時(shí)間：2023-03-15 14:58:44
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)向政府匯報(bào)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、企業(yè)支付給外籍職員的屬于按其本國(guó)法律應(yīng)由其本人直接繳納的社會(huì)保險(xiǎn)金，不論是含在工資薪金之內(nèi)支付，還是在工資薪金之外另行支付，都應(yīng)同樣計(jì)入該職員的應(yīng)納稅所得額。
二、企業(yè)支付給外籍職員的屬于按其本國(guó)法律應(yīng)由雇主代為扣繳的社會(huì)保險(xiǎn)金，可以選擇下列方式之一處理：
（一）不計(jì)入該職員的工資薪金所得，但該企業(yè)在計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí)，也不得作為費(fèi)用列支。
你市《關(guān)于北京市調(diào)整原行業(yè)統(tǒng)籌企業(yè)繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)比例及并軌方案的請(qǐng)示》（京勞險(xiǎn)文〔1999〕24號(hào)）收悉。經(jīng)審核，原則同意你市方案?，F(xiàn)批復(fù)如下：
一、同意你市確定的原行業(yè)統(tǒng)籌企業(yè)1999年執(zhí)行費(fèi)率（見(jiàn)附表），并同意將你市企業(yè)現(xiàn)行費(fèi)率19％做為行業(yè)費(fèi)率調(diào)整的控制目標(biāo)，請(qǐng)按此制定行業(yè)費(fèi)率調(diào)整的過(guò)渡計(jì)劃并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
二、同意你市關(guān)于原行業(yè)統(tǒng)籌企業(yè)職工個(gè)人繳費(fèi)并入個(gè)人帳戶時(shí)間按原行業(yè)實(shí)際規(guī)定時(shí)間執(zhí)行的意見(jiàn)，請(qǐng)認(rèn)真做好職工個(gè)人帳戶過(guò)渡管理工作。
三、請(qǐng)將你市方案中“在外省市企業(yè)的勞動(dòng)鑒定工作，可由北京市勞動(dòng)行政部門(mén)委托當(dāng)?shù)乜h、市級(jí)以上勞動(dòng)鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定”修改為“企業(yè)所在地在外省市的，其勞動(dòng)鑒定工作，可由北京市勞動(dòng)行政部門(mén)委托當(dāng)?shù)氐?、市?jí)以上勞動(dòng)鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定”。
請(qǐng)你們按上述意見(jiàn)對(duì)方案進(jìn)行修改后，報(bào)市政府批準(zhǔn)實(shí)施。
特此批復(fù)。
附件：
北京市原行業(yè)統(tǒng)籌企業(yè)1999年執(zhí)行費(fèi)率表
單位：％
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｜ 行業(yè)名稱 ｜序號(hào)｜移交前執(zhí)行費(fèi)率｜1999年執(zhí)行費(fèi)率｜
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｜ ｜ 施 工 ｜1 ｜14．2 ｜16 ｜
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｜ 鐵 道 ｜ 運(yùn) 輸 ｜2 ｜19 ｜19 ｜
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｜ ｜ 中鐵建 ｜3 ｜11 ｜13 ｜
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｜ 郵 電 ｜4 ｜19．1 ｜19 ｜
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｜ 水 利 ｜5 ｜18 ｜19 ｜
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｜ ｜ 生 產(chǎn) ｜6 ｜17 ｜18 ｜
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｜ ｜ 火電施工 ｜7 ｜12．5 ｜14．5 ｜
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｜ 電 力 ｜ 水電施工 ｜8 ｜10．5 ｜13 ｜
｜ ｜－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ ｜ ｜ ｜15 ｜16．5 ｜
｜ ｜ 事業(yè)單位 ｜9 ｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ ｜ ｜ ｜17 ｜18 ｜
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｜ 交 通 ｜10｜ ｜ ｜
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｜ 公路咨詢監(jiān)理公司 ｜ ｜10 ｜13 ｜
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｜ 中外理總公司 ｜ ｜10 ｜13 ｜
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｜ 行業(yè)名稱 ｜序號(hào)｜移交前執(zhí)行費(fèi)率｜1999年執(zhí)行費(fèi)率｜
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｜華建交通經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)中心 ｜ ｜10 ｜13 ｜
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｜中國(guó)公路車(chē)輛機(jī)械總公司 ｜ ｜10 ｜13 ｜
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｜中國(guó)海洋工程公司 ｜ ｜10 ｜13 ｜
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｜集團(tuán)（機(jī)關(guān)） ｜ ｜10 ｜13 ｜
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｜招商局集團(tuán) ｜ ｜10 ｜13 ｜
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｜中交水運(yùn)工程設(shè)計(jì)咨詢中心 ｜ ｜14 ｜15．5 ｜
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｜水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院 ｜ ｜14 ｜15．5 ｜
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｜公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院 ｜ ｜14 ｜15．5 ｜
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｜第一公路工程總公司 ｜ ｜14．9 ｜15．5 ｜
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｜路橋集團(tuán) ｜ ｜16 ｜17 ｜
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｜北京中交建筑安裝工程公司 ｜ ｜18 ｜18．5 ｜
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｜交通印務(wù)公司 ｜ ｜18 ｜18．5 ｜
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（一）目的
為提高實(shí)施企業(yè)一套表改革突發(fā)事件的處理能力，形成科學(xué)、有效、反應(yīng)迅速的應(yīng)急工作機(jī)制，確保網(wǎng)絡(luò)暢通、數(shù)據(jù)銜接和數(shù)據(jù)運(yùn)行全，最大限度地減少突發(fā)事件的影響，特制定本預(yù)案。
（二）適用范圍
本預(yù)案適用于企業(yè)一套表運(yùn)行上報(bào)期間發(fā)生和可能發(fā)生的突發(fā)事件。
（三）工作原則
1.預(yù)防為主。立足數(shù)據(jù)全，從預(yù)防、監(jiān)控、應(yīng)急處理、應(yīng)急保障等環(huán)節(jié)，采取多種措施，共同構(gòu)筑統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)全保障體系。
2.快速反應(yīng)。在企業(yè)一套表上報(bào)運(yùn)行期間突發(fā)事件時(shí)，按照快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)獲取充分而準(zhǔn)確的信息，迅速處置，最大程度地減少危害和影響。
3.分級(jí)負(fù)責(zé)。建立和完善聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，根據(jù)上下級(jí)和部門(mén)職能，各司其職，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，形成合力，共同履行應(yīng)急處置工作的管理職責(zé)。
二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
