時(shí)間：2023-03-13 11:08:26
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關(guān)鍵詞：建筑工程施工；施工技術(shù)管理；重要性；措施
Abstract: with the rapid development of the economy in our country, construction industry also presents the booming development situation. At the same time, building industry competition also more and more fierce. To enhance the enterprise market competitive power, not only to improve the construction efficiency, reduce the construction cost, the more the main and improve the construction technology, enhance the construction management of technology, make enterprises to realize social benefit and economic benefit, win-win, to the fierce market competition.
Keywords: building engineering construction; Construction technology management; Importance; measures
中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑工程施工中的施工技術(shù)管理是一門(mén)復(fù)雜且深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。建筑工程項(xiàng)目各個(gè)流程環(huán)環(huán)相扣，從施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始，到竣工驗(yàn)收階段結(jié)束，各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工程的整體質(zhì)量都有重要影響。本文從加強(qiáng)施工技術(shù)管理的重要性和加強(qiáng)施工技術(shù)管理的策略兩個(gè)方面做簡(jiǎn)要論述，以期與同行交流分享。
一、在建筑工程施工中加強(qiáng)施工技術(shù)管理的重要性
在建筑工程施工中，提高施工技術(shù)管理水平，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的根本途徑。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，在建筑工程施工中的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.通過(guò)施工技術(shù)管理，能夠確保施工進(jìn)程正常有序進(jìn)行，從而保證施工質(zhì)量、提高施工效率、降低施工成本，與此同時(shí)，還可以推動(dòng)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步。對(duì)于提升建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。
2.通過(guò)施工技術(shù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)工程特點(diǎn)和具體施工條件的有機(jī)結(jié)合，利于合理選擇適合的技術(shù)工藝和施工方法進(jìn)行施工，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
3.通過(guò)施工技術(shù)管理，能夠規(guī)范施工流程，使工程實(shí)際操作情況與設(shè)計(jì)圖紙相符，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期使用功能，提高施工質(zhì)量。
4.通過(guò)施工技術(shù)管理，能夠合理配置資源，優(yōu)化施工方案，實(shí)現(xiàn)各工序間的合理搭配和銜接，降低機(jī)械設(shè)備的閑置率，縮短工期，降低成本。
二、在建筑工程施工中加強(qiáng)施工技術(shù)管理的策略
（一）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理
1.嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
建立健全的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是保證工程施工質(zhì)量和施工安全的基本保障，在具體施工中必須不斷完善工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行。在施工前應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高施工人員執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)和能力。對(duì)于違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的單位和個(gè)人，一定要嚴(yán)加處罰。
2.嚴(yán)格審核圖紙
建筑工程的具體施工要以設(shè)計(jì)圖紙為指導(dǎo)依據(jù)。在施工前，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格審核，通過(guò)自審、互審和會(huì)審，確認(rèn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、表述清晰、符合目前技術(shù)水平和實(shí)際施工條件。而后，要求施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及關(guān)鍵工程部位的技術(shù)要求，以確保具體施工與設(shè)計(jì)圖紙相符。杜絕因?yàn)閷?duì)圖紙不熟悉或理解錯(cuò)誤造成返工或?qū)嶋H施工效果與圖紙不相符的情況出現(xiàn)。
3.權(quán)責(zé)明確
在建筑工程施工中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)安排具體人員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)處理好現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，在對(duì)業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖充分理解的基礎(chǔ)上，按照設(shè)計(jì)圖紙指揮施工。同時(shí)，還要對(duì)所測(cè)量的計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，檢查和管理進(jìn)場(chǎng)材料以及對(duì)各個(gè)工序的施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督和控制。通過(guò)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的宏觀控制和管理，以及各具體負(fù)責(zé)人的微觀把關(guān)，共同實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制。
（二）加強(qiáng)施工階段的施工技術(shù)管理
1.做好技術(shù)交底工作
無(wú)論是整個(gè)工程的施工，還是各個(gè)分部分項(xiàng)工程，都必須及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。這對(duì)保證工程按時(shí)保質(zhì)完成起著至關(guān)重要的作用。尤其是一些特殊和隱蔽工程，更要注意技術(shù)交底。對(duì)于采取新結(jié)構(gòu)和新工藝、易發(fā)生質(zhì)量事故的部位、成品保護(hù)的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)等技術(shù)交底工作尤為重要。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要按照：施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人面向工長(zhǎng)、工長(zhǎng)面向工段的順序逐級(jí)組織技術(shù)交底。讓所有相關(guān)的技術(shù)人員和具體施工人員都對(duì)工程的設(shè)計(jì)意圖、要求和質(zhì)量控制點(diǎn)都有詳細(xì)了解和掌握。
2.嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)
在建筑材料進(jìn)場(chǎng)前，要對(duì)材料質(zhì)量做嚴(yán)格檢查，對(duì)于重要的材料，按照質(zhì)量要求要進(jìn)行抽樣檢查。在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中要認(rèn)真核查材料數(shù)量和規(guī)格。在材料進(jìn)場(chǎng)后，做好材料的保管和儲(chǔ)放工作，防止材料受損或丟失。
3.工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理
工程合同文件的質(zhì)量條款是工程質(zhì)量目標(biāo)控制管理的標(biāo)準(zhǔn)。在重要單元工程施工或者采取新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元施工過(guò)程中，要成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程順利進(jìn)行；施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)論問(wèn)題大小，嚴(yán)重與否，都必須認(rèn)真對(duì)待，制定好處理方案，確保工程質(zhì)量。
4.工程進(jìn)度和成本的管理
建筑工程施工技術(shù)管理必須全面執(zhí)行施工計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度和成本實(shí)現(xiàn)合理控制。針對(duì)具體工作的實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的施工安排，做到前后有序；要隨時(shí)注意單元工程進(jìn)度和施工技術(shù)水平是否達(dá)標(biāo)、設(shè)備和材料供應(yīng)是否及時(shí)等問(wèn)題，保證工程正常進(jìn)行。對(duì)有分包的工程項(xiàng)目，要注意協(xié)調(diào)雙方的工序銜接和配合，提高工作效率，降低成本。在確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求、工期符合合同文件要求的前提下，盡量控制工程造價(jià)，在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
（三）加強(qiáng)竣工階段的施工技術(shù)管理
很多企業(yè)對(duì)于竣工階段的施工技術(shù)管理不夠重視，導(dǎo)致施工中存在的問(wèn)題沒(méi)能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，影響了工程的整體質(zhì)量，甚至給工程留下安全隱患。與此同時(shí)，施工中管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)的程序保存下來(lái)，重要的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料以及施工中的合理化建議等沒(méi)能系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理，導(dǎo)致下次施工中無(wú)法借鑒本次施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，技術(shù)管理體系沒(méi)有得到完善，本次施工中出現(xiàn)的問(wèn)題很可能在下次施工中重蹈覆轍。針對(duì)以上的情況，我們可以采取以下措施：
1.加強(qiáng)竣工驗(yàn)收工作管理
