緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇書香文化工作計(jì)劃，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

同志們：

這次會(huì)議的主要目的是貫徹全縣維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，分析當(dāng)前我鎮(zhèn)維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，動(dòng)員各級(jí)各部門以更大的決心、更高的要求、更有力的措施，扎實(shí)有效地做好訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障。剛才，肖平

主席、吳萬年主任分別通報(bào)了維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作情況，并對(duì)一下步工作作了周密安排，我認(rèn)為，兩位同志的講話講得很好，部署很全面，措施很得力，我完全贊同，希望大家結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。稍后還將與各村（居）簽訂責(zé)任狀，下面我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓好維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感

維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全、關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善和社會(huì)穩(wěn)定大局的重要工作。抓好維穩(wěn)和安全生產(chǎn)是一項(xiàng)嚴(yán)肅而重大的政治任務(wù)，也是我們當(dāng)前各項(xiàng)工作的首要任務(wù)。，是我鎮(zhèn)有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)并取得明顯成效的一年，也是維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作不斷加強(qiáng)、持續(xù)改進(jìn)的一年。全鎮(zhèn)各類上訪事件、死亡人數(shù)、重傷人數(shù)等指標(biāo)均已明顯下降。應(yīng)該說，在我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、重點(diǎn)工程建設(shè)、征地拆遷、占地補(bǔ)償、資源開發(fā)等明顯增多，維穩(wěn)、安全生產(chǎn)壓力不斷加大的情況下，取得這樣的成績(jī)，確實(shí)來之不易。但是我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。今年以來，全鎮(zhèn)相繼發(fā)生了鳥觀嘴村“3.19”重大失火事件，中學(xué)學(xué)生死亡家屬多次到學(xué)校鬧事等，造成群眾集體到縣上訪，給我鎮(zhèn)維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作帶來很大壓力。雖然造成這些問題有客觀原因，也有主觀原因，但是如果我們放松警，處理不好將會(huì)影響全縣的穩(wěn)定大局。那么我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所取得的一切成績(jī)將會(huì)被“抹殺”，將會(huì)“灰飛煙滅”、將會(huì)“毀于一旦”。各村（居）、鎮(zhèn)直各單位一定要牢固樹立“群眾利益無小事、安全生產(chǎn)無小事，”意識(shí)，本著對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，思想上更加重視、行動(dòng)上更加自覺、工作上更加扎實(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，真正將維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作落實(shí)到各項(xiàng)工作中，堅(jiān)決遏止重特大安全事故發(fā)生，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全；要切實(shí)加強(qiáng)基層矛盾糾紛排查和妥善處置力度，堅(jiān)決杜絕群體性暴力事件發(fā)生，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，扎實(shí)做好2012年維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)作，確保維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作措施真正落到實(shí)處

實(shí)把職責(zé)履行到位，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。共同努力開創(chuàng)全鎮(zhèn)維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作的新局面。

同志們，當(dāng)前，維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作是壓倒一切的中心工作，是一項(xiàng)政治任務(wù)。我們要切實(shí)履行好各自職責(zé)，克服困難，狠抓落實(shí)。事情再多，維穩(wěn)、安全工作也不能放松，工作再忙，維穩(wěn)、安全工作也不能缺位，大家務(wù)必要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，更加積極負(fù)責(zé)、扎實(shí)認(rèn)真地做好工作，將本次會(huì)議的各項(xiàng)工作部署和要求真正落到實(shí)處。

篇2

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；人才引進(jìn)工作；相關(guān)問題

現(xiàn)階段，大多數(shù)高校應(yīng)屆畢業(yè)生在企業(yè)工作一段時(shí)間后就選擇離職，還有一些應(yīng)屆畢業(yè)生因?yàn)樾枰獌斶€助學(xué)貸款，而國(guó)有企業(yè)的崗位相對(duì)穩(wěn)定，才勉強(qiáng)留在企業(yè)工作。國(guó)有企業(yè)在引進(jìn)人才的同時(shí)，卻留不住人才，致使企業(yè)面臨著人才匱乏的窘境。為了能夠進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到人才引進(jìn)工作的重要性，采取有效措施優(yōu)化人才引進(jìn)工作。

