時(shí)間：2023-03-13 11:08:38
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)電力總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、負(fù)荷預(yù)測(cè)及分析
根據(jù)本網(wǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)調(diào)查研究掌握了基本資料和歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理和其他科學(xué)原理對(duì)電網(wǎng)的負(fù)荷及電量的因果關(guān)系進(jìn)行預(yù)測(cè)，正確安排調(diào)度電力系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行方式和計(jì)劃?rùn)z修，對(duì)本電網(wǎng)和大用戶(hù)實(shí)際電曲線(xiàn)與預(yù)測(cè)的偏差及原因、各行業(yè)的用電比例、生產(chǎn)特性用電規(guī)律、用電量進(jìn)行分析，根據(jù)國(guó)家方針政策，均衡用電，保證了本電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
二、電網(wǎng)頻率和有功功率及其調(diào)整
在電網(wǎng)中，所有有調(diào)節(jié)能力的發(fā)電機(jī)組都自動(dòng)參與頻率的一次調(diào)整，而為了使電網(wǎng)恢復(fù)于額定頻率，則需要電網(wǎng)進(jìn)行二次調(diào)頻，根據(jù)本網(wǎng)的實(shí)際情況，則是以湘江電站（6×i-font-size: mso-fareast-font-family: 16pt; 仿宋_gb2312>3200kw）為骨干電站進(jìn)行調(diào)頻并通過(guò)與我方并網(wǎng)與大電網(wǎng)實(shí)行一點(diǎn)并網(wǎng)運(yùn)行。在目前的現(xiàn)代化大電網(wǎng)中，僅依靠主調(diào)頻廠(chǎng)的調(diào)頻容量和調(diào)整能力很難適應(yīng)電網(wǎng)頻率的調(diào)整要求。因此，現(xiàn)代電網(wǎng)二次調(diào)頻大多采用自動(dòng)調(diào)頻。由于本網(wǎng)是一個(gè)與大網(wǎng)并列運(yùn)行的電網(wǎng)，頻率的調(diào)整主要是依賴(lài)大網(wǎng)的頻率調(diào)整，在并網(wǎng)運(yùn)行的情況下，本網(wǎng)調(diào)頻機(jī)組基本喪失調(diào)頻能力，電力系統(tǒng)運(yùn)行中，所有發(fā)電廠(chǎng)發(fā)出的有功功率的總和，在任何時(shí)候都是同系統(tǒng)總負(fù)荷相平衡的，本人結(jié)合本電網(wǎng)的實(shí)際情況，在豐水期，因水量充足，湘江電站（徑流式電站）應(yīng)帶基荷，避免棄水。低谷段多余電量可上網(wǎng)銷(xiāo)售；在枯水期，因來(lái)水較少，湘江水電站出力不足，負(fù)荷缺口由大網(wǎng)負(fù)荷補(bǔ)償，有調(diào)節(jié)能力的水電站（高巖2×2500kw）則擔(dān)任調(diào)峰任務(wù)，大工業(yè)實(shí)行錯(cuò)峰讓峰，盡量保證生產(chǎn)、生活正常用電。
三、電網(wǎng)無(wú)功功率負(fù)荷的平衡及電壓調(diào)整
電壓是衡量電能質(zhì)量的重要指標(biāo)，系統(tǒng)中各種無(wú)功功率的輸出應(yīng)能滿(mǎn)足系統(tǒng)負(fù)荷和網(wǎng)絡(luò)損耗在額定電壓下對(duì)無(wú)功功率的需求，否則就會(huì)偏離額定值。本網(wǎng)是通過(guò)蓮塘樞紐變電站三線(xiàn)圈變壓器與大網(wǎng)110kv側(cè)進(jìn)行一點(diǎn)并網(wǎng)運(yùn)行，電壓水平取決于大網(wǎng)電壓。若無(wú)功功率不足時(shí)，可以要求各類(lèi)用戶(hù)將負(fù)荷的功率因數(shù)提高到現(xiàn)行規(guī)程規(guī)定的數(shù)值，也可以挖掘系統(tǒng)的潛力，如動(dòng)員用戶(hù)的同步電機(jī)過(guò)勵(lì)運(yùn)行等；還可以增添必要的無(wú)功補(bǔ)償容量，并按無(wú)功功率就地平衡的原則進(jìn)行補(bǔ)償容量的分配，小容量，分散的可采用靜電電容器進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償（鹿馬橋變、下白牙變）；大容量的配置在系統(tǒng)中樞點(diǎn)的無(wú)功補(bǔ)償則采用靜止補(bǔ)償器，或要求水電站增加出功出力或調(diào)相運(yùn)行，也可調(diào)整主變分接頭位置進(jìn)行有載調(diào)壓，來(lái)保證系統(tǒng)電壓的正常。
四、電網(wǎng)的降損節(jié)能
電網(wǎng)的運(yùn)行管理部門(mén)不僅要將各發(fā)電廠(chǎng)的運(yùn)行成本或上網(wǎng)電價(jià)作為購(gòu)置上網(wǎng)電量的依據(jù)之一，同時(shí)還必須追求電網(wǎng)運(yùn)行的最佳經(jīng)濟(jì)效益，將有功損耗降為最低，這也是我們電網(wǎng)調(diào)度工作的目標(biāo)之一。降低網(wǎng)損從技術(shù)上分主要有建設(shè)性措施和運(yùn)行性措施兩類(lèi)。本人從工作實(shí)踐中出發(fā)總結(jié)了以下降損的運(yùn)行性措施（如改善潮流分布，調(diào)整運(yùn)行參數(shù)、調(diào)整負(fù)荷、合理安排設(shè)備檢修等）。主要包括以下幾個(gè)方面：
1、改善網(wǎng)絡(luò)中的功率分布
2017年電力專(zhuān)業(yè)技術(shù)上半年個(gè)人工作總結(jié)【1】
我叫xxx峰，是熱電廠(chǎng)動(dòng)力車(chē)間的一名汽輪機(jī)主操，20xx年7月份畢業(yè)于鄭州電力高等專(zhuān)科學(xué)校，于東力熱電廠(chǎng)實(shí)習(xí)四個(gè)月，現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對(duì)動(dòng)力熱電廠(chǎng)的一些有建設(shè)性...
我叫xxx峰，是熱電廠(chǎng)動(dòng)力車(chē)間的一名汽輪機(jī)主操，20xx年7月份畢業(yè)于鄭州電力高等專(zhuān)科學(xué)校，于東力熱電廠(chǎng)實(shí)習(xí)四個(gè)月，現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對(duì)動(dòng)力熱電廠(chǎng)的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進(jìn)行分析，評(píng)論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性;另一方面是對(duì)煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進(jìn)行討論，提出自己的意見(jiàn)，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強(qiáng)大。
一東力的建設(shè)性意見(jiàn)。
大家都知道，泵類(lèi)設(shè)備是電廠(chǎng)的動(dòng)力源泉，在啟動(dòng)之前要使其中充滿(mǎn)水，這樣才能使溪水高度達(dá)到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動(dòng)，不汽化，從而使其安全運(yùn)行，當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問(wèn)題，進(jìn)水口水面低于其中心軸線(xiàn)時(shí)離心泵內(nèi)就會(huì)充滿(mǎn)空氣，而不會(huì)自動(dòng)滿(mǎn)水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無(wú)法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動(dòng)，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動(dòng)前堅(jiān)硬水，但是，這種做法既麻煩又費(fèi)時(shí)，有沒(méi)有一種簡(jiǎn)便可行的方法呢 三凍冰州動(dòng)力熱電廠(chǎng)的無(wú)技術(shù)員著提出了一種整改方法:在水奔的進(jìn)口門(mén)前家一個(gè)真空光。比如動(dòng)力熱電廠(chǎng)的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線(xiàn)，因?yàn)樗麄兊纳嫠朐诘叵侣裰?，那么，就在涉水祥和設(shè)水泵的進(jìn)口盟欠佳一個(gè)真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門(mén)打開(kāi)，時(shí)期內(nèi)夫亞，把灌頂空氣門(mén)打開(kāi)，減稅關(guān)閉，開(kāi)繃緊扣們，是甭提內(nèi)滿(mǎn)水，這樣就解決了甭在啟動(dòng)器要價(jià)應(yīng)稅的做法。
在動(dòng)力熱電廠(chǎng)，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當(dāng)春秋季和冬季的時(shí)候就用工業(yè)水管道里的水，時(shí)期溫度不超過(guò)規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒(méi)有閥門(mén)，當(dāng)使用時(shí)把閥門(mén)打開(kāi)就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門(mén)關(guān)閉這樣就可以用了。
在冬季的時(shí)候，因?yàn)槭菬崃艿赖年P(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)的老鼠比較多，他們要壞電線(xiàn)，造成比較重大的損失，可以使汽輪機(jī)跳閘，DCS反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。
它山之石，可以攻玉，動(dòng)力熱電廠(chǎng)的這些技術(shù)改進(jìn)，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路:坐視不死班，調(diào)處固定思維。這樣才能真正做到為我所用。
二 煤化工的技術(shù)建議
四臺(tái)鍋爐給水泵的出口們都是手動(dòng)門(mén)，高壓木管對(duì)外供水們也是手動(dòng)門(mén)，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機(jī)的兩臺(tái)吉佩一個(gè)巡檢，如果給水泵幽深門(mén)題進(jìn)行切換的話(huà)，時(shí)間根本不夠用，工廠(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)一分一秒都不能耽誤。否則就會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)不可估計(jì)的損失。所以，八四臺(tái)鍋爐給水泵的出口們換成電動(dòng)裝置，實(shí)現(xiàn)給水泵的遠(yuǎn)程操作是很有必要的。
除揚(yáng)棄的高位一流是電動(dòng)們，很不必要水位+300得高高報(bào)警+400的高位一流電動(dòng)閥門(mén)自欺，其實(shí)，這很不必要，直接不用電動(dòng)裝置或換成手動(dòng)閥，一直處于開(kāi)放狀態(tài)，+440也是一流作用上完全一樣的二用電動(dòng)門(mén)，是一種浪費(fèi)。還有均壓箱的壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個(gè)，進(jìn)口一個(gè)，出口一個(gè)，其實(shí)把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個(gè)出口壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置就可以了.給水泵是個(gè)高壓設(shè)備，運(yùn)行時(shí)期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動(dòng)泵前有沒(méi)有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機(jī)的冷卻水管道上加一個(gè)壓力表，這樣檢查的時(shí)候就方便了許多，也有了保障。
