時間：2022-09-03 19:17:05
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇煤礦安全生產(chǎn)管理論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
(一)明確安全生產(chǎn)責任制度
為保證現(xiàn)代煤礦安全管理，企業(yè)各級領(lǐng)導和工程人員要認真貫徹各項技術(shù)規(guī)范，根據(jù)相關(guān)規(guī)定文明管理、文明施工。領(lǐng)導要定期檢查安全情況，消除安全隱患的存在。實現(xiàn)安全隱患責任制，就要落實到每一個人，同時與效益相互關(guān)聯(lián)，讓人人有責任，人人有動力。同時也要加強對各級工作人員的技術(shù)培訓，工會、群眾的監(jiān)督作用要充分地發(fā)揮出來，尤其是對特殊工種、關(guān)鍵崗位以及容易發(fā)生失誤的地方要嚴格監(jiān)督。所謂責任落實到人就要從企業(yè)的第一責任人開始，企業(yè)領(lǐng)導要將安全意識強化，嚴格遵守各項法律法規(guī)，認真地落實安全生產(chǎn)工作，而不是只注重經(jīng)濟效益，直至導致嚴重后果而后悔莫及。
(二)將安全監(jiān)督管理體制程序化、制度化、法律化
重大傷亡事故和經(jīng)濟損失事件的報告、調(diào)查、處理以及分析、評價的過程是處理事件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要加強對這些工作的監(jiān)督和管理。對此需對局、礦兩級的安全監(jiān)督機構(gòu)的管理進行調(diào)成，以加強基層的監(jiān)督工作。上級煤炭管理部門派出安監(jiān)人員負責礦務局的安監(jiān)工作，礦務局負責派出安監(jiān)人員負責管理煤礦的基層工作，這樣程序化的工作更加有利于對煤礦基層工作的監(jiān)察。對國家重點煤礦進行重點預防，徹底消除安全隱患，而對于一些沒有安全生產(chǎn)條件的小煤礦，則要依法關(guān)閉，將事故安全隱患從源頭上消滅。
(三)建立健全煤礦安全生產(chǎn)保障體系
要完善現(xiàn)代煤礦安全管理系統(tǒng)，就要逐步健全煤礦安全的各項保障體系。一是煤礦安全工作的各項法律、法規(guī)保障體系的建立和完善;二是煤炭各行業(yè)的安全監(jiān)督體系的建立與完善;三是現(xiàn)代煤炭行業(yè)的安全管理保障體系的建立和完善;四是對各項安全技術(shù)的培訓要不斷完善，還要將各項體系資格認證，與此同時各項技術(shù)培訓也要逐步走向標準化。借鑒國際慣例，將煤礦安全管理的各項體系健全完善，更加標準正式。
二、結(jié)束語
企業(yè)中很多人不了解檔案管理在企業(yè)管理和安全生產(chǎn)中的重要作用，因而檔案意識薄弱，對檔案管理工作重視不夠。有的人甚至認為檔案管理可有可無，可強可弱，對企業(yè)的安全生產(chǎn)和各項工作影響不大，因而導致檔案管理工作在企業(yè)中處于邊緣化狀態(tài)。由于長期計劃經(jīng)濟體制的影響，當前企業(yè)檔案管理工作在很大程度上沿襲了過去的思維習慣和行為方式。在企業(yè)所有制形式多元化，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不斷變動和調(diào)整，管理體制發(fā)生重大變化的新形勢下，如果部分企業(yè)領(lǐng)導仍然缺乏應有的檔案意識，對檔案管理重視不夠，就難以保證強化檔案管理所必需的設(shè)施、設(shè)備和人員配備等條件。如果檔案管理人員也普遍存在對檔案管理的重要性認識不足，對自身崗位定位不準的問題，滿足于“看好門、管好物，交什么、收什么”的管理方式，強化檔案管理就會成為一句空話。企業(yè)檔案管理應該服從、服務于中心工作，積極主動地與安全生產(chǎn)和企業(yè)各項工作緊密配合，實現(xiàn)檔案管理與企業(yè)管理的有機融合。但由于多方面原因?qū)е聶n案管理與中心工作存在脫節(jié)現(xiàn)象，檔案管理人員對服務中心工作缺乏主動性，滿足于看門守攤得過且過，很多有利用價值的檔案資料束之高閣無人問津。
二、加強企業(yè)檔案管理，做好科技檔案的收集
