時間：2023-03-08 14:55:47
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建筑半年工作總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
進入2013年，我們在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在各職能部門的大力支持和協(xié)助下，我室全體干部職工認真履行職責，較好的完成了##年上半年的各項工作任務(wù)，并取得了好的成績。其中，設(shè)計項目共有##余項，完成設(shè)計面積###平方米，占全年總?cè)蝿?wù)的##%；完成預(yù)算總投資###余萬元，占全年總?cè)蝿?wù)的61.25%；完成設(shè)計費收入約29萬元，占全年總?cè)蝿?wù)的58%，完成利稅###元，各項經(jīng)濟指標均比上年同期增加5～6個百分點。
今年來，我們繼續(xù)吸收大專院校畢業(yè)生進入單位技術(shù)領(lǐng)域，增加新鮮血液，使我們的機構(gòu)更加壯大，技術(shù)力量更加強大，為我們設(shè)計室的前景增添了輝煌。特別是今年在縣委創(chuàng)衛(wèi)標準要求和局領(lǐng)導(dǎo)的安排指導(dǎo)下，我室承擔著縣城公廁的所有新建及改擴建的圖紙設(shè)計，我室每一位員工都積極的認真落實，努力完成所承攬的項目，精誠團結(jié)，全力以赴，積極肯干，盡心盡責，和睦應(yīng)對困境,更好的提高服務(wù)意識和大局意識。
以上成績的獲得歸功于主管部門的支持和正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于各職能部門的鼎立相助，歸功于班子成員和全體干部職工的密切協(xié)作和共同努力。現(xiàn)將上半年的工作、思想情況匯報如下：
一、擴大經(jīng)營范圍，增加經(jīng)濟收入
半年來，我們更新經(jīng)營理念，擴大經(jīng)營范圍，積極探索新的經(jīng)營模式。規(guī)范擴大了工程技術(shù)咨詢服務(wù)，添補了我縣建筑市場的空白，實現(xiàn)了從做項目到做市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)我們10年的工作目標和今后的發(fā)展奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。
二、加強政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)
一是樹立大局意識，認真做好領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間和廣大職工之間團結(jié)協(xié)作，尤其是在一些重大問題上，我們班子成員與全體職工多溝通、多交心。
二是加強學(xué)習(xí)和領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀重要思想的實質(zhì)，堅持把設(shè)計室發(fā)展作為第一要務(wù)，全心全意為人民服務(wù)，堅持“走出去”廣泛聽取意見和建議，依法切實解決和維護群眾利益。
三 完善責任、激勵制度，提高經(jīng)營服務(wù)水平。
為了更好地確保設(shè)計的質(zhì)量和設(shè)計的拓寬，我們制定了各種激勵制度，使責任到專業(yè)和個人，采取責任制的形式，獎勵承攬業(yè)務(wù)的人員，使我們對市場情況的明確了解，占據(jù)了各種能創(chuàng)效益、穩(wěn)定增長的市場，取得了可喜的成果。同時，將我們各個專業(yè)的設(shè)計轉(zhuǎn)換為統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相互配合的良好狀態(tài)，嚴格按照規(guī)范，規(guī)程執(zhí)行，很好的提高了經(jīng)營服務(wù)水平，為我室適應(yīng)市場經(jīng)濟，不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)造了良好的條件。
四、細心琢磨，深挖潛力，提高了工作效率。
盡管設(shè)計市場競爭很激烈，使工作有很大壓力，面對種種困難，我們沒有畏縮，更沒有影響工作，大家刻苦鉆研，細心琢磨，深挖潛力，為了能按時完圖、出圖，加班加點，精心設(shè)計，送交有關(guān)部門審查的圖紙，得到了所有專家和權(quán)威部門的一致肯定與好評。
2013年上半年即將結(jié)束，下半年就要開始，我們要總結(jié)上半年的經(jīng)驗，努力再上一個新臺階，計劃完成指標如下：
1、設(shè)計項目均符合規(guī)范要求，合格率達100%；
2、完成設(shè)計建筑面積####平方米，概算投資###萬元；
3、完成設(shè)計費收入##萬元，上交稅金###元；
4、積極完成主管部門安排的各項工作任務(wù)；
5、嚴格執(zhí)行局機關(guān)規(guī)定的各項制度，積極參加社會活動和義務(wù)勞動；
所以說要想做好安全生產(chǎn)工作，對于沒有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的安全管理人員來講難度是相當大的。
其具體表現(xiàn)是：
1、讓其申報安全資料困難，你不去索要施工單位是不會給你的，就是索要了施工單位也不一定給你。
2、施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做應(yīng)付甲方，應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級的工作，基本上找不到真正為安全生產(chǎn)安全做真正工作、真正投入，真負責的。
3、現(xiàn)在是農(nóng)民工參與國家建設(shè)，當前對農(nóng)民工的管理就更是難上加難，任何單位面對對農(nóng)民工的安全管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關(guān)，通過上半年的安全生產(chǎn)管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的費勁費力。
4、在6月24日晚上8:00—10：00點，參加了一次施工單位組織的安全生產(chǎn)知識競賽，從整個過程看農(nóng)民工所掌握的安全知識太少，安全意識太差，干脆就不懂安全知識。
5、施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做安全生產(chǎn)工作的牽頭人，這實際上就是施工單位對安全上產(chǎn)工作的不負責。不是說書記的安全管理意識不到位，而是書記基本上就不懂安全生產(chǎn)技術(shù)，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于安全管理機構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁，造成很多安全生產(chǎn)隱患問題不能得到及時的解決和處理。
根據(jù)上述情況，那么自己又是怎么來做這項工作的？下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結(jié)：
一、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機制
1、在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級安全管理部門，建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時的解決處理的，必須將問題的嚴重程度及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)進行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度。
2、安全生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決，會下解決不了的要在安全專題例會上解決，安全專題例會解決不了的，要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴。
3、做好自己的安全管理資料，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。
二、學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識
1、必須認真的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標準，用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為準繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。
2、利用自己掌握的安全知識，教育和影響從事現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強安全生產(chǎn)的管理意識，也便于有效的開展安全生產(chǎn)管理工作。
3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能達到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。
三、制定不同施工階段的安全管理重點
