緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

隨著第三次工業(yè)革命的推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，我國(guó)政府也開始重視互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，提出在全國(guó)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃，在這樣的社會(huì)背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨著非常大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最為核心的部分，它是企業(yè)發(fā)展的命脈，作為企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從管理理念、管理模式以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷完善，保證企業(yè)發(fā)展過程中各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)與金融環(huán)境面臨的新形勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運(yùn)用使財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域出現(xiàn)了多種新型的財(cái)務(wù)管理技術(shù)與方法，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)可以以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效整合，提高企業(yè)對(duì)自身資源的利用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性與合理性，企業(yè)還可以把現(xiàn)代信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管理。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，市場(chǎng)上進(jìn)行交易的結(jié)算形式也從傳統(tǒng)的以紙幣為主要結(jié)算工具變成了現(xiàn)代化的以電子貨幣為主要結(jié)算工具的方式，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使交易時(shí)空變成了全球性、全天候的實(shí)時(shí)交易，人們可以借助互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)把資金從一個(gè)地方瞬間轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，貨幣在流通中的費(fèi)用和交易成本也非常低。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電子貨幣成為了企業(yè)籌資、投資與分配的主要形式，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷滲透，很多銀行企業(yè)都建立了網(wǎng)上銀行，人們可以通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，這種形式也非常安全、可靠。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這種情況也直接推動(dòng)著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、管理模式與管理內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新對(duì)策

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新的科學(xué)技術(shù)不斷出現(xiàn)，對(duì)各種行業(yè)的改造也日益深入，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了深刻的影響，促使企業(yè)不得不做出改變來適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)在它能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向著服務(wù)化的方向發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，社會(huì)上逐漸出現(xiàn)了一種財(cái)務(wù)共享服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來實(shí)現(xiàn)，它主要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把分散在集團(tuán)內(nèi)部的所有下屬企業(yè)和部門的資金、數(shù)據(jù)以及其他與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化處理，這種工作方式正好反應(yīng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代精神。在未來的社會(huì)發(fā)展環(huán)境中，隨著財(cái)務(wù)共享理念的進(jìn)一步普及與發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心將成為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的共享中心，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)比如人力資源、采購(gòu)、市場(chǎng)拓展以及財(cái)務(wù)管理等都可以納入企業(yè)共享中心的管理范疇。在新的歷史發(fā)展階段，“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的出現(xiàn)也促使企業(yè)朝著精細(xì)化管理的方向不斷發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，變革自身的財(cái)務(wù)管理模式，就必須在企業(yè)內(nèi)部貫徹與實(shí)施財(cái)務(wù)共享制度，財(cái)務(wù)共享不僅能夠幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理中的梳理和重構(gòu)管理問題，而且能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的自動(dòng)化管理，企業(yè)大量的財(cái)務(wù)管理人員能夠從財(cái)務(wù)管理中解脫出來，投入到更多其他的業(yè)務(wù)和管理工作中去。企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1.企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要致力于解決企業(yè)中一些重復(fù)性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，我國(guó)目前很多的大型企業(yè)都不知道該如何選擇財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，有些企業(yè)認(rèn)為如果進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)共享，就需要把原有的采取系統(tǒng)全部拋棄，使用全新的IT技術(shù)來支持新型財(cái)務(wù)共享制度，這種思想具有一定的片面性。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享時(shí)，仍然可以以原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為核心，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中的資金收付、薪資核算、收入賬報(bào)表等還可以使用原來的系統(tǒng)來進(jìn)行制作，只是這些基礎(chǔ)性的工作在傳統(tǒng)的分散模式下工作效率非常低，需要企業(yè)使用全新的模式來對(duì)他們進(jìn)行管理，比如企業(yè)要想做資金共享服務(wù)，就必須要開發(fā)資金管理的軟件和銀企直聯(lián)的功能，這樣才能夠更好的進(jìn)行資金收付作業(yè)。2.很多企業(yè)都想要把企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷或者費(fèi)用報(bào)賬系統(tǒng)納入到共享服務(wù)中心上，希望企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心能夠支持費(fèi)用報(bào)銷和對(duì)公、對(duì)私報(bào)賬共享服務(wù)，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的這類工作都是依靠財(cái)務(wù)管理部門的員工手工完成的。所以，企業(yè)要想提高資金管理效率，就必須新增財(cái)務(wù)共享方面的軟件產(chǎn)品，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的自動(dòng)化管理。3.企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，還必須解決原始單證問題，比如，有一些原始單證是在異地進(jìn)行的，如何把他們流轉(zhuǎn)到共享服務(wù)中心，完成相關(guān)的審批流程，這是一個(gè)很大的問題。要想解決這個(gè)問題，企業(yè)就要在共享服務(wù)中使用的軟件系統(tǒng)中加入影像管理系統(tǒng)，這樣才能更好地支持異地分支機(jī)構(gòu)把原始單證掃描成影像文件，然后再通過影像系統(tǒng)傳輸?shù)焦蚕矸?wù)中心。企業(yè)共享服務(wù)中必須具備的幾個(gè)功能包括影像與掃描系統(tǒng)，條形碼與二維碼應(yīng)用系統(tǒng)等，這些技術(shù)的應(yīng)用將會(huì)幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)。4.企業(yè)引進(jìn)共享服務(wù)在很大程度上改變著企業(yè)的財(cái)務(wù)作業(yè)模式，需要企業(yè)開發(fā)或者引進(jìn)新的軟件或者模塊，來進(jìn)行共享服務(wù)作業(yè)，在這個(gè)獨(dú)立的服務(wù)平臺(tái)上應(yīng)該能夠看到所有的分支機(jī)構(gòu)傳送過來的業(yè)務(wù)單據(jù)，比如收付款單、報(bào)銷單等等。5.大型企業(yè)在建設(shè)自身的共享服務(wù)系統(tǒng)時(shí)，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化的問題進(jìn)行重點(diǎn)考慮，如果在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，那么企業(yè)的單據(jù)就不能夠流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)共享中心，這時(shí)就沒有辦法開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)。目前很多的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享時(shí)忽略對(duì)財(cái)務(wù)的管控，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理來說形成了很大的困擾。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理的一系列分工可以看成是一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)共享就是把金字塔結(jié)構(gòu)中的標(biāo)準(zhǔn)化與重復(fù)化的內(nèi)容運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行處理，省去大量的人工操作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對(duì)策

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中要注重以下幾種意識(shí)的轉(zhuǎn)變：1.用戶至上。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)要以客戶參與為主體，這里所說的客戶就是企業(yè)的員工，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作主要由財(cái)務(wù)部門的員工來完成，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的全體員工都要參與到財(cái)務(wù)管理中去，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，企業(yè)要完善自身的服務(wù)，以用戶為中心對(duì)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。2.社會(huì)化思維。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的最終目的就是能夠讓大家共同使用同一個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，要借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把各類機(jī)構(gòu)集中到一起，使財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在邏輯上集中，但是在物理上又是分散的狀態(tài)，這就促使了“眾包”現(xiàn)象的產(chǎn)生，這就相當(dāng)于把財(cái)務(wù)管理的工作分散進(jìn)行，使企業(yè)不同部門、不同區(qū)域的員工可以同時(shí)進(jìn)行同一個(gè)工作，利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行相互之間的合作與交流，這就需要企業(yè)具有社會(huì)化的思維來為企業(yè)的員工提供各種服務(wù)。3.平臺(tái)化理念。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的外包依據(jù)的是兩個(gè)平臺(tái)，一是信息技術(shù)平臺(tái)，二是共享服務(wù)平臺(tái)，只有把這個(gè)兩個(gè)平臺(tái)搭建在一起進(jìn)行合理的利用，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享，因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的過程中，一定要具有平臺(tái)化思維。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新對(duì)策

