時(shí)間：2023-03-02 15:01:34
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇抓項(xiàng)目工作措施，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
今年以來，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣發(fā)改局、統(tǒng)計(jì)局等單位和部門的正確指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，精心組織，采取有力措施，確保完成我鎮(zhèn)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資情況總結(jié)如下：
一、保障措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。年初制定了工作目標(biāo)，并成立了鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)政府主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，并安排專人包抓項(xiàng)目及固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)人員，做到責(zé)任落實(shí)、措施細(xì)化、管理到位。
（二）強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。切實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，抓住施工黃金季節(jié)，在保證質(zhì)量前提下加快進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
（三）促進(jìn)投資計(jì)劃。根據(jù)國家宏觀投資導(dǎo)向及政策，高質(zhì)量及時(shí)申報(bào)，努力爭取國家級和省級投資及國家開發(fā)銀行貸款項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)投資計(jì)劃的完成。
（四）加大招商引資力度。進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資，吸引民間投資，擴(kuò)大工業(yè)固定資產(chǎn)投資，把招商引資工作作為擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資的一項(xiàng)重要工作來抓，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制。
二、全鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資情況。
（一）固定資產(chǎn)投資本年預(yù)計(jì)完成情況。2018年我鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資年初目標(biāo)12300萬元，1-10月實(shí)際完成3073萬元，全年完成目標(biāo)任務(wù)的25％左右，缺口9227萬元。一是隴海線夏官營移動(dòng)通信，總投資719萬元，1-10月完成272萬元，現(xiàn)已竣工。二是夏官營安置點(diǎn)，總投資901萬元，1-10月完成901萬元，現(xiàn)已竣工。三是蘭州煤炭有限責(zé)任公司潔凈型煤生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)功能提升改造項(xiàng)目，總投資1900萬元，1-10月完成1900萬元，現(xiàn)已竣工。
（二）當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況。
1.夏官營鎮(zhèn)生活垃圾及陳腐尾菜填埋處理場建設(shè)項(xiàng)目，占地面積約100畝，總投資5189萬元，目前已完成可研批復(fù)，環(huán)評報(bào)告正在編制中，預(yù)計(jì)12月底完成。下一步組織編制PPP項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，積極辦理施工圖審查、國土、規(guī)劃、環(huán)保、住建等相關(guān)手續(xù)。計(jì)劃2019年3月開工，2019年完成項(xiàng)目全部建設(shè)工程，并投入使用。
2.甘肅建投集成裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，總規(guī)劃用地面積3000畝，總投資700000萬元，已完成地勘，項(xiàng)目一期土地正在報(bào)批中，計(jì)劃2019年3月開工，2019年計(jì)劃投資200000萬元，完成一期建設(shè)工程。
三、存在問題及下一步工作措施
（一）存在問題
一是企業(yè)對固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的認(rèn)識不夠；
二是部門與部門之間的配合、協(xié)調(diào)不夠，統(tǒng)計(jì)反映的情況不夠?qū)嶋H；
三是部分項(xiàng)目因土地手續(xù)辦理困難，影響項(xiàng)目的實(shí)施；
四是部分工程由于前期工作不充分，加之材料價(jià)格上漲，造成工程超概，投資不足。
（二）下一步工作措施
