時(shí)間：2023-03-07 15:03:08
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（一）對(duì)于工程財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足
在工程項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題當(dāng)中，首要問(wèn)題即建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)其在工程項(xiàng)目當(dāng)中的效用過(guò)分低估。許多企業(yè)將其與會(huì)計(jì)工作混淆，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理主要的工作范圍即掌管企業(yè)的資金，負(fù)責(zé)資金的收入支出。許多企業(yè)仍然停留在生產(chǎn)型和經(jīng)驗(yàn)型的經(jīng)營(yíng)管理模式上，財(cái)務(wù)部門(mén)的職能權(quán)限受到嚴(yán)重限制，只能完成簡(jiǎn)單的收支工作，無(wú)法參與到工程的過(guò)程管理當(dāng)中，發(fā)揮不了其所具備的監(jiān)督管理和參與決策的作用。
（二）工程施工資金管理薄弱
施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的一大問(wèn)題即對(duì)于資金管理的嚴(yán)重不足，資金得不到有效掌控，造成資金鏈條的斷裂，經(jīng)常出現(xiàn)資金不足和短缺的情況。首先，由于施工企業(yè)需要流動(dòng)性較強(qiáng)，造成資金的高度分散，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)籌分配和有效調(diào)用，造成資金利用率大大降低。其次，因一些工程項(xiàng)目的款項(xiàng)未及時(shí)結(jié)算，或者工程質(zhì)保金、尾工款等不能及時(shí)獲取，造成企業(yè)資金短缺，無(wú)法對(duì)進(jìn)一步的工程計(jì)劃進(jìn)行有效制定，使得企業(yè)發(fā)展面臨巨大阻礙。
（三）忽視工程財(cái)務(wù)管理中的成本管理
施工企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)目的即獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，贏(yíng)得足夠的利潤(rùn)資金。為此，許多企業(yè)管理層只關(guān)注企業(yè)的盈利情況，對(duì)于企業(yè)的成本管理關(guān)注不夠，企業(yè)所有部門(mén)也只關(guān)注自身工作是否落實(shí)和完成，并不去關(guān)注成本的使用情況。企業(yè)的技術(shù)部門(mén)只重視技術(shù)的研發(fā)，保證施工質(zhì)量，材料管理部門(mén)只關(guān)注材料的質(zhì)量控制和采購(gòu)發(fā)放，不關(guān)注采購(gòu)成本的超支情況。這樣一來(lái)，企業(yè)成本管理空缺，導(dǎo)致成本消耗嚴(yán)重，造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
（四）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高
工程財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)管理人員具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，既能擁有財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)τ谄髽I(yè)整體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面了解，并以宏觀(guān)的角度來(lái)參與到企業(yè)的監(jiān)督和決策工作當(dāng)中，為企業(yè)的財(cái)務(wù)安全保駕護(hù)航。然而，當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，既缺乏工程實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，且在財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)上也極為欠缺。同時(shí)，只關(guān)注眼前的財(cái)務(wù)工作，無(wú)法對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展前景和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。
二、完善工程財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策
（一）明確財(cái)務(wù)管理在工程管理中的重要作用
為改變建筑企業(yè)對(duì)于工程財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)落后觀(guān)念，提高其對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)水平，就應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，既能掌握工程施工的管理，還能對(duì)于工程財(cái)務(wù)管理有清晰的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到其對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展和發(fā)展當(dāng)中的安全性重要作用。應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理的重要性，并將其作為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的重要內(nèi)容，使得各部門(mén)能夠?qū)⑵渥鳛楣ぷ髦械闹匾繕?biāo)。同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)統(tǒng)籌好各部門(mén)的實(shí)際工作，確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)擁有足夠權(quán)限，有效開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。
（二）加強(qiáng)對(duì)于工程全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理
工程財(cái)務(wù)管理不僅僅能夠?qū)τ谄髽I(yè)的收支情況進(jìn)行有效把控，還能夠?qū)嵭衅鋵?duì)資金使用情況的監(jiān)管，為企業(yè)的發(fā)展提供重要參考建議，輔助企業(yè)的重要決策制定。因此，應(yīng)當(dāng)讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)參與到工程的全過(guò)程，發(fā)揮其應(yīng)有的巨大效用。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)參與到工程項(xiàng)目的預(yù)算審定工作當(dāng)中，以了解工程的資金使用計(jì)劃，進(jìn)而發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。其次，應(yīng)當(dāng)參與到企業(yè)投標(biāo)和合同簽訂過(guò)程當(dāng)中，明確條款內(nèi)容，并能利用相關(guān)法律和合同保證企業(yè)資金和款項(xiàng)的回收。
（三）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理
應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理。首先，培養(yǎng)企業(yè)員工的成本意識(shí)，使其能夠在日常工作當(dāng)中關(guān)注到成本的使用和節(jié)約情況，通過(guò)全員努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理辦法，通過(guò)作業(yè)成本法等現(xiàn)代化的成本管控辦法，使得企業(yè)成本管理水平得到顯著提高。此外，應(yīng)當(dāng)緊跟社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，充分利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化，使得成本管理信息能夠?qū)崟r(shí)共享，且能夠以動(dòng)態(tài)化管理辦法實(shí)現(xiàn)成本管理效率和精準(zhǔn)度的提高。
（四）提高工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平的高低，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。因此，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)訓(xùn)練和提高，建立健全企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)常規(guī)性培訓(xùn)，使得其既能掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還能掌握工程概算知識(shí)，并擁有對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的預(yù)判能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展決策提供建設(shè)性意見(jiàn)。同時(shí)，可開(kāi)展相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，通過(guò)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的分享和獲取，實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高。
三、結(jié)語(yǔ)
Abstract： This paper mainly takes brief discussion on the related problem of cost control in construction project management， in order to communicate with the employed personnel.
關(guān)鍵詞： 施工項(xiàng)目；成本控制；原則；措施
Key words： construction project；cost control；principle；measures
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）02-0113-02
1 施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)闡述
施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)主要包括三個(gè)分系統(tǒng)：經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)以及技術(shù)系統(tǒng)，三者相互影響、密切聯(lián)系。
①經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)：建筑工程項(xiàng)目作為一種生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程，在施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)中占據(jù)著關(guān)鍵的地位。
②社會(huì)系統(tǒng)：工程施工離不開(kāi)人的操作，人作為施工項(xiàng)目的第一要素，不僅同工程項(xiàng)目聯(lián)系，人與人間也有也會(huì)產(chǎn)生聯(lián)系，因此，施工項(xiàng)目成本控制還體現(xiàn)出社會(huì)系統(tǒng)。
③技術(shù)系統(tǒng)：作為施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的核心系統(tǒng)，技術(shù)系統(tǒng)要求確立合理的、科學(xué)的施工方案，并且需要在施工過(guò)程中，持續(xù)地研發(fā)出減少物質(zhì)消耗、提高施工效率的新技術(shù)，尋求施工新材料，最大程度上減少施工成本，有效縮短施工周期的目的。
2 施工項(xiàng)目成本控制原則闡述
在施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本控制原則主要有以下幾點(diǎn)：
①全面成本控制原則：建筑工程項(xiàng)目施工中的全面成本管理指的是項(xiàng)目全員與施工全過(guò)程管理。所謂項(xiàng)目成本的全員，是指對(duì)施工各單位和各部門(mén)的班組經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)行全面控制，貫徹成本控制人人有責(zé)的理念；而項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制，則要求在項(xiàng)目施工的各個(gè)階段都要開(kāi)展成本控制工作，確保施工項(xiàng)目成本始終處于有效控制的狀態(tài)下。
②目標(biāo)管理原則：主要涵蓋目標(biāo)的確定與計(jì)劃、目標(biāo)的責(zé)任的執(zhí)行與落實(shí)、對(duì)目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行核查以及評(píng)價(jià)并修正目標(biāo)，從而形成PDCA循環(huán)，易言之，目標(biāo)管理的計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Design）、檢查（Check）和處理（Act）循環(huán)。
③成本最低化原則：在建筑工程施工成本控制中，其最終目的在于利用項(xiàng)目成本的各種有效手段，在確保施工質(zhì)量的前提下，不斷地降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本最低化的目的。
④責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：在建筑工程施工過(guò)程中，施工各單位和各部門(mén)不僅擁有成本控制的權(quán)利，而且還承擔(dān)著項(xiàng)目成本控制的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理要不定期地檢查、考評(píng)施工各班組和相關(guān)部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制。
⑤動(dòng)態(tài)控制原則：動(dòng)態(tài)控制，易言之，施工項(xiàng)目的事控制、事中控制以及事后控制。建筑工程項(xiàng)目施工前的成本控制僅是遵循施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容所開(kāi)展的成本控制方案的制定、成本計(jì)劃的編制和成本目標(biāo)的確定等方面，旨在為以后成本控制做準(zhǔn)備；對(duì)于竣工階段的成本控制而言，鑒于施工項(xiàng)目是一次性的，竣工階段成本盈虧基本上已確定，即便是稍有差誤，也來(lái)不及糾正；因此，我們應(yīng)特別加強(qiáng)事中控制，為此，要通過(guò)招投標(biāo)確定具有相關(guān)資質(zhì)的施工單位從事工程施工，并簽訂施工合同；施工單位在工程建設(shè)過(guò)程中要加強(qiáng)工程的監(jiān)理，完善監(jiān)理旁站，通過(guò)對(duì)施工工藝、機(jī)械。材料以及人員等方面的控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制的目的。在建筑工程施工成本控制中，能夠按照項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)制定的目標(biāo)成本，對(duì)成本支出進(jìn)行有效控制，實(shí)行量入為出，以收定支。
3 施工項(xiàng)目成本控制存在的主要問(wèn)題分析
①成本控制人員的綜合素質(zhì)有待提高：目前，在建筑施工成本管理隊(duì)伍中，大多數(shù)的成本管理人員的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，并且也缺乏具有豐富的成本管理經(jīng)驗(yàn)以及理論知識(shí)扎實(shí)的復(fù)合型人才，特別是，部分成本管理人員沒(méi)有對(duì)新時(shí)期下成本管理的新技術(shù)和新知識(shí)進(jìn)行掌握，表現(xiàn)在不能有效掌握工程量清單的計(jì)價(jià)方式等方面，對(duì)于滿(mǎn)足項(xiàng)目成本控制發(fā)展的需要，還存在一定的差距。
②項(xiàng)目成本核算走過(guò)場(chǎng)，流于形式：在建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)人員未能有效結(jié)合成本核算與成本預(yù)算，忽視階段成本分析，也沒(méi)有對(duì)實(shí)際成本同計(jì)劃成本和預(yù)算成本進(jìn)行比較，加之獎(jiǎng)懲機(jī)制的不完善，項(xiàng)目成本的超支和大部分人的收入也沒(méi)有直接的聯(lián)系，導(dǎo)致成本核算流于形式。