一、國(guó)企人才引進(jìn)工作中存在的主要問題

（一）人才規(guī)劃方面存在問題

部分企業(yè)僅僅只顧眼前利益，未對(duì)人才管理形成充分認(rèn)識(shí)，使得自身內(nèi)部員工個(gè)人發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和保證。如果企業(yè)沒有為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的待遇，未給予其晉升的機(jī)會(huì)，員工的個(gè)人發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重影響，使其自身能力停滯不前，進(jìn)而出現(xiàn)離職現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生較為不利的影響[1]。

（二）引進(jìn)渠道方面存在問題

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)人才引進(jìn)路徑較為單一，主要通過在全國(guó)各高校內(nèi)招收畢業(yè)生來引進(jìn)人才。然而，一些應(yīng)屆畢業(yè)生在企業(yè)工作一段時(shí)間后就選擇離職，還有一些應(yīng)屆畢業(yè)生因?yàn)樾枰獌斶€助學(xué)貸款，而國(guó)有企業(yè)的崗位相對(duì)穩(wěn)定，才勉強(qiáng)留在企業(yè)工作。這種單一的人才引進(jìn)方式不利于國(guó)有企業(yè)人才資源管理工作的開展，致使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部崗位流動(dòng)性較大，不利于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）用人觀念方面存在問題

一些國(guó)有企業(yè)的用人觀念較為傳統(tǒng)、保守，主要體現(xiàn)在不尊重內(nèi)部人才，未充分了解、不關(guān)懷內(nèi)部人才的工作，沒有為人才創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境，導(dǎo)致內(nèi)部大多數(shù)人才感覺自己不被重視、無用武之地，影響人才的工作積極性和創(chuàng)造性，致使其在事業(yè)上難以充分發(fā)揮自身的價(jià)值。除此之外，一些國(guó)有企業(yè)一方面引進(jìn)大量人才，另一方面卻又未能為這些人才提供足夠的發(fā)展空間和環(huán)境，導(dǎo)致人才效益難以得到最大化的實(shí)現(xiàn)[2]。

（四）薪酬機(jī)制方面存在問題

薪酬是激勵(lì)企業(yè)職工努力工作、積極向上的有效手段。若是國(guó)有企業(yè)在薪酬設(shè)置與薪酬激勵(lì)等方面較為缺乏，則會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部職工的工作積極性受到影響出現(xiàn)降低的情況，久而久之，許多優(yōu)秀的人才選擇“跳槽”，企業(yè)將面臨著嚴(yán)重的人才流失情況。與此同時(shí)，相較于薪酬較高的外企而言，國(guó)有企業(yè)的薪酬相對(duì)較低，在薪酬不高的情況下，國(guó)有企業(yè)較為落后的激勵(lì)機(jī)制致使內(nèi)部職工的工作創(chuàng)造性受到嚴(yán)重抑制。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)若想留住人才、激勵(lì)人才，促使內(nèi)部職工能夠更高效、更優(yōu)質(zhì)、更積極的完成工作，就需要建立一套科學(xué)、合理、行之有效的薪酬競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

（五）國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃工作缺乏合理性

在績(jī)效管理工作方面缺乏科學(xué)性和公平性，使得國(guó)有企業(yè)整體績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效難以得到有效提升。同時(shí)，由于國(guó)有企業(yè)未根據(jù)核心崗位以及管理層崗位的特點(diǎn)、性質(zhì)、職權(quán)范圍等方面設(shè)置績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，所以對(duì)績(jī)效考核制度的實(shí)效性、公平性和科學(xué)性產(chǎn)生嚴(yán)重影響，不利于激勵(lì)措施的運(yùn)用或人才的晉升等工作，致使企業(yè)內(nèi)部人才心理發(fā)生失衡現(xiàn)象，出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失問題。