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)采取有效措施，確保完成年初固定資產(chǎn)投資任務(wù)，促進(jìn)固定資產(chǎn)投資持續(xù)健康增長。
二是強(qiáng)化責(zé)任，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部項(xiàng)目包抓制，各企業(yè)明確一名副科級領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，一對一服務(wù)，跟蹤落實(shí)項(xiàng)目，切實(shí)加快固定資產(chǎn)投資和其他開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
三是加強(qiáng)對企業(yè)的督促指導(dǎo)，協(xié)調(diào)落實(shí)建設(shè)資金，加快項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，確保年內(nèi)計(jì)劃投資的按時(shí)按質(zhì)完成。
一、總體要求
推進(jìn)扶貧項(xiàng)目建設(shè)是改善貧困地區(qū)發(fā)展條件、增強(qiáng)發(fā)展后勁、的有效手段，是確保完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“提速趕超、轉(zhuǎn)型跨越”、達(dá)到“增比、進(jìn)位、突破”新要求，努力把建設(shè)成為發(fā)展一翼的重要保障。本辦各科室要樹立“抓項(xiàng)目就是抓經(jīng)濟(jì)、抓項(xiàng)目就是抓脫貧、抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展”的理念，把推進(jìn)扶貧項(xiàng)目建設(shè)作為保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、增效益、惠民生的重要抓手，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機(jī)遇，改革創(chuàng)新，集中一切優(yōu)勢力量和資源要素，采取切實(shí)有效的工作措施，千方百計(jì)把項(xiàng)目抓好，促進(jìn)我市貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、更好更快發(fā)展。
二、基本原則和工作目標(biāo)
各科室要按照突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)，上下聯(lián)動(dòng)、緊密協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧、持之以恒的原則，通過開展項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)，全面推進(jìn)全市扶貧項(xiàng)目建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)謀劃一批、爭取一批、建設(shè)一批、儲(chǔ)備一批的目標(biāo)，全面提高項(xiàng)目落地率、資金到位率。2011年，全市力爭扶貧資金投入達(dá)到2億元以上。
三、主要工作措施
（一）科學(xué)謀劃項(xiàng)目
各科要認(rèn)真履行職責(zé)，圍繞全市“十二五”扶貧產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，爭取上大的扶貧項(xiàng)目，此項(xiàng)工作具體由產(chǎn)業(yè)科牽頭，依據(jù)“十二五”扶貧規(guī)劃建設(shè)、“十二五”扶貧項(xiàng)目庫。
（二）認(rèn)真實(shí)施項(xiàng)目
1、由項(xiàng)目管理科牽頭，（1）在、、3個(gè)縣的3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)投入財(cái)政扶貧資金3000萬元、整合涉農(nóng)資金13600萬元實(shí)施整鄉(xiāng)推進(jìn)、連片開發(fā)。（2）在赤水、縣、綏陽、、等縣投入財(cái)政扶貧資金2770萬元，實(shí)施“果藥竹”產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目，主抓石斛、核桃、金銀花、白芨等扶貧產(chǎn)業(yè)。（3）在紅花崗、新蒲新區(qū)、桐梓縣、縣投入財(cái)政扶貧資金1500萬元，實(shí)施鄉(xiāng)村旅游扶貧項(xiàng)目。（4）投入財(cái)政扶貧資金2000萬元，實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)和特種養(yǎng)殖業(yè)扶貧項(xiàng)目。（5）做好扶貧龍頭企業(yè)的貸款貼息和貧困農(nóng)戶小額信貸工作，爭取貼息資金1500萬元，撬動(dòng)更多金融資本投入扶貧產(chǎn)業(yè)。
2、由產(chǎn)業(yè)化扶貧科牽頭，（1）投入財(cái)政扶貧資金3500萬元，在縣、縣、縣、縣、務(wù)川縣的13個(gè)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）33個(gè)村實(shí)施草地生態(tài)畜牧業(yè)扶貧項(xiàng)目。（2）投入財(cái)政扶貧資金1000萬元、整合涉農(nóng)資金3550萬元，啟動(dòng)桐梓縣、余慶縣蔬菜產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目，在匯川區(qū)、紅花崗區(qū)實(shí)施2012年蔬菜產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目。
