時間：2023-03-13 11:07:19
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智能化建筑在我國的發(fā)展時間相對較短，在實際管理中，存在著許多的不足和問題，從而影響了建筑的質量和安全。這些問題主要表現(xiàn)在：
（1）缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃理念：
受時間、技術等因素的限制，當前許多建設單位對于智能建筑沒有一個相對清晰明確的理解，在施工管理中常常會提出一些不切實際的要求，而工程的承建單位由于缺乏合理的規(guī)劃理念以及專業(yè)的管理人員，存在外行管內行的問題，從而影響工程管理的整體水平。
（2）設計過程與實際脫節(jié)：
對于智能化建筑的設計，一般都是委托專業(yè)的設計院進行。但是，目前許多設計院對于智能化建筑的設計理解不深，重視不足，往往只是停留在傳統(tǒng)的弱電系統(tǒng)層面上，沒有對智能系統(tǒng)進行全面細致地規(guī)劃設計。同時，在設計過程中，整體設計理念不強，片面強調自動化與通信技術及相關功能的應用，只是對自動化、電子、通信技術產品的簡單堆砌，多數智能化工程設計滯后于建筑設計，使得建筑設計圖紙中難以兼顧智能系統(tǒng)，造成設計中存在相應的質量隱患，難以滿足實際施工的要求。
（3）管理人員專業(yè)素質偏低：
一直以來，我國在工程管理人員準入制度的建設方面，存在著許多不足和問題，很多工程管理人員都是憑借關系參與到工程管理中，缺乏專業(yè)的管理技術，在實際管理中存在盲目指揮的現(xiàn)象，嚴重影響了建筑工程管理的質量和效率。不僅如此，對于工程技術人員的選拔、任免和獎懲等，一般都是由施工單位的人事部門進行的，在管理方面相對比較隨意。
二、建筑智能化工程管理技術實施要點
建筑工程項目的管理工作，具有幾個基本的特點，包括目標的明確性、責任的明確性、管理的復雜性和科學性等。要想確保建筑智能化工程管理的有效進行，需要采取合理有效的措施和方法，提升管理工作的有效性和針對性。
1建立組織保證制度。
對于組織保證制度的建立，需要從以下幾個方面入手：
（1）強化目標管理，針對工程項目的整體目標，進行逐層分解，層層落實，按照工程以及分部分項工程，落實到具體的負責人，明確其各自的責任和義務，制定合理有效的措施，通過細致的操作，確保工程施工質量目標的實現(xiàn)。
（2）針對分部分項工程的特點，制定相應的質量控制程序，健全信息反饋系統(tǒng)，并定期開展質量統(tǒng)計分析，隨時掌握工程的質量動態(tài)，從而實現(xiàn)對分項工程的全面質量控制。
（3）樹立全面質量管理的思想和理念，建立相應的管理體系，引導全體員工樹立“質量第一、為用戶服務”的思想理念，確保工程的施工質量。
（4）對施工流程進行優(yōu)化管理，做好每一道工序的施工技術交底工作，加強對于員工的技術培訓。同時，要對物資材料的質量進行嚴格控制，杜絕不合格產品流入施工現(xiàn)場；要做好施工器械的保養(yǎng)和維護工作，確保其始終處于良好的工作狀態(tài)；要采用質量預控法，將事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達到預控為主的質量管理目標。
2健全質量保證體系。
在建筑工程中，物資材料的質量直接影響著整個工程的施工質量，因此，對質量保證體系進行健全，做好物資質量管理，是非常重要的。首先，要結合工程的實際需求，對物資材料進行確定，選擇信譽良好的供應商，確保其具備足夠的能力，為建筑機電安裝工程提供設備的全部型號規(guī)格和數量，保證工程中使用的設備材料的一致性。其次，根據國家的相關規(guī)定和標準，做好物資的檢驗工作，通過抽樣檢驗和試驗等方式，確保物資的質量和性能。然后，在對材料進行驗收后，要及時填寫《綜合驗收單》，明確合同單號、材料單號、數量、外觀等，并由驗收人員簽字確認。
3強化智能建筑設計。
在對智能建筑進行設計時，必須以實際需求為主要依據，確保設計方案能夠切實滿足建筑的要求。設計工作必須堅持多元化和個性化，對于不同地域、不同性質以及不同規(guī)模的建筑，應該采取針對性的設計方案。對于建筑設計人員而言，應該加強與建筑工程師的交流和配合，將土建工程的設計與智能化系統(tǒng)設計緊密結合起來，確保建筑作品的合理性。
4改善人員管理方式。
管理人員對于智能化建筑工程的管理工作有著極其重要的作用，在建筑工程管理中，可以提高管理人員的管理水平，重視細節(jié)管理，對決策方式進行改善，逐步提升管理效率和管理質量。同時，要加強對于施工人員的培訓，提升其對于專業(yè)技能的熟練程度，嚴格執(zhí)行操控標準，提高操作效率，從而保證整個工程項目實施中的技術水準，減少誤操作和違規(guī)操作的發(fā)生。
三、結語
1.1適應企業(yè)資源管理集約化和工作效率提升的需要
在整個工程建設過程中，人力資源的需求是不均衡的，而且每個階段所需要的工種也不盡相同。因此常常會出現(xiàn)有些項目某一時期人員相對過剩，而有些項目卻苦于找不到人。在企業(yè)發(fā)展規(guī)?？焖贁U張時期，人力資源的集約化管理已是迫在眉睫。物資集中采購是大型企業(yè)的通常做法，這也是企業(yè)“以量換價”降低成本的有效方法。大量物資從對外采購到對內各個項目的供應，期間還要實現(xiàn)大批材料間的合理串換以及設備間的合理調配等資源管理工作，僅僅依靠精密的計劃是不夠的，建設工程受施工環(huán)境、政策等多種因素影響，有時一拖就是幾年（例如一個拆遷問題就可能影響一個工程多年）。因而充分集約企業(yè)有效資源，提高資源的利用率，降低企業(yè)成本，已成為企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方向?；?ldquo;大數據”信息化平臺的工程管理體系可為解決這一問題提供正確、可行的方法。