1.企業(yè)籌資活動(dòng)的創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是要掌握新的知識(shí)與技術(shù)，并形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)要想完善自身的知識(shí)與技術(shù)就要改變傳統(tǒng)的籌資觀念，由“籌資”向“籌知”轉(zhuǎn)變。企業(yè)在融資過程中，也要改變傳統(tǒng)的理念，選擇那些既能夠被投資者接受又能夠分散風(fēng)險(xiǎn)的融資方式，企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來降低資金成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.企業(yè)成本管理的創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要以精細(xì)化的戰(zhàn)略來促進(jìn)自身的發(fā)展，這也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更大的挑戰(zhàn)，尤其是在企業(yè)的成本核算管理中，更要進(jìn)行精細(xì)化管理。在現(xiàn)代社會(huì)中，智能制造面臨的更多是個(gè)性化、小批量的定制，這對(duì)于企業(yè)的成本核算來說要求更高，每一個(gè)客戶、每一個(gè)訂單以至每一個(gè)產(chǎn)品的成本都要精確的計(jì)算出來，然后再進(jìn)行定價(jià)決策。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代還產(chǎn)生了一種“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造”，這種方式要求企業(yè)降低自身的庫(kù)存量，把自己的存貨都放到供應(yīng)商那里，這就產(chǎn)生了相應(yīng)的委托寄存或者寄售之類的業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求?，F(xiàn)代智能制造與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，能夠使一些非常專業(yè)的信息（作業(yè)成本法、作業(yè)成本數(shù)據(jù)等）很容易的通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行獲取，這也能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理決策提供新的技術(shù)支持手段。

五、結(jié)語

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要與時(shí)俱進(jìn)，采用自動(dòng)化、數(shù)字化的方式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，并不斷創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

在信息科技快速發(fā)展的過程中，信息化已經(jīng)成為社會(huì)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵構(gòu)成。中學(xué)在信息時(shí)代大潮中往往不是引領(lǐng)者、頂多是參與者，參與度不算很高，但是這種參與卻是必要的，甚至是關(guān)鍵的，中學(xué)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中必須有意識(shí)的借鑒其他社會(huì)組織在財(cái)務(wù)管理信息化方面的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行信息化方面的創(chuàng)新。首先，應(yīng)將以預(yù)算為核心的控制、提醒、報(bào)警、調(diào)整請(qǐng)求等貫穿到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，并保證其可以依據(jù)設(shè)置的規(guī)則結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化等做出及時(shí)的正確反映，這對(duì)推動(dòng)先算賬后進(jìn)行預(yù)算比較的管理方式向同步進(jìn)行日常核算和預(yù)算控制具有積極的作用。其次，高級(jí)中學(xué)應(yīng)借鑒其他社會(huì)組織在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集方式和數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定方面的成功經(jīng)驗(yàn)，通過信息化建設(shè)將高級(jí)中學(xué)的財(cái)務(wù)信息與其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息有效、全面的集成，這對(duì)強(qiáng)化實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢對(duì)高級(jí)中學(xué)相關(guān)決策的支持作用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理與實(shí)物管理的協(xié)調(diào)等意義重大。再次，高級(jí)中學(xué)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)通過信息化建設(shè)，將事前控制和事后報(bào)告有機(jī)結(jié)合，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，高級(jí)中學(xué)應(yīng)針對(duì)信息化的財(cái)務(wù)管理流程、計(jì)算機(jī)軟件載體等進(jìn)行明確的規(guī)定，使線上管理具有一定的寬度，并能開放地持續(xù)修訂提高自適應(yīng)性，包容實(shí)體管理中各類硬性的流程并控制落實(shí)，幫助管理者執(zhí)行政策地延續(xù)，這對(duì)提升高級(jí)中學(xué)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和準(zhǔn)確性具有基礎(chǔ)性意義。

二、強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)

一個(gè)層次是教師績(jī)效評(píng)價(jià)。以人為本，教師是中學(xué)基礎(chǔ)職能充分較好發(fā)揮的基礎(chǔ)性和決定性力量，而對(duì)教師的績(jī)效評(píng)價(jià)和管理，則是調(diào)動(dòng)教師積極性、發(fā)揮教師正向能動(dòng)性最有效最直接的手段之一?？?jī)效評(píng)價(jià)和管理是中學(xué)人事部門和財(cái)務(wù)部門一切配合、共同做好的一項(xiàng)重要管理工作，最終落腳點(diǎn)是對(duì)績(jī)效工資這一財(cái)務(wù)資源預(yù)算的執(zhí)行上，財(cái)務(wù)管理者在績(jī)效評(píng)價(jià)體系中應(yīng)更加主動(dòng)作為。新預(yù)算法背景下，績(jī)效工資總量恒定，在不同個(gè)體之間平衡匹配是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)工作者應(yīng)自覺強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)管理的意識(shí)和能力培養(yǎng)，創(chuàng)新方式方法將人事等部門反饋的個(gè)別信息進(jìn)行量化指標(biāo)整合，綜合性地運(yùn)用到教師績(jī)效工資的形成過程，做到個(gè)體之間既有一定的區(qū)分度，又能養(yǎng)成激勵(lì)的效用，同時(shí)還能在總量上執(zhí)行預(yù)算要求，維持總體均衡。

另一個(gè)層次是預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)。新預(yù)算法要求學(xué)校在財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)資金使用情況、使用方向等進(jìn)行評(píng)價(jià)，嚴(yán)格收支預(yù)算執(zhí)行，確保財(cái)務(wù)資源的使用效益。這樣，實(shí)際上對(duì)中學(xué)財(cái)務(wù)工作者提出新的要求，即更加注重成本意識(shí)，認(rèn)識(shí)效益的重要性。落實(shí)在具體工作中就是，學(xué)校要適應(yīng)性地逐步建立可行的預(yù)算評(píng)價(jià)體系，匹配科學(xué)的分析方法，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作本身進(jìn)行有效地績(jī)效評(píng)價(jià)。在這一體系下，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析評(píng)判，配合將預(yù)算執(zhí)行信息如“三公經(jīng)費(fèi)”信息等進(jìn)行公開，接受教師和社會(huì)監(jiān)督，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)做好財(cái)務(wù)管理工作，必要時(shí)還要進(jìn)行相應(yīng)的懲處追責(zé)。

三、強(qiáng)化跟蹤審計(jì)

