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中圖分類號： TL372+.2文獻標識碼：A
一、前言
建筑工程施工管理主要是指建筑工程施工為了順利的進行并且按時保質保量的完成，而對施工的各個環(huán)節(jié)進行的相關管理和調(diào)配的相關措施。一般情況其主要包括對項目的成本、項目進展程度以及項目的安全和質量的控制和監(jiān)督，另外還有對于項目資金、技術、設備和人力資源、合同等的管理。施工管理是整個工程持續(xù)進行，不斷完善的重要步驟，對于整個工程項目的管理貫穿其中，具有重要的作用，因此做好施工管理，就是保證整個建筑項目順利進行的重要前提。建筑工程在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，但其在運行經(jīng)營過程中也存在一些威脅經(jīng)濟進一步發(fā)展的因素，會對人們的生命財產(chǎn)產(chǎn)生威脅，需要我國對現(xiàn)有的管理系統(tǒng)做出相應的調(diào)整和完善，對其進行監(jiān)督、管理和完善。
二、我國建筑工程施工管理存在的問題
（一） 機械設備管理不科學，管理人員素質不夠高
在我國的建筑工程施工過程中，對于一些大型的機械設備的管理不夠安全，存在一定的安全隱患，容易造成人員的傷亡。另外目前主要負責建筑工程施工管理的相關人員，主要來自農(nóng)民工，一般學歷和素質都較低，且缺乏對法律的認識，法律意識相對淡薄，對于合同的管理也不夠完善，很容易造成建筑工程施工管理的進一步發(fā)展，影響著其不斷發(fā)展完善。而且目前存在于施工管理中的管理機制也不夠科學，體系也不夠健全，對施工的監(jiān)管范圍也相對較小，管理部門的管理作用不能很好的發(fā)揮。
（二） 施工環(huán)境
一些施工單位為了片面的追求利益最大化，就會不斷的加快施工速度，并且嚴格控制施工的成本，對施工現(xiàn)場和其周圍的環(huán)境就缺乏相對較好的管理，造成了施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境較差。這就與現(xiàn)階段所倡導的綠色環(huán)保，安全合理相違背，而又由于人們的環(huán)保意識在不斷加強，對施工周圍的環(huán)境要求也在不斷的提高。施工現(xiàn)場中長存在噪音和垃圾、塵土等，對施工附近的居民生活造成一定的影響。有的施工單位可能會接到居民的舉報，影響施工的進展速度和單位形象，不利于施工單位的進一步發(fā)展。
（三） 施工進度控制
對于建筑工程來說，其對施工進度的合理把握和掌控，對于施工單位的利益最大化有著重要的作用。并且在各個施工環(huán)節(jié)上，施工進度的正常進展，也 能夠很好的節(jié)約施工的成本和施工資源，并且能夠及時達到施工單位的目標。但在我國的土木建筑施工進度中，仍存在由于施行工程“分包”而引起的施工進程相對緩慢等問題。不能使施工的各個環(huán)節(jié)很好的銜接，造成施工進度的減慢，不能達到統(tǒng)一的要求。就會嚴重影響整個建筑工程的施工進度，不利社會效益和經(jīng)濟效益的良好發(fā)揮。
（四） 施工合同管理
由于一些施工單位的管理人員素質相對較低，就出現(xiàn)了許多施工單位被一些“皮包公司”坑騙的現(xiàn)象，給施工單位造成了嚴重的經(jīng)濟損失，有的甚至破產(chǎn)。“皮包公司”主要是指一些施工單位通過造假承擔一些工程，最后卻又不能很好的完成，皮包公司在其中獲得很大利潤，但許多企業(yè)卻受到了欺騙，是項目負責人在施工合同簽訂時沒能對承包公司進行嚴格的審核考察，造成了經(jīng)濟損失。此外還有一些施工單位在施工過程中，偷工減料，影響著項目的質量，其主要還是施工在合同上的相應問題。
三、我國建筑工程施工管理的相應對策
（一）完善機械設備的管理，提高管理人員的素質
對于我國建筑工程施工中的機械設備，需要對一些工作人員進行定期的培訓和管理，使工作人員能夠很好的熟練的使用機械，并對機械設備進行維護和管理。并且施工單位應該招聘一些高素質專業(yè)人才，提高整個施工單位的專業(yè)素質和技能以及管理水平。積極引進現(xiàn)代科學管理技術，對高素質人才進行專業(yè)培訓，提高其專業(yè)素養(yǎng)和知識的拓展學習。在施工的實際中對管理人員進行獎罰制度，鼓勵員工做好機械設備的管理和安全運轉工作，保證工程的安全和高質量的完成。
（二） 加強對施工現(xiàn)場的管理
通常建筑工程的施工現(xiàn)場能夠很好的反映建筑工程的管理水平，這就使得施工管理者必須對現(xiàn)場做出嚴格的、規(guī)范的管理。一般需要從一下幾方面進行完善：（1）制定科學的崗位責任制和健全的管理制度。對施工現(xiàn)場的工作紀律進行強調(diào)，并對施工人員做出規(guī)范，使其能夠安全的、有紀律的進行工作。（2）對于施工現(xiàn)場存在的臟、亂、差等問題做出一定的管理和整改，保證施工人員的安全，并且盡量避免影響周邊居民是正常生活。（3）對于施工工具，要及時做出檢查并進行維護，對各個工程項目做出逐一的檢查，堅持現(xiàn)場環(huán)境清潔，設備安全完好，物品擺放有序，紀律嚴明等。
（三） 監(jiān)督施工進度的發(fā)展管理
施工單位為了追求利益最大化，通常會選擇在保證施工質量的前提下，盡量提高施工的施工速度，這樣才能更好的完成施工工作。通常情況下，我們會首先對施工進度做出合理的規(guī)劃和控制，根據(jù)所設計的工程方案進行施工。而對那些在施工過程中，片面的追求速度而忽視質量的單位，必須做出嚴懲，使其重視工程的質量。另外我們可以通過流水作業(yè)的方式進行安全施工，這樣既能保證施工的順利進行和施工的連續(xù)進行，縮短施工時間，提高施工進度，并且也能 很好的保證施工項目的高質量完成。
（四）對合同進行詳細的規(guī)定
施工的管理人員在簽訂合同時，為了避免被“皮包公司”所騙，必須首先要對施工單位進行嚴格的審核和現(xiàn)場了解。另外對于一些單位可以選擇公開招投標，做出申報表格，通過公平競爭，選擇競標施工單位中最優(yōu)的施工單位，這樣不僅可以為企業(yè)節(jié)省成本，還能減少不必要的麻煩。此外要對最后簽訂的施工合同做出詳細的制定和監(jiān)督檢查，避免施工單位鉆空子。同時必須在施工過程中派相關的管理人員進行密切的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工單位中的不合理行為，對其做出規(guī)范和懲罰，保證工程質量的完成。
（五） 加強對施工技術的合理控制
我國的建筑工程中，有些施工技術遠遠落后于國外的施工技術，同時也造成了施工材料的浪費等情況。對于目前高速發(fā)展的科學技術，建筑工程也有一定的發(fā)展。施工單位在施工過程中藥積極引進科學技術，提高施工效率，并且保證施工的科學含量和高質量。對于項目管理者來說，要做好對施工單位的監(jiān)督和檢查，對施工項目進行抽檢，及時發(fā)現(xiàn)施工項目中存在的施工問題并及時予以糾正。利用先進的高科技技術，監(jiān)督施工的安全完工。并且制定明確的驗收標準，重點檢查其科技含量，不斷強化施工單位進行科技創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新意識，是施工項目在先進的科學技術，和專業(yè)的管理人員的管理下不斷進行。