在竣工階段要對(duì)工程質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程投入使用時(shí)的質(zhì)量，是監(jiān)督施工企業(yè)的重要措施。我們可以通過(guò)下面的程序?qū)こ踢M(jìn)行質(zhì)量檢查：
（1）度量。借助計(jì)算手段進(jìn)行測(cè)量和測(cè)試；
（2）比較。把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；
（3）判斷。根據(jù)對(duì)比結(jié)果，判斷產(chǎn)品能是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
（4）處理。根據(jù)判斷，決定被檢查的工程是否可以驗(yàn)收，下一步工作是否可以進(jìn)行，是否需要采取某些補(bǔ)救措施。
2.在竣工階段，可以通過(guò)采取以下措施對(duì)施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)：
（1）對(duì)工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料進(jìn)行整理、歸檔；
（2）項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人及其所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工中的項(xiàng)目技術(shù)管理成效如何、施工過(guò)程中的具體技術(shù)情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的原因和解決方案等進(jìn)行分析，總結(jié)個(gè)人心得，然后大家互相交流探討，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高施工技術(shù)管理水平；
（3）如果施工過(guò)程中施工技術(shù)有了創(chuàng)新或突破，應(yīng)及時(shí)整理相關(guān)材料，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工序編寫(xiě)工作做準(zhǔn)備。
結(jié)束語(yǔ)：
總之，在建筑工程施工中，加強(qiáng)施工技術(shù)管理對(duì)于提高生產(chǎn)效率、減少施工成本、控制施工質(zhì)量意義重大。我們應(yīng)該從施工前準(zhǔn)備階段、施工階段和施工后竣工驗(yàn)收階段對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，以確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)健康快速發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工技術(shù)；管理
1施工技術(shù)以及管理在水利水電工程的作用及地位
水利水電工程主要通過(guò)大型的水電設(shè)備實(shí)現(xiàn)工程的施工建造，將自然水流產(chǎn)生的動(dòng)能轉(zhuǎn)換為電能，從而滿足社會(huì)發(fā)展的需要。水利水電工程主要由三個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成，建筑系統(tǒng)、引水系統(tǒng)以及發(fā)電系統(tǒng)。其中建筑系統(tǒng)主要包含兩個(gè)個(gè)部分，即工程阻水部分、排水部分。通常來(lái)說(shuō)，水庫(kù)存儲(chǔ)形成的水平面較高，能夠經(jīng)過(guò)水利水電工程的牽引將動(dòng)能以及勢(shì)能轉(zhuǎn)化為電能。能源轉(zhuǎn)化初始階段，發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)生的電能處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，需要通過(guò)更改電能的壓力之后進(jìn)行電能的外界傳輸。水利水電施工技術(shù)是工程的核心組成部分?；谑┕ぜ夹g(shù)以及相關(guān)設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)能源之間的轉(zhuǎn)化，以保證社會(huì)發(fā)展對(duì)水電能源的需求。相對(duì)于施工技術(shù)來(lái)說(shuō)，管理也是水利水電工程當(dāng)中的重要組成部分。它不能以較為直觀的方式展現(xiàn)在人們眼前，但加強(qiáng)水利水利水電工程管理的投入能夠?yàn)樯鐣?huì)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。就水利水電工程中各種機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，合理到位的管理能夠加強(qiáng)人員與設(shè)備之間的結(jié)合程度，從而提高水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2水利水電工程的現(xiàn)代化建設(shè)
2.1技術(shù)管理方面。2.1.1建立完善的技術(shù)管理制度。根據(jù)水利水電工程不同部門(mén)、崗位的工作內(nèi)容，需要工程負(fù)責(zé)人從廠站、車間以及班組三個(gè)方面建立完善的管理制度，從而實(shí)現(xiàn)水利工程人員的分級(jí)管理，確定每一位員工需要完成的工作目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上，從而保證員工工作的積極性。工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程運(yùn)行階段各項(xiàng)信息的收集以及處理，就發(fā)生的問(wèn)題以及故障進(jìn)行記錄，并將問(wèn)題的解決方案反饋至相關(guān)負(fù)責(zé)人。為提高水利水電工程工作人員的工作效率，工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展員工之間的交流活動(dòng)，即加強(qiáng)施工技術(shù)的交流，對(duì)當(dāng)前工作內(nèi)容的總結(jié)分析，不斷創(chuàng)新工程施工技術(shù)等。另外，需要設(shè)置相關(guān)人員針對(duì)交流活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行記錄，以應(yīng)對(duì)日后工作的需要。工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)水利水電工程的各個(gè)方面建立一套科學(xué)、合理的管理制度，并且在工程設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)以及故障解決等方面應(yīng)當(dāng)著重處理，從而保證水利水電工程穩(wěn)定正常的運(yùn)行。2.1.2增強(qiáng)工程的日常管理力度。工程管理負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律以及地方政策建立適用經(jīng)營(yíng)者生產(chǎn)的管理制度以及處理辦法。加強(qiáng)工程相關(guān)設(shè)備日常運(yùn)行參數(shù)的記錄，觀察設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，分析操作人員是否擁有正確的操作行為。保證定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)的發(fā)展設(shè)備在運(yùn)行中的問(wèn)題并且在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理。2.1.3基于未來(lái)的發(fā)展處理問(wèn)題。科學(xué)技術(shù)水平的提高，意味著水利水電工程的相關(guān)機(jī)器設(shè)備以及施工技術(shù)也會(huì)隨著先進(jìn)科技的融入而不斷改革。因此，水利水電工程的負(fù)責(zé)人員在管理水利水電工程的過(guò)程中，不能僅僅關(guān)注當(dāng)前工程涉及到的機(jī)器設(shè)備以及相關(guān)技術(shù)，應(yīng)當(dāng)以更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度思考水利水電工程未來(lái)發(fā)展的方向。負(fù)責(zé)人員需要認(rèn)清當(dāng)前工程設(shè)備在運(yùn)行階段中存在的缺點(diǎn)以及不足，從而展開(kāi)創(chuàng)新工作，提高設(shè)備的工作效率以及安全性能。工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)水利水電工程中的工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)理念，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。例如，員工通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，在工作設(shè)備維護(hù)過(guò)程中可采用網(wǎng)絡(luò)制圖的方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的共享以及問(wèn)題的處理，從而提高員工的工作效率。2.2考核制度方面。因?yàn)樗姽こ淘谏a(chǎn)過(guò)程中涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，并且工程各個(gè)業(yè)主之間的管理體系存在較大的差異，導(dǎo)致水利水電工程并沒(méi)有建立完善的員工考核制度，因此，建立完善的員工考核制度顯得尤為重要。工程負(fù)責(zé)人員可與業(yè)主之間加強(qiáng)交流的頻率，結(jié)合員工工作內(nèi)容的特點(diǎn)以及不同級(jí)別員工工作能力，制定一套相對(duì)全面的員工考核制度，通過(guò)考核提高員工工作的積極性。2.3安全生產(chǎn)方面。水利水電工程施工階段，應(yīng)當(dāng)保證工程生產(chǎn)的安全性。工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)提醒施工人員時(shí)刻保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不能由于長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題而懈怠，不能在工程問(wèn)題發(fā)生之后，工程人員以及施工員工才清楚的認(rèn)識(shí)到工程安全施工的重要性。因此，為保證水利水電工程的安全生產(chǎn)，需要工程負(fù)責(zé)人員通過(guò)各種方式提高施工員工的安全意識(shí)，告知員工安全問(wèn)題可能發(fā)生的時(shí)間以及區(qū)域，并且提前做好問(wèn)題發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，水利水電工程的施工技術(shù)以及管理對(duì)于保證工程的穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行具有重要作用。因此，在水利水電工程施工階段，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工技術(shù)與施工管理之間的聯(lián)系，同時(shí)需要根據(jù)水利水電工程的生產(chǎn)特點(diǎn)建立一套全面的施工技術(shù)管理制度。當(dāng)工程施工完后之后，為保證員工能夠在工作期間的熱情，需要根據(jù)工程的運(yùn)行特點(diǎn)并且結(jié)合員工的實(shí)際情況制定合理的考核制度。另外，工程負(fù)責(zé)人在水利水電工程施工階段，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，保證工程能夠在安全中進(jìn)行生產(chǎn)。
作者:陳龍 單位:新疆新華葉爾羌河流域水利水電開(kāi)發(fā)有限公司
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；項(xiàng)目管理；措施分析
一、 施工技術(shù)管理的概念