跟蹤審計(jì)模式強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)、持續(xù)監(jiān)督、及時(shí)反饋、持續(xù)改進(jìn)，不斷提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。中學(xué)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中應(yīng)關(guān)注到跟蹤審計(jì)對(duì)降低學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化內(nèi)部管理的重要作用，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行積極的創(chuàng)新。如對(duì)審計(jì)理念進(jìn)行延伸，強(qiáng)化跟蹤審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”功能；擴(kuò)大審計(jì)范疇，將學(xué)校內(nèi)外相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)均視為跟蹤審計(jì)的對(duì)象，減少人為財(cái)務(wù)操縱空間；拓寬跟蹤審計(jì)資源，對(duì)學(xué)校各類業(yè)務(wù)的開展數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的搜集；創(chuàng)新審計(jì)載體，將校園工程項(xiàng)目審計(jì)、工資績(jī)效審計(jì)、專項(xiàng)資金審計(jì)等均視為跟蹤審計(jì)的載體。還應(yīng)注重對(duì)審計(jì)方法和形式的創(chuàng)新，將跟蹤審計(jì)落實(shí)到階段性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)性、同步性、系統(tǒng)性各方面。此外，中學(xué)在跟蹤審計(jì)的過程中應(yīng)創(chuàng)新性的針對(duì)法律制度、審計(jì)報(bào)告制度、審計(jì)反饋制度、審計(jì)統(tǒng)計(jì)制度等進(jìn)行跟蹤，使跟蹤審計(jì)工作在范圍不斷擴(kuò)大、載體不斷豐富的同時(shí)，方法和形式不斷完善，依據(jù)不斷健全。

篇3

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

隨著第三次工業(yè)革命的推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，我國(guó)政府也開始重視互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，提出在全國(guó)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃，在這樣的社會(huì)背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨著非常大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最為核心的部分，它是企業(yè)發(fā)展的命脈，作為企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從管理理念、管理模式以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷完善，保證企業(yè)發(fā)展過程中各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)與金融環(huán)境面臨的新形勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運(yùn)用使財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域出現(xiàn)了多種新型的財(cái)務(wù)管理技術(shù)與方法，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)可以以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效整合，提高企業(yè)對(duì)自身資源的利用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性與合理性，企業(yè)還可以把現(xiàn)代信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管理。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，市場(chǎng)上進(jìn)行交易的結(jié)算形式也從傳統(tǒng)的以紙幣為主要結(jié)算工具變成了現(xiàn)代化的以電子貨幣為主要結(jié)算工具的方式，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使交易時(shí)空變成了全球性、全天候的實(shí)時(shí)交易，人們可以借助互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)把資金從一個(gè)地方瞬間轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，貨幣在流通中的費(fèi)用和交易成本也非常低。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電子貨幣成為了企業(yè)籌資、投資與分配的主要形式，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷滲透，很多銀行企業(yè)都建立了網(wǎng)上銀行，人們可以通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，這種形式也非常安全、可靠。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這種情況也直接推動(dòng)著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、管理模式與管理內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新對(duì)策

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新的科學(xué)技術(shù)不斷出現(xiàn)，對(duì)各種行業(yè)的改造也日益深入，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了深刻的影響，促使企業(yè)不得不做出改變來適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)在它能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向著服務(wù)化的方向發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，社會(huì)上逐漸出現(xiàn)了一種財(cái)務(wù)共享服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來實(shí)現(xiàn)，它主要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把分散在集團(tuán)內(nèi)部的所有下屬企業(yè)和部門的資金、數(shù)據(jù)以及其他與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化處理，這種工作方式正好反應(yīng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代精神。在未來的社會(huì)發(fā)展環(huán)境中，隨著財(cái)務(wù)共享理念的進(jìn)一步普及與發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心將成為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的共享中心，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)比如人力資源、采購(gòu)、市場(chǎng)拓展以及財(cái)務(wù)管理等都可以納入企業(yè)共享中心的管理范疇。在新的歷史發(fā)展階段，“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的出現(xiàn)也促使企業(yè)朝著精細(xì)化管理的方向不斷發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，變革自身的財(cái)務(wù)管理模式，就必須在企業(yè)內(nèi)部貫徹與實(shí)施財(cái)務(wù)共享制度，財(cái)務(wù)共享不僅能夠幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理中的梳理和重構(gòu)管理問題，而且能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的自動(dòng)化管理，企業(yè)大量的財(cái)務(wù)管理人員能夠從財(cái)務(wù)管理中解脫出來，投入到更多其他的業(yè)務(wù)和管理工作中去。企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1.企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要致力于解決企業(yè)中一些重復(fù)性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，我國(guó)目前很多的大型企業(yè)都不知道該如何選擇財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，有些企業(yè)認(rèn)為如果進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)共享，就需要把原有的采取系統(tǒng)全部拋棄，使用全新的IT技術(shù)來支持新型財(cái)務(wù)共享制度，這種思想具有一定的片面性。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享時(shí)，仍然可以以原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為核心，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中的資金收付、薪資核算、收入賬報(bào)表等還可以使用原來的系統(tǒng)來進(jìn)行制作，只是這些基礎(chǔ)性的工作在傳統(tǒng)的分散模式下工作效率非常低，需要企業(yè)使用全新的模式來對(duì)他們進(jìn)行管理，比如企業(yè)要想做資金共享服務(wù)，就必須要開發(fā)資金管理的軟件和銀企直聯(lián)的功能，這樣才能夠更好的進(jìn)行資金收付作業(yè)。2.很多企業(yè)都想要把企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷或者費(fèi)用報(bào)賬系統(tǒng)納入到共享服務(wù)中心上，希望企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心能夠支持費(fèi)用報(bào)銷和對(duì)公、對(duì)私報(bào)賬共享服務(wù)，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的這類工作都是依靠財(cái)務(wù)管理部門的員工手工完成的。所以，企業(yè)要想提高資金管理效率，就必須新增財(cái)務(wù)共享方面的軟件產(chǎn)品，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的自動(dòng)化管理。3.企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，還必須解決原始單證問題，比如，有一些原始單證是在異地進(jìn)行的，如何把他們流轉(zhuǎn)到共享服務(wù)中心，完成相關(guān)的審批流程，這是一個(gè)很大的問題。要想解決這個(gè)問題，企業(yè)就要在共享服務(wù)中使用的軟件系統(tǒng)中加入影像管理系統(tǒng)，這樣才能更好地支持異地分支機(jī)構(gòu)把原始單證掃描成影像文件，然后再通過影像系統(tǒng)傳輸?shù)焦蚕矸?wù)中心。企業(yè)共享服務(wù)中必須具備的幾個(gè)功能包括影像與掃描系統(tǒng)，條形碼與二維碼應(yīng)用系統(tǒng)等，這些技術(shù)的應(yīng)用將會(huì)幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)。4.企業(yè)引進(jìn)共享服務(wù)在很大程度上改變著企業(yè)的財(cái)務(wù)作業(yè)模式，需要企業(yè)開發(fā)或者引進(jìn)新的軟件或者模塊，來進(jìn)行共享服務(wù)作業(yè)，在這個(gè)獨(dú)立的服務(wù)平臺(tái)上應(yīng)該能夠看到所有的分支機(jī)構(gòu)傳送過來的業(yè)務(wù)單據(jù)，比如收付款單、報(bào)銷單等等。5.大型企業(yè)在建設(shè)自身的共享服務(wù)系統(tǒng)時(shí)，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化的問題進(jìn)行重點(diǎn)考慮，如果在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，那么企業(yè)的單據(jù)就不能夠流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)共享中心，這時(shí)就沒有辦法開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)。目前很多的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享時(shí)忽略對(duì)財(cái)務(wù)的管控，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理來說形成了很大的困擾。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理的一系列分工可以看成是一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)共享就是把金字塔結(jié)構(gòu)中的標(biāo)準(zhǔn)化與重復(fù)化的內(nèi)容運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行處理，省去大量的人工操作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對(duì)策