四、結束語
建筑工程的施工質量是眾多因素當中最根本的因素，而施工管理正是保證施工質量的重要方面，有效地施工管理就能夠提升工程的施工質量。在這個社會高速發(fā)展，市場競爭日趨激烈的時代，建筑企業(yè)只有不斷完善自身的不足，加強對建筑工程施工過程的管理，提升施工質量，企業(yè)才能生存和發(fā)展，才能取得較高的經(jīng)濟利益。
參考文獻
[1]劉小平.建筑工程項目管理[M].北京；高等教育出版社，2002．
[2]張學明. 現(xiàn)場施工監(jiān)理對建筑工程進度及質量的影響分析[J]. 中華民居(下旬刊),2013,11:246+249.
[3]朱海峰.建筑施工技術管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2012,（03）:64-65.
關鍵詞 建筑工程 施工管理 要點分析
中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A
0引言
隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各類建筑工程項目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢，而我國建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當大的發(fā)展，目前已逐步構成了具備現(xiàn)代管理概念的工程項目施工管理機制。但在實際工程項目施工過程中，新技術、新材料、新結構的不斷涌現(xiàn)，施工管理也同樣需要與時俱進，如此一來，施工管理工作的要點分析就顯得更有意義。
1建筑工程施工管理要點分析
一項工程從施工承包合同簽訂之時就表明已正式進入施工組織與管理階段。為了能按時、保質、安全、高效地完成施工任務，實現(xiàn)項目管理目標，科學的施工與管理是工程實施的關鍵。
1.1施工技術管理
建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復雜，相應的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關系。在施工技術管理方面，首先要對施工圖紙進行管理，應與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位進行施工圖紙的技術交底與會審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，同時對施工技術中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應以施工現(xiàn)場條件、施工單位自身條件等各方面為依據(jù)，合理、認真、嚴謹?shù)厍袑嵶龊霉こ添椖渴┕そM織設計。第三是技術準備工作，對于涉及到的施工新技術或是工程項目中關鍵部位的施工技術更應做好相關的準備工作，包括技術人員、管理人員、技術培訓、施工規(guī)范以及技術交底等準備工作，施工單位還應指派專人對這些關鍵施工技術進行監(jiān)督施工，以保證施工技術管理到位，從而能夠保質按工程進度完成相關施工項目。
1.2施工材料管理
建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質量保證的關鍵，對其的管理也是至關重要的。施工材料管理包括：施工材料進入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報驗、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應設立專人負責施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監(jiān)理單位報驗，管理人員應做好相關的材料登記工作，同時做好相關的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應有登記，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。
1.3施工人員管理
建筑工程施工質量的基礎就是施工人員的管理，首先應建立起高效率、組織能力強、專業(yè)技能強的領導組織機構。其次施工單位應對參與施工的技術人員與管理人員進行有針對性的培訓，同時制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應做好對施工人員的技術交底工作，對于施工關鍵部位更是要由專業(yè)的技術管理人員負責監(jiān)督施工。另外還應對施工人員進行相關的安全教育培訓，并設立安全員崗位。
1.4施工安全管理
建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應將安全工作的關口前移，盡量做到防患于未然，從預防做起，制定相關的安全教育制度、安全技術措施、安全操作流程，對于施工安全防護設施的設計與搭建質量予以保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位，對于可能發(fā)生的施工安全事故應給予足夠的重視并做出相關的分析與處理，設立安全員或以安全值班機制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。
1.5施工后期管理
在建筑工程施工進入到后期時，所涉及到的專業(yè)也更多，如裝飾專業(yè)等，此時各工程交叉繁多、專業(yè)性強、工作量大，還會關系到已施工完成的分項保護等問題。因此，對于施工管理來說，后期管理也是相當重要的，它不僅對于整個建筑工程項目能夠按施工進度保質完工有著重要的意義，而且對于施工單位、建設單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應從經(jīng)濟、管理、技術、組織等各方面入手進行施工后期管理。應在工程現(xiàn)場施工管理部門的管理下，根據(jù)工程項目后期施工專業(yè)性質、規(guī)模、特點等來設置施工后期管理的崗位職能，真正實現(xiàn)人員結構科學合理、高效率辦事，同時能夠將目標層層分解，責任落實。施工管理人員應對施工后期工序質量進行實時檢查與不定時抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機械設備與材料的供給、成品保護、交叉施工環(huán)節(jié)處理、施工安全防護、文明施工等各方面內(nèi)容。在施工后期管理過程中，可適當制定激勵制度，從而進一步對施工人員的積極性進行激發(fā)，恰如其分的獎勵措施能夠更好地保證施工后期管理工作的質量。
2結語
