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篇1

知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營當(dāng)中已經(jīng)不再把大規(guī)模的產(chǎn)品生產(chǎn)作為主要的市場競爭力，而是向品牌效應(yīng)和客戶服務(wù)方面轉(zhuǎn)變，所以企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，同時(shí)深入了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。

一、樹立以人為本的創(chuàng)新思路

企業(yè)文化的載體是企業(yè)的全體員工，因而有必要以育人來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的復(fù)興，并不斷提高員工的積極性和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中應(yīng)該注意以下亮點(diǎn)：

第一，深入了解以人為本的理念，尤其是以人為本中“人”這一關(guān)鍵字所指的具體對(duì)象，即企業(yè)的全體員工，必須了解到以人為本實(shí)質(zhì)上就是以員工為本，對(duì)于員工的工作和生活給予充分的關(guān)懷，從員工的角度看待物質(zhì)和精神的需求，以此來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

第二，要了解以人為本中的以人的什么為本。人本身就是較為復(fù)雜的個(gè)體，不僅僅有基本的生存要求，還有精神以及物質(zhì)的追求，如果僅僅將以人為本看作以人的自然屬性為本，那么無疑會(huì)導(dǎo)致管理缺失人性化，在這種錯(cuò)誤的認(rèn)知下往往利用金錢等直接性的獎(jiǎng)勵(lì)來滿足員工，而沒有發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，難以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。因此以人為本必須要將人的社會(huì)屬性作為重點(diǎn)，注重與員工的思想信念的交融，促使員工形成正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。從而體現(xiàn)以人為本的創(chuàng)新思路。

二、為企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境

企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新的過程中會(huì)受到諸多現(xiàn)實(shí)環(huán)境的影響，因此有必要對(duì)知識(shí)創(chuàng)新的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，從而為創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、創(chuàng)新思維的形成以及創(chuàng)新方法的多樣化發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。創(chuàng)新環(huán)境主要可以分為廣義和狹義兩個(gè)部分。廣義則是指宏觀的環(huán)境，主要包括國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及科技發(fā)展水平等，這些因素對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響重大，是企業(yè)創(chuàng)新的先決條件；狹義則主要指企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，即企業(yè)處在創(chuàng)新的哪一個(gè)階段等。以上兩種環(huán)境中，宏觀環(huán)境具有客觀性，企業(yè)只能針對(duì)其變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而不能從根本上改變，因此為知識(shí)創(chuàng)新營造良好環(huán)境的重點(diǎn)在于狹義環(huán)境的改善。對(duì)此，企業(yè)可具體從以下兩個(gè)方面入手：

第一，在人員方面，應(yīng)該讓企業(yè)的管理者具有正確的創(chuàng)新意識(shí)，并組織創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的進(jìn)程，并采取相應(yīng)的措施讓企業(yè)員工樹立創(chuàng)新意識(shí)，從而打破傳統(tǒng)思維的禁錮，以完善的創(chuàng)新機(jī)制提高員工大膽創(chuàng)新的積極性；

第二，在資金方面，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)知識(shí)創(chuàng)新的資金投入力度，企業(yè)經(jīng)營獲得的利潤應(yīng)該與投入力度呈正比，只有當(dāng)企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益才能夠產(chǎn)生更多的利潤，而提取利潤中的一部分投入到知識(shí)創(chuàng)新當(dāng)中能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，當(dāng)創(chuàng)新能力達(dá)到一定高度就會(huì)產(chǎn)生較多的創(chuàng)新成果，創(chuàng)新成果能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而讓企業(yè)進(jìn)入一個(gè)創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展促進(jìn)創(chuàng)新的良性循環(huán)當(dāng)中。