3、由社會(huì)扶貧科牽頭，（1）投入財(cái)政扶貧資金4000萬元、整合涉農(nóng)資金12000萬元以上，在務(wù)川、、、4縣4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施省級集團(tuán)幫扶項(xiàng)目。（2）投入對口幫扶資金750萬元，選擇在示范帶動(dòng)好、能展示扶貧成效的地方實(shí)施對口幫扶援建項(xiàng)目。（3）做好市級集團(tuán)幫扶務(wù)川縣紅絲鄉(xiāng)的啟動(dòng)工作，力爭整合投入部門資金1000萬元以上。
（三）加強(qiáng)督促，嚴(yán)格考核。為加強(qiáng)我辦項(xiàng)目建設(shè)年工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立由副主任任組長，其他辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，辦各科室負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目建設(shè)年工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，負(fù)責(zé)日常工作。各科室要根據(jù)本方案的要求，切實(shí)抓好工作落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)分解下達(dá)全辦項(xiàng)目建設(shè)年目標(biāo)任務(wù)，擬定目標(biāo)責(zé)任書，制定項(xiàng)目建設(shè)年考核督查辦法，根據(jù)考核督查辦法和項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，報(bào)辦領(lǐng)導(dǎo)審定后納入對科室、個(gè)人的年度考核。
四、實(shí)施步驟
（一）動(dòng)員部署階段
召開全辦職工動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)省委、省政府《關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項(xiàng)目建設(shè)年的決定》、《市開展項(xiàng)目建設(shè)年實(shí)施方案》，具體安排部署我辦開展項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)和考核辦法。
（二）組織實(shí)施階段
加強(qiáng)和省的對接及對各縣、區(qū)（市）的協(xié)調(diào)工作，爭取更多的扶貧項(xiàng)目在我市落地，惠及貧困地區(qū)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、更好更快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識
對照縣委、縣政府工作要求，在“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”中扛起“關(guān)鍵責(zé)任”，發(fā)揮“關(guān)鍵作用”，明確年內(nèi)重點(diǎn)工作事項(xiàng)并列出清單，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門，統(tǒng)一全局干部職工的思想認(rèn)識，高效推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作。
同時(shí)，開展“講擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)”專項(xiàng)學(xué)習(xí)教育，要求全體工作人員對各類工作部署要積極更新思想觀念，建立與任務(wù)要求相適應(yīng)的工作思路和作風(fēng)，主動(dòng)解決工作中遇到的困難和問題，不等不靠，主動(dòng)作為。并把“講擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)”與黨建學(xué)習(xí)統(tǒng)一起來，聚焦工作中存在的懶散推拖等問題，通過自身找、群眾提等多種方式，對存在的不擔(dān)當(dāng)、不作為、不落實(shí)問題進(jìn)行全面排查，并采取分層分段的辦法加以解決。
二、提高擔(dān)當(dāng)能力
一是提高執(zhí)行力，著力在“抓實(shí)”“抓細(xì)”上下功夫，對每項(xiàng)工作都要明確“任務(wù)書、時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人”，做到令行禁止、真抓實(shí)干。
二是提高斗爭力，面對問題，不回避、不遮掩，深入研究，重點(diǎn)突破，尋求對策，以問題為牽引，進(jìn)行深入反思，適時(shí)調(diào)整思路，改進(jìn)工作措施。面對矛盾，敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于動(dòng)真碰硬，在過程中錘煉斗爭精神，增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。