（一）組織機(jī)構(gòu)
在鄉(xiāng)企業(yè)一套表工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，成立企業(yè)一套表突發(fā)事件應(yīng)急小組（以下簡(jiǎn)稱“應(yīng)急小組”）。
（二）工作職責(zé)
及時(shí)組織專業(yè)人員對(duì)所轄范圍內(nèi)突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處置；負(fù)責(zé)調(diào)查和處置突發(fā)事件，及時(shí)向鄉(xiāng)企業(yè)一套表工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)處置情況并按照相關(guān)規(guī)定做好善后工作。
（三）工作要求
1.建立值班制度：為能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理企業(yè)一套表改革過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，鄉(xiāng)政府建立企業(yè)一套表改革工作值班制度。非報(bào)表期期間值班時(shí)間為早上8:00－12:00,下午14:30－17:30(6月1日至9月31日，下午為15:00－18:00)；報(bào)表期期間實(shí)行24小時(shí)值班制度。值班人員負(fù)責(zé)電話的接收，認(rèn)真填寫(xiě)值班登記表并記錄好企業(yè)提出的問(wèn)題。如果企業(yè)提出的問(wèn)題是能當(dāng)場(chǎng)處理的應(yīng)當(dāng)場(chǎng)處理完畢；如果無(wú)法當(dāng)場(chǎng)處理的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)鄉(xiāng)政府企業(yè)一套表工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人；如遇重大問(wèn)題應(yīng)立即向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
各村（場(chǎng)）要依托各村（場(chǎng)）的值班制度，制定企業(yè)一套表改革工作值班制度，報(bào)表期期間實(shí)行24小時(shí)值班制度。值班人員負(fù)責(zé)電話的接收，認(rèn)真填寫(xiě)值班登記表并記錄好企業(yè)提出的問(wèn)題，并及時(shí)將記錄情況報(bào)送給村級(jí)統(tǒng)計(jì)人員，由村級(jí)統(tǒng)計(jì)人員處置相關(guān)事宜。如果村級(jí)統(tǒng)計(jì)人員無(wú)法解決的事項(xiàng)，應(yīng)立即報(bào)送村主任（場(chǎng)長(zhǎng)）和鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，由村主任（場(chǎng)長(zhǎng)）和鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助解決。
2.建立日?qǐng)?bào)告制度和不定期通報(bào)制度：為了及時(shí)了解、掌握企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)進(jìn)度情況，督促企業(yè)在報(bào)表期期間科學(xué)、合理的排上報(bào)時(shí)間，防止出現(xiàn)報(bào)表期“扎堆”、網(wǎng)絡(luò)“堵車(chē)”以及錯(cuò)漏報(bào)現(xiàn)象，鄉(xiāng)政府在報(bào)表期期間實(shí)行日?qǐng)?bào)告制度和不定期通報(bào)制度。各專業(yè)負(fù)責(zé)人要在報(bào)表期期間要及時(shí)進(jìn)行審核、匯總，并每日向鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次報(bào)送情況。鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站根據(jù)需要不定期向各村（場(chǎng)）通報(bào)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)進(jìn)度情況，各村（場(chǎng)）的村干部和村級(jí)統(tǒng)計(jì)人員要及時(shí)與企業(yè)做好溝通協(xié)調(diào)工作，輔導(dǎo)、督促其及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
3.配備應(yīng)急車(chē)輛：鄉(xiāng)政府指定一輛公務(wù)車(chē)作為企業(yè)一套表“應(yīng)急車(chē)”，供應(yīng)急小組優(yōu)先使用。
4.設(shè)立免費(fèi)上網(wǎng)服務(wù)點(diǎn)：鄉(xiāng)政府設(shè)立企業(yè)一套表免費(fèi)上網(wǎng)服務(wù)點(diǎn)，配備專用的電腦和網(wǎng)絡(luò)，供不具備上網(wǎng)條件的企業(yè)使用。
三、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案
（一）企業(yè)一套表軟件故障應(yīng)急預(yù)案
1.發(fā)生嚴(yán)重軟件錯(cuò)誤及故障時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告應(yīng)急小組，同時(shí)檢查、備份業(yè)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)前數(shù)據(jù)，以免造成更大的損失。
2.應(yīng)急小組了解詳細(xì)故障信息后，應(yīng)及時(shí)將故障信息上報(bào)鄉(xiāng)企業(yè)一套表工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按鄉(xiāng)企業(yè)一套表工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求做好相應(yīng)處置。
3.相關(guān)專業(yè)人員將故障信息上報(bào)縣統(tǒng)計(jì)局對(duì)口專業(yè)科室，同時(shí)，應(yīng)急小組要及時(shí)信息通知各村（場(chǎng)）和鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站軟件故障情況，做好各種處置工作。
4.如事件較為嚴(yán)重，應(yīng)急小組無(wú)法做出獨(dú)自處置，應(yīng)及時(shí)上報(bào)縣或市統(tǒng)計(jì)局企業(yè)一套表辦公室，請(qǐng)求支援，協(xié)調(diào)處置有關(guān)事宜。
5.應(yīng)急處置結(jié)束后，及時(shí)向鄉(xiāng)企業(yè)一套表工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)相關(guān)處置情況及處置結(jié)果。
（二）網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案
1.鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站或聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)發(fā)生網(wǎng)絡(luò)故障，在自身無(wú)法處理的情況下，要及時(shí)上報(bào)縣統(tǒng)計(jì)局。相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人接到故障信息后，能當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題盡量當(dāng)場(chǎng)解決；確實(shí)無(wú)法當(dāng)場(chǎng)解決的，接到故障信息后要及時(shí)做好登記并上報(bào)縣企業(yè)一套表工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和網(wǎng)絡(luò)管理員，由網(wǎng)絡(luò)管理員通知網(wǎng)絡(luò)公司及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處置相關(guān)問(wèn)題（網(wǎng)絡(luò)公司工作人員必須在24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理）。故障處理完畢后，網(wǎng)絡(luò)公司工作人員應(yīng)向系統(tǒng)管理員匯報(bào)處置結(jié)果，網(wǎng)絡(luò)管理員要做好相關(guān)事項(xiàng)的登記，并保持好相關(guān)資料。
2.應(yīng)急處置結(jié)束后，系統(tǒng)管理員應(yīng)將相關(guān)處置情況及處置結(jié)果及時(shí)向鄉(xiāng)企業(yè)一套表領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
（三）企業(yè)一套表企業(yè)大面積缺報(bào)應(yīng)急處置預(yù)案