建筑工程施工管理是項具體而細致的復雜管理過程，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量。加強工程管理，不但可以為建設項目節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環(huán)境做出貢獻。
參考文獻
[1] 臧永青.淺談建筑施工管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2012（3）.
關鍵詞：建筑工程；施工管理；
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
建筑業(yè)將面臨日趨激烈的競爭挑戰(zhàn)，我國加入WTO過渡期即將結束，我國建筑市場的競爭規(guī)則、技術標準、經(jīng)營方式、服務模式將進一步與國際接軌，建筑業(yè)企業(yè)將在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際競爭，今后一個時期，建筑業(yè)企業(yè)將面臨著國內(nèi)外市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。受行業(yè)內(nèi)過度競爭和收益水平偏低的影響，在市場競爭加劇、投融資管理體制的改革和現(xiàn)代建筑市場體系逐步完善的大環(huán)境下，市場淘汰將進一步加速。因此，建筑企業(yè)要強化本企業(yè)內(nèi)的施工項目管理，來提升市場競爭力。
一、建筑施工管理的特點
建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目建筑位置固定、生產(chǎn)流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的管理比一般工業(yè)管理難度更大，主要表現(xiàn)在以下方面：
1、影響施工管理的因素多
建筑工程施工管理受多種因素的影響，如設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等等，均直接或間接影響施工項目的管理。
2、施工管理具有波動大特點
由于工程項目的施工管理不像工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術，有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，同時，由于影響項目施工管理的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質量變異。例如：材料性能微小的差異、機械設備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質量變異：當使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機械故障，儀表失靈，檢測設備精度失控等，都會引起系統(tǒng)性因素的質量變異，造成工程質量事故。
二、建筑工程施工管理中存在的問題
下面筆者結合工作實踐，就針對在建筑工程中出現(xiàn)的一些問題進行介紹，主要有以下幾點：
1、施工安全問題
目前，在建筑施工中的安全形勢依然十分嚴重，據(jù)統(tǒng)計，在建筑施工安全事故發(fā)生的頻率遠遠高于其他行業(yè)的人員傷亡。這些安全事故不僅給家庭帶來痛苦，而且極大地影響中國經(jīng)濟的健康發(fā)展，安全問題的存在使加強建設管理勢在必行。發(fā)生施工事故的原因很多，其中主要是工作者本身安全概念不強，缺乏必要的技能培訓。我國建筑業(yè)行業(yè)的施工操作人員大多是農(nóng)民工，教育水平不高，安全意識不強，工作技能不夠熟練，這是導致安全問題的最重要的因素。但是，我們不能忽略在建筑施工中安全管理對施工安全的影響，施工中往往是因為片面追求經(jīng)濟利益，而降低了對生產(chǎn)中安全問題的管理，同時，又由于相關的法律、制度還不完善，中國建筑市場的混亂等因素的存在，所有這些導致施工安全和建設項目管理不能良好的發(fā)展。
2、技術質量方面
現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定空間位置、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。目前，由于建筑工程需要的專業(yè)知識和專業(yè)技術越來越多，而且還需要許多高科技設備的配合，因此在進行工程施工的時候對于施工技術質量的要求也越來越高。但是，我國有很多施工企業(yè)在進行施工時，還是采用傳統(tǒng)的施工方法，對技術質量的要求不是很好，而且有許多工程施工人員在技術施工的時候，甚至都沒有專業(yè)的技術知識，在施工過程中沒有進行全面的考慮，特別是在多個項目同時施工的過程中，對各項目配合中的細節(jié)沒有很好的把握，就很容易在施工工程中出現(xiàn)問題。又由于人們對建筑物的各方面都有著很高的要求，施工人員由于施工技術有限，不能很好的按照業(yè)主方的要求進行施工，這也很容易導致建筑工程出現(xiàn)很多問題。
3、施工管理方面
在進行工程施工管理的時候對于管理方面的要求也很高，這主要是因為在進行工程施工的時候，由于管理人員的控制管理不當，也會使建筑工程出現(xiàn)一些問題。而且由于許多施工企業(yè)對工程施工管理沒有做出明確的管理制度，對于工程的管理范圍也沒有做出明確的規(guī)定。有的施工企業(yè)以利益為主，在對于施工管理方面進行大肆的減員，導致工程的施工管理部門只有一個或者兩個人員組成，這就很難達到施工工程的全方位管理。此外，還有許多的企業(yè)在進行人員的選擇上存在很大的問題，導致施工人員和管理人員的綜合素質參差不齊，造成工程管理工作難于實施。
三、強化施工管理的措施
1、施工安全管理
1）安全生產(chǎn)責任制。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。2）施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。3）加強重大事故應急救援體系建設。控制和降低事故危害后果預防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
2、要以項目團隊成員為管理核心
建筑施工企業(yè)在組織工程項目施工時，幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產(chǎn)品上，移交給業(yè)主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過一個又一個項目的鍛煉和積累，項目團隊成員會變得更加成熟，這也正是企業(yè)獲得項目經(jīng)濟效益之外的收獲。因此，建筑施工企業(yè)應注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動人的積極性、刨造性、增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，以人的工作質量保證各工序的質量、促進工程質量。