1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點，要根據(jù)施工現(xiàn)場的進度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的，這一點必須要分清。
2、制定安全生產(chǎn)工作的重點時必須要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。
3、做安全管理工作不能管進度，就管安全生產(chǎn)。無論施工進度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進行。
四、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作
1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理過程中，必須要與建設(shè)單位、施工單位以及上級安全管理部門保持好溝通與配合，及時的了解上級的有關(guān)安全生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對安全生產(chǎn)工作的盡職盡責情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。
2、現(xiàn)場存在的不易解決的問題，要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時的反應(yīng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問題。
3、與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，檢查過程中必須有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的安全管理人員參加，并且要分組進行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。
五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達監(jiān)理指令
1、為了搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全！因為每位監(jiān)理工程師都負有安全生產(chǎn)管理的責任，每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工安全進行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴重程度，采取相應(yīng)的措施，（如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報告書、停工令等）來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。
2、提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患，提前告知施工單位及時做好施工過程中的安全管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工安全。
六、督促施工單位及時對醫(yī)患進行整改
1、按照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進行兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對監(jiān)理公司的安全管理工作來講非常重要，所以每位監(jiān)理工程師都要認真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴重程度要進行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的安全會議專題紀要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專題會議紀要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。
2、對檢查出來的問題，要制定整改日期，督促施工單位對危險部位及隱患部位進行監(jiān)督整改，對危險及隱患嚴重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級安全生產(chǎn)管理部門對我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。
七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作
1、安全管理工作過程中產(chǎn)生的資料，對事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價值，我們平時所收集的安全生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準備的，一旦事故出現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對安全資料進行封存，如果平時資料管理不到位，那么再想補充是不可能的。
2、非常重要的資料有，基坑支護，塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的、危險程度較大部位的安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。
八、結(jié)束語
總之，安全生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好安全生產(chǎn)工作，自己每天都非常關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進度和安全生產(chǎn)形勢，時時的密切關(guān)注施工單位的安全管理工作是否到位，為了做好安全生產(chǎn)工作，自己在每個月都對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作進行一次總結(jié)(詳細內(nèi)容見每月的安全工作總結(jié))，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在的原因，并對現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題原因進行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。
自己在努力做好安全工作的同時，還要做好電氣專業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作，利用閑暇的時間對施工圖紙進行熟悉，掌握和理解設(shè)計意圖，為了便于自己的工作，將整個電氣工程的系統(tǒng)、平面都進行了表格式的標注和系統(tǒng)性的管理，并且深受建設(shè)、設(shè)計、施工單位的認可，雖然兼職安全生產(chǎn)工作，但是投入到安全生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)達到了整個工作的80%，一旦施工單位對電氣專業(yè)的施工重視不夠，將會產(chǎn)生預(yù)留預(yù)埋不到位，造成質(zhì)量上的問題，所以說自己覺得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%的努力來完成自己的工作，自己認為既然在Xx研究院工作一天就要為公司負責一天。
一、全省建筑施工安全生產(chǎn)形勢
今年上半年，在全省各級建設(shè)行政主管部門和建設(shè)系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我省建筑施工安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)。截至6月30日，全省建設(shè)系統(tǒng)未發(fā)生三級及以上重大施工安全事故。今年上半年，全省共發(fā)生建筑施工傷亡事故26起，死亡 27人。與去年同期相比，事故起數(shù)減少10起，下降了27．8％，死亡人數(shù)減少16人，下降了37．2％。事故起數(shù)、死亡和三級重大事故情況均為近幾年的最好水平，汕頭、東莞等12個市沒有發(fā)生1起四級及以上施工安全事故，廣州、佛山、茂名、肇慶、云浮、河源等6個市傷亡事故一直保持下降態(tài)勢。廣州市與去年同期相比施工死亡人數(shù)下降了72％，由去年同期死亡22人降為死亡6人，少死亡16人。
二、全省施工安全主要工作情況
上半年，我廳緊緊圍繞總書記、總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要講話精神，組織全省各級建設(shè)行政主管部門、施工安全監(jiān)督站和建設(shè)系統(tǒng)全體干部職工進行認真學(xué)習(xí)，從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性，要求全省把抓好建筑施工安全的認識統(tǒng)一到總書記和總理的講話精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項工作。上半年，我廳主要突出抓好七個方面工作：
