時間：2023-03-07 15:04:33
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇制水設(shè)備管理工作計劃，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
電工優(yōu)秀工作計劃范文1 為加快機(jī)電設(shè)備安全、快捷、高效運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行率；確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。為了不斷提高我隊(duì)機(jī)電系統(tǒng)各崗位員工的操作技能，加強(qiáng)機(jī)電人員的`安全意識，結(jié)合我隊(duì)機(jī)電各崗位的特點(diǎn)，特制定以下工作計劃。
一、 加強(qiáng)設(shè)備管理
先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮最大功效，必須要實(shí)施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新 讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。
計劃對機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，推行包機(jī)、制，做到“三定、四包”，即定人員、定設(shè)備、定任務(wù)；包使用、包管理、包維修、包故障排除，確保包機(jī)責(zé)任制落實(shí)到位。 做到機(jī)械設(shè)備的“、緊固、冷卻、過濾”八字維修方針。 以設(shè)備運(yùn)行管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，定期分析設(shè)備運(yùn)行情況，總結(jié)機(jī)電事故原因，強(qiáng)化點(diǎn)檢管理，提高機(jī)電管理水平。
2、 加強(qiáng)設(shè)備管理
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是 企業(yè)要保持最強(qiáng)的核心競爭能力，必須要有先進(jìn)的設(shè)備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮最大功效，必須要實(shí)施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新 讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。
計劃對機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，計劃出臺機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)、。
3、 加強(qiáng)技術(shù)管理
加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)采面 掘進(jìn)供電先設(shè)計后施工，在驗(yàn)收的程序。
加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計，后施工，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量。
4、 加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
對機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通風(fēng)硐室、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
二、 計劃實(shí)施目標(biāo)
1、 通過人力資源的管理加強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機(jī)電職工的工作積極性，工作歸屬感。
2、 加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長機(jī)電設(shè)備使用壽命。
3、 加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理安全管理意識，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障能力，提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。
電工優(yōu)秀工作計劃范文2 新的一學(xué)期就要開始了，關(guān)于電子電工實(shí)訓(xùn)室，管理人員除了要積極配合上課教師，注意安全，還要在新的一學(xué)期有以下幾點(diǎn)注意事項(xiàng)。
一、實(shí)訓(xùn)室是實(shí)訓(xùn)教學(xué)場所，除當(dāng)堂指導(dǎo)教師和學(xué)生外，任何人未經(jīng)指導(dǎo) 老師允許，不得入內(nèi)。
二、指導(dǎo)教師要牢固樹立安全第一的觀念，熟悉并掌握人員、設(shè)備安全常 識，做好學(xué)生的安全教育工作，防止安全事故的發(fā)生。
三、對實(shí)訓(xùn)學(xué)生必須進(jìn)行實(shí)訓(xùn)安全教育。實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師應(yīng)以身作則，嚴(yán)格 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
四、實(shí)訓(xùn)中心要做好設(shè)備及工、量具的的日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理，保持設(shè) 備的良好技術(shù)狀態(tài)。
五、實(shí)訓(xùn)學(xué)生要做到文明實(shí)習(xí)，實(shí)訓(xùn)室內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩﹑打鬧、抽煙。
六．在實(shí)訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)儀器、設(shè)備有損壞、故障等異常情況，應(yīng)立即切斷 電流，保持現(xiàn)場，并報告指導(dǎo)教師處理。
七、線路連接完畢或更改線路連接時，需經(jīng)指導(dǎo)老師檢查無誤后，方能接 通電源進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。
八、禁止拆卸實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備，以免損壞或發(fā)生安全事故。
九、實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，嚴(yán)格的按照儀器操作規(guī)程，正確操作儀器、量具，學(xué)生不聽從指導(dǎo)而損壞教學(xué)設(shè)備、量具時，均應(yīng)等價賠償，屢教不改的上報學(xué)校處理。
電工優(yōu)秀工作計劃范文3 按照市公司×年電力工作會議精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我縣電力管理工作，更好促進(jìn)我縣電力工作的發(fā)展，結(jié)合我縣實(shí)際情況，使電力管理工作再上一個新臺階，現(xiàn)提出我縣×年電力管理工作計劃，電工工作計劃。
一、配合市公司完成進(jìn)網(wǎng)作業(yè)的電工培訓(xùn)工作為了提高進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的技術(shù)素質(zhì)，維護(hù)供用電的公共安全，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照×市的統(tǒng)一部署，今年準(zhǔn)備對進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工進(jìn)行培訓(xùn)。電力辦負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的報名和日常監(jiān)督管理工作。為做好這項(xiàng)工作，開展對轄區(qū)內(nèi)的電工、自管戶的人員及企業(yè)情況進(jìn)行初步了解，認(rèn)真落實(shí)市電力辦的工作部署。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)有關(guān)管理辦法和報名標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌安排我區(qū)報名和培訓(xùn)工作，要求有關(guān)企事業(yè)單位、有關(guān)部門高度重視，按照全區(qū)統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織實(shí)施，集中全力配合,完成這項(xiàng)工作。
二、做好夏季、冬季用電高峰期的安全運(yùn)行往年夏季、冬季都是用電的高峰期，企業(yè)、民用電大幅度增加，線路出現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多，給企業(yè)和居民造成極大不便。為做好×年高峰期的正常運(yùn)行和安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作，減少電力故障帶來的影響，電力辦積極配合電力部門的工作，在用電高峰期到來之前提前做好應(yīng)急預(yù)案的制定，并配合市供電局搞好"高峰用電暢通工程"有關(guān)的電力設(shè)施改造。結(jié)合我縣危房改造工程的推進(jìn)，與危改辦等部門，配合市供電局做好我縣危改工程和社區(qū)的供電規(guī)劃的制定，為縣環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù)。
三、營造電力供應(yīng)與使用之間的和諧關(guān)系，創(chuàng)造我區(qū)電力管理新格局為了加強(qiáng)我縣電力供應(yīng)與使用，保障供、用電雙方的需求，維護(hù)供、用電秩序，積極與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作，按照各自的職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。供電部門、執(zhí)法部門要在年初做好電力維護(hù)和執(zhí)法工作計劃，建立責(zé)任制度；要相應(yīng)成立管理辦公室，指定專人負(fù)責(zé)，成立電力監(jiān)管隊(duì)伍，定期進(jìn)行檢查，消除隱患；主動與區(qū)電力管理辦公室加強(qiáng)聯(lián)系，形成我縣在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)，工作計劃《電工工作計劃》。要求供電部門做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助，保質(zhì)保量的提供給用戶使用。執(zhí)法部門發(fā)揮監(jiān)管作用，對電力糾紛、竊電等問題，配合電力部門進(jìn)行調(diào)查、查處。其他相關(guān)部門要相互支持，共同創(chuàng)造我縣電力管理的新格局。
【關(guān)鍵詞】長周期運(yùn)行 煉油裝置設(shè)備 管理與維修
煉油裝置設(shè)備的管理與維修工作水平直接決定到長周期運(yùn)行的連續(xù)性、穩(wěn)定性、高效性及運(yùn)行成本，不僅對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率及質(zhì)量有直接影響，還影響到了總體生產(chǎn)成本及經(jīng)濟(jì)效益。此外，還要注意到煉油裝置設(shè)備管理及維修工作與生產(chǎn)安全之間的關(guān)聯(lián)。現(xiàn)代化的煉油裝置管理及檢修工作應(yīng)著重強(qiáng)化各生產(chǎn)階段、各環(huán)節(jié)的管理及維修工作，以提升整體管理及生產(chǎn)水平。
1 強(qiáng)化前期設(shè)備管理
前期管理工作是很多煉油企業(yè)容易忽略的設(shè)施設(shè)備管理環(huán)節(jié)，大多煉油企業(yè)將設(shè)施設(shè)備全過程管理工作重心放到生產(chǎn)及檢查環(huán)節(jié)，而在早期的設(shè)備選型、安裝調(diào)試環(huán)節(jié)則相對薄弱。可見，這個環(huán)節(jié)確實(shí)應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)化。
在前期設(shè)備選型過程中，要根據(jù)全面的調(diào)研設(shè)計方案、選型方案科學(xué)選擇設(shè)備型號、規(guī)格并確定數(shù)量，選定設(shè)備型號及確定數(shù)量之后，從信譽(yù)良好的正規(guī)廠家處采購入廠，并邀請有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員參與到設(shè)備的安裝調(diào)試工作中來，為前期的裝置設(shè)備正常穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)。選型、安裝、調(diào)試階段都應(yīng)遵循長周期運(yùn)行的基本原則，時時以長周期、可持續(xù)的運(yùn)行為基本操作方向，比如，在選型之時，要充分綜合考慮設(shè)施設(shè)備的購進(jìn)成本、安裝調(diào)試成本、備件成本、運(yùn)行周期、技術(shù)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、可靠性、穩(wěn)定性等因素；在實(shí)際安裝及調(diào)試過程中，堅(jiān)持原有的設(shè)計方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及煉油生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，綜合多種影響因素，規(guī)范安裝調(diào)試。另外，在新設(shè)備的安裝調(diào)試中，要充分聯(lián)系直接及相關(guān)生產(chǎn)工藝的流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，融合配套的生產(chǎn)體系、場內(nèi)外設(shè)施要求，依照既定的管理及檢修方案預(yù)留一定的管理彈性及檢修、調(diào)整、改造空間，從整體上增強(qiáng)生產(chǎn)體系中各設(shè)備裝置的協(xié)調(diào)性及穩(wěn)定性。
2 運(yùn)行過程規(guī)范管理
運(yùn)行過程中的管理工作直接決定到裝置及設(shè)備長周期運(yùn)行中的穩(wěn)定性、連續(xù)性及高效性，而煉油裝置長周期運(yùn)行中的管理工作以腐蝕預(yù)防及處理為主。日常生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)壓力容器、管道的防腐管理工作，及時掌握裝置的腐蝕傾向，掌握裝置的腐蝕動態(tài)和腐蝕規(guī)律，制定防腐對策，根據(jù)工藝防腐和設(shè)備防腐的特點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管線的防腐檢查，對高溫含硫臨氫管線定期進(jìn)行普查和測厚，同時抓好壓力容器和管道的定期檢
對于腐蝕風(fēng)險相對高的環(huán)節(jié)，要單獨(dú)制定設(shè)備防腐管理方案，強(qiáng)化防腐工作。重點(diǎn)對設(shè)備運(yùn)行中容易發(fā)生腐蝕的部位進(jìn)行防腐管理，同時注意每個設(shè)備的防腐管理工作與既定的防腐管理流程相符合，做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)原油監(jiān)測與分析，依照前期經(jīng)驗(yàn)建立并完善原油生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)制，以氯離子分析為主，實(shí)現(xiàn)全程煉油裝置保護(hù)。在引入先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備防腐技術(shù)的同時，規(guī)范調(diào)配原油加工生產(chǎn)，從生產(chǎn)源頭上的規(guī)范操作達(dá)到保護(hù)設(shè)備的目的。
引入先進(jìn)的工藝防腐技術(shù)及相關(guān)制度的同時，強(qiáng)化循環(huán)氫脫硫、瓦斯系統(tǒng)設(shè)備管理；根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)提升工藝裝置材料水平，規(guī)范定點(diǎn)測厚，將設(shè)備檢測分析結(jié)果反復(fù)核對無誤之后錄入計算機(jī)系統(tǒng)，通過暢通的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全程在線監(jiān)控管理。
3 強(qiáng)化日常檢修工作
