時(shí)間：2023-03-02 15:01:05
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【關(guān)鍵詞】公路管理局 財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效益
隨著改革開(kāi)放政策的推動(dòng)，促使我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展，但同時(shí)也推動(dòng)了我國(guó)高速公路事業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為公路管理局的基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、可行性都會(huì)影響到對(duì)上級(jí)部門(mén)做出決策的質(zhì)量。有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)于公路管理局的高速公路建設(shè)項(xiàng)目具有重要影響，尤其是高速公路的可持續(xù)發(fā)展，公路管理局財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量直接影響到公路管理局建設(shè)的可行性。
一、新時(shí)代公路管理局財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
（一）傳統(tǒng)思想觀念的束縛
我國(guó)新時(shí)代公路管理局財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行管理和分析時(shí)，沒(méi)有注重新技術(shù)、新模式的引用，管理理念陳舊，仍采用傳統(tǒng)的管理方法，使得基層公路管理局財(cái)務(wù)管理效率受到影響，也使得新時(shí)代公路管理局財(cái)務(wù)管理發(fā)展受到制約。部分領(lǐng)導(dǎo)將新時(shí)代管理重點(diǎn)放在加強(qiáng)高速公路項(xiàng)目質(zhì)量和提高公路管理局經(jīng)濟(jì)效益中，沒(méi)有重視公路管理局財(cái)務(wù)管理的有效開(kāi)展[1]。有些領(lǐng)導(dǎo)缺乏公路管理局財(cái)務(wù)管理知識(shí)，且對(duì)公路管理局財(cái)務(wù)管理不太了解，因此，無(wú)法參與公路管理局財(cái)務(wù)管理管理中，無(wú)法引起管理人員的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中存在信息存在缺失、過(guò)時(shí)等問(wèn)題。部分管理者認(rèn)為公路管理局財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作，缺乏對(duì)其的全面認(rèn)知。
（二）管理人員的積極性不高
在實(shí)際工作中，公路管理局財(cái)務(wù)管理由于缺乏專業(yè)的管理人才、管理工作的工作量大且效率低。部分管理人員在工作過(guò)程中，受到自身專業(yè)水平的限制，尤其是計(jì)算機(jī)操作和信息化水平等方面的限制較為顯著，仍舊采取傳統(tǒng)的管理模式，這導(dǎo)致我國(guó)與歐美國(guó)家之間在信息技術(shù)應(yīng)用方面的差距越來(lái)越大，使得我國(guó)公路管理局財(cái)務(wù)管理無(wú)法與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)[2]。許多管理人員沒(méi)有及時(shí)將管理報(bào)告進(jìn)行更新，只是堆積在書(shū)桌上，長(zhǎng)此以往，部分資料可能丟失，而丟失的資料又可能讓管理人員重新管理，增加了無(wú)用功。
（三）公路管理局財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷提升，我國(guó)公路管理局的規(guī)模也得到了進(jìn)一步擴(kuò)大，與此同時(shí)也增加了公路管理局財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，且由于管理中的任務(wù)繁多，增加了管理人員的工作負(fù)荷。且由于我國(guó)公路管理局財(cái)務(wù)管理工作比較復(fù)雜，除了高速公路項(xiàng)目管理外，還需要負(fù)責(zé)高速公路維修以及各種費(fèi)用的征收等。此外由于涉及的范圍廣，對(duì)管理人員的專業(yè)水平要求較高。此外，在人員編制上，政府統(tǒng)一在編管理人員較少，無(wú)法滿足基礎(chǔ)公路管理局財(cái)務(wù)管理的需求。
二、提高公路管理局財(cái)務(wù)管理的策略
（一）強(qiáng)化管理意識(shí)，提升管理效率
在公路管理局財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人員的管理意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)高速公路可持m發(fā)展的影響，通過(guò)大力宣傳財(cái)務(wù)管理知識(shí)、開(kāi)展財(cái)務(wù)管理講座以及專題會(huì)議等形式，保障每個(gè)管理人員都能做好自身的工作。此外還要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)公路管理局進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理和控制。例如根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果制定科學(xué)的成本控制方案，并確保方案的可操作性，結(jié)合施工成本、技術(shù)和工期等因素進(jìn)行思考，對(duì)高速公路施工影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的解決措施和防范準(zhǔn)備，從而保障高速公路施工能夠順利開(kāi)展。
（二）完善財(cái)務(wù)管理制度
建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，建設(shè)科學(xué)的管理體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)操作，保障財(cái)務(wù)工作以及相關(guān)決策的科學(xué)性，并重視先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高管理效率。由于公路管理局財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，且呈財(cái)務(wù)管理工作量日趨加重的趨勢(shì)，管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況選擇最佳管理方案，并做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，對(duì)于不清楚來(lái)歷的開(kāi)支要及時(shí)審核，避免資金的浪費(fèi)和缺失。
（三）提高管理人員的工作積極性
通過(guò)提高管理人員的工作積極性能夠提高工作效率、組織生產(chǎn)力，有研究指出，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)以及科學(xué)的人才資源配置、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)制度等措施，能夠提高人力資源管理效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能的提升。上述措施和政策目前在現(xiàn)代企業(yè)中均有廣泛的應(yīng)用，成為企業(yè)工作實(shí)務(wù)中的重要內(nèi)容。管理人員的工作積極性與組織效能之間有密切的相關(guān)性，因此筆者建議公路管理局能夠從人力資源管理著手，提高管理人員的工作積極性，使其能夠更加貼近組織發(fā)展目標(biāo)，從而有效執(zhí)行各種管理行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織效能的提升。例如公路管理局能夠通過(guò)薪酬激勵(lì)制度來(lái)提高管理人員的工作積極性，并以此鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員，包括財(cái)務(wù)管理效益的提升、當(dāng)期損益的下降等方面。此外，在員工培訓(xùn)方面，可以通過(guò)整合員工培訓(xùn)途徑，從而實(shí)現(xiàn)單位對(duì)人才多元素化的要求，讓公路管理局擁有足夠多的人才資源來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)的變化。在績(jī)效評(píng)估方面，需要以工作結(jié)果作為評(píng)估依據(jù)，能夠提高管理人員的工作積極性，同時(shí)有助于控制工作質(zhì)量。進(jìn)一步分析，通過(guò)繼續(xù)加強(qiáng)人力資源管理來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的效率。
三、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理不但關(guān)系著公路管理局發(fā)展情況，也為進(jìn)一步制定公路管理局發(fā)展策略提供相關(guān)依據(jù)，同時(shí)也是提高公路管理局發(fā)展水平、可持續(xù)發(fā)展的重要渠道。因此，做好公路管理局財(cái)務(wù)管理具有重要的作用和意義，積極引導(dǎo)公路管理局財(cái)務(wù)管理的有效開(kāi)展，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)高速公路事業(yè)發(fā)展具有積極影響。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:社會(huì)保障；財(cái)務(wù)管理
近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)保障體系日漸完善，社會(huì)保障覆蓋面不斷擴(kuò)大，加快了和諧社會(huì)發(fā)展步伐。但是，隨著社會(huì)保障事業(yè)的蒸蒸日上，社會(huì)保障資金使用情況也備受關(guān)注?，F(xiàn)階段，許多部門(mén)借用職位的便利性，挪用社會(huì)保障資金，使得原投入到社會(huì)保障事業(yè)的資金不能及時(shí)下放，影響到社會(huì)保障高工作的開(kāi)展，在這種情況下，社會(huì)保障工作財(cái)務(wù)管理工作顯得格外重要。只有做好社會(huì)保障工作的財(cái)務(wù)管理工作，專項(xiàng)資金被挪用、貪污的現(xiàn)象就能得到有效的制止，推動(dòng)社會(huì)保障事業(yè)的更好發(fā)展。
