緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇水電工試用期總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

關(guān)鍵詞：水利工程；混凝土;防滲墻;施工技術(shù)

1防滲墻結(jié)構(gòu)

冶勒水電站大壩基礎(chǔ)防滲工程中,整個防滲墻軸線長達710m,寬1~1. 2m,單墻深度絕大部分在70m以上,最深達84m,是國內(nèi)已建成最深的一道防滲墻。特別是右岸防滲結(jié)構(gòu),墻與墻上下連接、墻下還有帷幕灌漿,總深度超過200m,其工程規(guī)模、墻體深度、結(jié)構(gòu)形式及施工難度都是國際國內(nèi)少有的。

冶勒防滲工程的C段岸坡及D段右岸臺地基礎(chǔ)防滲處理為工程的重點和難點,覆蓋層深度在400m以上,需要處理的深度達到220m,目前國內(nèi)外防滲墻單墻施工水平無法達到該深度。設(shè)計上采取了上、下3層墻相連接,墻下再接帷幕灌漿的形式。第1層為地面明挖現(xiàn)澆混凝土墻,墻深15m,墻厚1.0m;第2層為在高程2639.5m平臺上的防滲墻,墻深70. 5m(樁號0+ 610~0+710段為78.5m),墻厚1.0m;第3層為在底板高程為2562m廊道內(nèi)施工的混凝土防滲墻,墻厚1.0m,墻深60~84m;第4層為墻下覆蓋層帷幕灌漿,最深達120m(見圖1)。

2施工技術(shù)

2.1防滲墻接頭處理

防滲墻槽段接頭處理是防滲墻施工的關(guān)鍵部位,特別在埋藏深度大、承受水頭高、地質(zhì)條件復(fù)雜的深厚覆蓋層中,一旦接頭處理不當,其補救措施也很難實施,將對整個工程造成嚴重后果。

2.1.1單反弧接頭施工法

單反弧法是在雙反弧接頭法的基礎(chǔ)上演變而來的,是在四川冶勒工程中成功應(yīng)用的一種新型接頭形式。其施工要點為:在相鄰I期槽澆筑后,先用沖擊反循環(huán)鉆機施工兩端主孔(即單反弧導(dǎo)向孔),導(dǎo)向孔終孔驗收合格后,再用雙反弧鉆頭進行擴孔,邊擴邊采用反循環(huán)方式將主孔內(nèi)的石渣抽出,直至終孔,將兩端的I期槽端孔混凝土半圓弧周邊的泥皮及部分混凝土鑿除后,形成單反弧接頭面。槽的中部采用常規(guī)的I、II期槽的劈打法施工,即先打主孔,后采用鉆劈法施工副孔,直至整個槽段成槽。

單反弧接頭施工的最大優(yōu)勢:①接頭和II期槽是一個整體,可以減少50%的接頭數(shù)量(見圖2);②相鄰一期槽孔可同時施工,克服了雙反弧接頭因為槽孔太短而被擊穿的弊病,使得施工周期縮短;③單反弧接頭施工中,雙反弧鉆具一邊對接頭孔混凝土進行劈打,另一邊則劈打槽孔內(nèi)的原始地層,可避免卡鉆事故,即使發(fā)生了卡鉆、埋鉆事故也可以通過旁邊的主副孔進行處理;④單反弧接頭施工工效明顯優(yōu)于雙反弧接頭和套接法接頭施工。單反弧接頭法在冶勒防滲墻施工中的成功應(yīng)用表明:其接頭施工的機具性能良好,所采用的施工工藝簡單且有效,節(jié)省了工期,保證了工程質(zhì)量并取得了較好的經(jīng)濟效益。此接頭工藝值得深入研究及推廣。

2接頭管法

瀑布溝水電站壩基覆蓋層具有深度大、顆粒粗、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點,河床部位覆蓋層厚一般40~60m,最大厚度78m。壩基防滲采用防滲墻和帷幕灌漿,防滲墻為上、下游2道,兩墻間距14m,墻厚1. 2m,設(shè)計最大造孔深度約84m,設(shè)計防滲墻軸線長度169. 45m,基礎(chǔ)防滲墻上游墻與心墻間采用插入式連接,插入心墻深度15m。在防滲墻工程施工中,應(yīng)用我國自主研發(fā)的大型液壓拔管機,成功地建造了墻厚1. 2m,最大深度84m的2道防滲墻。瀑布溝防滲工程的成功建設(shè),標志著我國利用拔管法在施工大深度、大厚度、高強度等級混凝土防滲墻技術(shù)方面已具有較高水平。

