緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇國(guó)有企業(yè)人才工作計(jì)劃，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

國(guó)有企業(yè)的人事管理系統(tǒng)主要包括六大模塊，主要包括人事管理模塊、考勤管理模塊、工資管理模塊、查詢信息模塊、系統(tǒng)管理模塊、退出系統(tǒng)模塊。其中最為重要的核心模塊就是人事管理。人事管理系統(tǒng)流程圖如圖1所示。

圖1

二、國(guó)有企業(yè)人事管理的相關(guān)問題

（一）企業(yè)的人事管理和企業(yè)的生產(chǎn)之間出現(xiàn)了嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象

企業(yè)能否做好人事管理工作直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，人事管理部門是可以直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率的部門。[1]然而，我國(guó)存在著一些國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)一種人事管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)互相分離的現(xiàn)象，它們都只是單純地從事著自身需要完成的工作，所制定出來的人事計(jì)劃難以將企業(yè)的生產(chǎn)需要充分體現(xiàn)出來，同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)部門也沒有配合人事部門實(shí)施工作計(jì)劃的意愿。兩者之間出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，甚至在有的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中這兩者長(zhǎng)期抱有強(qiáng)烈的對(duì)立情緒。

（二）沒有進(jìn)行充足的企業(yè)人力資源崗位培訓(xùn)

我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中的國(guó)家，如果要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，那么就更應(yīng)該對(duì)職業(yè)培訓(xùn)形成重視?？傮w來說，我國(guó)近些年的崗前職業(yè)培訓(xùn)發(fā)展速度較快，然而國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的崗位職業(yè)培訓(xùn)一直以來發(fā)展就呈現(xiàn)出一種緩慢的狀態(tài)，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)都存在著“辦職業(yè)教育虧本”的不良觀念。[2]我國(guó)國(guó)有企業(yè)沒有進(jìn)行充足的人力資源崗位培訓(xùn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，打著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員的旗號(hào)，減、撤、并掉一些難以直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。第二，在節(jié)支開源問題上，將職工教育的經(jīng)費(fèi)作為對(duì)象。第三，將職工教育工作視作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以外的工作。第四，在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中過度強(qiáng)調(diào)企業(yè)的用人自由權(quán)。

（三）企業(yè)在進(jìn)行人力資源配置中沒有明確的目的性和戰(zhàn)略性

當(dāng)前，一些在競(jìng)相吸納和選拔人才的活動(dòng)中，出現(xiàn)了盲目?jī)A向化和短期性的行為。例如，一些企業(yè)利用各種優(yōu)惠條件引進(jìn)以及囤積了大量的人才，然而因?yàn)槿狈?zhàn)略性的眼光，難以對(duì)本企業(yè)的人才需要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)、全面的科學(xué)規(guī)劃，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是一些崗位出現(xiàn)人才空缺的現(xiàn)象，而有些崗位又出現(xiàn)人才過剩的現(xiàn)象，甚至有的企業(yè)所選擇、引進(jìn)以及培訓(xùn)的人才和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是背道而馳的。國(guó)有企業(yè)普遍出現(xiàn)一種人才資源浪費(fèi)、閑置的不良現(xiàn)象，很多事無人能做和很多人無事可做已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)中比較常見的現(xiàn)象。

三、國(guó)有企業(yè)人事管理出現(xiàn)問題的原因

（一）人們的思想被傳統(tǒng)觀念所束縛

首先，人們的思想觀念被一種長(zhǎng)期粗放型的增長(zhǎng)模式所形成的定勢(shì)性思維嚴(yán)重束縛著。國(guó)有企業(yè)之所以在長(zhǎng)期以來都呈現(xiàn)出缺乏后勁、止步不前、虧損倒閉的狀態(tài)，不僅僅是體制的問題，還在于人們的思想難以掙脫傳統(tǒng)觀念的束縛，所以，將傳統(tǒng)中見物不見人的定勢(shì)性思維加以摒棄，更新經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，有效地樹立起以人為核心的人事管理觀念，才能夠有效地促使企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)擺脫困境。其次，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下建立了一種以“事”為中心的行政化企業(yè)人事管理模式，[3]這種管理模式導(dǎo)致企業(yè)中大部分的人事工作者和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重“事”不重“人”的思維方式形成了習(xí)慣。雖然，很多國(guó)有企業(yè)在改革開放之后在很大程度上改革了人事管理制度。然而，從整體上來看，其所改革的人事管理制度依然還難以和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相匹配;從根本上來看，人事管理觀念的改革還沒有摒棄傳統(tǒng)體制。這就導(dǎo)致大部分國(guó)有企業(yè)的人事管理部門，難以全面更新認(rèn)識(shí)管理的指導(dǎo)思想，更加難以突破“進(jìn)、管、出”的管家式管理模式。

（二）體制方面的制約

首先，一些國(guó)有企業(yè)沒有具備完善的社會(huì)大市場(chǎng)體系，這就在一定程度上對(duì)建立現(xiàn)代化的企業(yè)人事管理制度形成了限制。如果要使現(xiàn)代化企業(yè)人事管理制度能夠正常運(yùn)行，那么大市場(chǎng)體系起碼需要提供以下條件：法制化的市場(chǎng)管理、社會(huì)化的勞動(dòng)保障、規(guī)范化的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制、完善化的市場(chǎng)中介組織、市場(chǎng)化的人力資源配置、主體化的勞動(dòng)行為、商品化以及明晰化的勞動(dòng)產(chǎn)權(quán)。然而根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程來分析，這些條件雖然正慢慢形成，但是它們既不具備全面性也不具備完善性。其次，不規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度制約著企業(yè)開發(fā)人力資源的主動(dòng)性和積極性。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中雖然在深度和廣度方面都有了較大的進(jìn)展，然而，從總體而言，它依然還不夠完善。第三，企業(yè)內(nèi)部難以形成公平的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

（三）法律、法規(guī)和政策保障等各個(gè)方面的制約

首先，我國(guó)人力資源開發(fā)方面不具備健全的主體法制建設(shè)，雖然我國(guó)為了保障現(xiàn)代企業(yè)人事管理獲得進(jìn)一步發(fā)展已經(jīng)制定了一些內(nèi)在的法律法規(guī)，并且還出臺(tái)了相關(guān)的配套政策規(guī)定，但是，這些同西方一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家相比較來看，就顯得十分單薄，這就導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在實(shí)踐企業(yè)人事管理的時(shí)候難以得到相應(yīng)的法律支持和法律約束。其次，國(guó)家沒有制定出相應(yīng)的支撐性法律法規(guī)。無論是什么法律都一定要依靠相關(guān)的支撐性法律法規(guī)才能夠構(gòu)成完整的法律體系。第三，相關(guān)國(guó)家政府難以有效地嚴(yán)格執(zhí)法和依法行政，這將會(huì)嚴(yán)重阻礙國(guó)有企業(yè)人事制度的改革。

四、結(jié)語

篇2

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè) 人力資源 績(jī)效考評(píng)

中圖分類號(hào)：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）28-0100-01

一、引言

績(jī)效考評(píng)是人力資源開發(fā)管理的一件非常重要A活動(dòng)，它與人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。它不僅能激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性，也為人力資源管理的其他環(huán)節(jié)提供信息。沒有績(jī)效考評(píng)，人力資源管理就沒有標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)，甚至?xí)シ较?。長(zhǎng)期以來，國(guó)有企業(yè)為了提高運(yùn)行效率、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力，也在不斷尋求一些途徑來改善組織績(jī)效。但目前，績(jī)效考評(píng)存在諸多問題，引出多重矛盾，他們只能在一定時(shí)期內(nèi)提高員工的個(gè)人績(jī)效，但不能從根本上改善國(guó)有企業(yè)的整體績(jī)效。