除此之外，當(dāng)家族式管理模式在國(guó)有企業(yè)盛行時(shí)，這種模式的運(yùn)行使得用人機(jī)制發(fā)生畸形，嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)性和有效性。企業(yè)內(nèi)部實(shí)施“人情”管理導(dǎo)致大多數(shù)人才得不到公平對(duì)待，致使企業(yè)人才心理發(fā)生不平衡的情況，大多數(shù)職工最終選擇“跳槽”。

三、加強(qiáng)和創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)人才引進(jìn)工作的對(duì)策

（一）加強(qiáng)科學(xué)人才規(guī)劃意識(shí)

科學(xué)、合理的人力資源規(guī)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)打造一支高水平、高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，促使人才潛能和價(jià)值得到充分發(fā)揮，提高企業(yè)內(nèi)部職工的工作效率和水平，為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供充分的人力資源保障。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展要求，綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境變化情況，科學(xué)、合理的制定人力資源規(guī)劃。針對(duì)不同類型的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其工作內(nèi)容、崗位要求、內(nèi)部人員配置加以分析，對(duì)其人才供給情況與需求變化實(shí)施精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，做好人才儲(chǔ)備工作，消除人才引進(jìn)工作的盲目性[3]。

（二）豐富人才引進(jìn)路徑

人才引進(jìn)工作的對(duì)象不應(yīng)當(dāng)局限于應(yīng)屆畢業(yè)生，還應(yīng)當(dāng)考慮社會(huì)上具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員以及具有國(guó)外留學(xué)經(jīng)歷的人才。因?yàn)閼?yīng)屆畢業(yè)生缺乏崗位實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)需要投入大量的人力、物力對(duì)其實(shí)施培訓(xùn)，同時(shí)，這些應(yīng)屆大學(xué)生初入社會(huì)參加工作，其心態(tài)并不穩(wěn)定，常常在企業(yè)工作一段時(shí)間后就選擇“跳槽”。引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員或留學(xué)歸來人才，能夠有效降低不必要的投資，為國(guó)有企業(yè)節(jié)省更多人力資源管理成本。

（三）樹立與時(shí)俱進(jìn)的用人觀念

應(yīng)當(dāng)樹立與時(shí)俱進(jìn)的用人觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)用人制度建設(shè)、落實(shí)。在人力資源管理制度制定方面，國(guó)有企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r設(shè)置科學(xué)、完善、有效的人力資源管理制度，始終貫徹落實(shí)公平、公正、公開的原則，完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為所有員工提供公平的崗位晉升機(jī)會(huì)，促使管理模式得到顯著改善。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的員工實(shí)施彈性工作機(jī)制，促使其充分發(fā)揮自身價(jià)值，使其創(chuàng)造性和創(chuàng)新性得到進(jìn)一步的提升。另外，建立人才發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)內(nèi)部人才穩(wěn)定性的有效手段。具體來說，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)階段性的為內(nèi)部員工提供進(jìn)修和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，為員工組織開展多元化的教育培訓(xùn)活動(dòng)，促使其自身得到一定發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為內(nèi)部員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，使其按照一定的方向進(jìn)行學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，推動(dòng)其工作能力得到進(jìn)一步提升，為其晉升提供重要前提，使其在滿足自身發(fā)展需求的同時(shí)，為企業(yè)整體發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)[4]。