2.2防滲墻與墻下灌漿帷幕的連接

墻幕結(jié)合防滲體系是一種比較新穎的防滲形式,其摒棄了砂礫石地層灌漿中上部止?jié){困難而造成上部灌漿質(zhì)量較差、防滲墻施工深度、工期和遇有大的孤石或進入巖基中鉆孔成槽困難的缺陷。

墻幕結(jié)合形式的防滲體,其墻與幕的搭接處理是整個防滲體施工的關(guān)鍵部位,像冶勒、下坂地壩基防滲處理工程,其砂礫石層厚度達150m以上,在這種覆蓋層中修建墻幕結(jié)合的防滲體,由于其埋藏深度大、承受水頭高、地質(zhì)條件復(fù)雜,一旦接頭處理不當,其補救措施很難實施。因此,采取的方法是使防滲墻底部嵌入灌漿帷幕一定深度,使下部灌漿帷幕緊緊包住防滲墻底部,形成一個統(tǒng)一體,達到減少滲漏的目的。其具體做法是:上部防滲墻和墻下帷幕灌漿施工完畢后,在防滲墻上下游兩側(cè)各施工1排(或多排)灌漿孔至墻下灌漿帷幕的底部,然后自防滲墻與灌漿帷幕的結(jié)合處(也就是防滲墻底部)以上10m開始灌漿,直至孔底,使新施工的灌漿帷幕與先施工的帷幕緊緊貼在一起,共同承擔墻下透水地層的防滲任務(wù)。此種方法能夠使防滲墻底部嵌入灌漿帷幕一定深度,既形成了良好的搭接接頭,又增加了下部灌漿帷幕的厚度,進一步提高了防滲性能。

2.3造孔機械

深厚覆蓋層不僅深度大,往往地層結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜,能否有效地實現(xiàn)防滲墻垂直防滲的目的,防滲墻施工設(shè)備的合理選型是項目成功的關(guān)鍵。然而,國內(nèi)外傳統(tǒng)的設(shè)備很少能直接投入使用,即使投入使用,工效不高,成本也很大。如果在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上進行改造創(chuàng)新,既能解決工程急需,又能推進我國防滲墻工程施工設(shè)備的技術(shù)發(fā)展,同時也節(jié)省了投資和成本。在冶勒工程中,根據(jù)實際工程需要和工作人員的不斷創(chuàng)新,對一些現(xiàn)有工程設(shè)備進行了改造、改進,在施工過程中發(fā)揮了巨大的作用,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

2.3.1鉆頭的改進

傳統(tǒng)的沖擊反循環(huán)鉆頭為空心十字形鉆頭,這種鉆頭不完全適應(yīng)膠結(jié)巖和超固結(jié)粉質(zhì)壤土地層,工效較低,通過試驗分析,有針對性地進行了逐步改進,最終形成了幾種階梯式鉆頭,主要改進在于增加了鉆頭刃角,提高了鉆頭的空心度,增加了鉆頭對地層的切削、破碎能力。在此基礎(chǔ)上,還適當增加了鉆頭的長度與重量,改進的階梯式鉆頭有2~3個臺階,外圈有6個刃角,內(nèi)圈有4個刃角(起超前破碎作用),臺階高度20~30cm,鉆頭長度2. 0~2. 3m,重2. 7t左右。這樣不僅提高了工效,而且有利于提高鉆孔的垂直度。

2.3.2雙反弧鉆具的使用和改進

雙反弧鉆具的使用和改進雙反弧鉆具的使用和改進在冶勒防滲墻工程上也有較大的突破。冶勒工程防滲墻施工接頭最初采用雙反弧接頭,后來經(jīng)過改進和試驗,逐漸演變成單反弧接頭,但均采用雙反弧鉆頭施工。最初使用的雙反弧鉆頭近弧點間距為1.2~1.3b(b為設(shè)計墻厚),后經(jīng)現(xiàn)場試驗,發(fā)現(xiàn)在造孔過程中,其阻力很大,容易失去平衡而卡在孔內(nèi),于是將近弧點間距設(shè)計為1.05~1.1b,使用效果很好。