3、要科學合理的運用現(xiàn)代化的管理手段
在現(xiàn)階段，加強建設項目管理必須通過現(xiàn)代化管理來實現(xiàn)。建筑工程施工管理需要跟上時代的步伐，傳統(tǒng)的管理方式不僅造成大量的人力和物力資源的浪費，而且由于人員的素質層次不齊，管理效果很難達到盡善盡美。采用現(xiàn)代化的管理手段，在管理中引進應用信息技術，不僅可以提高建筑工程施工管理的效率，也大大實現(xiàn)了施工管理的可控性。信息技術的應用使工程管理能夠實時掌握資源、資本流的輸入，施工過程任務調(diào)度，工程物資、材料消耗，工期動態(tài)控制等，實現(xiàn)了對建設項目的精確管理。通過遠程控制，可以更好的了解施工者在各方面的施工進程。
結束語
加強建筑工程施工管理很有必要，它不但推動了社會的發(fā)展，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也解決了工程中出現(xiàn)的各種問題，保障了建筑工程的質量，確保了人們的生活質量。但是，由于我國在建筑工程的管理方面起步比較晚，還存在著許多問題，因此我們還要向發(fā)達國家學習先進的建筑工程施工管理技術，并且在社會實踐中進行廣泛的應用。
參考文獻：
[1]劉志偉．全面質量管理在施工企業(yè)中的實施[J]建材技術與應用2013(1)：61―62
1.現(xiàn)階段建筑工程施工管理存在的問題
1.1.建筑工程施工安全管理存在問題。其具體包括以下幾方面，第一，施工技術應用管理上不夠規(guī)范。由于施工技術人員素質、專業(yè)水平的影響，在施工過程中不能安全施工要求、施工規(guī)范開展有條有序的施工，為安全事故的發(fā)生埋下大量的安全隱患。其次，對施工技術人員的安全教育工作沒有做到位。由于施工人員的安全意識薄弱，導致在施工過程中沒有進行有效的預防，一旦施工出現(xiàn)問題，就會給施工人員的生命安全帶來嚴重威脅。
1.2.成本管理工作存在的問題。成本費用的管理包括多方面的內(nèi)容，如材料成本、人工成本、技術成本、設備成本等，成本管理貫穿于建筑工程施工的始終，但是，現(xiàn)階段有些施工單位在對待成本管理工作存在模棱兩可，導致在施工過程中造成大量的材料損失、材料的大量浪費、以及用工成本的浪費，提高了建筑工程施工投入成本，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
2.提高建筑工程施工管理的措施
2.1.規(guī)劃完善的土建施工管理機構。由于在建筑工程建設施工過程中，施工現(xiàn)場對于人力、財力、物力、施工質量、人員安全等都要進行相關的管理，因為工程施工所具有的復雜性，所以在施工的過程中一定要具有高水平的管理人員，因此在工程施工的過程中一定要有統(tǒng)一的組織機構對現(xiàn)場實施管理。這就要求在施工的過程中，管理人員到工程項目的經(jīng)理再到每個施工的隊伍都一定要進入施工現(xiàn)場的管理中來，建立起自上而下的現(xiàn)場管理的格局，制定主要的管理部門，選擇合適的員工，讓全部管理人員都了解本身在施工現(xiàn)場所應負的管理責任，逐漸建立起各級管理體系，增加土木工程建設施工現(xiàn)場管理的研究，每個部門都要制定并執(zhí)行專人管理的制度，對建筑工程建設的施工現(xiàn)場起到全面總體有效的管理作用。
2.2.高度重視安全生產(chǎn)。建筑施工的安全問題是施工企業(yè)的關鍵問題，只有切實抓好安全管理，才能保證按時按質的順利完工。加強施工人員的安全責任意識，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和安全生產(chǎn)培訓制度，并以大小事故為實際案例來警示進行安全生產(chǎn)的重要性，以促進施工人員進行安全施工的自覺性。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，層層抓落實，督促施工人員按照安全規(guī)范章程進行施工，及時糾正和處理一些違章作業(yè)行為，并逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，責任落實到人。
2.3.不斷加強施工、管理隊伍建設。通過開展大量的培訓學習，來使施工人員牢固樹立質量責任意識，促使施工人員以質量為根本開展施工，來從根本上提高工程施工質量。其次，企業(yè)要建立一套系統(tǒng)完善的獎勵、激勵、考核、評價體系，這樣才能充分調(diào)動施工人員、管理人員工作的積極性。再次，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工意識到本職工作的重要性，并充分挖掘員工的潛在能力，認識到企業(yè)的發(fā)展前景，以明確自己在企業(yè)中的存在價值。
3.結語
關鍵詞：施工管理；現(xiàn)狀；建立管理機制
中圖分類號: TU761 文獻標識碼：A
引言
建筑工程施工管理是保證工程質量、提高企業(yè)市場競爭力、實施成本管理的重要手段，提高建筑企業(yè)工程施工管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。建筑工程施工管理是一個系統(tǒng)工程，具有不可預見因素多、面寬量大和流動性較大的特點，它是建筑產(chǎn)品從施工準備至竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。
1 建筑工程施工管理
關于建筑工程施工管理的概念，書上是這樣描述的：自建筑工程項目開始到建筑工程項目完成，通過項曰策劃和項目控制，以使項目的額費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。在這個概念中有兩個關鍵詞“目標”和“實現(xiàn)”。首先是確定目標，目標是項目管理的大前提，沒有明確目標的項目管理，一切行為都失去了目的性，什么都無從談起。其次是實現(xiàn)目標的過程，實現(xiàn)日標是項目管理的唯一任務。簡單的說，就是利用方法和手段，將一些基本資源加以整合和運作，達到預期目標的一系列組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制等社會活動的綜合。
2 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
安全認識不到位,普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”；缺乏法律觀念和意識,逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育,安全意識淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴重。有的企業(yè)新進職工不經(jīng)培訓就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升。安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責任不明確，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構,但是人員、手段和機制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。應對突發(fā)事故的預案和預案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機制和激勵機制。