一、社會(huì)保障工作財(cái)務(wù)管理的重要性分析
“十一五”時(shí)期，我國(guó)社會(huì)保障體系建設(shè)取得了一定的成效，社會(huì)保障已經(jīng)涉及到養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、低保等層面，以慈善事業(yè)、商業(yè)保險(xiǎn)為補(bǔ)充，覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系也逐漸形成。社會(huì)進(jìn)程的加快，社會(huì)保障工作也越來(lái)越重要，加快完善社會(huì)保障體系是推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展的重要手段，現(xiàn)階段，國(guó)家在社會(huì)保障事業(yè)中的投入越來(lái)越大，社會(huì)保障資金量不斷增多，社會(huì)保障資金有沒(méi)有落實(shí)到相關(guān)社會(huì)保障工作中去是民眾比較關(guān)注的問(wèn)題。然而，許多部門(mén)借用職位的便利性，挪用公款、中飽私囊，造成社會(huì)保障資金成為了個(gè)人專項(xiàng)資金，進(jìn)而影響到社會(huì)保障工作的開(kāi)展，不利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。而社會(huì)保障工作的財(cái)務(wù)管理的目的保障社會(huì)保障資金的合理利用，防止社會(huì)保障資金被挪用和不當(dāng)使用。加強(qiáng)社會(huì)保障工作財(cái)務(wù)管理，可以降低社會(huì)保障資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保社會(huì)保障資金更好地服務(wù)社會(huì)保障工作，為民眾謀福利，進(jìn)而維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定。
二、我國(guó)社會(huì)保障工作面臨的問(wèn)題
(一)社會(huì)保障相關(guān)法律法規(guī)不健全
就目前來(lái)看，我國(guó)社會(huì)保障工作參照的法律依據(jù)主要是2011年頒布的《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》，而我國(guó)社會(huì)保障體現(xiàn)正在不斷完善，與社會(huì)保障事業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)還不夠完善，以至于相關(guān)部門(mén)在落實(shí)相關(guān)社會(huì)保障工作時(shí)沒(méi)有參考性，不利于社會(huì)保障事業(yè)的發(fā)展。另外，我國(guó)社會(huì)保障養(yǎng)老事業(yè)、醫(yī)療各自分家，還沒(méi)有達(dá)到五險(xiǎn)的真正統(tǒng)一，在這種情況下，就會(huì)造成社會(huì)分配不公。
(二)社會(huì)保障制度覆蓋面較窄
雖然我國(guó)社會(huì)保障體系不斷完善，社會(huì)保障范圍已經(jīng)從城鎮(zhèn)擴(kuò)大到農(nóng)村，但是，社會(huì)保障制度覆蓋面還比較窄，需要進(jìn)一步擴(kuò)大。我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)民數(shù)量龐大，在農(nóng)村的社會(huì)保障上還有待于擴(kuò)大，如果不能真正落實(shí)農(nóng)民社會(huì)保障政策，就會(huì)造成農(nóng)民看不起病、上不起學(xué)，農(nóng)民越來(lái)越窮，惡化“兩極化”現(xiàn)象，進(jìn)而影響到社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展
(三)社會(huì)保障資金支付能力較弱
現(xiàn)行社會(huì)形勢(shì)下，人口老齡化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，人口老齡化的加重必然會(huì)加重我國(guó)財(cái)政負(fù)擔(dān)，使得財(cái)政在社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)方面的投資越來(lái)越大。就目前來(lái)看，我國(guó)用于社會(huì)保障事業(yè)上的支出還比較小，社會(huì)保障資金支付能力相對(duì)較弱，由于社會(huì)保障資金不足，社會(huì)保障工作就難以順利開(kāi)展。
三、社會(huì)保障工作財(cái)務(wù)管理的新思路
(一)提高認(rèn)識(shí)做好社會(huì)保障工作
有助于社會(huì)的和諧發(fā)展，資金是社會(huì)保障工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，只有保證社會(huì)保障資金安全、合理利用，社會(huì)保障事業(yè)才能取得良好發(fā)展，為民眾謀福利。而財(cái)務(wù)管理是社會(huì)保障資金安全的重要手段，因此，要想推動(dòng)我國(guó)社會(huì)保障工作的高校開(kāi)展，相關(guān)部門(mén)就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，要加強(qiáng)社會(huì)保障的財(cái)務(wù)管理工作，將社會(huì)保障工作的財(cái)務(wù)管理提上日程，明確各部門(mén)的職責(zé)，從而保證社會(huì)保障資金的合理利用。
(二)加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)
社會(huì)保障財(cái)務(wù)工作比較特殊，且專業(yè)性強(qiáng)，要求財(cái)務(wù)管理人員具備專業(yè)的水平和素養(yǎng)。因此，要想提高社會(huì)保障財(cái)務(wù)管理效率，相關(guān)部門(mén)就必須強(qiáng)化專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)。首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員法治觀念和道德的教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)和道德水準(zhǔn)。其次，強(qiáng)化專業(yè)能力的提升，結(jié)合社會(huì)保障財(cái)務(wù)管理要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力。再者，要落實(shí)責(zé)任制，將社會(huì)保障財(cái)務(wù)工作相關(guān)責(zé)任落實(shí)下去，從而更好地規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為。作為財(cái)務(wù)人員，更要報(bào)紙謹(jǐn)慎、積極的態(tài)度，
(三)完善社會(huì)保障財(cái)務(wù)管理制度
制度是一切工作執(zhí)行的依據(jù)和保障，只有加快完善相關(guān)制度，社會(huì)保障財(cái)務(wù)管理工作才能有效開(kāi)展因此，相關(guān)部門(mén)要結(jié)合社會(huì)保障財(cái)務(wù)管理實(shí)際，完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，如監(jiān)督制度、核查制度、責(zé)任制度、專項(xiàng)資金使用制度等，以健全的制度為社會(huì)保障財(cái)務(wù)工作提供保障和依據(jù)。同時(shí)，要明確社會(huì)保障財(cái)務(wù)工作流程，規(guī)范社會(huì)保障財(cái)務(wù)工作，推動(dòng)社會(huì)保障財(cái)務(wù)工作的高效開(kāi)展。
(四)加強(qiáng)社會(huì)保障資金財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的防范
在社會(huì)保障財(cái)務(wù)管理中，財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)重要的工作，只要做好財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)防范工作，才能保證社會(huì)保障資金更好地服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)廣大人民群眾。首先，加強(qiáng)社會(huì)保障資金的收繳征管，確保資金目標(biāo)順利完成，在社會(huì)保障資金收繳征管過(guò)程中，要綜合運(yùn)用各種財(cái)政稅收政策，統(tǒng)籌安排社會(huì)保障資金收繳征管[5]。其次，要優(yōu)化社會(huì)保障資金支出結(jié)構(gòu)，明確社會(huì)保障資金支出范圍，減少非必要支出，集中資金用于社會(huì)保障。
(五)加強(qiáng)社會(huì)保障財(cái)務(wù)預(yù)算
在社會(huì)保障財(cái)務(wù)工作中，預(yù)算是一種有效的手段，做好財(cái)務(wù)預(yù)算，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高社會(huì)保障資金的利用率。因此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到社會(huì)保障財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性。首先，健全社會(huì)保障預(yù)算管理體系，加強(qiáng)社會(huì)保障資金使用監(jiān)管；其次，要善于借助法律手段，以稅收形式代替現(xiàn)行的繳費(fèi)形式，開(kāi)征社會(huì)保障稅籌集社會(huì)保障資金，從而早日實(shí)現(xiàn)“讓更多的人享有保障”這一目標(biāo)。
(六)促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展
