時間：2023-03-13 11:06:16
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建筑施工企業(yè)年度總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1.人力資源管理體系的不健全
建筑企業(yè)中的人力資源具有數(shù)量龐大、構(gòu)成復雜、資源流動、素質(zhì)偏低等普遍特點，直接加大了人力資源管理的難度，同時，在大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中，沒有健全的科學的人力資源管理體系，也為這一方面的管理增添了難度[2]。
2.建筑施工企業(yè)的人力資源管理受到的企業(yè)環(huán)境影響
形成這樣一個集科學和技能于一身的穩(wěn)定建筑企業(yè)環(huán)境是十分困難的。受行業(yè)競爭機制的影響、企業(yè)間薪資待遇差異的影響、員工自身實際水平和素養(yǎng)的影響，企業(yè)環(huán)境在一定程度上形成了企業(yè)用人結(jié)構(gòu)失衡的不良循環(huán)，同時企業(yè)也抗負著優(yōu)秀人力資源緊缺的壓力，間接或者直接的導致了建筑施工企業(yè)弱化了人力資源的管理力度。
3.建筑施工企業(yè)人力資源“主體”積極性影響管理
建筑施工企業(yè)人力資源管理的“主體”是員工本身，由于現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)只在乎公司的受益情況，而對員工的積極性卻沒有給予相應的關(guān)注，在一定程度上影響了建筑施工企業(yè)人力資源管理的成效。
二、應對及解決人力資源管理問題的策略
1.確立并優(yōu)化人力資源管理機制
人力資源的管理要對員工的數(shù)量加以控制，消除“以多取勝”的錯誤觀點；采集企業(yè)員工的信息情況，使人力資源管理形成科學的保障系統(tǒng)；控制人力資源的大規(guī)模流動，減少優(yōu)秀資源在流動中的缺失；提高企業(yè)員工素質(zhì)教育，加強企業(yè)文化理念。不僅如此，在任何企業(yè)的人力資源管理模式的確立都要將經(jīng)濟發(fā)展和科技創(chuàng)新聯(lián)系在一起，人力資源管理模式的確立需要順應其社會和時展要求。
2.加強員工管理，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境
建筑施工企業(yè)中，對于人力資源管理存在的困難主要局限于企業(yè)員工自身較低的素質(zhì)水平。為方便建筑施工企業(yè)的人員管理，加強企業(yè)員工的專業(yè)知識教育和文化素養(yǎng)水平是人力資源管理機制有效運行的重要手段。對于建筑施工企業(yè)員工的錄用問題，人事部門需要設立較高的聘用門檻，從根本上保證企業(yè)員工素質(zhì)的平衡性和可控性。建筑施工企業(yè)在優(yōu)化企業(yè)環(huán)境的問題上，可以開辦以下企業(yè)活動，如建筑施工專業(yè)知識測評、專業(yè)知識的培訓和技術(shù)等級晉升、好人好事評比活動、選舉思想道德教育標兵、評選年度優(yōu)秀員工和年度新人等。
3.人力資源的有效獎懲管理
對于人力資源的有效獎懲管理，具體應做到以下幾點：第一點，創(chuàng)建績效考評系統(tǒng)，確立員工獎勵機制，在提高員工薪資待遇水平的同時，還要根據(jù)員工的突出表現(xiàn)，給予員工額外的福利，如住房公積金、人身保險、年終分紅、重大貢獻的現(xiàn)金獎勵、國內(nèi)外報銷旅游等，以此來滿足員工的“自我需求”。第二點，對員工在日常工作中所犯的錯誤和所出現(xiàn)的誤失做出適度處罰，對具有違反公司規(guī)章制度、損害公司利益、延誤工作等嚴重行為的員工，做出予以警告、扣除獎金等嚴格處罰，樹立公司的權(quán)威形象，加強公司的管理機制，形成高效的獎懲管理機制。
三、總結(jié)
傳統(tǒng)人力資源管理模式向現(xiàn)代化人力資源管理模式的過渡是一項漫長的、艱巨的企業(yè)任務。現(xiàn)如今，建筑施工企業(yè)存在的管理問題中，對于人力資源管理模式的選擇仍是專家學者和企業(yè)管理者熾熱的探討話題，由此建筑施工企業(yè)的人力資源管理問題依舊亟待整治。本文中主要通過的以下幾點對建筑施工企業(yè)對人力資源管理的主要現(xiàn)狀進行了體現(xiàn)：第一，建筑施工企業(yè)的人力資源具有流動性，容易打破固有的管理模式；第二，建筑施工企業(yè)人力資源較強的流動性導致優(yōu)秀資源的流失，降低了人力資源的質(zhì)量水平；第三，在建筑施工企業(yè)中，低質(zhì)量的人力資源沒辦法人力整體素養(yǎng)的提高進行保證，加大了管理難度；第四，建筑施工企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)、完備的人力資源管理機制，不能從企業(yè)自身對人力資源進行調(diào)控。通過上文的介紹分析，建筑施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的概述表明了資源管理具有以下特性：一是資源構(gòu)成系統(tǒng)中，種類上的冗雜性和數(shù)量上的龐大性；二是資源管理的實際操作具有難度，在對資源構(gòu)成的數(shù)據(jù)進行采集和評估的過程中易受阻礙；三是資源系統(tǒng)呈三維形態(tài)分布，過于分散，加大可控難度。
二、建筑施工企業(yè)中人力資源管理存在的主要問題
1.人力資源管理體系的不健全
建筑企業(yè)中的人力資源具有數(shù)量龐大、構(gòu)成復雜、資源流動、素質(zhì)偏低等普遍特點，直接加大了人力資源管理的難度，同時，在大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中，沒有健全的科學的人力資源管理體系，也為這一方面的管理增添了難度。
2.建筑施工企業(yè)的人力資源管理受到的企業(yè)環(huán)境影響
形成這樣一個集科學和技能于一身的穩(wěn)定建筑企業(yè)環(huán)境是十分困難的。受行業(yè)競爭機制的影響、企業(yè)間薪資待遇差異的影響、員工自身實際水平和素養(yǎng)的影響，企業(yè)環(huán)境在一定程度上形成了企業(yè)用人結(jié)構(gòu)失衡的不良循環(huán)，同時企業(yè)也抗負著優(yōu)秀人力資源緊缺的壓力，間接或者直接的導致了建筑施工企業(yè)弱化了人力資源的管理力度。
3.建筑施工企業(yè)人力資源“主體”積極性影響管理
建筑施工企業(yè)人力資源管理的“主體”是員工本身，由于現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)只在乎公司的受益情況，而對員工的積極性卻沒有給予相應的關(guān)注，在一定程度上影響了建筑施工企業(yè)人力資源管理的成效。
三、應對及解決人力資源管理問題的策略
1.確立并優(yōu)化人力資源管理機制
人力資源的管理要對員工的數(shù)量加以控制，消除“以多取勝”的錯誤觀點；采集企業(yè)員工的信息情況，使人力資源管理形成科學的保障系統(tǒng)；控制人力資源的大規(guī)模流動，減少優(yōu)秀資源在流動中的缺失；提高企業(yè)員工素質(zhì)教育，加強企業(yè)文化理念。不僅如此，在任何企業(yè)的人力資源管理模式的確立都要將經(jīng)濟發(fā)展和科技創(chuàng)新聯(lián)系在一起，人力資源管理模式的確立需要順應其社會和時展要求。
2.加強員工管理，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境