三、將創(chuàng)新精神融入到企業(yè)文化當(dāng)中

企業(yè)文化是企業(yè)所有人員意識(shí)形態(tài)的總和，這種思想的凝聚具有企業(yè)自身的鮮明特色，主要是從企業(yè)的性質(zhì)、發(fā)展任務(wù)、服務(wù)宗旨以及發(fā)展方向中獲得的共同的價(jià)值取向，是企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的意識(shí)沉淀，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。因此必須將創(chuàng)新精神融入到企業(yè)文化當(dāng)中，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)文化中包括員工的價(jià)值觀念、工作原則、經(jīng)營理念，以此讓員工與企業(yè)產(chǎn)生思想上的共鳴。之所以要建立企業(yè)文化的創(chuàng)新精神，主要是為了企業(yè)能夠根據(jù)市場情況的不斷變化進(jìn)行及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整和創(chuàng)新，讓企業(yè)保持時(shí)代的先進(jìn)性，使企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)變化中站穩(wěn)腳跟。

四、樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象又可稱為企業(yè)的品牌效應(yīng)，是人們對(duì)企業(yè)的總體評(píng)價(jià)，也是人們對(duì)企業(yè)文化是否認(rèn)可的評(píng)價(jià)指標(biāo)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭中，企業(yè)之間相互競爭的重點(diǎn)是人才、產(chǎn)品以及技術(shù)的競爭，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種競爭模式還包括企業(yè)綜合實(shí)力的競爭，當(dāng)中的重點(diǎn)就是企業(yè)形象的競爭，并且企業(yè)形象競爭正在不斷成為企業(yè)競爭的主要形式。因此企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該將企業(yè)形象的創(chuàng)新作為重點(diǎn)內(nèi)容。盡管企業(yè)之間存在個(gè)體差異，但是企業(yè)形象的創(chuàng)新具有共同性，主要包括以下方面：

一是員工形象，員工形象是指員工在工作中以創(chuàng)新意識(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，完成崗位工作后獲得精神、物質(zhì)等方面的回報(bào)，并且與企業(yè)保持和諧的關(guān)系，將自身的發(fā)展系身于企業(yè)的發(fā)展；二是產(chǎn)品形象，產(chǎn)品形象主要指產(chǎn)品的質(zhì)量、功能以及包裝，并保證產(chǎn)品屬性與創(chuàng)新的協(xié)調(diào)；三是營銷形象，主要是指客戶對(duì)企業(yè)營銷手段的評(píng)價(jià)，當(dāng)企業(yè)完成針對(duì)客戶的個(gè)性化服務(wù)后贏得客戶的信任與依賴；四是社會(huì)形象，主要指社會(huì)各界對(duì)企業(yè)的總體評(píng)價(jià)，對(duì)此企業(yè)應(yīng)該讓社會(huì)了解企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新所占有的重要地位，并且積極參與到公益事業(yè)當(dāng)中，以多樣化的方式背負(fù)應(yīng)該承受的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)而提高企業(yè)的社會(huì)地位。

尤其主要注意的是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該體現(xiàn)綠色形象。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中可持續(xù)發(fā)展成為社會(huì)發(fā)展主要的準(zhǔn)則，因此企業(yè)必須以綠色生態(tài)性的發(fā)展目標(biāo)從事經(jīng)營活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語

綜上訴述，企業(yè)開展知識(shí)創(chuàng)新的過程中會(huì)受到諸多因素的影響，主要包括法律制度、國家政策、企業(yè)文化以及企業(yè)規(guī)章制度等，在健全規(guī)章制度之后最主要的是如何保障制度建設(shè)的實(shí)效性，同時(shí)還應(yīng)該推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程，采取措施優(yōu)化原有的企業(yè)文化，建立迎合新時(shí)代特征的企業(yè)文化，只有這樣才能保證企業(yè)長遠(yuǎn)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

審計(jì)信息化，顧名思義就是充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，創(chuàng)建審計(jì)信息化平臺(tái)，共享審計(jì)信息資源，提高企業(yè)審計(jì)工作效率，使得審計(jì)過程更加科學(xué)化。在信息化大背景下，很多企業(yè)例如中國石油化工股份有限公司已經(jīng)進(jìn)行了審計(jì)改革，但是在改革初期仍然有很多問題出現(xiàn)，主要有下面幾點(diǎn)：