一是抓安全生產(chǎn)死亡人數(shù)控制指標的分解，強化安全生產(chǎn)責任目標管理。年初，我廳制定了“全省建筑施工事故死亡人數(shù)比XX年下降10％的控制目標”，并在全省建設(shè)工作會議上我廳與各地級以上市建設(shè)局（建委）簽訂了安全管理目標責任書，強化了建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管的層級責任。
二是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段。今年以來，我廳深入貫徹落實國務(wù)院頒布的《安全生產(chǎn)許可證條例》和建設(shè)部頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)許可工作的規(guī)章和配套文件精神，一方面認真組織實施了建筑業(yè)企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核和核發(fā)安全生產(chǎn)許可證兩項工作，多次發(fā)文要求全省嚴格實施建筑施工安全生產(chǎn)許可制度，從招投標、施工許可、專業(yè)分包、專項檢查等各個環(huán)節(jié)，嚴禁未取得安全生產(chǎn)許可證建筑施工企業(yè)從事建筑施工活動，從嚴查處無證施工企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，截止至6月30日，全省已有4083家企業(yè)領(lǐng)取了安全生產(chǎn)許可證，占我省建筑施工企業(yè)總數(shù)的84.3％，目前我省仍有700多家建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證。從XX年至今，全省共有113657名建筑業(yè)企業(yè)的“三類人員”參加安全生產(chǎn)考核，其中91822人考核合格，取得了安全生產(chǎn)考核合格證，考核合格率為81％。另一方面，加強對違法違規(guī)企業(yè)的處罰力度，對今年以來發(fā)生施工安全事故的廣東省騰越工程公司等15家建筑施工企業(yè)依法作出了暫扣企業(yè)安全生產(chǎn)許可證30至90天的行政處罰，對未取得安全生產(chǎn)許可證擅自施工的廣州市高盛隆工程公司依法作出了罰款10萬元的處罰，對在我省發(fā)生施工安全事故的中建三局一公司等3家外省施工企業(yè)除責令其按“四不放過”原則進行整改外，按建設(shè)部規(guī)定向其行政主管部門發(fā)出了行政處罰建議，并將處罰情況向全省通報，并實行在安全生產(chǎn)許可證暫扣期間，受處罰企業(yè)不得承接新的工程施工項目的處罰措施。此外，對安全生產(chǎn)管理后進的地區(qū)和事故多發(fā)的地區(qū)、單位的領(lǐng)導(dǎo)采取了約談制度，幫助這部分地區(qū)或企業(yè)分析安全生產(chǎn)形勢和存在問題，制定落實整改措施，督促其認真履行安全生產(chǎn)職責。上半年以來，我廳對廣州、佛山、清遠、肇慶、云浮等5個去年安全事故多發(fā)地區(qū)的建設(shè)局分管施工安全的領(lǐng)導(dǎo)進行約談；對去年安全生產(chǎn)管理存在突出問題的廣東省第一建筑工程有限公司等5家施工企業(yè)的法定代表人、分管施工安全的企業(yè)負責人進行安全生產(chǎn)工作約談，并向全省印發(fā)了《部分外省及省屬建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作約談會議紀要》。通過安全生產(chǎn)工作約談，督促重點地區(qū)、重點企業(yè)、重點環(huán)節(jié)全面落實安全生產(chǎn)責任制度，取得了較好的效果。
三是抓強化事故預(yù)警提示制度，提高各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)對各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。為確?！把雌凇薄ⅰ皟蓵?、“兩節(jié)”、“臺風(fēng)”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，我廳及時對“春節(jié)”、“兩會”“五一”假期、汛期、防御今年“珍珠”臺風(fēng)等工作都發(fā)出了緊急通知，針對性地提出工作要求，敦促各地在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發(fā)生。
四是突出重點，抓好施工安全專項整治。上半年，我廳認真抓好貫徹落實全國、全省建設(shè)工程安全生產(chǎn)電視電話工作會議的工作部署，同時堅持每季度召開全省防范重特大安全事故工作會議，突出抓好落實安全主體責任、加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、深化施工 安全專項整治等十個方面的工作。根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開展XX年建筑施工安全專項整治工作的指導(dǎo)意見》，我廳結(jié)合本省實際印發(fā)了《XX年廣東省建筑施工安全專項整治實施方案》，明確提出今年安全專項整治的總體目標是：各地區(qū)必須進一步深化專項整治工作，用最嚴格的監(jiān)管，最強有力的措施杜絕一次死亡3人及以上的施工坍塌重大安全事故的發(fā)生，XX年高處墜落和施工坍塌的事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別比XX年下降8％。通過在全省開展建筑施工安全專項整治活動，認真落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，促進各項安全生產(chǎn)監(jiān)管措施真正落到實處，及時消除事故隱患，杜絕重特大施工安全事故的發(fā)生，取得較好成效。上半年以來，在春節(jié)前、“五一”節(jié)前、安全生產(chǎn)活動月期間組織開展全省施工安全生產(chǎn)大檢查，同時，在3月份組織了全省安全生產(chǎn)許可管理工作專項檢查，在6月份組織了全省大型起重設(shè)備安全使用專項檢查，據(jù)統(tǒng)計，在今年上半年各次施工安全專項檢查中，全省各地共檢查工地23986項，查出事故安全隱患6484項，發(fā)出整改通知書7860份，局部停工通知書1224份。6月份，我廳組織各市建設(shè)局、施工安全監(jiān)督站和部分大型施工、監(jiān)理企業(yè)
的負責人約400人，在廣州市召開了全省預(yù)防深基坑坍塌事故現(xiàn)場觀摩會，針對近年來我省建設(shè)工程規(guī)模的逐步擴大、大型深基坑工程數(shù)量不斷增加的特點，詳細介紹了廣州市去年以來在深基坑工程安全監(jiān)管方面所取得工作經(jīng)驗，要求各市要學(xué)習(xí)借鑒，做好本地區(qū)深基坑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。并于7月中下旬組織對部分施工安全重點監(jiān)控地區(qū)和企業(yè)開展施工安全專項督查。
五是抓建立建筑施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)“平安卡”信息管理制度。為規(guī)范建筑施工企業(yè)用工管理，強化安全教育培訓(xùn)，逐步提高建筑施工工人的安全素質(zhì)，增強從業(yè)人員的安全意識，促進建筑施工企業(yè)勞動用工從無序管理走向有序管理，我廳在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出要在全省范圍內(nèi)建立起建筑施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)“平安卡”信息管理制度，組織編寫了《廣東省建筑工人安全生產(chǎn)知識讀本》和《建筑工人安全生產(chǎn)維權(quán)手冊》，開發(fā)了建筑工人“平安卡”管理系統(tǒng)。目前，“平安卡”信息管理制度已在廣州、深圳、 珠海等7個市開展試點工作。于6月30日在珠海市召開全省實施“平安卡”管理制度試點工作現(xiàn)場會暨“平安卡”首發(fā)儀式，組織全省21個地級市建設(shè)局（建委）的分管局長和相關(guān)處室負責人，以及我省部分大型施工、監(jiān)理企業(yè)負責人，超過1000人參加會議和參觀珠海市的建筑工人安全教育“平安卡”培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況。建設(shè)部、省安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議并作了講話，充分肯定了我廳開展該項工作的社會意義。我省推行的建筑工人安全教育“平安卡”制度被廣東省委列為爭創(chuàng)“排頭兵”的創(chuàng)新管理舉措，并在省委召開的“排頭兵”會議上作為工作經(jīng)驗進行介紹。
六是對全省的建筑施工安全生產(chǎn)活動實施動態(tài)管理。為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實加強對建筑工 程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，我廳制定了《廣東省建設(shè)廳建筑施工安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》，此管理辦法作為規(guī)范性文件已由省政府進行公報，于7月1日起施行。通過對全省范圍內(nèi)所有在建工程的施工安全生產(chǎn)過程實施動態(tài)管理，進一步強化了對施工、監(jiān)理企業(yè)以及項目經(jīng)理、專職安全員、總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師安全行為的管理力度，對其違法違規(guī)行為實施扣分的結(jié)果將作為對企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證以及人員從業(yè)資格等管理的重要依據(jù)。
