時間：2023-03-03 15:56:35
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近年來，我國除了大力發(fā)展交通事業(yè)外，建筑工程施工也正處于快速發(fā)展的階段，而在這些工程施工的過程中，常常出現(xiàn)一些安全隱患從而導致安全事故，不僅影響了施工進度，更關(guān)系著很多質(zhì)量問題。而事實上，這些問題都是能夠通過施工現(xiàn)場管理來避免和預(yù)防的，這也表現(xiàn)出我國建設(shè)工程對于施工現(xiàn)場的管理不到位、不合理等不足之處。具體來講分為三個方面的問題。
1.1缺乏較高的施工技術(shù)管理
從工程施工的角度來講，其涉及的項目較多、技術(shù)復(fù)雜，整體呈現(xiàn)綜合性較強的特點，尤其是不同的施工項目需要多種施工專業(yè)相互配合，這也難免會產(chǎn)生較多的交叉工程。因此，在實際的施工現(xiàn)場管理中，會出現(xiàn)很多施工技術(shù)共同作用，多個施工團隊交叉作業(yè)的情況，這也給施工現(xiàn)場管理帶來了挑戰(zhàn)。很多施工單位不能很好地處理這種協(xié)調(diào)配合，使得施工現(xiàn)場的局面更加混亂，嚴重影響著施工技術(shù)的實施。再加上工程中各個項目實行的是分包政策，施工人員整體的基本素質(zhì)較低，更是給現(xiàn)場技術(shù)管理工作增添了難度。
1.2缺乏嚴格的員工管理
對于施工單位來講，員工不僅是實施施工活動的主要動力，更是保障施工質(zhì)量和進度的重要因素。因此，在施工現(xiàn)場管理中，嚴格的員工管理不僅能調(diào)動生產(chǎn)積極性，更是保障施工質(zhì)量的前提條件，加快施工進度的主要措施。而目前來講，因?qū)嶋H施工過程中，因工程施工危險性較大，且施工人員接觸的施工材料等可能具有會影響身體健康的病變物質(zhì)。如果施工單位沒有按照相關(guān)規(guī)范實施安全保護措施，很可能影響職工的生命安全，從而影響到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工現(xiàn)場員工管理制度非常重要。
1.3施工工序檢查存在問題
在實際的建筑施工時期，建筑施工工序檢查是非常有必要的，工程施工本身涉及的項目較多，所以每一個環(huán)節(jié)的施工都與整個工程的最終質(zhì)量有著密切的關(guān)系。但就當前我國的情況來看，目前很多施工單位都不能按照施工圖紙的要求來進行，甚至存在隨意更改圖紙的情況，最終導致工程施工不達標。需要特別注意的是，有的施工單位處于利益的趨勢，在施工現(xiàn)場管理中還存在偷工減料、隨意使用劣質(zhì)施工材料的情況，這不僅嚴重損害了工程的質(zhì)量，更可能產(chǎn)生安全隱患，造成不必要的損失。
2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理遵循的原則
2.1經(jīng)濟效益原則
施工單位實施工程的目的就是獲得經(jīng)濟效益，而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也成為現(xiàn)代衡量建筑施工活動的綜合指標，反映的是施工單位總產(chǎn)值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。所以說，現(xiàn)場施工管理作為施工管理流程中非常重要的環(huán)節(jié)，要對其進行優(yōu)化，就必須將經(jīng)濟效益作為中心，以制定出相關(guān)的施工現(xiàn)場管理措施，保障施工現(xiàn)場管理順利進行。
2.2規(guī)范化原則
規(guī)范化不僅是施工現(xiàn)場管理的重要目標，更是現(xiàn)代化施工過程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的項目較多，其交叉作業(yè)情況也較多，因此在實際的施工過程中，還需要對施工現(xiàn)場的管理進行優(yōu)化，堅持規(guī)范化的原則，必須嚴格按照已有的相關(guān)標準進行管理，加強各團隊之間的協(xié)調(diào)，進一步保證建筑施工質(zhì)量和安全性。
3優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的具體措施
3.1加強施工現(xiàn)場相關(guān)人員的綜合素質(zhì)
首先，加強并優(yōu)化工程施工現(xiàn)場管理必須堅持以人為本的核心，以充分調(diào)動施工企業(yè)的現(xiàn)場管理意識，積極鼓勵全體員工主動參與到施工現(xiàn)場管理中。一方面，挖掘員工的個人潛質(zhì)，培養(yǎng)并提高其創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，通過建立相應(yīng)的獎懲措施和激勵措施，強化員工的主人翁精神，以提高員工的意識。另一方面，對于施工現(xiàn)場的管理人員來說，應(yīng)選擇具有良好專業(yè)知識、優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力、愛崗敬業(yè)并有強烈社會責任感的優(yōu)秀人才。要保證施工質(zhì)量，就應(yīng)加強對人才的管理，制定并不斷完善責任制度，將施工現(xiàn)場事務(wù)落實到人員身上，提高其責任感的同時，能夠有效減少安全事故的發(fā)生。因此，加強對施工現(xiàn)場相關(guān)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，是保障整個施工工程質(zhì)量的重要措施。
3.2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織
施工現(xiàn)場管理是一項綜合性較高的項目，涉及到的人、物、技術(shù)以及機械等方面的內(nèi)容較多，包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工等管理。因此，完善、有效且嚴密的施工組織體系是保障施工安全、確保施工質(zhì)量的重要手段。施工單位應(yīng)建立從企業(yè)負責人、項目經(jīng)理到各施工班組上的施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障健全的機構(gòu)和人員到位，明確好人員的分工和責任，保證整個施工過程現(xiàn)場的縱向到底、橫向到邊的管理。另外，還應(yīng)掌握各個施工單位的協(xié)調(diào)工作，保證每一個施工環(huán)節(jié)的有序到位，通過嚴格的責任制度，認真審查每一個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時進行處理，以保障施工的順利進行。
