時(shí)間：2023-03-08 14:54:46
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇安全環(huán)?？?，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
在鄉(xiāng)村這個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)營造一個(gè)安全衛(wèi)生的食品消費(fèi)環(huán)境已經(jīng)刻不容緩。
但由于農(nóng)村地域廣闊、市場(chǎng)分散，給監(jiān)管帶來了一定的難度。
執(zhí)法力量不足。我國鄉(xiāng)村大小食品經(jīng)營店、雜貨店數(shù)量眾多，經(jīng)營分散，執(zhí)法力量嚴(yán)重不足，監(jiān)管難以到位。
肉制品源頭難于監(jiān)管。雖然有食品監(jiān)管員和義務(wù)信息員，但他們沒有執(zhí)法權(quán)，給肉制品日常監(jiān)管工作帶來了很大的難度。
機(jī)關(guān)、學(xué)校食堂難以監(jiān)管。一是部分學(xué)校食品衛(wèi)生安全制度不健全，沒有衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員無健康證明，衛(wèi)生安全意識(shí)不強(qiáng)，衛(wèi)生操作習(xí)慣差：二是食堂的設(shè)施和條件存在著較多安全隱患，如無防蚊、防蠅、防鼠等設(shè)施；三是學(xué)校食堂布局不合理，無食品出售場(chǎng)所、就餐場(chǎng)所，無餐具消毒、保潔設(shè)施：四是少數(shù)學(xué)校對(duì)承包食堂缺乏嚴(yán)格管理。一方面學(xué)校與承包人沒有簽訂食品安全承諾書，未建立強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。另一方面多數(shù)承包人不愿意投入資金改善食堂衛(wèi)生設(shè)施，致使食堂面貌年年依舊。
廣大群眾的食品安全意識(shí)淡薄。部分群眾食品安全意識(shí)不高，使假冒偽劣產(chǎn)品經(jīng)營者有空可鉆。
食品安全執(zhí)法主體不明確，聯(lián)合執(zhí)法力度不夠。常發(fā)生處罰時(shí)部門間推脫的情況，影響了工作效率和部門形象。
針對(duì)上述問題，食品監(jiān)管部門應(yīng)采取積極措施應(yīng)對(duì)。
有效整合資源，加強(qiáng)食品安全綜合監(jiān)管。一是設(shè)立食品安全監(jiān)管辦公室，配備正式編制工作人員，賦予食品綜合執(zhí)法權(quán)力；二是切實(shí)將食品安全工作納入干部目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)內(nèi)容，明確職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)，保證信息暢通。
加大宣傳力度，提高全民食品安全意識(shí)。一是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村食品安全知識(shí)的普及教育。普及食品安全有關(guān)政策、法規(guī)，普及食品藥品安全常識(shí)、科普知識(shí)；二是普及監(jiān)管機(jī)制；三是協(xié)調(diào)各部門加強(qiáng)各類各級(jí)食品從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，營造人人參與食品安全、全社會(huì)重視支持食品安全的良好氛圍。
加大食品安全聯(lián)合執(zhí)法力度。集中力量開展聯(lián)合執(zhí)法，進(jìn)一步解決整治中碰到的突出問題和難點(diǎn)問題，擴(kuò)大影響，形成整治的高壓態(tài)勢(shì)。
加強(qiáng)機(jī)關(guān)、學(xué)校食堂管理。首先，加強(qiáng)對(duì)承包人經(jīng)常性的食品衛(wèi)生安全監(jiān)督指導(dǎo)，同承包人簽訂食品衛(wèi)生安全承諾書，明確雙方責(zé)任，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位；其次，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的衛(wèi)生安全意識(shí)，自覺規(guī)范操作；再次，全面建立食品原輔料采購、索證登記制度，杜絕過期變質(zhì)、“三無”食品、毒死、病死或死因不明的禽畜肉制品流入學(xué)校食堂，消除安全隱患。
建立食品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度和預(yù)警機(jī)制。一是建立食品安全風(fēng)險(xiǎn)通報(bào)機(jī)制。從源頭、屬地上抓，各地嚴(yán)把關(guān)，互通信息；二是建立重大食品安全事故報(bào)告制度；重點(diǎn)監(jiān)管和監(jiān)測(cè)存在食品安全隱患的區(qū)域、場(chǎng)所、環(huán)節(jié)、品種，及時(shí)向社會(huì)提供預(yù)警信息；發(fā)生重大食品安全事故的單位和接收急重傷病員的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向各級(jí)應(yīng)急指揮部及衛(wèi)生部門報(bào)告。
自從Google拋出云計(jì)算應(yīng)用后,Amazon、、IBM、甲骨文和微軟等科技巨頭,也通過互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供包括存儲(chǔ)空間和軟件應(yīng)用在內(nèi)的云服務(wù),從而維持客戶關(guān)系。
新商業(yè)環(huán)境的生存法則
有分析師稱,云計(jì)算意味著企業(yè)計(jì)算模式的巨變。據(jù)Gartner預(yù)測(cè),到2013年,云計(jì)算的產(chǎn)值將達(dá)到1501億美元。