2.4機具組合、配套方式的改進

在反循環(huán)鉆機和其他配套設(shè)備的組合方面,按常規(guī)要求每臺鉆機要配1臺6BS砂石泵、1臺3PN泥漿泵及1臺ZX-200型凈化器,總用電功率達145kW。在工程實踐過程中,按照集中泥漿凈化、減少配套機械設(shè)備、降低生產(chǎn)耗電量的思路,并結(jié)合防滲墻施工場地有限的實際情況,將原來1臺鉆機配置一套反循環(huán)鉆機、一套凈化器的組合改進為2臺沖擊反循環(huán)鉆機使用1臺6BS砂石泵和1臺凈化器,這樣使原來的泥漿循環(huán)凈化裝置減少了50%,每臺鉆機的用電功率由原來的145kW減少到89. 5kW,也改善了施工場地擁擠的矛盾。同時,通過改造反循環(huán)排渣管的接頭形式,減少了鉆進過程中掉管事故的發(fā)生,提高了鉆機的純鉆時間。

3墻體材料

為了適應(yīng)不同的地層地質(zhì)條件,現(xiàn)階段混凝土防滲墻墻體材料正在朝著兩個截然不同的方向發(fā)展:①適用于高水頭、高應(yīng)力條件的高壩深基礎(chǔ)防滲的高強低彈高抗?jié)B混凝土(一般28d抗壓強度>25MPa);②適用于低水頭大壩和臨時圍堰的低強低彈高抗?jié)B混凝土(即塑性混凝土,其強度

3.1高強低彈混凝土材料

高強低彈混凝土防滲墻墻體材料,適合于深厚覆蓋層。這種理想材料既要保證墻體有較高的強度,又要保證墻體具有一定的柔性,以適應(yīng)由于地基變形引起的墻體變形,而不至于使墻體開裂。

對于冶勒這種高壩深墻,經(jīng)設(shè)計計算采用強度高(R≥40MPa)而柔性好(彈性模量E≤25 000MPa)的高強低彈新型混凝土材料。瀑布溝大壩防滲墻墻體混凝土設(shè)計為:90d強度45MPa,彈性模量33 000MPa,抗?jié)B等級P12,屬高強低彈性材料。經(jīng)過科研人員的不斷探索,并進行了大量的室內(nèi)試驗,研究出了早期7d強度在12MPa左右,后期強度滿足設(shè)計要求的混凝土,這種混凝土不僅后期強度滿足45MPa,而且90d之后還有很大的富余增長,且彈性模量比使用P•O425水泥的混凝土還要低。通過施工使用,效果很好?；炷两宇^套打工效遠高于一般混凝土。

3.2塑性混凝土

三峽二期圍堰主要由風(fēng)化砂、石渣和石渣混合料等經(jīng)水下拋填(最大拋填深度60m)而成,考慮到其具有密度低、沉降變形嚴重、運行期短(試用期為6年)的特點,要求防滲體具有較強的適應(yīng)變形的能力,同時又便于施工和拆除。經(jīng)論證采用柔性材料和塑性混凝土防滲墻材料,其中墻深大于40m部分采用塑性混凝土材料。

鑒于二期圍堰墻體最大高度74m,為保證強度和變形要求,設(shè)計提出防滲墻墻體材料性能指標必須滿足:抗壓強度4. 0~5. 0MPa(深度大于30m時,R28d按5.0MPa控制);抗折強度T28d大于1. 5MPa;初始彈性模量E 0為500 ~700MPa (最大值允許E 0=1 500MPa);滲透系數(shù)K20

4結(jié)語

篇2

人事、行政部門是直接與全廠員工進行直接溝通的部門，工作具有復(fù)雜性、平凡性、反復(fù)性等特點，那么公司人事部門二季度個人工作計劃該怎樣寫呢?下面就是小編給大家?guī)淼墓救耸虏块T二季度個人工作計劃2020范例，希望大家喜歡!