3.3加強和施工人員之間的交流溝通
在實際的施工過程中，項目管理組織應(yīng)充分認識到與施工人員溝通的重要性。因施工過程中涉及到的團隊較多，在進行技術(shù)交底工作時，一旦缺少溝通，很可能使得工程項目處于風險中。因此，溝通成為了保障施工質(zhì)量和效率的有效途徑，只有有效的溝通交流，才能確保技術(shù)交底詳細，按照一定的規(guī)則和規(guī)范進行。除此之外，施工技術(shù)管理還必須貫徹國家相關(guān)的政策，從工程的現(xiàn)實情況出發(fā)，發(fā)展科學技術(shù)，從而提高生產(chǎn)力。以科學技術(shù)為突破口，帶動施工現(xiàn)場管理可持續(xù)發(fā)展，依靠科技的力量，采用現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理辦法，有效提高管理效率。
4結(jié)語
在項目設(shè)計階段應(yīng)能主要針對施工組織設(shè)計圖進行質(zhì)量控制，以保障設(shè)計勘測時期的水文、地質(zhì)、地貌情況和項目實際施工選址處的實際環(huán)境、技術(shù)工藝條件等相互匹配，達到前期設(shè)計階段組織控制之效;同樣，施工在建時期的工前準備階段工作重心任務(wù)主要指的是對人、事、物等的組織安排，更多的是結(jié)合圖紙會審需求依據(jù)人力要素對物資(材料、設(shè)備及其他生產(chǎn)資源)結(jié)構(gòu)的組織管理;然后是重點管理的項目建設(shè)階段，需要著重控制設(shè)計變更、隱蔽關(guān)鍵工程工序的質(zhì)量控制、現(xiàn)場簽證、以及各道工序的技術(shù)交底等內(nèi)容，以保障在建質(zhì)量滿足組織施工方案要求;最后則是竣工驗收轉(zhuǎn)投前的控制階段，需要對工程量進行復(fù)核與評估，包括安全生產(chǎn)監(jiān)督的驗收工作事宜等，以保障項目成本投入在之前控制階段的組織管理效能發(fā)揮下達到成本可控的目的。故此，優(yōu)化工程項目的組織管理，使管理水準提高具備的實踐意義重大，并且就企業(yè)價值來說也難以估量，應(yīng)當值得建筑相關(guān)責任單位予以高度重視和關(guān)注。
2優(yōu)化建筑施工組織管理提高項目建設(shè)質(zhì)量的有效途徑研究
2．1全生命周期質(zhì)量控制組織管理的推行
項目作業(yè)組織施工涉及到的質(zhì)量控制要素很多。相關(guān)項目責任單位應(yīng)能就項目生命建設(shè)周期涉及到的設(shè)計、準備、建設(shè)、竣工四個階段進行全方位控制和質(zhì)量把關(guān)。而把好質(zhì)量關(guān)卡的關(guān)鍵之處則需要明確各個階段的控制任務(wù)。為此，當施工預(yù)算圖及工程組織設(shè)計方案確立以后，應(yīng)能全面分析結(jié)合圖紙要求全面評估關(guān)鍵技術(shù)工藝難點與重點部分，特別是一些分部分項的隱蔽作業(yè)工序，除了要對其作業(yè)質(zhì)量負責管理外，還要加強對工程量的驗收與審計，以避免工程決算時期出現(xiàn)漏項與缺項;同樣，在工程準備階段應(yīng)能將各部門職責權(quán)屬人員的職責進行劃分，即強調(diào)權(quán)責部署對應(yīng)施工組織管理中需要重點控制的任務(wù)，以確保各項工序施工能夠在安全生產(chǎn)監(jiān)督、工程成本控制、現(xiàn)場組織管理等方面進行周全部署，以確保在項目建設(shè)時期實現(xiàn)有序組織管理;而項目建設(shè)時期的控制階段，應(yīng)能按照工期進度指標計劃、工藝技術(shù)規(guī)范、安全生產(chǎn)標準、以及工序分包技術(shù)交底要求等進行質(zhì)量作業(yè)，并且在作業(yè)階段應(yīng)能結(jié)合人事物三項要素進行優(yōu)化布置，以將人力組織的權(quán)責發(fā)揮、物資供應(yīng)的采購使用、工序成本作業(yè)養(yǎng)護等方面內(nèi)容進行全面把關(guān)，以此實現(xiàn)整個施工過程間的組織管理與技術(shù)協(xié)調(diào)。
2．2強化圖紙會審與組織設(shè)計審核
首先，設(shè)計圖紙應(yīng)能具備科學嚴謹性以及經(jīng)濟適用等特性。其次，工前準備時期應(yīng)能就圖紙設(shè)計內(nèi)容和實際工況的周圍環(huán)境、所處地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文環(huán)境等進行可行性評估，以分析出設(shè)計圖紙缺陷之處，爭取在工前階段就能將設(shè)計變更進行調(diào)整和優(yōu)化。再者，需要在此階段明確技術(shù)交底制、安全生產(chǎn)責任制、以及人員崗位責任制等管理體系機制，目的是控制工序整體作業(yè)質(zhì)量，并能有效控制一職多崗、職務(wù)分析等事件的發(fā)生，且要持證上崗作業(yè)。再有，關(guān)于臨時變更工序操作，要將設(shè)計變更的有關(guān)內(nèi)容進行謹慎審核，以及在有關(guān)責任單位共同在場的前提下將現(xiàn)場簽證簽證處理好，以有效避免事后項目完工時工程量增減決算事宜出現(xiàn)量實不符的扯皮、推卸等事件發(fā)生;最后，應(yīng)能在工序作業(yè)控制階段保障工期進度。而為了保障工期進度應(yīng)能配套建立激發(fā)職工能動性、主動性的績效測評機制，以有效按照進度要求完成諸多工序作業(yè)。
2．3強化安全生產(chǎn)與質(zhì)量監(jiān)督
(1)定期組織作業(yè)人員學習《安全手冊》。
在建立專門負責安全管理的組織機構(gòu)后，由部門負責人帶頭牽線，對各個施工組織單位的安全管理員進行安全教育與指導，并且結(jié)合施工場地的施工條件，施工工藝等編制出實踐性、實用性可靠的《安全知識手冊》，即在滿足各項作業(yè)規(guī)范與圖紙要求的前提下，制定的《安全知識手冊》，更能讓作業(yè)人員容易理解，貼近實際施工現(xiàn)實，而非死板不切實際的硬性規(guī)定;以此為基礎(chǔ)，定期組織各部門單位作業(yè)人員學習安全防范知識、我國施工安全法規(guī)、以及安全施工技術(shù)等。
(2)人員潛在能力激發(fā)。
