或領(lǐng)隊(duì)登陸報(bào)名系統(tǒng)后，即可看到符合參賽條件的本單位運(yùn)動(dòng)員，并可對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行報(bào)名操作。之后教練員及領(lǐng)隊(duì)可在比賽前對(duì)運(yùn)動(dòng)員是否參賽進(jìn)行確認(rèn)，以保證參賽數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)將保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中為競(jìng)賽系統(tǒng)做數(shù)據(jù)保證工作。

2.4解決了成績(jī)同步顯示的問(wèn)題

以往的國(guó)內(nèi)短道速滑競(jìng)賽，比賽結(jié)束后成績(jī)方能以成績(jī)冊(cè)的形式。短道速滑網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽一體化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了比賽分組、成績(jī)等信息與速滑比賽進(jìn)行同步顯示。與比賽實(shí)時(shí)同步，便于運(yùn)動(dòng)員、教練員、領(lǐng)隊(duì)以及短道速滑愛(ài)好者通過(guò)各種終端如計(jì)算機(jī)、手機(jī)、平板電腦等進(jìn)行查看，將比賽的信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)無(wú)限擴(kuò)大，對(duì)短道速滑項(xiàng)目的推廣有著重要的意義。

2.5實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的功能

短道速滑網(wǎng)站為短道部、裁判員等提供了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能。短道部、裁判員等可通過(guò)網(wǎng)站查看報(bào)名人數(shù)以及確認(rèn)人數(shù)，以方便對(duì)比賽的了解和掌握，同時(shí)也可對(duì)編排工作如接力隊(duì)伍編排等提供參考意見(jiàn)。同時(shí)，工作人員能對(duì)運(yùn)動(dòng)員的成績(jī)進(jìn)行分析，通過(guò)圖形圖表等工具可對(duì)各個(gè)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行直觀的比對(duì)，使相關(guān)工作人員能夠及時(shí)的了解運(yùn)動(dòng)員的成績(jī)變化、狀態(tài)變化，對(duì)征召運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入國(guó)家隊(duì)等能夠更加科學(xué)。能對(duì)比賽進(jìn)行進(jìn)一步的數(shù)據(jù)挖掘，進(jìn)一步延伸短道速滑網(wǎng)站系統(tǒng)的賽后服務(wù)功能。

2.6實(shí)現(xiàn)了信息的分享功能

項(xiàng)目的推廣在于項(xiàng)目的認(rèn)知程度，短道速滑在中國(guó)不可或缺，因?yàn)樗嵌瑠W會(huì)的奪金大項(xiàng)。但是廣大群眾對(duì)短道項(xiàng)目的了解甚少，基于此，短道速滑網(wǎng)站還提供一些關(guān)于短道速滑項(xiàng)目的介紹和推廣資料，滑冰愛(ài)好者可以通過(guò)各種社交軟件方便的進(jìn)行分享，從而促進(jìn)短道速滑項(xiàng)目信息的認(rèn)知程度，進(jìn)一步加強(qiáng)短道速滑項(xiàng)目的群眾基礎(chǔ)。因此，短道速滑網(wǎng)站系統(tǒng)是短道速滑網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽一體化系統(tǒng)的重要組成部分，是保證比賽順利進(jìn)行的根本，是延伸短道速滑競(jìng)賽的必要手段，是推廣短道速滑項(xiàng)目的重要工具。

3結(jié)束語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞：農(nóng)信社；人力資源；現(xiàn)狀與問(wèn)題；結(jié)構(gòu)優(yōu)化；管理建議

1前言

目前，我國(guó)金融業(yè)面臨著新一輪的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，其中，人的競(jìng)爭(zhēng)居于核心地位。而對(duì)體制尚未健全，金融創(chuàng)新能力相對(duì)滯后，無(wú)人才優(yōu)勢(shì)的農(nóng)村信用社來(lái)說(shuō)，面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。因此，研究挖掘人力資源，優(yōu)化人力資源配置，探索人力資源管理，培養(yǎng)適應(yīng)金融市場(chǎng)化要求的高素質(zhì)合作金融隊(duì)伍，是關(guān)乎農(nóng)村信用社生存和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切要求。