1.企業(yè)審計(jì)信息化基礎(chǔ)建設(shè)薄弱

相比其他核心業(yè)務(wù)來說，企業(yè)對(duì)于審計(jì)信息化的硬件基礎(chǔ)建設(shè)投入過少，不能保證審計(jì)系統(tǒng)穩(wěn)定的運(yùn)營環(huán)境，甚至?xí)绊憣徲?jì)的準(zhǔn)確性、高效性和時(shí)效性。另外，建設(shè)審計(jì)信息化缺乏合理準(zhǔn)確的整體規(guī)劃，雖然開始改革企業(yè)審計(jì)體制，但審計(jì)工作者僅是從某一個(gè)角度或方面實(shí)現(xiàn)信息化，從來沒有從整體的層面考慮過企業(yè)審計(jì)信息化，這無疑是不利于企業(yè)審計(jì)系統(tǒng)化、科學(xué)化。還有一個(gè)方面，對(duì)于審計(jì)信息資源沒有完全實(shí)現(xiàn)共享，很多資源數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)冗余或者不全等情況，這大大減弱了計(jì)算機(jī)技術(shù)給企業(yè)審計(jì)帶來的優(yōu)勢。

2.企業(yè)審計(jì)信息化增加了審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

審計(jì)信息系統(tǒng)本身的風(fēng)險(xiǎn)顯著加大了企業(yè)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)本身固有的風(fēng)險(xiǎn)比如木馬病毒等入侵，這些都是會(huì)給企業(yè)審計(jì)系統(tǒng)帶來一定的安全隱患，其具體來源主要包括兩個(gè)方面：第一，各種各樣軟件和系統(tǒng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在國內(nèi)用于審計(jì)信息化的軟件參差不齊，很多軟件技術(shù)都不成熟，自身就有很多不安全和不穩(wěn)定因素，再加上電腦系統(tǒng)可能會(huì)出現(xiàn)的安全問題，這些都無疑會(huì)給審計(jì)帶來風(fēng)險(xiǎn)隱患。第二，程序控制引起的風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算機(jī)運(yùn)行的依據(jù)是事先編好的程序，程序控制的弊端就是肉眼沒辦法察覺失誤，這很大程度上就是依賴計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，因此這樣的控制環(huán)境存在很多安全漏洞。

3.企業(yè)審計(jì)信息化過程中缺乏綜合型審計(jì)人才

信息化背景下，企業(yè)審計(jì)系統(tǒng)變得相當(dāng)復(fù)雜，審計(jì)工作同時(shí)需要計(jì)算機(jī)專家參與，如果僅有出色的審計(jì)人員介入審計(jì)信息化系統(tǒng)，這很難完成。所以，在改革企業(yè)審計(jì)系統(tǒng)進(jìn)程中需求復(fù)合型人才，既掌握傳統(tǒng)審計(jì)知識(shí)，又熟知計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。然而，當(dāng)前真正有較高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的審計(jì)人員很少，這就局限了審計(jì)信息化的建設(shè)發(fā)展。最主要的原因是，審計(jì)知識(shí)很豐富的審計(jì)人員偏老齡化，而他們當(dāng)中接觸計(jì)算機(jī)的更是少之又少。

二、建設(shè)信息化企業(yè)審計(jì)系統(tǒng)的對(duì)策

為了充分利用互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢，完成企業(yè)審計(jì)信息化改革，下面就目前存在的問題提出幾點(diǎn)建設(shè)性的對(duì)策。

1.加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度。

思想是行動(dòng)的指南，首先，樹立新財(cái)務(wù)審計(jì)新理念，審計(jì)不再是單單的監(jiān)督職責(zé)，在信息化條件下，企業(yè)審計(jì)更要以企業(yè)發(fā)展為最終目的。應(yīng)該從思想上提高企業(yè)管理者對(duì)審計(jì)信息化的重視度，突出重點(diǎn)、整體規(guī)劃、注重效率，做好審計(jì)信息化的科學(xué)規(guī)劃。其次，從計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和數(shù)據(jù)庫建設(shè)兩方面來加強(qiáng)投入，網(wǎng)絡(luò)的便捷性使得資源共享無障礙，信息化后的數(shù)據(jù)庫考慮到了企業(yè)各系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性性，更是減少了數(shù)據(jù)冗余，提高了數(shù)據(jù)庫的利用效率。