建筑施工企業(yè)中，對于人力資源管理存在的困難主要局限于企業(yè)員工自身較低的素質(zhì)水平。為方便建筑施工企業(yè)的人員管理，加強企業(yè)員工的專業(yè)知識教育和文化素養(yǎng)水平是人力資源管理機制有效運行的重要手段。對于建筑施工企業(yè)員工的錄用問題，人事部門需要設立較高的聘用門檻，從根本上保證企業(yè)員工素質(zhì)的平衡性和可控性。建筑施工企業(yè)在優(yōu)化企業(yè)環(huán)境的問題上，可以開辦以下企業(yè)活動，如建筑施工專業(yè)知識測評、專業(yè)知識的培訓和技術(shù)等級晉升、好人好事評比活動、選舉思想道德教育標兵、評選年度優(yōu)秀員工和年度新人等。
3.人力資源的有效獎懲管理
對于人力資源的有效獎懲管理，具體應做到以下幾點：第一點，創(chuàng)建績效考評系統(tǒng)，確立員工獎勵機制，在提高員工薪資待遇水平的同時，還要根據(jù)員工的突出表現(xiàn)，給予員工額外的福利，如住房公積金、人身保險、年終分紅、重大貢獻的現(xiàn)金獎勵、國內(nèi)外報銷旅游等，以此來滿足員工的“自我需求”。第二點，對員工在日常工作中所犯的錯誤和所出現(xiàn)的誤失做出適度處罰，對具有違反公司規(guī)章制度、損害公司利益、延誤工作等嚴重行為的員工，做出予以警告、扣除獎金等嚴格處罰，樹立公司的權(quán)威形象，加強公司的管理機制，形成高效的獎懲管理機制。
四、總結(jié)
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；全面預算管理；難點；信息化；解決方案
全面預算管理作為一種有效的企業(yè)管理方法，越來越廣泛地在企業(yè)中予以應用。但是，由于產(chǎn)品非標準、生產(chǎn)地點移動、團隊臨時組建、項目信息量巨大等特點，建筑施工企業(yè)在全面預算管理方面存在較大難度。
另一方面，信息化程度低，預算管理主要集中在財務部門，未下沉至生產(chǎn)經(jīng)營一線的現(xiàn)狀又導致線下信息采集工作繁重，預算管理效果不理想。本文以全面預算管理系統(tǒng)HYPERION的實際應用為例，分析說明信息化技術(shù)對建筑施工企業(yè)全面預算管理難點的解決方法。
一、建筑施工企業(yè)全面預算管理中的難點
（一）項目參與單位多，時間跨度大導致不確定性增加
1、項目實施過程中參與單位眾多
以矩陣式組織形式為例，橫向維度，項目經(jīng)理對項目總體負責，組建項目組管理項目的整體運行?？v向維度，包括公司機關(guān)職能部門及負責不同專業(yè)的分公司；其中分公司組織維度包括分公司機關(guān)、項目組、提供公共服務的車間、站、隊。
各層級預算編制使用的資源價格及數(shù)量是否合理將大大影響預算的準確性；同時，由下而上繁瑣的計算、匯總也容易導致預算準確性降低。
2、項目周期長，時間跨度大導致不確定性增加
建筑施工企業(yè)承攬的主要是輪船、飛機、公路等大型工程項目，項目周期一般一年到三年，甚至超過三年，項目執(zhí)行過程中各種因素的變化對項目執(zhí)行均有影響。
周期長的特點導致項目實施過程中需要根據(jù)實際情況調(diào)整項目計劃，因此項目預算也相應發(fā)生變化。
（二）經(jīng)營預算與財務預算口徑不一致
經(jīng)營預算，又稱工程造價，主要用于建筑工程施工發(fā)包與承包計價，按照資源消耗量*定額單價方法確定，主要科目劃分為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金。
財務預算，主要描述企業(yè)未來一定預算期內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支等情況，具體包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。
經(jīng)營預算與財務預算科目名稱及科目內(nèi)容上均有差異，企業(yè)業(yè)務部門按照經(jīng)營口徑進行投標報價、項目全生命周期預算編制、分解、執(zhí)行，財務部門編制年度預算時要求業(yè)務部門按照財務預算口徑編報項目年度預算。經(jīng)營預算與財務預算之間缺乏轉(zhuǎn)換標準直接影響企業(yè)年度預算準確性。
（三）預算執(zhí)行監(jiān)控滯后
良好的預算控制應當是在業(yè)務發(fā)生之前進行的，如，簽訂合同之前，應首先核實是否有預算并履行預算啟動程序，無預算或超預算按照規(guī)定審批程序進行追加或調(diào)整后才能開展業(yè)務。
由于建筑施工企業(yè)本身的特點和規(guī)律，通過人工手段進行預算監(jiān)控往往由于數(shù)據(jù)收集不全面導致預算事前控制流于形式。
（四）預算分析缺乏深度
建筑施工行業(yè)是一個大數(shù)據(jù)行業(yè)，要做好預算分析，首先要有大量的數(shù)據(jù)支撐，包括業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)；預算數(shù)據(jù)、實際執(zhí)行數(shù)據(jù)；歷史數(shù)據(jù)；標桿企業(yè)數(shù)據(jù)；相關(guān)的行業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境變化的數(shù)據(jù)等。
信息化程度低導致很多建筑施工企業(yè)預算分析深度不夠、維度較少，難以為經(jīng)營決策提供有力的支持。
二、全面預算管理信息化解決方案
（一）搭建全面預算管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全面預算一體化管理
1、內(nèi)容標準化
實施HYPERION全面預算管理系統(tǒng)后，預算管理表單將涵蓋參數(shù)與核心指標預算、報表預算、業(yè)務預算、經(jīng)營預算、專項預算、資金預算、資本性支出預算等全部內(nèi)容。年度預算目標由戰(zhàn)略規(guī)劃、工程項目全生命周期預算目標逐級分解形成。
2、組織全覆蓋
項目實施范圍包括企業(yè)集團各職能單位、項目組、分公司、子公司、控股公司，組織單位下沉至基層業(yè)務單位，即車間、站、隊。
3、做好與其他信息系統(tǒng)的對接準備
HYPERION系統(tǒng)實施功能范圍包括HYPERION PLANNING、HYPERION ANALYZER和HYPERION REPORTS，實施后，實現(xiàn)線上年度預算的編制、滾動預測、執(zhí)行分析及年度預算調(diào)整。
年度預算作為企業(yè)年度經(jīng)營目標的具體體現(xiàn)，向上應與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、項目全周期預算銜接，向下應與預算執(zhí)行監(jiān)控平臺銜接，實際執(zhí)行數(shù)據(jù)需要從ERP系統(tǒng)中獲取，因此，系統(tǒng)實施時應做好與以上系統(tǒng)的接口準備工作。
（二）經(jīng)營預算與財務預算相互銜接，實現(xiàn)項目預算到財務預算的過渡
以SAP科目為基礎(chǔ)，重新梳理經(jīng)營科目與財務科目，建立兩者之間的對應關(guān)系，并在系統(tǒng)中固化該對應關(guān)系及分攤規(guī)則，實現(xiàn)業(yè)務人員按照經(jīng)營預算口徑編制工程項目預算，通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)換，自動輸出財務預算。
（三）完善預算監(jiān)控平臺，提升經(jīng)營決策支持力度
由于HYPERION系統(tǒng)不具備預算執(zhí)行實時監(jiān)控功能，因此，企業(yè)可以在已有的管理平臺，如，付款審批平臺基礎(chǔ)上，完善預算監(jiān)控功能。