三是提高號召力，既要“帶頭干”，一級抓一級、一級帶一級，也要“一起干”，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲考核、督察問責(zé)、容錯(cuò)糾錯(cuò)，把各個(gè)方面、各個(gè)領(lǐng)域的積極性都激發(fā)出來，形成齊心協(xié)力、眾志成城的工作局面。
三、狠抓工作落實(shí)
我局緊跟工作發(fā)展方向和特點(diǎn)規(guī)律，先后到濟(jì)寧鄒城、江蘇邳州等城市建設(shè)先進(jìn)城市實(shí)地學(xué)習(xí)，結(jié)合自身工作實(shí)際，統(tǒng)籌謀劃發(fā)展目標(biāo)，理清工作思路，明確具體的工作措施、方法任務(wù)，抓工作落實(shí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整精力、調(diào)配人員、完善措施，圍繞城市規(guī)劃加大建設(shè)力度。
在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，，開展橋梁欄桿裝飾工作，并新建改造城區(qū)雨污水管網(wǎng)，提高城市防汛抗洪能力。
在生態(tài)綠化建設(shè)中，開展創(chuàng)建國家級園林城市工作，推進(jìn)公園廣場建設(shè)和道路配套綠化工程，大力推進(jìn)等河道生態(tài)治理工程，提高民眾生活滿意度。
總體設(shè)計(jì)
一是對效能監(jiān)察工作的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、程序等管理要素進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，以“預(yù)防為主，全面受控，不斷改進(jìn)，持續(xù)有效”為總體思路，以“強(qiáng)化源頭治理 ，實(shí)施有效監(jiān)督，提高管理效能”為效能監(jiān)察質(zhì)量方針，逐步理順流程，建立目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、流程優(yōu)化、方法可行、活動(dòng)受控的效能監(jiān)察管理體系，通過PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)管理體系持續(xù)改進(jìn)。在效能監(jiān)察管理體系設(shè)計(jì)策劃中，對效能監(jiān)察項(xiàng)目管理、重點(diǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)公開三項(xiàng)主要工作流程進(jìn)行綜合分析，明確各自定位和相互關(guān)系，使之相輔相成，協(xié)同運(yùn)作。
二是將效能監(jiān)察管理體系按個(gè)性保留、共性融合的原則與公司原有的一體化管理體系進(jìn)行最大限度的整合，找準(zhǔn)效能監(jiān)察工作與其他相關(guān)工作的結(jié)合點(diǎn)，使效能監(jiān)察更好地服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)也使其它相關(guān)工作更好地為效能監(jiān)察提供支持。
體系構(gòu)建
一是健全組織體系，明確工作職責(zé)。為貫徹好效能監(jiān)察質(zhì)量方針，揚(yáng)子石化堅(jiān)持將完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制作為搞好效能監(jiān)察的基礎(chǔ)和前提。通過流程梳理，建立組織框架，將效能監(jiān)察管理體系各過程、要素的管理責(zé)任分解落實(shí)到相應(yīng)部門，從而使效能監(jiān)察工作職責(zé)更加清晰，減少了推諉扯皮。
二是梳理識別流程，界定工作范疇。效能監(jiān)察主要是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)立項(xiàng)開展事前、事中、事后監(jiān)察，經(jīng)過綜合分析相關(guān)工作的內(nèi)在聯(lián)系，將效能監(jiān)察項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)公開管理和重點(diǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)督管理進(jìn)行整合，并形成系統(tǒng)化管理。
三是構(gòu)建文件架構(gòu)，完善規(guī)章制度。效能監(jiān)察體系文件包括上級文件、一體化管理手冊、效能監(jiān)察工作運(yùn)行程序、相關(guān)支持配套制度等。為避免形成兩張皮現(xiàn)象，公司將效能監(jiān)察體系文件按共性整合、個(gè)性保留的思路與公司一體化管理體系文件進(jìn)行整合。對共性流程如文件、記錄、資源、內(nèi)審、管理評審等，直接采用已有的一體化管理制度。對效能監(jiān)察特有的工作流程和個(gè)性化要求，則建立專項(xiàng)制度，規(guī)定職責(zé)、程序與要求。
四是效能監(jiān)察管理體系是文件化的管理體系，強(qiáng)調(diào)管理過程要由剛性工作標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范。為此公司專門成立效能監(jiān)察制度編制組，按照5W1H要求，不斷完善制度內(nèi)容。