Qualys的首席執(zhí)行官和云安全聯(lián)盟的創(chuàng)始成員Philippe Courtot,不但了解云計(jì)算的潛力也了解實(shí)施工作帶來的挑戰(zhàn),他說:今天,云計(jì)算憑借各種供應(yīng)商提供更高的服務(wù)水平和提供給關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用的平臺(tái),已經(jīng)給企業(yè)注入巨大的動(dòng)力。云計(jì)算的概念很簡單,這意味著大量的計(jì)算資源,包括硬件、關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和應(yīng)用,駐留在企業(yè)以外的地方,“在云端”,可以很容易地通過一個(gè)網(wǎng)頁瀏覽器訪問。但這提供了很多好處,從較低的硬件、軟件和服務(wù)開支,到節(jié)約電費(fèi)成本,以使員工廣泛地通過多種設(shè)備從遠(yuǎn)程獲得應(yīng)用。
云計(jì)算所帶來的另一個(gè)趨勢(shì)性變化莫過于云所帶來的信息安全企業(yè)本身的業(yè)務(wù)模式改變。今年的RSA 信息安全大會(huì)得出了普遍共識(shí):云計(jì)算不僅僅是受保護(hù)的對(duì)象,亦是新型安全服務(wù)的承載者,基于云計(jì)算的安全服務(wù)必將徹底顛覆固有的安全防護(hù)思維。
IDC在一次關(guān)于“您認(rèn)為云計(jì)算模式的挑戰(zhàn)和問題是什么?”的調(diào)查中,安全以74.6%的比率位居榜首,可見安全是人們對(duì)云計(jì)算最大的擔(dān)心。
趨勢(shì)科技首席執(zhí)行官陳怡樺認(rèn)為:“云計(jì)算的日益普及已經(jīng)使越來越多的云計(jì)算服務(wù)商進(jìn)入市場(chǎng)。隨著在云計(jì)算環(huán)境中存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的公司越來越多,信息安全問題成為大多數(shù)IT專業(yè)人士最頭疼的事情。事實(shí)上,數(shù)據(jù)安全已經(jīng)是考慮采用云基礎(chǔ)設(shè)施的機(jī)構(gòu)主要關(guān)注的問題之一?！?/p>
當(dāng)數(shù)據(jù)移交給云計(jì)算服務(wù)商后,很可能客戶自己都不知道云服務(wù)器在哪個(gè)國家。事實(shí)上,在英國,PCI DSS標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)明確要求云計(jì)算服務(wù)商必須符合PCI DSS標(biāo)準(zhǔn),才可以拿到運(yùn)營牌照。
從云安全到安全云
云時(shí)代面臨種種新威脅,云計(jì)算不夠安全,云環(huán)境需要安全的解決方案。在今年的RSA大會(huì)上,云環(huán)境的安全問題已經(jīng)成為焦點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】 兒科,患者,護(hù)理安全
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于醫(yī)療服務(wù)的期望也變得越來越高，家長對(duì)兒科護(hù)理的技術(shù)水平與服務(wù)質(zhì)量的期望值也變得愈來愈高，而護(hù)理服務(wù)水平與醫(yī)療需求之間的矛盾不斷加大，而兒科護(hù)理具有十分特殊的特點(diǎn)，也就是相當(dāng)一部分患兒往往難以準(zhǔn)確而完整地表述自身的癥狀與護(hù)理的需求，這就造成兒科護(hù)理工作更為復(fù)雜、更為容易發(fā)生糾紛，從而使兒科成為了一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)科室。所謂護(hù)理安全，是指在開展護(hù)理的全過程之中，病人不發(fā)生法律法規(guī)所允許范圍之外的心理、肌體結(jié)構(gòu)或者功能上的損害、缺陷乃至于或死亡。兒科患者的護(hù)理安全問題已成為護(hù)理工作者所共同關(guān)心的熱點(diǎn)問題。因此，采取合理有效的安全管理措施，對(duì)于防范兒科的護(hù)理糾紛，能夠發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。
1 兒科護(hù)理工作中存在的安全隱患
1.1護(hù)理人員方面存在的安全隱患
目前，兒科護(hù)理人員的護(hù)理安全防范意識(shí)還不夠強(qiáng)，一小部分護(hù)理人員思想較為落后，服務(wù)意識(shí)好不夠強(qiáng)，不僅漫不經(jīng)心，而且缺乏耐心與語言強(qiáng)硬等?；純杭覍俚妮^高期望值就和較低的護(hù)理服務(wù)意識(shí)之間產(chǎn)生了極大的反差。隨著病人家屬維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，護(hù)理人員在法制觀念和護(hù)理工作一旦存在疏忽，家屬就會(huì)立即投訴。因此，護(hù)理人員一定要學(xué)法、懂法、知法和守法。目前，護(hù)理人員方面存在的隱患有：專業(yè)知識(shí)水平不高，對(duì)兒科患者疾病的用藥特點(diǎn)及常規(guī)護(hù)理要求等掌握得還不夠全面;兒科護(hù)理文書的書寫不夠規(guī)范;兒科護(hù)理記錄的內(nèi)容不夠全面與及時(shí)等;護(hù)理技術(shù)的操作水平還不夠高;兒科患者靜脈穿刺的一次成功率偏低，而反復(fù)操作又會(huì)極大地增加患兒的痛苦。
1.2管理方面存在的安全隱患
鑒于各所醫(yī)院兒科護(hù)士普遍嚴(yán)重缺編，護(hù)士群體的工作負(fù)荷太重，思想壓力過大，而每年新護(hù)士的進(jìn)入，也為兒科護(hù)理管理造成了很多新問題。護(hù)士長對(duì)于護(hù)理質(zhì)量缺乏嚴(yán)密監(jiān)控，對(duì)護(hù)士實(shí)施規(guī)章制度考核的力度也不夠大。