日常裝置運(yùn)行中需開展設(shè)備風(fēng)險評估和運(yùn)行評價，運(yùn)用在線設(shè)備處理技術(shù)，延長裝置運(yùn)行周期。通過綜合分析設(shè)備的設(shè)計參數(shù)、制造水平、工況條件、腐蝕狀況、歷次檢驗(yàn)結(jié)果及管理水平等因素，運(yùn)用已知的失效分析技術(shù)并借助相關(guān)數(shù)據(jù)庫及軟件，從發(fā)生失效的可能性和失效導(dǎo)致的最嚴(yán)重后果兩方面去對設(shè)備進(jìn)行綜合風(fēng)險評價。根據(jù)評價的結(jié)果提出具體設(shè)備風(fēng)險水平相適應(yīng)的檢驗(yàn)計劃，對設(shè)備的檢驗(yàn)、檢測作出科學(xué)的安排，為企業(yè)生產(chǎn)裝置的長周期運(yùn)行服務(wù)。
及時分析設(shè)備檢修情況，總結(jié)檢修經(jīng)驗(yàn)，對于檢修后設(shè)備的長周期運(yùn)行有至關(guān)重要的作用。將煉油工藝流程、技術(shù)要求、設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)總結(jié)出來，總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)、借鑒其他企業(yè)成功的煉油設(shè)備維護(hù)案例，確立設(shè)備維護(hù)方向及階段性目標(biāo)后，在維修技術(shù)、人才、體制等方面全面提升，在達(dá)到《石油化工維修資質(zhì)證書》標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依照RCM及RBI維修理論開展日常裝置維修管理工作，依照工作規(guī)范制定科學(xué)的檢修工作計劃、工作指標(biāo)、檢修周期及具體流程，在實(shí)際檢修工作實(shí)施中，每日填制并錄入檢修報告及分析結(jié)果，以總結(jié)現(xiàn)有裝置設(shè)備運(yùn)行、檢修狀況，同時為后期檢修工作計劃的調(diào)整及有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。重點(diǎn)發(fā)展檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作，對實(shí)際檢修工作質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)收，并對檢修所用零配件品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)任何問題立即上報、記錄在案并規(guī)范處理，檢修報告需負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員簽字確認(rèn)。
生產(chǎn)裝置長周期運(yùn)行并不意味著裝置在此運(yùn)行期間不允許停運(yùn)，不能片面的強(qiáng)調(diào)裝置的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時間長短。應(yīng)根據(jù)裝置運(yùn)行的實(shí)際情況和原料油氣供應(yīng)、油品市場銷售情況適當(dāng)安排短期停工或裝置局部停工，集中處理一些影響安全生產(chǎn)的問題，要充分利用好這個時間，制定詳細(xì)搶修計劃，同時應(yīng)用一些新技術(shù)、新措施，解決一些影響裝置長周期運(yùn)行的問題。短時間的小修必須是有計劃的檢修，必須做好充分的準(zhǔn)備和周密安排，在短時間內(nèi)達(dá)到消除設(shè)備隱患和缺陷的目的。確保生產(chǎn)裝置始終處于安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷狀態(tài)。
4 積極改造與更新
煉油生產(chǎn)工藝在發(fā)展中多有變化，煉油裝置設(shè)備也應(yīng)隨工藝特點(diǎn)及時改造及更新，加之煉油裝置長周期運(yùn)行之下若出現(xiàn)較為嚴(yán)重的運(yùn)行故障或潛在運(yùn)行故障產(chǎn)生率明顯提升，就會直接影響、威脅到正常生產(chǎn)工作，因而也需要適時對某些裝置設(shè)備進(jìn)行改造及更新。
例如，在動設(shè)備的管理中，不僅要嚴(yán)格、規(guī)范地實(shí)施裝置冷卻、及密封維護(hù)，還要積極引入現(xiàn)代化的維修管理技術(shù)，引入機(jī)泵群監(jiān)測系統(tǒng)等現(xiàn)代化監(jiān)控管理技術(shù)，通過對重點(diǎn)機(jī)泵裝置運(yùn)行狀況及故障的全程、全面監(jiān)控，為日常維修及管理工作提供可靠依據(jù)的同時，提出科學(xué)的裝置改造及更新方向，如部分輕烴泵、高溫?zé)嵊捅玫妊b置的雙端面密封改造、機(jī)泵群油霧系統(tǒng)、浮環(huán)密封性氣壓機(jī)設(shè)備的干氣密封改造等等。
5 結(jié)語
總之，長周期的煉油裝置及設(shè)備的正常、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行需要有效的維修管理工作提供有力支持。新時期的煉油裝置設(shè)備管理及維修工作應(yīng)著重從前期裝置設(shè)備的選擇與安裝、運(yùn)行過程管理、日常檢修、改造與更新等四個方面開展，不僅要強(qiáng)化系統(tǒng)裝置運(yùn)行中的實(shí)時狀態(tài)反應(yīng)效率，還要更為系統(tǒng)地提供檢修管理方向，有側(cè)重地維護(hù)裝置穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提升整體生產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。
車間,里面有生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備,體力勞動的工人,產(chǎn)品都是從那里出來的,那就是生產(chǎn)車間。里面有工人的辛苦成果。下面是小編為大家整理的關(guān)于車間工人工作計劃2022最新，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
車間工人工作計劃2022最新1一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。
三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交---等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應(yīng)對20--實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20--年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三、開源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20--年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。
一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;
二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;
三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20--年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
車間工人工作計劃2022最新2一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三、開源節(jié)流，降本增效
一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;
二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);
三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);
四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20--年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度
在20--年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20--年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實(shí)現(xiàn)20--年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
車間工人工作計劃2022最新3風(fēng)風(fēng)雨雨的20--年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20--年，回顧20--年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20--年我車間將認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然過去有些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)，車間結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對20--年的工作做以下計劃：
一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)
我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動服務(wù)意識。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。
二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)
針對20--年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20--年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。
第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。
第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。
第三，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。
三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)
在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)
四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)
在20--年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個樣!力爭在20--年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。
五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)
針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。
六、做到以身作則，以德服人，良性競爭
作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。
在20--年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!
車間工人工作計劃2022最新4一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神
切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。
二、加強(qiáng)政治思想教育
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制。
三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)
根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率
維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過程使用時，定點(diǎn)擺放;
生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報，做到即時配備生產(chǎn)。
2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。
做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
在20--年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20--年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20--年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的`工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
車間工人工作計劃2022最新5在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升---廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：
一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施來保障安全生產(chǎn)無事故。
(一)是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。
(二)是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。
(三)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、開源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。---年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;()二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
三提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應(yīng)對----實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在----年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
五、保證工藝貫徹率
在---年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5S管理制度
在----年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在----年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
關(guān)鍵詞:港口設(shè)備;轉(zhuǎn)型期;問題
引言
港口設(shè)備管理是港口管理工作當(dāng)中比較關(guān)鍵的部分，因?yàn)樵O(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣直接影響港口的安全生產(chǎn)。港口企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益為核心的，如果設(shè)備的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，就必然會影響其經(jīng)濟(jì)效益，對市場競爭力的提高就有著諸多影響。通過從理論層面加強(qiáng)港口設(shè)備管理研究分析，就能為實(shí)際設(shè)備管理提供理論支持。
1．港口設(shè)備管理的重要原則以及主要方針分析
1．1港口設(shè)備管理的重要原則分析