施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定。科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度與質(zhì)量、生產(chǎn)等達(dá)到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理的施工方法和技術(shù)工種，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量，有利于用新技術(shù)、新工藝方法對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理能力和技術(shù)素質(zhì)，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率、加快速度、縮短工期、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開(kāi)展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工技術(shù)和方法。
二、 施工技術(shù)管理的重要性
提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有非常重要的意義。技術(shù)管理工作的優(yōu)劣，很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)效益乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)裝備和技術(shù)條件，而這些技術(shù)裝備和技術(shù)條件需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐。建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的樣式、類型繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，來(lái)保證我們施工正常有序的進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新材料、新裝備、新技術(shù)不斷的出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高、技術(shù)裝備再先進(jìn)、技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更為重要。
近年來(lái)，施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也比較突出。不少施工企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，必須抓管理這個(gè)關(guān)鍵。對(duì)于建筑企業(yè)而言，技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理，才可以保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才可以使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)施工技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、 如何提高建筑工程技術(shù)管理的措施
1、 建立完善的技術(shù)管理制度
完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達(dá)到要求的重要保障。因此，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)法規(guī)。不斷加強(qiáng)施工管理人員的強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行能力。堅(jiān)決杜絕違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，按規(guī)定嚴(yán)厲查處相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人。
2、 明確落實(shí)責(zé)任
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有高度的責(zé)任，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人能及時(shí)而準(zhǔn)確的解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，并準(zhǔn)確的將設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施于現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，還要嚴(yán)格復(fù)核測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)，并參與材料、半成品的質(zhì)量以及各工序施工質(zhì)量的控制等。總之，技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任包括解決和參與管理所有影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問(wèn)題，及工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)。
3、 認(rèn)真會(huì)審施工圖紙
在施工技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要理解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。施工技術(shù)管理人員必須在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，認(rèn)真做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，尤其是與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位一起，對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審。在保證建筑產(chǎn)品的使用功能和工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，通過(guò)協(xié)商及時(shí)解決施工單位提出的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題和更改需求，認(rèn)真熟悉施工圖紙，仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明與相關(guān)資料是否齊全。
4、 技術(shù)交底要及時(shí)
技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。因此，無(wú)論是整個(gè)工程還是各個(gè)小部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。尤其要加強(qiáng)特殊工程的技術(shù)交底工作。對(duì)成品的保護(hù)和易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強(qiáng)化管理。施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，而施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，施工班組長(zhǎng)向工段和班組等負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。通過(guò)這種層層的技術(shù)交底，深化技術(shù)人員和施工人員對(duì)工程的設(shè)計(jì)意圖及要求的理解。只有這樣才可以按期竣工，并為用戶創(chuàng)造出精品建筑。
5、 工程質(zhì)量管理
對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制管理，是基于工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量主要表現(xiàn)在材料質(zhì)量、施工工藝和維護(hù)保養(yǎng)等多方面。為及時(shí)解決那些采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元，以及在重要單元工程進(jìn)行工程施工時(shí)所遇見(jiàn)的技術(shù)難題，必須成立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組，以保證建筑工程的質(zhì)量，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品材料進(jìn)行質(zhì)量管控。另外，還要認(rèn)真對(duì)待施工中因管理失誤而造成的質(zhì)量問(wèn)題，并制定出合理有效的解決方案。
總結(jié)：以上是筆者從實(shí)踐出發(fā)對(duì)當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中所遇到的問(wèn)題以及措施等相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行了粗略的分析和研究。綜上分析，技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展。施工技術(shù)管理作為工程項(xiàng)目施工管理的核心工作之一。對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我們必須將科學(xué)技術(shù)管理融合到建筑項(xiàng)目管理工作中。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：水利工程技術(shù)交底管理
一、引言
本人多年來(lái)一直從事水利工程、交通航運(yùn)工程、市政工程等工程施工建設(shè)，擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的總工程師職務(wù)，編制若干施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件，深刻理解方案對(duì)工程的指導(dǎo)意義，但我認(rèn)為更重要的是要對(duì)合理科學(xué)的施工方案進(jìn)行層層技術(shù)交底，把方案的指導(dǎo)思想貫徹到每一級(jí)相關(guān)施工人員中，使方案得到有效的實(shí)施才是根本目的，因此，在施工中進(jìn)行技術(shù)交底管理尤為重要。
技術(shù)交底有書(shū)面交底、口頭交底和樣板交底，其中以書(shū)面交底最為系統(tǒng)。所以要求交底內(nèi)容盡可能詳盡、針對(duì)性強(qiáng)、具有可操作性、表達(dá)方式要通俗易懂，只有這樣才能有效完成工作，使工程中的每道工序均能按設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求完成。
二、技術(shù)交底的目的和要求
1、施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過(guò)程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，全面領(lǐng)會(huì)。
2、施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。
3、技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。交底應(yīng)注重實(shí)效。
4、工期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目除開(kāi)工前交底外，每月都要在生產(chǎn)例會(huì)上再次交底，重大危險(xiǎn)項(xiàng)目（如預(yù)應(yīng)力施工、構(gòu)件起重安裝、水上作業(yè)，等），在施工期內(nèi)，宜逐日交底。
5、必須有交底記錄。明確交底時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、主要交底內(nèi)容、交底對(duì)象、參加人員、簽字、記錄發(fā)放范圍等，并作為技術(shù)資料予以存檔。
三、施工交底責(zé)任
1、技術(shù)交底工作由各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加或由其交底。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門(mén)督促檢查技術(shù)交底實(shí)施情況。
2、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則應(yīng)立即勸止，必要時(shí)報(bào)上級(jí)處理。必須更改時(shí)，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實(shí)施。