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中要注重以下幾種意識(shí)的轉(zhuǎn)變：1.用戶至上。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)要以客戶參與為主體，這里所說的客戶就是企業(yè)的員工，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作主要由財(cái)務(wù)部門的員工來完成，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的全體員工都要參與到財(cái)務(wù)管理中去，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，企業(yè)要完善自身的服務(wù)，以用戶為中心對(duì)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。2.社會(huì)化思維。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的最終目的就是能夠讓大家共同使用同一個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，要借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把各類機(jī)構(gòu)集中到一起，使財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在邏輯上集中，但是在物理上又是分散的狀態(tài)，這就促使了“眾包”現(xiàn)象的產(chǎn)生，這就相當(dāng)于把財(cái)務(wù)管理的工作分散進(jìn)行，使企業(yè)不同部門、不同區(qū)域的員工可以同時(shí)進(jìn)行同一個(gè)工作，利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行相互之間的合作與交流，這就需要企業(yè)具有社會(huì)化的思維來為企業(yè)的員工提供各種服務(wù)。3.平臺(tái)化理念。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的外包依據(jù)的是兩個(gè)平臺(tái)，一是信息技術(shù)平臺(tái)，二是共享服務(wù)平臺(tái)，只有把這個(gè)兩個(gè)平臺(tái)搭建在一起進(jìn)行合理的利用，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享，因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的過程中，一定要具有平臺(tái)化思維。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新對(duì)策

1.企業(yè)籌資活動(dòng)的創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是要掌握新的知識(shí)與技術(shù)，并形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)要想完善自身的知識(shí)與技術(shù)就要改變傳統(tǒng)的籌資觀念，由“籌資”向“籌知”轉(zhuǎn)變。企業(yè)在融資過程中，也要改變傳統(tǒng)的理念，選擇那些既能夠被投資者接受又能夠分散風(fēng)險(xiǎn)的融資方式，企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來降低資金成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.企業(yè)成本管理的創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要以精細(xì)化的戰(zhàn)略來促進(jìn)自身的發(fā)展，這也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更大的挑戰(zhàn)，尤其是在企業(yè)的成本核算管理中，更要進(jìn)行精細(xì)化管理。在現(xiàn)代社會(huì)中，智能制造面臨的更多是個(gè)性化、小批量的定制，這對(duì)于企業(yè)的成本核算來說要求更高，每一個(gè)客戶、每一個(gè)訂單以至每一個(gè)產(chǎn)品的成本都要精確的計(jì)算出來，然后再進(jìn)行定價(jià)決策。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代還產(chǎn)生了一種“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造”，這種方式要求企業(yè)降低自身的庫(kù)存量，把自己的存貨都放到供應(yīng)商那里，這就產(chǎn)生了相應(yīng)的委托寄存或者寄售之類的業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。現(xiàn)代智能制造與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，能夠使一些非常專業(yè)的信息（作業(yè)成本法、作業(yè)成本數(shù)據(jù)等）很容易的通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行獲取，這也能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理決策提供新的技術(shù)支持手段。

五、結(jié)語

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要與時(shí)俱進(jìn)，采用自動(dòng)化、數(shù)字化的方式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，并不斷創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]韋俊玲.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2016,6(8):19-20.

[3]王欣媛,劉柏霞.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2016(12):194-195.

篇4

關(guān)鍵詞　財(cái)務(wù)　管理

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，使之不斷創(chuàng)新完善。

1　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)財(cái)思想、建立現(xiàn)財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問題財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，負(fù)責(zé)企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富，企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來未來報(bào)酬，因此，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”為主，兼具相關(guān)者利益最大化。這一目標(biāo)，既反映了利潤(rùn)取得的時(shí)間，也反映了資本和獲利之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險(xiǎn)大小的影響。在現(xiàn)代企業(yè)中典型的組織形式是公司制。股東作為出資者，為保證其利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接或間接通過各種形式來參與管理。董事會(huì)和總經(jīng)理行使直接經(jīng)營(yíng)權(quán)，必須全面直接地參與對(duì)公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策和管理。這在財(cái)務(wù)上就形成了最高層次的財(cái)務(wù)管理行為。經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)決策和管理落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理頭上，他們行使的是決策事項(xiàng)的執(zhí)行權(quán)和日常管理權(quán)，如協(xié)助總經(jīng)理主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案等，這就構(gòu)成了中層財(cái)務(wù)管理行為。在基層，各管理人員的主要任務(wù)則是按照已制定的預(yù)算和計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)開展具體工作，保證上層決策實(shí)施到位。由此可見，各級(jí)管理層次對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及側(cè)重點(diǎn)各不相同。所有者最大的要求就是投資收益最大化，經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在保證企業(yè)生存、發(fā)展的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，也就是在保證企業(yè)償債能力的前提下，有效地使用資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

2　財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系

公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式?，F(xiàn)代企業(yè)制度就是指以股份有限公司和有限責(zé)任公司為主要形式的比較規(guī)范的公司制度?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是與公司制度相伴產(chǎn)生和發(fā)展的，他們都存在于相同的社會(huì)基礎(chǔ)，即公司制度下的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展至今，已成為由籌資決策、投資決策、股利決策組成的現(xiàn)財(cái)活動(dòng)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)制度是相互促進(jìn)、相輔相成互為保證關(guān)系。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程中必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理也離不開現(xiàn)代企業(yè)制度這一前提條件。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司要做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，就得是企業(yè)的籌資、投資、股利分配等活動(dòng)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特色的財(cái)務(wù)管理有很大區(qū)別，更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個(gè)方面，成為企業(yè)管理的中心?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在為適應(yīng)現(xiàn)代管理企業(yè)制度而進(jìn)行強(qiáng)化的同時(shí)，又在很大程度上對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)制度產(chǎn)生反作用。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的功能和作用發(fā)揮的好，可以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步完善。反之，將會(huì)阻礙現(xiàn)代企業(yè)制度落到實(shí)處。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的進(jìn)行中，將會(huì)發(fā)揮其巨大作用。