港口設(shè)備管理工作的實(shí)施，是保障港口生產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)管理工作，在具體的管理工作實(shí)施中，就要能按照相應(yīng)原則。要將設(shè)備的設(shè)計以及制造和使用結(jié)合的原則得以重視。對設(shè)備的設(shè)計制造和使用部門間的脫節(jié)問題解決，就需要對設(shè)備的使用條件詳細(xì)調(diào)研，為港口提供高效以及經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)性的應(yīng)用設(shè)備，設(shè)備生產(chǎn)廠家要為使用者提供正確的使用以及維護(hù)設(shè)備的服務(wù)，在售后工作層面的服務(wù)質(zhì)量有效保障［1］。港口設(shè)備管理工作要把設(shè)備的維護(hù)以及計劃檢修相結(jié)合，充分保障設(shè)備的應(yīng)用處在良好狀態(tài)，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)以及保養(yǎng)，將設(shè)備的功能全面性充分化的發(fā)揮。還要重視將設(shè)備的修理改造以及群眾管理的原則相結(jié)合，構(gòu)建專業(yè)性的設(shè)備管理組織體系，將各項(xiàng)管理工作能得以完善化實(shí)施。在實(shí)際管理工作中，要注重將技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)結(jié)合，遵循這些原則港口設(shè)備的管理工作順利實(shí)施就有著積極意義。
1．2港口設(shè)備管理的主要方針分析
港口設(shè)備進(jìn)行管理要通過完善的措施方案進(jìn)行實(shí)施，在具體的方案實(shí)施中，就要能按照相應(yīng)方針，管理要將安全放在第一位，以預(yù)防為主。港口設(shè)備使用以及主管部門，都要將預(yù)防為主的指導(dǎo)思想充分重視，將其在實(shí)際管理中加以體現(xiàn)［2］。對港口設(shè)備的管理需要引入先進(jìn)的技術(shù)，通過新技術(shù)對陳舊設(shè)備進(jìn)行改造，將設(shè)備的技術(shù)含量能有效提高。將設(shè)備管理維修人員自身的專業(yè)化水平有效提高，以及對先進(jìn)設(shè)備管理模式進(jìn)行有效推進(jìn)，將故障診斷技術(shù)以及計算機(jī)輔助技術(shù)應(yīng)用在設(shè)備管理當(dāng)中。港口設(shè)備管理要能積極促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，對設(shè)備管理體制改革要和時展相契合，積極進(jìn)行創(chuàng)新完善，構(gòu)建適合實(shí)際應(yīng)用的約束以及激勵機(jī)制。充分重視對港口生產(chǎn)以及設(shè)備管理間的辯證關(guān)系良好處理，將設(shè)備的保養(yǎng)工作計劃按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。港口的企業(yè)管理層要充分認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合市場需要加強(qiáng)設(shè)備管理工作的優(yōu)化，保障設(shè)備的正常使用。
2．轉(zhuǎn)型期港口設(shè)備管理問題以及優(yōu)化策略探究
2．1轉(zhuǎn)型期港口設(shè)備管理問題分析
轉(zhuǎn)型發(fā)展時期的港口設(shè)備管理過程中，受到諸多因素的影響還存在著一系列問題有待解決。實(shí)際設(shè)備管理中在管理意識上沒有加強(qiáng)。港口設(shè)備管理中企業(yè)不能系統(tǒng)性對裝卸機(jī)械設(shè)備選型以及構(gòu)成等問題詳細(xì)考慮，尤其是有著規(guī)模性的港口企業(yè)，在對設(shè)備的定性定量分析方面還沒有完善化［3］。造成了設(shè)備管理的系統(tǒng)性不強(qiáng)，只注重對設(shè)備的購買使用，但是在設(shè)備的維護(hù)工作方面沒有充分重視，造成設(shè)備管理和經(jīng)濟(jì)效益沒有緊密結(jié)合，從而直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。沒有及時性對港口設(shè)備進(jìn)行維修管理。有的企業(yè)為最大化降低成本，對設(shè)備長時期應(yīng)用，但忽視了設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理，在設(shè)備出現(xiàn)了故障時依然進(jìn)行使用。設(shè)備在這一環(huán)境中運(yùn)行，在整體上的運(yùn)行效率就大大降低，對運(yùn)輸質(zhì)量也造成了直接性影響。港口設(shè)備的管理中，在對設(shè)備的保養(yǎng)方面受到生產(chǎn)任務(wù)限制影響，造成了設(shè)備的完好率大大降低，對設(shè)備的使用壽命也造成了很大影響。港口設(shè)備管理需要有專業(yè)化的人才，但是實(shí)際中這一層面的管理人才比較缺乏。港口工作密度不均衡一些作業(yè)迫切追求短期的效應(yīng)，在對設(shè)備的管理以及使用保養(yǎng)等進(jìn)行了精簡，機(jī)械設(shè)備的使用者在薪資待遇上相對比較低，在專業(yè)化的培訓(xùn)工作方面沒有達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求，這就必然會影響設(shè)備管理的效率。港口設(shè)備的管理工作中，需要有完善的管理體制，這樣才能有助于按照管理規(guī)范實(shí)施管理，對管理效率的提高起到了積極保障作用［4］。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)并沒有制定完善的設(shè)備管理制度，在管理的職責(zé)層面沒有明確化，從而在出現(xiàn)了設(shè)備故障的時候，就會出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的現(xiàn)象。受到設(shè)備管理體制不完善因素的影響，就必然會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長。
2．2轉(zhuǎn)型期港口設(shè)備管理優(yōu)化策略
2．2．1管理理念的及時轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)型期的港口設(shè)備管理工作，需要從多方面進(jìn)行考慮，首先就要從管理思想觀念上及時轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的時展背景下，在各個行業(yè)的管理模式上都進(jìn)行著轉(zhuǎn)變，港口設(shè)備管理模式也要適應(yīng)時展需求，在管理的理念上及時轉(zhuǎn)變，采取新的管理方式方法。對設(shè)備管理的觀念及時性改善，要從設(shè)備的維護(hù)管理以及設(shè)備的設(shè)計制造，和購買安全使用等層面著手實(shí)施，將設(shè)備的管理從整個生命周期的角度考慮，制定設(shè)備管理系統(tǒng)，按照管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。這樣才能保障設(shè)備應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益提高。在對設(shè)備的購置以及修理和改造等層面，要充分重視效益以及質(zhì)量和節(jié)能層面的評價，多方面的對比才能選擇良好設(shè)備。設(shè)備管理系統(tǒng)分布具體如下圖。2．2．2管理人才的培養(yǎng)。港口設(shè)備管理工作實(shí)施，需要從人才培養(yǎng)角度出發(fā)，高素質(zhì)專業(yè)設(shè)備管理人才，才能將管理的效率水平得以提高。在當(dāng)前的發(fā)展中，港口設(shè)備的技術(shù)含量比較高，技術(shù)分工也愈來愈細(xì)化，這些對技術(shù)管理人才也提出了更高的要求。技術(shù)人員要不斷學(xué)習(xí)新的技能以及管理經(jīng)驗(yàn)，從而更好的適應(yīng)新的發(fā)展需求。同時要對新設(shè)備的應(yīng)用熟練化掌握，需要在設(shè)備管理人才的培養(yǎng)工作上進(jìn)行強(qiáng)化，提高其專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，從基礎(chǔ)工作上進(jìn)行強(qiáng)化，才能保障設(shè)備的正常運(yùn)行。2．2．3落實(shí)制度，強(qiáng)化設(shè)備的“三級”管理。今年來，海上作業(yè)隊(duì)在抓“三基”管理中，突顯“三級”設(shè)備管理做法，落實(shí)好日常設(shè)備管理制度。車間結(jié)合海上作業(yè)的特點(diǎn)，精心編制了《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，結(jié)合崗位實(shí)際情況對每位職工負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行重新分工，將設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到具體個人，實(shí)行設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)“分田到戶”制，使崗位應(yīng)干的工作真正落實(shí)到崗位上。車間修訂考核辦法，對于違反制度的行為，進(jìn)行嚴(yán)肅考核，真正地將“制度管人”落到實(shí)處。2．2．4制定完善的設(shè)備管理制度。完善的設(shè)備管理制度對指導(dǎo)實(shí)際的設(shè)備管理工作有著積極意義，這就要結(jié)合實(shí)際的設(shè)備管理情況，構(gòu)建完善的科學(xué)的管理制度。將現(xiàn)代化的設(shè)備管理體系在實(shí)際管理中加以實(shí)施，保障設(shè)備的良好運(yùn)行。各級管理部門間的聯(lián)系溝通要加強(qiáng)，部門間的協(xié)調(diào)工作要良好實(shí)施，針對每個環(huán)節(jié)和步驟的實(shí)施，都要有可行的管理辦法。在設(shè)備的現(xiàn)場管理制度以及設(shè)備的日常維護(hù)和維修計劃等，都要和實(shí)際結(jié)合完善制定和實(shí)施。2．2．5及時更新設(shè)備，注重設(shè)備的科學(xué)配置。港口設(shè)備管理工作實(shí)施中，要注重對新的設(shè)備更新力度進(jìn)行加強(qiáng)，在設(shè)備應(yīng)用的種類以及數(shù)量上滿足實(shí)際生產(chǎn)需求，按照少而精的原則進(jìn)行配置，如此就能有效降低經(jīng)營的成本，將設(shè)備的運(yùn)用效率也能有效提高［5］。與此同時，還要注重對設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測以及故障診斷工作良好實(shí)施，這些能有效提高設(shè)備應(yīng)用的可靠性。
3．結(jié)語
綜上所述，處在轉(zhuǎn)型時期的港口設(shè)備管理工作實(shí)施，就要能從多方面充分重視，保障設(shè)備管理工作有秩序以及有質(zhì)量的得以落實(shí)。港口設(shè)備管理是綜合性的內(nèi)容，涉及到的內(nèi)容也比較多，在未來的發(fā)展中將會向著智能化的方向邁進(jìn)，屆時將會大幅度提高工作效率和管理水平，希望此次研究分析能有助于實(shí)際設(shè)備的管理，為管理工作提供理論依據(jù)。
參考文獻(xiàn)
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工作計劃的本身就是一個框架，只有把工作放在框架里，才能從各個方面進(jìn)行全盤考慮和分析評估，對有可能出現(xiàn)的情況或問題設(shè)置應(yīng)對預(yù)案。小編為大家準(zhǔn)備了機(jī)電維修工個人工作計劃范文，僅供大家借鑒！
機(jī)電維修工個人工作計劃范文一
一、基本思路
（一）加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”十二字方針的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工作深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正思想，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行安全教育。
（三）開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對我礦的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：
1.知識培訓(xùn)：由礦領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)人員、聘請專家等對全礦機(jī)電員工進(jìn)行知識培訓(xùn)。
2.安全宣傳。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、安全宣傳欄等。
3.現(xiàn)場實(shí)操。主要有：安全操作方法演示、觸電急救方法演示等。
4.專題講課。主要有：安全知識講座等。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)，先取證，后上崗制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案，預(yù)計14年全年機(jī)電系統(tǒng)所有崗位職工業(yè)務(wù)技能及安全教育時間不少于36學(xué)時。
二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容
（一）培訓(xùn)人員范圍：
機(jī)電系統(tǒng)所有崗位職工：包括機(jī)電科所有人員及各區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長、機(jī)電班長等，主要涉及井下電鉗工、絞車操作工、輸送機(jī)操作工、乳化泵司機(jī)、信號工、高壓配電工等。
（二）培訓(xùn)方式：
為真正使職工掌握知識，熟悉操作，提高技能，本計劃原則上采用授課培訓(xùn)教育方式。
（三）培訓(xùn)地點(diǎn)：根據(jù)實(shí)際情況臨時安排。
（四）培訓(xùn)要求：
1.凡參加培訓(xùn)學(xué)員必須遵守培訓(xùn)制度，按時上課，認(rèn)真做好筆記，不遲到、早退、曠課，如有特殊情況者需提前與機(jī)電科長說明情況。
2.學(xué)習(xí)結(jié)束時，要統(tǒng)一參加考試，考試合格者方可上班，每人給予一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考一次還未合格者將給予一定的處罰及停工學(xué)習(xí)，直到合格為止。
3.如若上班時間確實(shí)緊忙時，由礦培訓(xùn)辦批準(zhǔn)后，可自行按學(xué)習(xí)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，按考試時間參加考試。
（五）獎懲辦法
1.學(xué)員必須參加理論課學(xué)習(xí)。
2.無故曠課給予罰款20元/天，遲到、早退給予罰款10元/次，另根據(jù)實(shí)際情況對其主管隊(duì)長給予一定的處罰。
總之，獎罰不是目的，學(xué)習(xí)的目的是為了更好更快的掌握基礎(chǔ)理論技能和基礎(chǔ)知識，提高我礦機(jī)電技術(shù)人員的技術(shù)水平和處理故障的能力。
機(jī)電維修工個人工作計劃范文二
一、總則。
為加快機(jī)電系統(tǒng)安全、快捷、高效運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行率、減少損失、增大設(shè)備使用年限，提高設(shè)備重復(fù)利用率，提高機(jī)電人員安全操作水平，加強(qiáng)機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)，加大設(shè)備檢修規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、運(yùn)行管理計劃。
1、人力資源管理。
人是社會發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競爭，最終是人力資源的競爭。現(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機(jī)械化采煤和綜合機(jī)械連續(xù)采煤工藝，煤礦機(jī)電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動作用。加強(qiáng)機(jī)電職工歸屬感，責(zé)任感是機(jī)電系統(tǒng)重中之中，通過聘用機(jī)電技師工作。機(jī)電職工月度評先工作，機(jī)電職工內(nèi)部比武提高機(jī)電職工責(zé)任感。通過技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素質(zhì)，操作技能，通過對機(jī)電職工節(jié)能改造工作的表揚(yáng)和獎勵，對機(jī)電職工責(zé)任感和榮譽(yù)感的認(rèn)可，提高機(jī)電職工的工作積極性和責(zé)任心。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理。