③相關(guān)管理人員不重視成本的控制：部分管理人員存在著成本控制無(wú)必要的觀(guān)念，漠視成本控制在建筑施工項(xiàng)目管理中的重要性，因此，未能積極地制定行之有效的成本控制措施。即便有些管理人員意識(shí)到成本控制的重要性，卻也沒(méi)有落實(shí)成本控制責(zé)任，其責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)缺乏，更沒(méi)有合同觀(guān)念。
④施工材料管理不嚴(yán)格，存在較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象：在整個(gè)建筑工程造價(jià)中，材料費(fèi)約占到一半以上，材料費(fèi)用在很大程度上決定了一個(gè)建筑工程最終的盈虧狀況。然而，有部分建筑工程項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)忽視了領(lǐng)料用料制度的建立健全，對(duì)物料不加節(jié)約利用，反之過(guò)量消耗；同時(shí)存在損耗率超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)以及施工機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損的情況。
4 施工項(xiàng)目成本控制的有效措施探討
控制建筑工程施工項(xiàng)目成本的有效措施主要包括以下幾方面：
4.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的成本控制意識(shí)，提高項(xiàng)目成本控制人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面，要最大限度調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，使其意識(shí)到項(xiàng)目成本控制在建筑工程管理中的重要性，不僅要抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，而且要抓項(xiàng)目成本核算，做到做好“兩手抓”。另一方面，可采取多種形式提高施工項(xiàng)目成本控制人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力以及自身綜合素質(zhì)，例如，通過(guò)培訓(xùn)方式或者利用現(xiàn)代多媒體技術(shù)，有效調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成本控制人員的積極性，最大程度發(fā)揮出成本控制的責(zé)任感，使其能夠認(rèn)真地學(xué)習(xí)施工企業(yè)已確立的核算管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制制度，不定期地組織成本管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化其成本控制方面的能力，還要加大成本控制監(jiān)督力度，培養(yǎng)其工作責(zé)任感，此外，應(yīng)重視項(xiàng)目承包單位的成本管理素質(zhì)的提高，而項(xiàng)目管理班子的主要代表是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理成本管理素質(zhì)的高低一定程度上體現(xiàn)出整個(gè)項(xiàng)目的成本管理的水平。為此，應(yīng)在內(nèi)部多多進(jìn)行溝通，組織和同行間的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。
4.2 加強(qiáng)材料管理，做好成本預(yù)測(cè)工作，注重合同管理。在項(xiàng)目成本控制中，加強(qiáng)材料的管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，倘若不注重材料的管理，項(xiàng)目成本管理就沒(méi)有意義，因此，要對(duì)施工材料進(jìn)行全過(guò)程和全方位的管理。同時(shí)，在建筑工程施工前要做好施工成本的預(yù)算工作，將工程總實(shí)際成本與分成本測(cè)算出，繼工程各項(xiàng)成本測(cè)算后，要強(qiáng)化合同的的管理，即同項(xiàng)目部簽訂承包合同，明確工期、質(zhì)量、施工安全、成本降低率以及項(xiàng)目成本等方面，做到合同內(nèi)容具體、全面。
4.3 加強(qiáng)成本控制相關(guān)部門(mén)間的合作和配合，對(duì)項(xiàng)目成本核算制進(jìn)行科學(xué)地改進(jìn)。項(xiàng)目成本管理能夠改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，因此，需要多個(gè)部門(mén)的通融合作，在確保施工各環(huán)節(jié)都沒(méi)有紕漏的前提下，最大程度上避免項(xiàng)目成本的損失，同時(shí)，隨著建筑企業(yè)的國(guó)際化，為適應(yīng)形勢(shì)，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)積極研討WTO的相關(guān)規(guī)則，建立健全同市場(chǎng)發(fā)展相一致的成本核算制度，并且確保成本核算過(guò)程同施工過(guò)程同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本核算一致性和準(zhǔn)確性，不斷地加強(qiáng)成本核算管理體系運(yùn)行質(zhì)量，真正做好建筑工程施工項(xiàng)目成本控制。
參考文獻(xiàn)：
[1]梁翠華，劉藝.論建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的方式[J].科技傳播，2010（16）.
關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；前期管理；控制；策劃
中圖分類(lèi)號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
基于海外項(xiàng)目管理的特殊性,筆者就國(guó)際工程項(xiàng)目管理,及其關(guān)鍵控制中的一線(xiàn)實(shí)踐作了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和思索心得,以期與同行交流探討,共同提高。
1.國(guó)際工程項(xiàng)目策劃的目的
國(guó)際工程項(xiàng)目策劃的目的是為了有效降低海外項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，盡可能減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中決策方向。通過(guò)項(xiàng)目管理策劃的編制，為項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)方案、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、物資設(shè)備配置計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、紅線(xiàn)成本測(cè)算、稅務(wù)籌劃、重大危險(xiǎn)源控制、合同管理和二次經(jīng)營(yíng)策劃等提供指導(dǎo)方針，減少項(xiàng)目決策的方向性,為項(xiàng)目順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2. 國(guó)際工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容
2.1項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
按工程項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，結(jié)合公司管理模式，確定項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)模，確定項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源配置，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。
2.2項(xiàng)目主要管理目標(biāo)
按合同約定和工程特點(diǎn)，結(jié)合公司自身實(shí)際情況確定項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)、安全質(zhì)量環(huán)境管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)等。
2.3制訂總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
依據(jù)確定的工期目標(biāo)，編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化，合理安排工期，均衡施工，合理降低各種資源的總體消耗。
2.4確定重、難點(diǎn)施工技術(shù)方案，編制計(jì)劃表
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目重、難點(diǎn)工程施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，策劃出技術(shù)可靠、資源均衡、進(jìn)度較快、經(jīng)濟(jì)合理的總體施工方案，并列出擬編制的專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案清單及編制計(jì)劃表。
2.5臨時(shí)設(shè)施和過(guò)渡工程策劃
明確項(xiàng)目經(jīng)理部或作業(yè)隊(duì)駐地建設(shè)的設(shè)計(jì)；明確大臨設(shè)施和過(guò)渡工程的實(shí)施計(jì)劃及主要指標(biāo)。
2.6項(xiàng)目作業(yè)層和勞動(dòng)力配置計(jì)劃
結(jié)合海外項(xiàng)目特點(diǎn)配置作業(yè)層人員。擬定勞動(dòng)力總?cè)藬?shù)、招聘和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以及擬定作業(yè)層來(lái)源。
2.7物資、設(shè)備采購(gòu)及運(yùn)輸計(jì)劃
主要施工設(shè)備配置方案。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)合工程特點(diǎn)確定擬采用的關(guān)鍵施工設(shè)備選型，包括規(guī)格、數(shù)量及進(jìn)出場(chǎng)初步期限。通過(guò)對(duì)主要施工設(shè)備使用成本預(yù)測(cè)結(jié)合公司在國(guó)際工程項(xiàng)目規(guī)劃，初步確定調(diào)配、購(gòu)置或租賃計(jì)劃。
對(duì)項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)物資，確定供應(yīng)方案：土方、砂、石等地方材料的采、運(yùn)、加工、利用的方案；道路瀝青、水泥、鋼材等主要材料在屬地國(guó)主要物資資源情況和價(jià)格水平；進(jìn)口物資的關(guān)稅及增值稅等主要稅率及政策；內(nèi)部可調(diào)配物資資源；主要材料預(yù)算價(jià)格水平、預(yù)算材料費(fèi)總額和物資采購(gòu)方案。
2.8安全、質(zhì)量、環(huán)境管理
除進(jìn)行常規(guī)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，分析項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)境管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確卡控要點(diǎn)，提出相應(yīng)的安全、質(zhì)量、環(huán)境應(yīng)對(duì)措施外，還要針對(duì)工程所在國(guó)地方病，如瘧疾、血吸蟲(chóng)等疾病，咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)防治機(jī)構(gòu)，制定有針對(duì)性的職業(yè)健康管理策劃方案。
2.9預(yù)算及合同管理、二次經(jīng)營(yíng)方向策劃
根據(jù)合同特點(diǎn)及所在國(guó)環(huán)境分析，根據(jù)合同價(jià)款水平，合同關(guān)于變更索賠的相關(guān)規(guī)定及執(zhí)行要點(diǎn)，有關(guān)承諾、投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度分析。對(duì)影響成本或成本虧損的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素應(yīng)進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化，找出降低成本的措施和二次經(jīng)營(yíng)的方向，進(jìn)行策劃分析。
2.10風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案
海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案是項(xiàng)目策劃最重要的一項(xiàng)工作，根據(jù)海外項(xiàng)目工程特點(diǎn)，研究政治、法律、市場(chǎng)、財(cái)稅、人文環(huán)境、自然環(huán)境、勞務(wù)供應(yīng)、施工技術(shù)、突發(fā)事件等方面的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的措施。
3. 國(guó)際工程項(xiàng)目策劃的方法和步驟
3.1成立策劃工作小組
成立以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的策劃工作小組，為確保工程項(xiàng)目策劃的順利開(kāi)展和項(xiàng)目策劃的質(zhì)量。
3.2研究相關(guān)文件信息
認(rèn)真研究工程承包合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、業(yè)主支付能力、海外項(xiàng)目所在地的供電、供水條件，環(huán)境（特別是氣候）條件，人力資源、材料供應(yīng)條件，物價(jià)水平等；研究關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃、成本、利潤(rùn)、人力資源、安全質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合海外項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、我國(guó)及海外項(xiàng)目所在國(guó)政策、法律、法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告。對(duì)相關(guān)文件規(guī)定、約定內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，熟悉掌握相關(guān)規(guī)定，并對(duì)相應(yīng)特殊條款進(jìn)行分析，兌現(xiàn)合同承諾。
3.3進(jìn)行詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)勘查
結(jié)合研究的相關(guān)文件信息和投保時(shí)期的現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告，有必要對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真勘測(cè)，對(duì)文件信息中提及的相關(guān)資源進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，確定各種資源的供應(yīng)條件、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的地理、地質(zhì)、地貌條件，為施工安排提供依據(jù)。
3.4結(jié)合公司資源編制相關(guān)策劃文件
在研究相關(guān)文件信息、各種資源條件、現(xiàn)場(chǎng)條件后，根據(jù)公司在所在國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，按照公司在合同、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備等相關(guān)文件要求，結(jié)合公司在類(lèi)似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，制定出項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、信譽(yù)等管理目標(biāo)。
根據(jù)確定的各種管理目標(biāo)，結(jié)合公司管理模式，進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置配置，確立組織機(jī)構(gòu)。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合同約定、各種資源的調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)分析，查找項(xiàng)目施工重、難點(diǎn)。對(duì)安全、質(zhì)量環(huán)境、二次經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，編制各項(xiàng)預(yù)案和項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和總體施工安排。結(jié)合總體施工安排和各項(xiàng)預(yù)案，對(duì)項(xiàng)目所需人、材、機(jī)進(jìn)行分析、參考相應(yīng)商務(wù)關(guān)系，確定人力、設(shè)備、物資等配置和運(yùn)輸方案，初步形成項(xiàng)目策劃草案。