公司人事部門二季度個人工作計劃(一)

人事、行政部門是直接與全廠員工進行直接溝通的部門，工作具有復(fù)雜性、平凡性、反復(fù)性等特點，因此人事、行政工作往往需要自身工作人員高素質(zhì)、高效率、高遠見，明確工作職責(zé)和工作內(nèi)容，做到“服務(wù)到位，穩(wěn)定發(fā)展”，在工作的同時善于發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，完善整個公司的人事行政工作，做到高效、規(guī)范、穩(wěn)定，特制定第二季度工作計劃：

一、人事工作

1.招聘、入職、建檔

招聘在“精”：員工招聘要慎重，選擇合適的員工可以為公司減少成本、帶來財富，員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進普工)

在職培訓(xùn)：注重技能和實用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能

外派培訓(xùn)：注重實用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進行培訓(xùn)跟蹤

3.考勤

(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時的查缺補漏

(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)條款進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。

(3)通過培訓(xùn)、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外勤、請假制度要及時、按程序向人力資源部備檔。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由員工和車間組長等相關(guān)負責(zé)人自行承擔責(zé)任。

(2)定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪、績效工資情況及時匯報人力資源部進行備檔，薪資核算保證及時、零失誤。

(3)及時收集獎罰情況、考勤情況，做到工資核算準確、無缺漏。

5.社保

社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。

7.積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣味運動會，在公司晨會上舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識;舉行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎金獎勵)、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感;舉行趣味運動會，推進全體員工健身、增強合作意識、競爭意識。

(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

(3)發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢，提高員工對公司的認同感和關(guān)注程度，將以上各種活動在網(wǎng)站上進行宣傳，一方面宣傳公司員工的生活豐富性，再就是能推動員工積極上公司網(wǎng)站參與公司的文化建設(shè)。

二、行政工作

1.后勤

(1)完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促進員工提高衛(wèi)生意識;

(2)多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài);

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施、辦公室財產(chǎn)，保證公司財產(chǎn)完好，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;

(4)后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活;

(5)積極執(zhí)行6S工作，提高車間和辦公樓的衛(wèi)生意識，營造良好的工作氛圍，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

2.食堂

(1)定期進行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量;

(2)制定切實有效的食堂管理制度，維護食堂打飯秩序。

3.保安隊

(1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用每周一晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化。

(1)每周公布員工生日(不指定某一天)并送祝福，表達對員工的關(guān)注。

(2)6S、考勤情況每周大評比，對做得好的部門進行表揚，做得不夠的部門進行口頭批評和警告，三次排行末尾對部門負責(zé)人進行處罰。

公司人事部門二季度個人工作計劃（二)

結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展方向，我將從以下幾個方面開展工作。

一、招聘

內(nèi)容：招聘是長期的過程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主，通過一段時間的招聘成效一般，總結(jié)原因有以下幾點：

1、目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作;

2、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，我們公司未有主動注冊，在招聘人才方面沒主動性，效果不好也是一方面;

3、公司的相關(guān)制度不健全，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常變動，新進來的感覺不穩(wěn)定;

4、新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓(xùn)，感覺不正規(guī);

5、相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。

通過以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議：

1、從長期發(fā)展來考慮，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊會員，例如某人力資源網(wǎng)、某同城等，一季度的費用約某元，半年的費用約某元，一年的費用約某元;

2、培訓(xùn)制度一定要健全，具體操作下面會有詳細介紹;

3、規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運用，再嚴禁的制度不去用，跟沒有沒區(qū)別，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方;

4、管理平時說話、做事要多注意素質(zhì)。

二、培訓(xùn)

有人說：最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。在我看來相對應(yīng)的員工對公司最大的回報就是忠誠。

本公司一直沒有個合理科學(xué)的培訓(xùn)體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點建議：

1、因目前培訓(xùn)的對象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部拿出個培訓(xùn)方案，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學(xué)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)計劃;

2、內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識為主，在配以交際技巧、相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等;

3、相關(guān)的資料和ppt希望某總支持;

三、相關(guān)制度的完善

公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則，高素質(zhì)高效益的團隊，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷。

所以我認為訂制度一定要注意幾點：

1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段;

2、訂制度的目的是什么;以什么目的出發(fā);

3、制定的條件達到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上;根據(jù)公司需要我會在近期將相關(guān)制度完善。

四、其他事項

規(guī)范公司相關(guān)事項包括財務(wù)、采購、行政人事;如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據(jù)實際情況而定。

很榮幸服務(wù)于我們這個公司團隊。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為。

公司人事部門二季度個人工作計劃(三)