首先，做好社會(huì)保險(xiǎn)與商業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)籌發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，建立跨部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化社會(huì)保障領(lǐng)域的政策規(guī)劃和素質(zhì)協(xié)調(diào)。其次，借助法律手段，明確商業(yè)保險(xiǎn)在社會(huì)保障事業(yè)中的地位和作用。再者，建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度，完善財(cái)稅支持政策，適當(dāng)提高保費(fèi)稅前列支比例，進(jìn)而更好地利用社會(huì)保障資金，服務(wù)現(xiàn)代化事業(yè)的建設(shè)，推動(dòng)社會(huì)的和諧發(fā)展。
(七)加強(qiáng)社會(huì)保障財(cái)務(wù)的監(jiān)管
監(jiān)管是提高社會(huì)保障財(cái)務(wù)工作效率的重要手段，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視社會(huì)保障財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作。首先，要安排專業(yè)部門(mén)、專業(yè)的人附著社會(huì)保障財(cái)務(wù)監(jiān)管工作；其次，要不定期對(duì)社會(huì)保障財(cái)務(wù)工作進(jìn)行核對(duì)、抽查，檢查是否存在、貪贓枉法的現(xiàn)象存在，從而保證社會(huì)保障資金的合理使用。另外，要全面跟蹤社會(huì)保障資金的使用，要知道社會(huì)保障資金的具體明細(xì)，確認(rèn)社會(huì)保障資金到位。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，社會(huì)保障工作在現(xiàn)代社會(huì)中有著重要的地位，做好社會(huì)保障工作對(duì)推動(dòng)和諧社會(huì)建設(shè)起到了積極的作用。隨著我國(guó)社會(huì)保障體系的完善，社會(huì)保障覆蓋面的擴(kuò)大，社會(huì)保障資金也在不斷增加，對(duì)社會(huì)保障財(cái)務(wù)工作也提出了更高的要想。社會(huì)保障財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障資金高效使用的關(guān)鍵，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)社會(huì)保障財(cái)務(wù)管理，只有做好社會(huì)保障財(cái)務(wù)管理工作，才能更好地推動(dòng)社會(huì)保障事業(yè)的發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 財(cái)務(wù) 預(yù)算管理 方法
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念
醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指醫(yī)院按照事業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及任務(wù)所編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對(duì)該計(jì)劃年度之內(nèi)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支規(guī)模、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及資金渠道所進(jìn)行的預(yù)測(cè)，是對(duì)計(jì)劃年度之內(nèi)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃與工作任務(wù)在財(cái)務(wù)上的直接體現(xiàn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作屬于國(guó)家計(jì)劃的范圍，國(guó)家對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主要內(nèi)容進(jìn)行了非常明確的規(guī)定。
醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要分為預(yù)算收入及預(yù)算支出兩種類型，詳細(xì)的劃分為：醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算收入中的醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入以及差額預(yù)算補(bǔ)助；醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算支出中的工資、補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、退休人員支出費(fèi)用、藥劑原材料采購(gòu)費(fèi)用、衛(wèi)生材料費(fèi)用、其他材料費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用、醫(yī)療設(shè)備更新維護(hù)費(fèi)用、租賃費(fèi)用、易耗品費(fèi)用、差額預(yù)算補(bǔ)助、專項(xiàng)補(bǔ)助以及其他費(fèi)用支出。
二、如何做好醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作
（一）全面預(yù)算管理。
做好醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠讓醫(yī)院內(nèi)部資源得到有效的整合，新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的實(shí)施更加方便預(yù)算工作的開(kāi)展，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行更好的考核管理與劃分，完善協(xié)調(diào)組織管理。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求醫(yī)院財(cái)務(wù)工作必須全員參加，做到全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全程管理。通過(guò)全面預(yù)算管理能夠更好的協(xié)調(diào)及整合醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門(mén)與員工的溝通，不同管理層和執(zhí)行單位的運(yùn)行反饋也會(huì)更為流暢。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的全面管理主要包含了收入管理、成本預(yù)算、資本運(yùn)行管理、財(cái)務(wù)、采購(gòu)管理預(yù)算以及門(mén)診住院分析預(yù)算等方面的內(nèi)容。另外我們還必須要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，就醫(yī)院的具體工作思路進(jìn)行科學(xué)的編制，把財(cái)務(wù)預(yù)算工作落實(shí)到核算科室。醫(yī)院全面預(yù)算管理必須要結(jié)合預(yù)期計(jì)劃與實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，從而才能夠真正的提高應(yīng)用設(shè)施效益和具體的投資回報(bào)。
（二）完善預(yù)算編制。
新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中明確提出了預(yù)算編制階段必須嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)要對(duì)前階段執(zhí)行預(yù)算的實(shí)際情況進(jìn)行充分的調(diào)查，還要對(duì)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算收入的變化因素進(jìn)行研究。支出預(yù)算要求預(yù)算支出不單單要包括基本支出預(yù)算，還必須要包含項(xiàng)目支出預(yù)算，所以在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中必須要做到全面細(xì)致。財(cái)務(wù)部門(mén)、主觀單位對(duì)醫(yī)院上報(bào)預(yù)算必須要加強(qiáng)審核，完善預(yù)算審批流程，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算工作朝著科學(xué)化規(guī)范化的方向發(fā)展。在實(shí)際中，醫(yī)院要堅(jiān)持責(zé)任到人的原則，進(jìn)行層級(jí)分解，清晰崗位職責(zé)。這樣能夠幫助我們?cè)陬A(yù)算執(zhí)行過(guò)程中更好的對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析與比對(duì)，從而科學(xué)的制定相關(guān)決策。
（三）進(jìn)行評(píng)估考核。
做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的評(píng)估考核工作需要我們建立完善的管理系統(tǒng)，避免因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)要求存在差異而造成的財(cái)務(wù)問(wèn)題。醫(yī)院必須要結(jié)合實(shí)際情況，按照新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定，制定和完善與醫(yī)院自身情況相適應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理評(píng)估考核制度，力求各類事項(xiàng)都有憑有據(jù)、有章可循。另外醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)都應(yīng)該結(jié)合自身職責(zé)和實(shí)際情況建立具體的細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)估考核機(jī)制，對(duì)于本部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有針對(duì)性的評(píng)估考核工作，從而形成一套全面系統(tǒng)的、多層次的評(píng)估考核制度。
醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作所得到的結(jié)果、成本管理目標(biāo)的執(zhí)行情況和醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)等都必須是全面預(yù)算管理評(píng)估考核的主要內(nèi)容，同時(shí)要與醫(yī)院的績(jī)效管理相掛鉤，從而形成全面考核、有效獎(jiǎng)懲的管理局面。
（四）財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督。
應(yīng)該將財(cái)務(wù)監(jiān)督工作和財(cái)務(wù)預(yù)算管理聯(lián)系起來(lái)，監(jiān)督是手段，管理是目的，最終讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益達(dá)到最大化。第一，醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督主要應(yīng)該做好日常監(jiān)督工作，對(duì)醫(yī)院基建項(xiàng)目、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、維修工程等項(xiàng)目展開(kāi)可行性論證，之后進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，還應(yīng)對(duì)合同簽訂、付款以及驗(yàn)貨等過(guò)程中進(jìn)行有效的監(jiān)督，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能；第二醫(yī)院應(yīng)該設(shè)置專門(mén)的采購(gòu)管理部門(mén)，對(duì)于各種衛(wèi)生材料以及設(shè)備物資進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中應(yīng)該配置專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督，在確保采購(gòu)物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本；第三醫(yī)院必須結(jié)合自身實(shí)際情況制定全面的考核方案，明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定，鼓勵(lì)增收節(jié)支，將各個(gè)科室與員工的積極性完全發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，隨著新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的深入實(shí)施，為了更好的適應(yīng)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，醫(yī)院方面必須要進(jìn)一步的加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、做好預(yù)算編制、開(kāi)展全面的評(píng)估考核、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理，把醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都包含到可行性預(yù)算管理策略中來(lái)，從而做到事前合理分析、事中全面控制、事后科學(xué)評(píng)估，這樣才能夠充分發(fā)揮出醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，確保醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
在這種管理模式下由省民政廳按照軍休干部接收安置計(jì)劃上報(bào)國(guó)家民政部下達(dá)人員編制計(jì)劃，各軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任命，工作人員錄用、調(diào)整、獎(jiǎng)懲等歸各地民政局負(fù)責(zé)。分散安置的軍休干部由各地市民政局安置部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行管理。軍休系統(tǒng)在業(yè)務(wù)上歸省民政廳安置處管理，主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源是由省民政廳根據(jù)各地各軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)的軍休干部安置任務(wù)下達(dá)的國(guó)家軍休專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由省財(cái)政廳通過(guò)各地財(cái)政局撥付。軍休經(jīng)費(fèi)核算受全省各地財(cái)政管理體制制約，在財(cái)務(wù)管理模式上呈現(xiàn)出多樣性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在：
（一）由于軍休工作實(shí)行屬地化管理，所以受各地財(cái)政管理體制不同等因素影響，各地軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理方式各不相同。在全省各地的財(cái)政管理模式中存在著會(huì)計(jì)核算中心、會(huì)計(jì)委派制等多種形態(tài)，同時(shí)各地的軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)有的納入當(dāng)?shù)孛裾纸y(tǒng)一核算、有的獨(dú)立進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。因此，各地軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)出多樣性。
（二）尚未全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，沒(méi)有建立適應(yīng)軍休事業(yè)發(fā)展需要的績(jī)效目標(biāo)考核責(zé)任制。由于軍休經(jīng)費(fèi)主要由中央財(cái)政負(fù)擔(dān)，如果對(duì)軍休業(yè)務(wù)實(shí)行屬地化管理，除個(gè)別地市外絕大多數(shù)軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)尚未列入地方財(cái)政部門(mén)預(yù)算，所以財(cái)政預(yù)算工作在軍休系統(tǒng)沒(méi)有得到充分重視。預(yù)算管理工作存在著很大的隨意性，沒(méi)有形成嚴(yán)格的預(yù)算管理模式，有的軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)甚至沒(méi)有編制部門(mén)預(yù)算，在財(cái)務(wù)管理上存在著很大的隨意性，受人為和其他因素影響較大。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要做好預(yù)算編制的預(yù)測(cè)工作，同時(shí)積極爭(zhēng)取將工作人員經(jīng)費(fèi)納入地方財(cái)政預(yù)算，申請(qǐng)其他應(yīng)該由地方財(cái)政承擔(dān)的配套資金。
（三）各地軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)具體情況各不相同，在組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)和內(nèi)部控制建設(shè)等方面存在著較大差異。有的地市軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)直接隸屬民政局，有的地方設(shè)立軍休中心，下設(shè)軍休所。
（四）沒(méi)有建立統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)工作流程等標(biāo)準(zhǔn)性文件。省級(jí)民政部門(mén)對(duì)各地軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)除定期專項(xiàng)檢查和撥款外，很少對(duì)其具體財(cái)務(wù)工作做出指導(dǎo)，對(duì)各地軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)上呈松散管理態(tài)勢(shì)。
（五）監(jiān)督管理弱化，存在“重分配、輕管理”的現(xiàn)象。個(gè)別地方的財(cái)政、民政等部門(mén)還存在擠占、挪用軍休經(jīng)費(fèi)的情況。雖然集中管理資金有諸多好處，可以加強(qiáng)對(duì)資金的有效監(jiān)管、提高資金使用效率等，但是各地各軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)在經(jīng)費(fèi)的使用上存在著較大差異，有的地方艱苦樸素、勤儉節(jié)約，積攢經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)備進(jìn)行附屬辦公用房、休干活動(dòng)用房的改善，有的則是大手大腳、講求排場(chǎng)，每年省民政廳所撥經(jīng)費(fèi)所剩寥寥。不分情況的對(duì)資金實(shí)行集中管理必然會(huì)挫傷各地勤儉節(jié)約的積極性，助長(zhǎng)鋪張浪費(fèi)的風(fēng)氣，形成新的“平均主義”、“大鍋飯”，不利于軍休事業(yè)的發(fā)展。
（六）缺乏有效監(jiān)管制度和長(zhǎng)期的監(jiān)督機(jī)制。突擊性、專項(xiàng)性檢查多，日常監(jiān)督管理少；事后檢查多，事前、事中監(jiān)督管理少。各軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該加強(qiáng)平時(shí)對(duì)于每筆會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審核工作，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)自查和內(nèi)部審計(jì)工作，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，杜絕發(fā)生財(cái)務(wù)人員舞弊現(xiàn)象。按照定期檢查與專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合的原則，省民政廳應(yīng)定期組織對(duì)各地市軍休經(jīng)費(fèi)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并在適當(dāng)時(shí)候委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，以此來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)和促進(jìn)軍休系統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)和財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。
