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姓名：XXX國籍：中國照片
目前所在地：廣州民族：漢族
戶口所在地：廣東省身材：170cm 63kg
婚姻狀況：未婚年齡：28歲
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：普通求職
應(yīng)聘職位：建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：土建工程師工程監(jiān)理總監(jiān)代表
工作年限：6職稱：中級(jí)
求職類型：全職可到職-一個(gè)星期
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州廣州
個(gè)人工作經(jīng)歷：公司名稱：廣東華鴻房產(chǎn)有限公司起止年月：2007-06~2008-06
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：工程部部常務(wù)副經(jīng)理
工作描述：在華鴻房產(chǎn)陶金家園配套項(xiàng)目二期工程施工中獨(dú)立處理施工的整個(gè)流程事務(wù),土木工程網(wǎng)土木工程學(xué)報(bào)_邢臺(tái)市房地產(chǎn)業(yè)驚天騙局！，并協(xié)調(diào)各部門工作，主持工程部日常工作。
離職原因：
公司名稱：茂名市建筑工程監(jiān)理有限公司起止年月：2004-04~2007-06
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：現(xiàn)場監(jiān)理工程師
工作描述：先后在電白麗濤花園住宅樓工程、電白人民路改建工程、茂名電信大樓工程。擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表等崗位職務(wù),土木工程專業(yè)女生畢業(yè)之后。
離職原因：
公司名稱：中山市第一建筑工程公司起止年月：2003-10~2004-04
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：預(yù)結(jié)算兼資料員
工作描述：負(fù)責(zé)該工程的預(yù)結(jié)算及資料填寫整理。
離職原因：
公司名稱：廣州電白二建起止年月：2002-08~2003-10
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：施工員、資料員
工作描述：施工員---工程施工現(xiàn)場組織管理，放線，質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控等。---主要業(yè)績：番禺雅居樂。資料員---工程試驗(yàn)品送檢土木工程求職信范文,水晶指甲，工程驗(yàn)收記錄、資料歸檔，竣工資料制作等。---主要業(yè)績：和平家園,通水管。
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校：廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院
最高學(xué)歷：大專畢業(yè)-2002-07-01
所學(xué)專業(yè)一：建筑工程技術(shù)所學(xué)專業(yè)二：工程管理
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號(hào)
1999-072002-07廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程技術(shù)大專
2004-042004-07廣州大學(xué)工程監(jiān)理全國監(jiān)理工程師上崗證
2006-09廣東工業(yè)大學(xué)工程管理本科
語言能力
外語：英語一般
國語水平：精通粵語水平：精通
姓名： - 國籍： 中國 無照片
個(gè)人簡歷網(wǎng)
目前所在地： 廣州 民族： 漢族
戶口所在地： 廣東省 身材： 170 cm 63 kg
婚姻狀況： 未婚 年齡： 28 歲
培訓(xùn)認(rèn)證： 誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類:土建工程師 工程監(jiān)理 總監(jiān)代表
工作年限： 6 職稱： 中級(jí)
求職類型： 全職 可到職- 一個(gè)星期
月薪要求： 3500--5000 希望工作地區(qū)： 廣州 廣州
個(gè)人工作經(jīng)歷： 公司名稱： 廣東華鴻房產(chǎn)有限公司起止年月：2007-06 ～ 2008-06
公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)： 工程部部常務(wù)副經(jīng)理
工作描述： 在華鴻房產(chǎn)陶金家園配套項(xiàng)目二期工程施工中獨(dú)立處理施工的整個(gè)流程事務(wù)，并協(xié)調(diào)各部門工作，主持工程部日常工作。
離職原因：
公司名稱： 茂名市建筑工程監(jiān)理有限公司起止年月：2004-04 ～ 2007-06
公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)： 現(xiàn)場監(jiān)理工程師
工作描述： 先后在電白麗濤花園住宅樓工程、電白人民路改建工程、茂名電信大樓工程。 擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表等崗位職務(wù)。
離職原因：
公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)： 預(yù)結(jié)算兼資料員
工作描述： 負(fù)責(zé)該工程的預(yù)結(jié)算及資料填寫整理。
離職原因：
公司名稱： 廣州電白二建起止年月：2002-08 ～ 2003-10
公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)： 施工員、資料員
工作描述： 施工員---工程施工現(xiàn)場組織管理，放線，質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控等。 ---主要業(yè)績：番禺雅居樂。資料員---工程試驗(yàn)品送檢，工程驗(yàn)收記錄、資料歸檔，竣工資料制作等。 ---主要業(yè)績：和平家園。
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校： 廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院
最高學(xué)歷： 大專 畢業(yè)- 2002-07-01
所學(xué)專業(yè)一： 建筑工程技術(shù) 所學(xué)專業(yè)二： 工程管理
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)） 專 業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)
1999-07 2002-07 廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院 建筑工程技術(shù) 大專
2004-04 2004-07 廣州大學(xué) 工程監(jiān)理 全國監(jiān)理工程師上崗證
2006-09 廣東工業(yè)大學(xué) 工程管理 本科
語言能力
外語： 英語 一般
國語水平： 精通 粵語水平： 精通
工作能力及其他專長
本人2002年大專畢業(yè)即進(jìn)入廣東電白第二建筑工程公司工作，先后擔(dān)任番禺雅居樂工程、廣州和平家園住宅樓工程施工員兼資料員工作，在工作中虛心向項(xiàng)目部的其他同事學(xué)習(xí)，掌握了工程施工的基本程序并能妥善處理施工中出現(xiàn)的各種問題。
2003年進(jìn)入中山第一建筑工程公司工作，在中山火炬開發(fā)區(qū)復(fù)盛機(jī)電有限公司二期工程擔(dān)任預(yù)結(jié)算兼資料員，負(fù)責(zé)該工程的預(yù)結(jié)算及資料填寫整理歸檔。
2004年進(jìn)入茂名建筑工程監(jiān)理有限公司工作，先后在電白麗濤花園住宅樓工程、電白人民路改建工程、茂名電信大樓工程擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表等崗位職務(wù)，工作踏實(shí)認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，較好的完成了公司指派的任務(wù)；2004年-2007年年連續(xù)三年被評(píng)為公司先進(jìn)監(jiān)理工作者。
在工作之余本人通過不斷學(xué)習(xí)，參加了全國成人高考并進(jìn)入廣東工業(yè)大學(xué)建筑施工管理專業(yè)本科學(xué)習(xí)，明年7月畢業(yè)。
2004年本人參加了廣州大學(xué)全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并取得全國監(jiān)理工程師上崗證，2007年本人參加了建設(shè)廳、省市建委、監(jiān)理協(xié)會(huì)等部門組織的各類培訓(xùn)考試，獲得了省監(jiān)理員、見證取樣資格證、旁站監(jiān)理員等證書，2007年11月通過工程師資格認(rèn)定。
2007年6月，本人進(jìn)入廣東華鴻房產(chǎn)有限公司陶金家園項(xiàng)目工程部，擔(dān)任工程部部常務(wù)副經(jīng)理的職務(wù)至今，在華鴻房產(chǎn)陶金家園配套項(xiàng)目二期工程施工中主持工程部日常工作，并使工程能順利地交房。該工程為33層住宅精裝修工程，且本工程被評(píng)為優(yōu)良工程。
自我評(píng)價(jià)：
從參加工作至今，本人一直在施工現(xiàn)場但任各種管理職務(wù)，有較豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，對于施工現(xiàn)場的相關(guān)事項(xiàng)的處理、對各方面的協(xié)調(diào)能力也較強(qiáng)。工作認(rèn)真踏實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)，同時(shí)又有施工、監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)商這三種行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，相對而言更能適應(yīng)該份工作，因此，我相信貴公司給我一個(gè)平臺(tái)，我將為貴公司創(chuàng)造一片藍(lán)天。
一、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目全過程審計(jì)監(jiān)督
必須設(shè)立幾個(gè)工程相關(guān)的崗位管理人員,對整個(gè)基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的監(jiān)督,盡量做到“事前控制、事中介入、事后把關(guān)”的全過程審計(jì)監(jiān)督。
(一)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督