績(jī)效考評(píng)是指通過收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞員工在其職務(wù)上的工作表現(xiàn)和結(jié)果方面信息的過程，為績(jī)效管理提供依據(jù)。績(jī)效考評(píng)對(duì)評(píng)價(jià)與激勵(lì)員工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等發(fā)揮重要作用，是企業(yè)人力資源管理的重中之重。所以目前關(guān)鍵的一點(diǎn)就是如何完善和創(chuàng)新績(jī)效考評(píng)相關(guān)的管理體系，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理，使國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績(jī)效與企業(yè)整體績(jī)效更加協(xié)調(diào)。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效考評(píng)的作用

績(jī)效考評(píng)是人力資源管理的核心問題之一，對(duì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理目標(biāo)具有重要作用，是一種高效的企業(yè)管理方式。通過績(jī)效考評(píng)可以正確的評(píng)價(jià)員工，對(duì)員工進(jìn)行晉職、降職和調(diào)職等，做到獎(jiǎng)懲分明，為員工的付出提供合理的薪酬，還可了解招聘方面和工作的分配，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，做出合理的工作計(jì)劃和人力資源規(guī)劃。

1.在企業(yè)的發(fā)展過程中，不免會(huì)有一些不求上進(jìn)、責(zé)任心淡薄的員工，這在一定程度上影響了企業(yè)的正常健康發(fā)展，而且也影響那些工作積極、思想認(rèn)識(shí)高的員工，容易出現(xiàn)懈怠心理。所以實(shí)施績(jī)效考評(píng)，能夠給每個(gè)員工做到綜合的評(píng)價(jià)，全面了解員工的工作狀態(tài)，針對(duì)每個(gè)員工的專業(yè)和工作能力進(jìn)行合理分配，做到物盡其用，人盡其才?？?jī)效考評(píng)能夠以客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)來淘汰員工，同時(shí)能提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，激發(fā)他們的潛能，以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.實(shí)施績(jī)效考評(píng)可以掌握員工的工作情況，及時(shí)做出人員調(diào)整，將關(guān)鍵性的工作交給有上進(jìn)心的、責(zé)任心強(qiáng)的員工，可以使員工在工作中體會(huì)到自豪感，增加員工在企業(yè)環(huán)境中的滿足感;企業(yè)可以有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡可能的發(fā)揮員工的長(zhǎng)處，激發(fā)員工的斗志，使員工能夠自愿投入到企業(yè)的教育培訓(xùn)中，增加企業(yè)的人力資源價(jià)值。

3.企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的問題可以通過績(jī)效考評(píng)的結(jié)果來發(fā)現(xiàn)，從而可以彌補(bǔ)企業(yè)在管理上的漏洞，能夠及時(shí)調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)，提高人才的引入標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)獎(jiǎng)懲不明的情況。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果來進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)公平公正原則，保證各階層的和諧穩(wěn)定，凝聚人才，保證人才的質(zhì)量，避免人才流失，為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀的后備人才力量。

三、當(dāng)前企業(yè)人力資源績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀分析

績(jī)效考評(píng)作為企業(yè)人力資源管理的重要手段，對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理提供依據(jù)。雖然好多國(guó)有企業(yè)正在準(zhǔn)備實(shí)施績(jī)效管理，但從目前我國(guó)的企業(yè)績(jī)效考評(píng)水平來看，國(guó)有企業(yè)要想建立比較完善、比較規(guī)范的績(jī)效考評(píng)管理體系還是需要進(jìn)一步深入研究的。有些國(guó)有企業(yè)雖然也進(jìn)行績(jī)效考核，但是它只是形式上的工作，而績(jī)效考評(píng)的作用卻沒能淋漓盡致地發(fā)揮出來。績(jī)效考評(píng)要想在工作中真正發(fā)揮作用是很困難的，這就使得國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效管理很難達(dá)到預(yù)期的效果。

（1）企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理就等同于績(jī)效考評(píng)。績(jī)效管理不僅包括績(jī)效考評(píng)，它還包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效反饋等。但在國(guó)有企業(yè)中，大部分管理者還是將績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)混為一體，他們認(rèn)為績(jī)效管理就等同于績(jī)效考評(píng)，其實(shí)這是很大的誤解，這扭曲了績(jī)效管理原有的價(jià)值。一味地將員工的考核結(jié)果作為核算工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，這樣會(huì)使員工對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生抵觸，這樣績(jī)效管理僅僅具有考評(píng)功能，而失去了它原有的價(jià)值。

（2）績(jī)效考評(píng)缺乏一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效指標(biāo)體系。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容不夠全面，內(nèi)容總會(huì)以偏概全，管理者僅僅就某一方面作為考評(píng)的內(nèi)容，就使得考評(píng)的指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)度不大，指標(biāo)不夠詳細(xì)。而且有時(shí)績(jī)效考評(píng)也帶有一定的主觀性，管理者在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)會(huì)通過自己對(duì)員工的印象等進(jìn)行一定的評(píng)判，這樣就使績(jī)效考評(píng)有點(diǎn)受管理者主觀影響，是績(jī)效考評(píng)的公正性受到威脅。

四、解決國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理問題的對(duì)策

（1）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視和支持績(jī)效考評(píng)。大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)形同虛設(shè)，就是因?yàn)闆]有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要認(rèn)識(shí)到績(jī)效考評(píng)的重要性，它不僅讓企業(yè)樹立一個(gè)良好的價(jià)值觀，而且可以提高員工的工作積極性。

（2）企業(yè)要建立合理、科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系。一個(gè)科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，會(huì)讓員工有極大的安全感，也會(huì)提高員工的工作積極性。要想建立科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系，首先必要設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)目?jī)效指標(biāo)，然后要制定切實(shí)可行、全面的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

（3）要讓考評(píng)者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使考評(píng)更加公平、公正。為了使考評(píng)的誤差降到最低，就必須對(duì)考評(píng)者進(jìn)行有關(guān)考評(píng)相關(guān)政策等方面的教育，還要對(duì)他們進(jìn)行考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、步驟等相關(guān)方面的培訓(xùn)。

（4）相關(guān)部門對(duì)考評(píng)者進(jìn)行監(jiān)督。由于在實(shí)際工作中，考評(píng)者在績(jī)效考評(píng)中還是會(huì)受到主觀因素的影響，使考評(píng)產(chǎn)生誤差，所以國(guó)有企業(yè)相關(guān)部門必須建立完善的監(jiān)督機(jī)制對(duì)考評(píng)者進(jìn)行嚴(yán)厲的監(jiān)督，使績(jī)效考評(píng)不失公平。

（5）員工申訴。盡管建立完善的監(jiān)督機(jī)制，績(jī)效考評(píng)有時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，為了確?？荚u(píng)更加公平，企業(yè)必須建立員工申訴制度，當(dāng)員工受到不公平考評(píng)時(shí)，他們可以及時(shí)向企業(yè)申訴，說明問題，讓企業(yè)重新對(duì)自己進(jìn)行考評(píng)。

五、結(jié)語

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，人力資源管理在企業(yè)中所占的比重越來越大，而績(jī)效考評(píng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)有著重要影響，發(fā)揮著明顯的人力資源管理優(yōu)勢(shì)。只有加強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效管理，實(shí)施有效的績(jī)效考評(píng)，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)市場(chǎng)地位，激勵(lì)員工為企業(yè)帶來更多效益，提升國(guó)有企業(yè)的綜合管理水平，從而能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 《國(guó)有企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核的作用分析》.汪菊華.