1.2適應企業(yè)流程化和標準化管理的需要
傳統(tǒng)的施工企業(yè)技術管理強調技術創(chuàng)新、工法研究、論文編寫以及對工程現(xiàn)場技術問題的處理等。相對而言對技術的傳承、積累、技術人才的培訓工作做得不夠，很難形成具有企業(yè)特點的技術資源庫。新員工常常連基本的表格填寫都弄不明白，更無法談及熟練掌握核心技術要點。同時隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴張，企業(yè)的管理人員數量增長遠遠不及規(guī)模的增長。為了加強控制、保障效益，企業(yè)不得不提高流程化、標準化管理要求。但隨之而來的問題卻是由于數據不能共享，員工的重復工作大幅增加，且數據錯漏頻多。以大數據技術思維創(chuàng)新技術體系的管理方式和內容，變革施工企業(yè)的管理模式，是適應互聯(lián)網時代企業(yè)管理革命的迫切需要。
2基于“大數據”的工程管理體系建設的主要思路和框架
2.1基于“大數據”的工程管理體系建設的思路
基于大數據的工程管理體系構建的思路是：用大數據的思維構建工程管理體系，是將工程管理全過程數據（并非只是樣本數據）進行歸集、分類，然后通過互聯(lián)網在系統(tǒng)內進行共享和處理，實現(xiàn)思維共享，實現(xiàn)工程管理的系統(tǒng)化、系統(tǒng)運行的流程化、流程控制節(jié)點的表單化。用數據驅動系統(tǒng)建設，用數據應用的新要求推動數據積累，數據流動推動管理流程化運行，數據的變異推動監(jiān)管系統(tǒng)的完善。
2.2基于“大數據”信息化平臺的主體框架
基于“大數據”的信息化平臺主要包括“大數據”庫與工程管理系統(tǒng)兩部分，相對于現(xiàn)有的工程管理軟件，其核心是集成了企業(yè)管理經驗的數據庫，信息平臺的開發(fā)是工程技術人員主導開發(fā)，強化了現(xiàn)場管理的主要控制點，適用性強。“大數據”庫收集了工程管理過程中所形成的諸如技術、質量、安全、成本等方面的各類基礎數據，為了便于數據歸類及查詢，分別建立了技術質量數據、成本管理數據、安全管理數據三個子數據庫。工程管理系統(tǒng)是針對項目而建立，實現(xiàn)對項目進度、質量、成本、安全的過程管控。它包括四個子系統(tǒng)：項目綜合管理、技術質量管理、成本過程管理及安全生產管理。
3工程管理系統(tǒng)建設的基本要求、主體功能及主要特點
3.1基本要求
（1）便于訪問和查詢
“大數據”庫不僅應滿足對企業(yè)全過程、全方位所形成的數據信息進行及時收集、分類儲存，便于分析處理，而且應能與工程管理系統(tǒng)實現(xiàn)有效鏈接，便于對信息數據的訪問及查詢。
（2）實現(xiàn)對工程項目的高效管控
該系統(tǒng)能夠對工程項目全過程、全方位進行遠程管控，實現(xiàn)項目質量、安全、成本、進度等子系統(tǒng)的無縫對接，使管控指令及時下達，并迅速獲得反饋信息，實時對項目執(zhí)行效果進行評價。
（3）硬件設施能滿足系統(tǒng)運行以及擴展的需要
企業(yè)中心服務器、網絡傳輸帶寬及數據采集終端必須滿足系統(tǒng)運行，并且應預留出足夠的擴展空間以適應系統(tǒng)持續(xù)改進的需要。
3.2主體功能
（1）實現(xiàn)項目的動態(tài)管理
該系統(tǒng)通過“大數據”庫與管理系統(tǒng)的互動功能，從項目合同簽訂伊始到項目竣工結束，建立項目質量、安全、進度、成本的動態(tài)數據庫，實現(xiàn)項目質量、安全、成本、進度等子系統(tǒng)的無縫對接和遠程管控。
（2）實現(xiàn)標準化和系統(tǒng)化管理
該系統(tǒng)為資料編寫流程、收集要求、操作人員行為規(guī)范、樣表和示范文本等資料的標準化管理提供了依據，管理過程中所形成的資料實時歸集、分類存儲，確保資料的完整性、準確性和系統(tǒng)性。
（3）提供咨詢服務和培訓指導功能
數據庫中的樣本、范本、各種說明要求按照國家及行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范進行編制，管理過程中形成的經驗數據、方法等經過提煉與總結達到行業(yè)先進水平。企業(yè)管理人員通過便捷的查詢和借鑒，能夠快速了解和熟悉自身業(yè)務，從而不斷提高綜合管理素質。
（4）提供即時交流互動平臺
該系統(tǒng)搭設了網上溝通交流互動平臺，提供了企業(yè)員工相互間進行經驗交流、問題探討的通道，并能借助企業(yè)內、外專家?guī)戽溄哟翱?，實現(xiàn)對各專業(yè)疑難問題（如技術難題、成本組價）的實時快速處理，并與手機聯(lián)動，確保溝通的及時性、有效性。
3.3主要特點
（1）總結經驗形成技術核心競爭力
將企業(yè)歷年來在工程管理中所形成的各類數據（包括技術方案、質量管控技術方法、工法、成本參數等），根據新的管理系統(tǒng)要求，重新進行收集、分析、整理，數據庫與管理系統(tǒng)之間統(tǒng)一協(xié)調。同時通過系統(tǒng)運行，將外部先進知識和企業(yè)不斷發(fā)展形成的新知識充實到數據庫中，實現(xiàn)對現(xiàn)有數據的更新，確保數據的先進性。
（2）簡化管理工作
數據庫中存儲了各類工作表格、表單、樣本，包括記錄工程實體質量的資料表格、進行安全管理的臺帳表格、收集進度數據的統(tǒng)計表格、控制成本的消耗表格等，并且每種表格在何時進行填報，如何進行填報，數據庫中均有模板及說明，工程管理人員只需要結合工程實際進行填報，數據交由信息化管理中心進行處理、反饋，大大減少管理中的重復勞動，分工更加明確，管理工作得以簡化。