一、人員招聘

(一)、思路分析

1、2020年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。

3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二)、目標概述

公司目前屬于發(fā)展期，2020年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

(三)、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和某招聘網(wǎng)站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

(四)、實施目標注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求;進行招聘宣傳：制作招聘海報。

二、績效考核

(一)思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。

(三)具體實施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

(四)實施目標注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。

三、培訓(xùn)發(fā)展

(一)思路分析

1、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強。

(二)目標概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。

(三)具體實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

2、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展：(普通職員、主管、經(jīng)理……)

個人薪酬發(fā)展：(根據(jù)級別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展：(部門、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

四、薪酬福利、員工關(guān)系

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。2020年的構(gòu)想，準備采取座談、聚會表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。

公司人事部門二季度個人工作計劃(四)

一、在第一季度的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實。2020上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《2020年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：2020年福利措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度已經(jīng)準備，二季度實施。

堅持與公司每一位員工的溝通交流：經(jīng)過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工堅持交流，了解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情景及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事人述職，各部門負責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情景和人員不足的的情景下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》2020上半年完成。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作資料等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責(zé)人培訓(xùn)職責(zé)，每季度初與各部門負責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”。

4、嘗試編寫貼合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸構(gòu)成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求提高的良好風(fēng)氣。

四、進一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

3、建立績效評估投訴制度。

篇3

漏屋偏逢連陰雨，下崗女工慘遭人生絕境

5年前，在鄭州市國棉三廠上班的劉學(xué)榮和丈夫張宗祥雙雙下崗了。這一年，劉學(xué)榮42歲，丈夫張宗祥比她大2歲，他們15歲的兒子張曉光剛剛升入高中一年級。這個原本清貧的職工之家一下子陷入了無盡的恐慌和愁苦之中。劉學(xué)榮和丈夫商量后，決定用單位給他們的經(jīng)濟補償金開一家加盟飯館。然而，從沒有做過生意的他們因為缺乏經(jīng)驗出現(xiàn)嚴重的選址失誤，加盟店開業(yè)不到半年便不得不關(guān)門大吉，10萬元投資全部打了水漂！

漏屋偏逢連陰雨，2002年的除夕夜，劉學(xué)榮68歲的老父突發(fā)腦溢血，被送進醫(yī)院后連續(xù)三天三夜昏迷不醒。大夫告訴劉學(xué)榮：“算了吧，老人家搶救過來也是植物人……”劉學(xué)榮流著淚，“撲通”一下跪倒在大夫面前，堅決地說：“不，大夫，就算是植物人，能多活一天我們也要全力搶救他，求求你們，一定要讓我父親活下來！……”

經(jīng)過搶救，老父親總算是保住了一條命，但卻從此成了“植物人”，永遠需要人伺候。為此，劉學(xué)榮變賣了家里所有值錢的東西，并借下3萬多元的債務(wù)，由此跟丈夫積下了很深的矛盾。張宗祥認為，自己這個家現(xiàn)在本來已經(jīng)朝不保夕了，兒子將來考大學(xué)讀書都成問題，現(xiàn)在為了一個已經(jīng)沒有任何搶救意義的人傾家蕩產(chǎn)，劉學(xué)榮簡直就是“瘋了”。劉學(xué)榮卻認為作為兒女無論怎樣都得對父母盡孝，自己的行為是天經(jīng)地義的。在劉學(xué)榮父親住院治療的一個多月里，劉學(xué)榮夫妻倆的矛盾達到了白熱化，并迅速由“冷戰(zhàn)”過渡到分居。

這年春節(jié)過后，劉學(xué)榮應(yīng)聘到一家家政公司去做保潔工，月工資只有300多元，但對她來說，能找到這樣一份工作也不容易。而張宗祥則憑借自己的技術(shù)幸運地被一家大公司聘為水電工，轉(zhuǎn)正后月收入有1000多元。2002年7月，丈夫向劉學(xué)榮提出了離婚。因為兩人的感情確實破裂，要強的劉學(xué)榮也不想再纏著他不放，于是兩人平靜地離了婚，兒子跟著張宗祥生活。為了讓兒子能夠生活好一點，劉學(xué)榮沒有要任何財產(chǎn)，只將自己的衣服及日常用品等收拾收拾便從家里搬了出來，在公司附近租了一個不到8平米的窩棚棲身。