給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒(méi)有密封水，給水泵也不能維持上水，全場(chǎng)停電，鍋爐停爐，水位報(bào)警，這樣就很危險(xiǎn)，后來(lái)?yè)屝藜皶r(shí)，但是一個(gè)工廠(chǎng)的安全，穩(wěn)定的運(yùn)行和運(yùn)氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。
建議把給水泵的高位油箱改成一個(gè)電機(jī)裝置，給水泵事故連鎖，因?yàn)樗靡煌?，高位油箱達(dá)不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。
汽輪機(jī)的電動(dòng)主氣門(mén)應(yīng)該改成個(gè)有利于操作的位置，這樣可以實(shí)現(xiàn)看表盤(pán)操作。
對(duì)煤化工的建設(shè)性意見(jiàn)。
1安全問(wèn)題：由于我們大多數(shù)員工沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，所以很容易犯一些常識(shí)性的錯(cuò)誤，使自身的安全，廠(chǎng)里的財(cái)產(chǎn)搜到損失，如果可以的話(huà)，能不能進(jìn)行安全演習(xí)，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學(xué)。
2事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時(shí)，但是人家一走，我們遇見(jiàn)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的情況怎么辦?所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個(gè)事故現(xiàn)場(chǎng)處理的演習(xí)比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗(yàn)。
2017年電力專(zhuān)業(yè)技術(shù)上半年個(gè)人工作總結(jié)【2】
我于1996年參加工作，曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)線(xiàn)損管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書(shū)本知識(shí)與實(shí)踐工作相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個(gè)人工作情況匯報(bào)
一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。
我們常說(shuō)計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的秤桿子，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)秤桿子的工具，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專(zhuān)人管理，定期送檢，避免超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠(chǎng)家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以免造成嚴(yán)重后果。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
二、搞好表計(jì)管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。
通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專(zhuān)人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專(zhuān)人更改表計(jì)臺(tái)帳;若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書(shū)》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。20xx年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計(jì)劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線(xiàn)平衡管理，消除線(xiàn)損管理的盲區(qū)。
一般說(shuō)，線(xiàn)損由高壓線(xiàn)損和低壓線(xiàn)損構(gòu)成，這兩級(jí)線(xiàn)損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線(xiàn)損之間的母線(xiàn)平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線(xiàn)平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線(xiàn)平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬(wàn)kwh。母線(xiàn)平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)此項(xiàng)工作，母線(xiàn)平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來(lái)的1.5%以上降到0.5%以?xún)?nèi)，效果尤為明顯。 為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們?cè)O(shè)專(zhuān)人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過(guò)0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因;對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問(wèn)題。20xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線(xiàn)平衡率在0.5%以?xún)?nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開(kāi)我局零點(diǎn)工程先河。
四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，全力配合降損工作。
現(xiàn)場(chǎng)管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20xx年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們仔細(xì)檢查接線(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了廠(chǎng)家的計(jì)量接線(xiàn)錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。
對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作，無(wú)論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線(xiàn)的難得機(jī)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識(shí)。20xx年，我們共調(diào)查線(xiàn)路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線(xiàn)11處。
五、優(yōu)化無(wú)功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。
無(wú)功管理是線(xiàn)損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于無(wú)功管理，我不滿(mǎn)足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地，從改正無(wú)功表接線(xiàn)入手，幫助供電所人員測(cè)量用戶(hù)的無(wú)功狀況、為用戶(hù)確定無(wú)功補(bǔ)償方案、檢察無(wú)功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無(wú)功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無(wú)功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過(guò)不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶(hù)對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高，去年共增無(wú)功補(bǔ)償量近10000kvar。
六、完成的其它工作。
2017年電力專(zhuān)業(yè)技術(shù)上半年個(gè)人工作總結(jié)【1】 我叫xxx峰，是熱電廠(chǎng)動(dòng)力車(chē)間的一名汽輪機(jī)主操，20xx年7月份畢業(yè)于鄭州電力高等專(zhuān)科學(xué)校，于東力熱電廠(chǎng)實(shí)習(xí)四個(gè)月，現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對(duì)動(dòng)力熱電廠(chǎng)的一些有建設(shè)性...
我叫xxx峰，是熱電廠(chǎng)動(dòng)力車(chē)間的一名汽輪機(jī)主操，20xx年7月份畢業(yè)于鄭州電力高等專(zhuān)科學(xué)校，于東力熱電廠(chǎng)實(shí)習(xí)四個(gè)月，現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對(duì)動(dòng)力熱電廠(chǎng)的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進(jìn)行分析，評(píng)論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性;另一方面是對(duì)煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進(jìn)行討論，提出自己的意見(jiàn)，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強(qiáng)大。
一東力的建設(shè)性意見(jiàn)。
大家都知道，泵類(lèi)設(shè)備是電廠(chǎng)的動(dòng)力源泉，在啟動(dòng)之前要使其中充滿(mǎn)水，這樣才能使溪水高度達(dá)到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動(dòng)，不汽化，從而使其安全運(yùn)行，當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問(wèn)題，進(jìn)水口水面低于其中心軸線(xiàn)時(shí)離心泵內(nèi)就會(huì)充滿(mǎn)空氣，而不會(huì)自動(dòng)滿(mǎn)水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無(wú)法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動(dòng)，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動(dòng)前堅(jiān)硬水，但是，這種做法既麻煩又費(fèi)時(shí)，有沒(méi)有一種簡(jiǎn)便可行的方法呢 三凍冰州動(dòng)力熱電廠(chǎng)的無(wú)技術(shù)員著提出了一種整改方法:在水奔的進(jìn)口門(mén)前家一個(gè)真空光。比如動(dòng)力熱電廠(chǎng)的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線(xiàn)，因?yàn)樗麄兊纳嫠朐诘叵侣裰?，那么，就在涉水祥和設(shè)水泵的進(jìn)口盟欠佳一個(gè)真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門(mén)打開(kāi)，時(shí)期內(nèi)夫亞，把灌頂空氣門(mén)打開(kāi)，減稅關(guān)閉，開(kāi)繃緊扣們，是甭提內(nèi)滿(mǎn)水，這樣就解決了甭在啟動(dòng)器要價(jià)應(yīng)稅的做法。