七是組織全省建設(shè)系統(tǒng)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。為組織好“安全生產(chǎn)月”活動，我廳及時向全省印發(fā)了《轉(zhuǎn)發(fā)省委宣傳部等五部門關(guān)于開展XX年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》和《關(guān)于印發(fā)XX年安全生產(chǎn)月活動方案的通知》，全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全省建設(shè)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動的工作。為切實開展好安全生產(chǎn)月活動，我廳成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由省建設(shè)廳廳長勞應(yīng)勛擔任；副組長由省建設(shè)廳副廳長陳英松、劉錦紅擔任；小組成員：建設(shè)廳安全生產(chǎn)委員會成員處室處長（負責人）?！鞍踩a(chǎn)月”活動期間，廳領(lǐng)導(dǎo)帶隊參加了全省安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒?，接受群眾的咨詢，全省各市也相?yīng)組織開展有聲有色的宣傳咨詢?nèi)栈顒?。在“安全生產(chǎn)月”期間，我廳先后組織舉辦了預(yù)防深基坑坍塌現(xiàn)場觀摩會和建筑工人“平安卡”管理系統(tǒng)運用現(xiàn)場觀摩會，組織了全省施工安全生產(chǎn)專項檢查和大型起重設(shè)備安全使用專項檢查。同時，在廣東建設(shè)報上刊登三期“安全生產(chǎn)月”?？哟蟀踩a(chǎn)宣傳工作力度，使整個“安全生產(chǎn)月”活動豐富多彩，推動了企業(yè)安全文化建設(shè)。
三、當前建筑施工安全生產(chǎn)存在的主要問題和下一階段的工作計劃
（一）存在的主要問題
上半年以來，雖然我省建筑安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，全省建設(shè)系統(tǒng)施工安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，歸納起來，有以下四個方面的特點：一是施工傷亡事故依然頻發(fā)，事故起數(shù)仍居高不下；二是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全投入不足，施工設(shè)備老化，安全監(jiān)管缺位等問題仍然較突出；三是執(zhí)法隊伍建設(shè)、機構(gòu)、編制、經(jīng)費仍然與當前的建設(shè)規(guī)模和安全生產(chǎn)監(jiān)督要求不相適應(yīng)，執(zhí)法力度不夠，安全生產(chǎn)責任在基層衰減的現(xiàn)象仍然存在；四是高處墜落和坍塌事故多發(fā)勢頭，仍未得到有效控制。
（二）下一階段我省施工安全管理和防范重特大事故的工作打算
重點抓好以下六個方面的工作：
1、突出重點，全力以赴抓好防范重特大事故這項安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。
2、進一步落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理。認真貫徹落實十六屆五中全會提出的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進一步落實安全生產(chǎn)責任制。以督促建筑施工企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任主體的責任為重點，通過加強監(jiān)督檢查、加大行政執(zhí)法力度、對安全問題突出的企業(yè)進行公開曝光和重點監(jiān)控、建立企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)等措施，促進企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)投入，加強安全教育培訓(xùn)，加強重大危險源的管理，實行專人負責。
3、嚴格實施安全生產(chǎn)許可證制度，加強動態(tài)監(jiān)管。進一步加大檢查監(jiān)督的力度，嚴禁未取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)承建工程和未取得安全生產(chǎn)考核合格證的“三類人員”上崗，對發(fā)生安全事故和安全問題管理突出的企業(yè)，依法暫扣其安全生產(chǎn)許可證，督促其限期整改，改善安全生產(chǎn)條件。
4、繼續(xù)深入開展建筑施工安全專項整治工作。突出抓好重點地區(qū)、重點企業(yè)和重點部位三個方面的專項整治。一是我廳已確定了廣州、佛山、清遠、肇慶、云浮等5個地區(qū)作為今年我省建筑施工安全重點監(jiān)控的地區(qū)，切實加大監(jiān)管力度，采取有效措施，遏制事故多發(fā)勢頭。二是將近兩年來事故多發(fā)和安全管理問題突出的施工企業(yè)列入重點監(jiān)控范圍，督促其全面落實企業(yè)安全主體責任，制定有效防范措施，控制和減少事故的發(fā)生。三是今年仍以高處墜落和施工坍塌作為施工安全監(jiān)控的重點部位。下半年將組織對各地實施施工安全專項整治情況進行專項督查，及時消除事故隱患；8月中下旬，分別開展安全生產(chǎn)許可證制度實施和建筑施工起重機械安全使用的專項檢查，督促施工企業(yè)切實落實安全生產(chǎn)主體責任，規(guī)范建筑施工起重機械的安全使用管理。
一、認真落實建筑施工安全生產(chǎn)責任。
為了認真落實縣安監(jiān)部門的安全生產(chǎn)工作精神，我鄉(xiāng)在接到文件后立即召開建筑施工安全工作會議，將建筑施工安全監(jiān)管責任分解落實，層層落實。把安全目標責任落實到了片區(qū)。
二、加大建筑施工安全檢查力度。
為了加強建筑施工安全監(jiān)管工作，我鄉(xiāng)結(jié)合實際情況，堅持開展建筑安全施工檢查工作，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了我鄉(xiāng)各個建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的要求立即整改。
三、繼續(xù)深化建筑安全施工整治工作。
為了貫徹落實文件精神，切實加強我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，并與安全生產(chǎn)月宣傳工作一起進入工地。提高建筑施工的安全生產(chǎn)意識。今年我鄉(xiāng)共有兩個重大的建筑施工項目：南昌村小組危房改造和響毛公路硬化工程。我鄉(xiāng)具體的做法如下：
1、村小組危改工作是我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)檢點，結(jié)合安全生產(chǎn)月的宣傳。我鄉(xiāng)安全檢查組半年內(nèi)共到施工現(xiàn)場檢查6次、宣傳安全建筑施工2次。
2、響毛公路硬化改造工程是縣重點項目，我鄉(xiāng)安全檢查組就一直注重該項目的施工安全工作，該路段共有6個涵洞修建，幾十處的擋土墻，檢查組多次提出凡是施工現(xiàn)場都必須拉警戒線和警示牌。
3、特別預(yù)防事故的重點是：洞口、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、等易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結(jié)合起來，通過平時的監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制，促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)。
建筑半年工作總結(jié)
建筑安裝工程處上半年工作總結(jié)
今年上半年我處在市河務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神和省市局治黃工作會議精神以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，不斷深化內(nèi)部體制改革，提高科學(xué)管理水平，各項工作進展順利。一、××年上半年工作總結(jié)
（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，深化內(nèi)部體制改革