3 抓好建筑工程施工階段管理
3.1嚴格質量管理
認真做好工程質量管理質量管理是施工項現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的根本，靠質量贏得信譽，靠質量贏得市場，靠質量增效益。建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化技術質量統(tǒng)籌管理，及時對員工進行技術交底，強化員工的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量與責任的關系，使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
3.2制定嚴格、科學的現(xiàn)場管理辦法
為了確保建筑工程的順利進行，必須制定科學有效的現(xiàn)場管理辦法:所有進入工程現(xiàn)場的施工人員，必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道出入現(xiàn)場，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工，嚴禁超強度工作和蠻干。企業(yè)全體成員(包括企業(yè)領導層)必須服從現(xiàn)場的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場的警示標志、標語，以及隔離標志。嚴格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場地清，每天的施工垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理。必須保證現(xiàn)場管理人員對施工操作人員進行實際有效控制，不能流于形式。交叉作業(yè)必須有安全員與工程質量員忠于職守的監(jiān)督管理，因為工序銜接部位也是質量和事故多發(fā)區(qū)域。
3.3 優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理
走現(xiàn)代企業(yè)之路對于建筑施工企業(yè)來說，優(yōu)化現(xiàn)場管理實際上是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須走的現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現(xiàn)。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場綜合管理，外抓市場有效競爭，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎之上，不斷科學有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場管理。
4 建立施工管理機制
4.1加強對工程隊和承包作業(yè)隊的管理
項目經(jīng)理部將完成項目任務的工期、質量、安全、效益等指標責任連同責任項目的經(jīng)營權、用人權、財權放給下屬的工程隊，使雙方上下級關系轉化為甲乙方的經(jīng)濟合同關系，各隊將責任目標層層分解到承包作業(yè)隊、班組和個人，從而使施工作業(yè)層不再是單純的勞務型管理或是對某一分項目進行施工組織管理，而是以總目標為指標，按“分層管理、動態(tài)組合、微型承包”的原則，工程隊結合自身實際，根據(jù)分擔的施工項目，自行組織管理力量，組成承包作業(yè)隊;并按工程網(wǎng)絡計劃要求，組織生產(chǎn)要素進場施工在施工中嚴格執(zhí)行定額標準，核算項目投入產(chǎn)出，從而促使各項目管理圍繞總體目標運行。按照這一要求，各隊都把項目動態(tài)管理深化到各個項目上去，從而推動了高速施工。
4.2推行項目承包，加強項目核算
項目經(jīng)理部通過對各項目費用進行總體控制，對各項投入產(chǎn)出實施宏觀管理和有效服務，監(jiān)督、核算項目的成果。這樣，突出了工程項目的中心地位，有利于挖掘潛力、降低消耗、加快施工速度和提高經(jīng)濟效益。
4.3強化管理機制運行
質量是項目的生命。在施工中，注重深化全面質量管理，提高全員質量意識，以預防為主，對質量實行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質量保證體系，并按照不同專業(yè)性質和管理職能，建立質量保證體系，明確每個部門層次和個人的質量責任。同時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進行質量控制、監(jiān)督、檢查及驗收，保證每一分項目和每個關鍵工序控制點的質量。
4.4推行定額效益工資分配制度
健全激勵機制分配，是項目管理中的重點，項目經(jīng)理部應全面推行定額效益工資分配制度。根據(jù)各隊當月完成產(chǎn)值和形象進度，以原始資料、質量、安全、文明生產(chǎn)、協(xié)作等指標逐項進行考核評分，確定其當月應得定額效益工資總額。各隊根據(jù)本月應得定額效益工資總額和當月完成定額工日數(shù)進行二次分配，在次分配過程中，各隊以不突破當月工資總額為前提，確定各自的工日值，以產(chǎn)值、進度、質量、安全等為動態(tài)考核指標，計算作業(yè)隊應得定額效益工資總額，再由作業(yè)隊根據(jù)每一個人當月的具體工作情況進行三次分配到人，具有較大的激勵作用。
5 結語
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理水平。設置安全生產(chǎn)管理機構，配備安全生產(chǎn)專職管理人員，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)長效管理機制，增加施工安全系數(shù)，工程開工前要想到安全，工程施工中要注意安全，工程竣工后要檢查安全，只有這樣，建筑施工安全管理水平才會有所提高，才會真正實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、標準化。
參考文獻
[1] 關美伴.當前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息.2011(19)
關鍵詞：建筑工程；施工管理
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
一、施工管理概述