1.數(shù)據(jù)報(bào)送期間，各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行審核、匯總，在審核過(guò)程中除了要注意數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系，還要特別注意數(shù)據(jù)與同期、上期的對(duì)比情況，以防數(shù)據(jù)的大起大落；在“雙軌報(bào)送”期間，還要做好紙介質(zhì)報(bào)表和電子報(bào)表“兩套數(shù)據(jù)”的對(duì)比分析工作。各專業(yè)負(fù)責(zé)人要在報(bào)表期期間要及時(shí)進(jìn)行審核、匯總，并每日向鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次報(bào)送情況，報(bào)表期的最后兩天要每半天匯報(bào)一次報(bào)送情況。鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站根據(jù)需要不定期向各村（場(chǎng)）通報(bào)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)進(jìn)度情況。如發(fā)現(xiàn)上報(bào)企業(yè)大面積缺報(bào)漏報(bào)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)將有關(guān)情況向應(yīng)急小組匯報(bào)。
2.應(yīng)急小組根據(jù)缺報(bào)情況程度，立即預(yù)警信息給各村（場(chǎng)）主任（場(chǎng)長(zhǎng)）及相關(guān)人員。村主任（場(chǎng)長(zhǎng)）收到預(yù)警信息后要通知缺報(bào)企業(yè)的掛鉤村干部和村級(jí)統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)與該企業(yè)進(jìn)行溝通處置。輔導(dǎo)、督促其及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
3.如事件較為嚴(yán)重，應(yīng)急小組將有關(guān)情況上報(bào)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)及縣企業(yè)一套表辦公室。同時(shí)，應(yīng)急小組立即做好處置計(jì)劃，做好人員調(diào)配，協(xié)助上級(jí)部門(mén)處置相關(guān)事宜。
4.應(yīng)急處置結(jié)束后，及時(shí)向鄉(xiāng)企業(yè)一套表領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)相關(guān)處置情況及處置結(jié)果。
（四）企業(yè)一套表數(shù)據(jù)出現(xiàn)大面積數(shù)據(jù)誤差應(yīng)急處置預(yù)案
1.數(shù)據(jù)報(bào)送期間，如果發(fā)現(xiàn)上報(bào)企業(yè)大面積數(shù)據(jù)誤差，或者數(shù)據(jù)不匹配時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)立即將有關(guān)情況向應(yīng)急小組匯報(bào)。
2.應(yīng)急小組根據(jù)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)嚴(yán)重程度，立即預(yù)警信息給村主任（場(chǎng)長(zhǎng)）及相關(guān)人員。村主任（場(chǎng)長(zhǎng)）收到預(yù)警信息后要通知缺報(bào)企業(yè)的掛鉤村干部和村級(jí)統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)與該企業(yè)進(jìn)行溝通處置。
3.如事件較為嚴(yán)重，應(yīng)急小組將有關(guān)情況上報(bào)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)及縣企業(yè)一套表辦公室。同時(shí)，應(yīng)急小組立即做好處置計(jì)劃，做好人員調(diào)配，協(xié)助上級(jí)部門(mén)處置相關(guān)事宜。
4.應(yīng)急處置結(jié)束后，及時(shí)向鄉(xiāng)企業(yè)一套表領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)相關(guān)處置情況及處置結(jié)果。
四、監(jiān)督管理
（一）宣傳和培訓(xùn)
應(yīng)急小組將突發(fā)事件的應(yīng)急管理、工作流程等宣傳到位，培訓(xùn)到位，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力。
（二）預(yù)案演練
應(yīng)急小組要不定期進(jìn)行演練，通過(guò)演練，發(fā)現(xiàn)和解決應(yīng)急工作體系和工作機(jī)制存在的問(wèn)題，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。
市政府辦公室68號(hào)、72號(hào)明電下發(fā)后，我們按照濱政發(fā)〔2005〕1號(hào)文件的要求，組織對(duì)貫徹落實(shí)重點(diǎn)工作，推進(jìn)實(shí)施名牌戰(zhàn)略情況進(jìn)行了認(rèn)真自查，下面將工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓貫徹落實(shí)
濱政發(fā)〔2005〕1號(hào)文件下發(fā)后，市質(zhì)監(jiān)局高度重視，立即組織有關(guān)科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，并召開(kāi)專題會(huì)議，研究貫徹文件要求。經(jīng)研究，我們將推進(jìn)實(shí)施名牌戰(zhàn)略作為2005年全局的重點(diǎn)工作，列入目標(biāo)管理的重點(diǎn)考核項(xiàng)目。市局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓名牌創(chuàng)建工作，由質(zhì)量科牽頭，各有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，各縣區(qū)局也都確定了分管名牌工作的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室。局質(zhì)量科每周匯總、調(diào)度全市推進(jìn)名牌戰(zhàn)略工作情況，作為每次局長(zhǎng)辦公會(huì)首先匯報(bào)和討論的重點(diǎn)內(nèi)容，初步形成了上下協(xié)調(diào)、齊抓共管的名牌工作機(jī)制。
為了進(jìn)一步推動(dòng)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)名牌工作的領(lǐng)導(dǎo)，我們積極向市政府匯報(bào)，協(xié)助市政府于2005年1月14日組織召開(kāi)了全市名牌工作會(huì)議。會(huì)議由市長(zhǎng)助理××主持，市委副書(shū)記、副市長(zhǎng)××出席會(huì)議并作重要講話，市委副書(shū)記××參加了會(huì)議，××局長(zhǎng)通告了全市名牌工作情況。會(huì)議對(duì)獲得名牌榮譽(yù)的企業(yè)進(jìn)行了表彰，向市直名牌生產(chǎn)企業(yè)頒發(fā)了42萬(wàn)元的獎(jiǎng)金。會(huì)議對(duì)今后推進(jìn)名牌戰(zhàn)略工作進(jìn)行了新的部署和動(dòng)員，有力的推動(dòng)了名牌工作的深入開(kāi)展。
二、強(qiáng)化措施，幫助企業(yè)努力爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品
在山東名牌、中國(guó)名牌、國(guó)家免檢、省質(zhì)量管理獎(jiǎng)、國(guó)家地理標(biāo)志（原產(chǎn)地域）保護(hù)產(chǎn)品等申報(bào)的準(zhǔn)備階段，我們通過(guò)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，深入企業(yè)調(diào)查研究，與企業(yè)負(fù)責(zé)人座談等多種形式，廣泛宣傳實(shí)施名牌戰(zhàn)略對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)提高效益的巨大推動(dòng)作用，提高企業(yè)申報(bào)各級(jí)名牌產(chǎn)品的積極性，根據(jù)去年制定的《2004—2007年名牌培育計(jì)劃》，積極做好培育工作。按照國(guó)家質(zhì)檢總局下發(fā)的2005年中國(guó)名牌評(píng)價(jià)目錄和山東名牌申報(bào)條件，目前我市有3家企業(yè)參加中國(guó)名牌產(chǎn)品的申報(bào)，有34家企業(yè)申報(bào)山東名牌產(chǎn)品，3家企業(yè)申報(bào)山東省質(zhì)量管理獎(jiǎng)，2個(gè)產(chǎn)品申請(qǐng)地理標(biāo)志（原產(chǎn)地域）保護(hù)產(chǎn)品，初步形成了我市爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。