項目安全生產(chǎn)是施工作業(yè)有序進行的前提與重要保障。但項目作業(yè)安全生產(chǎn)需要各級管理單位及作業(yè)人員具備高度責任生產(chǎn)意識。因此，這一階段應(yīng)能就安全生產(chǎn)責任制配套建立切合實際作業(yè)生產(chǎn)的人員激勵獎懲機制;有別于工序生產(chǎn)管理獎懲機制，安全獎懲機制更傾向側(cè)重的是對安全生產(chǎn)監(jiān)督工作而客觀服務(wù)的，更重視人員安全責任與憂患意識的體現(xiàn)，以及整體施工團隊的群策能力的發(fā)揮，從而才能在查證通病時及時糾正弊端，保障作業(yè)工序質(zhì)量。
(3)建立安全監(jiān)督責任機制。
監(jiān)督責任機制的建立。在安全監(jiān)督這一控制的執(zhí)行監(jiān)督階段中，應(yīng)依據(jù)“誰經(jīng)辦、誰管理”的監(jiān)督組織原則去實施，同時要在監(jiān)督責任體系制度下細分安全檢查制，以保障各級人員能夠按照安全生產(chǎn)管理條例的各項要求落實安全檢查工作，包括安全生產(chǎn)技術(shù)、人員目標分解、以及質(zhì)量通病查證等的安排與部署。從而才能有效的與PDCA質(zhì)量控制體系制度相互印證，既保全了作業(yè)質(zhì)量又滿足了安全生產(chǎn)管理條例的各項需求。
3結(jié)語
1項目計劃控制概述
所謂項目計劃控制，屬于一種項目管理方法，包含兩個方面：其一為項目計劃；其二為項目控制。
1.1項目計劃
項目技術(shù)實施的目的在于實現(xiàn)一個項目計劃，優(yōu)質(zhì)的項目計劃是項目成功開展和投入建設(shè)的保障。但是在實際實施過程中，欲以詳實的項目計劃提升項目質(zhì)量，顯然這種理想情況難以達到。并且項目計劃并非一項獨立的工作程序，其同樣具有不同層次及結(jié)構(gòu)，故而項目計劃的實施和開展并非一個人便可以完成，它應(yīng)當是集合所有項目參與者思想的一種體現(xiàn)。項目計劃是一個項目的開始，為項目行動提供行為指導。在項目計劃制定之初，應(yīng)當充分認識計劃工作，明確哪些工作處于項目計劃范疇之內(nèi)，確定計劃編制及計劃修改的方法。在絕大多數(shù)的石油化工項目中，項目計劃首先包含了項目任務(wù)，如建設(shè)一個乙烯裝置或者催化裝置，從設(shè)計、采購、施工三方面確定工作內(nèi)容；其次明確項目各個工作內(nèi)容的時間進度，規(guī)劃每個時間段的工作任務(wù)；最后依據(jù)項目規(guī)模和實施進度計算并匹配其可能會消耗的資源?？偠灾?，項目計劃由小計劃有機組合合成，任務(wù)明確，且具有相應(yīng)評判標準。根據(jù)此標準可以衡量項目產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，安排項目的具體工作。
1.2項目控制
項目控制是指為保證項目計劃按照計劃方案有效施行，在項目實施過程中，項目管理者以項目計劃為依據(jù)對項目實施過程進行跟蹤和信息資料收集，通過與既定計劃及目標之間的差異，分析偏差產(chǎn)生的原因，并針對性地研究出糾偏對策且即刻付諸實施的一項工作過程。由此可見，項目控制同項目計劃存在明顯的差異，項目控制是一種能動的動態(tài)作用過程。其目的在于及時修正項目實施過程中偏離計劃的一段過程，針對計劃中未能予以規(guī)范和考量的情況，采取項目控制等措施及時解決問題，避免問題淤積而造成嚴重后果。不論項目計劃制定得多完美，在實際項目施行過程中，項目計劃并非可以預(yù)測和歸納所有項目實施的情形。尤其在石油化工項目的管理當中，項目控制被分解為六大控制，分別是進度計劃控制、合同控制、材料控制、費用控制、風險控制、文檔控制。通過對項目這六大控制的統(tǒng)籌管理則可最大限度地發(fā)現(xiàn)項目實施過程中出現(xiàn)的問題并及時解決問題。對于石油化工項目中的總承包（EPC）項目而言，設(shè)計、采購、施工的各個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)外部、內(nèi)部因素的影響，如：項目審批過程超出預(yù)期、業(yè)主的特殊要求、設(shè)計條件不到位、設(shè)計方案的重大變化、采購市場價格變動、廠商資料返回滯后、施工隊伍的水平良莠不齊、人力物力資源的分配等，同時在項目執(zhí)行過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響項目按計劃執(zhí)行的不可預(yù)知因素，使工程項目的實施難以按預(yù)定計劃執(zhí)行。這就需要工程管理者在執(zhí)行計劃的過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進行檢查，從六大控制的方面將實際情況與項目計劃進行對比，找出計劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。綜上可知，項目計劃同項目控制均是保證項目順利進行的一種手段，項目計劃為項目管理的第一步，而項目控制作為項目管理中一種具體措施，則是保證項目計劃按照計劃執(zhí)行的有效保障，兩者均為項目管理中的實施步驟之一。
2補充說明項目計劃控制
在石油化工項目管理中的作用既往相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，較之于一些西方國家，我國項目施行失敗率顯著高于后者，很多企業(yè)之所以以破產(chǎn)清算結(jié)束經(jīng)營活動或陷入經(jīng)營困境，大部分是由項目失敗所致。詳細分析企業(yè)項目失敗原因，多緣于項目管理過程出現(xiàn)問題。如：管理效率低下導致工期延長。綜合上述可知，現(xiàn)階段的項目管理水平較難達到市場需求，同時，市場對于項目管理卻又存在極大需求。因此，通過何種方式進行項目管理以提高項目成功率為當前項目管理者亟待解決的課題之一。實質(zhì)上，本文第一部分對項目計劃控制在石油化工項目管理中的作用進行了簡要分析，結(jié)合以上內(nèi)容，現(xiàn)將項目計劃控制在石油化工項目管理中的作用進行補充說明。欲對石油化工項目予以妥善管理，必先對其進行規(guī)劃，因此，項目計劃控制可一分為二進行說明，項目計劃是項目管理的第一步。一般而言，成功的項目管理意味著其具有一個完善的項目計劃，反之，并非一個完善的項目計劃是促使項目管理成功的所有必要條件。項目管理質(zhì)量是否優(yōu)良，項目是否實施成功不僅依托于完善的項目計劃，還取決于計劃執(zhí)行的力度及計劃進度的有效控制。由此可將石油化工項目計劃控制在項目管理中的作用分為兩部分：
（1）制定優(yōu)良的項目計劃為項目管理工作提供指導