初步草案確定后，結(jié)合公司現(xiàn)有資源情況，對(duì)項(xiàng)目策劃草案進(jìn)行優(yōu)化，盡可能提高資源利用率，確保優(yōu)質(zhì)高效順利完成項(xiàng)目。
4.國(guó)際工程項(xiàng)目策劃需注意的問(wèn)題
國(guó)際工程項(xiàng)目策劃，看似一個(gè)簡(jiǎn)單的策劃，但實(shí)施起來(lái)確非常繁瑣，對(duì)后期經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用，在某種程度上來(lái)講，決定著項(xiàng)目的成敗。在編制過(guò)程中需注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
4.1組建優(yōu)質(zhì)高效的策劃團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理中綱領(lǐng)性文件，在策劃過(guò)程中對(duì)策劃團(tuán)隊(duì)必須具備較高的技術(shù)管理水平，熟悉所在國(guó)的各種自然條件，公司資源配置情況，公司發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展理念，發(fā)展思路，否則難以編制出符合公司發(fā)展的項(xiàng)目規(guī)劃。
4.2研究所在國(guó)和業(yè)主特點(diǎn)
國(guó)際工程項(xiàng)目較國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目并非是簡(jiǎn)單的自然條件的變化，而是受所在國(guó)法律、法規(guī)，人文、社會(huì)、風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)資源供應(yīng)、業(yè)主項(xiàng)目管理水平、支付水平、支付能力等各方面因素的影響，項(xiàng)目管理難度加大。雖然目前建筑企業(yè)走出去，大部分是前往欠發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，雖然所在國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，但他們項(xiàng)目管理人員，大多具有歐美等西方發(fā)展國(guó)家的留學(xué)經(jīng)歷，受西方思維方式影響，與我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念不同。這也要求項(xiàng)目管理策劃中，更加要密切關(guān)注、研究所在國(guó)和業(yè)主的特點(diǎn)，制定出符合所在國(guó)項(xiàng)目管理習(xí)慣、符合國(guó)際管理、符合合同約定的項(xiàng)目管理策劃。
4.3加強(qiáng)合同研讀和分析
合同，是承包方和發(fā)包方的約定關(guān)系，也是項(xiàng)目管理過(guò)程中的依據(jù)，業(yè)內(nèi)通常稱(chēng)為“圣經(jīng)”。項(xiàng)目的一切經(jīng)營(yíng)行為都要依據(jù)合同進(jìn)行，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一切爭(zhēng)端、爭(zhēng)議的解決也是依據(jù)工程合同。
在編制項(xiàng)目管理策劃中，要對(duì)合同采取的條款進(jìn)行認(rèn)真的研讀和分析，了解、掌握合同特殊條款、通用條款、特殊技術(shù)條款的約定。通過(guò)對(duì)合同的研讀，對(duì)項(xiàng)目影響較大合同條款、特殊條款、特殊技術(shù)條款中的特殊規(guī)定，應(yīng)該明確指出，以免在實(shí)施過(guò)程中因工作繁忙而忽視。有時(shí)候一句很短的條款，給項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來(lái)很大的麻煩。比如有些項(xiàng)目對(duì)道路采用標(biāo)線(xiàn)漆，在工程量清單中沒(méi)有給出具體類(lèi)型，標(biāo)線(xiàn)厚度等，如果不參考特殊條款，誤將熱熔標(biāo)線(xiàn)當(dāng)作為常溫標(biāo)線(xiàn)，這樣一來(lái)，影響的不僅僅是成本，對(duì)進(jìn)度也將造成很大的影響。在特殊條款中，很多是規(guī)定某某款不適用，如果我們經(jīng)營(yíng)中按照通用條款的習(xí)慣，去做準(zhǔn)備，會(huì)給項(xiàng)目造成損失。在特殊條款中，對(duì)索賠時(shí)限個(gè)別項(xiàng)目也有特殊規(guī)定，比如FIDIC通用條款中規(guī)定發(fā)生索賠事件后28天應(yīng)發(fā)出索賠通知，特殊條款中則規(guī)定72小時(shí)，如果對(duì)特殊合同條款不重視，將失去索賠權(quán)利。
4.4加強(qiáng)商務(wù)關(guān)系拓展
商務(wù)關(guān)系的拓展，往往影響項(xiàng)目的決策。在策劃時(shí)要對(duì)各種資源供應(yīng)做好溝通。國(guó)際工程中，往往物資采購(gòu)是供方市場(chǎng)，如果不提前做好規(guī)劃和安排，到施工時(shí)所需水泥、燃油、鋼筋等材料供應(yīng)可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，在策劃時(shí)，要加強(qiáng)商務(wù)關(guān)系的拓展，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程應(yīng)給予提醒。
4.5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳盡調(diào)查
詳盡的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查是編制項(xiàng)目管理策劃的重要依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目策劃的水平。工程項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)，施工安排組織，離不開(kāi)工程地質(zhì)、氣象水文、交通、水電、通訊、征地拆遷、風(fēng)俗民情、環(huán)境保護(hù) 、水源、取棄土場(chǎng)位置及質(zhì)量、采石場(chǎng)、鋼筋、水泥、瀝青等主要材料供應(yīng)等情況，如果這些不能熟悉掌握，將影響誤導(dǎo)項(xiàng)目策劃編制。在編制前期務(wù)必做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)調(diào)查。
4.6做好管理經(jīng)驗(yàn)的交流和總結(jié)
國(guó)際工程項(xiàng)目管理策劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，往往需要多個(gè)人共同完成，也對(duì)策劃組成員有著較高的素質(zhì)要求，目前隨著各公司走出去的步伐不斷擴(kuò)大，往往存在缺乏有經(jīng)驗(yàn)的管理人員。有必要建立經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制這樣一個(gè)共享平臺(tái),迅速實(shí)現(xiàn)這種必要的經(jīng)驗(yàn)積累。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)，對(duì)一些好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)要及時(shí)在項(xiàng)目策劃中推廣、反饋、修正、完善,從而提高項(xiàng)目策劃管理的水平。
5.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,在近年多的海外項(xiàng)目管理實(shí)踐中,項(xiàng)目的前期管理策劃理念得到了較好的貫徹,較好的指導(dǎo)著項(xiàng)目后續(xù)經(jīng)營(yíng)。策劃管理團(tuán)隊(duì)主體已基本成形,項(xiàng)目管理人員也得到鍛煉。也希望參建國(guó)際工程項(xiàng)目加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃管理工作，努力提高國(guó)際工程項(xiàng)目管理水平。
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關(guān)鍵詞:勝中社區(qū) 財(cái)會(huì)隊(duì)伍 社區(qū)財(cái)務(wù)管理
當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最重要的是管理的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)的管理要以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)只有業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，才能滿(mǎn)足企業(yè)管理水平的提升需求。但從勝利石油管理局各社區(qū)當(dāng)前的情況看，財(cái)會(huì)隊(duì)伍難以滿(mǎn)足現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)、提升財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)成為各企業(yè)目前的一項(xiàng)重要工作。勝中社區(qū)面臨當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際，針對(duì)所存在的問(wèn)題，積極探索工作思路，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，在促進(jìn)社區(qū)科學(xué)和諧發(fā)展上，取得了積極成效。
一、勝中社區(qū)財(cái)會(huì)隊(duì)伍及存在的問(wèn)題
勝中社區(qū)地處勝利石油管理局西鄰，是幾個(gè)社區(qū)中最大的一個(gè)社區(qū)，下設(shè)十三個(gè)三級(jí)單位，共有會(huì)計(jì)人員42人。財(cái)務(wù)中心成立十年來(lái)，通過(guò)各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等都有了很大的提高，但在思維上、參與管理上、綜合能力上，仍然比較欠缺，主要問(wèn)題如下：
1.人員少、偏于老化，思想覺(jué)悟有待加強(qiáng)
勝中社區(qū)近幾年來(lái)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)對(duì)口的畢業(yè)生補(bǔ)充財(cái)會(huì)隊(duì)伍，并且社區(qū)財(cái)務(wù)人員少，勞動(dòng)強(qiáng)度普遍偏高。從2009年會(huì)計(jì)集中核算以來(lái)，工作量明顯增多，工作強(qiáng)度加大，目前工作量是以前的3、4倍，人員少，偏于老化的問(wèn)題也日趨嚴(yán)重，并且財(cái)務(wù)人員女性偏多，安置型、照顧型人員占有一定的比例，大家攀比心比較嚴(yán)重，思想覺(jué)悟不高，人才結(jié)構(gòu)的合理性較差，綜合能力突出的財(cái)會(huì)人員不多。
2.學(xué)習(xí)不積極，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)
財(cái)務(wù)人員每年都要進(jìn)行《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育》，可是很大程度流于形式，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有真正學(xué)到東西，一部分財(cái)務(wù)人員參加了學(xué)歷學(xué)習(xí)和職稱(chēng)考試，但真正能夠做到活學(xué)活用的不多，加上學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠，也沒(méi)有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。部分財(cái)務(wù)人員的工作局限于簡(jiǎn)單的報(bào)銷(xiāo)，在財(cái)務(wù)的資金計(jì)劃、內(nèi)部控制和成本分析等方面不夠深入，無(wú)法做到及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，更談不上參與管理，不能為社區(qū)的發(fā)展出謀劃策。
3.缺乏創(chuàng)新、思想僵化，財(cái)務(wù)管理水平不高
長(zhǎng)期以來(lái)，社區(qū)財(cái)務(wù)人員很少實(shí)行輪崗制度，有的財(cái)務(wù)人員在一個(gè)崗位上工作數(shù)年，雖然對(duì)本崗位的業(yè)務(wù)技能運(yùn)用得較好，但較少了解其他崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，造成了知識(shí)面窄、思想僵化，不能提高綜合能力，并且容易滋生懶惰思想、不思進(jìn)取。雖然有些年輕的財(cái)會(huì)人員基礎(chǔ)理論知識(shí)不錯(cuò)，但在實(shí)際操作中還是按老會(huì)計(jì)的工作流程進(jìn)行，對(duì)如何拓展思路缺乏創(chuàng)新精神，難以提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍綜合業(yè)務(wù)水平。
二、財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)實(shí)要求
1.要具有良好的職業(yè)道德
隨著財(cái)會(huì)信息對(duì)企業(yè)的影響日益加重，企業(yè)也對(duì)財(cái)務(wù)工作十分關(guān)注，對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德品質(zhì)也有了更新的要求。誠(chéng)信為本，操守為重，堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假賬已成為企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本要求。有才無(wú)德會(huì)壞事，有德無(wú)才不成事，企業(yè)更需要德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)人員。
2.要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)
隨著資金集中管理辦法的出臺(tái)，TMS、會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)的使用，計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)工作中廣泛應(yīng)用，要想掌握這些知識(shí)，都要求財(cái)務(wù)人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中才能得心應(yīng)手，同時(shí)，財(cái)會(huì)人員還要虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，將他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法為我所用，取長(zhǎng)補(bǔ)短，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平。
3.要不斷增強(qiáng)創(chuàng)新精神
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、管理方式、管理對(duì)象都不斷發(fā)生變化，這些變化對(duì)財(cái)會(huì)人員的執(zhí)業(yè)能力提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員的工作不能僅滿(mǎn)足于記個(gè)賬、報(bào)個(gè)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)人員必須要有全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新精神，要從單一的核算會(huì)計(jì)向參與社區(qū)經(jīng)營(yíng)管理的角色轉(zhuǎn)換，更準(zhǔn)確的提供信息，對(duì)未來(lái)形勢(shì)做出合理的預(yù)測(cè)，不斷創(chuàng)新、開(kāi)拓思路，更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中來(lái)。
三、提升財(cái)務(wù)管理水平的經(jīng)驗(yàn)與做法