篇3

1.新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工作面臨的挑戰(zhàn)分析

1.1新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)職工群體出現(xiàn)分化，工會(huì)工作對(duì)象較為復(fù)雜

新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)職工群體成分發(fā)生了變化，國(guó)有企業(yè)職工群體出現(xiàn)分化的新局面，代表著不同利益的不同群體成為了國(guó)有企業(yè)的職工主體，且不同群體的政治地位和經(jīng)濟(jì)收入不同，差距很大，新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)職工群體不僅包括計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)企黨政干部、基層職工，而且還包括新形勢(shì)下企業(yè)的管理者、技術(shù)職工群體和臨時(shí)員工，這些不同的職工群體代表著不同的利益、具有各自的需求，其中國(guó)有企業(yè)的黨政干部、管理者、技術(shù)員工的政治地位和經(jīng)濟(jì)收入高于其他職工，且這些職工的利益分配要素是以知識(shí)、技術(shù)為主，而基層職工、臨時(shí)員工的利益分配要素是以工作技能和工作任務(wù)量為主，由于在新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)職工群體出現(xiàn)的分化局面，使得國(guó)企工會(huì)工作對(duì)象較為復(fù)雜，也給國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的開展帶了很大的難度。這是新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)之一。

1.2新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)職工收入差距擴(kuò)大，工會(huì)維權(quán)難度增大

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，許多國(guó)有企業(yè)都注重吸引高新技術(shù)人才、知識(shí)型人才，不斷增加人才的薪資待遇，而忽視了基層職工和臨時(shí)員工的利益和需求，沒有體現(xiàn)公平，使得國(guó)有企業(yè)職工之間的經(jīng)濟(jì)收入差距擴(kuò)大，引起國(guó)有企業(yè)內(nèi)部職工之間的利益沖突和矛盾的激化，降低了職工對(duì)工會(huì)工作的支持和配合積極性，減弱了工會(huì)工作開展的經(jīng)濟(jì)力量，使得工會(huì)對(duì)于職工的幫助和關(guān)懷也只局限于生活困難的弱勢(shì)群體，而沒有將幫助和關(guān)心的對(duì)象覆蓋每一位職工身上，從而增大了工會(huì)維權(quán)工作的開展的難度。這是新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的又一挑戰(zhàn)。

1.3新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)職工就業(yè)方式多樣化，工會(huì)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系難度增大

新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)也加快了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變等各方面的改革與改進(jìn)，使國(guó)有企業(yè)確立了多樣化的所有制形式，國(guó)有企業(yè)所有制形式的不同在一定程度上也使得國(guó)有企業(yè)職工的就業(yè)方式多樣化，造成國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的固有關(guān)系更加復(fù)雜化，國(guó)有企業(yè)的管理者和普通職工之間矛盾出現(xiàn)，而且在國(guó)有企業(yè)實(shí)行下崗制度之后，一旦不能協(xié)調(diào)好企業(yè)與下崗職工之間的利益，就會(huì)使國(guó)有企業(yè)與下崗職工之間產(chǎn)生了矛盾，造成企業(yè)與職工之間的勞動(dòng)爭(zhēng)議與糾紛事件頻繁發(fā)生，這就增大了國(guó)有企業(yè)工會(huì)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的難度。這也是新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)開展工作面臨的挑戰(zhàn)。

2.做好新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的策略

2.1完善國(guó)有企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系，增強(qiáng)工會(huì)工作能力，提升工作效率

在新形勢(shì)下做好國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作需要不斷創(chuàng)新，完善國(guó)有企業(yè)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)組織體系，增強(qiáng)工會(huì)工作的能力，履行好工會(huì)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職責(zé)。一方面，結(jié)合我國(guó)的《工會(huì)法》確立企業(yè)內(nèi)部的自上而上的工會(huì)委員會(huì)或者基層工會(huì)委員會(huì)，構(gòu)建一套高效的國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織，利于工會(huì)開展工作；另一方面，以市場(chǎng)發(fā)展需求為導(dǎo)向，結(jié)合國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作實(shí)際情況和發(fā)展需要，明確工會(huì)組織的具體目標(biāo)，將國(guó)有企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策融入工會(huì)的工作計(jì)劃中，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，促進(jìn)工會(huì)工作的順利進(jìn)行，提高工作效率。

2.2增強(qiáng)工會(huì)維權(quán)能力，創(chuàng)新工會(huì)工作方法，完善民主管理工作機(jī)制，切實(shí)保障職工合法權(quán)益

國(guó)有企業(yè)工會(huì)的主要職責(zé)是切實(shí)維護(hù)和保障職工的根本利益，因而，結(jié)合新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)不同的職工主體及其各自不同的需求，明確了解工會(huì)工作服務(wù)的對(duì)象，走群眾路線，深入職工的日常生活，認(rèn)真了解他們的物質(zhì)生活需求和精神文化需求，主動(dòng)聆聽和關(guān)心職工的身心，全心全意為職工服務(wù)。同時(shí)，在企業(yè)利潤(rùn)分配制度上需要遵循公平原則，倡導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的所有職工，包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和普通職工在內(nèi)的全體員工的法律地位是平等的，且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中都有相同的市場(chǎng)主體地位，不斷提升維權(quán)能力，以此減少企業(yè)與職工之間的矛盾，尤其是工會(huì)要處理好下崗職工的再就業(yè)問題，創(chuàng)建一種和諧、健康的勞資關(guān)系，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。另外，在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)工會(huì)還應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，不斷創(chuàng)新高效、正確的工作方法，建立健全企業(yè)內(nèi)部的民主管理工作機(jī)制和集體協(xié)商制度，從而充分發(fā)揮工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和維權(quán)能力，切實(shí)保障和維護(hù)好職工的合法權(quán)益，加快和諧社會(huì)建設(shè)的進(jìn)程。

篇4

目前許多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開始大力推行科學(xué)精細(xì)化管理創(chuàng)新模式，提出了以內(nèi)部管理、制度監(jiān)管、資金保障與技術(shù)挖潛為核心的生產(chǎn)精細(xì)化管理運(yùn)行保障機(jī)制，以此來保持自身在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為國(guó)有企業(yè)全面推廣業(yè)務(wù)提供有利保證。本文全面探析國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理模式，提出幾點(diǎn)精細(xì)化管理工作建議。

關(guān)鍵詞：

精細(xì)化管理；創(chuàng)新模式；構(gòu)成要素；運(yùn)行管理措施

所謂精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)管理責(zé)任具體化、明確化與清晰化，它的本質(zhì)內(nèi)涵就在于對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略的全面細(xì)化，希望以此來提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)執(zhí)行能力。在我國(guó)，一些國(guó)有企業(yè)已經(jīng)在走精細(xì)化管理路線，它希望一改傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式，最大限度縮小管理資源占用率，為國(guó)有企業(yè)降低管理成本，走科學(xué)規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化路線，實(shí)現(xiàn)理念與實(shí)踐操作的完美結(jié)合，這也是國(guó)有企業(yè)文化進(jìn)步的一種象征。

一、國(guó)有企業(yè)管理工作現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，大部分國(guó)有企業(yè)在實(shí)施圍繞設(shè)備、工藝操作與現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理創(chuàng)新模式，希望利用標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作來進(jìn)行注釋，配合科技創(chuàng)新手段來滿足國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，探索開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為一體的全流程管理模式，結(jié)合現(xiàn)實(shí)形勢(shì)及國(guó)有企業(yè)發(fā)展變化來提高自身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理效率與效益。