檔案資料中的科技檔案就包括了生產(chǎn)礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料。檔案管理部門有責任收集、保存生產(chǎn)礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料，并為有關(guān)部門和人員的分析、利用提供服務。從保障安全生產(chǎn)的角度來說，檔案管理工作理應與企業(yè)同時誕生和同步發(fā)展，同時企業(yè)發(fā)展進程中產(chǎn)生的包括礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料在內(nèi)的不少值得保存的資料，無法全面收集保存到檔案部門，其中流失和散存于個人手中的為數(shù)不少。在采取得力措施盡可能廣泛全面地收集礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上，保護好和利用好現(xiàn)有檔案資源，認真總結(jié)分析檔案查閱的規(guī)律和特點，針對直接服務于安全生產(chǎn)、利用率較高的礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料的特殊重要性，創(chuàng)新工作思路、工作內(nèi)容和工作手段，拓展服務方式，更加注重開發(fā)利用，激活休眠中的檔案資源，提高檔案信息資源的利用率，使有價值的檔案資料進入領(lǐng)導的決策視野，不斷提升檔案工作的影響力，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供更為專業(yè)、具體、周到的服務。企業(yè)檔案工作創(chuàng)新要有融入企業(yè)全方位管理的“大檔案”思想，一是檔案管理工作必須與企業(yè)各項工作“互聯(lián)”，解決企業(yè)檔案工作的“孤島”問題；二是企業(yè)檔案工作者必須從社會和企業(yè)的大視野中，重新認識自己的工作性質(zhì)，跳出檔案圈子看檔案。改變過去與企業(yè)其他部門缺少交流、溝通，導致很多人都不了解檔案工作的狀況。今后檔案部門必須加強與各部門的聯(lián)系和溝通，把檔案管理工作融入企業(yè)主體，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，與相關(guān)部門互相配合，共同策劃。同時，檔案工作者要學會換位思考，站到檔案利用的角度重新認識自己的工作。目前仍然存在的檔案分類繁瑣、查閱手續(xù)復雜、規(guī)章制度不合時宜和服務方式不適應等問題應該引起高度重視，通過推行工程建黨工作與工程計量工作相結(jié)合的做法來保證重點工程檔案的及時歸檔，積極主動加以整改。
三、積極作好檔案宣傳工作
加大對檔案工作的宣傳力度，使各級領(lǐng)導、中層干部到全體職工都充分認識到檔案工作的重要性，認識到檔案管理與各項工作特別是安全生產(chǎn)的密切關(guān)系，在工作中更好地支持檔案管理工作，從而增強全員檔案意識。要通過深入宣傳，把檔案管理的重要性上升到企業(yè)生產(chǎn)安全、員工生命安全和干部政治安全的高度，促使各級干部和檔案管理人員進一步提高對檔案管理工作重要性的認識，更加重視發(fā)揮檔案工作在企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的作用。檔案管理的最終目的就是為企業(yè)安全生產(chǎn)和各項工作提供利用，所以檔案管理人員要強化服務意識，在保管好檔案資料的基礎(chǔ)上，多途徑、多渠道地開發(fā)檔案信息資源，尤其要特別注重收集事關(guān)安全生產(chǎn)的礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料，使檔案資料更多地為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作服務。同時還要積極開展編研活動，對檔案信息進行深層次開發(fā)和加工，編寫各種專題匯編，為利用者提供多層次、全方位、有實效、有價值的信息。針對企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中存在的問題，要主動地為相關(guān)業(yè)務部門提供專業(yè)、專題服務，在確保檔案資料收集齊全完整的基礎(chǔ)上，進一步改進服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，熱情接待基層單位和專業(yè)人員查閱、利用相關(guān)檔案資料，使檔案資料在企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的作用。
四、提高檔案人員的業(yè)務素質(zhì)、加強繼續(xù)教育
檔案管理人員隊伍建設(shè)是實現(xiàn)檔案信息化成功的根本，決定著檔案信息化的發(fā)展速度和質(zhì)量。提高檔案管理人員的信息化意識。信息時代文件的自動登記、輔助立卷、歸檔、著錄、檢索、信息網(wǎng)絡傳遞和安全利用都是在計算機上實現(xiàn)的。要不斷提高檔案人員的業(yè)務素質(zhì)，