施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業(yè)的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以取得最大的經(jīng)濟效益。
探討隨著建筑市場經(jīng)濟發(fā)展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發(fā)與建設變得至關重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。工程技術管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運用管理的職能，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規(guī)范、規(guī)程和技術規(guī)律，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經(jīng)濟、質量與進度達到統(tǒng)一。
二、工程項目管理應遵循的原則
1.質量原則：工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。
2.預防原則：在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。
3.服務原則：建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。
4.用數(shù)據(jù)說話原則：質量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質量的規(guī)律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質建設。
5.創(chuàng)新的原則：有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升高素質的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。所以在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中，以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實施為企業(yè)開拓市場；使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。
三、實行目標組織，面面俱到
實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。
四、現(xiàn)場施工管理
對施工進度計劃的貫徹施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。
對施工過程中的檢查包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質量標準，誤差應控制在技術規(guī)范和標準允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。
施工總平面管理是全場性工作，應由總包單位負責管理，施工是動態(tài)的，進展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經(jīng)常性的管理工作及時做好調(diào)整才能合理使用場地。
保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經(jīng)過有關部門批準方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。
五、施工進度控制
建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。
現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項復雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。
六、施工成本控制
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術，提高勞動生產(chǎn)率；有質量成本，通過提高產(chǎn)品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
七、結束語
以上只是探討了建筑施工管理中施工技術管理、質量管理和成本管理等方面的基本認識和做法。在實際工程項目中，還需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。
參考文獻：
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關鍵詞: 建筑工程施工管理
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A
1施工前的科學管理與充分準備
1.1充分做好技術準備
現(xiàn)代建筑工程在一定程度上都存在工藝復雜、技術先進、新材料應用、材料品種多的特點。這要求建筑施工企業(yè)的施工管理人員務必做好技術及工藝的事前準備,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項工程,同時考慮自身企業(yè)的具體情況(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各種氣候等條件,認真、合理地做好施工前組織計劃,確保每一項工程、每個工序都能夠控制在計劃范圍之中。
1.2建筑工程施工管理各項工作應該按照科學合理的原則實施，施工前組織和資源配置是搞好施工其間現(xiàn)場管理的有效措施。
1.2.1工程建設項目實施階段即施工階段，是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設項目使用價值的主要階段。建筑施工現(xiàn)場現(xiàn)代化管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響著建筑產(chǎn)品的質量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2.2根據(jù)工程特點精心設計、繪制工程平面圖,放置在醒目處。對搭設臨時設施,安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行預先規(guī)劃,并在平面圖上予以標識。對現(xiàn)場安全通道要設計醒目的標識牌。做到施工前計劃周全的設施布局,材料區(qū)域與工藝特性科學布置、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密等施工科學化管理,使整個現(xiàn)場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂,井然有序。