全程控制
一是抓立項(xiàng)工作，為項(xiàng)目實(shí)施開好頭。揚(yáng)子石化高度重視效能監(jiān)察立項(xiàng)工作，優(yōu)化調(diào)整立項(xiàng)程序。經(jīng)過效能監(jiān)察立項(xiàng)即廣泛征集、篩選、預(yù)推薦、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議確定等四個(gè)階段，產(chǎn)生出的效能監(jiān)察項(xiàng)目更具針對性，開展效能監(jiān)察效果更有效。
二是抓方案編制，為項(xiàng)目實(shí)施制定操作規(guī)程。公司專門下發(fā)效能監(jiān)察實(shí)施方案的編制要求，規(guī)范實(shí)施方案編制內(nèi)容與格式。項(xiàng)目責(zé)任單位針對效能監(jiān)察項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)開展工作調(diào)研，認(rèn)真編制實(shí)施方案，并開會(huì)審議實(shí)施方案。所有效能監(jiān)察項(xiàng)目都確定了工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任分工、監(jiān)察點(diǎn)和監(jiān)察方法、工作措施和實(shí)施步驟等。方案做到了工作目標(biāo)科學(xué)合理、責(zé)任落實(shí)到單位個(gè)人、措施切實(shí)可行。
三是抓項(xiàng)目啟動(dòng)，為項(xiàng)目實(shí)施營造工作氛圍。借鑒質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核程序，每個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目召開啟動(dòng)會(huì)。啟動(dòng)會(huì)的召開既是效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施宣傳發(fā)動(dòng)過程，也是工作組人員明確工作職責(zé)與要求的過程，促進(jìn)了效能監(jiān)察項(xiàng)目有效開展。
四是抓過程控制，確保監(jiān)察取得成效。首先項(xiàng)目責(zé)任單位結(jié)合重點(diǎn)監(jiān)察內(nèi)容開展自查自糾；接著監(jiān)察部門牽頭組織對效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查，事先編制檢查計(jì)劃，制定檢查表，明確檢查內(nèi)容、方法與人員，重點(diǎn)檢查制度的建立、執(zhí)行、完善情況及工作措施的落實(shí)并跟蹤問題整改，確保過程受控。
五是抓評審過程，發(fā)揮成果評審的激勵(lì)作用。效能監(jiān)察成果評審嚴(yán)格按照程序，重點(diǎn)突出效能監(jiān)察現(xiàn)場評審與成果審定會(huì)，使評審工作做到公平、公正、公開，發(fā)揮成果評審的激勵(lì)與導(dǎo)向作用，推動(dòng)效能監(jiān)察工作的深入開展。
六是抓工作拓展，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)公開工作。將重點(diǎn)業(yè)務(wù)納入電子監(jiān)察，通過業(yè)務(wù)公開來推進(jìn)效能監(jiān)察工作。在工作方面，重點(diǎn)抓信息公開與網(wǎng)上監(jiān)督。監(jiān)察部門針對網(wǎng)上巡視發(fā)現(xiàn)的疑似問題，向責(zé)任單位下發(fā)《業(yè)務(wù)公開網(wǎng)上巡視函詢書》并進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。通過發(fā)現(xiàn)問題、督促整改，促進(jìn)了管理規(guī)范，且起到警示作用。
七是抓監(jiān)督辦法貫徹執(zhí)行，重在監(jiān)督檢查。在實(shí)施方面，重在開展重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門自查、公司組織的專項(xiàng)檢查。在煤炭采購、工程建設(shè)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法實(shí)施方面，首先相關(guān)部門進(jìn)行自查自糾。接著監(jiān)察部門組織對監(jiān)督辦法實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知書并跟蹤整改，確保重點(diǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。
八是抓效能監(jiān)察管理體系運(yùn)行的有效性，持續(xù)改進(jìn)管理。通過開展效能監(jiān)察內(nèi)審、管理評審、監(jiān)督審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)效能監(jiān)察管理體系運(yùn)行存在的問題，改進(jìn)績效。2010年至今，效能監(jiān)察質(zhì)量管理體系的方針得到較好地貫徹執(zhí)行，效能監(jiān)察工作目標(biāo)得到較好實(shí)現(xiàn)，管理體系得到持續(xù)有效運(yùn)行。
取得成效