認識項目計劃制定的重要性和必要性，明確石油化工行業(yè)工程特點，區(qū)分哪些內(nèi)容需要涉及，哪些內(nèi)容需要涵蓋計劃范圍之內(nèi)，確定計劃編制及修改方法，制定項目計劃為項目管理實際工作提供指導。如：將物資設(shè)備的采購管理、投資和費用控制、進度協(xié)調(diào)等歸納入管理范疇。對于石油化工行業(yè)而言，石油煉化工程或天然氣開采儲運處理加工工程參與要素眾多，交叉作業(yè)多，不論是采購管理抑或是作業(yè)管理協(xié)調(diào)難度均較大，因此需在制定項目計劃之前，就應(yīng)當明確工程管理內(nèi)容和范疇。
（2）針對項目計劃進行項目跟蹤
并及時根據(jù)實際情況采取相應(yīng)措施以解決某個問題或預(yù)防某類問題的產(chǎn)生。項目計劃是建立于離線狀態(tài)下的一種項目規(guī)劃措施，只有了解整個項目完成情況，方可得知項目實際曲線。且不論項目計劃制定得多完美，在實際項目施行過程中，仍會出現(xiàn)許多無法預(yù)料的情況，只有針對項目計劃進行實時的項目跟蹤，才能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，為解決問題創(chuàng)造條件。隨著軟件技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的拓展，可將Primavera6軟件應(yīng)用于項目跟蹤。
二項目計劃控制
在石油化工項目管理中的應(yīng)用前景就長遠利益和競爭方面來看，石化企業(yè)考慮到人員安置方面的問題，一般不設(shè)立系統(tǒng)的項目管理機構(gòu)。而為了方便管理，我國的石化企業(yè)普遍采用的管理模式為IPMT或PMC模式。這兩種模式首先在管理人員上就給企業(yè)投入節(jié)省了不少資本。采用此兩種管理模式時，管理人員要先做好執(zhí)行的計劃，后通過招標選定總承包商，對合同進行管理，同時對承包單位以及整體的施工過程進行監(jiān)督。與此同時，還需要對設(shè)計、施工設(shè)備與材料等方面的質(zhì)量進行監(jiān)督管理，杜絕一切有損施工質(zhì)量和企業(yè)形象的事件發(fā)生。因此，IPMT或PMC模式為現(xiàn)今石化企業(yè)項目管理的發(fā)展方向。我國建設(shè)部和質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合的《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范》中，就EPC管理方面做了明確說明與問題規(guī)范。對工程總承包的管理，向著更加法制、更加科學與更加規(guī)范的方向發(fā)展，這是我國特色社會主義發(fā)展下建設(shè)項目管理的必然趨勢。亦隨著我國整體建設(shè)工程方面的不斷發(fā)展與提高，對管理方的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力也提出了更高的要求。在對工程施工過程中的監(jiān)理方面，要求由專業(yè)的監(jiān)理公司承擔，監(jiān)理公司具備一定的監(jiān)理能力，對施工過程也非常熟悉，應(yīng)該積極參與進來，發(fā)揮長處，對工程施工進行監(jiān)理的同時，向管理公司慢慢轉(zhuǎn)型，以求更廣闊發(fā)展。
三結(jié)語
企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，首先在制度管理方面要做到科學有效，通過設(shè)立相應(yīng)的組織以及內(nèi)部的實行程序、方法及規(guī)則，對企業(yè)的管理實施科學化、規(guī)范化以及精細化才能得以有效的實現(xiàn)。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司從管理體制的角度出發(fā)，對管理方面的思路進行理順，制定與完善從企業(yè)直到項目運營的每一個環(huán)節(jié)上的管理制度與操作流程，以此來確保企業(yè)的發(fā)展過程中的管理控制以及有序的經(jīng)營，從而形成了一種由上至下，相互統(tǒng)一相互協(xié)調(diào)的運行體制以及行為的規(guī)則。依據(jù)企業(yè)的實際管理的狀況，漸漸形成一種以“三滿意”的管理體制最為基礎(chǔ)，通過三種不同的管理體系為結(jié)構(gòu)框架中《經(jīng)濟責任制的管理方法》，并且以此作為總的綱要，編制了《項目施工的管理規(guī)范》，并且頒布了《施工項目的管理與實施原則》等。
2將企業(yè)精細化管理做到實處
在企業(yè)的管理制度是否可以發(fā)揮出最大化的作用，其關(guān)鍵點就在于管理制度是否可以做到認真準確的貫徹與執(zhí)行。針對這種狀況，公司就重點工作就需要從制度的實施的方面來執(zhí)行，公司中組織檢查組在機關(guān)中占據(jù)一半以上，其中對基層每一個單位的崗位都需要實施規(guī)章流程、管理程序的執(zhí)行狀況的檢查。實際的檢查結(jié)果現(xiàn)實了規(guī)章制度與管理的流程的覆蓋率、執(zhí)行率以及負荷率基本都需要保持較高的狀態(tài)，企業(yè)精細化的管理成效較為明顯。
2.1經(jīng)營責任制的實施與貫徹要有力度
每一年的年初或者是全新項目建設(shè)的開始，各個基層的單位、每一個項目經(jīng)理部都需要編制出企業(yè)經(jīng)營的目標和方案，或者是目標成本的管理措施。推動目標工程目標的管理與實施，公司需要將經(jīng)營管理工作的審核委員會在半個月時間之內(nèi)審核完畢，并下達命令開始執(zhí)行。與此同時，公司需要依據(jù)每一個單位、每一個項目的經(jīng)歷部門的方案以及責任制所設(shè)定的規(guī)定和標準，在經(jīng)過測算和下達每個單位以及各個項目經(jīng)歷部門的運營責任制的兌現(xiàn)，并且對其額度的指標進行控制。
2.2科學有效的資源配置與管理
公司需要成立資源配置以及對領(lǐng)導小組的有效管理，經(jīng)理可以擔任組長，來統(tǒng)一組織和領(lǐng)導施工資源的配置以及管理方面的工作；公司需要定期的展開或者是周期性的召開施工資源管理會議，對施工過程中的資源調(diào)配進行會議性的決策；只要是新成立的項目，首先必須要通過項目經(jīng)歷部門的編制，并且上報到工程資源的計劃方案當中，并且想公司的負責施工的小組進行匯報，經(jīng)過公司的綜合性評定之后，再進行實施。
2.3增強標準化機組的建設(shè)