在動(dòng)力熱電廠(chǎng)，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當(dāng)春秋季和冬季的時(shí)候就用工業(yè)水管道里的水，時(shí)期溫度不超過(guò)規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒(méi)有閥門(mén)，當(dāng)使用時(shí)把閥門(mén)打開(kāi)就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門(mén)關(guān)閉這樣就可以用了。
在冬季的時(shí)候，因?yàn)槭菬崃艿赖年P(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)的老鼠比較多，他們要壞電線(xiàn)，造成比較重大的損失，可以使汽輪機(jī)跳閘，DCS反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。
它山之石，可以攻玉，動(dòng)力熱電廠(chǎng)的這些技術(shù)改進(jìn)，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路:坐視不死班，調(diào)處固定思維。這樣才能真正做到為我所用。
二 煤化工的技術(shù)建議
四臺(tái)鍋爐給水泵的出口們都是手動(dòng)門(mén)，高壓木管對(duì)外供水們也是手動(dòng)門(mén)，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機(jī)的兩臺(tái)吉佩一個(gè)巡檢，如果給水泵幽深門(mén)題進(jìn)行切換的話(huà)，時(shí)間根本不夠用，工廠(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)一分一秒都不能耽誤。否則就會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)不可估計(jì)的損失。所以，八四臺(tái)鍋爐給水泵的出口們換成電動(dòng)裝置，實(shí)現(xiàn)給水泵的遠(yuǎn)程操作是很有必要的。
除揚(yáng)棄的高位一流是電動(dòng)們，很不必要水位+300得高高報(bào)警+400的高位一流電動(dòng)閥門(mén)自欺，其實(shí)，這很不必要，直接不用電動(dòng)裝置或換成手動(dòng)閥，一直處于開(kāi)放狀態(tài)，+440也是一流作用上完全一樣的二用電動(dòng)門(mén)，是一種浪費(fèi)。還有均壓箱的壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個(gè)，進(jìn)口一個(gè)，出口一個(gè)，其實(shí)把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個(gè)出口壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置就可以了.給水泵是個(gè)高壓設(shè)備，運(yùn)行時(shí)期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動(dòng)泵前有沒(méi)有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機(jī)的冷卻水管道上加一個(gè)壓力表，這樣檢查的時(shí)候就方便了許多，也有了保障。
給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒(méi)有密封水，給水泵也不能維持上水，全場(chǎng)停電，鍋爐停爐，水位報(bào)警，這樣就很危險(xiǎn)，后來(lái)?yè)屝藜皶r(shí)，但是一個(gè)工廠(chǎng)的安全，穩(wěn)定的運(yùn)行和運(yùn)氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。
建議把給水泵的高位油箱改成一個(gè)電機(jī)裝置，給水泵事故連鎖，因?yàn)樗靡煌?，高位油箱達(dá)不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。
汽輪機(jī)的電動(dòng)主氣門(mén)應(yīng)該改成個(gè)有利于操作的位置，這樣可以實(shí)現(xiàn)看表盤(pán)操作。
對(duì)煤化工的建設(shè)性意見(jiàn)。
1安全問(wèn)題：由于我們大多數(shù)員工沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，所以很容易犯一些常識(shí)性的錯(cuò)誤，使自身的安全，廠(chǎng)里的財(cái)產(chǎn)搜到損失，如果可以的話(huà)，能不能進(jìn)行安全演習(xí)，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學(xué)。
2事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時(shí)，但是人家一走，我們遇見(jiàn)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的情況怎么辦?所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個(gè)事故現(xiàn)場(chǎng)處理的演習(xí)比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗(yàn)。
2017年電力專(zhuān)業(yè)技術(shù)上半年個(gè)人工作總結(jié)【2】 我于1996年參加工作，曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)線(xiàn)損管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書(shū)本知識(shí)與實(shí)踐工作相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個(gè)人工作情況匯報(bào)
一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。
我們常說(shuō)計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的秤桿子，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)秤桿子的工具，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專(zhuān)人管理，定期送檢，避免超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠(chǎng)家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以免造成嚴(yán)重后果。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
二、搞好表計(jì)管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。
通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專(zhuān)人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專(zhuān)人更改表計(jì)臺(tái)帳;若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書(shū)》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。20xx年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計(jì)劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線(xiàn)平衡管理，消除線(xiàn)損管理的盲區(qū)。
一般說(shuō)，線(xiàn)損由高壓線(xiàn)損和低壓線(xiàn)損構(gòu)成，這兩級(jí)線(xiàn)損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線(xiàn)損之間的母線(xiàn)平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線(xiàn)平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線(xiàn)平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬(wàn)kwh。母線(xiàn)平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)此項(xiàng)工作，母線(xiàn)平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來(lái)的1.5%以上降到0.5%以?xún)?nèi)，效果尤為明顯。 為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們?cè)O(shè)專(zhuān)人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過(guò)0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因;對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問(wèn)題。20xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線(xiàn)平衡率在0.5%以?xún)?nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開(kāi)我局零點(diǎn)工程先河。
四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，全力配合降損工作。
現(xiàn)場(chǎng)管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20xx年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們仔細(xì)檢查接線(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了廠(chǎng)家的計(jì)量接線(xiàn)錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。
對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作，無(wú)論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線(xiàn)的難得機(jī)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識(shí)。20xx年，我們共調(diào)查線(xiàn)路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線(xiàn)11處。
五、優(yōu)化無(wú)功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。
無(wú)功管理是線(xiàn)損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于無(wú)功管理，我不滿(mǎn)足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地，從改正無(wú)功表接線(xiàn)入手，幫助供電所人員測(cè)量用戶(hù)的無(wú)功狀況、為用戶(hù)確定無(wú)功補(bǔ)償方案、檢察無(wú)功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無(wú)功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無(wú)功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過(guò)不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶(hù)對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高，去年共增無(wú)功補(bǔ)償量近10000kvar。
六、完成的其它工作。