3、施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)。
四、施工交底內(nèi)容
1、工程總體交底―公司級(jí)技術(shù)交底。
在施工合同簽訂后，公司總工程師依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)大綱、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、施工合同和本公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及有關(guān)決策等資料擬定技術(shù)交底提綱，對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人員及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理部門(mén)人員進(jìn)行交底。其內(nèi)容主要是公司的戰(zhàn)略決策、對(duì)本項(xiàng)目工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對(duì)本項(xiàng)目工程的特殊要求，一般包括：
a) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，工程質(zhì)量目標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體實(shí)施以及有關(guān)決策。
b) 工程規(guī)模，項(xiàng)目劃分及相關(guān)的安排和要求。
c) 施工組織設(shè)計(jì)大綱主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)容和要求。
d) 技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗(yàn)、推廣四新、技術(shù)總結(jié)等安排和要求。
e) 降低成本目標(biāo)和原則措施。
f) 其他施工注意事項(xiàng)。
2、項(xiàng)目工程總體交底―項(xiàng)目部級(jí)施工組織總設(shè)計(jì)交底。
在項(xiàng)目工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部總工程師依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、施工合同和設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料制定技術(shù)交底提綱，對(duì)項(xiàng)目部職能部門(mén)、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底。其主要內(nèi)容是項(xiàng)目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括：
a) 工程規(guī)模、工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖和承包范圍及其主要內(nèi)容。
b) 工程內(nèi)部施工范圍劃分。
c) 總平面布置。
d) 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。
e) 綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合要求。
f) 質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。
g) 安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的主要目標(biāo)和保證措施。
h) 技術(shù)和物資供應(yīng)要求。
i) 技術(shù)檢驗(yàn)安排。
j) 采用四新計(jì)劃。
k) 降低成本目標(biāo)和主要措施。
l) 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。
m) 其他施工注意事項(xiàng)。
3、專業(yè)交底―項(xiàng)目部級(jí)施工技術(shù)方案及專項(xiàng)方案技術(shù)交底
工地專責(zé)工程師應(yīng)根據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書(shū)和上級(jí)交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對(duì)本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長(zhǎng)及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括：
a)施工范圍及其主要內(nèi)容。
b) 各班組施工范圍劃分。
c)工程施工特點(diǎn)，以及設(shè)計(jì)意圖。
d) 施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工項(xiàng)目的配合計(jì)劃。
e)質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。
f) 安全文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)定和保證措施。
g) 重大施工方案（如預(yù)應(yīng)力施工、堰體大壩施工、防汛、灌注樁和攪拌樁施工、地下連續(xù)墻施工、特殊爆破工程、特殊和大體積砼澆灌、水下砼施工、水下作業(yè)、重型和大件設(shè)備、構(gòu)件和運(yùn)輸?shù)跹b、隔離、重大環(huán)境因素控制方案、重大危險(xiǎn)源控制方案，設(shè)計(jì)變更，等。）
h) 質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。
i)降低成本目標(biāo)和措施。
j) 技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃。
k) 技術(shù)檢驗(yàn)安排。
l)技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。
m) 施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目及其要求。
n) 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。
o) 音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求。
p) 其他施工注意事項(xiàng)。
4、分專業(yè)交底―班組級(jí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)交底。
施工項(xiàng)目作業(yè)前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、已批準(zhǔn)的施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及上級(jí)交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容主要是施工項(xiàng)目的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施，一般包括以下內(nèi)容：
a) 施工內(nèi)容和工程量。
b) 施工圖紙解釋（包括設(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料代用情況及要求）。
c) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗(yàn)、試驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)級(jí)依據(jù)。
d) 施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。
e) 安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的要求保證措施。
f) 技術(shù)和物資供應(yīng)情況。
g) 工期的要求和實(shí)現(xiàn)工期的措施。
h) 施工記錄的內(nèi)容和要求。
i) 降低成本措施。
j) 其他施工注意事項(xiàng)。
5、要求設(shè)計(jì)單位交底的內(nèi)容一般包括：
a) 設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及應(yīng)注意的問(wèn)題。
b) 設(shè)計(jì)變更的情況以及相關(guān)要求。
c) 新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的采用和對(duì)施工技術(shù)的特殊要求。
d) 對(duì)施工條件和施工中存在問(wèn)題的意見(jiàn)。
e) 其他施工注意事項(xiàng)。
6、進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)都應(yīng)請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)理和生產(chǎn)等單位相關(guān)人員參加，并認(rèn)真討論，消化交底內(nèi)容。必要時(shí)對(duì)內(nèi)容作補(bǔ)充修改。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案、措施的變動(dòng)工，應(yīng)按有關(guān)程序?qū)徟?/p>
7、啟動(dòng)調(diào)試的技術(shù)交底，分別按水下工程、電氣工程、門(mén)機(jī)電聯(lián)合調(diào)試（包括無(wú)水調(diào)試和有水調(diào)試）等啟動(dòng)驗(yàn)收相關(guān)規(guī)定辦理。
關(guān)鍵詞：道路，施工，技術(shù)，管理
Abstract: in this paper, according to the basic content of road construction technology and management principle, this paper discusses the construction technique that way the necessity of the management, and introduces the construction preparation stage and road construction stage of technology management.
Key words: roads, construction, technology, management
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
道路施工技術(shù)管理在整個(gè)道路施工的過(guò)程中處于一個(gè)極其重要的地位。其主要的工作就是對(duì)道路施工過(guò)程中的施工技術(shù)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)以及控制等。筆者主要從道路施工技術(shù)管理的基本內(nèi)容開(kāi)始，通過(guò)對(duì)施工技術(shù)管理的一系列描述，探析道路施工過(guò)程中的技術(shù)管理。也為道路的施工技術(shù)管理提供一定的幫助。
一、道路施工中的技術(shù)管理概述
1、道路工程施工技術(shù)管理基本內(nèi)容
道路工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容有：技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，道路施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，職工的素質(zhì)不斷的提升，三方面的內(nèi)容。只有通過(guò)培訓(xùn)組織員工職業(yè)素質(zhì)和操作技能，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和技能，加強(qiáng)道路施工技術(shù)管理三方面內(nèi)容的協(xié)調(diào)管理，才能使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2、道路工程施工技術(shù)管理的基本原則
（1）、符合國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策
