時間：2023-03-07 15:05:10
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室工作計劃，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作理念的轉(zhuǎn)變
要從轉(zhuǎn)變統(tǒng)計工作理念入手，將綜合統(tǒng)計、全面統(tǒng)計和服務(wù)統(tǒng)計的新理念貫穿于鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計各項業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)之中。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計人員必須認識到做好統(tǒng)計工作是職責所在、任務(wù)所系、形勢所需，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：一是從單項統(tǒng)計向綜合統(tǒng)計轉(zhuǎn)變。要歸口管理行政區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的數(shù)據(jù)，顯現(xiàn)出大統(tǒng)計的工作觀念。二是從統(tǒng)計報表向統(tǒng)計服務(wù)轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作在保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時，強化對經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)的能力和水平。三是從“有錯是過”向“無為問責”轉(zhuǎn)變。增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計人員的責任感和使命感，提高工作效能，做到以作為求地位，有地位更有作為。
二、要抓實鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作認識的提升
統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)重視，從根本上解決其編制問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)要提高對統(tǒng)計工作的認識，把統(tǒng)計工作當作關(guān)系國計民生的一件大事來抓，從人員、經(jīng)費、辦公條件等方面給統(tǒng)計工作創(chuàng)造一個寬松環(huán)境，確保統(tǒng)計工作的正常運轉(zhuǎn)，其行政主要負責人必須履行統(tǒng)計第一責任人的職責。要制定相關(guān)文件，多角度、多層次、多方位全面加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作。通過這些舉措，形成“不會使用數(shù)字的領(lǐng)導(dǎo)是不會工作的領(lǐng)導(dǎo)，不重視統(tǒng)計的領(lǐng)導(dǎo)者是一個不稱職的領(lǐng)導(dǎo)”的共識，奠定基層統(tǒng)計工作的思想基礎(chǔ)。
三、要抓牢鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)范
要明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計站建設(shè)的標準，明確其機構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)、統(tǒng)計業(yè)務(wù)建設(shè)及信息化建設(shè)的要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處必須成立統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室具體負責各項統(tǒng)計工作的全面組織協(xié)調(diào)，并保證統(tǒng)計隊伍的相對穩(wěn)定。社區(qū)和村委會及規(guī)模以下企業(yè)要落實專職或兼職統(tǒng)計人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計人員的工作調(diào)動，必須征得市統(tǒng)計局的同意。通過加強職業(yè)道德教育，弘揚求真務(wù)實，樂于奉獻的精神，營造事業(yè)留人、感情留人的環(huán)境。定期開展業(yè)務(wù)培訓，促使其掌握統(tǒng)計基礎(chǔ)知識，熟煉運用各種統(tǒng)計調(diào)查手段，注重更新統(tǒng)計人員的知識，改善統(tǒng)計人員的知識結(jié)構(gòu)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。要選拔吸納一批德才兼?zhèn)洹釔劢y(tǒng)計、具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才充實到統(tǒng)計隊伍中來，在實踐中重點培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，以此扭轉(zhuǎn)統(tǒng)計人才青黃不接的被動局面。
四、要抓嚴鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制
鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)上雖然接受市統(tǒng)計局指導(dǎo)，但人、財、物都歸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處管理，其工作必然受制于鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)也會或多或少受到一些人為的干擾。加之少數(shù)統(tǒng)計人員統(tǒng)計法律意識淡薄，工作不扎實，作風飄浮，缺乏統(tǒng)計工作應(yīng)有的嚴肅性，對所收集的數(shù)據(jù)不認真加以評估核實，自然無法保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性和可靠性。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計站必須在數(shù)據(jù)的收集、整理、審核、評估、上報、使用等環(huán)節(jié)上下功夫，力求做到“數(shù)出有源、數(shù)出有據(jù)”，把加強數(shù)據(jù)質(zhì)量控制作為工作原則，自始至終貫穿于統(tǒng)計工作的全過程，以此增強數(shù)據(jù)的抗干擾能力和統(tǒng)計的權(quán)威性。要強化統(tǒng)計法律法規(guī)的宣傳貫徹，特別是最近頒布的《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》及新《統(tǒng)計法》，把統(tǒng)計人員是否到位、統(tǒng)計業(yè)務(wù)是否規(guī)范、統(tǒng)計資料是否完整、統(tǒng)計制度是否健全、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是否確保作為統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)的重要一環(huán)，列入統(tǒng)計巡查的重要內(nèi)容。要將鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作完成情況列入農(nóng)村工作目標考核內(nèi)容，制定完善考核評比辦法，對工作突出的予以表彰；對工作不力的，予以通報批評；對不認真履行職責，責任范圍內(nèi)工作存在的嚴重問題沒有及時解決，建議鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處黨委政府對其進行調(diào)整。
關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化；解決辦法；
中圖分類號：G249.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-04-00175-01
農(nóng)村文化建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)階段我國文化建設(shè)的重點之一，如何更好地豐富鄉(xiāng)村文化和保障農(nóng)民的基本文化權(quán)益成為今年兩會關(guān)注的熱點。文化站作為國家最基層的文化機構(gòu)，是農(nóng)村加強精神文明建設(shè)的有效保證。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)是形勢發(fā)展的需要，是新農(nóng)村建設(shè)的需要，是廣大群眾精神文化生活的需要，加強文化站建設(shè)勢在必行。
一、當前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站工作存在的一些問題
農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站是我國農(nóng)村文化事業(yè)不可缺少的重要組成部分。隨著農(nóng)村經(jīng)濟和社會的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化事業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化，但從整體上看，農(nóng)村文化工作仍是一個相當薄弱的環(huán)節(jié)，不少地方的文化建設(shè)滯后于經(jīng)濟發(fā)展。
（一）農(nóng)村文化建設(shè)經(jīng)費投入不足，經(jīng)費缺口較大?；鶎游幕臼聵I(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)費嚴重不足。絕大多數(shù)文化站沒有相應(yīng)的購書、訂閱報刊、開展活動以及開展正常業(yè)務(wù)工作的辦公經(jīng)費。難以起到穩(wěn)定文化干部隊伍，調(diào)動大家工作積極性的作用。因而限制了文化站的發(fā)展，加之管理不善，導(dǎo)致有些地方農(nóng)村文化活動無法正常開展。
（二）人才分布不均，素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理.。雖然文化站從業(yè)人員增加，但人員素質(zhì)機構(gòu)不合理，其主要表現(xiàn)在以下三個方面。一是缺乏高學歷和有專業(yè)技術(shù)職稱的干部；二是從業(yè)人員年齡普遍偏大，青黃不接，沒有形成梯形結(jié)構(gòu)；三是文化專干兼職過多，有效投入文化工作的精力、時間太少，使文化工作人力資源隱形不足，事業(yè)發(fā)展受到影響。
（三）重視不夠，工作措施不力。一是文化工作相對弱化，沒有一套科學的、量化的剛性考核指標，造成對文化站工作領(lǐng)導(dǎo)不力，或重視不夠；二是在基層文化建設(shè)上，投資的主體不多。一些地方的文化部門僅僅把政府財政視為文化事業(yè)唯一的投資主體，方式單一，沒有向更廣泛的領(lǐng)域?qū)で笸顿Y主體或合作伙伴；三是投資的數(shù)量不足。就目前的情況來看，文化事業(yè)發(fā)展對經(jīng)費的實際需求與各級政府對文化建設(shè)的實際投入二者之間存在較大的矛盾。這些問題的存在，說明一些地方對文化建設(shè)在經(jīng)濟社會中的重要地位和深遠作用認識不足，重視不夠。導(dǎo)致文化工作難以正常有序開展。