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持的核心競爭能力，必須要有先進(jìn)的設(shè)備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮功效，必須要實(shí)施秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。計劃對機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，計劃出臺機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理。
加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)采面掘進(jìn)供電先設(shè)計后施工，在驗(yàn)收的程序。加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計，后施工，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量。
4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
對機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、水泵房、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
三、計劃實(shí)施目標(biāo)。
1、通過人力資源的管理加強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機(jī)電職工的工作積極性，工作歸屬感。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長機(jī)電設(shè)備使用壽命。
3、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理安全管理意識，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障能力，提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。
4、通過機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為小河一礦實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實(shí)現(xiàn)。
四、總則。
1、煤礦機(jī)電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成。礦井機(jī)電設(shè)備種類多，線長面廣，移動性大，管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重大；礦井機(jī)電工作技術(shù)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的首要保證；建立健全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機(jī)電工作的基本保證。
2、本標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團(tuán)公司有關(guān)礦井機(jī)電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文。
3、本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)礦井機(jī)電管理以及機(jī)電部門所管理的大型固定設(shè)備、采掘移動設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括：
（1）大型固定設(shè)備（包括礦井主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)、主空壓機(jī)、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和控制等。）
（2）礦井主要變供電設(shè)備（包括變壓器、高低壓開關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護(hù)裝置、控制裝置和設(shè)備等）。
（3）井下變供電設(shè)備（包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開關(guān)、磁力起動器、防爆電動機(jī)、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護(hù)、控制裝置等）。
（4）礦井采掘移動機(jī)電設(shè)備和照明、通信、監(jiān)測等設(shè)備設(shè)施。
五、礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任。
1、各礦井必須建立礦、區(qū)（科）、班、組四級“機(jī)電安全管理工作責(zé)任制”，明確工作范圍和管理責(zé)任。
2、各生產(chǎn)礦井設(shè)機(jī)電礦長主管機(jī)電運(yùn)輸工作，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理及安全運(yùn)行管理工作。主要職責(zé)為：
（1）在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。工作中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，善于結(jié)合本礦實(shí)際作好礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作。并針對本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則。
（2）落實(shí)安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，認(rèn)真抓好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行。
（3）定期主持召開礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會議，及時研究解決機(jī)電運(yùn)輸工作中出現(xiàn)的問題，組織討論制訂全礦的年度機(jī)電運(yùn)輸工作計劃及設(shè)備檢修計劃并上報；還要組織制定好月度實(shí)施計劃，對實(shí)施情況負(fù)責(zé)。
（4）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購置，大修計劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報廢及設(shè)備維修工作；按上級有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗(yàn)收工作。
（5）對上級有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對礦上報的有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸材料要核實(shí)、簽字并負(fù)責(zé)。
3、設(shè)機(jī)電副總工程師協(xié)助機(jī)電礦長管理機(jī)電運(yùn)輸工作。主要職責(zé)為：
（1）在機(jī)電礦長和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助機(jī)電礦長管理全礦的機(jī)電運(yùn)輸工作，重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。主管機(jī)電礦長不在時，履行其職責(zé)。
（2）貫徹執(zhí)行黨和國家的路線，方針，技術(shù)政策，落實(shí)上級有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸規(guī)章制度。全面掌握機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題。對大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，每年至少組織一次審核并簽字。
（3）負(fù)責(zé)定期組織召開機(jī)電技術(shù)工作專業(yè)會議，總結(jié)和研究、布置和開展技術(shù)工作。搞好技術(shù)管理，依靠科技進(jìn)步，提高職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平。
（4）組織礦井年度及月度機(jī)電運(yùn)輸工作計劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計表報和有關(guān)技術(shù)資料的編制審查、修訂等管理工作。
（5）負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機(jī)電礦長組織技術(shù)革新，技術(shù)改造，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。
4、礦井設(shè)機(jī)電科，具體負(fù)責(zé)礦井固定設(shè)備和供電系統(tǒng)的`機(jī)電管理、礦井機(jī)電設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等工作。機(jī)電科設(shè)科長一人主持全科工作；副科長若干人協(xié)助科長抓好分管工作；設(shè)主管工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）一人，負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)工作；技術(shù)人員若干人，協(xié)助主管工程師抓好分管技術(shù)工作。
5、機(jī)電科長主要職責(zé)是：
（1）在機(jī)電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好礦井主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、主壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)和鍋爐的安全運(yùn)行工作，確保各項(xiàng)機(jī)電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和機(jī)電工作計劃的制訂和落實(shí)。做到管理有序、組織嚴(yán)密、制度健全、措施到位、責(zé)任落實(shí)。
（2）認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，建立、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，至少每年對機(jī)電科管轄范圍的各種管理制度和實(shí)施細(xì)則組織一次修訂完善，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。確保設(shè)備的購（租）、管、發(fā)、收、修、報廢等環(huán)節(jié)符合上級要求和制度規(guī)定；確保對礦提供優(yōu)質(zhì)、完好設(shè)備；確保設(shè)備不流失，新度系數(shù)不降低。
（3）組織編制機(jī)電工作年度計劃及設(shè)備年度檢修計劃、年度設(shè)備購置租賃計劃和大修計劃，待批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
（4）對主要機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況必須了如指掌，定期組織檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下了解情況，督促和組織好預(yù)防性定期檢修工作，確保機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。
（5）組織全科人員規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織對全科人員進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評。
6、機(jī)電科主管工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主要職責(zé)是：
（1）在科長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好機(jī)電科管轄范圍的機(jī)電技術(shù)工作。要做到：技術(shù)檔案齊全、規(guī)范，設(shè)備參數(shù)齊全、完整，技術(shù)資料準(zhǔn)確、條理。
（2）負(fù)責(zé)起草編制機(jī)電工作年度、月計劃和年度檢修計劃，負(fù)責(zé)按上級要求制定機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的各種技術(shù)管理制度和規(guī)定，并經(jīng)常對實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
（3）對主要機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況必須了如指掌，對各種按規(guī)定必須定期檢修、測試和更換的設(shè)備，必須保證按期進(jìn)行。
（4）加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織全科職工技術(shù)培訓(xùn)，定期對全科職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評。
7、礦機(jī)電科必須設(shè)井下電氣管理組、電纜管理組、設(shè)備管理組和小型電器管理組。其主要職責(zé)是：
（1）井下電氣管理組。
①各礦井下電氣管理組必須配備1名專職負(fù)責(zé)井下供電管理的、具有高中或相當(dāng)于高中文化程度以上、從事本專業(yè)工作二年以上的技術(shù)工人。機(jī)電科必須明確一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)井下電氣管理工作。
②電管組人員必須經(jīng)技術(shù)考核并取得合格證。否則不準(zhǔn)上崗工作。
③電管組負(fù)責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖，和三大保護(hù)的計算、整定、測試，檢查，負(fù)荷審批等工作。
④三大保護(hù)的計算、整定、測試、檢查等工作，必須嚴(yán)格遵守“三大保護(hù)”細(xì)則的各項(xiàng)規(guī)定，并且有整定計算資料、測試的數(shù)據(jù)和記錄資料，由科負(fù)責(zé)井下的技術(shù)人員簽字審查。
⑤井下地區(qū)負(fù)荷增減.系統(tǒng)改變均應(yīng)提前向電管組申請，接用或增加負(fù)荷必須有電管組批準(zhǔn)的“用電申請書”。按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點(diǎn)接用。
⑥井下負(fù)荷變化后，電管組負(fù)責(zé)對供電系統(tǒng)圖予以修改.對繼電保護(hù)重新計算和整定。井下供電系統(tǒng)圖應(yīng)隨負(fù)荷的變化及時修改，誤差不得超過三天。
（2）電纜管理組。
①電纜管理組對礦用電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理。并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。
②電纜管理實(shí)行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四對照，日清月結(jié)。做到數(shù)目清，狀態(tài)明，使用合理。
③及時了解全礦井下電纜使用情況和地區(qū)設(shè)備負(fù)荷變化情況，確保修補(bǔ)質(zhì)量，服務(wù)生產(chǎn)一線。
④及時對修補(bǔ)的電纜作好絕緣搖測，干燥和浸水耐壓試驗(yàn)等工作，推廣真空干燥法。絕緣電阻值符合《規(guī)程》要求，對測試試驗(yàn)數(shù)據(jù)等認(rèn)真做好記錄。
⑤橡套電纜修補(bǔ)用材料必須與電纜護(hù)套性質(zhì)相同，具有不延燃性。
⑥按照電纜使用發(fā)放、回收等管理辦法，認(rèn)真做好現(xiàn)場使用管理及技術(shù)管理工作。
（3）設(shè)備管理組。
①設(shè)備管理組負(fù)責(zé)礦各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備補(bǔ)充、購置等計劃的編制與分配。
②設(shè)備管理實(shí)行所有設(shè)備的物、帳、卡、板管理，做到四對照。
③負(fù)責(zé)礦井所有機(jī)電設(shè)備的調(diào)配、驗(yàn)收、報廢與租賃管理。
④對負(fù)責(zé)的所有設(shè)備必須按上級規(guī)定進(jìn)行編號管理和保管，做好倉庫管理工作。
⑤負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理計劃和補(bǔ)充計劃。及時上報各項(xiàng)報表，上報的各項(xiàng)計劃和報表必須有機(jī)電科長和機(jī)電礦長的審核、簽字。