勝中社區(qū)在成立以來(lái)不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，積極探索財(cái)務(wù)管理開(kāi)辟新途徑，曾多次榮獲管理局各種獎(jiǎng)項(xiàng)?；仡櫳鐓^(qū)財(cái)務(wù)中心成立十年來(lái)的成長(zhǎng)軌跡，正是通過(guò)加強(qiáng)思想建設(shè)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神等手段來(lái)塑造了一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)一流的員工隊(duì)伍，并依靠這支隊(duì)伍創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績(jī)。
1.加強(qiáng)思想建設(shè)，打造一流團(tuán)隊(duì)
思想建設(shè)是財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的靈魂，我們不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍的思想教育，通過(guò)抓工作作風(fēng)、抓團(tuán)隊(duì)意識(shí)、抓環(huán)境育人的三抓培養(yǎng)了一支立場(chǎng)堅(jiān)定、堪當(dāng)重任的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士，提高了社區(qū)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理水平。
一抓工作作風(fēng)：我們充分發(fā)揚(yáng)“細(xì)實(shí)嚴(yán)恒”的工作作風(fēng)，在資金管理工作中從夯實(shí)資金基礎(chǔ)管理入手，嚴(yán)格資金審批制度，強(qiáng)化收支過(guò)程管理，保證各項(xiàng)資金及時(shí)到位，有效提高資金使用效率；在成本預(yù)算管理工作中以細(xì)化成本核算單元為切入點(diǎn)，不斷完善成本基礎(chǔ)管理，在成本控制過(guò)程中推行項(xiàng)目組管理，堅(jiān)持財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)的雙向考核，順利完成了各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)；在資產(chǎn)稅務(wù)管理中圍繞精細(xì)做文章，建立臺(tái)賬管理制度，構(gòu)建資產(chǎn)監(jiān)管體系，合理進(jìn)行稅收籌劃，確保社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康運(yùn)行；在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章、制度，突出了一個(gè)“嚴(yán)”字，堅(jiān)持規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“恒”字，會(huì)計(jì)檔案管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作卓有成效，體現(xiàn)了一個(gè)“實(shí)”字，提升了社區(qū)財(cái)務(wù)管理水平。
二抓團(tuán)隊(duì)意識(shí)：優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，需要有共同的行為模式來(lái)護(hù)航，讓每名成員都感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，不可或缺。我們注重團(tuán)隊(duì)文化理念的提煉和宣貫，倡導(dǎo)“創(chuàng)新、守信、負(fù)責(zé)、耐勞”的團(tuán)隊(duì)精神。作為隊(duì)伍中的一員，人人都時(shí)刻銘記自己的團(tuán)隊(duì)精神：“創(chuàng)新”使簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)變幻精彩人生；“守信”是立身之本，也是從業(yè)之本；“負(fù)責(zé)”指會(huì)計(jì)責(zé)任重大，財(cái)會(huì)人員必須具有絕對(duì)負(fù)責(zé)的天性，才能稱(chēng)職；“耐勞”是財(cái)會(huì)人員營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神的基石。用先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。隨著這一文化理念的推行，職工對(duì)團(tuán)隊(duì)的依賴(lài)感和歸屬感逐步增強(qiáng)，責(zé)任感和使命感日趨濃厚，思想覺(jué)悟不斷提升，改變了以前懶散、攀比的工作作風(fēng)。
三抓環(huán)境育人：我們積極推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)“5S”辦公場(chǎng)所的規(guī)范化管理，我們將各辦公室的辦公設(shè)備進(jìn)行了分類(lèi)整理，重新布局，為了便于管理，貼上了統(tǒng)一的標(biāo)簽，每周由專(zhuān)人負(fù)責(zé)督導(dǎo)，為員工營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境。走進(jìn)財(cái)務(wù)中心的每個(gè)辦公室，窗明桌凈，環(huán)境整潔舒適，環(huán)境衛(wèi)生大檢查，不管是定期還是抽查，我們總是名列前茅。我們的工作不分彼此，工作依靠集體的智慧和力量，“創(chuàng)新、守信、負(fù)責(zé)、耐勞”的團(tuán)隊(duì)精神在集體中蔚然成風(fēng)。她們對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不論安排什么工作，總是二話(huà)不說(shuō)，接受下來(lái)努力去做，以積極的工作熱情，各負(fù)其責(zé)，出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)。積極的精神風(fēng)貌，為勝中社區(qū)的精神文明活動(dòng)帶了好頭，起了示范作用，并連續(xù)兩年被管理局評(píng)為“勝利油田優(yōu)秀科室”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
2.強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一流人才
財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)決定著財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。社區(qū)財(cái)務(wù)現(xiàn)有高級(jí)會(huì)計(jì)師2人，中級(jí)會(huì)計(jì)師9人，助理會(huì)計(jì)師4人，我們通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，“一對(duì)一”幫帶督導(dǎo)模式培養(yǎng)人才，是一支綜合素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍。
一在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面：我們鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加一些專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，接受繼續(xù)再教育，幫助她們不斷提高業(yè)務(wù)水平和文化素質(zhì)，使整個(gè)社區(qū)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能都得到了全面提升，并根據(jù)管理局下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理”專(zhuān)題教育活動(dòng)的通知》要求，舉辦了財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升培訓(xùn)班，組織各三級(jí)單位財(cái)務(wù)人員、收費(fèi)員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)建立完善內(nèi)部學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和討論，特別是針對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于資金集中管理和會(huì)計(jì)集中核算的業(yè)務(wù)知識(shí)，不定期組織學(xué)習(xí)，深入基層調(diào)查研究，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，使社區(qū)財(cái)務(wù)人員整體水平得到了提高，逐步培養(yǎng)出一批懂專(zhuān)業(yè)、會(huì)管理、綜合素質(zhì)高的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。
二在培養(yǎng)人才方面：當(dāng)今世界的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，更多體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了讓青年員工迅速成長(zhǎng)、成才，我們加強(qiáng)對(duì)新來(lái)職工的入職教育，切實(shí)把“誠(chéng)信為本，操守為重，堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假賬”做到入腦入心化為行。堅(jiān)持大力培養(yǎng)年青干部，努力營(yíng)造濃厚的識(shí)才、用才氛圍，開(kāi)展交心談心活動(dòng)，引導(dǎo)青年員工立志成才。由于青年員工思想活躍，為了引導(dǎo)好，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與青年員工交心談心，隨時(shí)掌握她們的思想動(dòng)態(tài)；鼓勵(lì)她們走出去展示自我，積極參與各類(lèi)文體活動(dòng)，增強(qiáng)她們的自信心。盡管她們受過(guò)良好的高等教育，但要實(shí)現(xiàn)所學(xué)知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)的完美結(jié)合往往需要一個(gè)過(guò)程，為了能讓她們迅速掌握所從事崗位的基本業(yè)務(wù)技能，我們采取了“一對(duì)一”的幫帶督導(dǎo)模式，手把手的從基礎(chǔ)工作教起，注重知識(shí)的實(shí)用性與實(shí)際操作相結(jié)合。通過(guò)老師傅耐心的教導(dǎo)，不斷的鼓勵(lì)，青年員工的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，成為了各崗位的業(yè)務(wù)精英。
3.發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)
創(chuàng)新精神既是光榮傳統(tǒng)，又是時(shí)代要求。如何創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)是我們財(cái)務(wù)人員的共同目標(biāo)，我們?cè)谠鷮?shí)工作上下功夫、在注重管理上做文章、向深入基層中要效益，全力推進(jìn)社區(qū)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
扎實(shí)工作，出成績(jī)：社區(qū)財(cái)務(wù)人員的女同志較多，但工作上從不甘落后，她們立足本職崗位，為今年會(huì)計(jì)集中核算做出突出貢獻(xiàn)。管理局對(duì)會(huì)計(jì)集中核算工作非常重視，這也是勝中社區(qū)財(cái)務(wù)中心的大事。我們經(jīng)過(guò)前期的TMS系統(tǒng)上線(xiàn)、會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)試運(yùn)行等繁重工作，終于在4月份，按照集團(tuán)公司制定的《集團(tuán)公司會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)單軌運(yùn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》通過(guò)了驗(yàn)收，成為第一批會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)單軌運(yùn)行單位。我們結(jié)合會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行情況，抽出財(cái)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)骨干在勝利職業(yè)學(xué)院進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算提升培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，同志們繼續(xù)為余額核對(duì)、科目轉(zhuǎn)換、業(yè)務(wù)錄入、報(bào)表生成和差異分析等工作忙碌著。為了能快速、準(zhǔn)確的把工作做好，我們常常加班加點(diǎn)、毫無(wú)怨言，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，不斷地發(fā)揮“干中學(xué)”，使本職工作能夠靈活的適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
注重管理，出業(yè)績(jī)：在全員成本管理工作中，我們注重“創(chuàng)新、守信、負(fù)責(zé)、耐勞”團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮，提煉出具有勝中管理特色的財(cái)務(wù)管理理念。我們堅(jiān)持做到對(duì)能力強(qiáng)的員工，充分發(fā)揮他們的長(zhǎng)處；對(duì)于年輕踏實(shí)肯干的員工，明確自己的責(zé)任，給予鍛煉的機(jī)會(huì)，建立培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)人員的長(zhǎng)效機(jī)制。我們?cè)诖蛟煲涣鲌F(tuán)隊(duì)中，意識(shí)到個(gè)人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現(xiàn)。要知道最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個(gè)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、揚(yáng)長(zhǎng)避短來(lái)組建的。在去年9月，財(cái)務(wù)中心參加局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)上就成本分析和稅務(wù)基礎(chǔ)工作分別做了經(jīng)驗(yàn)介紹和典型發(fā)言，《細(xì)化核算單元 堅(jiān)持雙向考核 提高社區(qū)成本運(yùn)行質(zhì)量》和《圍繞“細(xì)“字做好基礎(chǔ)工作 努力提升社區(qū)稅務(wù)管理水平》得到中石化領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并分別獲得財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流評(píng)選二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，這也是我們大家團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果、共同的榮譽(yù)。
近年來(lái)，一些先進(jìn)的國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，開(kāi)始越來(lái)越多的被國(guó)內(nèi)的一些EPC項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)所吸收，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理機(jī)制已不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段的管理需要，如何通過(guò)新技術(shù)、新理念來(lái)提升EPC項(xiàng)目管理及個(gè)人綜合能力，已成為一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。
【關(guān)鍵詞】EPC項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)管理提升
The improvement of EPC management system
DongHang
(CCCC Second Harbor consultants Co., Ltd., wuhan 430071, China)
Abstract: EPC management system, is a newly developling management system,it has obvious advantages in the engineering project management process, through the use of advanced professional knowledge and management skills, coordinate engineering desi-
gn, procurement,construction work reasonably, realize the maximization benefits of the project.