1.3患者及社會(huì)方面存在的安全隱患
目前，兒科患者中絕大部分為獨(dú)生子女，家長們對(duì)于護(hù)理工作的要求變得愈來愈高，比如，靜脈穿刺均要求護(hù)士能夠一針見血，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，因貧富差距懸殊而造成了一部分家長的心理處于不平衡狀態(tài)，通常會(huì)表現(xiàn)利用就醫(yī)發(fā)泄其心中的怨氣，甚至?xí)霈F(xiàn)偏激的行為。而社會(huì)輿論卻常常把看病難和看病貴問題的責(zé)任全部推向醫(yī)院，對(duì)醫(yī)院的形象造成了不良的負(fù)面影響。如此一來，家長往往對(duì)兒科醫(yī)療護(hù)理的要求很高，而兒科醫(yī)療護(hù)理是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，受當(dāng)前醫(yī)療技術(shù)水平之限制，并非所有兒科疾病都能順利治愈，有鑒于此，家長往往會(huì)把矛盾轉(zhuǎn)到護(hù)理人員身上。
2 確保兒科患者護(hù)理安全的對(duì)策
2.1樹立護(hù)理安全新理念
要積極提高兒科護(hù)士的服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，充分培養(yǎng)其具備愛崗敬業(yè)的精神，尤其是要強(qiáng)化護(hù)理人員的思想教育，非常注重患兒的安全及工作周邊環(huán)境的安全。要積極引導(dǎo)護(hù)理人員樹立起安全意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的制度化與常規(guī)化。要針對(duì)兒科患者的特點(diǎn)做好服務(wù)與質(zhì)量管理，并最終實(shí)現(xiàn)以病人為中心的護(hù)理服務(wù)宗旨。要認(rèn)真組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全法規(guī)、知識(shí)，召開護(hù)理缺陷案例的分析研討會(huì)議，從深刻的教訓(xùn)之中吸取經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化護(hù)理人員的工作能力，從而將護(hù)理缺陷盡量扼殺于萌芽狀態(tài)。
2.2建設(shè)護(hù)理安全管理網(wǎng)絡(luò)
要在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下建立起安全管理小組，各護(hù)理小組均由護(hù)士長親自負(fù)責(zé)，主要抓的是護(hù)理安全，護(hù)士長應(yīng)當(dāng)對(duì)護(hù)理安全管理負(fù)完全責(zé)任，并全面地開展工作，制定落實(shí)相應(yīng)的防范舉措，以確保病人的安全。要在兒科進(jìn)行各類護(hù)理安全隱患的排查，并依據(jù)排查的結(jié)果制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)護(hù)士強(qiáng)化安全意識(shí)教育。
2.3實(shí)施全員培訓(xùn)
要通過對(duì)護(hù)理人員開展全員培訓(xùn)，普遍提高護(hù)理人員隊(duì)伍的各項(xiàng)綜合素質(zhì)。要采取理論學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育與外出進(jìn)修等各種豐富多彩的形式，不斷優(yōu)化護(hù)理人員群體的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓展護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在思想上徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，堅(jiān)持更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，明確工作的目標(biāo)，從而努力實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。要有計(jì)劃地組織兒科護(hù)士開展規(guī)定基礎(chǔ)護(hù)理類操作競(jìng)賽與綜合技能類考核，重點(diǎn)是強(qiáng)化年輕護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)及其繼續(xù)教育。要依據(jù)兒科護(hù)理之特點(diǎn)，開展小兒急救及頭皮靜脈穿刺等方面的專項(xiàng)技能培訓(xùn)，組織高年資護(hù)士為青年護(hù)士傳授自身所掌握的小兒頭皮靜脈穿刺技能。在強(qiáng)化培訓(xùn)之后，不僅豐富了兒科護(hù)士的專業(yè)理論知識(shí)，而且還提高了她們的專業(yè)技能水平。
2.4健全規(guī)范規(guī)章制度
按照醫(yī)院在護(hù)理安全質(zhì)量方面所出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本院的實(shí)際狀況，制定出相關(guān)預(yù)防和控制措施，并切實(shí)規(guī)范護(hù)理工作流程當(dāng)中的各主要環(huán)節(jié)。要建立起較為暢通的護(hù)理差錯(cuò)事故報(bào)告機(jī)制，全面收集各類護(hù)理危險(xiǎn)因素，每月組織開展護(hù)理安全討論，對(duì)目前存在的或者潛在的安全問題開展討論，并提出切實(shí)可行的防范方法。
2.5提高溝通技巧
兒科護(hù)士應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自己的語言溝通能力和非語言溝通能力，要能夠很好地傾聽患兒及其家長的傾訴，并能夠切實(shí)尊重其知情權(quán)、同意權(quán)與選擇權(quán)等權(quán)利，自然而真誠地表達(dá)出對(duì)于患兒的關(guān)心與體貼。要注重開展情感交流，落實(shí)人性化護(hù)理，積極進(jìn)行換位思考，并保持一種平和的心態(tài)，從而建立起良好的護(hù)患關(guān)系，以確保護(hù)理安全。