（四）基礎(chǔ)較差，設(shè)施設(shè)備落后。近年來，經(jīng)濟快速發(fā)展，相比之下，文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴重滯后。嚴重地制約了農(nóng)村文化事業(yè)發(fā)展。
二、對當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站工作的一些改進辦法
（一）必須進一步提高對文化站工作重要性的認識。文化站的工作是精神文明建設(shè)的一個重要方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府要切實把文化站工作列入黨委政府的議事日程，領(lǐng)導(dǎo)好、抓好。確實抓出實效來。要對文化站工作具有責任感、緊迫感，從而自覺積極地加強對文化站工作的領(lǐng)導(dǎo)，使文化站各項工作落到實處，
（二）增加投入。首先是文化干部的工資待遇保障投入，其次是文化陣地、設(shè)施設(shè)備、開放經(jīng)費的投入。同時建議地方財政每年要預(yù)算必要的文化活動專項經(jīng)費，用于文體活動的舉辦、文化藝術(shù)的交流和精品創(chuàng)作的獎勵。
（三）必須整合人才資源。配備適量的文化專職管理干部，穩(wěn)定隊伍，穩(wěn)定人心。同時，對現(xiàn)有在編在崗人員加大培訓力度，提高專業(yè)技術(shù)和管理水平，調(diào)動和激發(fā)他們對文化工作的積極性和創(chuàng)造性。引進、培養(yǎng)年輕文化人才，不斷優(yōu)化文化隊伍結(jié)構(gòu)。 加強隊伍活力，增強事業(yè)后勁。
（四）加大體制創(chuàng)新力度，促進文化站有效管理。為有利統(tǒng)籌安排，工作調(diào)度，人財物應(yīng)歸口縣局統(tǒng)一管理，并建立長效的考核、評聘、獎懲機制；理順政府部門與文化行業(yè)、事業(yè)單位的關(guān)系。以增加投入、轉(zhuǎn)換機制、增強活力、改善服務(wù)為重點，加快農(nóng)村文化事業(yè)發(fā)展的需要
（五）是必須加強基層文化陣地建設(shè)，豐富活動載體。1、創(chuàng)作和表演一系列為群眾喜聞樂見的農(nóng)村題材的文藝節(jié)目，滿足農(nóng)民群眾的精神文化需求。2、開展形式多樣的健康活動，用社會主義的先進文化占領(lǐng)農(nóng)村文化陣地。要開展好各種棋類、球類活動。 要把文化站辦成讓群眾有學的，有看的，有玩的，讓群眾高興而來，滿意而去的宣傳精神文明的重要場所。充分利用各種場地，開展文娛活動。要注意照顧到老、中、青、少各種年齡的特點，開展好象棋、撲克、軍棋、圍棋、跳棋等棋類活動。為了提高群眾的棋藝水平，節(jié)假日期間，可舉行各棋類的比賽，達到交流棋藝，豐富節(jié)日文化生活的目的。有條件的地方，還要經(jīng)常開展乒乓球、羽毛球、籃球等球類活動。以及秧歌、民族舞、健身操舞等大型群體性文體活動。 同時也要組織好重大節(jié)日的文體活動。3、積極開展送書、送戲、送電影等文化下鄉(xiāng)活動：4、利用好現(xiàn)有文化設(shè)施，加強公共文化場所、設(shè)施的免費開放工作。5、加強農(nóng)家書屋和文化大院的建設(shè)和管理工作。6開展有地方民族特色的文化挖掘展示工作。形成獨具特色的地方文化。7深入基層調(diào)研、實踐，探索新的輔導(dǎo)方法，培養(yǎng)骨干、抓好典型，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾文化工作有新的突破。8、鼓勵農(nóng)民自辦文化。開展各種面向農(nóng)村、面向農(nóng)民的文化經(jīng)營活動，扶持興辦農(nóng)民書社、個體放映隊和農(nóng)民職業(yè)、業(yè)余劇團的發(fā)展。
三、小結(jié)
在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)村的經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化，農(nóng)民的思想和行為隨著社會的變化好生了顛覆性的改變，在這個時期，如果沒有正確的思想和文化滲透和引導(dǎo)，農(nóng)民的思想和行為就會被其他不良風氣影響，從而影響整個農(nóng)村的穩(wěn)定，農(nóng)村不穩(wěn)，則全國不穩(wěn)， 切實加強綜合文化站建設(shè)，努力提高文化服務(wù)水平，著力解決廣大農(nóng)民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的文化科技需求問題。充分發(fā)揮綜合文化站在提高廣大農(nóng)民科學文化素質(zhì)、提升農(nóng)民致富技能、豐富農(nóng)村精神文化生活、加快推進新農(nóng)村建設(shè)等重要作用，從而為穩(wěn)步推進文化強鎮(zhèn)、加快新農(nóng)村建設(shè)的步伐、促進社會和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實有力的基礎(chǔ)。
參考文獻：
一、創(chuàng)建范圍
2016年全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，名單附后。
二、申報創(chuàng)建時間