公司在成立標準機制，組建領(lǐng)導小組，由經(jīng)理來擔任組長，對標準化的機組實施黨政和工團同時抓的管理措施，每一個部門之間的管理需要深入到機組當中去；依照公司的相關(guān)規(guī)定，工程的管理主要是通過機組的單位，每項工程所設(shè)立的標準化的機組建設(shè)工作人員，主要負責上下兩段的信息傳送和相互之間的聯(lián)系交流；制定和頒布的標準化的機組建設(shè)一共有九項標準，并且還制定出了標準化機組建立和考核的標準，然后納入到公司的經(jīng)營責任制當中，作為對工程處與單位的領(lǐng)導的考核項目；公司還相應(yīng)的制定出了《提升基層建設(shè)的管理綱要》與《非標準化的機組建設(shè)管理措施》，這對于基層的建設(shè)與管理工作都做到了全方位的覆蓋；真正意義上推動與保障企業(yè)的精細化管理的穩(wěn)定實施。
3結(jié)語
一、石油化工管道作用
石油化工管道即鋼塑化工管道，是一種創(chuàng)新型的化工管材，以焊接鋼管為中間層，內(nèi)外涂覆了重防腐環(huán)氧樹脂塑料，采用專用熱熔膠，通過擠出成型方法復(fù)合成一體的管材。為了擺脫傳統(tǒng)工業(yè)模式的不足，我國對石油化工業(yè)經(jīng)營體制實施了優(yōu)化調(diào)整，用以創(chuàng)建現(xiàn)代化的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)模式。當前，以石油化工為中心的工業(yè)模式日趨形成，除了對化工生產(chǎn)方式進行改良外，石油化工管道工程也受到了行業(yè)內(nèi)部的普遍關(guān)注。管道工程是石油、天然氣等產(chǎn)品輸送的主要工具，用其輔助化工生產(chǎn)作業(yè)模式具有廣泛的利用價值。
二、管道焊接施工的準備工作
焊接是管道組裝與使用的基本操作內(nèi)容，為了避免管道事故對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營造成的不利影響，必須從管道焊接采取多方面的保護措施。筆者認為，施工單位需做好管道焊接前期的施工準備，為后期焊接操作創(chuàng)造相對穩(wěn)定的條件。
1.人員。管道工程是專業(yè)性的改建施工活動，石油化工管道更是要按照標準執(zhí)行操作，才能發(fā)揮管道在油氣運輸方面的作用。對施工人員進行專業(yè)審核，是焊接工藝操作前期不可缺少的，這關(guān)系著整個焊接流程的質(zhì)量水平。例如，擔任管道焊接的焊工必須經(jīng)過焊接基本知識和實際操作技能的培訓，并取得相應(yīng)的鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試合格證，并且要通過項目質(zhì)量部的考試，合格之后才能上崗操作。
2.設(shè)備。對現(xiàn)場焊接所用設(shè)備詳細檢查，對儀器、儀表等初期調(diào)試，這樣可以保證設(shè)備焊接時處于良好的功能狀態(tài)。石油化工管道焊接操作現(xiàn)場，對設(shè)備具有多方面的要求，主要包括：焊接設(shè)備應(yīng)完好無損，各種儀器、儀表應(yīng)檢定合格；且具有良好的動特性、調(diào)節(jié)特性，焊接工藝參數(shù)調(diào)節(jié)可靠，電流表、電壓表指示準確。因而，質(zhì)檢人員必須詳細檢查每一臺設(shè)備，避免設(shè)備故障而影響焊接質(zhì)量。
3.材料。焊接所用材料要符合管道工程標準，不同石油化工管道線路的材質(zhì)要求不一，現(xiàn)場準備要保證焊條、焊絲應(yīng)有質(zhì)量證明書；包裝完整，無破損或受潮現(xiàn)象；焊條的藥皮不得有脫落或明顯的裂紋，焊絲在使用前應(yīng)清除其表面的油污、銹蝕等。對質(zhì)量不合格的焊接材料必須及時更換，從而提升管道焊接的質(zhì)量水平。此外，施工單位操作前期選擇合適的材料，也可以提高后期焊接工藝的質(zhì)量水平。
三、石油化工管道焊接操作及控制要點
管道工程是化工業(yè)發(fā)展必須具備的設(shè)施條件，興建石油化工管道實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，降低了石油、化工等產(chǎn)品輸送的作業(yè)成本?；谏鲜鰷蕚涔ぷ髦螅┕挝灰M織現(xiàn)場人員詳細分析管道工程結(jié)構(gòu)，及時擬定切實可行的焊接操作方案，對每一道工序采取嚴格的控制方式，提升管道后期使用的綜合性能。結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)條件，石油化工管道焊接操作方式及其控制要點包括：
1.定位焊。由于化工管道分布范圍廣、輸送距離遠、內(nèi)外結(jié)構(gòu)復(fù)雜等因素，管道使用階段常會出現(xiàn)不同狀況的事故，降低了化工產(chǎn)品供輸系統(tǒng)的安全系數(shù)。定位焊應(yīng)采用與根部焊道相同的焊接材料和焊接工藝，并應(yīng)由取得焊工上崗證，經(jīng)報驗合格的焊工施焊。定位焊的焊縫長度宜為10～15mm，厚度2～4mm，且不超過壁厚的2/3，定位焊的焊縫不得有裂紋及其他缺陷；定位焊焊縫兩端磨成緩坡形。
2.不銹鋼管道焊接?；瘜W工業(yè)是我國工業(yè)經(jīng)濟體系的重要構(gòu)成，發(fā)展石油化工產(chǎn)業(yè)關(guān)系著國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。不銹鋼管道焊接是常見的工程形式，其操作控制要點包括：在保證焊透和熔合良好的條件下，焊接時采用小線能量、短電弧、不擺動或小擺動的操作方法。宜采用多層多道焊，層間溫度控制在100℃以下；每一焊道完成后均應(yīng)徹底清除焊道表面的熔渣，并消除各種表面缺陷。
3.異種鋼管道焊接。異種鋼管道焊接，應(yīng)按焊接材料選用表選用合適的焊材。鉻鉬耐熱鋼與碳素鋼或不同鋼號的鉻鉬耐熱鋼之間組成的異種鋼焊接接頭，可按合金含量較低一側(cè)的鋼材選用焊接材料。有預(yù)熱要求異種鋼管道焊接，預(yù)熱溫度按淬硬傾向大的材質(zhì)要求定，預(yù)熱采用電加熱法。預(yù)熱在坡口兩側(cè)均勻進行，預(yù)熱范圍每側(cè)不小于3倍壁厚(S)，且不小于50mm，對有淬硬傾向或易產(chǎn)生延遲裂紋的材料，每側(cè)不得小于100mm。
結(jié)論
關(guān)鍵詞：管道；施工；管理；質(zhì)量問題；措施
中圖分類號：TB文獻標識碼：A文章編號：16723198（2012）13018302
1石油管道施工規(guī)劃存在的問題及其原因
1.1石油管道選線中的工程地質(zhì)問題