在短短1年時間里，接連遭受命運無情的摧殘：工作沒有了，家庭沒有了，對一個女人來說，還有什么比這殘酷的呢？任是再堅強的女人，活到這個份上恐怕也會被悲痛和絕望所擊倒。不知道多少個夜晚，劉學(xué)榮徹夜無眠，絕望的淚水在她的臉上肆意地蔓延，把她身下的床單一次次浸濕……她無數(shù)次想到過用死來結(jié)束這無盡的痛苦，然而，一想到需要照顧的父母和還要考大學(xué)的兒子，有太多的責(zé)任需要自己去負擔，她只能咬緊牙關(guān)對自己說：用死亡來逃避責(zé)任是可恥的，再苦再難，你都要挺下去！人生總有起起落落，現(xiàn)在自己已經(jīng)跌到了命運的最低谷，再苦又能怎樣呢？堅強面對，總有一天會好起來的！

柳暗花明，參加喝啤酒大賽獲得人生新的轉(zhuǎn)機

2003年6月中旬，鄭州中原國際博覽中心舉辦啤酒節(jié)，劉學(xué)榮所在的家政公司與組委會簽訂了合作協(xié)議，劉學(xué)榮被公司派到啤酒節(jié)上負責(zé)保潔工作。沒想到，這竟為她的人生帶來了一次意外的轉(zhuǎn)機。

啤酒節(jié)開幕式上，參展的啤酒生產(chǎn)廠家紛紛推出了一系列的推介活動。其中來自鄭州的金星啤酒為了拉攏人氣，搞了一個喝啤酒的趣味比賽，吸引了許多人圍觀和參與。劉學(xué)榮做完保潔后，也被主持人極具煽動性的語言吸引過來了。比賽的規(guī)則是誰在2分鐘內(nèi)喝下的啤酒最多，誰就能得冠軍。冠軍獎品是一臺價值300多元的落地電風(fēng)扇和兩箱金星啤酒。剛好幾天前劉學(xué)榮去看望兒子，曉光說由于家里沒有降溫設(shè)備，每天晚上熱得睡不著覺，他想讓爸爸給買一臺風(fēng)扇，可是爸爸不答應(yīng)。劉學(xué)榮當時就想湊錢給兒子買一臺，可是錢不夠。現(xiàn)在居然有這樣免費喝啤酒得風(fēng)扇的機會，劉學(xué)榮頓時來了興趣，暗暗下決心一定要參加比賽，拼死也要將冠軍拿到手！

劉學(xué)榮下崗前在廠辦負責(zé)接待工作，經(jīng)常參加宴請，因為經(jīng)常鍛煉，酒量還是不錯的。但毫無疑問，既然是來參加比賽的，無疑都是喝啤酒的高手。參賽的總共有6組48人，其中女的只有幾個人，而其中絕大多數(shù)參賽者都高挺著一副啤酒肚，看樣子就像“酒桶”。劉學(xué)榮上去報名時，比賽的組織者都覺得她是自不量力，勸她不要“湊熱鬧”，但她堅持要報，對方最后也就同意了。精神的力量真的是太偉大了，抱著“拼了命了”的劉學(xué)榮居然以預(yù)賽第10名的成績進入了決賽！

進入決賽讓劉學(xué)榮看到了希望，在決賽中，她更拼上了！主持人一聲令下“開始”，她就以最快的速度把啤酒瓶塞到了嘴里，那一刻，她的腦子里什么都沒有，只感覺到啤酒通過喉嚨的聲音，最后，只聽得主持人一聲“結(jié)束”，滿場掌聲雷動，她居然真的拿到了冠軍！給劉學(xué)榮頒獎的是金星啤酒銷售公司的一位負責(zé)人，他在把代表一等獎的獎牌頒給劉學(xué)榮時，半開玩笑地對她說了一句話：“大姐，我看你倒是個搞酒類銷售難得的人才！……”