北京市電力公司電能計(jì)量中心運(yùn)行管理處處長(zhǎng)。高級(jí)工程師、裝表接電高級(jí)技師、國(guó)家電網(wǎng)公司工程技術(shù)專(zhuān)家、國(guó)家二級(jí)注冊(cè)計(jì)量師、北京市職業(yè)技能競(jìng)賽高級(jí)裁判員、國(guó)家電網(wǎng)公司資深評(píng)標(biāo)專(zhuān)家、北京市電力公司電測(cè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)一級(jí)工程師。
1981年參加工作的吳小林，是北京市電力公司一路培養(yǎng)下成長(zhǎng)起來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)管理方面的領(lǐng)軍人才。他曾在平谷供電局從電站運(yùn)行值班，在北京供電技工學(xué)校從事電力專(zhuān)業(yè)課教學(xué)，在北京供電公司“一戶(hù)一表”指揮部從事工程管理等工作。2001年開(kāi)始跨入電能計(jì)量專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，先后從事現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量裝置運(yùn)行管理、公司關(guān)口計(jì)量技術(shù)管理、公司本部職能管理和計(jì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)行等業(yè)務(wù)管理。
工作30年來(lái)，他始終堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)技能的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，分別于1987年、1997年在北京廣播電視大學(xué)和北京電力管理干部學(xué)院完成了電力網(wǎng)、電氣技術(shù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)；日常工作中，一旦遇到問(wèn)題、疑點(diǎn)，他總是虛心向有經(jīng)驗(yàn)的師傅們請(qǐng)教。在剛跨入電能計(jì)量專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域期間，他每天都要帶上一本專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和筆記本，將書(shū)本上的知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，詳細(xì)記錄設(shè)備型號(hào)規(guī)格、接線(xiàn)圖并定期歸類(lèi)統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)。功夫不負(fù)有心人，在2002年參加全國(guó)電力行業(yè)營(yíng)業(yè)用電技能競(jìng)賽選拔中，他脫穎而出，以?xún)?yōu)異的成績(jī)被選拔代表華北電力集團(tuán)公司參加競(jìng)賽，并與另外兩名隊(duì)友密切配合、共同拼搏，取得了裝表接電專(zhuān)業(yè)團(tuán)體第一名的優(yōu)異成績(jī)，被中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；同年，在參加北京市工業(yè)系統(tǒng)第十屆工人技術(shù)比賽中，憑借出色的發(fā)揮，奪得第一名，被北京市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)授予“北京市工人高級(jí)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；2006年參加北京電力公司第二屆專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)比賽，取得電測(cè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)一等獎(jiǎng)。
面對(duì)成績(jī)，吳小林說(shuō)：“學(xué)無(wú)止境，成績(jī)只能代表過(guò)去，作為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，更要發(fā)揮自己的技術(shù)技能特長(zhǎng)，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展，要始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作精神，不斷實(shí)踐、積累、總結(jié)、提高”。他踐行著他的諾言，經(jīng)過(guò)對(duì)多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉，2003年，他編寫(xiě)了《相位伏安法檢查電能裝置接線(xiàn)》的培訓(xùn)教材，分批為全公司電能計(jì)量專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)和實(shí)操指導(dǎo)，該方法不但被廣泛應(yīng)用于計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中，還被列入職業(yè)技能鑒定和專(zhuān)業(yè)技術(shù)比賽的實(shí)操項(xiàng)目。2007年，他編寫(xiě)了《北京市電力公司電能計(jì)量專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講義》。多年來(lái)，為公司電能計(jì)量、用電檢查、電費(fèi)營(yíng)業(yè)等專(zhuān)業(yè)和農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)工及新入企大學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)技能培訓(xùn)，每年培訓(xùn)在150學(xué)時(shí)以上。對(duì)待培訓(xùn)材料，他對(duì)自己的要求是“畫(huà)竹，必須成竹于胸中”，每一次培訓(xùn)他都會(huì)對(duì)培訓(xùn)材料進(jìn)行一次補(bǔ)充完善。培訓(xùn)中，他注重理論與公司計(jì)量實(shí)際工作相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容涉及國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及公司管理制度；二是提倡“交互式”教學(xué)方式，鼓勵(lì)學(xué)員及時(shí)提問(wèn)、共享，竭力提高職業(yè)教育的效率和效益；三是注重各專(zhuān)業(yè)知識(shí)的融合，對(duì)電能計(jì)量專(zhuān)業(yè)所涉及的，如電力網(wǎng)、運(yùn)行方式、接地方式、無(wú)功補(bǔ)償、反竊電等相關(guān)知識(shí)，要查閱大量書(shū)籍經(jīng)過(guò)融會(huì)貫通融入到培訓(xùn)內(nèi)容中；四是課堂培訓(xùn)與日常答疑相結(jié)合，每次培訓(xùn)他都會(huì)公開(kāi)自己的聯(lián)系方式，每年他都會(huì)接到許多電話(huà)咨詢(xún)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，每一次他都是耐心解答，對(duì)說(shuō)不清的問(wèn)題，就抽時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、勘察、畫(huà)圖分析，對(duì)自己不能解釋清楚的問(wèn)題，他就虛心求教有單位乃至國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家共同解決。參加過(guò)他培訓(xùn)的人員不但提高了電能計(jì)量專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，而且還能全面了解電力行業(yè)相關(guān)知識(shí)，從而有效提升了公司電能計(jì)量專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力。
2003年以來(lái)，吳小林曾多次擔(dān)任公司和兄弟單位組織的有關(guān)技術(shù)比賽、競(jìng)賽的命題和裁判員，以及擔(dān)任公司技能鑒定的考評(píng)員。2005年10月被推選為國(guó)家電網(wǎng)公司供電所長(zhǎng)知識(shí)技能大賽的裁判員。2006年4月應(yīng)公司委派擔(dān)任天津電力公司技術(shù)技能比武的裁判工作。2009年參加公司組織的《農(nóng)電工崗位技能操作手冊(cè)》中“電能計(jì)量”部分的編著工作，該《手冊(cè)》于2010年1月出版發(fā)行。
在積極投身公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能教育培訓(xùn)的同時(shí)，吳小林更加注重對(duì)年輕職工的業(yè)務(wù)和管理方面的培養(yǎng)。自2007年以來(lái)，他先后擔(dān)任電能計(jì)量中心表計(jì)研究室主任、質(zhì)量監(jiān)督處處長(zhǎng)、運(yùn)行管理處處長(zhǎng)。“眾人同心，其利斷金”，作為部門(mén)的帶頭人和管理者，他深知團(tuán)隊(duì)精神以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性，因此他憑借個(gè)人的人格魅力將團(tuán)隊(duì)成員緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，給予他們充分的信任和寬廣的發(fā)展空間，盡情發(fā)揮他們積極進(jìn)取、樂(lè)于上進(jìn)、勇于創(chuàng)新、敢闖敢拼的精神，并且將自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)無(wú)私地傳授給他們，幫助他們快速成長(zhǎng)。當(dāng)年輕同志遇到困難和問(wèn)題的時(shí)候，作為處長(zhǎng)的他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)就是：“有困難找處長(zhǎng)”，他總是耐心地幫助他們分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，指導(dǎo)他們找到解決困難的辦法，他就是這幫年輕人的老師，“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”，因此，幫助年輕人是他不可推卸責(zé)任和義務(wù)。就這樣，在他的言傳身教、諄諄教導(dǎo)之下，他所在部門(mén)的年輕同志如雨后春筍一般迅速成長(zhǎng)，截止到目前，已經(jīng)培養(yǎng)出兩位單位中層干部和多位技術(shù)或管理方面的骨干，成為單位的中堅(jiān)力量，部門(mén)的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的廣泛贊揚(yáng)。
我2013年4月畢業(yè)于XX學(xué)院XX專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)后即進(jìn)入XX供電公司工作，擔(dān)任二次檢修班作業(yè)崗位，在變電檢修工區(qū)從事繼電保護(hù)工作。2013年9月至2013年12月參加了國(guó)網(wǎng)公司2013年第二期新員工集中培訓(xùn)班，2016年8月參加了XX組織的繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)高級(jí)工培訓(xùn)，順利通過(guò)考試，取得了高級(jí)工職稱(chēng)。
自參加工作以來(lái)，我嚴(yán)格遵守公司及所在部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神，堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，積極維護(hù)集體榮譽(yù)，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。思想上要求進(jìn)步，工作上積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。走出校門(mén)，我開(kāi)始了一種全新的生活方式，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助，讓我對(duì)將來(lái)的工作充滿(mǎn)了熱情。回顧過(guò)去3年的工作，有困難也有收獲，經(jīng)歷了從學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變，收獲了為人處事、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將這幾年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng)