2.6提升自我保護(hù)意識(shí)
護(hù)理安全和法律法規(guī)具有十分密切的關(guān)系，由于護(hù)士的法律意識(shí)淡薄而出現(xiàn)的護(hù)理缺陷或者糾紛情況時(shí)有發(fā)生。因此，兒科護(hù)士應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律知識(shí)，尤其是醫(yī)療事故處理?xiàng)l例與護(hù)士管理辦法等內(nèi)容。同時(shí)，還可聘任法律顧問為護(hù)士進(jìn)行法制教育，以增強(qiáng)其法律觀念。
2.7科學(xué)安排人力資源
臨床治療護(hù)理與生活服務(wù)均通過兒科護(hù)士完成，但很多醫(yī)院存在兒科護(hù)理人員少，工作任務(wù)卻很重的問題。護(hù)士往往處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，時(shí)常常出現(xiàn)心煩、乏力及焦慮情緒，從而影響到工作。所以，要科學(xué)合理地配置兒科護(hù)理人力資源，以順利推進(jìn)護(hù)理工作的開展。
3 討論
總之，在兒科護(hù)理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)切實(shí)注重安全管理，持續(xù)提高護(hù)士的責(zé)任感和業(yè)務(wù)能力，不斷增強(qiáng)護(hù)士的慎獨(dú)精神，提升兒科護(hù)理工作的內(nèi)在質(zhì)量。隨著我國醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭更趨激烈，醫(yī)療安全已成為是病人選擇就醫(yī)的最直接與最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。通過消除兒科護(hù)理中存在的隱患，肯定能提高護(hù)理的安全程度，進(jìn)而提高醫(yī)院整體護(hù)理水平。當(dāng)然。為保障醫(yī)院事業(yè)之發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)為患者和護(hù)理人員營造出一個(gè)更為安全、更能表現(xiàn)出人文關(guān)懷的良好社會(huì)環(huán)境。
【參考文獻(xiàn)】
我作為“卓越”鈦業(yè)分公司污水站的一名職工，見證和經(jīng)歷了不斷完善中的卓越鈦業(yè)分公司的污水站。
一、2008年年底至2009年年初期問的卓越公司，在年底面臨任務(wù)特別重，受金融危機(jī)影響，資金特別緊張的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)依然果斷、英明決策投入上100萬元的資金，“卓越人”發(fā)揚(yáng)“不怕苦不怕累、敢闖敢干”的攀枝花新一代“三線”建設(shè)精神，加班加點(diǎn)地安裝破碎機(jī)和水磨石粉球磨機(jī)，并進(jìn)行了對(duì)污水站的管道、閥門、開關(guān)、電路等的技術(shù)改造。這樣以來就直接地大大降低了污水的運(yùn)行成本，減輕了卓越職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率與污水的日處理能力，從此，酸水便可以長期地達(dá)到國家環(huán)保污水排放標(biāo)準(zhǔn)。
二、2008年2月，污水站增加了許多如“小心滑落”、“當(dāng)心觸電”等一系列安全標(biāo)語，并對(duì)在職全部新老員工進(jìn)行了系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)和安全知識(shí)試卷問答。盡管經(jīng)過這樣的安全教育依然出現(xiàn)了一些小的安全事故，但我們可以毫不猶豫地認(rèn)為這一舉措是進(jìn)一步地提高了員工的工作安全防患意識(shí)和自我保護(hù)的能力，使安全事故出現(xiàn)的頻率達(dá)到了最低或沒有重大安全事故的發(fā)生。
三、2009年3月，卓越公司為進(jìn)一步改善職工的工作環(huán)境，在一些日曬雨淋或溫度特別高的如“破碎崗”，“中和崗”和“壓濾崗”安裝了頂棚和鼓風(fēng)機(jī)，使職工體會(huì)到了公司的改變與完善，并能安心積極地工作。
四、2009年4月，卓越公司向鈦業(yè)分公司污水站班組員工發(fā)放了車間安全崗位操作規(guī)程，并由車間領(lǐng)導(dǎo)組織我們學(xué)習(xí)體會(huì)實(shí)踐。這不僅熟練了職工的操作技能，提高了職工的自身素質(zhì)，同時(shí)也是卓越公司對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化和文件化管理的體現(xiàn)，從而真正達(dá)到了節(jié)能降耗與受控的效果和目的;卓越公司在污水站安排增加了黑板報(bào)，明了化了污水站的事務(wù)公開情況。這會(huì)進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和凝集“卓越人”心往一處想，勁往一處使，使卓越每一位污水站的員工嚴(yán)格按照國家法令、法規(guī)，處在緊緊圍繞卓越公司秉承“勤勞，智慧”的這一企業(yè)文化精神“快樂的工作與工作得快樂”的工作環(huán)境氛圍中。
五、2009年5月，為適應(yīng)污水站工作的需要，跟上國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的要求，公司再投資上100萬購買了裝載機(jī)和即將更新的大功率高效率的2臺(tái)壓濾機(jī)，用于與日俱增的污水處理量。
六、卓越分公司四車間投入上千萬的廢酸濃縮項(xiàng)目的正在試車，污水站合格排放水即將循環(huán)利用，污泥的再利用。這些正響應(yīng)了國家的節(jié)能減排號(hào)召，更是符合國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)法中的“廢酸、廢水、污泥”再利用原則。此舉理當(dāng)受到人民的支持與贊揚(yáng)。