石油運輸?shù)淖畛醪襟E也是最重要的步驟之一就是石油運輸?shù)穆肪€設(shè)計問題，基于石油管道的安全性，運輸?shù)谋憬菪钥紤]，只有設(shè)計了科學合理的路線圖，才能順利的開展石油運輸管道的施工工作，確定路線圖的宏觀走向必須根據(jù)國家政治、經(jīng)濟、能源戰(zhàn)略的需要，同時結(jié)合線路途經(jīng)地區(qū)的自然條件、資源分布、工業(yè)發(fā)展等情況注意考量途經(jīng)地區(qū)的地質(zhì)地貌特點，以及注意該地區(qū)的水文特征等等地理環(huán)境因素的考察，綜合全面的分析該地區(qū)是否適宜鋪設(shè)石油管道，避開地質(zhì)災(zāi)害發(fā)育地段，同時，在充分認識管道沿工程地質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，認真做好多種方案的比選，以免在施工中造成嚴重的地質(zhì)問題帶來的安全隱患。
1.2管件質(zhì)量沒有得到有效的控制
另外，構(gòu)成整個石油運輸管道的最重要的材料問題，也就是管道的材質(zhì)問題，必須同樣引起我們的重視，因為管道材質(zhì)的選擇將會直接影響石油運輸?shù)馁|(zhì)量和管道的壽命，所以，我們一定要經(jīng)過詳細的對比，選擇最合適鋪設(shè)管道的管材和零部件的配合使用，并在管道的運輸，防腐施工，焊接等方面嚴格控制，只有這樣，才能得到一個質(zhì)量合格，運行流暢的石油運輸管道，使管道本身作業(yè)時期與投運時期等質(zhì)量指標得以保障。目前的管道施工中涉及管材的問題一般有這樣幾種：
（1）管件的壁厚不均，這樣會導致管材的受力不均，特別是受到氣壓水壓陸壓等的壓力影響，將會直接使管材的脆弱地區(qū)和地帶遭受損害，嚴重的可能導致管材破裂；
（2）硬度超標，管材的質(zhì)量的評估要從硬度和韌度兩方面入手，硬度和韌度都要達標但也要綜合考量，韌度過強的管材會比較不好控制，硬度過強的管材的抗壓力就比較弱，所以會導致管道的易裂；
（3）其他質(zhì)量問題。另外，管材的加工過程和運輸過程中還經(jīng)常遇到各種各樣的其他需要注意的質(zhì)量問題，例如在裝車前，應(yīng)核對管道的防腐等級、材質(zhì)、壁厚，不宜將不同防腐等級、材質(zhì)、壁厚的管子混裝。這些都會給管道的鋪設(shè)和施工帶來非常大的不便，最重要的是直接導致了安全事故的隱患。
1.3工程施工、作業(yè)質(zhì)量不容樂觀
石油管道鋪設(shè)的施工中除了管材的質(zhì)量和材料上的問題外，在施工工藝和技術(shù)上也存在著很多不盡人意的地方，很多施工中的技術(shù)操作并沒有達到國家的相關(guān)標準，施工人員的施工流程也并不是十分規(guī)范。在實際的生產(chǎn)過程中，由于設(shè)備的更新、輸油管道的防腐穿孔以及輸油管道的調(diào)整或者其他的一些因素，都會造成石油輸油管道施工工程的質(zhì)量不合格。造成這種情況的原因可能是我國在施工工藝上的落后，我國石油管道的施工技術(shù)還是比較原始的，主要靠人工，自動化程度較低，即我國的石油管道的鋪設(shè)技術(shù)和其他發(fā)達國家相比還是有很大差距的。
1.4操作過程質(zhì)量控制不嚴
石油管道鋪設(shè)工程的整體工程中的監(jiān)管體系和質(zhì)量檢測不到位，是石油管道施工中的另一個重要的問題，這對于資源的配置，管道施工的潛在不安全因素造成了較大影響，也是導致了很多其他問題沒有及時解決的原因。造成這種情況的最主要的原因就是管理部門的督導不力，建筑商和施工隊對于施工過程的監(jiān)管的忽視，這樣不僅會導致管道的施工質(zhì)量受到影響，還會導致施工中的其他問題的發(fā)生。所以，必須建立一個科學的施工管理體系。
2對石油管道施工規(guī)劃中存在問題的解決措施
2.1設(shè)計階段的質(zhì)量控制
針對設(shè)計階段的石油管道鋪設(shè)可能存在的問題以及產(chǎn)生的原因，我們做出了以下的調(diào)整措施，希望能解決石油管道鋪設(shè)在設(shè)計環(huán)節(jié)的問題：
（1）聘用或者任命專業(yè)的石油管道的設(shè)計人員和施工人員來進行工程的施工路線的制定，必須要強調(diào)的是設(shè)計人員和施工人員對于專業(yè)知識的掌握要有相應(yīng)的掌握程度，不能隨意任用工程設(shè)計師，設(shè)計人員和施工人員一定要具備相關(guān)的從業(yè)資格，最好還有相關(guān)的實踐經(jīng)驗，引入資格準入制度。
（2）審核設(shè)計圖紙。在施工設(shè)計圖完成之后，不能馬上投入施工，要將各個部門的負責人集合起來，一起針對設(shè)計圖的方案交換自己的意見和看法，并結(jié)合相關(guān)資料對設(shè)計圖的可行性進行分析，從多方位多角度考慮，注意輸油管道防腐處理，氣壓水壓路壓承載力等等，最終確定一個科學可行的方案，如果發(fā)現(xiàn)圖紙中存在設(shè)計上的不合理問題，要及時予以改正，改正后要再次審核，最終得到一個各方面協(xié)調(diào)通過的方案。
（3）注重圖紙會審及現(xiàn)場的技術(shù)交底。在正式施工之前，綜合前期考察的相關(guān)資料，對于圖紙進行多部門、多層次的審核探討，特別是要注意對于當前施工隊伍的技術(shù)能力能否順利的完成施工，實施過程中可能遇到哪些困難，能否解決等等，確保施工的順利完成。技術(shù)人員應(yīng)當根據(jù)工程具體施工內(nèi)容，編制作業(yè)指導書，擬定技術(shù)措施，制定方案。
2.2施工階段的質(zhì)量控制
（1）在石油管道的鋪設(shè)施工中要選用具有相關(guān)資格的承包隊，通過承包競聘資格上崗，目的是要選擇更為優(yōu)秀的，擁有專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的施工人員，只有專業(yè)的施工人員才能保證對工程的施工中的各種資源和設(shè)備合理的調(diào)配，才能保證施工的質(zhì)量。
（2）另外，除了施工人員和隊伍的選擇，施工中還存在諸多影響質(zhì)量的其他因素，針對這些因素，我們也要做好相關(guān)的管理：
關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；倉儲管理；庫存控制
倉儲是指支持企業(yè)運營的物資（包括生產(chǎn)與管理工作）在倉庫中的存儲活動。倉儲管理是指對庫內(nèi)物資和倉庫設(shè)備、設(shè)施及其布局進行計劃和管理，利用已有的倉儲資源對倉儲物資進行服務(wù)包括中間發(fā)生的計劃、協(xié)調(diào)、控制的過程。而石油化工企業(yè)的特殊性對倉儲管理工作提出了更高的要求，倉儲管理工作的內(nèi)容也有所拓展。