為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和治黃管理體制改革的需要，認真貫徹實施省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟體制改革的文件精神，壯大實力、積極發(fā)展、適應(yīng)市場，搞活經(jīng)營，使企業(yè)沿著正確、健康的軌道發(fā)展，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析我處內(nèi)部管理現(xiàn)狀，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處××年內(nèi)部管理辦法》。各科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作制定出具體可行便于操作的管理細則。處領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，深入分析了我處當前面臨的經(jīng)濟形勢，充分認識到建安處要發(fā)展，就必須加大承攬工程的力度。月初，召開了中層及以上干部會議，實行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部責任制，將任務(wù)目標具體分解到每個人，主任萬，副主任萬，中層正職萬，中層副職萬，并制定了相應(yīng)獎懲辦法，即將工程承攬人員的月工資的及《內(nèi)部管理辦法》中規(guī)定的職務(wù)工資作為浮動工資，用于獎懲，按每人實際完成的任務(wù)數(shù)額占應(yīng)完成目標的比例進行兌現(xiàn)。這樣調(diào)動了干部職工的積極性，為我處××年實現(xiàn)承攬工程產(chǎn)值萬元任務(wù)目標奠定了基礎(chǔ)。
（二）拓寬市場，努力經(jīng)營創(chuàng)收
××年上半年，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息，
積極參加系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標活動，并本著規(guī)避風(fēng)險原則，選取資金到位情況好的工程項目進行投標，共承攬工程三處，合同額萬元，均為一包外部工程。其中長江路工程萬元，渤海路南沿道路及排水工程萬元，渤海路工程萬元；墾利市政工程萬元。
今年上半年已完成施工產(chǎn)值萬元。其中西區(qū)黃河—路、渤海—路萬元；南水北調(diào)工程濟平干渠萬元；長江路萬元；渤海—路萬元；墾利市政工程萬元黃河路灌漿萬元。同時，積極拓寬經(jīng)營渠道，開展設(shè)備出租業(yè)務(wù)。充分利用現(xiàn)有施工設(shè)備，在保證本處施工需要的前提下，合理調(diào)度安排，獲得了可觀效益。
（三）創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟效益
管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追逐的最終目的，所以創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
⒈××年上半年，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“嚴格管理年”活動，對去年管理工作中暴露的問題查缺補漏，進一步規(guī)范管理工作，提高管理水平，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識、競爭意識和參與意識，更好的適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，更加有效的推動我處工作的開展。
⒉健全項目管理制度。進一步確定了工程項目責任成本，落實了項目經(jīng)理責任制。制定相關(guān)政策，賦予他們權(quán)利，給予他們經(jīng)濟傾斜政策，充分調(diào)動和發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性，最大限度的避免了人、財、物的浪費，提高了經(jīng)濟效益。
⒊加強設(shè)備、財務(wù)管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上進一步完善了設(shè)備租賃制度，充分調(diào)動了操作人員的積極性，提高了機械的利用率。
為了進一步搞好財務(wù)管理，健全各項財務(wù)管理制度，在去年招聘了四名大學(xué)生的基礎(chǔ)上，今年上半年我處又聘用了一名財會專業(yè)大學(xué)生，充實了財務(wù)管理力量。
⒊加強人本管理，大力提拔年輕干部。為充實我處的力量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，我處上半年招聘大學(xué)生人充實到財會、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識、有能力的年輕干部。月份，經(jīng)職工評議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長和一名財務(wù)科副科長，對加強管理、提高管理水平起到了較大的促進作用。
（四）實踐“三個代表”，開展黨的先進性教育活動
根據(jù)黨的十六大，十六屆四中全會精神和市局統(tǒng)一安排廣泛開展了一系列保持黨的先進性教育活動。我處黨員通過學(xué)習(xí)理論，撰寫黨性分析材料，召開座談會等活動提高了黨員自身素質(zhì)。并結(jié)合實際，把開展黨的先進性教育活動落實到實處。月份，我處名黨員響應(yīng)市局號召向我局“幫扶結(jié)隊”單位—惠民魏集中學(xué)捐款元。以自己的實際行動實踐了黨的先進性。
（五）安全生產(chǎn)“責抓好安全教育，重視安全生產(chǎn)責
任重于泰山”。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上半年結(jié)合我處工作特點和施工情況，切實做好安全生產(chǎn)工作。一是加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會成員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處××年安全生產(chǎn)工作意見》；二是通過多種形式進行安全知識教育；三是加大檢查力度，對機關(guān)和工地進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時令其整改，實現(xiàn)了上半年無安全事故。
（六）積極辦理養(yǎng)老保險，解除職工后顧之憂
我們認真貫徹省局關(guān)于水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌工作會議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養(yǎng)老保險，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的后顧之憂。
二、存在主要問題：
（一）資金回收難度大，資金周轉(zhuǎn)困難，影響了正常施工進度。
（二）管理水平偏低，對生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟效益有很大制約作用。
（三）人才匱乏，技術(shù)力量相對薄弱，缺乏高級管理人員和技術(shù)人員。
三、下半年工作思路：
××年下半年，建安處將認真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，進一步理順體制，推進改革，擴大承攬工程及工程投標力度，調(diào)動廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經(jīng)濟實力得到加強。
（一）進一步提高經(jīng)營創(chuàng)收能力，提高單位經(jīng)濟實力和職工收入水平
充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加大工程承攬力度，積極參加工程投標，爭取拿到更多的內(nèi)部、外部工程，逐步積累資金，使我處達到持續(xù)發(fā)展的目的。
通過積極參與內(nèi)部和外部工程的施工和對各類機械的經(jīng)營，確保實現(xiàn)工程盈余萬元，使職工收入水平進一步提高。
（二）進一步提高管理水平，加強財務(wù)管理和設(shè)備管理。
通過調(diào)查研究，找出目前影響施工管理的因素，制定切
合實際的運作模式，調(diào)動施工人員的積極性。進一步研究責、權(quán)、利三者關(guān)系，更好地用經(jīng)濟手段來調(diào)動經(jīng)營者的積極性。
加強財務(wù)統(tǒng)一管理核算力度，實行財務(wù)會計委派制，使財務(wù)真正能夠起到為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參謀作用。
加強設(shè)備管理，實行各級責任制，工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，制定單機經(jīng)濟政策，提高機械利用率，更好的發(fā)揮設(shè)備的作用。
（一）專項整治的范圍：所有在建房建和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。
（二）專項整治的重點：大型建筑起重機械設(shè)備、懸挑梁腳手架、高支模、深基坑、文明施工、消防安全。
1、大型建筑起重機械設(shè)備專項整治