七、卓越分公司污水站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組員工進(jìn)行了班前后會(huì)的講解，加強(qiáng)了崗位上的設(shè)備衛(wèi)生等綜合管理，使污水站員工的精神面貌煥然一新。
盡管污水站還存在一些問題和困難，但我深信卓越公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在特色經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)競(jìng)技中不斷改進(jìn)和完善的，因?yàn)楦纳朴罒o止境。我相信通過不斷改進(jìn)和完善的卓越公司會(huì)越來越好，希望“卓越人”工作生活的感受是“莫道今年春將盡，明年春色倍還人。”
前言：
受美國次貸金融危機(jī)的影響，為降低污水處理的運(yùn)行成本，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，改善工人的工作環(huán)境，提高工人的崗位操作技能和自身的素質(zhì)，團(tuán)結(jié)和凝集“卓越人”心往一處想，勁往一處使，卓越公司緊緊圍繞秉承“勤勞，智慧”這一企業(yè)文化精神，嚴(yán)格按照國家環(huán)保、安全、節(jié)能減排法對(duì)分公司污水站進(jìn)行了一系列的改進(jìn)和完善。
我作為“卓越”鈦業(yè)分公司污水站的一名職工，見證和經(jīng)歷了不斷完善中的卓越鈦業(yè)分公司的污水站。
一、2008年年底至2009年年初期問的卓越公司，在年底面臨任務(wù)特別重，受金融危機(jī)影響，資金特別緊張的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)依然果斷、英明決策投入上100萬元的資金，“卓越人”發(fā)揚(yáng)“不怕苦不怕累、敢闖敢干”的攀枝花新一代“三線”建設(shè)精神，加班加點(diǎn)地安裝破碎機(jī)和水磨石粉球磨機(jī)，并進(jìn)行了對(duì)污水站的管道、閥門、開關(guān)、電路等的技術(shù)改造。這樣以來就直接地大大降低了污水的運(yùn)行成本，減輕了卓越職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率與污水的日處理能力，從此，酸水便可以長期地達(dá)到國家環(huán)保污水排放標(biāo)準(zhǔn)。
二、2008年2月，污水站增加了許多如“小心滑落”、“當(dāng)心觸電”等一系列安全標(biāo)語，并對(duì)在職全部新老員工進(jìn)行了系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)和安全知識(shí)試卷問答。盡管經(jīng)過這樣的安全教育依然出現(xiàn)了一些小的安全事故，但我們可以毫不猶豫地認(rèn)為這一舉措是進(jìn)一步地提高了員工的工作安全防患意識(shí)和自我保護(hù)的能力，使安全事故出現(xiàn)的頻率達(dá)到了最低或沒有重大安全事故的發(fā)生。
三、2009年3月，卓越公司為進(jìn)一步改善職工的工作環(huán)境，在一些日曬雨淋或溫度特別高的如“破碎崗”，“中和崗”和“壓濾崗”安裝了頂棚和鼓風(fēng)機(jī)，使職工體會(huì)到了公司的改變與完善，并能安心積極地工作。
四、2009年4月，卓越公司向鈦業(yè)分公司污水站班組員工發(fā)放了車間安全崗位操作規(guī)程，并由車間領(lǐng)導(dǎo)組織我們學(xué)習(xí)體會(huì)實(shí)踐。這不僅熟練了職工的操作技能，提高了職工的自身素質(zhì)，同時(shí)也是卓越公司對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化和文件化管理的體現(xiàn)，從而真正達(dá)到了節(jié)能降耗與受控的效果和目的；卓越公司在污水站安排增加了黑板報(bào)，明了化了污水站的事務(wù)公開情況。這會(huì)進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和凝集“卓越人”心往一處想，勁往一處使，使卓越每一位污水站的員工嚴(yán)格按照國家法令、法規(guī)，處在緊緊圍繞卓越公司秉承“勤勞，智慧”的這一企業(yè)文化精神“快樂的工作與工作得快樂”的工作環(huán)境氛圍中。
五、2009年5月，為適應(yīng)污水站工作的需要，跟上國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的要求，公司再投資上100萬購買了裝載機(jī)和即將更新的大功率高效率的2臺(tái)壓濾機(jī)，用于與日俱增的污水處理量。
六、卓越分公司四車間投入上千萬的廢酸濃縮項(xiàng)目的正在試車，污水站合格排放水即將循環(huán)利用，污泥的再利用。這些正響應(yīng)了國家的節(jié)能減排號(hào)召，更是符合國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)法中的“廢酸、廢水、污泥”再利用原則。此舉理當(dāng)受到人民的支持與贊揚(yáng)。
根據(jù)《城市公共汽電車客運(yùn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》和省市各級(jí)政府及交通行業(yè)管理部門關(guān)于全面落實(shí)《福州市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理和監(jiān)督管理暫行規(guī)定》的通知，為落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一加強(qiáng)我司安全生產(chǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，切實(shí)做好生產(chǎn)安全事故隱患排查治理、整改工作，有效消除各類生產(chǎn)安全事故隱患，預(yù)防和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，結(jié)合我司實(shí)際，制定本制度：