根據(jù)全市村鎮(zhèn)建設(shè)檔案室創(chuàng)建計劃目標，我縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)今年內(nèi)要全部完成村鎮(zhèn)檔案室創(chuàng)建工作，并于10月份前申報創(chuàng)建驗收時間。
三、申報認定程序
申報工作由屬地城建檔案管理機構(gòu)組織實施，申報材料報市城建檔案管理處，由市城建檔案管理處推薦省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳建設(shè)檔案辦公室進行認定，最后由省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)文并授牌。申報“省級特級”村鎮(zhèn)建設(shè)檔案室的認定，由省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳檔案辦公室負責組織實施；申報“省一級”及以下級別的村鎮(zhèn)建設(shè)檔案室由省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳委托市城建檔案管理處組織實施。對于成功創(chuàng)成“省特級村鎮(zhèn)檔案室”和“省一級村鎮(zhèn)檔案室”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市住建局將通過以獎代補形式給予一定資金獎勵。
四、工作要求
（一）制定方案，推進創(chuàng)建工作。縣住建局和新農(nóng)辦將督促各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，落實具體工作人員，確保創(chuàng)建村鎮(zhèn)建設(shè)檔案室各項工作盡快啟動、迅速推進、如期完成。在計劃安排上，要細化分解工作進度，精心編制工作計劃，合理安排創(chuàng)建時序。各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要明確一名創(chuàng)建村鎮(zhèn)建設(shè)檔案室聯(lián)絡(luò)員，負責定期上報創(chuàng)建進展情況。
（二）成立機構(gòu)，加強資金爭取。各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以創(chuàng)建村鎮(zhèn)建設(shè)檔案室目標管理工作為依托，扎實推進村鎮(zhèn)建設(shè)檔案管理工作，積極爭取專項資金，要細化工作方案，落實專項資金，保障檔案庫房，購置相關(guān)設(shè)備，配備專職人員，確保創(chuàng)建工作扎實開展。
一、工作目標
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按照《縣人民政府關(guān)于加快學前教育發(fā)展的若干意見》文件要求和《縣學前教育合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)主要指標》，認真組織創(chuàng)建工作，確保在2014年8月前全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）均創(chuàng)建成為學前教育合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
二、工作步驟
（一）準備階段（2013年10月1日—15日）。召開動員會議，明確任務(wù)和要求。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）制定創(chuàng)建工作計劃，并上報審查備案。
（二）創(chuàng)建階段(2013年10月16日—2014年5月15日)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按創(chuàng)建計劃全面開展工作，認真落實幼兒園規(guī)劃。
（三）初驗階段（2014年5月16日—5月25日）。依據(jù)考核細則對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)建工作進行初步驗收，提出整改意見。
（四）整改階段（2014年5月26日—7月20日）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按照考核小組的意見全面整改存在問題。
（五）驗收階段（2014年7月21日—8月10日）。全面驗收，公布驗收結(jié)果并授牌。
三、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣政府成立創(chuàng)建學前教育合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣分管領(lǐng)導(dǎo)擔任組長，縣發(fā)改局、財政局、住建局、審計局、國土局、衛(wèi)生局等部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要負責人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在教育局，負責全縣學前教育合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的組織實施、督查指導(dǎo)、推進落實等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣各相關(guān)部門要統(tǒng)一思想，充分認識創(chuàng)建學前教育合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要性和必要性，制定實施計劃，分解目標任務(wù)，落實具體人員。
一、重要意義