為了爭(zhēng)取我市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品列入中國(guó)名牌評(píng)價(jià)目錄，并在名牌產(chǎn)品評(píng)價(jià)中取得滿意的結(jié)果，今年以來(lái)，市局班子成員先后與各爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)負(fù)責(zé)人一起赴北京、濟(jì)南匯報(bào)、協(xié)調(diào)工作19次，與國(guó)家質(zhì)檢總局、中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)、省質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)座談30余次。3月17日至3月25日中國(guó)名牌產(chǎn)品評(píng)價(jià)目錄確定的關(guān)鍵時(shí)期，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)市局名牌工作人員駐北京現(xiàn)場(chǎng)辦公，做了大量宣傳、匯報(bào)工作，取得了明顯成效。在今年公布的中國(guó)名牌產(chǎn)品評(píng)價(jià)目錄中，我市××企業(yè)集團(tuán)總公司生產(chǎn)的三元素復(fù)合肥、××集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的玉米淀粉等產(chǎn)品具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了準(zhǔn)備好中國(guó)名牌產(chǎn)品申報(bào)材料，我們組織我××等4家企業(yè)到濟(jì)南參加全省中國(guó)名牌產(chǎn)品申報(bào)工作會(huì)議，就準(zhǔn)備申報(bào)材料請(qǐng)教了有關(guān)專家，并將于近期再協(xié)調(diào)省質(zhì)監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)我市企業(yè)申報(bào)材料進(jìn)行初審，保證材料按申報(bào)工作的進(jìn)度要求及時(shí)提交。
為推動(dòng)山東名牌產(chǎn)品的申報(bào)工作，我們廣泛宣傳，先后召開(kāi)兩次動(dòng)員會(huì)議，極大提高了企業(yè)申報(bào)的積極性。共有34家企業(yè)向市局提出了申報(bào)申請(qǐng)，經(jīng)認(rèn)真組織初審，我們從中篩選出在全省同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的26家企業(yè)的28種產(chǎn)品，幫助企業(yè)一起修改完善了申報(bào)材料，向省質(zhì)監(jiān)局推薦申報(bào)2005年山東名牌產(chǎn)品。
三、強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)工作，建立發(fā)展壯大名牌的長(zhǎng)效機(jī)制
爭(zhēng)創(chuàng)名牌是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，重點(diǎn)是要在加強(qiáng)質(zhì)量管理、搞好技術(shù)創(chuàng)新、大力開(kāi)拓市場(chǎng)上下功夫。為此，我們?cè)诜e極幫助企業(yè)申報(bào)名牌產(chǎn)品、質(zhì)量管理獎(jiǎng)的同時(shí)，注重加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)服務(wù)，通過(guò)幫助企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)、運(yùn)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)體系建設(shè)等措施，從源頭上提高了企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)工作和質(zhì)量管理水平。其中，為了促進(jìn)名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展壯大，市局有關(guān)業(yè)務(wù)科室與名牌生產(chǎn)企業(yè)簽定跟蹤服務(wù)協(xié)議，幫助企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大宣傳力度，共同做大做強(qiáng)名牌。僅今年第一季度，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)為企業(yè)提供各項(xiàng)服務(wù)958人次，幫助解決質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、特種設(shè)備安全監(jiān)察等相關(guān)問(wèn)題128項(xiàng)。通過(guò)幫助企業(yè)開(kāi)展名牌爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，強(qiáng)化了企業(yè)的管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量水平和市場(chǎng)占有率得到了很大的提高。
四、加強(qiáng)宣傳調(diào)度，努力營(yíng)造名牌工作的良好環(huán)境小陳老師工作室原創(chuàng)
為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，近段時(shí)間以來(lái)，國(guó)家、省、**市相繼出臺(tái)一系列政策措施，以最大限度地減緩經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的影響，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，為確保完成全市今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，經(jīng)市政府研究，決定在全市開(kāi)展為企業(yè)服務(wù)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)造良好環(huán)境活動(dòng)，與企業(yè)共克時(shí)艱。有關(guān)意見(jiàn)如下：
一、建立調(diào)研工作制度，全面準(zhǔn)確掌握企業(yè)情況
市直各部門(mén)要定期深入全市各企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)運(yùn)行情況，并針對(duì)存在問(wèn)題，采取切實(shí)有效措施，認(rèn)真加以解決。在調(diào)研過(guò)程中，各部門(mén)要明確一名副科級(jí)以上負(fù)責(zé)人牽頭，抽調(diào)專門(mén)人員，深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，認(rèn)真調(diào)查企業(yè)有關(guān)情況，積極為企業(yè)排憂解難。對(duì)于企業(yè)反映的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)要提高思想認(rèn)識(shí)，想方設(shè)法予以解決；暫時(shí)不能解決的，積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)予以解決；由于政策原因無(wú)法解決的，向市政府說(shuō)明情況。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、區(qū)）要積極為部門(mén)調(diào)研活動(dòng)提供服務(wù)，確保調(diào)研活動(dòng)順利開(kāi)展；同時(shí)，要深入轄區(qū)各企業(yè)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，了解企業(yè)存在問(wèn)題，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋，以增強(qiáng)市直各單位調(diào)研針對(duì)性。任何單位、部門(mén)或個(gè)人不得以任何理由和藉口給企業(yè)發(fā)展設(shè)置障礙、制造困難，不得亂收費(fèi)、亂檢查、亂罰款，否則，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起、處理一起。
二、完善企業(yè)首席服務(wù)制度，及時(shí)幫助企業(yè)解決問(wèn)題
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是以民間投入和經(jīng)營(yíng)為主體的經(jīng)濟(jì)形式，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。前幾年，由于國(guó)營(yíng)巴中罐頭廠的破產(chǎn)、倒閉，國(guó)營(yíng)絲綢、機(jī)械、紡織企業(yè)相繼陷入極度困境之中，全區(qū)國(guó)營(yíng)工業(yè)滑入歷史最低谷，直接影響了財(cái)政經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。近三年來(lái)，該區(qū)抓住西部大開(kāi)發(fā)歷史機(jī)遇，認(rèn)真貫徹省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》和市委、市政府構(gòu)建以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主的區(qū)域經(jīng)濟(jì)框架的重大決策，痛下決心改變了硬環(huán)境，優(yōu)化了軟環(huán)境，堅(jiān)定了大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的信心和決心，狠抓了對(duì)外開(kāi)放，招商引資工作。截止去年底，全區(qū)個(gè)體工商戶達(dá)4.1萬(wàn)戶，私營(yíng)企業(yè)238戶。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值11.5億元，占全區(qū)GDP總量的53%；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)覆蓋全區(qū)各個(gè)領(lǐng)域，已初步構(gòu)成了該區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主骨架。在實(shí)際工作中，區(qū)人大常委會(huì)始終堅(jiān)持“三緊扣”（緊扣區(qū)委工作中心，緊扣全區(qū)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重大問(wèn)題，緊扣社會(huì)生活熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題）的工作思路，較好的發(fā)揮了決策把關(guān)、推動(dòng)促進(jìn)和規(guī)范保障作用，促進(jìn)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速、健康發(fā)展。