國(guó)家根據(jù)和諧社會(huì)主義理念，結(jié)合我國(guó)環(huán)境與資源的特點(diǎn)，提出不同時(shí)期的國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，嚴(yán)格要求道路工程施工單位貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，為構(gòu)件社會(huì)主義和諧社會(huì)做出應(yīng)盡的義務(wù)，出盡建設(shè)行業(yè)和諧發(fā)展。
（2）、遵循相關(guān)工程技術(shù)管理要求
道路工程中的組織管理、操作方案、以及各項(xiàng)施工技術(shù)措施等，都脫離不開(kāi)合理的、有效的、科學(xué)的施工管理技術(shù)方法的實(shí)施，只有通過(guò)實(shí)踐工程實(shí)施工作，才能真正的體現(xiàn)施工技術(shù)管理的實(shí)用性。
（3）、積極執(zhí)行國(guó)家節(jié)約資源方針
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，各國(guó)資源危機(jī)已被提上日程話題，它嚴(yán)重威脅這國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展政策，因此，國(guó)家從長(zhǎng)遠(yuǎn)的民族利益出發(fā)，提出節(jié)約資源政策方針，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的節(jié)約。
二、道路施工必須嚴(yán)格計(jì)劃管理的必要性
道路施工是一種比較特殊的工程，首先，道路施工必須考慮線路以及下水道的修建問(wèn)題，線路的鋪設(shè)不是建筑施工單位的任務(wù)，所以，在建筑企業(yè)施工的過(guò)程中要摻夾著管線施工單位，因此，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)項(xiàng)目由多家施工單位聯(lián)合作業(yè)的問(wèn)題，所以，必須考慮到各施工單位和各工程項(xiàng)目的有序安排和相互協(xié)調(diào)的實(shí)施。另外，對(duì)于舊路改造等工程，還要考慮日常交通情況，有些道路是主干道，不能夠完全阻斷交通，所以要流出一定的空間用于人們的日常出行。由此可得，道路的施工需要有嚴(yán)格有序的技術(shù)管理。 此外，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)進(jìn)度是一項(xiàng)重要內(nèi)容，它可以直觀的反映出一個(gè)施工隊(duì)伍的施工組織水平以及技術(shù)管理的好壞。工程的進(jìn)度必須在要求的前提下，用盡一切可能的方法加快。工程進(jìn)度是工程施工的一切核心，其必須保證在工期短、任務(wù)重、工程項(xiàng)目多的情況下，保質(zhì)保量的提前完成施工任務(wù)。因此，計(jì)劃管理是道路施工中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，整個(gè)工程的施工都要嚴(yán)格的依據(jù)技術(shù)管理來(lái)進(jìn)行，以求達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、道路施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
道路施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作目標(biāo)是為了促進(jìn)工程項(xiàng)目任務(wù)的順利完成，通過(guò)編制施工組織任務(wù)書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)一步健全完善施工工藝流程，實(shí)現(xiàn)在工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同管理和協(xié)調(diào)管理等方面的合理控制，提高道路工程經(jīng)濟(jì)效益。其組織管理主要方法如下：
1、建立并完善安全責(zé)任制
在工程施工過(guò)程中，各職能部門(mén)自上到下做好職能分工管理，明確各部門(mén)、各人員的責(zé)任，職責(zé)到人，分工明確，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，促進(jìn)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)運(yùn)行，提高工作效率，最終實(shí)現(xiàn)最高工程利潤(rùn)。
2、建立健全施工技術(shù)管理制度
由于道路工程項(xiàng)目具有復(fù)雜、靈活多變的特性，因此，只有通過(guò)監(jiān)理嚴(yán)格的項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理制度，使每一道工序都能有明確的目標(biāo)和審核標(biāo)準(zhǔn)，并在合理的制度規(guī)范下有條理的順利開(kāi)展。
3、建立圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更制度
由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都是細(xì)節(jié)工作，很容易由于疏忽大意而導(dǎo)致嚴(yán)重的工程事故，為了避免不必要是事故發(fā)生，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的工程圖紙會(huì)審制度審核，圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容有：圖中標(biāo)注是否有誤，是否有完整、清晰的設(shè)計(jì)說(shuō)明，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否符合穩(wěn)定性、剛度、強(qiáng)度等結(jié)構(gòu)方面的標(biāo)準(zhǔn)，是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，以及采購(gòu)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等是否無(wú)誤，以及圖紙會(huì)審簽字情況是否已經(jīng)落實(shí)等。同時(shí)，針對(duì)圖紙中出現(xiàn)不符合施工要求的，施工單位可以向建設(shè)單位提出修改設(shè)計(jì)變更的建議，經(jīng)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位協(xié)商研究，形成統(tǒng)一意見(jiàn)后，經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。
4、建立公路工程施工技術(shù)檔案管理機(jī)制
道路工程施工技術(shù)檔案主要是保存一些重要的施工程序或者其他一些有價(jià)值的技術(shù)資料及文件。具體來(lái)說(shuō)，其有兩方面的作用。一是為工程的驗(yàn)收準(zhǔn)備一些必須的相關(guān)資料，包括地基的施工處理，施工過(guò)程中所用的材料，材料的加工，配料數(shù)據(jù)，工程中的施工質(zhì)量控制記錄以及施工過(guò)程中遇到的一些不常見(jiàn)情況的處理和其對(duì)工程產(chǎn)生的影響等。二是為道路施工企業(yè)保存一定的管理技術(shù)資料，包括施工的總結(jié)，施工的組織設(shè)計(jì)，人員的組織分配情況，施工中新工藝的使用情況以及事故的處理等等。
四、道路工程施工階段的技術(shù)管理
在道路工程施工階段的技術(shù)管理工作中，通過(guò)建立健全道路工程施工技術(shù)管理制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和總結(jié)工程項(xiàng)目部施工管理技術(shù)工作，形成較為完善的工程施工管理秩序。通過(guò)如下幾方面的論述，從道路工程施工技術(shù)和管理上保證道路工程施工階段的技術(shù)管理工作合理高效有序運(yùn)行。
1、建立健全各級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制度
建立健全分級(jí)管理制度，形成科學(xué)合理的技術(shù)管理體系，以項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理為核心，逐級(jí)分工，建立職能分工表，明確各職能部門(mén)和職責(zé)人員的責(zé)任和義務(wù)，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，著重強(qiáng)調(diào)技術(shù)負(fù)責(zé)人制度，以確保各項(xiàng)工作能夠及時(shí)落實(shí)到位，促進(jìn)工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度順利實(shí)施。
2、做好技術(shù)交底工作
做好技術(shù)交底是保證道路工程施工質(zhì)量的重要技術(shù)措施之一，是項(xiàng)目開(kāi)工之前，按照項(xiàng)目技術(shù)人員編制的技術(shù)交底任務(wù)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施，由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底的有關(guān)技術(shù)資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)，并存檔保存。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工中應(yīng)注意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)意外事故的技術(shù)措施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護(hù)措施以及成品保護(hù)等方面，確立具體的步驟、方法、要求和時(shí)間等。尤其是在特殊工程、重點(diǎn)工程、建筑物關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作、使用技術(shù)、新工藝、新材料的工程要著重技術(shù)交底工作，加強(qiáng)分級(jí)技術(shù)管理，使之有組織、有計(jì)劃、有規(guī)律的完成技術(shù)交底任務(wù)，做好道路工程施工階段的技術(shù)管理工作。
五、結(jié)論
綜上所述，道路工程施工技術(shù)管理制度實(shí)施，對(duì)道路工程項(xiàng)目和施工單位都具有較為深遠(yuǎn)的影響，在道路工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，只有加強(qiáng)道路工程技術(shù)施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)管理體系，健全技術(shù)安全責(zé)任制度，使施工活動(dòng)與技術(shù)管理工作有效的結(jié)合起來(lái)，才能有效的促進(jìn)整個(gè)道路工程施工項(xiàng)目的順利完成，同時(shí)也能促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷強(qiáng)大。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；項(xiàng)目管理；措施分析
一、施工技術(shù)管理的概念
施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定。科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度與質(zhì)量、生產(chǎn)等達(dá)到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理的施工方法和技術(shù)工種，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量，有利于用新技術(shù)、新工藝方法對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理能力和技術(shù)素質(zhì)，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率、加快速度、縮短工期、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開(kāi)展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工技術(shù)和方法。
二、施工技術(shù)管理的重要性