In recent years, more and more advanced international experience began to be absorbed by some EPC project management mechanism, the traditional project manag-
ement system has been unable to meet the needs of management at the present stage,
how to use the new idea and new technology to improve the EPC project manage-
ment and personal comprehensive ability, has become a hot topic.
Key words: EPC management system; personnel training; management improvement
中圖分類(lèi)號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包項(xiàng)目管理模式的廣泛應(yīng)用，是我國(guó)工程項(xiàng)目管理史上的一次飛躍，但與國(guó)際先進(jìn)的EPC管理模式相比，我國(guó)的EPC項(xiàng)目管理模式起步較晚，在管理和運(yùn)營(yíng)上還存在著很大的差距。直到20世紀(jì)80年代，我國(guó)才開(kāi)始對(duì)工程建設(shè)管理體制進(jìn)行了一系列探索性的改革，其中之一就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目試行總承包制，擇優(yōu)選定總承包單位，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，完成設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試，直至交付使用的全過(guò)程實(shí)行固定價(jià)格總承包模式。經(jīng)過(guò)三十多年的不斷摸索，在我國(guó)各行各業(yè)相繼涌現(xiàn)出了一大批工程總承包項(xiàng)目管理公司。雖取得了一些成績(jī)，但與世界一流的項(xiàng)目管理公司相比，我國(guó)的工程總承包項(xiàng)目管理公司在功能、人員素質(zhì)、管理體制、管理方法和管理水平上還存在著很大差距。我國(guó)現(xiàn)行的工程總承包公司，大都是在原先設(shè)計(jì)單位的基礎(chǔ)上改建而成，并不具備從項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試到交付使用進(jìn)行全過(guò)程管理的綜合功能和人力資源。因此，我國(guó)的EPC項(xiàng)目管理模式亟待提高。
當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化已愈趨明顯，面對(duì)更加開(kāi)放的國(guó)際化工程建設(shè)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的EPC項(xiàng)目管理的模式，已不能滿(mǎn)足新時(shí)代的工程建設(shè)需求。雖然EPC項(xiàng)目管理模式在國(guó)內(nèi)已實(shí)行多年，但還沒(méi)有積累出一套比較成熟的、完整的管理經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)的EPC項(xiàng)目管理單位應(yīng)迎難而上，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)計(jì)劃，在積極汲取國(guó)國(guó)際上優(yōu)秀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，加大對(duì)自身員工職業(yè)技能的培養(yǎng)，不斷完善項(xiàng)目管理制度，逐步縮小與國(guó)際一流項(xiàng)目管理公司的差距。
百年大計(jì)，以人為本。提升項(xiàng)目管理，從人才培養(yǎng)開(kāi)始。EPC項(xiàng)目管理單位在實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中,應(yīng)盡可能的調(diào)動(dòng)全體人員的積極性,最大程度發(fā)揮出個(gè)人的正能量。根據(jù)工程的特點(diǎn)，開(kāi)展一些工程經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，加強(qiáng)全體員工之間的交流，了解各員工的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，有針對(duì)性的組織一些項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)，從根本上提升全體管理人員的綜合能力。另外，EPC項(xiàng)目管理單位還可以建立靈活多樣的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)和支持項(xiàng)目管理人員職業(yè)技能繼續(xù)深造，變被動(dòng)傳授為主動(dòng)吸收，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任感。除此之外， EPC項(xiàng)目管理單位在工程管理上可以采取輪崗策略，通過(guò)實(shí)踐，提升自身的職業(yè)技能。
對(duì)于一個(gè)EPC項(xiàng)目管理單位而言，提升員工綜合能力固然重要，但是如何通過(guò)員工綜合能力的提高來(lái)提升EPC項(xiàng)目管理才是重中之重。我覺(jué)得提升EPC項(xiàng)目管理可以從以下幾方面做起：
一、制度管理。健全EPC項(xiàng)目管理體制，優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)。無(wú)規(guī)矩不成方圓，能否建立起一套適合自己的項(xiàng)目管理體制，對(duì)于一個(gè)EPC項(xiàng)目管理單位來(lái)說(shuō)尤為重要。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體制，機(jī)構(gòu)重疊嚴(yán)重，管理人員眾多，分工不明確，人浮于事的情況時(shí)有發(fā)生，造成了項(xiàng)目管理過(guò)程中效率低下和費(fèi)用攀升。目前，大多數(shù)項(xiàng)目管理單位依然采取的是傳統(tǒng)的管理模式，而不是真正意義上的EPC管理模式。在傳統(tǒng)項(xiàng)目模式的影響下，EPC項(xiàng)目管理單位都普遍存在以下幾個(gè)通?。阂皇琼?xiàng)目管理層與施工隊(duì)伍層關(guān)系不明確。國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的許多EPC項(xiàng)目管理單位都沒(méi)有自己直屬的施工隊(duì)伍，通常會(huì)將工程劃分為多個(gè)單元，分別對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)，擇優(yōu)選取合適的分包商來(lái)開(kāi)展工程的各項(xiàng)工作。在這種模式下，一個(gè)EPC項(xiàng)目管理單位下面可能會(huì)含有多個(gè)分包商項(xiàng)目部，造成EPC項(xiàng)目管理人員不能直接管理分包商一線(xiàn)施工工人，容易產(chǎn)生管理上的脫節(jié)。二是項(xiàng)目管理部門(mén)結(jié)構(gòu)不合理，信息流通慢。據(jù)我所知，現(xiàn)行的工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部基本上都是所屬公司的二級(jí)管理部門(mén)，結(jié)合工程需要而臨時(shí)成立的一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，由于EPC項(xiàng)目管理模式要求較高，集設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)于一體，簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)滿(mǎn)足不了這種模式的需要，嚴(yán)重制約了工程的開(kāi)展。國(guó)內(nèi)的一些EPC項(xiàng)目管理單位的設(shè)計(jì)部形同虛設(shè)，工程的設(shè)計(jì)主負(fù)責(zé)人通常不是常駐現(xiàn)場(chǎng)，使得工程中的一些設(shè)計(jì)問(wèn)題不能及時(shí)溝通，對(duì)工程信息的流轉(zhuǎn)產(chǎn)生了影響。三是項(xiàng)目管理人員分工不合理。一些EPC項(xiàng)目管理單位在工程施工過(guò)程中，由于對(duì)工程沒(méi)有充分的了解，時(shí)常產(chǎn)生人員分配不合理的現(xiàn)象，造成了項(xiàng)目管理過(guò)程中一些人可能忙得累死累活，一些人卻輕松自如、沒(méi)有事可干。針對(duì)這種現(xiàn)象，EPC管理單位應(yīng)制定出一套完善的職責(zé)劃分細(xì)則，依崗設(shè)人，有的放矢，充分發(fā)揮各管理人員的潛能，提高項(xiàng)目管理效率。
二、成本管理。做好工程概算，明確成本目標(biāo)，優(yōu)化施工方案。項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)就是在保證完成工程各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，因此，加強(qiáng)成本控制管理是非常有必要的。在EPC管理模式下，可以依據(jù)工程特點(diǎn)擇優(yōu)選取合作伙伴，通過(guò)編制可行的施工方案，對(duì)本工程做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算，盡可能的降低成本。例如在工程施工過(guò)程中，由于施工隊(duì)伍參差不齊，他們的施工水平有時(shí)候可能達(dá)不到EPC已編制好的施工組織設(shè)計(jì)要求，即使能達(dá)到，可能會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力，但是在不影響工程質(zhì)量進(jìn)度的前提下，轉(zhuǎn)變一下施工工藝他們卻可以達(dá)到同樣的效果。此時(shí)，EPC單位可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極與監(jiān)理、業(yè)主溝通，編制一個(gè)周密、科學(xué)的替換方案，實(shí)現(xiàn)工程的雙贏(yíng)。
三、進(jìn)度管理。制定目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，合理分配人力、機(jī)具，細(xì)化施工計(jì)劃。進(jìn)度管理猶如一個(gè)人的中樞神經(jīng)，通過(guò)接收工程的綜合信息，統(tǒng)籌分析，制定出合理的設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，指導(dǎo)工程建設(shè)的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。目前，國(guó)際上各行各業(yè)應(yīng)用比較廣泛的項(xiàng)目管理軟件是P6軟件。在采用P6軟件進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，我們不能憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)盲目編排目標(biāo)計(jì)劃，要結(jié)合工程特點(diǎn)及實(shí)際情況來(lái)編制合理的工程進(jìn)度管理總體規(guī)劃。在工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)審查各工序在時(shí)間、空間上的安排是否合理，人材機(jī)資源計(jì)劃、工程量施工強(qiáng)度是否滿(mǎn)足要求，對(duì)于不合理、不能滿(mǎn)足施工要求的進(jìn)度計(jì)劃，采取動(dòng)態(tài)化管理辦法，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃，增加或減少人員、機(jī)具的投入，以確保計(jì)劃的科學(xué)性、可行性。然而，要想使得工程進(jìn)度計(jì)劃具有較高的科學(xué)性和可行性，并非是一件容易的事。我們可以在工程的總體計(jì)劃要求下，嚴(yán)把圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，采取成熟的新工藝、新技術(shù)和先進(jìn)的新裝備來(lái)組織施工，縮短預(yù)算工期，保證工程目標(biāo)計(jì)劃。
四、質(zhì)量管理。確立工程質(zhì)量目標(biāo)，分解工序質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化班組技術(shù)交底，嚴(yán)控施工質(zhì)量自查。按照建設(shè)單位的要求，EPC管理單位應(yīng)明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，編制完善的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保障措施，合理的設(shè)崗配員，將質(zhì)量管理工作細(xì)化到各個(gè)崗位，做好班組作業(yè)人員的技術(shù)交底工作，培養(yǎng)基層員工質(zhì)量控制意識(shí)，從根源上消除工程質(zhì)量隱患。但是，要造就一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)工程并不是一朝一夕的事，這需要EPC管理人員的不懈努力。工程開(kāi)工后，EPC管理者要時(shí)刻保持著項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的相對(duì)穩(wěn)定，盡量避免管理人員和施工人員的頻繁變更。項(xiàng)目的人員流動(dòng)量大了，會(huì)給施工帶來(lái)一些困難，使得有些崗位可能一時(shí)找不到合適的人員來(lái)主持各項(xiàng)工作，即使找到了合適的人選，也需要耗費(fèi)大量的人力和物力來(lái)讓他們熟悉該崗位的各項(xiàng)任務(wù)和職責(zé)，不利于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
1.1適應(yīng)企業(yè)資源管理集約化和工作效率提升的需要
