緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇安全標兵事跡材料，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

做一名群監(jiān)員，就要每天心里都想事

他認為，要想做一名合格的群監(jiān)員，從步入井口開始，就必須時時、處處心里都要想著安全。從他干群監(jiān)員工作多年的實踐經(jīng)驗體會到，有三個薄弱時間、三個薄弱地點、五種薄弱思想情緒，最容易引發(fā)事故。三個薄弱時間是：逢年過節(jié)時、農(nóng)忙時、交接班時。節(jié)日期間，職工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班后職工思想還沒收回來，這個時間容易出事。農(nóng)忙時，因為區(qū)隊農(nóng)合工較多，這個時間農(nóng)合工想著回家?guī)兔Γ现诘纳眢w來到井下，導致工作標準要求不高。交接班時，職工都想早點把活干完，趕快上井回家吃飯，而忽視了工程質(zhì)量。三個薄弱地點是：工作面采煤懸頂處、斷層處、上下頭處。這三處地點條件都不太好，是事故多發(fā)點。如果不加以注意，很容易出問題。在工作中，對待這些問題，他都格外注意。一次夜班，該區(qū)隊開采的工作面上有三四條老峒子，頂板破碎壓力大。正在生產(chǎn)著，他忽然聽到咔咔地響聲，意識到可能是周期來壓，如不及時探明情況，加強支護，就有冒頂?shù)奈ｋU，他立即責令停止生產(chǎn)，指揮工人撤到安全地帶，自己卻留在工作面上，迅速觀察頂板變化情況，及時采取措施，加強頂板支護，消除了一場重大事故隱患，保證了安全生產(chǎn)。五種薄弱思想情緒是：一是夫妻鬧矛盾容易產(chǎn)生精力分散的情緒。二是職工家庭遇到困難，容易產(chǎn)生畏難發(fā)愁的思想情緒。三是身體有病，容易產(chǎn)生萎靡不振的思想情緒。四是年齡偏大，容易產(chǎn)生不求進取的思想情緒。五是加班加點，容易產(chǎn)生圖省勁的思想情緒。這五種薄弱思想情緒，雖然看不到摸不著，可是造成的后果卻能看得見，摸得著。職工帶著思想情緒上班，工作時注意力不集中，很容易轉(zhuǎn)化為違章行為，導致事故發(fā)生。而這些薄弱思想，必須做好耐心細致的思想工作。心病必須要用心藥治，要管安全就必須先管人，要想管人必須先管心。他一直是這樣做的，小王在井下睡覺被他發(fā)現(xiàn)，為批評教育對其進行了罰款。罰款后小王想不通，干脆休病假不上班了。他聽說后，就主動利用班后業(yè)余時間到小王家做思想工作。并說明井下睡覺容易發(fā)生事故，如果你違章成習慣，發(fā)生了事故，父母、妻子靠誰照顧，沒有長大的孩子靠誰撫養(yǎng)。他的父母聽了后很愛感動，也主動做孩子的思想工作，說：“人家老尹說得對，管得嚴對咱有好處，不是對你不順眼。”后來，他放下了思想包袱，愉快的上了班，在井下再也沒睡過覺，而且還成了區(qū)隊的安全生產(chǎn)標兵。

做一名群監(jiān)員，就要每天眼睛都看事

他常說：群監(jiān)員雖然不是什么官，但群監(jiān)員的使命是神圣的，責任是重大的。如果干不好，就對不起組織，更對不起工友對自己信任。每當他入井的時候，只要他經(jīng)過的地方，他都注意觀察是否有什么不安全隱患。他還總結(jié)出了“望、聞、問、切”安全工作法：“望”，即通過察言觀色，細心打量班組每名職工的表情、神態(tài)、舉止，從總體上把握班組職工的安全狀況，并從中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有數(shù);“聞”，即仔細聽取班組職工的談話和討論，從中獲取有價值的信息。俗話說“言為心聲”，無論是班前班后還是班中，對職工說的話要時刻留心，有時他們說兩句嘮騷話，都不能簡單地指責和批評，而是要想到是什么原因使他們發(fā)嘮騷，即聽“話中話”，又要分析“話外話”，這樣做起安全工作來就會有的放矢，事半功倍。“問”，即變被動為主動，發(fā)現(xiàn)職工情緒異常或有不安全行為，要主動上前耐心詢問，掌握主動權。實踐告訴他，有時對職工多說一句話，多一份理解和安慰就可能會減少一起事故發(fā)生。“切”，就是注重在動態(tài)中把握職工的安全狀況，在現(xiàn)場中通過走、查、看，及時發(fā)現(xiàn)動態(tài)過程中的安全薄弱人物，制定措施，做到防患于未然。xx年7月的一天夜班，他在經(jīng)過3100軌中絞車時，發(fā)現(xiàn)絞車繩斷了五個鋼絲。這事他可以不匯報也行，因為這不是他管轄的范圍。但是他想：作為一名群監(jiān)員，發(fā)現(xiàn)隱患不匯報，這不與醫(yī)生見死不救一樣嗎?他急忙向調(diào)度室作了匯報，使這個問題當天就得到解決。xx年5月份的一天早班，機組壞了，大家坐下來休息。出于工作習慣，他仔細觀察了一下頂板。這時，有個小石塊從他們座的頂梁擋前方掉吊了下來，他到跟前一聽，好象還有點響聲。這時，他班有一個新工人小張，正在那個頂梁擋下休息，他一看不好，來不及讓他閃開，就上前一把將他推開。這時，一塊厚0.2米，寬0.8米，長1米的巖石掉了下來，正好砸在剛才小張坐下休息的地方。見此情景，小張在后怕之余連說感謝。他也趁熱打鐵告訴他說：“在井下安全意識要時刻都有，休息也要不忘安全才行”。