提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有非常重要的意義。技術(shù)管理工作的優(yōu)劣，很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)效益乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)裝備和技術(shù)條件，而這些技術(shù)裝備和技術(shù)條件需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐。建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的樣式、類型繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，來(lái)保證我們施工正常有序的進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新材料、新裝備、新技術(shù)不斷的出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高、技術(shù)裝備再先進(jìn)、技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更為重要。
近年來(lái)，施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也比較突出。不少施工企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，必須抓管理這個(gè)關(guān)鍵。對(duì)于建筑企業(yè)而言,技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理，才可以保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才可以使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)施工技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、如何提高建筑工程技術(shù)管理的措施
1、建立完善的技術(shù)管理制度
完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達(dá)到要求的重要保障。因此，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)法規(guī)。不斷加強(qiáng)施工管理人員的強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行能力。堅(jiān)決杜絕違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，按規(guī)定嚴(yán)厲查處相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人。
2、明確落實(shí)責(zé)任
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有高度的責(zé)任，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人能及時(shí)而準(zhǔn)確的解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，并準(zhǔn)確的將設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施于現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，還要嚴(yán)格復(fù)核測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)，并參與材料、半成品的質(zhì)量以及各工序施工質(zhì)量的控制等。總之，技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任包括解決和參與管理所有影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問(wèn)題，及工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)。
3、認(rèn)真會(huì)審施工圖紙
在施工技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要理解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。施工技術(shù)管理人員必須在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，認(rèn)真做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，尤其是與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位一起，對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審。在保證建筑產(chǎn)品的使用功能和工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，通過(guò)協(xié)商及時(shí)解決施工單位提出的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題和更改需求，認(rèn)真熟悉施工圖紙，仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明與相關(guān)資料是否齊全。
4、技術(shù)交底要及時(shí)
技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。因此，無(wú)論是整個(gè)工程還是各個(gè)小部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。尤其要加強(qiáng)特殊工程的技術(shù)交底工作。對(duì)成品的保護(hù)和易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強(qiáng)化管理。施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，而施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，施工班組長(zhǎng)向工段和班組等負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。通過(guò)這種層層的技術(shù)交底，深化技術(shù)人員和施工人員對(duì)工程的設(shè)計(jì)意圖及要求的理解。只有這樣才可以按期竣工，并為用戶創(chuàng)造出精品建筑。
5、工程質(zhì)量管理
一、工程部門(mén)職責(zé)
負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì)、技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題。負(fù)責(zé)編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施工程竣工后保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開(kāi)發(fā)新成果。按照合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)作配合，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)做好與其他各承包單位、前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系與配合。
二、工程部人員基本情況一覽表 序號(hào) 姓名 性別 職務(wù) 職責(zé) 1 男 部長(zhǎng) 主管工程部全面工作 2 專業(yè)工程師 負(fù)責(zé)工程部技術(shù)、方案的編制等工作 3 專業(yè)工程師 三工區(qū) 4 現(xiàn)場(chǎng)工程師 四工區(qū) 5 現(xiàn)場(chǎng)工程師 四工區(qū) 6 現(xiàn)場(chǎng)工程師 二工區(qū) 7 現(xiàn)場(chǎng)工程師 一工區(qū) 8 專業(yè)工程師 梁場(chǎng) 9 現(xiàn)場(chǎng)工程師 梁場(chǎng) 10 現(xiàn)場(chǎng)工程師 梁場(chǎng) 11 現(xiàn)場(chǎng)工程師 梁場(chǎng) 12 工程部?jī)?nèi)業(yè) 內(nèi)業(yè)資料管理 三、管理制度
（一）、施工方案的編制
工程部根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求，編寫(xiě)施工方案。
1、施工方案的編制內(nèi)容包括施工進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)的施工方法、順序、時(shí)間，材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資源的安排，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員的分工，施工安排和方法說(shuō)明，質(zhì)量控制方法、手段以及安全、環(huán)保等具體要求。
2、施工方案的制定必須結(jié)合施工作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)能力、組織能力、資源配置情況進(jìn)行，不能脫離施工實(shí)際，并確保方案滿足項(xiàng)目整體目標(biāo)的要求，同時(shí)在施工中不斷修正和完善。
3、工程部將編制的施工方案初稿報(bào)總工審核，同時(shí)將進(jìn)度計(jì)劃安排和安全保證措施等報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理審核。測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任、物設(shè)部部長(zhǎng)、安質(zhì)部部長(zhǎng)結(jié)合各自業(yè)務(wù)范圍情況，審核施工方案能否滿足指導(dǎo)施工，并對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量的地方提出預(yù)防措施和指導(dǎo)施工的建議。
4、工程部根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)最后修改，項(xiàng)目總工程師最后定稿。
5、工程部按有關(guān)程序上報(bào)監(jiān)理。工程部部長(zhǎng)結(jié)合監(jiān)理組的批復(fù)意見(jiàn)最終確定施工方案，并下發(fā)各相關(guān)部門(mén)和各工區(qū)。
（二）、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
1、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由工程部結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求以及現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行編寫(xiě)。
2、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制內(nèi)容包括引用的施工規(guī)范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細(xì)的施工工藝流程、各個(gè)工序的施工內(nèi)容及施工方法，質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量控制方法、手段、機(jī)具配套組合情況以及安全、環(huán)保、文明施工保證措施的具體要求等。
3、工程部負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行最后定稿，并下發(fā)各相關(guān)部門(mén)和施工作業(yè)隊(duì)。
（三）、技術(shù)交底制度
1、施工技術(shù)交底要求
（1）、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。
（2）、進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。使到會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)，然后加以歸納集中，對(duì)內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計(jì)劃的變動(dòng)，應(yīng)按有關(guān)制度報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。