監(jiān)理工程師是一個(gè)專業(yè)性的行業(yè),其職責(zé)是對整個(gè)工程從開工到完工,利用其專業(yè)技術(shù)進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查進(jìn)行每一道施工工序,達(dá)到質(zhì)量合格后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。由于監(jiān)理的獨(dú)立性、公正性和專業(yè)性,為建設(shè)部門更好地完成建設(shè)工程項(xiàng)目提供了保障。工程監(jiān)理應(yīng)該從工程開工開始,包括圖紙的匯審、材料的選定、合同的修改或調(diào)整、施工過程的監(jiān)督、工程竣工結(jié)算的審核等工作。在施工過程中由于監(jiān)理工程師全過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理,在合同實(shí)施過程中一旦出現(xiàn)爭議,監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)調(diào)查,科學(xué)的作出判斷,通過協(xié)商,以合同為準(zhǔn)則,公正的作出決定。
(二)加強(qiáng)建設(shè)單位現(xiàn)場代表的監(jiān)督
為協(xié)調(diào)好建設(shè)單位和施工單位的關(guān)系,建設(shè)單位需委派一名熟悉施工專業(yè)知識(shí)和預(yù)(結(jié))算技術(shù)的人員(甲方代表)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。甲方代表監(jiān)督施工合同的執(zhí)行,及時(shí)協(xié)助監(jiān)理處理日常事務(wù)、向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,對監(jiān)理的簽證進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,并且現(xiàn)場拍照取證、搜集等相關(guān)隱蔽簽證資料,為日后的結(jié)算打下基礎(chǔ)。甲方代表對工程施工過程中“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制,主要有:工程放樣定位;隱蔽工程驗(yàn)收;圖紙變更及簽證;監(jiān)督檢查施工單位和監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作;工程款撥付額的審核;參與項(xiàng)目的各種分項(xiàng)驗(yàn)收,主要包括基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、各專項(xiàng)驗(yàn)收;參加分管工程的工程例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、工程竣工驗(yàn)收會(huì)、工程總體驗(yàn)收等。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作,甲方代表單位對基建主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,所作出的簽證經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章認(rèn)可。
(三)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督
在工程項(xiàng)目立項(xiàng)前,審計(jì)人員應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門對工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性測試,對擬邀請(公開招標(biāo))的投標(biāo)的監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)、誠信度進(jìn)行測試、評(píng)估。施工過程中,按照施工合同的要求,經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查,檢查施工單位是否按質(zhì)按量進(jìn)行施工,材料購進(jìn)是否符合合同要求,監(jiān)理和甲方代表的簽證是否屬實(shí),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并及時(shí)進(jìn)行糾正。特別是隱蔽工程,在簽證前內(nèi)部審計(jì)部門必須進(jìn)行現(xiàn)場勘察、拍照取證、丈量相關(guān)數(shù)據(jù)資料。工程付款必須嚴(yán)格按合同進(jìn)行支付,并且經(jīng)內(nèi)部審計(jì)部門簽字認(rèn)可,否則容易出現(xiàn)工程款多付的現(xiàn)象,并且可以有效地杜絕單位主管人員虛立工程項(xiàng)目騙取單位的資金。內(nèi)部審計(jì)部門內(nèi)部也應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制,內(nèi)部審計(jì)人員必須向內(nèi)部審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作,所作出的審計(jì)結(jié)論,必須經(jīng)內(nèi)部審計(jì)部門或預(yù)算管理部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。
基本建設(shè)工程的預(yù)(結(jié))算在送審之前,各個(gè)部門必須事先進(jìn)行審核,并有審核記錄。例:某高校在剛開展基建審計(jì)時(shí),由于經(jīng)驗(yàn)不足,主管基本建設(shè)的部門沒有進(jìn)行審核,內(nèi)部審計(jì)部門在審計(jì)時(shí),必須對每個(gè)分項(xiàng)工程都必須進(jìn)行審核、測量,調(diào)查核實(shí)所用材料,工作量非常大,審計(jì)效果也不好,往往一個(gè)工程經(jīng)審計(jì)后,結(jié)算造價(jià)在施工單位報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上減少50%～20%。后來經(jīng)過審計(jì)程序上的改革,要求監(jiān)理和基建主管部門利用其對工程較熟悉的有利條件先進(jìn)行審核,內(nèi)審部門在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行審計(jì)把關(guān),既減輕了審計(jì)人員的工作量,又降低了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。該高校還規(guī)定,基建主管部門審核后,如果審計(jì)部門再審減20%,基建主管部門就會(huì)受到處罰。經(jīng)過改革,現(xiàn)在審計(jì)部門的審減率一般在2%～6%之間。
二、對零星工程進(jìn)行工程招標(biāo)是降低內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的好方法
通過公開招標(biāo)(外部招標(biāo)和內(nèi)部招標(biāo)),施工單位為了中標(biāo),必然會(huì)根據(jù)自己的實(shí)力和經(jīng)濟(jì)承受能力,比價(jià)格、比技術(shù)、比質(zhì)量。工程造價(jià)自然會(huì)降到一個(gè)比較真實(shí)、合理的位置。
招標(biāo)的工程,審計(jì)人員只需在施工前把好合同關(guān),施工中抽查合同的履行情況,完工后只對增減和更改的工程進(jìn)行審計(jì),既減少了工作量,又可以降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例:某高校的單身樓裝修工程,在統(tǒng)一的圖紙和招標(biāo)說明書的情況下,限定了材料、工期、工程質(zhì)量等級(jí),4個(gè)工程隊(duì)進(jìn)行投標(biāo),最高報(bào)價(jià)38.76萬元、最低為28.47萬元,經(jīng)過綜合考慮,最終選定了報(bào)價(jià)28.47萬元的施工隊(duì)且簽訂合同為固定包干總價(jià)。結(jié)算時(shí),由于更改、簽證的項(xiàng)目不多,本來要用一個(gè)月時(shí)間審計(jì)的工程,幾天時(shí)間就完成了。
對于用量較大、單價(jià)較高、沒有當(dāng)?shù)匦畔r(jià)作為參考的主要材料、設(shè)備,以及進(jìn)行高級(jí)裝修而沒有定額指導(dǎo)價(jià)的分項(xiàng)工程,施工前必須進(jìn)行市場詢價(jià)、調(diào)查,確定雙方都能認(rèn)可的價(jià)格,這樣,才能避免日后由于價(jià)格問題而爭執(zhí)不斷、結(jié)算不了。
三、重視審計(jì)調(diào)查和取證是降低內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵
進(jìn)行基建審計(jì)的依據(jù)是工程圖紙、工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更、甲乙雙方認(rèn)可的簽證、現(xiàn)行預(yù)(結(jié))算定額、現(xiàn)行費(fèi)用定額、合同約定的造價(jià)信息及有關(guān)政策。一般情況下,可通過以上資料收集審計(jì)證據(jù)。但施工單位往往利用小型土建、水電安裝、維修及裝飾工程沒有準(zhǔn)確的施工圖紙的特點(diǎn),高估冒算、虛報(bào)工程量,內(nèi)部審計(jì)人員必須要求施工方提交甲方認(rèn)可的竣工圖紙或是現(xiàn)場測量數(shù)據(jù),全面地、充分地收集審計(jì)證據(jù)。內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行實(shí)地測量取證時(shí),必須采取嚴(yán)謹(jǐn)、合法、公正的手段。測量時(shí)審計(jì)人員、建設(shè)單位委派的現(xiàn)場管理代表、施工單位委派的代表必須同時(shí)在場。測量的結(jié)果必須經(jīng)三方代表簽字認(rèn)可。例:某高校教師食堂維修,施工單位結(jié)算時(shí)報(bào)價(jià)45.5萬多元,后經(jīng)過圖紙核算,實(shí)際造價(jià)31.5萬多元,乙方通過虛報(bào)工程量,虛報(bào)價(jià)格14萬多元。
精選關(guān)于通用預(yù)算員工作總結(jié)范文 作為一名預(yù)算員，今年我離開師傅，這對我來說是一個(gè)轉(zhuǎn)折和挑戰(zhàn)。20xx年7月，我來到天津項(xiàng)目部，工程正如火如荼的展開，當(dāng)時(shí)的我，既沒有接觸過天津市定額，也不熟悉現(xiàn)場情況，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)是第一要?jiǎng)?wù)，這也是我第一次獨(dú)立編制預(yù)、結(jié)算工作，我力爭對所提供的預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)成本控制動(dòng)態(tài)化提供參考依據(jù)。平時(shí)工作中遇到了很多問題，這也是在獨(dú)立操作后才發(fā)現(xiàn)的，我就請教師傅和科里的前輩們，不斷的學(xué)習(xí)和積累，雖然基本跟上了工作腳步，但還是犯下一些錯(cuò)誤，通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致犯錯(cuò)的原因還是在工作中不夠細(xì)心，工作效率和方法有待提高。工作經(jīng)驗(yàn)不足可以積累，但養(yǎng)成良好的習(xí)慣和積極的態(tài)度是更加重要的。