2優(yōu)化農(nóng)信社人力資源結(jié)構(gòu)的意義

農(nóng)村信用社是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，開(kāi)發(fā)人力資源，就是用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)武裝全體干部職工，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，最優(yōu)化地使用人才，最大限度地發(fā)揮人的智慧和潛能，使其轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的巨大力量。因此，優(yōu)化人力資源配置具有十分重要的意義。

2.1優(yōu)化人力資源配置有利于向現(xiàn)代金融企業(yè)過(guò)渡

目前農(nóng)村信用社大部分員工只能滿足傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)，缺乏具備現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)運(yùn)作和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面專業(yè)知識(shí)的人才，特別是缺少能夠擔(dān)當(dāng)改革和發(fā)展重任的核心人才。因此，建立現(xiàn)代人力資源管理制度，優(yōu)化人力資源配置，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是引進(jìn)和培養(yǎng)高層次復(fù)合型人才和核心人才，是農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)建立現(xiàn)代金融企業(yè)目標(biāo)的當(dāng)務(wù)之急。

2.2優(yōu)化人力資源配置有利于提高競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展能力

農(nóng)村信用社面臨著金融行業(yè)對(duì)外開(kāi)放的新挑戰(zhàn)。目前，多數(shù)農(nóng)村信用社在當(dāng)?shù)鬲?dú)家提供信貸服務(wù)，市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡漠，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

2.3優(yōu)化人力資源配置有利于支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)

農(nóng)村信用社只有優(yōu)化人力資源配置，引進(jìn)高素質(zhì)人才，才能不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，在金融產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量等方面滿足社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)需要。

3農(nóng)信社人力資源現(xiàn)狀與存在主要問(wèn)題

隨著農(nóng)村信用社改革不斷深入，農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面邁出了可喜步伐，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展較快，經(jīng)營(yíng)狀況明顯改善，改革取得了階段性成果。但是，農(nóng)村信用社人力資源結(jié)構(gòu)和管理落后，整體隊(duì)伍素質(zhì)低，也是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，與建立現(xiàn)代金融企業(yè)的要求極不相適應(yīng)，與國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行相比還有一定的差距，與外資銀行相比差距更遠(yuǎn)。

3.1農(nóng)信社人力資源整體素質(zhì)偏低

隨著農(nóng)村信用社發(fā)展壯大，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)，人員需求量相應(yīng)增加，系統(tǒng)內(nèi)招工、近親繁殖以及非金融專業(yè)入社成為基層農(nóng)村信用社人員來(lái)源的主流，人員素質(zhì)參差不齊，知識(shí)老化，應(yīng)變能力差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，加上地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，部分落后地區(qū)的農(nóng)村信用社存在“大才小用，小才大用，庸才重用”的用人不公現(xiàn)象。

3.2農(nóng)信社人力資源結(jié)構(gòu)失衡

我國(guó)農(nóng)村信用社人力資源結(jié)構(gòu)不夠合理，大量存在著技術(shù)水平低、專業(yè)水平低、員工素質(zhì)差的人才資源，而中高級(jí)專業(yè)人才，尤其是高級(jí)專業(yè)人才十分匱乏，造成專業(yè)技術(shù)力量薄弱，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，發(fā)展后勁不足。

3.3農(nóng)信社人才資源管理落后

由于創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致人才資源管理缺乏活力。特別是終身制現(xiàn)象普遍存在，冗員較多，人浮于事現(xiàn)象十分突出。加上勞動(dòng)市場(chǎng)僵化、擇業(yè)機(jī)會(huì)不平等，致使人才資源浪費(fèi)嚴(yán)重，限制了勞動(dòng)者潛能發(fā)揮，這些問(wèn)題成為阻礙農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)效益提高的的一個(gè)重要因素。