1.要進一步提高檔案意識。
要正確貫徹落實國家檔案法和有關(guān)的規(guī)定，提高和增強重點項目參加人員的檔案意識和法律觀念?？梢酝ㄟ^擬定一系列規(guī)章制度的辦法，通過用制度的方式約束、監(jiān)督、指導檔案管理人員。
2.要建立保障檔案數(shù)字化制度。
明確目標，通過建立數(shù)據(jù)庫的方式把檔案工作納入與工程建設(shè)同步發(fā)展的軌道,將其寫進工程管理規(guī)章制度之中。通過電腦數(shù)據(jù)匯總,建設(shè)指揮部很快將整個工程的案卷目錄編排和打印出來。一方面,大大加快了檔案室整理、編目的工作效率。另一方面,電腦保存的案卷和卷內(nèi)文件2個層次的條目數(shù)據(jù),可一次輸入,多次輸出,既能滿足業(yè)主、使用單位、建設(shè)單位的要求,還能滿足城建系統(tǒng)不同格式的打印需求,為工程檔案的移交提供了極大的方便,同時也為檔案的利用打下了基礎(chǔ),為集團創(chuàng)建檔案目錄中心提供了原始數(shù)據(jù)。
3.要建立重要檔案數(shù)據(jù)庫，保證檔案數(shù)據(jù)的安全。
針對重點工程施工情況復雜的特點,建設(shè)單位要制訂與工程建設(shè)同步發(fā)展、相互促進與制約的檔案管理機制。要健全檔案管理規(guī)章制度,任何檔案工作的開展都必須嚴格執(zhí)行《檔案法》及行業(yè)內(nèi)的檔案管理辦法。
1.查職工思想及操作行為
煤礦職工的思想對改善煤礦安全生產(chǎn)管理能力有著重大的影響，同時也是保證煤礦安全生產(chǎn)的根本基礎(chǔ)。根據(jù)班前會以及日常工作中的觀察，對煤礦職工近期的思想活動進行掌握；定期對思想有波動或異常的職工進行心理疏導。在檢查工作行為方面，在密切觀察職工日常生產(chǎn)行為的基礎(chǔ)上了解職工的生產(chǎn)技能，并且定期舉行安全實用技能培訓，不斷的改善職工的思想，提高其安全意識與生產(chǎn)技能。
2.查班組長現(xiàn)場管理水平
煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場管理是煤礦安全生產(chǎn)管理中最為直接的關(guān)鍵內(nèi)容之一。而煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場中的主要工作都是由班組長來完成的，因此，班組長現(xiàn)場管理的水平對煤礦安全生產(chǎn)有著直接的影響。因此，在檢查班組長現(xiàn)場管理水平時帶班隊長每天對班組長的工作進行點評，從而使得班組長可以第一時間發(fā)現(xiàn)管理漏洞或問題，從而有針對性的在工作中加強薄弱環(huán)節(jié)的管理。切實提高班組長的現(xiàn)場管理水平。
3.查安管人員的履職能力
在煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場帶班隊長即為現(xiàn)場安全生產(chǎn)指揮官。當前有一些安全管理人員安于現(xiàn)狀、循規(guī)蹈矩，對現(xiàn)場不能拿著放大鏡查找問題，結(jié)果造成履職水平不盡人意，長此以往就埋下了安全隱患。因此，定期對安管人員進行安全技能水平與制度考核測試，完成考核后名次靠后的由隊長書記對其進行誡勉談話，讓安全管理人員意識到履行職責的重要性，從而使得安管人員能夠積極主動的去抓管理。
二、“煤礦安全三查一總結(jié)”管理法的創(chuàng)新點與作用
1.創(chuàng)新點
“三查一總結(jié)”管理法是一種貼近煤礦生產(chǎn)的科學管理方式，優(yōu)勢與創(chuàng)新點十分明顯，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，通過查職工思想及操作行為能夠加強職工的思想穩(wěn)定，規(guī)范職工操作行為；第二，通過查班組長現(xiàn)場管理水平能夠提升班組長的管理水平，減少違章指揮的苗頭；第三，通過查安管人員的履職能力提高安管人員的大局意識和履職水平。
2.實施效果
通過三查一總結(jié)管理法穩(wěn)定了職工的思想，規(guī)范了職工的操作行為。提升班組長的整體素質(zhì)和運籌帷幄的能力。提升了安管人員的履職水平，由要我管理向我要管理的觀念轉(zhuǎn)變。提升團隊的凝聚力、向心力，使我隊由以前的松散式管理向科學式管理的轉(zhuǎn)變。
三、結(jié)語
1.1提高經(jīng)濟效益