2.建立并完善審計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

在運(yùn)用信息化審計(jì)系統(tǒng)之前，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提前防范，可以減輕審計(jì)的工作量。另外，可以根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和需求建立審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要業(yè)務(wù)及重要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)一管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，增強(qiáng)審計(jì)的能動(dòng)性。還有，可成立風(fēng)險(xiǎn)管理組定期核查監(jiān)督，按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)核查報(bào)告，分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，檢驗(yàn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.加強(qiáng)審計(jì)人員素質(zhì)培養(yǎng)。

審計(jì)信息化最關(guān)鍵的因素是復(fù)合型審計(jì)人才，應(yīng)當(dāng)開設(shè)審計(jì)人員計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班并健全業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系，同時(shí)增強(qiáng)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和計(jì)算機(jī)能力。另外，在培訓(xùn)上面，更應(yīng)該針對(duì)審計(jì)人員的個(gè)人特點(diǎn)和自身的工作能力來區(qū)別訓(xùn)練。對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)完全不通的審計(jì)人員，應(yīng)該加強(qiáng)其計(jì)算機(jī)能力的培訓(xùn)，對(duì)一些office處理軟件必須熟練掌握，同時(shí)還要熟知計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)。相反地，對(duì)于有好的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的審計(jì)工作者，應(yīng)該將培訓(xùn)重點(diǎn)放在軟件開發(fā)、審計(jì)系統(tǒng)開發(fā)和程序設(shè)計(jì)上。

篇3

【關(guān)鍵詞】 工會(huì) 企業(yè)文化 實(shí)現(xiàn)途徑

所謂企業(yè)文化是指企業(yè)中所有員工在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展中形成的并且是共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。其中包含了精神、制度和物質(zhì)層面上的內(nèi)容。企業(yè)文化應(yīng)該是扎根在企業(yè)每個(gè)員工心中的，而且在實(shí)際工作中能夠讓員工因此而更加向企業(yè)靠攏。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的員工在企業(yè)中的價(jià)值，重視企業(yè)員工個(gè)體的人格以及對(duì)人才的挖掘。只有企業(yè)建立了自身的文化建設(shè)才能夠使得員工感受到企業(yè)的精神文化，在良好的文化氣氛中工作，這樣員工對(duì)企業(yè)也會(huì)有歸屬感，其工作也會(huì)更加的努力，更好的為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)文化內(nèi)容的建立是至關(guān)重要的，需要基于企業(yè)的發(fā)展需求確定企業(yè)的文化。此外，企業(yè)的文化建設(shè)還應(yīng)該突出個(gè)性化，能夠彰顯企業(yè)的特點(diǎn)。

一、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）教育作用

工會(huì)存在于企業(yè)中是為了能夠提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，可以為企業(yè)建設(shè)一支“四有”團(tuán)隊(duì)。通過工會(huì)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)道德和公德教育，讓員工認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的責(zé)任和使命，讓員工全心全意置身于企業(yè)改革中去。只有推動(dòng)著企業(yè)的文化建設(shè)才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。

（二）凝聚作用

做好企業(yè)的文化建設(shè)需要經(jīng)過工會(huì)來將企業(yè)的員工凝聚，然后使得員工的潛力和才智充分的發(fā)揮出來為更好的推動(dòng)企業(yè)建設(shè)奉獻(xiàn)。工會(huì)在企業(yè)中通過舉辦各種文化性活動(dòng)，諸如社會(huì)勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)等等來激發(fā)企業(yè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長，這是作為工會(huì)存在于企業(yè)中一貫的傳統(tǒng)，也是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)重要的方面。開展群眾新的活動(dòng)激烈了企業(yè)員工學(xué)習(xí)科學(xué)和學(xué)習(xí)技術(shù)的興趣，更為重要的是將企業(yè)員工這個(gè)群體的創(chuàng)造精神凝聚起來，體現(xiàn)了工人階級(jí)在文明建設(shè)中的巨大影響力，也激發(fā)了這個(gè)群體在積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)培養(yǎng)大批的具有素質(zhì)的人才。