完善后，該平臺應與相關(guān)信息系統(tǒng)建立對接關(guān)系，實現(xiàn)從HYPERION中抽取預算數(shù)，從ERP中抽取實際發(fā)生數(shù)，通過系統(tǒng)計算預算累計發(fā)生額，分析對比預算完成進度，進行預算內(nèi)事項啟動、無預算或超預算的審批，實現(xiàn)預算事前監(jiān)控。
（四）運用系統(tǒng)分析功能，提升預算分析能力
通過HYPERION系統(tǒng)自帶的分析模塊，在系統(tǒng)中自動進行計算并進行明細分析、結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析、標桿分析、儀表盤分析等。
除此之外，系統(tǒng)的ADD-IN功能與EXCEL的結(jié)合使用，可以實現(xiàn)在EXCEL中對多維預算數(shù)據(jù)上卷、下鉆、切片、切塊等各種分析操作，使用簡便靈活，為預算分析深入開展提供了良好的操作平臺。
三、總結(jié)與思考
身處大數(shù)據(jù)時代，得數(shù)據(jù)者得天下。通過預算管理信息系統(tǒng)的應用，可以使建筑施工企業(yè)預算工作從繁重的手工編制事務中解放出來，在整合、積累企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上加強預算分析水平，建立起科學的預算編制和管理平臺，更好地支持集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（作者單位：海洋石油工程股份有限公司）
參考文獻：
建筑施工企業(yè)指專門從事建筑物與構(gòu)筑物（建筑工程、市政公用工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程）的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動的企業(yè)。建筑施工的特點主要由建筑產(chǎn)品的特點所決定。和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑產(chǎn)品具有固定性、體積龐大、多樣性、整體難分、不易移動、施工周期長等特點。
建筑施工企業(yè)會計核算是以施工企業(yè)為會計主體的一種行業(yè)會計，由于會計主體的流動性、投資額大、建設同期周期長、人員流動性強等生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，決定了與其他行業(yè)會計核算不同特點。
1.分級管理，分級核算
施工生產(chǎn)的流動性，決定了企業(yè)的施工及管理人員、施工機具、材料物資等生產(chǎn)要素，以及施工管理、后勤服務等組織機構(gòu)，都要隨工程地點的轉(zhuǎn)移而流動。因此，施工企業(yè)在組織會計核算時，要適應施工分散、流動性大等特點，采取分級管理、分級核算，使會計核算與施工生產(chǎn)有機地結(jié)合起來，充分調(diào)動各級施工單位搞好生產(chǎn)的積極性。
2.單獨計算每項工程成本
由于建造合同是先有買主，后有標的，建造資產(chǎn)的造價在簽訂合同時已經(jīng)確定，資產(chǎn)建設周期長，一般都跨年度，所建造的資產(chǎn)體積大，造價高還是不可撤銷合同，在建造施工過程中建筑材料產(chǎn)品之間的差異大，可比性差，在一定的時期內(nèi)發(fā)生的全部施工生產(chǎn)費用和完成的工程數(shù)量及機械作業(yè)成本等，不能及時歸集分配各項費用，因此施工企業(yè)工程成本的分析、控制和考核不是以產(chǎn)品成本為依據(jù)，而是以工程預算成本為依據(jù)獨立核算項目成本。
3.工程價款結(jié)算方法獨特
建筑物產(chǎn)品一般規(guī)模都大，投資大、建設周期長，多為跨年度施工等特點，決定了企業(yè)施工過程中資金的緊張，因此，對工程價款結(jié)算，不能等工程完工后才進行，這樣會影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，所大多采用按工作量、工程進度等方法。
4.成本開支受自然氣候影響
多數(shù)的建筑施工都是露天作業(yè)，有些材料和機械也只能露天堆放，受自然天氣影響大，特別是南方在臺風和北方雨雪天氣造成停工損失，所以在預算成本時也要考慮自然損耗造成的成本費用。
二、建筑施工企業(yè)會計核算存在的問題
1.建筑施工企業(yè)對會計核算工作不重視
目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)會計基礎(chǔ)工作缺乏規(guī)范流程，隨意性較強，各部門之間難以融合，很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導都認為財務部門只是在制定發(fā)展戰(zhàn)略、分析評估風險和作出決策等環(huán)節(jié)扮演好關(guān)鍵的助手和參謀角色。工程部門、項目部門也只是注重工程的施工質(zhì)量、安全，沒有意識到和財務部門的關(guān)聯(lián)，比如沒有工程部的準確預算進度，就會造成財務會計核算的信息與實際信息不一致，最終影響管理者的決策行為。而且由于企業(yè)領(lǐng)導的不重視， 也就導致了企業(yè)內(nèi)部的各部門沒有和諧統(tǒng)一， 合力完成會計核算工作， 施工部門的數(shù)據(jù)往往和財務部門掌握的數(shù)據(jù)不同， 這就造成了財務部門的會計核算工作不能發(fā)揮應有的作用。
2.收入與成本存在人為調(diào)節(jié)利潤的可能
目前，我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)根據(jù)合完工百分比法確認收入與費用。運用完工百分比法確認合同收入和費用，具體包括兩個步驟：一是，確定建造合同的完工進度，計算出完工百分比。二是，根據(jù)完工百分比計量和確認當期的合同收入和費用。因此，可以看出建造合同的完工進度在確認收入與費用的重要性，用何種方法確認完工進度，就會有不同的收入與費用，所以完工進度方法一經(jīng)確定，不得隨意改變。但是有些企業(yè)領(lǐng)導為了完成預期經(jīng)營目標隨意改變完工進度方法，甚至在完工進度上作文章。實務中，多數(shù)建筑施工企業(yè)選用累計實際收到的工程款作為收入，在計算成本方面按利潤毛利倒推成本，這樣雖然避免完工進度上的差異，有利于收入與成本的配比以及各期會計利潤的平衡，但也意味著成本可以由企業(yè)內(nèi)部控制，使有些企業(yè)可利用成本人為調(diào)節(jié)收入和利潤，實行完工百分比法對施工企業(yè)會計核算要求很高，該工作不僅與財務部門有關(guān)，還需要工程項目部配合，準確預測完工進度，及時辦理工程結(jié)算，嚴格控制成本開支。而目前施工企業(yè)的管理水平還很低，管理手段也很落后，并且建造合同的不確定性相當大。此外，合同實際成本受市價的影響也較大，難以準確預計，影響了完工進度的計算，這些都會導致收入、成本不真實，不能真實地反映工程項目的經(jīng)營成果。
3.存在稅務風險