目前我國大多煤礦企業(yè)的機電設(shè)備都出現(xiàn)了陳舊老化的情況，缺乏必要的安全保障，機電設(shè)備部分型號的維修和養(yǎng)護都存在技術(shù)問題。我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)比例中有50%左右都是煤礦開采設(shè)備與設(shè)施，其是煤礦企業(yè)經(jīng)營運作產(chǎn)生經(jīng)濟效益的關(guān)•安全技術(shù)保障體系•鍵因素，因此無法妥善的管理機電設(shè)備無疑會給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來影響，無形中加大生產(chǎn)投入成本。因此機電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2保證開采安全
近幾年頻繁發(fā)生的煤礦安全事故給國家和群眾帶來了不小的經(jīng)濟和人員損失。在煤礦生產(chǎn)中安全是第一要素，當前煤礦發(fā)生瓦斯爆炸等安全事故有40%以上都是由于設(shè)備出現(xiàn)電火花造成，并且礦井下出現(xiàn)重大火災的原因80%以上都是由于機電設(shè)備缺乏科學管理而造成的。由此可見，煤礦開采過程中規(guī)范管理機電設(shè)備的重大意義。
1.3提高生產(chǎn)效率
機電設(shè)備管理是煤礦生產(chǎn)管理的重要前提和基礎(chǔ)，機電設(shè)備管理的工作范圍甚廣，涉及多種設(shè)備種類和專業(yè)技術(shù)，因此為了保證機電設(shè)備管理工作的正常開展就應該建立專業(yè)的機電設(shè)備管理小組，派設(shè)專人對設(shè)備進行定期檢查和維修。設(shè)備在運行過程中如果出現(xiàn)異樣要及時進行排查處理，從而保證設(shè)備的安全性和效率
2煤礦機電設(shè)備管理存在的問題
2.1設(shè)備管理觀念薄弱
當前多種煤礦企業(yè)的設(shè)備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗進行管理階段，也不具備科學設(shè)備管理的制度和體系，而且在設(shè)備管理中也存在眾多干擾因素。相關(guān)設(shè)備管理部門的管理層安全意識落后，管理制度欠缺，機電設(shè)備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設(shè)備長期運行得不到維護修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設(shè)備安全事故。
2.2設(shè)備管理體制不夠完善
煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營中管理層大多數(shù)只關(guān)注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，完全忽視了煤炭開采中機電設(shè)備的工作管理狀況，這也是導致設(shè)備管理體制不完善的根本原因。機電管理部門是企業(yè)的重要安全部門，其主要工作責任就是對設(shè)備進行使用維護和管理。但是目前大多數(shù)機電管理部門往往形同虛設(shè)，只是將工作核心放置于生產(chǎn)任務，沒有對機電設(shè)備進行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立機電設(shè)備專業(yè)化管理隊伍對設(shè)備進行定期的維修檢查，長此以往設(shè)備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設(shè)備故障，導致開采工作無法順利開展。
2.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人才
煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)的訓練，設(shè)備使用技能和專業(yè)知識極其缺乏，而且安全意識低下。缺乏經(jīng)驗的從業(yè)人員往往因為操作不當導致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴重，設(shè)備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運行。
3煤礦生產(chǎn)中機電設(shè)備管理的措施
3.1提高機電設(shè)備管理觀念