我以主人翁的意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注電力的發(fā)展，切身為公司和集體的利益著想，凡事以公司大局著眼考慮，對(duì)公司及自身的發(fā)展充滿(mǎn)信心。在日常檢修維護(hù)工作中，我時(shí)刻以身作則，力爭(zhēng)處處起到帶頭作用。自參加工作起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，虛心向老師傅求教，持之以恒，盡心盡力，不斷提高自己的工作技能，腳踏實(shí)地的做好自己本職工作的每一個(gè)工作任務(wù)，保證每一次繼電保護(hù)裝置檢修質(zhì)量。
二、積極學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)是認(rèn)知的開(kāi)始，扎實(shí)的理論知識(shí)是從事生產(chǎn)作業(yè)的基本。最早接觸的專(zhuān)業(yè)知識(shí)便是《安規(guī)》，在對(duì)《安規(guī)》越來(lái)越深入的學(xué)習(xí)和記憶過(guò)程中，我對(duì)檢修工作也逐漸有了感性的認(rèn)識(shí)，《安規(guī)》不僅是加強(qiáng)電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工具，更是規(guī)范各類(lèi)工作行為的安全線(xiàn)。對(duì)《安規(guī)》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)讓我對(duì)檢修工作充滿(mǎn)了期待和敬畏，更為自己成為一名電力人驕傲和自豪。
在威海供電公司二次檢修班工作期間，我跟隨師傅學(xué)習(xí)繼電保護(hù)、直流和遠(yuǎn)動(dòng)三個(gè)專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)工作，從最簡(jiǎn)單的保護(hù)裝置改定值、保護(hù)裝置校驗(yàn)、直流系統(tǒng)定期校驗(yàn)到后期的大修技改工程和現(xiàn)場(chǎng)消缺，我腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)，對(duì)威海51座變電站的設(shè)備有了更深入的認(rèn)知?，F(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐讓我在一點(diǎn)一滴的學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的知識(shí)，讓我真正開(kāi)始成長(zhǎng)為一名合格的電力一線(xiàn)員工，也讓我順利地通過(guò)了高級(jí)工的定級(jí)考試。
這些一邊查詢(xún)、一邊學(xué)習(xí)、一邊工作的樂(lè)趣伴隨著我，扎實(shí)的基本功也為我以后承擔(dān)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理指標(biāo)提供了保障。
三、認(rèn)真工作，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
關(guān)鍵詞：供電；員工；成才；體系
作者簡(jiǎn)介：曹清華（1976-），男，安徽阜陽(yáng)人，安徽阜陽(yáng)供電公司人力資源部，工程師；徐紅芳（1979-），女，安徽蚌埠人，安徽阜陽(yáng)供電公司人力資源部，經(jīng)濟(jì)師。（安徽阜陽(yáng)236017）
中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2012）06-0028-02
電力企業(yè)作為技術(shù)、資金密集型企業(yè)，其人力資源開(kāi)發(fā)本身有其特殊性。技術(shù)和管理人員在企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和積累的知識(shí)技能，無(wú)法在社會(huì)上其他企業(yè)得到；人才培養(yǎng)的周期相對(duì)較長(zhǎng)，不是一兩年能夠完成，要保證電力企業(yè)充足的人力資源供給與配備，保證干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，就必須關(guān)注青年員工的成才。
一、HN供電公司青年員工成才現(xiàn)狀分析
為了使課題研究具有針對(duì)性，HN公司把“青年員工崗位成才”作為重要研究課題，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了調(diào)研問(wèn)卷，深入基層單位開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)走訪(fǎng)及座談會(huì)等形式，全面了解和把握青年員工成才現(xiàn)狀，分析他們的需求，進(jìn)一步探索成才途徑。調(diào)研問(wèn)卷主要面向35歲以下青年員工，發(fā)放問(wèn)卷102份，回收有效問(wèn)卷96份，回收率94%。
調(diào)查顯示，近年來(lái)，HN供電公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍不斷壯大，高級(jí)職稱(chēng)和高級(jí)技能等級(jí)人員明顯增加，報(bào)考中級(jí)職稱(chēng)的人員也在不斷增加，考試通過(guò)率逐年上升。但是在青年員工成才上，也存在以下問(wèn)題：
（1）從年齡結(jié)構(gòu)看，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才斷層問(wèn)題比較突出，特別是中高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才年齡構(gòu)成偏高，知識(shí)普及和更新速度較慢，青年員工的中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才所占比重較少，沒(méi)有形成合理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)。
（2）從知識(shí)結(jié)構(gòu)看，由于受到招聘政策的限制，每年新進(jìn)員工絕大多數(shù)都來(lái)自于電力專(zhuān)業(yè)，而行政、財(cái)務(wù)、法律等非電方面的專(zhuān)業(yè)人才比較緊缺，這種知識(shí)結(jié)構(gòu)，很難滿(mǎn)足建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的發(fā)展需求。
（3）學(xué)術(shù)研究和技術(shù)帶頭人比較缺乏。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司目前缺乏知識(shí)全面，綜合業(yè)務(wù)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型人才。一些優(yōu)秀的青年員工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)故障的判斷和處理能力都很強(qiáng)，但是因?yàn)榉治隹偨Y(jié)和文字寫(xiě)作能力的欠缺，難以在專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域上取得突破。其次，一些青年員工取得高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)后，安于現(xiàn)狀，進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，滿(mǎn)足于一般的工作業(yè)績(jī)和基本要求，自身的業(yè)務(wù)能力和學(xué)識(shí)水平?jīng)]有得到充分發(fā)揮。因此公司亟待培養(yǎng)和造就一批有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、在學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)技術(shù)工作中的帶頭人。
（4）職業(yè)發(fā)展目標(biāo)方向單一，出現(xiàn)了管理型人才扎堆現(xiàn)象。公司雖然初步形成了不同類(lèi)型的職業(yè)發(fā)展通道，但是在很多青年員工看來(lái)，管理類(lèi)型的通道更具有優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)性。一些員工還認(rèn)為從事管理工作就是當(dāng)官，就是成功；從事技術(shù)工作就是當(dāng)兵，發(fā)展不好。不少青年員工不安心技術(shù)工作，認(rèn)為干技術(shù)沒(méi)有出路。如何讓從事技術(shù)工作的員工找到職業(yè)興趣，感受職業(yè)成就，對(duì)于電力企業(yè)的員工個(gè)人來(lái)說(shuō)非常重要。
二、青年員工成才體系構(gòu)建
目前，基層供電企業(yè)普遍存在優(yōu)秀青年管理人員儲(chǔ)備不足，公司生產(chǎn)一線(xiàn)結(jié)構(gòu)性缺員的問(wèn)題。建設(shè)一流員工隊(duì)伍，迫切需要加快青年成長(zhǎng)成才。那么如何構(gòu)建青年員工成才體系呢？本文將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)探討。
1.搭建不同平臺(tái)，拓展成才途徑
企業(yè)要把員工隊(duì)伍建設(shè)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)多種途徑推動(dòng)員工成才，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)要在多個(gè)領(lǐng)域?yàn)椴煌?lèi)型人員提供平等晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。根據(jù)企業(yè)崗位設(shè)置的特點(diǎn)及工作性質(zhì)的不同，人力資源管理部門(mén)確定四類(lèi)職業(yè)發(fā)展路徑。即：管理型、技能型、技術(shù)型以及復(fù)合型職業(yè)發(fā)展路徑，這能使從事不同崗位工作的員工在擅長(zhǎng)領(lǐng)域內(nèi)均有可持續(xù)的發(fā)展。
HN供電公司青年員工已占公司總?cè)藬?shù)的40%，為了創(chuàng)造良好的成才環(huán)境，公司建立多渠道成才晉升機(jī)制。比如，在干部管理使用上以行政職務(wù)上的升遷為主要形式，由普通員工到班組長(zhǎng)，由基層管理人員到中高層管理人員。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升是指技術(shù)人員由技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師逐步晉升。專(zhuān)業(yè)技能的晉升是指技術(shù)工人由初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師逐步晉升。HN供電公司通過(guò)完善當(dāng)前專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理，建立了專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)和行政職務(wù)并重的雙重職業(yè)發(fā)展通道。這樣做不僅可以給員工提供合理的成長(zhǎng)渠道，而且還可以大大激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)的熱情，從而使企業(yè)的技術(shù)水平得到快速提高。
2.進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，正確引導(dǎo)員工成才
建立了多渠道成才晉升的機(jī)制后，就要幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。特別是入職初期的員工往往不清楚自身的優(yōu)勢(shì)，把握不好自己的職業(yè)方向，容易出現(xiàn)職業(yè)成長(zhǎng)中走彎路，所以人力資源部門(mén)和部門(mén)主管要幫助員工規(guī)劃好職業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)的每一位員工都有自己明確的職業(yè)發(fā)展方向，從而使企業(yè)的人力資源規(guī)劃和合理配置更有效。