（3）樣本模板標準化和信息的集中處理降低對一線員工的要求
系統(tǒng)中的每個管理節(jié)點，其具體工作的相關要求均按照國家、地方、行業(yè)的管理標準，結合企業(yè)的管理流程，編制了大量的樣本文件和模板，并對每項工作要錄入的數據作出明確規(guī)定。對一線每個崗位的要求就是做到數據錄入的及時性與正確性，而信息處理則集中在公司各職能部門或外包單位。弱化了對一線員工的技術要求，使其將更多精力投入到現(xiàn)場生產及管理中。
（4）通過平臺數據流動實現(xiàn)資源的集約化管理
通過運用“大數據”信息化平臺進行工程管理是對原有管理思路及管理路徑的突破。原有的管理路徑是點對點的單線程管理，例如：技術問題→技術部→總工程師，成本問題→成控部→總經濟師，技術數據與成本數據在總工程師與總經濟師之間發(fā)生交互，降低了管理效率，采用信息化的管理后，由于信息化平臺的介入，使得多個職能部門間能夠并行管理，數據交互可發(fā)生在任何時間及地點，提高了數據利用率。利用互聯(lián)網及信息化平臺使管理路徑中存在了共享機制，平臺及時了各類資源信息，包括設備、人力資源、材料、勞動力等，管理人員可通過平臺調用、查詢各類數據（人員、物資、技術資源等），實現(xiàn)資源共享。例如某個工地剛進場一臺設備，這臺設備的各類參數就會即時在內網上公布，設備資源庫為設備管理人員提供全公司所有設備資源性能參數及其分布。同樣對于材料資源，優(yōu)秀的分供商信息隨時都會公布在內網上，資源利用充分而有效。
（5）建立交互式平臺系統(tǒng)及時糾偏
通過系統(tǒng)建設再造了企業(yè)決策層和管理層、管理層之間、管理層與執(zhí)行層的運行流程。以流程運行為主線路，各管理節(jié)點將數據處理信息到交互式平臺，使執(zhí)行部門的數據及時傳遞到相應的監(jiān)督和管理部門，例如材料部門是依據成控部和項目部在工程開工前提供的材料計劃進行供應，而當項目的材料供應需求偏離計劃時，材料部門會及時對項目部提出預警，及時糾偏，進一步規(guī)范流程運行。
4結論
隨著翠月湖園林綠化工程的不斷發(fā)展，園林綠化工程的監(jiān)管制度也得到不斷的完善與健全，嚴格監(jiān)督管理，防止失職失責，不留管理“盲區(qū)”和監(jiān)督空白。同時處理好工期、安全、質量的關系，落實施工、管理各方責任，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，消除管理違章和作業(yè)違章。強化危險點分析預控，提高管理標準化、規(guī)范化水平。堅持安全發(fā)展，正確處理安全與效益的關系，要求每個責任主體做到知行統(tǒng)一。健全完善系統(tǒng)、全面、規(guī)范、標準的責任制體系，建立相互協(xié)調、相互促進的安全生產保證體系和監(jiān)督體系。深入開展安全隱患排查，建立安全隱患排查基本信息庫，力爭將安全風險化解在萌芽狀態(tài)。加強施工現(xiàn)場風險辨識與防控，落實預防坍塌、墜落、觸電等重點措施。做好設備日常維護工作，定期開展設備安全評估，保障設備安全健康水平。建立完善“貼近實際、愿學會用”的宣教體系，突出安全案例的警示作用，開展形式多樣、題材豐富的立體式安全宣教。
2翠月湖園林綠化工程施工管理中執(zhí)行的措施
2.1對基礎材料采購進行嚴格把關。在市場化保障的園林綠化工程中，嚴格按要求推進基礎材料招投標與非招標采購管理，園林綠化工程除了土建材料和水電材料采購外，還包括了園林建設中最重要的苗木采購。杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進場。翠月湖園林公司對達到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行招投制，讓具有一定綠化施工資質，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質，無資質者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。
2.2推行園林綠化工程項目監(jiān)理制。園林工程施工是一個對施工隊伍施工質量和施工態(tài)度要求較高的施工活動，所以在施工過程中的質量監(jiān)督是一個必不可少的過程。隨著園林綠化工程建設體系的不斷完善，相應的園林綠化工程監(jiān)理制度也逐漸成熟。園林綠化工程項目監(jiān)理是一個對監(jiān)理人員綜合素質要求較高的活動，因為在監(jiān)理過程中監(jiān)理人員要綜合性的應用到植物學、生態(tài)環(huán)境學、美學等學科的專業(yè)知識，對施工隊伍的園林綠化施工進行監(jiān)督和指導，同時監(jiān)理人員還應該具備一定的園林植物栽植技術，對施工過程中施工人員的施工工藝是否符合標準進行監(jiān)督。監(jiān)理人員還應該具備較強的大局意識，能夠從園林綠化工程施工的整體對具體施工工作進行監(jiān)督和管理，保證園林綠化工程施工完成后園林綠化的整體效果。
2.3實施設計和質量現(xiàn)場交底制度，通過圖紙會審、現(xiàn)場調整，使一線的作業(yè)人員理解設計意圖，了解工序的技術、工藝和驗收要求。
2.4重視土壤因素，在園林綠化工程施工中土壤因素對施工效果的影響是基礎性的，會對栽植植物的生長產生貫穿其全生命周期的影響，在園林綠化施工進行之前，結合當地的土壤酸堿實際，以及擬種植的植物適應性實際，對土壤條件進行改造使十分必要的。