充分發(fā)揮人大在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的決策和把關(guān)作用
以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是全黨工作的大局。大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是區(qū)委、區(qū)政府的工作主題。近幾年來(lái)，區(qū)人大常委會(huì)緊緊圍繞這一主題，正確行使對(duì)重大問(wèn)題的決定權(quán)。五年先后聽(tīng)取和審議了“一府兩院”工作匯報(bào)85次，其中屬于經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面的議題達(dá)62次，占71%，同時(shí)，作出了相應(yīng)的決議、決定和書(shū)面審議意見(jiàn)36個(gè)，有效地促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。如：1998年6月，常委會(huì)議聽(tīng)取和審議了區(qū)政府關(guān)于貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法》的情況匯報(bào)后，作出了加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革步伐，培育、壯大民營(yíng)工商企業(yè)等4條決定，督促了企業(yè)14項(xiàng)自主權(quán)的落實(shí)，促進(jìn)了政府與企業(yè)的關(guān)系逐步理順，支持政府制止“三亂”、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)和轉(zhuǎn)換機(jī)制。督促和支持區(qū)政府出臺(tái)了《關(guān)于大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的意見(jiàn)》等文件。2000年7月，常委會(huì)議審議《中華人民共和國(guó)城市規(guī)劃法》的貫徹實(shí)施情況，常委會(huì)緊扣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，組織本屆常委會(huì)組成人員和部分人大代表進(jìn)行視察和調(diào)研，決定了工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)和10個(gè)專業(yè)市場(chǎng)和下崗職工再就業(yè)一條街的規(guī)劃，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了必要的空間和有利條件。
充分發(fā)揮人大在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的推動(dòng)和促進(jìn)作用
近年來(lái)，常委會(huì)圍繞區(qū)委工作中心，積極參與重點(diǎn)工作。常委會(huì)正副主任分別掛包、聯(lián)系了1-2戶企業(yè)，經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查，與班子領(lǐng)導(dǎo)和職工座談，引導(dǎo)企業(yè)走向市場(chǎng)，積極為企業(yè)出謀獻(xiàn)策，主動(dòng)為企業(yè)爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金，并拿出領(lǐng)導(dǎo)的包干經(jīng)費(fèi)，幫助企業(yè)解決一些實(shí)際困難。常委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合人大工作的實(shí)際，撰寫(xiě)了《人大在經(jīng)濟(jì)工作中面臨的問(wèn)題及對(duì)策》調(diào)研文章，在《民主法制建設(shè)》和市委《調(diào)研與研究》等報(bào)刊上發(fā)表。同時(shí)，常委會(huì)十分注重人大監(jiān)督的實(shí)效性，堅(jiān)持每審議一個(gè)議題，就實(shí)實(shí)在在解決一、兩個(gè)具體問(wèn)題的原則，不說(shuō)空話，不發(fā)妄議，不提難以操作的意見(jiàn)，不作不切合實(shí)際的決議，盡可能摒棄流于形式的監(jiān)督。為提高監(jiān)督實(shí)效，他們一抓會(huì)前調(diào)研，二抓審議意見(jiàn)的落實(shí)。常委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)要求常委會(huì)組成人員和辦事機(jī)構(gòu)工作人員在會(huì)前深入最基層搞好調(diào)查研究。調(diào)研的方式視議題的特點(diǎn)而定，對(duì)經(jīng)常接觸、情況較熟悉的議題采取各工作委室自組調(diào)研方式；對(duì)專業(yè)性比較強(qiáng)的議題，采取常委會(huì)主任、副主任帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)和邀請(qǐng)有關(guān)人大代表參與的方式，調(diào)查掌握基本情況，并要求調(diào)查者形成書(shū)面發(fā)言材料，供會(huì)議審議參閱。對(duì)會(huì)議審議意見(jiàn)的落實(shí)，他們采取了四種方式，一是對(duì)重大問(wèn)題形成的決議、決定用常委會(huì)文件發(fā)出；二是常委會(huì)會(huì)議形成的重要意見(jiàn)用《審議意見(jiàn)》發(fā)出；三是主任會(huì)議形成的審議意見(jiàn)用《主任會(huì)議紀(jì)要》發(fā)出；四是形成的一般性意見(jiàn)用《工作通訊》發(fā)出。將這些意見(jiàn)和建議交由“一府兩院”辦理落實(shí)。在年底，常委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真清理，逐條匯總，用辦公室文件形式告知“一府兩院”，做好專題匯報(bào)準(zhǔn)備，并列入下年度首次常委會(huì)會(huì)議議題。如：2000年6月，主任會(huì)議聽(tīng)取了區(qū)政府關(guān)于城鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)情況匯報(bào)后，將審議意見(jiàn)用《主任會(huì)議紀(jì)要》印發(fā)區(qū)政府和相關(guān)部門(mén)，在區(qū)政府年終匯報(bào)辦理工作結(jié)果時(shí)，由于區(qū)政府采取了切實(shí)可行的措施，加大了對(duì)工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力度，加快了國(guó)營(yíng)、集體企業(yè)的改制力度，出臺(tái)了相關(guān)的扶持、發(fā)展政策，贏得了人大常委會(huì)組成人員“領(lǐng)導(dǎo)重視措施力，工作扎實(shí)效果好”的一致好評(píng)。
充分發(fā)揮人大在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的規(guī)范和保障作用
大家下午好！根據(jù)《X省安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展2007年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核的通知》（云安明電〔2008〕1號(hào)）文件要求，今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)X縣2007年度安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)會(huì)。下面，我首先介紹一下今天參加會(huì)議的省政府考核組領(lǐng)導(dǎo)，坐在我對(duì)面的是省煤監(jiān)局副巡視員、省政府考核組組長(zhǎng)X同志，省煤監(jiān)局監(jiān)察專員X同志，省安監(jiān)局調(diào)研員X同志及省煤監(jiān)局X同志；州安監(jiān)局局長(zhǎng)X同志，副局長(zhǎng)X同志，工礦科科長(zhǎng)X同志，煤監(jiān)科科長(zhǎng)X同志及X同志。今天參加匯報(bào)會(huì)的還有縣人民政府副縣長(zhǎng)X明同志及縣安委會(huì)成員單位各一位領(lǐng)導(dǎo)。今天會(huì)議的議程主要有三項(xiàng)：一是請(qǐng)縣人民政府副縣長(zhǎng)X同志作X縣2007年度安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)；二是由縣安委會(huì)各成員單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言；三是請(qǐng)省政府考核組及州安監(jiān)局各位領(lǐng)導(dǎo)作重要指示；四是由我作會(huì)議小結(jié)。下面，依次進(jìn)行：
首先，請(qǐng)縣人民政府副縣長(zhǎng)X同志作硯山縣2007年度安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)；
......
下面，由縣安委會(huì)各成員單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。
......
下面，請(qǐng)省政府考核組及州安監(jiān)局各位領(lǐng)導(dǎo)作重要指示。
......