3　財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

3.1建立控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本管理。成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱、盈利能力的大小。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，應(yīng)把成本管理作為提高經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)的主攻方向，建立以成本控制為手段的成本管理制度。目前國(guó)企存在一些該提不提、該攤不攤以實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期效益的情況；有的企業(yè)成本費(fèi)用開支混亂，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)；還有的企業(yè)核算方法落后。這些都造成了企業(yè)的潛虧隱患，長(zhǎng)此以往，就會(huì)陷入資金無法周轉(zhuǎn)的困難境地。因此必須高度重視成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化全員成本意識(shí)。通過宣傳教育，使企業(yè)每個(gè)職工深刻認(rèn)識(shí)到抓住降低成本就抓住了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、擺脫困難、求得生存發(fā)展的主要矛盾和突破口。同時(shí)，實(shí)施成本控制，加大考核力度。成本控制是根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)，進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，促進(jìn)成本不斷降低。

3.2全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有著積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是為適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)信息，超前提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)。推行全面預(yù)算管理，通過設(shè)定的預(yù)算管理體制，發(fā)揮各級(jí)預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)狀況，逐級(jí)編制全面預(yù)算，分級(jí)實(shí)施控制并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這樣使現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評(píng)，變結(jié)果控制為過程控制，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全員、全過程和全方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，縱向到底，逐點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于有效的控制狀態(tài)。

篇5

創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式是新醫(yī)改形勢(shì)下的必然選擇，可以有效推動(dòng)醫(yī)院的健康發(fā)展。本文主要對(duì)醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)況做了分析，之后從醫(yī)院管理工作的實(shí)際出發(fā)，提出了完善新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的有效策略。

關(guān)鍵詞:

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；有效監(jiān)督

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)院作為公眾事業(yè)只有不斷跟隨社會(huì)需求開展行之有效的改革才能順應(yīng)社會(huì)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中的重點(diǎn)，直接關(guān)系著醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。因此醫(yī)院必須要針對(duì)財(cái)務(wù)管理深化認(rèn)知度和重視度，正視當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)問題，有針對(duì)性的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的革新，才能改善當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)況，提升整體水平，帶來財(cái)務(wù)管理及醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)缺乏專業(yè)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員

醫(yī)院很多財(cái)務(wù)人員在上崗前并未通過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而是通過事業(yè)單位考試進(jìn)入醫(yī)院工作取得人員編制的，盡管在考試中通過了測(cè)試，也具有一定的知識(shí)廣泛性，但始終缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和相應(yīng)的操作技能，甚至有些人員還是“關(guān)系戶”進(jìn)入的，不僅無學(xué)歷也無能力，這就從整體上拉低了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平。

(二)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不科學(xué)

長(zhǎng)期以來，很多醫(yī)院受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念的影響，器材、藥品及耗材都占了較大比例，用于流動(dòng)的資金也很少，財(cái)務(wù)管理中的組織結(jié)構(gòu)存在漏洞和不足。有些醫(yī)院甚至未進(jìn)行成本核算就進(jìn)行了投資，具有極大盲目性。還有的醫(yī)院，根本沒有進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，那就更不會(huì)對(duì)整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況有所分析了。

(三)缺乏預(yù)算管理意識(shí)

從目前來看，我國(guó)的大多數(shù)醫(yī)院還受傳統(tǒng)觀念的制約，醫(yī)院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理并沒有引起足夠的重視，因此也不會(huì)制定合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。在實(shí)際管理運(yùn)行中，都會(huì)按部就班的對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，但這種情況下的預(yù)算，考核片面、單一，很難發(fā)揮真實(shí)作用，因此當(dāng)前醫(yī)院的預(yù)算管理僅會(huì)流于形式。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑及有效監(jiān)管策略

(一)提高財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)素質(zhì)

醫(yī)院可以從實(shí)際情況出發(fā)，組織一定的學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升，在工作不斷得到創(chuàng)新的同時(shí)，革新管理方式。另外，醫(yī)院也要加大對(duì)專業(yè)人才的吸收，通過實(shí)踐機(jī)會(huì)的增加促進(jìn)團(tuán)隊(duì)專業(yè)性和操作性的提升，以提高財(cái)務(wù)管理工作者的整體水平。

(二)做好預(yù)算管理

在醫(yī)改的大背景下，必須將醫(yī)院管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升整體水平，才能滿足當(dāng)前需求。第一，要提升醫(yī)院相關(guān)工作人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合目前醫(yī)院的實(shí)際，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)職責(zé)的認(rèn)識(shí)，并通過管理制度的強(qiáng)化和提升，強(qiáng)化醫(yī)院相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)行為。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)可在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的管控，全面細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并掌握詳細(xì)的情況，以確保財(cái)務(wù)各項(xiàng)支出的均衡。

(三)強(qiáng)化和完善財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)形勢(shì)變化巨大，在這樣的背景下醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就要從自身制度的提升開始。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須強(qiáng)化自身的管理制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)和高效性，才能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙贏。在當(dāng)前醫(yī)院管理中，財(cái)務(wù)制度存在著眾多制度上的缺陷，針對(duì)這種情況，醫(yī)院應(yīng)及時(shí)正視存在的問題，并通過措施的制定改善其中的薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理制度，讓制度更加符合現(xiàn)代醫(yī)院的需求，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

(四)革新財(cái)務(wù)管理理念

時(shí)代的發(fā)展要求醫(yī)院必須改變之前的財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新觀念，才能順應(yīng)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。第一，創(chuàng)新醫(yī)院的理財(cái)觀念。當(dāng)醫(yī)院有新項(xiàng)目要進(jìn)行投資時(shí)，一定要全面考慮，根據(jù)業(yè)務(wù)情況制定出不同的預(yù)算方案，為醫(yī)院的發(fā)展、正確決策的做出提供參考。財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理必須合理，并有計(jì)劃的開展管理，才能促進(jìn)資金有效利用的開展，以確保醫(yī)院預(yù)算的有效性。第二，創(chuàng)新財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)觀念。市場(chǎng)不斷發(fā)展和完善促進(jìn)著醫(yī)院改革的進(jìn)行，醫(yī)院方面不但要將國(guó)內(nèi)外醫(yī)院改革融會(huì)貫通，還要在自身發(fā)展基礎(chǔ)上，制定出符合自身發(fā)展的方案，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，促使規(guī)范化的加強(qiáng)，以滿足市場(chǎng)需求的不斷增長(zhǎng)，提高醫(yī)院的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，以促使醫(yī)院在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷邁向可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。第三，創(chuàng)新資本運(yùn)營(yíng)管理觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了新的發(fā)展時(shí)期，此時(shí)醫(yī)院就必須將經(jīng)濟(jì)效益和資本增值作為實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者就必須創(chuàng)新資本運(yùn)營(yíng)管理理念，才能順應(yīng)發(fā)展。資本運(yùn)營(yíng)中，必須要重視資本投入產(chǎn)出的效益，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，或通過一些融資手段，使資本保值、增長(zhǎng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。第四，創(chuàng)新目標(biāo)管理理念。醫(yī)院要從自身情況出發(fā)，創(chuàng)新成本管理模式，結(jié)合醫(yī)院多個(gè)科室開展費(fèi)用支出、成本核算。在每個(gè)月末，每個(gè)科室都要進(jìn)行核算，不僅要計(jì)算科室的實(shí)際成本，還要對(duì)比與目標(biāo)成本的差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并將有關(guān)問題落實(shí)到人，以更好的解決財(cái)務(wù)管理問題。