1.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃

國(guó)有企業(yè)在推行精細(xì)化管理模式前也提出了若干發(fā)展規(guī)劃，具體來講包括以下兩點(diǎn)。（1）通過科技發(fā)展模式來促進(jìn)增產(chǎn)效益，這主要是考慮到國(guó)有企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中，主要涉及高投資、高科技、高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)，因此在推行精細(xì)化管理模式過程中也必須走科學(xué)開發(fā)道路，一些國(guó)有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，已經(jīng)建設(shè)了高素質(zhì)人才隊(duì)伍，長(zhǎng)期與多所高校與研究院、科研機(jī)構(gòu)建立了有效合作關(guān)系，大力推進(jìn)了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)效率。近年來，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際建設(shè)期間，已經(jīng)成立了精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，可以對(duì)人才進(jìn)行管理，也可以對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)與工藝進(jìn)行創(chuàng)新處理，取得良好的工作成效。（2）通過強(qiáng)化管理來提升效率。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中一直以來都堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)高效管理”指導(dǎo)思想，并在傳統(tǒng)的“三項(xiàng)制度”方面尋求突破性改進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并建設(shè)了多處標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包方式，對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線及修理車間進(jìn)行大量投資，實(shí)現(xiàn)了對(duì)舊設(shè)備的有效修復(fù)。

二、國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的具體做法

國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理創(chuàng)新模式，應(yīng)該遵循效益、統(tǒng)一、持久與全面4點(diǎn)基本原則，希望將生產(chǎn)精細(xì)化管理模式覆蓋到國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)工作的方方面面，并同時(shí)鼓勵(lì)全員參與到生產(chǎn)精細(xì)化管理工作當(dāng)中，真正將其落實(shí)到實(shí)際工作操作的各個(gè)細(xì)節(jié)。

1.國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的構(gòu)成要素分析

國(guó)有企業(yè)在推行精細(xì)化管理新模式使講求構(gòu)成要素的全面性，鼓勵(lì)全員參與和全過程運(yùn)行管理，它的構(gòu)成要素主要圍繞組織機(jī)構(gòu)成員、輔助生產(chǎn)工具與生產(chǎn)設(shè)備3大方面展開。（1）要確立生產(chǎn)運(yùn)行管理，它也是國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理創(chuàng)新模式的重要核心，國(guó)有企業(yè)賴以生存的重要保障。國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理能夠高效運(yùn)作就得以與它基于精細(xì)化管理擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)產(chǎn)能與生產(chǎn)效益。（2）要明確組織機(jī)構(gòu)人員、輔助生產(chǎn)工具與生產(chǎn)設(shè)備這3大要素，通過三者來實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理的相互促進(jìn)，保證他們?nèi)珵樯a(chǎn)服務(wù)，并做到合理有效利用國(guó)有企業(yè)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理制定規(guī)則，促進(jìn)對(duì)資源的合理有效配置，發(fā)揮設(shè)備及人員各自最大作用。

2.國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的運(yùn)行措施

國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的生成內(nèi)容，這也是本文所論述的重點(diǎn)內(nèi)容，客觀講，國(guó)有企業(yè)主要結(jié)合管理實(shí)際現(xiàn)狀，輔以安全管理基礎(chǔ)，希望重點(diǎn)做到成本控制配合效益釋出，希望達(dá)到節(jié)約成本、效益最優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo)。為此，國(guó)有企業(yè)也制定了完善的管理方案，包括經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)健康評(píng)價(jià)機(jī)制，配合各個(gè)機(jī)構(gòu)的綜合管理技術(shù)來提出了創(chuàng)新的生產(chǎn)精細(xì)化管理模式。這一全新模式旨在為企業(yè)班組重新規(guī)范定位，并分析解決其中所存在的問題，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)基層單位從現(xiàn)場(chǎng)管理模式逐漸向技術(shù)效益模式發(fā)展轉(zhuǎn)變。下文將圍繞國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)精細(xì)化管理模式相關(guān)運(yùn)行措施進(jìn)行詳細(xì)解析。（1）國(guó)有企業(yè)實(shí)施圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展的“健康評(píng)價(jià)表”與管理方案。在“健康評(píng)價(jià)表”方面，基于人體健康理論為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況細(xì)分出11個(gè)參數(shù)，通過參數(shù)優(yōu)劣來評(píng)判指標(biāo)相關(guān)健康程度，衡量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況，明確經(jīng)營(yíng)點(diǎn)“健康”狀況，預(yù)防“疾病”。（2）國(guó)有企業(yè)設(shè)置了兩塊管理指標(biāo)看板，這也是第二個(gè)“2”。它的目的是通過標(biāo)桿管理指標(biāo)與達(dá)標(biāo)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化管理評(píng)價(jià)，特別是針對(duì)閱讀各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)與數(shù)據(jù)進(jìn)行顯性化展示，看其指標(biāo)照比上月是否有進(jìn)步提升，并橫向與同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比，找到自身差距，并針對(duì)差距來制定下一步工作計(jì)劃，適時(shí)加以優(yōu)化改善，做到有效控制進(jìn)步。（3）建立健全的國(guó)有企業(yè)規(guī)章制度，從國(guó)有企業(yè)的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理以及生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃管理，全面提升國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力，強(qiáng)化企業(yè)員工的四位觀念，可以通過“引進(jìn)來”與“走出去”的方法，學(xué)習(xí)與消化吸收優(yōu)秀企業(yè)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，切實(shí)落在每一個(gè)工作人員的身上，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，大大促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。（4）制訂1本《綜合管理手冊(cè)》，國(guó)有企業(yè)在精細(xì)化管理新模式推進(jìn)方面非常注重對(duì)集輸站的綜合管理，因此所制訂的《綜合管理手冊(cè)》正是針對(duì)志工管理主線來實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?xì)化管理流程，其流程內(nèi)容如下：參數(shù)錄取--分析對(duì)比--措施制定--跟蹤評(píng)價(jià)。通過該主線來客觀反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題，并全部呈現(xiàn)在《綜合管理手冊(cè)》之上，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)管理的有效導(dǎo)向，同時(shí)激發(fā)職工參與管理積極性。確保企業(yè)員工能能夠第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析并解決所存在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理問題。另外，國(guó)有企業(yè)也基于該手冊(cè)形成了一套單臺(tái)設(shè)備包括單個(gè)問題的追蹤處理機(jī)制，幫助員工養(yǎng)成主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)學(xué)習(xí)并主動(dòng)解決問題的良好工作習(xí)慣。

三、總結(jié)

生產(chǎn)精細(xì)化管理新模式是國(guó)有企業(yè)的企業(yè)管理新內(nèi)容，它也已經(jīng)被企業(yè)內(nèi)外所廣泛認(rèn)同，形成了未來國(guó)有企業(yè)的管理大趨勢(shì)。在這種新管理模式支持下，國(guó)有企業(yè)也在不斷深入挖掘有效資源，減少管理成本，希望實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)效益最大化，形成現(xiàn)代化管理模式。也希望自身更能從系統(tǒng)、全局的角度來出發(fā)思考問題，解決問題，為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定更多技術(shù)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊顯貴,羅金華.企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案設(shè)計(jì)[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2011,24(2):93-94.