（1）、加強起重機械安全技術(shù)檔案管理，對從事建筑起重機械租賃單位，嚴格按規(guī)定辦理大型建筑起重機械備案手續(xù)，建立大型建筑起重機械安全技術(shù)檔案；（2）、加強安裝拆卸管理。嚴格要求大型建筑起重機械安裝單位與使用單位簽訂大型建筑起重機械設(shè)備安裝、拆卸合同及安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方安全生產(chǎn)責任，并按規(guī)定辦理告知手續(xù)。安拆過程中，要求使用單位根據(jù)安裝單位的要求設(shè)置安裝區(qū)域警戒線，劃出警戒區(qū)，由專人進行監(jiān)護，監(jiān)理在場實施旁站監(jiān)督；（3）、嚴格審查特種作業(yè)人員資格。對建筑起重機械安拆工、起重信號工、起重司機、司索工、維修工、機械管理人員，特種作業(yè)人員必須持有建設(shè)主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證方可上網(wǎng)。（4）、加強驗收管理。安裝完畢，安裝單位自驗合格后，使用單位應(yīng)委托有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢驗合格后，要求使用單位組織出租、安裝、監(jiān)理等有關(guān)單位進行驗收合格，方可投入使用。今年塔式起重機使用登記備案35臺，施工升降機49臺。
2、懸挑梁腳手架專項整治
（1）、凡從事建筑現(xiàn)場鋼管腳手架搭設(shè)的分包單位，必須具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的《腳手架作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)》和《安全生產(chǎn)許可證，嚴禁超越資質(zhì)許可范圍承接業(yè)務(wù)或進行資質(zhì)轉(zhuǎn)借、掛靠等違法行為；搭設(shè)前分包單位必須將鋼管及扣件的產(chǎn)品質(zhì)量合格證、廠家生產(chǎn)許可證以及檢測報告等報送監(jiān)理單位審核；鋼管、扣件必須到有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測，腳手架搭設(shè)是否編制專項施工方案，在施工方案論證上、審批審核程序是否完備，實際搭設(shè)是否按施工方案進行，搭設(shè)完畢后是否履行分段驗收手續(xù)等等。（2）、腳手架搭設(shè)前應(yīng)對基礎(chǔ)進行平整、夯實，并澆注強度不少于C10、厚不小于8cm的砼，做好排水措施。立桿底部應(yīng)設(shè)置底座及墊木或設(shè)置槽鋼；桿件要求：鋼管必須除銹刷漆，剪刀撐、扶手欄桿應(yīng)采用黑黃相間的警示色，通道口防護棚的立桿、欄桿、懸挑式腳手架的挑梁、擋腳板應(yīng)刷警示色；腳手架外側(cè)必須掛設(shè)符合標準要求的2000目/㎡阻燃密目式安全網(wǎng)，對安全網(wǎng)破損老化重新更換。立桿間距和連墻件必須按腳手架編制方案執(zhí)行，架體高度必須高出屋面檐口上皮1.2m和女兒墻上皮1.5m，對電梯口、采光井的架體必須有專項搭設(shè)方案，連墻件應(yīng)按編制方案和有關(guān)規(guī)范設(shè)置。
3、高支模工程
按照《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》、《高大模板扣件式鋼管支撐體系施工安全管理規(guī)定》和《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ162-2008）等標準規(guī)范，對模板支撐體系的設(shè)計、搭設(shè)、拆卸、檢查、驗收和管理進行檢查，重點檢查安全技術(shù)交底的針對性，混凝土澆筑作業(yè)順序的合理性。從檢查的情況來看，存在模板支撐水平拉桿和剪刀撐、掃地桿無連續(xù)性搭設(shè)、基礎(chǔ)無夯實現(xiàn)象、無驗收及監(jiān)理無旁站等問題。
——建筑產(chǎn)業(yè)園上半年工作總結(jié)及今后計劃
在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)全體管理者及員工積極響應(yīng)董事長的“2019全面提升年”的號召，以“一心一意愛崗敬業(yè)，全心全意干好工作”為根本，團結(jié)一致，發(fā)揚了“白加黑，五加二”的拼搏精神，實現(xiàn)了對整個園區(qū)的提升改造。
一、建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)共有四家企業(yè)（商砼中心、產(chǎn)業(yè)化、物流公司、泉景檢測），園區(qū)員工約計956人。其中管理人員73人，勞務(wù)班組 454人，生產(chǎn)一線人員429人。2019年上半年，產(chǎn)業(yè)園區(qū)完成產(chǎn)值46091.22萬元，較去年同期增加26319.17萬元。
二、為了維護集團利益，促進企業(yè)經(jīng)濟效益快速提高，我們領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，確定了“嚴制度、暖人心凝合力，以問題為導(dǎo)向，以管理增效益，以督查除隱患，以創(chuàng)新促提升”的總方針，精準問題，在正確的時間，做正確的事，逐步對建筑產(chǎn)業(yè)園各企業(yè)的安全、質(zhì)量、供應(yīng)、服務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)、材料管理進行監(jiān)督，不定期的對各單位車間、倉庫進行盤點巡查，合理利用庫存材料，強力整合了園區(qū)現(xiàn)有資源；嚴管理去浪費，從源頭嚴抓原材料的質(zhì)量、價格，不合格的材料不準進廠；過程中細流程增效益，控成本，抓質(zhì)量，強安全，不合格的產(chǎn)品不準出廠；精簡環(huán)節(jié)縮開支，日事日畢，日事日清，產(chǎn)品多樣強形象，抓質(zhì)量樹品牌強競爭，多渠道輸出增收入，收到了極好的效果。具體的做法如下：
1.大力度去腐肉生新肌，廢舊設(shè)備變現(xiàn)激活力，多渠道快銷庫存贏空間。
原管樁車間停產(chǎn)后，原有廢舊機械設(shè)備占用大量建筑空間，產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)班組工作空間狹小，影響生產(chǎn)。新班子集體討論后，下狠心“去腐肉，生新肌”忍痛割愛，整合車間資源，將原管樁車間廢舊機械設(shè)備處理，共計978.78萬元；協(xié)調(diào)外部關(guān)系，快銷及外調(diào)運出原管樁貨場庫存93000余米；硬化場地13000平米，并迅速安裝PC預(yù)制構(gòu)件模臺，同時組建新班組，撬動生產(chǎn)；規(guī)范、集中車間模具存放，節(jié)約空間，大大解決了PC預(yù)制構(gòu)件成品存放問題，使產(chǎn)業(yè)園廠區(qū)空間得到更好的利用，資源得以有效的整合，生產(chǎn)更加通暢，極大拉動了效率的提升。
2.設(shè)備升級降能耗，優(yōu)化環(huán)境增效益。
按照國家關(guān)停環(huán)保不合格產(chǎn)業(yè)的要求，我們的鍋爐接近國家治理紅線，針對這一問題，投資近45萬元，對鍋爐進行了升級改造：原有的鍋爐燃燒機升級換代，輔助安裝了在線監(jiān)測設(shè)施，現(xiàn)已正常投入使用，大大降低了燃氣成本，據(jù)統(tǒng)計燃氣費每天減少近萬元。同時還因環(huán)保達標創(chuàng)優(yōu)，爭得了政府30%的補貼，有力地反哺了企業(yè)。
3.自力更生組裝新設(shè)備，減耗節(jié)材效益大增長。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)滿負荷生產(chǎn)后，產(chǎn)生了大量的垃圾廢料，運輸銷毀需要大量的人力物力，為了減耗節(jié)材提升效率，“保溫一體板”車間的姜波和魏連剛二位同志，精心研究，艱難公關(guān)，利用舊電機、廢角鐵、舊鋼板等廢舊物品，設(shè)計加工了部分主要的零部件，組裝了一臺廢料粉碎機，于5月1日正式投入使用，每天能粉碎3-5噸邊角料，粉碎后的廢料顆粒，當做參合料可再次加入生產(chǎn)中使用，產(chǎn)品質(zhì)量完全達到生產(chǎn)要求。這一更新，不但全部回收利用了自己的邊角料和廢料，還回收利用了PC其他車間的“擠塑板、聚苯板”等廢料，既節(jié)約了原材料，又節(jié)約了運輸費用，大大的降低了生產(chǎn)成本。據(jù)統(tǒng)計：“一體保溫板原材料聚苯顆粒摻和料”直接每年可節(jié)約30余萬元，整個產(chǎn)業(yè)園其它車間回收的“擠塑板、聚苯板”等廢料每年可節(jié)省約100余萬元。
4.有效整合廠區(qū)，硬化路面優(yōu)化輔助設(shè)施，提升形象增效應(yīng)。
路面坑洼不平老化嚴重，揚塵、顛簸，環(huán)境、形象不佳，經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)原有的制磚車間，原存放剩余殘料垃圾場，屬于無效廢棄空間，在園區(qū)顯眼處嚴重影響廠容廠貌。我們立即整合，將垃圾場移至園區(qū)西南角，拆除磚廠后聯(lián)通垃圾場，將場地一起進行了硬化，并對園區(qū)主干道進行了綠化，同時鋪設(shè)了噴淋管道2850米，安裝噴頭110個，噴淋設(shè)施安裝了定時開關(guān)，在節(jié)約用水的同時除塵效果更佳，覆蓋范圍更廣；其中較大的空間改建為大型停車場，設(shè)置停車位50余個，大大緩解了車輛無處停放問題，并把物流公司汽修車間由集團南側(cè)搬至園區(qū)內(nèi)部,更加方便了車輛的維修等工作,使車間資源得到最大化利用。為規(guī)范行車，確保安全，還對道路進行了標線、標識的布置；加強了園區(qū)內(nèi)綠化提升，使整個園區(qū)更加有生機；還為辦公大樓安裝了感應(yīng)大門，宣傳大屏幕也煥然一新，這些工作大大地提升了企業(yè)形象，后續(xù)工作還將繼續(xù)進行。