在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，人力資源的需求是不均衡的，而且每個(gè)階段所需要的工種也不盡相同。因此常常會(huì)出現(xiàn)有些項(xiàng)目某一時(shí)期人員相對(duì)過(guò)剩，而有些項(xiàng)目卻苦于找不到人。在企業(yè)發(fā)展規(guī)?？焖贁U(kuò)張時(shí)期，人力資源的集約化管理已是迫在眉睫。物資集中采購(gòu)是大型企業(yè)的通常做法，這也是企業(yè)“以量換價(jià)”降低成本的有效方法。大量物資從對(duì)外采購(gòu)到對(duì)內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的供應(yīng)，期間還要實(shí)現(xiàn)大批材料間的合理串換以及設(shè)備間的合理調(diào)配等資源管理工作，僅僅依靠精密的計(jì)劃是不夠的，建設(shè)工程受施工環(huán)境、政策等多種因素影響，有時(shí)一拖就是幾年（例如一個(gè)拆遷問(wèn)題就可能影響一個(gè)工程多年）。因而充分集約企業(yè)有效資源，提高資源的利用率，降低企業(yè)成本，已成為企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方向?；?ldquo;大數(shù)據(jù)”信息化平臺(tái)的工程管理體系可為解決這一問(wèn)題提供正確、可行的方法。
1.2適應(yīng)企業(yè)流程化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要
傳統(tǒng)的施工企業(yè)技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、工法研究、論文編寫(xiě)以及對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的處理等。相對(duì)而言對(duì)技術(shù)的傳承、積累、技術(shù)人才的培訓(xùn)工作做得不夠，很難形成具有企業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)資源庫(kù)。新員工常常連基本的表格填寫(xiě)都弄不明白，更無(wú)法談及熟練掌握核心技術(shù)要點(diǎn)。同時(shí)隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，企業(yè)的管理人員數(shù)量增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及規(guī)模的增長(zhǎng)。為了加強(qiáng)控制、保障效益，企業(yè)不得不提高流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。但隨之而來(lái)的問(wèn)題卻是由于數(shù)據(jù)不能共享，員工的重復(fù)工作大幅增加，且數(shù)據(jù)錯(cuò)漏頻多。以大數(shù)據(jù)技術(shù)思維創(chuàng)新技術(shù)體系的管理方式和內(nèi)容，變革施工企業(yè)的管理模式，是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理革命的迫切需要。
2基于“大數(shù)據(jù)”的工程管理體系建設(shè)的主要思路和框架
2.1基于“大數(shù)據(jù)”的工程管理體系建設(shè)的思路
基于大數(shù)據(jù)的工程管理體系構(gòu)建的思路是：用大數(shù)據(jù)的思維構(gòu)建工程管理體系，是將工程管理全過(guò)程數(shù)據(jù)（并非只是樣本數(shù)據(jù)）進(jìn)行歸集、分類(lèi)，然后通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行共享和處理，實(shí)現(xiàn)思維共享，實(shí)現(xiàn)工程管理的系統(tǒng)化、系統(tǒng)運(yùn)行的流程化、流程控制節(jié)點(diǎn)的表單化。用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)，用數(shù)據(jù)應(yīng)用的新要求推動(dòng)數(shù)據(jù)積累，數(shù)據(jù)流動(dòng)推動(dòng)管理流程化運(yùn)行，數(shù)據(jù)的變異推動(dòng)監(jiān)管系統(tǒng)的完善。
2.2基于“大數(shù)據(jù)”信息化平臺(tái)的主體框架
基于“大數(shù)據(jù)”的信息化平臺(tái)主要包括“大數(shù)據(jù)”庫(kù)與工程管理系統(tǒng)兩部分，相對(duì)于現(xiàn)有的工程管理軟件，其核心是集成了企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)庫(kù)，信息平臺(tái)的開(kāi)發(fā)是工程技術(shù)人員主導(dǎo)開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理的主要控制點(diǎn)，適用性強(qiáng)。“大數(shù)據(jù)”庫(kù)收集了工程管理過(guò)程中所形成的諸如技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等方面的各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為了便于數(shù)據(jù)歸類(lèi)及查詢(xún)，分別建立了技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本管理數(shù)據(jù)、安全管理數(shù)據(jù)三個(gè)子數(shù)據(jù)庫(kù)。工程管理系統(tǒng)是針對(duì)項(xiàng)目而建立，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的過(guò)程管控。它包括四個(gè)子系統(tǒng)：項(xiàng)目綜合管理、技術(shù)質(zhì)量管理、成本過(guò)程管理及安全生產(chǎn)管理。
3工程管理系統(tǒng)建設(shè)的基本要求、主體功能及主要特點(diǎn)
3.1基本要求
（1）便于訪(fǎng)問(wèn)和查詢(xún)
“大數(shù)據(jù)”庫(kù)不僅應(yīng)滿(mǎn)足對(duì)企業(yè)全過(guò)程、全方位所形成的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)收集、分類(lèi)儲(chǔ)存，便于分析處理，而且應(yīng)能與工程管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效鏈接，便于對(duì)信息數(shù)據(jù)的訪(fǎng)問(wèn)及查詢(xún)。
（2）實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的高效管控
該系統(tǒng)能夠?qū)こ添?xiàng)目全過(guò)程、全方位進(jìn)行遠(yuǎn)程管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等子系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，使管控指令及時(shí)下達(dá)，并迅速獲得反饋信息，實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
（3）硬件設(shè)施能滿(mǎn)足系統(tǒng)運(yùn)行以及擴(kuò)展的需要
企業(yè)中心服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)傳輸帶寬及數(shù)據(jù)采集終端必須滿(mǎn)足系統(tǒng)運(yùn)行，并且應(yīng)預(yù)留出足夠的擴(kuò)展空間以適應(yīng)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的需要。
3.2主體功能
（1）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理
該系統(tǒng)通過(guò)“大數(shù)據(jù)”庫(kù)與管理系統(tǒng)的互動(dòng)功能，從項(xiàng)目合同簽訂伊始到項(xiàng)目竣工結(jié)束，建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等子系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接和遠(yuǎn)程管控。
（2）實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化管理
該系統(tǒng)為資料編寫(xiě)流程、收集要求、操作人員行為規(guī)范、樣表和示范文本等資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了依據(jù)，管理過(guò)程中所形成的資料實(shí)時(shí)歸集、分類(lèi)存儲(chǔ)，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。
（3）提供咨詢(xún)服務(wù)和培訓(xùn)指導(dǎo)功能
數(shù)據(jù)庫(kù)中的樣本、范本、各種說(shuō)明要求按照國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范進(jìn)行編制，管理過(guò)程中形成的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、方法等經(jīng)過(guò)提煉與總結(jié)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。企業(yè)管理人員通過(guò)便捷的查詢(xún)和借鑒，能夠快速了解和熟悉自身業(yè)務(wù)，從而不斷提高綜合管理素質(zhì)。
（4）提供即時(shí)交流互動(dòng)平臺(tái)
該系統(tǒng)搭設(shè)了網(wǎng)上溝通交流互動(dòng)平臺(tái)，提供了企業(yè)員工相互間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流、問(wèn)題探討的通道，并能借助企業(yè)內(nèi)、外專(zhuān)家?guī)戽溄哟翱冢瑢?shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)疑難問(wèn)題（如技術(shù)難題、成本組價(jià)）的實(shí)時(shí)快速處理，并與手機(jī)聯(lián)動(dòng)，確保溝通的及時(shí)性、有效性。
3.3主要特點(diǎn)
（1）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力
將企業(yè)歷年來(lái)在工程管理中所形成的各類(lèi)數(shù)據(jù)（包括技術(shù)方案、質(zhì)量管控技術(shù)方法、工法、成本參數(shù)等），根據(jù)新的管理系統(tǒng)要求，重新進(jìn)行收集、分析、整理，數(shù)據(jù)庫(kù)與管理系統(tǒng)之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)行，將外部先進(jìn)知識(shí)和企業(yè)不斷發(fā)展形成的新知識(shí)充實(shí)到數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的更新，確保數(shù)據(jù)的先進(jìn)性。
（2）簡(jiǎn)化管理工作
數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)了各類(lèi)工作表格、表單、樣本，包括記錄工程實(shí)體質(zhì)量的資料表格、進(jìn)行安全管理的臺(tái)帳表格、收集進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)表格、控制成本的消耗表格等，并且每種表格在何時(shí)進(jìn)行填報(bào)，如何進(jìn)行填報(bào)，數(shù)據(jù)庫(kù)中均有模板及說(shuō)明，工程管理人員只需要結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行填報(bào)，數(shù)據(jù)交由信息化管理中心進(jìn)行處理、反饋，大大減少管理中的重復(fù)勞動(dòng)，分工更加明確，管理工作得以簡(jiǎn)化。
（3）樣本模板標(biāo)準(zhǔn)化和信息的集中處理降低對(duì)一線(xiàn)員工的要求
系統(tǒng)中的每個(gè)管理節(jié)點(diǎn)，其具體工作的相關(guān)要求均按照國(guó)家、地方、行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的管理流程，編制了大量的樣本文件和模板，并對(duì)每項(xiàng)工作要錄入的數(shù)據(jù)作出明確規(guī)定。對(duì)一線(xiàn)每個(gè)崗位的要求就是做到數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性與正確性，而信息處理則集中在公司各職能部門(mén)或外包單位。弱化了對(duì)一線(xiàn)員工的技術(shù)要求，使其將更多精力投入到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及管理中。
（4）通過(guò)平臺(tái)數(shù)據(jù)流動(dòng)實(shí)現(xiàn)資源的集約化管理
通過(guò)運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”信息化平臺(tái)進(jìn)行工程管理是對(duì)原有管理思路及管理路徑的突破。原有的管理路徑是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的單線(xiàn)程管理，例如：技術(shù)問(wèn)題→技術(shù)部→總工程師，成本問(wèn)題→成控部→總經(jīng)濟(jì)師，技術(shù)數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)在總工程師與總經(jīng)濟(jì)師之間發(fā)生交互，降低了管理效率，采用信息化的管理后，由于信息化平臺(tái)的介入，使得多個(gè)職能部門(mén)間能夠并行管理，數(shù)據(jù)交互可發(fā)生在任何時(shí)間及地點(diǎn)，提高了數(shù)據(jù)利用率。利用互聯(lián)網(wǎng)及信息化平臺(tái)使管理路徑中存在了共享機(jī)制，平臺(tái)及時(shí)了各類(lèi)資源信息，包括設(shè)備、人力資源、材料、勞動(dòng)力等，管理人員可通過(guò)平臺(tái)調(diào)用、查詢(xún)各類(lèi)數(shù)據(jù)（人員、物資、技術(shù)資源等），實(shí)現(xiàn)資源共享。例如某個(gè)工地剛進(jìn)場(chǎng)一臺(tái)設(shè)備，這臺(tái)設(shè)備的各類(lèi)參數(shù)就會(huì)即時(shí)在內(nèi)網(wǎng)上公布，設(shè)備資源庫(kù)為設(shè)備管理人員提供全公司所有設(shè)備資源性能參數(shù)及其分布。同樣對(duì)于材料資源，優(yōu)秀的分供商信息隨時(shí)都會(huì)公布在內(nèi)網(wǎng)上，資源利用充分而有效。