二、應(yīng)對(duì)思路
（一）把握軍休經(jīng)費(fèi)管理核心
針對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)出多樣化的實(shí)際，各軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)要抓住軍休經(jīng)費(fèi)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握其核心和實(shí)質(zhì)，結(jié)合各自地區(qū)和單位的實(shí)際情況，把握經(jīng)費(fèi)收入、支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住重要環(huán)節(jié)，做好與所在地市財(cái)政等部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，無(wú)論管理模式怎樣不同，同樣可以做好軍休經(jīng)費(fèi)的管理工作。
（二）重視預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行
要想在源頭上解決軍休經(jīng)費(fèi)管理和使用中存在的軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)占用軍休人員經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題，就必須與財(cái)政部門(mén)積極協(xié)調(diào)溝通，力爭(zhēng)盡早解決安置經(jīng)費(fèi)納入各級(jí)財(cái)政預(yù)算的問(wèn)題。這就要求我們要提高對(duì)部門(mén)預(yù)算的重視。按照部門(mén)預(yù)算要求，軍隊(duì)離退休干部服務(wù)管理機(jī)構(gòu)作為部門(mén)預(yù)算的一部分，編入民政部門(mén)的部門(mén)預(yù)算。通過(guò)開(kāi)展全員參與預(yù)算工作，以形成以財(cái)務(wù)部門(mén)具體實(shí)施計(jì)算編制、其他相關(guān)職能部門(mén)密切配合、領(lǐng)導(dǎo)高度重視的預(yù)算編制工作格局。預(yù)算編制和管理要符合本單位實(shí)際，要科學(xué)地編制預(yù)算，必須做到全面了解本單位的基本情況和掌握第一手材料。本著腳踏實(shí)地，量入為出，堅(jiān)持不搞鋪張浪費(fèi)，不搞“無(wú)米之炊”。預(yù)算編制要服從軍休業(yè)務(wù)工作的整體安排。預(yù)算作為一種科學(xué)的預(yù)測(cè)，應(yīng)建立在客觀可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上。在編制部門(mén)預(yù)算時(shí)，一定要做好編制預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作，預(yù)算支出要細(xì)化到具體項(xiàng)目，同時(shí)參照財(cái)政部門(mén)提供的定額。大宗的辦公用品、辦公設(shè)備和專用儀器設(shè)備的采購(gòu)，執(zhí)行政府采購(gòu)規(guī)定，按采購(gòu)項(xiàng)目、要求、數(shù)量、資金來(lái)源詳細(xì)列報(bào)。建設(shè)性項(xiàng)目和專項(xiàng)支出要遞交支出項(xiàng)目申請(qǐng)，出具項(xiàng)目論證報(bào)告，準(zhǔn)確地確定預(yù)算項(xiàng)目所需資金。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算支出的嚴(yán)格控制。要充分利用內(nèi)部控制制度的有效方法，如崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制，會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，財(cái)產(chǎn)清查控制，內(nèi)部報(bào)告控制等。同時(shí)結(jié)合各單位的具體情況，制定出實(shí)際操作性強(qiáng)的各種規(guī)定和制度。
（三）建立健全激勵(lì)約束機(jī)制
在軍休專項(xiàng)資金的管理使用方面，各級(jí)民政部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，在確保資金合理使用方面做了很多工作。制度是關(guān)鍵，是軍休經(jīng)費(fèi)運(yùn)行安全的重要保證。這就要求我們必須建立制度和長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作運(yùn)行，確保民政資金運(yùn)行安全。這就要求我們要實(shí)現(xiàn)“責(zé)權(quán)利”的有機(jī)統(tǒng)一，建立有效的機(jī)制，自覺(jué)置于內(nèi)外部有效監(jiān)督之下。強(qiáng)調(diào)機(jī)制的有效性和長(zhǎng)效性，避免出現(xiàn)有章不循，只將靈活性不講原則性，使各項(xiàng)制度“印在紙上、掛在墻上”。
（四）更新管理人員理財(cái)理念
要定期組織軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)財(cái)政、財(cái)經(jīng)法規(guī)，了解財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的相關(guān)知識(shí)，提高其認(rèn)識(shí)水平，更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策和業(yè)務(wù)水平。只有管理人員認(rèn)識(shí)到軍休財(cái)務(wù)工作的重要性才能支持會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，嚴(yán)格依法辦事，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能。
（五）提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，是會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)，是對(duì)于會(huì)計(jì)人員基本素養(yǎng)的最低要求，《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做出了全面、詳細(xì)、具體的規(guī)定，這些是做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)具體工作的重要依據(jù)，關(guān)鍵在于認(rèn)真貫徹執(zhí)行，往往最簡(jiǎn)單的卻常常被人們忽視。只有熟悉和掌握其中的法律、法規(guī)、制度以及各類規(guī)定，才能提供真實(shí)、客觀、完整的會(huì)計(jì)資料。
“三公經(jīng)費(fèi)”是指用作政府部門(mén)人員在因公出國(guó)（境）、公務(wù)車購(gòu)置及運(yùn)行、公務(wù)招待產(chǎn)生的費(fèi)用。高校作為主要依靠財(cái)政撥款運(yùn)行的事業(yè)單位，其“三公經(jīng)費(fèi)”也將被納入公開(kāi)范疇，這就對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一系列的新問(wèn)題與新挑戰(zhàn)，有利于促進(jìn)高校提升自身財(cái)務(wù)管理水平，有利于財(cái)務(wù)公開(kāi)的推行，有利于限制高校不合理的“三公消費(fèi)”提高資金使用效益。
二、高?！叭?jīng)費(fèi)”公開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
下文將從高?！叭?jīng)費(fèi)”內(nèi)涵、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、管理模式等方面予以論述。
1.高校“三公經(jīng)費(fèi)”內(nèi)涵的特殊性使得公開(kāi)的口徑略有不同
我國(guó)高校的主要任務(wù)是教學(xué)、科研、為社會(huì)服務(wù)，對(duì)于一般行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)， “三公經(jīng)費(fèi)”公開(kāi)是為了限制公款出國(guó)旅游等不良現(xiàn)象。而對(duì)高校來(lái)講，其因公出國(guó)（境）費(fèi)用主要是用于學(xué)術(shù)交流、師資培養(yǎng)、公派學(xué)生等對(duì)外交流費(fèi)用。其次，一般行政事業(yè)單位公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)是領(lǐng)導(dǎo)干部專車和工作人員公務(wù)用車發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。在高校中，除了正常的公務(wù)用車費(fèi)用外，還有很多如：跨校區(qū)學(xué)生教師班車的購(gòu)置、運(yùn)行費(fèi)，以及學(xué)生實(shí)習(xí)、實(shí)踐、文體活動(dòng)等由學(xué)校承擔(dān)的用車費(fèi)用，這些都是為教職工、學(xué)生服務(wù)的業(yè)務(wù)類開(kāi)支。
2.促進(jìn)高校進(jìn)一步深化部門(mén)預(yù)算改革和提高預(yù)算管理水平
高校“三公經(jīng)費(fèi)”的公開(kāi)，將促進(jìn)高校進(jìn)一步深化部門(mén)預(yù)算改革，完善預(yù)算編制，增強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。另外，信息公開(kāi)也能督促高校在預(yù)算執(zhí)行中堅(jiān)持預(yù)算的剛性原則，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，通過(guò)科學(xué)化、精細(xì)化的核算手段，不為“三公經(jīng)費(fèi)”超支預(yù)留任何空間。