煤礦企業(yè)管理層要意識到煤礦開采過程中機電設(shè)備管理的重要性，從設(shè)備使用的環(huán)節(jié)入手進行嚴格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機電設(shè)備的安全環(huán)節(jié)，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，這是保證機電設(shè)備正常投入運行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機電設(shè)備是保證設(shè)備正常安全運行的關(guān)鍵，不能一味地追求設(shè)備的低成本，無視礦井的實際情況；（3）在設(shè)備運行的過程中機電設(shè)備管理部門要進行定期的跟蹤監(jiān)督，當設(shè)備出現(xiàn)異常時保證能夠第一時間處理；（4）通過信息化技術(shù)掌握設(shè)備運行的各項數(shù)據(jù)，設(shè)計好的維修計劃，制定完善的檢測維修流程，并且詳細的記錄相應數(shù)據(jù)；（5）對于原先使用不合理的機電設(shè)備要進行淘汰和改造，對于存在安全隱患的設(shè)備要及時維修處理，提高設(shè)備使用的按去哪性能。
3.2完善機電設(shè)備管理體制
完善機電設(shè)備管理部門的體制，建立機電設(shè)備的管理制度。認真執(zhí)行機電設(shè)備的管理與維護制度，規(guī)范員工使用設(shè)備的安全行為。根據(jù)實際情況來對設(shè)備的操作、維護、檢修等進行詳細的制度規(guī)范，讓機電設(shè)備使用的每一個環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機電設(shè)備管理部門的工作重點，將煤礦開采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績效激烈制度，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的工作激情。由于機電設(shè)備每天都會完成高負荷的工作運轉(zhuǎn)，工作強度相對較大，因此需要定期對設(shè)備進行檢測和故障診斷。機電設(shè)備的檢修不單單是未來降低機電設(shè)備的故障率，更為重要的是要延長設(shè)備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進而提高經(jīng)濟效益。
3.3提高設(shè)備使用人員素質(zhì)
煤礦開采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應該定期組織一線員工進行機電設(shè)備管理和操作的培訓，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平。在適當?shù)膶嶋H組織安全事故演練，加強員工的實戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對員工安全意識的培訓，開展思想教育座談會，讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性。
4結(jié)束語
煤礦安全生產(chǎn)費用的會計處理辦法的改革根據(jù)時間可以大致劃分為三個不同的時期，在這三個不同的時期，各有相應的指導政策頒布出臺。第一個時期是從2004年由財政部，國家發(fā)改委員會，以及國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合頒布的《關(guān)于印發(fā)煤炭安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》開始算起，這是國家部門和煤礦管理部門第一次對煤礦的安全生產(chǎn)費用會計處理問題加以重視，并提出相應的規(guī)章制度對其進行管理，在這項政策的文件中對煤礦安全生產(chǎn)的費用的計算方法出行了初步的規(guī)定，文件中規(guī)定應該按照噸煤標準計提所需要的安全生產(chǎn)費用，安全生產(chǎn)費用還應作為生產(chǎn)成本的一部分。第二個時期是在2008年財政部下發(fā)了《關(guān)于做好執(zhí)行會計準則企業(yè)2008年年報工作的通知》，在這項通知中，對煤礦安全生產(chǎn)費用的會計處理方法進行了改進，作為安全生產(chǎn)的相關(guān)費用需要單獨列出，明確表示，對于其他的費用記錄方式等也有了新的規(guī)定。第三個時期，是在2009年，財政部再次下發(fā)《企業(yè)會計準則解釋第3號》，提出了更高的要求，其中規(guī)定，煤礦產(chǎn)業(yè)，作為一項高危行業(yè)，除了需要將安全生產(chǎn)費用作為生產(chǎn)成本的一部分以外，還需要計入專項，資金的來源是從專項資金中扣除。