說者無心，聽者卻有意。在家政公司工作辛苦就不說了，關(guān)鍵是掙錢太少了，劉學(xué)榮一直覺得這樣干下去是沒有任何希望的，因此，她希望抓住任何一個也許可以改變現(xiàn)狀的機會。因此，把電風(fēng)扇抱回家后，她還一直在琢磨那位負責(zé)人對她說的這句話，既然人家是位領(lǐng)導(dǎo)，那自然就有獨到的眼光，肯定不會看錯，那么自己為什么不去找他，到他的手下去做一個銷售人員呢？于是，第二天她就找到了這位負責(zé)人，說了自己的想法。這位負責(zé)人笑了：“大姐，我那是隨便說說呢，你就當真了？銷售可不是一般人能做的?。　眲W(xué)榮苦苦懇求：“您就給我個機會，讓我試一試吧！我一定會盡我百分之一百二十的努力來做的！”負責(zé)人還是不肯答應(yīng)。劉學(xué)榮并沒有泄氣，而是將自己的悲慘境遇講給對方聽，這位負責(zé)人聽了既同情她的遭遇又欣賞她的勇氣和執(zhí)著，終于說：“這樣吧，現(xiàn)在你做銷售絕對做不了，我給你個機會，你到大賣場去做促銷試試吧！……”

就這樣，劉學(xué)榮獲得了到鄭州市一家大賣場去做促銷的機會，底薪450元再加提成。盡管這個待遇也不是很高，但僅底薪已經(jīng)是她做家政時的1.5倍了，而且，如果干得好，提成有可能是底薪的好幾倍！劉學(xué)榮的心里真是太激動了！她深深知道，對于一位像她這樣40多歲的下崗女工來說，人生的機會實在是太少了，因此，自己必須把握好這次機會……

等到真正上班后劉學(xué)榮才發(fā)現(xiàn)，公司的促銷員個個都長得年輕漂亮，只有她是唯一的例外。和這些年輕漂亮的促銷員相比，她自身的劣勢不言而喻。要想做出好的業(yè)績，那就只有依靠勤奮和好學(xué)。于是，她每天總是上班第一個到，下班最后一個走。為了向別的促銷員學(xué)習(xí)促銷經(jīng)驗，她主動幫助這些比自己年齡小一二十歲的女孩子買飯、理貨等，贏得了她們的喜愛和尊敬，因此，這些小姐妹毫無保留地把他們的經(jīng)驗都傳給了劉學(xué)榮這位樸實而勤勞的大姐。在她們的幫助下，劉學(xué)榮成功地度過了3個月試用期，正式留了下來！

在做促銷的過程中，劉學(xué)榮善于開動腦筋，通過對顧客的觀察來把握顧客心理進行有目的和針對的促銷，效果十分顯著。同時，在服務(wù)態(tài)度上，她不僅僅只是按照公司的規(guī)定進行微笑服務(wù)，更從每一個細小的環(huán)節(jié)對顧客提供熱情而又貼心的服務(wù)，贏得了顧客們的好感和尊重。

有一次一位顧客在賣場內(nèi)購買某品牌的高檔啤酒，恰好該品牌的促銷員不在，劉學(xué)榮便熱情地迎了上去，幫助該顧客介紹該品牌的促銷活動，又幫他取貨、開票，令該顧客大為感動，他當場提出要購買一些金星啤酒廠生產(chǎn)的高檔啤酒，但是劉學(xué)榮設(shè)身處地地為該顧客著想，說：“你已經(jīng)買了這么多，能喝一陣子了。夏天啤酒最好不要積壓存放，以免變質(zhì)?！眲袼麓卧儋I，令這位顧客非常感動。果然，后來這位顧客就成了金星高檔啤酒的忠實消費者。

努力的付出換來的是累累的收獲。半年后，劉學(xué)榮便成為金星公司河南區(qū)域的促銷冠軍，月收入高達四五千元。對一個陷入絕境的下崗離異女人來說，這簡直就是不可想象的奇跡！執(zhí)著上進、奮斗不止的劉學(xué)榮，終于憑借自己的不懈努力徹底走出了生命的絕境！

從促銷員到“酒娘”，完成生命中一次華麗的“轉(zhuǎn)身”

2004年8月，劉學(xué)榮的兒子在高考中考出了600多分的成績，被重慶大學(xué)錄取，此時，劉學(xué)榮再也不用擔心付不起兒子幾千元的學(xué)費了。經(jīng)過了一年多的打拼，她不但還清了當初給父親治病的全部債務(wù)，還用按揭付款的方式買下了一套50平米的一室一廳的新房，生活過得有滋有味。