大家好！今天，我們公司召開2015年計(jì)劃工作會(huì)，公司對2014年工作作了總結(jié)，確定了2015年的工作目標(biāo)和工作措施。下面，我代表技術(shù)質(zhì)量部就本部2014年工作情況和2015年工作措施向大會(huì)作簡要匯報(bào)，對其中存在的不足之處，請大家批評指正，多提寶貴意見。
一、2014年工作情況
2014年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們技術(shù)質(zhì)量部按照公司的工作精神和工作部署，認(rèn)真努力、盡心盡職工作，完成了全部工作任務(wù)，取得良好成績，為公司全面完成2014年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)，著重抓好三方面工作：一是落實(shí)崗位責(zé)任。為抓好工作，促進(jìn)發(fā)展，我們技術(shù)質(zhì)量部按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任，落實(shí)到人，做到每個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理。我們技術(shù)質(zhì)量部針對產(chǎn)品的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，增強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)。三是積極抓好新產(chǎn)品開發(fā)工作。我們技術(shù)質(zhì)量部加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系，加強(qiáng)市場調(diào)研，掌握市場信息，積極開展新產(chǎn)品開發(fā)，努力多開發(fā)新產(chǎn)品，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二、2015年工作措施
2015年，我們公司工作目標(biāo)已經(jīng)確定，產(chǎn)量2萬噸，利潤110萬元。2015年我們技術(shù)質(zhì)量部的主要工作目標(biāo)是：新產(chǎn)品銷量5000噸；市場退貨降價(jià)損失率控制在0.25%以內(nèi)。我們技術(shù)質(zhì)量部準(zhǔn)備采取以下三項(xiàng)措施，確保完成公司和部門工作目標(biāo)。
一是全面做好質(zhì)量管理和新產(chǎn)品開發(fā)工作。我們技術(shù)質(zhì)量部要深入車間生產(chǎn)一線加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)加以整改，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。要增加新產(chǎn)品開發(fā)力度，開發(fā)出適合市場要求的新產(chǎn)品，確保完成新產(chǎn)品銷量5000噸的工作目標(biāo)。
二是要積極配合供銷部做好市場維護(hù)工作，及時(shí)處理市場質(zhì)量異議，力爭把市場退貨降價(jià)損失率控制在0.25%以內(nèi)；要配合采購部門及時(shí)與毛料供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交流，確保毛料質(zhì)量穩(wěn)定；通過這兩方面工作，切實(shí)為公司降本增效。
年，教育局確定了推進(jìn)區(qū)域教育品牌創(chuàng)建的重點(diǎn)項(xiàng)目，為加大落實(shí)力度，加快落實(shí)速度，檢驗(yàn)重大決策落實(shí)效度，按時(shí)保質(zhì)完成重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)建任務(wù)、達(dá)成創(chuàng)建目標(biāo)，現(xiàn)研究出臺意見如下：
一、工作目標(biāo)
1.層層明確責(zé)任，壓力分解到位。建立健全責(zé)任體系，將重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)層層分解，層層傳遞壓力，形成“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的工作體系。
2.形成推進(jìn)合力，確保任務(wù)落實(shí)。督查部門全程跟蹤抓推進(jìn)，責(zé)任單位、科室（部門）和責(zé)任（聯(lián)絡(luò)）人全力以赴抓推進(jìn)，相關(guān)單位和部門抓配合，形成上下各個(gè)層面通力配合、全力支持、協(xié)力推進(jìn)的工作格局。
3.加大獎(jiǎng)懲力度，樹立正確導(dǎo)向。將重點(diǎn)項(xiàng)目督查與加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲相結(jié)合，切實(shí)加大考核獎(jiǎng)懲力度，將考核結(jié)果與責(zé)任單位、責(zé)任（聯(lián)絡(luò)）人的目標(biāo)考核、績效考核掛鉤，做到以實(shí)績論表現(xiàn)，以貢獻(xiàn)定獎(jiǎng)懲。
二、工作措施
（一）實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)聯(lián)系制度。每個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目都由局領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目責(zé)任（聯(lián)絡(luò)）人起組織、協(xié)調(diào)作用，并向蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