3.督促高校進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制
由于“三公經(jīng)費(fèi)”的數(shù)據(jù)是根據(jù)高校預(yù)算、決算中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)科目數(shù)據(jù)匯總整理出來(lái)的，這就要求高校需要設(shè)計(jì)一套完整的內(nèi)控制制度，以實(shí)現(xiàn)“三公經(jīng)費(fèi)”公開(kāi)的數(shù)據(jù)與單位預(yù)算、決算、會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)保持一致，保證公開(kāi)的財(cái)務(wù)信息能夠做到有據(jù)可依、有據(jù)可查。另外，也要求高?！叭?jīng)費(fèi)”應(yīng)該核算明晰，支出有度，控制有力。
4.要求加強(qiáng)對(duì)“三公經(jīng)費(fèi)”支出情況的內(nèi)外部監(jiān)督力度
為保證“三公經(jīng)費(fèi)”開(kāi)支合理、合規(guī)，就要求高校的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)要將審計(jì)監(jiān)督職能要貫穿于“三公經(jīng)費(fèi)”管理的始終。就要求政府審計(jì)部門(mén)、社會(huì)各界加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理情況的監(jiān)督力度。
三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理改革新思路
1.高校應(yīng)嚴(yán)格界定“三公經(jīng)費(fèi)”內(nèi)涵?！叭?jīng)費(fèi)”高校業(yè)務(wù)發(fā)展的重要經(jīng)費(fèi)來(lái)源，從其內(nèi)涵來(lái)看，并非高校要公開(kāi)的“三公經(jīng)費(fèi)”都是需壓縮削減的不合理“三公消費(fèi)”，應(yīng)該在日常財(cái)務(wù)管理中按性質(zhì)區(qū)別對(duì)待，合理把握核算與統(tǒng)計(jì)口徑， 經(jīng)過(guò)甄別后真實(shí)反映高?！叭?jīng)費(fèi)”支出，以保證“三公經(jīng)費(fèi)”公開(kāi)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
2.高校應(yīng)針對(duì)性地提出將“三公經(jīng)費(fèi)”從基本支出預(yù)算中分離出來(lái)，進(jìn)行獨(dú)立項(xiàng)目預(yù)算，根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平制定合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，采用“零基預(yù)算”、“績(jī)效預(yù)算”等合理的編制方法，避免預(yù)算編制的主觀性，才能有利于節(jié)約資金，提高資金使用效益。
3.高校是應(yīng)將“三公經(jīng)費(fèi)”納入項(xiàng)目核算管理。通?！叭?jīng)費(fèi)”是反映具體用途，按經(jīng)濟(jì)分類劃分的，核算細(xì)化程度不夠。所以“三公經(jīng)費(fèi)”單獨(dú)進(jìn)行項(xiàng)目管理，執(zhí)行中不得隨意占用其他預(yù)算資金，才能做到真正地控制。另外，高校在經(jīng)費(fèi)審批上成立專門(mén)審批小組，有專人經(jīng)辦，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，歸口管理。實(shí)行“支出問(wèn)責(zé)制”，“支出標(biāo)準(zhǔn)無(wú)行政級(jí)別化”“支出績(jī)效考評(píng)”等措施。
4.對(duì)科研經(jīng)費(fèi)中涉及“三公經(jīng)費(fèi)”的開(kāi)支，就要求高校應(yīng)加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理。一是不論縱向課題還是橫向課題，項(xiàng)目審批立項(xiàng)時(shí)，都必須明確預(yù)算科研項(xiàng)目預(yù)算并對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。二是建立健全科研經(jīng)費(fèi)管理制度，嚴(yán)格控制科研經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。三是全而建立科研項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)各項(xiàng)支出，特別是“三公經(jīng)費(fèi)”支出，都要進(jìn)行認(rèn)真分析研究，客觀地評(píng)價(jià)使用績(jī)效，督促提升科研經(jīng)費(fèi)使用效益。
5.加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)管體制建設(shè)。一是要充分發(fā)揮高校內(nèi)部的監(jiān)督體系的作用，制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，保證內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制制度的權(quán)威性和獨(dú)立性。二是要加強(qiáng)社會(huì)、政府兩方而的監(jiān)督作用，財(cái)政部門(mén)應(yīng)制定財(cái)政資金使用的總體規(guī)范和資金支出標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行不定期對(duì)高校“三公經(jīng)費(fèi)”實(shí)施專項(xiàng)檢查，及時(shí)糾正“三公經(jīng)費(fèi)”中存在的不合規(guī)支出。
四、結(jié)論
高?！叭?jīng)費(fèi)”的公開(kāi)，對(duì)于滿足社會(huì)對(duì)公共財(cái)政資金使用情況的監(jiān)督，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理水平的提升，提高資金使用效益，獲取社會(huì)對(duì)高校發(fā)展的理解與支持，提升社會(huì)形象有著非常重大地意義。高校應(yīng)敢于面對(duì)“三公經(jīng)費(fèi)”公開(kāi)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理帶來(lái)新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，積極探索創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理新思路，以“三公經(jīng)費(fèi)”公開(kāi)為契機(jī)，開(kāi)創(chuàng)高校財(cái)務(wù)管理工作的新局面。
參考文獻(xiàn)：
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作者簡(jiǎn)介：
關(guān)鍵詞：審計(jì)；集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化
一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的不足
集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理在面對(duì)新情況、新問(wèn)題時(shí)，暴露出以下三個(gè)方面的不足。
1.資金統(tǒng)籌方面
(1)資金籌措。存在著信息不完整的情況下，公司管理層則難以準(zhǔn)確把握所需資金的數(shù)量。從而，在自有資金和外源資金的比例把握上也將出現(xiàn)偏差。這樣一來(lái)，必然影響到公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施。
(2)資金預(yù)算。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可得，人工費(fèi)用往往占項(xiàng)目總預(yù)算的20—30%左右。然而，因資金在空間上同時(shí)處于G、W、G`等三個(gè)階段，這就意味著在缺少公司資源計(jì)劃有效管理的情況下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已難以有效界定不同生產(chǎn)項(xiàng)目的資金需求總量。
2.資金使用方面
(1)資金流量流向方面。這里主要存在兩點(diǎn)不足：①借助資金申報(bào)制度所進(jìn)行的資金監(jiān)管，難以使財(cái)務(wù)管理主動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行資金配置的權(quán)變管理。②傳統(tǒng)資金在流量和流向上的監(jiān)管模式，無(wú)法預(yù)先和過(guò)程的把控資金，而更多的則體現(xiàn)為事后性。
(2)資金使用效益方面。提高資金使用效益不僅能變相降低由利息所帶來(lái)的會(huì)計(jì)成本，還能減少機(jī)會(huì)成本所帶來(lái)的資金決策損失。在“利潤(rùn)=收益-成本”的公式下便不難知曉，惟有進(jìn)行全流程的成本控制才能達(dá)到上述要求。然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程管理在針對(duì)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)模式下的資金使用監(jiān)管，因難以獲得精確的資金使用、耗費(fèi)信息，從而無(wú)法在資金節(jié)約目標(biāo)下給予過(guò)程控制。
3.利潤(rùn)分配方面
眾所周知，公司可支配利潤(rùn)作為自有資金需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)劃分。具體而言，可大致劃分為：擴(kuò)大再生產(chǎn)資金、發(fā)展基金。從財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目來(lái)看，公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)外進(jìn)行各類投資活動(dòng)便主要借助發(fā)展基金來(lái)完成。這時(shí)便面臨著一個(gè)問(wèn)題，即如何確定二者的比例結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程在此環(huán)節(jié)時(shí)，往往根據(jù)公司管理層的決策來(lái)進(jìn)行資金劃分，但在有限理性的約束下仍時(shí)常出現(xiàn)劃分偏差。