開(kāi)發(fā)人力資源是農(nóng)信社一項(xiàng)重要工作。因此，農(nóng)村信用社必須緊緊抓住“用才”、“聚才”和“育才”三個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)創(chuàng)新人力資源管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)高層次復(fù)合型人才和核心人才隊(duì)伍建設(shè)，建立市場(chǎng)化的人力資源配置和有效的激勵(lì)約束機(jī)制，努力建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，為農(nóng)村信用社逐步過(guò)度到現(xiàn)代金融企業(yè)提供人力保證。

4農(nóng)信社人力資源現(xiàn)管理策略

4.1進(jìn)一步樹(shù)立“以人為本”的管理理念

要從戰(zhàn)略高度審視農(nóng)村信用社的人才問(wèn)題，加快人才培養(yǎng)，提高農(nóng)村信用社隊(duì)伍的人員素質(zhì)。對(duì)什么是人才，怎樣培養(yǎng)人才等一系列問(wèn)題應(yīng)有明確的認(rèn)識(shí)和定位。信合員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)對(duì)金融業(yè)這個(gè)知識(shí)密集性的行業(yè)，最大的財(cái)富既不是資產(chǎn)規(guī)模，也不是現(xiàn)有的客戶資源，而是人才。樹(shù)立人才第一的觀念是現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要內(nèi)容，在經(jīng)營(yíng)管理中重視人的能動(dòng)作用，將培養(yǎng)、選拔和使用人才的工作放在一切工作的首位。要樹(shù)立科學(xué)的人才觀，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要打破門(mén)戶之見(jiàn)，拓寬選人視野，廣開(kāi)進(jìn)賢之路，樹(shù)立選人的新眼光，用人的新觀念，看人的新視角。要改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念，從原有的學(xué)歷教育、單純的技能培訓(xùn)等舊方式的束縛中爭(zhēng)脫出來(lái)，積極借鑒國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行和外資銀行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型文化，使農(nóng)村信用社成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

4.2加快勞動(dòng)用工制度改革

建立一套干部能上能下、員工能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制，將傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理轉(zhuǎn)移到現(xiàn)代人力資源管理上來(lái)，為人力資源管理提供制度保障。一是智力引進(jìn)。把智力引進(jìn)與人事制度的改革結(jié)合起來(lái)，不拘一格面向社會(huì)引進(jìn)人才，逐年招收一定數(shù)量的金融、計(jì)算機(jī)等專業(yè)的本科以上的高層次人才。這些人員所受的專業(yè)教育較多，知識(shí)新、觀念新、有活力，勢(shì)必給信用社帶來(lái)新的生機(jī)。農(nóng)村信用社應(yīng)對(duì)他們委以重任，培養(yǎng)他們的愛(ài)崗敬業(yè)精神，激發(fā)他們的責(zé)任心、事業(yè)心，鍛煉他們的工作能力，提高他們的管理水平，最終達(dá)到提高信用社整體經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。二是員工退出。采取有情操作的方式，推行員工退出機(jī)制，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)。信用社根據(jù)統(tǒng)一的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，給予一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，員工與信用社簽訂自愿解除勞動(dòng)合同后，與信用社脫離勞動(dòng)關(guān)系。

4.3加大培訓(xùn)、培養(yǎng)力度

目前，農(nóng)村信用社系統(tǒng)人員規(guī)模大、冗員多，整體隊(duì)伍素質(zhì)不高是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，要改變這種狀況，必須采取隊(duì)伍調(diào)整和系統(tǒng)培訓(xùn)的辦法，一方面淘汰一批素質(zhì)低，不適應(yīng)崗位工作的冗員，抓緊引進(jìn)一批高素質(zhì)人才，通過(guò)人員增量的調(diào)節(jié)來(lái)改善整體素質(zhì)不高的狀況。另一方面，鑒于農(nóng)村信用社系統(tǒng)主體隊(duì)伍已經(jīng)形成，必須立足實(shí)際，靠系統(tǒng)性的培訓(xùn)逐步提高現(xiàn)有人員素質(zhì)。培訓(xùn)要有針對(duì)性地強(qiáng)化銀行基礎(chǔ)知識(shí)、管理學(xué)基礎(chǔ)、金融法律法規(guī)和職業(yè)道德等方面的“充電”和“補(bǔ)課”。