篇5

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè) 重組 檔案管理

我們都知道,國(guó)有企業(yè)的企業(yè)檔案工作是國(guó)有企業(yè)的一個(gè)重要組成部分,在我國(guó)國(guó)企面臨著轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的今天,企業(yè)檔案工作當(dāng)然也需要轉(zhuǎn)換其管理機(jī)制,以期能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。

在國(guó)有企業(yè)重組中,企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估及處置,人員安置與遺留等方面的問題都需要企業(yè)的檔案來規(guī)整以及解決。國(guó)有企業(yè)重組,它的檔案管理方式是多種多樣的,都是在具體實(shí)踐中形成的。比如根據(jù)地域和行業(yè)的不同、企業(yè)規(guī)模大小不一,檔案管理方式就會(huì)不同。還有國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、檔案行政管理部門及國(guó)有企業(yè)等相關(guān)部門在重組檔案管理工作中都有著不同的作用方式,檔案管理必須配合它們。另外,近些年來檔案管理方式的多樣性又被注入了新元素,比如,檔案管理在向集約化、社會(huì)化發(fā)展的趨勢(shì)。

一、國(guó)有企業(yè)重組中現(xiàn)行的檔案管理方式

1、重組國(guó)有企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一管理

它可謂是國(guó)有重組中最主要的檔案管理方式,其又分為以下幾種方式: a國(guó)有企業(yè)檔案的集中、統(tǒng)一式管理,即是重組國(guó)有企業(yè)檔案部門對(duì)企業(yè)所有檔案集中統(tǒng)一管理。這種管理方式可使企業(yè)較快理清檔案的工作脈絡(luò),有利于形成統(tǒng)一的企業(yè)檔案信息利用中心。

b分級(jí)式管理。它是指國(guó)有企業(yè)重組后根據(jù)組織結(jié)構(gòu),分層級(jí)進(jìn)行管理,較為適用分級(jí)管理的有兩種情況,第一是重組后國(guó)有企業(yè)成為多法人單位的集團(tuán)公司,以獨(dú)立法人為單位實(shí)行分級(jí)管理;第二是重組后形成單一法人但內(nèi)組織結(jié)構(gòu)層級(jí)較多的大型國(guó)有企業(yè),為便于有關(guān)部門就近利用檔案所以采用分級(jí)管理。

2、國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司的集中管理

該管理方式是通過下設(shè)的企業(yè)檔案管理中心對(duì)所屬重組的國(guó)有企業(yè)的檔案實(shí)行集中管理,該管理方式為較為特殊的檔案管理方式,它隨著我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理形態(tài)之變化而產(chǎn)生。部分國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司作為國(guó)有資產(chǎn)之投資主體及經(jīng)營(yíng)主體,國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的公司直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)檔案管理中心來進(jìn)行工作。

3、國(guó)家檔案館接收管理

根據(jù)有關(guān)規(guī)定,破產(chǎn)重組國(guó)有企業(yè)的檔案主要是由國(guó)家檔案館來管理與接收,對(duì)重組國(guó)有企業(yè),尤其是破產(chǎn)重組的國(guó)有企業(yè)檔案進(jìn)行接收管理,是一件非常有積極意義的事。

4、市場(chǎng)化寄存管理

一般來說,由檔案寄存中心來完成市場(chǎng)化寄存管理。國(guó)家綜合檔案館設(shè)立了為重組國(guó)有企業(yè)檔案提供寄存管理服務(wù)項(xiàng)目,它是為各類國(guó)有(非國(guó)有)破產(chǎn)企業(yè)、社團(tuán)和公民個(gè)人提供檔案寄存的一種有償服務(wù),為配備檔案保管條件成本過高,或者不具備保管條件的重組的國(guó)有企業(yè)提供了一個(gè)解決方法。

5、國(guó)企重組中的行業(yè)集約化管理

這種管理方式是指在國(guó)有企業(yè)重組中要在集團(tuán)公司的內(nèi)部形成一個(gè)統(tǒng)一集中管理之平臺(tái),檔案管理工作的責(zé)任主體是行業(yè)集團(tuán),按照行業(yè)劃分成不同的行業(yè)區(qū)域,分別進(jìn)行的集約化管理。

二、國(guó)企重組中檔案管理方式之發(fā)展與優(yōu)化

1、大力加強(qiáng)企業(yè)檔案之基礎(chǔ)建設(shè)以適應(yīng)企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換

我們認(rèn)為,國(guó)企的管理工作勢(shì)必要科學(xué)化,一定要加強(qiáng)企業(yè)檔案工作之基礎(chǔ)建設(shè)與業(yè)務(wù)建設(shè),以促進(jìn)管理工作進(jìn)一步向科學(xué)化邁進(jìn)。

企業(yè)要在精簡(jiǎn)非生產(chǎn)性人員的同時(shí),為了企業(yè)檔案管理水平和企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換的需要,亦需重視招聘優(yōu)秀人才。

2、大力促進(jìn)國(guó)企檔案管理工作之科學(xué)化首先要實(shí)現(xiàn)檔案的系統(tǒng)綜合管理

國(guó)企檔案管理工作作為企業(yè)管理重要組成部分,要將其作為一個(gè)系統(tǒng)來綜合的管理,把檔案收集與檔案開發(fā)利用的全過程緊密銜接起來。

a國(guó)企檔案管理工作有章可循、有法可依,要依法做好國(guó)企改制后的檔案資料管理工作,做到依法治檔。

b做好企業(yè)改制后檔案收集與保管重心的調(diào)整工作,企業(yè)的體制不同,新增的內(nèi)容就不相同,檔案內(nèi)容發(fā)生較大變化。企業(yè)自身形成的材料以及與企業(yè)有直接關(guān)系的外來文件是企業(yè)改制后的保管重點(diǎn)。

c在國(guó)企改制過程中,改制后企業(yè)檔案歸屬及流向的確定非常重要。改制后新企業(yè)運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和企業(yè)改革順利實(shí)施的重要保證就是系統(tǒng)、完整、科學(xué)的企業(yè)檔案。

d要做好改制后企業(yè)檔案庫(kù)藏的優(yōu)化工作,通過全面科學(xué)的規(guī)整保留住有保存價(jià)值的檔案,并使其得到更好的保管與利用。企業(yè)內(nèi)的庫(kù)藏檔案之優(yōu)化需納入年度工作計(jì)劃,以保持其優(yōu)化狀態(tài),檔案管理工作方可及時(shí)掌握企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,以確保企業(yè)檔案的完整準(zhǔn)確和系統(tǒng)安全,從而能夠有效地利用。

3、開發(fā)和完善企業(yè)檔案信息資源

就目前來說,企業(yè)對(duì)檔案信息地需求也在不斷擴(kuò)大,對(duì)信息的要求越發(fā)多樣而復(fù)雜。企業(yè)的綜合檔案是企業(yè)的寶貴財(cái)富以及重要的信息資源,它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起重要作用,綜合開發(fā)檔案信息,能夠創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

同時(shí)企業(yè)的各個(gè)部門都是企業(yè)檔案部門需要緊密配合的對(duì)象,檔案部門要綜合地開展檔案信息資源的擴(kuò)充并能夠?yàn)樽稍儭⒄撟C工作提供可靠依據(jù)。

a國(guó)企的檔案人員要確定檔案工作為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的內(nèi)容與方法,提高對(duì)信息資源的認(rèn)識(shí),同時(shí)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要從戰(zhàn)略高度來重視信息資源之開發(fā)、運(yùn)用,加強(qiáng)信息資源管理,提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

b國(guó)企的檔案部門要對(duì)企業(yè)檔案進(jìn)行整理編研工作,開拓“以檔養(yǎng)檔,有償服務(wù)”的新路子,要注重培養(yǎng)、任用具有經(jīng)營(yíng)頭腦和創(chuàng)新思維,有超強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力、良好信息素養(yǎng)和應(yīng)變能力的復(fù)合型高級(jí)檔案管理人才。另外,企業(yè)要建立一套標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的企業(yè)信息資源庫(kù),使企業(yè)信息資源的流程建立在全面系統(tǒng)及科學(xué)的基礎(chǔ)上。

c國(guó)有企業(yè)的信息管理機(jī)構(gòu)必須按照現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式來進(jìn)行檔案管理。比如建立企業(yè)的檔案信息中心或者培養(yǎng)起信息資源的管理人員等等。讓檔案信息資源可以被企業(yè)更加充分、有效地利用。

參考文獻(xiàn):