來到這個(gè)工地，發(fā)現(xiàn)和自己去年在淮南山南新區(qū)的項(xiàng)目有相同的地方，同樣是若干別墅，單位工程較多，管理難度大。對預(yù)算而言，更是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。30多個(gè)單位工程，兩種戶型，我在編制預(yù)算的時(shí)候，一個(gè)小的誤差就會(huì)被放大十幾倍，最開始我不以為然，后來經(jīng)理指出我預(yù)算上一個(gè)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，通過計(jì)算我知道就是這樣一個(gè)錯(cuò)誤，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就極有可能給項(xiàng)目帶來數(shù)萬元的損失。如果這里不小心，那里不仔細(xì)，那大伙辛苦一年的功夫就都白費(fèi)了。這件事情讓我印象很深，從此我在工作中更加細(xì)心，不僅僅是編制預(yù)算，對外委工結(jié)算、制作甲方及工程處報(bào)表，計(jì)算簽證變更等一系列工作，都力爭做到細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心。
這一年對我來說，自己成長了很多，也暴露了許多不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，肯定成績，吸取教訓(xùn)，深刻反思，只有正視自己的不足之處，并努力加以改進(jìn)，才能不斷進(jìn)步。20xx年我完成了一個(gè)實(shí)習(xí)生到預(yù)算員的轉(zhuǎn)變，獨(dú)立的操作讓我學(xué)到和接觸了更多知識(shí)，更加熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作模式及業(yè)務(wù)知識(shí)，也懂得了運(yùn)用預(yù)算數(shù)據(jù)參與擬定本項(xiàng)目部的工程計(jì)劃和經(jīng)營決策是多么的重要。及時(shí)的和相關(guān)部門溝通也是十分重要的，可以說項(xiàng)目上沒有任何一個(gè)崗位單靠自己悶頭干就能出成績的。和工長溝通：保持班組結(jié)算時(shí)的統(tǒng)一，防止結(jié)重、結(jié)漏；和技術(shù)員溝通：及時(shí)了解現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，對發(fā)生與圖紙不符的情況及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，妥善處理，保持變更簽證的統(tǒng)一；和材料員溝通：一個(gè)民建工程約70%的費(fèi)用都是材料費(fèi)，及時(shí)的與材料員核對現(xiàn)場實(shí)際用料，對異常的數(shù)據(jù)及時(shí)碰頭分析，找出問題所在，解決問題，反思如何防止類似情況的再次出現(xiàn)，如果沒有溝通，到年底再碰頭算賬的話，一切都晚了；和財(cái)務(wù)溝通：預(yù)算的數(shù)據(jù)需要和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)碰頭分析，編制經(jīng)營分析報(bào)告。
20xx年我還將繼續(xù)在項(xiàng)目部工作，對去年發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)加以改正，對不足之處要不斷加強(qiáng)。另外，作為一名預(yù)算員，跟蹤現(xiàn)代化步伐，用科技武裝自己，不斷加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)、軟件學(xué)習(xí)，多與同行進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的交流切磋，真正做到對本職工作的恪盡職守，為項(xiàng)目部經(jīng)營工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
精選關(guān)于通用預(yù)算員工作總結(jié)范文
不知不覺20xx年已經(jīng)接近尾聲了，細(xì)細(xì)回味這一年令我感受頗深?；仡櫸以趚x地產(chǎn)走過的路，感覺自己受益匪淺?，F(xiàn)在我將我今年在本公司的工作情況以及下一年度的工作計(jì)劃總結(jié)如下：
一、作為一個(gè)房地產(chǎn)公司的預(yù)算員，我能按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成各項(xiàng)工作
1、對內(nèi)的工作情況
按領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定要求，完成了xx接待中心的土建、裝修、安裝及xx_綜合樓_座地下一層的土建預(yù)算，綜合樓_座地上部分土建預(yù)算正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)在明年元月中旬完成；在此同時(shí)還完成了各項(xiàng)資料的整理歸檔工作，資料方面的工作已基本完善。
平時(shí)在工作中積極地配合土建工程師進(jìn)行現(xiàn)場核量，并對施工單位的資料進(jìn)行不定期檢查，嚴(yán)格要求施工單位的資料按相關(guān)規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行。及時(shí)參加項(xiàng)目部及公司的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行工作等。
2、對外的工作情況
已完成了xx接待中心土建、裝飾專修、安裝工程等的結(jié)算；同時(shí)廣告圍擋、廣告噴繪、土方工程、現(xiàn)場簽證也都已結(jié)算完畢。
總之，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的利潤。
二、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感
本人總是積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。
三、20xx年工作計(jì)劃
1、在來年積極做好各專業(yè)工程的招標(biāo)預(yù)算工作。
2、根據(jù)現(xiàn)場施工情況完成綜合樓_座的土建、裝修、安裝預(yù)決算工作。
3、嚴(yán)把資料關(guān)，使各項(xiàng)資料更加完整完善。
4、努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取以提高自己的業(yè)務(wù)水平。
以上為本人粗略的個(gè)人工作總結(jié)及來年的工作計(jì)劃，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
精選關(guān)于通用預(yù)算員工作總結(jié)范文
1、預(yù)算員20xx年終總結(jié)
一年的時(shí)間，就這樣在充實(shí)的工作中度過了。下面來總結(jié)下20xx年的工作情況：
我于20xx年7月12日進(jìn)入貴公司以來，也有將近半年的時(shí)間了，回顧半年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，所以在個(gè)人感覺上像保爾說的話一樣“當(dāng)他回首往事的時(shí)候，不會(huì)因?yàn)橛X得自己虛度年華而悔恨……”
當(dāng)然，為了更好地做好自己今后的工作，讓自己在今后的工作中更加的出色，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里，我是一個(gè)新人，初來乍到對工作環(huán)境非常陌生，對所從事行業(yè)的認(rèn)識(shí)也比較膚淺，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，對工作環(huán)境、規(guī)章制度以及自己的工作有了深刻認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利進(jìn)行有著極大的推動(dòng)和幫助作用。
二、作為一名預(yù)算員，我能嚴(yán)格按照公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)地完成公司安排的各項(xiàng)工作。進(jìn)入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，參與完成了****工程的預(yù)算投標(biāo)工作，獨(dú)立完成了****住宅樓工程、****商業(yè)街工程，**以及其他各項(xiàng)工程的預(yù)算和投標(biāo)工作；積極參與了公司的投標(biāo)報(bào)名及開標(biāo)工作。通過親身參與預(yù)算工作的整個(gè)過程，使自己對預(yù)算有了初步的了解，加深了對預(yù)算概念的認(rèn)識(shí)，從而對預(yù)算這項(xiàng)工作有了更深的了解。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好自己份內(nèi)的工作。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和各項(xiàng)工程的預(yù)算工作，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，爭分奪秒按時(shí)保質(zhì)的完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作，為企業(yè)的輝煌和騰飛貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。
五、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計(jì)算規(guī)則等資料，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，積極、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程預(yù)算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達(dá)到事半功倍的效果。
六、通過這一段時(shí)間的工作，使自己也接觸到了許多各界的人士，在人際交往關(guān)系這一方面使自己又得到了很大的提高。
雖然自己對預(yù)算的行業(yè)有了一定的了解，但是自己對預(yù)算這一行業(yè)的深入認(rèn)識(shí)還差得遠(yuǎn)，通過這一段時(shí)間的工作發(fā)現(xiàn)自己還是存在很多的問題。主要有以下幾方面：作為一名預(yù)算員，現(xiàn)階段只能夠?qū)σ粋€(gè)工程進(jìn)行初步算量和簡單的套項(xiàng)工作，對其他的方面，比如說：算量過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些不常見的經(jīng)驗(yàn)性質(zhì)的問題、取費(fèi)方面等等的一系列問題都很模糊。針對自己的上述問題，需要自己在今后的日子里繼續(xù)的努力，不斷地補(bǔ)充自己，不斷地給自己充電，爭取使自己對預(yù)算有更深的了解和認(rèn)識(shí)，真正的對預(yù)算達(dá)到精通的地步。