做一名群監(jiān)員，就要每天嘴里都管事

他從干群監(jiān)員到現(xiàn)在，掙的工資并不比別人多，但他的外號不少。有叫他“總嘟”的，但不是總督的督，是嘟囔的嘟。還有叫他“好事”的，意思就是多管閑事。也有叫他“亂管”的。不管別人怎樣叫他，但他總認為，確保安全的事就應該怎么做也不過分，安全的話怎么說也不過分。所以，在工作中，不管別人怎么說，他該怎么管還怎么管。“寧聽罵聲，不聽哭聲”是他常對工友們常說的一句話。今年3月份在開采10603工作面時，由于區(qū)隊生產(chǎn)任務緊，工長忽視工程質(zhì)量，搶產(chǎn)量、閃頂煤，頂板支護不利，他發(fā)現(xiàn)問題后，要求該班工長立即整改，但工長為了趕任務，搶產(chǎn)量，怕麻煩，不愿返工，于是就死磨硬纏，好話說盡，但他硬是不為所動，緊盯機組，堅持叫工長安排機組司機調(diào)滾筒把頂煤全部割下來，并把工程質(zhì)量整好后才讓生產(chǎn)。還有一次，上井時，他看到有兩個工人準備爬車，他就上前勸阻不讓他倆爬車。這倆個人一看是他，沒好氣地說：“你算老幾，你裝什么干部!”。他卻沒生氣還耐心的說：“現(xiàn)在我礦的安全形勢這么好，你們還爬車，要是被安監(jiān)員抓住開除礦籍不說，要是萬一在中途車掉道，再拉倒幾個車，能有你倆人好嗎

篇2

為什么這么難的一個工作，在王宇慶庭長的手中就變得不難了呢?王宇慶庭長告訴記者，他們所做的工作不僅僅是法官審案程序的法律工作，而是在法庭以外投入了真情實感做了大量的合乎情理的調(diào)解工作，并且在工作中根據(jù)實際情況大膽創(chuàng)新，解決了不少棘手問題。

茂名市水泥廠就是一個“先租后破”創(chuàng)新工作思路的成功例子。該廠原是一個國有大企業(yè)，由于經(jīng)營管理不善，從1993年停產(chǎn)至XX年，總負債達2.6億元，實際總資產(chǎn)1億多元，嚴重資不抵債，先后有34家債權人向法院起訴，全廠1500多員工生活無著落，XX年被迫申請破產(chǎn)。在裁定破產(chǎn)立案前，時任民二庭審判長的王宇慶提前介入，參與做好破產(chǎn)預案，提出了“先租后破”的建議得到市政府的采納，對水泥廠實施租賃經(jīng)營，由原副廠長李天保組織數(shù)名股東自籌資金先行恢復生產(chǎn)經(jīng)營，每年上交租金260萬元，解決大部分職工的就業(yè)。進行破產(chǎn)程序后，XX年5月經(jīng)公開拍賣，承租經(jīng)營的6名股東競得整體破產(chǎn)財產(chǎn)，改制成立“茂名市油城水泥有限公司”，吸納了原水泥廠95%的職工再就業(yè)。目前，新公司實現(xiàn)年產(chǎn)值超億元，稅利超千萬元，職工月工資收入達3000多元，新公司的“油城牌”水泥被列為廣東省著名商標和廣東省名牌產(chǎn)品。

法理情兼顧既“破”又“立”，達到“多贏”局面

審判工作是一項嚴謹?shù)姆晒ぷ?，為什么要強調(diào)法情兼顧、情理法相融呢?對此，王宇慶庭長有其獨到的見解。他認為，破產(chǎn)案不同于一般的案件，表面是法律問題，實際上背后是社會問題，破產(chǎn)案處理得好與壞關系到千家萬戶的民生問題甚至社會的穩(wěn)定。因此，要法情兼顧、情理法相融，目的就是要民生優(yōu)先，穩(wěn)定壓倒一切。