[1]劉麗新.對(duì)改革中國(guó)有企業(yè)檔案管理的幾點(diǎn)思考[J].煤,2005;3

篇6

一、國(guó)有企業(yè)管理工作現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，大部分國(guó)有企業(yè)在實(shí)施圍繞設(shè)備、工藝操作與現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理創(chuàng)新模式，希望利用標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作來進(jìn)行注釋，配合科技創(chuàng)新手段來滿足國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，探索開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為一體的全流程管理模式，結(jié)合現(xiàn)實(shí)形勢(shì)及國(guó)有企業(yè)發(fā)展變化來提高自身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理效率與效益。

1.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃

國(guó)有企業(yè)在推行精細(xì)化管理模式前也提出了若干發(fā)展規(guī)劃，具體來講包括以下兩點(diǎn)。

（1）通過科技發(fā)展模式來促進(jìn)增產(chǎn)效益，這主要是考慮到國(guó)有企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中，主要涉及高投資、高科技、高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)，因此在推行精細(xì)化管理模式過程中也必須走科學(xué)開發(fā)道路，一些國(guó)有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，已經(jīng)建設(shè)了高素質(zhì)人才隊(duì)伍，長(zhǎng)期與多所高校與研究院、科研機(jī)構(gòu)建立了有效合作關(guān)系，大力推進(jìn)了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)效率。近年來，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際建設(shè)期間，已經(jīng)成立了精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，可以對(duì)人才進(jìn)行管理，也可以對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)與工藝進(jìn)行創(chuàng)新處理，取得良好的工作成效。

（2）通過強(qiáng)化管理來提升效率。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中一直以來都堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)高效管理”指導(dǎo)思想，并在傳統(tǒng)的“三項(xiàng)制度”方面尋求突破性改進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并建設(shè)了多處標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包方式，對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線及修理車間進(jìn)行大量投資，實(shí)現(xiàn)了對(duì)舊設(shè)備的有效修復(fù)。

二、國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的具體做法

國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理創(chuàng)新模式，應(yīng)該遵循效益、?y一、持久與全面4點(diǎn)基本原則，希望將生產(chǎn)精細(xì)化管理模式覆蓋到國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)工作的方方面面，并同時(shí)鼓勵(lì)全員參與到生產(chǎn)精細(xì)化管理工作當(dāng)中，真正將其落實(shí)到實(shí)際工作操作的各個(gè)細(xì)節(jié)。

1.國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的構(gòu)成要素分析

國(guó)有企業(yè)在推行精細(xì)化管理新模式使講求構(gòu)成要素的全面性，鼓勵(lì)全員參與和全過程運(yùn)行管理，它的構(gòu)成要素主要圍繞組織機(jī)構(gòu)成員、輔助生產(chǎn)工具與生產(chǎn)設(shè)備3大方面展開。

（1）要確立生產(chǎn)運(yùn)行管理，它也是國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理創(chuàng)新模式的重要核心，國(guó)有企業(yè)賴以生存的重要保障。國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理能夠高效運(yùn)作就得以與它基于精細(xì)化管理擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)產(chǎn)能與生產(chǎn)效益。

（2）要明確組織機(jī)構(gòu)人員、輔助生產(chǎn)工具與生產(chǎn)設(shè)備這3大要素，通過三者來實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理的相互促進(jìn)，保證他們?nèi)珵樯a(chǎn)服務(wù)，并做到合理有效利用國(guó)有企業(yè)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理制定規(guī)則，促進(jìn)對(duì)資源的合理有效配置，發(fā)揮設(shè)備及人員各自最大作用。

2.國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的運(yùn)行措施

國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的生成內(nèi)容，這也是本文所論述的重點(diǎn)內(nèi)容，客觀講，國(guó)有企業(yè)主要結(jié)合管理實(shí)際現(xiàn)狀，輔以安全管理基礎(chǔ)，希望重點(diǎn)做到成本控制配合效益釋出，希望達(dá)到節(jié)約成本、效益最優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo)。為此，國(guó)有企業(yè)也制定了完善的管理方案，包括經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)健康評(píng)價(jià)機(jī)制，配合各個(gè)機(jī)構(gòu)的綜合管理技術(shù)來提出了創(chuàng)新的生產(chǎn)精細(xì)化管理模式。這一全新模式旨在為企業(yè)班組重新規(guī)范定位，并分析解決其中所存在的問題，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)基層單位從現(xiàn)場(chǎng)管理模式逐漸向技術(shù)效益模式發(fā)展轉(zhuǎn)變。下文將圍繞國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)精細(xì)化管理模式相關(guān)運(yùn)行措施進(jìn)行詳細(xì)解析。

（1）國(guó)有企業(yè)實(shí)施圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展的“健康評(píng)價(jià)表”與管理方案。在“健康評(píng)價(jià)表”方面，基于人體健康理論為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況細(xì)分出11個(gè)參數(shù)，通過參數(shù)優(yōu)劣來評(píng)判指標(biāo)相關(guān)健康程度，衡量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況，明確經(jīng)營(yíng)點(diǎn)“健康”狀況，預(yù)防“疾病”。

（2）國(guó)有企業(yè)設(shè)置了兩塊管理指標(biāo)看板，這也是第二個(gè)“2”。它的目的是通過標(biāo)桿管理指標(biāo)與達(dá)標(biāo)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化管理評(píng)價(jià)，特別是針對(duì)閱讀各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)與數(shù)據(jù)進(jìn)行顯性化展示，看其指標(biāo)照比上月是否有進(jìn)步提升，并橫向與同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比，找到自身差距，并針對(duì)差距來制定下一步工作計(jì)劃，適時(shí)加以優(yōu)化改善，做到有效控制進(jìn)步。

（3）建立健全的國(guó)有企業(yè)規(guī)章制度，從國(guó)有企業(yè)的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理以及生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃管理，全面提升國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力，強(qiáng)化企業(yè)員工的四位觀念，可以通過“引進(jìn)來”與“走出去”的方法，學(xué)習(xí)與消化吸收優(yōu)秀企業(yè)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，切實(shí)落在每一個(gè)工作人員的身上，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，大大促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。

（4）制訂1本《綜合管理手冊(cè)》，國(guó)有企業(yè)在精細(xì)化管理新模式推進(jìn)方面非常注重對(duì)集輸站的綜合管理，因此所制訂的《綜合管理手冊(cè)》正是針對(duì)志工管理主線來實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?xì)化管理流程，其流程內(nèi)容如下：參數(shù)錄取--分析對(duì)比--措施制定--跟蹤評(píng)價(jià)。通過該主線來客觀反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題，并全部呈現(xiàn)在《綜合管理手冊(cè)》之上，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)管理的有效導(dǎo)向，同時(shí)激發(fā)職工參與管理積極性。確保企業(yè)員工能能夠第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析并解決所存在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理問題。另外，國(guó)有企業(yè)也基于該手冊(cè)形成了一套單臺(tái)設(shè)備包括單個(gè)問題的追蹤處理機(jī)制，幫助員工養(yǎng)成主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)學(xué)習(xí)并主動(dòng)解決問題的良好工作習(xí)慣。

篇7

摘 要 目前我國(guó)正處在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)也面臨較大改革，為了適應(yīng)社會(huì)變革國(guó)有企業(yè)的工作內(nèi)容也在發(fā)生不斷轉(zhuǎn)變，人力資源管理和政治思想工作也不斷被重視起來。在國(guó)有企業(yè)面臨日益不斷的競(jìng)爭(zhēng)過程中，國(guó)有企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有不敗之地，就必須將自身經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高，促進(jìn)自身更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變革，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)管理工作內(nèi)容來說，人力資源管理和思想政治工作是目前重要管理內(nèi)容，只有不斷提高二者的管理水平，才能有效促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 人力資源管理 政治思想工作

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都獲得了較大的商業(yè)機(jī)會(huì)，為了更好的適應(yīng)全新市場(chǎng)挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)必須提高內(nèi)部人力資源管理和政治思想工作，只有這樣才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展、進(jìn)步。