對(duì)安利來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)的成就，將安利全球提高了一個(gè)級(jí)別。因此，在許多中國(guó)企業(yè)走向海外的時(shí)候，安利(中國(guó))的成功模式正在經(jīng)歷著反向輸出，以中國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)向安利全球推廣。
過(guò)去我們提得比較多的是安利的品牌、店鋪方面的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上，安利(中國(guó))的管理架構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行，在某些方面也在進(jìn)行著經(jīng)驗(yàn)輸出。
世界直銷(xiāo)(中國(guó))研究中心和《中國(guó)直銷(xiāo)》雜志編輯部過(guò)往就收到過(guò)不少反饋，希望對(duì)安利等大企業(yè)的管理架構(gòu)進(jìn)行研究，以供后來(lái)者參考。確實(shí)，從2008年以來(lái)，大量的新生代企業(yè)迅速崛起，在業(yè)績(jī)繁榮的背后，對(duì)企業(yè)架構(gòu)的合理設(shè)置，已經(jīng)關(guān)系到這些企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
出于時(shí)間和資料的限制，本期我們針對(duì)安利(中國(guó))和完美(中國(guó))這兩個(gè)中國(guó)最為成功的直銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)行研究，以此拋磚引玉，共同來(lái)探討直銷(xiāo)企業(yè)的架構(gòu)設(shè)置問(wèn)題。也歡迎大家向本刊提供建議和線索，我們將對(duì)比領(lǐng)域做長(zhǎng)期討論。
安利：多層次管理架構(gòu)
從公開(kāi)信息來(lái)說(shuō)，安利(中國(guó))的管理組織架構(gòu)，可能是暴露得最多的，但由于其機(jī)構(gòu)龐大、運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，很少有人做出系統(tǒng)的梳理。
先從整體架構(gòu)來(lái)說(shuō)，安利(中國(guó))主要分成業(yè)務(wù)、營(yíng)運(yùn)和對(duì)外事務(wù)三大系統(tǒng)，相應(yīng)的掌舵人分別是安利(中國(guó))總裁黃德蔭和安利大中華區(qū)營(yíng)運(yùn)總裁侯偉德，其中黃德蔭分管業(yè)務(wù)和對(duì)外事務(wù)，而侯偉德則主管營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)。
為了方便讀者了解安利的整體架構(gòu)，我們制作了一張安利整體架構(gòu)圖，所列人物多為副總裁以上級(jí)別，加上個(gè)別單列部門(mén)的總監(jiān)。
通過(guò)這張圖表，我們來(lái)逐一分析安利管理架構(gòu)的特色。
何謂三大系統(tǒng)
可以說(shuō)，對(duì)業(yè)務(wù)、營(yíng)運(yùn)和對(duì)外事務(wù)三大系統(tǒng)的分類(lèi)，是安利整個(gè)管理架構(gòu)的精髓所在。
業(yè)務(wù)很好理解，主要是針對(duì)市場(chǎng)，這是每個(gè)企業(yè)的核心部分，也因此產(chǎn)生了安利(中國(guó))最多的副總裁級(jí)別以上的高管，在市場(chǎng)中鼎鼎大名的安利三大區(qū)域老大張明德、陳朝龍和黃圣文就在這條線中，而這三人的頂頭上司是姜張麗青，她從楊王秀萍手中接過(guò)了業(yè)務(wù)部門(mén)的大旗。
營(yíng)運(yùn)部門(mén)相比之下知名度要低很多，但卻掌握著安利的要害部門(mén)。在侯偉德手下，掌管有財(cái)務(wù)、人事大權(quán)及店鋪管理，并擁有直接向安利全球總部對(duì)口部門(mén)匯報(bào)的權(quán)利和義務(wù)。也因此，侯偉德雖然名氣沒(méi)有其他一線老總的位置大，在安利(中國(guó))卻是實(shí)權(quán)掌控者。
對(duì)外事務(wù)部門(mén)在安利的重要性，可能是區(qū)別于其他企業(yè)的最重要一條。對(duì)外事務(wù)的核心“業(yè)務(wù)”是：政府事務(wù)、媒體公關(guān)和法務(wù)，其負(fù)責(zé)人是安利(中國(guó))公共事務(wù)副總裁余放，安利法務(wù)部似乎有單列的趨勢(shì)，因?yàn)槠湟呀?jīng)有了一個(gè)法律事務(wù)副總裁羅秀好。之前何凱立還在的時(shí)候，是安利對(duì)外事務(wù)首席代表，級(jí)別和地位都比現(xiàn)在的法務(wù)部要高些。巧合的是，何凱立在輾轉(zhuǎn)多家公司后，今年5月去了完美擔(dān)任副總裁。
特殊的多層級(jí)管理
在解釋清楚安利(中國(guó))主要的三大系統(tǒng)后，現(xiàn)在來(lái)講講安利管理系統(tǒng)的層級(jí)，相比很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，安利的管理層級(jí)是比較多，也較為復(fù)雜。因此，我們以安利對(duì)外事務(wù)部門(mén)為例。
假設(shè)以安利(中國(guó))重慶分公司為例，從重慶的對(duì)外事務(wù)部門(mén)一直匯報(bào)到安利(中國(guó))廣州總部，大概有6個(gè)層級(jí)(如下圖：安利多層級(jí)管理架構(gòu)圖)。而有些部門(mén)如財(cái)務(wù)部，還將向安利全球總部匯報(bào)，層級(jí)更多。
之所以為有這么多部門(mén)，與安利市場(chǎng)足夠細(xì)分分不開(kāi)。在三大區(qū)域劃分之外，還有區(qū)域內(nèi)的細(xì)分，如北方區(qū)所轄的華北西南區(qū)。而最特殊的是安利在中國(guó)有兩個(gè)總部，分別是北京總部和廣州總部，分別由黃德蔭和顏志榮坐鎮(zhèn)。大部分的重要事項(xiàng)，北京要向廣州匯報(bào)。
原來(lái)鄭李錦芬在位時(shí)，其廣州總部下面就細(xì)分了業(yè)務(wù)、營(yíng)運(yùn)和對(duì)外事務(wù)三大系統(tǒng)的部門(mén)，以接受對(duì)應(yīng)部門(mén)的匯報(bào)。因此，鄭李錦芬雖然早就是董事長(zhǎng)，但實(shí)際上所有的重要的事務(wù)都抓在了自己手中。在顏志榮接替鄭李錦芬后，這些職能是否延續(xù)下來(lái)還不得而知。
可能也正是這個(gè)因素，讓安利的北京總部地位稍顯尷尬，除了在政府事務(wù)上獨(dú)具優(yōu)勢(shì)外，其他業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)部門(mén)的獨(dú)立性稍弱。
充分的區(qū)域細(xì)分
安利的區(qū)域劃分，應(yīng)該是中國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)中最細(xì)的。首先是三大區(qū)：北方區(qū)、南方區(qū)和華東區(qū)，掌門(mén)人分別是張明德、陳朝龍乖口黃圣文。這三人在多年打拼后，都在2006年晉升為安利(中國(guó))副總裁，達(dá)到他們職業(yè)生涯的―個(gè)高峰。
在三大區(qū)之后，安利又進(jìn)行了細(xì)分，如前文提到的華北西南區(qū)，包括了云南、貴州和重慶三個(gè)省市，負(fù)責(zé)人為趙雪蓮，級(jí)別是省副總監(jiān)。這個(gè)級(jí)別就是三大區(qū)下面劃區(qū)后的職務(wù)，也是分公司經(jīng)理的―個(gè)晉升通道。
值得注意的是，安利三大區(qū)，并沒(méi)有完全按照地域劃分，這和很多企業(yè)不―樣。過(guò)去幾年，安利對(duì)三大區(qū)所含的城市―直在做調(diào)整，北方區(qū)有南方的城市，南方區(qū)也有北方的城市，這可能是安利的―個(gè)平衡之舉。
對(duì)區(qū)域的劃分，客觀上為安利的人才增加了晉升的空間。安利在中國(guó)運(yùn)營(yíng)多年，業(yè)績(jī)蒸蒸日上，人才的成長(zhǎng)必須要有相應(yīng)的空間以滿足，事實(shí)上，安利不少分公司―年的業(yè)績(jī)，就超過(guò)了一些企業(yè)一年的業(yè)績(jī)。在三大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都成為副總裁級(jí)別后，滿足大量分公司經(jīng)理、小區(qū)總監(jiān)的晉升顯得非常重要。
如何實(shí)現(xiàn)多層次管理的效率
我們都知道，企業(yè)的扁平化架構(gòu)，有利于減少企業(yè)的層次管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，但顯然，安利的管理架構(gòu)是多層次的，那么，安利是如何實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的?