（5）建立交互式平臺(tái)系統(tǒng)及時(shí)糾偏
通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)再造了企業(yè)決策層和管理層、管理層之間、管理層與執(zhí)行層的運(yùn)行流程。以流程運(yùn)行為主線(xiàn)路，各管理節(jié)點(diǎn)將數(shù)據(jù)處理信息到交互式平臺(tái)，使執(zhí)行部門(mén)的數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞到相應(yīng)的監(jiān)督和管理部門(mén)，例如材料部門(mén)是依據(jù)成控部和項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前提供的材料計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)，而當(dāng)項(xiàng)目的材料供應(yīng)需求偏離計(jì)劃時(shí)，材料部門(mén)會(huì)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部提出預(yù)警，及時(shí)糾偏，進(jìn)一步規(guī)范流程運(yùn)行。
4結(jié)論
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工質(zhì)量管理；成本控制
中圖分類(lèi)號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)環(huán)境建設(shè)的要求也越來(lái)越高，城市建設(shè)已進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，綠化成為當(dāng)今社會(huì)城市建設(shè)的熱門(mén)，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)，生態(tài)濕地、公園、街頭綠地、花園小區(qū)等層出不窮，然而也暴露出諸多問(wèn)題，園林綠化施工管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。新時(shí)期，城市園林綠化建設(shè)要堅(jiān)持“以人為本”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，促進(jìn)園林綠化事業(yè)再上新臺(tái)階，營(yíng)造特色景觀(guān)，提高城市綠化品位。
一、強(qiáng)化園林施工管理的相關(guān)措施
1、業(yè)主對(duì)于施工隊(duì)伍的選擇
在對(duì)園林綠化工程進(jìn)行建設(shè)之前，業(yè)主一定要根據(jù)園林建設(shè)的實(shí)際需要來(lái)對(duì)施工單位進(jìn)行考察、選擇。業(yè)主在園林綠化工程建設(shè)前期，一定要積極的投身到工程的招標(biāo)以及其它的一些前期工作中，對(duì)施工單位的實(shí)際能力進(jìn)行摸底，并從具有園林建設(shè)資質(zhì)的施工單位中，擇優(yōu)選擇信譽(yù)度較好、施工質(zhì)量技術(shù)過(guò)硬、報(bào)價(jià)合理的單位來(lái)承擔(dān)工程的建設(shè)工作。在工程的的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主一定要建立相應(yīng)的施工管理機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)工程施工責(zé)任制，以此來(lái)確保工程建設(shè)的順利完工。
2、加強(qiáng)園林綠化工程施工單位的內(nèi)部管理
為了使園林綠化工程能夠達(dá)到預(yù)期的效果，從事園林綠化工程建設(shè)施工的單位一定要做好相應(yīng)的內(nèi)部管理工作。要想做好施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作，可以從以下的幾個(gè)方面著手：
（1）建立良好的牢固的服務(wù)理念，盡量防止園林綠化工程在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，并以此來(lái)不斷提高園林施工企業(yè)的社會(huì)形象以及信譽(yù)度。
（2）建立健全相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，使得工程建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目管理制度相對(duì)較為完善。在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選擇的過(guò)程中，最好采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式。強(qiáng)化施工過(guò)程中的組織計(jì)劃，對(duì)施工人員作出相應(yīng)的約束，同時(shí)還必須對(duì)內(nèi)部管理的效果進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督。
（3）對(duì)園林施工企業(yè)的管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并舉辦定期或不定期的管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，以此來(lái)提高管理人員的整體素質(zhì)。
（4）對(duì)從事園林養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，以便于提高園林綠化工程施工過(guò)程中的植物成活率，確保園林的綠化效果能夠達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計(jì)要求。
3、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理
以綠化階段的施工工序?yàn)槔?/p>
（1）重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng)，要對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測(cè)試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。
（2）定點(diǎn)放線(xiàn)的處理。園林施工要求栽植樹(shù)木位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線(xiàn)，但特殊情況又需靈活處理，如分車(chē)帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時(shí)，因有與燈柱保持2m距離的規(guī)范要求，放線(xiàn)時(shí)就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。另還有行道樹(shù)的定點(diǎn)，由于道路兩側(cè)地下管線(xiàn)、消防栓、商店等因素，時(shí)常要適當(dāng)作些調(diào)整。
（3）種植穴、槽的挖掘。種植穴、槽的挖掘應(yīng)視苗木根系、土球直徑、土壤情況進(jìn)行，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要深挖，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長(zhǎng)的小環(huán)境。
（4）把好苗木質(zhì)量關(guān)。對(duì)苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求，“兩證一簽”齊全且生長(zhǎng)健壯、無(wú)機(jī)械損傷的優(yōu)良苗木。
（5）苗木栽植。苗木栽植前對(duì)苗木根系、樹(shù)冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平；裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實(shí)，不留空隙，注意觀(guān)賞面的朝向。
（6）澆定根水。栽植后24h內(nèi)必須澆定根水，且要澆透，并根據(jù)情況進(jìn)行葉面補(bǔ)水。
（7）固定支撐。胸徑5cm以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物需整齊美觀(guān)。樹(shù)木支撐時(shí)要嚴(yán)格按施工工序操作，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后，再進(jìn)行下一道施工工序，以保證施工質(zhì)量。
4、加強(qiáng)材料質(zhì)量管理
施工材料的質(zhì)量和性能是直接影響到工程質(zhì)量的主要因素，材料質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。首先，材料質(zhì)量取決于供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力以及產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，對(duì)供應(yīng)商要進(jìn)行考察、評(píng)審；其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。園林工程中有很多其他材料，如景石、大型苗木等都有著特殊的要求，景石的種類(lèi)、顏色、紋理都需要特別選擇，大型苗木除了要滿(mǎn)足干徑、高度等基本要求外，它的冠幅、樹(shù)形、土球大小、根系大小、是否有病蟲(chóng)害等都是苗木質(zhì)量驗(yàn)收的重要標(biāo)準(zhǔn)。
二、園林綠化施工項(xiàng)目成本管理
1、施工期間的成本控制
（1）組織措施控制工程成本
明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分，對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)任。建立和健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作。在施工過(guò)程中，對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗、費(fèi)用開(kāi)支等，及時(shí)完整、準(zhǔn)確地作好原始記錄，并建立傳遞、保管和存檔等制度，配有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格考勤，加強(qiáng)物料領(lǐng)用管理、減少浪費(fèi)。強(qiáng)化有效的施工管理，就能有效的節(jié)約支出，降低成本，從而創(chuàng)造出好的效益，保證工程質(zhì)量。
（2）技術(shù)措施控制工程成本
在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。園林綠化施工質(zhì)量好壞主要取決于苗木采購(gòu)質(zhì)量、土方質(zhì)量以及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，所以在采購(gòu)苗木時(shí)要選用根系發(fā)達(dá)、生長(zhǎng)茁壯、無(wú)檢疫性病蟲(chóng)害，并符合設(shè)計(jì)要求的苗木；種植時(shí)要注意土方質(zhì)量；非種植季節(jié)栽植苗木要采用先進(jìn)的技術(shù)措施，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，確保苗木成活率，避免苗木補(bǔ)種的損失，從而達(dá)到降低成本的目的。
（3）經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
對(duì)用工數(shù)量的控制，針對(duì)性地減少縮短某些工序的工日。對(duì)材料用量的控制，盡可能降低材料儲(chǔ)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，力求采用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。因此，加快施工也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。在施工過(guò)程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，避免造成人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
2、竣工驗(yàn)收階段的成本控制
重視竣工驗(yàn)收階段的成本管理，控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用，盡量縮短收尾工作時(shí)間，及時(shí)辦理工程結(jié)算，不遺漏。合理有效控制保養(yǎng)期費(fèi)用，尤其在工程養(yǎng)護(hù)期間，應(yīng)合理精簡(jiǎn)人員，指定養(yǎng)護(hù)工作的責(zé)任人，并責(zé)成養(yǎng)護(hù)責(zé)任人根據(jù)工程的實(shí)際情況提出養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。要加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)責(zé)任人的跟蹤監(jiān)督管理，獎(jiǎng)罰分明。
總之在實(shí)踐中要不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)束語(yǔ)
總之，園林綠化是一項(xiàng)“功在當(dāng)代，利在千秋，造福于民”的事業(yè)，要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到園林綠化行業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中的重要作用，增強(qiáng)對(duì)園林綠化行業(yè)良好發(fā)展前景的信心，振奮精神，迎接挑戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)園林綠化行業(yè)發(fā)展的新局面。
參考文獻(xiàn)
[1]朱寶珍.關(guān)于園林綠化工程施工管理中存在的問(wèn)題及管理措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009，（18）.