一、人力資源管理與思想政治工作的客觀聯(lián)系

（一）人力Y源管理與思想政治教育的互通關(guān)系

企業(yè)的人力資源管理工作主要是通過采用科學(xué)、現(xiàn)代化的管理方法隊(duì)員工進(jìn)行合理規(guī)劃，通過低于企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行有效培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)員工，使企業(yè)更好的開發(fā)人力資源，讓企業(yè)在發(fā)展道路中有人可用，充分優(yōu)化企業(yè)人力資源管理配置結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從根本上減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。所以企業(yè)人力資源管理與思想政治工作是相輔相成的），具有互通性，其目的主要是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)員工思想境界，提高員工素質(zhì)，并通過先進(jìn)的企業(yè)人力資源管理制度和良好的思想政治文明環(huán)境影響，改善員工行為，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得更好的利潤(rùn)空間，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）人力資源管理是思想政治工作的重要載體

對(duì)于企業(yè)的思想政治教育來說，人力資源管理工作是承載思想政治工作的重要媒介，只有將人力資源管理和思想政治工作有機(jī)結(jié)合才能夠有效促進(jìn)員工的思想覺悟提高，加強(qiáng)員工思想政治培訓(xùn)工作，提高員工思想管理，能夠使員工具有主人翁意識(shí)，并且更科學(xué)的樹立人生觀和價(jià)值觀，在人力資源管理中更好的提高管理水平。加強(qiáng)員工思想政治工作重視，認(rèn)真解決員工工作、生活中國(guó)遇到的問題，將人力資源管理和思想政治工作有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

（三）思想政治工作是人力資源管理工作的理論基礎(chǔ)

對(duì)于國(guó)企來說，所有工作的理論基礎(chǔ)都是思想政治工作，通過企業(yè)員工思想政治教育的落實(shí)能有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且在人力資源管理工作中，能有以思想政治作為管理理論依據(jù)，有效促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)思想政治工作的認(rèn)知，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（四）思想政治工作是提高人力資源管理的有效途徑

人力資源是一門新型的管理學(xué)科，目前還在不斷探索發(fā)展的過程，在日常工作中，人力資源管理工作經(jīng)常會(huì)遇到很多難題，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況、人力資源管理政策等等都是直接影響員工經(jīng)濟(jì)利益的直接關(guān)系，所以員工對(duì)于人力資源管理的擁護(hù)直接影響企業(yè)正常發(fā)展管理，加強(qiáng)員工思想政治培養(yǎng)，提高員工主人翁意識(shí)，能夠很大程度的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，思想政治工作是人力資源管理工作的重要途徑，并且能夠有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（五）促進(jìn)良好的群眾基礎(chǔ)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，基礎(chǔ)工作就是員工思想政治工作，只有不斷加強(qiáng)員工思想政治教育，才能有促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)工作，為企業(yè)創(chuàng)建高效的員工團(tuán)推。加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)人才的大力培訓(xùn)能夠有效提高企業(yè)人力資源管理能力，并且更好的團(tuán)結(jié)員工的心，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)。在人力資源管理過程中，要從根本出發(fā)，通過思想政治工作的不斷進(jìn)展，促進(jìn)員工思想政治教育，幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、促進(jìn)人力資源管理工作與政治思想工作結(jié)合

（一）建設(shè)完善的人力資源管理制度

企業(yè)要把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體，要重視員工的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)，創(chuàng)建人性化的人力資源管理制度，并且有效的促進(jìn)員工的政治思想覺悟工作，努力把人力資源管理工作和政治思想工作計(jì)劃緊密結(jié)合，積極調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，讓員工更加積極主動(dòng)的工作。

（二）優(yōu)化員工配置結(jié)構(gòu)

在企業(yè)日常的行政工作中，政治思想工作的認(rèn)真貫徹能夠有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)員工思想覺悟提高，優(yōu)化員工配置結(jié)構(gòu)，使員工的各方面素質(zhì)的到全面發(fā)展，并且不斷培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)和思想高度，使企業(yè)更好的發(fā)展。

三、結(jié)語

國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作和思想政治工作一直是企業(yè)內(nèi)部管理的短板，二者之間的關(guān)系密不可分，只有不斷促進(jìn)員工的主人翁意識(shí)形成，才能有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。特別是在人員優(yōu)化配置上，能夠有效培養(yǎng)專業(yè)人才增強(qiáng)思想覺悟，對(duì)于員工的各方面素質(zhì)都有所提高，并且能夠高效落實(shí)企業(yè)不值得基本工作促進(jìn)員工的不斷進(jìn)步、成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林明.淺談國(guó)有企業(yè)人力資源管理中政治思想工作的作用[J].廣東科技，2010，19（13）：90.

[2] 董麗宏.淺談國(guó)有企業(yè)人力資源管理中政治思想工作的作用[J].華章，2014（7）：35-35.

[3] 趙瑞貞.試論政治思想工作與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合[J].中國(guó)外資（上半月），2011（8）：178-179.

篇8

一、人事檔案在國(guó)有企業(yè)管理中的重要功能

（一）個(gè)人成長(zhǎng)的記錄

國(guó)有企業(yè)人事檔案記錄了員工的個(gè)人信息，具體包括員工的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷，能夠從中了解其成長(zhǎng)軌跡。從某種意義上來說，人事檔案是對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷的記錄。在國(guó)有企業(yè)的招錄、聘用、調(diào)動(dòng)、評(píng)職稱等各項(xiàng)工作中，該記錄具有重要的憑證功能，具有一定的法律效力。在人事檔案中，能夠呈現(xiàn)出員工的個(gè)人全貌，并著重突出其個(gè)人成長(zhǎng)。人事檔案的內(nèi)容具有現(xiàn)實(shí)性和真實(shí)性的特點(diǎn)，能對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。與此同時(shí)，人事檔案還具有動(dòng)態(tài)性和流動(dòng)性的特點(diǎn)。人事檔案信息需要隨著員工的不斷成長(zhǎng)而增加和補(bǔ)充，并根據(jù)員工的調(diào)動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

（二）工作中的價(jià)值體現(xiàn)

人事檔案中記錄了員工在國(guó)有企業(yè)的工作經(jīng)歷，具體包括對(duì)其業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度的評(píng)價(jià)，能夠?qū)T工的個(gè)人價(jià)值充分體現(xiàn)出來。人事檔案是企業(yè)的重要資源，其對(duì)于人力資源的利用提供了重要的參考依據(jù)。在人事檔案信息中，能夠?qū)T工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行全面的了解，將其安排在合適的崗位，合理進(jìn)行工作任務(wù)的分配，進(jìn)而充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，提高工作效率和工作質(zhì)量，對(duì)于員工的個(gè)人成長(zhǎng)有著積極的幫助作用。在人力資源管理工作中，需要以人事檔案信息作為參考依據(jù)，留住優(yōu)秀人才，使其在合適的工作崗位上繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，同時(shí)能夠選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步增加新鮮血液[1]。

二、人事檔案管理工作中的相?P問題

（一）思想認(rèn)識(shí)不足

在實(shí)際的工作當(dāng)中，人事檔案在國(guó)有企業(yè)管理中的重要功能并未受到足夠的重視，對(duì)于人事檔案管理的思想認(rèn)識(shí)不足，沒有在其中投入更多的精力。國(guó)有企業(yè)的人事檔案管理水平在很大程度代表其軟實(shí)力，與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同樣重要。但是由于缺乏專業(yè)化的管理，在人事檔案的收集、整理的過程中，容易出現(xiàn)疏漏和差錯(cuò)，部分檔案內(nèi)容丟失，人事檔案的功能價(jià)值也會(huì)受到影響。與此同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作中，未能有效利用人事檔案信息，沒有正確認(rèn)識(shí)到人事檔案管理的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）缺乏完善的管理制度