許多建筑施工企業(yè)中都存在從建設方與建筑施工作業(yè)其他相關(guān)的收入，也不進行納稅申報，還把未完工程項目的來款掛在預收賬款或應付賬款賬戶中，而不結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算收入，以達到延遲交稅，甲方提供的建筑材料也不納入營業(yè)額，在報稅時將所用的建筑材料款排除在外，達到少交營業(yè)稅，還有很多企業(yè)不按工程進度申報納稅，總是以實際收到的工程款進度申報納稅，甚至以未收到工程款項目為由，拖延申報激納稅款，還將工程結(jié)算收入與工程結(jié)算差價收入，合同外工程變更收入掛往來賬，少計工程結(jié)算收入，少繳納稅款，對于跨年度工程項目已完工部分，沒有按權(quán)責發(fā)生制原則確認收入或故意推遲實現(xiàn)工程結(jié)算收入，已達到延遲繳納稅款，對反工返修收到的工程款，不記工程費用而用紅字沖減工程結(jié)算收入減少營業(yè)額，達到少繳納稅款，這些都存在很大稅務風險，一旦被稅務稽查部門查出，將由建筑施工企業(yè)承擔重大稅務風險，導致經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)信譽上的雙重損失。
4.建筑行業(yè)會計核算缺乏專業(yè)人才
隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑企業(yè)對會計人員和施工人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德要求越高，由于會計行業(yè)和施工人員起點低，使很多工作人員都沒有持證上崗，也能上任工作，專業(yè)水平和職業(yè)道德較低，這都影響了會計核算的工作，有些企業(yè)為了節(jié)約管理費用，不安排人員繼續(xù)教育培訓，使員工跟不上社會的進步，素質(zhì)得不到提高，還有因施工企業(yè)施工場所經(jīng)常變動，工作環(huán)境經(jīng)常變動讓一些優(yōu)秀的會計人才經(jīng)常跳槽，使得施工企業(yè)會計人員流失，這些都直接影響施工企業(yè)的會計核算能力。
三、完善建筑施工企業(yè)會計核算的對策
1.加強對會計核算工作的重視程度
要提高建筑企業(yè)財務會計核算工作的效率及各部門之間關(guān)系，需要領(lǐng)導理解會計核算工作的重要性及實施的全過程，根據(jù)企業(yè)的自身生產(chǎn)特點來制定和健全企業(yè)會計核算制度。首先明確規(guī)定各個機構(gòu)和崗位的職責權(quán)限，使不相容崗位和職務之間能夠相互監(jiān)督、相互制約，形成有效的制衡機制。同時結(jié)合崗位責任制，以減少企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種以權(quán)謀私的問題，其次明確各部門和管理人員的職責， 杜絕領(lǐng)導指示財會人員做假賬謀取私利的現(xiàn)象。在施工過程中，對施工生產(chǎn)部門和財務部門做好對接工作，確保施工數(shù)據(jù)能第一時間準確及時的送到財務部門手中，讓各部門有效溝通，保證數(shù)據(jù)信息的交流反饋工作正常進行。
2.建立完善的內(nèi)部成本核算制度和成本預算制度
在工程施工企業(yè)中要正確對待確認收入、成本核算制度的重要性，認識到工程進度在確認收入、成本中的重要作用。建立完善內(nèi)部成本核算制度和成本預算制度，在確認進行工程進度時必須有監(jiān)理或建設方蓋章或簽字方可認可，并以報告行式上交。這樣可以防止項目經(jīng)管隨意性。在確認收入、成本核算的過程中，要求會計工作人員嚴格遵循會計核算制度的規(guī)范，和企事業(yè)自身的特點，確定完工進度的確認方法，方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，為了實現(xiàn)工程進度目標，不但應進行工程進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施，以減少工程進度失控的風險量，還應重視信息技術(shù)在進度控制中的應用，這樣有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。
不論以何種方法確認工程完工進度，都應當能更好的真實反應企業(yè)經(jīng)營管理過程，讓企業(yè)管理者和報告使用者更好地了解企業(yè)。加強成本預算制度管理，確保預準確性，嚴格預算執(zhí)行，建立預算考核制度，考核預算執(zhí)行情況，堅持公開、公平、公正原則。
3.建立稅務風險控制制度
稅務風險管理是企業(yè)風險管理的重要部分，要想正確認識稅務風險，就要全面收集種類稅務相關(guān)信息，根據(jù)企業(yè)實際情況，通過稅務風險識別、稅務風險分析、稅務風險評價等步驟，查找企業(yè)經(jīng)營活動及其業(yè)務流程中的稅務風險，及時解決稅務存的風險。在企業(yè)稅務風險識別時特別對董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員的稅收意識和對待風險的態(tài)度，企業(yè)會計人員職業(yè)操守、專業(yè)勝任能力等，關(guān)鍵是董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其財務管理人員對待稅務風險偏好，采取適當?shù)目刂拼胧?，避免因個人風險偏好給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失。企業(yè)還應每年至少自查一次，也可聘請具有相關(guān)資質(zhì)和專業(yè)能力的中介機構(gòu)協(xié)助實施，對稅務風險實行動態(tài)管理，及時識別和評估原有風險的變化情況以及新產(chǎn)生的稅務風險。
4.全面提高建筑行業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)
建立符合企業(yè)自身特點和發(fā)展人力資源引進工作。組織員工專業(yè)繼續(xù)教育培訓，促進員工的知識專業(yè)技能持續(xù)更新，如果有條件的企業(yè)還可以參加有專業(yè)培訓機構(gòu)開講課題，進行交流增加和更新知識，提高建筑行業(yè)會計人員、施工人員專業(yè)勝任能力及職業(yè)道德，而對于現(xiàn)存的會計工作人員及項目經(jīng)理，建筑企業(yè)還應當對會計人員年度執(zhí)行情況進行評估，總結(jié)經(jīng)驗，分析存在的主要缺陷和不足，這樣能夠解決會計信息失真、管理失控等問題，而且提高企業(yè)市場競爭力。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；會計核算
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A
收錄日期：2014年4月8日
建筑施工企業(yè)會計核算是對資金運動的一種反映，是對會計主體經(jīng)濟活動的事后核算，其計量尺度主要以貨幣為主，即記賬、算賬以及報賬的總稱。對建筑施工企業(yè)來說，會計核算意義重大，其通過系統(tǒng)對生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的事件進行總結(jié)、分析和核算，并結(jié)合最新市場環(huán)境，對企業(yè)未來發(fā)展形勢進行綜合研判，從而為施工企業(yè)管理者提供可靠、詳實的數(shù)據(jù)信息，為其決策作參考。
一、建筑施工企業(yè)會計核算特點
1、分級管理。由于建筑施工企業(yè)本身特點：項目相對分散、工地較為偏僻、人員流動性大，為此多數(shù)建筑施工企業(yè)多采用分級管理和核算方法，此方法可以快速反映出項目生產(chǎn)效益情況，將項目生產(chǎn)經(jīng)營與核算緊密結(jié)合起來，從而避免會計核算與現(xiàn)場施工出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，從而實現(xiàn)財務管理高效率。
2、施工項目單獨核算成本。建筑施工企業(yè)項目一般由幾個單獨項目組合而成，其計價組成由各個單獨項目各自特點決定。由于建筑施工企業(yè)項目多樣性及單件性特點，致使計算成本時不能采用平均法，對各個項目單位成本只能采取定單成本計算法，即為了能將實際成本與預算成本逐一對應，針對每個項目實施單獨成本核算。