其核心是各層部門(mén)的裁量權(quán)。還是以我們熟悉的公共事務(wù)為例，當(dāng)一起負(fù)面新聞即將爆發(fā)的時(shí)候，
安利是如何處理的?
首先是對(duì)應(yīng)的分公司一級(jí)部門(mén)，如果在這一級(jí)就能解決問(wèn)題，當(dāng)?shù)赜谐浞值牟昧繖?quán)，甚至包括財(cái)務(wù)權(quán)。如果這一級(jí)解決不了，安利采取的逐級(jí)匯報(bào)的方式，也就是說(shuō)，雖然安利的分公司對(duì)應(yīng)了高達(dá)六七層的領(lǐng)導(dǎo)，但在處理具體事務(wù)時(shí)只需要逐級(jí)進(jìn)行，絕大部分事務(wù)在大區(qū)一級(jí)就已經(jīng)解決。
多層級(jí)部門(mén)還有個(gè)問(wèn)題，就是相互之間的協(xié)調(diào)，安利對(duì)此也有專門(mén)的解決方案。在一起公關(guān)的事件中，以安利重慶為例，不僅能得到北方區(qū)最高部門(mén)的支持，周邊兄弟區(qū)域的公關(guān)資源和力量也都可以調(diào)動(dòng)，我們已經(jīng)在安利多起公關(guān)事件上看到這種情況。
相比之下，我們接觸過(guò)的不少企業(yè)，分公司的力量還遠(yuǎn)沒(méi)有得到發(fā)揮，地方的裁量權(quán)非常低，大量的事務(wù)都要匯到總部來(lái)解決。如何達(dá)到力量的平衡
一個(gè)企業(yè)做大了，必然會(huì)形成多個(gè)龐大的部門(mén)，和各方并不完全統(tǒng)一的力量，安利也是如此。解決企業(yè)的內(nèi)部平衡和團(tuán)結(jié)，是每個(gè)巨頭企業(yè)都要考慮的大事，安利―直在制度上追求企業(yè)的平衡。
首先是三大系統(tǒng)的劃分，就是一個(gè)平衡的舉措。表面上最為強(qiáng)大的業(yè)務(wù)部門(mén)，需要營(yíng)運(yùn)部門(mén)的財(cái)務(wù)、人事支持，也需要公共事務(wù)的政府、媒體和法務(wù)支持。
而各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部，也有充分的平衡措施。以業(yè)務(wù)部為例，區(qū)域的劃分本身就是一個(gè)平衡，而在區(qū)域間不斷地打亂城市轄區(qū)，也是平衡之舉。
再說(shuō)運(yùn)營(yíng)部門(mén)，侯偉德掌握財(cái)務(wù)、人事這兩個(gè)核心部門(mén)，但侯除了需要向顏志榮匯報(bào)外，還要向安利全球總部匯報(bào)，而財(cái)務(wù)部門(mén)本身也可以直接向安利全球總部CFO進(jìn)行匯報(bào)。
此外，三大系統(tǒng)也并不是安利(中國(guó))的全部，還有生產(chǎn)、物流等部門(mén)，這些部門(mén)除了向顏志榮匯報(bào)外，也可以直接向安利全球總部的對(duì)應(yīng)部門(mén)匯報(bào)。
當(dāng)然，在多頭形成平衡的時(shí)候，也難免會(huì)有負(fù)面效應(yīng)，那就是需要匯報(bào)的部門(mén)過(guò)多，可能會(huì)造成摩擦。
關(guān)于人才來(lái)源
談安利(中國(guó))的管理架構(gòu)，必須要談安利(中國(guó))的高管人才來(lái)源。在新世紀(jì)以前，安利(中國(guó))副總裁以上級(jí)別的高管，沒(méi)有一個(gè)來(lái)自大陸，絕大部分來(lái)自港臺(tái)，在安利工作都是10年以上。
也可以說(shuō)，目前安利(中國(guó))的高管群，絕大部分都是鄭李錦芬在香港、臺(tái)灣的老部下，很多效力安利都在20年以上，這是其他企業(yè)最不能復(fù)制的一點(diǎn)。
而在副總裁以下，總監(jiān)級(jí)別當(dāng)中，大陸人才陸續(xù)增多。多年以前，安利就成為了控制高校人才最成功的直銷(xiāo)企業(yè)，吸收了大量的新生代人才進(jìn)入安利，但等到他們成為安利的核心骨干，還需要時(shí)間。
另―個(gè)特點(diǎn)是，安利對(duì)高級(jí)人才的吸收，幾乎全是從傳統(tǒng)行業(yè)引入，譬如說(shuō)余放就是原國(guó)內(nèi)貿(mào)易部出身。
安利全球的考量
或許許多讀者都已經(jīng)注意到了，前文中多次提到了安利部分部門(mén)，可以直接向安利全球總部相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，許多外資企業(yè)都有這樣的架構(gòu)設(shè)置。
在安利(中國(guó))中，可以直接向安利全球總部匯報(bào)的，大概有這幾個(gè)部門(mén)，侯偉德的營(yíng)運(yùn)部門(mén)，需要向安利全球首席運(yùn)營(yíng)官匯報(bào)；安利的財(cái)務(wù)部門(mén)，需要向安利全球CFO匯報(bào)；安利的生產(chǎn)部門(mén)，要向安利的溫安洛家族匯報(bào)；安利的人事部門(mén)，也要向安利全球匯報(bào)。
此外，安利還有大中華區(qū)這個(gè)概念，原來(lái)級(jí)別最高的為鄭李錦芬，不僅掌管大中華區(qū)，還兼管東南亞多個(gè)國(guó)家和地區(qū)?，F(xiàn)在安利的大中華區(qū)人力資源副總裁及東南亞首席人力資源官?gòu)堄裰?，也兼管東南亞地區(qū)。這充分體現(xiàn)了安利(中國(guó))的地位。
目前顏志榮還只是接過(guò)了大中華區(qū)總裁的位置，對(duì)東南亞地區(qū)的管轄權(quán)還不明朗，是全盤(pán)接權(quán)還是分權(quán)，有待觀察。