HN供電公司通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)卷調(diào)查以及“青年員工與公司領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面”訪(fǎng)談等方式，全面了解員工的職業(yè)發(fā)展方向，為他們提供多崗位鍛煉機(jī)會(huì)；其次，公司還建立了學(xué)費(fèi)補(bǔ)償制度，制定了旨在鼓勵(lì)廣大青年接受學(xué)歷教育的相關(guān)政策，對(duì)取得資格證書(shū)、提升學(xué)歷層次的青年給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)更多青年不斷提升自己。截至目前，該單位大學(xué)本科及以上人員已占職工總?cè)藬?shù)的33%，取得技師及以上技能等級(jí)的人員占職工總?cè)藬?shù)的35%。
3.創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加大培訓(xùn)開(kāi)發(fā)力度
HN供電公司不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)模式，引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)理念和方法，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的青年員工隊(duì)伍。
（1）創(chuàng)新入職培訓(xùn)模式。對(duì)新員工培訓(xùn)采取了“定崗＋輪崗＋定崗”模式，改變了過(guò)去只在專(zhuān)業(yè)部門(mén)內(nèi)實(shí)習(xí)的方式。新員工定崗實(shí)習(xí)2個(gè)月后，對(duì)自身專(zhuān)業(yè)崗位工作有了一定的了解，再根據(jù)公司的專(zhuān)業(yè)輪崗安排指導(dǎo)模板，進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練、輪崗實(shí)習(xí)，然后回到定崗崗位進(jìn)行再培訓(xùn)，使新進(jìn)員工能全面掌握公司生產(chǎn)運(yùn)行流程，有利于綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
（2）建立“導(dǎo)師帶徒制度”。近幾年，HN公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，每年將招聘的大學(xué)生充實(shí)到變電、調(diào)度等生產(chǎn)一線(xiàn)，并在青年職工中廣泛開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。安排技師、班站長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一幫教，碩士以上研究生則安排專(zhuān)責(zé)以上管理人員指導(dǎo)。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)青年員工實(shí)施綜合考核，包括占50%的階段測(cè)試成績(jī)、占20%的定崗所在基層單位考核成績(jī)、占30%的轉(zhuǎn)正答辯成績(jī)，改變了過(guò)去上崗前答辯成績(jī)一錘定音的模式。新員工實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后，將根據(jù)綜合考核情況，按20%的比例評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，合格者可按期轉(zhuǎn)正，不合格者6個(gè)月后補(bǔ)考合格后才能轉(zhuǎn)正。碩士以上研究生不合格的執(zhí)行適應(yīng)期工資，補(bǔ)考合格后才能執(zhí)行定崗工資。該項(xiàng)活動(dòng)在一定程度上營(yíng)造了濃厚的拜師學(xué)技氛圍，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為青年員工的成長(zhǎng)與成才搭建了平臺(tái)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了持久動(dòng)力。
（3）開(kāi)展“技能比武、知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。公司今年來(lái)通過(guò)開(kāi)展形式多樣的技能比武和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。例如組織“帶電作業(yè)”競(jìng)賽、智能電網(wǎng)知識(shí)競(jìng)賽、青年員工安全知識(shí)競(jìng)賽等多種競(jìng)賽，讓員工在相互交流中掌握電力知識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。一批優(yōu)秀的青年員工在各種競(jìng)賽和比武中得到鍛煉，多次在省公司組織的比賽中獲獎(jiǎng)。此外，公司還以“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”等“青字號(hào)”品牌創(chuàng)建為有效載體，號(hào)召青年根據(jù)崗位特點(diǎn)，積極參加各種競(jìng)賽和評(píng)選活動(dòng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極提升綜合素質(zhì)。
（4）建立內(nèi)部持證上崗機(jī)制，提升全員技能水平。借助國(guó)家電網(wǎng)公司《生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)規(guī)范》，建立起以崗位能力為核心的員工考核評(píng)價(jià)制度，規(guī)劃實(shí)施技能人員持證上崗制度，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員、經(jīng)營(yíng)人員的積分制度，建立起員工能上能下的用工機(jī)制。使青年員工明確努力方向，規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，提高技能、技術(shù)水平。開(kāi)展員工的考核評(píng)價(jià)、持證上崗工作，要在公司層面確定規(guī)則，確定不同等級(jí)的人員是由基層還是公司培訓(xùn)，考核要素應(yīng)包括崗位能力、職業(yè)素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)等。
4.改善工作環(huán)境，關(guān)注員工身心健康
電力系統(tǒng)出于電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的需要，對(duì)人員崗位調(diào)整和工作內(nèi)容豐富等方面的工作方式趨于緩和和較為保守，一些員工甚至在一個(gè)崗位上干了一輩子。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前員工安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)考核壓力很大。長(zhǎng)期處于這種疲勞感和壓力感的狀態(tài)下，容易造成心理失衡，在一定程度上影響了工作和生活質(zhì)量。
隨著生活工作節(jié)奏不斷加快，在繁忙的工作之余，如何進(jìn)行心理調(diào)節(jié)，釋放情緒，妥善處理好上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系、工作與家庭的關(guān)系，開(kāi)展心理輔導(dǎo)顯得愈加重要。針對(duì)員工心理健康問(wèn)題，企業(yè)要積極制訂有效的心理輔導(dǎo)措施，組織開(kāi)展一些文體娛樂(lè)活動(dòng)，幫助員工舒緩工作壓力。同時(shí)，還可以考慮建立完善的輪崗制度，豐富員工的工作內(nèi)容等。
5.制定適合員工發(fā)展的薪酬結(jié)構(gòu)，完善激勵(lì)措施
青年員工不論通過(guò)哪條渠道晉升后，都應(yīng)相應(yīng)提高其工資福利待遇，因此要建立適合員工發(fā)展的薪酬結(jié)構(gòu)，使不同渠道晉升后的工資福利待遇之間相匹配。比如高級(jí)工程師、高級(jí)技師可對(duì)應(yīng)中層管理者副職或正職的工資福利待遇，如此等等。獲省公司、國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀專(zhuān)家人才的按省公司、國(guó)網(wǎng)公司專(zhuān)家津貼發(fā)放。這樣一來(lái)，優(yōu)秀專(zhuān)家人才的收入達(dá)到甚至高于中層干部。通過(guò)一系列激勵(lì)政策，在2011年，HN公司有12位青年員工被評(píng)為省公司優(yōu)秀專(zhuān)家，有效觸動(dòng)了一線(xiàn)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，發(fā)揮了薪酬激勵(lì)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用。
三、小結(jié)
總之，培養(yǎng)青年人才，企業(yè)要建立一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力的工作體制和機(jī)制，要把轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^(guān)念與創(chuàng)新人才制度結(jié)合起來(lái)，更需要建立一個(gè)人人成才的良好體制、機(jī)制和途徑。包括：人才成長(zhǎng)的途徑、完善的人才培養(yǎng)機(jī)制、合理的人才選拔任用機(jī)制、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新的分配制度和激勵(lì)機(jī)制、完備的人才保障機(jī)制等等。只有從體制、機(jī)制、途徑入手，為人人成才搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái)，才能使每個(gè)人的潛能都得到充分發(fā)揮，每個(gè)人的價(jià)值都得到最大程度的體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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本人于2001年6月畢業(yè)于..電力學(xué)校，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為發(fā)電廠(chǎng)及電力自動(dòng)化。后分配至..市供電公司，于2001年12月7日在公司人力資源部報(bào)到至今，已年滿(mǎn)四年。通過(guò)公司組織安排進(jìn)行了入局教育培訓(xùn)，后工區(qū)組織進(jìn)行二級(jí)教育培訓(xùn)，在2002年3月進(jìn)入電氣修試工區(qū)繼電保護(hù)班，在班組進(jìn)行了班組教育培訓(xùn)，這幾年來(lái)在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：
2002年期間：第一次跟隨師傅參加現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作，參加了110KV高崖變電站、110KV新添變電站春季檢修工作；參加了新建110KV安定變電站的安裝調(diào)試工作，安定變電站110KV部分采用先進(jìn)GIS室內(nèi)一次設(shè)備，全站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班站；參加了110KV新添變電站技改工程工作，實(shí)現(xiàn)保護(hù)微機(jī)化改造；參加了35kV內(nèi)官變電站、寧遠(yuǎn)變電站、陽(yáng)坡變電站實(shí)行無(wú)人值班站的改造工作；期間，一直參加其他各變電站的消缺工作。在期間工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程中有關(guān)條文；原創(chuàng)：在這一年工作中，對(duì)變電站、繼電保護(hù)工作有了系統(tǒng)地初步認(rèn)識(shí)，會(huì)合理使用常用工具和專(zhuān)業(yè)工具，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作，正確選用測(cè)量?jī)x表、儀器，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，能正確執(zhí)行電力安全工作規(guī)程及繼電保護(hù)有關(guān)規(guī)程，會(huì)按整定值通知單整定各種繼電器，能正確執(zhí)行繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置整定通知單中的跨線(xiàn)連接和連片投切等各項(xiàng)要求措施。