3、分段結(jié)算工程價款。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品與普通企業(yè)有所不同，其具有造價高、生產(chǎn)周期長的特點，因此施工企業(yè)往往會先墊付大筆資金，結(jié)算須到竣工后才能進行，如此一來，施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)時常面臨一些問題，并且對產(chǎn)品生產(chǎn)也會帶來一定限制，會計核算很難發(fā)揮出其應有的效力。但是，根據(jù)實際情況，可以分兩種方法處理：一是對于施工周期長，使用資金多的項目可以實行分階段結(jié)算，但須事先落實各期完工后的借款，從而做好資金及時回收；二是對于施工周期較短，造價相對較低的項目，可以實行竣工后一次性結(jié)算的方式，不會影響企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)。
二、建筑施工企業(yè)會計核算現(xiàn)狀
鑒于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動特點，資產(chǎn)相對較大、地域分布較廣、項目施工戰(zhàn)線長、管理跨度寬、人員流動頻繁、管理成本較高、交叉作業(yè)多、工期要求緊以及項目多、工序繁瑣等。施工企業(yè)在進行會計核算時也具有自身特點，與其他企業(yè)不同，其普遍存在的問題主要有以下幾個方面：
1、基礎(chǔ)信息不健全。目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)在進行會計核算過程中，報表編制是薄弱環(huán)節(jié)，尤其是匯總會計報表的編制問題重重。施工企業(yè)在編制合并報表過程中，需要取得項目部或者分公司會計報表，將其進行匯總，從而形成合并報表。在此過程中，出現(xiàn)的問題主要有以下幾個方面：其一，報表上交時間沒有保障，不能實現(xiàn)統(tǒng)一及時；其二，財務報表資料不全，漏報、錯報現(xiàn)象普遍存在；其三，會計基礎(chǔ)工作較差，會計核算需要的基礎(chǔ)信息缺乏，多數(shù)施工企業(yè)對項目部采取“以包代管”的方式；其四，會計匯總報表中，會計信息失真，對沖、調(diào)整處理不規(guī)范，對于不同項目使用同一個報表，可比性較差。
2、成本核算較難。任何企業(yè)在進行會計核算前，數(shù)據(jù)統(tǒng)計是基礎(chǔ)工作，對于建筑施工企業(yè)來說，由于其自身特點，數(shù)據(jù)統(tǒng)計不是一件易事，需要具有較高的信息化水平。所謂施工企業(yè)成本是指，建筑施工企業(yè)在從事施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的全部費用之和，主要是有直接費用和間接費用組成，包括以下內(nèi)容：人工費、材料費、施工機械使用費、安全施工費、臨時設施費、環(huán)境保護費、夜間施工費、文明施工費、二次搬運費、施工排水降水費以及各種規(guī)費和企業(yè)管理費，由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計面較廣，數(shù)據(jù)種類較多，成本核算相對較難。
3、單項建筑合同損益信息不足。目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然采用《施工企業(yè)會計制度》，其并沒有統(tǒng)一、明確規(guī)定建筑合同核算對象，建筑施工企業(yè)合同核算意識較差，多是按照工區(qū)或者項目部進行核算。在核算過程中，對象不同，核算產(chǎn)生的結(jié)果必然不同。施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，合同不是唯一的，根據(jù)實際情況需要往往或簽署多個合同，在執(zhí)行過程中，有的會盈利，有的會虧損，將這些合并起來一起核算，損益結(jié)果必然不同。
4、會計人員素質(zhì)較低。從事會計核算工作的人員需要具有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，但是我國目前多數(shù)建筑施工企業(yè)從事會計核算的工作人員不具備這種素質(zhì)，會計人員素質(zhì)相對較低，合格的會計核算人員數(shù)量不足。多數(shù)跨級核算人員連會計專業(yè)領(lǐng)域的知識都存在很大欠缺，還遠遠沒有達到我國的基本要求，更談不上具備其他相關(guān)領(lǐng)域基本知識。此種人員很難勝任任務艱巨的會計核算工作，不能有效提升建筑施工企業(yè)核算工作質(zhì)量，嚴重制約企業(yè)管理水平，阻礙企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
三、加強建筑施工企業(yè)會計核算的措施
如前文所述，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)存在各種會計核算問題，企業(yè)內(nèi)部管理仍然存在很多需要加強的環(huán)節(jié)，針對以上提出的問題及原因分析，筆者提出以下幾個方面建議，希望可以為施工企業(yè)會計核算的改進有所幫助。
1、制定建筑施工企業(yè)會計基礎(chǔ)規(guī)范。會計核算工作主要由企業(yè)會計人員實施，因此需要提高會計人員自身素質(zhì)，規(guī)范其工作方式，切實加強會計人員業(yè)務培訓，防止其工作隨意，因此需要制定相關(guān)的控制措施，從基礎(chǔ)工作抓起，主要可以從以下幾個方面入手：其一，制定明確的財務材料、報表提交時間，規(guī)范企業(yè)會計核算流程；其二，為了使核算人員按章辦事，需以文件形式規(guī)范相關(guān)會計核算科目和核算對象；其三，為了有效執(zhí)行企業(yè)會計核算制度，實施獎罰措施，將責任落實到個人。
2、加強成本管理。對于建筑施工企業(yè)來說，成本管理需要從項目招投標開始，需要貫穿項目施工全過程，直到竣工結(jié)算完成為止。加強成本管理，建筑施工企業(yè)需要努力做到以下兩個方面：其一，認識到成本核算重要性，企業(yè)管理者需要對其具有足夠重視，建立健全成本管理責任體系，將責任進行二次分解，落實到個人，將項目部作為主要核算主體；其二，正確劃分成本項目及成本對象，一般以每個項目為單獨核算對象，對投資較大的項目應當對其進行分項核算，以分部工程為單位。對施工過程中使用的各種機械采用單機核算，及直接以每臺機械、設備為核算對象。需建立成本明細賬，將每個核算對象納入其中，并按照成本項目分設專欄。建筑安裝工程費包括的人工費、材料費、施工機械使用費、安全施工費、臨時設施費、環(huán)境保護費、夜間施工費、文明施工費、二次搬運費、施工排水降水費等都需要列出具體施工事項，以便核算人員進行歸類。
3、加強施工企業(yè)建造合同核算管理。對于建筑施工企業(yè)來說，施工項目開工或者完工經(jīng)常會出現(xiàn)不同會計年度，這涉及到一個非常重要的問題就是：如何將合同收入與合同成本進行配比。在國際上通常使用的方法有兩個：一是完工百分比法；二是完成合同法。目前，我國相關(guān)制度法規(guī)規(guī)定，建筑施工企業(yè)收入由工程價款結(jié)算決定。根據(jù)實際情況可以采用以上任一方式。
四、結(jié)束語
對于建筑施工企業(yè)來說，會計核算的重要性不言而喻。目前我國多數(shù)施工企業(yè)會計核算問題重重，需要進一步提高認識，保證會計信息的真實性、完整性和可靠性，加強會計報表管理，從而增強施工企業(yè)生命力，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻：