鑒于自己對預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)相對比較膚淺，不是很徹底不是很精通，因此對自己在今后的工作中提出了幾點(diǎn)要求和計(jì)劃，有助于自己在今后工作中能夠順利的實(shí)施。具體要求如下：
1、繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)預(yù)算專業(yè)知識(shí)，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實(shí)際，真正把平時(shí)學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。
2、明確預(yù)算員的崗位職責(zé)，按照預(yù)算員的崗位職責(zé)做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責(zé)的認(rèn)識(shí)，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。
3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時(shí)，不做對公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時(shí)間，除了對自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識(shí)，充分利用業(yè)余的時(shí)間，使自己的自身素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)不斷得到提高。
5、在今后的工作中，我一定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。
總之，一年的工作也取得了一些成績，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。但成績只能代表過去，最重要的是要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題并且加以改正。在即將到來的20xx年，我會(huì)本做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步，取得更大的成績。
2、20xx年項(xiàng)目部預(yù)算員工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間第二個(gè)月末了，總結(jié)這一個(gè)月來，個(gè)人感覺在業(yè)務(wù)上又比上一月上了一個(gè)臺(tái)階，這是一件讓我覺得很寬心的事情。這一個(gè)月相對于上個(gè)月對量的計(jì)算，我的業(yè)務(wù)能力明顯增強(qiáng)了，速度也加快了許多，并且對裝飾裝修工程又多了進(jìn)一步的理解。看到自己一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步著，工作的興致更高了。我想我會(huì)一直保持這種工作態(tài)度的。做為預(yù)算員，難免都會(huì)被有關(guān)建筑工程的整體性和復(fù)雜性的一些問題所困擾。在工作中,我慢慢地摸索出了一些經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn):
1.熟悉施工圖紙說明中的內(nèi)容
相對于上個(gè)月，我剛拿來圖紙?jiān)跊]有全方面分析總說明和局部說明的前提下就開始急做算量。結(jié)果有待結(jié)果出來時(shí)，發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)部位信息未考慮周全，也有漏算項(xiàng)目，最后還得一項(xiàng)項(xiàng)的補(bǔ)算上去，這樣操作遠(yuǎn)比一直性繪制好繁瑣得多，也大大增加了工作量。所以我覺得在沒有把圖紙熟悉完整就開始算工程量，這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱總說明，特別是對特殊部位的描述，一定要看清。其次就是要前后貫穿各說明信息，在腦海中形成一個(gè)大致的體系，這樣在之后操作中會(huì)減少許多重復(fù)工作。
2.熟悉定額的計(jì)算規(guī)則
平時(shí)不忙的時(shí)候，經(jīng)常把定額書翻翻，每次都能有新的收獲。在實(shí)際操作過程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟于心。之后的事就是找規(guī)律了，我每次做某一項(xiàng)預(yù)算時(shí)，首先計(jì)算出基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個(gè)例子來說，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要先計(jì)算出內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高，這些作為基數(shù)，然后計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率，也方便以后的自我檢查（不用通篇檢查一遍了）。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確，應(yīng)盡量縮小誤差。本月完成工作任務(wù)如下：
1.完善了上月鋼筋算量遺留的問題；
2.完成了9#樓二次結(jié)構(gòu)量的預(yù)算，還有裝飾裝修的工程量；
3.完成了9#樓整個(gè)結(jié)構(gòu)的預(yù)算書，已經(jīng)打印出來讓劉工轉(zhuǎn)交給代總；
4.做了一份關(guān)于洗車道（池）的工程造價(jià)；
5.單獨(dú)列了外墻保溫材料（保溫板）的工程量單，交給劉工。關(guān)于個(gè)人的工作建議：
1.在工作內(nèi)容中，沒有一個(gè)完善的工作體制，對于項(xiàng)目部預(yù)算員的責(zé)任制頭腦比較模糊，感覺總是收到多個(gè)指令，致使工作內(nèi)容雜亂，沒有明確的目標(biāo)與體系，從而制定不出一個(gè)完善的工作進(jìn)度計(jì)劃。
商（市）場、展館名稱
Xx商場
計(jì)劃人
計(jì)劃周期
計(jì)劃項(xiàng)目、內(nèi)容及完成結(jié)果
第一季度
1、將2017年的各類記錄整理和歸檔；
2、對項(xiàng)目各崗位工作進(jìn)行嚴(yán)格的檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改；
3、做好節(jié)前安全檢查工作；
4、提前做好春節(jié)前的商場環(huán)藝布置；
5、認(rèn)真做好分公司的月檢及周檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；
6、組織每月四次例會(huì)，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類相關(guān)制度及文件；
7、做好每月的基層人員的績效考核；
8、認(rèn)真做好商場各區(qū)域的環(huán)境消殺工作；
9、做好春節(jié)期間的工作安排；
10、積極做好公司繳費(fèi)送好禮的宣傳及2018年各項(xiàng)費(fèi)用收繳工作；
11、根據(jù)辦公需要上報(bào)辦公用品的采購計(jì)劃；
12、認(rèn)真做好與商戶的親情走訪及溝通工作；
13、加強(qiáng)雨雪天氣的應(yīng)急防范及清掃工作；
14、做好春節(jié)期間值班人員的慰問及工作的督查；
15、做好2017年度優(yōu)秀員工評(píng)選工作；
16、做好空區(qū)合同的續(xù)簽及服務(wù)費(fèi)的收?。?/p>
17、每月做好代收電費(fèi)的核算統(tǒng)計(jì)裝訂工作；
18、隨時(shí)關(guān)注業(yè)主群的報(bào)修情況及輿論動(dòng)向；
19、認(rèn)真按時(shí)完善各類內(nèi)業(yè)資料；
20、認(rèn)真填寫2018年項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表；
21、做好物業(yè)辦公室的裝修計(jì)劃的申報(bào)工作；
22、做好商戶建議更換商場門頭意見的上報(bào)工作；
23、認(rèn)真做好公司季度檢查和月度檢查問題的整改回復(fù)；
24、積極參與安防人員的考核培訓(xùn)及消防演練工作；
25、積極協(xié)調(diào)商戶與顧客的投訴糾紛與回訪工作；
第二季度
1、繼續(xù)收取2018年1-6月物業(yè)服務(wù)費(fèi)，完成目標(biāo)應(yīng)收的50%。
2、做好裝修督察驗(yàn)收及保證金的收取與退還工作。
3、及時(shí)錄入樂天軟件，與財(cái)務(wù)核對票據(jù)及收費(fèi)情況。
4、檢查商戶占道經(jīng)營，清理門口貨架。
5、每月核對商戶的用電情況，檢查電表是否正常。
6、處理業(yè)主商戶與顧客間的各種投訴并及時(shí)進(jìn)行回訪。
7、督促做好室內(nèi)、外圍的清潔及垃圾房的沖洗消殺工作。
8、監(jiān)督檢查各崗位的日常工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
9、巡查商場設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)及衛(wèi)生狀況。
10、組織每天的晨會(huì)工作，學(xué)習(xí)公司文件及相關(guān)制度，總結(jié)上周問題，安排本周工作。
11、做好每月工作計(jì)劃及落實(shí)工作。
12、根據(jù)物料消耗上報(bào)辦公用品的采購計(jì)劃；
13、做好每月親情走訪工作。
14、夏季來臨，加強(qiáng)大風(fēng)暴雨天氣的應(yīng)急預(yù)案及各類突發(fā)事件的處理工作；
15、做好遮陽布面料的選購及懸掛工作。
16、督促月檢、季檢問題的整改與回復(fù)。
17、提前做好五一期間商場的環(huán)藝布置。
第三季度
1、春季加大對外圍工作的監(jiān)督檢查力度；
2、做好保潔人員的招聘工作；
3、加強(qiáng)對主管人員和保潔人員的培訓(xùn)，每月至少培訓(xùn)兩次；
4、加強(qiáng)對原有保潔員和新聘保潔員的禮儀和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；
5、加強(qiáng)室內(nèi)地面、外圍地面和門頭的清洗；
6、督促區(qū)域主管做好日檢的工作；
7、配合院方做好各類檢查和每月的衛(wèi)生考核；
8、根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同特別要求進(jìn)行環(huán)境清潔工作；
9、組織每月一次的月綜合檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；
10、組織每月四次例會(huì)，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類相關(guān)制度；