多年來，王宇慶庭長在涉及破產(chǎn)資產(chǎn)變現(xiàn)、職工安置和企業(yè)再生等系列問題懸而未決，各種矛盾交相纏繞的情況下，堅持從具體案情出發(fā)創(chuàng)造性地開展工作，法情兼顧、既“破”又“立”。“破”，即通過與清算組(管理人)、地方黨委政府和涉企債權債務代表等各方的順暢溝通協(xié)調(diào)，說服財產(chǎn)所有人或使用人捆綁拍賣，并鼓勵破產(chǎn)企業(yè)債權人參與回購競買，推動破產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn);“立”，即以重整方式，實現(xiàn)職工的妥善安置和企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)制，發(fā)揮破產(chǎn)財產(chǎn)的效用優(yōu)勢，加快企業(yè)的發(fā)展。

其中，茂名首例的中外合資企業(yè)破產(chǎn)還債案就是法情兼顧、既“破”又“立”的典型案例。中外合資企業(yè)高飛食品工業(yè)有限公司破產(chǎn)案的審結(jié)已經(jīng)過去了一段時間，但其復雜性令王宇慶庭長仍記憶猶新。該案涉及利益主體復雜，既有美方股東，又有臺灣承包者。該公司被裁定宣告破產(chǎn)轉(zhuǎn)入清算程序后，承辦法官發(fā)現(xiàn)該案處理起來非常棘手：廠區(qū)房屋產(chǎn)權屬高飛公司所有，但土地使用權卻屬高州供銷合作聯(lián)社，該土地無法列入破產(chǎn)財產(chǎn)。此外，高飛公司還拖欠了44家債權人的債務合計2100多萬元及485名職工工資、社保、經(jīng)濟補償金63萬多元未予支付。更令人頭疼的是，案件牽涉承包者臺商利益，如何妥善處置未到期的租賃合同也是擺在辦案人員面前的一道難題。案件進入了“馬拉松式”的拉鋸戰(zhàn)中。為盡快妥善審結(jié)這一棘手案，王宇慶庭長接手后，迅速組織合議庭制定了“法情兼顧、既破又立”的工作策略，一方面為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)，想方設法吸引企業(yè)參與競買，確保資產(chǎn)保值增值;另一方面，全力解決好職工安置問題。

帶領合議庭法官多次與高州供銷合作聯(lián)社進行面對面的溝通，分析破產(chǎn)財產(chǎn)的效用優(yōu)勢，努力說服其將土地與高飛公司的房屋捆綁拍賣，積極推動其參與回購競買，同時，通過爭取地方黨委、政府支持，借助臺商協(xié)會，設法聯(lián)系遠在福建投資經(jīng)營的臺商公司前來談判，既解決了租賃的遺留問題，又成功將該公司引入競買程序。在牽涉穩(wěn)定的職工安置問題上，為了最大限度保護職工權益，主動聯(lián)系了社保管理部門，并發(fā)出司法建議，為職工爭取到了免繳社會保險費滯納金的“特殊”政策。最終，在各方的共同努力下，高飛公司破產(chǎn)財產(chǎn)由高州供銷合作聯(lián)社下屬企業(yè)成功競得，順利實現(xiàn)了資產(chǎn)變現(xiàn)，485名職工歡天喜地的拿到了100%被拖欠工資社保費和100%安置費，44家債權人對破產(chǎn)財產(chǎn)分配方案無一異議。

真情辦案“春風化雨”，破產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)“無振蕩”

篇3

一、突出工作，強化措施，理論武裝工作取得新的進展

一是抓制度。外樹形象，內(nèi)嚴制度。年初，站黨支部制定了學習培訓計劃，健全完善了工作機制，明確了責任目標。要求所有黨員干部，充分發(fā)揮帶頭示范作用，做學習的表率；做到學習有計劃、讀書有筆記、研討有記錄、情況有通報、經(jīng)驗有交流；要求干部學習要在系統(tǒng)性、針對性、實效性上下功。

二是抓培訓。充分利用站長周會，對站務人員進行常規(guī)性的培訓，年初，與系統(tǒng)黨委同步進行了為期一周的培訓，學習了政治理論知識和業(yè)務知識，提高了黨員干部的理論素質(zhì)。

二、圍繞中心，注重引導，輿論宣傳水平有了新的提高

堅持服務于企業(yè)經(jīng)濟建設和社會發(fā)展，積極發(fā)揮新聞媒體宣傳的導向，對內(nèi)聚人心、鼓干勁，對外樹形象、促發(fā)展。

圍繞我站的安全生產(chǎn)工作，文明服務工作，深入廣泛地進行宣傳。

一是加強了對外宣傳力度。二是加強了內(nèi)外新聞的引導作用。三是加強了決策部署的指引力量。