一、建筑施工企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及存在的問題
（一）投標時重點關(guān)注項目預期收益，不重視項目前期投標時的現(xiàn)金流測算工作
當前一些建筑施工企業(yè)投標時對測算項目凈收益非常重視，花大力氣去測算項目的凈收益，卻很少有企業(yè)重視整個項目周期的現(xiàn)金流測算，投標時既不詳細考察業(yè)主的建設資金來源及狀況，也很少考慮自身的承受能力而盲目投標工程。
（二）建筑施工企業(yè)在合同簽訂中相對弱勢，為中標被迫接受墊資等不平等條款
當前建筑市場競爭越來越激烈，企業(yè)為了能中標被迫接受不平等的墊資合同條款，墊資金額往往較大，少則幾十萬，多則上千萬。企業(yè)如果不接受這些條款，就無法中標項目。許多業(yè)主還要求建筑企業(yè)交納一定數(shù)額的履約保證金，直到項目完工后才退還履約保證金。如果施工過程中建設單位無法及時支付工程進度款，施工企業(yè)要自籌資金保證項目正常推進。上述現(xiàn)象的存在使施工企業(yè)的資金使用非常緊張，增加了施工企業(yè)的資金成本。
（三）建筑施工企業(yè)項目分布點多面廣，建設周期長，資金沉淀嚴重
由于建筑項目建設周期較長，已完工建設單位久拖不結(jié)的項目所拖欠的工程款金額較大，若不及時與建設單位進行項目結(jié)算，就會使大量資金沉淀在這些工程項目上，這樣就會延長資金周轉(zhuǎn)期，嚴重影響到企業(yè)的正常運營。大多建筑企業(yè)項目分布呈現(xiàn)點多面廣線長的特點，項目遍布全國各地，多頭開戶的現(xiàn)象普遍存在。大中型施工企業(yè)所開立的銀行賬戶一般在五十個以上，多的甚至甚至超過一百個，多頭開戶使企業(yè)的資金嚴重分散，資金沉淀現(xiàn)象異常嚴重。
（四）內(nèi)部資金管理制度不完善，缺少完善的健全的資金管理體系，資金計劃形同虛設，資金管理乏力
目前大多建筑施工企業(yè)沒有建立資金管理制度，有的企業(yè)即使建立了制度也沒有很好的去落實執(zhí)行。許多建筑企業(yè)沒有制定年度資金計劃，制定了計劃的企業(yè)在執(zhí)行中也隨意更改，使資金計劃成為擺設。主要表現(xiàn)：一是資金計劃指標設置不科學，缺乏嚴密的計量標準和考核依據(jù)。二是編制計??沒有統(tǒng)籌考慮，計劃編制不科學、不全面。三是缺乏對資金計劃的執(zhí)行監(jiān)控和事后總結(jié)分析。大部分建筑單位重視施工技術(shù)，而企業(yè)內(nèi)缺少專業(yè)的建筑經(jīng)濟學人才，資金管理體系嚴重落后。造成相關(guān)專業(yè)的人才稀缺，導致建筑企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)中存在問題，效率低下。直接導致建筑單位的經(jīng)濟效益較低，無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為國家建筑行業(yè)發(fā)展進步的阻礙。
（五）建筑施工企業(yè)籌資渠道單一，銀行融資難度大
建筑施工企業(yè)是微利企業(yè)，不受國家政策扶持，很難獲得商業(yè)銀行借款，大多建筑施工企業(yè)普遍依靠短期借款來補充企業(yè)流動資金，短期借款長期使用。有的企業(yè)甚至違規(guī)高息集資，以解決流動資金不足，增加了企業(yè)資金成本。特別是外埠施工項目，很多資金都由項目部自行支配，公司層面缺乏集中統(tǒng)籌管理體系，導致資金分散，部分項目資金冗余，流動性差，使用效率低下。由于上述種種原因，致使許多建筑施工企業(yè)不能拓展更多的融資渠道，企業(yè)經(jīng)營資金壓力異常巨大。
二、解決建筑企業(yè)資金管理問題的措施
（一）建立投標項目數(shù)據(jù)信息庫，重視施工項目現(xiàn)金流測算工作
建筑施工企業(yè)承接項目前應先對投標項目、建設單位進行深入且細致的調(diào)查研究，確認項目是否符合國家的政策法規(guī)，調(diào)查投資項目資金來源是否有保障，資金狀況能否保證項目正常推進。同時企業(yè)應建立相應的項目信息數(shù)據(jù)庫，及時錄入各建設單位項目的信息，對建設單位的信譽好壞進行區(qū)分，有選擇的承接工程項目，以達到規(guī)避市場風險的目的。對不能按時回收現(xiàn)金的項目，要善于放棄。
（二）重視合同簽訂，減少合同簽訂中不合理的墊資條款
建筑施工企業(yè)要重視項目承包合同中與發(fā)包方墊資條款的約定。合同簽訂時要注意：一是量力而行，不承接超企業(yè)資金承擔能力的項目；二是細化合同約定，力爭減少合同中關(guān)于履約保證金比例、工程進度款支付比例、質(zhì)保金比例等關(guān)鍵條款墊資比例的約定。
（三）建立健全資金管理制度，加強資金管理
建筑企業(yè)應建立一整套的資金管理制度，建立健全資金的集中管理機制，完善結(jié)算中心制度。要從以下三方面做好資金管理工作：一是及時與建設方結(jié)算工程款，縮短資金周轉(zhuǎn)期，促進資金有效循環(huán)。二是減少多頭開戶以及資金帳外循環(huán)現(xiàn)象，對項目資金實施集中管理，合理分配資金。實施網(wǎng)銀結(jié)算方式，統(tǒng)一調(diào)度與調(diào)劑資金，減少資金沉淀現(xiàn)象。三是加強內(nèi)部審計和成本管控工作，防止侵吞和挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生。
（四）做好資金計劃管理工作，加強資金管理的考核與監(jiān)督
企業(yè)應建立健全資金計劃制度和流程，按項目制定年度月度的資金計劃。建筑企業(yè)應從以下三方面做好資金計劃工作：一是由企業(yè)財務部牽頭各部門各項目，根據(jù)施工項目實際進度編制出切實可行的資金計劃。二是做好資金計劃的執(zhí)行工作，嚴格按照資金計劃支付各項費用開支。對超計劃資金的使用，必須提交資金申請報告，獲審批后方可付款。三是做好資金計劃執(zhí)行后的分析總結(jié)工作，對執(zhí)行出現(xiàn)的問題及時找出原因，以便以后改正。四是建立資金計劃的考核制度，落實資金計劃管理責任制。對于資金考核，要制定切實可行的考核內(nèi)容和辦法，并盡量量化。
（五）樹立良好的企業(yè)信譽，努力拓寬融資渠道
建筑施工企業(yè)在經(jīng)營中需要占用大量的營運資金，因此，企業(yè)平時要強化信貸管理，樹立良好的企業(yè)信譽，建筑企業(yè)應從以下三方面做好融資工作：一是加強與銀行的聯(lián)系，做好評級授信工作，爭取從銀行獲得充足的信貸額度。二是采取應收賬款保理方式籌措資金，盤活資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)負債率。應收工程款保理業(yè)務是銀行、業(yè)主、施工企業(yè)三方簽訂合同，施工企業(yè)將已完成工程量的應收工程款賣給銀行，由銀行代墊施工企業(yè)工程款，業(yè)主承諾在一定期限內(nèi)歸還銀行代墊工程款。三是建立供應商信息庫，與供應商建立長期的伙伴關(guān)系。建筑企業(yè)應建立供應商信息庫，從中選擇優(yōu)質(zhì)的供應商進行長期合作，以達到減輕自身資金壓力，促進資金良性循環(huán)的目的。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；全面預算管理；探索