（3）、施工工期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目除開(kāi)工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時(shí)間段進(jìn)行交底。 「 1
（4）、技術(shù)交底必須要有交底記錄。 參加施工技術(shù)交底人員（ 交底人和被交底人） 必須簽字。未參加施工技術(shù)交底人員必須補(bǔ)充交底。
（5）、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時(shí)應(yīng)取得交底人同意并簽字認(rèn)可。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程和質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理。
2、施工交底內(nèi)容
（1）、工程總體交底——項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底
在工程開(kāi)工前，工程項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門(mén)依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、施工組織總設(shè)計(jì)等資料，對(duì)項(xiàng)目部職能部門(mén)和主要施工負(fù)責(zé)人及各工區(qū)技術(shù)骨干，管理骨干進(jìn)行交底。內(nèi)容包括施工組織設(shè)計(jì)，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制等施工技術(shù)。
（2）、專業(yè)交底 ——工區(qū)級(jí)技術(shù)交底
在分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，工程部門(mén)根據(jù)專業(yè)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、已批準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和上級(jí)交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對(duì)本專業(yè)范圍的各職能部門(mén)、技術(shù)管理人員、施工班組長(zhǎng)及其骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、進(jìn)度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機(jī)械設(shè)備及物資供應(yīng)安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等
（3）、分專業(yè)交底 ——班組級(jí)技術(shù)交底
施工項(xiàng)目作業(yè)前，各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組分批、分時(shí)間段進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，貫徹在整個(gè)施工過(guò)程中，內(nèi)容包括分項(xiàng)工程工程量、施工特點(diǎn)、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)，并形成文件予以存檔。
（四）、施工圖紙會(huì)審制度
1、圖紙會(huì)審步驟
（1）、初審：初審是指在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在某專業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員對(duì)本專業(yè)施工圖的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行審查。
（2）、內(nèi)部會(huì)審：是指施工企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)工種間對(duì)施工圖的會(huì)同審查，其任務(wù)是對(duì)各專業(yè)，各工種間相關(guān)的交接部分，如設(shè)計(jì)標(biāo)高、尺寸、施工程序配合、交接等有無(wú)矛盾；施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細(xì)會(huì)審。
（3）、綜合會(huì)審：由項(xiàng)目部總工程師主持，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門(mén)人員參加，邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)單位負(fù)責(zé)技術(shù)人員和有關(guān)人員參加。對(duì)公司承建的工程主要系統(tǒng)施工圖紙、各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審。
2、圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容
在各階段會(huì)審工作中，抓住施工圖的主要內(nèi)容，與現(xiàn)行的國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)濟(jì)政策對(duì)照進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審的主要內(nèi)容如下：
（1）、施工圖是否符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)政策的有關(guān)規(guī)定；
（2）、施工的技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計(jì)要求；當(dāng)采取特殊的施工技術(shù)措施時(shí)，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場(chǎng)條件有無(wú)困難，能保證工程質(zhì)量和安全施工的要求；
（3）、有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求；
（4）、各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)（如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、結(jié)構(gòu)物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；
（5）、圖紙的分?jǐn)?shù)及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及地上地下工程和道路交匯點(diǎn)等有無(wú)遺漏和矛盾。 〖2〗
3、圖紙會(huì)審記錄
圖紙經(jīng)過(guò)會(huì)審后，會(huì)審組織者，應(yīng)將會(huì)審中提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，需及時(shí)解決的建議，做好詳細(xì)的記錄。圖紙會(huì)審記錄上應(yīng)填寫(xiě)單位工程名稱、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和主持單位及參加審核人員名單等。對(duì)會(huì)審提出的問(wèn)題，凡是設(shè)計(jì)單位變更修改的，應(yīng)在會(huì)審記錄“解決意見(jiàn)”欄內(nèi)填寫(xiě)清楚，盡快的請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”，施工時(shí)按“設(shè)計(jì)變更通知單”執(zhí)行。
（五）、技術(shù)資料工作制度
1、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，保證齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級(jí)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。
2、施工技術(shù)資料的收集必須隨施工進(jìn)度同步進(jìn)行，并在規(guī)定周期內(nèi)完成整理和編撰工作；竣工文件、技術(shù)總結(jié)、分部管理總結(jié)、分部評(píng)價(jià)、責(zé)任成本管理總結(jié)等資料完成和上報(bào)時(shí)間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、所有資料都必須分類建檔按順序裝盒裝柜管理，建立總目錄、分目錄和盒內(nèi)目錄，每月進(jìn)行一次梳理，數(shù)量較大的每半月一次。
4、所有資料（含圖紙）必須建立及時(shí)有效的收、發(fā)登記，并由收、發(fā)人雙方進(jìn)行簽字確認(rèn)。
5、進(jìn)入竣工文件的資料，在資料收集時(shí)，資料管理人員必須按竣工文件規(guī)定的質(zhì)量要求和份數(shù)進(jìn)行收集、整理、歸檔。
6、所有施工技術(shù)資料必須采用碳素墨水書(shū)寫(xiě)，嚴(yán)禁采用圓珠筆記錄和簽字；當(dāng)采用打印機(jī)打印時(shí)，應(yīng)采用符合歸檔規(guī)定的打印機(jī)打印。
7、妥善保管所有的施工技術(shù)資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲(chóng)蛀、鼠啃等；對(duì)涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關(guān)人員責(zé)任。
（六）、竣工文件管理制度
1、竣工文件是工程的直接記錄，是工程移交、維修、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，是工程驗(yàn)收、評(píng)優(yōu)的依據(jù)，是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。
2、竣工文件數(shù)據(jù)必須齊全、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。
3、竣工文件的主要內(nèi)容；
（1）完工后的工程竣工圖；（2）征地拆遷資料；（3）各種施工記錄、施工測(cè)量數(shù)據(jù)、工程日志；（4）開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告單，半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗(yàn)等數(shù)據(jù)；（5）有價(jià)值的技術(shù)音像數(shù)據(jù)；（6）施工組織設(shè)計(jì)、工程技術(shù)總結(jié)；（7）承包合同或業(yè)主所規(guī)定要求的其它竣工數(shù)據(jù)。（8）鐵路工程竣工文件的編制應(yīng)符合《鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工文件編制移交辦法》。
4、竣工文件的編制
（1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織竣工文件的編制工作；
（2）工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)本單位的竣工文件編制工作，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。
（3）各作業(yè)隊(duì)在整個(gè)施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)收集、整理竣工資料。
（4）工程正式驗(yàn)交前，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求完成竣工文件的編制。
（5）編制竣工文件要貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)編制”和“領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人，隨完隨編，集中文整”的原則，保證全部竣工文件規(guī)格統(tǒng)一，數(shù)據(jù)齊全。
（6）竣工文件的編制辦法、份數(shù)、文整等要求按業(yè)主、檔案館及有關(guān)規(guī)定辦。