（二）成立重點(diǎn)項(xiàng)目督查小組。督察組由局辦公室、督導(dǎo)科、紀(jì)委監(jiān)察室等組成。
（三）強(qiáng)化重點(diǎn)工程建設(shè)管理。一要強(qiáng)化工程質(zhì)量和工程進(jìn)度管理，既重進(jìn)度，更重質(zhì)量。二要強(qiáng)化安全監(jiān)管，要加強(qiáng)安全施工和安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，確保安全。三要科學(xué)管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施項(xiàng)目業(yè)主法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制等制度。
三、督查內(nèi)容
1.措施落實(shí)情況。主要檢點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作班子、運(yùn)行機(jī)制、責(zé)任體系、工作制度、工作日程安排等各方面落實(shí)的情況。
2.項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度。按照序時(shí)進(jìn)度，督查準(zhǔn)備情況、完成進(jìn)度、指標(biāo)完成的達(dá)成情況。
3.評估項(xiàng)目實(shí)施。按照督查了解的信息，分析項(xiàng)目運(yùn)行情況，提出評估意見。
四、督查方式
（一）明察。每月進(jìn)行一次，以現(xiàn)場觀察為主，查看資料為輔。
（二）暗訪。不定期進(jìn)行，主要是深入現(xiàn)場觀察。
（三）通報(bào)。原則上每季度發(fā)一次督查通報(bào)，通報(bào)明察暗訪情況。
五、有關(guān)要求
（一）督察組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，深入現(xiàn)場了解第一手資料，實(shí)事求是反映明察暗訪情況，為局領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
作為我辦社會(huì)治安綜合治理工作主要責(zé)任人，一年來，我認(rèn)真按照縣委、縣政府的要求和縣綜治委的部署，認(rèn)真履行綜治責(zé)任人的職責(zé)，狠抓了法制宣傳、依法治理、組織建設(shè)等工作措施的落實(shí)，取得了較好的效果。
一是抓學(xué)習(xí)，提高意識。法制宣傳教育是實(shí)施依法行政的基礎(chǔ)性、前導(dǎo)性工作。一年來，我辦開展了一系列的普法活動(dòng)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和行業(yè)條規(guī)知識，營造濃厚的法制學(xué)習(xí)氛圍，通過參加法律知識講座、法制宣傳培訓(xùn)班、組織收看法制電教片、選閱法制宣傳資料等形式，豐富全辦工作人員法律知識，從而進(jìn)一步提高大家的法制意識。在工作中，切實(shí)做到帶頭宣傳、帶頭輔導(dǎo)、帶頭實(shí)踐，做到時(shí)間上有保證，學(xué)習(xí)上有組織，培訓(xùn)上有安排，效果上有考核，形成了全辦學(xué)法、守法、用法的良好氛圍?，F(xiàn)全辦干部職工已形成工作中學(xué)法、遇到問題找法、解決問題用法的良好習(xí)慣，提高了依法管理、依法決策、依法行政的能力和水平。
二是抓規(guī)范，完善制度。為卓有成效地開展社會(huì)治安綜合治理，積極創(chuàng)建和諧平安單位，我辦成立了社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計(jì)劃，將綜治和創(chuàng)建平安工作列入我辦工作的主要議事日程，納入年度目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并層層簽訂了社會(huì)綜治責(zé)任書，制定了重大事項(xiàng)報(bào)告制度、矛盾糾紛排查調(diào)處制度、工作例會(huì)制度、檢查督辦制度、安全保衛(wèi)制度及社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)辦公室職責(zé)任務(wù)，嚴(yán)格了各項(xiàng)制度，落實(shí)了防范措施。與此同時(shí)，對項(xiàng)目管理實(shí)行了“六制”：項(xiàng)目工程招投標(biāo)制、項(xiàng)目工程監(jiān)理制、項(xiàng)目和資金公示制、單項(xiàng)工程審計(jì)制、項(xiàng)目資金縣級報(bào)帳制、項(xiàng)目和資金管理監(jiān)督機(jī)制等，做到科學(xué)化運(yùn)作，規(guī)范化管理，確保項(xiàng)目管理規(guī)范，資金運(yùn)行安全，工作成效明顯。