11、做好每月一次管理人員和保潔人員的績效考核；
12、按院方要求做好醫(yī)療垃圾和生活垃圾的分類及各項(xiàng)消殺工作；
13、每月與院方確認(rèn)結(jié)算物業(yè)服務(wù)費(fèi)；
14、根據(jù)物料消耗上報(bào)保潔物品和辦公用品的采購計(jì)劃；
15、每月及時(shí)與院方巡檢人員做好溝通；
16、對新型保潔工具進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；
17、做好新入職員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作；
18、做好護(hù)士節(jié)慰問工作。
第四季度
1、做好2017年7月-12月物業(yè)綜合管理費(fèi)的收繳工作，收繳率達(dá)100%。
2、收取下半年空區(qū)、廣告位租金，收繳率達(dá)100%。
3、做好收取裝修保證金和退裝修保證金的登記工作。
4、及時(shí)錄入樂天，與財(cái)務(wù)核對票據(jù)及收費(fèi)情況。
5、督促檢查商戶占道經(jīng)營，清理門口貨架。
6、督促每月電費(fèi)的收繳，做好核算和裝訂工作。
7、督促每月核對商戶的用電情況，檢查電表是否正常。
8、處理業(yè)主、商戶、顧客的各種投訴并及時(shí)進(jìn)行回訪。
9、督促做好每月的消殺工作。
10、監(jiān)督檢查保潔清潔的工作。
12、巡查商場設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)及衛(wèi)生狀況。
13、巡查客服、工程、安防、保潔上崗情況。
14、組織每月一次的月綜合檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；
15、組織每周晨會(huì)，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件及相關(guān)制度；總結(jié)上周問題，安排本周工作。
16、督促做好客服人員每月工作計(jì)劃安排。
17、隨時(shí)參與安防人員的培訓(xùn)及考核。
18、督促協(xié)助配合消防演練、培訓(xùn)及考核。
19、督促檢查自檢記錄、培訓(xùn)記錄、投訴記錄、檢修記錄等各種記錄。
20、根據(jù)物料消耗上報(bào)辦公用品的采購計(jì)劃。
21、督促做好夏季門簾的清洗及收藏工作。
22、督促做好冬季門簾的安裝工作。
23、做好中秋、國慶節(jié)的環(huán)藝布置工作。
24、做好平安圣誕節(jié)的環(huán)藝布置工作。
25、做好每月親情走訪工作。
26、做好冬季雨雪天氣應(yīng)急預(yù)放及清掃工作。;
27、考核評(píng)選2017年優(yōu)秀員工。
28、做好年終總結(jié)工作和2018年度的工作計(jì)劃。
29、配合公司做好客戶滿意度調(diào)查。
30、督促月檢、季檢問題的整改與回復(fù)。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)；企業(yè)；成本管理；
一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理意義
財(cái)務(wù)成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，采取的成本、費(fèi)用管理措施和策略，并通過一系列的相關(guān)方法來實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，主要的活動(dòng)有控制、決策、計(jì)劃、分析、考核、核算、預(yù)測等。企業(yè)財(cái)務(wù)與成本管理的主要目的是為了降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有對企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)地分析，才能在事前進(jìn)行合理的預(yù)測，為后面的計(jì)劃與決策奠定基礎(chǔ)。除此之外，在企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理中，還需在事中對其進(jìn)行相關(guān)的控制與核算，在事后對其進(jìn)行相應(yīng)的考核與分析，使其在整體上形成完整的管理循環(huán)鏈條。
這樣，最終才能使其對房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行全面的定位。在房地產(chǎn)企業(yè)中，其財(cái)務(wù)成本的管理是否科學(xué)、合理，在一定程度上也制約著企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力，影響著企業(yè)的管理水平和經(jīng)營管理策略。因此，在企業(yè)內(nèi)積極、穩(wěn)妥地開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本管理工作時(shí)，應(yīng)保證管理的科學(xué)性和合理性，使其能夠真正的發(fā)揮作用，有效地促進(jìn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。
二、目前我國房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)成本管理上存在的問題
1．在財(cái)務(wù)成本管理上未引起重視。目前，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)和成本的管理上未引起足夠的重視，管理意識(shí)淡薄。而部分房地產(chǎn)企業(yè)雖然引起了重視，但對企業(yè)財(cái)務(wù)和成本的管理只局限于建筑的設(shè)計(jì)階段，在項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的過程中卻忽視對財(cái)務(wù)和成本的控制。或者是其認(rèn)為對設(shè)備和材料成本的控制才是企業(yè)財(cái)務(wù)和成本管理的重點(diǎn)。除此之外，相關(guān)部門以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對財(cái)務(wù)和成本的管理也未引起重視，這些都是房地產(chǎn)企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)全方位成本控制的阻礙因素。因此，只有企業(yè)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)部門、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)和成本的管理引起相當(dāng)?shù)闹匾?，并?jiān)持“全面性”原則對企業(yè)的成本進(jìn)行考慮，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)和成本管理的合理性、有效性。
2．在財(cái)務(wù)管理的體系上不健全。在我國，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都缺乏與自身發(fā)展相對應(yīng)的、完善的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而影響了相關(guān)企業(yè)在財(cái)務(wù)與成本管理上具體措施的實(shí)施。我國房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上的不健全、不完善是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和成本粗放式管理的直接原因。
當(dāng)然，我國房地產(chǎn)企業(yè)中，也有企業(yè)建立了系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，但由于在執(zhí)行中流于形式，也使其未能真正地發(fā)揮作用。由企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不健全而導(dǎo)致的主要問題有：首先，在企業(yè)各崗位的權(quán)責(zé)設(shè)置上不合理，在財(cái)務(wù)和成本的管理責(zé)任上不明確，在獎(jiǎng)懲措施上不到位，不能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，阻礙了企業(yè)市場競爭力的提高。其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)和成本的管理辦法和措施上相對落后，不能對核算中的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，具有一定的滯后性。
3．在工程的預(yù)結(jié)算上存在管理問題。目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)在工程的預(yù)結(jié)算上主要存在以下問題：首先是工程的預(yù)結(jié)算定額的更新上較緩慢，之前用的換算法已不能準(zhǔn)確地反映工程預(yù)結(jié)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，計(jì)算的繁瑣使工程的效率和進(jìn)度大大降低。其次，在工程項(xiàng)目上
缺乏綜合性的管理，施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)等單位之間缺少統(tǒng)一的管理和適當(dāng)?shù)臏贤?，這使工程項(xiàng)目缺乏全面性，預(yù)結(jié)算款大大增加，而預(yù)結(jié)算的不準(zhǔn)確性和不真實(shí)性又使企業(yè)資金處于危險(xiǎn)狀態(tài)。再者，對工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行造假，尤其是有關(guān)國家投資的項(xiàng)目上，故意做出很高的預(yù)算，從而賺取此之間的差額。
4．在財(cái)務(wù)和成本的管理工作中缺乏全面性。房地產(chǎn)企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)很多，不過，可將其成本費(fèi)用分為以下六個(gè)方面：財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、工程成本、前期費(fèi)用以及土地成本。這些成本費(fèi)用在不同的程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營管理，因此，在對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)和成本的管理控制上應(yīng)遵循“全方面”原則。但是，目前我國部分房地產(chǎn)在對成本費(fèi)用的管理和控制上仍然存在諸多問題，沒有實(shí)現(xiàn)全要素、全方位、全過程以及全員的管理和控制。
三、相應(yīng)的對策