開展政府辦公室工作人員下鄉(xiāng)蹲點活動，是掌握基層情況的可靠途徑，是解決基層問題的有效舉措，是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)，對于貫徹落實“156”工作總思路，順利完成全縣既定的54個重大項目、10項交通工程、14項城建工程和20件民生實事等各項工作任務(wù)，推動全縣轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，切實改進干部作風，提高辦公室工作人員綜合素質(zhì)，具有重要的意義。
二、活動安排
政府辦公室工作人員下鄉(xiāng)蹲點活動是聯(lián)系群眾、鍛煉干部、轉(zhuǎn)變作風的一項經(jīng)常性、長期性工作，要納入年度工作計劃，統(tǒng)籌安排。
1、第一批參加下鄉(xiāng)蹲點活動的是政府辦公室所有副科以上副職及科長等干部，時間為2月19日——10月29日，每名干部下鄉(xiāng)時間為6個月。
2、下鄉(xiāng)地點為各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），具體安排見附表。
三、工作重點
辦公室工作人員下鄉(xiāng)蹲點活動主要是下鄉(xiāng)鎮(zhèn)進基層，積極參與到鄉(xiāng)鎮(zhèn)日常工作。特別是要發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，研究對策，努力幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型跨越，推動基層實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。重點完成以下目標任務(wù)：
1、要帶著如何幫助基層走出發(fā)展困境的思路，問政于民、問計于民、問需于民，通過與基層干部群眾的積極溝通，分析查找發(fā)展過程中存在的問題，集思廣益，理清思路，制訂符合當?shù)貙嶋H情況的科學規(guī)劃，促進干部群眾的思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、素質(zhì)大提高，進而找到破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展難題的辦法和措施。
2、要帶著如何改善基層群眾生活生產(chǎn)環(huán)境的責任，聯(lián)系群眾、團結(jié)群眾、服務(wù)群眾，通過走訪困難群眾，“不以善小而不為”，從解決基層群眾的日常小事做起，在解決實際問題上下功夫，幫助他們辦一些看得見、摸得著的實事好事，以實際行動取信于民。
3、要帶著如何轉(zhuǎn)變干部作風、思路的使命，通過下鄉(xiāng)蹲點活動，促進干部思想作風、工作作風、生活作風進一步轉(zhuǎn)變，結(jié)合轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展目標要求，在履行部門職能和崗位職責上定思路、定目標、定措施，認真總結(jié)下鄉(xiāng)經(jīng)驗。
四、具體要求
1、蹲點干部要堅持與基層干部群眾同吃同住同勞動，真下、真住、真解決問題，堅決防止和克服形式主義。
2、嚴格遵守各項規(guī)定和廉潔自律有關(guān)要求，按照務(wù)實儉樸的原則，盡量減輕基層負擔。
機關(guān)各科室：
為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實開展藥品安全示范縣創(chuàng)建工作，深入推進藥品安全責任體系建設(shè)，完善藥品安全監(jiān)管工作機制，進一步明確分工、落實責任，確保全縣藥品安全示范縣創(chuàng)建工作的順利開展，經(jīng)研究，決定成立局機關(guān)開展藥品安全示范縣創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責
（一）貫徹和落實縣人民政府關(guān)于藥品安全示范縣創(chuàng)建工作的部署和要求，分析轄區(qū)藥品安全形勢，研究提出開展藥品安全示范縣創(chuàng)建工作的實施方案。
（二）在縣創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，研究制定全縣的創(chuàng)建工作計劃，建立創(chuàng)建考核指標體系，并組織實施。
（三）檢查、監(jiān)督各部門監(jiān)管責任的落實和工作的執(zhí)行情況，確保各項創(chuàng)建工作順利開展。
（四）組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)有關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)扎實開展創(chuàng)建工作，按階段工作重點，全面掌握全縣各有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作開展情況，定期不定期向縣人政府和上級主管部門匯報。對創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的重大問題，及時向縣人政府和上級主管部門報告。
（五）組織開展好藥品安全示范縣創(chuàng)建工作的宣傳報道，營造良好輿論氛圍。
（六）按時完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員名單
組 長：xx 局長
副組長：xx 副局長
成 員：xx 辦公室主任
xx 藥品股股長
xx 醫(yī)療器械股股長
xx 醫(yī)療器械股副股長
xx 辦公室副主任
xx 辦公室科員
xx 藥品股科員
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、綜合保障組、督查指導(dǎo)組、宣傳報道組。