（四）建立科學(xué)、合理、完善的薪酬機(jī)制

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)對(duì)市場(chǎng)情況的調(diào)查制定自身薪酬標(biāo)準(zhǔn)，保證對(duì)外保持競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)保持公平性原則得到充分落實(shí)，促使自身薪酬水平對(duì)外具有一定競(jìng)爭(zhēng)性。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同的崗位職責(zé)、不同員工的貢獻(xiàn)、不同崗位所需的知識(shí)水平和綜合能力對(duì)內(nèi)部崗位價(jià)值加以評(píng)估，進(jìn)而根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，保證薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性和合理性，在一定程度上遵循對(duì)內(nèi)保持相對(duì)公平原則。另外，為了留住人才，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同工作階段為內(nèi)部高層管理人員、核心技術(shù)人員設(shè)置不同工作任務(wù)，并且在任務(wù)完成后，對(duì)相關(guān)工作人員實(shí)施物質(zhì)鼓勵(lì)，通過為其發(fā)放獎(jiǎng)金提高其工作積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)與薪資報(bào)酬相掛鉤，促使所有員工在薪資報(bào)酬方面得到相對(duì)公平的對(duì)待。需要注意的是，企業(yè)人力資源管理工作人員應(yīng)當(dāng)注意激勵(lì)方式和方法，按照科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)施激勵(lì)措施。

結(jié)束語：

綜上所述，人才引進(jìn)工作對(duì)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。為了優(yōu)化人才引進(jìn)工作，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)把好人才引進(jìn)關(guān)，根據(jù)企業(yè)對(duì)人才的需求選擇高素質(zhì)、高水平、穩(wěn)定性強(qiáng)的人才。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科學(xué)人才規(guī)劃意識(shí)，樹立與時(shí)俱進(jìn)的用人觀念，建立科學(xué)、合理、完善的薪酬機(jī)制，為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展提供充分的人力資源保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 袁寶林.探討國(guó)企人才引進(jìn)和流失的因素及策略[J].中小企業(yè)管理與科技，2016（9）：8-8.

[2] 李丹.試論績(jī)效考核在國(guó)企人力資源管理中的作用[J].財(cái)經(jīng)界，2016（21）：353-353.

篇3

［關(guān)鍵詞］信息資源；資源共享

［中圖分類號(hào)］G25［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1009-5349（2012）03－0116－01

隨著計(jì)算機(jī)的普及和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，信息資源共享工作已成為縣級(jí)圖書館服務(wù)工作中的重要目標(biāo)。為更好地服務(wù)于社會(huì)，實(shí)現(xiàn)資源共享是圖書館走向現(xiàn)代化的必由之路。

一、信息資源共享建設(shè)的意義

在數(shù)字計(jì)算機(jī)出現(xiàn)之前，資源共享僅限于印刷型文獻(xiàn)為主的館際互借、書本目錄的交換等。在網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的今天，資源共享也產(chǎn)生了新的含義：圖書館采用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的現(xiàn)代技術(shù)，對(duì)文獻(xiàn)信息資源進(jìn)行存貯、檢索和傳遞，快速為全社會(huì)的用戶提供他們所需的本館或其他館的文獻(xiàn)信息資料，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的資源共享。

科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，用戶對(duì)信息資源的需求方式及內(nèi)容也產(chǎn)生了根本變化，不再滿足單一的館藏信息，而是迫切需要內(nèi)容新穎、全面、形式多樣、來源廣泛的信息服務(wù)。就縣級(jí)圖書館而言，傳統(tǒng)的信息資源受歷史條件的限制，呈現(xiàn)狹窄、單一的特點(diǎn)。那么，將各館館藏資源加以建設(shè)與整合，創(chuàng)造出資源互補(bǔ)、資源共建共享、共同發(fā)展的和諧工作方式，讓共享策略順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，使其向多元一體、智能、專業(yè)方向發(fā)展，這不僅是共享信息傳播渠道走向現(xiàn)代化的必由之路，也是信息資源共享從低級(jí)水平向高級(jí)水平演變的關(guān)鍵。

二、實(shí)現(xiàn)資源共享的舉措

（一）實(shí)現(xiàn)資源共享的成功要素之一則是需要相關(guān)部門的重視

將信息資源共建共享納入政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃，以此促進(jìn)資源共享的建設(shè)。由于圖書館是公益事業(yè)，先期的投入需要政府的大力支持，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門和管理人員要提高認(rèn)識(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，重視、支持這一事業(yè)。

（二）加強(qiáng)合作、形成圖書聯(lián)盟，強(qiáng)調(diào)特色資源建設(shè)