1石油化工企業(yè)倉儲管理存在的問題
1.1業(yè)務(wù)管理不規(guī)范
目前石化企業(yè)倉儲所存在的問題主表現(xiàn)為管理方式粗放、精細化程度不高。倉儲部門與生產(chǎn)部門、職能部門等部門之間沒有清晰界定，導致管理職責未能有效明確，無法實現(xiàn)管理閉環(huán)，監(jiān)督部門也沒有盡到監(jiān)督職責。倉儲管理過于零散，集中化、集約化程度不高，一定程度上造成了資源的浪費，包括人力資源和物料資源。
1.2庫存資金占用大
庫存資金占用較高，庫存物資結(jié)構(gòu)不合理。儲備定額設(shè)定過高，遠遠大于生產(chǎn)所要求的定額。由此，普遍存在著超儲現(xiàn)象，資源浪費嚴重。各物資使用單位定期上物料購入計劃，部分關(guān)鍵設(shè)備所需的物資，即使已經(jīng)達到了應(yīng)急需求，為了能夠達到儲備定額，仍然繼續(xù)采購，最終造成庫存積壓。有部分物資甚至尚未使用，由于設(shè)備的改造，致使其失去使用價值，進行報廢，造成了物料的浪費。并且，長期無動態(tài)物資占用了資金和倉庫，降低了資金使用效率。
1.3庫房建設(shè)達不到要求
庫房能力不足，存儲性能不高。主要表現(xiàn)為：
1.3.1成品倉庫能力不足。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，物資儲備量不斷增加，由于庫房建設(shè)長期缺乏投入，導致庫房存儲能力較差，出現(xiàn)堵庫現(xiàn)象，也經(jīng)常發(fā)生換庫費用。
1.3.2倉儲設(shè)施老化，安全隱患嚴重。設(shè)施陳舊和老化的情況，不能滿足生產(chǎn)、防火、防盜等基本管理的需求，從而影響倉庫內(nèi)物料的質(zhì)量；起重機等設(shè)備沒有及時大修，長期處于半工作的狀態(tài)。
1.3.3倉庫設(shè)施與其功能和用途未能實現(xiàn)匹配。倉儲主體、輔助建筑和附屬設(shè)施不能滿足其使用要求，且各部分的功能標識不明顯；同時，設(shè)備與其儲存的物資無法匹配。
1.3.4危險品的原料庫房未達到存儲要求。尤其是建設(shè)較早的庫房，投入生產(chǎn)時間較長，設(shè)施陳舊，存在不同程度的破損問題。
1.4企業(yè)信息管理不完善
企業(yè)現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)信息共享性較差，信息通道閉塞，導致物資信息無法完全錄入，從而無法有效管理。并且信息相對獨立，沒有做到企業(yè)信息共享，造成存儲混亂，無法進行批次管理的情況發(fā)生，同時，管理決策也無法進行支持功能，降低了管理效能。
2石油化工企業(yè)倉儲管理措施
2.1建立完善的倉儲管理制度
完善的倉儲制度是企業(yè)倉儲管理工作的基礎(chǔ)和保證。制定完善的物資管理制度，進一步明確倉儲管理的崗位職責，規(guī)范其工作內(nèi)容，梳理包括物資驗收入庫、領(lǐng)料出庫、物資盤點、物料保管、設(shè)備保養(yǎng)等流程。對物料實行表單式管理，建立各種統(tǒng)計報表和臺賬。
2.2加強倉儲工作的過程管理
（1）嚴把物資驗收入庫關(guān)，規(guī)范物資驗收入庫的程序和方法，按規(guī)定做好物資的驗收入庫工作。根據(jù)以單為主、以單核貨、逐項對照的原則進行貨物驗收入庫，并且做到檢驗物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、物資外觀及隨身帶資料是否齊全等。對于合格的物資，及時辦理入庫的各項手續(xù)；對于不合格物資，及時與物資采購人員聯(lián)系，進行相關(guān)后續(xù)處理。（2）做好物資的保管和保養(yǎng)工作，要樹立物資擺放、設(shè)備保養(yǎng)、庫區(qū)衛(wèi)生的專業(yè)化標準。（3）規(guī)范物資領(lǐng)用制度，保證物資順利出庫。領(lǐng)用物資時要確保手續(xù)齊全，在缺乏合格的領(lǐng)用手續(xù)時，禁止物料出庫。即將出庫的物資，為了確保物、卡、賬的一致，要及時進行系統(tǒng)賬務(wù)處理。（4）物資盤點要科學且規(guī)范。進行永續(xù)盤點，將定期盤點和重點盤點相結(jié)合，年度、季度、月度都應(yīng)認真進行物資盤點工作，認真填寫基礎(chǔ)盤點臺賬，確保數(shù)據(jù)的真實、準確、無誤。
2.3實行庫存指標責任制
（1）明確倉儲工作人員的責任，倉儲工作人員按工作周期對自己工作范圍內(nèi)的物資進行統(tǒng)計。包括種類、數(shù)量及資金，并標明庫存變化的原因，并與上一工作周期庫存指標進行對比分析，為倉儲管理提供有利的依據(jù)。（2）盤點積壓的庫存物資。對倉庫內(nèi)長積壓的物資情況進行統(tǒng)計，及時分析物資積壓原因，并且積極與有關(guān)人員聯(lián)系，制定有效的解決方案，確保物資的合理使用。
2.4加強倉儲工作的安全管理
安全是企業(yè)發(fā)展的保證，也是倉儲管理的重點。尤其對于石油化工企業(yè)來說，安全掌握著企業(yè)的命脈。工作人員人身安全、物資安全、倉庫設(shè)備的安全和消防安全等都屬于倉儲安全。將物資放置于指定倉庫，制定嚴格的安全制度，將倉庫消防安全的責任落實到個人。（1）加強安全意識教育，定期舉行安全活動日，對員工進行安全教育，可以采用學習安全文件、典型案例、安全通報等形式，充分提高員工的安全意識。（2）加強安全責任意識的教育，在裝卸、搬運時做好安全工作，保證倉庫工作人員在工作過程中的人身安全，杜絕安全事故的發(fā)生。（3）開展隱患排查，定期進行安全大檢查，重點對倉庫設(shè)施、用電安全及電器設(shè)備進行大排查，及時消除倉庫管理中的不安全隱患。組織開展應(yīng)預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急能力和應(yīng)對技能，為倉儲管理工作提供安全保證。
2.5進行倉庫建設(shè)規(guī)劃
把現(xiàn)代物資倉儲的建設(shè)作為目標，加快標準化庫房的建設(shè)，把改造和完善倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施作為重點，以自動化控制技術(shù)為基礎(chǔ)改造落后的設(shè)備，把作業(yè)高效化、物資流動順暢化、作業(yè)機械化作為目標，實現(xiàn)倉儲管理的數(shù)字化、智能化。同時要對倉庫建設(shè)進行規(guī)劃，即整合庫房資源、建設(shè)專業(yè)化和標準化庫房和建立專業(yè)的配送體系。
2.6加強庫存控制管理