三、結(jié)束語

總之，我國(guó)的醫(yī)療體制隨著時(shí)代的發(fā)展不斷得到創(chuàng)新和深化，醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平也在不斷的提升中，只有不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能提升醫(yī)院的整體水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。

作者：隗茂利 單位：濟(jì)南市中醫(yī)醫(yī)院

參考文獻(xiàn):

篇6

酒店財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)居民出游率逐年增加，我國(guó)旅游業(yè)首先發(fā)展入境旅游，現(xiàn)在主要旅游形式為國(guó)際出境游。為滿足國(guó)外游客的需求，國(guó)內(nèi)酒店業(yè)迅速發(fā)展，我國(guó)酒店業(yè)呈現(xiàn)兩頭小中間大結(jié)構(gòu)，人們追求干凈舒適的住宿環(huán)境，三星級(jí)酒店向四五星級(jí)轉(zhuǎn)變。我國(guó)居民消費(fèi)水平得到很大提高，中高檔酒店受到游客的青睞。由于外資酒店擁有先進(jìn)的發(fā)展理念，使得國(guó)內(nèi)中高檔酒店數(shù)量持續(xù)增加，國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)亟待解決的問題是提升管理水平。

酒店財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要影響。財(cái)務(wù)管理是關(guān)于資金購(gòu)置融通與運(yùn)營(yíng)的管理，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理工作。酒店業(yè)為資金密集型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理對(duì)酒店管理具有重要作用，財(cái)務(wù)管理是酒店經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)向標(biāo)。酒店業(yè)每天有大量資金出入，財(cái)務(wù)部門可以通過對(duì)酒店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，采用各項(xiàng)措施化解風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以為酒店發(fā)展制定可行計(jì)劃，財(cái)務(wù)管理對(duì)酒店發(fā)展至關(guān)重要。酒店財(cái)務(wù)管理部門通過收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)酒店日常開支是否正常等，財(cái)務(wù)管理通過收集數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)酒店管理問題，從而提升酒店管理水平。

酒店財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前我國(guó)酒店發(fā)展加快，同時(shí)酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生很大變化，要求酒店經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)成本控制。酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化體現(xiàn)在大量國(guó)外酒店品牌涌入，酒店行業(yè)進(jìn)入低碳時(shí)期，酒店需借助節(jié)能減排手段降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)酒店市場(chǎng)格局出現(xiàn)調(diào)整，國(guó)內(nèi)酒店企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目前酒店企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在許多問題，部分酒店在成本管理中過于重視短期利益，嚴(yán)重影響酒店的正常經(jīng)營(yíng)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化，酒店企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)酒店企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

酒店財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理對(duì)酒店發(fā)展具有重要作用，事物只有不斷發(fā)展創(chuàng)新才能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新發(fā)展才能適應(yīng)酒店企業(yè)需要。當(dāng)前我國(guó)酒店企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生變化，主要趨勢(shì)是向信息化轉(zhuǎn)變，專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作用日益突出，財(cái)務(wù)預(yù)算向全面預(yù)算轉(zhuǎn)變。我國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展整體較為成熟，但在財(cái)務(wù)管理中仍存在許多問題，阻礙酒店管理的發(fā)展，加快酒店財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成為酒店管理轉(zhuǎn)型發(fā)展必然要求。酒店管理轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)管理提出新的要求隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中廣泛應(yīng)用。以往酒店財(cái)務(wù)管理中僅用電算化分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，很多信息得不到及時(shí)利用。財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，使財(cái)務(wù)人員可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析整理，有效提高酒店管理者決策正確性。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)無形資產(chǎn)成為財(cái)務(wù)管理重要對(duì)象。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)美術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)檐泴?shí)力競(jìng)爭(zhēng)，酒店以往競(jìng)爭(zhēng)往往忽略軟實(shí)力對(duì)酒店發(fā)展的重要作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，酒店的品牌及公眾評(píng)價(jià)等軟實(shí)力對(duì)酒店發(fā)展產(chǎn)生很大影響。如國(guó)際酒店希爾頓硬件條件與普通五星級(jí)酒店相當(dāng)，但由于其軟實(shí)力強(qiáng)贏得更多顧客的信賴。酒店財(cái)務(wù)管理重心向無形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新非常必要。

酒店財(cái)務(wù)管理中的問題

當(dāng)前我國(guó)酒店企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在管理制度體系不完善，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱等問題。酒店行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位，目前酒店財(cái)務(wù)管理中存在制度體系不完善的問題，財(cái)務(wù)管理情況可以反映酒店運(yùn)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)管理在酒店發(fā)展中具有重要作用，做好財(cái)務(wù)管理需要有完善的管理制度體系。當(dāng)前我國(guó)酒店行業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理制度體系不完善的問題，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能制度不明確等情況，影響酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。酒店行業(yè)中普遍存在成本控制意識(shí)不強(qiáng)，加強(qiáng)成本控制尤為重要。部分酒店管理模式落后，導(dǎo)致成本控制意識(shí)薄弱，影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

酒店轉(zhuǎn)型發(fā)展下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

財(cái)務(wù)管理對(duì)酒店運(yùn)營(yíng)管理非常重要，酒店經(jīng)營(yíng)管理中要不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有做好財(cái)務(wù)管理才能保證酒店企業(yè)正常運(yùn)行。當(dāng)前酒店企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在許多問題，制約酒店的快速發(fā)展，酒店管理轉(zhuǎn)型形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新設(shè)計(jì)要遵循目標(biāo)明確原則，系統(tǒng)性原則，效益配比性原則，通過優(yōu)化組織治理結(jié)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督制度等措施提高酒店財(cái)務(wù)管理水平。

完善酒店財(cái)務(wù)管理制度體系

酒店財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要構(gòu)建基于價(jià)值鏈為主的管理體系，通過分析價(jià)值鏈制定有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施，充分反映酒店戰(zhàn)略目標(biāo)需求，在以往財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)不足的部分進(jìn)行改善創(chuàng)新。酒店內(nèi)部延續(xù)多年的組織結(jié)構(gòu)吸引職能型分工細(xì)密的優(yōu)點(diǎn)，但隨著信息技術(shù)的強(qiáng)化，層級(jí)結(jié)構(gòu)扁平化，合作小組動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)更具優(yōu)勢(shì)。酒店內(nèi)部可以形成SBU，形成費(fèi)用中心等職責(zé)清晰的責(zé)任中心。目前我國(guó)酒店處于經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型階段，財(cái)務(wù)部門應(yīng)明確企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造價(jià)值的單位，財(cái)務(wù)治理層面考慮集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題，積極調(diào)整政策流程，完善財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的制度，簡(jiǎn)化流程，優(yōu)化指標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理起到支撐經(jīng)營(yíng)決策的作用。