第一條 集團(tuán)設(shè)立安全隱患和交通違法行為舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，舉報(bào)電話為：968803，舉報(bào)箱設(shè)于集團(tuán)四樓監(jiān)察室。
第二條 集團(tuán)及各公司各科室、線路、站點(diǎn)、各租賃場(chǎng)地等（以下簡稱各部門）或者個(gè)人對(duì)公司存在的安全隱患或者安全生產(chǎn)違法行為，均有權(quán)向集團(tuán)安全管理部門或上級(jí)有關(guān)安全部門報(bào)告或者舉報(bào)。
第三條 集團(tuán)安全管理部門負(fù)責(zé)登記舉報(bào)電話內(nèi)容，并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門，由相關(guān)職能部門受理。各崗位人員應(yīng)積極配合，不得隱瞞。
第四條 集團(tuán)監(jiān)察室負(fù)責(zé)登記舉報(bào)箱內(nèi)的舉報(bào)信并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門，由相關(guān)職能部門受理。各崗位人員應(yīng)積極配合，不得隱瞞。
第五條 舉報(bào)安全隱患、違法行為分類及調(diào)查核實(shí)時(shí)限。安全隱患分為一般隱患和重大隱患。一般隱患是指危害和整改難度小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患；重大隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停業(yè)停產(chǎn)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。
1、集團(tuán)重大事故隱患、嚴(yán)重交通違法行為，可能造成重大財(cái)產(chǎn)或人身傷亡的，集團(tuán)安全副總經(jīng)理應(yīng)立即組織有關(guān)人員予以調(diào)查核實(shí)；
2、集團(tuán)一般性安全隱患、交通違法行為，短期內(nèi)不會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失或人身傷亡的，集團(tuán)相關(guān)職能部門調(diào)查核實(shí)后于三天內(nèi)反饋情況；
第六條 受理的舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，屬較為嚴(yán)重的安全隱患的，應(yīng)制訂安全防范措施加以落實(shí)整改，并將整改情況通報(bào)與各公司。
第七條 集團(tuán)相關(guān)職能部門對(duì)提出要求反饋的舉報(bào)人應(yīng)在要求時(shí)間內(nèi)反饋處理情況，對(duì)嚴(yán)重隱患舉報(bào)人應(yīng)按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第八條 工作人員及安管人員下一線或上路發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患和交通違法行為，應(yīng)及時(shí)給予制止，幫助其糾正，對(duì)一時(shí)難以整改到位的，應(yīng)發(fā)出整改通知書并督促落實(shí)整改。
第九條 重大事故隱患的報(bào)告。對(duì)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患的應(yīng)向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門作出書面報(bào)告，及時(shí)向集團(tuán)相關(guān)職能部門、分公司分管安全副總經(jīng)理或總經(jīng)理逐級(jí)匯報(bào)。主要包括事故隱患的現(xiàn)狀及原因、危害程度及整治程序、分析及治理重大事故隱患報(bào)告應(yīng)由分公司主要負(fù)責(zé)人簽字。重大事故隱患自發(fā)現(xiàn)隱患開始30分鐘以內(nèi)，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或值班、運(yùn)營中及時(shí)報(bào)告事故隱患，集團(tuán)對(duì)拖延時(shí)間報(bào)告造成事故的要嚴(yán)厲懲處。
第十條 獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)舉報(bào)安全隱患、交通違法行為，經(jīng)落實(shí)，分別按下列情況給予獎(jiǎng)勵(lì)：
2020年環(huán)保治理壓力和安全管理工作愈加明顯，為積極響應(yīng)公司政策，順利完成全年安全環(huán)保各項(xiàng)任務(wù)，龍王莊煤業(yè)銷售科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，合理規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全保障措施，并認(rèn)真完成上級(jí)部門關(guān)于對(duì)“環(huán)保治理、超限治理”等一系列環(huán)保工作。期間全體成員真抓實(shí)干，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，勝利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)：
一、2020年工作完成情況
1、2020年產(chǎn)銷存情況（截止到12月20日）
月份
產(chǎn)量
原煤
矸煤
原熱
矸熱
煤單價(jià)