然而，劉學(xué)榮并沒有就此而自我滿足和躊躇不前，因為她深知自己年齡大、學(xué)歷與起點低的劣勢，如果不時時保持危機感，督促自己不斷進步，那么很容易就會被淘汰掉。因此，她無時不刻不在提醒自己學(xué)習(xí)和進步。為了做好啤酒的促銷工作，她在提高服務(wù)質(zhì)量、揣摩顧客心理時，還買來有關(guān)書籍，積極學(xué)習(xí)啤酒的釀造工藝、歷史發(fā)展以及國際國內(nèi)著名品牌的建立發(fā)展等相關(guān)知識進行惡補。不到1年時間，她把自己變成了一個“啤酒通”，無論是國際品牌，還是國內(nèi)的著名品牌，都能如數(shù)家珍，道出他們的起源、發(fā)展、現(xiàn)狀、品牌特點、消費者定位以及營銷策略等等。與此同時，為了了解其他品牌啤酒在口感方面的特征，她買來各種各樣的不同品牌、不同檔次的啤酒，然后在家里反復(fù)對比品味，尋找它們在口感上的差異，并將此作為一種每日必做的功課，每天“修煉”至少兩個小時以上。功夫不負苦心人，大概半年多后，她的口感終于到達了無比精確的地步。她讓別人將買來的幾十種啤酒分別倒入不同的杯中，在她不知情的情況下，對杯子里面的啤酒進行品嘗，再根據(jù)其口感來確定屬于哪個品牌的哪個系列，最后她的判斷無一失誤！幫她做實驗的朋友簡直難以置信，連稱：“神了，太神了！……”

是金子總會發(fā)光的。公司領(lǐng)導(dǎo)很快發(fā)現(xiàn)了劉學(xué)榮的這手絕活兒，去年2月，她被調(diào)到市場部，擔任豫南區(qū)域銷售經(jīng)理的助手。當時，豫南銷售的啤酒品牌十分繁雜，除了行銷全國的一些國際國內(nèi)著名品牌外，還有省內(nèi)的七八個品牌以及來自湖北、安徽兩省的六七個區(qū)域性品牌，金星啤酒在這個區(qū)域的表現(xiàn)一直踟躕不前。問題到底出現(xiàn)在哪兒呢？銷售經(jīng)理將找出癥結(jié)的重任交給了劉學(xué)榮：“盡快收集所有該區(qū)域銷售品牌的啤酒特點以及銷售狀況，以便對癥下藥，找到突破口！”

劉學(xué)榮上任后，一頭扎進了豫南啤酒市場的調(diào)研之中。她根據(jù)各個品牌的銷售表現(xiàn)，總結(jié)出本地消費者的品牌意識、價格預(yù)期、包裝偏好等特點，尤其是口味特點，一個月后，一份詳細的報告交到了銷售經(jīng)理手中。銷售經(jīng)理根據(jù)劉學(xué)榮提供報告，及時向廠里進行反饋，廠里對這個區(qū)域銷售的高、中、低檔三大類啤酒全部進行了包裝更改、市場定位尤其是口感的調(diào)校。去年4月，銷售經(jīng)理在信陽市一家大酒店隆重宴請金星啤酒的本地所有商，在宴會上，劉學(xué)榮當場以準確的口感差異分析了啤酒品牌各自在市場上的不同表現(xiàn)，然后對在本地銷售經(jīng)過重新定位的金星啤酒進行了綜合分析，她的講話一落，立即滿場掌聲雷動。銷售商們齊齊伸出了大拇指：“厲害，真是太精彩了！”

這次宴會過后，原來許多已經(jīng)提出退出經(jīng)營金星啤酒的商又樹起了信心，沒有一個人退出。當?shù)氐匿N售商們都稱劉學(xué)榮是“酒娘”，意思是她就像啤酒的母親一樣對啤酒了如指掌。他們紛紛向銷售經(jīng)理提出要求，請劉學(xué)榮去對他們的下級分銷商進行培訓(xùn)。而這種情況，在當?shù)氐钠【其N售歷史上還是從來沒有過的！果然，金星啤酒在豫南的銷量猛增，僅僅兩個月后，市場占有率便從倒數(shù)第三位一下子奇跡般地躍居第二位！