二、會(huì)計(jì)審計(jì)工作優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的功能定位
針對(duì)以上不足，并在資本循環(huán)公式G—W—G`的邏輯關(guān)系引導(dǎo)下，下面將從兩個(gè)方面考察審計(jì)工作的功能定位。
1.輔助資金預(yù)算的功能
針對(duì)某項(xiàng)目資金預(yù)算的優(yōu)劣程度，將影響到集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略布局。然而，項(xiàng)目組在申報(bào)預(yù)算資金時(shí)往往受到自身利益驅(qū)使的影響，難以從公司整體層面思考問(wèn)題。當(dāng)然，這也受到當(dāng)事人所處公司層級(jí)的約束。通過(guò)引入常規(guī)的審計(jì)工作，其在完成規(guī)定的復(fù)核、評(píng)價(jià)任務(wù)后，還可以結(jié)合公司整體發(fā)展?fàn)顩r對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算提出建議，從而輔助項(xiàng)目組（或事業(yè)部）調(diào)整預(yù)算結(jié)構(gòu)。
2.輔助資金使用的功能
財(cái)務(wù)人員對(duì)資金使用方面的監(jiān)管，側(cè)重于資金流向、流量、效益發(fā)揮等要素。正如上文所述那樣，因信息不對(duì)稱和市場(chǎng)環(huán)境的干擾，而難以規(guī)避資金管控風(fēng)險(xiǎn)。但在借助審計(jì)工作的最后控制職能時(shí)，則能從另一種視角來(lái)客觀考察資金的使用情況；并在結(jié)果評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，向財(cái)務(wù)管理部門(mén)提出建議。特別是引入第三方審計(jì)時(shí)，這種功能釋放更加充分。
由此可見(jiàn)，在不改變審計(jì)工作職能的情況下，只是增加“建議”環(huán)節(jié)便能有效改善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的不足。對(duì)于利潤(rùn)分配方面，因受到機(jī)密性和戰(zhàn)略性的影響，審計(jì)工作的功能發(fā)揮相對(duì)較弱。
三、功能定位指向下的優(yōu)化措施構(gòu)建
結(jié)合以上所述，以下將從兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化措施的構(gòu)建。
1.針對(duì)公司資金鏈條風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)審計(jì)
從動(dòng)態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G`可知：在這三個(gè)環(huán)節(jié)中，不僅在時(shí)間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時(shí)存在。因此，這就對(duì)公司的資金需求提出了更高的要求。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，諸多公司都面臨著提升資本有機(jī)構(gòu)成的任務(wù)。公司資本有機(jī)構(gòu)成的提升，通過(guò)固定資本重置的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，必將增大公司的資金投入。從而，公司財(cái)務(wù)審計(jì)將為此提供安全屏障。
2.針對(duì)公司資金優(yōu)化配置的財(cái)務(wù)審計(jì)
正如上文提到，公司的資金在時(shí)間、空間維度上的存在要求。由此，會(huì)計(jì)審計(jì)功能又體現(xiàn)在：優(yōu)化配置公司資金方面。在以市場(chǎng)拉動(dòng)為主要模式的商品銷售形態(tài)，使得公司不僅要關(guān)注下游的需求方，還要面對(duì)上游生產(chǎn)要素的購(gòu)進(jìn)渠道。即：在貨幣職能（G）、生產(chǎn)職能（W）、商品職能（G`）環(huán)節(jié)中，公司須進(jìn)行合理的資金配置。若要最終實(shí)現(xiàn)“驚險(xiǎn)的跳躍”，公司則須科學(xué)測(cè)算出各領(lǐng)域的資金預(yù)算。
綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對(duì)主題的討論。由上不難看出，配合現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理技術(shù)提升措施；并挖掘?qū)徲?jì)工作的優(yōu)化潛力，通過(guò)雙管齊下必將推動(dòng)礦業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展。
四、小結(jié)
應(yīng)把審計(jì)工作從作為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的對(duì)立面解放出來(lái)，使二者之間形成一種共生態(tài)勢(shì)。在路徑構(gòu)建上應(yīng)突出審計(jì)工作的輔助資金預(yù)算、輔助資金使用等兩項(xiàng)主要功能。
參考文獻(xiàn)：
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一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)管理，建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度。為了適應(yīng)新的管理體制的要求，保證各項(xiàng)
工作任務(wù)的完成，我根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，修訂完善了《××市勞動(dòng)和社會(huì)保障局財(cái)務(wù)管理制度》，明確了收支、往來(lái)及各項(xiàng)資產(chǎn)的管理細(xì)則，劃分了職責(zé)，規(guī)范了行為，建立了財(cái)務(wù)分析長(zhǎng)效機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)，使財(cái)務(wù)工作達(dá)到規(guī)范化、制度化。為規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)和行為，我制定了《××市勞動(dòng)局會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)》和《××市勞動(dòng)局會(huì)計(jì)人員行為規(guī)范》，為我局財(cái)務(wù)管理創(chuàng)立高效、快捷的工作作風(fēng)打下了良好的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，我完善制定了《固定資產(chǎn)管理制度》，明確規(guī)定了資產(chǎn)購(gòu)置、使用和報(bào)廢等一系列管理辦法。為了加強(qiáng)各類社會(huì)保險(xiǎn)基金的監(jiān)督與管理，達(dá)到制度化、規(guī)范化、全方位監(jiān)控管理。我完善制定了《××市社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督管理辦法》。為了加強(qiáng)部門(mén)預(yù)算管理，細(xì)化支出預(yù)算，合理安排預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，提高財(cái)政資金的使用效益，根據(jù)××市財(cái)政局部門(mén)預(yù)算管理的有關(guān)要求，我著手制定了《定額支出預(yù)算管理辦法》。隨著一批財(cái)務(wù)管理制度的施行，進(jìn)一步規(guī)范了我局會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，做到了有章可循，使財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到規(guī)范化、制度化的要求。
二、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。根據(jù)市政府關(guān)于清產(chǎn)核資工作的具體安排和要求，針對(duì)我局國(guó)有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，我著手制定了《固定資產(chǎn)管理制度》，明確規(guī)定了資產(chǎn)購(gòu)置、使用和報(bào)廢等一系列管理辦法，按要求設(shè)計(jì)了《固定資產(chǎn)清查表》和《往來(lái)款項(xiàng)清查登記表》，根據(jù)國(guó)家財(cái)政部頒發(fā)的《預(yù)算單位固定資產(chǎn)分類與代碼》的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況制定了統(tǒng)一的固定資產(chǎn)代碼，設(shè)計(jì)了固定資產(chǎn)登記表和卡片，實(shí)行
“一物一卡，賬卡物相符”的管理模式，帶領(lǐng)相關(guān)人員采取實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的方式對(duì)全局各類資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的登記，核準(zhǔn)了物品的名稱、型號(hào)、存放地點(diǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)分類編碼，建立了固定資產(chǎn)臺(tái)帳。對(duì)于往來(lái)款項(xiàng)的清查核實(shí)，我在調(diào)閱帳薄的基礎(chǔ)上，追溯有關(guān)當(dāng)事人，了解詳情，查明原因，限期清理。在詳細(xì)清查的基礎(chǔ)上，我組織有關(guān)人員借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，研制開(kāi)發(fā)了《××市勞動(dòng)和社會(huì)保障局固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》軟件，由靜態(tài)管理發(fā)展為動(dòng)態(tài)管理，有效監(jiān)控了資產(chǎn)的使用狀態(tài)。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)制度改革；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新思路；探索研究