2.5認真處理定點放線，一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，放線時遇特殊情況就須靈活處理，適當調整株間距離。
3翠月湖園林綠化工程施工管理中把握的關鍵點
3.1園林綠化工程必須由雙方現(xiàn)場代表根據項目實施內容分析安全風險點，并將安全風險點列入施工安全協(xié)議內，以全面掌控工程施工安全風險，確保了工程項目零安全事故。
3.2切實做好施工前準備工作，在掌握設計意圖的基礎上，據設計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準備工作，往往會加快施工進度。
3.3嚴格按照設計圖紙進行施工，園林綠化工程是一個整體性和系統(tǒng)性要求極高的工程項目，在綠化施工中只有嚴格按照設計圖紙進行每一部分植物的栽植工作，才能保證綠化施工完成之后，各個綠化部分能夠形成一個蘊涵獨特美感的整體。在園林綠化施工活動中對設計圖紙的嚴格執(zhí)行，要從對圖紙設計意圖的全面理解入手，施工人員要明白設計人員的設計這一景色的意圖，明白正在施工的綠化項目在完成之后應該形成什么樣的美學情態(tài)，只有設計信息的全面貫徹才能保證園林綠化施工的圖紙設計意圖能夠完整的實現(xiàn)。
3.4遵循植物生長規(guī)律，大自然是偉大的，我們的園林綠化工程并不是要改變自然而是引導自然形成一種具備獨特美學情調的形態(tài)，所以園林綠化工程的施工活動應當秉承對自然規(guī)律的尊重進行。從園林綠化工程的設計意圖出發(fā)，在合適的環(huán)境、選擇合適的物種、使用合適的栽植工藝，保證園林綠化工程中的植物都能夠在自己適應的環(huán)境下自然生長。
4結束語
目前很多企業(yè)仍沒有建立比較完善的成本管理制度，特別是在監(jiān)督管理制度方面，由于監(jiān)督管理人員專業(yè)素質的欠缺，存在成本核算不準、成本管理不夠嚴格、決策得不到積極落實等一系列問題，使企業(yè)的成本管理困難重重。其次，由于管理方式落后，再加上管理系統(tǒng)缺乏，出現(xiàn)在成本核算時實際情況不符、大型機械設備價值貶值、企業(yè)資金流失等問題，這是企業(yè)成本管理制度不夠完善造成的后果。管理制度的不完善，監(jiān)督體系的不到位，導致在物資管理、生產銷售和儲存運輸等過程中成本的增加。所以，要建立包括企業(yè)成本核算制度、成本控制體系、有效的考核激勵制度等在內的完善的管理制度。
二、化工企業(yè)成本管理解決措施
（一）注重企業(yè)成本經濟核算。成本核算是對企業(yè)的生產經營管理和產品成本進行計算，并將結果作為以后工作經費的分配依據?；て髽I(yè)成本管理的核心內容就是成本核算，成本核算對提高企業(yè)經濟效益起著重要作用。為提高企業(yè)成本核算管理，使得企業(yè)長期發(fā)展，需做到以下幾點:第一，加強審計監(jiān)督，執(zhí)行會計制度。為了給企業(yè)成本管理提供統(tǒng)一的法律依據，我國制定了《企業(yè)會計制度》，在核算時，依據制度再結合企業(yè)自身的實際情況，進行審計監(jiān)督；第二，選擇合適的成本核算方法。核算的順利進行離不開企業(yè)自身的生產情況，選取核算方法時要熟悉企業(yè)的經營、生產、銷售、管理等一系列環(huán)節(jié)；第三，加強管理流程，拓展核算內容。成本核算內容的缺少是造成企業(yè)成本管理不足的重要原因，加強管理流程的建設有助于成本核算的順利進行。
（二）提高員工成本管理意識。企業(yè)的成本管理與員工利益息息相關，員工只有樹立正確的成本觀念，盡量減少成本的浪費，才能增加企業(yè)的效益，提高企業(yè)的市場競爭力。強化員工成本管理意識，需要企業(yè)領導和所有員工的共同參與，定期加強員工成本管理培訓，使其明確成本管理的意義，使所有員工都能為企業(yè)的利益著想，主動參與企業(yè)的成本管理。企業(yè)的成本管理不僅影響企業(yè)的發(fā)展，也關系著每個員工的切身利益。
（三）加強企業(yè)信息化平臺的建設。21世紀是一個信息爆炸、科技發(fā)達的時代，所以對信息的掌握速度關系著企業(yè)的發(fā)展程度。在這個成本管理與科技信息緊密相關的時代，成本管理的難度也越來越大，所以我們一定要加強企業(yè)信息化平臺的建設，注重信息的獲取與交流。在現(xiàn)代化企業(yè)中，計算機的使用已與企業(yè)的成本管理密不可分，可以使成本管理的效率大大提高，比如一些自動化軟件的應用，不僅使企業(yè)的成本投入降低，同時也降低了員工的工作強度，所以，企業(yè)要不斷完善信息化平臺的建設。
三、結語
核電建造實行六級計劃管理體系，使工程在不同的階段，對于不同的施工方均有不同層次的計劃來控制各級進度，使工程進展始終處于良好的受控狀態(tài)。根據工程進度控制的需要，在不同時期編制下述的工程計劃：一級進度計劃；二級進度計劃；三級進度計劃；四級計劃母本；四級計劃（年度計劃）；五級計劃（六個月滾動計劃）；六級計劃（雙周滾動計劃）；安裝系統(tǒng)完工計劃；房間移交計劃；房間反移交計劃；核清潔計劃；專項進度計劃。
2各層次計劃所包含的主要內容
（1）工程建造一級進度計劃。
在工程前期階段確定建造工程的總體工程進度。它規(guī)定了工程總的進度目標及工期安排、關鍵線路、項目主要里程碑，對主要風險進行了分析。由業(yè)主公司，是編制工程二級進度計劃的基礎。
（2）工程建造二級進度計劃。
二級進度計劃是由工程總承包方編制和，它是在一級進度計劃基礎上的細化。該計劃的主要內容包括：二級進度計劃主要里程碑、核島、BOP和常規(guī)島設計、制造、設備交付、土建施工、安裝施工、房間移交、調試、系統(tǒng)移交、TOTO時間要求。二級進度計劃是編制工程三級進度計劃的基礎，也是編制其它計劃綜合考慮的要素之一。