煤礦安全生產(chǎn)費用會計處理方法的不斷變革，現(xiàn)在，煤礦的安全生產(chǎn)問題得到了相應的改善，各個煤礦內(nèi)部的安全防范設(shè)備逐漸完善，安全管理措施在各個煤礦也逐漸應用起來，并起到了一定的效果，在一定程度上有效改善了煤礦工作中的安全隱患，減少了煤礦安全事故發(fā)生的可能性，降低了煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)，是由于煤礦安全生產(chǎn)費用會計處理辦法隨著各種相關(guān)政策的頒布，不斷的改革，還處于改革中期，沒有形成完整的煤礦安全生產(chǎn)費用會計處理方法系統(tǒng)給企業(yè)在財務管理、財政收支、繳稅納稅等方面都產(chǎn)生了很大的影響。隨著煤礦安全生產(chǎn)費用會計處理方法的不斷改革、完善，依然存在著很多的不足和問題，如記錄方法的混亂會導致安全生產(chǎn)費用的使用與企業(yè)的財務管理不符，嚴重危害到企業(yè)的管理和行駛相應的決策，在稅收方面也存在著一定的缺陷，這些問題都將影響著煤礦安全生產(chǎn)費用會計處理體系的有效實施，煤礦安全生產(chǎn)費用的會計處理方法體系還比較混亂，沒有一個清晰的流程，這就給會計工作的開展帶來了麻煩，給煤礦的安全生產(chǎn)帶來了危險。
二、煤礦安全生產(chǎn)費用會計處理方法的建議
為了能夠更有效的解決煤礦安全生產(chǎn)費用會計計算問題，采取如下建議可能會有成效：首先對于安全生產(chǎn)費用的相關(guān)內(nèi)容進行明確的規(guī)定，由于現(xiàn)行的一些政策只是要求對安全生產(chǎn)費用進行核算，而對具體的安全生產(chǎn)費用的分類并不明確，這就導致了在計算安全生產(chǎn)費用時，一些相對模糊的項目，如維修費、煤礦生產(chǎn)后期處理費用等相關(guān)內(nèi)容不知道是否應該計算在內(nèi)，不同的人有不同的看法，有的人應為應該，而有的人則覺得不應該，這些都不應該有某一個人說了算，應該頒布相應的政策，對安全生產(chǎn)費用進行明確的規(guī)定。其次，應該將需要提取的安全生產(chǎn)費用先上稅，后扣除，因為這部分費用不是在企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的費用，理應先上稅后扣除，但是如果有特殊情況，出于對確保煤礦安全生產(chǎn)的情況考慮，可以直接在稅前扣除。關(guān)于這個問題除了在2009年國稅局的領(lǐng)導給過相關(guān)的解答后，沒有明確的表示該怎么處理這個問題，所以應該頒布新的政策，明確指出如何進行處理不同情況的扣除問題。還有，應該完善計提折舊的計算方法，應該對折舊的項目進行單獨記錄，最會進行統(tǒng)計，以便會計對公司財務進行結(jié)算時有明確的賬目可查，而不是像以往的政策中要求的那樣，一次性折舊，以后便不再提及。
三、總結(jié)
1.1機電技術(shù)管理工作人員的綜合素質(zhì)偏低
怎樣在煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為煤礦企業(yè)重點關(guān)注的問題。對此，應該加大機電技術(shù)管理工作人員專業(yè)技能培訓。而在進行培訓時一定要確保所有機電技術(shù)管理工作人員可以進一步掌握機電裝置的有關(guān)工作原理以及操作技能。當前大部分煤礦企業(yè)中機電技術(shù)管理工作人員的專業(yè)技能偏低，直接影響著煤礦企業(yè)的機電技術(shù)整體管理水平。對此，一定要對機電技術(shù)管理工作人員的專業(yè)技能進行培訓。
1.2煤礦機電技術(shù)管理的體系不完善
現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)所面臨的主要問題就是機電技術(shù)的管理體系不健全。需要采取相應的行之有效的措施進行完善，以便更好地發(fā)揮其在煤礦安全生產(chǎn)中的作用。
2加強煤碳企業(yè)機電技術(shù)管理的對策
2.1制定完善的機電技術(shù)管理體系
從機電設(shè)備的全過程周期管理、組織保障、流程規(guī)范、管理職能的發(fā)揮、考核等方面論述建立怎么樣的管理體系。現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)所面臨的主要問題就是機電技術(shù)的管理體系不健全。對此，煤礦企業(yè)必須改進與完善安全生產(chǎn)中的機電技術(shù)管理體系，制定一系列機電裝置管理章程，保證管理的各個環(huán)節(jié)可以有章可循[2]。不斷強化現(xiàn)場機電裝置的檢查與維修力度，從而形成一套體系。定期完成機電裝置運行溫度的檢測，組織高規(guī)格電氣合理試驗，充分運用節(jié)假日針對大型機電裝置完成檢修與養(yǎng)護，解決裝置存在的問題。另外還要定期對采礦工作與變電所等進行測試，從而確保機電裝置的安全運行。