資源共享已是當(dāng)今行業(yè)的一個(gè)重要課題，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，各館應(yīng)該根據(jù)自己的特點(diǎn)，準(zhǔn)確定位，集中優(yōu)勢(shì)，發(fā)展重點(diǎn)，建設(shè)特色資源，保證其系統(tǒng)性、新穎性和權(quán)威性，形成自己的特色館藏。加強(qiáng)館際間的合作和聯(lián)盟，這也是發(fā)展資源共建共享的一個(gè)重要途徑。只有加強(qiáng)不同圖書館之間的橫向聯(lián)系與縱向協(xié)調(diào)，構(gòu)成相輔相承的服務(wù)體系，才能滿足不同讀者群體的需求，有效地促進(jìn)圖書館共享事業(yè)的發(fā)展。

（三）提高館內(nèi)人員技術(shù)素質(zhì)

在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，圖書館基本實(shí)現(xiàn)了工作手段自動(dòng)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，為此，圖書館工作人員僅有圖書情報(bào)專業(yè)知識(shí)或僅有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，都無法適應(yīng)新的工作環(huán)境，這就需要加強(qiáng)自身建設(shè)，不僅要掌握廣博的專業(yè)知識(shí)，又要掌握計(jì)算機(jī)技能 ，給讀者最充分的人文關(guān)懷，從而勝任網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的圖書管理工作，使資源共享工作順利進(jìn)行。

三、文化信息資源共享工程對(duì)縣級(jí)圖書館發(fā)展的影響

建立文化信息資源共享對(duì)縣級(jí)圖書館事業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義，共享網(wǎng)絡(luò)的建立，匯集了社會(huì)各界力量，整合資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、調(diào)入共用、成果共享，使縣級(jí)圖書館的館藏與服務(wù)工作變得更加多姿多彩。

（一）發(fā)揮信息資源服務(wù)中心的作用

信息資源共享工程的開展，滿足了群眾對(duì)信息的需求，整合資源，開展協(xié)作，互利互惠，共建共享，是共享工程的最終目的。結(jié)合縣級(jí)館的實(shí)際，采取通過互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、衛(wèi)星、光盤等方式傳輸數(shù)字化資源。把共享工程服務(wù)點(diǎn)與圖書流通站服務(wù)融為一體，讓數(shù)字資源和紙質(zhì)資源同時(shí)走進(jìn)農(nóng)村、走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)軍營(yíng)、走進(jìn)學(xué)校、走進(jìn)家庭。讓廣大人民群眾真正能看得到、用得上文化共享工程資源，真正分享文化共享工程所帶來的福祉。

（二）發(fā)揮提供人才中心的作用

文化共享工程是一項(xiàng)依托現(xiàn)代信息技術(shù)的文化工程，具有較高的技術(shù)含量，因此，培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)共享工程建設(shè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，是縣級(jí)館義不容辭的責(zé)任。舉辦培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)講座、聽取專家報(bào)告、進(jìn)行學(xué)術(shù)研討等靈活多樣的方式，對(duì)基層館員及時(shí)培訓(xùn)，夯實(shí)基層工作人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，為圖書館事業(yè)的持續(xù)發(fā)展及共享工程建設(shè)提供了人才保障。

（三）發(fā)揮傳輸技術(shù)中心的作用

作為傳輸中轉(zhuǎn)站的縣級(jí)圖書館，通過互聯(lián)網(wǎng)和衛(wèi)星傳輸?shù)仁侄谓邮諆?yōu)秀文化信息資源后，要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)信息資源進(jìn)行數(shù)字化加工、整合，將資源傳輸?shù)交鶎?，為廣大群眾提供公益，使信息資源輻射廣，受眾面大，全方位實(shí)現(xiàn)信息資源在全國(guó)范圍內(nèi)的共建、共享、共用。創(chuàng)造共享工程的服務(wù)品牌，充分發(fā)揮共享工程的社會(huì)效益和資源優(yōu)勢(shì)，讓廣大人民群眾都能享受共享工程這道豐富的文化大餐。