（3）工程建造三級進度計劃。
三級進度計劃是工程總承包單位與土建、安裝分包單位簽訂工程分包合同的進度計劃。由分包單位根據二級進度計劃編制的，明確了合同范圍內各安裝區(qū)域的主要施工活動、系統(tǒng)移交目標日期等重大項目，內容涵蓋上游圖紙、設備、材料供應以及土建區(qū)域\房間的交付、下游系統(tǒng)調試等外部接口信息。其內容比二級進度計劃更加詳細、全面、具體，本計劃對施工活動進行了細化和邏輯關系的嚴密、合理的加載，以充分使計劃能合理控制和有效組織指導施工。三級進度計劃體現(xiàn)了各施工邏輯關系和關鍵路徑等。其時間和工期滿足二級進度計劃要求。它是編制總體人力動員計劃、勞動力計劃、人員培訓計劃、工機具進退場、非永久性消耗材料等計劃的基礎。
（4）四級計劃母本。
分包單位編制的指導工程施工、工程進度控制、工程協(xié)調等各方面工作進行的總體控制計劃，對整個施工活動過程的管理計劃。在建造三級進度計劃的基礎上，對施工活動進行進一步的分解，按照廠房、工作包、施工標高、施工區(qū)域等對各專業(yè)進行步驟的細化，從文件準備到最后安裝完工報告的編制、，都做了具體時間安排。它是編制年度計劃、六個月滾動計劃、系統(tǒng)完工計劃的基礎文件。
（5）四級計劃（年度計劃）。
四級計劃母本的表現(xiàn)形式之一，在其基礎上截取一年的施工作業(yè)活動，由分包單位編制，由工程總承包單位審核和正式，作為年度施工活動完成情況的參照計劃。
（6）五級計劃（六個月滾動計劃）。
四級計劃母本的表現(xiàn)形式之一，在其基礎上截取六個月施工作業(yè)活動，由分包單位編制，是具體的為生產和施工服務的計劃文件，定期更新、編制、審批、，對過程進展實施動態(tài)管理，所反映的工作開展情況符合現(xiàn)場實際情況，是指導各施工隊/廠編制施工計劃的基礎性文件。六個月滾動計劃所反映的施工周期為六個月，由分包單位每月15日開始編制、每月25日以提交總承包單位。其中第一月反映過去施工階段的累計施工進度，第二、三月為執(zhí)行月，第四、五、六月為預測月，對未來要開展的施工活動所需要解決的先決條件予以預測。從上游文件的接受、物項的現(xiàn)場交貨、現(xiàn)場設計、現(xiàn)場預制、安裝、回路試壓、各種文件、報告的編制、提交等活動都囊括其中。
（7）六級計劃（雙周滾動計劃）。
六級計劃由各施工隊/廠編制、的周施工作業(yè)計劃。該計劃編制的依據是分包單位編制的安裝五級進度計劃，將月計劃完成的指標分配到每一周來完成，綜合考慮現(xiàn)場房間狀態(tài)、材料和文件準備狀態(tài)、班長日報反映出的現(xiàn)場實際情況等，計劃出下周可以安排的工作。它反映未來兩周的工作活動內容，即雙周滾動計劃。在編制該計劃時，要考慮到各種變更因素，可以具體到每一個安裝步驟，每周編制。
（8）安裝系統(tǒng)完工計劃。
安裝系統(tǒng)完工計劃由分包單位編制和（此計劃編制開始時間為第一份EESR提交前6個月），該計劃包括了每個系統(tǒng)的主要活動項目和相關信息，管道水壓試驗計劃、系統(tǒng)EESR目標日期等。每月編制一次，提交總承包單位。其主要內容包括：（a）各系統(tǒng)涉及的工作包安裝進度信息；（b）EM4包回路水壓試驗活動；（c）各系統(tǒng)、各工作包EESR目標日期、實際完成日期。（d）各系統(tǒng)符合性檢查日期。
（9）房間移交計劃。
土建分包單位根據現(xiàn)場施工進展情況，以及后續(xù)施工計劃安排，每月編制房間移交計劃，并提交總承包單位。在房間移交之后，安裝分包單位將進行安裝施工活動。
（10）房間返移交計劃。
在房間移交后，安裝分包單位將在該區(qū)域實行安裝施工，在對移交后房間實行保護的情況下，精心施工，保持房間清潔。在安裝完成后，土建單位將進行第二階段裝修或其它土建施工活動。在安裝工程收尾階段，考慮到該房間所有施工活動結束日期的前提下，每月20日安裝分包單位將編制房間返移交計劃，并提交總承包單位。
（11）核清潔計劃。
在房間返移交后，土建單位將在該區(qū)域實行二階段裝修等施工活動，在對房間內設備進行保護的情況下，精心施工。施工完成之后，將進行核清潔。核清潔計劃由土建分包單位編制，并提交總承包單位。
（12）專項計劃。
1.1進度控制的重要性項目的進行是一個動態(tài)的過程。因此進度控制隨著項目的進展而不斷進行。項目管理人員需要在項目各階段制定各種層次的進度計劃，需要不斷監(jiān)控項目進度并根據實際情況及時進行調整。它對于工程項目按期完成,資源供應是否合理、降低工程成本有著重要意義。
1.2進度管理存在問題通信工程作為一個綜合性的項目來說，本身的涉及的面就非常的廣，而且影響因素主要有人、料、機、技術、環(huán)境、資金、交通等等，這些不確定的因素，都是影響施工進度的其中之一的要素。具體問題表現(xiàn)在，來源于設計單位的因素：不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調配合，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴重，導致設計變更大量增加。造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面，施工方的因素：項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成：施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題；不能根據施工現(xiàn)場情況及時調配勞動力和施工機具。材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。聯(lián)調測試缺乏相適應項目溝通機制。工作分解不系統(tǒng)、不完善；