1．完善預(yù)算管理系統(tǒng)。在企業(yè)建立全面的預(yù)算管理系統(tǒng)，而全面的預(yù)算管理系統(tǒng)的建立主要分為三個(gè)大的方面：預(yù)算的考核和分析、預(yù)算的編制和執(zhí)行、構(gòu)建全面的預(yù)算機(jī)制。具體操作如下：首先，在企業(yè)確定三級(jí)責(zé)任中心即成本中心、投資中心以及利潤中心，并構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算以及資金預(yù)算，分別對企業(yè)年度的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行分解與匯總，審批并執(zhí)行，打造全新的精細(xì)化成本管理控制系統(tǒng)；其次，在預(yù)算的編制上應(yīng)做到上下互動(dòng)并反復(fù)溝通，而各責(zé)任中心則應(yīng)以預(yù)算委員會(huì)所批準(zhǔn)的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行；最后，對月度進(jìn)行分析，季度進(jìn)行考核，年度進(jìn)行總評(píng)，并將各責(zé)任中心的實(shí)際業(yè)績與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)賞或懲罰。
2．建立健全的資金管理體系。建立健全的資金管理體系應(yīng)從資金預(yù)算、信息化管理以及合理籌集、加強(qiáng)資金日常管理這兩方面著手。在資金預(yù)算、信息化管理這方面，應(yīng)做到將所有資金的收支納入到預(yù)算管理中，將日現(xiàn)金流量表和月度資金的預(yù)算、預(yù)測、計(jì)劃以及年度資金預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來。在網(wǎng)上電子銀行和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的原有基礎(chǔ)上，建立以資金預(yù)算控制、結(jié)算控制、分析決策控制以及全程預(yù)警為主的網(wǎng)上資金控制平臺(tái)；在資金籌集和日常管理這方面，首先，應(yīng)該做到合理、正確使用財(cái)務(wù)杠桿原理來降低融資的成本，在確保能順利完成相關(guān)融資計(jì)劃前提下，根據(jù)相關(guān)融資計(jì)劃的特點(diǎn)、額度、時(shí)點(diǎn)以及要求選擇的融資渠道將融資的成本降到最低；然后按照庫存現(xiàn)金的額度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，加大對所有應(yīng)收賬款的催收力度，使資金的管理和使用成本降到最低。
3．對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行改進(jìn)。在財(cái)務(wù)管理體系的改進(jìn)上，主要從改進(jìn)財(cái)務(wù)的核算體系和完善財(cái)務(wù)的成本審批制度這兩方面著手。首先，對各級(jí)審批人員進(jìn)行合理的授權(quán)，在合理授權(quán)的基礎(chǔ)上，對成本費(fèi)用的支付以及合同的評(píng)審等方面實(shí)行嚴(yán)格地責(zé)權(quán)利的合理配置；其次，
對各個(gè)會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄與歸集程序、結(jié)賬和會(huì)計(jì)報(bào)表編制與上報(bào)程序進(jìn)行統(tǒng)一，使其在成本會(huì)計(jì)科目的設(shè)置與成本部造價(jià)的口徑上也能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一；最后，將全面預(yù)算體系與會(huì)計(jì)核算緊密結(jié)合起來，在各個(gè)預(yù)算主體上建立相關(guān)的成本管理核算系統(tǒng)，并按照管理會(huì)計(jì)的核算程序及規(guī)則編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，以支持相關(guān)管理層在經(jīng)營過程中的決策行為。
4．強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)成本控制。（1）強(qiáng)化投資決策成本控制。財(cái)務(wù)部門切實(shí)測算擬建項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率、銷售利潤率、成本利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率等前期財(cái)務(wù)指標(biāo)編制項(xiàng)目計(jì)劃書，并籌劃稅務(wù)和籌融資、投資方案，確定初始財(cái)務(wù)目標(biāo)成本。同時(shí)，立項(xiàng)階段應(yīng)做好各種組織籌劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目籌建階段的低成本規(guī)劃。（2）強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)成本管理。首先，利用成本預(yù)算實(shí)施限額控制，把設(shè)計(jì)費(fèi)的限額與設(shè)計(jì)質(zhì)量掛勾。其次，強(qiáng)化方案優(yōu)化措施和圖紙會(huì)審，相關(guān)部門充分分析和論證設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性、最優(yōu)化。最后，強(qiáng)化內(nèi)部復(fù)審制度，加強(qiáng)對規(guī)劃報(bào)批、樁基、圖紙、功能材料、裝修變更等可控設(shè)計(jì)成本的嚴(yán)格審核。（3）強(qiáng)化招投標(biāo)成本控制。首先，優(yōu)選投標(biāo)單位，各招標(biāo)部門應(yīng)建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊及資料庫，招投標(biāo)工作小組審核、考察、評(píng)估、篩選3家以上投標(biāo)單位參與招標(biāo)審查。其次，規(guī)范招標(biāo)文件，各類合同的招投標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)包含工期、工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等格式化條款。最后，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)和定標(biāo)管理，工程部門和造價(jià)部門應(yīng)仔細(xì)審閱投標(biāo)文件，做好對工程造價(jià)因素的充分預(yù)測、分析、評(píng)價(jià)。（4）強(qiáng)化變更簽證成本控制。變更及簽證重要的是事前控制和流程管理。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期應(yīng)全面、準(zhǔn)確的分析論證其規(guī)劃與定位，盡量避免在施工中的重大設(shè)計(jì)調(diào)整；變更前，須利用設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，就變更對工程成本的影響做出分析評(píng)價(jià)。變更及簽證管理控制體系應(yīng)明確操作流程及責(zé)任權(quán)限，加強(qiáng)變更的內(nèi)部監(jiān)督與控制。
參考文獻(xiàn)：
用”這一簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用，就其用途來說，大致可分為以下幾個(gè)大部分：土地成本（約占項(xiàng)目總成本的30-35%左右）、前期費(fèi)用（約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右）、工程成本（約占項(xiàng)目總成本的50-55%左右）、營銷成本（約占項(xiàng)目總成本的5-8%左右）、管理成本和財(cái)務(wù)成本。從成本的屬性來看，土地成本、管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確定，其波動(dòng)幅度微小，可控性相對較??；前期費(fèi)用、工程成本、營銷成本則會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目本身情況、涉及復(fù)雜因素眾多等而出現(xiàn)前后測差異較大的情況，如采取有效措施，則可壓縮性（可控性）較強(qiáng)。因此，工程成本、營銷成本是項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)。尤以工程成本為重。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本的發(fā)生是一個(gè)過程，涉及到了前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售等開發(fā)全過程環(huán)節(jié)，因此地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，就是要在項(xiàng)目開發(fā)的全過程中，對上述全部成本構(gòu)成要素進(jìn)行規(guī)劃、控制，通過建立有效的目標(biāo)成本管理體系、責(zé)任成本控制體系和動(dòng)態(tài)成本管理體系以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。1.建立目標(biāo)成本管理體系是否有效進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是體現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志之一。要建立一個(gè)完善的目標(biāo)成本管理體系，需要明確以下關(guān)鍵內(nèi)容：（1）、根據(jù)基于戰(zhàn)略的管控模式建立成本管理體系結(jié)構(gòu)