（三）引導(dǎo)作用

企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)是為了能夠促使職工參與到企業(yè)的民主管理中的，能夠創(chuàng)建一種和諧的民主氛圍，推動(dòng)著企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展。這是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要目標(biāo)也是工會(huì)的主要任務(wù)。工會(huì)參加廠務(wù)公開工作，對(duì)員工關(guān)注的敏感和熱點(diǎn)問題公開，主動(dòng)的接受職工的監(jiān)督，其效果是良好的。諸如，對(duì)于一些工程的招投標(biāo)和干部自律等工作在公開欄上公開，公平的接受員工的監(jiān)督，以此來發(fā)揮民主管理以及監(jiān)督的功能。

二、實(shí)現(xiàn)途徑

（一）積極開展文化體育活動(dòng)

工會(huì)可通過開展文化體育活動(dòng)來豐富企業(yè)的文化。文化體育活動(dòng)可以說是工業(yè)參與企業(yè)文化建設(shè)最常使用也是較好的一種方式，更是工會(huì)的一貫傳統(tǒng)。各種文化體育活動(dòng)的開展能夠潛在的對(duì)員工進(jìn)行教育，基于文化體育活動(dòng)來做好企業(yè)的文化建設(shè)，構(gòu)建文化網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)文化陣地的服務(wù)作用。各種文化體育活動(dòng)的開展為員工建立健康文明的氣氛，讓各種員工相互溝通了解，加強(qiáng)彼此間的感情。企業(yè)在不斷的深化改革當(dāng)中，工會(huì)開展的文體活動(dòng)也要基于企業(yè)員工的實(shí)際需要以及企業(yè)改革中員工的心理和生活情況，能夠把握員工的內(nèi)在心里想法，才能為員工打造出一個(gè)滿意的文化建設(shè)平臺(tái)，員工才能積極的參與進(jìn)去。

（二）做好宣傳思想工作

企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)其主要的對(duì)象就是人，應(yīng)該體現(xiàn)出對(duì)人的理解和關(guān)注，是基于人本思想的對(duì)其進(jìn)行管理。工會(huì)組織應(yīng)該采用員工喜歡和感興趣的方式來對(duì)其進(jìn)行信念任務(wù)教育和理想教育。而且，還要善于利用其優(yōu)勢是來對(duì)員工進(jìn)行思想工作，能夠讓思想政治工作不再使人覺得厭倦和嚴(yán)肅，而是人充滿性化和人性化。工會(huì)應(yīng)擺正自身的位置，能夠真心的為員工辦好事情，維護(hù)員工的權(quán)益，及時(shí)掌握員工的思想情況，在矛盾萌芽階段就能將矛盾扼殺。

（三）提高員工主人公意識(shí)

員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)得以生產(chǎn)和發(fā)展的一個(gè)必要條件，如果沒有員工又何談一個(gè)企業(yè)呢。因此，重視人力資源的開發(fā)很重要。工會(huì)盡管不會(huì)直接參加企業(yè)的生產(chǎn)等活動(dòng)，但其工作是以企業(yè)的活動(dòng)為中心進(jìn)行的，其目標(biāo)也是以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為主的。工會(huì)應(yīng)當(dāng)積極的同企業(yè)制定相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)和制度，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的制度和自身的責(zé)任感;工會(huì)還應(yīng)當(dāng)落實(shí)好工會(huì)法中的相關(guān)規(guī)定，能夠健全企業(yè)的民主制度，擴(kuò)大民主監(jiān)督和管理的渠道，提高企業(yè)員工參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意識(shí)。

（4）提高職工素質(zhì)提升企業(yè)文化

工會(huì)從員工的素質(zhì)出發(fā)來提高企業(yè)的文化建設(shè)。因?yàn)?，員工的素質(zhì)同企業(yè)文化之間的聯(lián)系是相輔相成的。企業(yè)只有具備高素質(zhì)的員工隊(duì)伍才能有更高層次的企業(yè)文化。

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