1.3進度控制管理的優(yōu)化研究所謂進度管理優(yōu)化也就是時間優(yōu)化，是指在具備人、財、物等資源的條件下，尋求最短的工程周期。其目的是使一項工程早日竣工，能較快地發(fā)揮投資效果。為了達到這個目的，則必需“向關鍵線路要時間”。所以，要想縮短工程周期，保證按任務規(guī)定的時間完成該項工程，則必需在關鍵線路上采取以下一些技術組織措施。（1）利用時差，從非關鍵工序上抽調部分人力和物力，集中到關鍵工序上使用。這樣，即可縮短關鍵線路的持續(xù)時間。（2）采取組織措施，在容許的條件下，對關鍵線路上的各個工序盡量組織為平行和交叉作業(yè)。（3）采取技術措施，改進工藝設備和提高技術水平以縮短工期。采用以上方法后，勢必使原關鍵線路轉化為非關鍵線路，而出現(xiàn)新的關鍵線路。這時還可按此方法對新的關鍵線路進行調整，直至將關鍵線路上的各作業(yè)時間之和等于規(guī)定的工期數為止。
2溝通管理優(yōu)化研究
2.1溝通管理的目的就是為了解決具體的管理問題而開展的有目的的信息傳遞和反饋的過程。正是由于溝通，才有了組織活動的正常維系,是實現(xiàn)組織整合與協(xié)調發(fā)展最重要的劑。由于第四代移動通信業(yè)務支撐系統(tǒng)項目的建設實際上包括多個子項目，為了保證整體項目的交付時間，多個項目管理團隊的管理人員之間存在大量的溝通協(xié)調工作。只有優(yōu)化溝通管理機制，才能確保工程項目有效的推進。
2.2溝通管理優(yōu)化方案a.一般傳統(tǒng)的溝通方式主要是信函、電子郵件、電話和傳真，部分公司建有電視電話會議系統(tǒng)。它們的主要功能是通過電子平成，即節(jié)約了資源，又提高了效率，并保證了文件的安全。b.在本項目中，正式的公文、公函，一般通過工單系統(tǒng)進行流轉，包括公文的編寫、審批、會簽和簽發(fā)，全部在電子系統(tǒng)完成，能在短時間內做到全公司傳閱，并且還可以填寫批示，保證每個人都看到了，通過這種及時的反饋方式，大大提高了公司整體溝通效率。c.統(tǒng)一通信軟件上的集成，建立以企業(yè)通訊錄為核心，集成IP電話、多媒體會議、通訊助理與協(xié)同辦公等多種業(yè)務的全能企業(yè)通訊平臺，整合個人通訊控制、個人通訊錄、呼叫記錄、呈現(xiàn)業(yè)務等多種業(yè)務功能，提供語音、視頻、IM通信能力，同時在終端用戶中集成呈現(xiàn)業(yè)務、統(tǒng)一消息、E-mail和文件傳送功能，實現(xiàn)工作協(xié)同，無論身處何處，只要有通信網絡，就能進行會議。d.通過使用統(tǒng)一通信軟件，可以實時進行多個成員的信息下發(fā)和反饋，可以隨時召開會議，可以在緊急情況下，保障一天24小時的信息暢通，使第四代移動通信業(yè)務支撐系統(tǒng)項目的溝通方式大大增加，溝通效率提高，尤其適合跨國跨省市的公司，完全顛覆了員工辦公必須在一個辦公室的概念，實現(xiàn)了溝通的實時性和有效性，充分保障了項目的溝通管理。
3風險管理優(yōu)化研究
項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程，由于風險管理覆蓋了工程建設領域的各個方面，通過對風險進行持續(xù)地識別、分析和應對，使積極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化。風險管理在各種項目管理中具有非常重要的地位
3.1風險管理存在問題a.業(yè)務支撐系統(tǒng)項目的實施中存在很多風險，風險發(fā)生的后果可能導致項目進度拖期，成本超支，質量或安全事故，人員士氣低落或流失，客戶不滿意或投訴、項目取消等。b.從管理上分析，由于風險控制機制不足，風險識別不準確，不及時，導致風險發(fā)生卻沒有應對預案，直接帶來經濟和時間的損失。c.從溝通上分析，由于前期的項目需求不斷變更，項目范圍無法確定，也會導致進度延遲風險，多系統(tǒng)聯(lián)合調測也會帶來大量溝通風險，另外還有各種各樣不確定的風險，也應納入項目風險管理體系，提前準備預案，及時應對風險發(fā)生。
3.2風險管理優(yōu)化方案
（1）統(tǒng)一對風險管理的思想認識，風險總是客觀存在的，項目經理進行風險管理工作的目的是最大限度地降低IT項目建設的不確定性，風險管理活動不可能取得一勞永逸的成果，風險管理貫穿在整個項目生命周期里。項目團隊內部應該建立人人關心風險的氛圍。
（2）風險管理機制的總體設計原則a.全面考慮投資風險和工程建設風險，特別在IT項目已經納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景下，投資風險管理顯得尤其重要。b.風險管理應該與項目管理實現(xiàn)無縫融合。風險管理和項目管理的目標本質上是一致的，只不過項目管理從應該怎樣才能成功為出發(fā)點，而風險管理以應該怎樣才不會失敗為出發(fā)點。c.盡早識別風險，并保持風險管理在整個項目生命期內的連續(xù)性。通過使用信息系統(tǒng)，促進風險管理的電子化，提高管理和溝通的效率。
（3）選擇先進的風險管理工具在本項目實施中，一般采用Excel辦公軟件編制風險管理列表，只要保持列表及時更新，即可對這類項目的風險進行有效的管理類。同時也使用了HP公司的MercuryTestDirector風險管理應用軟件，該類軟件的主要功能是對識別出來的風險進行跟蹤和管理，包括：將項目風險依優(yōu)先級進行排列；標識項目風險的狀態(tài)，例如新風險、處理中、已處理、已關閉等；標注風險應對的責任人；支持對應急預案的電子流管理。項目管理者可以根據項目的實際需要來選擇合適的風險管理工具。