5.完善管理團隊，填堵管理盲區(qū)，安全護航發(fā)展。
經(jīng)過整理意見反饋，響應(yīng)董事長的號召，園區(qū)成立了管理委員會，根據(jù)實際情況制定了管理小組成員的崗位職責，責權(quán)固定，定期召開“例會”，以問題為發(fā)展導(dǎo)向，集體研究協(xié)商，有針對性的及時解決，為公司的持續(xù)發(fā)展群策群力。例如夏季防汛工作。在發(fā)現(xiàn)了隱患后，為了確保廠區(qū)在夏季安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，做好產(chǎn)業(yè)園防汛工作，及時清理排水溝1300米，同時對車間及園區(qū)衛(wèi)生死角進行了清理，保持園區(qū)環(huán)境的整潔衛(wèi)生。
再如：傳達室。為了解決傳達室曾經(jīng)是個擺設(shè)的問題，凸顯出傳達門衛(wèi)的職責重要性，制定門衛(wèi)管理職責，增設(shè)了門口崗?fù)?，強形象，堵疏漏，成為園區(qū)安全的第一道防線。
6.整合車間比配結(jié)構(gòu)，優(yōu)化車間效能。
為擴大“PC2車間三明治外墻板”的產(chǎn)能，將原PC2車間北側(cè)附屬鋼結(jié)構(gòu)平房住宿人員全部搬離、拆除，整合為一體化車間，極大地提高了場地利用率，提升了“預(yù)制三明治外墻板”的產(chǎn)能。
7.問題引領(lǐng)發(fā)展，設(shè)備升級，優(yōu)化人員配比。
根據(jù)商砼中心出現(xiàn)的問題，及時解決處理，通過去威建集團考察學(xué)習(xí)，安裝了信息化平臺，增加了調(diào)度、操作人員，對各崗位不稱職的人員給予轉(zhuǎn)崗或辭退，極好地激發(fā)了產(chǎn)業(yè)的活力。
8.暖心工程走進每一位員工，衣食住行健康一樣不能少。
為響應(yīng)董事長號召，使員工全身心的投入到工作中，我們對辦公環(huán)境做了進一步提升。
①重新對商砼中心辦公樓、產(chǎn)業(yè)園辦公樓、泉景檢測、職工宿舍等進行了墻體粉刷，約計4000平方。
②按照董事長要求，為美化車間環(huán)境，讓員工工作的更舒適，在各車間內(nèi)擺放了大量的綠植，約300余盆，增加了生產(chǎn)車間的生機與活力。
③我們還加強了對勞務(wù)人員的關(guān)心，保證工資的及時發(fā)放，進行健康查體，還根據(jù)實際情況合理安排了夫妻房，解決了他們工作的后顧之憂，讓他們以單位為家，安心工作。
④重新啟動原有食堂，解決了員工吃飯問題，保證花得少，吃得健康，吃得好，充分利用了公司的原有資源。
⑤為每一位夜間值班人員、夜班司機安排了集體宿舍，安裝了空調(diào)；給駕駛員值班室安裝飲水機，更換木制連椅，安裝吸煙室，提供一個良好的休息環(huán)境，讓每一位司機以最佳的精神狀態(tài)工作，為安全駕駛提供有效保障。
⑥隨著夏季高溫的到來，我們安排辦公室做好防暑降溫工作，為員工、車間工人免費提供提供綠豆、生姜，提供藿香正氣水等防暑用品。
⑦為了提升園區(qū)員工整體形象，為員工定做統(tǒng)一服裝。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)，就是每一位員工的家，時刻體會到家的溫暖。
9.學(xué)習(xí)是發(fā)展的永恒動力，學(xué)自己身邊的就是最有效的。
為調(diào)動整個產(chǎn)業(yè)園區(qū)員工的積極性，增進集團內(nèi)部各部門的學(xué)習(xí)，6月9日早，我們組織園區(qū)勞務(wù)班組長及車間主任，園區(qū)主要負責人50余人觀摩了我們集團承建的醫(yī)學(xué)城、長清四館、北汝安置房項目的現(xiàn)場文明，場容場貌，來尋找我們自身的不足，收到極好的效果。今后這樣的調(diào)研學(xué)習(xí)將會是我們產(chǎn)業(yè)園的常態(tài)。
三、安全管理是生存的紅線，這是所有工作的“重要前提”。
安全重于泰山，關(guān)系到每一位員工的家庭幸福?！安话踩簧a(chǎn)”，時刻對建筑產(chǎn)業(yè)園的安全管理工作負責。安全問題常抓不懈，時刻監(jiān)督和警示職工，提高安全意識，防止安全事故的發(fā)生。加強對員工的安全教育，不定期帶產(chǎn)業(yè)園有關(guān)人員及各班組長對園區(qū)各企業(yè)、各車間進行各項安全檢查，防范安全事故風(fēng)險，對管理人員、員工進行安全培訓(xùn)，每天班前對生產(chǎn)一線員工進行安全交底，對特種人員進行安全教育培訓(xùn)及操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。
物流公司尤其是對駕駛員的安全駕駛教育，我們永遠放在第一位，每月組織召開安全例會，時刻提醒，時刻要求，加強思想教育及時溝通，做到安全無小事。6月中旬，我單位作為省級交通安全先進單位，接受了公安部交管局領(lǐng)導(dǎo)的安全運輸調(diào)查工作任務(wù)，工作會上國家交通安全部副主任舒強，濟南交警支隊政委段富勇，長清交警大隊隊長潘旭光，政委張輝，對我單位的運輸工作充分肯定，同時要求我們再接再厲，繼續(xù)努力，保證運輸?shù)陌踩浴⒓皶r性，同時要求我們有合理的建議及時向當?shù)毓步煌ㄟ\輸管理部門匯報。
四、完善管理建章立制，制度保障持續(xù)發(fā)展。
修訂、完善管理制度，為確保完成集團下達指標，維護園區(qū)的工作秩序，優(yōu)化園區(qū)的精細化管理，園區(qū)管委會深入調(diào)查，我們針對管理中發(fā)現(xiàn)的各項規(guī)章制度不規(guī)范等問題，經(jīng)過不斷開會細致研究，進一步細化了相關(guān)的管理規(guī)定及違犯規(guī)定的處罰措施；對不符合當前管理要求的部分規(guī)定條款，進一步修訂、完善。
例如，《車輛進出廠管理規(guī)定》、《夜間安全值班規(guī)定》、《廠區(qū)廠容廠貌管理規(guī)定》、《材料進出場管理規(guī)定》等修訂完善后，通過召開建筑產(chǎn)業(yè)園全體管理會議，傳達到每一位員工。
五、成績和收獲是大家肩膀上沉甸甸的責任，更好地前行是我們最真實的承諾。
我們產(chǎn)業(yè)園上半年主要獲得以下榮譽：
1.產(chǎn)業(yè)化榮獲中國國際電子商務(wù)中心頒發(fā)的“商務(wù)城信AAA級信用企業(yè)”和山東省科學(xué)技術(shù)廳、財政廳、稅務(wù)局聯(lián)合頒發(fā)的“國家高新技術(shù)企業(yè)”稱號，并成功申請了五項實用新型專利。
2.商砼中心被評為山東省混凝土行業(yè)5A級信用企業(yè)和中國混凝土行業(yè)綠色生產(chǎn)示范企業(yè)。
3. 物流公司被評為省級交通安全先進單位。
六、問題是發(fā)展的導(dǎo)向，不足是我們前行的階梯。
通過這段時間的深入工作，我們發(fā)現(xiàn)了工作中還存在一些問題需要及時處理，以便使我們產(chǎn)業(yè)園得到更好的發(fā)展。
1.PC車間的部分構(gòu)件存在質(zhì)量缺陷，管理人員職責不明確、與班組車間人員溝通交流太少，應(yīng)加強交流，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕廢次品的產(chǎn)出，減少退回及返修的機率，減少不必要的浪費，嚴守“不合格的產(chǎn)品不準出廠”的鐵律。
2.產(chǎn)業(yè)化PC車間、商砼中心的產(chǎn)品供應(yīng)不及時、服務(wù)不到位、與客戶溝通欠佳。應(yīng)該強化“品牌意識”，優(yōu)化流程細節(jié)，樹產(chǎn)業(yè)園形象。
3.催收應(yīng)收款的力度不夠。強化責權(quán)意識，按合同辦事，細化“工費配額”，力爭實現(xiàn)突破。
4.進廠材料把關(guān)不嚴。強化“成本意識”，“質(zhì)量意識”，堅守“不合格的材料不準進廠”的原則底線。
這些問題的存在還在制約著我們的發(fā)展，應(yīng)實際調(diào)研，精準原因，盡快找到突破口，更好的解決。
七、2019年下半年工作的計劃
“立足現(xiàn)實，著眼未來，質(zhì)量生存，效益第一，文化凝聚，自信發(fā)展”是我們產(chǎn)業(yè)園今后發(fā)展的目標。整合現(xiàn)有資源，對內(nèi)狠抓管理增效率，精細過程求效益；對外強化質(zhì)量打造品牌效應(yīng)，拓寬銷售渠道帶動生產(chǎn)，誠信為本回籠資金搞活，溝通為本真情服務(wù)，提升企業(yè)形象，是過程管理落實的追求，具體做法如下：
1. 文化引領(lǐng)，口號具象，營造氛圍，樹立品牌形象。
在整合廠區(qū)，硬化路面，文化上墻的基礎(chǔ)上，繼續(xù)美化廠區(qū)文化
建設(shè)，規(guī)范規(guī)則，嚴肅紀律，完善管理，讓“綠植，標志，靜雅”成為我們的常規(guī)，讓“文明，守紀，溫暖”成為我們的常態(tài)，讓產(chǎn)業(yè)園成為集團的標桿。
2.整合企業(yè)攜手合作，共同發(fā)展，立足特色，創(chuàng)新求效。
四大企業(yè)在各自獨立的基礎(chǔ)上，樹立一盤棋意識，互相合作攜手發(fā)展，讓客戶成為共同的發(fā)展伙伴，讓誠信成為共同的依托保障，讓特色發(fā)展，成為企業(yè)最亮麗的名片。
3.質(zhì)量是企業(yè)生命的保障，服務(wù)是品牌樹立的靈魂。