在當今經(jīng)濟體制改革過程當中，全面預算管理是企業(yè)如何進行科學的資金運用以及提高其經(jīng)濟效益的重要手段之一，它是利用預算對企業(yè)進行整體的財務系統(tǒng)的管理，是現(xiàn)代企業(yè)制度的有效考核方式。全面預算管理能夠提升員工的工作積極性，提高效率以及增強對市場的洞察能力，帶動企業(yè)進一步完善其工作，規(guī)范經(jīng)濟數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)量化性的管理。但是，在現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)預算當中，依舊還是存在嚴重的問題，這已經(jīng)嚴重的影響了我國建筑施工企業(yè)的進一步的發(fā)展，同時也已經(jīng)嚴重影響到建筑施工管理目標和利潤的收入。因此，如何加強對建筑施工企業(yè)的全面預算管理已經(jīng)成為企業(yè)急需解決的問題。本文將從以下幾個方面來分析現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在全面預算管理過程當中的不足之處，利于人們比較。
一、建筑施工企業(yè)全面預算的問題
在如今的建筑施工企業(yè)，全面的預算當中仍存在以下幾個方面的問題亟需解決：
1.關(guān)于預算管理認識不全面
當前，許多施工企業(yè)對于全面預算的認識都存在外表上的重視，而內(nèi)在結(jié)構(gòu)的忽略，這樣使得許多建筑企業(yè)在預算的過程當中沒有實際的目標和較為重視的發(fā)展，這樣就不能在實際的運用當中得到有效的合理運用。此外，由于對于全面預算的認識缺乏一個較為系統(tǒng)的了解，會讓員工單純的認為預算管理只是企業(yè)某個部門的分內(nèi)之事，而完全置之不理。這樣就讓廣大的員工愈發(fā)認識不到全面預算的重要性和權(quán)威性，全面的預算管理也就不能夠在每一項的項目當中和個人所從事的工作過程當中有較少的影響，這也嚴重的影響了全面預算的實現(xiàn)。
2.預算成本制度不健全
在全面的預算過程當中，成本控制是全面預算的核心之處，也是全面預算的重中之重。因此，建立一個動態(tài)的檢測是十分有必要和重要的。但是，現(xiàn)在的施工企業(yè)在現(xiàn)階段的成本控制當中，沒有使用較為合理的動態(tài)檢測，這樣使得經(jīng)濟分析與成本都受到了約束。不僅如此，由于成本控制在企業(yè)的管理中是屬于較為重要的一部分，但是在缺乏有效的管理制度的前提下，難以在短時間內(nèi)達到企業(yè)的成本控制的需要。因此，成本控制制度的不健全已經(jīng)嚴重的影響了企業(yè)在全面預算當中的合理性。
3.預算目標不實際
在當下企業(yè)管理過程當中，很多預算目標都是不先進、不合理的，或者是缺少實際基礎(chǔ)，而做出的理論上的目標預算。這樣就在一定程度上挫傷了企業(yè)內(nèi)部職工的工作積極性；同時由于企業(yè)目標難以完成或相對容易完成，不能夠充分的展現(xiàn)出企業(yè)原有的實力和背景。要想提高企業(yè)的發(fā)展就必須要對企業(yè)的預算管理作出對應的核心措施，全面預算管理在分配的過程當中，要有合適的目標，對企業(yè)的發(fā)展路線有較大的幫助。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)預算目標是不切合實際的，嚴重的影響了預算的作用。
4.缺乏有效的監(jiān)督獎懲機制
在企業(yè)的全面預算的過程當中，往往忽視了對于監(jiān)管獎懲機制的確定，這樣容易導致員工的積極性不高，且影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。在考核的過程當中，不能夠正常的進行獎懲制度，這樣容易使考核工作限于形式，讓員工感受不到工作的熱情，各部門的工作責任感不強，也正是由于缺乏一個工作的監(jiān)督機構(gòu)，不能讓企業(yè)客觀的看待考核。
二、建筑施工企業(yè)全面預算的改善措施
因此，針對以上施工企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題，本文特制定以下解決措施：
1.加強對預算管理的正確認識
在企業(yè)的管理過程當中，全面預算管理應該包括對于財務預算的管理和成本預算的管理，而其中的核心之處就是成本的預算。財務預算是在預測的基礎(chǔ)上對于企業(yè)的目標，對一定時期內(nèi)資金所取得的支出和分配的各種安排，這樣就能夠充分的認識財務預算能夠降低企業(yè)成本費用，讓企業(yè)在管理的時候更加的順暢。成本預算則是在對施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，對工程的收入、支出進行詳細的預測，讓控制、分析、考核等方式保持企業(yè)目標的實現(xiàn)。這樣成本預算就能夠保持目標的實現(xiàn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展帶來動力。因此，要從財務預算和成本預算中充分的認識預算的管理，才能夠保證企業(yè)的發(fā)展。
2.健全成本制度體系
要加強企業(yè)成本的控制，就要以預算控制為目標，以財務管理為導向，運行市場機制，將真正的責任落實到個人。用這樣的方式來提高對于成本的分析和監(jiān)管，使得成本體系得到健全。建筑施工企業(yè)應在工程中明確預算指標，為成本分析提供可比的基礎(chǔ)。這有利于對各個時期的成本進行嚴格的控制與總結(jié)經(jīng)驗用于正確的成本控制，能夠讓成本制度在健全中得到落實和發(fā)展，能夠降低企業(yè)的出資，有利于成本的回收和運用，提高企業(yè)資金的運作效率，使企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模凝聚了較強的經(jīng)濟實力。
3.確立合理的預算目標
在企業(yè)的發(fā)展過程當中，應該明確企業(yè)長期發(fā)展的目標，并根據(jù)企業(yè)的各類目標為基礎(chǔ)來進行發(fā)展，作為預算編制的基礎(chǔ)，讓企業(yè)能在前期與后期的預算相聯(lián)系起來，以防止工作的盲目性。這樣就能夠讓預算有了市場的導向性與基礎(chǔ)性，能夠從企業(yè)的實際情況中出發(fā)，明確各種目標和要求，能夠準確的改善企業(yè)預算目標的不合理性，才能夠讓企業(yè)在市場的監(jiān)督過程當中充分的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)質(zhì)目標，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。只有確立合理的預算目標，才能夠樹立合理的企業(yè)施工目標，才能夠找得到企業(yè)的發(fā)展方向，才會讓企業(yè)有發(fā)展的動力，才能夠達到預期的經(jīng)濟效益。
4.健全完整的監(jiān)督考核獎懲機制
在企業(yè)建設的過程當中，需要健全監(jiān)督考核獎懲機制，需要堅持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展過程，這樣可以確保預算目標的完成和實施嚴格的目標?；谶@樣的績效考核方式，讓工作能夠落實性的發(fā)展，全面預算管理也就能夠更在發(fā)展的過程當中避免落入俗套，加強了各個主管部門的人員的責任心，能夠煥發(fā)工作人員的工作熱情，提高積極性，讓企業(yè)有活力的發(fā)展。可采用編制預算等方法，進行合理的固定預算以及彈性預算等等，不同的編制方式對于企業(yè)的定期預算也是各有千秋，因此全面預算只要能夠使預算年段與會計年度相吻合，這樣就能夠利于監(jiān)督機制的完善和考評預算的獎懲機制。
三、結(jié)束語