4結束語
世界上很多國家都制定了和自身國情相匹配的電力工程自動化施工管理法則和參考標準。目前，我國電力工程自動化施工管理最主要的情況就是，對于施工時候的成本通過施工圖紙預算管理來對物料、人工費、裝備費用等進行合理地管理。有些建筑公司接的很多比較小的電力工程，應用的管理方式是采用內部定額實行預算編制而且對施工成本進行合理控制，應用這些方法對電力工程自動化施工管理順利實施進行保障。這種方法在企業(yè)進行電力工程自動化施工時，能夠保證電力工程自動化施工管理按照要求進行，并且還列出了一系列的參數。雖然電力工程自動化施工管理不斷得到完善，但是隨著承接項目越來越多，在不同的項目中出現(xiàn)了不同的問題，對于電力自動化的前進起了阻礙作用，并且在電力工程自動化施工管理的過程中出現(xiàn)的不能解決的難題，對電力自動化的發(fā)展帶來了不小的阻力。電力工程自動化隨著應用項目的增多，出現(xiàn)的問題也相應增加。這些問題主要有，對于承接的項目由于時間緊任務重，在進行施工之前并不能對出現(xiàn)的所有問題進行考慮和研究；對于設計者而言，設計壓力很大，所設計的方案存在很多漏洞，并不能保證所設計的內容非常完善；由于隨著施工進度的進行，對于原材料的消耗和機械設備的磨損增加，會發(fā)生物料供給不足的現(xiàn)象，就很難保證工程能保質保量完成。
2電力工程自動化施工管理技術
（一）電力工程自動化施工管理的質量管理
在進行電力工程自動化施工的時候，最重要的任務就是要保證質量問題，并且電力工程自動化施工過程中，質量管理的主要組成就是要保證項目按照預定時間高質量完工。在質量管理系統(tǒng)中，首先要建立實行質量管理的目的和明確每個部門在進行質量管理過程中所應履行的職責，然后制定出合理的質量管理方案，通過此方案來保證質量管理順利實行，并對管理的所有環(huán)節(jié)進行檢測。電氣工程自動化中的質量管理的目標就是要讓變電機組能夠實現(xiàn)一次性操作成功。為了保證電力工程自動化的質量管理，還需設定標準的施工參數，對項目施工的全過程進行監(jiān)控，工作人員可以依據標準對項目質量進行評定，對于在施工中出現(xiàn)的一些問題可以進行很好的解決。所以，有很多方法都能夠提升電力工程自動化施工過程中的質量管理。嚴格執(zhí)行質量管理規(guī)定，可以生產出高質量的電力工程自動化項目，同時還能夠使電力工程系統(tǒng)施工管理中的質量管理得到廣泛應用。
（二）電力工程自動化施工管理的成本管理
電力工程自動化施工管理中的成本管理，使其重要的組成部分，并且是重中之重。對于成本管理如果措施得當，可以減少質量問題的產生，還能夠增加施工單位的經濟性和一定的經驗。對于電力工程自動化施工管理中成本管理，可以采用以下措施減少施工成本。對于進行施工的項目進行合理規(guī)劃；對于施工人員進行專業(yè)技能和知識的崗前培訓，減少在施工中出現(xiàn)低級錯誤的概率，提高施工質量；對于施工過程中的，人員、原材料和設備進行合理安排，盡量用最少的人和材料達到最低的成本和最高的質量；在進行原材料購買的過程中，可以采用投標的方式，但要堅持公平、公正的原則，盡量選擇一些信譽口碑比較不錯的供應單位，這樣既能保證質量又能增大競爭減少成本投入；在施工時，要對施工圖紙進行仔細研究，對于現(xiàn)場原材料的放置進行科學管理，進而根據情況就出現(xiàn)的問題提出解決策略，在管理過程在可以采用一些現(xiàn)代管理形式和科學管理方法進行結合，這樣可以減少不必要的成本投入。
（三）電力工程自動化施工管理的安全管理
在電力工程自動化施工過程中不可避免存在一些危險，由于影響安全隱患因素比較多，所以安全風險就比較大。特別是在施工中的一些電路漏電現(xiàn)象和高空作業(yè)等，所以為了保證人身安全，對于電力工程自動化施工管理中的安全管理提出了全面的、更高的管理要求。
3結束語
關鍵詞：園林；綠化；植株
中圖分類號：S731 文獻標識碼：A
引言
隨著經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，在現(xiàn)代城市中城市園林綠化被作為衡量一個城市居住環(huán)境的重要標志，良好的園林綠化不僅可滿足人們視覺需求，而且在一定程度上滿足人們對居住環(huán)境的要求，但在實際施工中往往由于人員素質低或經驗缺乏等因素導致系列問題的出現(xiàn)，認真分析該類問題發(fā)生的原因并提出相應管理對策對保證施工質量，提高園林綠化的社會及環(huán)境效益具有深遠意義。
1 園林綠化中存在問題
1.1 人員素質低
園林綠化工程較建筑工程嚴謹性和技術性均較低，部分人員認為園林綠化工程施工即種樹鋪草而無需較高的專業(yè)技術，因此大量素質不高的施工人員紛紛進入園林綠化施工行業(yè)，施工隊伍素質低則會導致難以充分理解工程的設計意圖，在施工中往往對土壤、基肥以及樹坑等方面要求不嚴格，最終導致樹木生長不良的結果，施工管理水平低則增大了返工率，降低了施工進度，甚至不規(guī)范施工會導致環(huán)境污染現(xiàn)象。
1.2 土壤因素
園林綠化中土壤問題直接影響到后期植物的生長，在施工選土時應對其進行理化性質分析，便于從酸堿度、透氣性好持水性等方面進行分析和測試，并結合試驗結果采取相應的消毒以及客土等措施，對種植土翻挖深度、客土質量以及基肥的腐熟程度以及其施入量等方面進行控制。
1.3 水的因素
對于移植的植物因其體內在移植過程中易導致水份失去平衡，因此在栽植后應及時給植物補水，并應重視對其水分控制與管理，由于植株根系的恢復應具備適宜的溫度和空氣，輔以適量水分方可正?；謴?，若土體內水分含量過高則會降低土壤溫度，并將土體內空氣排擠，尤其是當土壤內一氧化碳含量增加到一定程度則會抑制植物根系的恢復及生長，增大其死亡率。