（七）、施工技術(shù)總結(jié)制度 1、技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容
工程概況、技術(shù)難度、施工方案、主要技術(shù)措施、“四新”應(yīng)用情況、qc成果、出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及處理措施、安全技術(shù)措施實(shí)施、技術(shù)管理制度、技術(shù)檔案管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析。
關(guān)鍵詞：市政工程；施工技術(shù)；質(zhì)量管理
前言：
隨著我國(guó)市政工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多，市政工程的質(zhì)量也得到越來(lái)越多的人的關(guān)注，為了保證市政工程的整體質(zhì)量，就需要在市政工程的施工施工階段通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的、合理的以及合適的施工技術(shù)保障施工質(zhì)量，于此同時(shí)也需要一個(gè)合理的施工管理制度，從而保證施工質(zhì)量。就目前而言，我國(guó)的施工管理還是主要以靜態(tài)管理為主要管理方式，然而在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，由于施工環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致很多施工管理模式并不適用于當(dāng)?shù)氐氖┕がF(xiàn)場(chǎng)，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量不高，效率低下等情況。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，市政工程建設(shè)項(xiàng)目也隨之變得越來(lái)越復(fù)雜，其建筑規(guī)模也在不斷的變大，因此，加強(qiáng)市政工程建設(shè)施工技術(shù)以及施工管理對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目有著重要意義。
一、施工前期的質(zhì)量監(jiān)控的準(zhǔn)備
市政工程的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的，做好了準(zhǔn)備才能夠有條有理的開(kāi)展工程，才能保證工程開(kāi)展的順暢度。施工前準(zhǔn)備工作主要對(duì)此項(xiàng)工程的特點(diǎn)要求以及開(kāi)展步驟的研究分析，這樣才能有把握更好的開(kāi)展工程，也能夠制定出合理有效的工程方案。因此我們要做好以下幾個(gè)方面的技術(shù)管理準(zhǔn)備工作：
1.明確各級(jí)及各階段的負(fù)責(zé)人
明確和完善各個(gè)階段和各級(jí)別的負(fù)從上到下的責(zé)人，尤其是技術(shù)負(fù)責(zé)人，要建立以總工程師為首的各級(jí)別的技術(shù)負(fù)責(zé)人。比如：總技術(shù)工程師、主人工程師、專職工程師和技術(shù)工程師等。每一級(jí)別責(zé)任到人，每一級(jí)別負(fù)責(zé)人沒(méi)明確自己的職責(zé)。
2.建立健全各階段技術(shù)管理制度
一個(gè)健全的技術(shù)管理制度包含的范圍非常的管飯主要包括以下幾個(gè)方面：
2.1建立圖紙審核技術(shù)制度
市政工程是一項(xiàng)極其長(zhǎng)期而復(fù)雜的工程，在這一過(guò)程中有完善的技術(shù)管理制度才可以有條不紊。圖紙審核是工程的指導(dǎo)性工作，必須嚴(yán)謹(jǐn)一絲不茍。在圖紙審核過(guò)程中要有步驟的開(kāi)展，圖紙的審核和更改要經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字和相關(guān)各方領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)一致的基礎(chǔ)上進(jìn)行開(kāi)展。對(duì)圖紙的審核主要包括圖紙的合法性、整體性、設(shè)計(jì)材料選用和相關(guān)建議等。
2.2建立施工日記制度
施工日記在市政工程這項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期的工程中是非常有必要的。日期、氣候、施工隊(duì)是最基本需要記錄的信息。施工活動(dòng)是最終的日記內(nèi)容，這樣可以保障工程的開(kāi)展有理有據(jù)。同時(shí)可以合理的安排施工隊(duì)的資源，合理的進(jìn)行配置和安排人員和資源。做好日記的同時(shí)還要做好施工記錄，這樣可以形成工程的檔案。
2.3建立工程驗(yàn)收制度
在市政工程開(kāi)展和完成后都要有明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)技術(shù)使用掌握以及落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)都要明確。同時(shí)還要明確施工材料的用量和余量以及成品的合格標(biāo)準(zhǔn)。
2.4建立技術(shù)交底制度
建立技術(shù)交底制度，可以明確市政工程的技術(shù)管理人員與工人各自的工作以及職責(zé)和相關(guān)工作的要求標(biāo)準(zhǔn)，這樣雙方才能夠互相協(xié)助，有計(jì)劃有組織的開(kāi)展施工工程。技術(shù)交底制度所包括的內(nèi)容主要有：①施工圖紙的交底。技術(shù)人員要對(duì)將圖紙交底給工人，工人才能有依據(jù)開(kāi)展施工。②施工工藝的交底。技術(shù)人員要將開(kāi)展施工的方法和工作配合協(xié)調(diào)的工種對(duì)工人進(jìn)行交底。③施工材料的交底。技術(shù)人員要讓工人明確自己在施工過(guò)程中使用的材料的規(guī)格和質(zhì)量。④施工的標(biāo)準(zhǔn)的交底。技術(shù)人員要向工人明確施工要達(dá)到什么樣的標(biāo)磚和規(guī)范才可以。
2.5技術(shù)管理體系規(guī)范化
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是市政工程施工的重要技術(shù)保障，按照所屬部門(mén)的不同可以分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)等級(jí)。技術(shù)管理體系規(guī)范化主要是做到以下幾點(diǎn)：①技術(shù)管理人員和施工工人喲啊對(duì)相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范做到熟記于心，熟練掌握。②技術(shù)管理人員要加大技術(shù)監(jiān)督的強(qiáng)度和頻次。③將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行具體化，結(jié)合市政工程施工的具體情況進(jìn)行分解和融合。
二、施工過(guò)程中的技術(shù)管理
施工過(guò)程的技術(shù)管理就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理主要包括以下幾個(gè)方面：
1、圖紙會(huì)審
圖紙是市政工程開(kāi)展的指導(dǎo)材料，所以要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，在圖紙與現(xiàn)實(shí)情況有出入時(shí)也要進(jìn)行進(jìn)行考察進(jìn)行更改。
2、優(yōu)化方案
根據(jù)實(shí)際施工情況糾正并不斷優(yōu)化施工方案，包括技術(shù)，資源利用和人員分配等各方面的建議和意見(jiàn)。
3、執(zhí)行力度
要對(duì)制定的規(guī)章制度和規(guī)范的貫徹程度，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行施工，保證施工的質(zhì)量和安全。
4、檢查工作
在施工過(guò)程中檢查監(jiān)督至關(guān)重要，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于圖紙的準(zhǔn)確落實(shí)度和施工材料的使用度以及成品、本成品的合格度都要監(jiān)督的一絲不茍，這樣才能保證工程按照計(jì)劃高效的開(kāi)展。同時(shí)也能隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源的調(diào)整和配置。
5、工作記錄
在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理過(guò)程中要做好檢查工作的記錄，做到有依據(jù)。實(shí)事求是的做好每天的日記記錄?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的工作記錄主要是記錄在市政工程施工中的開(kāi)始和結(jié)束日期，施工過(guò)程中的停水、停電、停工，市政工程的質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的發(fā)生和處理情況，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程中處理的問(wèn)題，一些隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)的情況和報(bào)告，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)到市政工程施工過(guò)程中所做的改動(dòng)和建議等。工作記錄是施工過(guò)程中技術(shù)管理的重要的筆記，是技術(shù)管理存在的依據(jù)，同時(shí)也可以為工程完成是進(jìn)行檢查是提供書(shū)面依據(jù)。工作記錄要貫穿于市政工程施工的各個(gè)階段，要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)并且持續(xù)的記錄，不能出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，也不能出現(xiàn)間斷的現(xiàn)象。在做好施工日記的同時(shí)，還必須做好施工記錄。
三、竣工階段的技術(shù)管理
1、實(shí)驗(yàn)檢查
在市政工程完工的時(shí)候要進(jìn)行全面的檢查，保證工程保質(zhì)保量的完成，不出現(xiàn)誤差。
2、總結(jié)工作
現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理重要的監(jiān)督之外，也要不斷的進(jìn)行總結(jié)。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和資料的收集和整理，同時(shí)對(duì)工程進(jìn)度各方面進(jìn)行總結(jié)和歸納整理成完整的資料。
3、交工
向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔； 作業(yè)層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。
總結(jié)：
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，各個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)也得到了快速的發(fā)展，由于城市化建設(shè)以及城市的不斷發(fā)展，市政工程也隨之得到了快速的發(fā)展。通過(guò)不但提高市政工程的施工管理以及施工技術(shù)從而保證市政工程建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量對(duì)促進(jìn)市政經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。所以，市政工程建設(shè)項(xiàng)目在施工階段需要一個(gè)完善的施工管理制度，以確保施工的正常進(jìn)行以及施工質(zhì)量，于此同時(shí)市政工程還需要一個(gè)先進(jìn)的、科學(xué)的施工技術(shù)在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，還要做到資源最大化利用。為國(guó)家?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保證市政工程建設(shè)項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量，改善城市居民的生活水平。
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