（1）要減少庫存資金的占用比例，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠正常運轉(zhuǎn)的前提下，物資總量應(yīng)保持在合理的水平；掌握庫存量的動態(tài)，能夠適時適量地訂貨，以免出現(xiàn)超儲缺貨的情況；適時開展降庫利庫工作，減少倉儲占用的空間，降低庫存費用；并加速資金的周轉(zhuǎn)，解決庫存資金周轉(zhuǎn)慢、占用量大的問題。（2）物資管理部門應(yīng)組織員工編寫專項儲備物資表、重要物資表和應(yīng)急搶險物資表等，核定年度儲備定額應(yīng)控制儲備總量，避免出現(xiàn)超儲積壓的情況。（3）及時開展代銷、代儲合作。代銷代儲是補充采購的主要形式，是實現(xiàn)生產(chǎn)商與供應(yīng)商互利雙贏的有效手段。通過代儲代銷業(yè)務(wù)，可以拓寬倉儲管理部門的業(yè)務(wù)渠道，是倉儲部門深化改革、提高管理質(zhì)量的有效途徑。
2.7建立倉儲管理信息系統(tǒng)
根據(jù)石油化工行業(yè)特點建立倉儲管理信息系統(tǒng)。并對入庫單、銷售單、領(lǐng)用單等分別建立數(shù)據(jù)庫，保證企業(yè)倉儲的物資發(fā)生額能夠得到準確的記錄，對數(shù)據(jù)庫的記錄要定期維護、更新。采取措施拓寬企業(yè)信息通道，保證信息交流通常，及時進行信息共享，全企業(yè)信息形成網(wǎng)形系統(tǒng)，使倉儲物資得到統(tǒng)一、有序的管理。
3結(jié)語
隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，石油化工市場也在快速擴張。但由于石油石化產(chǎn)品長期處于高能耗、高污染的危險環(huán)境，因此，石油化工產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)的倉儲不能統(tǒng)一而論。對于石油化工企業(yè)來說，也是如此。只有掌握好倉儲，才能掌握企業(yè)盈利的源泉。因此石油化工企業(yè)應(yīng)當做好倉儲管理工作，降低成本，提高經(jīng)濟收益。
作者:撒幫文 單位:中石化第五建設(shè)有限公司
參考文獻：
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隨著經(jīng)營區(qū)域的拓展，出現(xiàn)了各分公司所需資源不能供給這一矛盾，使工程建設(shè)陷入困境。在如此艱難的困境中，中石油經(jīng)過多方面考慮，創(chuàng)造性地提出了“區(qū)域化管理”這一新的管理舉措：將管理部門分為分公司和區(qū)域項目部兩部分，在確保有效工程實施的前提下，下放管理權(quán)力。職能劃分方面，分公司宏觀調(diào)控所有蘇丹地區(qū)的工程項目，區(qū)域項目部則保證各項目的順利完成。管理體制方面，分公司對項目部實施直線式管理和項目經(jīng)營責任考核制，在項目部內(nèi)實行矩陣式管理模式。
二、區(qū)域化管理的創(chuàng)新之處
1.優(yōu)化人力資源配置
在保障公司高效運營的前提下，區(qū)域化管理使人力資源得到最優(yōu)的配置，讓公司快速發(fā)展。首先，區(qū)域化管理減少了分告訴對職能人員的需要，優(yōu)化人力資源的設(shè)置。其次，區(qū)域化管理把一部分原屬于分公司的職能人員分配到項目部門，從而增強了項目部門的執(zhí)行力。
2.降低工程承包風險
區(qū)域化管理降低了海外石油工程承包的風險，由于管理層和項目執(zhí)行層的單獨工作，有效地提高了管理層預(yù)料回避風險的能力，減少了一些重大損失，使工程的營業(yè)額大幅度提升。
3.促進管理水平的提高
基于我國海外石油工程建設(shè)在蘇丹地區(qū)的發(fā)展水平，區(qū)域化管理能更好地促進管理水平的提升。管理權(quán)力的下放，使項目執(zhí)行層能更好地執(zhí)行公司任務(wù)，保證工程成功地實施。區(qū)域化管理最大限度地優(yōu)化人力資源，實現(xiàn)工程收益的最大化。
4.提高生產(chǎn)效率，擴大了生產(chǎn)份額
下面，我們對比一下海外石油工程建設(shè)在不同管理制度下的業(yè)績。1998-2003年，在單體項目制的管理下，年均營業(yè)收入52221萬元人民幣，同行業(yè)市場占有率40%。2004-2006年，在群體項目制的管理下，年均營業(yè)收入有較大提高，達到了93060萬元人民幣，同行業(yè)市場占有率稍微提高，達40%。自從2007年實施區(qū)域項目制以來，年均營業(yè)收入大幅度提高，達到167020萬元人民幣，市場占有率也顯著提高，高達65%。
三、區(qū)域化管理的實踐
區(qū)域化管理，不光是改革傳統(tǒng)的管理體制和管理機制，更改進了傳統(tǒng)的管理理念，從而使工程建設(shè)中一些棘手的問題得以解決。其中以下幾個方面尤為突出。
1.引入可控成本
可控成本的引入，在項目成本方面，起到了不可忽視的重大作用。在海外石油工程建設(shè)中，如何將項目資金劃分到具體的工程項目中，是一個棘手的問題。比如，有很多項目在同一地區(qū)進行，這種情況下，涉及到管理費用，人員費用等多種費用，具體應(yīng)該給每個工程項目的費用，就很難劃分了。還有一點，在海外石油工程中，項目經(jīng)理沒有權(quán)利決定購買什么樣的材料，而僅僅是被告知一聲?？煽刭Y本的引入，恰恰解決了這個難題?？煽刭Y本的實踐，使項目經(jīng)理有了一部分可自己決定的資金，而后通過對這部分可控資金的考核，繼而考核項目經(jīng)理或者項目團隊的能力，從而真實地反映出該項目的績效。
2.促進績效指標的合理設(shè)定
區(qū)域化管理，對于績效指標的合理設(shè)置，具有激勵和約束作用?？冃Э己耸枪こ坦芾碇械闹饕h(huán)節(jié)?？冃гu估應(yīng)包括基本指標，次要指標和附加參考指標。目標成本，質(zhì)量，安全等因素構(gòu)成基本指標。如何利用組織資源能力，如何組建高效工程團隊，客戶滿意等因素構(gòu)成次要指標。項目難度，工作環(huán)境，項目規(guī)模等構(gòu)成附加參考指標。通過對以上指標的綜合評定，可以對工程項目經(jīng)理或工程項目團隊進行有效的評價，按照相應(yīng)的標準，進行獎罰，從而激勵員工發(fā)奮努力。
3.加強項目經(jīng)理負責制
通過重新定位組織，進而強化了項目經(jīng)理負責制。項目實施的關(guān)鍵點是項目經(jīng)理在區(qū)域化管理模式中如何定位。在這種模式下。項目經(jīng)理不光可以向區(qū)域經(jīng)理匯報，也可以向分公司總經(jīng)理匯報。
四、結(jié)論