⑥隨時掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點(diǎn)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計設(shè)備完好率和事故率。
⑦對修好和庫存的機(jī)電設(shè)備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證。
⑧對井下超過修理期需要上井檢修的在用設(shè)備，及時向機(jī)電科匯報，確保按期上井檢修。
⑨設(shè)備組的所有工作對機(jī)電科長負(fù)責(zé)。
（4）小型電器管理組。
①小型電器管理組負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。
②小型電器管理組負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。
③小型電器設(shè)備實(shí)行編號管理，必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗(yàn)收，并填寫檢修合格證和入井許可證。
④小件組應(yīng)隨時掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點(diǎn)，作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設(shè)備大清查。
⑤對使用單位實(shí)行定額管理，制定小件設(shè)備使用定額和儲備定額。并結(jié)合實(shí)際不斷調(diào)整。
8、各生產(chǎn)礦必須設(shè)立防爆檢查組，其主要職責(zé)是：
（1）按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對井下電氣防爆工作進(jìn)行強(qiáng)化管理，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電器安全運(yùn)行。
（2）防爆檢查員必須由責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉，堅(jiān)持原則，從事煤礦電氣工作時間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)任。
機(jī)電維修工個人工作計劃范文三
1、在綜合總務(wù)（番禺總務(wù)）處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展日常工作。
2、負(fù)責(zé)館校供電設(shè)施（含館校自管住房供電設(shè)施）的安裝維護(hù)和檢修工作。
3、負(fù)責(zé)館校所屬企業(yè)和外來用戶（簽定合同）供電設(shè)施的維修工作。
4、負(fù)責(zé)館校所有用電設(shè)備以及線路的檢查維修。發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除，確保安全用電和做好防火工作。
5、負(fù)責(zé)電話線路和廣播設(shè)施的安裝和檢修工作。
6、負(fù)責(zé)安全用電和節(jié)約用電的檢查和監(jiān)督工作，保證總表與館校用電量基本相等。對盜電和濫用電的行為堅(jiān)決制止并進(jìn)行處罰。
7、做好電工機(jī)械及館校用電設(shè)施保養(yǎng)、維修和管理工作。
8、注意節(jié)約用電，與有關(guān)部門簽訂用電合同，實(shí)行節(jié)約有獎，超額處罰辦法。
9、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，保證一般用電故障能自己排除（其在工作中的業(yè)務(wù)水平和操作技能作為工人考工定級業(yè)績考核的主要依據(jù)），做到小修不超過4小時，大修爭取不過夜。
10、遵守勞動紀(jì)律，注意安全生產(chǎn)，樹立為教職工學(xué)生服務(wù)的良好職業(yè)道德。工作中要做到四不，即工作不等領(lǐng)導(dǎo)分配布置，不依賴領(lǐng)導(dǎo)，自己本職工作不推諉，工作不拖拉。
11、配合房管員做好館校電費(fèi)收繳工作。定期與房管員一同查表，對表數(shù)做好記錄并對表認(rèn)真檢查維修更換，如有人為問題急時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2015年9月，公司印發(fā)《設(shè)備主人管理模式建設(shè)工作方案》，要求廣州局對設(shè)備主人管理工作進(jìn)行試點(diǎn)探索。廣州局積極落實(shí)公司要求，承接細(xì)化工作方案，成立專項(xiàng)工作組，選取試點(diǎn)站點(diǎn)（班組）、明確工作要求，在生產(chǎn)部門進(jìn)行設(shè)備主人管理模式試點(diǎn)工作，為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和不足，不斷提升設(shè)備管理水平，特開展試點(diǎn)工作總結(jié)匯報。
一、工作目標(biāo)
根據(jù)網(wǎng)公司《設(shè)備規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、公司《設(shè)備主人管理模式建設(shè)工作方案》的要求，按照“試點(diǎn)應(yīng)用，分層次、分階段，突出核心”的思路，以設(shè)備為主體，開展核心業(yè)務(wù)監(jiān)督，建立設(shè)備主人管理機(jī)制。通過監(jiān)督設(shè)備管理各專業(yè)工作計劃的制定、執(zhí)行與回顧，向上承接管理要求，避免設(shè)備管理責(zé)任缺失問題；向下明確執(zhí)行要求，確保設(shè)備規(guī)范化管理要求落地。強(qiáng)化設(shè)備管理責(zé)任傳遞鏈條，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)設(shè)備規(guī)范化管理、提升設(shè)備運(yùn)維管理水平的目標(biāo)。
二、工作思路
1、必要性分析
目前，變電專業(yè)工作分變電運(yùn)行、變電檢修兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分別由不同部門組織開展工作，業(yè)務(wù)相對獨(dú)立。某些業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)較多，不同部門分別負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù)流程中的不同節(jié)點(diǎn)，雖然可以通過制度、標(biāo)準(zhǔn)對流程節(jié)點(diǎn)加以規(guī)范和管理，但是一旦制度空白或者理解偏差，極易造成流程中斷，導(dǎo)致責(zé)任鏈條斷裂，不利于生產(chǎn)業(yè)務(wù)的閉環(huán)管控。并且，運(yùn)行班組按照“三班倒”的模式開展工作，運(yùn)行業(yè)務(wù)本身也存在持續(xù)性不夠的情況，可能出現(xiàn)表面上各運(yùn)行班組都在負(fù)責(zé)、實(shí)際上無人關(guān)注等“人人都在管，實(shí)際無人管”的現(xiàn)象。
輸電專業(yè)工作按運(yùn)維一體化開展，日常巡視和檢修維護(hù)均由輸電班組人員開展，工作整體性較好。但是輸電專業(yè)往往以班組為整體，統(tǒng)籌安排班組工作，部分工作未具體到人或者工作持續(xù)性不夠，缺乏對設(shè)備的持續(xù)管控。此外，輸電業(yè)務(wù)區(qū)域分散、跨度大，也增加了工作管控的難度。
基于以上實(shí)際問題，目前設(shè)備管理各環(huán)節(jié)“工作是否達(dá)標(biāo)、執(zhí)行是否規(guī)范，整改是否及時”等問題缺少責(zé)任主體去持續(xù)跟蹤、監(jiān)督整改情況。因此，很有必要在現(xiàn)行設(shè)備管理模式下，并行建立監(jiān)督機(jī)制，為每類設(shè)備或某區(qū)域設(shè)備配置專人，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的全方位監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)每臺設(shè)備有人跟蹤、有人檢查、有人維護(hù)、有人負(fù)責(zé)，提高發(fā)現(xiàn)問題、溝通協(xié)調(diào)、解決問題的效率，強(qiáng)化設(shè)備管理責(zé)任傳遞鏈條。
2、總體原則
（1）厘清工作主次，明確工作職責(zé)。設(shè)備主人的職責(zé)定位為“第三方”管理、檢查、督促整改，監(jiān)督原有業(yè)務(wù)的執(zhí)行環(huán)節(jié)，不改變原有業(yè)務(wù)的執(zhí)行流程。因此，設(shè)備主人不能混淆了作為原有業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)的職能與“第三方”的監(jiān)督職能。
（2）突出核心業(yè)務(wù)，確定工作內(nèi)容。生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理內(nèi)容眾多，流程節(jié)點(diǎn)復(fù)雜，在設(shè)備主人試點(diǎn)探索階段，尚無成熟的經(jīng)驗(yàn)，無法做到面面俱到，因此應(yīng)立足于基礎(chǔ)性工作、設(shè)備運(yùn)維直接相關(guān)的核心業(yè)務(wù)，銜接網(wǎng)公司《設(shè)備規(guī)范化》要求，便于統(tǒng)一各部門認(rèn)識，有效推進(jìn)設(shè)備主人試點(diǎn)工作，快速積累工作經(jīng)驗(yàn)。如設(shè)備臺賬圖檔等基礎(chǔ)性管理工作，缺陷管理、檢修維護(hù)計劃、運(yùn)維策略等核心業(yè)務(wù)管理工作。待設(shè)備主人管理機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)順暢后再逐步增加工作內(nèi)容。
（3）兼顧生產(chǎn)實(shí)際，分步試點(diǎn)實(shí)施。廣州局管轄站點(diǎn)眾多，在設(shè)備主人管理模式探索階段，不宜在所有站點(diǎn)開展。同時，考慮到不同站點(diǎn)之間比較、借鑒性，分別在變電、輸電專業(yè)各選取兩個站點(diǎn)（班組）開展試點(diǎn)。其中，變電專業(yè)，選取投產(chǎn)年限相對較短、設(shè)備較多且運(yùn)行趨于穩(wěn)定的穗東換流站代表特高壓直流，投產(chǎn)年限長、設(shè)備較少且運(yùn)行穩(wěn)定的肇慶換流站代表常規(guī)超高壓直流作為試點(diǎn)；輸電專業(yè)，選取班組管理工作相對出色的輸電6班（廣州工作站）、輸電9班（增城工作站）作為試點(diǎn)。
（4）弱化責(zé)任考核，提倡正面激勵。設(shè)備主人管理模式屬于當(dāng)前運(yùn)維模式之外的另一套體系，本身不是崗位職責(zé)規(guī)定的任務(wù)，在設(shè)備主人管理模式處于探索、試點(diǎn)階段，工作流程、機(jī)制均不完善，應(yīng)以激勵為主，提高設(shè)備主人的積極性和責(zé)任心，不進(jìn)行考核，以免造成設(shè)備主人“只關(guān)注自身管轄設(shè)備”，不關(guān)注其他設(shè)備，而忽略了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)。
（5）確保主體唯一，配置設(shè)備主人。公司方案要求變電設(shè)備配置2名設(shè)備主人，分別由運(yùn)行和檢修人員擔(dān)任。目前管理模式下，各站設(shè)備的檢修業(yè)務(wù)由檢修班組長進(jìn)行統(tǒng)籌管理，檢修班組長對其負(fù)責(zé)維護(hù)站點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行情況均要掌握，相當(dāng)于班組長即為檢修主人。同時，同一設(shè)備配置多名設(shè)備主人容易造成責(zé)任缺失或者職責(zé)界定不清，因此，每類設(shè)備只配置一名設(shè)備主人，由運(yùn)行人員擔(dān)任，真正履行主人職責(zé)。
三、試點(diǎn)工作開展情況
2015年9月，公司印發(fā)《設(shè)備主人管理模式建設(shè)工作方案》，要求廣州局對設(shè)備主人管理工作進(jìn)行試點(diǎn)探索。
2015年10月，廣州局在認(rèn)真領(lǐng)會公司設(shè)備主人建設(shè)工作要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合廣州局實(shí)際開展積極討論，印發(fā)《廣州局設(shè)備主人管理模式建設(shè)工作方案》，明確了設(shè)備主人工作職責(zé)，選取穗東站、肇慶站、輸電6班、輸電9班作為試點(diǎn)站點(diǎn)（班組），開展臺賬圖檔管理、缺陷管理、檢修計劃管理、運(yùn)維策略管理四個模塊的工作監(jiān)督，明確 設(shè)備主人工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制等。
2015年11月，設(shè)備部組織開展工作方案宣貫培訓(xùn)暨設(shè)備主人試點(diǎn)工作動員會。各生產(chǎn)部門、試點(diǎn)站點(diǎn)和班組利用部門例會、站務(wù)會、班組安全學(xué)習(xí)等形式，對方案進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，并按方案要求配置設(shè)備主人61名、制定設(shè)備主人工作計劃。變電二所還專門組織專題會議，以會議紀(jì)要形式明確了部門設(shè)備主人試點(diǎn)工作方法。
2015年12月，按照方案要求，各試點(diǎn)站點(diǎn)、班組正式啟動設(shè)備主人管理工作。
2016年1月7日，設(shè)備部組織召開設(shè)備主人第一次月度例會，討論試點(diǎn)過程中好的做法和遇到的問題，對方案中部分執(zhí)行性不強(qiáng)的措施及時糾偏，并對下一階段做法進(jìn)行討論和明確，進(jìn)一步增強(qiáng)了設(shè)備主人管理的可執(zhí)行性，推進(jìn)設(shè)備主人管理現(xiàn)場落地。
2016年3月3日，組織召開設(shè)備主人第二次月度例會，對試點(diǎn)工作進(jìn)行回顧，初步總結(jié)設(shè)備主人建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，理順工作流程并固化已有成果。3月29日，召開專題會議，討論總結(jié)報告編寫內(nèi)容和要求。截止3月底，變電專業(yè)開展檢查、監(jiān)督工作1052項(xiàng)，對于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，均通過工作聯(lián)系單進(jìn)行跟蹤和反饋，共發(fā)出工作聯(lián)系單51份，主要問題為部分廠家維護(hù)手冊缺失、不具備消缺條件的常發(fā)同類的缺陷、消缺后未及時填寫消缺記錄。輸電專業(yè)開展檢查、監(jiān)督工作602項(xiàng)，發(fā)出工作聯(lián)系單27份，主要問題為設(shè)備變更后臺賬更新不及時、部分樹障未及時清除等。
2016年4月，根據(jù)方案要求進(jìn)行設(shè)備主人試點(diǎn)工作開展全面總結(jié)，形成總結(jié)報告。
四、工作模式
1、總體運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制
根據(jù)設(shè)備主人管理的總體思路，設(shè)備主人開展檢查、監(jiān)督工作，沿用“計劃+表單（記錄表格）”工作模式，按照“確定工作內(nèi)容-配置設(shè)備主人-制定工作計劃-開展工作監(jiān)督-反饋存在問題-定期分析總結(jié)”的模式，實(shí)施設(shè)備主人管理，持續(xù)提升設(shè)備管理水平。設(shè)備主人總體工作流程見附件1。
（1）確定工作內(nèi)容
根據(jù)工作內(nèi)容總體思路，在試點(diǎn)階段，首先立足于基礎(chǔ)性工作、設(shè)備運(yùn)維直接相關(guān)的核心業(yè)務(wù)，按照“先簡后繁，已有標(biāo)準(zhǔn)的先執(zhí)行”的原則，確定從設(shè)備臺賬圖檔管理、缺陷管理、檢修計劃管理、設(shè)備維護(hù)管理四個維度開展設(shè)備主人工作。同時，以《設(shè)備規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》為工作要求，促進(jìn)設(shè)備管理水平提升，避免“兩張皮”。
（2）配置設(shè)備主人
變電專業(yè)按照“一類型設(shè)備配置一主人”的原則，由站長結(jié)合設(shè)備重要程度、人員技能水平配置設(shè)備主人，建立設(shè)備主人檔案，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全覆蓋。同時，明確相應(yīng)設(shè)備的檢修責(zé)任人或聯(lián)系人，負(fù)責(zé)跟進(jìn)發(fā)現(xiàn)的問題。變電設(shè)備主人配置表見附件2。