事業(yè)單位的良好運(yùn)行，離不開(kāi)完善健全財(cái)務(wù)管理制度、新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提出更高的操作要求。2013年1月1日起施行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度以來(lái)，為事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理提出了新的挑戰(zhàn)，尤其是2016年作為“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局以來(lái)，對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理提出了新的具體的要求，我們要堅(jiān)持以“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局為統(tǒng)領(lǐng)，始終的和貫徹創(chuàng)新的發(fā)展理念的集中寫(xiě)照，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的今天，只有堅(jiān)持制度的創(chuàng)新，才能更加適應(yīng)改革開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)大格局。才能更好的加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)制度改革，使整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)管理的創(chuàng)新提供良好的制度基礎(chǔ)。
一、新的會(huì)計(jì)制度實(shí)施的意義所在
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更加科學(xué)合理
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理在傳統(tǒng)的管理中也有一些財(cái)產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理上本身還存在一定的漏洞。制度的缺失，給一些不良的會(huì)計(jì)師們有觸摸法律底線的冒險(xiǎn)心理的滋長(zhǎng)以可乘之機(jī)。新的會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控更加具備制度化和人性化。降低運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)的收入和支出有更加精確的定位，如果將公允價(jià)值直接運(yùn)用到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中，就要對(duì)事業(yè)單位的收益和損失等都進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算和評(píng)估，進(jìn)行科學(xué)的管理和把握。
2.必將改變財(cái)務(wù)管理思路
“事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本制度規(guī)定編制并對(duì)外提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)報(bào)表。事業(yè)單位不得違反本制度規(guī)定，隨意改變財(cái)務(wù)報(bào)表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法，不得隨意改變本制度規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)口徑?！边@是新會(huì)計(jì)規(guī)范的編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表制度，所以一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)報(bào)表制度和操作流程，有效的促進(jìn)財(cái)務(wù)的管理更加高效和科學(xué)，新的財(cái)務(wù)管理制度更有利于協(xié)調(diào)各利益主體的權(quán)益，保障會(huì)計(jì)管理工作的健康有序的開(kāi)展。更有利于提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行效率，有利于事業(yè)單位管理工作的穩(wěn)步開(kāi)展。
二、財(cái)展芾砟勘旮加明確
為了規(guī)范事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》，制定和實(shí)施新的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度。所以針對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上會(huì)有更加明確的指向性。為了更好的落實(shí)新會(huì)計(jì)制度的具體要求，財(cái)務(wù)人員自身也會(huì)存在一些危機(jī)意識(shí)，督促他們更加深入理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)性。他們會(huì)在此基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的發(fā)展措施。這必將會(huì)指引財(cái)務(wù)管理人員更新財(cái)務(wù)管理理念，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，做到及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行自我反思和改進(jìn)，降低財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完善也會(huì)有利于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)管理工作的效率。
三、新制度下財(cái)務(wù)管理措施的創(chuàng)新思路
1.事業(yè)單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和能力的提升
時(shí)代呼喚作為財(cái)務(wù)人員必須與時(shí)俱進(jìn)，必須熟練自己的業(yè)務(wù)，熟悉財(cái)務(wù)管理的流程和相應(yīng)的管理制度。要明確依法從業(yè)，按規(guī)辦事的決心和職業(yè)操守。所以作為事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升的過(guò)程，想有過(guò)硬的本領(lǐng)，就要潛心專研，就要在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，就要不斷的提升財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有這樣才能適應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的工作。立足本職，提升業(yè)務(wù)，才能更適應(yīng)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理的工作。
2.財(cái)務(wù)管理人員要深入學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)制度，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中來(lái)
作為財(cái)務(wù)管理人員不僅要深入的理解和把握會(huì)計(jì)制度的變遷，只有了解和把握好制度的來(lái)龍去脈，才能更好的深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理的精髓，才能更好的把握會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理工作，才能更游刃有余的開(kāi)展工作。要深入了解1997的會(huì)計(jì)制度（財(cái)預(yù)字1997，288號(hào)）和2013年的會(huì)計(jì)制度變化，還要深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)部關(guān)于《財(cái)政部：2016年會(huì)計(jì)制度改革》的具體舉措。要嚴(yán)格的按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、等規(guī)定執(zhí)行。開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化工作的事業(yè)單位，還應(yīng)按照財(cái)政部制定的相關(guān)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范執(zhí)行。
3.財(cái)務(wù)管理的落實(shí)，要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的公允性的原則
財(cái)務(wù)人管理的具體落實(shí)，要強(qiáng)調(diào)公允性的原則，新的會(huì)計(jì)制度使得財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)。新的會(huì)計(jì)制度中明確指出“事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)當(dāng)根據(jù)登記完整、核對(duì)無(wú)誤的賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)?！睆闹贫壬蠌?qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和公允性。加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的管理很有必要，使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。