（一）辦公室
主 任：局長
成 員：辦公室主任 藥品股股長 辦公室科員
具體工作職責：
1、在局創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，提出具體創(chuàng)建工作計劃和實施方案。
2、組織協(xié)調(diào)各項創(chuàng)建工作，解決有關(guān)具體問題，及時傳達縣人民政府和上級部門有關(guān)要求并組織抓好貫徹落實。
3、做好創(chuàng)建工作的日常檢查督促，了解、掌握創(chuàng)建工作的動態(tài)和進度，及時向局領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作，確保各項工作任務(wù)的完成。
4、定期或不定期研究、總結(jié)創(chuàng)建工作開展情況。
5、加強檔案管理，負責做好創(chuàng)建工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息收集、整理和各類材料報送工作。
6、完成縣領(lǐng)導(dǎo)小組和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
（二）綜合保障組
組 長：局長
成 員：辦公室主任 辦公室科員
具體工作職責：
1、負責做好創(chuàng)建工作安排、經(jīng)費落實及會議通知、相關(guān)材料的編印分發(fā)、行政后勤服務(wù)工作。
2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
（三）督查指導(dǎo)組
組 長：副局長
組 員：藥品股股長 醫(yī)療器械股股長
具體工作職責：
1、根據(jù)全縣開展藥品安全示范縣創(chuàng)建工作的整體部署和工作要求，研究制定具體的督查考核辦法，分階段確定督查工作重點并組織落實。
2、負責組織對各有關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和藥品經(jīng)營、使用單位開展情況進行指導(dǎo)、督促、檢查，及時向責任單位提出意見和建議。
3、根據(jù)督促檢查情況以及工作中存在的問題，提出具體對策和制定整改措施。
4、配合綜合保障組做好相關(guān)工作創(chuàng)建工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息收集、整理和各類材料的撰寫、報送工作。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
（四）宣傳報道組
組長：副局長
組員：辦公室主任 辦公副主任 藥品股科員
具體工作職責：
1、負責協(xié)調(diào)各種新聞媒體，組織做好創(chuàng)建工作的信息宣傳與報道工作。
2、認真總結(jié)創(chuàng)建活動中的好經(jīng)驗、好做法，采取多種宣傳方式，及時進行宣傳和推廣，營造濃厚的輿論氛圍。
二〇一一年十月十日
主題詞：藥品安全 示范縣創(chuàng)建 工作機構(gòu) 通知
2、請示、報告實行逐級負責制，即：科室工作人員向科室長，科室長向分管副主任，副主任向主任，主任向縣委分管書記、書記請示報告。一般情況下不允許越級請示報告（特殊情況例外）。3、科室工作人員向科室長請示、報告的事項：工作任務(wù)的完成情況；承辦領(lǐng)導(dǎo)同志交辦事項；因公需要離開辦公室外出；病假或事假。
4、科室長向分管副主任請示、報告的事項：階段性工作情況；一個時期的工作計劃；各項交辦任務(wù)的完成情況；本科室工作人員的思想和工作情況；涉及其他科室、有關(guān)部委辦局需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事情；失泄密事件和本科室工作的失誤；因事請假。
5、副主任需要向主任請示、報告的事項：一個時期辦公室工作思路和打算；縣委領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)完成情況和進展情況；鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門請示辦公室辦理的事項和需要辦公室協(xié)助辦理的重要事情；需要以辦公室名義對外聯(lián)系工作或文電；人事方面的問題和建議；較大財務(wù)開支事項和辦公室經(jīng)費開支情況；其他重要事項。請示例文 ·請示報告怎么寫 ·請示與報告的區(qū)別
2、請示、報告實行逐級負責制，即：科室工作人員向科室長，科室長向分管副主任，副主任向主任，主任向縣委分管書記、書記請示報告。一般情況下不允許越級請示報告（特殊情況例外）。
3、科室工作人員向科室長請示、報告的事項：工作任務(wù)的完成情況；承辦領(lǐng)導(dǎo)同志交辦事項；因公需要離開辦公室外出；病假或事假。
4、科室長向分管副主任請示、報告的事項：階段性工作情況；一個時期的工作計劃；各項交辦任務(wù)的完成情況；本科室工作人員的思想和工作情況；涉及其他科室、有關(guān)部委辦局需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事情；失泄密事件和本科室工作的失誤；因事請假。
5、副主任需要向主任請示、報告的事項：一個時期辦公室工作思路和打算；縣委領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)完成情況和進展情況；鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門請示辦公室辦理的事項和需要辦公室協(xié)助辦理的重要事情；需要以辦公室名義對外聯(lián)系工作或文電；人事方面的問題和建議；較大財務(wù)開支事項和辦公室經(jīng)費開支情況；其他重要事項。