輸電專業(yè)按照區(qū)域，由站長根據(jù)輸電線路外部情況、人員技能水平配置設(shè)備主人，設(shè)備主人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)輸電線路、桿塔及外部環(huán)境的管控。輸電設(shè)備主人配置表見附件3。
新設(shè)備投運(yùn)、設(shè)備變更、人員崗位調(diào)整等情況發(fā)生時，及時更新設(shè)備主人檔案。其中，新設(shè)備投運(yùn)或設(shè)備變更前一周、人員崗位調(diào)整后一周內(nèi)，做好相應(yīng)變化管理。
（3）制定工作計劃
設(shè)備主人針對所管轄設(shè)備，圍繞工作內(nèi)容，收集設(shè)備主人監(jiān)督工作所需的資料（如三年滾動計劃、消缺計劃等技術(shù)資料、手冊），按照設(shè)備主人工作流程、管理節(jié)點(diǎn)及跟蹤時間要求，每月25日梳理制定需要跟蹤的工作，形成下月設(shè)備主人工作計劃，格式見附件4。
（4）開展工作監(jiān)督
按照設(shè)備主人工作計劃，逐項(xiàng)開展工作執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督，一是檢查工作到期是否開展，二是檢查已執(zhí)行的工作是否符合規(guī)范，并按照附件4填寫工作記錄。
（5）反饋存在問題
當(dāng)設(shè)備主人在檢查和督查的過程中發(fā)現(xiàn)問題時，及時填寫設(shè)備主人工作聯(lián)系單（附件5）報站長，由站長統(tǒng)一編號后反饋給被監(jiān)督對象所在部門專責(zé)，對口部門專責(zé)2日內(nèi)對工作聯(lián)系單進(jìn)行反饋。設(shè)備主人根據(jù)收到的反饋聯(lián)系單對整改情況跟蹤，直至問題處理完畢。
（6）定期分析總結(jié)
設(shè)備主人每月25日對臺賬圖檔管理、缺陷管理、檢修計劃、設(shè)備運(yùn)維管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析形成記錄（附件4），記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，對于未能及時整改的問題進(jìn)行持續(xù)跟蹤，并編制月度總結(jié)報告（附件6），對當(dāng)月開展設(shè)備主人工作發(fā)現(xiàn)的問題、需協(xié)調(diào)的問題、好的經(jīng)驗(yàn)做法等進(jìn)行分析總結(jié)。
2、具體工作內(nèi)容
設(shè)備主人管理工作內(nèi)容包含臺賬圖檔管理、缺陷管理、檢修計劃管理、設(shè)備運(yùn)維管理。以下按變電和輸電專業(yè)，分別對具體開展內(nèi)容進(jìn)行說明。
（1）臺賬圖檔管理
根據(jù)臺賬圖檔管理規(guī)定，設(shè)備主人負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄設(shè)備臺賬和圖檔資料（使用說明書、圖紙）等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和一致性。設(shè)備變更時監(jiān)督落實(shí)臺賬、圖檔的變化管理。
Ø 變電專業(yè)
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
內(nèi)容
分類
監(jiān)督資料
（支撐材料）
工作內(nèi)容
時間要求
臺帳圖檔管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備臺賬和圖檔資料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和一致性。設(shè)備變更時監(jiān)督落實(shí)臺賬、圖檔的變化管理
圖紙資料及說明書
產(chǎn)品說明書
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
廠家圖紙
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
安裝圖紙
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
設(shè)計規(guī)范
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
設(shè)計變更證明文件和實(shí)際施工圖
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
大修技改資料
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
科技項(xiàng)目資料
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
圖檔信息管理
圖檔清冊目錄
檢查是否建立現(xiàn)有圖檔清冊
投運(yùn)后1個月內(nèi)、設(shè)備變更后5日內(nèi)
圖檔清冊和實(shí)物一致性檢查記錄
檢查紙質(zhì)圖檔是否和清冊一致
每季度20日、設(shè)備變更后5日內(nèi)
圖檔借閱登記記錄
檢查現(xiàn)場是否有借閱登記記錄
每季度20日
生產(chǎn)系統(tǒng)臺賬管理
一體化資產(chǎn)管理系統(tǒng)
檢查生產(chǎn)系統(tǒng)臺賬是否完整
基建工程為驗(yàn)收前1個月，技改工程為驗(yàn)收前5日
一體化資產(chǎn)管理系統(tǒng)
檢查生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備臺賬更新
設(shè)備信息變更后5日內(nèi)
變電專業(yè)，以“集中梳理”與“動態(tài)監(jiān)督”相結(jié)合的模式開展圖檔資料歸檔工作。首先開展已有圖檔資料“集中梳理”這一基礎(chǔ)性工作，組織設(shè)備主人集中精力，利用試點(diǎn)開始一個月的時間做好開展設(shè)備主人工作必須的圖檔資料收集，包含電子圖檔、紙質(zhì)圖檔、檢修專業(yè)圖檔資料，建立各自圖檔資料庫，形成設(shè)備主人專用文件夾，并梳理出缺失的文檔或資料清單，通過工作聯(lián)系單的形式反饋存在問題。 對于改擴(kuò)建、大修技改等造成設(shè)備臺賬圖檔資料發(fā)生變化，則通過開展日?！皠討B(tài)監(jiān)督”進(jìn)行動態(tài)更新管理，確保更新及時。
Ø 輸電專業(yè)
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
內(nèi)容
分類
監(jiān)督資料
（支撐材料）
工作內(nèi)容
時間要求
臺帳圖檔管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備臺賬和圖檔資料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和一致性。設(shè)備變更時監(jiān)督落實(shí)臺賬、圖檔的變化管理
圖紙資料及說明書
產(chǎn)品說明書
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
廠家圖紙
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
安裝圖紙
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
設(shè)計規(guī)范
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
設(shè)計變更證明文件和實(shí)際施工圖
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
大修技改資料
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
科技項(xiàng)目資料
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
大通道檔案信息表（“1+4”表單，附件7）
外部情況表更新是否準(zhǔn)確、及時
每月30日
圖檔信息管理
圖檔清冊目錄
檢查是否建立現(xiàn)有圖檔清冊
投運(yùn)后1個月內(nèi)、設(shè)備變更后5日內(nèi)
圖檔清冊和實(shí)物一致性檢查記錄
檢查紙質(zhì)圖檔是否和清冊一致
每季度20日、設(shè)備變更后5日內(nèi)
圖檔借閱登記記錄
檢查現(xiàn)場是否有借閱登記記錄
每季度20日
輸電運(yùn)維系統(tǒng)
運(yùn)維系統(tǒng)桿塔信息
檢查生產(chǎn)系統(tǒng)臺賬是否完整、更新是否及時
每周五
運(yùn)維系統(tǒng)照片檔案
運(yùn)維系統(tǒng)中照片拍攝規(guī)范性
每周五
日常工作記錄臺賬
直升機(jī)巡視資料
直升機(jī)巡視記錄是否齊全
每季度最后一月30日
護(hù)線員報表
護(hù)線員報表檢查及歸檔及時
每月30日
在線監(jiān)測系統(tǒng)
平臺監(jiān)測照片是否拍攝保存
每月30日
輸電專業(yè)，充分依托輸電運(yùn)維系統(tǒng)，基于設(shè)備基礎(chǔ)臺賬，借助直升機(jī)、無人機(jī)巡視，強(qiáng)化輸電設(shè)備本體臺賬核對更新。同時，運(yùn)用“1+4”表單管理模式（一張大表、四份明細(xì)，見附件7），實(shí)時掌控輸電線路外部環(huán)境?！耙粡埓蟊怼敝笇⑤旊娋€路所有外部環(huán)境信息概況，如道路河流等交叉跨越情況、樹障、外力破壞爆炸源等；“四份明細(xì)”分別是與道路交叉跨越、與輸電線路交叉跨越、附件爆炸源、外部隱患等詳細(xì)情況統(tǒng)計表。設(shè)備主人通過監(jiān)督運(yùn)維系統(tǒng)、“1+4”表單動態(tài)更新情況，及時掌握設(shè)備本體及現(xiàn)場情況。
（2）缺陷管理
根據(jù)設(shè)備缺陷管理辦法及缺陷定級標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備主人監(jiān)督所管轄設(shè)備缺陷定性是否準(zhǔn)確、是否制定消缺計劃、消缺是否及時等。
Ø 變電專業(yè)
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
內(nèi)容
分類
監(jiān)督資料
（支撐材料）
工作內(nèi)容
時間要求
設(shè)備缺陷管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備缺陷定性是否準(zhǔn)確、是否制定消缺計劃、消缺是否及時等
缺陷定性
缺陷記錄
是否符合網(wǎng)公司《設(shè)備缺陷定級標(biāo)準(zhǔn)》
缺陷錄入后1日內(nèi)
編制消缺計劃
消缺計劃
檢查相應(yīng)專業(yè)專責(zé)是否制定消缺計劃
重大缺陷：1個工作日后；一般缺陷：30日內(nèi)
消缺
工作票、工作方案
檢查是否按計劃開展消缺工作，設(shè)備缺陷未處理前，采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，并有缺陷定期跟蹤記錄。
重大缺陷：4個工作日后；一般缺陷：4個月內(nèi)
驗(yàn)收
驗(yàn)收記錄
檢修消缺后，運(yùn)行人員及時進(jìn)行驗(yàn)收，寫明驗(yàn)收意見。對于需觀察的缺陷，寫明跟蹤期限。
工作票終結(jié)時；需跟蹤的缺陷不超過一個月
統(tǒng)計分析、反饋
備品備件采購計劃、 設(shè)備改進(jìn)建議
按月度、季度、年度定期組織進(jìn)行設(shè)備缺陷統(tǒng)計分析，設(shè)備缺陷分析結(jié)果應(yīng)作為備品備件、設(shè)備采購的依據(jù)。同時，針對重復(fù)出現(xiàn)的缺陷，要對設(shè)備采購、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)等階段的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出改進(jìn)。
月度、季度、年度
設(shè)備缺陷梳理表
設(shè)備缺陷梳理表（附件8）
按設(shè)備類型、功能分類梳理缺陷
每月23日前
明確設(shè)備主人在缺陷管理各流程節(jié)點(diǎn)的工作要求和觸發(fā)條件，根據(jù)缺陷發(fā)生的概率和影響范圍，進(jìn)行分析總結(jié)。
1）發(fā)現(xiàn)缺陷時，當(dāng)班運(yùn)行人員將缺陷記入生產(chǎn)信息系統(tǒng)。重大緊急缺陷由當(dāng)班值通知對應(yīng)設(shè)備主人，設(shè)備主人更新管轄設(shè)備臺賬，重點(diǎn)關(guān)注是否為重復(fù)性缺陷，負(fù)責(zé)向當(dāng)值站部、值長提供歷史信息，參與分析處理。重復(fù)性缺陷、風(fēng)險較大的一般缺陷，設(shè)備主人負(fù)責(zé)形成專題分析材料，站內(nèi)管控。
2）網(wǎng)內(nèi)設(shè)備事故事件通報時，核對管轄設(shè)備是否存在同類缺陷隱患，按照第1）點(diǎn)工作要求進(jìn)行管控。
3）設(shè)備主人按月梳理管轄設(shè)備缺陷情況，根據(jù)影響范圍進(jìn)行風(fēng)險辨識，并編制《設(shè)備缺陷梳理表》（附件8），形成全站設(shè)備缺陷清單，提交至檢修專業(yè)，由檢修專業(yè)從是否需停電處理、備品準(zhǔn)備情況、廠家準(zhǔn)備情況、是否可開展消缺等4個方面反饋消缺工作計劃，確保設(shè)備主人全面掌握設(shè)備缺陷處置進(jìn)展情況，并敦促消缺。
Ø 輸電專業(yè)
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
內(nèi)容
分類
監(jiān)督資料
（支撐材料）
工作內(nèi)容
時間要求
設(shè)備缺陷管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備缺陷定性是否準(zhǔn)確、是否制定消缺計劃、消缺是否及時等
缺陷描述
輸電運(yùn)維系統(tǒng)缺陷記錄
系統(tǒng)中上傳的缺陷定級及描述準(zhǔn)確性
每周五檢查
缺陷核實(shí)
輸電運(yùn)維系統(tǒng)缺陷記錄
班長審核缺陷的及時性
每周五檢查
核查消缺計劃編制
運(yùn)維系統(tǒng)工單及月度工作計劃
（1）班長是否制定消缺計劃；
（2）是否存在超期未處理缺陷。
每月底
核查消缺情況
輸電運(yùn)維系統(tǒng)缺陷記錄
（1）檢查是否按計劃開展消缺工作；
（2）超期未處理缺陷采取相應(yīng)的控制措施；
（3）消缺后在運(yùn)維系統(tǒng)更新。
每月底
統(tǒng)計分析、反饋
統(tǒng)計分析報告
按月度、季度、年度定期組織進(jìn)行設(shè)備缺陷統(tǒng)計分析，設(shè)備缺陷分析結(jié)果應(yīng)作為備品備件、設(shè)備采購的依據(jù)。同時，針對重復(fù)出現(xiàn)的缺陷，要對設(shè)備采購、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)等階段的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出改進(jìn)。
月度、季度、年度
結(jié)合運(yùn)維系統(tǒng)，設(shè)備主人定期對自己所負(fù)責(zé)區(qū)段的缺陷進(jìn)行全過程跟蹤，從缺陷來源（定期巡視、直升機(jī)巡視、護(hù)線員報表）、缺陷描述、缺陷核實(shí)、消缺計劃制定、缺陷消除以及系統(tǒng)錄入情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。
（3）檢修計劃管理
設(shè)備主人監(jiān)督所管轄設(shè)備是否按照檢修、預(yù)試等規(guī)程及反措要求、設(shè)備設(shè)施維護(hù)周期、修理技改等形成生產(chǎn)工作計劃以及工作計劃的閉環(huán)執(zhí)行。
Ø 變電專業(yè)
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
內(nèi)容
分類
監(jiān)督資料
（支撐材料）
工作內(nèi)容
時間要求
檢修計劃管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備是否按照檢修、預(yù)試等規(guī)程及反措要求、設(shè)備設(shè)施維護(hù)周期、修理技改等形成工作計劃以及工作計劃的閉環(huán)執(zhí)行
制定檢修需求規(guī)劃
三年滾動計劃
是否依據(jù)檢修規(guī)程、預(yù)試規(guī)程、維護(hù)檢修手冊、反措要求的周期和項(xiàng)目等，制定設(shè)備檢修需求規(guī)劃，包括修理、技改、預(yù)試、維護(hù)檢修、檢查性操作等內(nèi)容。
每年3月
制定年度檢修計劃
年度檢修計劃
是否結(jié)合檢修規(guī)劃和檢修策略，制定年度檢修計劃，包括年度設(shè)備修理計劃、設(shè)備技改計劃、設(shè)備維護(hù)檢修計劃、設(shè)備預(yù)試計劃、設(shè)備檢查性操作計劃。
每年9月
制定月度檢修計劃
月度檢修計劃
是否將年度計劃分解為月度計劃、周計劃，并及時上報檢修申請需求。
每月10日前
檢修計劃實(shí)施
工作票、工作方案
對照設(shè)備部的月度停電計劃和檢修申請，監(jiān)督是否按計劃開展檢修工作。
停電時
更新檢修需求規(guī)劃
更新后的三年滾動計劃