1.2.3合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過程中達到最佳組合,獲取較大經(jīng)濟效益的關鍵。在施工過程中,人力、材料和機械都需求量不斷變化,在施工前的配置施工資源時應力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃;根據(jù)材料供應與使用情況決定材料儲備量;根據(jù)主導機械配置與之能力相適應的附屬機械。
2認真抓好現(xiàn)場施工階段的綜合管理【3】
2.1認真做好工程質量管理質量管理是施工項現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的根本,靠質量贏得信譽,靠質量贏得市場,靠質量增效益。
2.1.1建立完善的質量管理保證體系和領導體系,強化質量意識,落實質量責任,并強化技術質量統(tǒng)籌管理,及時對員工進行技術交底,強化員工的質量責任心,同時層層簽訂質量責任保證書,明確質量與責任的關系,使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人,并按規(guī)定建立獎罰制度,與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
2.1.2嚴格執(zhí)行質量驗收制度,對工程質量進行巡回檢查,做到質量的全過程管理無縫隙,對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,追查責任,并跟蹤檢查整改措施的落實情況,同時在全面抓好施工質量的同時,應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施,嚴把材料采購和進場質量驗收關,杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
2.2制定嚴格、科學的現(xiàn)場管理辦法為了確保建筑工程的順利進行,必須制定科學有效的現(xiàn)場管理辦法:所有進入工程現(xiàn)場的施工人員,必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽,并從專用施工通道出入現(xiàn)場,高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工,嚴禁超強度工作和蠻干。企業(yè)全體成員必須服從現(xiàn)場的管理人員指揮和管理,遵守現(xiàn)場的警示標志、標語,以及隔離標志。嚴格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生,做到施工工序完成后料清場地清,每天的施工垃圾運至指定地點集中堆放,定期處理。必須保證現(xiàn)場管理人員對施工操作人員進行實際有效控制,不能流于形式。交叉作業(yè)必須有安全員與工程質量員忠于職守的監(jiān)督管理,因為工序銜接部位也是質量和事故多發(fā)區(qū)域?！?】
2.3優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理。從某種意義上說,現(xiàn)場管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場綜合管理,外抓市場有效競爭,以市場促現(xiàn)場,用現(xiàn)場保市場,并在此基礎之上,不斷科學有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場管理。建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理應該遵循經(jīng)濟效益的基本原則、科學發(fā)展原則、標準化規(guī)范化原則等三個現(xiàn)代企業(yè)必須具備的原則。那么,科學的優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容就是:施工作業(yè)與現(xiàn)代管理接軌、物資流通管理與信息網(wǎng)絡接軌、施工質量管理以及現(xiàn)場整體管理與崗位責任制有機結合。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標。在目標確立后,一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑質量,全面完成各項生產(chǎn)任務;二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象,科學合理的組織作業(yè),真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定定額管理,降低物耗及能耗,減少因物料周轉時間而占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè),實現(xiàn)標準化作業(yè)管理;七是加強基礎工作,使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
2.4建立施工企業(yè)激勵、約束、監(jiān)督機制構建良好的企業(yè)文化【1】
(1)建立競爭機制。建立全員的競爭上崗制度,按照“公平、公開、公正”的原則。一要有效促進全員工作作風的轉變,提高管理層工作和辦事效率;二要有效激發(fā)員工對企業(yè)、對新技術新工藝的學習熱情;三要提高廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性和潛在力量,有效地促進施工生產(chǎn)和質量意識。
(2)建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵機制。從改革員工最關心的分配政策入手,徹底打破大鍋飯,將員工個人收入與施工產(chǎn)值、質量、安全、成本等指標掛鉤,按貢獻給予應有的價值獲得。
(3)建立有效的約束機制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說服力,避免傳統(tǒng)的家長制,讓各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力用制度激勵人、用制度約束人。
總之，由于建筑施工的管理涉及到人員、設備、材料等多重因素，是一項復雜的管理體系，因此只有對建筑工程施工管理過程的全方位監(jiān)管才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題實現(xiàn)管理模式優(yōu)化，是建筑施工管理水平不斷邁進，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
參考文獻
[1]謝艷艷.淺議建筑工程施工的全過程管理[J].城市建設理論研究,2012,8,23.