（2）、制定準(zhǔn)確的項(xiàng)目目標(biāo)成本目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是項(xiàng)目成本的控制線。2.將目標(biāo)成本分解至部門及崗位建立責(zé)任成本體系在明確項(xiàng)目的目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上， 還需要通過建立“責(zé)任成本體系”來實(shí)現(xiàn)落實(shí)和考核?！柏?zé)任成本體系”的目標(biāo)是明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情況。“責(zé)任成本”回答的是在“成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)中“誰來做、做什么”的問題，是成本管理體系架構(gòu)在部門職責(zé)和崗位職責(zé)層面的分解和落實(shí)。 “責(zé)任成本體系”包含以下要素，即責(zé)任主體、責(zé)任范圍、考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)部門。 （1）、責(zé)任主體：按照房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目拓展論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、銷售客服等職能部門確定相應(yīng)的責(zé)任主體，并明確在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)區(qū)分主導(dǎo)部門和配合部門；（2）、責(zé)任范圍：建造成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門，建造成本以外按成本項(xiàng)目劃分責(zé)任范圍；（3）、考核指標(biāo)：以定量指標(biāo)為主。反饋指標(biāo)的系列數(shù)值反映項(xiàng)目成本特性，單一反饋指標(biāo)高低并不能如實(shí)反映成本理性；（4）、評(píng)價(jià)部門：及時(shí)計(jì)算并提供反饋指標(biāo)。在各部門發(fā)表自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評(píng)價(jià)意見，并形成系統(tǒng)的項(xiàng)目責(zé)任成本分析報(bào)告。在實(shí)施過程中應(yīng)該將責(zé)任成本體系和企業(yè)的績效管理體系有機(jī)的結(jié)合起來，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)責(zé)任成本體系的考核指標(biāo)應(yīng)該成為績效考核體系財(cái)務(wù)成本類指標(biāo)的核心內(nèi)容。3.項(xiàng)目論證階段成本控制項(xiàng)目拓展論證階段的成本控制重點(diǎn)在于控制土地成本?？刂仆恋爻杀镜年P(guān)鍵在于拿地時(shí)的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目論證階段成本控制的重點(diǎn)主要在于以下幾個(gè)方面：（1）建立在充分完善成本信息基礎(chǔ)上的對目標(biāo)地塊準(zhǔn)確的成本信息分析；（2）制定適當(dāng)?shù)耐恋孬@取投標(biāo)報(bào)價(jià)策略；（3）建立嚴(yán)格完善的項(xiàng)目立項(xiàng)審批權(quán)限和流程。4.設(shè)計(jì)階段成本控制設(shè)計(jì)階段成本控制的重點(diǎn)除了控制好設(shè)計(jì)費(fèi)，更主要的是通過限額設(shè)計(jì)等手段從源頭上控制好建安成本。該階段主要從以下幾方面進(jìn)行控制：（1）、設(shè)計(jì)供應(yīng)商采購管理：對概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)還是一般的裝修設(shè)計(jì)，均通過規(guī)范化的設(shè)計(jì)供應(yīng)商采購控制流程，以爭取最佳的性價(jià)比；
（2）、通過限額設(shè)計(jì)落實(shí)目標(biāo)成本的要求：在滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等對工程造價(jià)影響大的內(nèi)容；在滿足建筑效果的前提下，控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價(jià)的影響；（3）、通過規(guī)范化的設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)合同嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量：在項(xiàng)目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)，防止因設(shè)計(jì)自身失誤原因?qū)е鲁杀驹黾?，設(shè)計(jì)費(fèi)用的審核、支付亦與之掛鉤；施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)限額設(shè)計(jì)要求的條款；（4）、通過規(guī)范化的設(shè)計(jì)評(píng)審流程來評(píng)價(jià)各重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概（預(yù)）算》，并與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較，并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)；（5）、通過施工圖會(huì)審來控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程成本：在施工圖完成后提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費(fèi)。5.工程施工階段成本控制工程施工階段成本控制的重點(diǎn)在于工程供應(yīng)商選擇管理、材料設(shè)備供應(yīng)商管理、工程進(jìn)度款管理、設(shè)計(jì)變更管理、現(xiàn)場簽證管理和工程結(jié)算管理。該階段主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：（1）、工程供應(yīng)商選擇管理、材料設(shè)備供應(yīng)商管理：a、在項(xiàng)目前期目標(biāo)成本已經(jīng)建立的情況下，成本管理部門應(yīng)及時(shí)對成本測算值作進(jìn)一步拆分（如按土建、安裝、消防、弱電等），將具體化的成本控制指標(biāo)用于對工程供應(yīng)商和材料設(shè)備供應(yīng)商選用控制；b、明確工程分包、材料設(shè)備分級(jí)分類采購方式和權(quán)限，其中重點(diǎn)是根據(jù)所需材料及設(shè)備清單決定甲供、甲定乙供和乙供的方式，并在工程施工承包合同中加以明確；c、建立健全材料設(shè)備的詢價(jià)、定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分離的內(nèi)部牽制制度；
d、加強(qiáng)工程供應(yīng)商和材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫管理和評(píng)估工作，完善投標(biāo)單位的資格預(yù)審、評(píng)估考核制度，本著公開、公平、公正的原則廣泛吸收種類承包商，以實(shí)現(xiàn)充分的市場競爭，最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。（2）、工程進(jìn)度款管理：a、嚴(yán)格按合同和流程進(jìn)行工程進(jìn)度款的支付：施工單位按月報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度完成月報(bào)表；工程、預(yù)算部門會(huì)同監(jiān)理人員，對照施工合同及進(jìn)度計(jì)劃，審核工程進(jìn)度內(nèi)容和完工部位（主體結(jié)構(gòu)及隱蔽工程部分須提供照片）、工程質(zhì)量證明等資料。b、工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價(jià)85%時(shí)，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動(dòng)權(quán)。（3）、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理：完善設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設(shè)計(jì)變更前的成本評(píng)審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。
（4）、 工程結(jié)算管理：a、單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工必須符合規(guī)定的條件，應(yīng)經(jīng)過自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)才能移交；b、設(shè)計(jì)、工程、審算、銷售和物業(yè)管理部門必須參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收等，“移交證明書”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時(shí)簽署；c、凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格
d、采取一次性扣留保修金、自行保修的開發(fā)企業(yè)，應(yīng)對保修事項(xiàng)及其費(fèi)用有充分的預(yù)計(jì)，留足保修費(fèi)用；e、甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費(fèi)用，應(yīng)在工程承包合同中便明確有乙方承擔(dān)；f、成本管理部門應(yīng)對主體工程成本進(jìn)行跟蹤分析管理，找出工程成本超、降的因素，并提出改進(jìn)措施和意見。g、在成本管理部門提供的結(jié)算資料基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)付備料款、代墊款項(xiàng)費(fèi)用等債權(quán)、債務(wù)，對照合同詳細(xì)審核并編制工程財(cái)務(wù)決算書。6.進(jìn)行有效的簽證管理（1）、現(xiàn)場簽證要反復(fù)對照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。（2）、現(xiàn)場簽證必須列清事由、工程實(shí)物量及其價(jià)值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必須對工程量、單價(jià)、用工量負(fù)責(zé)把關(guān)。（3）、現(xiàn)場簽證必須按當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了。7.營銷階段進(jìn)行成本控制
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本管理
眾所周知，工程項(xiàng)目成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也直接影響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理，能最大限度的提高企業(yè)效率。多年以來，施工企業(yè)一直非常重視項(xiàng)目的成本管理，也一直致力于尋找適合企業(yè)的行之有效的管理辦法。成本管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工作，它貫穿于從工程前期的投標(biāo)、合同簽訂、施工組織設(shè)計(jì)的編制、成本預(yù)測和項(xiàng)目實(shí)施、竣工結(jié)算及保修期的結(jié)束等全過程。筆者作為施工企業(yè)的專業(yè)預(yù)算員，談?wù)剬κ┕て髽I(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理的一些看法。
筆者認(rèn)為施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理分二個(gè)層面：一是項(xiàng)目部對其項(xiàng)目在微觀層面上的成本管理；二是公司對項(xiàng)目部在宏觀層面上的成本管理。