2003年期間正值“非典”：我隨工區(qū)師傅及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)參加了110KV漳縣變電站新增#2主變、四條110KV線(xiàn)路保護(hù)裝置、10KV線(xiàn)路保護(hù)、母差裝置、低周減載裝置、35KV和10KV母聯(lián)備投裝置安裝調(diào)試工作，期間，現(xiàn)場(chǎng)有新舊設(shè)備并存現(xiàn)象，對(duì)保護(hù)知識(shí)有機(jī)會(huì)全方位認(rèn)識(shí)。在工程驗(yàn)收階段，漳縣遇到了暴雨遭遇洪水，我施工人員在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下冒著生命危險(xiǎn)進(jìn)行搶險(xiǎn)工作，使電力設(shè)備完好無(wú)損，本人也受到公司表?yè)P(yáng)；參加了新建110KV洮陽(yáng)變電站綜自設(shè)備的安裝調(diào)試工作；參加了各變電站消缺工作；在這一年中，對(duì)繼電保護(hù)知識(shí)有了更進(jìn)一步掌握，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的繼電保護(hù)整定值計(jì)算和變比計(jì)算，能看懂控制信號(hào)、測(cè)量、以及繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置等二次回路圖，并能熟練地按圖查線(xiàn)，判斷其回路接線(xiàn)的正確性，能核查繼電保護(hù)裝置檢驗(yàn)報(bào)告填寫(xiě)的正確性和完整性，能正確執(zhí)行繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置反事故措施內(nèi)容，處理回路缺陷，對(duì)發(fā)生的一般故障能調(diào)查、分析和處理。
2004年期間：參加了..330KV變電站的驗(yàn)收工作，..330KV變電站是我公司首座330KV電壓等級(jí)的變電站，使我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)高電壓等級(jí)更深入學(xué)習(xí)電氣知識(shí)；參加了110KV高崖變電站GIS室內(nèi)一次設(shè)備及其二次設(shè)備的安裝調(diào)試工作；在這一年中，對(duì)繼電保護(hù)工作已很大程度上掌握了技術(shù)。
2005年期間：參加了110KV高崖變電站、通渭變電站、漳縣變電站的舊直流系統(tǒng)的電池更換工作；參加了110KV渭源變電站、高崖變電站的低周減載安裝調(diào)試工作；參加了110KV洮陽(yáng)變電站110KV線(xiàn)路新增、母聯(lián)保護(hù)裝置安裝調(diào)試及投運(yùn)工作，在這工作中，我在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)獨(dú)立完成工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該掌握的。在這一年當(dāng)中，有了獨(dú)立負(fù)責(zé)一項(xiàng)普通工程的能力。
2006年，剛參加了110KV高崖變電站、新添變電站、洮陽(yáng)變電站的春檢工作任務(wù)。在這新的一年中，努力使自己在工作中更成熟、技術(shù)更全面、思想更先進(jìn)，在今年公司會(huì)議精神開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”作為抓安全、保穩(wěn)定的工作主線(xiàn)，擺在2006年各項(xiàng)工作的首位，這一主線(xiàn)使自己在這新的一年內(nèi)有更突出的表現(xiàn)。
在這工作的幾年中，我對(duì)繼電保護(hù)工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)掌握的基礎(chǔ)知識(shí)已掌握，對(duì)繼電保護(hù)工作中遇到的諸多問(wèn)題，有了一定的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，在以后的工作任務(wù)中，還是繼續(xù)向師傅們虛心請(qǐng)教、刻苦鉆研繼電保護(hù)知識(shí)，使自己在繼電保護(hù)工作崗位上發(fā)揮得更出色。原創(chuàng)：
在這幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力。但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
【關(guān)鍵詞】電力保障;制度化;科學(xué)化;精細(xì)化;規(guī)范化
一、前言
電力保障專(zhuān)業(yè)是三集五大體系建設(shè)后營(yíng)業(yè)及電費(fèi)部新建專(zhuān)業(yè)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)66戶(hù)高危及重要客戶(hù);重大政治、宗教活動(dòng)場(chǎng)所以及其他高壓電力客戶(hù)電力保障工作，電力保障專(zhuān)業(yè)是公司為了維護(hù)正常的供用電秩序，保障供用電安全，以國(guó)家有關(guān)電力供應(yīng)與使用的法律法規(guī)、方針、政策和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，對(duì)用電客戶(hù)的安全、經(jīng)濟(jì)、合理、可靠用電實(shí)施專(zhuān)業(yè)性檢查的全過(guò)程。
二、背景
隨著社會(huì)的發(fā)展，電力市場(chǎng)不斷變化，電力客戶(hù)已逐漸成為市場(chǎng)的主導(dǎo)，通過(guò)供用關(guān)系，使電力用戶(hù)能夠使用安全、可靠、合格、經(jīng)濟(jì)的電力商品，并得到周到、滿(mǎn)意的服務(wù)。電力企業(yè)服務(wù)水平的高低，直接影響著電力營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施的結(jié)果。國(guó)家電網(wǎng)公司提出“一強(qiáng)三優(yōu)”的總體工作思路，明確了“須盡快建立一套完善的客戶(hù)服務(wù)體系來(lái)適應(yīng)電力市場(chǎng)的快速發(fā)展”這一要求。建設(shè)高效、嚴(yán)謹(jǐn)、靈活的服務(wù)體系也是現(xiàn)代電力企業(yè)適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，應(yīng)對(duì)各類(lèi)電力市場(chǎng)變化的有效途徑。繼三集五大體系建設(shè)實(shí)行后，電力保障作為新興專(zhuān)業(yè)直接以電力市場(chǎng)“延伸服務(wù)”的新姿態(tài)登上了舞臺(tái)，體現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念。
由于電力保障是三集五大后的新興專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有具體的管理體系可循，電力保障作為公司營(yíng)銷(xiāo)體系的重要組成部分，具有以下特點(diǎn)：一是服務(wù)面廣、點(diǎn)多，既包括高危及重要用戶(hù);人員密集型企業(yè)如商場(chǎng)、醫(yī)院;重大政治、宗教活動(dòng)場(chǎng)所，還包括急難險(xiǎn)重突發(fā)事件如救災(zāi)、搶險(xiǎn)任務(wù)。二是電力保障用戶(hù)設(shè)備復(fù)雜多樣性，各種設(shè)備新舊不一，為電力保障接入造成困難。三是電力保障專(zhuān)業(yè)成立時(shí)間短，保障隊(duì)伍年輕、經(jīng)驗(yàn)少，技術(shù)力量相對(duì)薄弱，工作實(shí)踐較為缺乏，處于“摸著石頭過(guò)河”階段。如何在管理制度一片空白的情況下讓電力保障高效、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)成為當(dāng)務(wù)之急。
三、主要做法
電力保障是順應(yīng)電力客戶(hù)服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，在有重大政治活動(dòng)、重大宗教活動(dòng)、突發(fā)事件過(guò)程時(shí)為客戶(hù)提供應(yīng)急電力保障后備支持，一旦發(fā)生停電情況零間隙提供電力支持，保障客戶(hù)重要負(fù)荷。即電力保障是供電企業(yè)安全可靠供電的有效延續(xù)。
在成立之初經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查和情況分析，致力于提高電力保障管理水平，提升人員素質(zhì)，積極探索富有特色的管理創(chuàng)新之路，提出“制度化、科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化”的“四化”管理體系，即保障管理制度化、資料管理科學(xué)化、人員管理精細(xì)化、物資管理規(guī)范化。讓電力保障高效、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證電力保障有法可依，有章可循，有序、安全、高效的服務(wù)客戶(hù)。
1.以制度促管理，以考核促工作，推進(jìn)電力保障管理制度化
以制度促管理。首先在成立之初，撰寫(xiě)了編號(hào)為BDG07-2301-2012的《電力保障管理》。管理中從電力保障客戶(hù)端管理中的接受保電任務(wù)到下達(dá)保電任務(wù)，到客戶(hù)端安全檢查，到制定方案，到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)保電措施，到最終資料歸檔，都具有詳細(xì)的制度規(guī)定，并將其流程化。
其次應(yīng)急電源車(chē)是電力保障班的生力軍，在重要保電情況下必不可少。確保應(yīng)急電源車(chē)可以穩(wěn)定運(yùn)行是電力保障工作的核心，針對(duì)應(yīng)急電源車(chē)的使用制定了《應(yīng)急電源車(chē)使用管理辦法》，辦法中從應(yīng)急電源車(chē)的型號(hào)、工作方式、安全守則、到應(yīng)急電源車(chē)的常規(guī)檢查、應(yīng)急電源車(chē)的管理職責(zé)分工、應(yīng)急電源車(chē)使用要求、到應(yīng)急電源車(chē)的保養(yǎng)和維護(hù)及考核，均進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，為應(yīng)急電源車(chē)的使用管理提供了制度保證。
以考核促工作。根據(jù)“工作項(xiàng)目化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任考核化”，制定績(jī)效考核制度，積極探索精細(xì)化考核工作。按照日常工作項(xiàng)目，將其分為7項(xiàng)：保障次數(shù)、保障質(zhì)量、培訓(xùn)、資料整理、安全、創(chuàng)新、5S物資管理，針對(duì)每一項(xiàng)制定相應(yīng)的考核細(xì)則（見(jiàn)圖1）。將保障質(zhì)量納入考核之中，不能光憑保障次數(shù)的多少來(lái)判定員工工作的態(tài)度，而是以完成質(zhì)量的高低來(lái)衡量，以此鼓勵(lì)員工工作積極性，高質(zhì)量完成保電任務(wù);用績(jī)效考核的方式來(lái)鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新能力的增強(qiáng)有助于員工素質(zhì)的提高，這種細(xì)化的考核制度為工作的全方面進(jìn)行提供了制度保證。
圖1 績(jī)效考核表
2.資料管理科學(xué)化
以資料完善為基礎(chǔ)，以信息共享為保障，促進(jìn)資料管理科學(xué)化。
（1）以資料完善為基礎(chǔ)。對(duì)經(jīng)常保電或有可能保電的重要客戶(hù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，依照客戶(hù)類(lèi)別及重要程度分為政治活動(dòng)一級(jí)保電、政治活動(dòng)二級(jí)保電、突發(fā)事件保電、搶險(xiǎn)救災(zāi)保電和生產(chǎn)保電，完備對(duì)重要用戶(hù)信息的搜集。資料的完善主要分為四個(gè)方面，下面一一介紹。
一為最優(yōu)路徑的完善。應(yīng)急電源車(chē)體積較大，駕駛起來(lái)較一般車(chē)輛較為困難，如果路況好，更有利于車(chē)輛的安全和保養(yǎng)，且若為非緊急保電，保電的時(shí)間確定，只需在定點(diǎn)時(shí)間以前趕到即可，但是，突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，需爭(zhēng)分奪秒，因此如何安全、快速的從應(yīng)急電源車(chē)位置出發(fā)到達(dá)用戶(hù)地點(diǎn)成為亟待解決的問(wèn)題。針對(duì)此情況，特成立“路徑優(yōu)化小組”，對(duì)在冊(cè)的每個(gè)重要用戶(hù)進(jìn)行實(shí)地考察，按不同時(shí)間段車(chē)輛擁堵情況不同來(lái)制定不同的路徑選擇，將詳細(xì)路況備案，完善到用戶(hù)資料夾中，以備查用。