綜合考慮設(shè)備巡視維護(hù)情況、風(fēng)險評估結(jié)果、反措要求和消缺等要求，實(shí)時調(diào)整、滾動修編檢修計劃。
檢修工作結(jié)束10日內(nèi)
設(shè)備主人根據(jù)三年滾動計劃和設(shè)備部月初的月度停電計劃，監(jiān)督檢修申請票是否及時上報，工作內(nèi)容是否包含消缺計劃所列項(xiàng)目、預(yù)試定檢和大修技改項(xiàng)目等。
Ø 輸電專業(yè)
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
內(nèi)容
分類
監(jiān)督資料
（支撐材料）
工作內(nèi)容
時間要求
檢修計劃管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備是否按照檢修、預(yù)試等規(guī)程及反措要求、設(shè)備設(shè)施維護(hù)周期、修理技改等形成工作計劃以及工作計劃的閉環(huán)執(zhí)行
核查檢修需求規(guī)劃
三年滾動計劃
滾動計劃中所列項(xiàng)目的正確性及合理性
滾動計劃下達(dá)后5日
核查年度檢修計劃
停電檢修方案
檢修方案中所列的預(yù)試定檢、消缺計劃是否正確、完備
檢修開始前2周
停電檢修方案
核實(shí)檢修所需工器具、備品備件的數(shù)量是否充足
檢修開始前2周
核實(shí)檢修工作完成情況
輸電運(yùn)維系統(tǒng)
核實(shí)檢修方案所列檢修內(nèi)容是否全部完成
檢修結(jié)束后一周
輸電設(shè)備主人主要通過參與檢修方案審核，對檢修任務(wù)進(jìn)行核對和回顧，確保檢修計劃執(zhí)行到位、檢修內(nèi)容全覆蓋。檢修負(fù)責(zé)人編制檢修方案后，設(shè)備主人對方案內(nèi)容及備品備件開展核實(shí)，確保檢修內(nèi)容無遺漏，備品數(shù)量滿足要求。檢修完成后，設(shè)備主人一周內(nèi)需對所有檢修工作內(nèi)容完成情況進(jìn)行核對及反饋。
（4）設(shè)備運(yùn)維管理
根據(jù)設(shè)備健康度和重要度，設(shè)備主人監(jiān)督所管轄設(shè)備是否按照管控級別制定運(yùn)維策略并執(zhí)行到位，設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化時，是否針對性的調(diào)整管控級別和管控措施。
Ø 變電專業(yè)
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
內(nèi)容
分類
監(jiān)督資料
（支撐材料）
工作內(nèi)容
時間要求
設(shè)備運(yùn)維管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備是否按照管控級別制定運(yùn)維策略并執(zhí)行到位，設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化時，是否針對性的調(diào)整管控級別和管控措施
制定運(yùn)維工作計劃
作業(yè)指導(dǎo)書、定期工作表
根據(jù)運(yùn)維策略編制作業(yè)指導(dǎo)書、制定班組日常、專業(yè)巡維計劃，不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，周期滿足要求。
運(yùn)維策略下發(fā)后1個月內(nèi)
執(zhí)行運(yùn)維工作計劃
執(zhí)行后的作業(yè)指導(dǎo)書
按照編制的作業(yè)指導(dǎo)書和定期工作計劃，開展日常巡視、專業(yè)巡視、動態(tài)巡視，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時錄入生產(chǎn)系統(tǒng)。
根據(jù)運(yùn)維工作計劃周期
運(yùn)維策略調(diào)整管理
運(yùn)維策略調(diào)整表
根據(jù)設(shè)備健康狀況變化，監(jiān)督設(shè)備狀態(tài)評價中心提出設(shè)備管控等級調(diào)整和管控措施調(diào)整需求，反饋至設(shè)備部。
設(shè)備健康狀況變化5日內(nèi)
運(yùn)維執(zhí)行情況統(tǒng)計
運(yùn)維策略執(zhí)行情況統(tǒng)計表
每月第二個工作日對本部門運(yùn)維策略執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計，檢查是否按計劃完成，并上報設(shè)備部。
每月第3個工作日
設(shè)備主人負(fù)責(zé)跟蹤管轄設(shè)備的運(yùn)維策略執(zhí)行情況，在運(yùn)維策略后，及時了解運(yùn)維策略要求，一是跟進(jìn)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的編制、執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)問題及時反饋修編要求；二是結(jié)合設(shè)備健康度變化，進(jìn)行動態(tài)設(shè)備狀態(tài)評價，跟進(jìn)局設(shè)備狀態(tài)評價中心的評價結(jié)果，必要時提醒對設(shè)備管控等級及措施進(jìn)行調(diào)整，督促填寫《設(shè)備運(yùn)維策略調(diào)整清單》（附件9）。
Ø 輸電專業(yè)
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
內(nèi)容
分類
監(jiān)督資料
（支撐材料）
工作內(nèi)容
時間要求
設(shè)備運(yùn)維管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備是否按照管控級別制定運(yùn)維策略并執(zhí)行到位，設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化時，是否針對性的調(diào)整管控級別和管控措施
制定運(yùn)維工作計劃
輸電運(yùn)維系統(tǒng)
（1）日常巡視計劃符合周期性要求；
（2）重點(diǎn)區(qū)段的巡視是否符合運(yùn)維要求；
（3）結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)制特巡計劃；
運(yùn)維策略下發(fā)后1個月內(nèi)
執(zhí)行運(yùn)維工作計劃
輸電運(yùn)維系統(tǒng)
按照編制的作業(yè)指導(dǎo)書和定期工作計劃，開展日常巡視、專業(yè)巡視、動態(tài)巡視，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時錄入生產(chǎn)系統(tǒng)。
根據(jù)運(yùn)維工作計劃周期
運(yùn)維策略調(diào)整管理
運(yùn)維策略調(diào)整表
根據(jù)設(shè)備健康狀況變化，提出設(shè)備管控等級調(diào)整和管控措施調(diào)整需求。
設(shè)備健康狀況變化5日內(nèi)
運(yùn)維執(zhí)行情況統(tǒng)計
運(yùn)維策略執(zhí)行情況統(tǒng)計表
每月第二個工作日對本部門運(yùn)維策略執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計，檢查是否按計劃完成，并上報設(shè)備部。
每月第3個工作日
設(shè)備主人在運(yùn)維策略后，及時了解運(yùn)維策略要求，督促班組按運(yùn)維策略要求安排運(yùn)維工作任務(wù)，通過月初提醒、月中跟蹤、月末督促的方式，確保運(yùn)維計劃執(zhí)行到位。
五、工作成效
通過開展設(shè)備主人工作，已初步實(shí)現(xiàn)每臺設(shè)備有人跟蹤、有人檢查、有人負(fù)責(zé)的目標(biāo)，從問題的發(fā)現(xiàn)到解決，全過程設(shè)專人跟蹤，提高發(fā)現(xiàn)問題和溝通協(xié)調(diào)、解決問題的效率，做到問題的閉環(huán)管理。自實(shí)施設(shè)備主人管理以來，變電專業(yè)開展檢查、監(jiān)督工作1052項(xiàng)，對于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，均通過工作聯(lián)系單進(jìn)行跟蹤和反饋，共發(fā)出工作聯(lián)系單51份，主要問題為部分廠家維護(hù)手冊缺失、不具備消缺條件的常發(fā)同類的缺陷、消缺后未及時填寫消缺記錄。輸電專業(yè)開展檢查、監(jiān)督工作602項(xiàng)，發(fā)出工作聯(lián)系單27份，主要問題為設(shè)備變更后臺賬更新不及時、部分樹障未及時清除等。就設(shè)備主人管理涉及的四個模塊而言，在臺賬圖檔動態(tài)更新、缺陷跟蹤及閉環(huán)管控、檢修計劃執(zhí)行方面取得一定成果。此外，通過實(shí)施設(shè)備主人管理，還推動了部分設(shè)備管理等基礎(chǔ)性、專業(yè)性工作的深度。
1、變電專業(yè)
（1）按類型為站內(nèi)設(shè)備建立了設(shè)備主人管理文件夾，存放設(shè)備主人管理過程中涉及的所有資料，文檔結(jié)構(gòu)相對清晰，便于統(tǒng)一管理和查找相關(guān)資料，提高了工作效率。
（2）加深了對變電站輔助設(shè)備的認(rèn)識和關(guān)注，如穗東站為空調(diào)系統(tǒng)、建筑物、構(gòu)筑物、圖像監(jiān)控系統(tǒng)等輔助設(shè)備配置了設(shè)備主人，梳理了詳細(xì)的臺賬和資料，便于輔助設(shè)備出現(xiàn)問題時及時定位故障位置，改變了傳統(tǒng)運(yùn)維觀念中只關(guān)注和掌握主設(shè)備，彌補(bǔ)了輔助設(shè)備的認(rèn)識空白。
（3）擴(kuò)展了設(shè)備主人的應(yīng)用范圍，將設(shè)備主人工作延伸至工器具管理等非設(shè)備運(yùn)維工作中，有利于站內(nèi)公用物品的保管和維護(hù)。
（4）年度檢修或者重點(diǎn)缺陷消除時，設(shè)備主人開展工作總結(jié)及時編寫專題報告，有利于提升設(shè)備主人技術(shù)技能水平的提升。
（5）設(shè)備主人參與工程前期各類技術(shù)規(guī)范審查，提出合理化建議。如穗東站設(shè)備主人積極介入穗東換流站擴(kuò)建第一、二號主變擴(kuò)建前期工程，在擴(kuò)建初設(shè)內(nèi)審提出建議15項(xiàng)，其中7項(xiàng)被設(shè)計院采納；參與技術(shù)規(guī)范書審核，提出建議33項(xiàng)，其中19項(xiàng)被采納。
2、輸電專業(yè)
（1）設(shè)備主人工作與輸電設(shè)備外部隱患管控結(jié)合，全面詳細(xì)掌握輸電線路外部隱患。設(shè)備主人通過對電力線路與鐵路公路統(tǒng)計明細(xì)、電力線路與電力線路統(tǒng)計明細(xì)、電力線路附近爆炸源統(tǒng)計明細(xì)、隱患排查統(tǒng)計明細(xì)等輸電線路外部信息更新情況進(jìn)行監(jiān)督，確保實(shí)時掌握外部隱患變動情況。
（2）通過實(shí)施設(shè)備主人管理，強(qiáng)化輸電線路隱患通知聯(lián)動機(jī)制。設(shè)備主人通過監(jiān)督班組長定期對該聯(lián)動檔案信息進(jìn)行完善及更新，確保線路在受到外力破壞、山火等外部隱患威脅后，能夠第一時間與政府等當(dāng)?shù)夭块T做好聯(lián)動，做好風(fēng)險管控，防止影響范圍擴(kuò)大。
六、存在問題及建議
1、變電專業(yè)設(shè)備主人工作缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支撐，目前，運(yùn)行和檢修專業(yè)資料分別保存，而且不同班組保存資料方式也不同，導(dǎo)致開展設(shè)備主人管理的信息、資料保存相當(dāng)分散，信息獲取和的機(jī)制欠缺，資料收集和更新完全依靠人力，工作量大而且質(zhì)量得不到很好的保證。在生產(chǎn)系統(tǒng)尚不滿足設(shè)備主人管理運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，建議在FTP、網(wǎng)絡(luò)硬盤等公共平臺保存和更新相關(guān)資料。
2、臺賬圖檔等基礎(chǔ)性資料管理，很大程度上依賴于基建工程投產(chǎn)移交情況，但是根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，臺賬圖檔資料移交效果并不佳，臺賬圖檔的完整性和規(guī)范性存在存量問題，直接影響了設(shè)備主人的監(jiān)督工作。目前，設(shè)備主人在很大程度上只能對臺賬圖檔的變化管理進(jìn)行檢查，對增量問題進(jìn)行監(jiān)督。建議后續(xù)新建工程，基建管理部門按照相關(guān)制度要求，按時移交完整、正確的工程圖檔資料。
附件1：設(shè)備主人總體工作模式
附件2：**站變電設(shè)備主人檔案表
序號
設(shè)備類別
設(shè)備類型
設(shè)備主人
檢修責(zé)任人或聯(lián)系人
設(shè)備主人變更記錄
（新設(shè)備主人）
姓名
聯(lián)系電話
姓名
班組
聯(lián)系電話
姓名
聯(lián)系電話
更換時間
更換原因
1
一次設(shè)備
2
二次系統(tǒng)
3
輔助系統(tǒng)
4
直流系統(tǒng)
備注：一次設(shè)備類型包括主變、站用變、換流變、融冰變、斷路器、隔離開關(guān)等；二次設(shè)備類型包括變壓器保護(hù)、直流保護(hù)、線路保護(hù)、開關(guān)保護(hù)、交流濾波器保護(hù)、測控裝置、通信裝置、遠(yuǎn)動裝置、安自裝置、接口屏等；輔助系統(tǒng)包括在線監(jiān)測裝置、消防、空調(diào)、水處理系統(tǒng)、建筑物、視頻監(jiān)控和脈沖圍欄等；直流系統(tǒng)包括換流閥、閥冷系統(tǒng)、極控、直流控制保護(hù)等。
附件3：輸電設(shè)備主人檔案表
序號
線路名稱
責(zé)任區(qū)段
設(shè)備主人
設(shè)備主人變更記錄
（新設(shè)備主人）
姓名
班組
聯(lián)系電話
姓名
聯(lián)系電話
更換時間
更換原因
1
2
3
4
附件4：設(shè)備主人工作計劃及執(zhí)行記錄表
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
監(jiān)督資料（支撐材料）
監(jiān)督對象
監(jiān)督檢查工作內(nèi)容
規(guī)定時間
計劃完成時間
設(shè)備間隔
核查時間
存在問題
聯(lián)系單編號（可選項(xiàng)）
整改完成情況
備注
示例：臺帳圖檔管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備臺賬和圖檔資料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和一致性。設(shè)備變更時監(jiān)督落實(shí)臺賬、圖檔的變化管理
產(chǎn)品說明書
運(yùn)行/檢修
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
2016年
01月31日
廠家圖紙
運(yùn)行/檢修
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
2016年
01月31日
安裝圖紙
運(yùn)行/檢修
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
2016年
01月31日
設(shè)計規(guī)范
運(yùn)行/檢修
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
2016年
01月31日
附件5：設(shè)備主人工作聯(lián)系單
站點(diǎn)/班組
編號：
年-月-序號，如：2015-06-002（序號為3位數(shù)）
管轄設(shè)備
上報時間
問題分類
設(shè)備主人
問題描述
對口責(zé)任人
反饋時間
反饋內(nèi)容
過程跟蹤
填寫人
時間
填寫人
時間
是否完成
附件6：設(shè)備主人制管理月度總結(jié)分析（模板）
設(shè)備主人制管理月度總結(jié)（模板*年*月）
一、設(shè)備主人變更情況
共任命設(shè)備主人**人，本月變更*人，執(zhí)行中設(shè)備主人共*人，變更情況如下：
序號
管轄設(shè)備
原設(shè)備主人
變更后設(shè)備主人
變更原因
二、設(shè)備主人工作開展情況
本月設(shè)備主人共開展檢查、監(jiān)督工作**項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位*項(xiàng)，其中*項(xiàng)已完成整改，整改率*%。
管理要素
設(shè)備主人工作開展次數(shù)
發(fā)現(xiàn)管理異常數(shù)
已閉環(huán)處理數(shù)
備注
臺賬圖檔管理
缺陷管理
檢修計劃管理
設(shè)備運(yùn)維管理
合計
三、未處理問題記錄表
截止目前，設(shè)備主人管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題仍有*項(xiàng)在整改中，具體情況如下：
序號
管理要素
聯(lián)系單編號
管理不到位情況
設(shè)備主人
崗位責(zé)任人
整改計劃
四、工作亮點(diǎn)
五、存在的問題及建議