矸單價(jià)
總金額
1
41355
39802.32
17609.24
4044
1587
438
20
1786.8
2
24663
24280.84
2544.22
3620
1300
380
25
932
3
47150
55956.86
22017.32
3795
1542
393
20
2251.5
4
29809
29483.32
32983.72
3644
1536
370
38
1220.6
5
42941
43748.44
27203.0
3961
1320
390
33
1802.6
6
56898
56122.28
9219.88
4073
1333
405
33
2303.4
7
80225
65268.84
—
4425
—
440
—
2871.8
8
63764
67258.36
—
4499
—
460
—
3093.7
9
60387
64749.78
—
4550
—
463
—
2994.8
10
61635
68747.6
—
4642
—
479
—
3290.4
11
44448
43931.22
—
4643
—
497
—
2213
12
39330
37369.46
—
4647
—
523
—
1955.4
合計(jì)
592605
596719.32
111577.38
4212
1436
447.7
28.16
26716
（1）2020年煤炭銷量情況：原煤總銷量59.67萬噸，矸煤總銷量11.15萬噸，矸石總銷量1.07萬噸，煤泥總銷量0.18萬噸。
（2）2020年煤炭產(chǎn)品售價(jià)情況：原煤平均熱值4212大卡，平均售價(jià)447.7元/噸；矸煤平均熱值1436大卡，平均售價(jià)28.16元/噸；煤泥銷售0.18萬噸，平均熱值1735大卡，售價(jià)53元/噸。
（3）煤炭產(chǎn)品總銷量71.01萬噸，總銷售金額26725.7萬元。
（4）截止目前原煤庫存情況：原煤庫存約3500噸。
（5）2020年全年預(yù)計(jì)：12月份預(yù)計(jì)原煤銷量5萬噸，預(yù)計(jì)銷售金額2615萬元；全年預(yù)計(jì)原煤總銷量61萬噸，預(yù)計(jì)總銷售金額27304.7萬元。
2、2020年銷售工作亮點(diǎn)
（1）奮力提高煤質(zhì)，全力緊抓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)扭虧盈利
2020年下半年，為實(shí)現(xiàn)保質(zhì)提效增益，我公司一是采取優(yōu)化采面設(shè)計(jì)，加強(qiáng)井下分矸力度，實(shí)現(xiàn)源頭治理管控。二是銷售科緊抓地面原煤儲(chǔ)存管理，進(jìn)行煤種合理堆放，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)動(dòng)態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，有效避免了劣質(zhì)煤污染優(yōu)質(zhì)煤的事件發(fā)生，合理規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，銷售科緊盯市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，第一時(shí)間掌控市場(chǎng)變化信息，為原煤增價(jià)提供數(shù)據(jù)支撐，數(shù)據(jù)顯示2020年1-6月份創(chuàng)效10296.9萬元，7-11月份創(chuàng)效13296.2萬元，為公司實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。
（2）合理分銷嚴(yán)抓紀(jì)律，內(nèi)外雙售創(chuàng)造效益
2020年10月份我公司打開外部銷售市場(chǎng)，改變了單向銷售劣勢(shì)，為樹立良好的銷售環(huán)境，銷售科多次開展廉政紀(jì)律教育活動(dòng)，緊盯員工思想動(dòng)態(tài)，緊抓日常銷售紀(jì)律，合理分配銷售任務(wù)，積極開拓市場(chǎng)，熱情接待客戶，不僅贏得良好口碑，而且取得外銷比內(nèi)部銷售高25元/噸的利潤，為公司創(chuàng)造了更多效益。
（3）加強(qiáng)車輛裝運(yùn)安全管理，實(shí)現(xiàn)煤場(chǎng)環(huán)保工作零差評(píng)
2020年環(huán)保治理形勢(shì)越加嚴(yán)峻，煤場(chǎng)作為環(huán)保督點(diǎn)部位，責(zé)任重大。為積極落實(shí)環(huán)保治理工作，銷售科與客戶積極溝通，加班加點(diǎn)保證煤炭銷售渠道通暢，穩(wěn)定煤場(chǎng)有效庫存。同時(shí)積極開展煤場(chǎng)環(huán)保治理工作，自行組織義務(wù)勞動(dòng)，亮化煤場(chǎng)工作環(huán)境，每日早晚清理煤場(chǎng)及地磅積煤，實(shí)現(xiàn)煤場(chǎng)干凈整潔，杜絕了環(huán)保事件的發(fā)生。
3、近期安全管理工作存在的不足及難點(diǎn)
（1）冬季道路運(yùn)輸存在安全隱患：冬季地磅及道路易上凍，車輛運(yùn)輸期間易發(fā)生交通事故。措施：排矸車及運(yùn)煤車輛控制車速、載量，下雪期間必須安裝防滑鏈，避免因超載超速而發(fā)生道路交通事故。
（2）鏟車裝運(yùn)存在風(fēng)險(xiǎn)：煤棚內(nèi)車輛較多，且冬季天黑較快，在鏟車裝運(yùn)期間，容易發(fā)生鏟車碰撞事故。措施：鏟車在煤棚內(nèi)裝煤期間，采制樣人員及其他人員必須穿警示反光衣，合理站位，裝煤司機(jī)嚴(yán)禁下車，禁止擁擠，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)鳴笛示警。