國(guó)有企業(yè)的人事檔案管理工作，需要以完善的管理制度作為基礎(chǔ)，才能有條不穩(wěn)定開展工作，高效利用人事檔案，為企業(yè)的人力資源管理工作提供重要的支持和幫助。部分國(guó)有企業(yè)將人事檔案作為一般資料，沒有設(shè)立專門的管理部門，缺乏專業(yè)的檔案管理人員。檔案在存放的過程中，檔案分類、歸檔范圍、保管期限并不明確，給檔案的調(diào)取和查找增加了一定的困難。與此同時(shí)，人事檔案多為紙質(zhì)資料，受到高溫、潮濕等環(huán)境條件的影響，導(dǎo)致檔案出現(xiàn)發(fā)霉、蟲蛀、褪色等情況，導(dǎo)致檔案受到破壞，還會(huì)出現(xiàn)檔案丟失的情況。另外，由于缺乏嚴(yán)格的管理制度，容易出現(xiàn)違規(guī)修改檔案內(nèi)容的情況，破壞了人事檔案信息的現(xiàn)實(shí)性和真實(shí)性。

（三）信息化水平有待提升

人事檔案信息內(nèi)容復(fù)雜、繁瑣，并根據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展而出現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化或流動(dòng)性變化，給檔案管理工作增加了一定的難度，需要將信息技術(shù)應(yīng)用進(jìn)來，提高人事檔案管理信息化水平。但由于部分國(guó)有企業(yè)在硬件條件建設(shè)中的投入不夠，仍采用傳統(tǒng)的管理方式和方法。一些國(guó)有企業(yè)擁有自己的人事檔案信息系統(tǒng)，但是人事信息未能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新，與員工的個(gè)人成長(zhǎng)和工作經(jīng)歷不同步，信息化水平有待提升。

三、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)人事檔案管理的有效策略

（一）專業(yè)化的人事檔案管理

提高國(guó)有企業(yè)人事檔案管理的專業(yè)化水平，改變傳統(tǒng)的思想觀念。企業(yè)管理人員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)人事檔案在國(guó)有企業(yè)管理中的重要功能，并在人事檔案管理方面投入更多的精力。將人事檔案管理與人力資源管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)工作緊密聯(lián)系在一起，制定完善的工作計(jì)劃。結(jié)合既往的工作經(jīng)驗(yàn)，提出人事檔案管理中的實(shí)質(zhì)問題，有針對(duì)性進(jìn)行工作安排。培養(yǎng)專業(yè)的檔案管理人員，管理人員在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致進(jìn)行檔案收集、整理、分類、歸檔等各項(xiàng)工作，避免出現(xiàn)疏漏差錯(cuò)。與此同時(shí)，人事檔案管理人員還需要對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行全面的了解，創(chuàng)新管理方式，能夠?qū)⑷耸聶n案視為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要資源，為人才的培養(yǎng)與選拔提供有價(jià)值的參考依據(jù)。提高國(guó)有企業(yè)管理人員對(duì)于人事檔案管理的重視程度，培養(yǎng)專業(yè)的人事檔案管理人員，從整體上提高人事檔案管理水平。在國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃中，人事檔案作為重要的信息資源，能夠得到有效的運(yùn)用，充分發(fā)揮其功能和價(jià)值[2]。

國(guó)網(wǎng)廣宗縣供電公司在開展人事檔案管理工作的過程，針對(duì)其中的難點(diǎn)問題，著力與人員隊(duì)伍建設(shè)，以提升管理人員的人事檔案管理工作水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，實(shí)施分層級(jí)管理，共同部署和謀劃，并落實(shí)到實(shí)際工作中，創(chuàng)造良好外部環(huán)境。基于此，增加管理資金的投入，購(gòu)入先進(jìn)的硬件設(shè)備，加強(qiáng)檔案室管理。定期組織交流會(huì)議，對(duì)于近期的檔案管理工作進(jìn)行交流，對(duì)于人事檔案管理不當(dāng)?shù)南嚓P(guān)問題，提出改進(jìn)和完善措施。在人事檔案管理工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)檔案收集、整理、歸檔等內(nèi)容的控制，明確其中的難點(diǎn)問題，逐漸予以改進(jìn)和完善，形成科學(xué)的工作流程。經(jīng)過上述管理措施后，企業(yè)的人事檔案質(zhì)量得到了顯著的提升，檔案信息的完整性、真實(shí)性得到充分的保障。

（二）建立完善的人事檔案管理體制

專業(yè)化人事檔案管理工作的開展，需要以完善的管理體制作為基礎(chǔ)，對(duì)于人事檔案管理的相關(guān)內(nèi)容作出明確的規(guī)定，突出制度化和規(guī)范化管理。以維護(hù)人事檔案完整、便于工作借閱和使用為目標(biāo)，明確適用范圍。將人事檔案分為入職檔案（個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證明、勞動(dòng)合同、協(xié)議等）、培訓(xùn)檔案、職位檔案（職位和職務(wù)的說明、任命、變動(dòng)、變更等）以及薪資考核檔案（考核成績(jī)、薪資升降記錄等）等各類檔案，涉及國(guó)有企業(yè)管理工作的多項(xiàng)內(nèi)容，按照人事檔案信息不同的屬性和內(nèi)容，進(jìn)行歸檔，并有著明確的歸檔位置。人事檔案中需要補(bǔ)充新材料時(shí)，可以快速、準(zhǔn)確的找到檔案位置，將材料放入。為了保障人事檔案完整和準(zhǔn)確，需要?欄竇觳櫚蛋覆牧鮮欠裨獾狡蘋幔?核對(duì)檔案信息內(nèi)容是否完整加強(qiáng)檔案室的環(huán)境管理，做好防潮、防火以及防霉等措施，并注意防盜。人事檔案的轉(zhuǎn)遞需要嚴(yán)格遵循轉(zhuǎn)遞程序，其查閱、借出使用，需要出具相關(guān)證明材料，辦理查閱和外接手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自查閱、借出使用人事檔案，檔案信息內(nèi)容不得隨意涂抹與更改。

（三）人事檔案管理的信息化建設(shè)

在人事檔案管理的信息化建設(shè)的過程中，國(guó)有企業(yè)需要增加相關(guān)硬件、軟件的攝入，構(gòu)建完善的人事檔案信息系統(tǒng)，建立電子檔案館，使檔案的查閱和更加方便。在信息系統(tǒng)當(dāng)中，只需要輸入關(guān)鍵詞，即可快速檢索出人事檔案，極大的提升了工作效率。而為了保障人事檔案信息的安全，避免被盜取信息，需要對(duì)人力檔案信息的查閱和調(diào)取設(shè)置權(quán)限，國(guó)有企業(yè)管理人員及員工需要在得到授權(quán)的情況，登陸個(gè)人賬號(hào)并輸入密碼，方可獲得相關(guān)信息，充分保障員工的個(gè)人隱私。中國(guó)銀行股份有限公司天津市分行在人事檔案管理工作中，啟動(dòng)了專項(xiàng)審核和數(shù)字化制作項(xiàng)目，以此來推動(dòng)人事檔案管理的信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的硬件、軟件，形成完善的人事檔案管理體系，實(shí)現(xiàn)了人事檔案的信息化和科學(xué)化管理。

該過程中，企業(yè)基于C/S架構(gòu)的局域網(wǎng)管理系統(tǒng)，建設(shè)人事檔案信息化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)字化管理的功能，檔案的收集、整理、歸檔和應(yīng)用更加方便快捷。隨著技術(shù)革新與升級(jí)，系統(tǒng)的基本架構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷完善，為企業(yè)的人力資源管理工作拓展了全新的路徑[3]。