（一）需要協(xié)調(diào)的問題
反饋執(zhí)行過程中存在的問題以及需要上級協(xié)調(diào)整改的問題。
1制藥設(shè)備管理與維護(hù)的意義
藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)最早源自食品藥品管理局(美國),它是一種以控制藥品生產(chǎn)過程為手段,以提高藥品安全性、有效性為目的管理機(jī)制[2]。目前,GMP已成為美國、中國、日本等多個國家藥品行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),對藥品生產(chǎn)具有非常重要的約束和指導(dǎo)作用。制藥設(shè)備的管理及維護(hù)與藥品質(zhì)量是否達(dá)到GMP要求密切相關(guān),它也是推行GMP過程中的薄弱環(huán)節(jié)。制藥設(shè)備是生產(chǎn)工藝的重要體現(xiàn),它與半成品、原材料、成品直接接觸,一旦出現(xiàn)問題,將嚴(yán)重影響藥品質(zhì)量。因此,加強(qiáng)制藥設(shè)備的管理及維護(hù)意義重大。
2制藥設(shè)備管理發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢
制藥設(shè)備的管理主要經(jīng)歷了以下三個階段[3],第一階段:1950年前,即事后維修階段,其特點(diǎn)是不壞不修;第二階段:也稱預(yù)防維修階段,包括二大維修體系,即美國預(yù)防維修(定期檢查,定期進(jìn)行預(yù)防性維修,可有效避免突發(fā)性事故;然而,受檢查人員經(jīng)驗(yàn)及檢查手段的制約,易造成維修不足或者維修冗余)和前蘇聯(lián)計劃預(yù)修(按照修理周期進(jìn)行小修、中修及大修;然而,該計劃經(jīng)濟(jì)性考慮不足);第三階段:也稱設(shè)備管理階段(系指應(yīng)用設(shè)備管理、財務(wù)經(jīng)營、工程技術(shù)等手段,以達(dá)成優(yōu)化設(shè)備費(fèi)用/效益構(gòu)成比的目的),以綜合工程學(xué)(英國)及全員生產(chǎn)維修(日本)為代表。
3制藥設(shè)備管理與維護(hù)現(xiàn)存問題分析
(1)設(shè)備選型方面[4]。制藥設(shè)備選型存在憑經(jīng)驗(yàn)選型(未經(jīng)過實(shí)際計算、或者數(shù)據(jù)計算不足)、盲目追求先進(jìn)性、物性數(shù)據(jù)考察不充分等問題,嚴(yán)重影響設(shè)備的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性。(2)設(shè)備安裝及培訓(xùn)方面[5]。在制藥設(shè)備安裝過程中,往往重視施工進(jìn)度,忽略施工質(zhì)量,從而導(dǎo)致后期設(shè)備維護(hù)費(fèi)用增加;此外,設(shè)備維修及操作人員培訓(xùn)不足也給制藥設(shè)備管理及維護(hù)帶來隱患。(3)管理及維護(hù)信息化投入不足?，F(xiàn)今,雖然很多企業(yè)都很重視設(shè)備的管理及維護(hù),也針對設(shè)備的維修記錄及基本參數(shù)做了一定的管理和記錄,但仍舊存在一些問題,如難以提供既往維修數(shù)據(jù)、缺少制藥設(shè)備的有效說明資料(如說明書、圖紙)等,這無形的增加了設(shè)備管理、維護(hù)及改造的難度。(4)管理制度方面。缺乏有效的管理制度及方法,致使對制藥設(shè)備檢修人員管理不足,檢修人員工作缺乏規(guī)范性,給制藥設(shè)備管理及維護(hù)過程留下安全隱患。
4制藥設(shè)備管理與維護(hù)問題的解決方案
義性(1)應(yīng)用“價值工程法”進(jìn)行設(shè)備選購,具體程序如下。明確需求、確定選購設(shè)備-收集目標(biāo)企業(yè)情報(情報資料包括:經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營狀況等)-針對目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行分析(對目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化分析,即進(jìn)行功能分類、功能具體化、功能明確化,然后,分析設(shè)備功能與實(shí)際需求的匹配度,綜合考慮設(shè)備功能性、實(shí)用性進(jìn)行重點(diǎn)排序)-評價方案(通過小組討論、咨詢專家等方法對設(shè)備進(jìn)行成本分析及優(yōu)缺點(diǎn)分析,然后,重新整合重點(diǎn)對象,并進(jìn)行排序)-確定選購目標(biāo)。(2)制藥設(shè)備的安裝及驗(yàn)收。嚴(yán)格按照GMP要求及相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行制藥設(shè)備的安裝與驗(yàn)收。參與人員包括:生產(chǎn)部、工程部、動力部、質(zhì)量保證員(QA)及外來專家。具體流程為:安裝確認(rèn)、運(yùn)行確認(rèn)。QA負(fù)責(zé)檢查及確認(rèn)GMP項(xiàng)目,審核驗(yàn)證工作等。(3)信息化建設(shè)。應(yīng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)說明書及GMP,咨詢相關(guān)專家,編纂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)表及保養(yǎng)技術(shù)說明書,詳細(xì)記錄既往維修數(shù)據(jù)、維修方法、維修效果,以促進(jìn)制藥設(shè)備管理及維護(hù)的信息化、規(guī)范化。(4)實(shí)施兩會制度。由于制藥設(shè)備管理具有專業(yè)性強(qiáng)、問題雜、領(lǐng)域廣等特點(diǎn),加之設(shè)備故障具有突發(fā)性及隱蔽性,這就要求我們必須建立快速、高效的運(yùn)作、反應(yīng)機(jī)制,以及時處理故障。班組班前會(是指利用每天上班前的10min,總結(jié)、討論前1d的工作情況和本日的工作計劃)及部門周例會(檢查、總結(jié)本周工作情況,討論本周主要問題,商討解決方案,并制定下周工作計劃),可有效增強(qiáng)工作規(guī)范性,對減少安全隱患具有重要意義。
5結(jié)語
關(guān)鍵詞機(jī)電；設(shè)備；管理；維護(hù)；理念；培訓(xùn)；制度；
中圖分類號：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
管養(yǎng)分離是一種先進(jìn)的管理模式，南水北調(diào)作為我國最大的調(diào)水工程必然采用這種先進(jìn)的管理模式。為了保證調(diào)水安全，機(jī)電設(shè)備的地位和作用變得越來越重要。管養(yǎng)分離模式下如何把先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備管理好、使用好、維修好，有著現(xiàn)實(shí)重要意義。機(jī)電設(shè)備管理不僅是對設(shè)備本身的管理，而且要對維修、保養(yǎng)的合同單位進(jìn)行管理。對維修、保養(yǎng)的合同單位的管理是管理單位機(jī)電設(shè)備管理的重點(diǎn)。
一、管養(yǎng)分離模式下機(jī)電設(shè)備管理的特點(diǎn)
1、管理單位與維護(hù)維修單位的管理范圍不同。管理單位負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所在設(shè)備的管理工作，維護(hù)維修單位根據(jù)合同約定只負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的設(shè)備管理。一個管理單位要與多個維護(hù)維修單位共同來完成設(shè)備管理工作。
2、管理單位與維護(hù)維修單位的管理目標(biāo)不同。管理單位以通水安全和設(shè)備安全為前提，對設(shè)備的完好率要求是100%。維護(hù)維修單位以完成合同約定為目標(biāo)，與管理單位的要求有一定的差距。
3、維護(hù)維修受通水運(yùn)行的影響，維護(hù)維修工作的計劃性不強(qiáng)，工作計劃經(jīng)常更改。
二、養(yǎng)分離模式下管理單位的工作重點(diǎn)
管理單位作為業(yè)主，在設(shè)備管理方面主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、合同管理
[1]管理單位通過合同管理這個手段，通過維護(hù)單位對合同的履行來實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全、良好運(yùn)行。做好合同管理，設(shè)備管理人員就要熟悉合同、理解合同、靈活運(yùn)用合同的約束條款，通過維護(hù)單位對合同條款的執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的目標(biāo)。
2、加強(qiáng)日常管理，提高工作的計劃性
對維護(hù)單位的日常管理包括人員資質(zhì)、維護(hù)方案、維護(hù)計劃、維護(hù)效果驗(yàn)證和維護(hù)文件記錄等。將通水運(yùn)行的實(shí)際和維護(hù)單位的維護(hù)方案、計劃相結(jié)合，合理調(diào)配時間，使維護(hù)維修工作能夠順利進(jìn)行，提高維護(hù)維修的效率和質(zhì)量。
3、建立設(shè)備巡視制度，督促消缺工作的開展
建立設(shè)備的周巡視制度，明確巡視的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并以表格形式發(fā)給維護(hù)單位，每周按要求進(jìn)行巡視。建立缺陷臺賬，根據(jù)巡視結(jié)果，及時更新缺陷臺賬。缺陷臺賬是消缺工作的依據(jù)，督促維護(hù)單位制定消缺計劃并檢查消缺效果。通過這種方式來保證設(shè)備的完好率。
4、嚴(yán)格驗(yàn)收程序，提高維護(hù)維修質(zhì)量
[2]工作驗(yàn)收是合同管理的一個步驟，明確驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)，有利于提高維護(hù)單位工作的積極性和工作質(zhì)量。根據(jù)技術(shù)方案中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織管理單位和維護(hù)單位共同對工作進(jìn)行驗(yàn)收，既為合同結(jié)算提供依據(jù)，又能及時評價維護(hù)班組的工作質(zhì)量。驗(yàn)收結(jié)果及時反饋到維護(hù)人員手上，能夠很好的提高維護(hù)班組工作的質(zhì)量。
5、嚴(yán)格落實(shí)“兩票”工作制度，保證人員、設(shè)備安全
機(jī)電設(shè)備中不僅有水工機(jī)械設(shè)備，而且有高、低壓電器設(shè)備?，F(xiàn)場不僅有管理處的設(shè)備管理人員，而且有高壓、水工、自動化等維護(hù)單位的工作人員。為了保證人員安全、設(shè)備安全，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度。按票工作，照章操作才能保證安全。
6、做好對維護(hù)單位的定期考核
根據(jù)建管部的考核辦法，每季度對維護(hù)單位進(jìn)行嚴(yán)格的考核，有效促進(jìn)了維修養(yǎng)護(hù)工作水平的提高，使各項(xiàng)管理更加規(guī)范和高效。為安全通水運(yùn)行和良好管理環(huán)境的創(chuàng)造提供了重要保障。
三、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀
1、水利工程維修養(yǎng)護(hù)管養(yǎng)分離工作開展時間不長，專業(yè)的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍數(shù)量少，沒有形成有效的競爭局面。養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍專業(yè)水平參差不齊，在養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的選擇上比較困難。
2、日常的維修養(yǎng)護(hù)工作量不大，出于成本的考慮，養(yǎng)護(hù)單位的維修養(yǎng)護(hù)人員配備的比較少。維修工作的及時性受到了一定影響。
3、維修養(yǎng)護(hù)的設(shè)備種類多，維修養(yǎng)護(hù)單位的人員專業(yè)技能上不能滿足日常維修工作的需要。
4、維修養(yǎng)護(hù)單位派駐現(xiàn)場的管理人員少，管理經(jīng)難不足。對新技術(shù)、新設(shè)備的運(yùn)用上有欠缺，不能完全掌握現(xiàn)有設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)要求。
5、維修養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍所擁有的機(jī)械設(shè)備和工具缺口大，維修養(yǎng)護(hù)工器具數(shù)量少，制約、影響了維修養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和工作效果。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理的建議
1、提高管理水平。管理單位（管理處）要將工作要求不斷的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使維修養(yǎng)護(hù)單位有明確的工作流程和工作目標(biāo)。維修養(yǎng)護(hù)單位要從企業(yè)長久發(fā)展的角度來認(rèn)識和提高現(xiàn)場管理人員的管理水平。養(yǎng)護(hù)單位要在維修養(yǎng)護(hù)班組中形成競爭機(jī)制，促進(jìn)維修養(yǎng)護(hù)工作水平的提高。
2、合理配備人員，提高技術(shù)人員的比例，提高維修養(yǎng)護(hù)的效率和質(zhì)量。養(yǎng)護(hù)單位可根據(jù)養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)際，及時調(diào)配技術(shù)人員，在總?cè)藬?shù)不變的情況下，提高應(yīng)對的能力和處理問題的水平。
3、[3]加強(qiáng)操作人員的技能培訓(xùn)，就是要使其懂得機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成、工作原理、性能、讓他們掌握操作技巧，掌握機(jī)電設(shè)備在發(fā)生故障時所具備的故障快速診斷和維修能力。還要注意加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，提高其工作責(zé)任感。這樣才能更加有效地提高操作人員的工作積極性和主觀能動性，工作人員的積極性和能動性提高了，工作效率也會得到相應(yīng)的提升，并最終達(dá)到提高機(jī)電設(shè)備的利用率和完好率。維修養(yǎng)護(hù)的設(shè)備種類多，維修養(yǎng)護(hù)單位的人員專業(yè)技能上不能滿足日常維修工作的需要。
4、形成聯(lián)合巡視制度和重大問題技術(shù)會商制度。通過聯(lián)合巡視檢查和技術(shù)會商制度加強(qiáng)管理單位與維修養(yǎng)護(hù)單位的溝通和聯(lián)系，使維修養(yǎng)護(hù)的目標(biāo)更加明確和一致。對影響維修養(yǎng)護(hù)工作的因素統(tǒng)一認(rèn)識，積極為維修養(yǎng)護(hù)工作創(chuàng)造好的工作環(huán)境。
5、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，采用先進(jìn)的維修養(yǎng)護(hù)理念。[4]如預(yù)防檢修制、主動維修及建立和完善機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)等，廣泛采用先進(jìn)的管理技術(shù)和維修技術(shù)，以可靠性為中心的維修思想，遵循了設(shè)備發(fā)生故障的規(guī)律，增強(qiáng)了維修的針對性、靈潔性，提高維修養(yǎng)護(hù)的和質(zhì)量。
結(jié)束語
伴隨著機(jī)電設(shè)備造化程度日益提高，在保證安全通水的前提下，如何讓機(jī)電設(shè)備更好地發(fā)揮其作用，是一個值得思考的問題，做到這一點(diǎn)就需要不斷加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)技術(shù)，讓機(jī)電設(shè)備安全?？煽康墓ぷ?，保證通水的安全，為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)更持續(xù)的發(fā)展。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)技術(shù)人才是刻不容緩的事情。
參考文獻(xiàn)
[1].許光武等.水利工程管養(yǎng)分離模式實(shí)踐及分析.人民長江，2008，（20）.
[2]崔慶瑞等.管養(yǎng)分離芻議.水利建設(shè)管理,2003（05）.