關(guān)鍵詞：園林綠化工程管理問(wèn)題 必要性
中圖分類(lèi)號(hào)： S73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、園林綠化管理的內(nèi)涵
錢(qián)老說(shuō)：“要讓園林包圍建筑，而不是建筑群中有幾塊綠地；應(yīng)該用園林藝術(shù)來(lái)提高城市環(huán)境質(zhì)量”。園林綠化主要研究其在城市建設(shè)中的生態(tài)效益和社會(huì)效益，通過(guò)對(duì)園林綠地的規(guī)劃和功能分析，并對(duì)定額指標(biāo)分布原則和園林工程管理理論進(jìn)行深入分析。園林綠化工程是一項(xiàng)公共活動(dòng)，由政府組織并對(duì)其進(jìn)行有效的管理和掌控，森林城市、綠化城市就是為了給人們提供舒適且生態(tài)的生活環(huán)境而提出的，旨在造福民眾。城市園林綠化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在順應(yīng)人與自然和諧統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，尊重自然、道法自然、師法自然。
2、園林綠化工程管理的必要性
園林綠化管理有著深刻的理論價(jià)值，是一項(xiàng)最基本的公共活動(dòng)，園林綠化工程管理是完全通過(guò)政府財(cái)政支付來(lái)實(shí)現(xiàn)的，政府針對(duì)這項(xiàng)支出是需要取得極好的社會(huì)效益。園林綠化工程在一定程度上屬于民生工程，是為了滿(mǎn)足人民對(duì)生態(tài)生活環(huán)境的需要而形成的，這就與人民生活緊密關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)了國(guó)家和社會(huì)的文明化程度，在一定意義上代表著國(guó)家的軟實(shí)力狀況。園林綠化工程管理，應(yīng)該從設(shè)計(jì)規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)管理等幾個(gè)層面出發(fā)，充分利用各種資源，以最小的投資獲得最滿(mǎn)意的園林綠化效果。一般情況下，園林綠化工程規(guī)模較大，所涉及的內(nèi)容和施工工藝多樣化，為了更好的滿(mǎn)足園林綠化工程管理的要求，這就需要制定一個(gè)既定的管理目標(biāo)，使園林綠化工程在各個(gè)層面上的管理有章可循，因此園林綠化建設(shè)工程管理具有極為重要的社會(huì)意義。
3 園林綠化工程管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
園林綠化管理直接涉及到城市生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)性發(fā)展問(wèn)題，因此建設(shè)生態(tài)城市改善城市園林的生態(tài)環(huán)境成為當(dāng)前城市園林綠化發(fā)展的重點(diǎn)，但就園林綠化建設(shè)工程管理的現(xiàn)狀來(lái)看，其專(zhuān)業(yè)性程度不高，沒(méi)有創(chuàng)新性，管理人員本身的素質(zhì)直接影響到園林綠化管理的效果[1]。主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
3.1 園林綠化管理人員力量不足，不能充分的體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想
大多數(shù)從事園林綠化工程管理的人員是風(fēng)景園林專(zhuān)業(yè)和園林園藝專(zhuān)業(yè)科班出身的極少，而且具有園林綠化工程管理經(jīng)驗(yàn)的人更是不多。城市園林綠化工程專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，還需要有審美能力，但是大部分人認(rèn)為園林綠化不過(guò)是種樹(shù)、種花、種草等簡(jiǎn)單常見(jiàn)的工作，又由于當(dāng)前園林綠化工程的利潤(rùn)極為豐厚，所以市場(chǎng)上一些不入流的個(gè)體隊(duì)伍爭(zhēng)先恐后的加入了這個(gè)看似簡(jiǎn)單的工程中，他們?cè)谑┕さ倪^(guò)程中，完全照搬圖紙（有些連圖紙都不大會(huì)識(shí)別），與實(shí)際情況相脫離，使完成的工程大大的脫離了規(guī)劃時(shí)的設(shè)想，一個(gè)有藝術(shù)創(chuàng)新的園林綠化作品需要設(shè)計(jì)者和管理者共同完成。又由于甲方委派的參加管理的人員大多數(shù)是從相關(guān)部門(mén)抽調(diào)組成，沒(méi)有這方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更無(wú)經(jīng)驗(yàn)可談，對(duì)于施工方照著圖紙施工的過(guò)程，提不出任何建設(shè)性的意見(jiàn)，或者自己根本就不懂，所以建設(shè)方和承建方所委派的管理人員由于對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏，導(dǎo)致了最后完成的工程效果不佳。管理人員除了專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)不夠，還存在職業(yè)道德素質(zhì)低下的情況，這也就形成了現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂，施工方為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)植物造型偷工減料，且所提供的植物也達(dá)不到設(shè)計(jì)的要求，為了現(xiàn)場(chǎng)過(guò)關(guān)，產(chǎn)生尋租行為，賄賂現(xiàn)場(chǎng)管理人員和監(jiān)理人員，存在著極大的道德風(fēng)險(xiǎn)。
3.2 園林綠化工程管理缺乏健全的管理體系，管理的法律法規(guī)不完備
園林綠化建設(shè)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，若缺乏完整的管理體系，園林綠化工程的質(zhì)量無(wú)法得到保證，工期也未必不予拖延，現(xiàn)場(chǎng)管理秩序也將一片混亂。到目前為止，還沒(méi)有建立園林綠化工程的質(zhì)量管理體系，特別是施工過(guò)程的控制體系，在整個(gè)管理過(guò)程中存在隨意和混亂的現(xiàn)象。我國(guó)目前的園林綠化工程管理的法制體系就 92年國(guó)務(wù)院所頒布的《城市綠化條例》，對(duì)于此，各級(jí)政府在實(shí)施的過(guò)程中力度不統(tǒng)一，實(shí)施也不到位，這就需要制定相應(yīng)的園林綠化工程管理的地方性法規(guī)，從不同的地方性特征出發(fā)，制定一套完整的法律法規(guī)，規(guī)范園林綠化市場(chǎng)。園林綠化工程管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理體制，并且監(jiān)督機(jī)構(gòu)很是薄弱，在我國(guó)很多城市的園林綠化管理部門(mén)都未建立監(jiān)督考核機(jī)制，有法不依，管理者法制觀(guān)念不強(qiáng)，執(zhí)法人員也有執(zhí)法不嚴(yán)或謀私的情況。
3.3 園林綠化工程管理科技發(fā)展水平和造價(jià)管理水品滯后，維護(hù)管理不足
現(xiàn)階段，在園林綠化建設(shè)工程管理的過(guò)程中，人們還沒(méi)有完全意識(shí)到科學(xué)技術(shù)的重要性，園林綠化工程管理要依靠科學(xué)技術(shù)的理念沒(méi)有深入，人們解決技術(shù)難點(diǎn)的能力不強(qiáng)，參與園林綠化管理的工作者對(duì)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理解不夠透徹。園林綠化市場(chǎng)是隨著人們生活水平增高的基礎(chǔ)上蓬勃發(fā)展起來(lái)的，是一個(gè)比較新而且利潤(rùn)較高的行業(yè)，工程造價(jià)管理不僅僅是關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題，還集技術(shù)與管理于一體，是一項(xiàng)綜合性的學(xué)科，從事園林綠化建設(shè)的人員不僅要懂得最基本的造價(jià)知識(shí)，還要懂得用軟件制圖和測(cè)繪，在整個(gè)園林綠化建設(shè)工程的過(guò)程中，造價(jià)人員缺乏長(zhǎng)期性的入駐現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致最后的結(jié)算審計(jì)變成被動(dòng)的靜態(tài)審計(jì)，影響造價(jià)的最終控制。到目前為止，由于造價(jià)管理的緣故造成園林綠化工程停工的情況時(shí)有發(fā)生，這就對(duì)造價(jià)管理提出了更高的要求。
園林綠化工程建成，后續(xù)的維護(hù)管理措施跟不上，一片生機(jī)盎然的園林綠化景觀(guān)在數(shù)年后已經(jīng)萎靡不振，奄奄一息，當(dāng)然在管理措施落后的基礎(chǔ)上也缺乏相應(yīng)的維護(hù)技術(shù)人員，沒(méi)有形成科學(xué)有效的后續(xù)養(yǎng)護(hù)管理措施。
4 園林綠化工程管理應(yīng)采取的措施與建議
在園林綠化建設(shè)工程的全過(guò)程中，管理的好壞直接影響到工程的效果和成本，由于各種主客觀(guān)因素導(dǎo)致工程在進(jìn)行中出現(xiàn)一定漏洞，增加了管理的難度。因此必須加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程的管理，以最少的投資收獲最滿(mǎn)意的效果，介于此筆者特提出以下措施和建議：
4.1 提高園林綠化工程項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)
園林綠化工程項(xiàng)目管理對(duì)參與管理的人員本身要求極高，特別體現(xiàn)在德、能兩個(gè)方面。園林綠化工程是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，參與各方應(yīng)委派高素質(zhì)人員進(jìn)行管理，各方派遣的管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到管理起到的重大作用，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)，還有就是加強(qiáng)施工工藝的學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)園林綠化的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)識(shí)圖能力。
甲乙雙方常對(duì)工程管理人員做職業(yè)道德教育，培養(yǎng)管理人員具有崇高的職業(yè)道德情操，經(jīng)得住各種誘惑。在此基礎(chǔ)上，管理人員努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，相關(guān)單位定期送管理人員到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。要打造一個(gè)優(yōu)秀的工程，必須要有一支技術(shù)過(guò)硬，道德高尚的管理團(tuán)隊(duì)，正確執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，認(rèn)真監(jiān)管工程質(zhì)量目標(biāo)。因此在整個(gè)園林綠化工程建設(shè)中，采取項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制，并配備一支良好的管理隊(duì)伍，持證上崗，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。
4.2 建立健全園林綠化工程管理制度，堅(jiān)強(qiáng)和完善工程合同管理
制定切實(shí)可行的園林綠化工程管理制度，加強(qiáng)和完善對(duì)合同的管理，理順管理體制，促進(jìn)園林綠化管理體制建設(shè)。建立園林綠化工作長(zhǎng)效跟蹤管理，落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，擴(kuò)張園林綠化工程管理的張力。其次，完善管理部門(mén)的責(zé)任機(jī)制，由于園林綠化工程管理工作極其復(fù)雜，涉及面廣，需要很多部門(mén)通力合作，各部門(mén)明確管理的責(zé)任權(quán)利，細(xì)化管理目標(biāo)。只有制定一套完善的法律法規(guī)，這樣甲乙雙方所委派的工程管理人員在管理的過(guò)程中就不會(huì)盲目，有法可依，按章程辦事，使整個(gè)管理過(guò)程緊張有序，這樣政府投資所建成的園林綠化工程才會(huì)達(dá)到理想的效果。法律法規(guī)要規(guī)范園林綠化市場(chǎng)，對(duì)參與承包和施工的單位進(jìn)行嚴(yán)格的審核，具有相應(yīng)的資質(zhì)，且從事園林綠化施工的施工員一定要有園林綠化工程職業(yè)資格證書(shū)和之前所施工項(xiàng)目建設(shè)單位的推薦書(shū)。
4.3 切實(shí)加強(qiáng)園林綠化工程造價(jià)管理，提升園林綠化的后續(xù)管理水平
成本管理在整個(gè)園林綠化工程管理中顯得尤為重要，體現(xiàn)了園林綠化工程管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。做好項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作，保證前期工作的順利進(jìn)行，特別是對(duì)整個(gè)園林綠化工程進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)，聘請(qǐng)具有相關(guān)資質(zhì)的造價(jià)公司介入前期的管理規(guī)劃工作中，認(rèn)真比選最為經(jīng)濟(jì)合理的方案，對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)斟酌，只要不改變?cè)O(shè)計(jì)理念和效果，盡量選擇新材料、新工藝，保證降低工程損耗，節(jié)約資金。在施工過(guò)程中，全方位參與現(xiàn)場(chǎng)管理，盡量減少工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，嚴(yán)格審核費(fèi)用的支出，同時(shí)督促施工工藝的實(shí)施程度，避免返工和停工現(xiàn)象的發(fā)生，采用公開(kāi)招標(biāo)的形式采購(gòu)質(zhì)量好價(jià)格低的工程材料，確保優(yōu)良工程的建成。建立一支具有優(yōu)良技術(shù)水平的園林綠化工程維護(hù)隊(duì)伍，采用先進(jìn)的管理措施，確保維護(hù)后續(xù)工作到位。
5 結(jié)束語(yǔ)
隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，人們對(duì)生活環(huán)境的要求也越來(lái)越高，這就對(duì)園林綠化建設(shè)提出了新的要求，新問(wèn)題也會(huì)隨之產(chǎn)生，園林綠化管理也將更具有多樣性和復(fù)雜性，因此我們應(yīng)該創(chuàng)新管理，確保園林綠化建設(shè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