2.2加強煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理人員專業(yè)技能培訓力度
怎樣在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為煤礦企業(yè)重點關(guān)注的問題。對此，應該加大機電技術(shù)管理工作人員的專業(yè)技能培訓，可采用“走出去、請進來”和“干部職工互相交流培訓”的培訓機制，而在進行培訓時一定要確保所有機電技術(shù)管理和操作人員可以進一步掌握機電設(shè)備的有關(guān)工作原理以及操作技能。通過開展機電設(shè)備“四檢制”（班檢、日檢、周檢、月檢）、“機環(huán)雙檢制”等，加快故障快速診斷和預知處理等技術(shù)，加強設(shè)備的備品備件動態(tài)管理，積極開展設(shè)備壽命周期管理，不斷減少故障率，提高設(shè)備開機率，同時也增加了設(shè)備的安全系數(shù)，使設(shè)備始終處于良性工作過循環(huán)狀態(tài)，提高安全系數(shù)。
3煤礦機電技術(shù)管理在煤碳企業(yè)安全生產(chǎn)中的應用
3.1建立科學合理的機電系統(tǒng)是確保煤礦機電安全、穩(wěn)定運行的前提與根本基礎(chǔ)
在煤礦企業(yè)機電系統(tǒng)方面而言，必須確保電網(wǎng)精干和穩(wěn)定，保證電源可靠。在進行設(shè)計時為了可以提升安全與可靠性，一定要選擇雙電源與雙回路完成供電，確保煤礦安全生產(chǎn)中可以具備兩路相對獨立的電源線路。針對瓦斯的抽放泵和通風機等按照規(guī)定應該選擇專用雙回路，科學選取供電電源，確保電源的穩(wěn)定與可靠性。
3.2在煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理中加大科學技術(shù)的運用
機電管理技術(shù)的滯后是造成煤礦機電事故經(jīng)常發(fā)生的主要原因，而煤礦企業(yè)的機電安全管理主要以提升安全管理為目標，依據(jù)詳細的狀況，合理、有效的加大資金的投入，可以確保煤礦機電安全運行。另外，還應該加大科研的投入，必須加大煤礦機電安全的科學研究投入，合理編排專項科學研究經(jīng)費，充分運用在改進安全生產(chǎn)方面，確保資金有效運用。同時煤礦企業(yè)的各個安全生產(chǎn)機構(gòu)一定要嚴格落實安全生產(chǎn)方針，改進所有的規(guī)章體系，不斷強化施工團隊的建設(shè)，注重科學研究專業(yè)人才的培養(yǎng)。
3.3對煤礦企業(yè)機電安全、穩(wěn)定運行實施嚴格監(jiān)控
從煤礦機電系統(tǒng)方面而言，應該配備機電裝置的監(jiān)測與監(jiān)控系統(tǒng)，完成電網(wǎng)安全參數(shù)與裝置運行狀態(tài)的有效監(jiān)控，從而提升煤礦企業(yè)機電裝置的自動化水平。煤礦企業(yè)的資源條件比較繁瑣，而且各個煤層的厚度存在差異，無法完成煤炭的大規(guī)模生產(chǎn)[3]。這樣，可以在煤礦企業(yè)中積極推廣大量節(jié)能裝置，同時配置安全監(jiān)控與安全風險的有效評估系統(tǒng)，不但可以提升煤礦企業(yè)的安全水平，還能夠提升煤礦企業(yè)產(chǎn)量與總體效益。
3.4制定煤礦機電裝置安全體系
建立相對完善的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)責任體系，確保所有制度可以有效實施，提升所有制度的落實力度。煤礦企業(yè)相關(guān)機構(gòu)必須注重安全體系與安全管理的科學研究工作，同時加大實踐過程中新狀況與新問題的科學研究力度，總結(jié)出具有可操作性的方案。另外，加強機電安全管理工作在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的地位與作用，不斷強化管理和工作人員的專業(yè)技能培訓，同時強化安全績效體系的考核力度以及安全生產(chǎn)的有關(guān)責任，確保所有安全體系可以落到實處。積極開展和組織與安全生產(chǎn)有關(guān)的討論與競賽活動，從而提升所有管理人員的安全意識。
4結(jié)束語