1.4 養(yǎng)護不科學
施工隊伍中專業(yè)人員匱乏導致無法實現(xiàn)高質量施工及后期高質量養(yǎng)護，同時由于園林綠化是在對應城鎮(zhèn)生態(tài)條件下由人工組建的植物群落，但其生長土壤多為已被破壞原結構的土壤，甚至存在土壤同建筑垃圾混雜的現(xiàn)象，因此要提高園林綠化中植株的成活率并確保其后期生長態(tài)勢則應重視對園林植株的養(yǎng)護管理工作。
1.5 交叉施工
園林施工中由于不同的施工單位實施不同部位施工，其各自均遵循自己的原則和利益，因此易出現(xiàn)交叉施工現(xiàn)象，尤其在道路施工中土建和綠化分開實施則往往由于土建標準妨礙的綠化施工，而土建施工中往往缺乏了對植株生長環(huán)境的保護，同時土建施工中混凝土的存在也在一定程度上抑制了植物的生長，最終會降低植株的成活率。
1.6 原有樹種保存
部分人認為園林綠化建設即將原有樹種進行更換，而不考慮新樹種的適應性，導致在新樹種栽植后出現(xiàn)成活率低的后果。
2 園林綠化施工存在問題的解決對策
2.1 施工招標
對于達到一定規(guī)模的綠化工程應嚴格執(zhí)行施工招投標制，并應嚴格控制相應施工資質和施工業(yè)績，公平公正的實行優(yōu)勝劣汰，便于技術管理水平高、信譽良好、經驗豐富的施工隊伍施工，而將施工質量差、信譽差的隊伍淘汰，對于較小的園林綠化工程也應保證具有一定資質的隊伍進行施工，堅決避免無任何資質的隊伍進行施工；同時應充分利用施工監(jiān)理以確保其對施工質量提供保證，保證施工中監(jiān)理既能維護業(yè)主利用又可維護施工方利益，應充分做到誠信、公平、公正，應從嚴格控制施工用材、施工工序和產品驗收等環(huán)節(jié)確保每個工作環(huán)節(jié)運作流暢，以便于從根本上保證園林綠化施工質量。
2.2 水分控制
對新移植的植株而言最適宜根系生長的土壤持水量約為60%-80%，且土壤略微干燥更利于根系的生長；對于保水性能較好的土壤，其每次的澆水量可稍多于正常土壤，并可適當延長澆水的間隔時間，對保水性能較差的土壤則應采取每次澆少量水并增加澆水次數的措施；對新移植的植株尤其是對幼苗而言應避免頻繁少量澆水，因該種澆水方法僅可使土壤表層保持濕潤而誘導根系向上生長，因此會降低其抗旱和抗風能力，最終易導致植株死亡。
2.3 土壤控制
因土粒呈團粒結構的土壤利于植株生長，土壤顆粒過小則植株根毛不易侵入，而在園林綠化施工時往往將表土剝去而不能提供良好的生長條件，因此在施工中應盡量保留原土，并應盡量避免重型機械進場施工以免破壞原土壤內的團粒結構，鏟除待用的表土盡量直接平鋪在預定場地，應避免臨時堆放以防地表固結，且應在天氣干燥時進行掘取、平鋪施工，為保證在復原地面形成滯水層而應對其進行徹底耕耘，對表土復原的地基應確保一定的耕深以便于其和表土融為一體。
2.4 種植深度
在移植植株時應以其根頸部位作為±0標準部位，植株的根頸落于地上和地下的交界部位，由于該部位在秋季最遲進入休眠而在春季則最早解除休眠，因此對其深埋或均會影響其正常生長并影響成活率，對于裸根苗時應避免種植深度高于根頸1cm，若植株為盆栽苗則其根頸與原盆土高度一致即可，并應避免種植土翻深及其翻整質量，避免翻深不足或不夠精細而導致深栽或淺栽而降低苗木的成活率。
2.5 提高養(yǎng)護專業(yè)性
在城市園林綠化施工及養(yǎng)護中應以合理的發(fā)展模式來體現(xiàn)園林綠化的生態(tài)價值、人文價值和社會價值，也只有對園林植株進行精心養(yǎng)護方可保持現(xiàn)有的綠化成果，要實現(xiàn)該目標則應對相關工人實施定期專業(yè)培訓，并逐步將園林綠化管理推向市場，在施工及養(yǎng)護隊伍的選擇時應實施公開招投標制度，選擇具有養(yǎng)護管理資質且經驗豐富的隊伍對其實施養(yǎng)護，同時應加大宣傳教育力度，提高市民綠化意識等多種手段來加強對園林綠化的養(yǎng)護管理工作。
2.6 交叉施工解決措施
應控制植株護框在制作過程中其尺寸不超過設計標準以免因其減小而縮小栽植面積，在植物栽植前應將框內混凝土及碎石等清除干凈，對于路邊石尚應向栽植地面引導雨水并注意其四周的排水坡度和約束能力，可采取設置導水假縫等措施；對具有坐凳功能的植物樹框其高度多高于地面0.5m左右，因其會在一定程度上影響植株的栽植深度，因此應嚴格按照先護框后植株的順序施工以免栽植過深導致死亡；在進行護框或樹穴邊緣石更換時應結合植株根系生長情況合理確定護框大小及挖掘深度，避免追求美觀而將樹根弄斷而影響植株生長現(xiàn)象。
2.7 原有樹種保存
首先應明確思想在園林綠化建設中時在原有樹種的基礎上對其進行合理利用和改造，因此在施工中應避免對原有樹種的損毀而應盡量對其保護，一般在施工中對原有樹種采用用草袋圍護樹體并用土層墊高以防止石灰或水泥等深入樹木根系土壤，并應將其暫時圍護以免由于踏實、焚燒等造成損傷，對行道樹的保護則可在施工中將樹穴用土圍護，并做成不超過30cm的土丘，若墊層需要澆水養(yǎng)護則應及時將樹穴圍護或將水體引向別處，避免樹穴內積存含有石灰和水泥的水。
結語
良好的城市園林綠化既可滿足生態(tài)、環(huán)保、休閑及美化城市的功能，又可在一定程度上改善人們心境，同時也是城市現(xiàn)代化水平的標志，在園林綠化施工中應從土壤、水體、植株等角度著手，并嚴格控制施工質量，方可從根本上保證工程質量，充分體現(xiàn)其環(huán)境效益和社會效益。
參考文獻
[1]李柱紅，林永珍.對現(xiàn)代園林綠化工程施工出現(xiàn)的問題進行探討[J].建材發(fā)展導向2010年O6月