首先談?wù)勴?xiàng)目部微觀層面上的成本管理。
目前，大多施工企業(yè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位配制主要有項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，對項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，代表施工企業(yè)協(xié)調(diào)各種關(guān)系；項(xiàng)目副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)的管理，主任工程師主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理，他們主抓的重點(diǎn)是質(zhì)量、進(jìn)度、和安全，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。然而，與質(zhì)量、進(jìn)度和安全同等重要甚至更為重要的經(jīng)濟(jì)效益管理在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子中卻沒有充分的崗位體現(xiàn)，在實(shí)際工作中也都是由項(xiàng)目經(jīng)理一手抓，項(xiàng)目經(jīng)理重視的，可能在成本管理上就緊一些，項(xiàng)目經(jīng)理不重視的，可以在成本管理上就松一些，各項(xiàng)目部成本管理水平參差不齊，成本管理的效果也不盡理想。成本管理意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不落實(shí)導(dǎo)致工作也不到位。很多施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制的重任交給預(yù)算員。然而，我們的預(yù)算員目前能夠參與的成本控制的僅僅是人工費(fèi)當(dāng)中的定額人工費(fèi)的支出控制，非定額用工、現(xiàn)場材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及管理費(fèi)的支出，預(yù)算員并沒有參與。筆者個(gè)人認(rèn)為，預(yù)算員因?yàn)橐鼍唧w算量、計(jì)價(jià)等基礎(chǔ)工作，沒有精力也沒有能力參與項(xiàng)目部全面的成本管理。項(xiàng)目經(jīng)理往往也很難顧全人工、材料、機(jī)械及管理費(fèi)的成本要素控制。所以可以看出，其實(shí)上目前大多數(shù)施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理這塊是缺位的。
筆者認(rèn)為解決這個(gè)問題，就要從崗位設(shè)置上入手，在項(xiàng)目班子上設(shè)立“成本經(jīng)理”崗位?！俺杀窘?jīng)理”的職責(zé)是“二手抓”：一是抓收入，即工程造價(jià)（預(yù)、結(jié)算）的管理；二是抓支出，即人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)等一切項(xiàng)目成本開支。保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
施工企業(yè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目收入與支出的管理就是項(xiàng)目成本管理。
在收入管理方面，成本經(jīng)理一是要負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作，圍繞合同當(dāng)中的造價(jià)方面的條款與甲方在造價(jià)業(yè)務(wù)方面的對接溝通。負(fù)責(zé)每月如實(shí)確認(rèn)項(xiàng)目部當(dāng)月的施工完成產(chǎn)值及形象進(jìn)度，按照合同約定條款向監(jiān)理及建設(shè)單位報(bào)送進(jìn)度款支付申請，對報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
成本經(jīng)理在收入管理方面的另一個(gè)工作重點(diǎn)就是現(xiàn)場的簽證索賠工作。在目前一些項(xiàng)目上，存在著現(xiàn)場簽證工作由技術(shù)員辦理報(bào)送監(jiān)理及建設(shè)單位而沒有經(jīng)過簽證造價(jià)審核的情況，這很可能會(huì)影響到簽證結(jié)算的質(zhì)量，出現(xiàn)簽證了卻要不到錢的狀況。實(shí)際上，筆者認(rèn)為簽證索賠的水平是最能體現(xiàn)施工企業(yè)的造價(jià)管理水平的。當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生變更索賠事實(shí)時(shí)，技術(shù)員要及時(shí)辦理簽證單，成本經(jīng)理要根據(jù)合同條款的約定，全面審核簽證的及時(shí)性、簽證內(nèi)容的全面性、準(zhǔn)確性、簽證資料的完善性、簽證手續(xù)的完備性，力求不漏簽、不錯(cuò)簽、不白簽，以最大化的保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
在支出方面，成本經(jīng)理要負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)用的支出使用狀況。在人工費(fèi)支出方面，除了對定額用工部分進(jìn)行審核控制，對非定額用工的審核及控制更是這人工費(fèi)支出的控制重點(diǎn)。在材料費(fèi)支出方面要對材料員當(dāng)月的材料購買計(jì)劃、價(jià)格進(jìn)行審核與確認(rèn)，在機(jī)械費(fèi)用支出方面對當(dāng)月發(fā)生的機(jī)械臺(tái)班、租金及小型零星機(jī)械的購置費(fèi)用進(jìn)行審核與確認(rèn)。審核與確認(rèn)項(xiàng)目其它開支。成本經(jīng)理負(fù)責(zé)按月編制項(xiàng)目成本表。
其次談?wù)勈┕て髽I(yè)對項(xiàng)目部在宏觀層面上的成本管理。
施工企業(yè)項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中，耗費(fèi)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值形式。在施工項(xiàng)目管理中，成本是目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。施工項(xiàng)目成本管理是管理的核心。成本管理的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。費(fèi)用多發(fā)生在各個(gè)部門、施工隊(duì)，因此，要接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)。項(xiàng)目的職能部門還應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制，這是最最有效的控制與管理。把成本控制與管理工作做得扎實(shí)，在正常情況下，編制施工預(yù)算。作為對分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行管理的依據(jù)，可根據(jù)出圖情況，編制分階段的施工預(yù)算。以分階段的施工預(yù)算，作為項(xiàng)目成本管理的依據(jù)。
對施工企業(yè)項(xiàng)目成本科學(xué)的決策是決定該企業(yè)能否適應(yīng)市場、獲取市場份額的頭等大事，決策前必須深入實(shí)際調(diào)查研究，同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會(huì)給企業(yè)帶來不同的命運(yùn)。認(rèn)真進(jìn)行可行性分析：決策中要集思廣益，把風(fēng)險(xiǎn)降在可控范圍之內(nèi)，分析深透，建立起誰決策誰負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，對市場可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力要有充分思想估計(jì)，確保決策不失誤。沒有產(chǎn)值規(guī)模，就沒有效益，施工企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模是取得經(jīng)濟(jì)效益的前提。但有了產(chǎn)值規(guī)模，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模達(dá)不到企業(yè)經(jīng)營的最佳需求時(shí)，就沒有了效益。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模超過了經(jīng)營管理能力時(shí)，使企業(yè)長期處在貧困線以下，勢必造成企業(yè)管理粗放，成本上升，效益下降。施工項(xiàng)目的對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在簽訂上述經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。必須注意合同的數(shù)量、單價(jià)、金額，才能降低成本。
施工企業(yè)需要對項(xiàng)目部要進(jìn)行成本管理，但是又不宜過細(xì)，不宜對項(xiàng)目部干預(yù)過多，否則會(huì)影響和制約項(xiàng)目部的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新積極性。筆者認(rèn)為施工企業(yè)在宏觀層面上對項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理可采取“成本要素的限額目標(biāo)控制法”結(jié)合階段性成本審計(jì)的方法來對項(xiàng)目部進(jìn)行成本管理。
在工程合同簽訂后，企業(yè)將根據(jù)合同條件、市場行情及經(jīng)營目標(biāo)等具體條件經(jīng)科學(xué)測算后對工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)各成本要素設(shè)定總上限額和階段上限額（如地下室階段、地上主體階段、裝飾裝修階段等）作為目標(biāo)控制值，項(xiàng)目部的成本支出不得高于相對應(yīng)的限額（如遇項(xiàng)目實(shí)際條件變化可以根據(jù)實(shí)際情況對限額進(jìn)行修正與調(diào)整）。企業(yè)將分階段對項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，考核項(xiàng)目各項(xiàng)成本的實(shí)際支出情況，企業(yè)將據(jù)此對項(xiàng)目部采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，并對超支的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整使其后續(xù)工作回歸目標(biāo)控制值。