為進一步推進質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，確保園區(qū)穩(wěn)定生產(chǎn)的大好形勢，一定要繼續(xù)加大安全管控，對車間進行全面的監(jiān)督與不定期的實地檢查，及時糾正不規(guī)范的操作，所有設(shè)備都要做到勤保養(yǎng)、勤檢查、勤檢修，保障設(shè)備安全，爭取做到生產(chǎn)零安全事故。嚴把質(zhì)量關(guān)，強化服務(wù)意識，達到客戶的質(zhì)量要求，就是我們的一切生產(chǎn)工作的標準，真正做到“不合格的產(chǎn)品不準出廠”，從而樹立我們的平安品牌。
4.控制成本，降耗增收是效益提升的根本。
對于原材料嚴格把控，“不合格材料不準進廠”；消耗品合理領(lǐng)用，杜絕浪費；減少開支，節(jié)能降耗，在根本上樹立“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最嚴格的管理，來實現(xiàn)節(jié)能增效的最大化。
5.貨款回籠，強化契約精神，為長遠發(fā)展蓄力。
一、基本情況
今年以來，至今我縣城區(qū)內(nèi)現(xiàn)有在建工程項目16個，建筑面積約19.7萬平方米，施工單位12家，其中外來施工企業(yè)7家。針對本年度在建工程項目較多的實際情況，縣建委本著對國家和人民高度負責的精神，把建筑安全管理工作作為建筑管理工作的中心工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法規(guī)，采取多項措施，落實責任制度，加大監(jiān)管力度，實行定期季度安全大檢查和不定期的巡查，嚴把安全許可關(guān)，提高工作實效，確保今年以來我縣建筑安全生產(chǎn)無事故。
從上半年情況來看，我縣各建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作開展基本到位，各項規(guī)章制度基本得到落實，機構(gòu)、人員基本到位，企業(yè)安全生產(chǎn)水平逐步提高。各在建工程施工現(xiàn)場，安全防護基本到位，安全生產(chǎn)、文明施工、專項治理工作開展的基本到位，全縣各在建工程施工現(xiàn)場未發(fā)生一起重大安全事故，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
二、工作措施
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實行法人負責制
為加強對建筑安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)局及時調(diào)整了建筑安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，由建委主任任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，作為建委建筑安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責我縣建筑安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作。局建筑管理科負責具體管理工作?？h內(nèi)各等級施工企業(yè)法人，以企業(yè)建筑安全生產(chǎn)第一責任人的身份負責本單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作，各在建項目的項目經(jīng)理以項目安全生產(chǎn)第一責任人身份負責該項目的安全生產(chǎn)管理工作，實行建筑工程安全事故責任追究制。
（二）實施目標管理，狠抓制度落實工作
年初，建設(shè)局制定了《20年建筑安全生產(chǎn)目標計劃》，并與縣內(nèi)各等級建筑企業(yè)簽訂了《建筑安全生產(chǎn)目標管理責任書》，要求各企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度，安全技術(shù)交底制度，特種作業(yè)人員持證上崗制度，教育培訓(xùn)制度和班前安全活動制度，加強對各項制度落實工作的日常考核，確保各項制度落實到實處。
（三）開展安全專項治理和創(chuàng)“安全文明工地”活動按照市建委和縣安委會的要求，在全縣各建筑工地開展塔吊等物料提升機和勞動防護用品的專項整治工作。并繼續(xù)深入開展針對施工現(xiàn)場的施工用電、腳手架和模板，高空作業(yè)、基坑防護、圍墻、施工機具等存在安全隱患較多的方面的專項整治工作，加強對施工現(xiàn)場的管理，在全縣各在建工地開展創(chuàng)建“安全文明工地”和創(chuàng)省安全標準化工地的活動。積極開展“整治六亂行為，優(yōu)化城市環(huán)境”的活動。
（四）在加大對建筑工程安全生產(chǎn)工作的日常巡查力度的同時，認真開展了對各施工企業(yè)及各在建工程現(xiàn)場的季度安全生產(chǎn)大檢查和節(jié)假日期間的專項檢查，并按照市建委、縣安委會的要求，按照《太和縣建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理督導(dǎo)檢查實施方案》，在全縣各建筑工地開展安全隱患排查整治工作，縣建設(shè)局在各企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，組織人員剛完成對縣城內(nèi)各在建工地的大檢查工作，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，已下發(fā)了隱患整改通知單，要求各企業(yè)及時整改，實行復(fù)查銷案制度，并正在對查出的隱患問題進行登記、匯總、總結(jié)，保證施工安全。并配合縣消防隊開展了建筑工地消防檢查。
（五）加強對工程施工圖和施工組織設(shè)計的審查工作，把安全管理的關(guān)口前移，凡施工圖審查不合格或施工組織設(shè)計不科學(xué)，安全保護措施不能滿足安全生產(chǎn)要求，施工機具不合格等不具備安全生產(chǎn)條件的工程，一律不發(fā)放施工許可證。
（六）認真實施建筑企業(yè)建筑安全教育制度，重點圍繞關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)知識的教育培訓(xùn)，實行“三類人員”安全考核制度，實行特種作業(yè)人員持證上崗制度，凡安全考核不合格的“三類人員”不得從事安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)市建管處對現(xiàn)場專職安全員進行直管的要求，我縣組織開展了各企業(yè)直管專職安全員安全技術(shù)培訓(xùn)，提高直管專職安全員的業(yè)務(wù)水平。
（七）大力開展“安全生產(chǎn)月”活動?？h建設(shè)局成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負責，精心組織，周密安排，調(diào)動縣內(nèi)各施工企業(yè)等有關(guān)單位的積極性，采用不同方式，在企業(yè)生產(chǎn)場所張掛條幅、張貼宣傳標語等，積極主動宣傳建筑安全生產(chǎn)法規(guī)，提高建筑業(yè)從業(yè)人員的安全意識。
（八）實行季度安全例子會制度，及時傳達上級安全生產(chǎn)文件和會議精神，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，總結(jié)上季度安全生產(chǎn)工作，布置下季度安全生產(chǎn)工作，全面及時掌控我縣建筑安全生產(chǎn)形勢，確保建筑施工安全。
三、存在問題
（一）個別企業(yè)由于人員精減，安全管理人員不足，或身兼數(shù)營，影響企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的開展。
（二）個別項目安全防護資金投入不足，由于行業(yè)惡意競爭，競相壓價，致使工程利潤空間極大地縮小，使企業(yè)及項目經(jīng)理的安全投入相應(yīng)減少，影響現(xiàn)場安全防護效果。:
（三）個別企業(yè)一線職工安全教育流于形式，如民工未經(jīng)安全培訓(xùn)就隨意上崗。
（四）一些項目現(xiàn)場安全管理不到位，施工用電未認真實行三相五線制，線路亂拉亂抽，配電混亂，腳手架無腳手板、材質(zhì)差、臨邊防護不到位，機械設(shè)備安全防護不到位，存在無證安裝現(xiàn)象和安裝未驗收擅自使用現(xiàn)象。
四、下半年工作打算
（一）認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安徽省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法規(guī)；
（二）認真落實《20年建筑安全工作目標計劃》，實行安全目標管理；
（三）認真學(xué)習(xí)貫徹落實《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，督促各方主體履行相應(yīng)安全生產(chǎn)責任；抓好建筑施工安全百日督查專項行動，抓好施工現(xiàn)場的隱患排查和專項治理工作；
（四）深化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，繼續(xù)開展安全專項治理，加大創(chuàng)建“安全文明工地”力度，要求各企業(yè)20年至少創(chuàng)建一個市級“安全文明工地”，各開發(fā)小區(qū)必須力爭創(chuàng)建市級“安全文明工地”；
（五）加大對新開工地的安全施工條件的審查、對不具備安全施工條件的工地一律不辦施工許可證；