安利的部門(mén)多頭匯報(bào)機(jī)制，恐怕最重要的作用就是讓安利全球?qū)Π怖?中國(guó))有更直接的掌握，尤其是對(duì)核心部門(mén)的把控。
完美的扁平化架構(gòu)
與安利的架構(gòu)相反，完美的架構(gòu)非常扁平化，也非常容易理解，即：―個(gè)董事長(zhǎng)和一個(gè)總裁領(lǐng)導(dǎo)的十來(lái)個(gè)一級(jí)部門(mén)。
在一級(jí)部門(mén)以下，就是全國(guó)30來(lái)個(gè)分公司，沒(méi)有劃分區(qū)域，也沒(méi)有多的層級(jí)，完美的管理非常具有特色。
和安利一樣，我們也做一個(gè)架構(gòu)圖，相比之下就非常簡(jiǎn)單了。
完美的兩條線
在完美的整體架構(gòu)上，最明顯的是兩條線，即由完美董事長(zhǎng)古潤(rùn)金掌管的營(yíng)運(yùn)部門(mén)，和完美總裁胡瑞連掌管的業(yè)務(wù)部門(mén)。
這點(diǎn)上和安利的分工比較類(lèi)似，核心是財(cái)權(quán)、人事權(quán)與業(yè)務(wù)的分開(kāi)。古潤(rùn)金主要管理財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部和總務(wù)部，而其他的業(yè)務(wù)部門(mén)多由胡瑞連掌握，這和兩人的職務(wù)名稱也比較匹配。
這與古潤(rùn)金和胡瑞連都是完美的創(chuàng)始人有關(guān)，兩人的權(quán)力分配非常明顯，再?zèng)]有其他上級(jí)部門(mén)，因此結(jié)構(gòu)顯得比較明朗。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，新企業(yè)參考完美的管理架構(gòu)可能價(jià)值稍高一些。
據(jù)了解，另外一位完美的創(chuàng)始人許國(guó)偉目前已經(jīng)基本淡出管理角色。
扁平化管理
制度的扁平化是完美管理架構(gòu)的最大特色。自古潤(rùn)金、胡瑞連以下，就是完美十余個(gè)一級(jí)部門(mén)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)多稱為高級(jí)經(jīng)理。
也就是說(shuō)，完美并沒(méi)有像安利那樣分成三大主要系統(tǒng)，而是直接細(xì)分。如財(cái)務(wù)、審計(jì)、業(yè)務(wù)管理部、業(yè)務(wù)資源部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、采購(gòu)部、電腦部、文宣部等都是一級(jí)部門(mén)，直接由對(duì)應(yīng)的古潤(rùn)金或胡瑞連負(fù)貳
同時(shí)，完美也沒(méi)有采取分區(qū)制度，全國(guó)三十多個(gè)分公司，直接歸業(yè)務(wù)管理部的分公司管理部管理，結(jié)構(gòu)顯得非常簡(jiǎn)單。
早在七八年前，完美就曾討論過(guò)全國(guó)劃區(qū)的問(wèn)題，但―直沒(méi)有付諸行動(dòng)。據(jù)說(shuō)就是因?yàn)橥昝栏邔酉Ｍ芾韺哟紊侉D點(diǎn)。
因此，完美到現(xiàn)在都只有兩位副總裁，一位是負(fù)責(zé)海外的林育司，另一位就是新上任的何凱立。
交叉的兩條線
雖然完美表面上看起來(lái)由古潤(rùn)金和胡瑞連領(lǐng)導(dǎo)著兩條線，但還是存在著一定的交叉。
以分公司管理為例，完美設(shè)有業(yè)務(wù)管理部，其中下轄分公司管理部和專賣(mài)店管理部，而分公司的對(duì)口管理部門(mén)是分公司管理部。但同時(shí)，分公司的人事、財(cái)務(wù)等，也要受古潤(rùn)金領(lǐng)導(dǎo)下的人事、財(cái)務(wù)管理。
可以說(shuō)，分公司是完美的核心所在，在沒(méi)有劃區(qū)的情況下，每一位分公司經(jīng)理都單線管理著一片要的市場(chǎng)，因此，完美對(duì)分公司的管理實(shí)行了多頭控制。
關(guān)于人事的空間
就像前面提到的安利多層次管理有利于拓展職員晉升空間一樣，完美的扁平化管理在高效的同時(shí)，限制了職員的上升空間。
譬如說(shuō)完美的分公司經(jīng)理，上升的空間就非常有限。而在更高級(jí)的層面，做到一級(jí)部門(mén)經(jīng)理幾乎也到頭了口當(dāng)然完美現(xiàn)在有一級(jí)部門(mén)經(jīng)理分管多個(gè)部門(mén)的情況，譬如說(shuō)完美業(yè)務(wù)部高級(jí)經(jīng)理于顯文現(xiàn)在就還分管著文宣部，但是在職務(wù)上已經(jīng)是理論上的最高級(jí)別了。
此次何凱立的加盟，雖然只是分管公共事務(wù)，但職務(wù)卻是副總裁，這是完美(中國(guó))這部分惟一的副總裁，或許將會(huì)是一個(gè)突破。
公司管理和經(jīng)銷(xiāo)商管理
從整體看完美的管理架構(gòu)，有抓大放小的意思。在核心的業(yè)務(wù)部門(mén)中，業(yè)務(wù)管理部特別重要，旗下的分公司管理部和專賣(mài)店管理部，分別對(duì)應(yīng)著完美市場(chǎng)的核心：分公司和經(jīng)銷(xiāo)商。
這個(gè)部門(mén)由于顯文掌管，于同時(shí)還是胡瑞連的助理。在沒(méi)有分區(qū)的情況下，總部對(duì)分公司的管理非常重要，完美經(jīng)常是幾十位分公司經(jīng)理云集中山，召開(kāi)大會(huì)。而專賣(mài)店方面，直接涉及到完美核心經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展。