使用戰(zhàn)略成本管理

為將成本管理體系與經(jīng)營(yíng)理念結(jié)合，戰(zhàn)略成本管理可以對(duì)隱性成本進(jìn)行控制，隱性成本包括協(xié)調(diào)組織成本等，應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略層面考慮消減。價(jià)值鏈上各價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不必要的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行控制。從價(jià)值管理角度出發(fā)，在分析內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上，形成運(yùn)行機(jī)制，控制機(jī)制相互協(xié)調(diào)的有機(jī)體，將預(yù)算管理與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，使業(yè)績(jī)考核等系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相協(xié)調(diào)，形成可操作性的供應(yīng)鏈管理模式。酒店供應(yīng)管理應(yīng)承擔(dān)供應(yīng)管理內(nèi)容元素角色，包括酒店合作伙伴關(guān)系管理等內(nèi)容。

健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

酒店企業(yè)要健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，每筆擔(dān)保賬務(wù)有完善的手續(xù)，審核過期合同，增強(qiáng)法律保護(hù)意識(shí)。會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)檢查費(fèi)用開支方向，擴(kuò)大會(huì)計(jì)核算職能。從收銀員第一線人員強(qiáng)化審計(jì)意識(shí)，在樓面有效實(shí)施監(jiān)督職責(zé)。加快ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，降低采購(gòu)談判成本，提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力。通過數(shù)據(jù)庫(kù)及時(shí)反映預(yù)警信息。培養(yǎng)高素質(zhì)人才有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。酒店企業(yè)要制定符合企業(yè)發(fā)展的人員需求標(biāo)準(zhǔn)，提高部門人員結(jié)構(gòu)。要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理要求員工解放思想。要灌輸管理知識(shí)，根據(jù)分析結(jié)果改善管理制度。

篇7

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；知識(shí)經(jīng)濟(jì)；新思路

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流以及利潤(rùn)分配的一系列管理過程，簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。然而，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)管理亟待創(chuàng)新，只有這樣才能保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來了，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境在時(shí)間上和空間上都得到了極大的改變。然而我國(guó)許多企業(yè)還沒意識(shí)到這一變化，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)仍然是按照傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行管理，這會(huì)使企業(yè)的發(fā)展只局限于本企業(yè)本地區(qū)，不能縱觀全局。新時(shí)代的管理理念要求以人為本，要建立信息觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念和知識(shí)資本的觀念等等，只有樹立了這些觀念才有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)與合作中實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不全面。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)一切理財(cái)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，制定合理有效的目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的前提。大部分企業(yè)的目標(biāo)都是利潤(rùn)最大化，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)的同時(shí)，還要兼顧社會(huì)責(zé)任，同時(shí)要注重員工和外部投資者利益，因此，利益相關(guān)者財(cái)富最大化已經(jīng)越來越成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差。在現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較差，不具有捕捉風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)后，我國(guó)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，不確定性因素增多，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有了更高的要求，在發(fā)生不確定性因素時(shí)，要求財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)采取措施，將損失降到最低。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具有風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。

4.財(cái)務(wù)管理方式落后。經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能有效地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。在新時(shí)代，信息技術(shù)和電子商務(wù)的出現(xiàn)要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新。將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是發(fā)展趨勢(shì)，這能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供更大便利。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來使得我國(guó)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大變化，不確定因素增多，過去的財(cái)務(wù)管理模式，無論是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)或財(cái)務(wù)管理方法等都已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)不能為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，如果企業(yè)固步自封，繼續(xù)沿用老一套的財(cái)務(wù)管理模式，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，被淘汰出局是顯而易見的。

2.信息技術(shù)的發(fā)展要求企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。信息技術(shù)日新月異，無論是人們的日常生活還是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)離不開高新技術(shù)，不斷發(fā)展的高科技為人們提供了很大便利，在企業(yè)中也需要不斷注入新技術(shù)，采用新的科學(xué)技術(shù)。日前電子商務(wù)得到飛速發(fā)展，這一發(fā)展模式給企業(yè)的發(fā)展帶來了一種新思路，線上交易已經(jīng)越來越重要，這要求企業(yè)要勇于嘗試新思路，在進(jìn)行線下交易的同時(shí)，注重發(fā)展線上交易。把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入財(cái)務(wù)系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)也是一種新的挑戰(zhàn)，這些都要求企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

3.進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是發(fā)展社會(huì)主義從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)面臨的不確定性因素不斷增多，外部環(huán)境也越來越復(fù)雜，為適應(yīng)多變的環(huán)境，企業(yè)就不能固步自封，要不斷的去創(chuàng)新以適應(yīng)各種不確定性，只有這樣才能解決在發(fā)展中遇到的各種問題。環(huán)境不斷變化也需要財(cái)務(wù)管理方式的變化，這一變化也需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，信息技術(shù)和電子商務(wù)的飛速發(fā)展改變了許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，將電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入企業(yè)的發(fā)展中將極大地拓寬企業(yè)的發(fā)展思路，這些都要求企業(yè)迫切進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的新思路

1.要樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念。要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就要首先從理念上進(jìn)行改變。要樹立以人為本的觀念，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要注重人的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)要兼顧其社會(huì)責(zé)任，要把利益相關(guān)者價(jià)值最大化作為其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，關(guān)注員工和社會(huì)投資者的利益，實(shí)現(xiàn)真正的以人為本。同時(shí)，知識(shí)資本的地位相較于物質(zhì)資本有所上升，還要注重改變企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)以適應(yīng)現(xiàn)代環(huán)境的發(fā)展需要。

2.要營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。環(huán)境的變化，無論是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的影響。要進(jìn)行創(chuàng)新，必須要有良好的氛圍。首先要有良好的外部環(huán)境，比如，企業(yè)為員工提供舒適的工作環(huán)境，高科技的辦公設(shè)備等，這是進(jìn)行創(chuàng)新的前提；還要處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，只有激烈的競(jìng)爭(zhēng)，才有動(dòng)力，才能讓人有危機(jī)感，才能促使人們不斷創(chuàng)新；還要有國(guó)家的法律制度作支撐，這是一種保障。其次，內(nèi)部環(huán)境也很重要，企業(yè)要在內(nèi)部加強(qiáng)創(chuàng)新的宣傳，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到員工都要建立創(chuàng)新的意識(shí)，只有這樣企業(yè)才能不斷發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)投資將會(huì)成為重要的投資方式，這些投資將會(huì)以高新技術(shù)企業(yè)為主要目標(biāo)，這將成為今后企業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具有較好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在遇到風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目時(shí)，能根據(jù)自己的職業(yè)本能做出合理的決策，有效地幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增加投資機(jī)會(huì)。這要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平，提升自己捕捉和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)要注重競(jìng)爭(zhēng)與合作的統(tǒng)一，既能抓住機(jī)遇又能應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效地協(xié)調(diào)和其他企業(yè)的關(guān)系，在競(jìng)爭(zhēng)中求合作，在合作中促發(fā)展，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)雙贏。