二為保電方案的完善。保電方案包括用戶(hù)配電室位置、應(yīng)急電源車(chē)停放位置、重要負(fù)荷大小、接線(xiàn)柜位置等，都影響著電力保障完成的質(zhì)量。在非緊急電力保障情況下，可提前勘查現(xiàn)場(chǎng)，向用戶(hù)配電室工作人員了解相關(guān)知識(shí)，為方便下一次保電，在每次保電后，對(duì)保電方案進(jìn)行整理，將用戶(hù)配電室位置、應(yīng)急電源車(chē)停放位置標(biāo)記清楚，記下重要負(fù)荷大小，需要接入的柜號(hào)，電纜型號(hào)等，完善到用戶(hù)資料夾中，以備查用（如圖2所示）。
圖2 保電車(chē)輛位置圖
三為用戶(hù)配電室資料的完善。對(duì)重點(diǎn)用戶(hù)應(yīng)當(dāng)掌握用電設(shè)施基本情況，建立并及時(shí)更新變（配）電設(shè)備清冊(cè)、電氣接線(xiàn)圖、設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告、二次設(shè)備整定參數(shù)等檔案資料。重點(diǎn)用戶(hù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力安全保障工作需要，明確工作目標(biāo)，制定重大活動(dòng)期間用電設(shè)施運(yùn)行方案等，明確活動(dòng)期間用電設(shè)施操作要求、巡視檢查規(guī)定、自備應(yīng)急電源運(yùn)行方式，保證用電安全。同時(shí)建立用戶(hù)電工或管理人員的電話(huà)號(hào)碼簿，以方便具體聯(lián)系，第一時(shí)間掌握用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)情況。雖然完善了重要用戶(hù)的資料，但是對(duì)用戶(hù)情況最清楚的還應(yīng)該是用戶(hù)的電工或值守人員，能夠隨時(shí)與用戶(hù)聯(lián)系，掌握用戶(hù)情況建立聯(lián)系人檔案是必要的。
四為應(yīng)急預(yù)案完善。針對(duì)突發(fā)事件，形成應(yīng)急預(yù)案，以備不時(shí)之需。構(gòu)建完備的應(yīng)急預(yù)案流程。根據(jù)“符合實(shí)際、職責(zé)清晰、簡(jiǎn)明扼要、可操作性強(qiáng)”的原則，統(tǒng)一編制了包括1個(gè)總體應(yīng)急預(yù)案，4類(lèi)突發(fā)事件，健全應(yīng)對(duì)各類(lèi)事故的應(yīng)急預(yù)案流程，從預(yù)控、預(yù)警、響應(yīng)、恢復(fù)、總結(jié)改進(jìn)5個(gè)應(yīng)急階段，建立了災(zāi)害預(yù)警機(jī)制，健全應(yīng)急預(yù)案流程，確保應(yīng)急工作“反應(yīng)快速、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”。實(shí)戰(zhàn)出真知，把重要用戶(hù)按重要程度分成不同的小組，以此按不同周期排出應(yīng)急演練次數(shù)，制定應(yīng)急演練方案，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，從實(shí)戰(zhàn)案例、案例研討、持續(xù)改進(jìn)3個(gè)方面，做好應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)工作，快速應(yīng)變、確保安全。
（2）以信息共享為保障。現(xiàn)實(shí)中用戶(hù)的配電室情況并不是一成不變的，而是隨著用戶(hù)用電量的需求而不斷變化的，對(duì)此，提出與用電檢查專(zhuān)業(yè)形成信息共享。因用電檢查專(zhuān)業(yè)需定期對(duì)用戶(hù)配電室情況進(jìn)行檢查，對(duì)用戶(hù)情況的了解具有時(shí)效性，而電力保障專(zhuān)業(yè)對(duì)用戶(hù)情況的了解比較全面，根據(jù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，對(duì)信息進(jìn)行共享，及時(shí)對(duì)用戶(hù)情況進(jìn)行更新，為資料的完善提供保障。
有了資料的完善，使得資料的管理不再是閉門(mén)造車(chē)，而是真實(shí)有效的管理手段，打破了原有用戶(hù)提供資料的單方面壁壘，主動(dòng)收集用戶(hù)資料，使得用戶(hù)資料具有完整性，而信息的共享，使用戶(hù)的資料實(shí)時(shí)更新，不等用戶(hù)提供，就掌握了第一手的資料，這種科學(xué)化的資料管理，促使用戶(hù)資料具有時(shí)效性與完整性。
3.人員管理精細(xì)化
以專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為抓手，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員上講臺(tái)為亮點(diǎn)，依靠信息化建設(shè)手段，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，全面推進(jìn)人員管理精細(xì)化。
（1）以專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為抓手。為人員細(xì)化層次，針對(duì)每個(gè)人層次的不同，制定不同的培養(yǎng)計(jì)劃。因電力保障專(zhuān)業(yè)擔(dān)任著社會(huì)應(yīng)急搶險(xiǎn)的工作，當(dāng)發(fā)生應(yīng)急突發(fā)事件時(shí)，有人員可用、有技術(shù)可循是關(guān)鍵所在。而電力保障為新興專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)人員較少，特建立以電力保障班人員為主，以高低壓檢查班人員為輔的人員保障機(jī)制。針對(duì)保障人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，特制定培訓(xùn)計(jì)劃，將人員分為三類(lèi)，一類(lèi)是專(zhuān)業(yè)電力保障人員，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)熟練;第二類(lèi)是后備電力保障人員，經(jīng)驗(yàn)不足;第三類(lèi)為用電檢查人員（即緊急情況下輔助保電人員），電力保障經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺失。根據(jù)這三類(lèi)人員的情況，以第一類(lèi)為主導(dǎo)，一對(duì)一幫扶第二類(lèi)人員，以專(zhuān)業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)，加強(qiáng)與第三類(lèi)人員工作的交集，每?jī)芍芤淮渭夹g(shù)交流會(huì)，為保障人員開(kāi)辟二次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，積極拓寬電力保障專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
（2）以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員上講臺(tái)為亮點(diǎn)。俗話(huà)說(shuō)“讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路”，專(zhuān)業(yè)知識(shí)固然重要，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)亦不可忽視，獨(dú)自探索很久，不如專(zhuān)業(yè)人員的一句點(diǎn)睛之語(yǔ)。對(duì)此，提出把講臺(tái)讓給專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，每周一安全例會(huì)后，請(qǐng)電力保障經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，為其他員工授課，此外針對(duì)電力保障人員不太熟悉應(yīng)急電源車(chē)車(chē)況的問(wèn)題，特與廠(chǎng)家聯(lián)系，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急電源車(chē)的基本操作、日常保養(yǎng)、注意事項(xiàng)等一一進(jìn)行了講述，并將指導(dǎo)培訓(xùn)過(guò)程錄制下來(lái)，作為課件定期培訓(xùn)，使保電人員更快掌握應(yīng)急電源車(chē)的操作使用及日常保養(yǎng)?！吧现v臺(tái)”這一舉措，激起了學(xué)習(xí)的熱情，為技能鑒定人員提供了學(xué)習(xí)的便捷途徑，定期向?qū)W習(xí)人員征集問(wèn)題，針對(duì)這些常見(jiàn)問(wèn)題來(lái)做講授，使得講課有重點(diǎn)，有針對(duì)性，解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員也提出了挑戰(zhàn)，要上講臺(tái)就要求“講師”不光要會(huì)干，還要會(huì)說(shuō)，為了能給“學(xué)員”們講清楚問(wèn)題，講師們也不斷地為自己充電，拓寬視野，提升境界。
人員管理精細(xì)化，為電力保障人員提供了再學(xué)習(xí)的平臺(tái)，查漏補(bǔ)缺，蓄力未來(lái)，潛心內(nèi)練，不斷提升電力保障專(zhuān)業(yè)水平再上新臺(tái)階。
4.物資管理規(guī)范化
在具體操作中彰顯規(guī)范化，在實(shí)際效果中體現(xiàn)規(guī)范化，在不斷完善中注重規(guī)范化，全面推進(jìn)物資管理規(guī)范化。
（1）在具體操作中彰顯規(guī)范化。以5S管理為標(biāo)準(zhǔn)，整齊清潔的物資擺放，是提升員工士氣，提高工作效率的基礎(chǔ)。將電力保障專(zhuān)業(yè)物資庫(kù)按類(lèi)別擺放物資，把常用物品和應(yīng)急物品分開(kāi)，定期打掃，并制定管理規(guī)范：電力保障班人員負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)應(yīng)急搶修工器具的保管和出入庫(kù)記錄工作;要掌握應(yīng)急搶修工器具的用途、性能及相關(guān)情況;要對(duì)庫(kù)存應(yīng)急搶修工器具建立《應(yīng)急搶修工器具出入庫(kù)記錄》，要認(rèn)真登記，做到帳卡物相符，堅(jiān)持日賬日結(jié)，月賬月清;按月對(duì)常用應(yīng)急搶修工器具盤(pán)點(diǎn)，逢季對(duì)重點(diǎn)應(yīng)急搶修工器具盤(pán)點(diǎn)，每半年對(duì)所有應(yīng)急搶修工器具全面盤(pán)點(diǎn)一次;應(yīng)急搶修工器具要定置擺放，整齊有序。
（2）在實(shí)際效果中體現(xiàn)規(guī)范化。制定了防風(fēng)、防水、防干旱、防洪澇應(yīng)急工具表，明確應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)應(yīng)急事件的急應(yīng)物品清單;制定了應(yīng)急裝備配置標(biāo)準(zhǔn)，明確個(gè)人、車(chē)輛、班長(zhǎng)的必備應(yīng)急物品名稱(chēng)和數(shù)量;針對(duì)電力保障的工作性質(zhì)，應(yīng)急是必不可少的工作，建立個(gè)人快速取用物資庫(kù)。個(gè)人物資庫(kù)為個(gè)人常用及應(yīng)急搶險(xiǎn)必備物品庫(kù)，方便個(gè)人取用，以最快速度取得所需物品及安全工器具，為突發(fā)事件提供便捷條件。在電力保障班庫(kù)房?jī)?nèi)開(kāi)辟一排儲(chǔ)物柜，為每個(gè)電力保障人員準(zhǔn)備一套安全工器具及應(yīng)急必須物品，除按照安全工器具的正常檢查周期檢查外，對(duì)所有工具物資進(jìn)行定期檢查更換。如有突發(fā)應(yīng)急事件發(fā)生，可以第一時(shí)間取得所需物品，縮短應(yīng)急處理時(shí)間，為有效保障電力提供便利條件大大提高應(yīng)急反應(yīng)速度;制作應(yīng)急工器具廠(chǎng)家聯(lián)系表，方便隨時(shí)與物資配送廠(chǎng)家聯(lián)系，及時(shí)做好應(yīng)急物資的維護(hù)與補(bǔ)充，為應(yīng)急處置和恢復(fù)重建提供有力保障。
四、結(jié)束語(yǔ)