三是抓防范，鞏固成效。一年來，全體干部職工自覺貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面提升機(jī)關(guān)行政效能，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，樹立了良好的行業(yè)形象。同時(shí)，把社會(huì)治安綜合治理與和諧平安單位創(chuàng)建工作緊密結(jié)合起來，樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德。全辦干部職工無任何違法犯罪行為，無因單位干部職工責(zé)任引發(fā)的影響穩(wěn)定的，單位內(nèi)部無治安、刑事案件，在社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作方面取得了較好的成績，但我們也深知，工作中還存在不少差距，今后我辦將繼續(xù)嚴(yán)格按照綜治工作的有關(guān)要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，為的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政治和社會(huì)穩(wěn)定作出新貢獻(xiàn)。
*月下旬，市“求科學(xué)發(fā)展之真,務(wù)項(xiàng)目發(fā)展之實(shí)”主題教育暨機(jī)關(guān)效能建設(shè)“提高年”活動(dòng)到了沖刺階段?？h公安局交警大隊(duì)始終把機(jī)關(guān)效能建設(shè)“提高年”活動(dòng)作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，近日，推出“三查三看”將機(jī)關(guān)效能建設(shè)“提高年”活動(dòng)引向深入。
查工作制度看行政效能。查工作制度建不建全、完不完善直接關(guān)系到一個(gè)單位機(jī)關(guān)效能建設(shè)成敗。交警大隊(duì)年初制定了《政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)八項(xiàng)制度》、《行政執(zhí)法責(zé)任制》、《首問責(zé)任制》、《服務(wù)承諾制》《失職追究制》、《否定報(bào)備制》等一系列規(guī)章制度。并發(fā)放到各機(jī)關(guān)科室和基層中隊(duì)，大隊(duì)長為本單位落實(shí)制度第一責(zé)任人，各科中隊(duì)負(fù)責(zé)人為基層單位責(zé)任人對大隊(duì)長負(fù)責(zé)，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的最佳格局?？垂ぷ髦贫嚷洳宦鋵?shí)、到不到位是衡量機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守行為準(zhǔn)則，大隊(duì)4個(gè)科室及6個(gè)基層中隊(duì)民警以制度約束人、以制度管理人、以制度教育人。民警在執(zhí)勤執(zhí)法過程中以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，制度化服務(wù)，人性化執(zhí)法，從而有效促進(jìn)了交警機(jī)關(guān)行政效能。
查工作措施看交管業(yè)績。查工作措施是否落實(shí)到位是機(jī)關(guān)效能建設(shè)的關(guān)鍵。大隊(duì)就如何駕馭全縣交通管理能力，著重從交通安全宣傳教育入手，從規(guī)范文明執(zhí)法入手，把經(jīng)常性檢查與集中整治相結(jié)合，把現(xiàn)場教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作措施，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，提高執(zhí)法質(zhì)量?？垂ぷ鞔胧┦欠裨鷮?shí)推進(jìn)是取得交管工作成效的成功經(jīng)驗(yàn)。今年以來，通過扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作措施，在交通管理工作中取得了顯著成效。特別是在“春雷行動(dòng)”、“奧運(yùn)攻堅(jiān)”、“百日行動(dòng)”等重大活動(dòng)中彰顯了交管工作業(yè)績。
查工作作風(fēng)看服務(wù)水平。查工作作風(fēng)是機(jī)關(guān)效能建設(shè)的具體表現(xiàn)。通過健全內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)行問責(zé)制，增強(qiáng)民警的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)民警工作積極性。大隊(duì)全體民警從4月份以來，放棄節(jié)假日、雙休日時(shí)間，加班加點(diǎn)工作，深入開展“五進(jìn)”交通安全宣傳活動(dòng)，深入邊遠(yuǎn)山區(qū)和條件艱苦地方開展“交通法規(guī)進(jìn)農(nóng)村”活動(dòng)，深入城鄉(xiāng)社區(qū)開展交通安全集中整治活動(dòng)，深入轄區(qū)的各個(gè)旅游景點(diǎn)檢查道路的安全情況，查找事故隱患，落實(shí)安全措施，有效維護(hù)了轄區(qū)的交通安全?？垂ぷ髯黠L(fēng)具體表現(xiàn)是服務(wù)群眾的根本所在。今年以來，全縣轄區(qū)交通管理工作得到了群眾的認(rèn)可，具體表現(xiàn)在道路安全暢通，事故“四項(xiàng)指數(shù)”顯著下降，車駕管服務(wù)水平不斷提高，群眾安全意識不斷增強(qiáng)，從而促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。交通管理工作讓黨委政府放心、人民群眾滿意。新晨：