4.要樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。目標(biāo)是一種導(dǎo)向，只有首先樹立正確的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，才能為企業(yè)在今后不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供指導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是企業(yè)發(fā)展的必然要求，只有樹立正確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)才能一步步向前發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就要求企業(yè)要改變過去的利潤(rùn)最大化這一單一目標(biāo)，要改利潤(rùn)最大化為利益相關(guān)者財(cái)富最大化，要關(guān)注所有利益相關(guān)者的利益，包括員工和所有外部投資者，不再只關(guān)注企業(yè)的股東價(jià)值，在這個(gè)過程中企業(yè)還要兼顧其社會(huì)責(zé)任，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)要更多的考慮環(huán)境污染和消費(fèi)者的問題，要為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，為社會(huì)多作貢獻(xiàn)，這一目標(biāo)與企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)相輔相成。

5.要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式。在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新時(shí)期，信息技術(shù)日新月異，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，必須要做出改變。將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理是大勢(shì)所趨，不僅僅是財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程都離不開先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，先進(jìn)的技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展提供更加便利的手段，大大地解放了人工成本。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的快速傳遞和處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)甚至網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告將會(huì)是新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；策略

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年6月9日

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和保證，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進(jìn)過程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是將財(cái)務(wù)管理中各要素和企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等條件加以全新組合，并引發(fā)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理體系發(fā)生變革，為技術(shù)創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新提供財(cái)力和物力支持的創(chuàng)新活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求，是企業(yè)融入知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和科技創(chuàng)新的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有擴(kuò)散、群聚、加速和更新等特點(diǎn)，率先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)優(yōu)先獲得超額利潤(rùn)，引起眾多企業(yè)競(jìng)相模仿，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的速度也會(huì)越來越快。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，更加凸顯了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性與緊迫性，知識(shí)成為創(chuàng)造財(cái)富最重要的資源，資本結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)由物質(zhì)資本向知識(shí)資本轉(zhuǎn)變，知識(shí)資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮著重要作用，成為財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象之一，應(yīng)當(dāng)考慮到知識(shí)資本在生產(chǎn)要素中的合理配置；在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，呈現(xiàn)出資本流動(dòng)國(guó)際化和資源配置全球化的發(fā)展趨勢(shì)，跨國(guó)界的經(jīng)濟(jì)滲透和融合使得全球經(jīng)濟(jì)形成一個(gè)不可分割的有機(jī)整體，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入到了世界經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出由本土化向國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的籌資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大，必須借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化的要求，必須實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，綜合考慮知識(shí)資本和國(guó)際環(huán)境等因素對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響，更新財(cái)務(wù)管理理念，定位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，區(qū)域化經(jīng)濟(jì)與全球化經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展，均衡各方利益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須重視社會(huì)責(zé)任與生態(tài)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合，達(dá)到企業(yè)利益最大化和社會(huì)效益最大化。

一、財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新要求財(cái)務(wù)管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念。樹立知識(shí)化理財(cái)理念，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本越來越被重視，人才和知識(shí)成為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，以人力資源為載體的知識(shí)資本與物質(zhì)資本結(jié)合共同構(gòu)成資本主體；樹立信息化理財(cái)理念，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)上交易越來越頻繁，極大地拓寬了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)空間，增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)效性，必須結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理流程，通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由手工處理向網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)變；樹立競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理念，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的來臨，信息傳遞速度越來越快，企業(yè)之間相互溝通與合作十分便捷，企業(yè)必須遵守一定的游戲規(guī)則開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既要競(jìng)爭(zhēng)又要合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，加強(qiáng)信息交流和技術(shù)合作，共同開發(fā)市場(chǎng)，形成合作“雙贏”局面。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是企業(yè)發(fā)展的必然要求，決定著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指在一定的經(jīng)營(yíng)情況下，企業(yè)經(jīng)過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要實(shí)現(xiàn)的目的。世界經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)向高層次發(fā)展，有形資產(chǎn)投入逐漸減少，知識(shí)資產(chǎn)的比重越來越大，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，資本構(gòu)成包括物質(zhì)資本與知識(shí)資本，以物質(zhì)資本籌資為主轉(zhuǎn)向以知識(shí)資本籌資為主。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化發(fā)展的狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)由利益最大化轉(zhuǎn)向知識(shí)最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)價(jià)值最大化與知識(shí)最大化協(xié)調(diào)，知識(shí)最大化目標(biāo)能夠兼顧內(nèi)部和外部利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)要求，確保企業(yè)與多個(gè)利益集團(tuán)目標(biāo)相協(xié)調(diào)，符合所有利益主體的需要，加強(qiáng)企業(yè)與外部世界的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)融為一體，將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)，注意保護(hù)生態(tài)環(huán)境和開展社會(huì)公益活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的來臨，信息傳遞迅速快捷，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息化與網(wǎng)絡(luò)化程度越來越高，企業(yè)交易活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)決策可在瞬間完成，信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中得到廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理空間和時(shí)間距離大大壓縮，財(cái)務(wù)管理的能力得到極大的延伸，財(cái)務(wù)管理行為貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸變得快捷高效，使得企業(yè)可以將會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)決策執(zhí)行融為一體，實(shí)行各種數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程傳送與處理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、資金流動(dòng)和信息傳遞同步協(xié)同，達(dá)到物質(zhì)流、資金流和信息流的集成與共享，隨時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變到動(dòng)態(tài)管理，極大地提高了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的時(shí)效性，財(cái)務(wù)管理方式從過去的分散管理和局部管理向遠(yuǎn)程處理和網(wǎng)格化管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，加強(qiáng)了各部門內(nèi)部之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要是以貨幣資產(chǎn)與固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn)作為生產(chǎn)要素投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理主要包括資金籌集和運(yùn)用管理、資金耗費(fèi)管理、資金回收管理和資金分配等內(nèi)容，企業(yè)利潤(rùn)分配主要是以物質(zhì)資本分配為主。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化的來臨，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性與信息化水平，拓寬了財(cái)務(wù)管理的范圍，改變了財(cái)務(wù)管理方式，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生根本性變化，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加全面，企業(yè)資產(chǎn)不僅包括物質(zhì)資產(chǎn)，而且包括知識(shí)資產(chǎn)，知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)中的比重越來越大，知識(shí)資本應(yīng)用價(jià)值凸顯，其地位迅速上升，改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為與財(cái)務(wù)管理方式，人力資源管理和知識(shí)資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。知識(shí)資本逐漸成為企業(yè)重要的資本組成形式，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的不再是物質(zhì)資本，而是知識(shí)資本，物質(zhì)資本的增值源于知識(shí)資本，改變了企業(yè)利潤(rùn)分配方式，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，知識(shí)資本構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)成果的核心要素，必須考慮知識(shí)資本的所有者參與利潤(rùn)分配的因素。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)了量的積累后，由于相關(guān)因素的影響與改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變，這個(gè)突變的過程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承與創(chuàng)新的過程。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化的來臨，企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到空前的發(fā)展，知識(shí)擴(kuò)散、信息傳播和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容由物質(zhì)資本向知識(shí)資本轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理方式由手工處理向網(wǎng)絡(luò)化與信息化轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理范圍由本土化向國(guó)際化轉(zhuǎn)變。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性與緊迫性，我國(guó)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]羅國(guó)萍.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式初探[J].財(cái)會(huì)通訊，2014.32.