關鍵詞：建筑； 施工管理； 施工技術； 安全；
前言
建筑施工工程是一項龐大復雜、實時動態(tài)的系統(tǒng)工程。建筑施工單位應結合自身特點，發(fā)揮長處，克服不足，不斷提高施工管理者的綜合素質，精化技術管理、質量管理、安全管理等各項措施，按時保質地完成工程項目，達到效益與質量雙贏的目標。一下是本人個人的一些見解，可供同行參考借鑒。
一、施工技術上的管理控制分析研究
一是明確技術范疇。完善制訂具體的、科學的、從接受施工任務到工程驗收全過程的建筑施工技術管理條例，便于施工單位遵守執(zhí)行。應包括：施工前、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等幾個方面的技術管理規(guī)范；二是施工過程標準化。做好施工系統(tǒng)的標準設計和施工工藝研究，并標準化，同時對不同建筑工程項目中的革新項目加以總結提高，制成標準圖紙，供各施工隊伍直接參考使用；三是加強企業(yè)間的聯(lián)系與合作。對于立項的建筑工程項目，在初步設計方案的基礎上，承擔建設任務的企業(yè)要積極參與三結合設計討論，這樣可以為確定結構體系，推廣新材料、新結構、新技術、新工藝創(chuàng)造條件，使之更經(jīng)濟合理，施工更加安全方便。
二、施工現(xiàn)場的管理分析研究
科學合理使用施工場地。當場內(nèi)空間不充分時，應會同建設單位、規(guī)劃部門和公安交通部門申請，經(jīng)批準后才能獲得并使用場外臨時施工用地。施工組織設計是工程施工管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，尤其是施工總平面設計，目的就是對施工場地進行科學規(guī)劃，以合理利用空間。在施工總平面圖上，臨時設施、大型機械、材料堆場、物資倉庫、構件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉使用場地等，都應各得其所，關系合理合法。加強現(xiàn)場的動態(tài)管理。不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場的平面布置亦應進行調(diào)整。由于分包單位的變化，對施工現(xiàn)場提出新的要求，應當對它進行動態(tài)的管理和控制。作為管理人員，應經(jīng)常檢查現(xiàn)場布置是否按平面布置圖進行，是否符合各項規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息。
三、工程施工的質量管理分析研究
在施工過程中，所用材料的一點差異，施工環(huán)境的絲毫變化，操作工序的細微變化，機械設備的丁點磨損，都可能對建筑工程項目的質量產(chǎn)生直接影響，甚至會造成不可避免的質量事故。因此建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質量保障體系，才能有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質量。為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。建立人、材、機的控制。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。施工環(huán)境與施工工序控制。在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到"以預防為主"的目的，必須加強對施工工序的質量控制。
四、工程施工的安全管理分析研究
建筑施工是一項十分復雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進生產(chǎn)。安全事故發(fā)生的原因是多方面的：有技術上的，有管理上的；有直接原因，有間接原因；有人的不安全狀態(tài)，有物的不安全狀態(tài)；有偶然性，又有必然性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個整體的動態(tài)的概念，是一項復雜的系統(tǒng)工程。 一是安全管理系統(tǒng)要素。構成安全管理的三大要素是人、機、環(huán)境，因此將安全管理系統(tǒng)分為三個子系統(tǒng)。這三者之間既有相關性，又各自獨立，只有這三個子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達到整體功能的最優(yōu)。
二是安全管理系統(tǒng)的內(nèi)容 施工安全管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括安全分析、評價及安全事故控制技術。 1、安全分析。這是預測和防止事故的前提，是對安全系統(tǒng)的基本要素及其功能、操作、環(huán)境、可靠性等指標，以及系統(tǒng)的潛在危險進行分析和測定。分析是評價的基礎，只有分析正確，才能得到準確的評價。分析要從人員、環(huán)境、技術和設備幾方面著手： （1）在施工作業(yè)中人是起關鍵作用的主體，各種指令由人發(fā)出、接收、執(zhí)行，因此，做好人員的管理是實現(xiàn)安全管理的中心環(huán)節(jié)。人員的安全管理，要根據(jù)人員的個體心理、年齡、教育程度、社會經(jīng)濟背景、安全意識、疲勞程度等因素進行。 （2）環(huán)境分析主要針對的是工作環(huán)境。工作環(huán)境不良，容易造成分心、煩惱、緊張、反應力差等。不安全的工作環(huán)境因素主要有通風不良、噪音過大、物料儲放不當?shù)葞追矫妗?（3）至于機械與設備，其設計與安全裝置對于施工安全也起著至關重要的作用。
2、施工安全管理系統(tǒng)的評價。可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統(tǒng)存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。 3、安全事故控制技術。這是通過各種安全技術措施來實現(xiàn)的，當找出或預測出發(fā)生事故的原因后，要根據(jù)對象和條件的具體情況采取針對性的局部控制方法。事故控制方法大致有：消除法、保護法、控制法、隔離法、保留法和轉移法等6類。 總之，在建筑施工的過程中對每一項工序，都需要進行危險性研究。首先，對整項工序的過程作充分了解。其次，利用魚刺圖、事故樹等科學分析方法，分析潛在的危險因素，讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險實質和危險因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發(fā)生的概率。再次，對危險因素的發(fā)生概率進行估計。最后，根據(jù)結果制定相應的預防措施、操作程序，使安全事故頻率和強度降至最低。
五、結語
建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的復雜的系統(tǒng)工程, 要使施工全過程順利進行,以期達到預定的目標, 就必須用科學的方法進行施工管理。建筑施工管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標。工程項目的施工管理對于工程質量又起著至關重要的作用。當前，國內(nèi)建筑施工企業(yè)在施工項目的組織管理方面，已經(jīng)逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的建筑工程項目施工管理。在工程項目施工實踐中，新結構、新材料、新技術、新工藝不斷涌現(xiàn)，相應的施工管理也在不斷發(fā)展中。因此我們的管理也要不斷創(chuàng)新。每個人要做好每項工作，都要在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才有利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況，要順利開展工作。
參考文獻：