（3）環(huán)保治理工作可能存在的風(fēng)險(xiǎn)：目前環(huán)保工作日益嚴(yán)峻，且冬季為環(huán)保檢查的高頻密集期，各級(jí)環(huán)保執(zhí)法部門暗訪或突擊檢查，容易發(fā)生環(huán)保事件。措施:保持煤場(chǎng)干凈整潔衛(wèi)生，早晚班及時(shí)清掃煤場(chǎng)和地磅，維持車輛裝運(yùn)秩序，同時(shí)與環(huán)保部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通，遇環(huán)保檢查時(shí)，及時(shí)停煤，做好環(huán)保治理工作，避免環(huán)保事件發(fā)生。
二、2021年工作計(jì)劃
1、2021年銷售目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)2020年產(chǎn)銷存平衡，確保利潤最大化。
2、2021年工作思路和措施：
（1）盯緊市場(chǎng)變化趨勢(shì)，跟進(jìn)煤質(zhì)變化情況，及時(shí)結(jié)合市場(chǎng)變化趨勢(shì)和煤質(zhì)變化情況調(diào)控煤價(jià)，確保公司實(shí)現(xiàn)更多利潤。
（2）結(jié)合當(dāng)前內(nèi)外形勢(shì)，積極開展銷售工作和環(huán)保治理工作，建立穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售渠道，避免發(fā)生環(huán)保治理事件，為公司實(shí)現(xiàn)降本增效做出貢獻(xiàn)。
（3）配合做好風(fēng)選設(shè)備安裝工作，跟蹤風(fēng)選煤質(zhì)量變化情況，根據(jù)煤質(zhì)核算價(jià)格，確保煤價(jià)處于市場(chǎng)高位，為公司創(chuàng)造更多效益。
（4）強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)，提升自身能力，樹立良好的職業(yè)操守，凝心聚力，將煤炭銷售工作做到更好。
根據(jù)鑫旺再生資源有限公司生產(chǎn)技術(shù)部安全環(huán)?？萍盁犭姀S下發(fā)的《冬季安全檢查工作安排》汽水車間在安全大檢查工作中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患14項(xiàng)整改完成13項(xiàng)。整改合格率93%，其余7%正在整改中。
汽水車間積極組織人員按照檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查：
1、 除鹽水站廠房內(nèi)西側(cè)門口、保安過濾器、酸堿計(jì)量間的廢舊模板及包裝物清理。廠房內(nèi)消防器材配備齊全，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備已加裝防護(hù)罩。
2、 除鹽水站廠房內(nèi)排水溝的“安全通道”不安全，已鋪設(shè)完畢。
3、 主廠房內(nèi)堆放的油桶已經(jīng)集中存放，并進(jìn)行安全隔離粘貼警示標(biāo)志；
4、 主廠房0m、4.5m和8m的可燃物還未完全清理，其中#3給水泵、疏水泵泵坑和8m主控室門口的廢材、包裝物、廢棄可燃建筑物已清理。
5、 給水泵稀油站范圍內(nèi)已沒有電線私拉亂接現(xiàn)象。
6、 #2汽輪機(jī)周圍的廢舊模板等可燃物已經(jīng)清理，#1汽輪機(jī)周圍的廢舊模板及木材還未清理，已聯(lián)系施工單位處理。
7、 主廠房疏水泵泵坑、稀油站、4.5m、8m和15m的警戒線遭破壞，其中疏水泵泵坑和主廠房8m的警戒線已恢復(fù)。
8、 循環(huán)水泵房內(nèi)設(shè)備的防護(hù)罩完好，建筑垃圾和生活垃圾已經(jīng)清理。
9、 循環(huán)水池上部的人孔未加蓋堵板，已加蓋堵板。
10、 循環(huán)水池、廢水處理站和儲(chǔ)水池及加壓泵站的防護(hù)圍欄完好。
11、 對(duì)車間滅火器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，檢查結(jié)果已經(jīng)上報(bào)安全環(huán)?？?，損壞及失效和使用過的已經(jīng)上報(bào)，并將不能正常使用的滅火器上報(bào)到安全環(huán)?？啤?/p>
12、 汽水車間安全檔案及臺(tái)賬齊全。
13、 十月份安全環(huán)保科進(jìn)行的安全檢查，汽水車間已全部整改完畢。
14、 汽水車間所轄區(qū)域的地坑及樓層夾縫已全部鋪蓋。
（1）、除鹽水站廠房內(nèi)西側(cè)門口、保安過濾器、酸堿計(jì)量間的廢舊模板及包裝物清理。廠房內(nèi)消防器材配備齊全，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備已加裝防護(hù)罩。
（2）、除鹽水站廠房內(nèi)排水溝的“安全通道”不安全，已鋪設(shè)完畢
（3）、主廠房內(nèi)堆放的油桶已經(jīng)集中存放，并進(jìn)行安全隔離粘貼警示標(biāo)志；
（4）、主廠房0m、4.5m和8m的可燃物還未完全清理，其中#3給水泵、疏水泵泵坑和8m主控室門口的廢材、包裝物、廢棄可燃建筑物已清理。
（5）、給水泵稀油站范圍內(nèi)已沒有電線私拉亂接現(xiàn)象。
（6）、#2汽輪機(jī)周圍的廢舊模板等可燃物已經(jīng)清理，#1汽輪機(jī)周圍的廢舊模板及木材還未清理，已聯(lián)系施工單位處理。
（7）、主廠房疏水泵泵坑、稀油站、4.5m、8m和15m的警戒線遭破壞，其中疏水泵泵坑和主廠房8m的警戒線已恢復(fù)。
（8）、循環(huán)水泵房內(nèi)設(shè)備的防護(hù)罩完好，建筑垃圾和生活垃圾已經(jīng)清理。
（9）、循環(huán)水池上部的人孔未加蓋堵板，已加蓋堵板。
（10）、循環(huán)水池、廢水處理站和儲(chǔ)水池及加壓泵站的防護(hù)圍欄完好。
（11）、對(duì)車間滅火器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，檢查結(jié)果已經(jīng)上報(bào)安全環(huán)?？?，損壞及失效和使用過的已經(jīng)上報(bào)，并將不能正常使用的滅火器上報(bào)到安全環(huán)?？啤?/p>
（12）、汽水車間安全檔案及臺(tái)賬齊全。