全面預算管理在工商業(yè)的操作過程當中在不斷地提高，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛。由于企業(yè)規(guī)模正在不斷的擴大，導致現(xiàn)階段企業(yè)目標在各個層級中的問題決策也暴露了他的弱點。因此，企業(yè)全面預算的管理影響到施工企業(yè)的資源合理調(diào)配，作為最基本的企業(yè)預算管理能夠有效的解除企業(yè)內(nèi)部組織的結(jié)構(gòu)。因此，建筑施工企業(yè)管理的全面預算是企業(yè)在決策的過程當中是較為重要的一個環(huán)節(jié)。在實際的操作過程當中需要注重過程的制作。在市場競爭的環(huán)境當中，應該注意對于現(xiàn)階段預算管理中的問題進行分析、比較并采取積極的防御措施，這樣也就能夠規(guī)范企業(yè)制度管理，提高企業(yè)預算的合理性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這也是本文的研究意義價值所在。
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[關(guān)鍵詞]建造合同 收入法 必要性
建造合同是指為建造一項或數(shù)項在設計、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的資產(chǎn)而訂立的合同。由于建造合同期間往往會跨越一個或多個會計期間,如何將合同收入和合同成本進行合理配比,將實現(xiàn)的經(jīng)營成果均衡的分配于每一個會計期間,就成了一個重要的問題。目前絕大部分建筑施工企業(yè)都已經(jīng)執(zhí)行建造合同準則,且一般都慣用成本法確認完工百分比,即按累計實際發(fā)生成本占預計總成本的比例作為完工百分比。按成本法確認完工百分比,雖然便于理解和接受,但在實現(xiàn)執(zhí)行過程中弊端也顯而易見。
一、成本法確認完工百分比的弊端
1、可能將彌補決策及管理失誤的成本確認為當期合同成本
建筑施工企業(yè)在工程中標后,都會根據(jù)合同所在地的人工費、材料費、機械費及企業(yè)內(nèi)部間接費用開支水平來編制標后預算,并以此作為建造合同的預計總成本。標后預算編制后,不會頻繁的調(diào)整,更不可能每月對預計總成本進行調(diào)整。
企業(yè)在履行建造合同時候,不可避免的會發(fā)生決策失誤和管理不善,為彌補決策失誤和管理不善所發(fā)生的成本,順理成章的會被確認為當期合同成本。以此合同成本來計算,將會加大完工百分比,與建造合同實際形象進度相差甚遠,這也悖逆于建造合同準則的初衷。因為建造合同準則希望通過累計投入或消耗(合同成本)占總投入或(消耗)的比例來描述建造合同形象進度。
2、不便于進行成本分析
按成本法計算的完工百分比確認的合同收入只是一個金額的范疇,它不能被分解到各個工序,更不能按建造合同的工程量清單和單價的乘數(shù)表示出來。這就給建造合同的周期性分析帶來障礙。
隨著建筑施工技術(shù)不斷成熟和完善,建造合同的產(chǎn)品特性越來越明顯。如北京市住房和城鄉(xiāng)建設委員會近日就了《北京建筑企業(yè)發(fā)展年度報告》,將產(chǎn)業(yè)化方式推廣到建筑領(lǐng)域。即建造工程會變得像標準產(chǎn)品一樣,生產(chǎn)工序和消耗水平具有越來越多的通用性,這為建筑施工企業(yè)加強內(nèi)部成本管理、甚至編制企業(yè)內(nèi)部消耗定額創(chuàng)造了條件。建筑施工企業(yè)就需要在施工過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,認真分析當期經(jīng)營成果。
3、與統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)不一致
目前統(tǒng)計部門統(tǒng)計的產(chǎn)值是按照建造工程的形象進度來計算的,數(shù)據(jù)最終在國家統(tǒng)計局匯總,而財務核算時是按建造合同準則確認收入,最后在財政部匯總。由于收入的確認方式不一樣,造成統(tǒng)計部門的產(chǎn)值和財務部門的收入相差甚遠。由于對統(tǒng)計工作的不重視和統(tǒng)計相關(guān)法律不健全,這種差異還沒得到高度重視,各說各話的現(xiàn)象不會得到根本性改變。
近來國家統(tǒng)計局的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)不斷受到質(zhì)疑,“被增長”、“被降低”屢見報端,根源就在于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的獲取方式存在不足,對統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送責任追究力度不夠。隨著信息的高速互通,國家相關(guān)部委之間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性會不斷加強,統(tǒng)計產(chǎn)值和財務部門的建造合同收入最終會統(tǒng)一。
二、收入法確認完工百分比的可行性
建筑施工企業(yè)在執(zhí)行建造合同準則前,執(zhí)行的是《施工企業(yè)會計準則》,一直習慣于按建造工程的形象進度和合同的約定單價統(tǒng)計或計算產(chǎn)值(財務上稱為收入)。執(zhí)行建造合同準則后,由于建造合同的預計總收入可以合理的估計,因此根據(jù)自行統(tǒng)計或計算的產(chǎn)值或收入占預計總收入的比例作為完工百分比一樣能體現(xiàn)建造合同的要求。根據(jù)此完工百分比就可計算出當期應確認的合同成本,應確認的合同成本和實際發(fā)生的成本會存在差異,這就需要預提一部分成本作為當期實際成本的調(diào)整項,以此達到均衡毛利率的目的。預提的調(diào)整項會在工程完工后,完工百分比達到100%時自動消除。
三、按收入法確認完工百分比的優(yōu)越性
1、完工百分比能形象的描述實際進度
由于收入法是按實際完成的收入占合同收入的比例計算,就能有效避免決策失誤和管理不善對形象進度的影響,發(fā)生再多的返工成本也不能對完工百分比形成影響,從而真實反映合同的實際完工程度。
2、有利于當期進行經(jīng)濟活動分析
由于收入是根據(jù)施工現(xiàn)場實物工程量和合同單價計算出來的,這就可以和實際成本進行量價對比分析。這樣就能把企業(yè)的各個成本費用中心納入周期性經(jīng)濟活動分析的體系中。每個成本費用中心都能找到收入和實際成本的對應點,分析起來就會有的放矢,切實發(fā)揮經(jīng)濟活動分析的作用,為企業(yè)挖潛增效、少走彎路提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
3、掛賬成本更容易引起足夠重視,發(fā)揮警覺作用
由于各個工序或各單項工程毛利不盡相同,建造合同作為一個整體合同,反映的是一個綜合毛利率。由于掛賬成本是一個毛利的調(diào)節(jié)項,會引起企業(yè)和中介審計機構(gòu)的高度重視,迫使企業(yè)不定期的分析掛賬成本原因。正因為掛賬成本過于顯眼,建筑施工企業(yè)也會減少通過掛賬成本調(diào)節(jié)利潤的可能性。
4、便于與其它部門報送數(shù)據(jù)口徑的一致
由于收入是根據(jù)施工現(xiàn)場實物工程量和合同單價計算出來,生產(chǎn)統(tǒng)計部門和財務部門報送的數(shù)據(jù)就會一致,上報產(chǎn)值(收入)也就沒有差異,這有利于國家的有關(guān)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性,不會出現(xiàn)由于數(shù)據(jù)獲取方式不同而導致數(shù)據(jù)打架的情況,有利于提供政府的公信力。
